Стратегическое управление развитием молочного скотоводства: на материалах Калужской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дербичева, Александра Алексеевна

• Дербичева, Александра Алексеевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дербичева, Александра Алексеевна

Введение.

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ.

1.1 Сущность и значение стратегического управления сельским хозяйством.'. :.

1.2 Формы, методы и принципы стратегического управления в молочном скотоводстве.

1.3 Процесс стратегического управления и его особенности в сельском хозяйстве и молочном скотоводстве.

Глава II. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МОЛОЧНЫМ СКОТОВОДСТВОМ НА ХОЗЯЙСТВЕННОМ И РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЯХ.

2.1 Современное состояние молочного скотоводства в сельскохозяйственных организациях.

2.2 Тенденции развития молочного скотоводства в рамках реализуемых федеральных и региональных программ.

2.3 Система управления молочным скотоводством региона.

Глава III. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МОЛОЧНЫМ

СКОТОВОДСТВОМ.

3.1 Концепция формирования региональной системы стратегического управления в сельском хозяйстве.

3.2 Обоснование перспективных положений развития молочного скотоводства.

3.3 Организационный механизм реализации стратегического управления молочным скотоводством.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление развитием молочного скотоводства: на материалах Калужской области»

Актуальность темы исследования. Предпосылками для возникновения стратегического управления и использования его в хозяйственной«- практике стали: неопределенность и динамичность, внешней среды; быстрая сменяемость задач, стоящих перед субъектами хозяйствования; ущербы от принятия ошибочных управленческих решений; отсутствие необходимых формализованных схем и процедур, позволяющих противостоять вызовам внешней среды и обеспечить эффективное решение намеченных задач.

Динамично меняющаяся социально-экономическая ситуация в стране, ухудшение условий конкуренции на рынке сельскохозяйственной продукции в условиях увеличения импорта продовольствия, существенная зависимость производства продукции животноводства от природных и погодных условий, низкая инвестиционная привлекательность, сельскохозяйственных организаций, труднодоступность кредитных ресурсов из-за недостатка залогового обеспечения, дефицит квалифицированных кадров, отток молодых специалистов, эти и другие проблемы требуют выбора качественно новых решений, в том числе подходов к управлению- сельским хозяйством, перспективных направлений развития. Это делает актуальным проведение исследований, связанных с трансформацией подходов к формированию систем стратегического управления в аграрном секторе экономики, ориентирующих их на гибкое регулирование и своевременные изменения и создающие на этой основе условия устойчивого развития- отрасли.

Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку оно целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов организаций в определенных направлениях, обещающих достижение успеха. этим и обусловлена тема исследования.

Степень изученности проблемы. Базой для проведения теоретических исследований по стратегическому управлению являются груды ведущих ученых аграрников: Ансоффа И. Боумепа К. Мпниберга Г. Мескона М.Х. Портера М. Абалкина Л.И. Алтухова А.И. Баутина В.М. Баклаженко Г.А. Беспахотного Г.В. Будылкина Г.И. Гатаулпна A.M. Гапсина P.C. Гусева Ю.В. Козлова В.13. Королева Ю.Б. Лпчко К.П. Люкшинова А.Ы.Мефеда A.B. Милосердова В.В. Мипдрина A.C. Нпкопова A.A. Серкова А.Ф. Ушачёва И.Г. и других.

Проблемы развития аграрной экономики. повышения конкурентоспособности агропромышленного произволе гва. а также производства молока и молочной продукции в современных условиях нашли широкое освещение в pa6oiax: Ахмеюва Р.Г. Добрынина В.В. Голубева A.B., Грядова С.И. Землянского A.A. Зенкова A.B. Зинченко А.П. Коваленко Н.Я. Петрикова A.B. Ппз епгольца В.М. Пошатаева A.B. Родионовой O.A. Светлова Н.М. Хпцкова И.Г. Шакпрова Ф.К. и других.

К сожалению, несмотря на значительную проработку теоретических и прикладных работ по проблеме развития сельского хозяйсша. в экономической литературе наименее развиюй является облас!ь исследования стратегического управления в молочном скотоводе 1ве региона в переходный период, учитывающая всю совокупность социальных, хозяйственных, научно-технических. институциональных и информационных проблем.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальное гей ВАК Министерства образования и науки РФ (по экономическим наукам). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05. - экономика и управление народным хозяйством - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК п сельское хозяйство - п. 1.2.41. «Планирование п управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК» Паспорта специальностей ВАК.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является обобщение теоретических и методологических положений, а также разработка практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления в организациях молочного направления.

Поставлены и решены задачи теоретического, аналитического и проектного назначения:

• раскрыты и систематизированы теоретические положения сущности, содержания и особенностей стратегического управления в сельском хозяйстве, в том числе применительно к отрасли молочного скотоводства;

• уточнены и дополнены методологические и методические основы определения долгосрочной эффективности функционирования сельскохозяйственных организаций;

• выполнен комплексный анализ современного состояния и эффективности управления отраслью молочного скотоводства;

• дана оценка системы государственного управления сельского хозяйства с учетом реализуемых программ;

• обоснованы перспективные направления и стратегия развития молочного скотоводства в регионе;

• разработан механизм реализации стратегических решений по развитию молочного скотоводства.

В соответствии с перечисленными задачами определены структура диссертации и направления ее исследования.

Объектом исследования является агропромышленный комплекс Калужской области, подотрасль молочное скотоводство и ее приоритетные направления развития.

Предметом исследования являются совокупность экономических отношений по поводу формирования и реализации стратегического управления.

Теоретической и методологической основой исследования стали труды российских и зарубежных ученых-экономистов посвященные вопросам стратегического управления, планирования сельскохозяйственного; производства, законодательные и нормативные акты, федеральных и региональных органов власти, материалы приоритетного национального проекта «Развитие АПК»,. Государственной Программы-развития сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырьяи продовольствия, на 2008-2012 годы, Отраслевой целевой, программы «Развитие молочного скотоводства Калужской области на 2009-2012гг.», методические материалы и разработки специалистов по проблемам развития^ молочного скотоводства.

Информационной базой исследования послужили официальные материалы- Федеральной, службы статистики^ Российской Федерации,. Территориального- органа Федеральной службы государственной* статистики-ПО' Калужской- области, Министерства сельского хозяйства Российской: Федерации, Министерства* сельского* хозяйства Калужской- области,, первичные и-отчетные-данные хозяйствующих субъектов области,.материалы, российских и международных научно-практических конференций,- базы« данных компьютерной сети Интернет.

На^ различных этапах исследования применялись следующие методы: монографический, расчетно-конструктивный, сравнительного' анализа,, графический,. абстрактно-логический, экспертно-аналитический, корреляционного анализа.

Научная новизна^ исследования. Элементы новизны содержат следующие результаты:

• уточнены и систематизированы, положения составляющие сущность и процесс стратегического управления, обобщен понятийный аппарат, выявлены особенности стратегического управления сельским хозяйством и молочным скотоводством и их влияние на выбор перспективных и тактических решений, определены основные составляющие внешней и внутренней среды сельскохозяйственного производства;

• уточнено содержание форм, методов, принципов и видов стратегий, разрабатываемых в сельском хозяйстве, а также предложен новый методический подход к разработке стратегии развития молочного скотоводства, как на уровне региона, так и на уровне сельскохозяйственной организации;

• определен фактический уровень самообеспеченности молока и молочных продуктов, определены основные факторы, оказывающие доминирующее влияние и определяющие характер перемен в отрасли;

• определены тенденции и основные недостатки процесса реализации региональных программ развития сельского хозяйства и молочного скотоводства по следующим критериям: степень достижения цели, поставленные задачи и уровень их решения, эффективность механизма реализации;

• обоснованы основные стратегии молочного скотоводства в регионе с использованием 8\уо1:-анализа, в том числе: совершенствование селекционно-племенной работы и воспроизводства стада на основе технологии сексирования; совершенствование организации содержания животных, обеспечивающих увеличение лактаций и удлинение хозяйственного использования;

• разработан механизм реализации стратегии, определяемый его нормативно-правовым, научно-методическим, информационным, кадровым обеспечением. В рамках стратегических направлений и предложенных мероприятий дальнейшего развития молочного скотоводства в регионе предложен план семинара, реализация« которого позволит получить всем работникам совокупность дополнительных навыков и знаний.

Практическая значимость работы. 11редсгавлепыые в работе положения могут служить основой для последующих ¡еоретических и прикладных исследований по совершенствованию деятельности сельскохозяйственных организации. масштабного распространения инноваций в животноводстве. Рекомендации и предложения автора, содержащиеся в работе, носят научно-ме]одический характер и могу1 быть использованы органами управления при разрабоп<е документов программною характера. определяющих основные направления экономического и технико-технологического развития молочною скотоводства, сельскохозяйственными организациями в практической деятельности при ириняши управленческих решений.

Ма1ериалы исследования мо1\ч найти применение в учебном процессе при изучении дисциплин «Стратегический менеджмеш». «Управление в АПК», «Инновационный менеджмеш»

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационно1 о исследования докладывались, обсуждались и публиковались в сборниках научных трудов международных научно-нрак!пческнх конференциях ученых МАДИ (ГТУ). РГАУ-МСХА. ЛНАУ (2005. 2008гг.). международной научно-практической конференции г. Брянск. 2009г. Рекомендации по совершенствованию страте! ического управления молочным скотоводством региона, на уровне сельскохозяйственных организаций, в том числе в ООО «Редькинское» Дзержинского района Калужской области приняты к апробации и внедрению Министерством сельского хозяйства Калужской области, (справки о внедрении). В целом, по результатам проведенного исследования опубликовано 5 научных рабой общим обьемом 2.1 и. л., в том числе 2 - в журналах, входящих в Перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий ВАК.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дербичева, Александра Алексеевна

Выводы и предложения

1. Предпосылками для возникновения стратегического управления и использования его в хозяйственной практике стали: неопределенность и динамичность внешней среды; быстрая сменяемость задач, стоящих перед субъектами хозяйствования; ущербы от принятия ошибочных управленческих решений; отсутствие необходимых формализованных схем и процедур, позволяющих противостоять вызовам внешней среды и обеспечить эффективное решение намеченных задач. В этой связи целесообразно выделять три подхода к определению понятия стратегического управления: анализ среды, концентрирующий внимание на параметрах организационного окружения, используя свои сильные стороны для стратегического прорыва в деятельности (количественный); цели и средства достижения, основывающихся на определении перспективных целей организации и путей их достижения (качественный); комбинированный, подход, связанный с постановкой цели и разработкой средств достижения, основывающихся на стратегическом планировании с учетом анализа внешней среды.

2. Сущность стратегического управления раскрывается посредством разновидности форм, методов, принципов, видов стратегий. I

Использование инструментария стратегического управления осуществляется с учетом особенностей не только предмета исследования, но и объекта, т.е. сельского хозяйства, а также молочного скотоводства.

3. Основное направление региональной специализации сельского хозяйства области - молочно-мясное производство. Наряду с основными отраслями хозяйства дополнительно занимаются выращиванием зерновых, картофеля, овощей, кормовых культур и т.д. Главными производителями продукции молочного скотоводства в Калужской области являются сельскохозяйственные организации. Молочным скотоводством в

Калужской области занимается 85% сельскохозяйственных организаций, 24 административных районов.

За годы преобразований молочное скотоводство оказалось в тяжелом положении, претерпело значительные качественные и количественные изменения. В сельскохозяйственных организациях численность поголовья крупного рогатого скота в 2009 году по сравнению с 1999 годом сократилась почти на 38,2%, в том числе коров - на 41,6%, производство молока увеличилось на 1,5 тыс. тонн. Вместе с тем, за исследуемый период увеличение производства молока, обусловлено ростом продуктивности (к 2009 г увеличение составляет 81,6% против базисного периода), а также структурными изменениями состава его производителей. Продуктивность коров обусловлена использованием генетического потенциала животных, уровнем их содержания и кормления. Данные научных исследований и опыт передовых хозяйств Калужской области свидетельствуют о возможности увеличения среднегодовых удоев от одной коровы 6500 кг и выше при оптимальном уровне содержания и эксплуатации животных. Нерешенными остаются проблемы организационно-технической и технологической модернизации отрасли.

С социально-экономической точки зрения основным показателем для всех регионов и страны в целом остается производство и потребление молока и молочных продуктов населением определенной территории. Ключевым вопросом здесь остается низкий уровень темпов роста производства молока с темпами его потребления и доли ввозимого молока, включая импорт (33% в балансе ресурсов). Это в свою очередь резко снижает конкурентоспособность областных товаропроизводителей по данному виду продукции.

4. Эффективность управления в молочном скотоводстве региона, обусловлено результативностью деятельности государственных органов, являющихся основными разработчиками и координаторами реализации стратегии.

В современных условиях стратегическое управление реализуется через ряд программ (государственных, отраслевых, ведомственных) на основе программно-целевого подхода. В Калужской области к таковым относятся: «Концепция устойчивого развития сельских территорий в Калужской области до 2030г.», и Приоритетный национальный проект «Развитие АПК» по направлению «Ускоренное развитие животноводства». Разработана также Областная целевая программа (ОЦП) «Развитие сельского хозяйства и рынков сельскохозяйственной продукции в Калужской области на 2008 - 2012 годы». Конкретизация целей, задач и мер поддержки развития молочной отрасли отражена в Ведомственной целевой программе «Развитие молочного скотоводства в Калужской области на 2009-2012 годы». Целью программы является создание условий для эффективного развития молочного скотоводства Калужской области, увеличение объемов производства высококачественной молочной продукции с 226,3 тыс. тонн в 2008 году до 295,9 тыс. тонн в 2012 году. Практика реализации этой программы показывает то, что в ней имеются просчеты и неясности с постановкой и реализацией цели, обоснованности предлагаемых к реализации мероприятий.

Целевые показатели, отраженные в плановом 2009 году, не достигнуты. Проведенный анализ состояния сельскохозяйственного производства, в том числе молочного скотоводства, в регионе за период реализации 2008-2009гг. ОЦП позволяет дать промежуточную оценку его состояния:

1) производство валовой продукции сельского хозяйства (в сопоставимой оценке) в 2009 году увеличилось на 7,5% (по сравнению с 1 планом ежегодный прирост должен составлять 9%);

2) в 2009 году снизился удельный вес прибыльных сельскохозяйственных организаций по сравнению с 2007 годом на 6%, по сравнению с 2008 годом на 7,7%.

В настоящее время становится очевидной необходимость разработки концепции развития молочной отрасли в регионе, где должна быть выявлены проблемы, определена цель, направления дальнейшего развития и средства, при помощи которых цель будет достигнута.

5. Наличие обоснованной концепции функционирования и развития молочного скотоводства является необходимым условием принятия объективных решений по управлению различными экономическими системами. Главная цель концепции экономического развития сельского хозяйства и его отраслей это создание потенциала с гибким социально-экономическим механизмом регулирования, поддержки со стороны государства, обеспечивающего возможность саморазвития региона. Основными компонентами региональной концепции являются: выявление проблем развития, определение целей и средств при помощи которых цель будет достигнута. Взаимосвязь между компонентами обеспечивается следующими блоками: ресурсный (природно-экономические, инфраструктурные, социальные, экологические, научно-технические и др.); процессный (осуществляющий взаимодействие целей и ресурсов); обеспечивающий (нормативно-правовое, научно-методическое, информационное, кадровое и др.); координирующий (систематизация программ и подпрограмм, экономический баланс цели и ресурсов, заказчики и организация работы исполнителей).

С помощью экспертной оценки на базе 8\\ЮТ-анализа было определено проблемное поле состояния молочного скотоводства. В результате были определены наиболее значимые и необходимые к устранению: сокращение поголовья коров; отсутствие современной технологии воспроизводства и генетического потенциала; неразвитость инфраструктуры кормопроизводства; устаревшая материальная база; низкий уровень квалификации работников на инновационных молочных комплексах.

6. Глобальной целью стратегического развития молочного скотоводства - достижение конкурентоспособности продукции при неотрицательном балансе потребления и производства. Реализация глобальной цели будет обеспечена тактической целью и выполнением следующих мероприятий: о Внедрение в племзаводах и племрепродукторах области системы оплодотворения коров с помощью технологии сексирования. о Повышение квалификации и материальной заинтересованности работников отрасли.

К основным ресурсам обеспечивающим реализацию мероприятий проекта относятся:

На технологию сексирования первые три года проекта (всего 39 млн. рублей): средства областного бюджета - по 6,5 млн. руб., внутрихозяйственные средства - 6,5 млн. руб.;

На обучение персонала: общая сумма затрат составляет 1735 тыс. руб. или 11 тыс. 570 руб. в расчете на одного участника проекта (не менее 150 человек). Результативность тактических целей определяется следующими показателями: увеличение поголовья коров; средняя продуктивность маточного поголовья на конец проектного года - 5600 кг; увеличение объема производства молока постепенное удлинение лактационного периода с 3-4 до 6; удельный вес высокопродуктивных коров - 64% при выходе на конец проектного периода; выход телят на 100 маток - 92%; повышение квалификации участников проекта. Уровень рентабельности - 50%.

7. Рациональная организация деятельности по внедрению таких инноваций требует комплексного подхода, в рамках которого важное место занимает работа с кадрами сельскохозяйственных организаций.

Процесс обучения, подготовки и переподготовки работников молочных хозяйств в Калужской области должен осуществляться при взаимодействии организаций «образование-наука-консалтинг-практика».

В рамках предлагаемого проекта, относящегося к сфере стратегического развития молочного скотоводства и призванного радикально повысить эффективность отрасли, является увеличение продолжительности использования (долголетия) коров молочного направления.

8. Результативность в сфере стратегической деятельности, в том числе региональным сельским хозяйством и молочным скотоводством, напрямую зависит от механизма реализации стратегических направлений определяющие его нормативно-правовым, научно-методическим, информационным, кадровым обеспечением.

В рамках стратегической и тактической целей, предложенных мероприятий дальнейшего развития молочного скотоводства в регионе нами (с участием специалистов кафедр молочного скотоводства и кормления) разработан план семинара по теме: «Передовые технологии в молочном скотоводстве» рассчитанный на 72 академических часа. В результате работники всех категорий получат дополнительные знания и практические навыки в сфере производства продукции молочного скотоводства.

Для успешной реализации данного проекта в сельскохозяйственных предприятиях Калужской области необходимо, чтобы обучение прошли практически все работники, от которых зависят результаты. При этом каждая категория персонала должна получить знания, необходимые для выполнения своих функций. Так, успешная реализация проекта требует, чтобы руководители сельскохозяйственной организации были уверены в целесообразности предпринимаемых действий и обеспечили не только заинтересованность конкретных исполнителей, но и их предварительное обучение. При этом работники, непосредственно выполняющие соответствующие технологические операции должны получить возможность практического освоения необходимых приемов.

Технология сексирования предложена к реализации в племрепродукторе ООО «Редькинское». Расчеты движения стада при использовании технологии сексирования в ООО «Редькинское» показывают, что при этой же структуре стада и производства молока можно радикально увеличить продажу нетелей (с 65 голов во всех предыдущих случаях до 185), за счет изменения цены реализации нетелей импортной селекции. Изменение структуры стада молочных коров и увеличение выхода телят на 100 коров и нетелей с 82 до 90, тогда в рамках модели рост реальной продуктивности на 25% при одновременном росте товарности (больше молока при тех же внутренних потребностях) на 5% оправдан, обобщенные расчеты отклонения уровня рентабельности составляют 49,57%.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дербичева, Александра Алексеевна, 2011 год

1. Федеральный закон «О развитии сельского хозяйства» от 26 декабря 2006 г. №264-ФЗ2. «Правила определения видов организаций по племенному животноводству» приказ от 19.10.2006г. №402

2. ВЦП «Развитие молочного скотоводства в Калужской области на 2009-2012 годы» от «14» сентября 2009 г. № 148

3. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы. М.: Минсельхоз России, 2007.

4. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года / Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008г. № 1662-р

5. Российская Федерация. Законы. О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития российской Федерации: №115-ФЗ от 23 июня 1995г. Собрание законодательства Российской Федерации. 1995. - №30.

6. Федеральный закон «Технический регламент на молоко и молочную продукцию» от 12 июня 2008 года №88; ФЗ О внесении изменений в ФЗ «Технический регламент на молоко и молочную продукцию» от 22 июля 2010 годаЫ 163-ФЭ.

7. Методические рекомендации по разработке экономически значимых программ развития сельского хозяйства субъектов Российской Федерации, эл. ресурс: http://www.mcx.ru/navigation/docfeeder/show/201.htm

8. Методическое распределение дотаций на выравнивание бюджетной обеспеченности субъектов Российской Федерации.

9. Постановление Правительства Российской Федерации от 22ноября 2004г. № 670.

10. Абалкин Л. И. Проблема выбора стратегии на XXI век // Проблемы теории и практики управления. 1998., №2. с. 49—54.

11. Адаптивные технологии производства продукции растениеводства и экономические нормативы их освоения в условиях Калужской области (Методические рекомендации по инвестиционному проектированию) под ред. В.Н. Мазурова, Калуга, 2006. с. 296.

12. Алексанов Д.С., Береснева Е.И., Вуколов М.В., Кошелев В.М., Маковецкий В.В. Программа обучения руководителей районных информационно-консультационных служб. М.: ЦОК ИКС АПК (проект АРИС), 1998.-е. 16.

13. Алексанов Д.С., Кошелев В.М., Матвеичев П.Н., Матвеичева Т.Н., Сборник учебных материалов «Подготовка выездного занятия» (материалы к лекции и упражнения). М.: ЦОК ИКС АПК РФ, 2001. - с. 35.

14. Алтухов А.И. Мировой продовольственный кризис: причины возникновения и проблемы преодоления // АПК: экономика, управление, №2, 2010.-е. 13.

15. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Магистр, 1998 - с. 251.

16. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Прогресс, 1985 -е. 128.

17. Айдаров В.Н. Совершенствование внутрихозяйственных отношений важный резерв подъема экономики убыточных сельскохозяйственных предприятий. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. - 1999. - №12 - с. 12.

18. Алтухов А.И., Адуков Р.Х. Совершенствование государственного управления агропромышленным комплексом страны // Менеджмент и бизнес-администрирование, №1, 2007. с. 40.

19. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб.: Питер Ком, 1999-с. 413.

20. Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика, 1989г. -с.519.

21. Аиичина В.Л., Чугай Д.Ю. Регулирование развития регионального молочно-продуктового подкомплекса // Достижения науки и техники АПК. 2008. - №9. - с. 5-6.

22. Антонова Н., Гвозденко А. «Демографическая ситуация в сельской местности» // АПК: экономика, управление, №9, 2007. с. 20.

23. Агропромышленный комплекс России в 2009 г. (экономический обзор) // АПК: экономика, управление, №1, 2009. с. 48.

24. Багрий В.А. Голштино-фризский скот и его использование для улучшения черно-пестрой породы / Вестник сельскохозяйственной науки. М., 1980.-с. 96.

25. Балыков В. Система показателей экономической эффективности / В. Балыков // АПК: экономика и управление. 2000. - №7 - с. 19-20.

26. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005г. - с. 240.

27. Баутин В.М. Совершенствовать инновационную деятельность в АПК // АПК: экономика, управление. 2003. - №1.

28. Баутин В.М. Понятие «инновация» как экономическая категория. / Развитие инновационной деятельности в АПК: Мат. Междунар. науч.-практ. конф. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2003. - с. 251-253.

29. Беглянин О.Н. Организация государственного управления сельским хозяйством в регионе (на материалах Калужской области): Дисс. . канд. э.н.: 08.00.05. М., 2003.- с.175.

30. Белоусов В. Научно-технический прогресс и качество жизни сельского населения// АПК: экономика, управления, №11, 2007 с. 41.

31. Беспахотный Г.В. Проблемы модернизации АПК // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 2010. - №7 - с. 7.

32. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар: Издательство СГУ, 1994. - с. 421.

33. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997 - с. 175.

34. Буздалов И.Н. Аграрная теория: концептуальные основы, тенденции развития, современные представления. — М.: Academia, 2005. — С.343.

35. Бурыкина И.М. Качественное молоко — сырье выгодно всем / И.М. Бурыкина // Молочная промышленность. 2004. - №2 - с. 20.

36. Васильева Е.В. Роль информационного обеспечения в совершенствовании инфраструктуры АПК. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Смоленск '2004. -с.75.

37. Винничек JL, Привалов А., Фудипа Е. «Методология формирования стратегии развития регионального АПК» // Экономика сельского хозяйства России. №4 2009г. - с.68.

38. Ветер А., Семидоцкий В. «Формировать механизм стратегического управления» // Экономика сельского хозяйства России. №10-2009г.-с. 16.

39. Виханский О.С. Стратегическое управления. М.: Гордарика, 1998. -С.292.

40. Гапонепко AJI. Стратегическое управление: учеб. для студ. вузов М.: Омега-J1, 2008г. - с. 464.

41. Гатаулин A.M., Козлов A.A. Приоритетные направления совершенствования макроэкономической политики межотраслевого обмена в АПК. М.: Известия тимирязевской с.-х. академии. Научно-теоретический журнал, выпуск 4, 209. - с. 90.

42. Голубев Л.В. Специализация сельскохозяйственного производства: оптимизировать нельзя только анализировать// Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприят ий. №7 2010г. - с. 1 7.

43. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении М.: МНИИГ1У. 1998г.-с. 176.

44. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ. 1995.- 93 с. 37.

45. Голубев A.B. Экономическое моделирование эффективного аграрного производства. М.: Колос. 2006. - с. 252.

46. Горин В.Я. Управление агропромышленным производством. -Белгород: Крестьянское дело. 2000. с. 376.

47. Гусев Ю.В. Страте! ия развития предприя iия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - с. 450.

48. Гриценко Г. «Стратегия развития экономики сельского муниципального района»// АПК: экономика, управление. №10. 2007. с. 21.

49. Данилова Л.Н. Дербичсва A.A. Сочетание стратегического и оперативною управления региональным агропромышленным комплексом // Международная научно-практическая конференция г. Брянск. 2009г. с. 58.

50. Дербичева A.A. Состояние и тенденции развития молочного скотоводства региона / А. А. Дербичева. O.A. Моисеева, Л.А. Шершпева // Международный с.-х. журнал. 2010. - № 6. - С. 49-5 1.

51. Дербичева A.A. Регулирование АПК в рыночных условиях: экономический механизм // Международный с.-х. журнал. №1. 2009г. с. 16.

52. Дербичева А. Приоритеты социального развития села Калужской области // Научные труды МНПКУ МАДИ (ГТУ). МСХА. ЛНАУ: Экономика. Смоленск ООО «Инга». 2005. - 7с

53. Долгушкин Н. К. Кадровый потенциал как фактор инновационного развития агропромышленного комплекса // Международный с.-х. журнал. №5. 2009. с. 10-11.

54. Дорогов Н.И. Управление хозяйством в условиях мноюобразия форм собственности: региональный аспект. Иваново: ИГУ. 1997 г. - с. 201.

55. Заготовка кормов в сельскохозяйственных оришизациях Калужской области на 1 декабря 2009г. // Территориальный орган федеральной службы государственной сташстики по Калужской области. Калуга. 2009.

56. Землянский A.A. Информационные технологии в экономике. Учебник для сельхозвузов. М.: Изд-во «Колос». 2004. - 328с.

57. Землянский A.A. Современный подход к функционированию хозяйствующих субъектов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -№2. 2011. - с. 27.

58. Зенков A.B. Тенденции в развитии молочного скотоводства // Экономика сельскохозяйственных и перерабашвающих предприятий. -2008 -№8 с. 27-29.

59. Зинченко А.П., Кагирова М.В. Тенденции и факторы молочной продуктивности коров // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2010 -№3 - с. 24.

60. Зинченко А.П. Демографическая ситуация в российской деревне // Экономика сельского хозяйства России, №7-2010, с. 73.

61. Злобин Е.Ф. Рыночная модель аграрного сектора региона. М.: АгриПресс, 2000. - с. 403.

62. Караева Ф.Е., Жанатаева А.Х., Региональные аспекты устойчивого развития аграрного сектора экономики Кабардино-Балкарии // Аграрная наука научно-теоретический и производственный журнал, №2, 2009г.- с. 8.

63. Каракаева Е., Кумратова 3. Необходимое условие устойчивого развития АПК // Экономика сельского хозяйства России, № 01, 2008. с. 26.

64. Качалов P.M., Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Д., Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика 1997.

65. Коваленко Н.Я., Сорокин B.C., Орехов С.А., Алемайкин И.Д., Черевко Л.Д. Экономика сельского хозяйства.- М.: КолосС, 2008. с. 208.

66. Козлов В.В. Развитие системы подготовки консультантов по сельскому хозяйству // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №1, 2011 с. 43.

67. Котляров А. Комплексная оценка предприятия при их реформировании // Экономика сельского хозяйства России. 2000. - №4 -с. 28.

68. Костяев А., Никонова Г. Н. Стратегическое управление региональными АПК // АПК: экономика и управление. 2000. - №9 - с. 17.

69. Кошолкина J1.A. «Федеральная поддержка региональных программ развития сельского хозяйства» // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №4, 2009 с. 6.

70. Королев Ю.Б., Мазлоев В.З., Мефед A.B. Управление в АПК. -М.: Колос, 2002. с. 376.

71. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Никифорова E.H. Менеджмент в АПК. М.: КолосС, 2003. - с. 304.

72. Кистанов В.В., Копылов Н.В. Региональная экономика России: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2005. - с. 584.

73. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. - с. 767.

74. Кредиты владельцам личных подворий, К.: газета «Весть» от 03 августа 2007г. №254, стр. 3.

75. Кубанов А., Байчорова А. Экономический механизм регулирования АПК в условиях рынка // АПК: экономика, управление, №08, 2007. с. 59.

76. Куцов С. Система управления АПК Краснодарского края // Экономика сельского хозяйства России, №4, 2008. с. 57.

77. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999. - с. 319.

78. Лавриков В. Эффективность интенсификации агропромышленного производства // Экономика сельского хозяйства России, №2-2010, с. 63.

79. Личко К.П. Прогнозирование и планирование развития АПК. Уч. пособие для вузов. М.: КолосС, 2007. - с. 286.

80. Ломидзе Ю. Модель многоуровневой системы управления сельским хозяйством России // АПК: экономика, управление, №4, 2008. с. 24.

81. Ломидзе Ю. Основы программно-целевых методов управления в АПК. // АПК: экономика, управление, №2. 2009г. - с. 37-41

82. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - с. 375.

83. Лютова И. Экономическая стратегия продовольственного обеспечения населения // Экономика сельского хозяйства России М.: №9, 2003-с. 16.

84. Маковецкий В.В. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством и эффективность управления. Лекция. М.: МСХА, 1999.- с. 19.

85. Мазлоев В.З., Семин А.Н., Боровских Н.В. Конкурентные стратегии аграрных организаций М.: Колос, 2009г. - 468с.

86. Макин Г.И. Система управления агропромышленным комплексом в переходный период (методология и региональный уровень). М.- 1998-286 с.

87. Макин Г.И. Проблемы организации государственного управления производством и закупками сельскохозяйственной продукции в регионе М. 1997 - с.25.

88. Мамиконов А.Г. Управление и информации М.: Наука, 1978с. 10

89. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М: Новосибирск. Сибирское соглашение, 1999. 287 с.

90. Манелля А.И. «Сельское хозяйство в России в 2008г.». // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №6, 2009- 18с.

91. Маркарьянц С.Б. Развитие сельского хозяйства Японии и проблема продовольственной безопасности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №4, 2010. 76 с.

92. Мерзлов А., Леонова Н. Разработка программы развития сельских территорий в Германии // АПК: экономика, управление, №1, 2009. 87с.

93. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 2004.

94. Миндрин А. Технология как предмет системного анализа// АПК: экономика, управление, №2, 2010. с. 26

95. Минсберг Г. и др. Школа стратегии. Спб , Питер, 2000. - 330 с.

96. Михалев A.A., Ушачев И.Г., Черняков Б.А. К устойчивому развитию сельских территорий и предприятий АПК // Экономика сельского хозяйства России М.: №9,2003-10с.

97. Мониторинг ценностных ориентаций сельской молодежи для оценки ее трудового потенциала в условиях переходной экономики /под. редакцией В.Г.Новикова. М.: Росинформагротех, 2004.

98. Молодчик A.B. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. -М.: Издательство Высшей школы экономики, 1997. 207 с.

99. Муэрс Р. Эффективное управление. М.: Финпресс, 1998. - 127с.

100. Нечаев В.И., Артемова Е.И. Проблемы инновационного развития животноводства: Монография. Краснодар: «Атри», 2009г. -368с.

101. Никонов A.A. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России (XVIII XX вв.). - М.: Энциклопедия российских деревень, 1995.-574с.

102. Оксанич Н.И. Методические аспекты- индикативного планирования / Методология и методика исследований экономики АПК (материалы научно-практической конференции). М.: ГНУ ВНИЭСХ, 2006. с-125.

103. Оксанич Н.И. Развитие приоритетных подотраслей сельского хозяйства. Научный доклад. М.: Восход - А, 2009.

104. Организация консультационной службы в АПК / Учебное пособие / Под редакцией В.М. Кошелева. М., 2004. - 498с.

105. Петриков А. Многофункциональность сельского хозяйства: теоретические и политические аспекты // АПК: экономика, управление, №12, 2007.-2с.

106. Петриков А. Устойчивость сельского развития // Экономист. -2006. №7.

107. Портер М Международная конкуренция М.: Международные отношения, 1993 г. - 896с

108. Портер М. Конкуренция. Спб М - Киев: Изд. Дом «Вильяме», 2000г.-485с.

109. Пошатаев A.B., Алексеев В.В. Программно-целевое управление сельскохозяйственным производством М.: Экономика, 1979-168с.

110. Пошатаев A.B., Беспалов В. А. Управление сельскохозяйственным производством. М.: Колос, 1995. - 272с.

111. Пизенгольц В.М. Основы инновационного и интенсивного развития молочного скотоводства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №8, 2009 42с.

112. Рассадин В.В. Управление в АПК: курс лекций. Ульяновск: ГСХА, 2004.-197с.

113. Романов А. Е Теория и практика управления АПК. М., 1998.

114. Савченко Е. По пути устойчивого развития агропроизводства // Экономика сельского хозяйства России. №2 2010г. - с. 14.

115. Светлов Н.М., Белялетдинова М.М. Экономические стимулы к росту надоев. М.: Известия тимирязевской с.-х. академии. Научно-теоретический журнал, выпуск 6, 2010.-е. 138.

116. Серков А.Ф. Концептуальные подходы к прогнозированию развития сельского хозяйства // АПК: экономика, управление, №2, 2010 — с. 8.

117. Серков А.Ф., Чекалин В., Виноградова В. Научные подходы к стратегии развития АПК России // АПК: экономика, управление, №11, 2010-с. 36.

118. А.Семин Как повысить конкурентный потенциал регионального аграрного производства // АПК: экономика, управление, 2007.-№11, с. 13.

119. А. Семин Программа «Уральская деревня»: цели, проблемы и механизм реализации // АПК: экономика, управление, 2008. №3, с. 25

120. Семин А. «Стратегическое планирование и управление в системе регионального агропромышленного комплекса» // АПК: экономика, управление, №1, 2008. 18с.

121. Система ведения агропромышленного производства Калужской области/ Под ред. Н.Б. Тсребиленко Калуга: РАСХН, Калужский НИПТИ АПК, 2003. - 336с.

122. Системный анализ и принятие решений: словарь справочник: Учеб. пособие для вузов /под ред. В.Н. Волковой, В.Н. Козлова — М.: Высш. школа; 2004.

123. Симонов В., Фигуровская Н. Аграрно-экономическая концепция Н. Д. Кондратьева: К 100-летию со дня рождения ученого. // Вопросы экономики. 1992. - №3. - С. 26 - 34.

124. Скрынник Е. Технико-технологическая модернизация сельского хозяйства важнейшая задача государственной агропродовольственной политики» // Экономика сельского хозяйства России. №4 - 2010г. - с.24

125. Стадник А., Чернова С., Григорьев Н. Развитие сельского хозяйства на основе индикативного управления// АПК: экономика, управление, №12, 2007. 24с.

126. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1998. -440с.

127. Стрельцов В., Новиков В.Г., Единство образовательной и кадровой политики основа эффективного использования трудовых ресурсов в аграрной сфере// Международный с.-х. журнал, №3, 2009. с28-30

128. Трафимов А. Реализация инновационной стратегии развития сельскохозяйственной организации // АПК: экономика и управление. -2008. -№11 с. 2.

129. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. - 576с.

130. Третьякова J1. Концептуальные основы устойчивого сельского развития // Экономика сельского хозяйства России, № 04, 2008. 80с.

131. Третьякова JI. Предпринимательская деятельность на сельских территориях // Экономика сельского хозяйства России, № 05, 2008. 61с.

132. Турьянский А.В. Приоритетные направления развития интеграционных отношений в АПК Экономика сельскохозяйственных и перерабатываюш,их предприятий.-2003.-№12.-с. 15-19.

133. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999. - 368с.

134. Ушачев И.Г. «Перспективы развития АПК России»// АПК: экономика, управление, №3, 2009. 21-30с.

135. Ушачев И.Г. Нужна стратегия развития АПК России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий М.: №6, 2004-2C.

136. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.

137. Управление сельскохозяйственным производством: Учебник / Под ред. Г.И. Будылкина. М.: Изд-во «Колос», 1984. - 261 с.

138. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 1997. - 302 с.

139. Чайка В. Диверсификация сельских территориальных систем // Экономика сельского хозяйства России, № 05, 2008. 64с.

140. Чарыкова О., Козлобаева Е. Повышать конкурентоспособность сельского хозяйства / АПК: экономика, управление, №01, 2008г. -36с.

141. Чиркина Н. Стратегия экономического партнерства государства и кооперации // АПК: экономика, управление, №4, 2008. 40с.

142. Шанк Дж., Говиндаражан В. Стратегическое управление затратами: Новые методы управления конкурентоспособности. Спб.: Бизнес-Микро, 1999. - 278 с.

143. Шеховцева J1. С. Управляемое развитие региона: стратегическое целеполагание: Монография.— Калининград: Изд—во РГУ им И. Канта, 2005.

144. Шелковников С., Ощепков Н «Прогнозирование повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций»// АПК: экономика, управление, №10, 2007. 34с.

145. Шутьков А. Глобализация и продовольственная безопасность России // Экономика сельского хозяйства России, № 12, 2006. 12с.

146. Шутьков A.A., Боев В.О., Серков А.Ф. и др. Многоукладная экономика АПК России: вопросы теории и практики. М.: Колос, 1998.-357с.

147. Шутьков А.Г. Региональная аграрная политика: проблемы и пути совершенствования //АПК: экономика, управление. 2002. №2. 3-9.

148. Эпштейн Д. Паритет экономических отношений сельского хозяйства с другими отраслями и оценка финансовых потерь от его отсутствия // Международный сельскохозяйственный журнал. 2002. -№2.

149. Основные факторы сельскохозяйственного производства во всех категориях хозяйств Калужской области

150. Показатели В среднем 19982000гг. 2002г. 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. Отклонение % 2009г. к2002г. 2008г.

151. Сельскохозяйственные угодия, тыс. га 1280,7 1273,8 1287,2 1281,3 1274,7 1273,8 1273,8 1264,9 1148,9 90,2 90,8в т.ч. пашня 899,7 895,2 904,9 900,2 895,1 895,2 895,2 889,8 861 96,2 96,8

152. Кормовые угодия 334,7 337,3 335,9 334,8 333,3 332,1 331,5 328,9 293,9 87,1 89,4

153. Крупный рогатый скот, тыс. гол. 248,1 210,5 195,4 152,9 143,6 137,5 133,7 128,1 130 61,8 101,5в т.ч. коров 124,6 103,2 93,0 73,7 66,8 60,6 59,0 57,3 56 54,3 97,7

154. Внесено органических удобрений, всего, тыс. тонн 600 456 420 361 379 296 301 333 328 71,9 98,5

155. Удельный вес площади, удобренной органическими удобрениями во всей посевной площади, % 4 4 5 4 4 4 4 4 4

156. Удельный вес площади, удобренной минеральными удобрениями во всей посевной площади, % 19,5 27 23 22 22 24 29 41 41

157. Среднегодовая численность работников занятых в сельскохозяйственном производстве, тыс. чел. 17,614 15,211 18,410 16,783 16,783 15,211 12,846 12,181 10,996 72,3 90,3