Стратегическое управление предприятиями и отраслями сельского хозяйства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ишунина, Анна Александровна

• Ишунина, Анна Александровна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ишунина, Анна Александровна

Введение.

1 .Научно-методологические аспекты стратегического управления.

1.1 Сущность, функции, структура стратегического управления, современные тенденции.

1.2 Этапы развития теории и практики стратегического управления.

1.3 Методологические основы стратегического управления. . 55 2. Социально - экономические факторы функционирования системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства.

2.1 Условия функционирования системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства.

2.2 Анализ производственно - экономических факторов хозяйственной деятельности предприятий и отраслей сельского хозяйства в районах области.

2.3 Предпосылки стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях.

3. Развитие системы стратегического управления в регионе.

3.1 Концепция стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства.

3.2 Эффективные стратегические направления развития управления сельским хозяйством.

3.3 Механизм разработки и принятия стратегического решения. 147 Выводы и предложения. 159 Список литературы. 163 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление предприятиями и отраслями сельского хозяйства»

Актуальность темы исследования. По мнению отечественных специалистов, в хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится на стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. В командной экономике при разработке своих планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов. Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остается и в переходной экономике, но в условиях рынка это только часть плановой работы.

Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное — свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет необходимости заниматься стратегическим управлением. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении и, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления.

1 4

Стратегическое управление в каждый момент времени фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, учитывая, что окружение организации будет постоянно изменяться.

Стратегическое управление призвано обеспечить предприятию выживание в долгосрочной перспективе. Выживание в долгосрочной перспективе автоматически означает, что предприятие должно успешно справляться со своими задачами, принося своей деятельностью, удовлетворение тем, кто входит в сферу её делового взаимодействия, покупателей, сотрудников предприятия и его собственников.

Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое:

- опирается на человеческий потенциал как основу организации;

- ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей;

- гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.

В современной экономике России произошли существенные изменения при формировании основных тенденций управления, и в частности, в сфере агропромышленного комплекса. Обострение конкурентной борьбы, развитие процессов интеграции в сельском хозяйстве и постепенное насыщение I товарных и сырьевых рынков приводят к тому, что российским предприятиям все труднее сохранять свои позиции.

В этой связи проведение экономических реформ требует систематизации знаний в области управления.

Сейчас многие специалисты отмечают, что неудовлетворительное состояние инфраструктуры комплекса, в том числе и информационной, приводит к огромным финансовым потерям, сдерживает его развитие. Поэтому, одним из основных направлений аграрной реформы в РФ стало создание рыночной инфраструктуры в АПК, в состав которой включают: товарные биржи; информационно-консультационные организации; торговые дома; финансово-кредитные учреждения; системы страхования предприятий; а также маркетинговые системы сбора, хранения и обработки информации.

В этой связи, сложность стоящей перед экономикой проблемы убедительно показывает на необходимость применения современных технологий управления, требующих на первом этапе разработки стратегических направлений развития.

Мировой опыт свидетельствует о том, что эффективное управление в сфере агробизнеса позволяет повысить экономическую устойчивость и адаптивность к изменяющимся рыночным условиям.

Значительный вклад в развитие теории стратегического управления внесли известные ученые И. Ансофф, М. Портер, Г. Минцберг, А. Роув, Д. Глейдер, С. Хаттен, А. Томпсон и др.

Научно-исследовательское обобщение накопленного опыта ., и выявление перспективных направлений развития теории и практики стратегического управления определяют в целом актуальность темы исследования. Для настоящего исследования представляют интерес труды в области теории и методологии по следующим основным направлениям: экономическая сущность механизма стратегического управления; принятие стратегических решений в развитии аграрного сектора области.

Основополагающими теоретическими и методологическими трудами, посвященными проблеме разработки стратегических решений в развитии аграрного сектора экономики и АПК являются работы известных ученых аграрников- экономистов Афанасенко И.Д., Башмачникова В.Ф., Буздалова И., Буробкина И.Н., Тихонова В.А. и др.

Актуальность, дискуссионность проблемы, а также недостаточная теоретическая и практическая разработанность многих ее сторон предопределили выбор объекта и предмета настоящего диссертационного исследования и повлияли на постановку его целей и задач.

Целью диссертационной работы является теоретико-методологическое обоснование стратегического управления, анализ имеющейся теоретической и практической существующей базы по исследуемой теме, перспективы развития объекта исследования и разработка конкретных рекомендаций по применению стратегического управления в сельском хозяйстве.

В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие задачи:

- изучены теоретико-методологические основы теории управления и его особенностей в системе агропромышленного комплекса;

- исследованы теоретические положения концепции стратегического управления, его основного инструментария;

- определены основные критериальные характеристики, такие как сущность, функции, структура и функционирование стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства, для совершенствования перспективы развития;

- проанализированы социально - экономические факторы функционирования системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства в Курской области;

- обоснованы направления развития стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства Курской области.

Объектом исследования — является хозяйственная деятельность предприятий и отраслей сельского хозяйства Курской области, здесь рассмотрены результаты деятельности районов и предприятий различных форм собственности.

Предметом исследования являются теоретико-методологические аспекты и научно-практические разработки в области стратегического управления.

Методико-теоретической базой настоящего исследования являются классические и современные научные работы отечественных и зарубежных ученых, рекомендации научно-исследовательских учреждений по t исследуемой проблеме. В ходе работы также проанализирован ряд законодательных и нормативных актов. В процессе исследования в зависимости от конкретных задач применяются различные методы экономических исследований: монографический, абстрактно-логический, расчетно-аналитический, экономико-статистический, математический, социологический.

В качестве информационной базы исследования использованы статистическая информация, материалы годовой отчетности предприятий, нормативно-справочные материалы, расчеты исследователей и практических работников.

Научная новизна работы заключается в разработке теоретических и концептуальных положений и практических рекомендаций по перспективе совершенствования стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства области и повышения его эффективности.

Новизна исследования подтверждается следующими научными результатами:

- уточнено определение понятия стратегического управления, где дается четкая последовательная структура процесса стратегического управления, которая способствует лучшему восприятию этой категории, и ее качественному применению на практике. Здесь выделяются четыре этапа: стратегический анализ, выбор стратегических целей, стратегическое планирование, стратегический контроллинг;

- обоснована целесообразность разработки концепции стратегического управления в сфере сельского хозяйства: благодаря, положительной динамики хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий их поддержка становится привлекательной, но существует ряд проблем, которые трудно решить без комплексного подхода;

- обоснованы структурные составляющие системы стратегического управления, в частности предложены: модель взаимодействия, руководства предприятия с органами государственной власти; схема доведения плановых заданий по производству продукции; метод расчета потребности продуктов питания;

- разработан научно-методологический подход к выяснению социально-экономической природы и сущности стратегического управления и в целях обоснования направлений развития уточнены его категориальные характеристики, такие как, адекватный подход к решению срочных задач, способность находить сильные и слабые стороны фирмы и ее конкурентов, быстрое реагирование на изменения конъюнктуры рынка;

- выяснены и аргументированы принципы и особенности стратегического управления отраслями сельского хозяйства и предприятиями, и подтверждено, что в настоящее время существует потребность в его дальнейшем развитии. В разных районах области различные природно-климатические, социально-экономические, географические факторы, это не может не сказаться на эффективности производственного процесса. Для того чтобы быстро и адекватно решить текущие проблемы необходимы координация в деятельности и обеспеченность достоверной информацией;

- рекомендованы адекватные современным экономическим отношениям направления развития стратегического управления предприятиями сельского хозяйства в Курской области и определены результаты проводимых мероприятий, так предлагается координировать деятельность по реализации стратегических задач, улучшить имидж не только предприятий, но и отраслей сельского хозяйства, совершенствовать кадровую политику.

Практическая значимость исследования обусловлена тем, что реализация методических положений и практических рекомендаций, содержащихся в диссертационной работе, могут позволить предприятиям и отраслям сельского хозяйства значительно эффективнее вести производство, на основе социально-ориентированной стратегии развития, в условиях развивающейся рыночной экономики нашей страны.

Полученные выводы могут использоваться как база для разработки комплексных целевых программ развития отрасли сельского хозяйства в масштабе Курской области.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ишунина, Анна Александровна

Выводы и предложения.

Безусловно, формирование системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства вызвано необходимостью решения проблем создания и наиболее полной реализации возможностей организаций для долгосрочного и устойчивого развития в условиях нестабильной среды, производства конкурентоспособной продукции, формирования рыночной инфраструктуры АПК, организации взаимосвязи всех сфер агропромышленного комплекса с целью повышения эффективности использования имеющихся ресурсов.

1. В Курской области, возможно, успешно использовать методы стратегического управления. Результаты производственной деятельности сельскохозяйственных организаций улучшаются из года в год. Например, стоимость полученной предприятиями продукции за анализируемый период увеличилась на 81,27 %. В частности, в растениеводстве этот показатель вырос на 72,06 %, а в животноводстве на 101,70 %. Выгодное географическое положение области, увеличение объемов производства позволят организациям беспрепятственно осуществлять поставки готовой продукции не только в Российской Федерации, но и за ее пределами. Важно наличие надежных партнеров и логистических схем доставки.

2. Проведенный анализ выявил ряд особенностей и направлений стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства связанных со спецификой деятельности. Например, исходя из темпов роста хозяйственной деятельности, имеющихся ресурсов и результатов исследования, рекомендуется стратегия на зерновую специализацию в Фатежском и Рыльском районах, на мясо - молочную в Беловском, а успешно развивать производство сахарной свеклы можно в Золотухинском, Кореневском и Рыльском районах.

3. На данном этапе адекватная кадровая политика необходима, так как численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве уменьшилась вдвое.

4. Важно учитывать приоритет стратегического планирования, как на хозяйственном, так и на административном уровне, потребность в качественной и своевременной информации и использовании методов прогнозирования и планирования, роль маркетинговых ресурсов в связи с высокими издержками производства и особенностями применения комплекса маркетинга. В третьей главе нами предложена схема взаимодействия всех уровней управления в области. Благодаря наличию консалтинговых компаний информация о деятельности предприятий станет прозрачной, что позволит создать в области благоприятный инвестиционный климат и эффективно управлять производством реализуя поставленные задачи.

5. Динамика развития рыночных отношений в системе агропромышленного производства нуждается в широком применении стратегического управления реализуемого через организацию системы планирования и функционирования организаций в конкурентной среде с приоритетным использованием маркетингового подхода. Рыночно ориентированное стратегическое управление позволит преодолеть конфликт между целями товаропроизводителей и потребителями продукции.

Для разработки направлений совершенствования системы стратегического управления необходимы определение эффективности его применения и прогнозирование. В диссертационной работе предложены направления модернизации системы управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства и методика прогнозирования. Посредством применения указанных методов на практике, возможно, выработать комплекс управленческих воздействий с целью достижения максимальных результатов. Для совершенствования управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства и стандартизации принятия управленческих решений предлагается использовать вышеназванный алгоритм.

6. Формирование системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства является необходимым условием проведения эффективных аграрных преобразований. Целесообразно создание организационно - экономических предпосылок для интеграции рыночной деятельности на базе региональных и районных центров управления. С этой целью разработана Концепция стратегического управления организациями и отраслями сельского хозяйства, где определены стратегические цели, задачи управления и пути их реализации. Кроме этого предложен сценарий развития стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства, где определены ключевые направления деятельности.

7. Проведенная группировка районов, предприятий и анализ основных данных, выявила определенную взаимосвязь между выбранными показателями. Например, в процессе группировки районов по объему валового сбора зерна, выявлено, что при увеличении объемов сбора увеличивается реализации. При группировке по величине производства молока получен следующий результат. В первой группе процент реализации наивысший - 86,60 %, в третьей средний - 81,99 %, во второй наименьший -76,96 %, то есть на объем реализации молока и молочных продуктов величина производства молока оказывает незначительное влияние. Кроме этого, проведенная корреляция выявила отрицательную взаимосвязь между стоимостью основных средств и прибылью организации, положительную -между объемом производства зерновых и зернобобовых культур и величиной полученной выручки; затратами производства и величиной полученной выручки при возделывании зерновых и зернобобовых, и производстве скота и птицы. При возделывании сахарной свеклы взаимосвязи между затратами производства и величиной полученной выручки не выявлено.

8. Важным направлением развития отрасли сельского хозяйства Курской области является увеличение объемов сбыта продукции за рубеж.

Часто развитие внешнеэкономических связей сопряжено с различного рода рисками для экспортеров, например, получение экспортной выручки не в полном объеме. Для того чтобы избежать такого рода проблем, нами предложены схемы факторинговых или форфейтинговых услуг, которые широко распространены за рубежом.

Для реализации стратегического управления важно создать устойчивое конкурентоспособное преимущество и постоянно поддерживать имидж.

Рациональный анализ, предпринимательское видение будущего и гармонизация внутрипроизводственных социальных процессов будут способствовать значительному росту микроэкономической устойчивости большинства сельскохозяйственных предприятий, отраслей, следовательно и районов области.

Рекомендации:

1. На данном этапе развития сельского хозяйства важно реализовать комплексную программу развития предприятий и отраслей, посредствам совершенствования управления производством и реализацией продукции на внутреннем и внешнем рынках страны. Данная программа может включать в себя рассмотренную концепцию стратегического управления и эффективные стратегические направления.

2. Учитывая важность разработки стратегии развития сельскохозяйственного I предприятия, необходимо внедрить методики, адаптированные к I сельскохозяйственному производству, обучения и консультативной помощи по организации стратегического планирования в хозяйствах в условиях быстроменяющейся ситуации на рынке.

3. В условиях рынка роль государства в управлении сельским хозяйством, на наш взгляд, должна возрастать и реализовываться с учетом спроса и предложения. Поддержка сельских товаропроизводителей посредствам проведения целевых программ, будут способствовать финансовому оздоровлению сельскохозяйственных предприятий всех форм собственности, обеспечению продовольственной безопасности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ишунина, Анна Александровна, 2008 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление решений- СПб.: «Питер»,2002.- С. 180.

2. Агропромышленный комплекс России в 2003 году. Сборник/ ФГНУ «Росинформагротех». Москва, 2004.-450 С.

3. Адуков Р. Качество государственного управления как фактор оценки прогнозов и развития АПК.// Экономика и управление АПК. — 2006. — № 6 —С. 23-25.

4. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: Учебник — М.: «Омега-Л.»,2003.- С. 58

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия — СПб.: «Питер», 1999.- С. 201.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: перевод с англ. — М.: «Экономика», 1989,- С. 519

7. Анфиногентова А. Крылатых Э. Стратегия развития АПК с учетом инновационных факторов.// Экономика и управление АПК. 2005. - №10-С. 4-11.

8. Артемова Е., Ремезкова А. Эффективность разработки и внедрения прогрессивных технологий.// Экономика и управление АПК. — 2006. — №5 —С. 16-18.

9. Ахметов Р. Совершенствование структуры управления регионального АПК.// Экономика и управление АПК. 2003. - №2- С. 12-19.

10. Ю.Баклаженко Г., Смирнова JI. Совершенствование управления агропромышленным комплексом.// Экономика и управление АПК. 2006. - №2- С. 7-21.

11. Н.Балабанов И.Т. Внешнеэкономические связи.- М.: «Финансы и статистика», 1998 г. С. 254.

12. Банникова Н. Ермакова Н. Стратегическое планирование в инновационно активных предприятиях аграрной сферы.// Экономика и управление АПК. -2005.-№2-С. 31-36.

13. Банникова Н. Стратегическое планирование: отношение специалистов и перспективы становления.// Международный сельскохозяйственный журнал. 2005. - №5- С. 29-30.

14. Баринов В.А. Организационное проектирование. М.: «Инфра -М» -2005.- С. 25-47.

15. Баринов В.А., Харченко B.JT. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: «Инфра-М»,2005,- С. 95

16. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие М.: «Инфра -М»,2004.- С. 63

17. Башмачников В.Ф. Агропромышленный комплекс в двенадцатой пятилетке. М.: «Профиздат», 1986 г. - С. 128.

18. Башмачников В.Ф., Клюев М.Е., Андреев П.А. Внутрихозяйственный расчет и коллективный подряд на сельскохозяйственных предприятиях (в вопросах и ответах): Справочник. М.: «Росагропромиздат», 1989г. - С. 208.

19. Башмачников В.Ф., Югай A.M. Совершенствование коллективных форм организации и стимулирования труда. — М. «Агропромиздат», 1986 г. С. 88

20. Бедануков М. Методологические аспекты прогнозирования и планирования.// Экономика и управление АПК. 2005. - №9- С. 26-32.

21. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия и Россия (точка зрения Майкла Портера).// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5 - С. 3-10.

22. Болынаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. 2-е издание.- СПб.: «Питер»,2002.- С. 205.

23. Борисоглебская JI. Стратегия управления предприятиями АПК по их финансово экономическому оздоровлению.//Международный сельскохозяйственный журнал. - 2004. - №1- С. 43-45.

24. Боровских Н. Конкурентные стратегии агропредприятий.// Экономика и управление АПК. — 2006. — № 3 — С. 26-28.

25. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контролинг. СПб.: «Питер»,2006.- С. 192.

26. Ботов Г. Проблемы управления региональным АПК в условиях рынка.// Международный сельскохозяйственный журнал. 2003. - №5- С. 34-37.

27. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента- М.: «Банки и биржи; ЮНИТИ»,1997.- С. 89

28. Буглай В.Б., Ливенцев Н.Н. Международные экономические отношения. -М.: "Финансы и статистика" 1998 г. С. 312.

29. Буздалов И.Н. Аграрная теория: концептуальные основы, тенденции развития, современные представления. — М.: «Academia», 2005 г. — С. 344.

30. Бутырин В. Эффективность экономических методов управления в сельскохозяйственных предприятиях.// Экономика и управление АПК. — 2004. — № 10 — С. 69—73.

31. Вестин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. М.: «Проспер ТК Велби»,2004.- С. 33-55

32. Виханский О.С. Стратегическое управление.-М: «Гардарика», 1998.- С.38-42

33. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5 - С. 58-61.

34. Внешнеэкономическая деятельность под ред. Стровского JI.E. М: «Юнити» 2001 г.-С. 511.

35. Волкова С.Н., Новосельский С.О. Прикладная математика: курс лекций. — Курск.: «Изд-во Курск, гос. с. х. ак.,», 2006. — С. 224

36. Гавриленко Н.И. Роль и место маркетинга и маркетингового управления в работе с хозяйствующими субъектами.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №1 - С. 43-53.

37. Гапоненко A.JI. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов. М.: «Омега-Л», 2004.-С. 10-20

38. Герчикова И.Н. Особенности системы управления в фирмах США, Японии и Финляндии//11Ц:р:\у\у\¥.НЬ.subs.ru

39. Глущенко И.И. Оценка эффективности системы управления инновационными проектами.// Менеджмент в России и за рубежом.2006. №3 - С. 53-61.

40. Гохберг JI. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики».// Вопросы экономики. — 2001. — № 3— С. 29.

41. Грачев А.В. Анализ финансово экономического состояния предприятия в современных условиях: особенности, недостатки и пути решения.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №5 - С. 89-99.

42. Гриценко Г. Стратегия развития сельских территорий на основе диверсификации сельхозпроизводства.// Экономика и управление АПК. — 2006. — № 4— С. 21-24.

43. Гриценко Г. Стратегия развития экономики сельского муниципального района.// АПК; экономика, управление. — 2007. — № 10— С. 21-23.

44. Давыденко А.С. Концепция инновационных волн как основа инновационной стратегии корпораций высокотехнологичных отраслей.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №6 - С. 20-28.

45. Демографический ежегодник Курской области.: Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск,2007. - 156 С.

46. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: пер. с анг — СПб.: «Питер», 1999.- С. 560.

47. Друкер П. Практика менеджмента/ Перевод с анг — М.: «Издательский дом Вильяме»»,2003.- С. 173.

48. Дусаева Е. Управление конкурентоспособностью агропродукции.// Экономика сельского хозяйства России. 2003. - №4- С. 22.

49. Дымшаков А.В. Мотивация инвестиционных проектов.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №4 - С. 138-139.

50. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии М.: «Инфра -М»,2001.- С. 101

51. Ефимова Е. Эффективность менеджмента в АПК региона.// Экономика и управление АПК. — 2004. — № 2 — С. 72—77.

52. Жигалин М. Совершенствование переподготовки и повышение квалификации управленческих кадров и специалистов системы АПК.// Экономика и управление АПК. — 2004. — № 9— С. 18—24.

53. Завальный П.Н., Силантьев А.Ю. Современные модели управления крупными компаниями.// Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. -№4 С. 129-138.

54. Ибрагимов Р.Г. Управление по стоимости как система менеджмента.// Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. №6 — С. 64-72.

55. Иванов В.В., Хан O.K. Модель государственной системы управления территориальным комплексом объектов недвижимости.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №6 - С. 47-52.

56. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Кибернетико синергетический подход в теории управления.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №5 -С. 132-137.

57. Инвестиции в Курской области (2001-2006). 2007: Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск,2007. — 100 С.

58. Инновационный менеджмент: Учебное пособие под ред. В.М. Аныпина, А.А. Дагаева. -М.: «Дело» -2003.- С. 79

59. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии.// Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 4—С. 21-23.

60. Карасев А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты Российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия.// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№6 - С. 3-10.

61. Карасев А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства).// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5 - С. 3-13.

62. Кашубо Н. Управление инновационными процессами в АПК на районном уровне.// Экономика и управление АПК. 2005. - №6- С. 55-63.

63. Киппер И.Л. Проблема устойчивости логистических систем встречной торговли: научная интерпретация и подходы к решению.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №1 - С. 3-10.

64. Клюкач В.А. Агробизнес России и присоединение к ВТО.// АПК; экономика, управление. — 2003. — № 12— С. 9-12.

65. Ключко В.Н Германская модель корпоративного управления: генезис, особенности и тенденции.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. -№6-С. 58-69.

66. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: «Финансы и статистика», 1999.- С. 68-70

67. Коновалова Г.И., Новикова А.В. Требования к информационной системе управления затратами на промышленном предприятии.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №2 - С. 41-45.

68. Коробейников М. Концепция аграрной стратегии России и мировая цивилизация.// Международный сельскохозяйственный журнал. 2003. -№5- С. 3-8.

69. Королев В.И., Королев С.В. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации.// Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. №6 - С. 11-18.

70. Королев О. Влияние мотивации потребителей на структуру целейIуправления.// Экономика и управление АПК. — 2004. — № 12 — С. 28— 31.

71. Костерин А.Г., Логанов С.В., Костерин И.Г. Применение индекса Маллеквиста в технологии бенчмаркинга.// Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 4— С. 8-23.

72. Костусенко И. Стратегия продовольственных рынков регионов России и ВТО.// Экономика и управление АПК. — 2004. — №> 2 — С.45 —52.

73. КохР. Стратегия-СПб.: «Питер»,2003.- С. 97.

74. Кравченко К.А. Методология организационного проектирования системуправления.//Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4 - С. 65-76.

75. Круглов В.В. Принятие решений в условиях риска с использованием нечетной игровой модели.// Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. -№5 С. 52-55.

76. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003.- С. 12-434

77. Кузнецова Н.В. Международный менеджмент. Владивосток.: «ДВГУ»,2001.- С. 79

78. Куликов И. Управление сельским хозяйством в условиях формирования инновационного менеджмента.// Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. - №6- С. 10-13.

79. Куракин С. Стратегическое развитие сельхозпредприятий в условиях аграрного реформирования.// АПК; экономика, управление. — 2007. — № 09— С. 69-70.

80. Кэмпбел Дю. Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник/ Перевод с анг. Н.И. Алмазовой М.: «Проспект»,2003.- С. 143.

81. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система.// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5 - С. 47-59.

82. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №2 - С. 5664.

83. Лакер Д.А. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с анг. Под ред. Ю.Н. Кантуревского.- СПб.: «Питер»,2002.- С. 544.

84. Лемке Г. Искусство конкуренции. Конфронтация в бизнесе.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №2 - С. 64-76.

85. Логинов Г.В., Попов Е.В. Матрица диагностики предприятия.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5 - С. 21-23.

86. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3 - С. 35-43.

87. Лукичева Л.И., Салихов М.Р. Подходы к оценке стоимости интеллектуального капитала организаций.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4 - С. 114-123.

88. Львов Д.С. Стратегическое управление. Регион, город, предприятие.-М.: «Экономика», 2004.- С. 11-29

89. Майкл Портер Курс MB А по стратегическому управлению: перевод В.Егоров. М.: «Бизнес букс», 2004.- С.5-249

90. Маракулин М.В. Управление компромиссами как фактор конкурентоспособности компании.// Менеджмент в России и за рубежом. -2003. №4-С. 138-139.

91. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. — С. 288

92. Маслов Д., Ватсон П., Чилиши Н. Применение функциональной модели оценки менеджмента для достижения устойчивых конкурентных преимуществ.// Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 3— С. 10-31.

93. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия.//Маркетинг. — 2000. — № 6 — С. 40—49.

94. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. //http:www.dis.ru/manag/

95. Менеджмент под ред. Профессора В.И. Подлесных.-С-П.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2002.-С.250-257

96. Минасов М. Стратегия устойчивого развития агропромышленного комплекса.// Экономика и управление АПК. — 2004. — № 9 — С. 3—11.

97. Михненко П.А. Секреты эффективных бизнес — решений- М.: «НТ Пресс»,2007,- С. 288

98. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход- М.: «Экономика»,1999.- С. 98

99. Моисеева Н., Слушаенко М. Трансакционные издержки и их влияние на конкурентные позиции фирмы.// Маркетинг. — 2002. — № 3— С. 7-11.

100. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М.: «Высшая школа экономики» -1997.- С. 302

101. Муллахметов Х.Ш. Основы организации управленческого контроля.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №5 - С. 105-113.

102. Нагоев А.Б. Подготовка предприятий к привлечению инвестиций с учетом региональных особенностей менталитета руководителей.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №5 - С. 72-80.

103. Овчинникова Т., Соколов В., Гребенщиков В. Стратегия продовольственной безопасности региона.// Экономика и управление АПК. — 2004. — № 9— С. 25—35.

104. Оглобин Е. Финансирование инновационных процессов в АПК.// Экономика и управление АПК. — 2006. — № 5 — С. 13-15.

105. Орсик JI. Экономическая стратегия технического обеспечения сельхозпроизводства.// Экономика и управление АПК. — 2004. — № 8 — С.12—16.

106. Основы менеджмента под редакцией проф. Д.Д. Вачугова.-М.: «Высшая школа», 2003.- 292 С.

107. Офчинникова Т.И., Соколов В.П., Хорев И.А. Взаимосвязь экономических показателей с эффективностью отдельно взятого производства.// АПК; экономика, управление. — 2003. — № 9— С. 5-7.

108. Патлис А.Г. О моделировании управления производственным предприятием в условиях нестабильной внешней среды.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №5 - С. 17-22.

109. Пахомов А. Управление стратегическим планированием.// Экономика и управление АПК. 2005. - №6- С. 33-37.

110. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия.- СПб.: «СП6УЭФ»,1992.- С. 53.

111. Печеневский В., Загайтов И., Яновский JI. Моделирование перспективного развития сельскохозяйственного производства АПК региона.// Экономика и управление АПК. — 2004. — № 10 — С. 55—64.

112. Пинковская С.В., Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.- СПб.: «СП6ГУТ»,2001.- С. 69.

113. Половинко А.А. К вопросу о проектировании франчайзинговых сетей.// Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 3— С. 32-42.

114. Полянина М. Нужны новые подходы к управлению сельскохозяйственными организациями.// Экономика и управление АПК. -2003. -№3-С. 72-77.

115. Полянчева А.Г. Исследование зарубежного опыта управлением научно технологическим развитием и оценка его использования в российских условиях.// Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 2— С. 3440.

116. Попов С.А. Стратегический менеджмент.-М.: «Дело»,2003.- С. 230

117. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: «Инфра-М» -2000.- С. 304.

118. Портер М. Конкуренция: перевод с англ. М.: «Издательский дом «Вильяме»»,2000.- С. 495

119. Потребление основных продуктов питания населением Курской области в 2006г:. Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. — Курск,2007. 10 С.

120. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина- М.: «Юнити -Дана», 1999.-С. 115

121. Промышленность Курской области (1998-2003). Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск, 2004. - 130 С.

122. Промышленность Курской области (1999-2004). Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск,2005. - 125 С.

123. Райан Б. Стратегический учет для руководителя.- М.: «Аудит: ЮНИТИ», 1998.- С. 61

124. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-М.: «Инфра-М»,2000.- С. 505

125. Райков А.Н., Маслова Н.Р. Стратегия планирования в регионах.// Информация и бизнес. — 2000. — № 2— С. 3-5.

126. Ревуцкий Л.Д. Актуальные стратегические и тактические задачи управленческой команды предприятия.// Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 4 — С.94—97.

127. Репп X. Научные основы управления агропромышленным комплексом России.// Экономика и управление АПК. 2005. - №11- С. 54-59.

128. Родина Л.А. Проблемы структурирования научного знания в аспекте систематизации управленческой информации.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5 - с. 11-13.

129. Савочка В. Финансовые возможности и экономическая эффективность менеджмента.// Экономика и управление АПК. — 2004. — № 8 — С. 23— 27.

130. Савченко Е. Стратегия развития сельскохозяйственногоIпроизводства.// Экономика и управление АПК. — 2004. — № 7 — С. 43— 52.

131. Сагдиев М. Корпоративное управление в агропромышленном комплексе России.// Международный сельскохозяйственный журнал. — 2004. №6- С. 32-34.

132. Сагдиев М. Корпоративный менеджмент.// Экономика и управление АПК. — 2004. — № 12 — С. 20—27.

133. Саймон Г. Науки об искусственном: перевод с англ. — М.: «Мир»,1972.-148С.

134. Сельское хозяйство Курской области (1999-2003). Статистический сборник/ Курский областной комитет государственной статистики. -Курск,2004. 214 С.

135. Сельское хозяйство Курской области (2000-2004). Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск,2005. - 213 С.

136. Сельское хозяйство Курской области (2001-2005). Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск,2006. - 210 С.

137. Сельское хозяйство Курской области (2002-2006). Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. -Курск,2007. 213 С.

138. Семко Д.В. Формирование механизма стратегического управления в аграрном секторе экономики. Ставрополь: «СГУ», 2002. — 24С.

139. Скузоватова О. Индикативное планирование в АПК на основе оптимизационных моделей.// Экономика и управление АПК. — 2004. — № 11— С. 36—43.

140. Солнцев И.В. Формирование и реализация бизнес плана по выводу предприятия из кризисной ситуации.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №5 - С. 114-121.

141. Степанов А.Г. Макроэкономическое планирование и прогнозирование экономики региона в системе государственного управления.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4 - С. 59-65.

142. Стоянова В.А. Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности.// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №1 - С. 3-9.

143. Стратегический менеджмент под редакцией А.Н. Петрова- СПб.: «Питер»,2005.- С. 79.

144. Стукач В. Управление трансакционными издержками в АПК.// Экономика и управление АПК. — 2006. — № 3 — С. 18-20.

145. Сутягина JL, Севастьянов А. Применение расчета сумм покрытия в принятии управленческих решений.// Международный сельскохозяйственный журнал. 2005. - №4- С. 21-22.

146. Таганов Д.Н. Информация как фактор формирования конкурентной стратегии.// Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. №1 — С. 10-16.

147. Тамбовцев В.JI. Контрактная модель стратегии фирмы. М.: «Теис» -2000.- С. 83

148. Тимофеев А.В. Гибкое управление численностью персонала предприятия в современных условиях.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №1 - С. 80-89.

149. Тимофеев А.В. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5 - С. 33-39.

150. Тихонов В.А. Социально психологический аспект управления. - М.: «Россельхозиздат», 1976 г. - С. 33.

151. Тихонов В.А. Управление хозяйственными отношениями в системеi

152. АПК. М.: «Знание», 1987г. - С. 64.

153. Тихонов В.А., Лезина М.Л. Агропромышленный комплекс: пропорциональность развития. М.: «Знание», 1986,- С.- 63

154. Ткаченко В.А. Формирование адаптивных организационных структур управления в агропромышленном комплексе.// Экономика и управление АПК. — 2004. — № 12 — С. 29—33.

155. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов/перевод с анг — М.: «Инфра -М»,2001.- С. 123.I

156. Тренев В.Н. Тренев Н.Н. Управление стоимостью новый приоритет управления бизнесом.// Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. - №5 -С. 99-105.

157. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2000. — С.288

158. Трубилин А., Сидоренко В. Экономическая стратегия развития сельского хозяйства России.// Международный сельскохозяйственный журнал. 2003. - №5- С. 8-14.

159. Трунова Е. Инновационная модель планирования социально-экономического развития .// Экономика и управление АПК. — 2004. — № 11—С. 44—48.

160. Уваров М. Мы создали собственный курс МВА.//БОСС (Бизнес, Организация, Стратегия, Системы). — 2001. — № 6 — С. 72—73.

161. Узков К.Н. Анализ клиентской базы компании.// Маркетинг. 2004. -№6- С. 92-97.

162. Указ Президента РФ от 1 апреля 1996г. № 440 «О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию»// СЗ РФ ОТ 8 апреля 1996 г. №15 ст. 1572.

163. Управление современной компанией под редакцией проф. Б.З. Мильнера, проф. Ф. Линса.-М.: «Экономика»,2002.- С. 35

164. Ушачев И., Тарасов В. О прогнозе развития сельского хозяйства Европейского союза на 2006-2013 гг.// АПК; экономика, управление. — 2007. — № 6— С. 60-64.

165. Ушачев И. Основные направления аграрной политики Российской Федерации.// АПК; экономика, управление. — 2005. — № 6— С. 15-17.

166. Федеральный закон РФ от 20 июля 1995 г. №115 ФЗ «Оiгосударственном прогнозировании и программах социально -экономического развития Российской Федерации»// СЗ РФ 1995 №30. Ст. 2871.

167. Федоров Ю.В. Применение оптимизационных моделей к задаче повышения эффективности функционирования организации.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №6 - С. 55-58.

168. Фисинин В. Концепция развития аграрной науки и научного обеспечения АПК России на период до 2025 года.// АПК; экономика, управление. — 2007. — № 07— С. 2-5.

169. Ханс Висема Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом. Стратегический менеджмент. -М.: «Финпресс», 2000.- С.210-245

170. Хицков И. Стратегия развития сельскохозяйственных организаций.// Экономика и управление АПК. 2005. - №10- С. 40-48.

171. Шевцов В. К микроэкономической устойчивости через стратегическое предпринимательство.// Международный сельскохозяйственный журнал. -2003.-№5-С. 62-63.

172. Шелковников Н., Ощепков Н. Прогнозирование повышения конкурентоспособности сельхозорганизаций.// АПК; экономика, управление. — 2007. — № Ю— С. 34-35.

173. Шелкоплясов А. Стратегия формирования хозяйственного управления.// Экономика и управление АПК. 2005. - №12- С. 17-22.

174. Шелкоплясова Г.С. Многоукладная аграрная экономика: развитие форм хозяйствования (теория и практика): Монография. Ставрополь: «ЗАО «Пресса», 2004. -С. 186.

175. Широкова Г.В. Теория О и теория Е как стратегии организационных изменений.// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №1 - С. 61-68.

176. Шутьков А.А. Система управления агропромышленным комплексом. — М.: «НИБ» -2005.- С. 806

177. Эйсен Н.Ф. Прогнозирование развития системы «наука — производство потребление».// Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №3- С.26 -41.

178. Эпштейн Д.Б. Управление крупными сельскохозяйственными предприятиями и их эффективность.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №3- С. 17-21.

179. Якименко А.А. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия.// Контроллинг. — 2002. — № 1—С. 17-22.

180. Потребление основных продуктов питания в 2006 г. (на душу населения, кг)

181. Мясо и мясопродукты 58,00 58,00 63,00 84,00 69,05 100,00 92,06

182. Молоко и молочные продукты 225,00 239,00 228,00 380,00 59,21 94,14 98,68

183. Яйца, шт 257,00 256,00 261,00 276,00 93,12 100,39 98,47

184. Сахар 48,20 39,00 42,00 0,00 123,59 114,76

185. Масло растительное 9,90 12,60 12,90 0,00 78,57 76,74

186. Картофель 165,00 132,00 128,00 106,00 155,66 125,00 128,91

187. Овощи и продовольственные бахчевые культуры 110,00 106,00 100,00 146,00 75,34 103,77 110,00

188. Хлебные продукты 147,00 121,00 119,00 112,00 131,25 121,49 123,53

189. Доля природно-экономических зон в показателях производства и реализации основных продуктов по Курской области, % в 2006 г.

190. Показатели Область Юго- западная зона Восточная зона Пригородная зона Северозападная зона

191. Посевные площади зерновых культур 100,00 40,75 32,02 5,80 21,34

192. Валовой сбор зерна 100,00 46,40 28,27 5,37 19,81

193. Реализация зерна 100,00 46,73 27,30 5,46 20,34

194. Посевные площади сахарной свеклы 100,00 53,52 26,47 5,70 14,31

195. Валовой сбор сахарной свеклы 100,00 60,46 21,95 5,24 12,35

196. Производство сахара песка 100,00 40,92 41,85 0,00 17,23

197. Посевные площади картофеля 100,00 36,05 26,27 10,59 25,97

198. Валовой сбор картофеля 100,00 36,25 25,97 10,72 25,96

199. Реализация картофеля 100,00 26,63 0,77 66,33 6,27

200. Поголовье крупного рогатого скота 100,00 47,11 29,57 5,86 17,01

201. Производство скота и птицы на убой 100,00 28,58 19,14 19,07 32,71

202. Производство мяса 100,00 3,26 3,95 41,62 51,16

203. Реализация скота и птицы (в живом весе) 100,00 17,33 8,94 29,37 44,13

204. Поголовье коров 100,00 45,74 29,80 6,73 17,36

205. Производство молока 100,00 47,22 29,39 6,98 15,77

206. Реализация молока 100,00 60,34 21,28 3,13 14,34

207. Район Посевные площади Урожайность Валовой сбор Реализациязерновых культур. зерновых культур, зерна, т зерна, тга ц/га

208. Юго-западная зона 320540,00 25,05 803565,00 512867,001 группа

209. Беловский 31105,00 28,10 87378,00 59673,00

210. Болынесолдатский 27457,00 24,60 67589,00 40376,00

211. Суджанский 33534,00 26,00 87346,00 53774,00

212. Кореневский 25277,00 30,70 77532,00 59983,00

213. Глушковский 20983,00 29,00 60924,00 47132,00

214. Рыльский 37746,00 24,20 91426,00 57322,00

215. Обоянский 30404,00 25,10 76274,00 46232,00

216. Медвенский 42087,00 26,00 109601,00 70089,00

217. Пристенский 31044,00 19,40 60249,00 27218,002 группа

218. Льговский 26907,00 20,10 54091,00 34193,00

219. Курчатовский 13996,00 22,30 31155,00 16875,00

220. Восточная зона 251861,00 19,40 489618,00 299565,001 группа

221. Советский 32075,00 22,40 71753,00 65310,00

222. Мантуровский 28543,00 21,20 60577,00 24874,00

223. Щигровский 41149,00 19,50 80326,00 45302,00

224. Черемисиновский 30856,00 25,40 78432,00 52666,002 группа

225. Солнцевский 28530,00 17,60 50325,00 29973,00

226. Тимский 31777,00 17,70 56090,00 25849,00

227. Касторенский 28000,00 17,50 48998,00 31744,00

228. Горшеченский 30931,00 13,90 43117,00 23847,00

229. Пригородная зона 45580,00 20,55 92954,00 59880,001 группа

230. Курский 31277,00 20,20 63132,00 45491,002 группа

231. Октябрьский 14303,00 20,90 29822,00 14389,00

232. Северо- западная зона 167816,00 19,47 343138,00 223160,001 группа

233. Фатежский 42445,00 24,10 102292,00 83820,00

234. Золотухинский 39059,00 19,80 77337,00 54312,002 группа

235. Хомутовский 16383,00 16,20 26474,00 8184,00

236. Дмитриевский 9042,00 15,40 13924,00 5388,00

237. Железногорский 16618,00 21,30 35413,00 21522,00

238. Конышевский 16630,00 19,40 32267,00 17076,00

239. Поныровский 27639,00 20,10 55431,00 32858,00

240. Область 786512,00 22,00 1731834,00 1097404,00

241. Район Посевные Урожайность Валовой сбор Производствоплощади сахарной сахарной сахарнои сахара песка,свеклы, га свеклы, ц/га свеклы, т т

242. Юго-западная зона 39905,00 379,36 1579133,00 124187,001 группа

243. Беловский 4134,00 419,00 173117,00 16307,00

244. Большесолдатский 3600,00 351,00 126437,00 16595,00

245. Суджанский 2983,00 402,00 119916,00 0,00

246. Кореневский 5800,00 578,00 334942,00 0,00

247. Глушковский 3802,00 487,00 185283,00 26757,00

248. Рыльский 4359,00 393,00 171323,00 28827,00

249. Льговский 4659,00 289,00 134463,00 35701,00

250. Медвенский 3235,00 406,00 131225,00 0,002 группа

251. Обояпский 2841,00 318,00 90264,00 0,00

252. Курчатовский 1595,00 318,00 50790,00 0,00

253. Пристепский 2897,00 212,00 61373,00 0,00

254. Восточная зона 19738,00 283,88 573469,00 126979,001 группа

255. Советский 4562,00 386,00 176262,00 41059,00

256. Черемисиновскин 2611,00 427,00 111590,00 0,002 группа

257. Солнцевский 345,00 320,00 11040,00 0,00

258. Мантуровский 3680,00 212,00 78052,00 18699,00

259. Тимский 375,00 216,00 8103,00 0,00

260. Касторенский 3430,00 204,00 69794,00 67221,00

261. Щигровский 2190,00 287,00 62839,00 0,00

262. Горшеченский 2545,00 219,00 55789,00 0,00

263. Пригородная зона 4251,00 348,00 136939,00 0,001 группа

264. Курский 3513,00 308,00 108326,00 0,002 группа

265. Октябрьский 738,00 388,00 28613,00 0,00

266. Северо- западная зона 10671,00 253,29 322458,00 52275,001 группа

267. Золотухинский 2802,00 334,00 93604,00 52275,00

268. Поныровский 5836,00 305,00 177881,00 0,002 группа

269. Хомутовский 365,00 168,00 6145,00 0,00

270. Дмитриевский 205,00 105,00 2154,00 0,00

271. Желез ногорс кий 160,00 380,00 6082,00 0,00

272. Фатежский 1122,00 296,00 33245,00 0,00

273. Конышевский 181,00 185,00 3347,00 0,00

274. Область 74565,00 350,00 2612001,00 303441,00

275. Район Посевные площади картофеля, га Урожайность картофеля, ц/га Валовой сбор картофеля, т Реализация картофеля, т

276. Юго-западная зона 30889,00 119,45 368763,00 208,001 группа

277. Рыльский 3986,00 122,00 48487,00 144,00

278. Обоянский 3079,00 117,00 36066,00 0,00

279. Льговский 3306,00 120,00 39716,00 34,00

280. Медвенский 3100,00 117,00 36337,00 0,00

281. Пристенский 3265,00 116,00 37787,00 0,002 группа

282. Беловский 1926,00 121,00 23321,00 12,00

283. Болынесолдатский 2872,00 117,00 33650,00 18,00

284. Суджанский 2824,00 121,00 34261,00 0,00

285. Кореневский 2790,00 121,00 33876,00 0,00

286. Глушковский 2089,00 121,00 25347,00 0,00

287. Курчатовский 1652,00 121,00 19915,00 0,00

288. Восточная зона 22511,00 117,50 264173,00 6,001 группа

289. Советский 3337,00 118,00 39439,00 0,00

290. Щигровский 3739,00 116,00 43300,00 0,00

291. Горшеченский 3547,00 118,00 41904,00 0,002 группа

292. Солнцевский 2108,00 117,00 24579,00 0,00

293. Мантуровский 2390,00 117,00 27856,00 0,00

294. Тимский 2564,00 118,00 30214,00 0,00

295. Касторенский 2904,00 118,00 34285,00 0,00

296. Черемисиновский 1922,00 118,00 22596,00 6,00

297. Пригородная зона 9077,00 120,00 109050,00 518,001 группа

298. Курский 5403,00 120,00 64906,00 518,00

299. Октябрьский 3674,00 120,00 44144,00 0,00

300. Северо- западная зона 22256,00 118,57 264077,00 49,001 группа

301. Дмитриевский 4395,00 119,00 52304,00 0,00

302. Железногорский 4155,00 119,00 49528,00 0,00

303. Фатежский 3312,00 118,00 39114,00 0,00

304. Золотухинский 3555,00 118,00 42000,00 0,002 группа

305. Хомутовский 2362,00 119,00 28076,00 0,00

306. Конышовский 2517,00 119,00 29865,00 37,00

307. Поныровскин 1960,00 118,00 23190,00 12,00

308. Область 85684,00 119,00 1017324,00 781,00

309. Район Поголовье . Производство Производство Реализациякрупного скота и птицы мяса, т скота и птицы (врогатого скота, на убой, т живом весе), тголов

310. Юго-западная зона 131151,00 19818,00 931,00 9971,001 группа

311. Беловский 17719,00 2534,00 52,00 1046,002 группа

312. Болыиесолдатский 8447,00 1264,00 0,00 683,00

313. Суджанский 13025,00 2128,00 290,00 944,00

314. Кореневский 18386,00 1870,00 0,00 1748,00

315. Глушковскпй 16929,00 2378,00 0,00 1654,00

316. Рыльский 13501,00 2328,00 32,00 776,00

317. Обоянский 8933,00 1872,00 341,00 745,00

318. Льговский 12577,00 1542,00 0,00 994,00

319. Медвенский 9809,00 1619,00 0,00 623,00

320. Курчатовский 5880,00 1176,00 216,00 636,00

321. Пристенский 5945,00 1107,00 0,00 122,00

322. Восточная зона 82338,00 13269,00 1129,00 5143,001 группа

323. Щигровский 7618,00 2523,00 957,00 1325,002 группа

324. Советский 8320,00 1867,00 0,00 234,00

325. Солнцевский 8271,00 1283,00 0,00 435,00

326. Мантуровский 12864,00 1771,00 172,00 823,00

327. Тимский 8557,00 1213,00 0,00 ' 353,00

328. Касторенский 12161,00 1616,00 0,00 402,00

329. Черемисиновский 10525,00 1268,00 0,00 668,00

330. Горшеченский 14022,00 1728,00 0,00 903,00

331. Пригородная зона 16304,00 13222,00 11894,00 16903,001 группа 1

332. Курский 12976,00 12267,00 11894,00 16692,002 группа

333. Октябрьский 3328,00 955,00 0,00 211,00

334. Северо западная зона 47356,00 22681,00 14619,00 25396,001 группа 1

335. Железногорский 6928,00 15610,00 14330,00 23293,002 группа

336. Хомутовский 7914,00 1268,00 0,00 513,00

337. Дмитриевский 3771,00 900,00 31,00 242,00

338. Фатежский 8248,00 1343,00 0,00 133,00

339. Золотухинский 11256,00 1592,00 0,00 511,00

340. Конышевский 5738,00 1108,00 258,00 467,00

341. Поныровский 3501,00 860,00 0,00 237,00

342. Область 278416,00 69343,00 28575,00 57544,00

343. Район Поголовье Надой молока на Производство Реализациякоров, голов одну корову, кг молока, т молока, т

344. Юго-западная зона 59164,00 2726,55 182298,00 88202,001 группа

345. Беловский 7542,00 3091,00 23878,00 13202,00

346. Большесолдатский 4084,00 2654,00 13350,00 5412,00

347. Суджанский 5056,00 3010,00 15933,00 7777,00

348. Кореневский 7678,00 3147,00 22496,00 15606,00

349. Глушковский 7604,00 3598,00 28155,00 15917,00

350. Рыльский 7105,00 2324,00 22276,00 7197,00

351. Медвенский 4123,00 3625,00 14374,00 8210,002 группа

352. Обоянский 4517,00 2213,00 12568,00 4016,00

353. Льговский 6026,00 2047,00 12921,00 7406,00

354. Курчатовский 2048,00 2348,00 5710,00 1383,00

355. Пристенскип 3381,00 1935,00 10637,00 2076,00

356. Восточная зона 38549,00 2351,38 113468,00 31108,001 группа

357. Советский 4053,00 3612,00 15503,00 1971,00

358. Мантуровский 5076,00 2605,00 16833,00 4703,00

359. Касторенский 5507,00 2113,00 14125,00 5240,00

360. Черемисиновский 4901,00 2193,00 13709,00 6099,00

361. Горшеченский 6782,00 2553,00 18030,00 6134,002 группа

362. Солнцевский 4058,00 2035,00 11287,00 2592,00

363. Тимекий 4211,00 2049,00 12657,00 2349,00

364. Щигровский 3961,00 1651,00 11324,00 2020,00

365. Пригородная зона 8708,00 2395,00 26950,00 4575,001 группа

366. Курский 6448,00 2607,00 19388,00 3190,002 группа

367. Октябрьский 2260,00 2183,00 7562,00 1385,00

368. Северо — западная зона 22451,00 2223,57 60863,00 20960,001 группа 1

369. Золотухинский 4965,00 2266,00 13335,00 4063,002 группа

370. Хомутовский 3834,00 2347,00 11593,00 3391,00

371. Дмитриевский 2394,00 935,00 4093,00 752,00

372. Железногорский 2757,00 3328,00 8220,00 5146,00

373. Фатежский 3957,00 1889,00 10249,00 3958,00

374. Копышевский 2743,00 2141,00 7285,00 2417,00

375. Поныровский 1801,00 2659,00 6088,00 1233,00

376. Область 129354,00 2604,00 386050,00 146174,00I

377. Прогноз потребления продуктов питания в Курской области на 2020г.

378. Вид продукции Потребление в 2020 г. на 1 чел. кг в год Потребность продуктов питания в области, т Нормированная потребность продуктов питания в области, т

379. Мясо и 54,63 53686,87 82547,40мясопродукты

380. Молоко и 239,58 235435,80 373428,73молочные продукты

381. Яйца, тыс. шт 0,19 189456,05 271227,181. Сахар 42,40 41662,06 1. Масло 17,59 17290,40 растительное

382. Картофель 145,61 143092,05 104166,96

383. Овощи и 97,07 95394,70 143475,25продовольственн ые бахчевые культуры

384. Хлебные 127,79 125583,37 110063,21продукты

385. Вид продукции Фактический Производство Оптимальный Ожидаемоетемп роста основных продуктов, т темп роста производство, т

386. Промышленное производство продукции, т

387. Мясо и 1,07 128056,28 1,04 89008,17мясопродукты

388. Молоко и 1,03 54112,74 1,18 362256,61молочные продукты

389. Масло 0,72 0,21 1,61 16511,31растительное

390. Сахар 1,05 610816,76 1,05 610816,76

391. Мука 1,06 448515,40 1,10 789879,65

392. Хлебобулочные 0,96 49858,14 1,02 114794,65изделия

393. Производство с/х продукции, т0,97 47279,33 1,02 91439,881. Мясо

394. Молоко 0,97 268566,80 1,01 451053,68

395. Яйца, тыс. шт. 0,96 173380,00 1,00 307900,00

396. Сахарная свекла 1,25 57704453,29 1,07 6735133,78

397. Зерно 0,97 1129750,75 1,00 1731800,00

398. Картофель 1,01 1107519,58 1,00 1017300,00

399. Овощи и 0,98 120015,07 1,00 149000,00продовольствен ные бахчевые культуры

400. Расчет оптимальности стратегий Предприятия 1.

401. В1 В2 А1 (577 567) А2 (514 800)

402. Стратегия предприятия при благоприятной ситуации А1, неблагоприятной А2. Примем рыночную среду как стратегию В: при В1 предприятие успешно реализует продукцию, при В2 - не выгодно.

403. Расчет оптимальности стратегий Предприятия 2.

404. В1 В2 А1 (5494 2976) А2 (1486 7357)

405. Стратегия предприятия при благоприятной ситуации А1, неблагоприятной А2. Примем рыночную среду как стратегию В: при В1 предприятие успешно реализует продукцию, при В2 - не выгодно.

406. Согласно критерию Сэвиджа матрица рисков имеет вид: (0 4381) (4008 0)min(4381,4008)=4008, то есть стратегия А1 более рискованна, чем стратегия А2.

407. Оптимальный план производства, при котором Предприятие 2 гарантированно получит прибыль: 26524,37 ц зерновых и зернобобовых и 4457,39 ц молока цельного.