Стратегическое управление инновациями в сфере малого бизнеса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Дарвиш Фавваз

• Дарвиш Фавваз
• кандидат наук
• 2023

Оглавление диссертации кандидат наук Дарвиш Фавваз

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1 Инновации как объект стратегического управления

1.2 Теоретические аспекты предпринимательства, его особенности и роль в развитии инноваций

1.3 Сущность, принципы и задачи стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса

Выводы по главе

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ

2.1 Вклад малого бизнеса в развитие национальной экономики

2.2 Сравнительный анализ динамики развития инноваций в сфере малого, среднего и крупного бизнеса

2.3 Анализ современного состояния инноваций в сфере малого бизнеса в разрезе субъектов Центрального федерального округа

Выводы по главе

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА

3.1 Модель стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса

3.2 Выбор и обоснование стратегии развития инноваций в сфере малого бизнеса

3.3 Стратегические направления развития инноваций в сфере российского

малого предпринимательства

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А - Исходные переменные (локальные факторы) тематического блока «Затраты на инновации и их структура» в разрезе субъектов ЦФО

за 2019-2021 гг

Приложение Б - Исходные переменные (локальные факторы) тематического блока «Инновационная активность малых предприятий» в разрезе субъектов ЦФО за 2019-2021 гг

Приложение В - Исходные переменные (локальные факторы) тематического блока «Результаты инноваций и уровень их новизны» в разрезе субъектов ЦФО за 2019-2021 гг

Приложение Г - Исходные переменные (локальные факторы) тематического блока «Бизнес-среда» в разрезе субъектов ЦФО за 2019-2021 гг

Приложение Д - Нормированные значения главных компонент в разрезе субъектов ЦФО за 2019 год

Приложение Е - Нормированные значения главных компонент в разрезе субъектов ЦФО за 2021 год

Приложение Ж - Нормированные взвешенные значения главных компонент в разрезе субъектов ЦФО за 2019 год

Приложение И - Нормированные взвешенные значения главных компонент в разрезе субъектов ЦФО за 2021 год

Приложение К. Акт о внедрении (учебный процесс)

Приложение Л. Акт о внедрении (НИР)

Приложение . Акт о внедрении (ОГБУ «Белгородский региональный

ресурсный инновационный центр»)

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление инновациями в сфере малого бизнеса»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях инновации выступают драйвером формирования конкурентных преимуществ организаций, а также регионов и российской экономики целом. Инновации оказывают влияние на экономический рост и социальное развитие общества во всем мире. В развитии инноваций важная роль принадлежит субъектам малого предпринимательства.

Однако, в реальных условиях хозяйствования субъекты российского малого бизнеса постоянно подвергаются воздействию факторов, сдерживающих создание и освоение инноваций. Это связано, в том числе, с усилением глобальной конкуренции, проявлением отрицательных последствий пандемии «СОУГО-19» и ужесточением экономических санкций в российской экономике.

Одновременно повышаются требования потребителей к качеству выпускаемой продукции и оказываемых услуг, к соответствию цены и их потребительской ценности. Смена технологических укладов, появление новых нано-, биоинженерных и информационно-коммуникационных технологий приводит к сокращению жизненного цикла товаров, ускорению бизнес-процессов.

Организации постоянно сталкивается с этими вызовами. Это побуждает их к разработке новых или усовершенствованию ранее созданных продуктов и ранее оказываемых услуг, к созданию и внедрению инноваций. В ответ на вызовы и турбулентность конкурентной среды необходимо принимать обоснованные управленческие решения с учетом неблагоприятных внешних факторов и имеющихся ресурсов, инновационного потенциала и компетенций организаций.

Поэтому совершенствование управления инновациями на основе стратегических целей, согласованных с внутренней и внешней средой, является важной перспективной задачей развития не только российского малого бизнеса, но и национальной экономики в целом.

Инновации являются одним из важных направлений деятельности субъектов предпринимательства. Вместе с тем, измерение инноваций в сфере малого бизнеса, их анализ, сравнительная оценка и стратегическое управление инновациями

остаётся малоизученным. Поэтому необходим поиск и обоснование методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса с учетом его особенностей и современных концепций менеджмента. Важность проблемы совершенствования стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса предопределяет актуальность диссертационного исследования.

Степень разработанности научной проблемы. Проблемам развития и управления инновациями посвящены многие исследования российских и зарубежных ученых.

Концепция инновационной составляющей в предпринимательстве обоснована в научных трудах Й. Шумпетера, П. Друкера. Теоретический анализ и развитие концепций инноваций также представлен в научных публикациях таких ученых как Г.Я. Хосперс, Р. Смитс, М. Ларанья, Э. Уараб, К. Фланаган, Н.Д. Кондратьев, С.Ю. Глазьев.

Инновационному развитию инновационных систем на макро-, мезо-, микроуровнях управления посвящены исследования Л. . Гохберга, И. . Головой, Ю.А. Дорошенко, Ю.И. Селиверстова, И.В. Соминой, М.С. Стариковой, И.О. Малыхиной, М.В. Владыка, Н.П. Иващенко, В.М. Комарова.

Проблемы стратегического менеджмента, управления инновациями и их особенности в предпринимательстве обсуждаются в научных публикациях

A. Чандлера, К. Эндрюса, И. Ансоффа, Г. Минцберга, Г.Б. Клейнера,

B.С. Катькало, В.А. Агафонова, В. А. Васяйчевой, С.П. Земцова, А.Н., Петрова, Т.В. Погодиной.

Вместе с тем, в научной литературе отсутствуют единые подходы к понятию «инновации», к перечню показателей, характеризующих инновации и факторам, определяющим инновационное развитие применительно к сфере малого бизнеса, слабо отражены вопросы, связанные с управлением инновациями, выбором и обоснованием инновационных стратегий в сфере малого предпринимательства с учетом его особенностей и современных концепций менеджмента.

Цель диссертационного исследования - исследование теоретических аспектов, разработка и обоснование методического инструментария и практических рекомендаций в области стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса с учетом его особенностей и современных концепций менеджмента.

Достижение поставленной цели обусловило решение следующих задач:

✓ исследовать и обобщить теоретические аспекты в области стратегического управления инновациями применительно к сфере малого бизнеса с учетом его особенностей;

✓ выявить основные факторы и тенденции развития инноваций в российском предпринимательстве на основе анализа современного его состояния;

✓ разработать модель стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса с учетом его особенностей и современных концепций менеджмента;

✓ обосновать выбор инновационных стратегий в сфере малого бизнеса на основе современного методического инструментария анализа и оценки уровня развития инноваций;

✓ выработать рекомендации по усовершенствованию стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса в условиях неопределенности среды.

Объект исследования - инновации в сфере малого бизнеса.

Предмет исследования - организационно-экономические и управленческие отношения, характеризующие процесс стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса, используемые при этом методические подходы, инструменты и показатели.

Научная новизна результатов исследования заключается в обобщении и уточнении теоретических аспектов в области стратегического управления инновациями применительно к сфере малого бизнеса, разработке и обосновании методического инструментария на основе метода главных компонент, позволяющего осуществлять анализ, оценку уровня развития инноваций и

обоснованный выбор инновационных стратегий, а также в выработке практических рекомендаций по усовершенствованию стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса с учетом его особенностей и современных концепций менеджмента.

Научная новизна основных положений, выносимых на защиту, состоит в следующем:

1. Уточнено понятие «стратегическое управление инновациями» применительно к сфере малого бизнеса, адаптированы принципы и задачи с учетом его особенностей, на основе системного подхода предложена и обоснована блок-схема стратегического управления инновациями, включающая блоки, отражающие содержание и последовательность осуществляемых в процессе стратегического управления действий, прямые и обратные связи между ними; раскрыта сущность стратегического управления как системы управления, в основе которой - выбор и обоснование стратегии с учетом результатов оценки уровня инновационных возможностей и инновационных способностей субъектов малого бизнеса эффективно использовать факторы внутренней и внешней среды для развития инноваций (паспорт научной специальности: 5.2.3 - п.7.13; 5.2.6 - п. 14).

2. Выявлены актуальные тенденции в развитии инноваций и инновационной активности в сфере российского малого бизнеса, отражающие положительную динамику показателей, характеризующих инновации, и существенную их дифференциацию в разрезе субъектов ЦФО, а также значительное отставание сектора малого бизнеса по уровню развития инноваций от организаций в целом в стране, обусловленное факторами, сдерживающими инновационные процессы в малом предпринимательстве (паспорт научной специальности: 5.2.3 - п.7.9).

3. Разработана модель стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса, основанная на построении трехуровневой системы факторов развития инноваций, измеряемых и оцениваемых количественными индексными показателями, полученными в результате применения метода главных компонент, апробирование которой на примере субъектов ЦФО позволило осуществить

сравнительную оценку уровня развития инноваций в секторе малого бизнеса в регионах, сформировать их рейтинг по убыванию значений обобщающего индекса развития инноваций и распределить на 3 группы, отличающиеся высоким, средним, низким уровнем развития инноваций в секторе малого предпринимательства в зависимости от величины отставания от региона-лидера среди субъектов ЦФО (паспорт научной специальности: 5.2.3 - п.7.9, п. 7.13).

4. Предложена и обоснована матрица выбора инновационной стратегии с учетом уровня результативности инноваций (вертикальная ось) и уровня инновационных возможностей (горизонтальная ось) в сфере малого бизнеса: стратегии опережающего роста, базирующейся на создании и освоении принципиально новой для рынка продукции и принципиально новых процессов; стратегии постепенного роста, в основе которой как создание и освоение принципиально новой для рынка продукции и принципиально новых процессов, так и создание и освоение усовершенствованной продукции и процессов; стратегии удержания позиции на рынке, предусматривающей создание и освоение усовершенствованной продукции и процессов; применение матрицы как инструмента стратегического управления позволяет осуществлять более полное ресурсное обеспечение инноваций и более эффективную реализацию инновационных способностей субъектов предпринимательства в условиях неопределенности внешней среды (паспорт научной специальности: 5.2.3 - п.7.9, п. 7.13).

5. Сформулированы предложения по усовершенствованию управления инновациями в сфере малого бизнеса на основе SWOT-анализа, сосредоточенные на усилении адресной государственной поддержки развития инноваций, укреплении стратегического партнерства и кооперации с крупным бизнесом и научным сектором, применении концепции открытых инноваций, использование которых позволяет принимать обоснованные управленческие решения на региональном уровне при формировании и реализации инновационных проектов и программ в сфере малого предпринимательства (паспорт научной специальности: 5.2.3 - п.7.13; 5.2.6 - п. 19).

Теоретическая значимость обусловлена важностью и актуальностью темы, целью и задачами диссертационного исследования. Положения, разработанные в диссертационном исследовании, являются существенным теоретическим и методическим вкладом в развитие концепции инноваций применительно к сфере малого бизнеса.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что наиболее важные теоретические выводы и методические положения выражены в форме конкретных практических рекомендаций, которые использованы в образовательной, научной и практической деятельности:

- в учебном процессе в БГТУ им. В.Г. Шухова в ходе освоения учебных дисциплин «Инновационный и проектный менеджмент», бакалавриат по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент»; «Экономика инновационной деятельности», магистратура по направлению 38.04.02 «Менеджмент»;

- в рамках выполнения научного проекта по реализации мероприятий Программы развития опорного университета на базе БГТУ им. В.Г. Шухова до 2021 года на тему «Формирование и оценка конкурентоспособности социально -экономических систем в контексте повышения экономической безопасности», договор № А - 66/20 от 15 января 2020 года;

- в практике инновационной деятельности ОГБУ «Белгородский региональный ресурсный инновационный центр» в целях реализации подпрограммы "Развитие и государственная поддержка малого и среднего предпринимательства" государственной программы Белгородской области "Развитие экономического потенциала и формирование благоприятного предпринимательского климата в Белгородской области".

Практическое использование результатов диссертационного исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Область исследования соответствует требованиям паспорта научных специальностей:

5.2.3 Региональная и отраслевая экономика (экономика инноваций):

п. 7.9. Разработка методологии и методов анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности. Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов.

п. 7.13. Управление инновациями и инновационными проектами на уровне компаний, предприятий и организаций. Инновационные риски.

5.2.6 Менеджмент:

п. 14. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Бизнес-модели организации. Корпоративные стратегии. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы.

п. 19. Управление инновациями. Инновационные способности фирмы. Управление организационными и технологическими инновациями. ежорганизационные формы управления инновациями.

Методология и методы исследования. Методологическую базу диссертационного исследования составили научные труды российских и зарубежных авторов по вопросам стратегического управления инновациями, в том числе в сфере малого бизнеса. В процессе исследования применялись диалектический и системный подход, методы логического, сравнительного, статистического и стратегического анализа.

При систематизации и обобщении статистических данных использовались методы количественного и качественного анализа; при их анализе и обработке -пакеты программ: Microsoft Excel, STATISTICA Multivariate Exploratory Techniques (модуль «Анализ главных компонент и классификация»).

Информационную базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики, Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства, исследовательского проекта «Глобальный мониторинг предпринимательства»; нормативно-правовые акты в области стратегического управления и инноваций в Российской Федерации, а также обзоры, информационно-аналитические материалы, монографии и научные статьи, российских и зарубежных авторов.

Степень достоверности и апробация результатов исследования.

Основные результаты и положения диссертационного исследования докладывались на всероссийских и международных научно-практических конференциях: X Международной заочной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономического развития» (октябрь 2019 г., БГТУ им. В.Г. Шухова, г. Белгород); VIII Международной научно-практической конференции «Инновационная траектория науки: становление, развитие, прогнозы» (15 апреля 2022 г., Ставропольский институт кооперации Белгородского университета кооперации, экономики и права, г. Ставрополь); Международной научно-технической конференции молодых ученых БГТУ им. В.Г. Шухова», посвященной 300-летию Российской академии наук (18-20 мая 2022 г., БГТУ им. В.Г. Шухова им. В.Г. Шухова, г. Белгород); Международной научно-практической конференции «Становление и развитие предпринимательства в России: история, современность и перспективы» (27 мая 2022 г., Смоленский государственный университет, г. Смоленск).

Достоверность и обоснованность результатов, рекомендаций и выводов диссертационного исследования подтверждается применением современного методического инструментария и корректностью использования статистических методов анализа и обработки первичной информации.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 13 публикациях общим объемом 5,9 п. л. (авторских - 4,7 п. л.), в том числе, 7 статей в журналах, входящих в перечень рецензируемых научных изданий, рекомендованных ВАК РФ; 6 статей в журналах, сборниках научных трудов и конференций, включенных в базу данных РИНЦ.

Личный вклад автора характеризуется непосредственным выполнением всех этапов научно-квалификационной работы: выбор и обоснование актуальности темы, объекта и предмета, методов и информационной базы, формулирование цели и задач исследования; самостоятельное проведение исследований в данной предметной области, разработка методического инструментария, обоснование выводов и практических рекомендаций.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, 3 глав, заключения. Библиографический список включает 162 источника. Объем работы составляет 207 страниц. Основные результаты исследования показаны в 21 таблице и 46 рисунках.

Введение содержит обоснование актуальности темы, степень разработанности научной проблемы, цель и задачи, объект и предмет, методы и информационную базу, научную новизну, теоретическое и практическое значение, методологию и методы исследования, основные положения, выносимые на защиту, степень достоверности и апробацию диссертационного исследования.

В главе 1 «Теоретические аспекты стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса» исследованы понятие и сущность инноваций, теоретические аспекты и инновационная составляющая предпринимательства, его особенности и роль в развитии инноваций; критерии отнесения хозяйствующих субъектов к малому бизнесу в российской практике; сущность, принципы и задачи стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса.

В главе 2 «Анализ и оценка современного состояния и развития инноваций в сфере малого бизнеса в России» показаны: вклад предпринимательства в развитие национальной экономики, результаты анализа динамики развития инноваций в сфере малого бизнеса по сравнению с крупным бизнесом; современное состояние инноваций в сфере малого бизнеса в разрезе субъектов ЦФО.

В главе 3 «Совершенствование стратегического управления инновациями в

сфере малого бизнеса» разработан алгоритм, модель стратегического управления инновациями применительно к сфере малого бизнеса; обоснован выбор инновационных стратегий; выработаны предложения по усовершенствованию стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса с учетом его особенностей и современных концепций менеджмента.

Заключение содержит основные выводы и результаты диссертационного исследования, а также рекомендации по их использованию в практической деятельности и перспективы дальнейшей разработки темы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1 Инновации как объект стратегического управления

В современном мире возрастает роль инноваций во всех сферах деятельности. Инновации выступают драйвером роста объемов выпуска инновационной продукции и производительности труда [68], являются неотъемлемой составляющей устойчивого предпринимательства [71; 159], способствуют формированию конкурентных преимуществ организаций, а также социально-экономическому развитию регионов, национальных экономик и государств в целом [18; 33; 40; 143].

Однако, на практике уровень развития инноваций в организациях как крупного, так малого и среднего российского бизнеса, является недостаточным и значительно отстает от уровня их инновационного потенциала [37; 38; 41].

Безусловно, это связано в первую очередь с тем, что в реальных условиях хозяйствования бизнес постоянно подвергаются воздействию факторов, сдерживающих создание и освоение инноваций. Такими факторами являются: усиление глобальной конкуренции, проявление отрицательных последствий пандемии «СОУГО-19», ужесточение экономических санкций [29; 75].

Одновременно повышаются требования потребителей к качеству выпускаемой продукции и оказываемых услуг, к соответствию цены и их потребительской ценности. Смена технологических укладов, появление новых нано-, биоинженерных и информационно-коммуникационных технологий приводит к сокращению жизненного цикла товаров, ускорению бизнес-процессов. Это требует новых подходов к разработке новых и усовершенствованию ранее созданных продуктов и ранее оказываемых услуг, созданию и внедрению инноваций, совершенствования управления с учетом стратегических приоритетов и стратегических возможностей [26; 31;43].

Организации, особенно малого бизнеса, постоянно сталкивается с этими вызовами. В ответ на вызовы и турбулентность конкурентной среды необходимо принимать управленческие решения с учетом неблагоприятных внешних факторов и имеющихся ресурсов, инновационного потенциала и компетенций организаций.

Вместе с тем, проблемы, связанные с развитием инноваций, объясняются и недостаточной разработкой методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса с учетом его особенностей и современных концепций менеджмента.

Сложности разрешения проблем, связанных с развитием инноваций, заключаются и в том, что концепция инноваций является активно развивающейся, для которой характерны различные методологические подходы.

Кроме того, такие понятия, как «инновация», «инновационный потенциал», «инновационные возможности» не имеют однозначного толкования.

Поэтому в современных условиях инновационные концепции являются предметной областью частых научных дискуссий, применяются в деловой практике в различных организациях, включая малый бизнес, по всему миру.

В.М. Комаров в своей книге «Основные положения теории инноваций» подчеркивает, что концепция инноваций находится в центре внимания многих российских и зарубежных исследователей [67].

Исследованию проблем, связанных с инновациями, посвящены многие публикации российских и зарубежных ученых.

Однако, анализ нормативно-правовых актов и многочисленных публикаций исследователей свидетельствует, что до настоящего времени не выработано единого подхода к определению понятия «инновации», его сущности, а также классификации инноваций.

Так как понятие «инновации» является базовым понятием в области инноваций, соответственно, не выработано и единого подхода к определению других понятий, содержащих признак инновационности, таких как: «инновационная деятельность», «инновационный потенциал», «инновационная среда», «инновационная активность», «инновационная инфраструктура». В этой

связи, И.П. Кожокарь отмечает, что «общего понятийного аппарата нет ни на федеральном, ни на региональном уровне. ожно сформировать целую «библиотеку» этих дефиниций» [65].

Поэтому анализ, обобщение и систематизация подходов к определению сущности понятия «инновации» в рамках решения теоретических и практических задач настоящего исследования является актуальной повесткой.

Большая российская энциклопедия трактует понятие «инновация» (в переводе с латинского «тдоуайо» - обновление, новшество, нововведение) как конечный результат научно-технического творчества, применение которого в любой сфере жизнедеятельности человека может существенно изменить ее [14].

Под новшеством (новацией) понимают новое в любом предмете исследования. Его внедрение на практике для удовлетворения соответствующих потребностей превращает новшество (новацию) в инновацию (нововведение). И наоборот, если создан новый товар, новая технология, новый процесс, но они не используются на практике, то, безусловно, они не являются инновациями.

Поэтому важно обозначить свойства инноваций, которые обозначают превращение новых товаров, новых технологий, новых процессов в инновации. К ним относятся: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость [127].

Таким образом, внедрение новшества в практическое использование превращает его в нововведение, а достижение положительного эффекта от внедрения нововведения превращает его в инновацию.

Важно отметить, что в европейских языках слово «инновация» происходит от латинского «обновление». В русском языке в качестве синонима слова «инновация» применяется, как правило, слово «нововведение».

В настоящем исследовании разделяется мнение В. . Комарова о том, что использование слова «обновление» как синонима слова «инновация», является в большей степени соответствующим сущности инноваций [67].

Следует отметить, что в настоящее время российская практика использует понятие «инновация», которое было определено более двух десятков лет назад - в

Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 -2000 годы. При этом под инновациями понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности [85].

В Федеральном законе от 23.08.1996 № 127-ФЗ (ред. от 16.04.2022) «О науке и научно-технической деятельности» содержится следующее определение: «инновация - введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях» [119].

В 2022 г. введен в действие ГОСТ Р ИСО 56000-2021, в котором содержится следующее определение: «инновация» - новая или измененная сущность, реализующая или перераспределяющая ценность. При этом сущность рассматривается как что-либо воспринимаемое (мыслимое) - продукция, услуга, процесс, модель. Ценность - как выгода (финансовая или нефинансовая) от удовлетворения потребностей и ожиданий в отношении используемых ресурсов [34].

Обобщая определения «инновации», которые содержатся в нормативных документах и применяются на практике, можно сделать вывод, что инновация рассматривается как результат инновационной деятельности.

Важным международным справочным руководством по сбору и использованию данных об инновациях признано Руководство Осло, впервые опубликованное в 1992 году. В 2018 году вышло обновленное издание Руководства, которое содержит руководящие принципы сбора и интерпретации данных об инновациях, являющиеся платформой для проведения исследований и измерения инноваций, что обеспечивает международную сопоставимость данных об инновациях [148].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Дарвиш Фавваз, 2023 год

использование

ресурсов, развитие

конкурентных

преимуществ

Повышение степени

удовлетворения потребностей и лояльности клиентов

Развитие

компетенций

персонала,

стимулирование

у них интереса

к инновациям и

непрерывное

обновление

портфеля

инновационных

идей и проектов

Повышение репутации и инвестиционной привлекательност и, развитие партнерства в сфере инноваций

Рисунок 1.14 - Задачи стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса (составлено автором по [35])

Целесообразно выделить основные задачи стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса:

- повышение способности к успешному ведению бизнеса в условиях конкурентной среды и внешних угроз и рисков;

- повышение эффективности бизнес-процессов, рост доходов и прибыли, снижение затрат и рациональное использование ресурсов, развитие конкурентных преимуществ;

- повышение степени удовлетворения потребностей и лояльности клиентов;

- развитие компетенций персонала, стимулирование у них интереса к инновациям и непрерывное обновление портфеля инновационных идей и проектов;

- повышение репутации и инвестиционной привлекательности, развитие партнерства в сфере инноваций.

Стратегическое управление инновациями базируется на концепции системного подхода и следующих принципах (рисунок 1.15).

В качестве основных принципов стратегического управления инновациями выделены следующие принципы:

- реализация ценностей;

- формирование компетенций, лидерских качеств и заинтересованности менеджмента в инновациях;

- формирование и развитие инновационной культуры;

- управление рисками в условиях неопределенности;

- системный подход к инновациям, формирование и реализация инновационной стратегии.

Рисунок 1.15 - Принципы стратегического управления инновациями

(составлено автором по [35])

В научной литературе представлен целый ряд моделей стратегического управления. Однако, по мнению Г. М[инцберга, все они имеют общую научную концепцию, в основе всех этих многочисленных моделей лежит, как правило, так называемая базовая модель (три основные модификации базовой модели стратегического менеджмента: модель Гарвардской школы бизнеса; модель И. Ансоффа; модель Г. Стейнера), а отличия наблюдаются лишь в отдельных деталях, которые зависят от особенностей объекта или субъекта стратегического управления [78].

А.Н. Петров в учебнике «Современный стратегический менеджмент» излагает суть классической базовой модели стратегического менеджмента в трех

основных ее модификациях, предлагает авторскую парадигму менеджмента для современных условий ведения бизнеса [103].

Рассмотрение принципиальной схемы модели Гарвардской школы бизнеса, которая основана на методе SWOT-анализа, предложенного К. Эндрюсом, позволяет констатировать, что процесс стратегического планирования, как подчеркивает А.Н. Петров, представляет собой «некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, выраженных в форме ключевых факторов успеха, а также сильных и слабых сторон ресурсного потенциала предприятия, выраженных, в свою очередь, в его отличительных способностях к развитию» [103].

Основными методологическими принципами модели стратегического управления - модели Гарвардской школы бизнеса являются следующие (рисунок 1.16):

Рисунок 1.16 - Модель Гарвардской школы бизнеса (составлено автором по [103; 131])

- формулирование стратегии - это контролируемый процесс мышления на основе осознанного опыта;

- процесс формирования стратегии - ответственность топ-менеджера;

- модель формирования стратегического менеджмента - простая и информативная;

- стратегия - уникальная и отражает особенности бизнеса и его развитие;

- стратегия как результат стратегического планирования - завершенный характер, означающий обоснованный выбор наилучшего ее варианта;

- стратегия - проста и понятна всем работникам организации;

- стратегия - четко сформулирована, реально реализуема, обеспечена всеми видами ресурсов [131].

Предложенная И. Ансоффом модель формирования стратегии имеет два существенных отличия от модели Гарвардской школы бизнеса, которые заключаются в следующем:

- если в модели Гарвардской школы бизнеса цели неявно выражены и представлены как ценности руководства, то в модели И. Ансоффа используется понятие формализованных целей;

- в модели И. Ансоффа введена «обратная связь, которая обеспечивает интерактивность процесса формирования и стратегического плана и непрерывность реализации стратегии».

Следует также отметить, что модель И. Ансоффа является очень детализированной, состоит из 57 блоков, что порой затрудняет процесс формирования самой стратегии - «не видно леса из-за деревьев» [10].

Эта модель предполагает необходимость осуществлять оценку ресурсного потенциала и внешней деловой среды с учетом «внешних сигналов», для того чтобы выявить возможности принятия стратегических решений по проникновению на рынки сбыта и диверсификации производства. Первоначальным этапом формирования стратегии диверсификации является принятие стратегического решения, связанное с организационной структурой предприятия.

Кроме того, по мнению И. Ансоффа, стратегический план должен содержать еще и финансовую стратегию, и административную стратегию [10].

Модель Г. Стейнера в определенной степени включает элементы двух ранее рассмотренных моделей, по своей сути она, с одной стороны, близка к модели Гарвардской школы бизнеса, но с другой стороны, дополнительно включает блоки пересмотра и развития планов и обратных связей, что свойственно модели И. Ансоффа. Особенностью этой модели является жесткая последовательность этапов формирования и реализации стратегии, и что очень важно, предполагает взаимосвязь стратегического (долгосрочного), среднесрочного и тактического планирования: «долгосрочное - среднесрочное - тактическое планирование» [157].

А.Н. Петровым, как уже отмечалось ранее, предложена авторская парадигма менеджмента для современных условий ведения бизнеса, так называемый «контур стратегического управления» [103].

При этом стратегическое управление рассматривается как непрерывный процесс и включает этапы: анализ, целеполагание, выбор и конкретные действия. Стратегия предприятия строится по иерархическому принципу и включает базовую (корпоративную) стратегию и скоординированные между собой стратегии структурных подразделений.

Линейные структурные подразделения конкретизируют базовую стратегию через свою стратегию бизнес-процессов: «продукт/рынок», функциональные через свою стратегию - «ресурсы/возможности». Эффективность реализации стратегии соотносится с изменениями во внешней среде: первая фаза - полное соответствие стратегии условиям внешней среды (эффективная реализация стратегии); вторая фаза - стратегический дрейф (тенденция позитивного развития); третья фаза -распад стратегии (несоответствие стратегии условиям внешней среды, требующее постоянных корректировок стратегии); четвертая фаза - новая стратегия или банкротство [103].

О.А. Шамина предлагает модель стратегического управления малыми предприятиями печатных С И, концепция которой состоит в том, что

производственная стратегия предприятия представлена в виде трех фаз производственного цикла, имеющих свои особенности [122].

Безусловно, методологические подходы, принципы современного менеджмента очень важно учитывать при формировании и реализации стратегии в любой организации, независимо от масштабов и видов ее деятельности. Вместе с тем, любая организация вынуждена функционировать в условиях быстрых и порой, непредсказуемых изменений. Особенно важно это учитывать при управлении инновациями в сфере малого бизнеса.

Проблемы, связанные со стратегиями на мезоуровне, как подчеркивают В. А. Агафонов и Б. А. Ерзнкян, должны на взгляд авторов, занимать центральное место в системе стратегического управления, так как именно на уровне региона основные факторы социально-экономического развития образуют единый комплекс. Поэтому актуальными задачами является совершенствование методов управления, поиск эффективных форм и механизмов стимулирования развития, важных с точки зрения стратегических целей региона [5].

Г.Б. Клейнер отмечает, что в современных условиях в России актуальным является смещение «центра тяжести стратегического планирования» на мезоэкономический уровень.

По мнению ученого, именно мезоэкономический уровень является системообразующим, так как призван «содействовать укреплению целостности экономики, преодолевать межуровневое ее расслоение, лакуны, возникающие в территориальном и отраслевом пространствах, и чрезмерную дифференциацию» [64].

Гибкость и адаптивность к изменениям конкурентной среды, необходимость владеть информационными ресурсами на ряду с финансовыми, требуют, чтобы организации становились самообучаемыми, имеющими динамические способности.

Стратегический менеджмент в области инноваций невозможен без количественной и качественной их оценки. Поэтому важен выбор таких методических подходов и инструментов измерения инноваций, которые позволяют

постоянно мониторить динамику показателей, характеризующих развитие инноваций в сфере малого бизнеса.

В последние десятилетия в научной литературе появилось значительное число российских и зарубежных публикаций, связанных с вопросами совершенствованиями управления инновациями.

Управление инновациями рассматривается как кросс-функциональная, многоуровневая структура [135].

Выделены основные направления перспективных исследований в области инноваций, тесно взаимосвязанные между собой:

- ориентация на клиента, суть концепции которого заключается в удовлетворении потребностей и улучшении качества обслуживания клиентов;

- сетевая организация, суть концепции которого заключается в улучшении коммуникаций и обмена идеями путем использования современных информационно-коммуникационных технологий, в целях повышения способности компаний к инновациям;

- устойчивость инноваций, суть концепции которого заключается в создании и освоении инноваций, учитывающих интегрированные, устойчивые цепочки создания стоимости в условиях ограниченности финансовых ресурсов, и ориентированных на устойчивое развитие компании;

- бережливые инновации - суть концепции которого заключается в распространении ресурсосберегающих технологий в создании и освоении инноваций;

- защита интеллектуальной собственности, суть концепции которого заключается в создании и использовании надежных механизмов защиты интеллектуальной собственности и инноваций, направленных на совершенствование процессов трансфера технологий, диффузии инноваций;

- инновационная бизнес-модель, суть концепции которого заключается в способности находить новые бизнес-модели, направленные на повышение эффективности коммерциализации новых продуктов и новых технологий;

- глобальные инновации как результат усиления глобальной конкуренции и неопределенности конкурентной среды, суть концепции которого заключается в разработке и продвижении на глобальный рынок новых технологий и новых продуктов [135].

Многими авторами рассматриваются различные подходы, методы, модели и инструменты управления инновациями, например:

- человеко-ориентированный подход к управлению и оценке результатов инновационной деятельности промышленного предприятия [60];

- сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса [43];

- модель процесса управления инновациями на основе структурного анализа и проектирования, базирующаяся на интеграции цифровых технологий и бизнес-процессов предприятий [22];

- метод оценки инновационного потенциала малого промышленного предприятия с применением эволюционного подхода с учетом накопленного опыта внедрения инноваций который предполагает учет накопленного предприятием опыта внедрения инноваций [8];

- концепция ERP как инструмент эффективного планирования и управления ресурсами и как методологическая основа для внедрения организационно-управленческих инноваций [112];

- методические подходы к формированию инновационных стратегий на основе оценки эффективности технологических нововведений с учетом исходной инновационной активности хозяйствующих субъектов и их инновационного потенциала [114];

- модели эффективного взаимодействия высокотехнологичных компаний с субъектами инновационной среды на основе сопоставления ожидаемой результативности отношений и степени зависимости от партнера [48].

Как уже отмечалось выше, для предложенных различными авторами моделей стратегического управления, которые рассматриваются в учебной и научной литературе, характерно общее свойство - все они основаны на базовых моделях

стратегического управления. Различие заключается в отдельных особенностях и деталях.

На рисунке 1.17 показана авторская блок-схема стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса.

Выявление возможностей и угроз

Особенности инноваций

Выявление сильных и слабых сторон

Особенности малого бизнеса

Инновационные возможности

!_________________I

N

Формулирование стратегии

I

Выбор стратегии на основе метода главных компонент

Инновационные способности

I_________________\

1

Реализация стратегии и стратегический контроллинг

Принципы стратегического управления инновациями в

сфере малого бизнеса ч_У

Рисунок 1.17 - Блок-схема стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса (составлено автором)

Поэтому автором была предпринята попытка адаптировать известные базовые модели стратегического управления к сфере малого бизнеса с учетом его особенностей и особенностей инноваций как объекта управления, используя при этом системный подход.

Прежде всего, следует отметить, что при построении модели стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса необходимо учитывать общепризнанные требования: полнота, информативность, доступность официальных статистических данных и простота модели.

Стратегический менеджмент в области инноваций, как известно, невозможен без их измерения, количественной и качественной оценки.

Как видно из блок-схемы стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса, показанной на рисунке 1.17, стратегическое управление инновациями в сфере малого бизнеса представляет собой систему управления организацией, которая включает блоки, отражающие содержание стратегического управления, последовательность осуществляемых в процессе стратегического управления действий, а также прямые и обратные связи между ними.

Система стратегического управления базируется на принципах, которые были уже рассмотрены выше. В блоке «Стратегическое видение, миссия, стратегические цели» выделены задачи стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса, которые также были сформулированы и рассмотрены в выше в этом вопросе.

Важно отметить, что блок-схема стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса построена на основе современных концепций менеджмента.

Однако, в связи с тем, что инновации как объект управления и сфера малого бизнеса имеют особенности, которые необходимо учитывать, в блок-схеме выделены два отдельных блока «Особенности инноваций» и «Особенности малого бизнеса».

Реализация стратегии развития инноваций в системе стратегического управления в условиях неопределенности во многом зависит от инновационных

возможностей малого бизнеса, которые формируются условиями как внутренней, так и внешней среды, способствующими развитию инноваций.

Реализация стратегии развития инноваций в системе стратегического управления также зависит от способности малого бизнеса создавать и использовать инновационные возможности внутренней среды (инновационные ресурсы), воспринимать и использовать инновационные возможности внешней среды для развития инноваций и достижения стратегических целей.

Поэтому в блок-схеме выделены блоки «Инновационные возможности» и «Инновационные способности».

Как было отмечено ранее в главе 1, вопрос 1.1, категория «инновации» является сложной, для оценки которой используется большой перечень различных неравнозначных показателей, ее характеризующих. Это затрудняет проведение анализа и оценки уровня развития инноваций.

Поэтому для обоснованного выбора инновационной стратегии необходимо уменьшить число исходных переменных, которые характеризуют развитие инноваций, выделить комплексные оценочные показатели, расчет которых можно было бы осуществлять на основании доступных статистических данных и с учетом вклада каждого из анализируемых показателей в развитие инноваций.

Вместе с тем, следует отметить, что для анализа и оценки инноваций в сфере малого бизнеса используется целый ряд показателей, которые позволяют выполнять анализ инноваций только в рамках отдельных показателей, и не позволяют выполнять анализ и оценку уровня инноваций в целом. Это затрудняет или делает вообще не возможным выполнение сравнительного анализа уровня инноваций на микроуровне - в разрезе отдельных предприятий малого бизнеса, на мезоуровне - в разрезе субъектов Российской Федерации.

Это еще раз подтверждает, что выбор и обоснование методов анализа уровня инноваций в сфере малого бизнеса в рамках стратегического управления является актуальной задачей.

Кроме того, такие комплексные оценочные показатели, в целом характеризующие инновации в сфере малого бизнеса, необходимы как для

сравнительного анализа субъектов малого и среднего бизнеса в субъектах Российской Федерации, так и для определения возможных стратегических направлений в развитии инноваций и совершенствования управления инновациями в сфере малого и среднего бизнеса.

В качестве такого инструментария анализа и оценки инноваций предложен и обоснован метод главных компонент (подробно будет рассмотрено в главе 3, вопрос 3.1), который возможно применять для выбора стратегии развития инноваций в сфере предпринимательства. Поэтому в блок-схеме стратегического управления инновациями выделен блок «Выбор стратегии на основе метода главных компонент».

Одной из пяти задач стратегического менеджмента является разработка, выбор и обоснование стратегии. В дальнейшем, при рассмотрении стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса основное внимание автора будет сосредоточено именно на выборе и обосновании стратегии на основе метода главных компонент.

Выводы по главе 1

Выполненные автором теоретические исследования по вопросам стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса позволили сформулировать следующие выводы.

1. В научной литературе отсутствуют единые подходы к понятию «инновации» в малом и среднем бизнесе, а также к показателям, характеризующим инновации и факторам, определяющим инновационное развитие субъектов предпринимательства, слабо отражены вопросы, связанные с совершенствованием стратегического управления инновациями применительно к сфере малого бизнеса с учетом его особенностей и современных концепций менеджмента.

2. Результаты анализа, обобщения и систематизации подходов к определению сущности понятия «инновации» в рамках решения теоретических и практических задач настоящего исследования показали, что в научных

публикациях инновации рассматриваются как система, процесс, изменение, средство, результат.

3. В авторском понимании, «инновация — это результат совокупности инновационных процессов по созданию и внедрению новых продуктов и технологий, методов ведения бизнеса и моделей управления, имеющий ценность для потребителей, хозяйствующих субъектов и общества в целом, и направленный на укрепление конкурентных позиций малого и среднего предпринимательства и повышение его вклада в инновационное развитие национальной экономики».

4. Предпринимательство - это деятельность хозяйствующих субъектов в условиях неопределенности и рисков, направленная на удовлетворение запросов потребителей и получение прибыли, основанная на инновационной активности собственников, способности создавать и осваивать инновации путем эффективного использования внутренних ресурсов и возможностей внешней среды, на их ответственности за последствия принимаемых управленческих решений.

5. Малый бизнес является полноправным субъектом хозяйствования, имеет свои особенности и играет важное значение в развитии инновационной экономики. По сравнению с крупным бизнесом, в силу своих небольших масштабов более быстро реагирует на изменения рынка, в силу простой организационной структуры управления - более оперативно принимает управленческие решения, в силу своей открытости - более эффективно использует возможности сотрудничества для создания новых ценностей в условиях недостатка ресурсов, таких как время, финансовые средства, знания и навыки.

6. Уточнена сущность стратегического управления инновациями, применительно к сфере малого бизнеса, предложено его рассматривать как систему управления, в основе которой выбор и обоснование стратегии на основе оценки инновационных возможностей и инновационных способностей субъектов предпринимательства эффективно использовать факторы внутренней и внешней среды для развития инноваций в условиях неопределенности.

7. Стратегическое управление инновациями направлено на решение взаимосвязанных задач с целью достижения стратегических целей и реализацию

инновационного видения в сфере малого бизнеса: повышение способности к успешному ведению бизнеса в условиях конкурентной среды и внешних угроз и рисков; повышение эффективности бизнес-процессов, рост доходов и прибыли, снижение затрат и рациональное использование ресурсов, развитие конкурентных преимуществ; повышение степени удовлетворения потребностей и лояльности клиентов; развитие компетенций персонала, стимулирование у них интереса к инновациям и непрерывное обновление портфеля инновационных идей и проектов; повышение репутации и инвестиционной привлекательности, развитие партнерства в сфере инноваций.

8. Стратегическое управление инновациями базируется на концепции системного подхода и следующих принципах: реализация ценностей; формирование компетенций, лидерских качеств и заинтересованности менеджмента в инновациях; формирование и развитие инновационной культуры; управление рисками и неопределенностью; системный подход к инновациям, формирование и реализация стратегии.

9. Предложена авторская блок-схема стратегического управления инновациями в сфере малого бизнеса, построенная на основе современных концепций менеджмента, и включает блоки, отражающие содержание и особенности стратегического управления, последовательность осуществляемых в процессе стратегического управления действий, а также прямые и обратные связи между ними. Одной из пяти задач стратегического менеджмента является разработка, выбор и обоснование стратегии, поэтому основное внимание автора сосредоточено именно на выборе и обосновании стратегии развития инноваций.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ В СФЕРЕ М1АЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ

2.1 Вклад малого бизнеса в развитие национальной экономики

В статье «Анализ современного состояния российского малого бизнеса» на основе данных официальной статистики представлены результаты анализа состояния малого и среднего бизнеса в России, систематизированы факторы, сдерживающие его развитие [95].

В ней показано, что в Российской Федерации сформированы нормативно-правовые и организационные основы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства, а его развитие на современном этапе является приоритетом государственной социально-экономической политики.

Вместе с тем, современное состояние и динамика развития малого и среднего предпринимательства не отвечает ожиданиям бизнеса и общества. Его вклад в общие экономические показатели страны существенно ниже, чем во многих других странах [21; 106; 124].

Структура малого бизнеса по видам экономической деятельности развита слабо: более 3/4 хозяйствующих субъектов сконцентрированы лишь в трех сферах (торговле, строительстве, обрабатывающей промышленности).

Наблюдается высокая дифференциация в разрезе федеральных округов. Имеющийся потенциал развития малого бизнеса в субъектах Российской Федерации и в целом в России в полной мере не реализуется [95].

Вместе с тем, в публикациях российских и зарубежных ученых малый и средний бизнес рассматривается как ключевой фактор формирования конкурентной среды и улучшения отраслевой структуры экономики, обеспечения занятости и социального развития [20; 54; 75; 76].

В условиях неопределенности внешней среды и ограниченности ресурсов степень воздействия внешней среды на деятельность субъектов предпринимательства зависит от ее масштабов, наличия обоснованной стратегии и уровня управления [8; 87; 150].

По мнению отдельных исследователей, малый и средний бизнес более чувствителен к изменениям в экономике и в большей степени подвержен отрицательным воздействиям экономических спадов и кризисов, чем крупный бизнес [149].

Другие исследователи, наоборот считают, что малый и средний бизнес, обладая большой гибкостью, способен достигать экономического роста даже в период кризисных явлений [133].

Более того, следует обратить внимание, что в условиях неопределенности конкурентности среды в глобальной экономике, обострения конкуренции на внутренних и внешних рынках возрастает роль и значение государственной поддержки и формирования эффективных механизмов и инструментов развития предпринимательства в любой национальной экономике, в том числе в России [93].

По данным Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства по состоянию на 10.01.2022 г. сфера российского бизнеса характеризуется следующими показателями:

- зарегистрировано почти 5,9 млн субъектов предпринимательства, в том числе, малых предприятий - 212,4 тыс. единиц (или 3,6 %), микропредприятий -более 5,6 млн единиц (или 96,1%), средних предприятий - лишь 18,0 тыс. единиц (или 0,3%);

- среднесписочная численность работников составила всего 14,7 млн. чел., в том числе, малых предприятий - около 5,8 млн. чел. (или 39,7 %), микропредприятий - почти 7,0 млн. чел. (или 47,5 %), средних предприятий - 1,9 млн. чел. (или 12,8%);

- оборот субъектов предпринимательства, в действующих ценах, составил всего 66693,1 млрд руб., в том числе, малых предприятий - 29901,8 млрд руб. (или 44,8 %), микропредприятий - 27295,4 млрд руб. (или 41,0 %), средних предприятий - 9495,9 млрд руб. (или 14,2 %).

Таким образом несмотря на то, что доля субъектов российского малого бизнеса в общей совокупности среднего, малого и микробизнеса составляет менее

4%, доля среднесписочной численности работников малого бизнеса составляет почти 40 %, доля оборота - около 45 %.

По доле субъектов российский средний бизнес занимает лишь 0,3 %, по доле среднесписочной численности работников занимает 12,8 %, по доле оборота - 14,2 %.

Следовательно, среди субъектов малого и среднего предпринимательства наибольший вклад в национальную экономику и занятость населения вносит малый бизнес. алый бизнес выполняет важные функции в национальной экономике.

Так, Солодимова Т.Ю. выделяет следующие функции малого бизнеса:

- функции, которые проявляются в общей системе экономики (удовлетворение личных и общественных потребностей; институциональная трансформация общества; сглаживание негативного влияния кризисных явлений на уровень жизни населения);

- функции, которые проявляются в рыночной подсистеме экономики («уплотнение» воспроизводственной структуры, освоение малых рыночных ниш, расширение рынка труда; уменьшение последствий безработицы; активизация инновационной деятельности);

- функции, которые проявляются в подсистеме регионального управления (государственная поддержка бизнеса с учетом с целей и стратегических задач развития региона; стимулирование развития конкурентной среды в регионе) [105].

В современных условиях для роста национальной экономики сектор малого бизнеса приобретает все более важное значение [42; 97].

Однако, как отмечают М.В. Владыка и А.И. Веретенников, вопросам разработки и обоснования методик количественной оценки вклада малого бизнеса в экономику субъекта на мезоуровне уделяется недостаточное внимание исследователей.

В своей публикации « етодика оценки вклада малого предпринимательства в экономику региона» они анализируют различные методики, предлагаемые другими авторами, отмечают их преимущества и недостатки, делают вывод о

целесообразности использования комплексного подхода, который бы включал оценку эффективности деятельности малого бизнеса, стейкхолдеров и условий для развития предпринимательства в конкретном регионе [25].

В диссертации для оценки вклада малого и среднего бизнеса в развитие национальной экономики используются показатели: доля малого и среднего бизнеса в ВВП и общей занятости в национальной экономике.

Малый и средний бизнес в России, как и во всем мире, оказывает положительное влияние на создание новых рабочих мест, рост доходов населения, создание и освоение инноваций, формирование конкурентных преимуществ регионов и национальных экономик [42; 97].

Однако, показатели, характеризующие вклад малого и среднего бизнеса в развитие российской экономики, значительно ниже среднемировых показателей (рисунок 2.1).

90 75 ■ Доля малого и среднег □ Доля занятых в сфере г 83 э бизнеса в ВВП, % малого и среднего бизнеса, % 78 72 68,7

60 45 30 2 15 0 5 27 ¡п1 52 57 60 55 |||| 56,9 48 50 39 40 10 62,3 1 47

</ / У / / / / / ^

Рисунок 2.1 - Доля малого и среднего бизнеса в ВВП и общей занятости в национальной экономике, % (составлено автором по [106; 117])

Анализ данных показывает, что Россия отстает от многих стран мира по показателям: доля малого и среднего бизнеса в ВВП национальной экономики и доля занятых в сфере малого и среднего бизнеса в общей занятости.

По мнению исследователей, «приведенные результаты сопоставлений демонстрируют, с одной стороны, существенную роль малого и среднего бизнеса в экономиках других стран, с другой стороны, низкий уровень и неиспользованный потенциал его развития в России» [76].

На государственном уровне, особенно в последнее десятилетие, признается его роль в решении многих проблем, связанных с нарастанием неопределенности в глобальной конкурентной среде, ужесточением экономических санкций. Поэтому принят целый ряд документов стратегического характера, направленных на государственную поддержку и развитие малого и среднего бизнеса.

В рамках национальной цели «Достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство» установлен целевой показатель - увеличить численность занятых в сфере малого и среднего бизнеса к 2030 году до 25 млн человек.

В национальном проекте «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» предусмотрен целевой показатель - увеличение доли малого и среднего предпринимательства в ВВП к 2024 году до 32,5 %.

Постоянно совершенствуются механизмы и инструменты государственной поддержки малого и среднего бизнеса [93].

Так, совокупный объем финансовой, имущественной и инновационной поддержки в 2020 г. составил 434,2 млрд руб. В среднем в России в 2020 г. антикризисной поддержкой в связи с пандемией были охвачены 23 % субъектов малого и среднего бизнеса [75].

В период пандемии отмечено снижение доли доходов россиян от предпринимательской деятельности в общей структуре их доходов. Например, во втором квартале 2020 г. этот показатель снизился до рекордно низкого уровня и составил 4,0 %. Это в большей степени связано с введением режима самоизоляции [75].

Вместе с тем, по данным Всероссийского центра изучения общественного мнения, основными проблемами, сдерживающими развитие малого и среднего бизнеса в стране, являются следующие. Это высокая налоговая нагрузка,

неопределенность экономической ситуации, снижение спроса на внутреннем рынке, высокие ставки по кредитам.

Кроме того, в сфере предпринимательства отмечается низкий уровень заработной платы по сравнению с уровнем средней заработной платы в экономике: в субъектах малого бизнеса - на 41,3%, в субъектах среднего бизнеса - на 13%.

Следует заметить, что малый и средний бизнес, деятельность которого связана с цифровизацией и наукоемкими секторами, даже в условиях пандемии сохранил либо укрепил свои конкурентные позиции [75].

В 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличилась доля ранних предпринимателей, которые подтвердили связь своего бизнеса с высокими технологиями, на 5,2 процентных пункта и составила 7,6 %. Несмотря на пандемию, количество предпринимателей, открывших свое дело в 2020 г., превысило количество предпринимателей, закрывших свой бизнес, в 1,8 раза [23]. Что также свидетельствует об имеющемся инновационном потенциале.

Далее представляется необходимым обратить внимание на следующее.

Для оценки среды для развития предпринимательства в национальной экономике с 2018 года в рамках проекта «Глобальный мониторинг предпринимательства» (Global Entrepreneurship Monitor) используется Национальный индекс контекста предпринимательства (National Entrepreneurship Context Index, NECI), который основан на оценке 13 базовых условий по девятибалльной шкале Лайкерта с учетом их весомости.

По итогам 2021 года в пятерку стран-лидеров по этому индексу вошли ОАЭ (NECI - 6,8), Нидерланды (NECI - 6,3), Финляндия (NECI - 6,2), Саудовская Аравия (NECI - 6,1), Литва (NECI - 6,1).

В пятерку стран-аутсайдеров по этому индексу вошли Доминиканская Республика (NECI - 3,7), Бразилия (NECI - 3,6), Республика Беларусь (NECI - 3,6), Иран (NECI - 3,3), Судан (NECI - 3,2).

По итогам 2020 года Россия (NECI - 3,8) занимает 39 место из 44 стран мира. Величина индекса России превышает величину индекса страны-аутсайдера (Ангола, NECI - 3,3) на 15,1 %, однако отстает от страны-лидера (Индонезия, NECI

- 6,4) на 40,6 % [23]. По итогам 2021 года Россия (МЕС1 - 4,1) занимает 39 место из 50 стран мира. Величина индекса России превышает величину индекса страны-аутсайдера (Судан) на 28,1 %, однако отстает от страны-лидера (АОЭ) на 39,7 % [23] (рисунок 2.2).

2022/2021 8

6

Л ^—Россия

А — Страна-лидер ^-Страна-аутсайдер

2020/2019 2021/2020

Рисунок 2.2 - Национальный индекс контекста предпринимательства России в сравнении со странами-лидерами и странами-аутсайдерами за 2019-2021 гг. (составлено автором по [23])

При этом одну из самых низких оценок получил показатель - внедрение научно-технических разработок и их применение в деятельности малых и средних предприятий. По мнению экспертов, в российском предпринимательстве мало внимания уделяется внедрению инноваций [23].

Таким образом, очевидно, что усиление государственной поддержки, ускорение перехода на цифровизацию, активизацию инновационной деятельности важно рассматривать в современных условиях как стратегический вектор развития малого бизнеса.

В условиях перехода от пятого к шестому технологическому укладу, основой которого являются нано-, биоинженерные, аддитивные, когнитивные и

информационно-коммуникационные технологии [31], формируются новые траектории экономического роста.

Наряду с этим, как уже было отмечено ранее, развитие российской экономики усиленно сдерживается такими вызовами, как нарастающая в глобальном мире конкуренция, ужесточение экономических санкций, санитарно-эпидемиологические риски в связи с пандемией.

Противостоять этим вызовам и обеспечить конкурентоспособность национальной экономики, как указано в многочисленных публикациях, возможно путем развития инноваций в реальном ее секторе на всех уровнях управления [4; 18; 33; 46; 53; 71; 102].

В развитии инноваций, как было показано в вопросе 1.2, важная роль принадлежит предпринимательству, что объясняется его сущностью, особенностями и функциями [125]. Это вывод также подтверждается в целом ряде других современных публикаций [20; 45; 97; 102].

По мнению ученых (А.Г. Аганбегян, А.Н. Клепач, Б.Н. Порфирьев, М.Н. Узяков, А.А. Широв), «современный кризис принес новые испытания, но одновременно создал «окно возможностей» не только для восстановления, но и для перехода к подъему экономики» за счет высокопроизводительного и энергоэффективного производства, среднегодовые темпы прироста которого в ближайшие годы должны составить в среднем 15 %. Необходим также целый комплекс структурных преобразований, направленных, в том числе, на формирование инновационной экономики, конкурентоспособной на мировом уровне [4].

С.Н. Полбицин обосновывает повышение роли предпринимательства в устойчивом развитии сельских территорий. Он приходит к выводу, что эффективное функционирование новой агропродовольственной системы 6.0, направленной на удовлетворение потребностей разнообразных групп населения, возможно лишь путем освоения новой инновационной продукции в рамках формирования и развития сельской предпринимательской экосистемы [83].

В современных условиях российская экономика подвергается воздействию, наряду с глобальными вызовами, усилению санкционных мер в отношении всех ее ключевых секторов.

При этом особенно возрастает роль инноваций в предпринимательстве, как ключевого драйвера развития экономических систем на микроуровне. Повышается значимость инновационного развития предпринимательства в формировании конкурентных преимуществ экономических систем на макро- и мезоуровне [47].

Следует подчеркнуть, что академик В.В. Ивантер рассматривал переход к новой социально-инновационно-экологической модели развития российской экономики как единственно возможную альтернативу стагнации и ослаблению ее позиций в мире [108].

С.П. Земцов в свою очередь, обращает внимание на то, что «в силу изменчивости и адаптируемости предприниматели могут стать агентами изменений в новой экономике» [54].

Поэтому инновации являются важной областью исследования, а повышение вклада российского предпринимательства в их создание и внедрение в практику деятельности - актуальной проблемой.

2.2 Сравнительный анализ динамики развития инноваций в сфере малого,

среднего и крупного бизнеса

В рамках ретроспективного анализа и оценки инноваций в российском предпринимательстве решаются следующие взаимосвязанные задачи исследования: выявлена динамика и тенденции в развитии инноваций в сфере малого бизнеса, выполнен сравнительный анализ основных показателей инновационной деятельности в сфере малого, а также крупного и среднего бизнеса.

В качестве эмпирической базы исследования использованы данные официальной статистики: индикаторы инноваций [56] и итоги федеральных статистических наблюдений «Сведения об инновационной деятельности организации (форма №4 - инновация)»; «Сведения об инновационной деятельности малого предприятия (форма №2-МП инновация)» [117].

Следует отметить, что официальные статистические данные, характеризующие инновации, отдельно по среднему бизнесу не формируются, а включаются вместе с крупным бизнесом в общую совокупность - организации (форма №4 - инновация). По этой причине анализ развития инноваций отдельно в сфере среднего бизнеса не выполняется.

И только начиная с отчетности за 2021 г. данные в форме №4 - инновация представлены отдельно в сфере среднего бизнеса лишь сведения об объеме инновационной продукции по уровню новизны и затратах на инновации по видам инновационной деятельности, в том числе в разрезе субъектов Российской Федерации. По этой причине не представляется возможным выполнить анализ динамики развития инноваций в сфере среднего бизнеса.

«Сведения об инновационной деятельности малого предприятия (форма №2-ММП инновация)» заполняют малые предприятия - юридические лица, осуществляющие экономическую деятельность в сфере добычи полезных ископаемых; обрабатывающих производств; обеспечения электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха (за исключением торговли электроэнергией, газообразным топливом, подаваемым по распределительным сетям, паром и горячей водой); водоснабжения; водоотведения, организации сбора и утилизации отходов, деятельности по ликвидации загрязнений.

Статистическое наблюдение не охватывает микропредприятия и индивидуальных предпринимателей [117].

Сравнительный анализ выполнен на основе данных, содержащихся в годовой форме № 4-инновация (крупный и средний бизнес) за 2015-2021 гг. и в предоставляемой 1 раз в 2 года за нечетные года форме №2-МП инновация (малый бизнес, кроме микропредприятий) за 2015-2021 годы [117].

Как уже отмечалось в вопросе 1.2, до 2017 г. в статистической отчетности затраты на инновационную деятельность организаций в целом (без выделения субъектов среднего бизнеса) формировались по типу технологических инноваций, начиная с пересчета за 2017 год, сведения о затратах формируются по двум типам инноваций - продуктовым и процессным, как предусматривает методология

расчета показателя, утвержденная приказом Росстата от 27.12.2019 №818, с соответствии с четвертой редакцией Руководства Осло [148].

Расчет затрат на инновационную деятельность малого бизнеса до 2019 г. также осуществлялся по типу технологических инноваций, за 2019-2021 гг. этот показатель рассчитан в соответствии с международными рекомендациями по статистическому измерению инноваций по двум типам инноваций - продуктовым и процессным [117; 148].

В качестве основных показателей, характеризующих инновации, использованы: удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг; удельный вес затрат на инновационную деятельность в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг; уровень инновационной активности организаций (рисунок 2.3).

■ Уровень инновационной активности организаций, %

■ Затраты на инновационную деятельность, в % от общего объема отгруженных товаров,

выполненных работ, услуг

■ Объем инновационных товаров, работ, услуг, в % от общего объема отгруженных

товаров, выполненных работ, услуг

2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г.

Рисунок 2.3 - Динамика показателей инновационной деятельности организаций (субъектов крупного и среднего российского бизнеса),

2015-2021 гг. (составлено автором по [117])

В результате анализа динамики показателей за 2015 - 2021 гг. выявлено, что в этом периоде наблюдалась устойчивая отрицательная тенденция:

- удельного веса затрат на инновационную деятельность в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг; показатель снизился на 0,7 процентных пункта с 2,7 % в 2015 г. до 2,0 % в 2021 году;

- удельного веса инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг; показатель также снизился на 3,4 процентных пункта с 8,4 % в 2015 г. до 5,0 % в 2021 году.

Как показали расчеты обобщающих показателей динамики, средний темп снижения удельного веса затрат на инновационную деятельность в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг составил 4,9 %; средний темп снижения удельного веса инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг - 8,3 %.

Таким образом, средний темп снижения объемов инновационной продукции (8,3 %) опережает средний темп снижения затрат на инновационную деятельность (4,9 %).

Вместе с тем, несмотря на отрицательное влияние пандемии СОУГО-19, в 2020 г. в развитии инноваций организаций наметился положительный вектор. По сравнению с 2019 г. объем инвестиций в инновации увеличился на 8,2 % и составил 2,1 трлн руб. При этом объем инновационной продукции увеличился на 5,7 % и достиг 5,2 трлн руб. [56].

Таким образом, даже при незначительном увеличении показателя удельных затрат на инновационную деятельность в 2020 г. по сравнению с 2019 г. (на 0,2 процентных пункта) наблюдается рост относительного показателя результативности инновационной деятельности - на 0,4 процентных пункта, что согласуется с результатами исследований Ю. А. Дорошенко, М. С. Стариковой, В. Н. Ряпухиной [47].

Следует обратить внимание, что по мнению Н.И. Комкова и Т.К. Кулакина, показатель «Удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции» (индекс И-активности организации) в большей степени отражает инновационную активность организаций, чем показатель «Уровень инновационной активности», который рассчитывается за отчетный год как

отношение числа инновационно-активных организаций к общему числу обследованных организаций, и применяется Росстатом.

Безусловно, показатель «Удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции» (индекс И-активности организации) позволяет осуществлять оценку экономической результативности инновационной деятельности организации.

В то время как показатель «Уровень инновационной активности» позволяет осуществлять оценку «вовлеченности множества организаций в инновационные процессы, но не применим для оценки инновационной активности отдельной организации» [68].

Однако, стоит заметить, что показатель «Уровень инновационной активности» предусмотрен международными рекомендациями по статистическому измерению инноваций, реализуемому ОЭСР совместно с Евростатом (четвертая редакция Руководства Осло) [148].

Уровень инновационной активности крупного и среднего бизнеса в исследуемом периоде колебался в пределах от минимального (8,4 %) в 2016 г. до максимального (14,6 %) в 2017 г. В 2021 г. по сравнению с 2020 г. этот показатель увеличился на 1,1 процентных пункта и составил 11,9 %.

Таким образом, анализ динамики инновационной деятельности субъектов крупного и среднего российского бизнеса за период 2015-2021 гг. показал, что в 2020 г. по сравнению с 2019 г. наметился положительный вектор развития инноваций. Однако, в 2021 г. по сравнению с 2020 г. удельный вес затрат на инновационную деятельность в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг снизился на 0,3 процентных пункта, а удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг - на 0,7 процентных пункта.

В качестве основных причин, сдерживающих развитие инноваций, организации выделяют такие общеэкономические факторы, как недостаток собственных средств, высокую стоимость нововведений.

Так, 11 из 100 организаций основным решающим фактором, сдерживающим

развитие инноваций, считают недостаток собственных денежных средств, 17 из 100 организаций рассматривают этот фактор, как значительный. Высокую стоимость нововведений выделили в качестве основного решающего фактора, сдерживающего развитие инноваций, 8 из 100 организаций, 18 из 100 организаций рассматривают этот фактор, как значительный [56].

Анализ и оценка международных сопоставлений свидетельствует, что по уровню затрат на инновационную деятельность в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг организаций Россия входит в Топ - 10 европейских стран. В 2020 г. значения данного показателя в России (2,3 %) сопоставимы с его уровнем в Финляндии (2,4%), Франции (2,3 %), Австрии (2,1 %), Италии (2,0 %), однако ниже, чем в Бельгии - в 1,2 раза, Дании - в 1,4 раза, Швеции и Германии - в 1,5 раза (рисунок 2.4).

Рисунок 2.4 - Распределение стран по доле затрат на инновационную деятельность в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг организаций в 2020 г., % (составлено автором по [56])

По результатам инновационной деятельности, характеризующим развитие инноваций - доле инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции, Россия продолжает значительно уступать большинству стран мира

(рисунок 2.5).

18 15 12 9 6 3 0

16.9

Доля инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг, %

15.7

65

/ ^ ^

Рисунок 2.5 - Распределение стран по доле инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг организаций в

2020 г., % (составлено автором по [56])

Например, значения данного показателя в России (5,7 %) меньше, чем в Италии в 2,9 раза, Испании - 2,8 раза, Бельгии - 2,7 раза, Австрии - в 2,6 раза, Германии - в 2,6 раза, Финляндии - в 2,5 раза.

По инновационной активности организации (крупный и средний российский бизнес) также уступает многим странам (рисунок 2.6).

Уровень инновационной активности, %

80 60 40 20 0

Рисунок 2.6 - Распределение стран по уровню инновационной активности организаций в 2020 г., % ( составлено автором по [56])

Так, в 2020 г. в России в инновационную деятельность были вовлечены 11 из 100 организаций, в то время как в Германии, Бельгии, Италии, Швеции, Австрии, Финляндии - более 60 из 100 организаций.

В рамках настоящего исследования важно обратить внимание на место России в Глобальном инновационном индексе, который включает 81 показатель по 132 странам. Рассчитывается Глобальный инновационный индекс как взвешенная сумма оценок двух субъиндексов: «Ресурсы инноваций» (институты, человеческий капитал и наука, инфраструктура, уровень развития рынка и бизнеса) и «Результаты инноваций» (развитие технологий и экономики знаний, результаты креативной деятельности) .

Россия в 2022 году занимает 47 место по Глобальному инновационному индексу, 46 место - по субъиндексу «Ресурсы инноваций» и 50 место - по субъиндексу «Результаты инноваций» (рисунок 2.7 ) [139].

-О-Глобальный инновационный индекс, место

Ресурсы инноваций, место -О-Результаты инноваций, место

60

55

50

45

40

2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г.

59

Рисунок 2.7 - Динамика рейтинга российской экономики в Глобальном инновационном индексе, в 2015-2022 гг., позиция (составлено автором по [139])

Приведенные данные показывают, что Россия имеет стабильные позиции в этом рейтинге, входит в число 50 ведущих экономик мира. В группе стран (36 стран), имеющих уровень ВВП на душу населения выше среднего, российская экономика находится на седьмой позиции, среди европейских стран - занимает 30 место.

По субъиндексу «Ресурсы инноваций» значительно улучшила свои позиции: переместилась с 52 места в 2015 г. на 46 место в 2022 г.

Однако, по субъиндексу «Результаты инноваций» в исследуемом периоде рейтинг незначительно снизился (2015 г. - 49 место, 2022 г. - 50 место). Вместе с тем, в 2022 г. по сравнению с 2021 г. позиции страны по этому субъиндексу улучшились на 2 позиции.

Несмотря на опережающий рост результативности инноваций, следует отметить медленное наращивание ресурсной базы инноваций (2021 г.- 43 место, 2022 г. - 46 место).

В соответствии с Глобальным инновационным индексом инновационный потенциал России используется на 61 %.

Если сравнивать позиции России в 2022 г. относительно предыдущего года, то отмечается положительная динамика по показателям, характеризующим развитие человеческого капитала и ресурсной базы (2021 г. - 29 место, 2022 г. - 27 место), уровень развития внутреннего рынка (2021 г. - 61 место, 2022 г. - 48 место), результативность креативной деятельности (2021г. - 56 место, 2022 г. - 48 место).

Вместе с тем, ухудшились позиции по показателям, характеризующим институциональные условия (2021г. - 67 место, 2022 г. - 89 место), масштабы и использование результатов научно-технической и инновационной деятельности (2021г. - 48 место, 2022 г. - 51место).

Сильными сторонами инновационной деятельности выступают высокий уровень генерации новых знаний и уровень кадрового обеспечения реальной экономики, слабыми, наряду со слабостью институциональной инфраструктуры, несовершенством законодательства, слабая устойчивость предпринимательской среды - низкая инвестиционная активность бизнеса [139].

Далее представлены результаты анализа показателей инновационной деятельности субъектов малого российского предпринимательства.

Анализ динамики показателей инновационной деятельности в 2015-2021 гг. свидетельствует, что в сфере малого бизнеса в исследуемом периоде в развитии инноваций наблюдается положительная тенденция (рисунок 2.8) [117].

■ Уровень инновационной активности, %

■ Объем инновационных товаров, работ, услуг в общем их объеме, %

■ Затраты на инновационную деятельность в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг, %

8 7 6 5 4 3 2 1 0

2015 г. 2017 г. 2019 г. 2021 г.

£» О

6,9

5,2 5,8

4,5 2,4 2,8

1,6 1,6 т 1д8

0,64 0,81 0,96

\т \я ■

Рисунок 2. 8 - Динамика показателей инновационной деятельности субъектов российского малого предпринимательства, 2015-2021 гг. (составлено автором по [117])

Так, в 2021 г. по сравнению с 2015 г. отмечается рост показателей: удельный вес затрат на инновационную деятельность в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг увеличился в 2 раза, удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг - в 1,8 раза, уровень инновационной активности субъектов малого предпринимательства - в 1,5 раза. Однако, по показателям инновационной деятельности субъекты российского малого предпринимательства значительно уступают организациям крупного и среднего предпринимательства.

Если в 2021 г. в целом по стране в инновационную деятельность были вовлечены 12 из 100 организаций, то в сфере малого предпринимательства - 7 из

100 субъектов, а в сфере среднего бизнеса - лишь 5 из 100 субъектов; если интенсивность затрат в целом организаций составила 2,0 %, то в сфере малого бизнеса - 1,28 %, в сфере среднего бизнеса - лишь 0,8 %.

По результатам инновационной деятельности - удельному весу инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг субъекты малого предпринимательства также уступают организациям в целом, включая средний бизнес, почти в 1,8 раза, субъекты среднего предпринимательства - в 2 раза (2,8 % и 2,5 % соответственно против 5,0 %).

Структура затрат на инновационную деятельность субъектов малого российского предпринимательства по видам инновационной деятельности представлена на рисунке 2.9.

0,2 % - Новые методы ведения бизнеса

3,1 % -Инжиниринг

1,4 % - Программное

30,2 % - Прочие затраты

3,8 % -Патенты и лицензии

1,1 % - Маркетинг

0,3 % - Дизайн

22,9 % -Исследования и разработки

0,1 % - Обучение персонала

36,9 % - Новое оборудование

Рисунок 2.9 - Структура затрат по видам инновационной деятельности субъектов российского малого предпринимательства в 2021 г., % (составлено автором по [117])

В структуре затрат преобладают затраты, связанные с обновлением материально-технической базы - приобретением машин и нового оборудования (36,9 %), с выполнением исследований и разработок - 22,9%.

Для сравнения, в 2021 году в структуре затрат в сфере среднего бизнеса затраты, связанные с обновлением материально-технической базы -приобретением машин и нового оборудования составили 31,9 %, с выполнением исследований и разработок - 42,7 %.

В сфере малого бизнеса наименьшую долю составляют затраты, связанные с разработкой и приобретением программного обеспечения и баз данных - 1,4 %, связанные с планированием, разработкой и внедрением новых методов ведения бизнеса, организацией внешних связей - 0,2 %, подготовкой и обучением персонала - 0,1 %.

Для сравнения, в 2021 году в структуре затрат в сфере среднего бизнеса затраты, связанные с разработкой и приобретением программного обеспечения и баз данных - 5,7 %, связанные с планированием, разработкой и внедрением новых методов ведения бизнеса, организацией внешних связей - 0,31 %, подготовкой и обучением персонала - 0,1 %.

Доля затрат, связанных с инжинирингом, в сфере среднего бизнеса составила 7,2 %, в то время как в сфере малого бизнеса - 3,1 %.

По данным за 2021 г. в структуре вновь внедренных или подвергшихся значительным технологическим изменениям в течение последних трех лет инновационных товаров, выполненных работ, услуг доля новых для рынка сбыта предприятия в сфере малого бизнеса составляет 47,9 %, в сфере среднего бизнеса -18,1 %; новых для мирового рынка в сфере малого бизнеса - 2,7 %, в сфере среднего бизнеса - 1,6.

На долю затрат на продуктовые инновации в сфере малого бизнеса приходится 76,2 %, процессных инноваций - 23,8 %; в сфере среднего бизнеса -62,3 5 и 37,7 % соответственно.

Следовательно, в сфере малого бизнеса в большей мере внимание уделяется обновлению выпускаемых товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг, в меньшей мере - обновлению методов ведения бизнес-процессов и управления.

Автор разделяет мнение других исследователей, что это связано с ограниченными у субъектов малого предпринимательства финансовыми ресурсами, не совершенством механизмов взаимодействия с крупным бизнесом, с академическим сектором, а также несовершенством системы управления инновациями [23; 26; 150].

Таким образом, в результате анализа динамики показателей, характеризующих развитие инноваций организаций, включая средний бизнес, за 2015 - 2021 гг. выявлено, что в этом периоде наблюдалась устойчивая отрицательная динамика показателей:

- удельного веса затрат на инновационную деятельность в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг; показатель снизился на 0,7 процентных пункта с 2,7 % в 2015 г. до 2,0 % в 2021 году;

- удельного веса инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг; показатель также снизился на 3,4 процентных пункта с 8,4 % в 2015 г. до 5,0 % в 2021 году.

Уровень инновационной активности в 2021 г. составил 11,9 %, и по сравнению с 2015 г. увеличился в 1,3 раза, однако не достиг максимального значения, которое было характерно в 2017 г. (14,6 %).

Анализ динамики показателей инновационной деятельности в 2015-2021 гг. свидетельствует, что в сфере малого бизнеса, наоборот, в развитии инноваций наблюдается положительная тенденция.

Так, в 2021 г. по сравнению с 2015 г. отмечается рост показателей:

- удельный вес затрат на инновационную деятельность в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг увеличился в 2 раза;

- удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг - в 1,8 раза;

- уровень инновационной активности субъектов малого бизнеса - в 1,5 раза.

Однако, по уровню показателей инновационной деятельности субъекты российского малого и среднего предпринимательства значительно уступают организациям в целом.

Если в 2021 г. в целом по стране в инновационную деятельность были вовлечены 12 из 100 организаций, то в сфере малого предпринимательства - 7 из 100 субъектов, в сфере среднего бизнеса - лишь 5 из 100 субъектов; если интенсивность затрат организаций в целом составила 2,0 %, то в сфере малого бизнеса - 1,28 %, в сфере среднего бизнеса - лишь 0,8 %; если результаты инновационной деятельности организаций, характеризуемые долей инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции, составила 5,0 %, то в сфере малого бизнеса - 2,8 %, в сфере среднего бизнеса - 2,5 %.

В сфере малого бизнеса в большей мере уделяется внимание обновлению выпускаемой продукции - на долю затрат на продуктовые инновации приходится в сфере малого бизнеса 76,2 %, в сфере среднего бизнеса - 62,3 %; в меньшей мере -обновлению методов ведения бизнес-процессов и управления - на долю затрат на процессные инновации приходится в сфере малого бизнеса 23,8 %, в сфере среднего бизнеса - 37,7 %.

В структуре вновь внедренных или подвергшихся значительным технологическим изменениям в течение последних трех лет инновационных товаров, выполненных работ, услуг доля новых для рынка сбыта предприятия составляет в сфере малого бизнеса менее половины - 47,9 %, в сфере среднего бизнеса - даже менее одной пятой; новых для мирового рынка в сфере малого бизнеса - менее 3,0 %, в сфере среднего бизнеса - менее 2 %.

Таким образом, анализ показателей, характеризующих инновации по итогам 2021 года, показал, что по сравнению с малым бизнесом средний бизнес является менее развитой сферой.

Анализ и оценка международных сопоставлений свидетельствует, что по уровню затрат на инновационную деятельность в общем объеме отгруженной продукции организаций Россия входит в Топ - 10 европейских стран. Однако, по показателям результативности инноваций - доле инновационной продукции в

общем объеме отгруженной продукции, как и по инновационной активности, Россия продолжает значительно уступать другим странам мира, например, Италии, Бельгии, Австрии, Германии, Финляндии.

Важно отметить, что несмотря на то, что Россия имеет стабильные позиции в Глобальном инновационном индексе, однако инновационный потенциал России используется лишь на 61 %.

Основными причинами, сдерживающими развитие инноваций в российском предпринимательстве, являются: недостаток собственных средств, высокая стоимость нововведений, не совершенство механизмов взаимодействия малого бизнеса с крупным бизнесом, с академическим сектором, а также неэффективная система управления инновациями.

Поэтому формирование эффективной системы управления инновациями с учетом сильных и слабых сторон инноваций в стране, условий конкурентной среды для развития инноваций следует рассматривать как важный фактор повышения инновационной активности субъектов малого бизнеса и развития их инновационного потенциала.

2.3 Анализ современного состояния инноваций в сфере малого бизнеса в разрезе субъектов Центрального федерального округа

Анализ современного состояния инноваций в сфере предпринимательства осуществляется на примере малого бизнеса.

Выполнить анализ современного состояния инноваций в сфере среднего бизнеса не представляется возможным в силу причин, отмеченных уже ранее в вопросе 2.2. Так, средний бизнес выделяется как самостоятельный объект статистического наблюдения в сфере инноваций только по итогам данных за 2021 год. Причем, в отчетности за 2021 г. данные в форме №4 - инновация, представленные отдельно в сфере среднего бизнеса, включают лишь отдельные сведения об объеме инновационной продукции по уровню новизны и затратах на

инновации по видам инновационной деятельности, в том числе в разрезе субъектов Российской Федерации.

Учитывая высокую дифференциацию территориального размещения малого бизнеса в разрезе федеральных округов, при выборе федерального округа для дальнейшего исследования применялись критерии: доля субъектов малого бизнеса; доля занятых в сфере малого бизнеса; доля объема инновационной продукции, отгруженной субъектами малого бизнеса, которая приходится на федеральный округ (рисунок 2.10).

■ Доля объема инновационной продукции, отгруженной субъектами малого бизнеса, %

■ Доля среднесписочной численности работников субъектов малого бизнеса, %

■ Доля субъектов малого бизнеса, %

Центральный

Приволжский Северо-Западный Сибирский Южный Уральский

Дальневосточный

СевероКавказский

Рисунок 2.10 - Диаграмма распределения субъектов малого бизнеса, среднесписочной численности работников, объема инновационных товаров в разрезе федеральных округов, по данным за 2021 год (составлено автором по [117])

Центральный федеральный округ является лидером по доле субъектов малого бизнеса, по доле среднесписочной численности работников в сфере малого бизнеса в общей их совокупности в целом в Российской Федерации.

В Центральном федеральном округе сконцентрирована одна треть субъектов малого бизнеса, и занято более 30% работников малого бизнеса.

Кроме того, почти половина объема инновационной продукции, отгруженной субъектами малого бизнеса (47,0 %), в совокупном объеме инновационной продукции в сфере малого бизнеса в целом по стране, приходится на Центральный федеральный округ.

В то время как доля субъектов малого бизнеса и доля среднесписочной численности работников в этой сфере в Северо-Кавказском федеральном округе составляет лишь 2,2 %, что примерно в 15 раз меньше, чем в Центральном федеральном округе.

Доля объема инновационной продукции, отгруженной субъектами малого бизнеса, которая приходится на Северо-Кавказский федеральный округ в совокупном объеме инновационной продукции в сфере малого бизнеса в целом по стране, составляет лишь 0,5 %. По данному показателю Северо-Кавказский федеральный округ уступает Центральному федеральному округу более чем в 90 раз.

В таблице 2.1 показаны основные показатели, характеризующие развитие инноваций в сфере малого бизнеса ЦФО, в сравнении с общероссийскими, по итогам за 2021 год, и отражающие следующие направления:

- инновационную активность малых предприятий;

- результаты инноваций и уровень их новизны;

- затраты на инновации, и их структуру;

- закупка инновационной продукции по государственным и муниципальным контрактам;

- инновации, созданные с использованием результатов интеллектуальной деятельности, права на которые принадлежат российским правообладателям;

- инновации по заказам пользователей.

Таблица 2.1 - Основные показатели, характеризующие развитие инноваций в сфере малого бизнеса ЦФО, в сравнении с общероссийскими, за 2021 год (составлено автором по [117])

Наименование показателя Значение показателя

ЦФО РФ Изм., ЦФО/ РФ, пп.

Инновационная активность малых предприятий

Доля работников малых предприятий, осуществлявших 10,7 9,9 +0,8

инновационную деятельность, в общей их численности, %

Доля среднесписочной численности работников, выполнявших 7,2 6,0 +1,2

научные исследования и разработки, в общей среднесписочной

численности малых предприятий, осуществлявших инновационную

деятельность, %

Доля малых предприятий, осуществлявших инновационную 7,6 6,9 +0,7

деятельность в общем числе обследованных малых предприятий, %

Доля малых предприятий, осуществлявших технологические 7,9 7,1 +0,8

инновации в общем числе обследованных малых предприятий, %

Доля малых предприятий, отгружавших инновационную 83,8 79,7 +4,1

продукцию, вновь внедренную или подвергавшуюся значительным

технологическим изменениям в течение последних трех лет, в общем

числе отгружавших инновационную продукцию, %

Доля малых предприятий, отгружавших инновационную 24,8 29,8 -5,0

продукцию, подвергшуюся усовершенствованию в течение

последних трех лет, в общем числе отгружавших инновационную

продукцию, %

Доля малых предприятий, отгружавших новую для рынка сбыта 55,4 55,8 -0,4

предприятия продукцию в общем их числе, отгружавших вновь

внедренную или подвергшейся значительным технологическим

изменениям инновационную продукцию в течение последних трех

лет, %;

Доля малых предприятий, отгружавших новую для мирового рынка 7,2 4,2 +3,0

продукцию в общем их числе, отгружавших вновь внедренную или

подвергшейся значительным технологическим изменениям