Методический подход к разработке стратегии развития малого инновационного предприятия в условиях неопределенности макроэкономической ситуации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Козлов Максим Васильевич

• Козлов Максим Васильевич
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Козлов Максим Васильевич

Введение

Глава 1. Анализ состояния инновационной сферы и оценка роли малого предпринимательства в повышении эффективности инновационной сферы страны

1.1. Определение сущности и взаимосвязи понятия малого инновационного предприятия и малого инновационного предпринимательства

1.2. Особенности и действующие льготы малых предприятий в инновационной сфере

Выводы по Главе

Глава 2. Сравнительная оценка существующих методических подходов к порядку формирования и реализации стратегии в условиях деятельности малого предприятия

2.1. Уточнение понятий стратегия экономического развития и стратегия экономического роста применительно для малых инновационных предприятий

2.2. Анализ возможности применения методов "анализ цепочки создания стоимости' и "анализ пяти конкурентных сил " М. Портера при формировании стратегии развития малого инновационного предприятия

2.3. Метод "Анализ семи источников инновационных возможностей" П. Ф. Друкера как инструмент для выбора вектора формирования стратегии развития на малом инновационном предприятии

2.4. Анализ возможности применения методов "Сбалансированная система показателей" и "Стратегические карты" Д. П. Нортона и Р. С. Каплана для формирования стратегии развития на малом инновационном предприятии

2.5. Стандарт управления проектами РМВОК как инструмент систематизации данных при формировании стратегии развития на малом инновационном предприятии

2.6. Методика Р2М управление инновационными проектами и программами как инструмент

формирования стратегии развития на малом инновационном предприятии

Выводы по Главе

Глава 3. Разработка и практическая реализация методического подхода по формированию стратегии развития малого инновационного предприятия в условиях неопределенности макроэкономической среды

3.1. Определение общих подходов к формированию миссии, постановке целей и задач

3.2. Разработка и апробация "индикатора будущих затрат финансовых ресурсов" малого предприятия на стадии прикладных исследований

3.3. Анализ и управление заинтересованными сторонами как основа стратегии малого инновационного предприятия

3.4. Разработка методического подхода по учету влияния факторов среды на реинжиниринг

стратегии развития малого предприятия

3.5. Диагностика текущего экономического состояния ООО "БИОЗЕМ"

3.6. Разработка и апробация методического подхода к формированию стратегии развития малого инновационного предприятия в условиях неопределенности макроэкономической

ситуации в стране

Выводы по Главе

Заключение

Список сокращений и условных обозначений

Список литературы

Приложение А - Показатели инновационной сферы в динамике

Приложение Б - Аналогии стратегического управления

Приложение В - Взаимосвязь составляющих ССП

Приложение Д - Виды и типы заинтересованных сторон

Приложение Е - Результаты финансового анализа ООО "БИОЗЕМ"

Приложение Ж - Анализ заинтересованных сторон ООО "БИОЗЕМ"

Приложение И - Риски предприятия ООО "БИОЗЕМ"

Приложение К - Стратегическая карта ООО "БИОЗЕМ"

Приложение JI - Цели и показатели стратегии ООО "БИОЗЕМ"

Приложение M - Список операций, необходимых к выполнению для реализации стратегии

развития

Приложение H - Календарный план реализации стратеги развития ООО "БИОЗЕМ"

Приложение Р - Факторы среды малого инновационного предприятия

Приложение П - Анализ производственного процесса ООО "БИОЗЕМ"

Приложение С - Этапы прикладных исследований ООО "БИОЗЕМ"

Приложение Т - Научные организации инновационной инфраструктуры

Приложение Ф - Пример расчета прогноза влияния факторов среды

Приложение Ю - Особенности малых инновационных предприятий

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методический подход к разработке стратегии развития малого инновационного предприятия в условиях неопределенности макроэкономической ситуации»

Введение

Актуальность темы исследования. Малый инновационный бизнес составляет фундамент рыночной структуры развитых стран и на его долю приходится от 50 до 70% общего объема товаров и услуг [54, стр. 48-52], [56] это происходит потому, что малые предприятия обладают особенными свойствами. Благодаря небольшим размерам, предприятия могут быстрее приспосабливаться к изменениям внешней среды. Изменения во внутренних бизнес процессах малых предприятий (далее по тексту - МП), требуют меньших затрат ресурсов. Благодаря вышеназванным свойствам малые инновационные предприятия (далее по тексту -МИП), являются прекрасными площадками для запуска инновационных проектов. Здесь следует понимать, что инновации могут внедряться не только руководством МП, но и государством. Правительство Российской Федерации на протяжении более чем десяти лет использует МИП для апробации пилотных проектов. Это также делается в силу вышеназванных свойств МП. У государства появляется возможность локально следить за изменениями, появляющимися в результате запуска пилотных проектов на МИП, вносить корректировки и усовершенствовать проекты с минимальными затратами государственных бюджетных средств. В распоряжении Правительства Российской Федерации от 08.12.2011 N 2227-р "Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года" [101], говорится о необходимости развития сектора малых инновационных предприятий. Потенциал малых инновационных предприятий признается президентом и Правительством РФ. В послании Федеральному Собранию президент России В.В. Путин говорит о необходимости внедрения мер, которые позволят снизить налоговое бремя для МП и мер, направленных на обеспечение доступа к государственным заказам для МИП [98]. Тема развития малых инновационных предприятий в России актуальна также и потому, что согласно со сложившейся в наши дни внешней и внутренней политической ситуацией государство нуждается в замещении товаров, ранее поставляемых из стран ЕС и США. Малые инновационные предприятия могут решить проблему импортозамещения, однако необходимо учесть особую микроэкономическую ситуацию, порождающую дефицит ресурсов. Для достижения целей в условиях ограниченности ресурсов предприятиям необходимо формировать стратегии. Анализ инновационной инфраструктуры показывает, что в последнее время большинство МП занимаются добычей сырья или розничной торговлей. По данным Росстат всего 7,8 % из 100% организаций и зарегистрированных на территории РФ занимаются производством и лишь 0,9% занимаются научными исследованиями и разработками [57, стр. 202]. Детальный анализ причин такого распределения в предпринимательской деятельности

показывает проведенный НИУ ВШЭ анализ кейсов малых инновационных компаний [11]. Согласно данным исследования из 225 опрошенных предпринимателей только 14,5 % прошли специальную подготовку или самостоятельно учатся менеджменту и экономическим специальностям. Большая часть инновационных предприятий основана учеными, не имеющими экономического образования, в связи с этим, по сравнению с зарубежными предприятиями, большинство создаваемых отечественных МИП неконкурентоспособны. Однако анализ также показывает, что большая часть из тех 14,5% предпринимателей, что прошли обучение менеджменту, были обучены практическими методами ведения бизнеса США, ЕС или Японии. На сегодняшний день экономико-политическая ситуация в России настолько сильно отличается от экономико-политическая ситуации в вышеназванных странах, что обучение собственников малых инновационных предприятий практическим методам, основанным на экстраполяции зарубежных реалий в отечественные экономические условия порождает большое количество предпринимателей, недовольных политикой Правительства Российской Федерации. Президент в послании Федеральному Собранию также сказал о Возрастающей потребности к созданию импортозамещающих производств на базе малых и средних предприятий. Фактически на сегодняшний день, реструктуризация на малых предприятиях требует меньших затрат ресурсов, в силу чего малые предприятия являются универсальными и мобильными платформами для запуска пилотных, государственных, инновационных проектов. Следует учесть, что в России существуют: возрастающая потребность к импортозамещению, микроэкономическая ситуация в России, порождающая дефицит ресурсов, недостаточный уровень экономических навыков у большинства владельцев инновационных предприятий, как базовые условия. Приняв вышеназванные условия и свойства, тему формирования стратегии развития на малых инновационных предприятиях в условиях Российских реалий рекомендуется считать особенно актуальной.

Степень разработанности проблемы. Проведенные аналитические процедуры показали, что проблема формирования стратегии развития Российских малых инновационных предприятий в настоящее время освещена не в полном объеме. Существуют работы отдельных авторов, посвященные проблемам развития применительно к крупным предприятиям, однако практика показывает, что малые предприятия имеют отличные от крупных и средних предприятий особенности, которые необходимо учитывать не только при формировании стратегии развития, а во всех аспектах экономической деятельности.

Основной вклад в изучение сущности инноваций и инновационного процесса сделали М. Ж. А. Кондорсэ [9], Н. Д. Кондратьев [10], Й. А. Шумпетер [27], Г. Менш [67], А. Кляйнкнехт [65]. Инновации как систему рассматривали Дж. Б. Кларк[7], К. Фримен [108]. Проблемы

управления инновациями рассмотрены в работах П. Ф. Друкера [5], Д. П. Нортона, Р. С. Каплана[18, 19, 20], Т. Хироши, Ф.А. Ярошенко, С.Д. Бушуев[28], С. В. Валдайцева [3].

Основателями систематизации знаний о стратегическом планировании являются Сунь-Цзы [22], К. Фон Клаузевиц [16], однако их работы в чистом виде не могут быть применены в предпринимательской деятельности в силу того, что они ориентированы на ведение военных действий. Интерпретировать военные стратегии в современные реалии бизнеса удалось Эл Райсу, Дж. Б. Трауту [111], но в целом труд данных авторов нацелен на формирование маркетинговых стратегий. Труды М.Ю. Портера, П. Ф. Друкера [5], были посвящены конкурентным стратегиям и инновационным стратегиям.

На сегодняшний день в России отсутствует единое законодательное определение для терминов "субъект малого инновационного предпринимательства" и "малое инновационное предприятие".

Трактовка понятия "инновационное" отличается в зависимости от рода деятельности организации или региона, в котором существует организация, но в наиболее общем случае инновационной признается предпринимательская деятельность по коммерциализации инноваций в отраслях входящих в "перечень критических технологий" [94]. Дальнейший анализ проблемы показал, что отсутствуют работы, в которых рассмотрена и охарактеризована четкая дифференциация между стратегией роста и стратегией развития. Работы, содержащие изучение проблемы формирования стратегии развития на Российских малых инновационных предприятиях также отсутствуют.

Объект исследования - малое предприятие и малое предпринимательство.

Предмет исследования - процесс выбора, разработки, обоснования и реализации

стратегии развития в условиях неопределенности макроэкономической ситуации.

Цель диссертационной работы - разработка методического подхода, позволяющего сформировать эффективную, в условиях Российской экономики, стратегию развития для малого инновационного предприятия и предложить порядок апробации разработанного методического подхода.

Для достижения цели исследования была определена необходимость решения следующих задач:

- Определить сущность и взаимосвязь понятия малого инновационного предприятия и малого инновационного предприятия.

Провести анализ состояния инновационной сферы и оценить роль малого предпринимательства в повышении эффективности инновационной сферы страны.

- Провести сравнительную оценку преимуществ существующих методических подходов к порядку формирования и реализации стратегии в условиях деятельности малого предприятия.

-7- Оценить возможность адаптации и применения западных методических подходов для малого предприятия.

- Оценить внутренние и внешние факторы развития малых предприятий и установить их роль и влияние на процесс разработки стратегии развития.

Провести мониторинг жизненного цикла малого предприятия и оценить целесообразность введения дополнительного "индикатора будущих затрат финансовых ресурсов" малого предприятия на стадии прикладных исследований на нулевом этапе его жизненного цикла.

- Разработать методический подход по учету влияния факторов среды на реинжиниринг стратегии развития малого предприятия.

- Экономически обосновать возможность внедрения разработанного методического подхода на примере малого предприятия

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Работа соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) по следующим пунктам:

1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Теоретической основой исследования являются фундаментальные труды отечественных и зарубежных экономистов в области стратегического планирования, инновационного менеджмента и организации предпринимательской деятельности на производственных предприятиях.

Информационно-эмпирическую базу исследования составляют данные, изложенные в отчетности ООО "БИОЗЕМ", фактические данные, собранные в ходе исследования и разработки стратегии развития на указанном предприятии, результаты маркетингового анализа спроса на органические удобрения, статистические данные Российского комитета по статистике, статистические базы, отчетность малых инновационных предприятий зарегистрированных в России, результаты исследований, проводимых НИУ ВШЭ.

Нормативную базу исследования составляют законодательные и нормативно-правовые источники, официальные документы Правительства Российской Федерации, Указы Президента, а также аналитические и статистические обзоры и прогнозы. Также в ходе исследования были использованы нормативные документы Правительства Соединенных Штатов Америки, Германии, Норвегии, Великобритании.

Рабочая гипотеза исследования базируется на сведениях Российской службы государственной статистики, согласно которым доля малых инновационных предприятий в общем числе малых предприятий России ~ 5%, что обусловлено наличием факторов среды, оказывающих негативное воздействие на ресурсы малых предприятий. Автором диссертационной работы выдвинуто предположение о том, что методический подход формирования стратегии, позволяющей достигать целей в условиях ограниченности ресурсов позволит развить малое предприятие как экономическую систему в условиях неопределенности макроэкономической ситуации в России.

Научная новизна исследования заключается в решении научной задачи разработки методического аппарата, позволяющего эффективно формировать, реализовывать и осуществлять реинжиниринг текущей стратегии малого инновационного предприятия.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что новые знания, полученные в ходе исследования, дополняют существующую информационно-теоретическую базу по направлениям: стратегия развития, стратегия роста малых инновационных предприятий, анализ заинтересованных сторон, поиск новых рынков сбыта, возможность применения ССП на малых инновационных предприятиях, факторы среды предприятия.

Практическая значимость работы состоит в возможности использования сформированного "методического подхода к разработке стратегии развития малого инновационного предприятия в условиях неопределенности" на малых инновационных предприятиях в России специалистами, менеджерами, владельцами для формирования стратегии развития и роста.

Результаты исследования будут переданы для дальнейшей разработки в:

Технопарк Санкт-Петербургского национального исследовательского университета механики и оптики [105];

Технопарк "ИНГРИЯ" [103], чьи резиденты за 4 года существования привлекли 1,5 млрд. руб. инвестиций;

Технопарк политехнический [104];

Первый городской бизнес инкубатор [95] и другие бизнес инкубаторы страны; Венчурные инновационные фонды, работающие с малыми инновационными предприятиями; Данная работа проводится для повышения уровня владения управленческими и экономическими навыками среди владельцев малых инновационных предприятий, пользующихся программами государственной поддержки.

Результаты исследования будут направлены в Фонд содействия малых форм предпринимательства в научно-технической сфере, для распространения и внедрения на малых инновационных предприятиях, зарегистрированных в фонде. Ежегодно Фонд оказывает

поддержку более чем 1400 малым предприятиям, в том числе консультационную помощь в разработке стратегии [93].

Также результаты исследования будут направлены в Комитет по промышленной политике и инновациям [76].

Результаты работы успешно используются на малом инновационном предприятии ООО "БИОЗЕМ" и производственном комплексе "ОРЕДЕЖ".

Определенная в исследовании терминология может быть использована государственными органами инновационной инфраструктуры и органами власти, среди которых Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли [77], при составлении документов. Это даст старт формированию единой терминологической базы закрепленной на законодательном уровне. Такие действия помогут качественнее идентифицировать инновационные предприятия, инновационные отрасли и формировать инновационные кластеры. Появится возможность локально отслеживать динамику показателей в отдельных инновационных системах.

Разработанный в ходе исследований метод взаимосвязи целей МИП с целями государственных органов может быть использован в масштабе всей страны, для координации целей МИП с глобальными целями государства.

Метод взаимосвязи целей МИП с целями государственных органов будет направлен в Министерство экономического развития[83] и Министерство образования и науки Российской федерации[82]. Данные органы ответственных за реализацию стратегии развития науки и инноваций до 2025 года.

Опытно - экспериментальный завод "ВладМиВа". На заводе создано 11 патентов на изобретения, зарегистрировано 74 товарных знака, продано 2 лицензии и куплена 1 лицензия [91];

Малое инновационное предприятие "МИП "ЭКОМ" [81]; Массовое распространение результатов исследования может позволить повысить уровень конкурентоспособности МИП в целом по России.

Методология и методы исследования. Для детализации темы исследования на составные части был применен метод анализа. Составные части методом синтеза были изучены во взаимосвязи между собой. Метод абстракции был применен для описания логики различия между стратегией роста и стратегией развития. Законы формирования стратегии развития на малых инновационных предприятиях были определены методом индукции. Методы и стандарты "сбалансированной системы показателей", "стратегические карты" Д. П. Нортона и Р. С. Каплана, РМВОК, Р2М, «инновационные источники" П. Ф. Друкера, "анализ пяти конкурентных сил и внутренних бизнес процессов М. Портера" были изучены при помощи

метода дедукции. Для разработки методического подхода к разработке стратегии развития малого инновационного предприятия в условиях неопределенности были применены методы синтеза и индукции.

Структура и содержание диссертации определены исходя из поставленной цели и определенных задач исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. Основной текст диссертации изложен на 142 страницах машинописного текста, содержит 14 таблиц 15 рисунков. Библиографический список включает 121 наименование.

Апробация результатов работы: основные результаты диссертационного исследования были представлены на региональной научно-практической конференции "актуальные проблемы учета, анализа и аудита" СПБГМТУ 2014. Методический подход к разработке стратегии развития малого инновационного предприятия в условиях неопределенности, разработанный Козловым М.В. использован при разработке стратегии развития на предприятии ООО "БИОЗЕМ".

Глава 1 Анализ состояния инновационной сферы и оценка роли малого предпринимательства в повышении эффективности инновационной сферы страны

1.1 Определение сущности и взаимосвязи понятия малого инновационного предприятия и

малого инновационного предпринимательства

На сегодняшний день под давлением конкуренции отечественные малые предприятия, не принимающие изменения внешней среды и не внедряющие инновации, не только отстают в развитии, но и теряют позиции на рынке, следовательно, и прибыль. Анализ теоретического и практического материала показал, что внедрение инноваций и постоянные изменения - норма в здоровой экономике. Внедрение инноваций требует затрат ресурсов. Для рационального использования ресурсов необходим экономический расчет и стратегия. Для того чтобы решить задачу разработки методического подхода к разработке стратегии развития малого инновационного предприятия в условиях неопределенности необходимо определить состояние терминологической и теоретической части в инновационной экономике на текущий момент. "Сторонники классической экономической теории относят все, что выходит за рамки оптимизации ресурсов предприятия и приведения системы в равновесное состояние, к внешним факторам" [5, стр. 49]. "Согласно Карлу Марксу ... изменения являются результатом перемен во власти и собственности, соответственно они относятся к политике, которая, по его мнению, находится вне экономики как таковой" [5, стр. 50]. Однако существует иной взгляд на изменения, который с начала XX века сформировал новое направление в развитии экономической науки - экономику инноваций. Считается, что Н. Кондратьев является "пионером", давшим страт к изучению инновационных процессов. Н. Кондратьев не занимался инновациями как таковыми, но его исследования длинных волн (больших циклов Кондратьева) [10, стр. 341-503] дали толчок к изучению причин таких циклов, главной из которых является инновация. Во многом опираясь на идеи Кондратьева, в 1911 году австрийский экономист Йозеф Шумпетер издал свой труд, "Теория экономического развития"[27], в котором он приходит к выводу, что предприниматель создает новые комбинации благ - под комбинациями Й. А. Шумпетер подразумевал инновации. Теория Й. А. Шумпетера противопоставляется модели классической экономической теории сконцентрированной на оптимизации уже существующего производства. "Он сделал вывод, что неравновесие, которое создают предприниматели новаторы, приводящее систему в динамику, является нормой в здоровой экономике, способствует её качественному улучшению и является главным в экономической теории и практике" [5, стр. 50]. В работе Й. А. Шумпетера можно найти следующее

определение инноваций: "Форма и содержание развития в нашем понимании в таком случае задаются понятием "осуществление новых комбинаций""[27, стр. 159]. Это понятие охватывает следующие пять случаев [27, стр. 159]:

1) Открытие нового вида сырья или способа получения нового вида сырья. В категорию также попадают те виды сырья, которые по каким- либо причинам не использовались ранее.

2) Реорганизацию предприятия.

3) Придание существующему благу новых свойств или производство новых благ.

4) Выход на новый рынок сбыта с существующим благом.

5) Создание нового метода производства и его использование первым в практике отдельной отрасли. Новый способ коммерческого использования товара.

На наш взгляд интересным является тот факт, что Й.А. Шумпетер под благами понимал не только готовые изделия, но и услуги. Он считал что любой человек является хозяйствующим субъектом и производит блага, не зависимо от того предприниматель он или наемный рабочий. Также Шумпетер говорил о процессе превращения благ высокого порядка во блага первого порядка. Продолжая идеи Й. А.Шумпетера, Питер Ф. Друкер в своем труде "Бизнес и инновации 1985" также подчеркивает важную роль предпринимателя в экономической системе и глубоко изучает источники появления инновационных возможностей. Однако, подробное изучение "семи источников инновационных возможностей" [5, стр. 63] показывает, что в каждом отдельном случае ориентация на потребность имеет доминирующее значение. "Под словами «инновация» и «нововведение» понимается развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новшества, который способствует развитию и повышению эффективности работы предпринимательских фирм" [55, стр. 5-11]. Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение [106]. Руководство ОСЛО [15, стр. 205] содержит рекомендации по сбору и анализу данных об инновациях, это совместная публикация ОЭСР и ЕВРОСТАТ, в которой дается следующее определение термина инновация: в ОЭСР считают, что "инновация это введение в употребление новшества принадлежащего к одному из четырех типов: маркетинговое, организационное, процессное, продуктовое" [15, стр. 31]. Вышеизложенное определение открывает исследователю возможные типы инноваций. Однако, слова "инновация есть введение в употребление" определяют термин как действие, совершаемое над чем либо. Такая трактовка рознится с определением указанным в статье 1 паспорта проекта Федерального Закона N 97090719-2 "Инновация или нововведение - это продукция творческого труда, имеющая завершенный вид товара, готового к применению и распространению" [32]. Интересно то, что в определении, данном М.К. Глубоковским, понятие сконцентрировано вокруг готовой продукции. Здесь встает вопрос можно ли под продукцией

понимать также и услуги? Если вспомнить Й. А. Шумпетера, то он называл благами изделия и услуги. Однако для того, чтобы объективно оценить текущее состояние терминологического и теоретического аппарата в России необходимо изучить законодательные нормы и определения термина готовая продукция. Согласно подпункту 1 пункта 3.4.2 стандарта системы менеджмента качества ГОСТ ISO 9000-2011 услуги входят в четыре общие категории продукции [29, стр. 13]. В.М. Аныпин и A.A. Дагаев считают, что изобретение и новшество следует отличать от инновации. По мнению авторов, инновацией называются новшества и изобретения прошедшие этап коммерциализации. Также В.М. Аныпин и A.A. Дагаев считают, что новшество прошло процесс коммерциализации, если оно используется практически и вышло на рынок [1, стр. 20]. Автор Забелина О. В. В своей монографии [6, стр. 19] дифференцирует понятия инновация и инновационный продукт, говоря о том, что качественное отличие в том что инновация становится инновационным продуктом после применения и распространения. Как видно присутствуют разные взгляды на определение терминологии в инновационной экономике. Следует заметить, что в зависимости от объекта и предмета исследования инновации можно рассматривать как результат, процесс, изменение, систему [13, стр. 5]. В контексте данного диссертационного исследования введение в употребление будет рассматриваться как стадия жизненного цикла инновационного проекта, или как часть инновационной деятельности малого инновационного предприятия. Под инновационным продуктом будет рассматриваться новшество после применения и распространения.

Во введении Постановления Правительства РФ от 24.07.1998 N 832 "О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 - 2000 годы" предлагается следующее понятие:

- "Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности" [42]. Данное понятие было утверждено официально в России в 1998 году. Однако такое определение подразумевает создание только продуктовых и технических инноваций. В.Г. Медынский предлагает следующее определение:

- "Понятие нововведение означает прогрессивное новшество, задействованное в динамике, которое является новым для организационной системы, принимающей и использующей её" [13, стр. 5].

Исходя из вышеизложенных определений, можно определить следующие свойства характерные для инноваций:

1) В основе лежит новая разработка.

2) Инновация должна приносить положительный экономический и коммерческий эффект.

-143) Результатом внедрения инновации всегда будут изменения.

4) Предпосылкой для создания инновации могут служить изменения. Типы инноваций. По мнению экспертов из OECD инновации можно разделить на типы: продуктовые, процессные, маркетинговые и организационные [15, стр. 12]. Можно заметить, что эксперты OECD признают значительно улучшенные товары, услуги и технологии инновациями. На сегодняшний день в науке инновации разделяют по роду. В. Г. Медынский предлагает следующее деление инноваций на типы радикальные инновации и усовершенствующие. Автор считает, что радикальные инновации - это инновации, не имеющие аналогов в мире и разработанные на базе фундаментальных исследований 13, стр. 17]. Усовершенствующие инновации зависят от радикальных инноваций и разрабатываются только на их основе.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Козлов Максим Васильевич, 2015 год

Зарубежная литература

64. Godin В/ The making of science, technology and innovation policy: conceptual frameworks as narratives, 1945-2005 . - Montreal (Québec) : Centre Urbanisation Culture Societé Institut national de la recherche scientifique, 2009. - 396 c.

65. Kleinknecht A. Innovation Patterns in Crisis and Prosperity; Schumpeter's Long Cycle Reconsidered.. - Hong Kong: Palgrave Macmillan, 1987. - 244 c.

66. Landau R. Rosenberg N. The positive sum strategy: harnessing technology of economic growth.. - Washington: National academy press, 1989. - 656 c.

67. Mensch G. Das technologische Patt. Innovationen überwinden die Depression. - M.: Umschau Verl. Frankfurt Copyr, 1975. - 287 c.

68. Rothwell R. Towards the Fifth-generation Innovation Process // International Marketing Review. - 1994. -Vol.11. - №1. - P.7-31.

69. Robert G. Cooper Winning at new products : accelerating the process from idea to launch. - 3rd ed изд. - Oxford : Reading, Mass; Oxford : Perseus, 2001., 2001. - 448 c.

70. Steven C. Wheelwright Kim B. Clark Revolutionizing product development: Quantum leaps in speed, efficiency and quality . - New York: A division od Macmillan inc., 1989. - 347 c.

Электронные ресурсы

71. Агентство стратегических инициатив URL: http://rusangels.ru/ (дата обращения: 23.02.2014).

72. Внесение минеральных удобрений под посевы в сельскохозяйственных организациях по российской федерации // Росгосстат URL: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/sx/mtbs-3.htm (дата обращения: 18.01.2014).

73. Главная // Федеральная Служба Государственной Статистики URL: http://www.gks.ru/ (дата обращения: 22.10.2014).

74. История фонда // Фонд развития промышленности ФГАУ "РФТР" URL: http://www.rftr.ru/fund/ (дата обращения: 22.11.2013).

75. Итоговый доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии россии на период до 2020 г // Стратегия 2020 URL: http://2020strategy.ru/data/2012/03/14/1214585998/litog.pdf (дата обращения: 27.05.2013).

76. Комитет по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга URL: http://cppi.gov.spb.ru/komitet/ (дата обращения: 10.11.2014).

77. Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли URL: http://www.spb-mb.ru/ (дата обращения: 10.11.2014).

78. Курс на зеленый рост. Резюме для лиц, принимающих решения Май 2011 // OECD URL: http://www.oecd.org/greengrowth/48634082.pdf (дата обращения: 21.01.2013).

79. Ландшафтный дизайн увеличивает стоимость коттеджа // Вашдом.ги URL: http://www.vashdom.ru/articles/line_red_19.htm (дата обращения: 5.06.2014).

80. Ленобласть погрязла в курином помете! // Петербургский правовой портал URL: http://ppt.ru/news/78678 (дата обращения: 05.06.2014).

81. Малое инновационное предприятие ООО "МИП "Эком" // Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Восточно-Сибирский Государственный Университет Технологий и Управления URL: http://www.esstu.ru/uportal/mip/departments/com_ecom.htm (дата обращения: 10.11.2014).

82. Министерство образования и науки Российской Федерации URL: http://xn— 80abucjiibhv9a.xn—plai/ (дата обращения: 10.11.2014).

83. Министерство экономического развития Российской Федерации URL: http://economy.gov.ru/minec/main/ (дата обращения: 10.11.2014).

84. Наука и инновации // Федеральная служба государственной статистики URL: http://www.gks. ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/stati stics/science_and_innovations /science/# (дата обращения: 22.06.2014).

85. Национальная ассоциация бизнес-ангелов URL: http://rusangels.ru/ (дата обращения: 23.02.2014).

86. Обзор потенциальных российских и международных рынков органических удобрений, производимых крупными животноводческими хозяйствами в Ленинградской области // Северная Экологическая Финансовая Корпорация (Нефко) URL: http://www.nefco.org/sites/nefco.viestinta.org/files/FINAL%20REPORT%20Revised%2004_l 0_2013%20RUS.pdf (дата обращения: 11.07.2014).

87. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года // Консультант плюс URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=91912 (дата обращения:

12.04.2013).

88. Основные цели и задачи работы Фонда // Российский Фонд Фундаментальных Исследований URL: http://www.rfbr.ru/rffi/ru/objectives (дата обращения: 12.03.2013).

89. Объекты гражданского права // бакалавр экономики (Хрестоматия) Т.2 URL: http://lib.vvsu.ru/books/Bakalavr02/page0176.asp (дата обращения: 28.01.2015).

90. Об Академии // Российская Академия Наук URL: http://www.ras.ru/about.aspx (дата обращения: 12.08.2014).

91.0 Компании // ВЛАДМиВа URL: http://vladmiva.ru/ru/about/ (дата обращения:

10.11.2014).

92. О союзе ИТЦ России // Союз инновационно-технологических центров России URL: http://ruitc.ru/ (дата обращения: 23.02.2014).

93. О Фонде // Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере URL: http://www.fasie.ru/o-fonde (дата обращения: 10.11.2014).

94. Перечень критических технологий Российской Федерации // Президент России URL: http://news.kremlin.ru/ref_notes/988 (дата обращения: 21.03.2013).

95. Первый городской бизнес инкубатор URL: http://start-business.ru/ (дата обращения: 22.02.2014).

96. Перспективная технология переработки помета // WebPticeProm URL: http://www.webpticeprom.ru/ru/articles-processing-waste.html?pagero=l 301124845 (дата обращения: 21.01.2010).

97. Пирамида потребностей Маслоу // ПСИХОЛОГОС URL: http://www.psychologos.ru/articles/view/piramida_potrebnostey_maslou (дата обращения: 18.02.2015).

98. Послание Президента Федеральному Собранию // Президент России URL: http://www.kremlin.ru/transcripts/47173#sel=92:35,92:54 (дата обращения: 05.12.2014).

99. Россия. Особые экономические зоны URL: http://www.russez.ru/oez/ (дата обращения: 22.03.2013).

100. Статистика поисковых запросов // Яндекс URL: http://wordstat.yandex.ua/ (дата обращения: 05.02.2014).

101. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года // ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ-2020 URL: http://innovation.gov.ru/sites/default/files/documents/2014/5636/1238.pdf (дата обращения: 05.02.2015).

102. Субъекты гражданского права // БАКАЛАВР ЭКОНОМИКИ (Хрестоматия) Т.2 URL: http://lib.vvsu.ru/books/Bakalavr02/page0175.asp (дата обращения: 28.01.2015).

103. Технопарк Ингрия URL: http://ingria-park.ru/process/ (дата обращения: 15.06.2013).

104. Технопарк "Политехнический" // национальный Исследовательский Университет СИБГПУ URL: http://ingria-park.ru/process/ (дата обращения: 15.06.2013).

105. Технопарк Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики URL: http://technopark.ifmo.ru/ (дата обращения: 15.06.2013).

106. Томский Политехнический Университет. Корпоративный портал URL: http://kurs.ido.tpu.ru/courses/managment(part2)/tema3.htm (дата обращения: 01.04.2014) (дата обращения: 22.10.2014).

107. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере URL: www.fasie.ru (дата обращения: 21.03.2013).

108. Professor Christopher Freeman INNOVATION AND LONG CYCLES OF ECONOMIC DEVELOPMENT // http://www.enterrasolutions.com/ URL: http://www.enterrasolutions.com/media/docs/2013/02/JoseCassiolato_2.pdf (дата обращения: 04.02.2015).

109. Table of Small Business Size Standards Matched to North American Industry Classification System Codes // U. S. Small Business Administration URL: http://www.sba.gov/sites/default/files/files/size_table_01222014.pdf (дата обращения: 1.2.2014).

-148110. The new SME definition User guide and model declaration // European Comission URL: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_en.pdf (дата обращения: 11.07.2014).

111. Эл Райе, Джек Траут Маркетинговые войны // Филип Котлер URL: http://f-kotler.narod.ru/download/marketingovye_voyny_dzhek_traut.pdf (дата обращения: 23.07.2014).

112. Федеральный Закон Российской Федерации от 2 августа 2009 г. N 217-ФЗ // Российская Газета URL: http://www.rg.ru/2009/08/04/int-dok.html (дата обращения: 21.02.2013).

113. Достаточно Общая Теория Управления // ДОТУ - Открытый Университет Жизнеречения URL: http://dotu.ru/files/20040623-DOTU.pdf (дата обращения: 05.12.2013).

Публикации автора диссертационного исследования по теме диссертации

114. Козлов М. В. Вертикальное и горизонтальное объединение в кластер как стратегия импортозамещения для малого инновационного предприятия // Сборник статей по материалам XLXVI международной научно-практической конференции экономика и современный менеджмент: теория и практика. - Новосибирск: СибАК, 2015. - С. 40-50.

115. Козлов М. В. Критерии отнесения к субъектам малого инновационного предпринимательства // Вопросы экономики и права. 2014. №6. С. 87-91.

116. Козлов М. В. Определение разницы между понятиями "стратегия экономического развития" и "стратегия экономического роста" // Экономические науки. 2014. №4(113). С. 33-36.

117. Козлов М. В., Неуступова A.C. Особенности налогообложения малого и микроинновационного предпринимательства в Росии // Материалы региональной научно-практической конференции актуальные проблемы учета, анализа и аудита. - СПб.: СПБГМТУ, 2014. - С. 84-91.

118. Козлов М. В. Особенности прохождения этапов инновационного процесса российскими малыми инновационными компаниями // Экономические науки. 2014. №5(114). С. 78-85.

119. Козлов М. В. Управление факторами среды, заинтересованными сторонами и ресурсами как основа формирования стратегии на малом инновационном предприятии // сборник статей по материалам XLVI международной научно-практической конференции экономика и современный менеджмент: теория и практика. - Новосибирск: СибАК, 2015. -С. 50-57.

120. Козлов М.В. Метод определения текущего этапа жизненного цикла инновационного продукта // Вестник Коми республиканской академии государственной службы и управления. Серия "Теория и практика управления". - 2014. - № 13(18).

121. Козлов М.В. Общие подходы к координации действий, целей малых инновационных предприятий и государственных органов // Вестник Коми республиканской академии государственной службы и управления. Серия "Теория и практика управления". - 2015. - №14(19).

Приложение А - Показатели инновационной сферы в динамике

(Обязательное)

Рисунок А. 1 - Динамика количества организаций, выполнявших научные исследования и

разработки [58, Стр. 377]

Таблица А. 1 - Количество организаций занятых в секторе исследований и разработок [58, Стр. 377]

Тип организации Год

2005 2007 2008 2009 2010 2011

количество организаций в единицах

Научно-исследовательские организации 2115 2036 1926 1878 1840 1782

Конструкторские бюро 489 497 418 377 362 364

Проектные и проекгно-изыскательские организации 61 49 42 36 36 38

Опытные заводы 30 60 58 57 47 49

Образовательные учреждении высшего профессионального образования 406 500 503 506 517 581

Промышленные организации, имевшие научно-исследовательские, проекгно-конструкторские подразделения 231 265 239 228 238 280

Прочие организации 234 550 480 454 452 588

Таблица А.2 - Доля организаций выполнявших ИР в процентах к общему количеству организаций [58, Стр. 377]

Общее количество организаций

Год 2005 2007 2008 2009 2010 2011

Всего тыс. 4767.3 4674.9 4771.9 4907.8 4823.3 4866.6

Кол-во организаций выполняющих ИР в % к общему кол-ву организаций 0.075% 0.085% 0.077% 0,072% 0,072% 0,076%

с 2

х §

= =

а

£ =

- исследователи 391,1 392.8 375.8 369,2 368.9 374.8

техники 66 64,6 60.2 60 59,3 61.6

(вспомогательный персонал 215.6 208 194.8 187 183.7 178.4

■ прочий персонал 140.5 135,7 130.5 126.2 124,6 120.5

Рисунок А.2 - Динамика численности персонала, занятого научными исследованиями и разработками с 2005 по 2011 гг. [58, Стр. 377]

140000.0

VC

2" 120000.0

я 100000.0 80000.0 60000.0 40000.0 20000.0 0.0

с.

s —

130 370 /

95 360 „ ' 90 037 '

66 794 ^ • г

44 884 ✓ f

SS 47

50 42 ?0 IVV

2005

2008

2009 Годы

2010

2011

• на фундаментальные исследования в ценах 2005 г.

на прикладные научные исследования в ценах 2005 г.

Рисунок А.З - Динамика расходов федерального бюджета на финансирование науки в

сопоставимых ценах 2005г. [58, Стр. 382]

Таблица А.З - Финансирование науки из средств федерального бюджета [58, Стр. 382]

Размер финансирования в млн. руб. Изменение с 2005 по 2011 в %

Год 2000 2005 2008 2009 2010 2011

расходы федерального бюджета

В текущих ценах млн. руб. 17396 76909 162116 219058 237657 319275 315.13%

В ценах 2005 г. 76909 117216 145175 145759 183390 138.45%

В том числе

На ФИ в текущих ценах. 8219 32025 69736 83198 82174 92305 188.23%

В ценах 2005 г. 32025 50421 55137 50399 53019 65.56%

На ПИ в текущих ценах. 9177 44884 92380 135859 155483 226970 405.68%

В ценах 2005 г. 44884 66794 90037 95360 130370 190.46° о

в процентах

К расходам федерального бюджета 1.69 2.19 2.14 2.27 2.35 1.6 -26,94%

К ВВП 0.24 0.36 0.39 0.56 0.51 0.57 58.33%

700000 600000 500000 400000

= 200000 в

5 юоооо 1 о

52.1377.2 610: 126.7

485834,3 _

431073.2

'0785.2 /

У

-Вн\тренние пират на исследования и разработки в фактически действовавших ценах млн.р\б:

2005

2008

2009 Годы

2010

2011

Рисунок А.4 - Динамика внутренних затрат на исследования и разработки в фактически

действовавших ценах млн. руб. [58, Стр. 382]

а £ в н я

В- нн

£ а

ч

и X

I. III"..

1,20% 1.00% 0.80° о 0.60% (1.1(1"..

II.21 г.. 0.00%

1.07% 1.04% ^ * .16% 1.12%

2005

2008

2009 Годы

2010

2011

■ Внутренние затраты на исследования и разработки в процентах к валовому внутреннему продукту:

Рисунок А. 5 - Динамика внутренних затраты на исследования и разработки в процентах к

валовому внутреннему продукту [58, Стр. 382]

450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0

«о

№ Ч

1 1

У I 1 1

н 1 1

е. н 1

н я I 1 1 - Г-

| кг ! «а и

2005 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

а средства бюджетов всех уровней 1) 140463.8 272098.8 315928.7 360334.2 400235.7

собственные средства научных организаций 20743.8 35855.1 35312.3 47407.6 73293.5

■ средства внебюджетных фондов 4048.3 6343.7 7952.7 10140 8808.5

средства организаций предпринимательского сектора 47759.8 89959.7 94529.9 85863.3 99408.1

и средства образовательных учреждений высшего профессионального образования 181.2 518.1 327.2 508.2 1568.8

ы средства частных некоммерческих организаций 60.4 674.9 377.3 556.5 966.5

| средства иностранных источников 17528 25622.8 31406.1 18567.5 26145.5

Рисунок А.6 - Динамика внутренних затрат на научные исследования и разработки по источникам финансирования млн. рублей [58]

60000 50000

= 40000

| ,„„„„ к Зииии я

® 20000 щ

10000 о

2005 2007 2008 2009 2010 Название оси

2011

2012

• Прием в аспирантуру. человек

■ Выпуск из аспирантуры, человек

— В том числе с защитой диссертации

Рисунок А.7 - Динамика показателей приема и выпуска в аспирантуру. [58, Стр. 378]

Рисунок А.8 - Динамика количества организаций ведущих подготовку аспирантов [58, Стр. 378]

1800 1600 = 1400 ^ 1200 = 1000 I 800 = 600 = 400 200 0

2005

2007

2008

2009 Название оси

2010

2011

2012

■ Прием в докторантуру, человек

Выпуск из докторантуры , человек

■ В том числе с защитой диссертации

Рисунок А.9 - Динамика показателей приема и выпуска в докторантуру [58, Стр. 378]

1400

ei 1200 g 1000 й 800

i 600 t 400

5 200 0

1188

1028

762 S

653 687 68

s як

1 1Л ns

1

■ Новые для россии Принципиально новые

2005 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Годы

Рисунок А. 10- Создание (разработка) передовых производственных технологий в 2000 - 2012 гг.

ед. [58, Стр. 387]

10.6° о

10.4% 10,2% 10.0% 9.8% 9.6% 9.4% 9.2% 9,0% 8,8% 8,6%

--* 4*о lu..» о

У /

/

9.5% /

y.J" о п

2009 2010 2011

Годы

■Российская Федерация

20\:

Рисунок А. 11 - Динамика инновационной активности организаций [58, Стр. 392]

1200

1000

= 800

я

Z. 600

Ё. 400

200

0

979.3

2005

2008

2009 2010 Годы

2011

2012

■Количество малых предприятий

тыс.

219.7 s 242.7 238.1

Рисунок А. 12 - Динамика числа малых предприятий в Российской федерации [58, стр. 211], [59, стр. 190] [61, стр. 183], [60, стр. 188], [62, стр. 181], [63, стр. 168]

6.0%

и £ 5.0% £ »

I := 4*°"°

1 | 3.0%

I 1 2-°°° * I 1,0®/. 0.0%

2007

5 1' Л 10. •'г!. 4.1% '— 0

■Удельный вес организаций

2009 Годы

2011

Рисунок А. 13 - Динамика удельного веса малых предприятий, осуществлявших технологические инновации в отчетном году, в общем числе малых предприятий [84]

16000.0 14000.0 12000.0 10000.0 8000.0 6000.0 4000.0 2000.0 0.0

2010

2011 Годы

130 11565 „ _ — 87 щ. —

115 ' 135 $0,0 ;з,о

2012

»•Количество микро предприятий тыс.

Количество малых предприятий тыс.

Рисунок А. 14- Динамика числа малых предприятий в Российской федерации занятых в сфере

НИР [84]

Приложение Б - Аналогии стратегического управления

(информативное)

Таблица Б. 1 - Ретроспективный анализ правил стратегического управления

Сунь - цзы (наука о войне) [22]. Современные стратегического управления.

Цель стратегии - создание условий для того, чтобы население процветало и было довольным, дабы его желание подчиняться Правителю не могло быть даже поставлено под сомнение. Целью стратегии компании может являться создание условий для того, чтобы сотрудники компании были полностью удовлетворены работой и мотивированы увеличивать свой коэффициент полезного действия.

Подчинение других государств без вступления в военный конфликт, то есть - идеал полной победы. В последнее время часто можно наблюдать слияние крупных компаний для получения конкурентного преимущества и выполнения стратегических целей

Достижение максимальных результатов с минимальным риском и потерями, уменьшение, насколько это возможно, принесенного ущерба и бедствий. Такое положение в точности описывает основу теории ограничений Элияху Голдратга "Добиться максимизации притока дохода с минимальными расходами"[23].

Чтобы быть неизвестным для противника, следует всеми возможными способами искать и добывать сведения о нем, в том числе активно задействовать шпионов. Анализ конкурентов является базой для проведения анализа отрасли в целом и построения стратегических планов

Армия никогда не должна необдуманно вступать в бой, подталкиваться к войне или собираться без необходимости. Перед выходом на рынок компания должна провести анализ, разработать план. Время топ-менеджеров дорого, поэтому им следует собираться только по необходимости.

Основной принцип следующий: "Идти вперед туда, где не ждут; атаковать там, где не подготовились". Этот принцип может быть реализован только благодаря секретности всех действий. Сегодня такое правило заключено в конфиденциальной информации любой компании.

Для победы необходимо создание четкой организации, контролирующей дисциплинированные, послушные войска. Когда люди хорошо обучены, соответственным образом накормлены, одеты и экипированы, если их дух воспламенен, они будут яростно сражаться. Согласно логике системы сбалансированных показателей, разработанной Нортоном и Капланом, обучение, мотивация и организация персонала являются краеугольным камнем любой успешной стратегии.

Не полагаться на то, что противник не придет, а полагаться на то, с чем я могу его встретить; не полагаться на то, что он не нападет, а полагаться на то, что я сделаю нападение на себя невозможным для него. Сегодня хеджирование рисков переросло в науку антикризисный менеджмент.

На войне слышали об успехе при быстроте ее, даже при неискусности ее ведения, и не видели еще успеха при продолжительности ее, даже при искусности ее ведения. Безусловно, и по сей день время является самым главным ресурсом на малых предприятиях, внедряющих инновации

Полководец - это ум, беспристрастность, гуманность, мужество, строгость. Главный управляющий должен обладать теми же качествами

Приложение В - Взаимосвязь составляющих ССП

(Информативное)

Таблица В.1. Логика причинно-следственных связей для управления операционным менеджментом при разработке стратегических карт

Действия Результат Следствие

операционный менеджмент клиентская составляющая финансовая составляющая

Качество сырья, доставка точно в срок. Качество готового продукта. Своевременная доставка. Удовлетворенность клиентов. Финансовые показатели.

Стоимость сырья, стоимость поставок, бережливое производство, автоматизация, управление рисками. Стоимость готового продукта.

Таблица В.2 - Категории информационного капитала [20, стр. 281]

Категория информационного капитала Описание

Трансформационные приложения ПО трансформации бизнес - моделей на заводе.

Аналитические приложении ПО для анализа и обмена информации.

Технологическая инфраструктура Общий уровень технологического развития и управленческих квалификаций, позволяющий внедрять и управлять приложениями информационного капитала.

Приложения для обработки транзакций ПО для автоматизации рутинных операций на предприятии.

Приложение Д - Виды и типы заинтересованных сторон

(обязательное) Таблица Д. 1 - Виды и типы заинтересованных сторон

Тип заинтересованной стороны Вид заинтересованной стороны

Государственного типа Министерства. Комитеты. Профсоюзы. Управления Палаты. Поставщики. Инвесторы. Налоговая. Законодательное собрание. Организации инновационной инфраструктуры.

Рыночного типа Потребители. Конкуренты. Научные организации. Производства

Социально типа Экологико-природоохранные и здравоохранительные организации, социум, организации по правам человека.

Приложение Е - Результаты финансового анализа ООО "БИОЗЕМ"

(Обязательное)

Таблица Е.1 - Структура имущества ООО "БИОЗЕМ" и источники его формирования.

Показатель Значение показателя Изменение за анализируемый период

в тыс. руб. в % к валюте баланса тыс. руб. (гр.4-гр.2) ± % ((гр.4-гр.2): гр.2)

31.12.2012 31.12.2013 31.12.2014 на нач-ло (31.12.2012) на конец (31.12.2014)

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Внеоборотные активы 2 455 1 651 1 450 21 11.3 -1 005 -40.9

в том числе: основные средства 2 455 1 651 1 450 21 11.3 -1 005 -40.9

2. Оборотные, всего 9 257 11 915 11 429 79 88.7 +2 172 +23.5

в том числе: запасы 9 186 11 865 11 379 78.4 88.4 +2 193 +23.9

Дебиторская задолженность 20 5 2 0.2 <0.1 -18 -90

денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 51 45 48 0.4 0.4 -3 -5.9

Показатель Значение показателя Изменение за анализируемый период

в тыс. руб. в % к валюте баланса тыс. руб. (|р.4-гр.2 ± % ((гр.4-гр.2) : гр.2)

31.12.2012 31.12.2013 31.12.2014 на нач-ло (31.12.2012) на конец (31.12.2014)

1 2 3 4 5 6 7 8

Пассив

1. Собственный капитал -403 513 206 -3.4 1.6 +609 т

2. Долгосрочные обязательства, всего - - - - - - -

в том числе: заемные средства - - - - - - -

3. Краткосрочные обязательства*, всего 12 115 13 053 12 673 103.4 98.4 +558 +4.6

в том числе: заемные средства 11 450 11 940 11 940 97.8 92.7 +490 +4.3

Валюта баланса 11 712 13 566 12 879 100 100 +1 167 +10

* Без доходов будущих периодов, возникших в связи с безвозмездным получением имущества и государственной помощи, включенных в собственный капитал.

Таблица Е.2 - Оценка стоимости чистых активов ООО "БИОЗЕМ"

Показатель Значение показателя Изменение

в тыс. руб. в % к валюте баланса тыс. руб. (гр.4-гр.2) ± % «гр-4-грь2): гр.2)

31.12.2012 31.12.2013 31.12.2014 на начало анализируемого периода (31.12.2012) на конец анализируемого периода (31.12.2014)

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Чистые активы -403 513 206 -3.4 1.6 +609 т

2. Уставный капитал 200 200 200 1.7 1.6 - -

3. Превышение чистых активов над уставным капиталом (стр.1-стр.2) -603 313 6 -5.1 <0.1 +609 т

Таблица Е.3.1 - Основные показатели финансовой устойчивости ООО "БИОЗЕМ"

Показатель Значение показателя Изменение показателя (гр.4-гр.2)

31.12.2012 31.12.2013 31.12.2014

1 2 3 4 5

1. Коэффициент автономии -0.03 0.04 0.02 +0.05

2. Коэффициент финансового левериджа -30.06 25.44 61.52 +91.58

3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами -0.31 -0.1 -0.11 +0.2

4. Индекс постоянного актива -6.09 3.22 7.04 +13.13

5. Коэффициент покрытия инвестиций -0.03 0.04 0.02 +0.05

6. Коэффициент маневренности собственного капитала - -2.22 -6.04 -6.04

7. Коэффициент мобильности имущества 0.79 0.88 0.89 +0.1

8. Коэффициент мобильности оборотных средств 0.01 <0.01 <0.01 -0.01

9. Коэффициент обеспеченности запасов -0.31 -0.1 -0.11 +0.2

10. Коэффициент краткосрочной задолженности 1 1 1 -

Таблица Е.3.2 - Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств

Показатель собственных оборотных средств (COC) Значение показателя Излишек (недостаток)*

на начало анализируемого периода (31.12.2012) на конец анализируемого периода (31.12.2014) на 31.12.2012 на 31.12.2013 на 31.12.2014

1 2 3 4 5 6

COCi (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов) -2 858 -1 244 -12 044 -13 003 -12 623

СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных пассивов; фактически равен чистому оборотному капиталу. Net Working Capital) -2 858 -1 244 -12 044 -13 003 -12 623

СОСз (рассчитанные с учетом как долгосрочных пассивов, так и краткосрочной задолженности по кредитам и займам) 8 592 10 696 -594 -1 063 -683

Таблица Е.4.1 - Расчет коэффициентов ликвидности

Показатель ликвидности Значение показателя Изменение показателя (гр.4 - гр.2) Расчет, рекомендованное значение

31.12.2012 31.12.2013 31.12.2014

1 2 3 4 5 6

1. Коэффициент текущей (общей) ликвидности 0.76 0.91 0.9 +0.14 Отношение текущих активов к краткосрочным обязательствам. Нормальное значение: 2 и более.

2. Коэффициент быстрой (промежуточной)ликвидности 0.01 <0.01 <0.01 -0.01 Отношение ликвидных активов к краткосрочным обязательствам. Нормальное значение: 1 и более.

3. Коэффициент абсолютной ликвидности <0.01 <0.01 <0.01 - Отношение высоколиквидных активов к краткосрочным обязательствам. Нормальное значение: не менее 0,2.

Таблица Е.4.2 - Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения

Активы по степени ликвидности На конец отчетного периода, тыс. руб. Прирост за анализ. период, % Норм, соотношение Пассивы по сроку погашения На конец отчетного периода, тыс. руб. Прирост за анализ. период, % Излишек/ недостаток платеж, средств тыс. руб., (гр.2 - гр.6)

1 2 3 4 5 6 7 8

А1. Высоколиквидные активы (ден. ср-ва + краткосрочные фин. вложения) 48 -5.9 > П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текугц. кред. задолж.) 733 +10.2 -685

А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная деб. задолженность) 2 -90 > П2. Среднесрочные обязательства (краткосроч. обязательства кроме текугц. кредит, задолж.) 11 940 +4.3 -11 938

АЗ. Медленно реализуемые активы (прочие оборот, активы) 11 379 +23.9 > ПЗ. Долгосрочные обязательства 0 - +11 379

А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы) 1 450 -40.9 < П4. Постоянные пассивы (собственный капитал) 206 +151.1 +1 244

Таблица Е.5.1 - Обзор результатов деятельности организации (в таблице приведены основные финансовые результаты деятельности БИОЗЕМ за два последних года)

Показатель Значение показателя, тыс. руб. Изменение показателя Среднегодовая величина, тыс. руб.