Трансформация инновационной деятельности предприятий на основе ценностно-ориентированного подхода тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Пинский Алексей Игоревич

• Пинский Алексей Игоревич
• кандидат наук
• 2024

Оглавление диссертации кандидат наук Пинский Алексей Игоревич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Инновации и инновационная деятельность предприятий в условиях

трансформации экономики

1.2. Исследование основных тенденций инновационного развития предприятий в контексте ценностно-ориентированного подхода

1.3. Концептуальная модель инновации ценности как основа стратегии

управления инновациями предприятий

Выводы по главе

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ИННОВАЦИИ ЦЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Процесс создания стратегической инновации ценности предприятий

2.2. Модель интерактивно-процессного управления инновационной деятельностью и формирования стратегической инновации ценности предприятий

2.3. Формирование факторного пространства в рамках стратегической канвы и

инновации ценности предприятий

Выводы по главе

ГЛАВА 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ИННОВАЦИИ ЦЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Формализация бизнес-модели предприятий на платформе стратегической инновации ценности

3.2. Развитие методического инструментария оценки экономической результативности деятельности предприятий

3.3. Механизм выбора сценариев инновационного развития предприятий на

основе ценностно-ориентированного подхода

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Трансформация инновационной деятельности предприятий на основе ценностно-ориентированного подхода»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена поиском направлений трансформации инновационной деятельности предприятий в обеспечении рынков необходимыми товарами и услугами, кооперации с другими хозяйствующими системами с тем, чтобы значительная часть продукции/услуг предприятий имела инновационный характер и производилась посредством инновационных технологий. Между тем, в общем объеме продаж доля инновационной продукции остается невысокой - 5.1%. Лидируют производители летательных и космических аппаратов (28.1%), судов и лодок (23.7%), компьютеров (22%), готовых металлических изделий (13.1%) [180]. На фоне существенного снижения платежеспособности предприятий, емкости большинства отраслевых рынков и других негативных проявлений, вызванных многочисленными санкциями со стороны недружественных стран, повышение инновационной активности предприятий является особо важным фактором в условиях технологических, структурных и организационных преобразований в российской экономике. В значительной степени она обусловлена

волатильностью секторов экономики, слабостью конкурентных позиций предприятий, ограниченным их доступом к источникам финансовых и материальных ресурсов, информации о потенциальных партнерах, рынках сбыта и др. Это определяет необходимость исследования всех факторов, способствующих трансформации инновационной деятельности предприятий, стимулированию перехода их к более высокому уровню инновационного развития, на необходимость которого нацелены и обеспечению технологического суверенитета в соответствии с реализуемой

Государственной программой Российской Федерации "Экономическое развитие и инновационная экономика" на период до 2030 года [5;6]. В этой связи особую актуальность приобретает развитие теоретических основ и разработка научно-методических положений, инструментов и практических рекомендаций, направленных на инновационное развитие предприятий, используя для этих

целей инновации ценности, являющиеся основой для трансформации инновационной деятельности предприятий и приводящие к переформатированию их бизнес-моделей в стратегическом аспекте.

Актуальность темы диссертационного исследования, ее научно-практическая значимость обусловлена:

во-первых, вариативностью экономических процессов в связи с переходом экономики к новому этапу инновационно-технологического развития и необходимостью трансформации инновационного поведения предприятий в целях создания инновации ценностей, повышающих результативность их инновационной деятельности и конкурентные преимущества;

во-вторых, необходимостью разработки инновационно-ориентированной бизнес-модели предприятий, адаптивных к инновационным вызовам и изменениям экономической среды;

в-третьих, разработкой практических рекомендаций по обеспечению функционирования системы управления инновационной деятельностью предприятий с учетом их интересов и стейкхолдеров.

Степень научной разработанности проблемы. В исследованиях российских и зарубежных авторов значительное внимание уделяется деятельности предприятий. В данном контексте выделяются исследования А.Т. Алиева, Л.Н. Быкова, Л.М. Гохберга, А. Джонса, П.Н. Захарова, К. Кристенсена, К. Прахалада, В.В. Радаева, В.М. Репниковой, Э. Роджерса, О.В. Сагиновой, В.А. Слепова, М. Хандсона, и других.

Существенный вклад в исследование теоретических аспектов инновационного развития предприятий, проблем прикладного характера внесли такие отечественные и зарубежные ученые как С. Бекман, Л. Божич, В. Ботрич, С.Ю. Глазьев, С.С. Голубев, Э. Деминг, П. Друкер, П.Н. Завлин, Дж. Кендрик, А. Мейер, Н.В. Сироткина, В.Д. Секерин, Р. Солоу, Р.А. Фатхутдинов, Й. Шумпетер, К. Эйзенхардт и другие авторы.

В научных трудах К.В. Балдина, И.А. Бланка, В. Гриневой, Ю.В. Плохих, С.В. Самохина, Б. Санто и др. исследуются проблемы и теоретические аспекты эффективного управления инновационной деятельностью предприятий.

Методология ценностно-ориентированного подхода к инновациям исследовалась А.Н. Асаулом, И.Б. Азаровой, И.Н. Дрогобыцким, О.В. Ефимовой, Д. Канеманом, Ч. Кимом, Р. Моборном, А. Тверски и другими авторами.

При всей важности проведенных исследований, значительном вкладе исследователей в развитие управления инновационной деятельностью предприятий, очевидна необходимость систематизации накопленного опыта в контексте трансформации инновационной деятельности предприятий независимо от сфер деятельности и их размера в современных условиях [28]. В этой связи научный интерес представляет концепция инновации ценности Ч. Кима, Р. Моборна [59]. Вместе с тем, недостаточная проработанность теоретических положений и методического обеспечения реализации инноваций ценности, ее практическая значимость применительно к задачам трансформации инновационной деятельности и реализации инновационно-ориентированных бизнес-моделей предприятий, обусловливают необходимость дальнейших исследований в этом направлении, служит обоснованием выбора темы, целей и задач диссертационного исследования.

Объектом исследования является организация инновационной деятельностью предприятий на основе ценностно-ориентированного подхода.

Предметом исследования выступает совокупность организационно-экономических отношений, складывающихся в процессе формирования, развития и применения теории и практики управления инновационной деятельностью предприятий на основе ценностно-ориентированного подхода.

Цель исследования состоит в разработке и развитии комплекса теоретических, научно-методических и практических рекомендаций по трансформации инновационной деятельности предприятий на основе ценностно-ориентированного подхода.

Реализация поставленной цели обусловила постановку и решение логически связанных между собой следующих задач:

-определить категориальный аппарат исследования и конкретизировать понятие стратегической инновации ценности предприятий;

-разработать новые организационные формы создания бизнес-инноваций предприятий в контексте трансформации системы управления инновационной деятельностью посредством компетентного суждения участников процесса формирования стратегической инновации ценности;

-разработать новый интерактивный процесс поэтапного компетентного суждения участников создания стратегической инновации ценности предприятий;

-предложить инновационно-ориентированную бизнес-модель предприятий на основе профиля стратегической инновации ценности;

-создать методику комплексной оценки и мониторинга экономической результативности деятельности предприятий, ориентированных на реализацию стратегической инновации ценности;

-разработать практические рекомендации по трансформации инновационной деятельности и формированию инновационных сценариев альтернативных вариантов стратегий развития предприятий.

Область исследования. Исследование проведено в рамках пп.: 7.4. «Вклад инноваций в экономическое развитие и повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов»; п.7.13. «Управление инновациями и инновационными проектами на уровне компаний, предприятий и организаций. Инновационные риски» Паспорта научной специальности Высшей аттестационной комиссии при Министерстве науки и высшего образования Российской Федерации по специальности 5.2.3. «Региональная и отраслевая экономика» (экономика инноваций).

Теоретической и методологической основой исследования послужили концептуальные положения фундаментальных и прикладных научных работ

отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области проблематики управления инновационным развитием предприятий различных сфер деятельности, изложенные в научных трудах, а также нормативные правовые акты Российской Федерации.

Методологическую основу исследования составляют системный анализ, основанный на теории управления инновациями, диалектический подход. Для решения задач исследования применялись методы экономико-статистического анализа, логического, сравнительного анализа, методы группировки и обобщения, экспертных оценок, графической и табличной визуализации данных.

Информационную базу исследования составили официальные материалы, нормативные и законодательные акты Государственной Думы, Правительства Российской Федерации, Министерства экономического развития Российской Федерации, Банка России; статистические и аналитические материалы, интернет-ресурсы, оперативные и финансовые данные предприятий, материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, интернет-сайтов по рассматриваемой проблематике; публикации по теме диссертационного исследования и специальной периодической печати России и зарубежных стран, а также материалы, полученные автором непосредственно на объектах исследования.

Научная новизна результатов исследования состоит в решении важной научной задачи, заключающейся в развитии теоретико-методических положений и рекомендаций по трансформации инновационной деятельности предприятий на основе ценностно-ориентированного подхода для повышения их экономической результативности и конкурентоспособности.

В теоретическом и методическом плане лично автором получены следующие, наиболее существенные научные результаты, составляющие новизну исследования:

Основными научными результатами диссертации, которые получены лично автором, являются:

- с учетом выявленных особенностей трансформации инновационной деятельности предприятий расширен понятийно-категориальный аппарат ценностно-ориентированного подхода в части содержания авторской трактовки понятия «стратегическая инновация ценности предприятия», особенностью которой является наличие взаимосвязи перспективной конкурентоспособной бизнес-инновации и качественного роста ее ценности для ассоциированных субъектов цепочки ее создания, что позволяет предприятию выявлять возможности и направления стратегического позиционирования в новом сегменте экономического пространства;

- предложена модель интерактивно-процессного управления инновационной деятельностью предприятий, отличающаяся от известных введением новых процедур поэтапного, вариативного продуцирования профиля стратегической инновации ценности на основе предложенной логической последовательности компетентного суждения участников процесса создания ценности, что позволяет сформировать инновационную среду партнерского взаимодействия по созданию бизнес-инноваций и их последующей трансформации в экономическую ценность для предприятий и стейкхолдеров;

- разработана инновационно-ориентированная бизнес-модель предприятий на платформе стратегической инновации ценности, усовершенствованная путем введения в общую схему бизнес-моделирования дополнительных элементов создания нового спроса и инновации ценности, сценарности проактивной стратегии, что обеспечивает конкурентные преимущества предприятий в новом сегменте экономического пространства за счет масштабирования бизнес-инновации;

- предложена методика оценки экономической результативности предприятий применительно к задачам реализации стратегической инновации ценности, основанная на новой совокупности взаимосвязанных показателей экономической и функциональной деятельности, что позволяет создать комплексную систему мониторинга результатов инновационной деятельности с

учетом временной динамики и обеспечить верифицированность выводов в «точке перехода» предприятий в новое экономическое состояние;

- разработан механизм выбора сценариев инновационного развития предприятий с позиций ценностно-ориентированного подхода, отличающийся от известных применением матрицы, построенной в пространственных координатах синтезированных автором взаимосвязанных критериев идентификации альтернатив инновационных изменений (уровня экономической результативности, стратегической инновации ценности и адаптивности к динамичным внешним изменениям), что позволяет задавать на входе дифференцируемые сочетания изменяющихся во времени параметров, придавая обоснованию инновационной стратегии предприятий динамический характер.

Теоретическая значимость исследования состоит в дополнении и развитии научных знаний, теоретических положений в области управления инновационной деятельностью предприятий на основе ценностно-ориентированного подхода, бизнес-моделирования и определяется общим характером предлагаемых методик и моделей, позволяющих применять их в различных сферах деятельности и отраслях экономики.

Практическая значимость исследования состоит в доведении теоретических положений до конкретных методических рекомендаций прикладной направленности, которые носят универсальный характер, что позволяет на практике решать задачи в рамках концепции стратегической инновации ценности, а также разрабатывать инновационно-ориентированные бизнес-модели. Применение методических рекомендаций позволяет повысить обоснованность стратегических решений при обновлении направлений инновационного развития предприятий, их соответствии технологическим и экономическим изменениям, характерным для соответствующего сегмента бизнеса. Полученные результаты могут быть использованы учебными заведениями в качестве дополнения содержания образовательных программ по оценке инновационной деятельности, управлению инновациями.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования использованы при обосновании и разработке мероприятий по развитию инновационной деятельности предприятий ООО «АНТ-Инжиниринг», ООО «Форест Пром Групп», ООО «Аксолла», что позволило совершенствовать инструментарий трансформации инновационной деятельности в стратегическом аспекте.

Основные результаты и положения работы докладывались на Первом Международном научном форуме «Современные проблемы развития права и цифровой экономики в России и за рубежом» (Москва, 2023г.), 4-й Международной научной конференции по инновациям в цифровой экономике (Санкт-Петербург, 2022г.), 3-й Международной научной конференции по инновациям в цифровой экономике (Санкт-Петербург, 2021г.), Международной научно-практической конференции «Векторы развития экономики: проблемы теории и практики» (Москва, 2021г.), Международной научно-практической конференции по устойчивому развитию региональной экономики (Екатеринбург,2021г.), 2-й Международной научной конференции по инновациям в цифровой экономике (Санкт-Петербург, 2020г.).

Публикации. Основные научные положения диссертационной работы изложены в 10 опубликованных работах общим объемом 6,23 п.л. (авт. 4,38 п.л.), в том числе в 6 статьях в изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России, и в 3 статьях в изданиях, входящих в международные реферативные базы данных и системы цитирования (SCOPUS).

Структура работы объемом 187 страниц отвечает поставленной цели и задачам научного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Инновации и инновационная деятельность предприятий в условиях трансформации экономики

В современных условиях при формировании траектории экономического развития предприятий доминирующим трендом является инновационная деятельность, во многом определяющая развитие конкурентной среды и возможности достижения роста национальной экономики.

Для выявления специфических аспектов и элементов современной инновационной деятельности предприятий необходимо сформулировать основные научные положения в части инновационного развития предприятий как реакции на изменения факторов внешней и внутренней среды.

В настоящее время, как показывает мировой опыт развития предприятий, глобальные процессы экономического хозяйствования предприятий всех отраслей экономики, их устойчивость и конкурентоспособность неразрывно связаны с инновациями [1;29;30;39;70 и др.]. При формировании траектории экономического развития предприятий доминирующим трендом является инновационная деятельность, поскольку во многом определяет возможности их перехода на качественно новый уровень развития.

Данный аспект принципиально важен, поскольку инновации становятся одним из ключевых направлений деятельности предприятий, позволяющих поддерживать и расширять свои позиции на рынке товаров и услуг, обеспечивая рост бизнеса и экономическую безопасность страны. Последний аспект имеет особое значение в связи с введением ограничительных политических и экономических мер, введённые государствами и международными организациями в отношении Российской Федерации и ряда российских организаций, фактически поставив страну в условия экономической

блокады. Между тем, за 2023 год Россия занимает 51-е место в Глобальном индексе инноваций из 132 стран. В первой десятке стран Швейцария, Швеция, США, Великобритания, Сингапур, Финляндия, Нидерланды, Германия, Дания, Республика Корея. На 12-ом месте - Китай [179]. Самые инновационные компании в 2023 году по рейтингу Boston Consulting Group (BCG): Apple (технологический сектор); Tesla (транспорт и энергетика); Amazon (технологический сектор); Alphabet $GOOGL (технологический сектор); Microsoft (технологический сектор) [195].

В этой связи экономическая безопасность приобретает особую актуальность, учитывая тенденции в мировой экономике и дискриминационные ограничения в отношении российских юридических и физических лиц, отраслей экономики. В части противодействия санкциям следует выделить два основных направления системы государственного управления экономикой: совершенствование механизма принятия ответных мер и формирование стратегических приоритетов развития национальной экономики. Остановимся на втором направлении, которое коррелирует с проводимым исследованием. Представляется, данное направление обеспечивается посредством быстрого и эффективного осваивания результатов научно-технического прогресса, ориентации на постоянные обновления на основе новых технологий.

Согласно государственной стратегии приоритетами научно-технологического развития Российской Федерации считаются направления, позволяющие создать технологии, являющиеся основой инновационного развития внутреннего рынка продуктов и услуг, устойчивого положения России на внешнем рынке [2]. Представляется, данное направление обеспечивается посредством быстрого и эффективного осваивания результатов научно -технических исследований, ориентации на постоянные обновления, новые технологии.

В целях обеспечения технологического суверенитета, перехода к инновационно ориентированному экономическому росту в соответствии с Концепцией технологического развития РФ до 2030 года [1] предстоит:

- увеличить внутренние затраты на исследования и разработки не менее чем на 45%;

- уровень инновационной активности в промышленности и других областях увеличить в 2,3 раза при одновременном увеличении затрат на эти цели в 1,5 раза;

- объём инновационных товаров, работ и услуг увеличить в 1,9 раза;

- долю отечественной высокотехнологичной продукции в общем объеме потребления довести до 75%;

- увеличить число предприятий обрабатывающей промышленности, использующих технологические инновации, в 1,6 раза, что позволит обеспечить устойчивое функционирование и развитие производственных систем.

Реализация Концепции ориентирована на создание технологических условий для развития отечественной экономики в соответствии с национальными целями и интересами развития Российской Федерации до 2030 года. В данном аспекте инновация, по выражению Б.Твисса, «приобретает экономическое содержание» [54, с.36] и в результате становится стратегическим инструментом развития хозяйственной системы. Тем самым, экономика Российской Федерации входит в активную фазу структурной трансформации и поиска новых моделей бизнеса, ориентированных на инновации и активизацию инновационной деятельности.

Несмотря на то, что в экономической литературе существуют разнообразные интерпретации дефиниции «инновация», их отличительные признаки в зависимости от конкретного исследуемого объекта или предмета [13; 26; 29; 30; 39; 51; 54; 63; 100; 102 и др.], в проводимом исследовании за основу принято определение инновации, данное в Федеральном законе № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике»: инновации -это введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях

При этом в результате изучения позиций различных авторов публикаций по тематике инноваций предприятий [39; 63; 90;167; 168;169; 190 и др.] в качестве отличительных признаков инноваций выделены следующие (рисунок 1.1.1).

Рисунок 1.1.1 - Признаки инноваций (составлено автором)

Вышеизложенное позволяет сделать следующий вывод: инновация - это основанный на применении новых знаний конечный результат инновационной (научно-технической) деятельности, полученный в виде новых продукции/услуг и технологий, организационных форм, имеющий качественные отличия от предшествующего аналога в соответствующей сфере деятельности и новую или дополнительную ценность (выгоды) как для конечного потребителя, так и самого предприятия.

В соответствии с данным пониманием сущности инноваций к категории инноваций относятся различные по масштабу, целенаправленности и сферам применения реализованные новшества, имеющие определенную ценность для потенциального пользователя. Для предприятия, производящего такую продукцию/услуги, ключевым является условие внедрения новшества, которое существенно влияет на технико-технологические и экономические параметры деятельности предприятия, что позволяет сформировать суждение о коммерциализации новшества. Таким образом, ценности являются основой деятельности предприятий в области создания инноваций и источником получения взаимных выгод, посредством которых достигается наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов и получение хозяйствующими субъектами максимальной прибыли. Это в достаточной степени коррелирует с позицией различных авторов публикаций по тематике инноваций предприятий [26;47;65;105;136;137;138 и др.]. Инновации становятся ключевым источником развития предприятий, обеспечивая стабильный экономический рост, создание новых рабочих мест, повышение производительности труда, обеспечение конкурентных преимуществ.

В связи с тем, что реализация инновационных продуктов/услуг и технологий происходит во взаимосвязи с материальными, финансовыми и информационными ресурсами, их преобразованием в коммерческий результат, инновации в исследовании рассматриваются как инструмент развития бизнеса. При этом обращает на себя внимание тот факт, что до недавнего времени большинство исследований преимущественно проводилось в области технологических новшеств в виде конечного продукта или усовершенствованной технологии промышленного сектора экономики, поскольку именно они считались действительно инновациями. Вместе с тем, по мере распространения инноваций в виде цифровых технологий, процессов сервисизации происходит формирование инновационной деятельности в процессной сфере, что в тандеме с инновационной деятельностью в

продуктовой сфере создает предпосылки для проявления синергетического эффекта в реализуемой стратегии инновационного развития предприятий.

Инновации, являясь доминирующим средством экономического развития предприятий в условиях перехода к новому технологическому укладу, в значительной степени обеспечивают стабильный экономический рост и конкурентоспособность хозяйствующих субъектов.

В результате исследования сущности инновационной деятельности выявлены принципы, представленные на рисунке

1.1.2.[10;15;56;84;100;112;146;151].

Рисунок 1.1.2 - Принципы инновационной деятельности предприятий (составлено автором)

При этом следует отметить, что среди сфер российской экономики [66; 117] превалируют предприятия сферы услуг, имеющая значительную долю в российской экономике (таблица 1.1.1). Это позволяет констатировать, что в

качестве потенциала развития экономики России при условии перехода от сырьевой модели к инновационной, актуальной становится проблема активизации инновационной деятельности предприятий и в первую очередь в отраслях промышленного производства.

Таблица 1.1.1 - Соотношение сфер российской экономики в период

2014-2023 гг., в % к итогу [66]

Сферы экономики 2014 2016 2018 2020 2021 2023*

Сфера услуг 63,90 63,10 59,70 62,40 58,80 н\д

Сфера промышленного производства 25,40 26,20 30,90 27,70 31,90 н\д

Строительство 6,80 6,40 5,60 5,50 5,10 4,80

Сфера сельского хозяйства 3,90 4,28 3,80 4,40 4,20 3.90

*прогнозное значение [180]

В этой связи, необходимо отметить следующий важный аспект. Сильные и слабые стороны предприятий в части реализации инновационной деятельности в немалой степени определяет масштаб предприятия. Так, для крупных предприятий приоритетом являются технологические инновации, которые позволяют совершенствовать производственный процесс и только после этого реализуется инновационная политика в отношении самой продукции (нефтегазовые, горнодобывающие и энергетические компании, металлургические заводы и ряд других сфер деятельности). Малые и средние предприятия, ориентируясь на конечного пользователя, наоборот, в качестве приоритета определяют для себя инновации относительно продукции/услуг. В этой связи, как отмечается в публикациях, 70 из числа топ-100 крупнейших промышленных компаний России с численностью работников от 7,5 тыс. чел. и более реализуют технологические инновации [114].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Пинский Алексей Игоревич, 2024 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые акты и документы

1. Концепция технологического развития на период до 2030 года. Утверждена Распоряжением Правительства Российской Федерации от 20 мая 2023 года № 1315-р. URL:

https: //www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_447895/ f62ee45faeШ8e2a11d6d88941ac66824f848bc2/(дата обращения: 20 июля 2023 года)

2. Об утверждении приоритетных направлений проектов технологического суверенитета и проектов структурной адаптации экономики Российской Федерации и Положения об условиях отнесения проектов к проектам технологического суверенитета и проектам структурной адаптации экономики Российской Федерации, о представлении сведений о проектах технологического суверенитета и проектах структурной адаптации экономики Российской Федерации и ведении реестра указанных проектов, а также о требованиях к организациям, уполномоченным представлять заключения о соответствии проектов требованиям к проектам технологического суверенитета и проектам структурной адаптации экономики Российской Федерации [Электронный ресурс]: [Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2023 г. № 603] // Правительство России. - URL: http://government.ru/docs/48272/ (дата обращения: 09.02.2023).

3. О науке и государственной научно-технической политике [Электронный ресурс]: федер. закон: [принят Гос. Думой 12 июля 1996 года № 127-ФЗ (ред. от 16.04.2022)]. Справочно-правовая система «Консультант Плюс». - URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 19.10.2022).

4. О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации: указ Президента РФ от 01.12.2016 N 642 (ред. от 15.03.2021). Kremlin.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.kremlin.ru/acts/bank/41449 (дата доступа: 11.03.2022).

5. О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года [Электронный ресурс]: указ Президента Российской Федерации от 21

июля 2020 г. № 474 [Электронный ресурс]. Справочно-правовая система «Консультант Плюс». - URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 11.03.2022).

6. Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Экономическое развитие и инновационная экономика": Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 316 (ред. от 13.06.2023).

7. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года [Электронный ресурс]: Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 6 октября 2021 г. № 2816-р. // Правительство России. - URL: http://government.ru/docs/12582

8. Цифровая экономика Российской Федерации: Программа. -Утверждена Распоряжением Правительства РФ от 28.06.2017 г. № 1632-р. -URL:http://static.government.ru/media/files/9gFM4FHi4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7 M0.pdf

9. Стандарт взаимодействия с заинтересованными сторонами (AA1000SES) // Фонд «Институт экономики города» [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.urbaneconomics.ru/sites/default/files/2526_import.pdf

Монографии и учебники

10. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. — М.: Издательство Юрайт, 2018. - 303 с.

11. Андрейчиков, А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Информационные системы в экономике" / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. - Москва: Финансы и статистика, 2000. - 363 с.

12. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание [Текст] / И. Ансофф. - М.: Питер, 2009. - 344 с.

13. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер Ком, 1999. - 416 с.

14. Баранчеев, В.П. Управления инновациями / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2012. - 720 с.

15. Беркович, М.И. Институциональное обеспечение инновационной деятельности на мезо-экономическом уровне: структурно-оценочный аспект / М. И. Беркович, Н. И. Антипина. - Кострома: КГТУ, 2014. - 220 с.

16. Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Выпуск 2: Практическое руководство по организации взаимодействия со стейкхолдерами. (перевод с английского). Международное проектное бюро «Деловая культура». Первое издание, 2005. - 148с.

17. Визер, Ф. Предисловие к 4 изд. «Позитивная теория капитала». В кн. О. Бём-Баверк Капитал и прибыль. Т. II. Позитивная теория капитала. Австрийская школа. Вып. 2. Челябинск: Социум, 2010. - 918 с.

18. Гаджинский, А.М. Логистика. Учеб. для студентов высш. и сред. спец. учеб. заведений / А. М. Гаджинский. - М: "Дашков и К°", 2003. (6. изд., перераб. и доп.) - 406 с.

19. Гассман О., Франкенбергер К., Шик М. Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов. — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 432 с.

20. Гибадуллин, А.А., Пуляева, В.Н. Современные механизмы инновационного развития промышленности России: монография. - М.: Издательский дом ГУУ, 2016. - 159 с.

21. Глазьев, С. Россия в новых технологическом и мирохозяйственном укладах. - М.: Книжный мир, 2018. - 768 c.

22. Голдратт, Э. М. Цель [Текст]: процесс непрерывного улучшения / Голдратт Элияху М., Кокс Джеф; Пер. с англ. - М.: Попурри, 2020. - 400 с.

23. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.

24. Дебелак, Д. Бизнес-модели: Принципы создания процветающей организации. - М: Издательский дом «Гребенников», 2009. - 256 с.

25. Дериземля, В.Е. Формирование инновационно-ориентированной бизнес-модели компании в условиях цифровой экономики: монография / В.Е. Дериземля, А.А. Тер-Григорьянц. - Ставрополь: СЕКВОЙЯ, 2021. - 125 с.

26. Друкер, Питер Ф. Бизнес и инновации / Питер Ф. Друкер - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2009. - 423 с.

27. Друкер, Питер Ф. Менеджмент. Вызовы XXI века / Питер Ф. Друкер М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2012. - 256 с.

28. Дульзон, А.А. Разработка управленческих решений: Учебник. -Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. - 295 с

29. Инновационное развитие: потенциал науки и современного образования: монография / Под общ. ред. Г. Ю. Гуляева — Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение». - 2022. -210 с.

30. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / И. Т. Балабанов. -СПб. [и др.] : Питер, 2000. - 207 с.

31. Инструменты, механизмы и технологии современного инновационного развития: Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции (Екатеринбург, 15 ноября 2022 г.). - Стерлитамак: АМИ, 2022. - 257 с.

32. Исикава, К. Японские методы управления качеством / К. Исикава. -Москва: Экономика, 1988. - 215 с.

33. Иоффе, Д., Кусумано, М. (2016). Искусство стратегии. Уроки Билла Гейтса, Энди Гроува и Стива Джобса. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 240 с.

34. Коупленд, Т., Коллер, Т., Муррин, Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. - 2-е изд. / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000 - 576 с.

35. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс/ Ф. Котлер.- 2-е изд./Пер. с англ. Под ред. С.Г. Божук.- СПб.: Питер, 2006. - 464 с.

36. Ла-Салль, Д., Бриттон, Т. А. Бесценные. Как превратить обычные товары в необычные впечатления. М.: Вильямс, 2006. 192 с.

37. Линдгрен, М., Бандхольд, Х. Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. - 256 с.

38. Линдер, Н.В. Трансформация промышленности в условиях четвертой промышленной революции: монография / А.В. Трачук, Н.В. Линдер, И.В. Тарасов [и др.]; под редакцией А.В. Трачука. - Санкт-Петербург: Издательство «Реальная экономика», 2018. - 148 с.

39. Маматова, Н.А. Теории инноваций: учебное пособие / Н.А. Маматова, А.В. Маматов. - Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2017. -100 с.

40. Маркидес, К. Новая модель бизнеса: Стратегии безболезненных инноваций / К. Маркидес. - М.: Альпина Паблишер: Юрайт, 2010. - 304 с.

41. Мильнер, Б. З. Организация создания инноваций: горизонтальные связи и управление: монография / Б. З. Мильнер, Т. М. Орлова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 286 с.

42. Найт, Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. М.: Дело, 2003. -360

с.

43. Остервальдер. А., Пинье, И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 288 с.

44. Паркер, Дж., Альстин, М., Чаудари, С. Революция платформ. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. — 302 с.

45. Портер, М.Э. Конкуренция / М.Э. Портер. - М.: Вильямс, 2005. - 608 с.

46. Построение современных бизнес-моделей в промышленности: монография /А.Д. Бобрышев, К.М. Тарабрин, В.М. Тумин [идр.]; под общ. ред. А.Д. Бобрышева, В.М. Тумина. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 226 с.

47. Прахалад, К. К. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем: пер. с англ. / К. К. Прахалад, М. С. Кришнан. - М.: Альпина Паблишерз: Юрайт, 2011. - 255 с.

48. Репин, В. В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В В. Репин, В. Г. Елиферов. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2014. - 408 с.

49. Саати, Т. Принятие решений: Метод анализа иерархий / Т. Саати; Пер. с англ. Р. Г. Вачнадзе. - М.: Радио и связь, 1993. - 314 с.

50. Савицкая, Г. В. Экономический анализ / Г. В. Савицкая. — 13-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2007. - 679 с.

51. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто; пер. с венг.; общ. ред. Б.В. Сазонова. - М.: Прогресс, 1990. - 295 с.

52. Сливотски, А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? / А. Сливотски. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 432 с.

53. Тапскотт, Д., Уильямс, Э. Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все. М.: Интеллектуальная Литература, 2020. - 456 с.

54. Твисс, Б. Управление нововведениями / Б. Твисс. - М.: Экономика, 2009. - 272 с.

55. Уэбстер, Ф. Теория информационного общества. Пер. с англ. М.В. Арапова, Н.В. Малыхиной; под ред. Е.Л. Вартановой. М.: Аспект Пресс, 2004 - 400 с.

56. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов. 6-е изд. СПб.: Питер, 2011. - 448 с.

57. Хэмел, Г. Во главе революции. - СПб: Best Business Books, 2007. - 368

с.

58. Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики: монография [Электроный ресурс]; под научной ред. М.Я. Веселовского, Н.С. Хорошавиной. - М.: Мир науки, 2021. - URL: https://izdmn.com/PDF/06MNNPM21.pdf (дата обращения: 12.05.2023).

59. Чан Ким, У., Моборн, Р. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков: [рус.]. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 336 с.

60. Чесбро, Г. Открытые инновации. М.: Поколение, 2007. 336 с.

61. Чесбро,, Г. Открытые бизнес-модели. ГР-менеджмент / Г. Чесбро; пер. с англ. В.Н. Егорова. - М.: Поколение, 2008. - 352 с.

62. Чупров, К. К. Управление процессами в современных организациях: теория и практика процессного управления: монография / К. К. Чупров. - М.: РГГУ, 2013. - 247 с.

63. Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й.Шумпетер. -М.: Эксмо, 2007. - 528 с.

64. Яковец Ю.В. Глобальные экономические трансформации XXI века. М.: Экономика, 2011. 382 с.

Статьи

65. Алешина, И. В. Инновация как новая потребительская ценность / И.В.Алешина // Инновации. - 2016. - № 5 (211). - С. 84-88.

66. Анучина, Д.А. Влияние отраслевой структуры экономики регионов на уровень пространственной поляризации /Д.А.Анучина // Экономика, предпринимательство и право. - 2022. - Том 12. - №2 6. - С. 1805-1826.

67. Арсенова, Е.В., Соколова, Т.Ю. Создание ценности совместно с потребителем на рынке В2В / Е.В. Арсенова, Т.Ю. Соколова // Стратегические решения и риск-менеджмент. - 2017. - №4-5. - С. 68-79.

68. . Асмолова, М.С., Дедов, С.В. Алгоритм обеспечения и реализации стратегии эффективного управления инновационными процессами // Вестник ВГУИТ. 2018. Т. 81. № 4. С. 436-440. ёо1:10.20914/2310-1202- 2018-4-436-440

69. Баев, Л. А. К вопросу о категорийной системе оценки и управления инновационным развитием / Л. А. Баев, М. Г. Литке // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 3. - С. 20-27.

70. Балашова, Е. С. Технологическое предпринимательство как конкурентоспособная модель инновационного развития / Е. С. Балашова, Е. А. Громова // Экономические исследования. - 2016. - №24. - С. 1-12.

71. Бариленко, В. М., Бердников В. В., Гавель О. Ю. Аналитическое обоснование перспективных бизнес-моделей / В. М. Бариленко, В.В. Бердников, О.Ю. Гавель //Информационные технологии управления. - 2014. - №2 4. - С.67-76.

72. Батукова, Л.Р. Инновационное развитие как основа перехода к постиндустриальному обществу / Л. Р Батукова., Н. А. Багдасарян, Л. А. Багдасарян //Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2019. - № 8 (126). - С. 2.

73. Бодрунов, С.Д. О базовых принципах формирования импортозамещающей промышленной политики в России [Текст] / С.Д. Бодрунов, Е.М. Рогова // Актуальные проблемы экономики и управления. - 2014. - № 4 (4). -С. 7-12.

74. Борисов, А.Б. Модели интеграции потребителей в процесс совместного создания ценности / А.Б. Борисов // Креативная экономика. - 2021. - Том 15. - № 9. - doi: 10.18334/ce.15.9.113500.

75. Борисов, А. Б. Совместное создание ценности, как механизм устойчивого развития компании / А.Б. Борисов // Экономика и управление народным хозяйством: генезис, современное состояние и перспективы развития. - 2018. - С. 239-249.

76. Бунчиков, О.Н. Проблемы инновационного развития российской экономики в преддверии нового технологического уклада / О.Н. Бунчиков, В.М. Джуха, В.И. Гайдук, Т.Н. Михненко, С.В. Грицунова // Вестник Донского государственного аграрного университета. - 2021. - № 1-2 (39). - С. 112-120.

77. Бухарова, М. Управление трансфером технологических инноваций: отраслевая цепочка ценностей / М. Бухарова // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 1. - С. 111-119.

78. Бургонов, О.В., Кяримова А.Д. Проблемы формирования коммуникационной политики малого и среднего бизнеса // В сборнике: Коммуникации в эпоху цифровых изменений. - 2020. - С.89-92.

79. Бутусов, Д.В. Анализ бизнес-моделей как ключевого конкурентного преимущества организации / Д.В. Бутусов // Вестник профессиональных бухгалтеров. - 2015. - № 2. - С. 25-29. - ISSN 2308-9407,

80. Ватолкина, Н.Ш. Качество услуг и удовлетворённость потребителей: общность и различие концепций / Н. Ш. Ватолкина // Наука и мир. - 2014. - № 2 (6). - С. 19-21.

81. Глазьев. С. Ю. Приоритеты опережающего развития российской экономики в условиях смены технологических укладов / С.Ю. Глазьев //Экономическое возрождение России. - 2019. - № 2(60). - С. 12-15.

82. Гусев, Ю.В., Пинский, А.И., Половова, Т.А., Проблемы и парадоксы внедрения объективно необходимых инноваций в сфере общественного питания / Ю.В.Гусев, А.И. Пинский, Т.А. Половова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2021. - Том 11, No 11A. - С.89 -100объективно необходимых инноваций в сфере общественного питания//

83. Гусев, Ю. В., Половова, Т. А., Концептуальные основы формирования каркаса национальной экономики /Ю.В. Гусев, Т.А. Половова// Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2017. - Том 7, № 2А. - с. 73 - 84.

84. Гусев, Ю.В., Половова, Т. А., Дивуева, Н.А. Управление инновационной деятельностью: концептуальный подход к экспертно-аналитическому отбору инновационных проектов /Ю.В. Гусев, Т.А. Половова, Н.А. Дивуева// Этап: экономическая теория, анализ, практика. - 2020.- №6.- с. 25-39.

85. Груздева, К.Е., Смирнова, Ж.В. Процесс сервисного обслуживания и пути его совершенствования / К.Е. Груздева, Ж.В. Смирнова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. -2019. - №8 (42). - С. 20-27.

86. Джонсон, М., Кристенсен, К., Кагерманн, Х. Обновление бизнес-модели / М. Джонсон, К. Кристенсен, Х. Кагерманн // Harvard Business Review. - 2009. - №3. - С. 63.

87. Ефремова Т.А. Администрирование налога на прибыль организаций как инструмент развития инновационной и инвестиционной сфер экономики // Налоги. - 2020. - № 5. - c. 35-39.

88. Зуйков, К.А. Управление созданием бизнес-ценности в организационных ИТ-проектах [Текст] / К.А. Зуйков // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. - 2017. - Т. 6. - № 2. - С. 13- 23.

89. Иванова, К.Э. Подходы и методы оценки и формирования стратегии управления рисками / К.Э. Иванова // Скиф. Вопросы студенческой науки. -2021. - №11 (63). - С. 166-171.

90. Калюжный, В.В. Современные трактовки понятия «Инновация» и его уточнение с использованием усовершенствованного метода системных триад дефиниций [Электронный ресурс] / В.В. Калюжный // Управление проектами и развитие производства. - 2003. - №1 (6). - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-traktovki-ponyatiya-innovatsiya-i-egoutochnenie-s-ispolzovaniem-usovershenstvovannogo-metoda-sistemnyh-triad-definitsiy (дата обращения: 02.05.2021).

91. Климанов, Д. Е. Бизнес-модели: основные направления исследований и поиски содержательного фундамента концепции / Д. Е. Климанов, О. А. Третьяк // Российский журнал менеджмента. - 2014. - Т. 12, № 3. - С. 107-130.

92. Ковалев, С. М. Выбор бизнес-процессов для оптимизации / С. М. Ковалев, В. М. Ковалев // Консультант директора. - 2005. - № 5. . - С. 35.

93. Козерод, Л. А. Методика оценки экономической эффективности бизнес-процессов предприятия / Л. А. Козерод // Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. - 2019. - Т. 9. - Вып. 1. - С. 83-90.

94. Копина, А.А. Специальные и льготные налоговые режимы как способы существенного стимулирования цифровых инноваций / А.А. Копина // Финансовое право. - 2020. - № 9. - c. 25-30. - doi: 10.18572/1813-1220-2020-925-30.

95. Кроливецкий, Э.Н., Сажнева, Л.П. Прогнозные оценки достижения стратегических целей предпринимательскими структурами / Э.Н. Кроливецкий, Л.П. Сажнева // Журнал правовых и экономических исследований. - 2019. - № 4. С. - 211-214.

96. Крюков, А. Ф. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов / А. Ф Крюков, И. Г. Егорычев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. № 2. - С. 91-98.

97. Куликова, Д.С. Цифровизация бизнес-моделей: глобальные тренды и перспективы развития / Д.С. Куликова // Инновации и инвестиции. - 2022. -№4. - С. 54-58.

98. Ленчук, Е.Б. Научно-технологическое развитие как фактор ускорения экономического роста в России // Научные труды ВЭО России. -2021. - С. 237-244. - Режим доступа: doi: 10.38197/2072-2060-2021-230-4-237244 (дата обращения: 22.09.2022).

99. Мамонтов, В.Д. Теория капитала и процента О.Бем-Баверка / В.Д. Мамонтов // Социально-экономические явления и процессы. - Т.14, № 105. 2019. -С. 30-38.

100. Маркова Т.И. Инновация, инновационный процесс, инновационная деятельность: сущность, признаки, классификации / Т.И. Маркова // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2009. - № 14. - С. 37-44.

101. Мисюра, А. В. Специфика высокотехнологичной бизнес-модели / А.

B. Мисюра // Менеджмент и предпринимательство в парадигме устойчивого развития (MESDP-2020): материалы III Междунар. науч.-практ. конф. (Екатеринбург, 28 мая 2020 г.). - Екатеринбург: УрГЭУ, - 2020. - С. 161-163 (дата обращения: 17.10.2022).

102. Мезенина, Н. С. Инновация как результат и процесс / Н. С. Мезенина. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2012. - № 6 (41). -

C. 189-191. - Режим доступа: URL: Шрв://то1исЬ.ги/агсЫуе/41/4997_(дата обращения: 23.10.2021).

103. Мельничук, В. М. Теоретические аспекты определения сущности формирования потребительской ценности товара / В.М. Мельничук // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». - 2003. - № 4. - С. 20-27.

104. Морковина, С.С. Инновационный потенциал предприятия: оценка и матрица возможностей / С.С. Морковина, Ю.Н. Степанова // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). - 2020. -№ 2 (70) - С.155-167.

105. Наумов, В. Н., Трефилова, И. Н. Создание потребительской ценности как фактор эффективного управления цепочкой спроса /В.Н. Наумов, И.Н. Трефилова // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера. Вестник научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. - 2005. - № 2. - С. 24-39.

106. Орехова, С. В. Промышленные предприятия: электронная vs. традиционная бизнес-модель / С. В. Орехова. - DOI 10.23683/2073-6606-201816-4-77-94 // Terra economicus. - 2018. - Т. 16, № 4. - С. 77-94.

107. Пинский, А.И. Методический подход к оценке результативности инновационной деятельности предприятий /А.И. Пинский// Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2023. Том 13. No 6А. С.747-754.

108. Пинский, А.И. Инновации ценности продукта/услуги предприятий: формирование компетентного суждения /А.И. Пинский// Московский экономический журнал. 2022. № 3. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-3-2022-20/

109. Пинский А.И., Гусев Ю.В., Половова Т.А. Формирование бизнес-концепции предприятий на основе инновации ценности продукта/услуги предприятий // Этап: экономическая теория, анализ, практика. 2022. № 2. С. 4352.

110. Пинский, А.И., Концептуальный подход к вовлечению стейкхолдеров в совместное создание инновации ценности продукта/услуги // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2021. - Том 11, No 11A. - С.184-194.

111. Плотников, А.В. Сравнение содержания стейкхолдерских подходов в управлении /А.В. Плотников// Экономика, предпринимательство и право. -2021. - Том 11. - № 12. - С. 2695-2704. doi: 10.18334/epp.11.12.113929.

112. Полукеева, А.В. Модель системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия [Текст] / А.В. Полукеева // Инновационная деятельность. - 2016. - №4 (39). - С. 57-65.

113. Попов, Е. А. Особенности разработки инновационных бизнес-моделей компаний в современных условиях / Е. А. Попов //Вестник Алтайской академии экономики и права № 11. - 2021. -С. 66-72.

114. Производительность труда в топ-100 крупнейших промышленных компаний России // Альманах «Управление производством». Режим доступа: http: //www.up-pro .ru/library/production_management/ productivity/top 100-chislennost.html.

115. Рассказова-Николаева, С.А. Как научиться профессиональному суждению / С.А. Рассказова-Николаева // Вестник профессиональных бухгалтеров. - 2008. - №4. - С. 42.

116. Репина, А. В. Семантика и соотношение понятий ценности и стоимости в контексте маркетинговых исследований / А.В. Репина // Проблемы современной экономики. 2012. № 3 (43). С. 189-192.

117. Решетова, У.Р. Анализ структуры российской экономики на современном этапе / У.Р. Решетова // Научное обозрение. Экономические науки. - 2019. - № 3.-С.26-30. Режим доступа: URL: https://science-economy.ru/ru/article/view?id=1013 (дата обращения: 17.04.2022).

118. Руденко, М. Н. Управление процессом создания потребительской ценности как основа формирования конкурентных преимуществ в предпринимательстве / М.Н. Руденко // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2015. - № 1 (211). - C. 161-171.

119. Садыкова, Э.А., Фатихова, Л.Э. Формирование бизнес-модели предприятий: методический подход / Э.А. Садыкова// Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2018. - № 6. - С. 161-165.

120. Семенова, Н.Н. Налоговые льготы по налогу на прибыль организаций как инструмент стимулирования инвестиционной активности / Н.Н. Семенова // Финансы и кредит. - 2016. - № 28(700). - а 37-48.

121. Слепак, В.Ю., Пожилова, Н.А. Финансирование инноваций в Европе и России: анализ лучших практик / В.Ю. Слепак, Н.А. Пожилова // Актуальные проблемы российского права. - 2020. - № 7(116). - а 153-168. -doi: 10.17803/1994-1471.2020.116.7.153-168

122. Сологуб, Е. В. Теоретические подходы к формированию потребительской ценности товара/услуги / Е.В. Сологуб // Актуальные проблемы экономики и права. - 2019. Т. 13, - № 2. - С. 1192-1201.

123. Соломатин, А.Н. Комплексная оценка эффективности деятельности на предприятии торговли / А.Н. Соломатин // Современная наука: Актуальные проблемы теории и практики, серия «Экономика и право». - 2013. - №12. - С. 36-39.

124. Стрелец, И.А. Новые ориентиры для бизнеса и государства в условиях структурно-цифровой трансформации экономики / И.А. Стрелец // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2017. - Т. 5. - № 11. - С. 47-51.

125. Султанов, Г.С., Алиев, Б.Х., Глотова, В.Г. Стимулирование инвестиционной деятельности компаний налоговыми методами: мировая практика / Г.С. Султанов, Б.Х. Алиев, В.Г. Глотова // Фундаментальные исследования. - 2015. - № 9-2. - С. 378-383.

126. Терешкина, Н.Е. Бизнес-модели инноваций в цифровой экономике/ Н.Е. Терешкина // Вопросы инновационной экономики. - 2022. - Том 12. - № 1. - С. 179-194. Режим доступа: doi: 10.18334Мпес. 12.1.114100 (дата обращения: 20.01.2023).

127. Ткаченко, Е.А., Хуажев, А.А. Трансформация бизнес-моделей предпринимательских структур в условиях цифровизации / Е.А. Ткаченко, А.А. Хуажев // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2021. - Том 11. - № 4А. - С. 235244. Режим доступа: DOI: 10.34670ZAR.2021.42.33.028 (дата обращения: 21.03.2022).

128. Третьяк, О.А. Новый подход к анализу бизнес-моделей / О.А. Третьяк, Д.Е. Климанов // Российский журнал менеджмента. - 2016. - №1. - С. 115-130.

129. Трефилова, И.Н. Бизнес-модели открытых инноваций / И.Н. Трефилова // Международный научный журнал «Инновационная наука». -2015. - №12. (Часть 1). - С. 288-291.

130. Трефилова, И.Н. Методология разработки клиенто-ориентированных инновационных бизнес-моделей / И.Н.Трефилова, О.У.Юлдашева, О.А.Погребова // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. -2017. - №8 (часть 4). - С.145-149.

131. Трухан, Ю. Л. Методические подходы к оценке эффективности бизнес-процессов логистического центра / Ю.Л. Трухан // Вестник КРАГСиУ. Серия «Теория и практика управления», 2018, № 21 (26). - С. 90-99.

132. Тхабит, А.Ф. Концепция механизма управления инновационным развитием предприятия / А.Ф. Тхабит // Современные проблемы науки и образования. - 2014. - № 4.; URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=13993 (дата обращения: 10.03.2024).

133. Шалаева, Л.В. Оценка результативности инновационной деятельности по основным сферам экономики России / Л.В. Шалаева // Креативная экономика. -2021. - Том 15. - № 12. - С. 4445-4464. - Режим доступа: doi: 10.18334/се.15.12.113926 (дата обращения: 20.02.2022).

134. Шерешева, М.Ю., Костанян, А.А. Клиентоориентированность персонала в государственных организациях здравоохранения России / М.Ю. Шерешева, А.А. Костанян // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. -2015. Вып. 4. - С. 74-104.

135. Швайцер, Л. Концепция и эволюция бизнес-моделей [Электронный ресурс]. 2007 r. - Режим доступа: http://www.research.by/webroot/de1iverv/fi1es/2007n2r01 .pdf.

136. Шнейдман, Л.З. Вопросы - ответы / Л.З. Шнейдман // Финансовая газета. - 2001. - .№44. С. 18-19.

137. Юдин, О.И., Юлдашева, О.У. Моделирование цепочки по созданию потребительской ценности / О.И. Юдин, О.У. Юлдашева // Проблемы современной экономики. - 2012. - № 1. - С. 218-222.

138. Юлдашева, О. У. Современные модели потребительской ценности / О.У. Юлдашева // Современные методы и технологии эффективного рыночного управления: сборник статей слушателей и преподавателей президентской программы подготовки управленческих кадров высшей экономической школы Санкт-Петербурского государственного экономического университета. СПб.: Изд-во СПбГЭУ. - 2014. - С. 92-97.

139. Яшин, С.Н. Концептуальные вопросы разработки проектов управления рисками производственных объектов в системе управления промышленных предприятий [Текст] / С.Н. Яшин, Д.А. Суханов // Безопасность и охрана труда. - 2016. - № 2 (67). - С. 41-43.

140. Яшин, С.Н. Совершенствование системы оценки устойчивости инновационного развития предприятий / С.Н. Яшин, Ю.С. Солдатова // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. - 2015. -№1 (37). - С.87-93.

Диссертации и авторефераты

141. Баранов, П. П. Развитие концепции профессионального суждения в аудите: теория и методология: диссертация...д.э.н.: 08.00.12, Новосибирск, 2013. - 375 с.

142. Ватолкина, Н.Ш. Развитие управления качеством услуг в условиях цифровой трансформации экономики: диссертация.д.э.н.: 08.00.05, Санкт-Петербург, 2019. - 409 с.

143. Головко, О.И. Инновационно-ориентированные бизнес-модели в системе управления развитием предприятий: диссертация.к.э.н.: 08.00.05, Самара, 2016. - 165с.

144. Губайдуллина, А. Р. Профессиональное суждение бухгалтера как инструмент формирования бухгалтерской отчетности: диссертация...к.э.н.: 08.00.12, Нижний Новгород, 2014. - 176 с.

145. Зуйков, К.А. Управление процессом создания ценности в организационных ИТ-проектах: диссертация.к.э.н.: 08.00.05, Москва, 2017. -152 с.

146. Иванова, Е.И. Инструменты стратегического управления инновационной деятельностью предприятий информационно-коммуникационных технологий: диссертация.к.э.н.: 08.00.05, Смоленск, 2015. -169 с.

147. Корелина, А.С. Маркетинговые технологии вовлечения потребителей в совместное создание ценности в гостиничной индустрии: диссертация.к.э.н.: 08.00.05, Москва, 2016. -183 с.

148. Линдер, Н.В. Трансформация инновационного поведения российских промышленных предприятий в условиях четвертой промышленной революции: диссертация.д.э.н.: 08.00.05, Москва, 2021. - 460 с.

149. Малетова, Т.С. Формирование динамических бизнес-моделей предпринимательских структур: диссертация.к.э.н.: 08.00.05, Донецк, 2022. -259 с.

150. Мисюра, А. В. Развитие бизнес-модели высокотехнологичного промышленного предприятия: диссертация ...к.э.н.: 5.2.3, Екатеринбург, 2022. -196 с.

151. Назаров, А.И. Развитие методических подходов к управлению инновационной деятельностью организации в условиях турбулентности экономики: диссертация .к.э.н.: 08.00.05, Самара, 2016. - 127 с.

152. Рыбакова, Ю.В. Концепция совместного создания ценности при разработке инновационных продуктов: диссертация .к.э.н.: 08.00.05, Санкт-Петербург, 2020. - 321 с.

153. Тихонова, М.А. Развитие моделей антикризисного управления малым бизнесом в условиях последствий пандемии: диссертация ...к.э.н.: 08.00.05, Москва, 2020. -208 с.

154. Тюмина, Д.С. Построение и реализация бизнес-модели бережливых инноваций: диссертация .к.э.н.: 08.00.05, Санкт-Петербург, 2019. - 161 с.

155. Финогеева, А.И. Формирование механизма управления ключевыми стейкхолдерами корпорации: диссертация.к.э.н.: 08.00.05, Москва, 2019. -208 с.

156. Чайковский, А.А. Рейтинговые оценки и их формирование в отраслевой экономике: диссертация .к.э.н.: 08.00.13, Москва, 2008. - 186 с.

Зарубежные издания

157. Bettencourt, L. Customer Voluntary Performance: Customers as Partners in Service Delivery [Text] / L. Bettencourt // Journal of Retailing. - 1997. - № 73(3). - P. 383-406.

158. Chesbrough, H. Business model innovation: it's not just about technology anymore / H. Chesbrough. - Режим доступа: DOI 10.1108/10878570710833714 // Strategy & leadership. - 2007. - Vol. 35, № 6. - P. 12-17.

159. Churchill, G. A. An investigation into the determinants of customer satisfaction / G. A. Churchill, C, Surprenant // Journal of Marketing Research. -1982. Volume 19. - pp. 491-504

160. Customer engagement: conceptual domain, fundamental propositions, and implications for research / R. J. Brodie, L. D. Hollebeek, B. Juric, A. Ilic // Journal of Service Research. 2011. Vol. 14. № 3. - P. 252-271. Режим доступа: DOI: 10.1177/1094670511411703.

161. Determinants of innovations in small and medium enterprises: A European and international experience / Toomsalu L., Tolmacheva S., Vlasov A.,

Chernova V. // Terra Economicus. - 2019. Vol. 17(2). - Р.112-123. - Режим доступа: DOI: 10.23683/2073-6606- 2019-17-2-112-123.

162. Frow P., Payne A., Storbacka K. Co-creation: a typology and conceptual framework // Australian and New Zealand Marketing Academy Conference. - 2011.

- Р. 1-6.

163. Gawer A., Cusumano M. (2014). Industry platforms and ecosystem innovation. Journal of Product Innovation Management, Vol. 31, No. 3, pp. 417— 433.

164. Hoyer W. D., Chandy R., Dorotic M., Krafft M., Singh S. S. Consumer co-creation in new product development // Journal of Service Research. - 2010. № 13 (3). - P. 283-296. Режим доступа: DOI: 10.1177/1094670510375604.

165. Innovative entrepreneurship models in the management system of enterprise competitiveness / Drobyazko S., Barwinska-Malajowicz A., Slusarczyk B., Zavidna L., Danylovych-Kropyvnytska M. // Journal of Entrepreneurship Education.

- 2019. Vol. 22(4). Режим доступа: URL: https://www.abacademies.org/articles/Innovative-entrepreneurship-models-in-themanagement-system-1528-2651-22-4-408.pdf (дата обращения: 03.12.2021).

166. Piligrimiené Z., Dovaliené A., Virvilaité R. Consumer Engagement in Value Co-Creation: what Kind of Value it creates for Company? // Engineering Economics. - 2015. - Vol. 26, iss. 4. Режим доступа: DOI: 10.5755/j01.ee.26.4.1250.

167. Prahalad C. K. Co-creation experiences: The next practice in value creation / C. K. Prahalad, V. Ramaswamy // Journal of Interactive Marketing. - 2004.

- № 18 (3). - P. 5-14. Режим доступа: URL: http://dx.doi.org/10.1002/dir.20015.

Интернет - источники

168. https://www.wipo.int/ global_innovation_index/ru/index.html.

169. Инновации в новых условиях развития экономики. Расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата (Экспресс-информация, дата выпуска 03.10.2023).

170. Как разрабатывать сценарии и стратегии в эпоху неопределенности [Электронный ресурс] // Электронный журнал «Большие идеи». - URL:

https: //bigi .ru/management/strategiya/kak-razrabatyvat- stsenarii-i-strategii-v-epokhuneopredelennosti/ (дата обращения: 09.05.2023).

171. Малое и среднее предпринимательство в России. 2022: Стат.сб./ Росстат. - M., 2022. - 101 с.

172. Наука. Технологии. Инновации: 2022: краткий статистический сборник / Л. М. Гохберг, К. А. Дитковский, М. Н. Коцемир и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М.: НИУ ВШЭ, 2022. - 98 с.

173. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. Росстат. - [Электронный ресурс]. URL: https://rosstat.gov.ru/statistics/accounts# (дата обращения 12.10.2022).

174. Официальные статистические показатели. ЕМИСС. 2021. URL: https://www.fedstat.ru/ (дата обращения 09.11.2022).

175. Понятия и определения (Инновации) [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики. - URL: https://rosstat.gov.ru/statistics/science: (дата обращения 12.11.2022).

176. Российский статистический ежегодник. 2022. Стат.сб. - Москва: Росстат, 2022 - 691 с. 161. Промышленное производство в России. 2023: Стат.сб./Росстат. - П 81 М., 2023. - 259 с.

177. Самые инновационные компании в 2023 году [Электронный ресурс] // tinkoff.ru. - 2023 (дата обращения: 28.06.2023).

178. Статистика инноваций в России // rosstat.gov.ru: база статистических данных URL: https://rosstat.gov.ru/folder/14477 (дата обращения: 25.11.2022).

179. Статистика и показатели предпринимательства в России в 2023 году - исследование по отраслям. URL:

https://f.partnerkin.com/b1og/a11info/izmenenie_v_biznes_sfere (дата обращения 17.02.2023).

180. Федеральная служба государственной статистики. [Электронный ресурс]. URL: http://gks.ru. (дата обращения: 25.01.2023).

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Вторая группа предприятий

Таблица 1 - Значимость групп ценности, влияющих на результативность деятельности предприятий второй группы

Коэффициент Нормативная

Группа ценности значимости значимость группы ценности

1. Ценности с позиции потребителей 0,312 1,0

(гостецентричность, в т.ч. эмоции, цены, качество,

время, информация (например.количество позиций в

прайсе) и др.), сервис и автоматизация во всем)

2.Ценности внутриотраслевые (сферы деятельности предприятия) 0,282 0,904

3. Ценности, заимствованные из потенциальных 0,221 0,708

возможностей глобальных технико-технологических

трендов

4. Ценности, заимствованные в смежных сферах 0,185 0,593

деятельности

Всего: 1.0

В качестве стратегического ориентира деятельности для предприятий второй группы определены: качество продукции/услуги, цена, комфорт, скорость.

Таблица 2 - Относительная значимость факторов ценности по группе «потребители» предприятий (составлено автором)

Факторы ценности Значимость факторов ценности Нормативная значимость факторов ценности Нормированная значимость факторов ценности (общий вес)

1. Потенциальные предпочтения покупателей в части упаковки, комплектации, комплектности поставки, новизны продукции (в т.ч. инновационности) 0,243 0,972 0,972

2. Потенциальные выгоды в части условий оплаты и порядка расчетов, доступности, удобства транспортировки, времени доставки и получения информации о движении продукции к покупателю 0,250 1,0 1,0

3. Потенциальные выгоды потребителей 0,190 0,760 0,760

в части снижения рисков

4. Потенциальные выгоды в части 0,190 0,760 0,760

стоимости (ценник) и экономии

5. Потенциальные выгоды в части

предложения на выбор места получения

продукции (в зависимости от: качества услуги; комфорта при отгрузки/получении продукции; 0,127 0,508 0,508

местоположения; компетенций

персонала; оперативности; количества

мест получения продукциии др.)

Всего: 1,0

Таблица 3 - Относительная значимость факторов ценности по «внутриотраслевой» группе предприятий (составлено автором)

Факторы ценности Значимость факторов ценности Нормативная значимость факторов ценности Нормированная значимость факторов ценности

1. Персонализация под конкретные группы пользователей (кастомизация) 0,208 0,874 0,790

2. Выгодные решения относительно новых потребительских свойств продукции, качества обслуживания 0,219 0,920 0,832

3. Овладение (уровень применения) новых (уникальных) продуктов/услуг, технологий 0,142 0,597 0,540

4. Степень использования новых трендов рынка (в т.ч. в части цифровизации и сервисизации) 0,238 1,0 0,904

5. Устранение/минимизация рисков и угроз со стороны внешней среды (срыв сроков поставок, кредитная политика и др.) 0,112 0,471 0,426

6. Устранение препятствий, влияющих на доверие или статус во взаимоотношениях с поставщиками и пользователями 0,037 0,156 0,141

7. Мероприятия по оптимизации, структурированию и минимизации затрат (денег, времени) предприятия /покупателей 0,044 0,1185 0,167

8. Оказание услуги лучше, быстрее. 0,200 0,840 0,759

Всего: 1,0

Таблица 4 - Относительная значимость факторов ценности по группе «смежные отрасли и сферы деятельности» предприятий (составлено автором)

Значимость Нормативная Нормированная

факторов значимость значимость

Факторы ценности ценности факторов ценности факторов ценности

1. Формирование тандема с другими сферами деятельности (ремонт, текущее обслуживание и др. 0,183 1,0 0,593

2. Преобразование неклиентов (включая поставщиков) из других отраслей (сфер деятельности) в источник нового спроса 0,167 0,913 0,541

на продукцию/услуги предприятия

3.Преобразование новых продуктов и

технологий из иных сфер деятельности 0,153 0,836 0,496

и обслуживания пользователей в

ценности для предприятия

4. Осознание ценности любого продукта

вне зависимости от 0,137 0,749 0,444

макроэкономических факторов (продукты/услуги воспринимаются

как полезные, т.е. должны быть по-

настоящему аутентичными)

5. Сотрудничество с кадровыми

агенствами, вузами и колледжами в 0,091 0,497 0,295

части рекрутирования и подготовки квалифицированных кадров (в т.ч. на

договорной основе)

6. Забота об окружающей среде (экологический подход 0,134 0,732 0,434

7. Сотрудничество с дилерами, дистрибьютерами, расположенными в 0,135 0,738 0,438

пределах региона или за его пределами

Всего: 1,0

Таблица 5 - Относительная значимость факторов ценности по группе «глобальные технико-технологические тренды» предприятий (составлено автором)

Факторы ценности Значимость факторов ценности Нормативная значимость факторов ценности Нормированная значимость факторов ценности

1. Искусственный интеллект и роботизация 0,154 1,0 0,708

2. Большие данные 0,142 0,922 0,653

3. Цифровая трансформация 0,135 0,877 0,621

4. Инновационные технологии, обуславливающие появлением на рынке новой продукции 0,135 0,877 0,621

5. Облачные технологии 0,094 0,610 0,432

6.Виртуальная реальность 0,140 0,909 0,644

7.Интернет вещей (1оТ) 0,102 0,662 0,469

8. Кибербезопасность, информационная безопасность 0,098 0,636 0,450

Всего: 1,0

Таблица 6 - Значимость групп ценности, влияющих на результативность деятельности предприятий

Коэффициент Нормативная

Группа ценности значимости значимость группы ценности

1. Ценности с позиции потребителей 0,331 1,0

(гостецентричность, в т.ч. эмоции, цены, качество,

время, информация (например,.количество позиций в

прайсе) и др.)

2. Ценности, заимствованные из потенциальных 0,293 0,885

возможностей глобальных технико-технологических

трендов

3.Ценности, заимствованные в смежных сферах 0,227 0,686

деятельности

4.Ценности внутриотраслевые (сферы торговли) 0,149 0,450

Всего: 1,0

В качестве стратегического ориентира деятельности для предприятий третьей группы определены: скорость (за счет инноваций), качество, цена.

Таблица 7 - Относительная значимость факторов ценности по группе «потребители» предприятий (составлено автором)

Значимость Нормативная Нормированная

факторов значимость значимость

Факторы ценности ценности факторов ценности факторов ценности (общий вес)

1. Потенциальные предпочтения

покупателей в части упаковки, 0,208 0,746 0,746

комплектации, комплектности

поставки, новизны продукции (в т.ч. инновационности)

2. Потенциальные выгоды в части

условий оплаты и порядка расчетов, 0,279 1,0 1,0

доступности, удобства

транспортировки, времени доставки и

получения информации о движении

продукции к покупателю

3. Потенциальные выгоды потребителей 0,109 0,391 0,391

в части снижения рисков

4. Потенциальные выгоды в части 0,251 0,900 0,900

стоимости (ценник) и экономии

5. Потенциальные выгоды в части предложения на выбор места получения продукции (в зависимости от: качества услуги; комфорта при отгрузки/получении продукции; местоположения; компетенций персонала; оперативности; количества мест получения продукциии др.) 0,153 0,548 0,548

Всего: 1,0

Таблица 8 - Относительная значимость факторов ценности по «внутриотраслевой» группе предприятий (составлено автором)

Факторы ценности Значимость факторов ценности Нормативная значимость факторов ценности Нормированная значимость факторов ценности

1. Персонализация под конкретные группы пользователей (кастомизация) 0,065 0,342 0,154

2. Выгодные решения относительно новых потребительских свойств продукции, качества обслуживания 0,190 1,0 0,450

3. Овладение (уровень применения) новых (уникальных) продуктов/услуг, технологий 0,100 0,526 0,237

4. Степень использования новых трендов рынка (в т.ч. в части цифровизации и сервисизации) 0,148 0,779 0,351

5. Устранение/минимизация рисков и угроз со стороны внешней среды (срыв сроков поставок, кредитная политика и др.) 0,105 0,533 0,240

6. Устранение препятствий, влияющих на доверие или статус во взаимоотношениях с поставщиками и пользователями 0,055 0,289 0,130

7. Мероприятия по оптимизации, структурированию и минимизации затрат (денег, времени) предприятия /покупателей 0,176 0,926 0,417

8. Оказание услуги лучше, быстрее 0,161 0,847 0,381

Всего: 1,0

Таблица 9 - Относительная значимость факторов ценности по группе «смежные отрасли и сферы деятельности» предприятий (составлено автором)

Значимость Нормативная Нормированная

факторов значимость значимость

Факторы ценности ценности факторов ценности факторов ценности

1. Формирование тандема с другими сферами деятельности (ремонт, текущее 0,148 0,800 0,720

обслуживание и др.

2. Преобразование неклиентов (включая поставщиков) из других отраслей (сфер деятельности) в источник нового спроса 0,180 0,973 0,876

на продукцию/услуги предприятия

3.Преобразование новых продуктов и

технологий из иных сфер деятельности 0,161 0,870 0,783

и обслуживания пользователей в

ценности для предприятия

4. Осознание ценности любого продукта

вне зависимости от

макроэкономических факторов (продукты/услуги воспринимаются 0,158 0,854 0,769

как полезные, т.е. должны быть по-

настоящему аутентичными)

5. Сотрудничество с кадровыми

агенствами, вузами и колледжами в 0,034 0,184 0,166

части рекрутирования и подготовки квалифицированных кадров (в т.ч. на

договорной основе)

6. Забота об окружающей среде (экологический подход 0,134 0,724 0,652

7. Сотрудничество с дилерами, дистрибьютерами, расположенными в 0,185 1,0 0,686

пределах региона или за его пределами

Всего: 1,0

Таблица 10 - Относительная значимость факторов ценности по группе «глобальные технико-технологические тренды» предприятий

(составлено автором)

Факторы ценности Значимость факторов ценности Нормативная значимость факторов ценности Нормированная значимость факторов ценности

1. Искусственный интеллект и роботизация 0,161 1,0 0,885

2. Большие данные 0,156 0,969 0,858

3. Цифровая трансформация 0,137 0,851 0,753

4. Инновационные технологии, обуславливающие появлением на рынке новой продукции 0,130 0,808 0,715

5. Облачные технологии 0,112 0,696 0,616

б.Виртуальная реальность 0,135 0,839 0,743

7.Интернет вещей (1оТ) 0,107 0,665 0,589

8. Кибербезопасность, информационная безопасность 0,062 0,385 0,341

Всего: 1,0

Приложение Б

Таблица Б. 1 - Описание варианта бизнес-модели предприятия "ИнжТех-СМЦ" на платформе стратегической инновации ценности (составлено автором)

Компоненты Элементы структурных компонентов Содержание

Ключевая стратегия Бизнес-миссия 1. Основу «ценностного предложения» составляет фокусирование на расширенной и разнообразной продуктовой линейке продукции (уборочных машин для коммунальных служб) и подвесного оборудования, а также улучшения управляемости техники и дистанционного управления в сочетании с оптимальным соотношением цены и качества. 2. Четко выраженный фокус специализации, соблюдая принцип концентрации на основной идее проекта («не отвлекаться» и «не разбрасываться») с тем, чтобы обеспечить коммерческий потенциал в новом сегменте экономического пространства в стратегическом аспекте.

Охват продукции/ рынков В основу продуктовой линейки положены технологии информатизации и цифровизации производственных процессов, сервисных услуг и применение технологий дистанционного управления техникой (апробированных в различных климатических условиях, а также во всех сезонных периодах).

Основа дифференциации Базируется на предпочтениях пользователей, наборе определенных свойств (качество техники и сервиса, срок службы, дополнительные услуги и др.). Дифференциация продукции (горизонтальная и вертикальная) создает условия для локальной монополии, ограниченной определенным сегментом, расширяя рыночное пространство и обеспечивая лидирующие позиции на рынке.

Стратегические ресурсы Ключевые компетенции 1.Уникальное сочетание особенностей различных технологий и сервисизации. 2. В результате партнерства с другими предприятиями сформирован уникальный набор подвесного оборудования и сервисных услуг, которые фактически объединили современные технологии и предпочтения пользователей техники. 3. Особую ценность для пользователей представляет полипродуктовый вариант техники, подвесного оборудования и технологий дистанционным управлением машинами, удовлетворяющий широкий спектр предпочтений. 4. Регулярное введение новых уникальных технологических и сервисных позиций, которые можно заказать в конкретный сезон или во время действия специального предложения. 5. Технические специалисты предприятия известен в профессиональных кругах.

Стратегические активы 1. Потенциал способности формировать дополнительные ценности посредством сочетания современных технологий с формированием клиентских предпочтений и их лояльности к инновации ценности. 2. Симбиоз новой техники и технологий с большим спектром послепродажного обслуживания и дополнительных сервисных услуг.

Ключевые процессы 1. Процессы изготовления навесного оборудования и технологии дистанционного управления, которых нет у конкурентов. 2. Регулярное введение новых уникальных приспособлений и сервисных позиций, которые можно заказать только в конкретный сезон или во время действия специального предложения. 3. Основой дифференциации продукта служат предпочтения пользователей и партнеров. 4. Концепция быстрореагирующего мелкосерийного производства с ориентацией на повышение скорости выполнения заказа, адаптацию продукции под запросы пользователей (средний уровень адаптации, в ряде случаев -высокий), средний уровень инновационного потенциала. 5. В контексте формирования концепции активного производства осуществляется поиск эффективных направлений деятельности, вектора инновационного развития целевого сегмента и развития партнерских отношений с

заинтересованными сторонами с целью выполнения совместных производственных программ в условиях рыночной неопределенности и динамично меняющейся конкурентной среды. 6. Цифровизация и облачные технологии, повышающие уровень организации технологических процессов и обслуживания пользователей.

Клиентский интерфейс Исполнение и поддержка (основная задача клиентской поддержки): стратегическая, в части выстраивания долгосрочных взаимоотношений с клиентами 1. Использование темы многоаспектности сервисизации. 2. Использование форм клиентской поддержки: Call-центры или поддержка 1 на 1; самообслуживание (FAQ и базы знаний); цифровые решения (чат и поддержка по электронной почте); фиксирование заявок по всем возможным каналам, включая соцсети и мессенджеры; отслеживание клиентской лояльности.

Информация и идеи 1. Информационное наполнение клиентского интерфейса осуществляется посредством его постоянного информационного наполнения. 2. С целью тесной привязки к себе клиентов распространение информации в сетях о регулярном введении новых уникальных позиций, которые можно заказать только в конкретный сезон или во время действия специального предложения.

Динамика отношений Взаимодействие между предприятием и потребителем определяется формами клиентской поддержки и ключевыми компетенциями, ориентированными на получение позитивных впечатлений пользователями.

Структура цены 1. Стратегия дифференцированных цен с использованием скидок, льгот, в т.ч.: дифференцированное ценовое предложение на определенную продукцию и услуги, в т.ч. в зависимости от сезонности, местоположения и др.; цена/качество и ориентир на постоянных пользователей с тем, чтобы потребители представляли себе, за что они платят. 2. Стратегия престижных цен на продукцию и комплектующие высокого качества и особой привлекательности (дистанционное управление техникой; маркетинговые решения проекта; атмосфера взаимоотношений; специальные предложения и др.).

3. Стратегия высоких цен. Получение сверхприбыли путем «снятия сливок» с тех пользователей, для которых новый продукт, сервисная услуга имеет большую ценность, за которую готовы заплатить больше средней рыночной цены. Применение стратегии высоких цен в случае, когда предприятие убеждено, что имеется круг пользователей, которые предъявят спрос на дорогую продукцию/услугу. 5. Модели ценообразования: себестоимость плюс процент наценки (дифференцированно, с ориентацией на себестоимость продукции/услуги, а также с учетом трудоемкости); конкурентоспособная цена; увеличение цены за счет усовершенствования исходной продукции/услуги.

Ценностная сеть Поставщики 1. Создание конкурентного преимущества за счет скорости, снижения затрат на поддержание запасов и т. д. Предприятия доставляют материалы и комплектующие ритмично, что способствует своевременному выполнению технологических процессов и производства готовой продукции 2. Предприятие ориентировано на оптимизацию цепочек поставок материалов и комплектующих.. 3. Заинтересованные в качестве готовой продукции предприятия- поставщики находятся в постоянном поиске новых предложений (в т.ч. инновационного характера).

Партнеры 1. Осуществление поставки важнейших дополнений к готовой продукции. 2. Предоставление возможностей совместного участия в разработке инновации ценности, бизнес-инновации и маркетинга. 3. Обеспечение доступа к источникам финансирования на выгодных условиях (в т.ч. софинансирование проекта).

Выгоды потребителей Дополнительные выгоды 1. Скидки на сервисные услуги, расходные материалы и ремонт для лояльных пользователей. 2. Широкий выбор сервисных услуг, расходных материалов, дифференцированный уровень цен. 3.Дополнительные опции. 4. Выезд сервисной службы на место эксплуатации техники. 5. Возможность участия в тестировании инноваций.

Ключевая потребность, на которую ориентируется предприятие Формирование целевой аудитории и привлекательности продукции/услуг посредством особенной системы взаимоотношений с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) на всех этапах от формирования инновационных идей до выпуска готовой продукции, компетенций персонала. Основой дифференциации продукции/услуг служат предпочтения пользователей.

Конфигурация Уникальный способ, которым соединены и взаимодействуют компетенции, активы и процессы с целью поддержания конкретной стратегии Производственный процесс открыт для потенциальных пользователей с тем, чтобы обеспечить возможность прямой видимости работу персонала, технологического оборудования, разрушая функциональные границы между пользователями и предприятием, а также работниками различного функционала (эффект командной работы).

Границы предприятия Что делает самостоятельно Традиционный вариант организации деятельности «логистика-производство-инновации-продажи и сбыт-сервис» и взаимоотношений с поставщиками.

Эффективность 1. Ценности, которые пользователи придают выгодам, превышает затраты на производство этих выгод. 2. Жесткий контроль всех затрат (в т.ч. реализация системы бережливого производства) обеспечивает получение прибыли.

Согласованность Все части бизнес-концепции предприятия (месторасположение, отбор и обучение персонала, технологический процесс производства, уровень обслуживания, сервис и др.) внутренне согласованы и ориентированы на конечную цель.

Потенциал прибыльности Усилители прибыли 1. Эффект положительной обратной связи, обеспечивающийся наличием обширной базой пользователей и способом быстрого получения обратной связи, что позволяет своевременно совершенствовать продукцию и сервис. 2. Систематическое использование идей, полученных из клиентской базы, что позволяет сформировать значительный потенциал отдачи и установить короткий цикл изучения для быстрого реагирования и совершенствования продукции/услуги раньше потенциальных конкурентов. 3. Обеспечение контроля за «узкими местами» обеспечивает дополнительные возможности

(например, в части «якорной» продукции или сервисных услуг). 4. Умение использовать ресурсы и управленческий талант в качестве рычага в широком спектре возможностей в части использования качественных материалов, комплектующих, производственных мощностей, поставщиков, лучших практик, талантов, ИТ-инфраструктуры и т.п. 5. Обладание способностью сглаживать колебания прибыли посредством операционной быстроты перефокусирования усилий к изменениям спроса на продукцию и сервисные услуги.

Результативност ь управления инновацией ценности С позиции функционала «продажи и сбыт» Позитивная динамика: выручки от деятельности; валовой и чистой прибыли; рентабельности; себестоимости продукции/услуг.

С позиции функционала «производство» Позитивная динамика: качества продукта/услуги; широты ассортименты; удовлетворенности обновления ассортимента.

С позиции функционала «инновации» Позитивная динамика: роста числа проектов в части освоения новой техники, освоения новой продукции; инновационного роста предприятия.

С позиции функционала «логистика» Позитивная динамика: эффективности и/или результативности партнерских отношений (в т.ч. в части создания стратегической инновации ценности).

С позиции функционала «сервис» Позитивная динамика: качества сервисных услуг; номенклатуры услуг; удовлетворенность режимом работы.

С позиции функционала «время и информация» Позитивная динамика: удовлетворенности пользователей с позиции времени сервисного обслуживания; рекламно-информационной работой; поиском сервисной услуги на платформе цифровизации.

Приложение В

Таблица В.1 - Расчет показателей оценки результативности деятельности

предприятий

Показатели Предприятия

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1. Показатели функциональной подсистемы деятельности «производство»

1.1 Коэффициент 0,938 0,981 1,000 0,992 0,867 1,000 1,000 0,874 0,989 1,000 0,879 0,937

удовлетворенности