Стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Доброва, Катрина Бениковна

• Доброва, Катрина Бениковна
• доктор экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации доктор экономических наук Доброва, Катрина Бениковна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Теоретические аспекты функционирования инновационных промышленных корпораций.

1.1. Эволюция научных концепций и подходов к формированию и развитию корпораций.

1.2. Анализ проблем создания национальной инновационной системы России.

1.3. Исследование особенностей развития и функционирования инновационных промышленных корпораций нового типа.

1.4. Актуальность организационного проектирования корпораций в условиях инновационного развития экономики России.106.

Выводы.

Глава 2. Особенности формирования стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

2.1. Основные положения стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

2.2. Анализ особенностей формирования структуры стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

2.3. Адаптивная система поддержки принятия решений для реализации стратегии инновационных промышленных корпораций.

2.4. Методика принятия стратегических решений в инновационных корпорациях на основе нечетких множеств.

Выводы.

Глава 3. Методология разработки и оценки эффективности реализации стратегии инновационных промышленных корпораций.

3.1. Основные положения и принципы разработки стратегии инновационных промышленных корпораций.

3.2. Разработка системы сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии инновационных промышленных корпораций.

3.3. Методический подход к созданию карт стратегии инновационных промышленных корпораций.

Выводы.

Глава 4. Концепция стратегического управления собственностью инновационных промышленных корпораций.

4.1. Предложения по организации учета, инвентаризации и оценки объектов собственности инновационных промышленных корпораций.

4.2. Разработка организационной стратегия управления собственностью инновационной промышленной корпорации.

4.3. Методика оценки эффективности управления объектами собственности инновационной промышленной корпорации.

Выводы.

Глава 5. Информационная поддержка реализации стратегии инновационных промышленных корпораций.

5.1. Классификация информации, используемой в инновационных промышленных корпорациях.

5.2. Информационные системы реализации стратегии инновационных промышленных корпораций.

5.3. Система показателей эффективности информационного потока инновационных промышленных корпораций.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями»

Актуальность темы исследования. В настоящее время отечественные промышленные предприятия, от малых форм д0 транснациональных корпоративных образований, функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с глобализацией последствий мирового экономического кризиса. Нестабильно™ экономической конъюнктуры повышение требований потребителей к производимым продуктам, развитие информационных технологий, возрастание роли человеческого капитала, рост неопределенное™ „ т.д. приводят к переосмыслению понятий стратегического управления.

Несмотря на призывы руководства страны к переходу на инновационный курс развития, Россия продолжает еще отставать от развить« стран, более того этот разрыв увеличивается. По данным Всемирного банка по суммарному показателю конкурентоспособности экономики (380 показателей, включая

Уровень развития НИОКР) Россия занимала в 1994 году место в четвертой

Десятке из 180 стран мира. За десять с небольшим лет наша страна переместилась во вторую сотню. В СССР в 1991 году было подано 190 тысяч заявок „а изобретения. В настоящее время эта цифра сократилась до 22 тысяч о данным Центра исследований и статистки науки (ЦИСН) только 5-6% российских промышленных предприятий ведут разработку и внедрение технологических „н„овац„й. в конце 80.х годов ^ предприятий ^ ^

ИНН0В~** продукция в России сегодня не набирает и 1%. Этот же показатель в Финляндии - более 30%, в Италии, Португалии, Испании - от 10% ло 20/о. Доля России в мировом обьеме торговли гражданской инновационной г— Гв течение ряда лет не превышает °>3 - °-5 д»«

Доля США - 36 % Японии эпо/ г

ЛПОНИИ ~ 30 %> Германии - 17 %, Китая - 6%.'

Мировой опыт и практика становления развитых национальных хозяйств показывает, что основным структурным элементом их экономик являются инновационные промышленные корпорации. Благодаря инновационным промышленным корпорациям, стало возможным накопление капитала для развития научно-технического прогресса, внедрения инноваций, проведения активной социальной политики и укрепления конкурентоспособности государства на международном рынке. Поэтому с возрастанием масштабов рыночных отношений в России, все большее значение приобретает разработка и реализация стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

Однако попытки использования в России инструментария стратегического управления корпоративными образованиями, наработанного зарубежными теоретиками и практиками, не принесли желаемого результата в связи с недостаточным учетом специфических особенностей отечественной экономики, выражающихся в сложной структуре взаимоотношений хозяйствующих субъектов, форм собственности, государственного - регулирования и территориальных масштабов. Формирование процессов, обеспечивающих устойчивое развитие корпораций в долгосрочной перспективе, требует критического анализа инструментов стратегического управления с учетом условий изменений бизнес - среды и индивидуальности каждого участника хозяйственной деятельности.

Таким образом, в настоящее время существует объективная необходимость разработки научно-методического инструментария корпоративного управления для повышения эффективности стратегического управления инновационными промышленными корпорациями как специфическими объектами национальной экономики России. Указанные обстоятельства предопределяют актуальность и своевременность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

На протяжении многих десятилетий вопросы стратегического управления корпоративными структурами являются актуальными.

Значительный вклад в становление научных подходов корпоративного управления внесли: Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, С.Д. Бодрунов, Ю.П. Анискин, A.B. Бандурин, О.Н. Дмитриев, Ю.А. Ковальков, А.И. Канащенков, В.Д. Калачанов, С.А. Саркисян, В.И. Тихомиров, Ф.И. Парамонов, Э.С. Минаев, А.Н. Трошин, Н.Г. Агеева, И.Н.Омельченко, Е.М. Бухвальд, В.И. Верховин, В.Я. Горфинкель, В.Д. Мамонтов, С.И. Мозоль, А.И. Муравьева, A.B. Рунов, Л.Э. Слуцкий, JI.E. Сорокин, Б.А. Райзберг, Ю.М. Солдак, Н.А.Саломатин, Е. И. Ясин и др.

Среди исследований зарубежных авторов, посвященных проблемам корпоративного управления, следует отметить труды У. Бухвальда, М. Вебера, П. Друкера, Г. Картера, К.Д. Кука, X. Велу, А. Гибба и Д. Стори, А. Ослунда, В. Репке, Н. Сирополиса, Й.Х. Пихлера, Р. Хизрича, М. Питерса, А. Хоскина, В. Хорна, Г. Саймона, Ч. Хэнди, Дж. Нейсбита, Й. Шумпетера, Д. Штайнхоффа,и др.

Отмечая безусловную ценность научного вклада отечественных и зарубежных исследователей в изучение вопросов корпоративного управления, следует отметить, что на настоящий момент в России, применительно к методологии стратегического управления инновационными корпорациями, имеется практически полный концептуальный, методический, организационно-правовой, организационно-экономический, инструментальный и кадровый вакуум. Ситуация усугубляется неразвитостью систем внутрикорпоративного и общегосударственного управления инновационными процессами, которые носят преимущественно подражательный характер.

Вышеизложенное позволяет сформулировать научную проблему, следующим образом: разработка научно-методического инструментария, позволяющего сформировать структурный облик стратегического внутрифирменного и внутрикорпоративного управления инновационными промышленными корпорациями, а также управлять их инновационным 4 развитием.

В диссертации под инновационной промышленной корпорацией понимается корпорация, сфера деятельности которой осуществляется в наиболее важной отрасли промышленности национальной экономики, эффективно использующая имеющийся научно-технический, интеллектуальный, производственный и кадровый потенциал и специализирующаяся на выпуске инновационной и конкурентоспособной на открытом рынке промышленной продукции.

Таким образом, актуальность научной проблемы, поставленной в диссертационном исследовании, обуславливается:

- объективной потребностью в активизации инновационных процессов в сфере промышленного производства России;

- реальным отсутствием целого ряда необходимых условий, создающих благоприятный инвестиционный климат и инфраструктуру обеспечения активной инновационной деятельности;

- отсутствие целостной концептуальной постановки и, тем более, решения в теоретическом и прикладном плане проблем формирования компонент стратегического управления, затрагивающих макро, мезо- и микроэкономические уровни инновационных промышленных корпораций.

С учетом актуальности рассматриваемой научной проблемы цель диссертационного исследования состоит в разработке и апробации основных типизированных компонент стратегического управления процессами формирования и сбалансированного развития инновационных промышленных корпораций в условиях имеющихся противоречий, обусловленных слабо предсказуемыми процессами структурных преобразований в российской экономике и необходимостью создания конкурентоспособных на открытом рынке производителей промышленной продукции.

Поставленная в диссертации цель предопределила необходимость решения следующих проблемных научных задач:

1. Провести анализ трансформационных процессов деятельности корпораций в условиях перехода к инновационной экономике и обосновать объективность процессов формирования инновационных промышленных корпораций.

2. Исследовать особенности создания и функционирования организационно-правовых форм корпоративных образований и обосновать оптимальную форму институционального устройства, отвечающую экономической сущности инновационных промышленных корпораций.

3. Разработать базовые элементы и типовые процедуры формирования адаптивной системы поддержки принятия управленческих решений по реализации стратегии развития инновационных промышленных корпораций.

4. Предложить модель стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

5. Разработать концептуальные положения по обеспечению стратегического управления инновационными промышленными корпорациями на основе сформированной системы сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии, позволяющей учитывать критерии их инновационно сти.

6. Провести комплексное обоснование и ранжирование стратегических инноваций при разработке и реализации программы повышения конкурентоспособности инновационных промышленных корпораций на основе применения методики создания карт стратегии.

7. Разработать и апробировать процедурно-технологический механизм управления собственностью инновационных промышленных корпораций, учитывающего предложения по организации учета, инвентаризации, оценки и коммерциализации объектов собственности, в условиях динамично изменяющейся экономической среды.

8. Разработать концепцию информационной поддержки стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

Объектом настоящего диссертационного исследования являются интегрированные корпоративные структуры-участники инновационных процессов, преимущественно, оборонно-промышленного комплекса России, априори обладающие конкурентными преимуществами производителей высокотехнологичной инновационной продукции.

Предметом исследования являются социально - экономические и управленческие отношения, складывающиеся в процессе обеспечения стратегического управления инновационными промышленными корпорациями России.

Теоретической и методологической основой исследования послужили концепции и гипотезы, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых. При разработке теоретических положений диссертационной работы в рамках системного подхода к изучению теории и практики стратегического управления инновационными корпорациями применялись методы историко-логического, структурно-функционального, экономико-статистического, функционального, эволюционного, компаративного, количественного анализа, методы научного абстрагирования и экономико-математического моделирования: сравнение, группировка, классификация, корреляционно-регрессионный анализ, методы анкетного опроса, интервьюирования, экспертных оценок.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам: 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий Паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность).

Нормативно-правовую основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации и другие нормативные документы, регламентирующие порядок создания и функционирования корпораций, а также государственного регулирования этих процессов.

Информационной базой исследования, обеспечения доказательности положений, выносимых на защиту, достоверности выводов и рекомендаций являются статистические и аналитические данные Федеральной службы по статистике Российской Федерации, монографии отечественных и зарубежных авторов, статьи, опубликованные в научных изданиях и периодической печати.

Кроме того, автор опирался на опыт своей работы в области управления отраслевыми корпорациями в авиационной промышленности и в других отраслях.

Основными научными результатами диссертационного исследования, выносимыми на защиту, являются:

1. Сформулированная и теоретически обоснованная автором трактовка и целесообразность введения понятия «инновационные промышленные корпорации» как разновидность хозяйствующих субъектов, функционирующих в современных условиях, и идентификация их в качестве ведущего фактора развития национальной экономики.

2. Доказательство существенной обусловленности состояния экономики инновационной промышленной корпорации, выбранной организационно-правовой формой хозяйствования и видом экономической деятельности.

3. Разработанный концептуальный подход к формализации адаптивной системы поддержки принятия управленческих решений по созданию и реализации стратегического управления инновационными промышленными корпорациями, который позволяет разрабатывать и реализовывать новые управленческие стратегии на основе предложенных критериев выбора оптимальных управленческих решений с использованием системы показателей оценки эффективности деятельности инновационной промышленной корпорации.

4. Сформулированное автором определение термина «стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями», отображенное в разработанной модели структурного облика стратегического управления инновационной промышленной корпорацией, которое определяется как программа последовательных действий, направленных на инвестирование интеллектуального решения в разработку и получение конкурентоспособной на открытом рынке продукции, внедрение и реализация которой позволяют создать дополнительную потребительскую ценность.

5. Разработанные концептуальные положения по обеспечению стратегического управления инновационными промышленными корпорациями, основанные на предлагаемой системе сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии, позволяющей проанализировать инновационную деятельность корпорацией и определить направления стратегических управленческих воздействий по созданию и коммерциализации конкурентоспособной на открытом рынке продукции.

6. Разработанный методический инструментарий создания карт-стратегий инновационных промышленных корпораций, позволяющий описывать с их помощью процесс преобразования нематериальных активов корпорации в материальные финансовые результаты. Данный инструментарий позволяет оценить синергетический эффект от взаимодействия многочисленных материальных и нематериальных активов, внутрикорпоративных и межкорпоративных связей для повышения конкурентоспособности инновационных промышленных корпораций.

7. Разработанный и апробированный процедурно-технологический механизм управления собственностью инновационной промышленной корпорации, включающей организацию учета, инвентаризацию и оценку материальных и нематериальных активов корпорации, а также методику оценки эффективности управления объектами собственности корпораций.

8. Сформулированная на основе исследований и обобщения практики функционирования инновационных промышленных корпораций концепция информационной поддержки стратегического управления инновационными промышленными корпорациями, учитывающая влияние информационных сетей и инновационных технологий на характер конкуренции создаваемой промышленной продукции.

Научная новизна полученных автором результатов диссертационного исследования заключается в том, что применительно к новой объектной и предметной области: осуществлено общесистемное и глоссарное позиционирование инновационной промышленной корпорации и стратегического управления инновационной промышленной корпорации; предложено структурное и содержательное представление стратегического управления инновационной промышленной корпорации;

- выявлены обуславливающие факторы неравномерного временного развития инновационных промышленных корпораций;

- сформированы критерии идентификации инновационных корпоративных структур; формализованы концептуальные процедуры моделирования и оптимизации сбалансированного развития инновационных промышленных корпораций;

- применены для целей адаптации системы поддержки управленческих решений специализированные инструменты стратегического управления в виде карт стратегических альтернатив инновационных промышленных корпораций;

- определены необходимые предпосылки эффективного внедрения разработанных компонент стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

Интегрально научная новизна проведенного диссертационного исследования заключается в разработке и применении комплекса методологических, инструментальных и прикладных теорий и методов экономико-управленческого характера, позволяющих впервые идентифицировать инновационную природу промышленной корпоративной структуры как объекта управления и синтезировать применительно к нему базовые компоненты стратегического управления.

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что полученные результаты развивают данное направление в стратегическом управлении инновационными промышленными корпорациями, дополняют его теоретический и методологический аппарат, создают возможность исследования современных тенденций устойчивого экономического развития инновационных промышленных корпораций, содействуют преодолению кризисных явлений в экономике в условиях динамичности изменения макросреды.

Представленные теоретические выводы и предложения, а также предложенный в исследовании подход к совершенствованию методологии управления инновационными промышленными корпорациями России могут послужить базой для дальнейших теоретических и прикладных разработок в данной области.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что разработанный научно-методологический инструментарий может быть использован органами государственного управления в регулировании деятельности инновационных промышленных корпораций; кредитно-финансовыми институтами; налоговыми органами; непосредственно инновационными промышленными корпорациями для оценки развития деятельности и принятия оперативных и стратегических решений по предупреждению возникновения кризисных явлений в их экономике.

Результаты исследования могут быть использованы в качестве методологической базы: при совершенствовании законодательства в исследуемой области, оказании государственной поддержки инновационным промышленным корпорациям и регулировании деятельности этих структур; при принятии управленческих решений в инновационных промышленных корпорациях, направленных на обеспечение их устойчивого стратегического развития; при прогнозировании стратегического развития инновационных промышленных корпораций в условиях возникновения кризисных ситуаций; при раскрытии экономической природы кризисных явлений в инновационных промышленных корпорациях. Также практическую значимость имеют:

- разработанная методика адаптивной системы поддержки принятия решений для реализации стратегического управления инновационной промышленной корпорацией может быть рекомендована к использованию, как инновационными корпорациями, так и непосредственно малыми и средними инновационными предпринимательскими структурами при разработке и реализации их стратегического развития;

- предложенный научно-методический инструментарий совершенствования управления инновационными промышленными корпорациями на основе разработанной концепции управления информационной поддержкой реализации стратегии может быть использован и предпринимательскими структурами различных форм собственности, а также органами государственной власти и управления субъектов Федерации при реализации территориальных программ, направленных на развитие и повышение конкурентоспособности кластерных и других агрегированных промышленных структур; разработанная концепция управления собственностью инновационной корпорации может быть использована министерствами и ведомствами

Российской Федерации при разработке механизмов и моделей повышения эффективности агрегированных промышленных структур на субфедеральном уровне; разработанные концептуальные положения по обеспечению стратегического управления инновационными корпорациями могут быть использованы в практической деятельности менеджмента корпораций для повышения устойчивости инновационных промышленных корпораций на открытом рынке и предотвращения возникновения кризисных явлений в их экономике.

Апробация результатов диссертационного исг.^п^»^ Концептуальные положения, научные задачи и выводы, сформулированные автором в результате диссертационного исследования:

- докладывались на 5-ти Международных научно-практических конференциях;

- использовались при подготовке монографий и учебных пособий по экономическим и правовым дисциплинам;

- применялись в учебном процессе при подготовке студентов в Московском авиационном институте.

Материалы диссертационного исследования апробированы в процессе консалтинговой работы автора при разработке корпоративных стратегий развития ОАО «Корпорация ПВО «Алмаз-Антей», ОАО «Военно-инженерная корпорация», ФГУП «Федеральный научно-производственный центр «Прибор».

Наиболее существенные положения и результаты исследования опубликованы автором в 45 научных работах общим объемом 134,1п.л. в том числе в трех монографиях объемом 48 пл., и в 17 статьях в журналах, рекомендованных ВАК РФ для публикаций научных работ.

Структура и объем диссертационной работы определены целью исследования, логикой анализа взаимосвязанных аспектов изучаемого предмета, совокупностью и последовательностью решения сформулированных задач. Диссертация состоит из введения, пяти глав и заключения. Список использованной литературы содержит 306 наименований, в том числе 56 иностранных источников и 23 источника интернет - ресурсов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Доброва, Катрина Бениковна

Выводы

1. Под экономической информацией понимается совокупность сведений в сфере экономики, которые используются для осуществления функций управления производством и его отдельными звеньями.

Важнейшая черта экономической информации — единство, взаимная связь и взаимная обусловленность. Каждая организация, с кибернетической точки зрения, рассматривается как единый объект управления с присущей ему определенной совокупностью взаимосвязанной экономической информации, имеющей свои особенности образования и переработки. Экономическая информация в основном дискретна и характеризуется необходимостью длительного хранения, несовпадением сроков обработки со временем возникновения или несовпадением сроков ее передачи и обработки.

Экономическая информация, используемая для управления деятельностью инновационной корпорации, классифицируется на плановую, учетную, аналитическую, справочно-нормативную и директивную. Каждый из этих видов информации имеет свои специфические особенности и сроки обработки.

2. Структура процесса управления инновационной корпорацией отражает упорядоченность таких компонентов управленческой деятельности, как циклы, стадии, функции и этапы управления. Процесс управления как единый взаимосвязанный процесс, состоящий из совокупности многочисленных информационных операций и процедур делится на четыре цикла: информационный цикл — поиск, сбор, передача, переработка, хранение и использование информации; цикл выработки и принятия решений — выработка и принятие на основе информации управленческих решений; организационный цикл реализации решений - выполнение организационных операций, воздействующих на объект в целях реализации принятого решения; обоснование целей и задач высшего уровня. Этот цикл осуществляется по отношению к инновационной корпорации органом управляющей компании.

3. Система управления инновационной корпорации рассматривается как совокупность управляющей и управляемой подсистем, осуществляющих обработку информации на всех уровнях иерархии корпорации: на высшем уровне (руководство) осуществляется принятие решения; на втором уровне (управления) обеспечивается выделение информации, необходимой для решения задач управления; на третьем уровне (подразделение) проводится группирование и обобщение первичных данных для получения укрупненных показателей; на четвертом (отделы) уровне обеспечивается сбор первичных данных, выявление и регистрацию сведений о процессах и предметах, характеризующих основную деятельность инновационной корпорации.

Качество обработки информации в процессе ее внутреннего оборота в инновационной корпорации является одним из факторов, определяющих эффективность ее деятельности. Системы организации внутреннего оборота информации разделяются на: корпоративные информационные системы; системы сбалансированных показателей; системы поддержки принятия решений; автоматизированные системы управления.

4. Эффективность информационного потока инновационной корпорации как целенаправленной деятельности характеризует целесообразность использования средств для достижения поставленных целей. Проблема эффективности информационного потока инновационной промышленной корпорации должна рассматриваться на мезо- и микроуровне, то есть в масштабе как всей корпорации, так и отдельного хозяйственного субъекта, являющегося ее участником. Все указанные аспекты эффективности информационного потока, как правило, обусловливаются теми же факторами, что и эффективность деятельности, то есть эти понятия тесно связаны и взаимообусловлены, но в то же время они имеют и самостоятельное значение.

Эффективность информационного потока — это комплексная характеристика качества и количества и экономической базы информации. Для ее оценки целесообразно использовать четыре группы показателей: интегральные показатели, позволяющие оценить информационный поток в целом; показатели эффективности на этапе притока информации; показатели эффективности внутреннего оборота информации; показатели эффективности рекламы и утилизации информации.

5. В условиях рыночной экономики деятельность инновационной промышленной корпорации связана с риском, вызванным как неопределенностью будущих условий работы, так и возможными ошибочными решениями, предпринимаемыми руководством.

Для уменьшения степени риска целесообразно использовать периодический анализ данных, причем периодичность зависит от уровня принятия решений и важности конкретного решения. Система управления должна позволять учитывать курсовые колебания, процентные ставки, курсы ценных бумаг и т. д. Управление рисками позволит не только предотвратить кризисные ситуации в инновационной корпорации, но и спрогнозировать намечающиеся тенденции в ее развитии.

Заключение

В настоящее время без четкого стратегического плана деятельности любая корпорация практически не способна обеспечить конкурентные преимущества и создать реальную прибыль для ее акционеров. В этих условиях стратегическое управление инновационной промышленной корпорации, по мнению автора, является фактором, обеспечивающим повышение их экономической эффективности.

Создание и практическое использование системы стратегического управления вызвано объективными причинами, вытекающими из характера изменений, происходящих во внешней среде корпорации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой - структура управления инновационной корпорации отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии достижения целей корпорации и создания управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Решая актуальную научную проблему разработки концептуальных основ стратегического управления отечественными инновационными промышленными корпорациями в условиях реформирования российской экономики, автором на основе комплексного анализа макросреды и сценариев их деятельности, а также предложенного методического аппарата, в дополнение к существующим в данной области исследованиям, получены следующие результаты:

1. Определены особенности формирования и развития инновационных корпораций, в современных экономических условиях, которыми являются: разработка механизмов формирования межкорпоративных цен и товарооборота, формирование механизмов стимулирования субъектов взаимодействий, создание механизмов распределения дополнительного эффекта межкорпоративных взаимодействий. Предложено к использованию в научном и практическом

356 обороте понятие «инновационные промышленные корпорации» как разновидность хозяйствующих субъектов, функционирующих в условиях инновационной экономики.

2. Выявлено, что процессы становления и функционирования инновационных промышленных корпораций характеризуются временной неравномерностью: периоды быстрого роста чередуются с периодами стагнации. Сделан вывод о существенной обусловленности состояния экономики инновационных корпораций и выбранной организационно-правовой формой хозяйствования и видом экономической деятельности, на основании этого дополнены критерии отнесения данных структур к инновационным промышленным корпорациям.

3. Проведен отбор и обоснованы критерии, позволившие разработать адаптивную систему поддержки принятия управленческих решений по созданию и реализации стратегического управления промышленными инновационными корпорациями. Данная адаптивная система позволяет разрабатывать новые управленческие альтернативы, то есть формировать набор, а затем предоставлять мотивированный подход и критерии для выбора оптимальных решений из разработанных управленческих альтернатив на основе формирования системы показателей оценки эффективности инновационной деятельности корпораций, которая включает в себя комплексный анализ, основанный на дифференцированном и согласованном изучении совокупности показателей, отражающих основные аспекты инновационной деятельности промышленных корпораций.

4. Сформулировано понятие «стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями» как комплекс взаимоотношений по определению и контролю соответствия текущей деятельности корпоративного образования главной целевой функции, структуры и принципов функционирования, а также координационных функций. Предложена модель стратегического управления инновационной промышленной корпорацией, на основе организационно-функциональной блок схемы, построенной на целостной разработанной автором комплексной оценки эффективности ее результатов, путем предложенной группы сбалансированных показателей адаптивной системы поддержки принятия управленческих решений для реализации стратегии. Данный подход позволяет учитывать индивидуальную специфику формирования и реализации инновационных проектов корпораций, для разработке эффективных конкурентоспособных стратегий инновационных промышленных корпораций.

Обоснованы принципы разработки стратегии инновационной промышленной корпорации, согласно которым разработка стратегии должна включать: основной замысел, отражающий цели корпорации, ее стратегию и направленность деятельности; описание корпорации - ее история, параметры, возможности и преимущества, стратегические цели и способы их реализации в современных условиях, мотивы деятельности, девиз; философию заказчиков - целевые группы, их интересы, сбытовая политика; корпоративная политика - основы управления инновационной корпорацией, информационно-коммуникационная система, система оплаты труда, пути повышения квалификации работников, инновационная и социальная политика, соблюдение этики управления; связи с партнерами - капиталовложения, финансовая политика, снижение уровня риска, распределение прибыли; отношение с другими субъектами рынка - выполнение обязательств, обеспечение стабильности в работе, охрана окружающей среды, вложения в развитие региона.

5. Разработаны концептуальные положения по обеспечению стратегического управления инновационными промышленными корпорациями на основе предложенной системы сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии. При этом показатели деятельности инновационной промышленной корпорации разбиваются на группы, характеризующие рынок (макроэкономическая среда, спрос цены), позиционирование (конкуренция, потребители), операции (производство, поставки, финансы, кадры), внешнюю среду (акционеры, кредиторы, государство, РЯ).

Данная система позволяет проанализировать осуществляемую корпорацией инновационную деятельность и определить направления управленческих воздействий в ее практической деятельности с учетом изменения рыночной среды.

6.Обоснована необходимость и возможность разработки и реализации целостной эффективной программы конкурентоспособности инновационных промышленных корпораций, на основе разработанной методике создания карт стратегии инновационных корпораций, позволяющая описывать с их помощью процесс преобразования нематериальных активов корпорации в материальные финансовые результаты. Данная методика обеспечивает создание синергетического эффекта во взаимодействии многочисленных материальных и нематериальных внутрикорпоративных и межкорпоративных связей.

7. Разработана уточненная концепция управления собственностью инновационной корпорации, включающая организацию учета, инвентаризацию и оценку объектов собственности корпорации, а также методику оценки эффективности управления объектами собственности корпораций на рынках перехода к стратегическому планированию и управлению инновационными структурами. Данная концепция позволяет осуществлять оптимальной стратегическое управление на основе разработки генерального плана новых эффективных видов и схем предпринимательской деятельности, а также путем * овладения новыми стержневыми компетенциями или их новыми комбинациями, создания адекватной системы взаимодействия с конкурентными силами рынка, властными структурами и обществом.

8. На основе исследований и обобщения практики функционирования инновационных промышленных корпораций в отраслях с высоким уровнем производственного кооперирования сформулирована концепция влияния информационных сетей на характер конкуренции. Обосновано, что все более усложненная и разветвленная система отношений «конкуренция-сотрудничество», изменяет характер управления инновационными промышленными корпорациями и приводит к необходимости использования современных информационных технологий в создании и реализации стратегий инновационных промышленных корпораций.

Информационные системы, в зависимости от процесса обработки информации при ее внутреннем обороте в корпорации разделяются на корпоративные информационные системы, системы сбалансированных показателей, системы поддержки принятия решений, автоматизированные системы управления.

Кроме того, в диссертационной работе получены важные практические результаты:

1. Исследованы организационно-экономические и правовые формы корпоративных структур, действующих в российской экономике (государственные корпорации, холдинги, концерны, консорциумы и др.) и признаки их классификации (постоянство объединения, наличие или отсутствие банка, форма организации, правовой признак, характер деятельности лидирующих предприятий, исключительность, форма производственной интеграции, отраслевая принадлежность, масштабы деятельности, степень диверсификации, участие государства в уставном капитале).

2. Выявлены и проанализированы макроэкономические показатели макросреды, в которой действуют инновационные промышленные корпорации (динамика валового внутреннего продукта, уровень спроса на производимую продукцию, уровень ставок банковского кредитования, динамика и структура источников инвестиций в экономику страны).

3. Определены: правовая база функционирования инновационных промышленных корпораций, включающая Кодексы Российской Федерации и федеральные законы, указы Президента Российской Федерации и постановления Правительства Российской Федерации, нормативно-правовые документы органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации; институциональная среда деятельности корпораций (потребители, поставщики, общество в целом, служащие, владельцы, местное население).

4. Исследованы проблемы стратегического управления инновационными промышленными корпорациями, связанные с генеральными целями корпорации, планируемыми разработками и выпуском новой продукции, приобретением нового технологического оборудования и неконтролируемыми внешними факторами; определены объекты стратегического управления (корпорации, стратегические бизнес-единицы, функциональные зоны корпорации).

5. Проведен анализ возможных структур системы управления инновационной корпорацией, результаты которого позволили определить структуры, приемлемые для управления инновационной промышленной корпорацией, - иерархическая, (линейно-функциональная, линейно-штабная, I дивизиональная) и органическая, представляющая собой децентрализованную организацию управления, для которой характерны отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений, сокращение числа иерархических уровней, высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом и др.

Дана классификация экономической информации, используемой в инновационной промышленной корпорации. В зависимости от функций, которые выполняет информация в управлении деятельностью корпорации предложено ее классифицировать на плановую, учетную, аналитическую, справочно-нормативную и директивную.

Практическая реализация основных положений и рекомендаций диссертации, частичное выполнение которых начато в ходе выполнения работы, по мнению автора, окажет значительное влияние на повышение эффективности управления инновационными промышленными корпорациями.

Автор считает, что по мере изменения внешних и внутренних условий функционирования инновационных промышленных корпораций, разработанные им положения и рекомендации должны уточняться.

Обозначения и сокращения

ФПГ - финансово-промышленная группа

ТНК - транснациональная компания

ОАО - открытое акционерное общество

РАО — российское акционерное общество

ВВП - валовой внутренний продукт

ГК РФ - Гражданский кодекс Российской Федерации

ИС — институциональная среда

ФЗ - федеральный закон

АСППР — адаптивная система поддержки принятия решений КСОК - Кадастр собственности отраслевой корпорации ЗКОК - земельный кадастр отраслевой корпорации СППР — система поддержки принятия решений СУБД - система управления базами данных ИИ - искусственный интеллект БД - база данных

БДОП — база данных по основной проблеме

БПМ - база построения модели

БЭИ - база элементов интерфейса

БкД - банк данных

ЭСП - экспертная система поддержки

СУД - система управления диалогом

БЗВП - база знаний по виду представления

СБЕ - стратегическая бизнес-единица

ЭВМ — электронно-вычислительная машина

САПР — система автоматического проектирования работ

КИАС - корпоративная информационно-аналитическая система

ИАО - информационно-аналитическое обеспечение

ОСД — оперативный склад данных

ЦХД - центральное хранилище данных

В Д - витрина данных

ИТ - информационная технология

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Доброва, Катрина Бениковна, 2011 год

1. Официальные документы и нормативные акты

2. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.93 /"Российская газета", N 237, 25.12.93.

3. Налоговый кодекс РФ от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 26.11.2008) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2009)// "Российская газета", N 148-149, 06.08.1998

4. Федеральный закон от 29 ноября 2001г. № 156-ФЗ «Об инвестиционных фондах» (в ред. от 15 апреля 2006 г.).

5. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" /Собрание законодательства Российской Федерации от 1 января 1996 г. N 1, ст. 1

6. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 220-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "Об акционерных обществах" и отдельные законодательные акты Российской Федерации" / Собрание законодательства Российской

7. Федерации от 30 июля 2007 г. N 31 ст. 4016

8. Федеральный Закон от 21.07.1997 г. № 123-Ф3 (ред. от0508.2000) «О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 28.07.1997. № 30. Ст. 3595.

9. Федеральный Закон от 30.11.1995 г. № 190-ФЗ «О финансово-промышленных группах» // Собрание законодательства РФ. 04.12.1995. № 49. Ст. 4697.

10. Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (в ред. от 2 февраля 2006).

11. Федеральный Закон от 17.08.1995 № 147-ФЗ (ред. от0808.2001) «О естественных монополиях» // Собрание законодательства РФ. 21.08.1995. №34. Ст. 3426.

12. Федеральный закон от 29 октября 1998 № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» (в ред. от 26 июля 2006).

13. Федеральный закон от 23 июня 1999 № 117-ФЗ «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг» (в ред. от 2 февраля 2006).

14. Федеральный закон от 11 ноября 2003 № 138-Ф3 «О лотереях» (в ред. от 2 февраля 2006).

15. Указ Президента РФ от 1 ноября 2001 № 1263 «Об уполномоченном органе по противодействию легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансирования терроризма» (в ред. от 22 марта 2005).

16. Указ Президента РФ от 22.07.98 № 863 «О государственной политике по вовлечению результатов научно-технической деятельности и объектов интеллектуальной собственности в сфере науки и технологий».

17. Указ Президента РФ от 9 марта 2004 г. № 314 «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти» в ред. от 27 марта 2006 .

18. Постановление Правительства Москвы от 2 мая 2006 N 282-ПП "Об утверждении Городской межведомственной комплексной программы

19. Государственная поддержка граждан на рынке финансовых услуг и защита интересов Москвы как собственника корпоративных ценных бумаг (2006-2008 гг.)" / Вестник Мэра и Правительства Москвы, май 2006 , N 272. Основная литература

20. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.

21. Агапов A.M., Новиков Г.А. Государственные гарантии безопасности и государственной управление в области использования атомной энергии. Информ-Атом от 24.06.2004 г.

22. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Мир, 1972.

23. Акционерное общество и товарищество с ограниченной ответственностью: Сб. зарубеж. законодательства / Сост., отв. ред. и авт. вступ. ст. Туманов В. А. — М.: Век, 1995.

24. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999.

25. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

26. Аунапу Ф. Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. -М.: Экономика, 1984.

27. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа.- М.: Финансы и статистика. 1994.

28. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. -М.: Буквица, 1999 г.

29. Бандурин А. В. Управление деятельностью корпораций в России. Дисс. на соиск. уч. ст. д. э. н. Москва, 2002 г.

30. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. 3. Финансовая стратегия корпораций. — М.: Алмаз, 1998.

31. Бандурин А. В, Дроздов С. А., Кушаков С. Н. Проблемы управления корпоративной собственностью. -М.: «БУКВИЦА», 2000.

32. Бандурин В. Рачич Б., Чачич М. Глобализация мировой экономики и Россия. -М.: БУКВИЦА, 1999.

33. Барнс Т., Сталкер Д. «Управление инновациями», 1961.

34. Басалай С.И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. — М.: БУКВИЦА, 2001.

35. Большой коммерческий словарь. М.: ИНФРАгМ, 1996.

36. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. -М.: Наука, 1997.

37. Бодрунов С.Д., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. и др. Проблемы, принципы и методы корпоратизации авиапромышленного комплекса России. — СПб.: Корпорация "Аэрокосмическое оборудование", 2000.

38. Бодрунов С.Д. и др. Стратегическое управление авиационными корпорациями в условиях малоразвитого рынка корпоративного контроля. СПб.: Аэрокосмическое оборудование, 2005.

39. Бурков В.Н Модели и методы управления организационными системами /В. Н. Бурков, В. А. Ириков. -М.: Наука, 1994.

40. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998, №6.

41. Бригхем Ю., Гапенски JL Финансовый менеджмент. В 2-х т. Том 1. Санкт-Петербург: Экономическая школа, 1997.

42. Бурков В. Н. Управление большими системами. — М.: Синтег, 1998.

43. Вентцель Е. С. Исследование операции: задачи, принципы, методология. -М.: Наука, 1988.

44. Внедрение сбалансированной системы показателей. Horvath & Partners, пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

45. Вил Р. В., Палий В. Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА'М, 1997.

46. Виленский П.Л. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. -М.: Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Издательство «Дело», 1998.

47. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на отраслевой корпорации. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

48. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2002.

49. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества от 16.10.1992 г.

50. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1.-М.: МНИИПУ, 1997.

51. Григорьев А. Двенадцать с половиной // Компания, 14.01.2002. № 1.

52. Гровер Р., Соловьев М. Введение в управление собственностью. М.: Паритет, 1997.

53. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. М.: Олимп-бизнес, 2005.

54. Джамай Е.В. Ресурсное обеспечение наукоемкого авиационного производства: финансово-экономический аспект. -М.: Изд-во МАИ, 2006.

55. Дмитриев О.Н. Основы общей теории современной российской коммерческой организации. М.: Гном и Д, 2003.

56. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.

57. Дроздов С.А. Сущность, критерии эффективности и методы управления корпоративной собственностью // Современные инструменты реформирования национальной экономики России: Сб.науч.трудов / Под науч.ред. В.В. Бандурина. М.: Консалтинг XXI век, 2003

58. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. -М.: ИНФРА'М, 1996.

59. Замятин И., Шевченко О. Выделение непрофильных активов как инструмент реализации бизнес-стратегии //Управление компанией. 2003 г. №4.

60. Зубов В. М. Как измеряется производительность труда в США. М.: Финансы и статистика, 1990.

61. Иванова А. Поглощения: за и против // Финанс, 2003. № 35. С. 20.

62. Иванов И.В, Баранов В.В. и др. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации: инновации, инвестиции, производство, финансирование. — М.: Альпина Паблишер, 2003.

63. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. М.: Олимп-бизнес, 2005.

64. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. -М.: Олимп-бизнес, 2003.

65. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты.-М.: Олимп-бизнес, 2005.

66. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикально-интегрированных нефтяных компаний. М.: БУКВИЦА, 2001.

67. Казанский Д. Системы ERP: основные задачи и область применения. http://www.tops-msk.com/press/pub011 .html.

68. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. — Пер. с англ. — М.: «Джон Уайли энд Санз», 1996 г.

69. Кравец A.C. Природа вероятности. М.: Мысль, 1976.

70. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. — М.: Русская Деловая Литература, 1998.

71. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации : учебное пособие. /Дж. К. Лафта. М. : Русская деловая литература, 1999.

72. Леонтьев Р. Г. Теория и практика менеджмента : учебное пособие : 6. Организация корпораций /Р. Г. Леонтьев. Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2000.

73. Львов Ю.А., Русинов В.М., Саулин А.Д., Страхова O.A. Управление акционерным обществом в России. М., 2000.

74. Максимов О.Б. Анализ финансового состояния отраслевой корпорации. Основные положения методики. Санкт-Петербург: ИКФ «АЛЬТ», 1994.

75. Матыцын А.К. Вертикальная интеграция: теория и практика. М., 2002.

76. Макарова Г. Л. Организация финансово-промышленных групп /Г. Л.

77. Макарова. М. : ЗАО «Финстатинформ», 1998.

78. Масютин С. А. Механизмы корпоративного управления : научная монография /С. А. Масютин. М. :ЗАО «Финстатинформ», 2002.

79. Маслова Т.Д. и др. Маркетинг: Учеб. для студентов; СПб. гос. инж.-экон. ун-т.-2-е изд., доп. СПб.: Питер, 2005.

80. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге И.Г. Управление проектами (Учебное пособие) -4-е изд. М.: Омега ,2005.

81. Маршалл Д., Бансал В. Финансовая инженерия. М.: ИНФРА-М, 1998.

82. Мартынов JI.M. Инфоком менеджмент. М.: Логос, Университетская лавка, 2007.

83. Мастрюков Б.С. Безопасность в чрезвычайных ситуациях. М.: ACADEMIA, 2003.

84. Матвеев Н.В. Экономическая безопасность предприятия. М., 1999.

85. May В. Экономическая реформа: сквозь призму конституции и политики. М., 1999.

86. Меликян О.М. Поведение потребителей: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.

87. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000.

88. Меттлер Л., Грегг Т. Генетика популяций и эволюция. М.: Мир, 1972.

89. Милънер Б.З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

90. Мишин Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства. М.: Новый век, 2001.

91. Михеева Е.Н., Сероштан М.В Управление качеством. М.: ИТК, Дашков и Ко, 2009.

92. Мовсесян А.Г. Транснационализация в мировой экономике: Учебное пособие. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ. 2001.

93. Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Экзамен, 2002.

94. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей. Шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученныхрезультатов. М.: «Баланс-Клуб», 2003.

95. Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка. -М.: Альпина Паблишер, 2004.

96. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: БУКВИЦА, 2000 г.

97. Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. М.: ИНИОН РАН, 2001.

98. Радыгин А. Отчет по гранту US AID . Анализ проблем и рекомендации по защите прав акционеров (инвесторов) /А. Радыгин, Г. Мальгинов. — М. : Институт экономики переходного периода, март 1999.

99. Радыгин А.Д., Энтов P.M., Шмелева H.A. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе. М.: ИЭПП, 2002.

100. ЮЗ.Райзберг Б.А. и др. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА'М, 1997.

101. Русинов Ф. М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. Пособие. -М.: Инфра-М, 1996.

102. Саймон Г. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 1995.

103. Самоукин Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2008.

104. Сафаралиев Т.К., Шленов Ю.В. и др. О государственном регулировании инновационной деятельности в Российской Федерации. М.: Интерконтакт Наука, 2002.

105. Секерин В.Д. Маркетинг:Учеб.-практ.пособие.-2-е изд., испр. и доп. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

106. Симачев Ю. О совершенствовании антимонопольного регулирования применительно к интеграционным процессам в промышленности. MIMEO, 2003.

107. Сиголов А. Желтые страницы Интернет в России. СПб., 1999.

108. Сигл Д. Шагни в будущее. Стратегия в эпоху электронного бизнеса. М.: Олимп-Бизнес, 2001.

109. Сирополис H.K. Управление малым бизнесом: Руководство для предпринимателей. М.: Дело, 2006.

110. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИ-ТИ, 2002.

111. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: ЮНИТИ, 2002.

112. Спивак В.А. Организационное поведение. М.: Инфра-М, 2008.

113. Сперанский В. Современные технологии управления персоналом. Учебник. Издательство «Альфа-Пресс». М.: 2008.

114. Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007.

115. Спивак В.А. Корпоративная культура (теория и практика). СПб.: Питер, 2001.

116. Сребник Б.В. Маркетинг: Учеб. пособие для студентов.- М.: Высшая школа,2005.

117. Судоплатов AJL, Лекарев СВ. Безопасность предпринимательской деятельности. М.: OJIMA-ПРЕСС, 2001.

118. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. М.: Экзамен, 2008.

119. Сонькин Н. Б. Корпорации: Теоретические и прикладные аспекты /Н. Б. Сонькин. -М. : Московская высшая языковая школа, 1999.

120. Ушачев И. Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999.

121. Украинцева A.A. Маркетинг в вопросах и ответах: Учеб. пособие.-М.:Проспект,2005.

122. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. М.: Дело, 2000.

123. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988

124. Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт луч-ших компаний). М.: Экономика, 1996.

125. Урнов М.Ю. Политические риски и их влияние на российскую экономику:

126. Материалы Международной конференции «Риски в российской экономике: анализ, оценка, управление». М., 14.10.2003.

127. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М., 1997.

128. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М., 1998.

129. Уткин Э.А. Этика бизнеса. М.: Зерцало, 1998.

130. Уткин Э.А. и др. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки: по курсу «Маркетинг» / Уткин Э.А., Кочеткова А.И., Юликов Л.И. М.: Финансы и статистика, 1999, 2000, 2002.

131. Уткин Э.А. Маркетинг: Учеб. М.: ЭКМОС, 2003.

132. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Маркетинг: Пособие для подгот. к экзамену. М.: ЭКМОС, 2003.

133. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Уч. пос. -М.: МГСИ, 1997.

134. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления. Учебное пособие. Издательство «Омега-Л». М.: 2008.

135. Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России. / Под ред. А.Г.Мовсесяна, Б.М.Смитиенко. М.: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 1996.

136. Харин A.A., Коленский И.Л.; под. ред. Ю.В. Шленова. Управление инновациями: Основы организации инновационных процессов. Учеб. пособие . М.: Высш. Шк., 2003.

137. Хейг М. Основы электронного бизнеса. М.: ФАИР-Пресс, 2002.

138. Хершген X. Маркетинг: Основы профессионального успеха: Учеб. для вузов: Пер. с нем. М.: Инфра-М, 2000.

139. Хорн Дж., Ван. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997.

140. Храброва И.А. Корпоративное управление. Вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционнаядинамика. M.: АЛЬПИНА, 2000.

141. Хруцкий В.Е.ДорнееваИ.В. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие.-2-е изд.,перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1999, 2003, 2005.

142. Хомутский Д.Ю. Управление инновациями в компаниях.М. Салон-пресс. 2009.

143. Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России / Под ред. д.э.н. Бандурина B.B. М.: БУКВИЦА, 2000.

144. Чуб Б.А. Управление субъектами мезоуровня национальной экономики России / Под ред. д.э.н. В.В .Бандурина: Монография. М.: ИНИОН РАН, 2003.

145. Чуб Б.А. Экономические отношения в субъектах мезоуровня национальной экономики России. С-Пб.: ООО «НИАГАРА», 2003.

146. Чуб Б.А., Курчаков P.C. Корпоративное управление. Казань.: Издательство «ДЛС», 2000 г.

147. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. -М.: Инфра-М, 1997.

148. Щедров В.И. Концептуальные подходы к стратегическому управлению отраслевыми корпорациями. Монография. / Под ред. д.э.н. Бандурина В. В. М.: ООО «Консалтинг XXI век», 2002.

149. Щедров В.И. Стратегическое управление отраслевой корпорацией. Монография. М.: Издательский дом «Граница», 2004.

150. Щедров В.И. Структура системы стратегического управления отраслевых корпораций. Сб. научных трудов М.: Консалтинг XXI век, 2003.

151. Шарп У.Ф., Александер ГДж., Бейли Дж. В. Инвестиции. М.: Инфра-М, 1998.

152. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до япо-низации. СПб., 2001.

153. Шестопал Ю.Т., Дорофеев, В.Д., Шестопал Н.Ю., Андреева Э.А. Управление качеством. М.: Инфра-М, 2008.

154. Шихарев П.Н. Этические принципы ведения дел в России. М.: Финансы и статистика, 1999.

155. Шкардун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. М.: Дело, 2007.

156. Шульгин И.Г., Смирнов А.И. Экономический анализ работы органов снабжения промышленных предприятий. М., 1998.

157. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

158. Щегорцов В.А., Таран В.А. Маркетинг: Учеб. для студентов вузов/Под ред. В.А. Щегорцова; МГУ им. М.В. Ломоносова, Ин-т переподгот. и повышения квалификации преподавателей гуманит. и соц. наук. М.: ЮНИТИ, 2005.

159. Энжел Д.Ф., Блэкуэлл Р.Д., Миниард П.У. Поведение потребителей. СПб., 1999.

160. Юданов А.Ю. «Конкуренция: теория и практика». М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 2004.

161. Юдкевич М.М., Подколзина Е.А., Рябинина А.Ю. Основы теории контрактов: модели и задачи. М.: ГУ ВШЭ, 2002.

162. Яно С. Японская экономика на пороге XXI века / Пер. с японск.; Под ред. Алексеева В.В. М.: Прогресс, 1972.

163. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: Издательский дом «Экономическая газета», 1999.

164. Якутии Ю.В. Условия повышения эффективности интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах. В кн. «Корпоративные проблемы экономического реформирования России. Под общей редакцией Винславе Ю.Б. -М.: ОАО «НПО Экономика», 2000.

165. Ackoff R., Vergara Е., Gharajedghi J. A Guide to Controlling Your Corporation's Future. New York: Wiley, 1984.

166. Adizes I. Corporate Lifecycles. New Jersey, Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1988.

167. Aguilar F.J. Managing Corporate Ethics. Learning from American Ethical Companies. How to Supercharge Business Performance. Oxford University Press, New York, 1994.

168. Ansoff I., Brandenburg R.G. A language for organization design. Pt. 1, 2 II Management Science, 17/1971.

169. Argiris C. Intervention Theoiy and Method, Reading. MA: Addison-Wesley, 1970.

170. Argiris C. On Organizational Learning. Oxford: Blackwell, 1992

171. Benson G.C.S. Business ethics in America. D. C. Heath and Company, New York, 1983.

172. Bertalanffy L. General Systems Theory. New York, G.Braziller, 1968.

173. Besis J. Management in banking. John Wiley & Sons. Chichester, England, 1998.

174. Boulding K. General Systems Theory: The Skeleton of Science. In: Modern Systems Research for the Behavioral Scientist. Chicago. 1968.

175. Burns T., Stalker G.M. The management of innovation. Oxford: Oxford University Press, 1994.

176. Burwell H.P. On-line Competitive Intelligence: increase your profits using cyber-intelligence. Arizona, 1999.

177. Bussier C. B2B Integration. — Springer Verlag, 2003.

178. Cahaner I. Competitive Intelligence. N.Y., 1996.

179. Campbell A. Vision and Strategy Development. In: Handbook on Management, NY: Pitman, 1995.

180. Carroll G.R. (ed.) Ecological Models of Organizations. Cambridge (Mass.): Ballinger, 1988.

181. Code of Federal Regulations. US Government print. Off., Washington, GPO 1996.

182. Cyert R., March J. Behavioral Theory of the Firm. 2nd edn., New York: Prentice Hall, 1992.

183. Davidow W., Malone M. The Virtual Corporation. New York, Harper Business, 1993.

184. Deal T.E., Kennedy A.A. Corporate Cultures. The Rites and Rituals of Corporate Life. Scientific Press, New York, 1982.

185. Fayol H. General and Administrative Management. London, Pitman. 1916/1947.

186. Flood R., Komm N. Diversity management: triple-loop learning. Chichester: Wiley, 1996

187. Fidler F.E. Research on leadership selection and training: one way to the future //Administrative Science Quaterly, 41/1996.

188. Generally Accepted Risk Principles (GARP), 1996.

189. Grove A.S. Intel Corporation. Warns European Leaders Of Potential.

190. Grove A. Davos Keynote, http://www.intel.com/intel/people/ASG/ asgdavos.htm.

191. Hofstede G. Cultures and Organizations: Software of Mind. London: McGraw Hill, 1991.

192. Holbrook M.B. What is Consumer Research? // Journal of Consumer Research 14 (June 1987).

193. Jaffee D. Organization theory: tension and change, McGraw-Hill International Editions, New York, 2001.

194. Kanter R.M. When Giants Learn to Dance: Mastering the Challenge of Strategy. Management in Carriers in the 1990s. N.Y.: Simon and Schuster, 1989.

195. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard Translating Strategy Action. Cambridge Mass, 1996.

196. Katona G. Psychological Analysis of Economic Behaviour. N.Y.: McGrow-Hill, 1951.

197. Lawler E. High Involvement Management. Sun Francisco: Jossey-Bass, 1986.

198. Lievengoed B. Managing the Developing Organization. Basil Blackwell, 1991.

199. Mintzberg H. Structure in Fives: Designing effective organizations, Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1983.

200. Maslow A. Theory of human motivation // Psychology Review. July, 1934. P. 370-396. Maslow A. Motivation and personality. N.Y., 1970.

201. Nonaka I. Creating organizational order out of chaos: self-renewal of Japanese firms. California Management Review. 30/1988,

202. Peppers D., Rogers M. One to One: B2B. John Wiley and Sons, 2001.

203. Pinches G. Essentials of Financial Management. Harper Collins Publishers, 1990.

204. Puschaver L., Eccles R.G. In pursuit of the upside: Opportunity in risk management // PW Review, Dec. 1996.

205. Robbins S.P. Essentials of organization behavior. New Jersey, Prentice-Hall Inc., 1994.

206. Schein E.H. Organizational culture and leadership. San Francisco, Jossey-Bass, 1995.

207. Senge P.M. The Fifth Discipline: The Art and Practice of Learning Organization. New York: Doubleday, 1990.

208. Shemetov V. On control problem for ion carburizing. Proceedings of the International Congress on computer systems and applied mathematics, St. Petersburg, 1993.

209. Simon H.A. The Architecture of Complexity. In: Yearbook of the Society for General Systems Research. Eds. L. Bertalanffy and A. Rappo-port, 1965.

210. Studivant F.D., Vernon-Wortzel H. Business and Society. A Managerial Approach. Irwin, Boston, 1990.

211. Taylor F.W. Scientific Management. Greenwood Press, Westport, Connect. 1972 edition.

212. Technology Deficit, http://www.intel.com/pressroom/archive/re-leases/cn020397.htm/.

213. The Future of Business Computing, http://www.intel.com/intel/ people/ASG/ASG COMP.HTM.

214. Uttal B. The Corporate culture vultures //Fortune, 17.10.1983.

215. Utton M. Diversification and Competition. Cambridge, Cambridge University Press, 1979.

216. Value at Risk. Harvard Business School, Boston, Class Case 9-297-069, 1997.

217. Weber M. Theory of Social and Economic Organization. Glencoe 111. The Free Press, 1947.

218. Wiener H. The lost generation // Datamation, 3/1981.

219. Williamson О. The Economic Institutions of Capitalism. New York: The Free Press, 1985.

220. Woodward J. Industrial Organization: Theory and Practice. Oxford: Oxford University Press, 3 edn. 1994.

221. Zrazhevskaya T Another book for Advanced Students. M.: Меж-дународные отношения, 1976.

222. Периодические издания и статистические сборники.

223. Анисимов А.Г. Становление инновационного уклада. // Электронный журнал «Русский архипелаг» от 20.06.2002 С. 12-16

224. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления корпорациями типа «холдинг» // Маркетинг в России и за рубежом. М.: 2001.

225. Балашов Ю.К. Кадровое обеспечение малого инновационного бизнеса в системе корпоративных экономических связей. // «Кадры предприятия». №2, 2002.С. 34-39

226. Бандурин В.В. Инновационная политика как составная часть государственной политики. Бюллетень экспертно-консультативного совета при Председателе Счетной палаты Российской Федерации. 2002 г., №4

227. Белоусов B.JI. Анализ конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. №5. С. 25-29

228. Бендиков М. А. Оценка реализуемости инновационного проекта. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №2. С. 27-43.

229. Бережная О. Малому бизнесу помогут, но мало // Российская Федерация сегодня. 2004. № 7

230. Буев В. Некоторые аспекты поддержки малого предпринимательства в Москве. // «Предпринимательство в России». М.: ИСАП, 2007.С.36

231. Ван дер Линден М. Мотивация труда в российской промышленности: некоторые предварительные суждения. Социальная история. // Ежегодник. М.: РОССПЕН, 2005. 212с.

232. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями /И. Г. Владимирова //Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №5.

233. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998, №№ 11,12.

234. Виньков А. Охота на мирный атом // Эксперт, 2004. № 3.

235. Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления. // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. №1. С. 23-32.

236. Громыко Ю.В. Искушение инновациями.// Статья опубликована на сайте «Миссия России», от 18.09.2006

237. Давыдов A.B. О некоторых социально-политических последствиях становления сетевой структуры общества. // Юбилейный Аналитический вестник Совета Федераций Федерального Собрания РФ, апрель 2004, №1.

238. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в сфере Российской экономики, в условиях экономического кризиса. // Путеводитель предпринимателя. М.: Агентство печати «Наука и образование», 2009. -№5

239. Дерябина М. А. Корпоративное управление в переходной экономике /М. А. Дерябина//Общественные науки и современность. 2001. №5.

240. Долгопятова Т. Г. Реструктуризация собственности и контроля в промышленности /Т. Г. Долгопятова //Предпринимательство в России. 1995. №3— 4.

241. Дейли Г., Штагмайер Б. и др. Контроллер и контроллинг // Финансовая газета №9, 1998 г.

242. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии отраслевой корпорации. // Проблемы теории и практики управления. 1998 г., №1.

243. Евенко Л.И. Эволюция концепции управления человеческими ресурсами //стратегия развития персонала: Материалы конференции. Нижний Новгород, 2005, с.92.

244. Ефимчук И. Взрыв слияний ЭП Финанс, 2003. № 35.

245. Завалин П.Н. Инновационный менеджмент. Справочное пособие М.: Центр исследований и статистики науки, 2003.

246. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // «Проблемы теории и практики управления». 2002, № 1.

247. Коршунова Е. А. Корпорация и корпоративная солидарность: традиции, подходы, российская действительность /Е. А. Коршунова //Экономическая социология : 36. 2002. № 1.

248. Ляпина С. Слияния и поглощения признак развитой рыночной экономики /С. Ляпина //Рынок ценных бумаг. 1998. № 8.

249. Магура М.И. Курбатова М.Б. Обучение персонала, как конкурентное преимущество. М.: ООО // «Управление персоналом». 2004. С.32

250. Недосекин А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами. // Аудит и финансовый анализ. 2000 г. №2.

251. Новиков А.Н. Выбор способов финансирования текущей деятельности предприятия в условиях неопределенности // Финансы, экономика, безопасность, 2007, №4.

252. Новиков А.Н. Многокритериальная оптимизация финансирования текущейдеятельности предприятий // Вестник Московского авиационного института, 2008, том 15, №1.

253. Новиков А.Н. Обеспечение сопоставимости способов удовлетворения потребности предприятия в денежных средствах // Материалы 3-ей научно-практической конференции. -М.: Доброе слово, 2007.

254. Новиков А.Н. Оптимизация выбора источников финансирования методом теории игр // Материалы 3-ей научно-практической конференции. М.: Доброе слово, 2007.

255. Новиков А.Н. Оптимизация финансового обеспечения предприятий ОПК // Военная наука и оборонная политика, 2008, №4.

256. Плешанова О. Слитно и безраздельно. Как объединяются российские компании // Коммерсантъ от 6.02.2004.

257. Россия в цифрах 2002: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2002.

258. Россия в цифрах 2003: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2003.

259. Россия в цифрах 2004: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2004.

260. Россия в цифрах 2005: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2005.

261. Россия в цифрах 2006: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2006.

262. Россия в цифрах 2007: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2007.

263. Россия в цифрах 2008: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2008.

264. Радыгин А., Шмелева Н. Современные тенденции консолидации, интеграции и реорганизации крупных корпораций (групп) / Экономика переходного периода. Очерки экономической политики посткоммунистической России. 1998-2002. М., 2003. С. 414-441;

265. Страхова JI. П. Корпоративные образования в современной экономике /Л. П. Страхова, А. Е. Бартенев //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №6.

266. Семенушин И. К классификации форм господдержки малого и среднего предпринимательства. // Российский экономический журнал, 2003.271.№ 11.С.12.

267. Трифилова, A.A. Управление инновационным развитием предприятия. //М.:

268. Финансы и статистика, 2003. 176 с.

269. Тужилин А. Создание в группе компаний системы защиты от враждебных действий конкурентов // Рынок ценных бумаг, 2001. №11.

270. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в корпорации. // Проблемы теории и практики управления. 1997 г. №4.

271. Фрумкин К. Этапы корпоративной бюрократизации // Финансовая Россия, 2002. № 24.

272. Чандлер А.Д. Функции штаб-квартиры в многопрофильной фирме // Российский журнал менеджмента, 2003. № 1.

273. Шпрыгин В. Без инвестиций нет обновления.// Экономика и жизнь, №11, 1998.

274. Шовкун A.B. Построение корпоративной информационно-аналитической системы в условиях постоянно изменяющегося бизнеса. Научно-техническая информация. Серия 1. Организация и методика информационной работы, 2004 г., №9.

275. Щедров В.И. Обеспечение эффективности внедряемых стратегических изменений в отраслевых корпорациях. // Экономика России: основные направления совершенствования: Межвузовский сб. науч. трудов №5. М.: Консалтинг XXI век, 2004.

276. Щедров В.И. Проблемы выбора бизнес-стратегии отраслевой корпорации. // Экономика России: основные направления совершенствования. Межвузовский сб. науч. трудов №5. -М.: Консалтинг XXI век, 2004.

277. Щедров В.И. Сравнительный анализ иерархических структур отраслевых корпораций // Экономика России: основные направления совершенствования: Сб. науч. Трудов. М.: Консалтинг XXI век, 2003.282. Интернет ресурсы

278. Андреев С., Дьячков В., Мазур JL, Мячин В. Международные стандарты управления как инструмент контроля заинвестициями. //http://vmw.pcweek.ru/N36/CP1251/Management/chaptl.htm.