Построение системы корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Давыденко, Александр Сергеевич

• Давыденко, Александр Сергеевич
• доктор экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации доктор экономических наук Давыденко, Александр Сергеевич

ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЦЕНАРИЕВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ.

1.1 Сравнительное исследования субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности, действующих в России.

1.2 Исследование условий функционирования субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности.

1.3 Разработка предложений по стратегическим сценариям деятельности субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности.

Выводы.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ СУБЪЕКТА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1 Основные положения и принципы разработки стратегии субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности.

2.2 Разработка системы сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии субъектов высокотехнологичной отрасли промышленности.

2.3 Методический подход к созданию карт стратегии субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности.

Выводы.

ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТОМ

ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1 Основные положения стратегического управления субъектом высокотехнологичной отрасли промышленности.

3.2 Предложения по формированию структуры системы стратегического управления субъектом высокотехнологичой отрасли промышленности.

3.3 Адаптивная система поддержки принятия решений для реализации стратегии субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности.

3.4 Методика принятия стратегических решений на основе нечетких множеств.

Выводы.

ГЛАВА 4. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ СУБЪЕКТА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

4Л Классификация информации, используемой в субъекте высокотехнологичной отрасли промышленности.

4.2 Информационные системы реализации стратегии субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности.

4.3 Система показателей эффективности информационного потока субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности.

Выводы.

ГЛАВА 5. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННОСТЬЮ КОРПОРАЦИИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

5.1 Предложения по организации учета, инвентаризации и оценки объектов собственности в субъекте высокотехнологичной отрасли промышленности.

5.2 Разработка организационной стратегия управления собственностью субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности.

5.3 Методика оценки эффективности управления объектами собственности субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Построение системы корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности»

Актуальность темы исследования

В настоящее время перед российской экономикой стоит несколько ключевых задач. Одна из этих задач - минимизация последствий финансового кризиса за счет диверсификации экономики и снижения влияния сырьевых отраслей за счет повышения значимости высокотехнологичных отраслей промышленности. Ее решение может быть найдено только при внедрении в отечественной экономике механизма эффективного взаимодействия всех участников производственно-предпринимательского сектора экономики на основе повышения интенсивности и результативности ресурсного потенциала страны и использования современных технологий в производстве. Вторая задача - найти адекватные и конкурентоспособные инструменты адаптации отечественной экономики к требованиям мировой экономической экспансии. Решение данной задачи может быть осуществлено только на основе повышения роли информационных и других современных технологий во всех сферах экономики.

Решение обеих указанных задач, по мнению автора, может проводиться только на основе создания соответствующей институциональной и социальной инфраструктуры. Основными элементами институциональной инфраструктуры являются крупные хозяйствующие субъекты, имеющие интеллектуальный, финансовый и инновационный потенциал для успешного участия в глобальной конкуренции. К ним относятся субъекты высокотехнологичных отраслей промышленности, как правило, имеющие корпоративную структуру. С одной стороны, эти субъекты имеют возможность привлекать ресурсы на рынках капитала, с другой - действуют публично в интересах собственников, в третьих - обладают фундаментом для разработки и внедрения современных технологий, составляющих основу конкурентных преимуществ в современных условиях.

В отечественной экономике также существуют высокотехнологичные отрасли, имеющие достаточно субъектов для реализации инновационной стратегии: в атомной промышленности (ОАО «ТВЭЛ», «Техснабэкспорт»), авиационной промышленности (РСК «МиГ», АХК «Сухой»), ракетно-космической промышленности (ГНП РКЦ «ЦСКБ Прогресс», ГКНПЦ им. М.В. Хруничева), топливно-энергетическом комплексе (ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпром»), нефтехимической промышленности (ОАО «Транснефть», ОАО «Сибур»). По мнению автора, наибольший инновационный потенциал в настоящее время сконцентрирован в сфере электронной промышленности и промышленности средств связи. Возобновлена реализация проекта создания российской системы навигации, в рамках которой потребуются усилия всех отечественных игроков, производящих продукцию в указанных и смежных отраслях. Принятое Правительством РФ решение может стать импульсом к повышению интенсивности инновационной деятельности в высокотехнологичных отраслях промышленности.

В этой связи, повышаются требования к информационной и финансовой политике хозяйствующих субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности. Увеличение информационной транспарентности, стандартизация процессов корпоративного управления, повышение роли советов директоров, а также учет требований Кодекса корпоративного поведения становятся неотъемлемой частью системы корпоративного управления инновационной деятельностью. Однако, по мнению автора, в настоящее время субъекты высокотехнологичных отраслей промышленности (в том числе, корпорации с государственным участием, государственные корпорации) имеют ряд особенностей, которые необходимо учитывать при создании системы корпоративного управления.

К этим особенностям относятся: во-первых, инновационный характер деятельности и выпускаемой продукции; во-вторых, большое количество входящих в корпоративную структуру инновационных подразделений; в-третьих, высокий коммерческий риск производственного процесса, обусловленный вероятностным характером деятельности; в-четвертых, высокий удельный вес творческого потенциала в общей экономической эффективности деятельности; в-пятых, необходимость обновления основных средств для производства инновационной продукции. Все указанные особенности отражаются на системе принятия решений, в том числе, на системе корпоративного управления.

Таким образом, создание системы корпоративного управления инновационной деятельностью в субъектах высокотехнологичных отраслей промышленности, имеющих совокупность инновационных цепочек, содержащих централизованные в различной степени сырьевую, инновационную, производственную и сбытовую базы, имеет важное научное и практическое значение для современной экономики России. Все это свидетельствует об актуальности научной проблемы разработки инструментария для построения системы корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности.

Степень разработанности научной проблемы

Анализ научных работ отечественных и зарубежных экономистов по данной проблеме1, а также проведенные автором научные исследования показали, что разработка системы корпоративного управления инновационной

1 Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления корпорациями типа «холдинг» // Маркетинг в России и за рубежом. - М.: 2001.; Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство «Питер», 1999.; Бандурин А. В. Деятельность корпораций. -М.: Буквица, 1999 г.; Басалай С.И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. - М.: БУКВИЦА, 2001.; Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: Наука, 1997.; Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2002.; Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии отраслевой корпорации. // Проблемы теории и практики управления. 1998 г., №1.; Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия / Под ред. д.э.н., проф. Г. Б. Клейнера. М.: Наука, 2001.; Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России / Под ред. д.э.н. Бандурина B.B. - М.: БУКВИЦА, 2000.; Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Translating Strategy Action. - Cambridge Mass.-1996.;Kaplan R. S., Norton D. P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review. - 1996, Vol. 74. -N 1. - P. 75-85. деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности - тема достаточно актуальная и важная. В настоящее время большинство работ в сфере инноваций посвящены управлению инновационной деятельностью без учета особенностей корпоративной структуры хозяйствующих субъектов. Работы по корпоративному управлению не учитывают современных тенденций на рынке высоких технологий. Таким образом, методологическая основа исследования определяется наличием недостаточной теоретической проработки вопросов, связанных с особенностями корпоративного управления именно в инновационных субъектах, действующих в высокотехнологичных отраслях промышленности.

Основная гипотеза исследования состоит в том, что создание системы корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности позволит субъектам национальной экономики повысить свою конкурентоспособность в условиях информационной экономики и на основе данного подхода успешно решать возлагаемые на них государственные задачи по развитию экономики России.

Научная проблема исследования заключается в повышении эффективности инновационной деятельности в высокотехнологичных отраслях промышленности за счет разработки и внедрения системы корпоративного управления с использованием методологии стратегического управления инновационной деятельностью, включающей научно-методический инструментарий формирования системы корпоративного контроля, методы и методики принятия решений, а также концепций эффективного обеспечения защиты создаваемых в рамках инновационной деятельности нематериальных объектов собственности.

С учетом актуальности рассматриваемой научной проблемы целью диссертационной работы является разрешение теоретического противоречия, обусловленного конфликтом интересов участников инновационного процесса и собственников хозяйствующих субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности, необходимостью создания такой системы корпоративного управления, которая учитывала бы основные особенности и специфику инновационной деятельности и удовлетворяла бы требованиям их сбалансированного развития. Поставленная в диссертации цель обусловила необходимость решения следующих научных и практических задач:

1. Обосновать основные положения и принципы разработки программы инновационной деятельности субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности на основе концепции инновационных волн.

2. Провести количественную оценку эффективности участия дочерних и зависимых обществ субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности в инновационных цепочках, составляющих инновационный поток.

3. Разработать порядок выбора роли центрального офиса субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности по отношению к дочерним и зависимым обществам в зависимости от степени их участия в инновационном процессе и создании нематериальных объектов собственности.

4. Разработать методику создания системы ключевых показателей эффективности в рамках системы корпоративного управления с учетом особенностей инновационной деятельности в высокотехнологичных отраслях промышленности, а также на основе современных систем планирования результатов.

5. Разработать, дополнить и уточнить систему сбалансированных показателей, учитывающую высокий уровень инновационного потенциала субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности и значительный удельный вес нематериальных объектов собственности в их продуктовом портфеле.

6. Разработать структуру и требования к адаптивной системе поддержки принятия решений, направленной на обеспечение высокого уровня инновационного потенциала и защиту нематериальных объектов собственности субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности.

7. Разработать концепцию управления нематериальными объектами собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности в рамках системы корпоративного управления.

Объект исследования - высокотехнологичная отрасль промышленности, в рамках которой различные субъекты осуществляют инновационную деятельность в сложной организационной структуре, предполагающей наличие дочерних и зависимых обществ.

Предмет исследования - система корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности, разработанная с учетом основных особенностей инновационной деятельности, а также с учетом требований информационной экономики, отечественного законодательства и современного рынка капитала.

Методы исследования, используемый научный инструмент.

Теоретической основой исследований послужили труды известных отечественных и зарубежных экономистов, в которых сформулированы основополагающие принципы функционирования крупных субъектов в условиях жесткой конкуренции. Законодательной правовой базой диссертационной работы являются федеральные законы, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации и другие документы, регламентирующие порядок создания и функционирования крупных хозяйствующих субъектов, а также государственного регулирования этих процессов.

В качестве информационных данных использованы материалы международных информационных агентств, российских министерств и ведомств, научных конференций и семинаров, а также материалы Интернета. В процессе исследований использованы методы системного анализа, математической статистики, оценки экономической эффективности и экспертных оценок. Кроме того, автор опирался на опыт своей работы в области управления субъектами высокотехнологичных отраслей промышленности.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Концепция инновационных волн в высокотехнологичных отраслях промышленности как совокупность жизненных циклов инноваций, реализуемых на основании критерия инновационной активности.

2. Методика выбора роли центрального офиса по отношению к дочерним и зависимым обществам субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, основанная на особенностях инновационной деятельности и системе инновационных цепочек.

3. Методика создания системы корпоративного контроля и мотивации на основе ключевых показателей эффективности, учитывающих особенности деятельности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности.

4. Дополненная и расширенная система сбалансированных показателей субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, учитывающая инновационный характер деятельности при осуществлении планирования.

5. Адаптивная система поддержки принятия решений, основанная на сборе информации для инновационной деятельности, обслуживающая инновационный поток, позволяющая защищать нематериальные объекты собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности.

6. Программа выбора из информационного пространства наиболее инновационно значимых данных на основе критерия эффективности информационного пространства, представляющего собой совокупность затрат и эффекта информации, рассчитываемых, в том числе, экспертными методами.

7. Концепция управления нематериальными объектам собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, основная цель которой - справедливая оценка стоимости на основе правовой защиты объектов собственности и обеспечение интересов собственников.

Научная новизна полученных автором результатов заключается в том, что на основе системного анализа организационно-правовых форм субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности и условий их функционирования разработан комплекс практических решений и

11 методических рекомендаций, на базе которого сформулированы требования и построена система корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности, реализуемая в условиях информационной открытой глобальной экономики. Система корпоративного управления позволяет повысить эффективность реализации инновационной стратегии субъектов и решить возлагаемые на них государственные задачи по развитию национальной экономики России.

В процессе исследования получены следующие научные результаты: ^ разработана на основе анализа условий и характера инновационной деятельности субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности концепция инновационных волн, позволяющая балансировать инновационную активность участников инновационной деятельности и разбивать исследовательский процесс на инновационные цепочки; разработан базовый критерий инновационных волн, представляющий собой консолидированную инновационную активность субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, целью обеспечения инновационной активности является результативность инновационной деятельности, а основными параметрами: бюджет инновационной деятельности, защита нематериальных объектов собственности, подготовка кадров, экономическая эффективность инновационной деятельности, общая капитализации субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности; обосновано, что выбор роли центрального офиса по отношению к дочерним и зависимым обществам субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности должен осуществляться на основании степени участия конкретного общества в инновационном потоке, уровня инновационной результативности, а также потребностей в защите создаваемых нематериальных объектов собственности; доказано, что основной приоритет при составлении оценочных листов на основе ключевых показателей эффективности должны иметь показатели инновационной активности: результативность инновационной деятельности; качество продукции; уровень обновления технологии; лояльность покупателей к новой продукции; разработана методика создания системы сбалансированных показателей субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, позволяющая описывать с их помощью процесс преобразования нематериальных объектов собственности субъекта в материальные финансовые результаты; показано, что система разрабатывается на основе матричного принципа пересекающихся зон ответственности, в нее необходимо включить новую перспективу «инновации», а также обеспечить делегирование ответственности всем участникам инновационного потока; разработана концепция управления нематериальными объектами собственности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности, включающая правовую защиту объектов, организацию учета, инвентаризацию и оценку стоимости объектов собственности субъекта, при этом с учетом особенностей нематериальных объектов собственности предложены современные методы оценки: в соответствии с условиями рынка, по приведенной экономии затрат от внедрения инновации, по приросту рыночной капитализации, по затратам инновационной цепочки; предложена концепция управления информационной поддержкой системы корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности на основе одной из информационных систем, разработанной с учетом системы сбалансированных показателей, системы поддержки принятия решений, автоматизированной системы управления.

По своему содержанию работа соответствует пп. 4.1 «Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах», 4.10 «Разработка институциональных форм, эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью», 4.14 «Разработка теории и методологии формирования коротких и длинных инвестиционных циклов для сбалансированного накопления основного капитала» паспорта специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью).

Научная значимость исследований состоит в разработке комплекса методов, моделей, методик и методических подходов, составляющих в совокупности методологический инструментарий корпоративного управления и контроля инновационной деятельности в высокотехнологичных отраслях промышленности в условиях реформирования экономики России.

Практическая ценность результатов исследований заключается в том, что разработана методическая база, позволяющая центральному офису и собственникам субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности (автомобильной, ТЭК, пищевой и других) принимать решения, повышающие эффективность инновационной деятельности, информационной транспарентности, удовлетворяющие требования рынка капиталов.

Внедрение результатов исследований, полученных лично автором: результаты диссертации использованы при разработке системы корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами ОАО «Концерн «Радиотехнические и Информационные Системы»; основные положения методик и методических подходов применялись при анализе деятельности и разработке инновационной стратегии ОАО «НПО НИИДАР»; материалы диссертационной работы легли в основу предложений по совершенствованию системы рейтинговой оценки инновационной активности субъектов г. Новогорода, Саранска, Санкт-Петербурга и др.

Апробация работы

Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на международном семинаре Стокгольмской школы экономики, а также на выездной сессии ОАО «АФК «Система». По материалам диссертационной работы опубликовано 30 научных работ общим объемом около 50 п.л., из них 3 монографии.

Структура и объем работы

Диссертация состоит из введения, пяти разделов, заключения и набора приложений. Список использованных источников составляет 169 наименований. Работа изложена на 368 страницах текста, содержит 46 рисунков и 20 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Давыденко, Александр Сергеевич

Выводы

1. Базовые положения системы управления собственностью субъекта высокотехнологичной отрасли основаны на: знаниях о составе объектов собственности субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности; определении рыночной стоимости объектов собственности и прав пользования ими; создании единого банка данных субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности обо всех объектах собственности; применении всего разрешенного законодательством инструментария для эффективного управления объектами собственности; полноценной защите имущественных прав субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности; достижении максимальной доходности объектов собственности.

308

Варианты использования объектов собственности зависят от его стратегической полезности и применимости при реализации стратегии субъекта высокотехнологичной отрасли. Результатом учета и инвентаризации недвижимого имущества является Кадастр собственности субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности, представляющий собой единую систему оперативного учета объектов собственности субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности и прав на них.

2. Оценка субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности и как бизнеса и как имущественного комплекса осуществляется практически одинаковыми подходами, однако содержание методов в рамках подходов существенно различается. Методы оценки объектов собственности СВОП базируются на трех подходах: с точки зрения сравнимых продаж; ^ на основе затрат; ^ с точки зрения капитализации дохода.

При оценке объектов собственности в рамках данных подходов целесообразно использовать следующие методы: метод оценки по сравнимым продажам (метод сравнения продаж); ^ методы соотнесения (переноса) и экстракции; ^ метод капитализации земельной ренты (метод развития). Для полной оценки объектов собственности необходимо учитывать риски, с которыми можно столкнуться при управлении собственностью, в частности, связанные с инвестициями в собственность и управлением объектами собственности.

3. Использование объектов собственности субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности осуществляется на основе следующих принципов: ликвидация (отчуждение) объекта в силу непредвиденных обстоятельств за однократный максимальный доход; использование объекта собственности как источника стабильного многократного дохода, позволяющее получать прибыль от его использования и обеспечивающее сохранение объекта в собственности субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности.

На практике чаще используется второй принцип, предусматривающий сдачу в аренду, передачу в залог - ипотеку, передачу во внешнее управление (аутсорсинг) и др. Выбор целесообразного варианта использования объекта собственности основывается на результатах проведения глубокого анализа самого объекта.

4. В зависимости от значимости конкретного объекта собственности или их совокупности можно использовать один из следующих подходов к управлению собственностью СВОП: дифференцированный, применяемый при рассмотрении собственности СВОП как совокупности отдельных объектов, требующих самостоятельного управления; портфельный, применяемый при объединении отдельных объектов в так называемые портфели управления собственностью.

Сущность дифференцированного подхода основывается на рассмотрении любого объекта собственности как самостоятельного объекта управления, являющегося, однако, структурной составляющей имущественного комплекса субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности. Портфельный подход осуществляется на основе портфельной организационной стратегии субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности, главная цель которой заключается в формировании совокупности портфелей, каждый из которых представляет собой диверсифицированную совокупность различных объектов собственности.

5. Оценка эффективности управления объектами собственности СВОП может быть разделена на три самостоятельные задачи: оценка стратегической применимости объектов собственности, оценка стратегической полезности объектов, оценка эффективности управления собственностью субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности.

Оценка стратегической применимости объектов собственности и их полезности для разработки и реализации организационной стратегии является одним из основных этапов процесса управления субъектом высокотехнологичной отрасли промышленности. Одним из основных алгоритмов управления при этом является алгоритм определения и выведения из оборота непрофильных объектов собственности субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности и выведения их из оборота.

Выбор критериев и показателей стратегической полезности элементов портфеля профильных объектов собственности проводится исходя из анализа стратегических целей, задач и условий, в которых может функционировать субъект высокотехнологичной отрасли промышленности, направлений его развития, имеющегося опыта построения и функционирования подобных портфелей как в зарубежных странах, так и в России.

6. Для описания стратегической полезности объектов собственности, входящих в портфель, используются: а) интегральные критерии: максимальный объем производства продукции, предусмотренный программами и календарными планами развития субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности за календарный срок (ему соответствует показатель - вероятность производства продукции, предусмотренной программами и планами стратегического развития субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности за планируемое время); минимум затрат на производство заданного объема продукции за календарный срок (показатели - математическое ожидание и среднеквадратическое отклонение затрат на производство продукции); б) обобщенные показатели: математическое ожидание и среднеквадратическое отклонение времени производства продукции, предусмотренной программами и планами развития субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности; степень отклонения соответствия производимой продукции от образцов; степень риска в стоимости и сроках реализации стратегических программ развития субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности; степень соответствия системы реализации продукции субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности ее стратегическим целям и задачам.

7. Одна из главных задач управления собственностью СВОП - обеспечить формирование предпосылок научно-технического развития в виде комплекса общеприменимых технологий, которые после их коммерческой адаптации могут создать стратегические конкурентные преимущества всем участникам субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности. Оценку эффективности управления предлагается осуществлять для двух вариантов управления: управление финансовыми потоками, основанное на росте прибыли субъекта высокотехнологичной отрасли от управления собственностью; управление портфелем собственности, основанное на совокупном росте стоимости объектов собственности, входящих в данный портфель.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время без четкого стратегического плана деятельности любой хозяйствующий субъект практически не способен обеспечить конкурентные преимущества и создать реальную прибыль для ее акционеров. В этих условиях стратегическое управление субъекты высокотехнологичной отрасли промышленности, по мнению автора, является фактором, обеспечивающим повышение их экономической эффективности.

Создание и практическое использование системы стратегического управления вызвано объективными причинами, вытекающими из характера изменений, происходящих во внешней среде субъекта высокотехнологичной отрасли. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой - структура управления СВОП отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии достижения целей субъекта высокотехнологичной отрасли и создания управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Решая актуальную научную проблему разработки концептуальных основ стратегического управления отечественными субъектами высокотехнологичных отраслей промышленности в условиях реформирования российской экономики, автором на основе комплексного анализа макросреды и сценариев их деятельности, а также предложенного методического аппарата, в дополнение к существующим в данной области исследованиям, получены следующие результаты:

1. Разработаны предложения по стратегическим сценариям деятельности субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности, предусматривающие: пессимистический сценарий, для которого экономическая, правовая и институциональная среды имеют негативную тенденцию; умеренно-пессимистический сценарий, когда одна или две среды макросреды деятельности субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности имеют негативную тенденцию, а остальные - стабильны; стабилизационный сценарий, свидетельствующий в практическом отсутствии какой-либо динамики в любой из рассматриваемых сред; умеренно-оптимистический сценарий, когда две среды имеют позитивную динамику, остальные - стабильны; оптимистический сценарий, характеризующийся благоприятным климатом в СВОП.

2. Обоснованы принципы разработки стратегии субъектов высокотехнологичной отрасли промышленности, согласно которым разработка стратегии должна включать: основной замысел, отражающий цели субъекта высокотехнологичной отрасли, ее стратегию и направленность деятельности; описание субъекта высокотехнологичной отрасли - ее история, параметры, возможности и преимущества, стратегические цели и способы их реализации в современных условиях, мотивы деятельности, девиз; философию заказчиков - целевые группы, их интересы, сбытовая политика; корпоративная политика - основы управления субъектом высокотехнологичной отрасли промышленности, информационно-коммуникационная система, система оплаты труда, пути повышения квалификации работников, инновационная и социальная политика, соблюдение этики управления; связи с партнерами - капиталовложения, финансовая политика, снижение уровня риска, распределение прибыли; отношение с другими субъектами рынка - выполнение обязательств, обеспечение стабильности в работе, охрана окружающей среды, вложения в развитие региона.

3. Разработана система сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности, позволяющая контролировать переход субъекта высокотехнологичной отрасли из одного качественного и количественного состояния в другое в заданный временной интервал путем оценки показателей деятельности субъекта высокотехнологичной отрасли в начальный момент времени, текущий и конечный.

При этом показатели деятельности СВОП разбиваются на группы, характеризующие рынок (макроэкономическая среда, спрос цены), позиционирование (конкуренция, потребители), операции (производство, поставки, финансы, кадры), внешнюю среду (акционеры, кредиторы, государство, РЯ).

4. Разработан методический подход к созданию карт стратегии СВОП, основанный на том, что карта стратегии описывает процесс преобразования нематериальных активов в материальные финансовые результаты и представляет общую архитектуру описания стратегии и является основой эффективной реализации стратегии субъекта высокотехнологичной отрасли.

5. Разработаны организационные и методические основы стратегического управления субъектом высокотехнологичной отрасли промышленности, включающие: основные положения стратегического управления субъектами высокотехнологичных отраслей промышленности; предложения по формированию структуры системы стратегического управления субъектами высокотехнологичных отраслей промышленности; предложения по адаптивной системе поддержки принятия решений для реализации стратегии субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности; методику принятия стратегических решений на основе нечетных множеств.

В результате создан набор принципов и методов, в соответствии с которыми могут разрабатываться стратегические решения, повышающие эффективность деятельности субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности.

6. Разработана концепция управления собственностью СВОП, включающая организацию учета, инвентаризации и оценки объектов интеллектуальной собственности в субъекте высокотехнологичной отрасли; организационную стратегию управления собственностью субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности и методику оценки эффективности управления объектами собственности.

7. Разработаны предложения по созданию информационной поддержки реализации стратегии субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности путем создания информационных систем, которые в зависимости от процесса обработки информации при ее внутреннем обороте в субъекте высокотехнологичной отраслиразделяются на корпоративные информационные системы, системы сбалансированных показателей, системы поддержки принятия решений, автоматизированные системы управления.

При этом для оценки эффективности информационного потока СВОП предложено использовать интегральные показатели, позволяющие оценивать информационный поток в целом, показатели эффективности на этапе притока информации, показатели эффективности внутреннего оборота информации, показатели эффективности рекламы и утилизации информации.

Кроме того, в диссертационной работе получены важные практические результаты:

1. Исследованы организационно-экономические и правовые формы корпоративных структур, действующих в российской экономике (финансово-промышленные группы, холдинги, концерны, консорциумы и др.) и признаки их классификации (постоянство объединения, наличие или отсутствие банка, форма организации, правовой признак, характер деятельности лидирующих предприятий, исключительность, форма производственной интеграции, отраслевая принадлежность, масштабы деятельности, степень диверсификации, участие государства в уставном капитале).

2. Выявлены и проанализированы макроэкономические показатели макросреды, в которой действуют субъекты высокотехнологичных отраслей промышленности (динамика валового внутреннего продукта, уровень спроса на производимую продукцию, уровень ставок банковского кредитования, динамика и структура источников инвестиций в экономику страны).

3. Определены: правовая база функционирования субъектов высокотехнологичной отрасли промышленности, включающая Кодексы Российской Федерации и федеральные законы, указы Президента Российской Федерации и постановления Правительства Российской Федерации, нормативно-правовые документы органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации; институциональная среда деятельности субъектов высокотехнологичной отрасли (потребители, поставщики, общество в целом, служащие, владельцы, местное население).

4. Исследованы проблемы стратегического управления субъектами высокотехнологичных отраслей промышленности, связанные с генеральными целями субъекта высокотехнологичной отрасли, планируемыми разработками и выпуском новой продукции, приобретением нового технологического оборудования и неконтролируемыми внешними факторами; определены объекты стратегического управления (субъекты высокотехнологичной отрасли, стратегические бизнес-единицы, функциональные зоны субъектов высокотехнологичной отрасли).

5. Проведен анализ возможных структур системы управления субъектом высокотехнологичной отрасли промышленности, результаты которого позволили определить структуры, приемлемые для управления СВОП, -иерархическая, (линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная) и органическая, представляющая собой децентрализованную организацию управления, для которой характерны отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений, сокращение числа иерархических уровней, высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом и др.

6. Разработаны предложения по использованию Кадастра собственности субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности для оценки стратегической полезности и применимости объектов собственности, содержащего сведения: о наличии обременений и других ограничений прав собственности; об общих затратах на эксплуатацию и содержание объекта собственности; об оперативном учете объектов собственности; о государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним; об оперативной регистрации проведенных рыночных оценок объектов собственности; об оперативном учете территориальных зон.

7. Предложены методы оценки объектов собственности субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности, базирующиеся на трех подходах: с точки зрения сравнимых продаж, на основе затрат, с точки зрения капитализации дохода. Определены принципы использования объектов собственности (наиболее эффективного использования объектов, падающей и растущей продуктивности, вклада, спроса и предложений).

Дана классификация экономической информации, используемой в СВОП. В зависимости от функций, которые выполняет информация в управлении деятельностью субъекта высокотехнологичной отрасли предложено ее классифицировать на плановую, учетную, аналитическую, справочно-нормативную и директивную.

Практическая реализация основных положений и рекомендаций диссертации, частичное выполнение которых начато в ходе выполнения работы, по мнению автора, окажет значительное влияние на повышение эффективности управления субъектами высокотехнологичной отрасли промышленности. Автор считает, что по мере изменения внешних и внутренних условий функционирования СВОП, разработанные им положения и рекомендации должны уточняться.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Давыденко, Александр Сергеевич, 2009 год

1. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. -М: ГУ-ВШЭ, 2000.

2. Агапов А. М., Новиков Г. А. Государственные гарантии безопасности и государственной управление в области использования атомной энергии. Информ-Атом от 24.06.2004.

3. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. М., С-Пб: Питер, 2007.

4. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления корпорациями типа «холдинг» // Маркетинг в России и за рубежом. М.: 2001.

5. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Мир, 1972.

6. Андреев С., Дьячков В., Мазур Л., Мячин В. Международные стандарты управления как инструмент контроля за инвестициями. // http://www.pcweek.ru/N36/CP1251/Management/chaptl .htm.

7. Анисимов А. Статистика кризиса и его механизм в России. // Проблемы теории и практики управления, 1996. №6.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С-Пб: Издательство «Питер», 1999.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

10. Аунапу Ф. Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. -М.: Экономика, 1984.

11. Ашурбейли И. Р. Производственные корпорации: проблемы формирования и управления. М.: Патент, 2006.

12. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 1994.

13. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. М.: Буквица, 1999 г.

14. Бандурин А. В. Управление деятельностью корпораций в России, дисс. на соиск. уч. ст. д. э. н., 08.00.05. -М., 2002.

15. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. 3. Финансовая стратегия корпораций. -М.: Алмаз, 1998.

16. Бандурин А. В, Дроздов С. А., Кушаков С. Н. Проблемы управления корпоративной собственностью. М.: «БУКВИЦА», 2000.

17. Бандурин В. В. Туристические транснациональные корпорации: модели, структура, экономическая эффективность: монография. М.: Граница, 2007.

18. Бандурин В.В. Инновационная политика как составная часть государственной политики. Бюллетень экспертно-консультативного совета при Председателе Счетной палаты Российской Федерации. 2002. №4

19. Барыкин С. Е. Логистическая система управления финансами корпорации С-Пб: Политехника, 2007.

20. Басалай С.И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. М.: БУКВИЦА, 2001.

21. Большой коммерческий словарь. М.: ИНФРА-М, 1996.

22. Борталевич С. И. Формирование инвестиционной политики корпораций топливно-энергетического комплекса. Улан-Удэ: Изд-во Бурят, гос. ун-та, 2008.

23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. J1. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Наука, 1997.

24. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998. №6.

25. Бригхем Ю., Гапенски J1. Финансовый менеджмент. В 2-х т. Том 1. -Санкт-Петербург: Экономическая школа, 1997.

26. Бурков В. Н. Управление большими системами. М.: Синтег, 1998.

27. Бутрин Д. Компании набирают вес. Профессиональные делители собственности // Коммерсантъ, 3.12.2002.

28. Валовой внутренний продукт. 2004. №2.

29. Вернер К. Черная книга корпораций / Пер. с нем. О. Колосовой, А. Шавердяна. Екатеринбург: Ультра. Культура, 2007.

30. Вил Р. В., Палий В. Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.

31. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998 .-№ 11,12.

32. Виньков А. Охота на мирный атом // Эксперт, 2004. № 3.

33. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2002.

34. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями. // Management Consulting Partners Group.

35. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества от 16.10.1992 г.

36. Голубев В. А. Многоуровневая система управления корпорациями. -М.: Гриф и К, 2007.

37. Голубев М. П. Имущество корпорации: теория и практика управления: монография. М.: Научная книга, 2006.

38. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1. М.: МНИИПУ, 1997.

39. Гречко Е. А. Модели управления транснациональными корпорациями в условиях глобализации. М.: КДУ, 2006.

40. Григорьев А. Двенадцать с половиной // Компания, 14.01.2002. -№ 1.

41. Гровер Р., Соловьев М. Введение в управление собственностью. -М.: Паритет, 1997.

42. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации М.: Дело, 2006.

43. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации. М.: Дело, 2008.

44. Давыденко А. С. Анализ методов управления высокотехнологичной корпорации. // В сб. науч. ст. «Российское предпринимательство: проблемыэкономического и правового регулирования». С-Пб.: Межрегиональный институт экономики и права, 2006.

45. Давыденко А. С. Диверсификация деятельности высокотехнологичных корпораций. // В сб. науч. трудов «Прикладные проблемы управления в базовых отраслях экономики» / Под. Ред. д. э. н. Бандурина А. В. М.: ИНИОН РАН, 2005.

46. Давыденко А. С. Диверсификация деятельности высокотехнологичных корпораций. // В сб. «Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. Технологии управления. Выпуск 1». М.: Маркет ДС, 2006.

47. Давыденко А. С. Диверсификация деятельности как способ повышения эффективности функционирования высокотехнологичных компаний. // В журн. «Экономические науки» Вып. №1. - М., 2005.

48. Давыденко А. С. и др. Инструменты оптимизации корпоративных процессов // В журн. «Экономические науки» Вып. №4. - М., 2005.

49. Давыденко А. С. и др. Особенности корпоративного управления высокотехнологичных корпораций. М.: Маркет ДС, 2006. - 240 с.

50. Давыденко А. С. и др. Специфика формирования корпоративных отношений в Российской Федерации. // В сб. науч. ст. «Экономика России: тенденции, перспективы, возможности». М.: ИНИОН РАН, 2006.

51. Давыденко А. С. Использование интеллектуального капитала для повышения эффективности функционирования высокотехнологичных корпораций. // В журн. «Экономические науки» Вып. №5. - М., 2005.

52. Давыденко А. С. Концепция инновационных волн как основа разработки инновационной стратегии корпорации. // В журн. «Экономические науки». 2006. -№12,

53. Давыденко А. С. Основные задачи повышения эффективности деятельности высокотехнологичных корпораций. // В журн. «Экономические науки» Вып. №3. - М., 2005.

54. Давыденко А. С. Основные принципы управления в корпорациях высокотехнологичных отраслей промышленности. Под ред. д. э. н. Бандурина А. В. М.: ИНИОН РАН, 2005. - 153 с.

55. Давыденко А. С. Особенности системы сбалансированных показателей в корпорациях высокотехнологичных отраслей промышленности. // В журн. «Прикладная эконометрика», 2006. -№11.

56. Давыденко А. С. Роль независимых директоров в российских компаниях. // В сб. науч. трудов «Прикладные проблемы управления в базовых отраслях экономики» / Под. Ред. д. э. н. Бандурина А. В. М.: ИНИОН РАН, 2004.

57. Давыденко А. С. Специфика управления внеоборотными активами высокотехнологичной корпорации. // В сб. науч. ст. «Актуальные экономические и правовые проблемы России». М.: ИНИОН РАН, 2006.

58. Давыденко А. С. Управление кредиторской задолженностью высокотехнологичной корпорации. // В журн. «Экономические науки» Вып. №4. - М., 2005.

59. Давыденко А. С. Управление нематериальными активами высокотехнологичной корпорации. // В сб. науч. ст. «Экономико-правовое обеспечение функционирования хозяйствующих субъектов в России». С-Пб.: Межрегиональный институт экономики и права, 2006.

60. Дейли Г., Штагмайер Б. и др. Контроллер и контроллинг // Финансовая газета, 1998. -№9.

61. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. -М.: ЦЭМИ РАН, 1998.

62. Дроздов С. А. Сущность, критерии эффективности и методы управления корпоративной собственностью // Современные инструменты реформирования национальной экономики России: Сб.науч.трудов / Под науч.ред. В.В. Бандурина. М.: Консалтинг XXI век, 2003.

63. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии корпорации высокотехнологичной отрасли промышленности. // Проблемы теории и практики управления. 1998 г., №1.

64. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1996.

65. Ефимчук И. Взрыв слияний Э// Финанс, 2003. №35.

66. Желябовский Ю. А. Многоуровневое взаимодействие в рамках отраслевых корпораций: монография. М.: Экономика, 2006.

67. Замятин И., Шевченко О. Выделение непрофильных активов как инструмент реализации бизнес-стратегии //Управление компанией, 2003. -№4.

68. Зельднер А. Г. Государственные корпорации в экономике России: научный доклад. М.: Ин-т экономики, 2008.

69. Зубов В. М. Как измеряется производительность труда в США. М.: Финансы и статистика, 1990.

70. Иванова А. Поглощения: за и против // Финанс, 2003. № 35.

71. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикально-интегрированных нефтяных компаний. М.: БУКВИЦА, 2001.

72. Казанский Д. Системы ERP: основные задачи и область применения. http://www.tops-msk.com/press/pub011 .html.

73. Казновская JI. Н. Формирование стратегически ориентированной структуры управления корпорацией: монография. М.: Изд-во Моск. гос. ун-та леса, 2006.

74. Клочай В. В. Теория и практика функционирования государственных корпораций в российской экономике. М.: Анкил, 2008.

75. Колесникова М. П. Социальное партнерство в российских корпорациях: монография. Волгоград: ВГЭТК, 2006.

76. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // «Проблемы теории и практики управления», 2002. № 1.

77. Корпорация М.И.Ф. М: ACT: Хранитель, 2007.

78. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998.

79. Кудрявцев А. Л. Методологические основы территориального развития с учетом согласования интересов корпорации и территории. -Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2007.

80. Кузнецов В. П. Совершенствование механизма управления корпорацией: монографии. Н.Новгород: Изд-во ВГИПУ, 2008.

81. Кузнецов В. П. Теория и методика обучения механизму управления корпорацией: монография. Н. Новгород: ВГИПА, 2007.

82. Куницына Н. Н. Управление финансами корпораций: региональный аспект. Ставрополь: Сервисшкола, 2006.

83. Львов Ю.А., Русинов В.М., Саулин А.Д., Страхова O.A. Управление акционерным обществом в России. М., 2000.

84. Матыцын А.К. Вертикальная интеграция: теория и практика. М.,2002.

85. Мейор Т. Как оценить преимущества ИТ. // Директор ИС, 2001.1.

86. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под редакцией 3. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. -М.: Инфра-М, 1995.

87. Могилевский С. Д. Корпорации в России: правовой статус и основы деятельности. М.: Дело, 2007.

88. Научно-образовательная корпорация: принципы и перспективы развития: монография. М.: Гос. ун-т упр., 2007.

89. Недосекин А. О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами. // Аудит и финансовый анализ. 2000. №2.

90. Немкович Е. Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. Источник: http://kicbi.karelia.ru/smb/edu/courses/menegsmb/cours.html.

91. Ованесов А. Российские холдинги выбирают модели позиционирования // Управление компанией, 2003. -№11.

92. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: БУКВИЦА, 2000.

93. Орехов С.А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. М.: ИНИОН РАН, 2001.

94. Плешанова О. Слитно и безраздельно. Как объединяются российские компании // Коммерсантъ от 6.02.2004.

95. Погребняк Е. О ходе реформирования электроэнергетики: от постановлений к закону. М.: ИКСИ, 2003 (www.icss.ac.ru).

96. Полонский С. Ю. Теория корпорации и развития корпоративной архитектуры: институциональный подход: монография. С-Пб: Инфо-да, 2007.

97. Проблемы теории и практики управления. 1995. №4.

98. Пучков В. В. Управление корпорациями С-Пб: ГУАП, 2008.

99. Радыгин А.Д., Энтов P.M., Шмелева H.A. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе. М.: ИЭПП, 2002.

100. Райзберг Б.А. и др. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997.

101. Российская экономика в 2006 году. Тенденции и перспективы. М.: ИЭПП, 2007.

102. Российская экономика в 2007 году. Тенденции и перспективы. М.: ИЭПП, 2008.

103. Русинов Ф. М., Никулин JI. Ф., Фаткин JI. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. Пособие. М.: Инфра-М, 1996.

104. Симачев Ю. О совершенствовании антимонопольного регулирования применительно к интеграционным процессам в промышленности. MIMEO, 2003.

105. Смоляк С.А. Учет специфики инвестиционных проектов при оценке их эффективности // Аудит и финансовый анализ. 1999. №3.

106. Станис Д. В. Развитие института корпорации в современной России монография. М.: Рос. ун-т дружбы народов, 2008.

107. Степанян Т. М. Институциональные основы функционирования транснациональных корпораций. М: МАКС Пресс, 2008.

108. Толковый словарь рыночной экономики. М.: Глория, 1993.

109. Тужилин А. Создание в группе компаний системы защиты от враждебных действий конкурентов // Рынок ценных бумаг, 2001. № 11.

110. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в корпорации. // Проблемы теории и практики управления. 1997. №4.

111. Универсальный бизнес словарь. - М.: ИНФРА-М, 1997.

112. Ушачев И. Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999.

113. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Уч. пос. М.: МГСИ, 1997.

114. Федеральный закон от 30.11.1995 г. №190 ФЗ «О финансово промышленных группах».

115. Финанс, 2003. № 40. 15-21 декабря.

116. Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России. / Под ред. А.Г.Мовсесяна, Б.М.Смитиенко. М.: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 1996.

117. Фрумкин К. Этапы корпоративной бюрократизации // Финансовая Россия, 2002. №24.

118. Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра. // Вестник McKinsey, 2002 — №3.

119. Чандлер А.Д. Функции штаб-квартиры в многопрофильной фирме // Российский журнал менеджмента, 2003. №1.

120. Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России / Под ред. д.э.н. Бандурина В. В. М.: БУКВИЦА, 2000.

121. Чуб Б.А. Управление субъектами мезоуровня национальной экономики России / Под ред. д.э.н. В.В.Бандурина: Монография. М.: ИНИОН РАН, 2003.

122. Чуб Б.А. Экономические отношения в субъектах мезоуровня национальной экономики России. С-Пб.: ООО «НИАГАРА», 2003.

123. Чуб Б.А., Курчаков Р.С. Корпоративное управление. Казань.: Издательство «ДЛС», 2000 г.

124. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. М.: Инфра-М,1997.

125. Ширяев С. И. Основные проблемы повышения эффективности деятельности ТРК легкой промышленности. // Актуальные экономико-правовые проблемы современной экономики России М.: ИНИОН РАН, 2007.

126. ШовкунА. В. Построение корпоративной информационно-аналитической системы в условиях постоянно изменяющегося бизнеса. Научно-техническая информация. Серия 1. Организация и методика информационной работы, 2004. № 9.

127. Шпрыгин В. Без инвестиций нет обновления.// Экономика и жизнь, №11, 1998.

128. Щедров В. И. Проблемы выбора бизнес-стратегии корпорации высокотехнологичной отрасли промышленности. // Экономика России: основные направления совершенствования. Межвузовский сб. науч. трудов №5.- М.: Консалтинг XXI век, 2004.

129. Щедров В. И. Стратегическое управление отраслевой корпорацией. Монография. М.: Издательский дом «Граница», 2004.

130. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. Градова А.П. СПб.:1999.

131. Якутии Ю.В. Условия повышения эффективности интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах. В кн. «Корпоративные проблемы экономического реформирования России. Под общей редакцией Винславе Ю.Б.- М.: ОАО «НПО Экономика», 2000.

132. Boone P., Rodionov D. Rent Seeking in Russia and CIS. Brunswick UBS Warburg, 2002.

133. Burns T. & Stalker D. Management of Innovation, 1961.

134. Goold M., Campbell A. Strategies and Styles: The Role of the Center in Diversified Corporations. Basil Blackwell, Oxford, 1987.

135. Industrial and Engineering Applications of Artificial Intelligence and Expert Systems: 5th International Conference, lea / Aie-92, Paderborn, Germany, by F. Belli, F.J. Radermacher (Editor) (August 1992) Springer Verlag.

136. Introduction to Artificial Intelligence Techniques, by Chin-Liang Chang. Jma Pr; ASIN: 0961474203.

137. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Translating Strategy Action. Cambridge Mass. -1996.

138. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol.70. - N 1. - P. 71-79.

139. Kaplan R. S., Norton D. P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review. 1996, Vol. 74. - N 1. - P. 75-85.

140. Kaplan R. S., Norton D. P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review. 1996, Vol. 74.

141. Kaplan Robert S., Norton David P. The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. HBSP, 1999.

142. Markowitz H. Portfolio Selection: Efficient Diversifications of Investments. New York, Wiley, 1959.

143. Porter M. What Is Strategy? Harvard Business Review (November-December 1996): 62.

144. Radygin A. Privatization, Ownership Redistribution, and Formation of the Institutional Basis for Economic Reforms / The Economics of Russian Transition. The MIT Press, Cambridge, Massachusetts, 2003. Chapter 14. P. 395-459.