Стратегическое управление наукоемкими отраслевыми корпорациями оборонно-промышленного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 20.01.07, доктор экономических наук Щедров, Владимир Иванович

• Щедров, Владимир Иванович
• доктор экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации доктор экономических наук Щедров, Владимир Иванович

ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ.

ВВЕДЕНИЕ.

1. ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЦЕНАРИЕВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУКОЕМКИХ ОТРАСЛЕВЫХ КОРПОРАЦИЙ В ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ РОССИИ.

1.1. Анализ организационно-экономических и правовых форм корпоративных структур в оборонно-промышленном комплексе россии.

1.2. Исследование условий функционирования наукоемких отраслевых корпораций.

1.3. Разработка предложений по стратегическим сценариям деятельности наукоемких отраслевых корпораций ОПК.

Выводы.

2. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НАУКОЕМКОЙ ОТРАСЛЕВОЙ КОРПОРАЦИИ ОПК.

2.1. Основные положения и принципы разработки стратегии наукоемкой отраслевой корпорации.

2.2. Разработка системы сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии наукоемкой отраслевой корпорации.

2.3. Методический подход к созданию карт стратегии наукоемких отраслевых корпораций.

Выводы.

3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НАУКОЕМКОЙ ОТРАСЛЕВОЙ КОРПОРАЦИЕЙ.

3.1. Основные положения стратегического управления наукоемкими отраслевыми корпорациями.

3.2. Предложения по формированию структуры системы стратегического управления наукоемкой отраслевой корпорацией ОПК.

3.3. Адаптивная система поддержки принятия решений для реализации стратегии наукоемкой отраслевой корпорации ОПК.

3.4. Методика принятия стратегических решений на основе нечетких множеств.

Выводы.

4. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННОСТЬЮ НАУКОЕМКОЙ ОТРАСЛЕВОЙ КОРПОРАЦИИ ОПК.

4.1. Предложения по организации учета, инвентаризации и оценки объектов собственности в наукоемкой отраслевой корпорации.

4.2. Разработка организационной стратегия управления собственностью наукоемкой отраслевой корпорации.

4.3. Методика оценки эффективности управления объектами собственности наукоемкой отраслевой корпорации.

Выводы.

5. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НАУКОЕМКОЙ ОТРАСЛЕВОЙ КОРПОРАЦИИ.

5.1. Классификация информации, используемой в наукоемкой отраслевой корпорации.

5.2. Информационные системы реализации стратегии наукоемкой отраслевой корпорации.

5.3. Система показателей эффективности информационного потока наукоемкой отраслевой корпорации.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление наукоемкими отраслевыми корпорациями оборонно-промышленного комплекса»

Сегодня перед российским обществом Президентом Российской Федерации поставлена глобальная социально-экономическая задача удвоения ВВП к 2010 году. Ее решение может быть найдено только при формировании механизма эффективного функционирования производственно-предпринимательского сектора экономики на основе интегрирования имеющихся высоких ресурсных потенциалов страны и использования современных наукоемких производств и технологий.

Концепция устойчивого развития экономических систем включает в качестве неотъемлемой составляющей обеспечение оптимального использования совокупности природных ресурсов и ресурса окружающей среды. А это особенно важно для России, поскольку основу ее национального богатства составляют именно природные ресурсы (83-88% на фоне 10% у западных стран), удельные затраты которых и производимые загрязнения в расчете на единицу конечной продукции крайне велики по сравнению с экономически развитыми странами. Так, энергоемкость российской продукции в 2-3 раза больше, чем в этих странах, а вредные выбросы могут быть в 20 раз выше, чем в Японии и Норвегии, и в 6-7 раз выше, чем в Германии и Франции1.

Низкая эффективность отечественной экономики, сопряженная с неблагоприятной экологической обстановкой, является следствием технологической отсталости российской промышленности от уровня современных производств. Поэтому Правительство Российской Федерации первоочередной задачей структурной политики считает повышение инновационной активности и стимулирование высокотехнологичного Национальная оценка прогресса Российской Федерации при переходе к устойчивому развитию. М.: Минэкономразвития РФ, 2002. наукоемкого сектора экономики, особенно оборонно-промышленного комплекса2.

Анализ показывает, что для современной мировой экономики характерны тенденции глобализации, концентрации капитала и диверсификации производства. Однако отдельные крупные наукоемкие транснациональные корпорации, по-прежнему имеют довольно узкую, отраслевую специализацию. Например, в США корпорация Daimler Chrysler специализируется на производстве автомобилей, корпорация Microsoft занимается разработкой и распространением программного обеспечения. Подобные корпорации имеются и в отраслях других государств.

В отечественной экономике также существуют наукоемкие корпорации: в атомной промышленности (ОАО «ТВЭЛ», «Техснабэкспорт»), авиационной промышленности (РСК «МиГ», АХК «Сухой»), ракетно-космической промышленности (ГНП РКЦ «ЦСКБ Прогресс», ГКНПЦ им. М.В. Хруничева), топливно-энергетическом комплексе (РАО «ЕЭС России», ОАО «Газпром»), нефтехимической промышленности (ОАО «ЛУКОЙЛ», «Транснефть», «Роснефть»). Так российская наукоемкая отраслевая корпорация атомной промышленности ОАО «ТВЭЛ» является единственным в России, крупнейшим среди стран СНГ и третьим в мире производителем и экспортером ядерного топлива с долей мирового рынка 17%. По объемам производства топлива для атомных электростанций «ТВЭЛ» опережают лишь две транснациональные корпорации - французская AREVA Group (образована в 2001 году в результате слияния CEA-Industrie, Cogema и Framatome), занимающая 30% этого рынка, и британская British Nuclear Fuels с долей рынка 26%. Среди других конкурентов на рынке продукции для атомной отрасли можно также отметить крупные американские диверсифицированные корпорации Honeywell, General Electric и

2 Там же.

Tyco Group, которые также занимают значимое место на мировом рынке атомной продукции и технологий.

Среди крупных отраслевых корпораций - атомных производителей стран бывшего СССР после ОАО «ТВЭЛ» значимое место на рынке занимает казахская отраслевая корпорация ЗАО «НАК «Казатомпром». Она входит в десятку крупнейших производителей урана в мире. Под ее контролем находятся основные мощности Казахстана по добыче и переработке урана и руд редкоземельных металлов.

Следует отметить, что наукоемкие отраслевые корпорации сильно разнятся по структуре собственности. В европейских корпорациях преобладает государственное участие (в СНГ «ТВЭЛ» и «Казатомпром»), 100% British Nuclear Fuels находится в собственности государства, 79% AREVA контролируется CEA (Commissariat a l'Energie Atomique, Комиссией по Атомной Энергетике Франции). Американские корпорации являются преимущественно частными, публичными и имеют большую диверсификацию в иных секторах - электроники, аэрокосмической индустрии и пр.

Таблица ниже позволяет сравнить масштаб и некоторые основные показатели этих корпораций3.

Валовая реализация ($ млн.) Чистая прибыль ($ млн.)

2002 г. 2003 г. 2002 г. 2003 г.

AREVA Group 8,663 10,362 252 488

British Nuclear 3.223 3.039 65 -2.979

ОАО "ТВЭЛ" 790 900 н.Д. н.Д.

HAK 158 195 И 13

Анализ показывает, что для наукоемких отраслевых корпораций, особенно оборонно-промышленного комплекса (ОГЖ), выбор стратегии развития связан со многими нерешенными проблемами, в том числе выбором и оптимизацией структуры, системы управления корпорацией и ее

3 Hoovers, данные компаний, 2004 г собственностью, внедрением новейших технологий управления и наукоемких , производств. Очень часто в процессе разработанного стратегического управления наукоемкими отраслевыми корпорациями ОГЖ зачастую возникают задачи, решение которых носит нетривиальный характер. Так для Минатома России и ОАО «ТВЭЛ» представляется чрезвычайно важным создать единые технологические цепочки и обеспечить свои предприятия сырьем на всех этапах технологического цикла от добычи урановой руды до производства всех компонент для атомных электростанций, включая обогащенный уран, топливные таблетки, тетрафторид и кальцийтермический цирконий.

В этом отношении для создания крупной межгосударственной наукоемкой отраслевой корпорации СНГ с единой технологической цепочкой, включающей собственную сырьевую, производственную и сбытовую базы, наибольший интерес представляют предприятия на Украине, производители и поставщики в Россию тетрафторида циркония, ионообменных смол, в Киргизии производители циркония и тория, в Казахстане производитель концентрата урана.

Проблема выбора стратегии развития отраслевой наукоемкой корпорации ОПК усугубляется еще и проблемами внутриорганизационного характера, I когда внутренние связи настолько переплетены, что построение ее строгой и эффективно действующей модели затруднительно. Особенно это касается разработки эффективной системы стратегического управления.

Анализ научных работ отечественных и зарубежных экономистов по данной проблеме4, а также проведенные автором научные исследования

4 Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления корпорациями типа «холдинг» // Маркетинг в России и за рубежом. - М.: 2001.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство «Питер», 1999. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. - М.: Буквица, 1999 г. Басалай С.И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. - М.: БУКВИЦА, 2001.

Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: Наука, 1997. показали5, что разработка единой стратегии управления отраслевой наукоемкой корпорации - тема достаточно актуальная и важная.

Помимо вышеизложенного, актуальность исследований обусловлена тем, что развитие экономики России пока еще основано на экспорте сырья, а не высокотехнологичной продукции, одним из основных поставщиков которой являются наукоемкие отраслевые корпорации ОГЖ. Так например, 19 февраля 2004 года Всемирный Банк опубликовал результаты исследования экономического развития России за 2003 год. Оказалось, что из 7,3% роста ВВП, только 4% отражают реальное развитие экономики, а остальные 3,3% получены благодаря росту цен на нефть. При этом прямые иностранные инвестиции остались на уровне 4 млрд. долл. США (как в 2002 году).

Все это свидетельствует о важности и актуальности научной проблемы разработки стратегического управления отечественными наукоемкими отраслевыми корпорациями оборонно-промышленного комплекса в условиях реформирования российской экономики.

Винокуров В.А. Организация стратегического управления на отраслевой корпорации. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

Вихаиский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2002.

Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии отраслевой корпорации. // Проблемы теории и практики управления. 1998 г., №1.

Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия / Под ред. д.э.н., проф. Г. Б. Клейнера. М.: Наука, 2001.

Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России / Под ред. д.э.н. Бандурина B.B. - М.: БУКВИЦА, 2000.

Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Translating Strategy Action. -Cambridge Mass. -1996.

Kaplan R. S., Norton D. P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review. - 1996, Vol. 74. - N 1. - P. 75-85.

5 Щедров В.И. Концепция стратегического управления отраслевой корпорацией / В сб. «Современные инструменты реформирования национальной экономики России». Сб. науч. трудов // Под ред. д.э.н. В.В.Бандурина. - М.: Изд. «Консалтинг XXI век», 2003.

Щедров В.И. Корпорации в национальной экономики России. Современная экономика // Экономические науки, №3, 2003.

Щедров В.И. Стратегическое управление отраслевой корпорацией. Монография. - М.: Издательский дом «Граница», 2004.

Основная гцпотеза исследования состоит в том, что гармоничное использование методологии стратегического управления и концепций эффективного обеспечения стратегического управления наукоемкими отраслевыми корпорациями оборонно-промышленного комплекса позволит на основе системного подхода решить возлагаемые на них государственные задачи по подъему экономики России.

Научная проблема заключается в повышении эффективности деятельности наукоемких отраслевых корпораций оборонно-промышленного комплекса за счет разработки методологии стратегического управления, включающей научно-методический инструментарий формирования структур корпораций, методы и методики принятия стратегических решений, а также концепций эффективного обеспечения стратегического управления наукоемкими отраслевыми корпорациями ОГЖ.

В диссертации под наукоемкой отраслевой корпорацией оборонно-промышленного комплекса понимается корпорация, сфера деятельности которой находится в рамках оборонно-промышленного комплекса - наиболее важной отрасли национальной экономики, эффективно использующая имеющийся научно-технический, интеллектуальный, производственный и кадровый потенциал и специализирующая на выпуске интеллектуальной, наукоемкой и высокотехнологической продукции.

С учетом актуальности рассматриваемой научной проблемы целью диссертационной работы является разрешение противоречия, обусловленного слабо предсказуемыми процессами структурных преобразований в российской экономике и необходимостью создания такой системы стратегического управления наукоемкими отраслевыми корпорациями ОПК, которая удовлетворяла бы требованиям их сбалансированного развития.

Поставленная в диссертации цель обусловила необходимость решения следующих научных и практических задач:

1. Обоснование основных положений и принципов разработки стратегии управления наукоемкой отраслевой корпорацией ОПК.

2. Разработка системы сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии отраслевой корпорации.

3. Разработка методики создания карт стратегии наукоемких отраслевых корпораций.

4. Разработка методологии стратегического управления наукоемкими отраслевыми корпорациями ОПК.

5. Разработка предложений по формированию структуры системы стратегического управления наукоемкой отраслевой корпорацией ОПК.

6. Разработка адаптивной системы поддержки принятия решений для реализации стратегии наукоемкой отраслевой корпорации ОПК.

7. Разработка методики принятия стратегических решений.

8. Разработка концепции управления собственностью наукоемкой отраслевой корпорации ОПК.

9. Разработка концепции информационной поддержки стратегического управления наукоемкой отраслевой корпорации ОПК.

Объект исследования - функционирование системы стратегического управления наукоемкими отраслевыми корпорациями оборонно-промышленного комплекса России.

Предмет исследования - экономические отношения по поводу повышения эффективности стратегического управления наукоемкими отраслевыми корпорациями оборонно-промышленного комплекса в условиях реформирования российской экономики.

Методы исследования, используемый научный инструмент.

Теоретической основой исследований послужили труды известных отечественных и зарубежных экономистов, в которых сформулированы основополагающие принципы функционирования крупных корпораций в условиях жесткой конкуренции.

Законодательной правовой базой диссертационной работы являются ,, федеральные законы, указы Президента Российской Федерации, постановления

Правительства Российской Федерации и другие документы, регламентирующие порядок создания и функционирования корпораций, а также государственного регулирования этих процессов.

В качестве информационной базы исследований использованы материалы международных информационных агентств, российских министерств и ведомств, научных конференций и семинаров, а также материалы Интернета.

В процессе исследований использованы методы системного анализа, математической статистики, оценки экономической эффективности и экспертных оценок.

Кроме того, автор опирался на опыт своей работы в области управления отраслевыми корпорациями в атомной промышленности, других отраслях опк.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Система сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии наукоемких отраслевых корпораций ОПК.

2. Методика создания карт стратегии наукоемких отраслевых корпораций ОПК.

3. Адаптивная система поддержки принятия решений для реализации стратегии наукоемкой отраслевой корпорации ОПК.

4. Методика принятия стратегических решений на основе нечетких множеств.

5. Концепция управления собственностью наукоемкой отраслевой корпорации ОПК.

6. Концепция информационной поддержки реализации стратегии наукоемкой отраслевой корпорации ОПК.

Научная новизна полученных автором результатов заключается в том, что на основе системного анализа организационно-правовых форм наукоемких отраслевых корпораций ОПК и условий их функционирования разработан комплекс практических решений и методических рекомендаций, на базе которого сформулировано стратегическое управление наукоемкими отраслевыми корпорациями, действующими в оборонно-промышленном комплексе России. Оно позволяет повысить эффективность реализации стратегии корпораций и решить возлагаемые на них государственные задачи по подъему экономики России.

В процессе исследования получены следующие новые научные результаты: разработаны на основе анализа макросреды предложения по возможным стратегическим сценариям деятельности наукоемких отраслевых корпораций ОПК в зависимости от состояния экономической, правовой и институциональной среды их функционирования; разработана система сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии наукоемкой отраслевой корпорации ОПК, позволяющая осуществлять контроль ее перехода из текущего в другое более лучшее состояние; разработана методика создания карт стратегии наукоемких отраслевых корпораций ОПК, позволяющая описывать с их помощью процесс преобразования нематериальных активов корпорации в материальные финансовые результаты; разработаны организационные и методические основы стратегического управления корпорацией, на базе которых определен набор принципов и методов, позволяющих вырабатывать стратегические решения, повышающие эффективность деятельности наукоемкой отраслевой корпорации ОПК; разработана концепция управления собственностью наукоемкой отраслевой корпорации ОПК, включающая организацию учета, инвентаризацию и оценку объектов собственности корпорации, организационную стратегию управления собственностью и методику оценки эффективности управления объектами собственности; разработана концепция управления информационной поддержкой реализации стратегии наукоемкой отраслевой корпорации ОПК на основе одной из информационных систем: системы сбалансированных показателей, системы поддержки принятия решений, автоматизированной системы управления.

Научная значимость исследований состоит в разработке комплекса методов, моделей, методик и методических подходов, составляющих в совокупности методологический инструментарий стратегического управления наукоемкими отраслевыми корпорациями ОПК в условиях реформирования экономики России.

Практическая ценность результатов исследований заключается в том, что разработана методическая база, позволяющая менеджменту наукоемких отраслевых корпораций различных отраслей промышленности (автомобильной, ТЭК, пищевой и других) принимать решения, повышающие эффективность стратегического управления.

Внедрение результатов исследований, полученных лично автором: результаты диссертации использованы при разработке стратегии развития ОАО «ТВЭЛ»; основные положения методик и методических подходов применялись при анализе деятельности и разработке стратегий поведения корпораций атомной промышленности; материалы диссертационной работы легли в основу предложений по совершенствованию системы рейтинговой оценки корпораций г. Санкт-Петербурга, Новосибирска и др.

Апробация работы

Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на 4 Международных форумах и конференциях, в том числе в г. Новосибирске, г. Ялта (Украина), на заседаниях и совещаниях в Правительстве Российской Федерации, министерствах и ведомствах, в том числе Федеральном агентстве по атомной энергии.

По материалам диссертационной работы опубликовано 30 научных работ общим объемом около 50 пл., из них 6 монографий.

Структура и объем работы.

Диссертация состоит из введения, пяти разделов, заключения, 8 приложений.

Заключение диссертации по теме «Военная экономика», Щедров, Владимир Иванович

Выводы

1. Под экономической информацией понимается совокупность сведений в сфере экономики, которые используются для осуществления функций управления производством и его отдельными звеньями.

Важнейшая черта экономической информации - единство, взаимная связь и взаимная обусловленность. Каждая организация, с кибернетической точки зрения, рассматривается как единый объект управления с присущей ему определенной совокупностью взаимосвязанной экономической информации, имеющей свои особенности образования и переработки. Экономическая информация в основном дискретна и характеризуется необходимостью длительного хранения, обусловленной длительностью использования информации, несовпадением сроков обработки со временем возникновения или несовпадением сроков ее передачи и обработки.

Экономическая информация, используемая для управления деятельностью наукоемкой отраслевой корпорации, классифицируется на плановую, учетную, аналитическую, справочно-нормативную и директивную. Каждый из этих видов информации имеет свои специфические особенности и сроки обработки.

2. Структура процесса управления наукоемкой отраслевой корпорацией отражает упорядоченность таких компонентов управленческой деятельности, как циклы, стадии, функции и этапы управления. Процесс управления как единый взаимосвязанный процесс, состоящий из совокупности многочисленных информационных логико-мыслительных и организационных операций и процедур делится на четыре цикла: информационный цикл - поиск, сбор, передача, переработка, хранение и использование информации; цикл выработки и принятия решений - выработка и принятие на основе информации управленческих решений; организационный цикл (цикл реализации решений) - выполнение разнообразных организационных операций, воздействующих на направляемый объект в целях реализации принятого решения; обоснование целей и задач высшего уровня. Этот цикл осуществляется по отношению к наукоемкой отраслевой корпорации органом управляющей компании.

3. Система управления наукоемкой отраслевой корпорации рассматривается как совокупность управляющей и управляемой подсистем, осуществляющих обработку информации на всех уровнях иерархии отраслевой корпорации: на высшем уровне (руководство) осуществляется принятие решения; на втором уровне (управления) обеспечивается выделение информации, необходимой для решения задач управления; на третьем уровне (подразделение) проводится группирование и обобщение первичных данных для получения укрупненных показателей; на четвертом (отделы) уровне обеспечивается сбор первичных данных, выявление и регистрацию сведений о процессах и предметах, характеризующих основную деятельность наукоемкой отраслевой корпорации.

Качество обработки информации в процессе ее внутреннего оборота в наукоемкой отраслевой корпорации является одним из факторов, определяющих эффективность ее деятельности. Системы организации внутреннего оборота информации разделяются на: корпоративные информационные системы; системы сбалансированных показателей; системы поддержки принятия решений; автоматизированные системы управления.

4. Эффективность информационного потока наукоемкой отраслевой корпорации как целенаправленной деятельности характеризует целесообразность использования средств для достижения поставленных целей.

Проблема эффективности информационного потока отраслевой корпорации должна рассматриваться на мезо- и микроуровне, то есть в масштабе как всей корпорации, так и отдельного хозяйственного субъекта, являющегося ее участником. Все указанные аспекты эффективности информационного потока, как правило, обусловливаются теми же факторами, что и эффективность деятельности, то есть эти понятия тесно связаны и взаимообусловлены, но в то же время они имеют и самостоятельное значение.

Эффективность информационного потока - это комплексная характеристика качества и количества и экономической базы информации. Для ее оценки целесообразно использовать четыре группы показателей: интегральные показатели, позволяющие оценить информационный поток в целом; показатели эффективности на этапе притока информации; показатели эффективности внутреннего оборота информации; показатели эффективности рекламы и утилизации информации.

5. В условиях рыночной экономики деятельность наукоемкой отраслевой корпорации связана с риском, вызванным как неопределенностью будущих условий работы, так и возможными ошибочными решениями, предпринимаемыми руководством.

Для уменьшения степени риска целесообразно использовать периодический анализ данных, причем периодичность зависит от уровня принятия решений и важности конкретного решения. Система управления должна позволять учитывать курсовые колебания, процентные ставки, курсы ценных бумаг и т. д. Управление рисками позволит не только предотвратить кризисные ситуации в наукоемкой отраслевой корпорации, но и спрогнозировать намечающиеся тенденции в ее развитии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время без четкого стратегического плана деятельности любая корпорация практически не способна обеспечить конкурентные преимущества и создать реальную прибыль для ее акционеров. В этих условиях стратегическое управление наукоемкой отраслевой корпорации, по мнению автора, является фактором, обеспечивающим повышение их экономической эффективности.

Создание и практическое использование системы стратегического управления вызвано объективными причинами, вытекающими из характера изменений, происходящих во внешней среде корпорации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой -структура управления наукоемкой отраслевой корпорации отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии достижения целей корпорации и создания управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Решая актуальную научную проблему разработки концептуальных основ стратегического управления отечественными наукоемкими отраслевыми корпорациями в условиях реформирования российской экономики, автором на основе комплексного анализа макросреды и сценариев их деятельности, а также предложенного методического аппарата, в дополнение к существующим в данной области исследованиям, получены следующие результаты:

1. Разработаны предложения по стратегическим сценариям деятельности наукоемких отраслевых корпораций, предусматривающие: пессимистический сценарий, для которого экономическая, правовая и институциональная среды имеют негативную тенденцию; умеренно-пессимистический сценарий, когда одна или две среды макросреды деятельности отраслевых корпораций имеют негативную тенденцию, а остальные - стабильны; стабилизационный сценарий, свидетельствующий в практическом отсутствии какой-либо динамики в любой из рассматриваемых сред; умеренно-оптимистический сценарий, когда две среды имеют позитивную динамику, остальные - стабильны; оптимистический сценарий, характеризующийся благоприятным климатом в наукоемкой отраслевой корпорации.

2. Обоснованы принципы разработки стратегии наукоемкой отраслевой корпорации, согласно которым разработка стратегии должна включать: основной замысел, отражающий цели корпорации, ее стратегию и направленность деятельности; описание корпорации - ее история, параметры, возможности и преимущества, стратегические цели и способы их реализации в современных условиях, мотивы деятельности, девиз; философию заказчиков - целевые группы, их интересы, сбытовая политика; корпоративная политика - основы управления наукоемкой отраслевой корпорацией, информационно-коммуникационная система, система оплаты труда, пути повышения квалификации работников, инновационная и социальная политика, соблюдение этики управления; связи с партнерами - капиталовложения, финансовая политика, снижение уровня риска, распределение прибыли; отношение с другими субъектами рынка - выполнение обязательств, обеспечение стабильности в работе, охрана окружающей среды, вложения в развитие региона.

3. Разработана система сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии наукоемкой отраслевой корпорации, позволяющая контролировать переход корпорации из одного качественного и количественного состояния в другое в заданный временной интервал путем оценки показателей деятельности корпорации в начальный момент времени, текущий и конечный.

При этом показатели деятельности наукоемкой отраслевой корпорации разбиваются на группы, характеризующие рынок (макроэкономическая среда, спрос цены), позиционирование (конкуренция, потребители), операции (производство, поставки, финансы, кадры), внешнюю среду (акционеры, кредиторы, государство, РЯ).

4. Разработан методический подход к созданию карт стратегии наукоемких отраслевых корпораций, основанный на том, что карта стратегии описывает процесс преобразования нематериальных активов в материальные финансовые результаты и представляет общую архитектуру описания стратегии и является основой эффективной реализации стратегии корпорации.

5. Разработаны организационные и методические основы стратегического управления наукоемкой отраслевой корпорацией, включающие: основные положения стратегического управления отраслевыми корпорациями; предложения по формированию структуры системы стратегического управления отраслевой корпорацией; предложения по адаптивной системе поддержки принятия решений для реализации стратегии отраслевой корпорации; методику принятия стратегических решений на основе нечетных множеств.

В результате создан набор принципов и методов, в соответствии с которыми могут разрабатываться стратегические решения, повышающие эффективность деятельности наукоемкой отраслевой корпорации.

6. Разработана концепция управления собственностью наукоемкой отраслевой корпорации, включающая организацию учета, инвентаризации и оценки объектов интеллектуальной собственности в наукоемкой отраслевой корпорации; организационную стратегию управления собственностью отраслевой корпорации и методику оценки эффективности управления объектами собственности.

7. Разработаны предложения по созданию информационной поддержки реализации стратегии наукоемкой отраслевой корпорации путем создания информационных систем, которые в зависимости от процесса обработки информации при ее внутреннем обороте в корпорации разделяются на корпоративные информационные системы, системы сбалансированных показателей, системы поддержки принятия решений, автоматизированные системы управления.

При этом для оценки эффективности информационного потока наукоемкой отраслевой корпорации предложено использовать интегральные показатели, позволяющие оценивать информационный поток в целом, показатели эффективности на этапе притока информации, показатели эффективности внутреннего оборота информации, показатели эффективности рекламы и утилизации информации.

Кроме того, в диссертационной работе получены важные практические результаты:

1. Исследованы организационно-экономические и правовые формы корпоративных структур, действующих в российской экономике (финансово-промышленные группы, холдинги, концерны, консорциумы и др.) и признаки их классификации (постоянство объединения, наличие или отсутствие банка, форма организации, правовой признак, характер деятельности лидирующих предприятий, исключительность, форма производственной интеграции, отраслевая принадлежность, масштабы деятельности, степень диверсификации, участие государства в уставном капитале).

2. Выявлены и проанализированы макроэкономические показатели макросреды, в которой действуют отраслевые корпорации (динамика валового внутреннего продукта, уровень спроса на производимую продукцию, уровень ставок банковского кредитования, динамика и структура источников инвестиций в экономику страны).

3. Определены: правовая база функционирования наукоемких отраслевых корпораций, включающая Кодексы Российской Федерации и федеральные законы, указы Президента Российской Федерации и постановления Правительства Российской Федерации, нормативно-правовые документы органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации; институциональная среда деятельности корпораций (потребители, поставщики, общество в целом, служащие, владельцы, местное население).

4. Исследованы проблемы стратегического управления наукоемкими отраслевыми корпорациями, связанные с генеральными целями корпорации, планируемыми разработками и выпуском новой продукции, приобретением нового технологического оборудования и неконтролируемыми внешними факторами; определены объекты стратегического управления (корпорации, стратегические бизнес-единицы, функциональные зоны корпорации).

5. Проведен анализ возможных структур системы управления наукоемкой отраслевой корпорацией, результаты которого позволили определить структуры, приемлемые для управления отраслевой корпорацией, -иерархическая, (линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная) и органическая, представляющая собой децентрализованную организацию управления, для которой характерны отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений, сокращение числа иерархических уровней, высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом и др.

6. Разработаны предложения по использованию Кадастра собственности наукоемкой отраслевой корпорации для оценки стратегической полезности и применимости объектов собственности, содержащего сведения: о наличии обременений и других ограничений прав собственности; об общих затратах на эксплуатацию и содержание объекта собственности; об оперативном учете объектов собственности; о государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним; об оперативной регистрации проведенных рыночных оценок объектов собственности; об оперативном учете территориальных зон.

7. Предложены методы оценки объектов собственности наукоемкой отраслевой корпорации, базирующиеся на трех подходах: с точки зрения сравнимых продаж, на основе затрат, с точки зрения капитализации дохода. Определены принципы использования объектов собственности (наиболее эффективного использования объектов, падающей и растущей продуктивности, вклада, спроса и предложений).

Дана классификация экономической информации, используемой в наукоемкой отраслевой корпорации. В зависимости от функций, которые выполняет информация в управлении деятельностью корпорации предложено ее классифицировать на плановую, учетную, аналитическую, справочно-нормативную и директивную.

Практическая реализация основных положений и рекомендаций диссертации, частичное выполнение которых начато в ходе выполнения работы, по мнению автора, окажет значительное влияние на повышение эффективности управления наукоемкими отраслевыми корпорациями.

Автор считает, что по мере изменения внешних и внутренних условий функционирования наукоемких отраслевых корпораций, разработанные им положения и рекомендации должны уточняться.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Щедров, Владимир Иванович, 2005 год

1. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. -М.: ГУ-ВШЭ, 2000.

2. Агапов A.M., Новиков Г.А. Государственные гарантии безопасности и государственной управление в области использования атомной энергии. Информ-Атом от 24.06.2004 г.

3. Акопов B.C., Борисов Д. А. Некоторые вопросы управления корпорациями типа «холдинг» // Маркетинг в России и за рубежом. М.: 2001.

4. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Мир, 1972.

5. Акционерное общество и товарищество с ограниченной ответственностью: Сб. зарубеж. законодательства / Сост., отв. ред. и авт. вступ. ст. Туманов В. А. -М.: Век, 1995.

6. Андреев С., Дьячков В., Мазур Л., Мячин В. Международные стандарты управления как инструмент контроля за инвестициями. // http://www.pcweek.ru/N36/CP1251/Management/chaptl .htm.

7. Анисимов А. Статистика кризиса и его механизм в России. // Проблемы теории и практики управления, №6, 1996.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

10. Аунапу Ф. Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. -М.: Экономика, 1984.

11. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 1994.

12. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. М.: Буквица, 1999 г.

13. Бандурин А. В. Управление деятельностью корпораций в России. Дисс. на соиск. уч. ст. д. э. н. Москва, 2002 г.

14. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. 3. Финансовая стратегия корпораций. -М.: Алмаз, 1998.

15. Бандурин А. В, Дроздов С. А., Кушаков С. Н. Проблемы управления корпоративной собственностью. М.: «БУКВИЦА», 2000.

16. Бандурин В. Рачич Б., Чачич М. Глобализация мировой экономики и Россия. -М.: БУКВИЦА, 1999.

17. Бандурин В.В. Инновационная политика как составная часть государственной политики. Бюллетень экспертно-консультативного совета при Председателе Счетной палаты Российской Федерации. 2002 г., №4

18. Барнс Т., Сталкер Д. «Управление инновациями», 1961.

19. Басапай С.И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. -М.: БУКВИЦА, 2001.

20. Большой коммерческий словарь. М.: ИНФРА*М, 1996.

21. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Наука, 1997.

22. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998, №6.

23. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. В 2-х т. Том 1. -Санкт-Петербург: Экономическая школа, 1997.

24. Бурков В. Н. Управление большими системами. M.: Синтег, 1998.

25. Бутрин Д. Компании набирают вес. Профессиональные делители собственности // Коммерсантъ, 3.12.2002.

26. Валовой внутренний продукт. 2004 г., № 2.27. Ведомости от 5.02.2004 г.

27. Вил Р. В., Палий В. Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.

28. Виленский П.Л. и др. Оценка эффективности инвестиционных il проектов. M.: Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.

29. Издательство «Дело», 1998.

30. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на отраслевой корпорации. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

31. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998, №№ 11,12.

32. Виньков А. Охота на мирный атом // Эксперт, 2004. № 3.

33. Виханский О.С. Стратегическое управление. M.: Гардарика, 2002.

34. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями. // Management Consulting Partners Group.

35. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества от 16.10.1992 г.

36. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1. М.: МНИИПУ, 1997.

37. Григорьев А. Двенадцать с половиной // Компания, 14.01.2002. № 1.

38. Гровер Р., Соловьев М. Введение в управление собственностью. -М.: Паритет, 1997.

39. Дейли Г., Штагмайер Б. и др. Контроллер и контроллинг // Финансовая газета №9, 1998 г.

40. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.

41. Дроздов С.А. Сущность, критерии эффективности и методы управления корпоративной собственностью // Современные инструменты реформирования национальной экономики России: Сб.науч.трудов / Под науч.ред. В.В. Бандурина. М.: Консалтинг XXI век, 2003

42. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии отраслевой корпорации. // Проблемы теории и практики управления. 1998 г., №1.

43. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. -М.: ИНФРА'М, 1996.

44. Ефимчук И. Взрыв слияний Э// Финанс, 2003. №35.

45. Замятин И., Шевченко О. Выделение непрофильных активов как инструмент реализации бизнес-стратегии //Управление компанией. 2003 г. №4.

46. Зубов В. М. Как измеряется производительность труда в США. М.: Финансы и статистика, 1990.

47. Иванова А. Поглощения: за и против // Финанс, 2003. № 35. С. 20.

48. Интерфакс от 21.03.2000 г.

49. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикально-интегрированных нефтяных компаний. М.: БУКВИЦА, 2001.

50. Казанский Д. Системы ERP: основные задачи и область применения. http://www.tops-msk.com/press/pub011 .html.

51. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденцииразвития // «Проблемы теории и практики управления». 2002, № 1.

52. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Пер. с англ. - М.: «Джон Уайли энд Санз», 1996 г.

53. Кравец A.C. Природа вероятности. М.: Мысль, 1976.

54. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998.

55. Львов Ю.А., Русинов В.М., Саулин А.Д., Страхова O.A. Управление акционерным обществом в России. М., 2000.

56. Максимов О.Б. Анализ финансового состояния отраслевой корпорации. Основные положения методики. Санкт-Петербург: ИКФ «АЛЬТ», 1994.

57. Матыцын А.К. Вертикальная интеграция: теория и практика. М.,2002.

58. Мейор Т. Как оценить преимущества ИТ. // Директор ИС, 2001, №1.

59. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и H.A. Саломатина. М.: Инфра*М, 1995 г.

60. Недосекин А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами. // Аудит и финансовый анализ. 2000 г. №2.

61. Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. Источник: http://kicbi.karelia.ru/smb/edu/courses/menegsmb/cours.htinl.

62. Ованесов А. Российские холдинги выбирают модели позиционирования // Управление компанией, 2003. №11.

63. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: БУКВИЦА, 2000 г.

64. Орехов С.А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. М.: ИНИОН РАН, 2001.

65. Плешанова О. Слитно и безраздельно. Как объединяются российскиекомпании // Коммерсантъ от 6.02.2004.

66. Погребняк Е. О ходе реформирования электроэнергетики: от постановлений к закону. -М.: ИКСИ, 2003 (www.icss.ac.ru).

67. Проблемы теории и практики управления. 1995 г., №4.

68. Радыгин А., Шмелева Н. Современные тенденции консолидации, интеграции и реорганизации крупных корпораций (групп) / Экономика переходного периода. Очерки экономической политики посткоммунистической России. 1998-2002. М, 2003. С. 414-441;

69. Радыгин А.Д., Энтов P.M., Шмелева H.A. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе. -М.: ИЭПП, 2002.

70. Райзберг Б.А. и др. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА'М, 1997.

71. Российская экономика в 2000 году. Тенденции и перспективы. М.: ИЭПП, 2001.

72. Российская экономика в 2001 году. Тенденции и перспективы. М.: ИЭПП, 2002.

73. Российская экономика в 2003 году. Тенденции и перспективы (вып. 25)-М.: ИЭПП, 2004.

74. Русинов Ф. М., Никулин JI. Ф., Фаткин JI. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. Пособие. М.: Инфра-М, 1996.

75. Симачев Ю. О совершенствовании антимонопольного регулирования применительно к интеграционным процессам в промышленности. MIMEO, 2003.

76. Смоляк С.А. Учет специфики инвестиционных проектов при оценке их эффективности // Аудит и финансовый анализ. 1999 г., №3.

77. Толковый словарь рыночной экономики. М.: Глория, 1993.

78. Тужилин А. Создание в группе компаний системы защиты от враждебных действий конкурентов // Рынок ценных бумаг, 2001. № 11.

79. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в корпорации. // Проблемы теории и практики управления. 1997 г. №4.

80. Универсальный бизнес словарь. - М.: ИНФРА*М, 1997.

81. Ушачев И. Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999.

82. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Уч. пос. М.: МГСИ, 1997.

83. Федеральный закон от 30.11.1995 г. №190 ФЗ «О финансово промышленных группах».

84. Финанс, 2003. № 40. 15-21 декабря.

85. Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России. / Под ред. А.Г.Мовсесяна, Б.М.Смитиенко. М.: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 1996.

86. Фрумкин К. Этапы корпоративной бюрократизации // Финансовая1. Россия, 2002. № 24.

87. Чандлер А.Д. Функции штаб-квартиры в многопрофильной фирме // Российский журнал менеджмента, 2003. № 1.

88. Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современнойэкономике России / Под ред. д.э.н. Бандурина B.B. М.: БУКВИЦА, 2000.

89. Чуб Б.А. Управление субъектами мезоуровня национальной экономики России / Под ред. д.э.н. В.В.Бандурина: Монография. М.: ИНИОН РАН, 2003.

90. Чуб Б.А. Экономические отношения в субъектах мезоуровня национальной экономики России. С-Пб.: ООО «НИАГАРА», 2003.

91. Чуб Б.А., Курчаков P.C. Корпоративное управление. Казань.: Издательство «ДЛС», 2000 г.

92. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. М.: Инфра-М,1997.

93. Шовкун A.B. Построение корпоративной информационноаналитической системы в условиях постоянно изменяющегося бизнеса. Научно-техническая информация. Серия 1. Организация и методика информационной работы, 2004 г., № 9.

94. Шпрыгин В. Без инвестиций нет обновления.// Экономика и жизнь, №11, 1998.

95. Щедров В.И. Концептуальные подходы к стратегическому управлению отраслевыми корпорациями. Монография. / Под ред. д.э.н. Бандурина В. В. М.: ООО «Консалтинг XXI век», 2002.

96. Щедров В.И. Проблемы выбора бизнес-стратегии отраслевой корпорации. // Экономика России: основные направления совершенствования. Межвузовский сб. науч. трудов №5. М.: Консалтинг XXI век, 2004.

97. Щедров В.И. Сравнительный анализ иерархических структур отраслевых корпораций // Экономика России: основные направления совершенствования: Сб. науч. Трудов. -М.: Консалтинг XXI век, 2003.

98. Щедров В.И. Стратегическое управление отраслевой корпорацией. Монография. М.: Издательский дом «Граница», 2004.

99. Щедров В.И. Структура системы стратегического управления отраслевых корпораций. Сб. научных трудов М.: Консалтинг XXI век, 2003.

100. Щедров В.И. Обеспечение эффективности внедряемых стратегических изменений в отраслевых корпорациях. // Экономика России: основные направления совершенствования: Межвузовский сб. науч. трудов №5. М.: Консалтинг XXI век, 2004.

101. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. Градова А.П. СПб.:1999.

102. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. -М.: Издательский дом «Экономическая газета», 1999.

103. Якутии Ю.В. Условия повышения эффективности интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах. В кн. «Корпоративные проблемыэкономического реформирования России. Под общей редакцией Винславе Ю.Б. М.: ОАО «НПО Экономика», 2000.

104. Boone P., Rodionov D. Rent Seeking in Russia and CIS. Brunswick UBS Warburg, 2002.

105. Burns T. & Stalker D. Management of Innovation, 1961.

106. Industrial and Engineering Applications of Artificial Intelligence and Expert Systems: 5th International Conference, lea / Aie-92, Paderborn, Germany, by F. Belli, F.J. Radermacher (Editor) (August 1992) Springer Verlag.

107. Introduction to Artificial Intelligence Techniques, by Chin-Liang Chang. Jma Pr; ASIN: 0961474203.

108. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Translating Strategy Action. Cambridge Mass. -1996.

109. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol.70. - N 1. - P. 71-79.

110. Kaplan R. S., Norton D. P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review. 1996, Vol. 74. - N 1. - P. 75-85.

111. Kaplan R. S., Norton D. P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review. 1996, Vol. 74.

112. Kaplan Robert S., Norton David P. The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. HBSP, 1999.

113. Markowitz H. Portfolio Selection: Efficient Diversifications of Investments. New York, Wiley, 1959.

114. Porter M. What Is Strategy? Harvard Business Review (November-December 1996): 62.

115. Radygin A. Privatization, Ownership Redistribution, and Formation of the Institutional Basis for Economic Reforms / The Economics of Russian Transition. The MIT Press, Cambridge, Massachusetts, 2003. Chapter 14. P. 395-459.

116. Treacy M., Wiersema F. The Discipline of Market Leaders: Choose Your Customers, Narrow Your Focus, Dominate Your Market (Reading, MA: Addison-Wesley, 1995).140. www.lukoil.ru,www.yukos.ru,www.finrisk.ru.