Стратегическое развитие производственной системы машиностроительного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Егоров, Дмитрий Александрович

• Егоров, Дмитрий Александрович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Егоров, Дмитрий Александрович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Стратегическая направленность развития производственной системы машиностроительного предприятия

1.1. Формирование и функционирование производственной системы машиностроительного предприятия

1.2. Стратегическое развитие производственной системы машиностроительного предприятия

Глава 2. Методологические проблемы управления стратегическим развитием производственной системы машиностроительного производства

2.1. Методологический подход к стратегическому развитию производственной системы

2.2. Методические основы разработки направлений стратегического развития производственной системы

Глава 3. Резервоемкие направления развития производственной системы

3.1. Концепция стратегического развития на основе выявления и использования резервов производства

3.2. Методология выработки стратегических решений по развитию производственной системы 112 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 136 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое развитие производственной системы машиностроительного предприятия»

Актуальность темы исследования. Для вывода машиностроительных предприятий из; кризисного состояния, необходимо не только знание окружающей среды, динамики ее изменения,, но и постоянный мониторинг производственной системы самого предприятиях целью достижения оптимальных параметров.

Развитие производственной системы машиностроительного; предприятия; требует обеспечения- создания и внедрения в производственных условиях современных средств труда, прогрессивных предметов труда и технологий, новых видов продукции;, своевременного и эффективного использования достижений научно-технического прогресса. Между тем, именно, в? машиностроении развитие производственной: системы сталкивается с: особыми?трудностями:* многономенклатурностью, частой сменяемостью продукции, дискретным характером: производства, разнообразием технологических процессов и оборудования. Научно-технический? прогресс усиливает: эти трудности; порождая известное противоречие между требованием.к. более широкой автоматизации^производства:(что, в-свою очередь, требует ограничения номенклатуры:выпускаемой: продукции) и усиливающейся тенденцией к ускорению смены продукции и расширению ее номенклатуры под влиянием рыночных потребностей.

Реальный процесс функционирования-: производственных^ систем ряда1 изученных машиностроительных предприятий свидетельствует, что наблюдается: несоответствие существующих методов управления или, сложности: данных систем, недоучет их характерных свойств, их взаимодействия, со средой; •

В кризисных условиях стратегическое развитие производственной системы превратилось, в одну из главных предпосылок повышения эффективности машиностроительного производства, его роста и интенсификации.

Имеющиеся диспропорции являются тем препятствием^ которое не позволяет немедленно достигнуть адекватности производственной системы реальным экономическим процессам, что порождает несоответствие между необходимым и желаемым состояниями данной системы.

Важность решения данной задачи для стабильного и эффективного раз! вития машиностроительных предприятий предопределяет актуальность данного исследования.

Степень разработанности проблемы. Отдельные вопросы, связанные с изучением отдельных сторон исследуемой проблемы, нашли свое отражение в научных трудах как отечественных, так и зарубежных экономистов. Среди зарубежных авторов выделяются^ исследования И. Ансоффа, Б. Бермана, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Мейера, М. Портера, Т. Питерса, Б. Санто, П. Самуэльсона, Ф.Тейлора, А. Файоля и др. Много внимания уделено изучению экономических и организационных проблем развития производственных систем машиностроительного' производства в трудах отечественных ученых, таких как: Абрамов С.И., Аксенова З.И., Бабицкий С.Л., Бабич О.В., В:, Беликова Н.В., Битунов В.В., Денисов В.Т., Каныгин Ю.М!, Кунявский М. Е., Ларин В.М:, Маслич Г.В., Махнова В.И., Новоселова В.П., Покровский^ А.Б., Радукин В.П., Розенберг И.А., Хруцкий В.П., Ямпольский Г.Р., Яшин Н.С.

В то же время нет целостного исследования по проблеме диссертации в условиях современной российской экономической* действительности. Нынешнее современное отечественное машиностроение нуждается в переосмыслении подходов и методов не только формирования произI водственной системы предприятия, но и ее стратегического развития.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методологических предпосылок и практических рекомендаций по формированию и развитию производственной системы, машиностроительного предприятия в условиях конкурентной рыночной среды.

Достижение, поставленной цели потребовало решения следующих задач: - разработать концепцию организационно-экономического'механизма? формирования и функционирования производственных систем машиностроительных предприятий;

- исследовать теоретические и методологические основы стратегического ' развития производственной системы машиностроительных предприятий;

- обосновать необходимость разработки« стратегии развития исследуемых систем;,

• - обосновать основные направления формирования; отдельных системных элементов и структур, адекватных условиям рынка;

- исследовать сущность, экономическую природу образования и» использования резервовсовершенствования производственных^ систем;

- обосновать и исследовать механизм принятия, стратегических решений по развитию производственных системмашиностроительных: предприятий. Г

Объектом- исследования? являются^ предприятия; машиностроительного комплекса;

Предметом: исследования.; послужили- организационно-экономические: отношения,.возникающие в процессе разработки и реализации стратегий раз-•: вития производственных систем машиностроительных предприятий;

Теоретическая; методологическая, и информационная: база исследования. Методологической^ основой диссертационного, исследования' являются» диалектический метод познания, действительности, системный подход, теория' рыночных систем, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза и другие.

Теоретическую базу диссертации составили монографии классиков: теории организации^ стратегического управления, управления изменениями, фундаментальные' работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой экономики и организации предприятиями-.

Информационной базой? исследования послужили материалы конференций; результаты исследований^ выполненных учеными и научно-исследовательскими организациями по проблемам стратегического управления при производстве машиностроительной продукции, первичная информация о деятельности машиностроительных предприятий.

Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем:

- разработана авторская концепция экономического содержанияшроцесса развития» производственной системы машиностроительного предприятия, включающая методические рекомендации, определяющие способы реализации, отдельных функций в рыночных условиях. I

Автор пришел к выводу, что необходимость подобного развития обусловлена наличием изменений в организационно-экономических отношениях, возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности, что выражается в развитии следующих факторов: изменение внешней среды деятельности предприятий, диверсификация их целей, особенности решения, управленческих проблем, специфика кадровой, ценовой и инновационной-политики, проводимой ими.

При этом обоснованы элементно-структурные направления* организаци онных изменений рассматриваемой системы путем комбинирования операций и процессов-в намеченной стратегии ее (системы) развития.

- методологический^ подход к- рассмотрению процесса развития производственной' системы машиностроительного предприятия как процесса непрерывного совершенствования всех сторон машиностроительного производства, функционирующего на основе как новых научно-технических принципов, так и совершенствования уже известных. Этот процесс, на взгляд соискателя, является многоступенчатым, складывающимся из следующих последовательно выполняемых этапов:

1) фундаментальные (базисные) исследования;

2) теоретические прикладные исследования (научно-исследовательские работы);

3) предпромышленная подготовка освоения новой техники и технологии; опытно-конструкторские работы;

4) промышленная подготовка (техническая подготовка производства, освоение промышленных серий новых изделий, промышленное освоение новых технологических процессов).

Два первых этапа преимущественно осуществляются вне производственной сферы, третий и четвертый - во внутрипроизводственной (на предприятии), которая является сферой4 непосредственной реализации достижений научно-технического прогресса, его воздействия- на процесс производства:

- дополнен категориальный аппарат через уточнение понятия «стратегия развития производственной системы», которое обозначено в диссертационной работе как форма экономического действия в условиях рынка, в которой реализуются функции удовлетворения потребностей.

Основным содержанием этой стратегии являются научные организационно-технические и1 коммерческие мероприятия по-внедрению новых направлений производства машиностроительных товаров и услуг.

- разработана стратегическая модель производственного поведения машиностроительного предприятия, где исходным для построения вариантов стратегий-и моделирования- у правления^ является их классификация по» их общим свойствам, или признакам: их назначению, области применения, формам выражения, длительности действия, функциональной направленности и другим.

Система стратегий развития включает в себя' три уровня» принятия стратегических решений: общий или корпоративный (показывает направление развития предприятия в. целом); деловой или конкурентный (описывает способ достижения конкурентных преимуществ на выбранном (на корпоративном уровне) товарном рынке); функциональный (конкретизирует действия отделов и служб на уровне производственных подразделений предприятия);

- выделена из общей системы резервов классификационная группа резервов развития производственной системы предприятия, к которым относятся резервы, которые позволяют, во-первых, повысить степень использования производственных мощностей и, во-вторых, непосредственно повысить ее (мощности) величину;

- разработан и апробирован на машиностроительных предприятиях алгоритм принятия стратегических решений в рамках определения необходимости и установления их готовности осуществлять процесс развития производственной системы, что позволяет предприятиям найти для себя наиболее приемлемые направления для полного соответствия»выдвигаемым рынком требованиям

Практическая значимость работы. Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что его результаты могут быть взяты за основу при разработке стратегий машиностроительного предприятия или управления ими.

Содержащиеся в диссертации теоретические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы в перспективной и текущей4 работе по повышению эффективности деятельности машиностроительных предприятий. Результаты диссертационного-исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки-экономической теории для включения в соответствующие разделы учебных курсов и спецкурсов.

Апробация результатов работы. Полученные теоретические и практические результаты диссертационной работы апробированы на ряде машиностроительных предприятий. Основные положения диссертационного исследования докладывались на региональных и межвузовских научно-практических конференциях. Общий объем публикаций по результатам научных исследований составляет 3,75 печатных листа.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 151 листах печатного текста, включает 8 рисунков и 8 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Егоров, Дмитрий Александрович

Результаты исследования необходимо зафиксировать в обобщающем документе, что позволит проконтролировать ход исследования, найти источники, легшие в основу полученных результатов. Такими источниками могут стать описания, организационные схемы, графики процессов, формуляры и т. п. Их необходимо принять к сведению руководителю, с тем, чтобы аппарат специалистов получил импульс к дальнейшей работе.

Каким бы детальным ни было описание фактического состояния- предприятия, оно еще далеко недостаточно для выработки организационной концепции или для сравнения ее возможных вариантов. Показатели фактического состояния следует сравнить с выдвинутой организационной целью; поскольку только таким образом можно выяснить, какие показатели соответствуют новому уровню организации, какие требуют улучшения, а какие вообще неприемлемы.

Анализ результатов исследования как отдельный этап организации производства не требует применения специальных методов. Здесь без затруднений может быть использован традиционный графический или математикостатистический аппарат. При этом следует четко определить основные направления аналитической работы, ибо таким способом можно добиться объективного выявления причин отрицательных явлений.

Если на стадии исследования фактического состояния важно объективно установить факты, то при анализе результатов исследования - выявить причины наблюдаемых явлений. В рамках анализа посредством применения различных аналитических методов необходимо ответить на всевозможные .«почему?» и «как?». Только выявив причины явлений, можно сделать заключение о более рациональных, экономичных, логичных решениях, методах выполнения работ. Причинами негативных явлений могут оказаться необоснованный выбор методов работы, неправильное использование инструментов, низкая квалификация, халатность работников.

В процессе анализа еще не могут быть сформулированы предложения по организации производства, но исходя из размеров выявленных потерь, группировки типичных ошибок могут возникнуть соображения о путях устранения таких ошибок. Эти соображения помогут выявить направления последующего совершенствования организации производства.

Результаты анализа* следует фиксировать в соответствующих документах (аналитические таблицы, диаграммы взаимовлияний различных показателей и т. д.), которые необходимо утвердить руководителю организационных работ. Если руководитель одобрит результаты анализа, то можно приступить к творческой стадии организации, на которой постепенно вырисовываются контуры нового организационного решения.

Результаты анализа могут показать, что ранее выдвинутая цель несостоятельна или что эта цель может быть достигнута легче, чем ожидалось, в силу использования скрытых резервов. Словом, возникает необходимость в корректировке организационной цели.

Корректировку цели целесообразно вести еще и потому, что за время, необходимое на проведение исследования фактического состояния предприятия и анализа результатов этого исследования, могут измениться требования, предъявляемые к системе (предприятию), и внешние условия. Полезно определить возможное влияние, которое окажут отдельные факторы на систему в целом. С течением времени может исчезнуть влияние некоторых тормозящих факторов, что тоже следует принять во внимание.

Следует отметить, что одна и та же организационная цель может быть достигнута различными путями. Любое предложение по организации производства, которое служит преодолению различия между фактическим* и предполагаемым состоянием предприятия и которое обеспечивает выполнение зафиксированных в различных документах требований, можно рассматривать как вариант организационной концепции. Все варианты должны основываться на результатах исследования и анализа фактического состояния, так как только таким образом можно добиться выполнения задания на рассматриваемой стадии без завышения или занижения требований. Различия между вариантами могут проявляться главным образом в степени использования имеющихся ресурсов или методах достижения организационной цели. По-разному могут трактоваться и порядок следования стадии организации производства, задачи по подготовке и переподготовке кадров, положение, которое сложится в будущем, в частности с точки зрения возможностей дальнейшего развития.

Варианты концепции должны предусматривать соответствие всех элементов существующей и вновь создаваемой организационной системы, подробно отвечать на вопрос об организационном уровне, который будет достигнут, причем таким образом, чтобы были ясны его качественные характеристики в сравнении с предшествующим и оптимальным состояниями. Таким образом, с одной стороны, можно установить степень развития производственной системы по сравнению с исходным уровнем, с другой стороны, выявить возможности дальнейшего ее стратегического развития.

Уровень, который будет достигнут, можно характеризовать двумя способами: определением возросшей эффективности и перечислением элементов исходной системы, которые оказались излишними в новых условиях, т. е. которые следует ликвидировать. Первый способ дает представление о том, «на что будет способна» обновленная производственная система по сравнению с прежней, второй - позволяет выяснить степень высвобождения ресурсов в результате рационализации.1

Любой вариант концепции?должен отвечать на следующие вопросы:

- какова сумма единовременных финансовых затрат, требующихся для проведения реорганизации?

- каким образом изменится сумма текущих производственных расходов в результате организационных изменений?

- каков будет экономический эффект от реализации нового решения?

- какого снижения затрат живого труда можно достичь в результате проведения реорганизации? (труд скольких рабочих может быть заменен работой станков, где и каким образом можно более рационально-использовать высвободившуюся рабочую силу?);

- можно ли провести реорганизацию одновременно во всех подразделениях предприятия или ее осуществление возможно только поэтапно?

- необходимо ли выполнение специальных требований (например, временное приостановление работы)? Каковы экономические последствия этого?

Отметим, что теоретически возможно принятие решения, объединяющего несколько вариантов, хотя это редко бывает целесообразно, так как очень мала вероятность того, что объединенный вариант включит только положительные черты каждого варианта.

При подготовке окончательного решения необходимо принимать во внимание множество факторов. В первую очередь, следует учитывать преимуще1

1 Петухов Р.М Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели. — М. «Экономика», 2006.

2 В случае если эффект невозможно выразить количественно, то следует прибегнуть к иной форме его выражения, например к определению улучшения условий охраны труда. ства вариантов с точки зрения перспективных задач системы производства и бесперебойного его переналаживания. Решение о принятии за основу одного из вариантов концепции одновременно является и сигналом: ю началу разработки детального плана осуществления организации производства.

На этой стадии требуется наполнить конкретным содержанием выбранную концепцию. Необходимо составить подробное описание процессов-, которые следует построить, а также: элементов? протекавших ранее процессов; которые- будут сохранены. Требуется очертить, организационные рамки; новых процессов и одновременно указать ликвидируемые процессы, элементы и организационные звенья. Такая^ детализация вовсе не излишняя, так как гарантирует от неопределенности и параллелизма в работе.

В интересах безусловного осуществления намечаемой реорганизации производства! следует разработать подробный; план всех намеченных технических мероприятий: Часто возникает необходимость и в разработке такого плана для каждого; организационного подразделения; Важно также зафиксировать сроки выполнения задач.

Детальный план организации должен содержать решения, направленные: • на устранение потерь, вскрытых при исследовании фактического состояния, ликвидацию всех источников перебоев, обнаруженных: в ходе проведения анализа, на лучшее использование располагаемых резервов; В детальном; плане должны содержаться? план подготовки и переподготовки кадров;; описание новых производственных методов, инструментов и т. д. :

К тому же любой план организационного переустройства приобретает силу только после принятия руководителем предприятия соответствующего решения. Руководителю следует дать указание начальникам производственных подразделений относительно необходимости выполнения задач, содержащихся в плане. Такое указание должно включать в себя обоснование необходимости осуществления выдвинутой цели (возможно, с учетом корректировки первоначальной цели), график работ (в соответствии с планом или его корректировкой), определение круга лиц, ответственных за осуществление организации производства, формы и методы контроля за исполнением решений.

На практике даже в самом детальном плане невозможно предвидеть все факторы, которые будут оказывать воздействие на его осуществление, поэтому решение организационных задач всегда предполагает учет проблем, связанных с адаптацией, интерпретацией и корректировкой плановых наметок. Однако эти проблемы могут быть решены по ходу дела и без нарушения организационной концепции.

Прежде чем приступить к осуществлению организационного плана, необходимо проинформировать каждого работника о цели организации производства, ее характере и методах осуществления. Каждый работник должен знать, что потребует от него осуществление организационного плана (специальные знания, изменение ритма труда и т. д.) и какими преимуществами и недостатками для него обернется возникновение новой организационной ситуации.

И, наконец, отметим, что новое организационное решение не обязательно вводить одновременно во всех подразделениях. Вполне допустимо первоначально внедрить его в одном подразделении, а затем, используя накопленный опыт, расширить сферу его применения. Однако постепенное внедрение нового решения может быть оправдано только в исключительных случаях, так как при этом возникает опасность параллельного использования старых и новых методов, что в короткий срок может отодвинуть новые методы на задний план.

Глава 3. Резервоемкие направления развития производственной системы

3.1. Концепция стратегического развития на основе выявления- и использования резервов производства

Предложенный в главе II диссертационной работы методологический подход к стратегическому развитию производственной системы машиностроительного предприятия, а также разработанные с учетом этого подхода методические положения позволяют автору выдвинуть концепцию стратегического развития, на основе выявления и использования резервов производства.

Сущность данной концепции состоит в следующем. Чтобы производственная система развивалась эффективно, нужно > системно управлять внутренними и внешними факторами, воздействуя на которые с помощью тех или иных конкретных мер, определенных способов и приемов, мы приводим в действие резервы.

Отметим сразу, что здесь и в дальнейшем диссертант выделяет и анализирует два основные резервоемкие направления развития производственной системы машиностроительного предприятия:

- улучшение использования функционирующих ее элементов;

- их обновление.

Связанные с техническим прогрессом изменения в технике обусловливают высокие темпы развития производственных систем. Технический прогресс открывает возможности радикального преобразования методов производства, создания принципиально новых, высокопроизводительных производственных объектов, обеспечивает конкурентоспособность всей производственной деятельности. Высокая эффективность технического развития в современных условиях определяется его основным содержанием - интенсификацией процесса производства. Все многообразные проявления технического развития заключаются в создании новых производственных объектов и технологических процессов, широком внедрении прогрессивных технологических процессов, в увеличении единичной мощности комплексов и разработке автоматических систем.

Научно-технический прогресс является тем средством, которое позволяет получать новые знания о производственных объектах, а, следовательно, и новые возможные пути их развития и совершенствования. Все возможные направления развития производственной системы, а тем самым экономия общественного труда, как раз и будет определять имеющиеся резервы производства.

Исследование резервов требует, прежде всего, установления объективного содержания этого понятия.

Резервами производства« являются неиспользованные в той или иной мере объективно существующие возможности в - осуществлении производства более экономичными методами.

Технический прогресс постоянно порождает новые возможности экономии общественного труда и облегчения его условий.

Превращение возможностей экономии в действительную, планомерно получаемую на данном' участке производства, экономию, происходит в активной борьбе работников производства и науки за изыскание и использование резервов-производства. Рост эффективности общественного производства сейчас в значительной мере зависит от организации работы по выявлению и использованию различного рода резервов. Выявление и использование внутрипроизводственных резервов позволяет расширить производство с наименьшими затратами, в наиболее короткие сроки, что особенно важно для предприятий, работающих в условиях рыночных отношений.

Практика показала, что основным фактором развития производственной системы является, пропорциональность и сбалансированность всех без исключения ее элементов.

В связи с этим резервы развития производственной системы составляют особую группу резервов.

К ним относятся все те резервы, которые позволяют, во-первых, повысить степень использования производственной мощности, что в свою очередь, создает условия для увеличения выпуска продукции. В связи, с этим, необходимо различать две группы резервов: резервы повышения использования наличной мощности (разница между величиной ПМ и ее использованием по плановому или фактическому выпуску продукции) и резервы возможного увеличения (наращивания) самой производственной мощности (разница между величиной наличной ПМ и потенциально существующим возможностями ее увеличения). Между этими группами резервов существует определенная взаимосвязь, так как ряд факторов одновременно влияет на уровень использования ПМ и на их развитие.1

Резервы развития производственной системы, как все производственные резервы, по характеру их образования, можно разделить на экстенсивные и интенсивные. При этом следует иметь в виду, что как факторы, определяющие уровень их использования, так и методы мобилизации самих резервов в значительной степени различны. Величина экстенсивных, резервов, в основном; зависит от количества установленного оборудования (площадей), использования фонда времени его работы.2

Интенсивные резервы зависят главным образом от развития техники и технологии производства, что выражается снижением трудоемкости изготовляемой продукции или повышением производительности оборудования.

По мере развития экономики все больше исчерпываются экстенсивные резервы и все большую роль играют интенсивные методы разви

1 Маниловский Р.Г. Интенсификация использования производственных мощностей в машиностроении. - М.: «Машиностроение», 2006.

2 Афанасьев А. Чудеса изыскивания резервов // Финансовый директор. - 2009. - №7. - С. 5-8. тия производства.

Исследования показали, что на обследованных машиностроительных предприятиях имеются» значительные неиспользованные возможности интенсификации действующего технологического оборудования.

В'этом отношении важно выработать принципиально новую инвестиционную политику, в составе которой' требуется, разработать соответствующие стратегию^ и механизмы, по реализации социально ориентированного развития экономикш

Расширение спроса предприятий на инвестиции для технической и технологической модернизации производства необходимо поддерживать, используя экономическую стратегию развития производственной системы.

Как свидетельствуют аналитические разработки и опыт практического поиска, проблемы с развитием производственной1 системы могут быть вызваны дефицитом денежных средств у предприятий и кризисом спроса.

При этом необходимо учесть, что приведение в действие резервов стратегического развития производственной системы является процессом непрерывным и закономерным.

Широкий* круг вопросов, связанных с использованием резервов эффективности сложных производственных систем с большим числом прямых и обратных связей вызывают, как уже говорилось, необходимость комплексного, системного подхода с учетом всей совокупности факторов, непосредственно определяющих возможности дальнейшего подъема и совершенствования производства.

Опыт показывает, что степень использования резервов находит отражение в синтетических, результативных показателях производственной деятельности, таких, как производительность труда, длительность производственного цикла, себестоимость продукции, фондоотдача, рентабельность, качество продукции и т. п. Непрерывный анализ этих показателей дает возможность установить качественное состояние производства, определить конкретные возможности его улучшения путем использования внутрипроизводственных резервов, программировать необходимые функции управления: аналитические, организационные, исполнительские и контрольные.

Исходя из этого, можно выделить основные группировки внутрипроизводственных резервов:

- резервы процессов труда;

- резервы в использовании средств труда;

- резервы в использовании предметов труда.

В свою очередь каждая группировка находит выражение в резервах производительности труда, использования оборудования, использования инструмента, материалов, энергии.

В табл. 5 дается группировка рассматриваемых резервов.

Процесс управления резервами включает: непрерывный анализ общих, синтетических показателей (производительность, себестоимость и т. п.); анализ, регулирование и контроль качественного состояния элементов, входящих в блоки; проведение организационно-технических и социальных мероприятий для ликвидации потерь по каждому элементу. При анализе элементов следует использовать приведенные методы выявления резервов и потерь.1

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Для современного машиностроительного производства всех видов характерно постоянное усложнение конструкции и увеличение номенклатуры выпускаемых изделий, частая смена объектов производства, сокращение сроков освоения новой продукции, уменьшение относительной доли трудоспособного населения, занятого в сфере материального производства.

Указанные причины вызывают существенные изменения в производстве. Главное требование к производству сегодня сводится к следующему: производство должно быть готово и способно в любой? момент прекратить изготовление освоенной продукции и в короткий срок приступить к выпуску любой по количеству партии новых изделий.

2. Машиностроительное предприятие, как сложная система, представляет собой комплекс подсистем - технологической, социальной, производственной и экономической.

Объект нашего изучения - это соединение средств труда, предметов труда и самого* труда, в определенных количественных и качественных отношениях, функционирующих в заданном пространстве и времени в соответствии с поставленной целью.

Производственные системы представляя собой соединение воедино разнородных, разнопорядковых компонентов разной природы (техника, технология, организационные условия производства, работники разных профессий и квалификации), относятся к типу интегрированных производственных систем с высокоразвитой структурой, четкой взаимосвязью объекта и субъекта управления, взаимообусловленностью осуществляемых в их рамках процессов и операций, развитой кооперацией и специализацией труда работников и большой информационной насыщенностью выполняемых системой функций.

Машиностроительное предприятие является открытой системой с развитыми внешними связями. Чтобы внутренние связи были более эффективными, управление организует взаимодействие предприятия с внешней средой. Внешние связи предприятия замыкаются через рынок сбыта и выражаются во взаимодействии* между предприятием и поставщиками и предприятием и потребителями, между предприятием и госбюджетом, между предприятием и банком, между предприятием и министерством.

3. Для вывода машиностроительных предприятий, из кризисного состояния необходимо не только знание окружающей среды, динамики, ее изменения, но и постоянный мониторинг производственной системы самого предприятия, с целью достижения оптимальных параметров.

В функционировании машиностроительного предприятия, как системы решающая роль принадлежит производству. Решение предприятием задачи удовлетворения рыночных потребностей и вместе с этим осуществления целей развития зависит, с одной стороны, от имеющихся ресурсов^ а с другой, от степени их использования, определяемой достигнутым уровнем организации производства, согласованием элементов системы.

Под развитием производственной системы машиностроительного предприятия в диссертации понимается обеспечение создания и внедрения в производственных условиях современных средств труда, прогрессивных предметов труда и технологий, новых видов продукции, своевременного и эффективного использования достижений научно-технического прогресса. Общая направленность развития производственной системы раскрывает в нужной мере содержание данного понятия, а, следовательно, характер и средства осуществления процессов, в результате которых оно реализуется.

4. Стратегия развития и функционирования производственной системы машиностроительного предприятия в диссертации рассматривается как совокупность аргументированных научно-практических представлений и высказываний о будущем состоянии данной системы, носящих вероятностный, но достаточно достоверный характер. Современная теория управления экономическими системами разного уровня - это теория стратегического развития.

Она возникла как ответ на угрозы внешней среды и усиление ее нестабильности.

Практическая деятельность по выработке рассматриваемой стратегии развития состоит в том, чтобы обработать имеющуюся на данный момент информацию о состоянии изучаемого объекта (производственной системы); о конкретных условиях функционирования ее элементов и превратить.ее в информацию о будущем ее состоянии.

Анализ показывает, что именно в машиностроении развитие производственной системы сталкивается с особыми трудностями: многономенклатурно-стью, частой сменяемостью продукции, дискретным характером производства, разнообразием технологических процессов и оборудования. Научно-технический прогресс усиливает эти трудности, порождая известное противоречие между требованием к более широкой автоматизации производства (что, в свою очередь, требует ограничения номенклатуры выпускаемой продукции) и усиливающейся, тенденцией к ускорению- смены продукции и расширению ее номенклатуры под влиянием рыночных потребностей.

5. Повышение стабильности системы, усиление взаимодействия ее элементов могут быть достигнуты за счет использования методов и инструментов организационного характера. При этом обязательным является выполнение следующих системных функций: постановка задачи, цели функционирования системы; разработка плана реализации задачи, цели; непосредственная реализация'задачи, цели; учет результатов реализации задачи, цели.

Функционирование данных узлов происходит при помощи экономических методов, играющих в данном случае роль «обеспечивающих» узлов специального, целевого назначения (материального стимулирования, финансирования). В их «конструкции» широко использован набор «типовых деталей» - экономических инструментов (норм, цен, расценок, тарифов и т. п.).

С общих позиций стратегию развития производственной системы можно рассматривать как одно из важных направлений промышленной политики.

Среди экономических слагаемых здесь следую выделить оптимизацию» производства, и систем управления* в базовых отраслях машиностроения, достижение сбалансированности и повышение гибкости производства! на базе внедрения* передовых технологий, усиление, социальной; ориентации экономики-и машиностроительного производства и повышение занятости вследствие расширения объемов производства.

Стратегическое развитие производственной; системы - это многосторонний процесс целого комплекса изменений ¿ "структуре производства, порождающий достаточно много проблем; решение;которых призвано обеспечить:

- удешевление новой продукции для потребителя, определение нижнего уровня, издержек, препятствующих постановке на,производство новой продукции;

- формирование цен на новую продукцию должно отражать стимулирующие факторы ее выпуска;

- внедрение ресурсосберегающих технологий, содействие снижению» трудовых, финансовых и материальных затрат при; постановке на производство новой;продукции;

- экономическую заинтересованность в повышении уровня качества и конкурентоспособности продукции и др.

6. Стратегия; развития производственной; системы машиностроительного предприятия - это одно из направлений экономической стратегии^ производственного предпринимательства, нацеленной на расширение сферы деятельности путем выпуска новых товаров на тех же производственных площадях с использованием имеющегося оборудования и с тем же перечнем основных материалов за счет реализации внутрипроизводственных резервов.

Основным содержанием этой стратегии являются научные организационно-технические и, коммерческие мероприятия по внедрению новых направлений производства товаров и услуг. Это означает, что цели и задачи проводимой; в жизнь стратегии, происходящие изменения, затрагивают сферу деятельности менеджмента.

Поэтому на практике необходимо анализировать различные варианты производственной деятельности с учетом поставленных целей и задач и? выбрать наиболее рациональные, при этом постоянно контролируя ход их выполнения.

Стратегия развития производственной системы представляет собой форму экономического действия в условиях рынка, в которой реализуются функции удовлетворения потребностей. Для существования на рынке производственную систему необходимо постоянно исследовать, отыскивая и решая задачи в сфере вложения инвестиций в производство, выпуск готовых изделий и их реализацию. От того, насколько эффективно решаются эти задачи, зависит и существование предприятия на рынке, что неразрывно связано с его производственной структурой и определяется готовностью производства к тем или иным изменениям. Комплексное развитие производства, внедрение автоматизации в процессы основного и вспомогательного производства, структуру управления определяет характер выбранной .стратегии развития.

7. Реальный процесс функционирования производственных систем ряда изученных машиностроительных предприятий свидетельствует, что наблюдается несоответствие существующих методов управления или сложности данных систем, недоучет их характерных свойств, их взаимодействия со средой.

Наиболее рельефно это проявляется в кризисных условиях, когда стратегическое развитие производственной системы как объекта управления превратилось в одну из главных предпосылок повышения эффективности машиностроительного производства, его роста и интенсификации. Научно-техническая революция проникла и в сферу управления; новые технические средства, новые методы и новые кадры - таковы три главных элемента революции в сфере управления. Таким образом, технический прогресс не только ставит проблемы управления, но и создает средства для их решения. Однако следует констатировать тот факт, что развитие субъекта управления, «утилизация» последствий кризиса осуществляется сравнительно медленными темпами, чем развивается под ее воздействием сам объект управления. Этот разрыв, да плюс имеющиеся диспропорции между развитием объекта и субъекта управления в прошлом, являются тем препятствием, которое не позволяет немедленно достигнуть адекватности управляемых систем реальной сложности объекта.

8. В диссертации выделяется и анализируется.два основные резервоемкие направления развития производственной системы машиностроительного предприятия:

- улучшение использования функционирующих ее элементов;

- их обновление.

Практика показала, что основным фактором развития производственной системы является пропорциональность и сбалансированность всех без исключения ее элементов.

В связи с этим резервы развития производственной системы составляют особую группу резервов.

К ним относятся все те резервы, которые позволяют, во-первых, повысить степень использования производственной мощности, что в свою очередь, создает условия для увеличения выпуска продукции. В связи с этим, необходимо различать две группы резервов: резервы повышения использования наличной мощности (разница между величиной ПМ и ее использованием по плановому или фактическому выпуску продукции) и резервы возможного увеличения (наращивания) самой производственной мощности (разница между величиной наличной ПМ и потенциально существующим возможностями ее увеличения). Между этими группами резервов существует определенная взаимосвязь, так как ряд факторов одновременно влияет на уровень использования ПМ и на их развитие.

9. Значительный круг решений приходится принимать руководителям предприятия на всех уровнях разработки стратегии при определении приоритета в выполнении заказов, запуска изделий и деталей в производство.

Во всех этих случаях хотя бы для относительно оптимального решения с позиций локальных критериев необходим значительный объем информации всех видов: первичной и преобразованной; прямой и обратной; расчетной и экспертной.

Решения выполняют ряд функций:

- направляющую, т.е. устанавливают цели и задачи развития производственной системы;

- обеспечивающую, т.е. указывают на те пути и средства, которые делают возможным развитие системы в требуемом направлении в условиях эффективного использования ресурсов;

- координирующую и организующую, т.е. определяют порядок, режим деятельности при осуществлении данного решения;

- стимулирующую,, посредством конкретизации мер поощрения в связи с достижением поставленных целей и задач.

Механизм принятия рыночного решения заключается в работе с информацией, ее сбором, анализом и обработкой для выяснения существования проблемы. Решение принимается по результатам достаточной и достоверной информации, однако излишняя информация увеличивает время обработки и степень риска в принятии правильного и своевременного решения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Егоров, Дмитрий Александрович, 2010 год

1. Авдеева Е. С. Управление предприятием: стратегический аспект // Вестник СГСЭУ. 2009. - №5. - С. 53-55.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Издательство «Финансы и статистика», 2007.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2005. — 647с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -СПб: Издательство "Питер", 2009.

5. Антонюк B.C. и др. Система загрузки обобщенных производственных систем сборки на основе статистического управления сложными технологическими процессами // Сборка в машиностроении, приборостроении. 2010. -№1.- С. 41-45

6. Арджирис К. Организационное научение. М.: Инфра-М, 2006.

7. Афанасьев А. Чудеса изыскивания резервов // Финансовый директор. -2009.-№7.-С. 5-8.

8. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М.: Инфра-М, 2007.

9. Боковая Н. В. Исследования факторного влияния на развитие предприятий // Организатор производства. 2009. - №1. - С. 32-34.

10. Бригхэм Ю.Ф., Эрхардт М.С. Финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2007.

11. Быков С. Ю. Повышение эффективности сборочного производства // Сборка в машиностроении, приборостроении. 2010. - №2. - С. 16-19

12. Валдышева С. В. Концепция организации производственных систем на основе социотехнического баланса // Организатор производства. 2008. - №3. - С.14-17.

13. Валеева Р. Г., Сильнова С. В., Пузырникова Е. А. Интеллектуальная система управления производством и сбытом // Мехатроника, автоматизация, управление. 2008. - № 1.- С. 47-51.

14. Вачек Р. Функционально-стоимостный анализ в управлении. М. Экономика, 2006.

15. Великая Е. Г. Синергетический подход к обоснованию стратегического развития производственных систем в условиях кризиса // Аудит и финансовый анализ. 2010; - №1. - С. 345-350. ' .

16. Верховен А., Гартунг А. Чего не хватает российскому« бережливому руководству? // управление качеством. 2010; - №3; - С. 32-33.

17. Виханский О.С, Наумов Л.И: Менеджмент. -М.: АСТ, 2008.

18. Выступление на расширенном заседании Государственного совета«0 стратегии развития России до 2020 года». 8'февраля 2008 года; Москва, Кремль.

19. Ьир:/Лоиг8.1о*етНп.т/^^ 59528.8Ыт1

20. Дафт Р. Организации: Учебник. СПб.: Питер, 2005. •

21. Дойль П. Менедж.мент: стратегия и тактика. СПб.: Питер. 2009;

22. Друкер П. Эффективное управление: пер. с англ. / П. Друкер. М.: АСТ ; Астрель, 2004. - 285 с

23. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учебное пособие: Пер. с англ. / Друкер Питер Ф. М.: Вильяме, 2007. - 272 с.

24. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: пер. с англ. / Друкер Питер Ф. -М;; СПб.; Киев: Вильяме, 2006. 397 с.

25. Ежов Г. П. Методы синтеза интегрированных инновационных производственных систем в соответствии с критериями их эффективности // Организатор производства. 2009. - №2. - С. 18-22.

26. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Издательство «Финпресс», 2008.

27. Иванова Т.Ю;, Приходько В.И. Теория организации. СПб.: Питер, ' 2004.

28. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие / Под ред.

29. B.М.Анынина, A.A. Дагаева. М.: Дело, 2006. -584 с.

30. Искусство разработки и реализации стратегии: новое видение / Под ред.

31. C.С. Чернова. Н.: Сибпринт, 2008.

32. К. Маркс, Капитал, т. I, М.: «Государственное издательство политической литературы», 1967.

33. Кантер P.M. Рубежи менеджмента. М.: Дело, 2006.

34. Каплан Р., Нортон Д. Организации, ориентированные на стратегию. -М.: Олимп-Бизнес, 2005.

35. Клейнер Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления // Проблемы теории и практики управления. 2010. - №4. - С. 84-88.

36. Клиланд Д., Майер Э. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: «Экономика», 2006.

37. Ковалев А., Козлова О., Стратегический менеджмент, или менеджмент стратегий // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №4. - С. 7880.

38. Колесников A.A. Синергетические методы управления сложнымисис-темами: Теория системного синтеза. -М.: КомКнига, 2006.

39. Корепин Д. Как обосновать размер производственной партии? // Финансовый директор. 2009. С.48-54

40. Королькова М. Реконфигурируемые производственные системы // Технология машиностроения. 2009. — №1. - С. 56-62.

41. Корпоративная стратегия. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

42. Корсанова И. М. Моделирование производственных систем при модернизации технологического оборудования // Ремонт, восстановление, модернизация. 2008. - №2. С. 33-38.

43. Котел К. Организация производства на предприятии / Пер. с венг. A.A. Шорохова. Под ред. Д.М. Круга. М.: «Экономика», 2009.

44. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: Пер. с англ. / Котлер Филип. Спб. Питер, 2009. - 797 с. ■ ! '

45. Круглов В .В. Принятие решений в условиях риска с использованием' нечеткой игровой модели //Менеджмент вРоссии и за рубежом: -2008- №5. -С.25-29:

46. Кузнецов А.,П. Адаптация структур?- стратегишпроизводственньгх систем машиностроения и изделиям различной конструктивно-технологической сложности. Факторы^ определяющие эффективность, адаптации // Вестник ИжЕТУ. 2008: - №4: - С. 18-22: .

47. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Питер, 2006.

48. Лапидус В. А. Уход от массового произвоства // Сборка в машиностроении; приборостроении; 2008. - №3. - С.41-43.

49. Ларичев 01И; Теория и методы принятиярешений: Учебник. М.: Ло-. гос, 2007.

50. Львов Д.С. Экономика развития.-М.: Дело, 2007.

51. Мак-Дональд;М: Стратегическое планирование. СПб.: «Питер», ,2007.

52. Маниловский P.E. Интенсификация использования производственных мощностей1 в машиностроении.-М;: «Машиностроение», 2006i

53. МескоюMl, Альберт Mi, Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.:; : ЭКСМО, 2005

54. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. Ml: Иттфра-М, 2005.'

55. Минцберг Т., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.:Питер; 2008.

56. Минцберг Г., Куинн Дж.,Топтал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2006.

57. Морозова Е. В;. Управление производительностью промышленных пред приятий В России в условиях кризиса // Экономические науки. 2009. - №7.-С. 50-54.

58. Мухин А. В: Установление вида зависимостей в модели оптимальной; специализации производственных систем // СТИН. 2008. - №3; - С. 37-40.

59. О стратегии развития России до 2020 года Из выступления Владимира Путина на расширенном заседании Государственного совета // Время новостей. - 2008. - №. 20. С. 3-4.

60. Общий и специальный менеджмент. Под ред. Гапоненко A.JT. и Нанкру-хина А.П.-М., 2006.

61. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научный редактор A.A. Радугин М.: Экономика, 2008. !

62. Пантелеев К. Д. Типовая методика формирования производственных систем // Вестник машиностроения. 2008. - №6. - С. 76-80.

63. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко C.B. Стратегический менеджмент. М.: Кнорус, 2008.

64. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы, и показатели. М.: «Экономика», 2006.

65. Пинто Дж.К. Управление проектами. СПб.: Питер, 2004.

66. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний)^— М.: Прогресс, 2000.

67. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

68. Правдин Н. В., Чкалов О. Н. моделировании генерального баланса агрегированного комплекса промышленного узла с оптимальным размещением производственно-транспортно-технологических систем // Транспорт: наука, техника, управление. 2008 - №11. - С. 2-8.

69. Прахалад К.К., Хамел Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 20021

70. Прохоров А.П. Русская модель управления. М.: Эксмо, 2006.

71. Пшеничников С. В. Планирование как фактор эффективности современного предприятия машиностроения // Экономика и производство. 2009. - №2. - С. 45-46.

72. Роббинз Стивен П., Коултер М. Менеджмент / Пер. с англ. 8-е изд. -М.: ИД «Вильяме», 2007.

73. Родионов В. Н. Совершенствование рабочего места с применением;методов бережливого производства // Экономика науки. 2009. - №1. - с. 135139. (рабочее место - элемент производственной системы)

74. Родионова В. Н. Системное представление о предприятии // Организатор производства. 2009. - №1. - С. 13-16.

75. Ромм H.H., Яковенко Е.Г., Басс М.И. Анализ экономических циклов жизни-станков. -М.: Издательство Экономика, 2005.

76. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат. сб. М.: Росстат, 2008.

77. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий // Пер. с англ. -Mt: Радио и связь, 2007.

78. Садовский К. интеграция произвоственных и управленческих информационных систем систем на предприятии // САПР и графика. 2010. - №1>. - С. 27-29. (общие подходы к интеграции корпоративных, управленческих и учетных, и производственных сиситем)

79. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: ACT,' 2008

80. Системный анализ в менеджменте / Попов В.Н., Касьянов B.C., Савченко И.П. М.: Кнорус, 2007.

81. Слонов Н. Структурный анализ управленческого решения // Проблемы теории и практики управления. — 2009. №1. - С. 63-68.

82. Солдак Ю. М. Процессы формирования организационной среды производственных систем // Организатор производства 2008. — №4. - С. 12-17.

83. Сорокин Д. Экономические перспективы России // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №3. - С. 15-18.

84. Спиридонов О. В. Предметная или техническая специализация производства: выбор оптимального вида // Машиностроитель. — 2008. — №6. С. 2527.

85. Стратегический менеджмент: планирование, контроллинг^ учет рисков / Под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2008.86: Тейлор Фредерик Уинелоу. Принципы научного менеджмента. М., Контроллинг, 2007.

86. Теория управления: Учебник. Под ред. A.JT. Гапоненко и АЛ Панкру-хина- М.: Кнорус, 2008. , ; , . ;

87. Тяпухин А.1Г. Производственный менеджмент: Учебник. СПб.: ГИОРД, 2008.

88. Уилсон Й: Универсальности стратегической формулы не существует.-Курс МВА по стратегическому менеджменту. • М.: Альпина Бизнес Букс,. 2004. . . ■;.;

89. Управление современной компанией / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. -М.: Инфра-М, 2007.

90. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство / Сост. Г .П. Подвойский. - М:: Издательство «Республика», 2005.

91. Фатхутдинов Р*А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. Экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Инфра-М, 2009.96. 1 Фатхутдинов Р:А.Стратегический менеджмент: Учебник. 6-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2007.

92. Федоров В. К. Теоретические и методические принципы построения системы менеджмента качества в инновационных производственных процессах // Методы менеджмента качества. 2009: - №Г. - С. 17-23.

93. Халиков;М;А., Максимов Д;А. Рыночная устойчивость, экономическая безопасность и инновационная стратегия предприятия в условиях трансфор-мируемой'экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. — №2. -С. 14-18. '

94. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Пер: с англ. - СПб!: Издательство С.-Петербургского университета;.2007.

95. Чавкин A.M. Методыи модели рационального управления в ¡рыночной экономике: разработка управленческих решений. — М.: Финансы и статистика, 2008.

96. Четвертаков И. М. Четвертакова В. П. Теория,организации производственных систем // Организатор производства; 2009. — № 1. - С.5-7.

97. Чупров С. В1,Эволюция»иустойчивость производственных производственных. систем в .инновационном?экономическом пространстве // Экономическая наука,современношРоссиш 2009: - N°l. - С. 5-7; ;"■'"'

98. Шотыло Д. М; Концепция организационно-экономических методов обеспечения-устойчивости производственных систем // Организатор производства. 2008. - №3. - С. 18-21. .'■'■:' - • ,

99. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 3rd, PM1, 2004.

100. Amanda Langley, Nada K.Kakabadse, Stephen Swailes. Strategy development in a transitional economy: the case of LEK // Strategic Change, Volume 16, Issue 4, June/July. 2007, Pages: 161-176

101. Déirdre Crowe, Louis Brennan. Environmental considerations within manufacturing strategy: an international, study // Business Strategy and the Environment, Volume 16, Issue 4, May 2007, Pages: 266-289

102. Elbanna S., Child J. Influences on strategic decision effectiveness: Development and test of an integrative model // Strategic Management Journal, Volume 28, Issue 4, April 2007, Pages: 431-453

103. Kerzner H. Strategie planning for project management using a project management maturity model. N. Y.: John Wiley & Sons, 2001.

104. Raduan Che Rose, Naresh Kumar, Hazril Izwar Ibrahim. The effect of manufacturing strategy on organizational performance // Performance Improvement, Volume 47, Issue 1, January 2008, Pages: 18-25

105. Rajiv K. Sinha, Charles H. Noble. The adoption of radical manufacturing technologies and firm survival // Strategic Management Journal, Volume 29, Issue 9, September 2008, Pages: 943-962

106. Sucheta Nadkarni, V. K. Narayanan. Strategic schémas, strategic flexibility, and firm performance: the moderating role of industry clockspeed // Strategic Management Journal, Volume 28, Issue 3, March 2007, Pages: 243-270