Стратегический менеджмент в компании на российском рынке: На примере нефтеперерабатывающих предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.10, кандидат экономических наук Воденников, Вячеслав Александрович

• Воденников, Вячеслав Александрович
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Воденников, Вячеслав Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Основы стратегического менеджмента в компаниях в переходной экономике.

1Л. Менеджмент как наука и искусство управления: исторический аспект.

1.2. Предпосылки развития стратегического менеджмента.

1.3. Современная управленческая парадигма и ее адаптация к российским условиям.

ГЛАВА 2. Условия формирования системы стратегического менеджмента на российских нефтеперерабатывающих предприятиях.

2.1. Маркетинговый анализ внешней среды нефтеперерабатывающих предприятий (НПЗ).

2.2. Анализ внутренних факторов, обусловливающих необходимость и проблематичность структурных преобразований НПЗ.

2.3. Финансовый аспект стратегического управления НПЗ.

ГЛАВА 3. Особенности стратегического менеджмента на российских НПЗ.

3.1. Бизнес-план как формализация стратегических решений

3.2. Ключевые аспекты организации и управления стратегическими изменениями на НПЗ.

3.3. Проблемы управления ресурсами компании в современных условиях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегический менеджмент в компании на российском рынке: На примере нефтеперерабатывающих предприятий»

Актуальность темы диссертации. Сегодня, в преддверии XXI века после практически десятилетия рыночных реформ в российской экономике остается масса проблем, требующих своего разрешения как необходимого условия выхода из перманентно депрессивного состояния.

В то же время ликвидация старой командно-административной системы управления открыла дорогу для внедрения в России новейших достижений науки управления, а также накопленного в мире в течение многих десятилетий опыта организации человеческой деятельности в условиях либеральной рыночной экономики. Осуществляемые рыночные экономические реформы, предельно сложные пути перехода к хозяйственному механизму нового для современной России типа, поиск методов эффективного управления переходной экономикой на всех ее уровнях вызывают как значительный интерес к мировому опыту, так и к активизации исследований отечественной экономической наукой.

Исторически сложилось так, что разработка стратегии, принципов управления и методов принятия решений развивалась преимущественно в странах с рыночной экономикой и особенно в США, где собственно и был создан современный менеджмент - наука и искусство управления. Многие из идей и практические достижения этой области знаний сегодня не только находят применение в российской экономике, но и получают дальнейшее развитие. Можно без преувеличения говорить, что в России формируется специфическая форма менеджмента, позволяющего осуществлять эффективное управление социально-экономическими процессами в переходной экономике.

На фоне большого количества переводной научной литературы в области экономики и менеджмента, в том числе и работ таких столпов менеджмента, как Друкера, Минтцберга, нашего соотечественника Игоря Ансоффа, появились серьезные научные работы российских ученых. Так, в аспекте настоящего исследования необходимо упомянуть работы, посвященные стратегическому менеджменту, отечественных ученых М.И. Круглова, Б.З. Мильнера, О.С. Виханского, В. Н. Самочкина, и многих других. Значительное внимание уделяется и выявлению особенностей российского социума. В частности, это работы К.А. Абульхановой, A.B. Авдеева.

Однако несмотря на достижения науки в области управления переход на рыночные формы организации экономической деятельности не происходит без серьезных осложнений, к которым в первую очередь следует отнести не только пятидесятипроцентный экономический спад, но и ту болезненность, свойственную глубоким социально-экономическим потрясениям, и неоднозначность итогов рыночного реформирования в различных отраслях народного хозяйства.

Среди отраслей реального сектора экономики нефтяная отрасль оказалась наиболее продвинутой в отношении рыночного реформирования. Здесь наиболее активно протекал приватизационный процесс, результатом которого явилось создание значительного количества нефтяных акционерных компаний, в орбите которых оказалось большинство нефтеперерабатывающих предприятий (НПЗ).

Некогда относительно равномерно развитые НПЗ сегодня демонстрируют неоднозначные результаты: одни предприятия динамично развиваются и попадают в мировые рейтинги, как, например, Салаватнефтеоргсинтез, а другие стагнируют. Этот феномен, как показывают наши исследования, объясняется преимущественно отсутствием на предприятиях из числа последних практики стратегического менеджмента. Наши выводы находят подтверждение в высказывании заместителя министра экономика РФ В. Коссова: «75% основных фондов российской промышленности могут выпускать продукцию, конкурентоспособную на мировом рынке. Основной проблемой российских предприятий является неэффективный менеджмент»1.

Таким образом, значительным резервом повышения эффективности отечественного производства, в том числе и нефтеперерабатывающего, наряду с инвестициями следует считать активное внедрение современных рыночных методов планирования и управления. Именно решению этой проблемы и посвящено настоящее исследование.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является выявление и анализ тенденций развития нефтеперерабатывающей отрасли, а также разработка на основе полученных результатов и мирового опыта в области стратегического управления адекватной российским условиям стратегии развития, обеспечивающей устойчивую позицию нефтеперерабатывающему предприятию на развивающемся российском рынке.

В соответствии с этой целью в диссертации были поставлены и решены следующие основные задачи:

- произвести обзор и анализ основных принципов стратегического планирования деятельности компании в том числе в переходной экономике с целью формирования методологических основ решения проблемы стратегического планирования на отечественных предприятиях;

- выявить тенденции и закономерности организационного развития компаний в современной рыночной экономике, обеспечивающих их устойчивое положение на рынке;

- произвести маркетинговый анализ отечественного рынка нефтепродуктов, а также степень ориентации предприятий нефтепереработки на зарубежные рынки;

- выявить доминирующие технологические и организационные проблемы отечественных нефтеперерабатывающих предприятий;

1 Коммерсант № 182, 06.10.1999, с.7

- на основе полученных результатов сформулировать методологию, определяющую подходы и принципы стратегического планирования и реализации стратегии на отечественных предприятиях нефтепереработки;

- разработать схему управления ресурсами компании, обеспечивающую требуемую гибкость производства и максимизирующую объем продаж.

Предмет исследования - стратегические аспекты управления компанией, включающие в себя разработку и реализацию комплекса мероприятий, целью которых является повышение устойчивости компании в на отечественном рынке.

Объектом исследования являются отечественные компании, в частности нефтеперерабатывающие предприятия с корпоративной формой собственности, функционирующие в условиях переходной российской экономики.

Методологической основой диссертационного исследования является системный подход. В исследовании автором широко использованы научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам экономики и стратегического управления в социально-экономических системах, а также многочисленные фактические материалы и эмпирические данные, полученные в ходе исследования, в том числе результаты опросов и анкетирования.

Научная новизна диссертации состоит в разработке методологических основ управления процессами стратегического планирования деятельности компании на примере нефтеперерабатывающих предприятий, направленного на обеспечение устойчивости в российской переходной экономике; разработаны и предложены рекомендации по совершенствованию организационной структуры означенных предприятий, способствующей более эффективному использованию ресурсов организации.

Диссертация содержит следующие основные элементы научной новизны, которые выносятся на защиту:

1. На основе анализа развития нефтеперерабатывающей отрасли за время рыночных экономических реформ выявлена взаимосвязь между устойчивостью нефтеперерабатывающего предприятия, результатами его экономической деятельности и практикой стратегического планирования.

2. На основе зарубежного опыта и анализа практических результатов функционирования отечественных предприятий выявлена тенденция в развитии организационной структуры компании в направлении децентрализации как фактора, способствующего повышению адаптивности;

3. Выявлены факторы, определяющие формирование стратегии нефтеперерабатывающего предприятия, в том числе технологический уровень, масштаб производства, организационная структура, стиль руководства, а также причины, порождающие неоднородность рынка нефтепродуктов и его монополизацию.

4. Обоснована необходимость децентрализации структуры НПЗ с образованием автономных бизнес-единиц на базе обособленных технологических процессов, а также внедрения современных форм организации труда на основе построения команд, в том числе и управленческих.

5. Разработана децентрализованная организационная структура нефтеперерабатывающего предприятия, а также предложен конкурентный способ распределения ресурсов между автономными подразделениями на основе элементов рыночного механизма, способствующий максимизации рыночной стоимости производимых предприятием нефтепродуктов.

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что его результаты будут способствовать как более точной оценке позиции предприятия на отечественном рынке, так и более эффективному решению вопросов, связанных с укреплением рыночной позиции предприятия на основе элементов стратегического планирования, совершенствования организационной структуры и использования современных методов организации труда.

Апробация работы Основные положения диссертационного исследования были доложены на международных конференциях по сотрудничеству в нефтебизнесе (Лондон, февраль 1999 г., Багдад, май 1999 г., Москва, октябрь

1999 г.), нашли отражение в учебном процессе (МИПК РЭА им. Г.В. Плеханова), а также нашли применение при разработке планов реструктуризации отечественных нефтеперерабатывающих предприятий АО «Киришинефтеоргсин-тез», АО «Уфимский НПЗ».

Публикации. Содержание диссертационной работы отражено в публикациях автора общим объемом 6,2 п. л.

Логика и структура работы. Поставленная цель и задачи исследования определили логику работы: от анализа развития менеджмента как отражения реально протекающих организационных процессов, выявления особенностей функционирования предприятия в российской переходной экономике на основе результатов анализа отечественного рынка нефтепродуктов и внутренней среды предприятия, к выработке рекомендаций по внедрению в управление элементов стратегического планирования, совершенствованию организационной структуры, переходу к формам организации труда на основе построения команд и рыночным принципам распределения ресурсов между децентрализованными подразделениями.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы и приложений и содержит 214 страниц машинописного текста, включая 62 таблицы и 23 графика. Список использованной литературы состоит из 106 источников.

Заключение диссертации по теме «Управление в социальных и экономических системах», Воденников, Вячеслав Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как показывает опыт работы отечественных предприятий, накопленный за время осуществления реформ, с переходом к рыночной экономике коренным образом меняются цели, задачи и характер управленческой деятельности. На первый план наряду с целью максимизации прибыли выходят такие цели, как сохранение финансовой устойчивости, удержание и расширение рыночной доли. Достижение этих и других жизненно важных для предприятия целей, успешное приспособление предприятия к рыночным условиям, настоятельно требуют не только изменения ряда управленческих функций, но и пересмотра всей системы распределения прав и обязанностей, полномочий и ответственности.

Адаптация к рыночным условиям неизбежно должна начинаться с перехода к таким видам деятельности, как стратегическое планирование, маркетинговый анализ: изучение не только сложившихся на рынке цен, но и рыночных тенденций, выявление конкурентов и их сильных и слабых сторон. Становятся жизненно важными такие управленческие функции как анализ эффективности производственной деятельности, финансовое управление, а также управление организационными изменениями, цель которых — обеспечить согласование организации с внешней средой, которая весьма изменчива в переходной экономике.

Процессы приспособления предприятия к рыночным условиям протекают и в нефтеперерабатывающей промышленности, предприятия которой собственно и являются объектом нашего исследования, позволившего прийти к следующим выводам:

1. Практически все функционирующие нефтеперерабатывающие предприятия, введенные в эксплуатацию во времена плановой экономики и имевшие к началу осуществления рыночных реформ соизмеримый уровень развития (технологии, организационные структуры), сегодня, в рыночных условиях демонстрируют весьма противоречивые результаты: одни успешно развиваются, расширяя свои рынки сбыта, а другие стагнируют. Наше исследование позволило установить, что одной из основных причин положения последних является отсутствие на предприятиях стратегического планирования как управленческой функции, а также и самой стратегии, поддерживаемой организационными мероприятиями (перепрофилирование действующих установок на отдельных НПЗ в соответствии с требованиями рынка существенным образом улучшает производственные показатели).

2. Стратегическое планирование деятельности предприятия в современных рыночных условиях - предельно сложная задача, становящаяся в условиях переходной экономики еще более сложной главным образом за счет рыночной неопределенности, возрастающей с увеличением временного горизонта планирования, что делает невозможным формулирование целей, предполагающих оптимальный результат. Таким образом, стратегическое планирование в условиях переходной экономики должно быть нацелено на получение приемлемого результата.

3. Маркетинговый анализ среды, в которой оперируют НПЗ, показывает, что конкурентная позиция предприятия определяется в основном двумя составляющими: позицией на локальном и региональном рынках. (Экспортные возможности отечественных НПЗ продолжают оставаться по большинству нефтепродуктов ограниченными (кроме мазута) ввиду недостаточно высокого качества и относительно высоких издержек производства). На локальном рынке наиболее сильно проявляются монопольные тенденции в ценообразовании, а конкурентная позиция НПЗ наиболее прочная. В пределах регионального и особенно национального рынка конкуренция также недостаточна для конкурентного ценообразования, что объясняется возрастанием стоимости транспортировки нефтепродуктов на значительные расстояния. Таким образом, несмотря на то, что как количество нефтяных компаний, так и количество НПЗ достаточно для формирования конкурентного рынка, последний продолжает оставаться крайне монополизированным.

4. Отличительной особенностью НПЗ является множественность выходов: предприятие производит совокупность нефтепродуктов, рыночные цены на отдельные составляющие которой имеют различную динамику. Эта специфическая особенность нефтеперерабатывающего предприятия в рыночных условиях предполагает выдвижение стратегической цели максимизации рыночной стоимости производимых нефтепродуктов, а доминирующей стратегией достижения этой цели наиболее приемлемой становится стратегия оптимальных издержек.

5. Конкурентная позиция НПЗ остается уязвимой: с одной стороны, существенно превзойден оптимальный масштаб производства, а с другой - для отечественных предприятий нефтепереработки характерна невысокая глубина переработки нефтяного сырья. (Повышение глубины переработки существенно повышает издержки производства, но еще в большей степени растет прибыль, поскольку усложнение технологии обеспечивает производство более дорогих нефтепродуктов).

6. Основным направлением повышения рыночной адаптивности НПЗ является децентрализация - структурные преобразования в направлении создания автономных бизнес-единиц, интегрированных в пределах предприятия посредством внутренней сети, предусматривающей конкурентное распределение ресурсов, а также переход к современным формам организации труда, таким как формирование команд, в том числе управленческих.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Воденников, Вячеслав Александрович, 2000 год

1. Авдеев в.в. Формирование команды. 2-е изд., перераб. и дополн. М.: ТЦ «Сфера», 1999. 544 с.

2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.

3. Ансофф Игорь. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999.416 с.

4. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг/ Под общ. ред. Г.Л. Багиева. М.: Экономика, 1999. 701 с.

5. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. -М.: Финансы и статистика, 1996. 624 с.

6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.296 с.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- Издательство Московского университета, 1995. 416 с.

9. Гегель Г.В.Ф. Наукологика, Соч. т.6, М.: 1939. с. 189.

10. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. НПЦ «Крылья», 1996. 214 с.

11. Дэн Штайнхофф, Джон Берджес. Основы управления малым бизнесом. М.: БИНОМ, 1997. 496 с.

12. Джозеф А. Ковелло, Бриан Дж. Хейзелгрен. Бизнес-планы. Полноесправочное руководство. М.: БИНОМ, 1997. 352 с.

13. Джоунс Г. Торговый бизнес: как организовать и управлять./ Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. 304 с.

14. Дойль Питер. Менеджмент: Стратегия и тактика. СПб: Питер, 1999.560 с.

15. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: «Дело Лтд», 1995. 284 с.

16. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Book Chamber International, 1992.

17. Жан Жак Ламбен. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург.: Наука, 1996. 589 с.

18. Карлоф Б. Деловая стратегия.- М.: Экономика, 1991. 139 с.

19. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. 286 с.

20. Корпоративное управление/ под ред. Марека Хесселя.- М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. 237 с.

21. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: ПРОГРЕСС, 1993. 733 с.

22. Курс переходной экономики/ Под ред. Л.И. Абалкина.- М.: Финастатинформ, 1997. 631 с.

23. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. 768 с.

24. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий. СПб: Питер Паблишинг, 1998. 288 с.

25. Макаров М.Г. «Категория «цель» в марксистской философии и критика телеологии. Ленинград, 1977.

26. Менар Клод. Экономика организаций: Пер. с франц./ Под ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996. 160 с.

27. Менеджмент / Пер с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. 704 с.

28. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1993. 702 с.

29. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с.

30. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика,1997. 336 с.

31. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом /Пер с англ. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. 560 с.

32. Попов В. М., Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов X. X. Деловое проектирование: Методы, Организация, Современная практика. — М.: Финансы и статистика, 1997. 368 с.

33. Психологические механизмы целеобразования. М.: 1977.

34. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпракс, 1995.

35. Портер Майкл. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. М.: Международные отношения, 1993. 895 с.

36. Самочкин В.Н.Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. 336 с.

37. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психодогия управления. Ростов н/Д: Феникс, М.: Зевс, 1997. 512 с.

38. Современное управление. Энциклопедический справочник./ Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. М.: Издатцентр, 1997. - Т.1 584 е., Т. 2 576 с.

39. Смирнов Э.А. Основы теории организации. -М.: Аудит, ЮНИТИ,1998. 375 с.

40. Танкаев Р. У., Мельникова С.А. Инвестиционная привлекательность нефтяных компаний Российской Федерации. Вып. 2. - М.: ИнфоТЭК-КОНСАЛТ, 1998. 34 с.

41. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. М.: ЮНИТИ, 1998. 576 с.

42. Торговый атлас: Бензин, Дизельное топливо, Мазут./ Составители Р.У. Танкаев, Т.Л. Канделаки. М.: ИнфоТЭК-КОНСАЛТ, 1996. 80 с.

43. Уильям JI. Леффлер. Переработка нефти. М.: «Олимп-Бизнес», 1999. 224 с.

44. Управление организацией./ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.

45. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика,- М.: Дело, 1993.829 с.

46. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и предисл. А. А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

47. Хайниш C.B. Эффективность организационных систем. М.: 1997.121 с.

48. Ханс Виссема. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996. 287 с.

49. Хей Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2 т / Пер. с англ. под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1 384 е., Т. 2. 592 с.

50. Хелферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 663 с.

51. Экономика предприятия / Под ред. Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. М.: ИНФРА-М, 1999. 928 с.

52. Эрнст энд Янг. Составление бизнес-плана. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995. 224 с.

53. Юджин Ф. Бригхэм. Энциклопедия финансового менеджмента./ Пер. с англ. под общ. ред. Б.Е. Пенькова. М.: РАГС -«ЭКОНОМИКА», 1998. 815 с.

54. Abell D. Е. Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1980.

55. Adair, J. Effective Leadership, Gower, 1983.

56. Anthony P. Raia. Managing by Objectives. Glenview, III.: Scott, Foresman, 1974, pp. 149-151.

57. Barwise P., Marsh P., and Wensley R., "Must finance and strategy clash?", Harvard Business Review, September-October 1989.

58. Behling, O. "The Case for the Natural Science Model for Research in Organizational Behavior and Organization Theory". Academy of Management Review, 1980, № 6, pp. 483-490.

59. Beibin, R.M. Team Roles at Work, Butterworth-Heinemann, 1993.

60. Buchanan, D. Job enrichment is dead: long live high- performance works design, Personal Management, May, 1987.

61. Burns, T. Industry in a new age, New Society, 31 January 1963, №18; reprinted in D.S.Pugh (ed.), Organization Theory, Penguin, 1990.

62. Chandler Alfred. Strategy and Structure. Mass.: MIT Press, 1962.

63. Chandler, A. D., and Daems, H. (ed.) Managerial Hierarchies: Comparative Perspectives on the Rise of Modern Industrial Enterprises, Harvard University Press, 1980.

64. Cohen, M.D., and March, J. G. Leadership and Ambiguity. New York: McGraw-Hill, 1974.

65. Denisson, H.S. Organization Engineering. New York.: McGraw-Hill,1931.

66. Dessauer J. H. My Years with Xerox: the billions nobody wanted, Doubledey, Garden City, NY, 1971.

67. Dror, Y. "Muddling Through-Science or Inertia?" Public Administration Review, 1964, № 24, pp. 16-25.

68. Drucker, P. F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. New York: Harper & Row, 1973.

69. Drucker, P. F. The Practice of Management. New York.: Harper & Rou,1954.

70. Cameron, Kim. Critical Questions in Assessing Organizational Effectiveness. Organizational Dynamics, 1980, Autumn.

71. Georgiou, P. "The Goal Paradigm and Notes Toward a Counter Point." Administrative Science Quarterly, 1973, № 18, pp. 291-310.

72. Gilbreth , L. M. The Psychology of Management. Easton, Pa.: Hive Publishing Company, 1973.

73. Golzen, G. Consultants specialize to survive, Sunday Times, 25th August,1991.

74. Grayson, D. Self-Regulating Work Groups an aspect of organizational change, ACAS Work Research Unit Occasional Paper № 46, July, 1990.

75. Gulick, L., and Urwick, L. (eds.). Papers on the Science of Administration. (2nd ed.) New York.: Institute of Public Administration, 1947.

76. Katzenbach, J. and Smith, D. The Wisdom of Teams, Harvard Business School Press, Mass, 1993.

77. Kelly, J. Scientific Management, Job Redesing and Work Performance. Academic Press, London, 1982.

78. Kochan, T., Katz, H. and McKersie, R. The Transformation of American Industrial Relations, Basic Books, New York, 1986.

79. Kondratieff N.D. The Long Waves in Economic Life. Review of Economics and Statistics, Vol. 27, 1935, pp. 105-115.

80. Krupp, S. Pattern in Organizational Analysis: A Critical Examination/ New York: Holt, Rinehart & Winston, 1961.

81. Lawrence, P., and Lorsch, J. Organization and Environment. Boston: Graduate School of Business Administration, Division of Research, Harvard University, 1967.

82. Lawrence, Paul R. and J.W. Lorsch. Organization and Environment. -Homewood.: Irwin, 1969.

83. Lee, J. A. The Gold and the Garbage in Management Theories and Prescriptions. Athens.: Ohio University Press, 1980.

84. Levitt Th. The Globalization of Markets. Harvard Business Review, Vol. 61, 1983, May-June, pp. 92-102.

85. Levitt Th. Marketing Myopia, Harvard Business Review, Vol. 38, 1960, July-August, pp. 24-47.

86. Lindblom, C. E. "Still Muddling, Not Yet Though." Public Administration review, 1979, № 39, pp. 517-526.

87. Makin, P., Cooper, C. and Cox, C. Managing People at Work, British Psychological Society, 1989.

88. Marchertti, C. Invention et innovation: les cycles revisites, Futuribles, N 53, mars, 1982, pp. 43-58.

89. Michael E. Porter, Competitive Strategy. New York.: Free Press, 1980, p. 35-40.

90. Miles, R.E., Snow, C.C., Organization Strategy, Structure and Process, McGraw-Hill, 1978.

91. Mintzberg H., Structures in Fives: Designing Effective Organizations, Prentice-Hall, 1983.

92. Mooney, J. D., and Reiley, A.C. Onward Industry. New York.: Harper & Rou, 1931.

93. Mooney, J. D., and Reiley, A. C. The Principles of Organization. New York.: Harper & Row, 1932.

94. Porter, M. The man who put cash cows out to grass, Financial Times, 20 March, 1987.

95. Scott, W.E. Jr. "The Development of Knowledge in Organizational Behavior and Human Performance". Decision Sciences, 1975, № 6, pp. 142-165.

96. Simon, H.A. Administrative Behavior. (3rd ed.) New York: Free Press,1976.

97. Steers, R. M. Problems in Measurement of Organizational Effectiveness. — Administrative Science Quarterly, 1975, № 20.

98. Steers R. M. Organizational Effectiveness: A Behavioral View. Santa Monica, CA: Goodyear, 1977.

99. Quinn, J. B. "Managing Strategic Change". Sloan Management Review, 1980a, №21 (4), pp. 3-20.

100. Quinn, J. B. "Strategic Change: Logical Incrementalism." Sloan Management Review, 1978, № 20 (1), pp. 7-22.

101. Quinn, J. B. General Motors Corporation: the downsizing decision (copyrighted case, Amos Tuck School of Business Administration, Dartmouth College, Hanover, NM), 1978.

102. Quinn, J.B. Strategies for Change. Irwin, 1980.

103. Walton, R. From control to commitment in the workplace, Harvard Business review, 63(2), 1985.

104. Woodward, J. Industrial Organization: Theory and Practice. London: Oxford University Press, 1665.

105. Woodward, J., Management and technology, Problems of progress in Industry 3, HMSO, 1958.

106. Yuchtman, E. and Seashore, S. A. System Resource Approach to Organizational Effectiveness. American Sociological Review, 1967, № 32.