Формирование стратегии инновационного развития предприятия: на примере нефтеперерабатывающей промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фомин, Владимир Николаевич

• Фомин, Владимир Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фомин, Владимир Николаевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы инновационного развития промышленного предприятия.

1.1.Инновация как основа устойчивого развития предприятия.

1.2.Инвестиционное обеспечение инновационной деятельности нефтеперерабатывающего предприятия.

1.3 .Особенности формирования стратегии инновационного развития предприятия в нефтеперерабатывающей промышленности.

Выводы по первой главе.

Глава 2. Стратегический анализ деятельности нефтеперерабатывающего предприятия.

2.1. Формирование методических подходов к стратегическому анализу деятельности нефтеперерабатывающего предприятия.

2.2.0пределение факторов среды нефтеперерабатывающего предприятия.83 2.3 .Исследование стратегического положения нефтеперерабатывающего предприятия на рынке.

Выводы по второй главе.

Глава 3. Разработка стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия.

3.1. Методические основы формирования стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия.

3.2. Практическое применение методических основ формирования стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии инновационного развития предприятия: на примере нефтеперерабатывающей промышленности»

Актуальность диссертационного исследования. Состояние отечественного промышленного комплекса в последнее время характеризуется значительной нестабильностью. Наблюдавшийся экономический рост в условиях общемирового кризиса сменился спадом производства. В то же время любое предприятие стремится обеспечить непрерывный устойчивый рост производства и добиться на этой основе повышения эффективности своей хозяйственной деятельности. Стратегически устойчивое развитие предприятий невозможно без использования инноваций, широкой инновационной деятельности.

Инновационное развитие предприятия позволяет существенно расширить круг производимых товаров, улучшить их качество, что значительно укрепляет позиции в конкурентной борьбе на рынке. За счет инноваций появляется возможность выходить на новые рынки сбыта, производить товары и услуги с меньшими затратами труда, материалов. Сосредоточение инноваций в той или иной сфере помогает привести структуру воспроизводства в соответствие со структурой изменившихся потребностей и структурой внешней среды. Таким образом, развитие предприятия на инновационной основе является непременным условием повышения эффективности его деятельности, улучшения позиций, в конкурентной борьбе на рынке.

Особую важность формирование стратегии инновационного развития имеет в нефтеперерабатывающей промышленности. Успешное функционирование данной отрасли обеспечивает удовлетворение спроса на продукты переработки нефти, обеспечение налоговых поступлений в бюджет. Не менее важную роль эта отрасль играет в обеспечении энергетической безопасности и политических интересов России в мире. Однако именно в нефтепереработке и в нефтехимии наиболее резко сократился объем производства в период радикальных экономических реформ в России. На большинстве нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) сохраняется отсталая структура нефтепереработки. Все это обусловило низкую глубину переработки нефти и качество выпускаемых нефтепродуктов. В связи с этим, только инновационное развитие предприятий отрасли способно улучшить состояние отечественной нефтепереработки. Этим и определяется актуальность диссертационного исследования, посвященного формированию стратегии инновационного развития предприятий нефтеперерабатывающей отрасли.

Исследованию вопросов стратегии развития предприятия посвящены работы таких авторов, как Акофф Р., Ансофф И., Карлоф Б., Джонсон Д., Кинг У., Клиланд Д., Кэмбел Д., Виханский О., Ефремов В., Клейнер Г., Макаренко О., Уткин Э. и др. Данные вопросы применительно к нефтеперерабатывающей промышленности изучались в работах Алекперова В., Конторовича А., Миронова В., Некрасова А., Синяка Ю. и др. Изучению инновационной деятельности посвящены работы Анчишкина А., Бляхмана Л., Валдайцева С., Глазьева С., Градова А., Зайцева Б., Завлина П., Поршнева А. и других авторов. Рассматривались данные вопросы и в работах зарубежных исследователей таких, как Валента Ф., Друкер П., Купер Р., Портер М., Санто Б., Твисс Б., Шумпетер И., Уотерман Р. и др.

Наличие проблем, требующих научно обоснованных решений в вопросах формирования стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия, предопределило выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических, методических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающих предприятий на основе критического анализа существующих результатов научных исследований и практики их функционирования.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе были поставлены следующие задачи:

- на основе рассмотрения имеющихся в отечественной и зарубежной литературе и практике хозяйствования подходов уточнить сущность и содержание стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия;

- выявить и классифицировать особенности разработки стратегии инновационного развития в нефтеперерабатывающей промышленности;

- предложить методический подход к стратегическому анализу деятельности нефтеперерабатывающего предприятия;

- на основе анализа существующих подходов и практики хозяйствования разработать методические рекомендации по формированию стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия;

- апробировать предложенный методический подход на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 15.1 "Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности", п. 15.2 "Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий", п. 15.4 "Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах", п. 4.2 "Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах" специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Объектом исследования выступают предприятия нефтеперерабатывающей промышленности РФ.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, связанные с формированием стратегии инновационного развития предприятия нефтеперерабатывающей промышленности в современных условиях.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды российских и зарубежных авторов в области стратегии развития предприятия, инноваций и инновационной деятельности, инвестиционного обеспечения. В качестве информационной базы в работе использовались законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие производственно-хозяйственную деятельность, материалы федеральных и региональных органов госстатистики.

В работе использовались отчетные материалы о производственной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий; материалы научно-практических всероссийских и международных конференций, отраслевые методические разработки, монографии и специальная литература по теме исследования. Информационную базу диссертации составили также плановые и фактические данные о развитии и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий нефтеперерабатывающей промышленности. Для решения поставленных задач применялся научный инструментарий, включающий в себя методы статистического, логического анализа, экспертных оценок, математического моделирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретических, методических положений . и практических рекомендаций по формированию стратегии инновационного развития предприятий нефтеперерабатывающей промышленности. При этом получены следующие научные результаты:

- уточнено понятие "стратегия инновационного развития предприятия", выявлены факторы, ее определяющие, систематизированы типы инновационного развития предприятия;

- предложено авторское определение инновационно ориентированных инвестиций, систематизированы отличительные характеристики инвестиционного обеспечения инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия, сформулированы рекомендации по совершенствованию обоснования инновационных проектов предприятий нефтеперерабатывающей промышленности;

- выявлены и классифицированы особенности разработки стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия;

- предложен методический подход к стратегическому анализу деятельности нефтеперерабатывающего предприятия, отличием которого является исследование научно-технического положения предприятия на рынке и его позиции в вертикально интегрированной нефтяной компании (ВИНК);

- разработаны методические рекомендации по формированию стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия, основанные на исследовании ее соответствия корпоративной стратегии нефтяной компании, а также факторов рынка.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Применение теоретико-методических положений и практических рекомендаций позволит принимать обоснованные решения в области формирования стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия.

Значение работы заключается в дальнейшем развитии теории инновационной деятельности на предприятии, в разработке и доведении исследования до конкретных методических рекомендаций по совершенствованию разработки стратегии инновационного развития предприятия нефтеперерабатывающей промышленности. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в процессе обучения студентов вузов по специальности "Экономика и управление на предприятии".

Апробация работы. Основные теоретические и практические результаты работы апробированы на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности (ОАО «Ангарская нефтехимическая компания», ОАО «Роснефть - Московский завод «Нефтепродукт», ООО «Новокуйбышевский завод масел и присадок»), что подтверждают справки о внедрении. Материалы диссертации использованы при чтении лекций по дисциплинам "Планирование на предприятии", "Экономическая стратегия предприятия" в Самарском государственном экономическом университете. Теоретические и методические положения диссертационного исследования были обсуждены и получили одобрение на четырех конференциях, в числе которых: 7-я Международная научно-практическая конференция (27-28 ноября 2008 г., Самара), 8-я Международная научно-практическая конференция (19-20 ноября 2009 г., Самара), V Международная научно-практическая конференция (2009 г., Пенза), VII Международная научно-практическая конференция (2009 г., Пенза).

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 9 работ общим объемом 4,5 печ. л., в том числе авторских 4,15 печ. л.

Объем и структура диссертации. Рукопись объемом 191 страница машинописного текста содержит введение, три главы, заключение, библиографический список и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фомин, Владимир Николаевич

Заключение

В современных условиях стратегия инновационного развития является решающим элементом, позволяющим предприятию успешно конкурировать на рынке, обеспечить устойчивость своей хозяйственной деятельности. При этом под стратегией инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия понимается комплексная программа действий предприятия по реализации его миссии и целей, основанная на постоянном выявлении, отборе и реализации необходимых инноваций для обеспечения его устойчивого развития на рынке.

На основе изучения теоретических аспектов инновационного развития предприятия систематизированы его типы, к которым относятся:

- по отношению к формам воспроизводства - экстенсивное и интенсивное;

- по отношению к инновационному процессу — имитационное, циклическое, венчурное;

- по отношению к лидерам - догоняющее и опережающее;

- по отношению к источникам инноваций - на основе собственных НИОКР, на основе заимствованных НИОКР;

- по способу осуществления — консервативное, агрессивное.

В работе выделены также факторы, определяющие стратегию инновационного развития предприятия. К ним относятся:

- рыночные: тенденции изменения мирового рынка, тенденции изменения отечественного рынка, тенденции развития отдельных отраслей, рыночная позиция предприятия, уровень конкуренции;

- макроэкономические: тенденции изменения экономики страны в целом, рост потребительского спроса, динамика инфляции, позиция государственных органов и меры государственного регулирования;

- микроэкономические: инновационный потенциал предприятия, инвестиционный потенциал предприятия, жизненный цикл товаров, квалификация персонала;

- определяемые структурами более высокого уровня: изменение степени самостоятельности (автономности) предприятия в принятии хозяйственных решений, позиция управляющей компании объединения, инвестиционный и инновационный потенциал интегрированной компании.

Инновационное развитие предприятия предполагает постоянно развивающийся комплекс работ представленных в виде отдельных инвестиционных проектов по разработке, освоению и внедрению в производство различных нововведений.

Важнейшим элементом обеспечения инновационного развития является его обоснование со стороны инвестиций.

Следует учитывать, что реализация инноваций осуществляется с помощью инвестиций масштабы и рискованность которых неодинаковы по разным стадиям экономического цикла. В периоды выхода из кризиса и оживлении экономики в значительных масштабах осваиваются основополагающие инновационные проекты, что требует крупных, весьма рисковых, окупаемых за долгие сроки инвестиций в освоение новых поколений техники, технологий, строительство новых или радикальную техническую реконструкцию действующих предприятий. Следовательно, существенные инновации немыслимы без крупных инвестиций, а высокоэффективные инвестиции - без инноваций. Размещение инвестиций в высокотехнологический, инновационный сектор, связанный с развитием передовых технологий является наиболее эффективными.

Учитывая сложность и многогранность процесса вложения капитала в инновационную деятельность, можно предложить следующее определение инновационно-ориентированных инвестиций — это вложение финансовых, имущественных и интеллектуальных ценностей в объекты и проекты, направленные на качественное изменение хозяйственной деятельности предприятия на основе использования научных и технологических достижений, преследующее в конечном итоге получение прибыли и (или) иного социально-экономического эффекта.

В работе систематизированы отличительные характеристики инвестиционного обеспечения инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия по следующим признакам:

- оценка потребности в инвестициях;

- источники инвестиций;

- способы привлечения внешних источников инвестиций;

- особенности в обосновании;

- по типу инновационного развития;

- оптимизация источников формирования инвестиционных ресурсов.

Можно сформулировать рекомендации по совершенствованию обоснования инновационных проектов предприятий нефтеперерабатывающей промышленности:

- приоритетная оценка направленности влияния внеэкономических факторов на деятельность нефтеперерабатывающего предприятия (изменение требований охраны окружающей среды, изменение содержания состава используемого сырья — сырой нефти и первичных продуктов ее переработки и др.;

- необходимость выявления всего многообразия результатов реализации инновационного проекта на отдельном i t нефтеперерабатывающем предприятии для предприятий нефтяного концерна, для технологической цепочки, в целом для вертикально интегрированной компании, для изменения состояния на рынке нефтепродуктов;

- анализ результатов реализации проекта сравнением ситуации не «до проекта» и «после проекта», а «без инновационного проекта» и «с проектом» с учетом при этом последствий реализации или отказа от проекта и для вертикально интегрированной нефтяной компании;

- разделение инвесторов на внутриконцерновые и сторонние с целью учета различий к требуемой норме дохода инновационного проекта;

- учета возможного развития предприятия за пределами цикла инновационного проекта, в том числе при возможном прогнозном изменении внеэкономических факторов.

В современных условиях существенно усложнилось влияние факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия. Постоянно изменяющиеся требования к продукции, к ее потребительским свойствам, качеству, надежности, сложность и быстрота изменений, происходящих на рынке, вызывают необходимость для промышленных предприятий прогнозировать основные ориентиры, разрабатывать критерии их достижения. Предприятие должно своевременно распознавать и выявлять «угрозы» для его нормального функционирования. В деятельности предприятия постоянно существует проблема выявления изменений во внешней среде, учета последствий их влияния и разработки своевременной реакции, комплекса мер, то есть разработки стратегии своего развития.

Стратегическое управление в каждый данный момент показывает, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение также будет изменяться и условия жизни организации будут изменяться тоже. При стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время обеспечивающие ей определенное будущее. В конечном итоге, стратегическое управление призвано обеспечить предприятию выживание и эффективную деятельность в долгосрочной перспективе.

В работе выявлены и классифицированы особенности разработки стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия. Эти особенности классифицированы по следующим признакам: формирование миссии и целей; разработка стратегии; отличия рынка продукции; обоснование доходов, выполнение и контроль.

Стратегический анализ является важнейшим предварительным элементом для разработки стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия. Рассмотрим основные существующие наработки в части его проведения и исследуем возможность их применения применительно к нашим целям. Начинается стратегический анализ обычно с исследования окружающей среды.

Анализируя возможность использования существующих подходов в проведении стратегического анализа применительно к нашему объекту исследования - нефтеперерабатывающему предприятию можно отметить следующее. Можно выделить ряд отличий деятельности на рынке нефтеперерабатывающих предприятий, которые связаны с их большей, по сравнению с остальными промышленными предприятиями, зависимостью от подходов, инструментов государственной политики. Причем поведение покупателей, конкурентов во-многом также определяется позицией государства в части технического регулирования, экологических нормативов. Исходя из этого, существующие наработки надо усовершенствовать, для предприятий нефтепереработки целесообразно выделять два вида анализа среды: внешней и внутренней. При этом, при исследовании внешней среды особое внимание необходимо уделять проводимой государством политики в части форм организации производства, технического регулирования, экологических требований, политике ведущих потребителей и конкурентов. Характеризуя представленные отличия (особенности), можно отметить, что они охватывают достаточно широкий круг составляющих: от отдельных элементов анализа окружающей среды (экологическая компонента, поставщики и т.д.) до характеристик выбора сценария стратегии.

Эти отличия определяют необходимость предложения усовершенствованного алгоритма проведения стратегического анализа нефтеперерабатывающего предприятия для целей последующего формирования его стратегии инновационного развития (см. рис. 7).

В предлагаемых подходах можно выделить следующие особенности. Во-первых, важнейшим этапом является уточнение факторов среды. Это определяется не только спецификой нефтеперерабатывающей промышленности, но и еще двумя обстоятельствами. Как уже неоднократно отмечалось, во-первых, отечественные нефтеперерабатывающие предприятия входят в состав крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний. Вследствие этого, набор составляющих анализа макро- и микросреды -меняются. Один из них теряет свою актуальность, возникают другие. Кроме того, учета требует и «догоняющий» характер инноваций, что также меняет состав изучаемых компонент.

Во-вторых, особенностью предлагаемых методических подходов является повышение значимости этапа «Оценка текущей товарно-рыночной стратегии» и более раннее ее рассмотрение по сравнению с традиционными этапами стратегического анализа. Это определяется необходимостью выявления направлений интенсификации инновационной деятельности на нефтеперерабатывающем предприятии и их обоснованию в последующем.

В-третьих, вводится отдельный блок анализа «Определение научно-технического положения предприятия на рынке». Его необходимость связана с изучением возможности предприятия реализовать выбранные направления инновационного развития.

На основе исследования существующих подходов к анализу макросреды, на наш взгляд, можно предложить следующую классификацию компонентов и показателей, учитывающую как существующие теоретические наработки, так и специфику нефтеперерабатывающей отрасли:

• экономическую;

• макрорыночную;

• научно-техническую;

• политико-правовую;

• экологическую;

• социокультурную.

Как уже отмечалось, отечественные нефтеперерабатывающие предприятия входят в состав вертикально-интегрированных нефтяных компаний. Поэтому перечень состава микросреды, применительно к ним, также необходимо уточнить. Целесообразно ввести еще одну составляющую, причем поместив ее на приоритетное, первое место - «высший менеджмент нефтяной компании». В то же время, на наш взгляд, посредники, государственные структуры не имеют решающего значения для деятельности НПЗ.

На наш взгляд применительно к нефтеперерабатывающему предприятию, можно выделить следующие составляющие анализа внутренней среды и показатели их характеризующие: маркетинг, производство, финансы, организация и управление, кадры. Обобщенную количественную оценку факторов среды можно получить, сделав расчет на основе усовершенствования алгоритма составления профиля среды. Если определить возможную направленность влияния факторов среды как положительную, удовлетворительную и негативную, и присвоить каждому из направлений соответствующую бальную оценку, то произведение значимости движения показателей, раскрывающих данные факторы, на эту бальную оценку покажет степень важности и направленность влияния. Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы.

Внешняя среда (макросреда и непосредственное окружение предприятия) в целом благоприятны для вывода на рынок инновационной продукции «догоняющего» характера. Для исследуемых предприятий это является необходимым условием выживания на рынке. Однако вывод новой продукции на рынок потребует совершенствования технологической схемы предприятия, что требует осуществления больших капитальных вложений. Собственных средств предприятия для этой цели недостаточно, возможным источником их привлечения являются средства вертикально-интегрированной нефтяной компании.

В практике хозяйствования, в экономической литературе существует значительное количество рекомендаций по выбору стратегии.

Характеризуя данные подходы, можно отметить, что они закладывают основу для формирования стратегического плана на любом предприятии. Однако специфика хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающего предприятия, к тому же входящего в крупную вертикально-интегрированную нефтяную компанию, его инновационной деятельности, накладывают свои особенности на процесс стратегического планирования. В связи с этим, необходимо совершенствование методических основ формирования стратегии применительно к нефтеперерабатывающему предприятию, к его инновационной деятельности.

Разработка стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия должна основываться на выполнение ряда предварительных условий (учете действий факторов). Во-первых, исходя из специфики производимой продукции, необходимо формировать данную стратегию в тесной взаимосвязи с предполагаемой динамикой ключевых макроэкономических показателей страны.

При этом необходимо учитывать динамику показателей и в основных отраслях-потребителях — промышленность (в целом), автомобилестроение и др., а также и тенденции изменения спроса, определяемые импортом техники (например, объем автомобилей зарубежного производства и требования к уровню качества моторных масел).

Во-вторых, необходимо учитывать и специфику инновационного развития на современном этапе функционирования российской экономики. Здесь сразу появляется выбор альтернативы: какой тип инновационного развития необходим предприятию на данном этапе - догоняющее или опережающее.

В работе выделяется и систематизируется ряд факторов, влияющих на выбор стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия. К ним относятся: факторы не зависящие от деятельности нефтеперерабатывающего предприятия, факторы частично зависящие от нефтеперерабатывающего предприятия, факторы, результат действия которых может определяться решениями предприятия.

На основе исследования факторов в работе предлагаются методические рекомендации по формированию стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия. Они основаны на исследовании факторов рынка и соответствия корпоративной стратегии вертикально-интегрированной нефтяной компании. Важным элементом данных рекомендаций являются и предлагаемые формульные алгоритмы обосновывающие выбор стратегии опережающего или догоняющего инновационного развития, условие реализации стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия, целесообразность вложения средств управляющей компанией ВИНК в инновационное развитие предприятия.

В работе сформирована стратегия инновационного развития по предлагаемым методическим рекомендациям применительно к ООО «НЗМП». Проведенные расчеты показали ее эффективность.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фомин, Владимир Николаевич, 2010 год

1. http://cisstat.com/rus/rus.htm2. http://economy.gov.ru3. http://energospace.ru4. http://lukoil.ru5. http://minenergo.com6. http://rosneft.ru

2. Азеев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

3. Акиндинова Н., Миронов В., Петреневич М., Пухов С., Смирнов С. Российская экономика на фоне мирового кризиса: текущие тенденции и перспективы// Вопросы экономики. — 2009. №9.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ.-М.: Прогресс, 1985.

5. Ю.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ.-М.: Экономика, 1989.

6. П.Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ.-М.: Экономика, 1989.

7. Анчишкин А.И. Наука-техника-экономика. М.: Экономика, 1989.

8. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. М.: Гардарика, 2006.

9. Бажал Ю.Н. Экономическая восприимчивость производства к научно-техническим инновациям. Киев: Наукова думка, 1991.

10. Бажуткина Л.П., Березовский А. Д. Экономическая стратегия предприятия: Учеб. пособие. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2009.

11. Байков Н.М. О состоянии и перспективах развития нефтегазовой промышленности России// Нефтяная и газовая промышленность. -№1.2008.

12. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент.-СПб.: Питер, 2000.

13. Баранчеев В.П., Гунин В.Н. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, 2000.

14. Барташев JI.B. Технико-экономические расчеты при проектировании и производстве машин. М.: Машиностроение, 1973.

15. Бирман Г. Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: ЮНИТИ, 1997.

16. Бланк И.Д. Основы инвестиционного менеджмента. Tl, Т2. К.: Эльга-Н., Ника-центрО, 2001.

17. Бляхман JI.C. Экономика научно-технического прогресса. М.: Высшая школа, 1979.

18. Большой российский энциклопедический словарь. М.: научное изд-во «Большая российская энциклопедия», 2006.

19. Будавей В.Ю. Долгосрочная народнохозяйственная программа. М.: Мысль, 1980.

20. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М., 1999.

21. Бялковская B.C. Перспективное планирование направлений технического прогресса. М.: Экономика, 1973.

22. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: «Филинъ», 1997.

23. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. М.: ЮНИТИ, 2001.

24. Валента Ф. Управление инновациями. М.: Прогресс, 1985.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.

26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 1999.

27. Владимирова Л.П. прогнозирование и планирвоание в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: Дашков и К., 2001.

28. Воробьев В .П., Денисов Е.Ф., Рогова Е.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/Под ред. А.Е. Карлика. СПб, 1999.

29. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. 2-е изд. М.ЮНИТИ, 1985.

30. Голяков С.М. Бизнес-планирование. СПб.: Издательский Дом СПб. гос. ун-та, 2004.

31. Гончар К. Инновационное поведение промышленности: разрабатывать нельзя заимствовать// Вопросы экономики. -2009. №12.

32. Гохберг JL, Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы// Экономист. -2002.-№2.

33. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием. СПб.: СПбГТУ, 1993.

34. Григорьев Л., Крюков В. Мировая энергетика на перекрестке дорог: какой путь выбрать России// Вопросы экономики. -2009. №12.

35. Дайч А. Практика контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2001.

36. Денисов Г.А., Каменецкий М.И., Остапенко В.В. Прикладная наука и инновационная деятельность: Экономика и управление. М.: Диалог-МГУ, 1998.

37. Денисов Е.Ф. Методические основы оценки эффективности нововведений (инноваций). СПб.: изд-во СПбУЭФ, 1991.

38. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управления изменениями». М.: МУДО «Линк», 1996.

39. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.

40. Друкер П.Ф. Эффективное управление: пер. с англ.-М.: ФАИР-Пресс, Гранд, 2001.

41. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-Пресс, 1998.

42. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. Минск: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997.

43. Дурович А.П. Основы маркетинга. М.: Новое знание, 2004.

44. Егоров Ю.Н., Варакута с.А. Планирование на предприятии. М.: Инфра-М, 2001.

45. Ермасов С.В. Формирование рынка инноваций в трансформируемой экономике. Саратов: изд-во СГСЭУ, 2000.

46. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы управления. М.: изд-во «Финкресс», 1998.

47. Ефремова Н.А. Инструменты управления предприятием в период кризисной фазы циклической динамики развития. Саратов: издат. центр СГСЭУ, 2005.

48. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. 2-е ИЗД.-М., 1998.54.3авлин П.Н. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. СПб.: Наука, 1997.

49. Зайцев Б.Ф. Планирование и эффективность технического развития объединения. М.: Экономика, 1981.

50. Зайцев Б.Ф., Чирков В.Г. Технико-экономический уровень производства. Методы оценки и планирования. М.: Экономика, 1972.

51. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Юристъ, 2002.

52. Инвестиционная деятельность: Учеб. пособие/ Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова и др./ Под ред. Г.П. Подшиваленко и Н.В. Кисилевой. М.: Кнорус, 2005.

53. Инновационный менеджмент: Справ, пособие/ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.63 .Инновационный менеджмент: Учеб. пособие/ Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: Инфра-М, 2003.

54. Инновационный менеджмент: Учебник/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: РНИТИ, 1997.

55. Институт современного развития — Экономический кризис в России: Экспертный взгляд// Вопросы экономики. — 2009 №4.к*

56. Иохансен Л. Очерки макроэкономического планирования. М.: Прогресс, 1982.

57. Казакова Н.А. Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении инновационной привлекательностью компании. М.: Финансы и статистика: Инфра- М, 2009.

58. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие. М.: Инфра-М., 2002.

59. Канделаки Т.Л. Проблемы и перспективы развития рынка нефтепродуктов российских регионов// Инфро ТЭК: статистика, документы, факты.-2002. №5.

60. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

61. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1982.

62. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов.М.: Экономика, 1997.

63. Конторович А., Коржубаев А., Филимонова И., Эдер JL Стабильность на грани стагнации// Нефть России.-№9.-2008.

64. Конторович А.Э., Коржубаев А.Г. Прогноз развития новых центров нефтяной и газовой промышленности на Востоке России и экспорта нефти, нефтепродуктов и газа в восточном направлении//Регион: экономика и социология.2007.-№1.

65. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности// Менеджмент в России и за рубежом.-2000-№4.

66. Купер Р.Г. Разработка новых товаров/ Маркетинг/ Под рук. М.Бейкера. СПб.: Питер, 2002.

67. Кэмбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.

68. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер. с фр.-СПб: Наука, 1996.

69. Лапин Н.А. Теория и практика инноватики. М.: «Логос»,2008.

70. Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учеб. пособие. М.: центр экономики и маркетинга, 2002.

71. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2003.

72. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальный бизнес-словарь. М.: Инфра-М, 1997.

73. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь/Словарь современной экономической науки. М.: изд-во «BBF», 1996.

74. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002.

75. Любушин Н.П. Теория экономического анализа: учеб. пособие/ В.Б. Лещева, Е.А. Сучков. М.: Юрист, 2002.

76. Макаренко О.Г. Стратегический менеджмент. Часть 2. Стратегическое управление. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2004.

77. Маркова В.Д., Кузнецов С.А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М., 2002.

78. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М., 2002.

79. Менар К. Экономика организаций. М.: Инфра-М., 1996.

80. Мировой топливно-энергетический комплекс: современное состояние и тенденции развитие// Финансы и кредит, 2007. №41.

81. Миронов В., Пухов С. Российская экономика в контексте развития мировых энергетических рынков// Вопросы экономики, 2006.-№8.

82. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: Организация и маркетинг. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1995.

83. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Н. Новгород: изд-во НЕГУ, 1997.

84. Наганетян Н. Организация инновационного процесса (опыт нашей истории) // Экономист. 2008- №6.

85. Павлов К. Инновации экстенсивного и интенсивного типа// Экономист. 2009 -№7.

86. Панов А.И. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2002.

87. Парамонов С.Н. Планирование на предприятии АПК. Ростов НУД: «Феникс», 2006.

88. Перлаки И. Нововведения в организациях. М.: Экономика, 1981.

89. Пертер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества/ Пер. с англ.-М.: Международные отношения, 1993.

90. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: изд-во С-П. университета экономики и финансов, 1992.

91. Петухов P.M., Лазуткин Е.С. Экономическая эффективность и организация производства. М.: Экономика, 1972.

92. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. Учеб. пособие. М.: Инфра-М,2004.

93. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятия// Проблемы теории и практики управления, 2003 .№5.

94. Погосов И. Особенности текущего социально-экономического развития// Экономист. 2009. - №9.

95. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: ЗАО «Издательство» Экономика», 2002.

96. Портер М.Э. конкуренция: Пер. с анг. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.

97. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: «Мегаполис-контакт», 1993.

98. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные понятия инноватики) М.: Политиздат, 1989.

99. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В. А. Козловского. -М.: Инфра — М., 2003.

100. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. М.: Дашков и К., 2003.

101. Райзберг Б., Морозов Н. Государственное управление инновационными процессами// Экономист. — 2008. №1.

102. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

103. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие/ Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев. М.: Инфра-М., 2002.

104. Рябов В.А. Технология и экономика нефтепереработки в России, странах СНГ и Балтии// Инфро ТЭК: статистика, документы, факты-2002.-№1.

105. Садовская Т.Г, Дадонов В.А., Дроговоз П.А. Производственно-экономический потенциал наукоемкого предприятия. М.: изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана,2006.

106. Самарский статистический ежегодник. Самара: Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Самарской области, 2009.

107. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.

108. Сенчагов В. Способствует ли бюджет 2010 модернизации российской экономики// Вопросы экономики — 2010. -№2.

109. Сизов B.C. Стратегическое управление воспроизводственным процессом. М.: Экономист, 2004.

110. Стратегическое планирование/Под ред. Э.А. Уткина. М.: Тандем, 1998.

111. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. С.-Петербург: «Специальная литература», 1996.

112. Сухарев О. Воспроизводство инноваций и качество развития // Экономист. 200. - №8.

113. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

114. Теплов Г.В. Теория и практика планирования на промышленном предприятии. М.: Экономика, 1970.

115. Титова М.Н. Мониторинг реформирования и методология рейтинговых промышленных предприятий. СПб.: СПГУТД, 2002.

116. Томсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

117. Уотерман Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании/ Пер. с англ. под ред. В.Т. Рысина.-М.: Прогресс, 1988.

118. Управление инновациями: В 3-х кН.: Учеб. пособие/ А.А Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко и др. Под ред. Ю.В. Шлепова. М.: Высш. шк., 2003.

119. Управление производством: Учеб./ Под ред. Н.А. Саломатина. -М.: Инфра-М., 2001.

120. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.

121. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: «Аналис», 1996.

122. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2002.

123. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.-М.: Дело, 2001.

124. Федеральный закон РФ от 25.02.99 №39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в ферме капитальных вложений».

125. Финансовый менеджмент/Под ред. Е.С. Стояновой-М.: Перспектива, 1993.

126. Хасси Д. Стратегия и планирвоание/ Пер. с анг. / Под ред. JI.A. Трофимовой . СПб.: Питер, 2001.

127. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. М.: Эксмо, 2006.

128. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: «Дело и Сервис», 2007.

129. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002.

130. Шатраков А.Ю., Алдошин В.Н., Колганов С.К., Горченко Е.В. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприятий. М.: ЗАО «Издательство»Экономика», 2007.

131. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2009.

132. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996.

133. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

134. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ.- М.: Экономика, 1990.

135. Экономика машиностроительной промышленности СССР.М.: Высшая школа, 1987.

136. Экономикс. М.: Республика, 1993 .-Т.2.

137. Экономическая оценка инвестиций/Под ред. М. Римера. 3-е изд.-СПб.: Питер, 2009.

138. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1999.

139. Экономическая энциклопедия/ Науч. ред. совет издательства «Экономика», Институт экономики РАН, гл. ред. Л.И. Абалкин.-М.: ООО «Издательство» Экономика», 1999.