Совершенствование управления строительными проектами на базе ситуационных моделей принятия решений тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Исмаилова, Шани Тагировна

• Исмаилова, Шани Тагировна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Исмаилова, Шани Тагировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ.

1.1. Проблемы управления строительными проектами на современном этапе хозяйствования.

1.2. Методические основы ситуационного управления строительными проектами в переходной и рыночной экономике.

1.3. Методические основы анализа и оценки эффективности ситуационного управления строительными проектами.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ ПОДРЯДНЫХ ПРОЕКТОВ.

2.1. Особенности разработки проектно-сметной документации строительных проектов.

2.2. Планирование строительных проектов на основе ситуационных методов и моделей принятия решений.

2.3.Планирование и ситуационное управление материально-техническим обеспечением строительных проектов.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕАЛИЗАЦИИ ПОДРЯДНЫХ ПРОЕКТОВ НА ОСНОВЕ СИТУАЦИОННОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

3.1. Выбор и обоснование организационной структуры управления строительными проектами на основе ситуационных методов принятия решений.'.

3.2. Контроль и регулирование реализации строительных проектов на основе ситуационных методов принятия решений.

3.3. Совершенствование управления работами строительных проектов на основе ситуационных методов принятия решений.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления строительными проектами на базе ситуационных моделей принятия решений»

Переход России на инновационный путь развития, ориентация на усиление реального сектора хозяйствования предопределяют необходимость новых подходов к преобразованию различных сторон экономической деятельности. При этом особая роль отводится совершенствованию управления национальным хозяйством, в том числе и строительством. Оно должно проводиться на основе широкого использования современных управленческих технологий, обеспечивающих эффективное управление строительным производством в новых условиях хозяйствования.

Прогресс в области управленческих технологий последних лет тесно связан с быстрым развитием теории управления, в которой наиболее существенные результаты были достигнуты в рамках ситуационного подхода. Его суть сводится к варьированию форм, методов и стилей управления в зависимости от сложившейся ситуации, т.е. определенного набора обстоятельств, наиболее сильно влияющих на организацию в данное конкретное время. На этой основе успешно развивается управление строительными проектами, представляющее особый интерес для отечественных строительных предприятий, функционирующих в условиях высокой динамичности и непредсказуемости изменений во внешней среде.

Дальнейшее его совершенствование выдвигает потребность в улучшении методического обеспечения планирования и принятия эффективных управленческих решений на основе методов и моделей ситуационного управления. Оно способствует созданию реально действующего управления строительными проектами, отвечающего закономерностям современной рыночной экономики, адекватного складывающимся условиям на отечественном рынке строительных услуг и учитывающего особенности и специфику конкретного региона. Это и определяет актуальность выбранной темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблемы ситуационного управления проектами были посвящены работы многих отечественных авторов. Существенный теоретический и практический вклад в развитие концепции управления проектами и ее адаптации к российским условиям внесли такие ученые-экономисты, как Бурлаков В.Н., Воронаев В.В., Лагин Г.Н., Ай-берзян В.Н., Мазур И.И., Поздняков В.В., Резниченко B.C., Шапиро В.Д., Шеремет В.В., Шейберг М.В. и многие другие.

Однако, несмотря на большое число проводимых в этой области исследований, на современном этапе ее развития все еще остаются нераскрытыми значительные резервы совершенствования методов управления строительными проектами. Одним из них является совершенствование принципов управления i проектами на основе применения методов и моделей ситуационного управления. Отмеченные выше обстоятельства и предопределили цель, задачи и направления диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ совершенствования управления подрядными проектами на основе принципов и методов ситуационного управления.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- изучение и анализ проблем управления строительными проектами на 1 современном этапе хозяйствования;

- разработка теоретических и методических положений ситуационного управления строительными проектами;

- уточнение основных параметров анализа эффективности применения ситуационных методов принятия решений в ходе управления проектами;

- совершенствование принципов разработки проектно-сметной документации строительных проектов;

- анализ и совершенствование методов планирования подрядных проектов на основе принципов ситуационного анализа и принятия решений; t

- разработка мер по совершенствованию методов управления материально-техническим обеспечением и подготовкой строительных проектов;

- преобразование организационной структуры управления строительным предприятием с позиции* удовлетворения требований ситуационного управления проектами;

- организация оперативного управления реализацией работ строительных проектов на основе ситуационных методов принятия решений;

- разработка методических положений по организации оперативного управления изменениями строительных проектов на основе методов ситуационного управления.

Объектом исследования являются предприятия и организации строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Предметом диссертационных исследований является совокупность теоретических, методических и практических вопросов разработки методов и моделей ситуационного управления строительными проектами на этапах их подготовки и реализации.

Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области управлении проектами и большими системами, системного подхода к организации управления строительными проектами, оптимизации процессов принятия решений.

Информационное обеспечение диссертации составили статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД. В работе использовались материалы, опубликованные по проблематике исследования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических и методических положений по совершенствованию управления строительными проектами на основе методов и моделей ситуационного управления, способствующих повышению эффективности управления в этой области деятельности.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- обоснованы теоретические и методические положения модельно-информационной концепции ситуационного управления подрядными проектами;

- уточнена методика оценки эффективности ситуационного управления I строительными проектами, исходящая из использования интервальных показателей качества функционирования организационных систем управления;

- разработаны методические положения по формированию иерархической сетевой редукционной модели разбиения задач на подзадачи, предназначенная для построения модели разбиения проектных работ с требуемым уровнем их детализации;

- разработаны принципы оптимального перераспределения финансовых ресурсов, позволяющая сократить сроки строительства объектов на основе прогнозирования спроса на оказываемые строительным предприятием услуги; I

- предложена методика выбора наиболее надежных и экономически целесообразных поставщиков материальных ресурсов, основанная на рейтинговом голосовании, позволяющим по принятым показателям оценить управленческие, технические, производственные и финансовые их возможности;

- предложены экономико-информационные модели ситуационного управления проектными работами и изменениями строительного проекта.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что полученные в работе теоретические и прикладные результаты исследований предназначены для построения систем оперативного планирования и I управления проектами как на уровне отдельного строительного предприятия, так и на уровне строительных корпораций, проектных организаций, министерств и ведомств. Содержащийся в диссертации анализ, выводы и предложения могут быть использованы различными предприятиями, научно-исследовательскими организациями, учебными заведениями и другими организациями, занимающимися проблемами управления проектами и модернизацией производственных процессов в различных сферах производственной деятельности.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ, ДГУ и ИСЭИ ДНЦ РАН в 2000-2002 годах. Материалы исследования нашли применение в учебном процессе при разработке программ дисциплин «Управление проектами», «Экономика строительства», «Организация, планирование и управление строительным производством». '

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан в качестве основы построения систем оперативного управления строительным производством.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Исмаилова, Шани Тагировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе получены следующие основные результаты.

1. Показаны особенности управления строительным производством в переходной и рыночной экономике. Определены и описаны различные формы рыночного хозяйствования, сформулированы условия выбора конкретной из них в соответствии с потенциалом и географическим положением строительноI го предприятия.

2. Проведён анализ различных процессов управления проектами и отмечены наиболее эффективные методы управления строительным производством на различных этапах выполнения строительных проектов.

3. Введены и определены понятия управляемости и наблюдаемости строительного производства. Сформулированы основные требования которым должно удовлетворять экономическое состояние производства для достижения эффективного уровня наблюдаемости и управляемости.

4. Сформулированы основные теоретические и методические понятия модельно-информационной концепции управления и одного из её эффективных методов - ситуационного управления подрядными проектами. Показано, что ситуационное управление проектами базируется на формализации и использовании опыта высококвалифицированных проект-менеджеров, служащего для построения систем поддержки оперативного принятия решений.

5. Изложены основные принципы системного подхода к организации базы знаний системы управления проектами. Предложена методика построения логико-трансформационных правил вывода и обобщённого описания ситуаций строительного производства.

6. Разработана методика оценки эффективности ситуационного управления проектами, базирующаяся на многокритериальных методах оптимизации, позволяющих учитывать не только стоимостные показатели, но и показатели, определяющие качество принимаемых решений.

7. Предложено использовать два способа адаптации бизнес план проекта к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды проекта: i 142 а) первый способ основан на применении интервальных оценок, основных прогнозируемых показателей эффективности функционирования строительного предприятия. Причём верхняя граница интервала определяет оптимистическую оценку показателей, соответствующую наиболее благоприятным условиям реализации проекта. Нижняя оценка - пессимистическую оценку показателей, соответствующую наиболее неблагоприятным условиям реализации проекта. В этом случае, в процессе принятия решений появляется свобода выбора, позволяющая использовать интервальные методы определения корректирующих воздействий, обесI печивающих высокий уровень приспосабливаемое™ к изменяющимся условиям функционирования; б) второй способ адаптации к изменяющимся условиям внешней среды заключается в перепланировании показателей бизнес плана. Для выполнения такого перепланирования бизнес-плана проекта, задаётся шаг периодичности проведения измерений фактических значений входящих в него показателей, и определяются условия, при которых дальнейшая реализация проекта по старому плану становится нецелесообразным. Такие условия в ситуационной системе управления задаются ситуацией, когда между фактическими и заданными показателями бизнес плана наблюдаются различия, превышающие допустимые значения отклонений.

8. Выполнен анализ основных особенностей разработки проектно-сметной документации строительных проектов. Рассмотрена методика построения базы знаний для принятия решений, позволяющая автоматизировать процесс выбора наилучших значений технико-экономических показателей, которым должны удовлетворять проектируемые здания и сооружения.

9. Сформулирована основная цель планирования проекта, которая состоит в построении информационно-аналитических моделей реализации проектов, отражающих данные по координации деятельности различных участников проекта, порядок реализации работ и требуемые условия, которые должны выполняться во внешней и внутренней среде проекта для успешной его реализации.

10.Разработана методика разбиения работ проекта на подзадачи основанная на применении процедур автоматизированного роста редукционных се тевых моделей их реализации. Предложенные методы позволяют выполнять разбиение работ проекта с требуемым уровнем общности и детализации.

11 .Разработана методика адаптации общих моделей реализации проектов к конкретным условиям функционирования; основанная на конкретизации и перестройки сетевой модели выполнения работ.

12.Сформулированы задачи оптимального распределения и перераспределения ресурсов строительного предприятия, в условиях их дефицита. Поставленные задачи позволяют оптимизировать процесс перераспределения ресурсов между различными объектами проекта с целью минимизации общего критичеi ского пути его реализации.

13.Разработана методика заполнения квалифицированных анкет, позволяющая выполнять рейтинговый отбор наиболее выгодных поставщиков материально-технических ресурсов, окончательный выбор которых осуществляется путём проведения торгов.

14.Сформулированы основные возмущающие факторы, которые могут привести к срывам поставок. Разработана методика построения ситуационной системы оперативного управления поставками ресурсов строительного проекта, которая для сокращения объёмов данных, используемых для поддержки приняI тия решений, предусматривает использование нечётных моделей управления.

15.Показана, что эффективность управления запасами тесно связана с эффективностью планирования закупок и поставок. Определено, что нормативным является такой уровень запасов, при котором суммарные издержки из-за хранения излишков запасов и убытки, связанные с невыполнением поставок в срок были бы сбалансированы и минимальны.

16.Сформулированы основные задачи, которые необходимо решить для организации эффективного оперативного процесса управления реализацией подрядных проектов.

17.Выполнен выбор и проведено обоснование организационной структуры управления строительными проектами, позволяющей наиболее эффективным образом реализовать ситуационное управление проектами в рамках информационно-модельной концепции. Определено, что в этом случае наиболее приемлемой является проектно-Целевая организационная структура, включающая подразделения, обеспечивающие автоматизированный анализ и принятие решений.

18.Показано, что при использовании информационно-модельной концепции организации управления проектами обязательным атрибутом является локальная вычислительная сеть и база знаний для принятия решений. В этом случае, если одно строительное предприятие реализует несколько подрядных проектов, то удобней всего использовать матричную организационную структуру.

19.Сформулирована методика контроля оперативного регулирования процессом реализации строительных проектов, базирующаяся на основе ситуационных методов принятия решений.

20.Построена информационная экономическая модель оперативного ситуационного управления изменениями проектов.

21.Для повышения оперативности принятия решений с матрицей ответственности за выполнение работ, предложено использовать матрицу ответственности за проведение изменений и управления вынужденными изменениями проекта. Предложено в основе планирования и реализации требуемых изменений использовать процедуры адаптации редукционных сетевых моделей решения задач к конкретным условиям функционирования.

22.Построена информационная экономическая модель оперативного ситуационного управления работами строительного проекта. Сформулированы основные требования к показателям, характеризующим состояния работ и основные задачи, решаемые в процессе управления данными показателями.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Исмаилова, Шани Тагировна, 2002 год

1. Авдеев Ю.А. Оперативное планирование в целевых программах. -Одесса: Маяк. 1990. 132 с.

2. Ага М.С. Каплан Л.Н. Оптимальное планирование в автоматизированных системах управления строительством. Л.: Стройиздат, 1976. - 149 с.

3. Адольф Шуб. Развитие базы знаний в управлении строительством В кн.: Мир управления проектамй/Под. ред. Решке X., Шелле X. - М.: Алане. 1993.-С.134 - 143.

4. Астахов А.С. Уточнялись ли экономические оценки с развитием методологии// Экономика и математические методы, 2000, №4. С.56-47

5. Бананов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 2000. - 416 с.

6. Банди Б. Методы оптимизации: вводный курс. М.: Радио и связь, 1988.- 128 с.

7. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация// Проблемы теории и практики управления, 1998, №5.

8. Баркалов С.А., Руссман Н.Б., Бакула О.Н. Распределение средств в строительной организации, по разным видам производственной деятельности в условиях диверсификации// Экономика строительства, 2000, №40. С. 13-20.

9. Барканов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования и управления проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. - 55 с.

10. Ю.Бернес В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: Интерженерт, 1995. - 479 с.11 .Берштейн Л.С., Ильягуев П.М, Мелехин В.Б. Интеллектуальные системы. Махачкала: Дагкнигоиздкт, 1996. - 67 с.

11. Берштейн Л.С., Мелехин В.Б. Планирование поведения интеллектуальных систем. М.: Энергоатомиздат, 1994. - 240 с.

12. Берштейн Л.С. Мелехин В.Б., Канаев М.М. Выбор величины управления при реализации нечётких управляющих алгоритмов// Электронное моделирование, 1989, №1.-С.97-99.

13. Борисова А. А. Деловая активность в строительстве// Экономика строительства, 2000, №7. С.52-60.

14. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е. и др. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967. - 144 с.

15. Бушуев В.Р. Использование зарубежного опыта при формировании новых экономических структур в строительстве// Экономика строительства. 1991, №11.-С. 17-23.

16. Быков В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997. - 496 с.

17. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Процедуры управления проектами//Инвестиционный эксперт. 1998, №3. С.9-10.

18. Вентцель Е.С. Исследование операций: Задачи. Принципы, методология. М.: Наука, 1980. - 208 с.

19. Весхас Д. Эффективная работа в Microsoft Access. СПб.: Питер-пресс. 1996.-279 с.

20. Виленский П.Л., Смолян С.А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. М.: Информэлектро, 1996. - 247 с.I

21. Вирт Н. Алгоритмы и структуры данных. М.: Мир, 1989. - 520 с.

22. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1974 -232 с.

23. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.225 с.

24. Воропаев В.И. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности// Экономика строительства, 1996, №10. -С. 37-52.I

25. Галкина И.Г., Сафонова Э.И., Огнева Н.В. и др. Организация и планирование строительного производства/ Под. ред. Галкиной И.Г. М.: Высшая школа. 1985. - 463 с.

26. Глушков В.М. Основы безбумажной информатики. М.: Наука, 1974. - 132 с.

27. Грибалев Н.П., Игнатьев И.Г., Бизнес-план: Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл. 1994. - 248 с.

28. Гурин Л.С. Дымарский Н.С., Меркулов А.Д. Задачи и методы оптимального распределения ресурсов. М.: Советское радио, 1968. - 379 с.

29. Дитрих Мюллер. Развитие методов управления проектами. Только ли теоретическая проблема? В кн.: Мир управления проектами/Под. ред. Решке X. Шелле X. - М.: Алане, 1993. - С. 95-107.

30. Донцова Л.В. Экспресс-метод оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций//Экономика строительства. 1999, №8. С. В-33.

31. Дронь А.В. Формы организации материально-технического обеспечения строительства в современных условиях// Экономика строительства, 1999. №4.-С. 35-43.

32. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближённых решений. М.: Мир, 1976. - 165 с.

33. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (СНиП 11-01-95), Москва. 1995.

34. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составления проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (СНиП 11-01-95), Москва; 1995.

35. Иозайтис B.C., Львов Ю. А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 1991. - 192 с.37.Исмаилова Ш.Т,

36. Исмаилова Ш.Т. Распределение финансовых ресурсов строительного предприятия при ограниченном Спросе в рамках управления проектами 8 к.н.:I

37. Государственное регулирование экономики в условиях рынка. Часть 4. Махачкала: НИЛРЭП, 2001. - С. 120-124.

38. Каштан Л.М. Экономические проблемы идентификации строительного производства. Л.: Стройиздат, 1990. - 61с.

39. Клыков Ю.И. Ситуационное управление большими системами. М.: Энергия, 1974. - 134 с.

40. Кнонфель Ганс. Изменения и их роль в управлении проектами. В кн.: Мир управления проектами/Под.ред. Решке X., Шелле X. - М.: Алане. 1994- 303 с.I

41. Колосова Е.В. Методика освоенного объёма: проблемы идентификации моделей проектов/Конференция по идентификации. М.: Наука, 2000.

42. Кондратенко Ю.И., Кондратенко Е.И. Проблемы инвестирования реального сектора, экономики в условиях становления рынка// Экономика строительства, 1999. -С.2-12.

43. Крупенченко В.Р., Бирин Ю.Н., Петров С.Н. Автоматизированные системы управления в строительстве. Л.: Стройиздат, 1979. - 136 с.

44. Лапин Г.Н. Технологии управления реализацией инвестиционных строительных проектов//Экономйка строительства. 2001. №1. С.45-50.I

45. Либерзян В.И, Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997.- 150 с.

46. Линдере М., Фирон X. Управление снабжением и запасами. Логистика. СПб.: Полигон. 1999. - 475 с.

47. Литван Б.Г. Экспертная информация: Методы получения и анализа. -М.: Радио и связь, 1982. 184 с.

48. Литвинцева J1.В. Сценарий В кн.: Искусственный интеллект. В кн 2: Модели и методы/ Под. ред. Поспелова Д.А. - М.: Радио и связь. 1990. - С.56-60.

49. Люти А., Крап А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов// Проблемы теории и практики управления. 1998, №5.

50. Магомедов А.Г., Мусаева В.П., Мелехин В.Б. Анализ организационных методов управления строительным производством и особенности их применения в рыночных условиях//Вестник Дагестанского научного центра РАН, 2001, №11. С.27-39

51. Магомедов А.Г., Мусаева В.П., Мелехин В.Б. Ситуационная модель оперативного управления строительным производством с нечёткой логикой// Вестник Дагестанского научного центра РАН, №10, 2001. С. 131-139.

52. Мазур И.И, Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочник для профессионалов/ Под ред. Мазур И.И, Шапиро В.Д.-М: Высшая школа, 2001.- 875 с.

53. Мазур И.И. Шапиро'В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний/ Под. ред. Мазура И.И. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

54. Максимей И.В. Имитационное моделирование на ЭВМ. М.: Радио и связь, 1988.-232 с.5 7.Мартин Дж. Организация баз данных в вычислительных системах. -М.: Мир, 1980.-372 с.

55. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями. М.: Экономика, 1976. - 48 с.

56. Методические рекомендации по определению сметной стоимости строительства на базе показателей на отдельные виды работ (ПВР). Введены в действие 01.06.93.

57. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана инвестиционных проектов и программ: Бизнес-план модернизации производства строительных изделий и конструкций и строительства жилья. -М.:РИА, 1996. 148 с.

58. Методические рекомендации по составлению сметных расчётов (смет) на строительные и монтажные работы, ресурсным методом. Введены в действие 10.11.92.

59. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М.: Аудит. 1997. - 567 с.

60. Минский М. Фреймы для представления знаний. М.: Энергия, 1997.-151с.

61. Мир управления проектами// Под ред. Ренке X., Шелле Х.-М.: Алане, 1994.-304 с.

62. Монахов Н.И. Справочное пособие заказчика, застройщика. М.: Стройиздат. 1990. - 478 с.

63. Николаев В.П. Введение в рыночную экономику строительства. Киев: Будивельник, 1991. - 237 с.

64. Новиков О.А. Логистика. М.: Бизнес-пресса. 1999. - 652 с.

65. Перов Ц.П. Системный подход в управлении строительством. М.: Высшая школа, 1984. - 179 с. •

66. Подлонов В.Д., Терехов В.А., Яковлев В.Б. Технические средства АСУ ТП. М.: Высшая школа, 1989. - 263 с.

67. Пономарёв К. Кузин Л. Информационное обеспечение АСУ. М.: Высшая школа 1991. - 237 с. |

68. Поспелов Д.А. Большие системы: Ситуационное управление. М.: Знание, 1974. - 62 с.

69. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: Теория и практика. М.: Наука, 1986.-380 с.

70. Путеводитель в мир управления проектами. Екатеринбург: УГТУ,1998.

71. Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. М.: АКДИ. 1994. - 424 с.

72. Растригин JI. А. Современные принципы управления сложными объектами. М.: Сов. радио, 1980. - 232 с.

73. Резниченко B.C. Методологические основы управления проектами в переходной экономике // Экономика строительства, 1996, №7. С.46-5

74. Резниченко B.C. Современные причины и технологии управления проектами в инвестиционно-строительной сфере // Экономика строительства,1999, №8. -С.42-51.

75. Резниченко B.C., Ларин С.Н. Формирование бизнес-планов инвестиционных проектов и программ //Экономика строительства, 1997, №3. С.2-11.

76. Резниченко B.C., Ларин С.Н., Суханов Ю.А. Клакоцкий В.В. Методы оценки экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов программ//Экономика строительства, 1997, №11. С.26 - 39.

77. Рыбальский В.И. Автоматизированные системы управления строительством. Киев: Высшая школа, 1977. - 179 с.

78. Рыбальский В.И. Системный анализ и целевое управление в строиIтельстве М.: Стройиздат. 1990. - 278 с.

79. Рюэгт-Штюрм Й., Ахтенхаген А. Сетевые организационно-управленческие формы мода или необходимость?// Проблемы теории и практики управления, 2000, №6. - С. 12-19.

80. Свод правил определения стоимости строительства в составе пред проектной и проектно-сметной документации (СП 8101-94), Москва, 1994.

81. Свод правил по определению стоимости строительства в составе предпроектной и проектно-сметной документации (СП8101 -94).

82. Сидоров А. Экономические аспекты информационных техноло-гий//Проблемы теории и практики управления. 2001, №1.

83. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

84. Соколов Р.В. Экономико-информационное моделирование процессов преобразования информации в АСУП. JI: Ленингр. ун-т, 1980. - 152с.

85. Требования по составу и содержанию экспертного заключения по ТЭО (проекту) на строительство объектов жилищно-гражданского и общественного назначения. М.: Госстрой России, 1993

86. Требования по составу и содержанию экспертного заключения по ТЭО (проекту) на строительство объектов производственного назначения. М.: Госстрой России, 1993

87. Управление инвестициями. В 2-х томах/ Шеремет В.В, Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. - М.: Высшая школа, 1998. - 845 с.

88. Управление по результатам/ Под. ред. Леймана Я.А. - М.: Прогресс, 1993.-320 с.

89. Управление проектами (зарубежный опыт)/Под. ред. Шапиро В.Д. -СПб.: Два, Три, 1993. 443 с.

90. У правление проектами: Толковый англо-русский словарь справочник/Под. ред. В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2000. - 379 с,

91. Ушацкий С.А. Выбор оптимальных решений в управлении строительным производством. Киев: Будивельник, 1974. - 168 с.

92. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга/Под. ред. Турчака А.А и др. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

93. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием// Проблемы теории и практики управления, 2000, №4.

94. Черняк В. 3. Управление инвестиционными проектами. М.: Русская деловая литература, 1998. - 800 с.

95. Шапиро В.Д. Управление проектами. Спб.: Два, Три, 1996. - 610с.

96. Экономика строительства/Под. ред. Степанова И.С. - М.: Юрайт, 1997.-416 с.

97. Эрик С.З. Лорен А.Ш., и др. Составление бизнес-плана. М.: Джон Уойли энд Санз, 1996. - 367 с.

98. Эткинд Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск: УГУ, 1991.- 3 12 с.

99. Clifford F. Gray, Erik W. Larson. Project management. The managerial process. Mc GRAW - Hill International Editions, 2000. - 179 p.

100. Fleming G.W., Hoppelman J.M. Earned Ralne Progect management. PMI, 1996.- 141 p.

101. James P. Lewis. The progect managers desk references/ Irwin Professional Publishing, 1995.

102. James P. LexDis. Fundamentals of project management // American Management Association, 1997. P. 75-92.

103. Merekith J. R., Mentel S.J/ Project management: a managerial approach. John Willy & Sons, Inc, 1995. - 767 p.

104. Primavera Project Planner (руководство по планированию и контролю) M.: Консалтинг Прим, 1997. - 186 с.

105. Primavera Project Planner (Руководство пользователя) М.: Консалтинг Прим, 1997. - 154 с.

106. Ralph Kerrner. Project Menegment. Six edition, John Willy & Sons, Inc. 1990.-367 p.