Совершенствование управления государственными корпорациями в промышленности России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Корухов, Алексей Андреевич

• Корухов, Алексей Андреевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Корухов, Алексей Андреевич

ВВЕДЕНИЕ

1. ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ГОСКОРПОРАЦИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

1.1. Трансформация управления бизнес-процессами предприятий госкорпораций на современном этапе

1.2. Модели и методы подготовки и принятия управленческих решений при управлении предприятиями госкорпораций в условиях нелинейной экономической динамики

1.3. Особенности управления бизнес-процессами предприятий госкорпораций в условиях инновационной модернизации

2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОСОБЕННОСТИ

РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССОВ И ПРОЦЕДУР КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ГОСКОРПОРАЦИЙ

2.1. Характеристика современного этапа развития промышленности России

2.2. Задачи перспективного развития промышленных предприятий госкорпораций России

2.3. Приоритеты реформирования организационного управления промышленных предприятий госкорпораций России

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ГОСКОРПОРАЦИЙ

3.1. Организационные походы к совершенствованию управления промышленными предприятиями госкорпораций

3.2. Корпоративно-организационная стандартизация управления предприятиями госкорпораций

3.3. Формирование корпоративных основ инновационной модернизации предприятий госкорпораций

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления государственными корпорациями в промышленности России»

Актуальность исследования. Развитие промышленности России в условиях, осложненных глобальным финансово-экономическим кризисом в мировой и российской экономике, приоритеты, определенные Президентом и Правительством Российской Федерации, определили необходимость исследовать проблемы совершенствования управления предприятиями госкорпораций в промышленности нашей страны.

Разработка стратегии совершенствования корпоративного управления предприятиями госкорпораций является одной из наиболее важных задач для органов государственного регулирования и корпоративного управления в связи с недостаточной эффективностью их функционирования.

Достижение высокой эффективности корпоративного управления предприятиями, входящими в госкорпорации в свете задачи повышения конкурентоспособности в условиях интеграции в мировую экономику и повышения остроты конкуренции, требует безотлагательных мер системного характера. В этой связи весьма актуальной задачей становится анализ происходящих явлений и закономерностей и выработка мер совершенствования управления госкорпорациями России.

Совершенствование корпоративного управления бизнес-процессами госкорпораций в значительной степени зависит от полноты и глубины изучения теоретических и практических проблем рыночного развития российской экономики и соответствующей потребности промышленности в новых методах корпоративного управления, учитывающих рост степени зависимости экономического развития страны от деятельности промышленных предприятий.

Особая актуальность рассматриваемых проблем определяется потребностями в теоретическом обосновании направлений совершенствования корпоративного управления российскими промышленными предприятиями для осуществления инновационной модернизации экономики страны. Таким образом, исследование теоретико-методических основ и формирование страте3 гии совершенствования управления предприятиями госкорпораций соответствует потребностям рыночного развития промышленности России и требует соответствующего научного обоснования.

Вышесказанное определило актуальность темы диссертационного исследования, его характер и основные направления.

Степень разработанности проблемы. Общие теоретические основы изучаемых вопросов были заложены рядом таких российских ученых, как Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Глазьев С.Ю., Ивантер В.В., Комков Н.И., Львов Д.С., Макаров В.Л., May В.А., Шамхалов Ф.И., Ясин Е.Г. и др.

Различные аспекты управления корпорациями рассматривались такими зарубежными учеными как Андерсен Б., Ансофф И., Гибсон Дж., Джоунс Г., Доннели Д., Мескон М., Фрайлингер К., Хедоури Ф. и др.

Вопросы теории организации и использования организационных методов управления, в том числе управления бизнес-процессами, рассматриваются в работах таких российских исследователей как Акимова Т.А., Архипова Н.И., Баринов В.А., Ваганов П.И., Виханский О.С., Карташова Л.В., Крышта-лев В.К., Лившиц В.Н., Мильнер Б.З., Минаев В.В., Наумов А.И., Шеметов П.В. и др.

Проблемы совершенствования организационного управления корпоративными структурами рассмотрены в работах таких российских исследователей как Бандурин А.В., Елиферов В.Г., Косинова Н.Н., Макарова Е.Е., Нико-нова А.А., Петров И.П., Шепелев С.Б., Юдин М.В. и др.

Учитывая существенный вклад вышеперечисленных и других исследователей в развитие теоретических вопросов связанных с управлением промышленными предприятиями, следует отметить, что пока общий уровень теоретических исследований и качество практических рекомендаций, направленных на решение проблем совершенствования корпоративного управления не дает универсального управленческого инструментария для действий в условиях инновационной модернизации экономики страны, которая требует четко позиционированных управляющих воздействий. Практикуемые методы корпоративного управления промышленными предприятиями и принятия их менеджментом решений в условиях конкурентных процессов, пока отстают от идущих изменений в экономике и с учетом усложнения макро- и микроэкономических условий требуют дальнейшего теоретического обоснования.

Таким образом, необходимо специальное исследование зависимости динамики развития промышленности России от совершенствования механизмов управления госкорпорациями.

Цель и задачи исследования. Основной целью настоящей диссертации является исследование возможностей совершенствования управления бизнес-процессами госкорпорацаий как основы для повышения их конкурентоспособности в условиях модернизации экономики страны на инновационных принципах развития.

Цель опосредует более конкретизированные задачи исследования:

I. Исследовать общие теоретические проблемы корпоративного управления бизнес-процессами промышленных предприятий госкорпораций.

П. Сформулировать корпоративно-структурный подход к выработке мер совершенствования корпоративного управления бизнес-процессами промышленных предприятий госкорпораций, предусматривающий повышение конкурентоспособности промышленности России.

ТП. Выделить характеристики системных экономических условий и тенденции развития госкорпораций в условиях инновационного развития.

IV. Определить приоритетные направления совершенствования корпоративного управления бизнес-процессами госкорпораций в рамках стратегии инновационной модернизации промышленности России.

V. Разработать методические рекомендации по совершенствованию корпоративного управления бизнес-процессами промышленных предприятий госкорпораций на основе перехода на иерархический формат корпоративного развития бизнес-процессов и внедрения инновационно ориентированных ключевых корпоративных управленческих компетенций, расширяющих хозяйственные возможности предприятий.

Объектом исследования выступают госкорпорации России и предприятия, входящие в их состав.

Предметом исследования является управление бизнес-процессами промышленных предприятий в условиях модернизации экономики страны, а также соответствующие причины, факторы и условия, связанные с этими процессами.

Гипотеза диссертационного исследования. Авторская гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что повышение эффективности управления предприятиями госкорпораций может быть осуществлено путем совершенствования управления бизнес-процессами, на основе диагонально-матричной модели управления, обеспечивающей совмещение интересов государства и предприятий.

Методы исследования. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе реализации различных методов, в том числе: экспертно-аналитические методы, сценарные методы, графические и табличные приемы визуализации статистических данных, экономико-математического моделирования и т.п.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных Минэкономразвития России, Минпромторга России, других министерств и ведомств, Росстата, госкорпораций Ростехно-логии, РОСНАНО, статсборников, содержащих фактические материалы, а также материалов периодической печати, монографических исследований, материалов международных и российских конференций по изучаемой проблеме и т.п.

Научная новизна заключается в разработке теоретического обоснования и методических рекомендаций по совершенствованию корпоративного управления, основанных на принципах сочетания приоритетных государственных интересов и корпоративных задач путем разработки бизнес-процессов, сбалансированных во времени и располагаемым ресурсам, реализуемых на основе диагонально-матричного управления.

Приращение научного знания, полученное в диссертационном исследовании, представлено следующими основными элементами:

- разработана модель корпоративного управления предприятиями госкорпораций, основанная на диагонально-матричном управлении, позволяющая обеспечить совмещение государственных приоритетов с интересами корпораций. Модель предусматривает экономию ресурсов на основе контроля из единого финансового центра корпорации, акционирования и освобождения от непрофильных активов;

- сформулировано предложение по формированию на базе предприятий госкорпораций инновационных предприятий по приоритетным направлениям с привлечением российских и зарубежных инвесторов на основе типового набора ключевых корпоративных управленческих компетенций, ориентированных на развитие модели инновационной модернизации промышленности России;

- обоснованы этапы реформирования госкорпораций, основанные на необходимости формирования инновационных предприятий с учетом процессов акционирования, диверсификации предприятий и освобождения от непрофильных активов: первый этап (2010-2012 годы) - создание объективных предпосы-лок для трансформации механизмов корпоративного управления бизнес-процессами госкорпораций на основе перехода к иерархическому формату корпоративного развития, с учетом акционирования, диверсификации и освобождения от непрофильных активов; второй этап (2013 - 2017 годы) - завершение процесса реорганизации механизмов корпоративного управления бизнес-процессами на основе перехода к иерархическому формату корпоративного развития, освоение конкурентоспособной продукций, дальнейшее акционирование предприятий. Наиболее существенные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Пред ложен корпоративно-структурный подход к рассмотрению и исследованию процессов совершенствования управления бизнес-процессами промышленных предприятий на основе диагонально-матричного управления. В рамках такого подхода удается совместить интересы государства и корпораций. При этом достигается снижение издержек производства за счет усиления контроля за расходованием ресурсов и увеличения производственных возможностей самих предприятий. Согласно предложенного подхода предусматривается создание рынка инноваций за счет того, что инновационные предприятия госкорпораций образуют конкурентную среду совместно с имеющимися инновационными центрами и кластерами;

2. На основе нового корпоративно-структурного подхода сформирован понятийный аппарат, в рамках которого определена и уточнена сущность следующих категорий: корпоративная структуризация проектных организационно-управленческих процедур - способ упорядочения взаимосвязанной последовательности действий в рамках корпоративного управления портфелем проектов на основе ресурсного обеспечения и нацеленности корпоративных бизнес-процессов на достижение оптимизационных приоритетов для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий;

- диагонально-матричное управление - вертикально-интегрированное управление холдингами и их предприятиями, связанное с государственным управлением проектами, образующим управленческие матрицы, по диагонали которых осуществляется управление отраслевыми министерствами и отдельными заказчиками, реализующими прямое финансирование работ;

- инновационно-ориентированный типовой набор ключевых корпоративных управленческих компетенций - совокупность новых знаний в форме управленческих компетенций, сформированная по признаку их роли в формировании и развитии методов корпоративного управления, которые в наибольшей степени способны повысить конкурентоспособность;

3. Предложены и функционально систематизированы четыре группы факторов, которые необходимо учитывать при совершенствовании корпоративного управления бизнес-процессами промышленных предприятий России: экономико-правовая среда, антикризисная и посткризисная экономическая политика, рыночная конъюнктура, инновационная модернизация. Предлагаемые факторы определяют модель экономического роста;

4. Сформулированы и содержательно детализированы принципы инновационного управления бизнес-процессами: 1. Принцип единства корпоративно-управляющего организационного процесса; 2. Принцип иерархического администрирования; 3. Принцип корпоративно-структурного подхода;

4. Принцип оптимизационных задач с учетом ресурсного обеспечения;

5. Принцип повышения конкурентоспособности. Предлагаемые принципы позволяют совершенствовать корпоративное управление бизнес-процессами госкорпораций на основе структуризирующего пошагового порядка и взаимовлияния основных управленческих итераций в рамках реализации корпоративно-структурного подхода.

Достоверность вынесенных на защиту положений доказывается в диссертации путем использования современных методов научного анализа и обработкой большого объема статистических данных госкорпораций по исследуемой проблеме.

По своему содержанию диссертация соответствует следующим пунктам Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность):

- п. 15.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности»;

- п. 15.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий»;

- п. 15.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

Теоретическая и практическая значимость работы. Рассматриваемые в работе проблемы важны для формирования теоретико-методического инструментария управления предприятиями госкорпораций, в связи, с чем результаты исследования могут быть использованы: в научно-исследовательском процессе при дальнейшей разработке основных причин и закономерностей инновационной модернизации промышленных предприятий; в учебном процессе и учебно-методической работе по курсам экономики, экономики отраслей промышленности и т.п.; органами исполнительной и законодательной власти федерального и регионального уровней в ходе дальнейшей реализации политики по совершенствованию управления госкорпорациями; в практической деятельности корпораций промышленности России для реализации конкретных мер формирования и реализации стратегии инновационной модернизации.

Апробация работы. Основные положения диссертации опубликованы в трех авторских публикациях в центральных научных журналах и двух методических рекомендаций. Элементы сформулированных предложений нашли свое применение в работе ВСМПО «Висма» при подготовке программ модернизации компании.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы составляет 158 страниц машинописного текста, 7 рисунков и 5 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Корухов, Алексей Андреевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Актуальность и сложность решения проблем корпоративного управления в условиях необходимости решения задачи адаптации к глобальной конкуренции менеджмента промышленных предприятий госкорпораций России на основе реализации моделей устойчивого посткризисного развития требует разработки эффективных подходов к практическому решению глобальных и локальных проблем в этой области. Разработка научных подходов к целостному восприятию происходящих глобальных процессов выработки корпоративных стратегий, ориентированных на инновационную модернизацию в условиях растущей мощи глобализации является одной из самых актуальных задач современной науки корпоративного управления.

В связи с этим, исследование процессов совершенствования корпоративных управленческих технологий, эффективного выработки новых методов корпоративного управления, учитывающих рост степени нелинейности динамики экономического развития в экономической жизни, становятся все более актуальным, как с научной, так и с практической точек зрения.

Необходимо констатировать, что ряд современных корпоративных управленческих механизмов за последние годы уже нашли практическое применение в российской промышленности через формирование ключевых корпоративных управленческих компетенций и создании условий для соответствующего переходу к информационной экономике, поэтапного совершенствования корпоративного управления бизнес-процессами предприятий госкорпораций.

Выбор стратегии разработки новых методов, механизмов и инструментов корпоративного менеджмента с учетом нарастания критической неравновесности экономического развития для адаптации российских корпораций к неравновесной рыночной экономической динамике в настоящее время имеет первостепенное значение. Представляется целесообразным оптимизировать процессы повышения эффективности корпоративного управления бизнеспроцессами предприятий госкорпораций (с учетом мировых тенденций трансформации корпоративных управленческих механизмов) для решения задач управления бизнес-процессами на основе потоковой структуризации сквозных организационно-управленческих процедур.

Необходимость координации выработки корпоративных стратегий, ориентированных на инновационную модернизацию обусловлена необходимостью придерживаться основных мировых тенденций, определяющих задачи функционирования иерархическому формату корпоративного развития бизнес-процессов. Перед современной наукой стоит серьезная задача - формирование приоритетов новых методов корпоративного управления, учитывающих рост степени нелинейности динамики экономического развития в условиях обострения глобальной конкуренции за степень конкурентоспособности промышленных корпораций России, поскольку именно они являются обязательным звеном в процессе формирования инновационно-детерминированных моделей реализации корпоративной управленческой деятельности в промышленности России, в особенности в условиях глобали-зационной трансформации условий деятельности иерархическому формату корпоративного развития бизнес-процессов.

Разработка стратегии формирования механизмов выработки корпоративных стратегий, ориентированных на инновационную модернизацию для решения задач перехода к новому - более высокому - уровню корпоративного управления бизнес-процессами предприятий госкорпораций России на основе реализации моделей устойчивого посткризисного развития, по-прежнему остается одной из главных проблем совершенствования корпоративного управления бизнес-процессами предприятий госкорпораций в нашей стране.

Итогами проведенного исследования в соответствии с поставленными задачами являются следующие положения:

- инновационно-модернизационная парадигма корпоративного развития промышленности России во многом стала определять форму и механизмы динамического процесса развития корпоративных отношений и определила эволюцию российских предприятий госкорпораций в России;

- борьба за достижение конкурентного лидерства промышленных корпораций России в мировой экономике влияет на трансформацию российских корпораций и всей структуры экономики. Монополизация конкурентного лидерства на мировых товарных и финансовых рынках на основе корпоративных управленческих компетенций обеспечивает контроль за бизнес-процессами и позволяет контролировать движение различных форм корпоративно значимых инновационно-ориентированного типового набора ключевых корпоративных управленческих компетенций, а, следовательно, развитие всей совокупности бизнес-процессов;

- с учетом возрастания степени влияния глобального финансово-экономического кризиса и его послед-ствий в экономике при интеграции в мировую экономику, существенное значение приобретает упреждающее [западный корпоративный трансферт] формирование ключевых корпоративных управленческих компетенций и выработка новых методов корпоративного управления с учетом нарастания критической неравновесия экономического развития, необходимых для выработки корпоративных стратегий, ориентированных на инновационную модернизацию;

- требуется трансформация корпоративных управленческих механизмов на основе осуществления соответствующей корпоративной политики в российской экономике в условиях необходимости решения задачи адаптации к глобальной конкуренции менеджмента промышленных предприятий госкорпораций России путем реализации стратегии повышения эффективности корпоративного управления бизнес-процессами предприятий госкорпораций;

- использование современных корпоративных управленческих механизмов обеспечивает возможность практической реализации корпоративного подхода к решению модернизационных задач на новом этапе совершенствования корпоративного управления бизнес-процессами предприятий госкорпораций в России — с усилением степени интеграции в мировую экономику и соответствующим возрастанием активности инициируемых из-за рубежа попыток принудительной экономической трансформации промышленности России в рамках западной рыночно-механистической модели для блокирования процессов становления иерархическому формату корпоративного развития бизнес-процессов;

- корпоративные аспекты российской политики рассматриваются нами в качестве базового фактора создания корпоративных управленческих компетенций, экономические технологии управления - как одно из направлений использования результатов корпоративно-организационной стандартизации, а управление бизнес-процессами в промышленности России на основе современных корпоративных управленческих механизмов - как главный фактор обеспечения реализации модели инновационной модернизации экономики на основе корпоративно-организационной стандартизации с целью достижения более высокого уровня повышения эффективности механизмов корпоративного управления предприятиями госкорпораций с учетом возрастания степени влияния глобального финансово-экономического кризиса и его последствий в экономике;

- возникает потребность в разработке новых методологических и методических подходов к формированию стратегии управления бизнес-процессами в промышленности России в условиях глобализации на основе совершенствования организационных структур и формирования единой общероссийской корпоративной политики как основы инновационной модернизации;

- для формирования корпоративных стратегий, ориентированных на инновационную модернизацию в ближайшей перспективе наиболее эффективными могут стать системы формирования ключевых корпоративных управленческих компетенций, определяющих степень конкурентоспособности промышленных корпораций России на мировых товарных и финансовых рынках;

- внедрение современных корпоративных управленческих механизмов для повышения уровня эффективности механизмов корпоративного управления предприятиями госкорпораций свидетельствуют о начале нового этапа в развитии управленческой деятельности в промышленности России. Этот этап характеризуется не только широким использованием на практике современных информационных систем формирования ключевых корпоративных управленческих компетенций, определяющих достижение конкурентного лидерства промышленных корпораций России в мировой экономике, но и активизацией методов решения задач управления бизнес-процессами;

- в процессе корпоративного управления опирающегося на иерархические форматы корпоративного развития успешность реализации соответствующей модели корпоративно-организационной стандартизации происходит взаимодействие между объектом управления и субъектом управления, заключающееся в обмене информационными потоками между собой. С позиции поставленных в работе проблем системное экономическое управление состоит в реализации управляющих воздействий на формирование и поддержание факторов повышения эффективности механизмов корпоративного управления предприятиями госкорпораций через получение конкурентных преимуществ;

- на базе результатов, достигнутых на основе реализации новых принципов построения корпоративного управления, необходим переход от традиционного к корпоративно детерминированному управлению при адаптации российских корпораций к неравновесной рыночной экономической динамике для перехода к максимальной эффективности ключевых видов корпоративных управленческих мероприятий в этой сфере;

- объектам инновационно-детерминированной структуры российских корпораций в плане реализации модели инновационной модернизации экономики на основе выработки новых методов корпоративного управления, учитывающих рост степени нелинейности динамики экономического развития как основы для осуществления корпоративно-организационной стандартизации с целью достижения более высокого уровня повышения эффективности механизмов корпоративного управления предприятиями госкорпораций важно координировать повседневную и перспективную деятельность для формирования инновационных программ формирования ключевых корпоративных управленческих компетенций;

- для решения задач управления бизнес-процессами на основе повышения эффективности корпоративного управления бизнес-процессами предприятий госкорпораций на мировом уровне необходимо структурировать действия по следующим этапам:

- на первом, этапе основное внимание уделяется разработке и внедрению современных организационно-структурных механизмов формирования ключевых корпоративных управленческих компетенций, определяющих степень конкурентоспособности промышленных корпораций России на мировых товарных и финансовых рынках в условиях обострения глобальной конкуренции за достижение конкурентного лидерства промышленных корпораций России, на основе которых затем будет реализовано единое модернизационное пространство современных корпоративных управленческих механизмов; на данном этапе система решения задач управления бизнес-процессами должна быть подготовлена к режиму дальнейшего мультиформатного использования ключевых корпоративных управленческих компетенций. Уже на данном этапе при наличии инновационно-ориентированного типового набора ключевых корпоративных управленческих компетенций с учетом необходимости достижения мирового уровня конкурентоспособности они могут предоставляться заинтересованным экономическим субъектам.

- на втором этапе экономические механизмы выработки корпоративных стратегий, ориентированных на инновационную модернизацию наращиваются до уровня, соответствующего международной системе через формирование инновационно-ориентированного типового набора корпоративных управленческих компетенций целевой направленности и формировании новых методов корпоративного управления с учетом нарастания критической неравновесия экономического развития. Обеспечивается внедрение современных организационно-структурных механизмов формирования ключевых корпоративных управленческих компетенций, определяющих степень конкурентоспособности промышленных корпораций России в мировой экономике, позволяющих поэтапно расширять перечень корпоративных стратегий, ориентированных на инновационную модернизацию (как в уже существующих сегментах экономической инфраструктуры, так и во вновь создаваемых);

- на третьем этапе концепция формирования современных корпоративных управленческих механизмов для повышения уровня эффективности механизмов корпоративного управления предприятиями госкорпораций реализуется в объеме, достаточном для перехода механизмов российской корпоративной экспансии за рубеж, определяющей достижение конкурентного лидерства промышленных корпораций России на мировых товарных и финансовых рынках на качественно новый уровень. Для наиболее сложных и ответственных задач могут использоваться решения, основанные на применении перспективных технологий формирования ключевых корпоративных управленческих компетенций, определяющих степень конкурентоспособности промышленных корпораций России в мировой экономике.

- достижение этих целей в рамках российской промышленности позволяет оптимизировать организацию экономического процесса в целом, повысить ориентацию на решение задач перехода к новому - более высокому - уровню корпоративного управления бизнес-процессами предприятий госкорпораций России. Как правило, целевые установки российской промышленности достигаются лишь при условии коренных изменений организационно-структурных процессов в этой области, формирования инновационно-детерминированных моделей реализации корпоративной управленческой деятельности в промышленности России;

- под эффективным управлением корпоративной деятельностью мы будем понимать непрерывный процесс, обеспечивающий решение объектом управления бизнес-процессами поставленных задач для достижения целей корпоративного развития самого объекта управления на основе современных корпоративных управленческих механизмов и повышения уровня эффективности корпоративного управления для решения задачи адаптации к глобальной конкуренции менеджмента промышленных предприятий госкорпораций России;

- основным принципом выстраивания возможности реализации новых принципов построения корпоративного управления является принцип единой общероссийской корпоративной политики как основы инновационной модернизации, суть которого состоит в создании благоприятных условий осуществления экономической деятельности путем установления постоянных экономических связей между участниками и сосредоточения контроля над совместным использованием корпоративных управленческих компетенций на основе координации деятельности распределенных участников;

- в тоже время необходимо отметить, что такие корректировки сложившейся экономической модели на основе формирования ключевых корпоративных управленческих компетенций, ориентированных на дальнейшее развитие стратегий устойчивого посткризисного развития как основы инновационной модернизации могут привести к значительному росту эффективности корпоративных управленческих мероприятий в этой сфере:

- повышение внимания к вопросам разработки новых методов, механизмов и инструментов корпоративного менеджмента, учитывающих рост степени нелинейности динамики экономического развития и к эффективности использования корпоративных инновационно ориентированного типового набора ключевых корпоративных управленческих компетенций с учетом необходимости достижения мирового уровня конкурентоспособности, в свою очередь, будет способствовать большей эффективности и более действенной реализации новых принципов построения корпоративного управления;

- выравнивание чрезмерно деформированных стратегических целей, предполагающих реализацию корпоративных управленческих технологий, создающих условия для расширения возможностей для предприятий госкорпораций российской промышленности по завоеванию новых секторов российских и зарубежных товарных и финансовых рынков и формирования новой системы корпоративных отношений на основе парадигмы дальнейшей либерализации экономики с одновременным укреплением вертикали государственного управления;

- формирование и реализация политики выработки новых методов корпоративного управления с учетом нарастания критической неравновесности экономического развития для корпоративного управления бизнес-процессами предприятий госкорпораций России, как механизма обеспечения реализации модели инновационной модернизации экономики на основе разработки новых методов, механизмов и инструментов корпоративного менеджмента, учитывающих рост степени нелинейности динамики экономического развития как основы для осуществления корпоративно-организационной стандартизации с целью достижения более высокого уровня повышения эффективности механизмов корпоративного управления предприятиями госкорпораций с учетом возрастания внешних экономических угроз курсу на реализацию моделей устойчивого посткризисного развития, что отражает изменение вектора реализации новых принципов построения корпоративного управления в условиях высокой динамичности внешней среды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Корухов, Алексей Андреевич, 2010 год

1. Абалкин Л. Логика экономического роста. - М.: Институт экономики РАН, 2002. - С. 174.

2. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс МВА. Учебник М.: ЭКСМО, 2005. - 385 с.

3. Аганбегян А.Г. Социально-технологическое развитие России. -М.: Дело, 2004. С.55.

4. Акимова Т.А. Теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.322 с.

5. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. 254 е.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999.-416 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519 с.

8. Антропова Т.Г. Институциональное инноваторство государства по обеспечению экономической безопасности и современный кризис // Экономические науки, 2009. №2.

9. Анциборко К.В. Модели экономического роста предприятия // XX Международные плехановские чтения. Сб. материалов. М.:, Изд-во Рос. экон. акад., 2007. С.22.

10. Аретова Е.В. Формирование институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Краснодар, 2008.-24 с.

11. Бандурин А.В. Управление деятельностью корпораций в России. // Дисс-я док-pa экон-х наук. М.: РАП, 2002. - 307 с.

12. Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2005. 455 с.

13. Барков С.А. Организации в постиндустриальной экономике. М.: РГОТУПС, 2002.-218 с.

14. Барковский А.Н. Внешнеэкономическая стратегия России: сценарии до 2030 года (доклад на Ученом совете Института экономики РАН). — Институт экономики РАН, 2008. С. 61.

15. Бас В.Н. Стратегические цели высокоэффективной организации // Экономические науки, 2009. №3.

16. Башмаков И. Российский ресурс энергоэффективности: масштабы, затраты и выгоды // Вопросы экономики, 2009. №2.

17. Белоусов Д.Р., Сальников В.А., Апокин А.Ю., Фролов И.Э. Направления технологической модернизации ведущих отраслей Российской промышленности // Проблемы прогнозирования, 2008. №6.

18. Белых Л.П. Реструктуризация предприятий: 2-е изд., доп. и пере-раб. //Л. П. Белых. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511 с

19. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Макроэкономическая конъюнктура и проблема технологического развития в экономике современной России // Мировая экономика и международные отношения, 2004. №2.

20. Бирюкова О.Ю. Приемы антикризисного менеджмента. М.: Дашков и К, 2008. - 410 с.

21. Бондаренко Н.И. Долгосрочный прогноз и управление в многоуровневых социально-экономических системах. Методология. Теория. Практика. Великий Новгород: 2006. - 534 с.

22. Брагин Д.В. Методика оценки экономической эффективности слияний (поглощений) предприятий корпоративного типа // Теория и практика системной трансформации: Колл. монография // Под ред. Скляра М.А. -СПб.: Изд-во РГПУ им. А.И. Герцена, 2006. 245 с.

23. Бражник М.В. Особенности научных школ стратегического управления, рассматривающих специфические аспекты формирования стратегии // Проблемы современной экономики, 2009, №4.

24. Бунакова Е.В., Лознев Т.Г. Синергетический эффект как компонент стратегии развития сложной хозяйственной структуры. Финансы и инвестиции: Сб. науч. тр. Вып. 6 // Под ред. проф. И.П. Скобелевой СПб.: СПГУВК, 2004. С.28.

25. Быдтаева Э.Е. Системные характеристики промышленного хозяйства России и их использование в практике госрегулирования индустриального развития // Экономические науки, 2009. №2.

26. Ваганов П.И. Управление организационными изменениями: основы инновационного управления и управленческих инноваций: Учеб. пособие / С.-Петерб. гос.ун-т экономики и финансов. Каф. экон. кибернетики и экон.-мат. методов. — СПб., 2004. — 96 с.

27. Вафина Н.Х. Транснационализация производства в свете теории самоорганизации экономических систем. М.: Фин. акад., 2006. - 316 с.

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд.- М.: Гардарики, 2006. 528 с.

29. Герасименко Н.А. Бизнес-процессы: технологии реинжиниринга. Учебно-методическое пособие для подготовки дипломированных специалистов, обучающихся по специальности 080503 «Антикризисное управление»

30. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, кафедра «Информационные технологии», 2007. — 58 с.

31. Гетман Я.Б. Модернизация производства в интегрированных бизнес-группах: информационно-экономический подход. // Вестник ЮР-ГТУ(НПИ). Серия «Социально-экономические науки», 2008. № 2.

32. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.- мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. -М., 2000. С.37.

33. Глазьев С. Мировой экономический кризис как процесс смены технологических укладов // Вопросы экономики, 2009. №3.

34. Глазьев С. Развитие российской экономики в условиях глобальных технологических сдвигов // Национальный институт развития // http ://www.nir-ran.ru

35. Гольдпггейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. С.71.

36. Горина С.А. Методологические и методические основы стабилизации российской экономики при взаимодействии финансового и промышленного капитала в рамках ФПГ // Автореферат дис. . доктора экономических наук. М., 2004. - 39 с.

37. Горшкова JT.A. Комплексная методика стратегического управления // JI.A. Горшкова, Б.Н. Поплавский // Экономический анализ: теория и практика, 2007. №16. С. 7.

38. Государство и бизнес: институциональные аспекты. М.: ИМЭ-МО РАН, 2006. С.40.

39. Григорьев JL, Салихов М. Финансовый кризис-2008: вхождение в мировую рецессию // Вопросы экономики, 2008. №12.

40. Джордж Дж.М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение: Основы управления: Учеб. пособие для студентов вузов / Пер. с англ. Климова Е.А. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 447 с.

41. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 189 с.

42. Друкер П. Эффективный руководитель. — М.: Вильяме, 2007.224 с.

43. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики // Пер. с англ. // М.: Дело, 2006.-224 с.

44. Евстигнеева JL, Евстигнеев Р. Стратегия выхода России из кризиса // Вопросы экономики, 2009. №5.

45. Егоров А.С. Место сектора услуг в процессе становления постиндустриальной экономики (инвестиционный аспект) // Вопросы экономических наук, 2007. № 2.

46. Еремеева Н.П. Формирование информационной базы мониторинга прорывных производств // Известия Орловского государственного технического университета. Материалы П Междунар. научно-тех. конференции. ИТНОП. Орел: ОрелГТУ, 2006. Т.2. С.52-56.

47. Ерошкин С.Ю. Организационно-методический аспект прогнозирования перспективных технологий. (Тезисы доклада). Международная конференция «Проблемы регионального и муниципального управления». М.: ИПУ РАН, 2004. С.54.

48. Ершов М. Кризис 2008 года: «момент истины» для глобальной экономики и новые возможности для России // Вопросы экономики, 2008. №12.

49. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. -М.: Омега-Л, 2006. 280 с.

50. Зиньковский К.В. Кластеры развития // Отечественные записки, том 40, 2008. С. 68-83.

51. Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией. М.: Инфра-М, 2007. - 321 с.

52. Иваненко Л.В., Сахабиев В.А. Исследование модели регионального мегакластера // Экономические науки, 2009. №2.

53. Ивантер В. Факторы роста российской экономики// Проблемы теории и практики управления, 2007. №8. С. 8.

54. Ивантер В.В., Узяков М.Н., Широв А.А., Капицын В.М., Герасименко О.А., Андронова Л.Н. Количественный анализ экономических последствий вступления России в ВТО // http://www.macroforecast.ru

55. Карташова Л.В. Организационное поведение: Учеб. пособие / Инт экономики и финансов «Синергия». — М.: ИНФРА-М, 2005. — 156 с.

56. Комков Н.И., Ерошкин С.Ю. Рекомендации по прогнозированию перспективных, разрабатываемых и осваиваемых технологий // В кн. «Инновационно-технологическое развитие экономики России». М.: МАКС Пресс, 2005. 591 с.

57. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. М., 2008. - 194 с.

58. Короткое Э.М. Антикризисное управление. Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2008. 245 с.

59. Косинова Н.Н. Развитие системы стратегического управления предприятиями промышленности: теория, элементы, проблемы и перспективы: монография // Н.Н. Косинова; ГОУ ВПО «ВолГУ». Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007.-372 с.

60. Косинова Н.Н., Яркова И.В. Концептуальные основы формирования системы стратегического управления на предприятиях // Экономические науки, 2009. №2.

61. Кравченко Т.Е., Александрова Е.Н. Инвестиционные вопросы модернизации российской экономики // Вестник РГТЭУ, 2007. №1.

62. Крупчатников, С.С. Сущность технологического переоснащения предприятий в России // О.А Ломовцева, С.С. Крупчатников // Экономические науки: научно-информационный журнал, 2008. №4.

63. Лившиц В.Н., Никонова А.А. Новая парадигма для изменяющейся экономики (годичное собрание Международной академии организационных наук // Экономическая наука современной России, 2009, №3.

64. Липунов Ю.П. Управление процессами: методы управления предприятием и использование информационных технологий М.: АйТи ДМК Пресс, 2003. - 233 с.

65. Львов Д.С. Россия: рамки реальности и контуры будущего. М.: Институт стратегических исследований, 2007. С. 107.

66. Макарова Е.Е. Анализ стратегий промышленных предприятий, ведущих активную инновационную деятельность // Е.Е. Макарова // Вестник Воронежского государственного технического университета, 2007. Т.2. №10. С. 64-66.

67. Малафеев А.А. Кластерный подход к организации инновационного развития отрасли и возможности его моделирования // Экономические науки, 2009. №3.

68. May В. Экономическая политика 2009 года: между кризисом и модернизацией //Вопросы экономики, 2010. №2.

69. Мескон М. X. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента .-М.:«Вильяме», 2008. 672 с.

70. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. 2-е изд, перер. и доп. М.: ИНФРА -М, 2000. - 480 с.

71. Морозов А.Н. Управление организационными изменениями: концепции и стратегии / С. -Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. — СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2003. 324 с.

72. Набиуллина Э.С. Россия-2020 // Минэкономразвития России, Москва, 2008. 74 с.

73. Навой А. Российские кризисы образца 1998 и 2008 годов: найди 10 отличий // Вопросы экономики, 2009. №2.

74. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений / пер. с англ. Каждана М.Я. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. — 473 с.

75. Никонова А.А. Механизмы формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленного предприятия // Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Москва -2007.-24 с.

76. Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в 2009 году // Минэкономразвития России.

77. Основные параметры прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020-2030 годов // Минэкономразвития России, Москва. 2008.

78. Основные тенденции социально-экономического развития в январе-декабре 2009 года // Минэкономразвития России.

79. Петров И.П. Организация стратегического управления развитием предприятий в условиях инновационных преобразований // Экономические науки, 2009. №2.

80. Попов Г. Об экономическом кризисе 2008 года // Вопросы экономики, 2008. №12.

81. Попов Р.А. Антикризисное управление. М.: Высшая школа, 2008.-325 с.

82. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2009 год и плановый период 2010 и 2011 годов // Минэкономразвития России, Москва, 2008. 174 с.

83. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год // Интернет-портал Правительства Российской Федерации // http://www.government.ru.

84. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2004.

85. Российский статистический ежегодник. Росстат (Госкомстат), 2010. 185 с.

86. Рустам о в Э. Финансовая глобализация и качество институтов // Вопросы экономики, 2010, №2.

87. Солодова В.В. Комплексный подход к разработке и анализу управленческих решений в условиях риска // В. В. Солодова // Аудит и финансовый анализ, 2007. №4. С. 340.

88. Спасская О.В. Макроэкономические методы исследования и измерения структурных изменений. // Научные труды Института народнохозяйственного прогнозирования РАН. -М.: МАКС Пресс, 2003.

89. Суровцев М.А. Инновационное развитие отечественного производства // М.А.Суровцев // Вестник Красноярского Государственного Университета. Красноярск: изд-во КГУ, 2006. №6.

90. Управление организационными изменениями: реструктуризация предприятия: Учеб. пособие / Соколов Д.В., Мотышина М.С., МинееваН.В. и др.; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. — СПб., 2003. — 156 с.

91. Фетисов Г. О мерах по преодолению мирового кризиса и формированию устойчивой финансово-экономической системы // Вопросы экономики, 2009. №4.

92. Фирсов А.Е Процесс управление экономическими системами при развитии инновационной деятельности // А.Е. Фирсов, Н.И. Лыгина: брошюра. Орел: ОрелГИЭТ, 2007. - 64 с.

93. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации: Как успешно провести преобразования: Пер. с нем. / Центр поддержки корпоратив. упр. и бизнеса. — М.: Книгописная палата, 2002. — 261 с.

94. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. 256 с.

95. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты — СПб.: Питер, 2001.

96. Шамхалов Ф. Государство и экономика. Власть и бизнес. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. С.38.

97. Шеметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие М.: «Омега-Л», 2007. - 232 с.

98. Шепелев С.Б. Формирование и развитие корпоративных структур холдингового типа в условиях структурной перестройки промышленности // Автореферат дисс. . кандидата экономических наук, Москва, 2004. 26 с.

99. Шнайкер К., Хайман Д., Чистяков Е. Игра продолжается // Вестник McKinsey, 2008. №3.

100. Ясин Е., Снеговая М. Институциональные проблемы России в мировом контексте // Вопросы экономики, 2010, №1.

101. Basil D., Cook С. The Management of Change, London: McGraw Hill, 1974.

102. Beckman T. Applying AI to Business Reengineering. Tutorial World Congress on Expert Systems Ш, 1999.

103. Garside J. Plan to win. A Clear and practical approach to creating and implementing cost-effective business processes., West Lafayette, Indiana: Inchor business book, 1999.

104. Gerum E. Verhalten und Prozesse in Organisationen. Materialien zum Vorlesung. Marburg, 2007.

105. Haid J. Change Management zwischen Business Process Reengineering und Organisationalem Lernen. Zurich, Univ. Diss., 2004.

106. ReiB M. Change Management: Programme, Projekte, Prozesse. Stuttgart: Schaefer-Poeschel, 1997.

107. Scholy J. M. Internationales Change Management: Praxiserfahrungen bei der Veranderung von Unternehmen und Humanressourcen, Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 1995.