Совершенствование стратегического управления на предприятиях АПК на основе формирования системы информационно-аналитического обеспечения: на примере предприятий АПК Республики Дагестан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гереева, Тату Рашидовна

• Гереева, Тату Рашидовна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гереева, Тату Рашидовна

Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННО

АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ АПК В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.1. Концептуальные аспекты стратегического управления организацией

1.2. Методы и инструменты информационно-аналитической поддержки 51 процессов стратегического управления на предприятии

1.3. Методические подходы к оценке качества информации для процесса 62 стратегического управления

1.4. Организации информационно-аналитического обеспечения страте- 71 гического управления хозяйствующим субъектом

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННО

АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН

2.1. Современное состояние и анализ процессов организации информа- 85 ционно-аналитического обеспечения стратегического управления на предприятиях АПК Республики Дагестан

2.2. Модель формирования информационной базы стратегического 103 управления на предприятиях АПК

2.3. Структурно-логическая модель информационно-аналитической под- 122 держки стратегического управления предприятием АПК

2.4. Методика построения системы информационно-аналитического 132 обеспечения стратегического управления предприятием АПК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование стратегического управления на предприятиях АПК на основе формирования системы информационно-аналитического обеспечения: на примере предприятий АПК Республики Дагестан»

Актуальность темы исследования. Развитие отечественной экономики в рыночных условиях требует коренной реформы всего хозяйственного механизма. Новые экономические отношения побуждают менять привычные методы управления, требуют комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. К основным внешним факторам следует отнести динамичность макроэкономической ситуации в России, усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере, обострение внутренней конкурентной ситуации, а также неопределенность в правовой сфере управления предприятием.

Отличительной чертой российского агробизнеса является его противоречивость и непредсказуемость, которая основана на крайней нестабильности внешней по отношению к бизнес-организациям экономической среды. И в этих условиях значение менеджмента как науки, практики и искусства управления организацией значительно возросло. Сегодня как никогда ранее встает вопрос о систематизации, жесткой организации в агробизнесе, определении его целевой картины, структуры, информационного обеспечения, функциональной специализации управления. Переосмысление менеджмента предприятий АПК, преобразование, гибкость - сегодня назревшая необходимость, новая ступень его развития.

Агропромышленное предприятие представляет собой такую форму организации производства и управления, при которой в рамках единого хозяйства объединены производство сельскохозяйственной и промышленной продукции. В этом состоит организационно-экономическая ценность таких предприятий.

Разрабатываемые концепции аграрной политики и управления в целом АПК являются общими по отношению к предприятиям. В этих концепциях заложена методологическая основа для управления АПК на всех уровнях. Вместе с тем для агропромышленных предприятий в современных условиях необходимы соответствующие концепции по их долгосрочному комплексному развитию.

В российских условиях одним из основных внутренних факторов неопределенности в решении управленческих задач является неполная информация о текущем состоянии внутренней и внешней среды, перспективах развития предприятия, что является следствием неэффективной организации информационного обеспечения управления.

Отсутствие комплексного применения методов информационного обеспечения стратегического планирования, а именно методов сбора информации из соответствующих источников и ее анализа, можно считать одной из основных причин тяжелого положения большого числа отечественных агропромышленных предприятий.

Указанные обстоятельства предопределяют необходимую теоретическую и практическую значимость проблемы совершенствования системы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления на предприятиях АПК.

Степень разработанности проблемы. Вопросы определения перспектив развития предприятий постоянно находятся в сфере пристального внимания ученых многих стран. Различные аспекты стратегического управления отразили в трудах зарубежные исследователи Альберт М., Альстренд Б., Ан-софф И., Битти Р:, Болмен Л., Дойль П., Друкер П., Котлер Ф., Куин Дж., Ламбен Ж.-Ж., Лафта Дж.К., Лэмпел Д., Макридакис С., Мескон М., Миллер Д., Минцберг Г., Минцберг Г., Портер М., Стрикленд А., Томпсон А., Хан Д., Ханнан М., Хафф А.и др. и отечественные ученые Бондарь Н., Винокуров В., Виханский О., Голубев А., Жабин А., Зуб А., Макаренко О., Маннапов Р., Русинов Ф., Фатхутдинов Р. и др.

Информационное обеспечение эффективного управления предприятием рассматривают такие авторы как Абросимов А.П., Архипов В.М., Афоничкин A.B., Ашмарина С.И., Бусов В.А., Данилевский Ю.А., Добрянин А.К., Евдокимов Ф.И., Еляков A.B., Зингер И.Л., Кузнецова С.А., Люкшинов А.Н., Маркова В.Д., Мироедов A.M., Острейковский В.А., Пастюшков A.B., Попов С.А., Пятибратов И.Н., Сазонова Г.А., Татарских Б.Н., Уваров В.В., Удалов Ф.А., Якубайтес Э.Г. и др.

Проблемам управления на предприятиях АПК посвящены исследования Адукова Р.Х., Алтухова А.И., Анфиногентовой A.A., Арашукова В.П., Беспалова В.А., Беспахотного Г.В., Боева В.Р., Буздалова И.Н., Гатаулина A.M., Добрынина В.А., Емельянова A.M., Крылатых Э.Н., Лемешева М.Я., Макаровой О.В., Макина Г.И., Милосердова В.В., Никонова A.A., Пиличева H.A., Письменной Д.Н., Пошатаева A.B., Пошкуса Б.И., Реппа Х.О., Романова А.Е., Серкова А.Ф., Серовой Е.В., Строковой О.Г., Узуна В.Я., Ушачева И.Г., Черняева A.A., Шмелева Г.И. и др.

Различные аспекты экономики АПК региона нашли отражение в работах дагестанских ученых-экономистов: Ахмедуева А.Ш., Багомедова М.А., Гасанова А.Т., Гордеева О.И., Дохоляна C.B., Зайналова М.И., Ибрагимова М.-Т.А., Казиханова A.M., Курбанова К.К., Петросянц В.З., Пулатова З.Ф., Сагидова Ю.Н., Цапиевой O.K., Шарипова Ш.И., Шейхова М.А., Юнусовой П.С. и др.

Однако, несмотря на большой интерес и широкое освещение информационных аспектов стратегического управления в научных трудах многие моменты остаются дискуссионными. Недостаточная научная и практическая разработанность вышеперечисленных проблем определила выбор темы, цели и задач настоящего исследования.

Целью диссертационного "исследования является разработка теоретических подходов и практических рекомендаций по формированию и развитию информационно-аналитических систем стратегического управления предприятиями АПК.

В соответствии с поставленной целью в работе рассматривались и решались следующие задачи: уточнить категориально-понятийный аппарат, проанализировать и уточнить сущность и содержание понятия системы информационного обеспечения стратегического управления агропромышленного предприятия; выявить и изучить закономерности и тенденции развития системы информационного обеспечения стратегического управления агропромышленного предприятия; сформулировать требования к современным системам управления и системе информационного обеспечения стратегического управления предприятием, адекватных изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. изучить подходы к оценке качества информационной составляющей процесса принятия управленческих решений; проанализировать современные особенности функционирования предприятий АПК региона, окружающую их стратегическую информационную среду; провести исследование структурных элементов, процессов и составляющих информационного обеспечения стратегического управления предприятием АПК; определить основные перспективные направления развития и разработать научно-методическую и организационно-экономическую базу по совершенствованию системы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления предприятием АПК.

Объектом исследования являются предприятия агропромышленного комплекса Республики Дагестан.

Предметом исследования выступают совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе совершенствования системы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления на агропромышленных предприятиях.

Теоретической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам информационной экономики, информационного менеджмента, теории принятия управленческих решений, стратегического управления.

В диссертационном исследовании использовались общенаучные методы познания: системно-структурный, абстрактно-теоретический, комплексный, конкретно-экономический, сравнительный и статистический. При решении конкретных задач в процессе исследования были применены экономико-математические методы, интервьюирование, статистические группировки, экспертные оценки, а также методы теории принятия решений.

Информационной базой исследования послужили законодательные акты Российской Федерации по вопросам, связанным с совершенствованием процессов стратегического управления в организациях, официальные статистические материалы РФ и Республики Дагестан, справочные и нормативные материалы, а также результаты исследования деятельности предприятий АПК региона, проведенные автором.

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании теоретических положений и разработке научно-практических рекомендаций по формированию эффективной системы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления деятельностью агропромышленных предприятий.

В рамках проведенных исследований получены следующие результаты, обладающие научной новизной: на основе комплексного подхода,' разработана модель стратегического управления предприятием, при использовании которой увеличивается степень контроля над изменениями во внешнем окружении, обеспечивается соответствие "методологическому принципу современного стратегического управления, который заключается в построении стратегии от будущего через прошлое к настоящему (прогнозирование —» анализ —» мониторинг), отслеживается состояние внутреннего окружения, что позволяет проводить стратегическое управление, основываясь на реальных возможностях и потребностях предприятия. разработана классификация информации для целей стратегического управления предприятием, которая раскрывает специфику информационной потребности руководителей различных уровней, где основным критерием были выбраны системные свойства стратегического управления; предложена концептуальная схема системы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления предприятием, которая рассматривается с одной стороны как процесс, в ходе которого используется определенный научный инструментарий, с другой, как совокупность технических средств, позволяющих этот процесс осуществлять с максимальной эффективностью; разработана методика оценки качества информации, где в качестве базового признака принята значимость информации, для оценки которой предложена комплексная характеристика, объединяющая в себе важнейшие признаки информации и поддающаяся описанию с помощью качественных и количественных показателей, определяющих возможность использования информации путем влияния на управленческие решения пользователей, помогая им оценивать прошлые, настоящие и будущие события, подтверждая или корректируя прошлые оценки для принятия эффективных управленческих решений в процессе стратегического управления; проведен анализ состояния информационно-аналитического обеспечения стратегического управления на предприятиях АПК региона, который выявил с одной стороны ее низкий уровень, а с другой — всё возрастающую потребность в её формировании; разработана модель формирования информационной базы стратегического управления на предприятиях АПК, особенностью которой является возможность формирования экономических показателей на основе данных, приведенных к единым оценкам и измерителям, находящимся в специально созданных для этих целей информационных массивах; построена структурно-логическая модель информационно-аналитической поддержки стратегического управления, которая позволяет непрерывно обеспечивать снижение уровня неопределенности, достижение генеральной стратегической цели и стратегических целей по направлениям деятельности; гибко формировать задачи, показатели и мероприятия по техническим, организационно-экономическим и финансовым сферам, клиентам, персоналу; обеспечивать использование адекватных уровню неопределенности инструментов информационного обеспечения стратегического управления; обеспечивать возможность встраивания системы стратегического менеджмента в систему управления предприятием АПК в целом; разработана методика построения системы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления с использованием показателей и характеристик, необходимых для оценки эффективности механизма стратегического управления предприятием АПК (достоверности, времени, уровня информатизации, управленческой пригодности, экономической целесообразности), экспертных методов (с решением лексико-графической задачи оптимизации), последовательная реализация которой позволяет обеспечить процесс стратегического управления необходимой информацией.

Практическая значимость полученных в диссертационном исследовании результатов заключается" в том, что' научно-исследовательские положения диссертации по решению проблем" информационно-аналитического обеспечения стратегического управления, по структуре информационной системы, по условиям ее создания и функционирования могут быть использованы на агропромышленных предприятиях при использовании методологии стратегического управления.

Предлагаемые решения методических задач имеют практическую направленность и обеспечивают объективность построения и функционирования системы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления агропромышленного предприятия.

Результаты исследования формируют методологическую основу для построения стратегически ориентированной системы информационно-аналитического обеспечения предприятия АПК.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гереева, Тату Рашидовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследования, проведённые в рамках поставленных в диссертации задач, дали основания для следующих выводов и рекомендаций.

1. В настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления. Одним из основных внутренних факторов неопределенности в решении управленческих задач является неполная информация о текущем состоянии внутренней и внешней среды, перспективах развития предприятия, что является следствием неэффективной организации информационно-аналитического обеспечения управления. Большинство российских предприятий не смогли создать необходимые условия для реализации методологии стратегического управления:

Отсутствие комплексного применения методов информационно-аналитического обеспечения"стратегического управления, а именно методов сбора информации из соответствующих источников и ее анализа, можно считать одной из основных причин тяжелого положения большого числа отечественных агропромышленных предприятий.

2. В рамках проведенных исследований разработана модель стратегического управления предприятием, при использовании которой увеличивается степень контроля над" изменениями во внешнем окружении, обеспечивается соответствие методологическому принципу современного стратегического управления, который заключается в построении стратегии от будущего через прошлое к настоящему (прогнозирование —анализ —> мониторинг), отслеживается состояние внутреннего окружения, что позволяет проводить стратегическое управление, основываясь на реальных возможностях: и потребностях предприятия.

3. разработана классификация информации для целей стратегического управления предприятием, которая раскрывает специфику информационной потребности руководителей различных уровней, где основным критерием были выбраны системные свойства стратегического управления;

Представленная типология информации делает возможным моделирование иерархии внутрифирменной информации и проектирование информационных процессов, построение комплексной системы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления на предприятиях АПК. При проектировании информационных систем стратегического управления ключевым признаком является классификация информации по различным уровням иерархии управления, которая раскрывает специфику информационной потребности руководителей различных уровней.

4. предложена концептуальная схема системы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления предприятием, которая рассматривается с одной стороны как процесс, в ходе которого используется определенный научный инструментарий, с другой, как определенная совокупность технических средств, позволяющих этот процесс осуществлять с максимальной эффективностью;

Информационная система позволяет рационализировать процесс сбора и анализа информации, облегчить принятие решений относительно стратегических путей развития предприятия. В конечном итоге, информационная система стратегического управления служит основой функционирования самого стратегического управления. Без должной информационной поддержки Осуществление комплекса мероприятий по разработке и реализации стратегий было бы невозможным или трудноосуществимым. Таким образом, мы можем утверждать, что те преимущества, которые предприятие может получить прй разработке и реализации стратегий развития, во многом основываются именно на системе информационного обеспечения.

5. разработана методика оценки качества информации, где в качестве базового признака принята значимость информации, для оценки которой предложена комплексная характеристика, объединяющая в себе важнейшие признаки информации и поддающаяся описанию с помощью качественных и количественных показателей, определяющих возможность использования информации путем влияния на управленческие решения пользователей, помогая им оценивать прошлые, настоящие и будущие события, подтверждая или корректируя прошлые оценки для принятия эффективных управленческих решений в процессе стратегического управления;

Поскольку значимость - комплексная характеристика, включающая в себя качественные и количественные характеристики, то интегрированная оценка ее предполагает использование системы частных показателей, обеспечивающих оценку отдельных признаков.

Для определения влияния коэффициентов на величину оценки значимости информации в работе использован метод балльной оценки. Данный метод позволил определить интервалы значений признаков значимости информации. При этом интервалы значений определены для каждого признака по следующему основанию - возможности использования информации для принятия управленческих решений.

Приведенная шкала получена эмпирическим путем, содержит усредненные значения признаков, составлена на основе мнений экспертов и может быть использована для практического применения при определении значимости информации, подготовленной для принятия конкретного решения в процессе стратегического управления промышленным предприятием.

Данная методика позволяет качественно и количественно обосновывать выбранный вариант распределения полномочий и ответственности в управленческой иерархии, рационализировать документооборот и выявить возможности и пути создания интегрированных систем обработки данных.

6. проведен анализ состояния информационно-аналитического обеспечения стратегического управления на предприятиях АПК региона, который выявил с одной стороны ее низкий уровень, а с другой — всё возрастающую потребность в её формировании;

В ходе проведения диссертационного исследования в качестве объекта социально-экономических исследований были обследован ряд агропромышленных предприятий Республики Дагестан, выбор которых объясняется необходимостью охватить в рамках исследования ключевые предприятия АПК региона и определить тенденции к развитию информационно-аналитического обеспечения процесса стратегического управления агропромышленным предприятием.

Анализ существующего положения дел на агропромышленных предприятиях Республики Дагестан в сфере информатизации управленческого процесса выявил, что готовность специалистов к использованию современных информационных технологий на предприятиях АПК региона невысока.

Проблема применения модели стратегического управления предприятиями АПК, по причине отсутствия механизма информационно-аналитического обеспечения принятия стратегических решений в первую очередь связана с информационным дефицитом высшего уровня управления предприятием АПК.

7. разработана модель формирования информационной базы стратегического управления на предприятиях АПК; особенностью которой является возможность формирования экономических показателей на основе данных, приведенных к единым оценкам и измерителям, находящимся в специально созданных для этих целей информационных массивах;

Исследование литературы по проблемам информационно-аналитического обеспечения управленческой деятельности выявило отсутствие рекомендаций по формированию информационной базы и информационных систем для высшего уровня управления в процессе принятия решений в рамках информационного обеспечения.

Задачу информационно-аналитического обеспечения руководителей предприятия в процессе стратегического управления решает предлагаемая нами модель формирования информационной базы стратегического управления агропромышленным предприятием с учетом специфических особенностей принятия стратегических решений.

8. построена структурно-логическая модель информационно-аналитической поддержки стратегического управления, которая позволяет непрерывно обеспечивать снижение уровня неопределенности, достижение генеральной стратегической цели и стратегических целей по направлениям деятельности; гибко формировать цели, показатели и мероприятия по техническим, организационно-экономическим и финансовым сферам, клиентам, персоналу; обеспечивать использование адекватных уровню неопределенности инструментов информационно-аналитического обеспечения стратегического управления; обеспечивать возможность встраивания системы стратегического менеджмента в систему управления предприятием в целом;

Принципиальной отличительной особенностью разработанной модели является заложенная в ней и реализуемая в каждом блоке концепция увязывания стратегических целей предприятия по сферам деятельности с оперативными планами через систему сбалансированных показателей. " I

При построении модели была заложена основная ориентация на программно-целевой подход и методы системного анализа, т.е. модель должна обладать целевой направленностью й рядом системных характеристик: делимость, множественность, эмерджентность и т.д. Комплексный характер модели предполагает использование различных средств и математических методов представления объекта и подобъек-тов процесса. Предложенную модель можно отнести к группе организационно-экономических моделей. 9. разработана методика построения системы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления с использованием показателей и характеристик, необходимых для оценки эффективности механизма стратегического управления предприятием АПК (достоверности, времени, уровня информатизации, управленческой пригодности, экономической целесообразности), экспертных методов (с решением лексико-графической ' задачи оптимизации), последовательная реализация которой позволяет обеспечить процесс стратегического управления необходимой информацией.

Предлагаемая методика построения системы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления предполагает следующие основные шаги: определение используемого в рамках стратегического процесса подхода, определение необходимых в рамках используемого подхода к стратегическому процессу характеристик и показателей, определение информационных источников, определение методов сбора информации," распределение обязанностей по сбору необходимой информации между службами предприятия, определение возможности автоматизации" сбора, обработки и хранения информации, подготовка к развертыванию системы, развертывание системы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления.

Последовательная" реализация предусмотренных данной методикой мероприятий позволяет обеспечить процесс стратегического управления необходимой информацией. ""

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гереева, Тату Рашидовна, 2009 год

1. Аакер Д.А., Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб: Питер, 2002.

2. Андреев А.Ф. и др. Основы менеджмента / Под общ. ред. Лопатиной С.Г. М., 1999.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПИТЕР, 1999.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

5. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. -М.: Финансы, учет, аудит, 1996.

6. Ахметов Р. Совершенствование структуры управления регионального АПК //АПК: экономика, управление. 2003. - № 3.

7. Ашмарина С.И., Малышев Д.Е. Информатизация промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования. Саратов: Изд-во Саратовского университета, 2001.

8. Ашмарина С.И., Татарских Б.Я. Эффективность использования информационных ресурсов промышленного предприятия. Саратов: Изд-во Саратовского университета, 2002.

9. Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. М.: Academia, 1999.

10. Ю.Беллман Р., Калаба Р. Динамическое программирование и современнаятеория управления / Пер. с англ. М.: Наука, 1969.

11. Белоусов P.A., Куликов"-~А.Г. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности. М.~: Мысль, 1977.

12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.-- М.: ИНФРА-М, 2002.

13. Беренс В., Хавранек П.М."Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Инфра-М, 1995.

14. Бобрышев Д.Н., Семенцов С.П. История управленческой мысли: Учебное пособие. М.: АЕХ СССР, 1985.

15. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП) / А.Н. Богатко. -М: Финансы и статистика, 2001.

16. Большаков A.C. Менеджмент: Золотые алгоритмы / A.C. Большаков. -СПб.: Изд. Дом «Литера», 2003.

17. Болыпой экономический словарь / Под ред. Азрилияна А.Н. М.: Ин-т новой экономики, 2002.

18. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. Семь нот менеджмента: Настол. кн. рук. / -3-е изд., перераб. и доп. -М., 1998.

19. Бухалков М.Щ. Внутрифирменное планирование М.: ИНФРА-М, 2001.

20. Васильев Ю.П. Управление" "внутрифирменной системой информации. Опыт США. М.: Экономика.

21. Векленко В., Золотарева Е. Проблема устойчивости сельскохозяйственного производства// АПК: экономика, управление. 2002. -№10.

22. Верников Г.Г. Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№2.

23. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М: ИНФРА-М, 1996.

24. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. Пер. с англ. - М.: Финпресс, 2000.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.

26. Воробьев А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. №6. - 2002.

27. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001.к

28. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, E.H. Логачева и др.; АНХ. М.: Дело.

29. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. -Екатеринбург: УроРАН, 1998. ----------' ' : : " ' : ~ :

30. Гончарук В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук. М.: Дело, 2000.

31. Гордеев A.B. Лидеры российского агробизнеса // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2003.-"№ 1.

32. Грачев С Н. «Стратегическое планирование в системе управления предприятия промышленности» дисс. канд. экон. наук., Нижний Новгород, 2004.

33. Грудкина Т. Становление корпоративного управления в АПК // АПК: экономика, управление. 2003. - № 11.

34. Дайле А. Практика контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.

35. Денин Г., Герасимова Г. Совершенствовать экономическое регулирование агропромышленного производства //АПК: экономика, управление. 2003.-№2.

36. Дзагуров Л. Бухгалтерия под Windows удобно и современно. // Финансовая газета.-1995,- № 24.

37. Дибирдеев В.И. Информационное обеспечение и управленческие решения. // Вопросы статистики. 2002. - №10.

38. Дойль П. Маркетинг- менеджмент и стратегий / П. Дойль. 3-е изд.; Пер. с англ. под ред. Каптураев Ю.Н. - СПб.: Питер, 2002.

39. Дроздова В.А. Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - № 11.

40. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Издательство «Финпресс», 2001.41.3абелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.-М. информационно внедренческий центр «Маркетинг».

41. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб.пособие / А. Т. Зуб. УМО, 2-е изд. исправ. и доп.- М.: Аспект Пресс, 2004.

42. Ильина О.П., Смирнов И.А. Служба информационного обеспечения. Л.: Лениздат, 1989. " " ""

43. Информатизация бизнеса: -концепции, технологии, системы. Под ред. А.М.Карминского. -М.: Финансы и статистика, 2004.

44. Информационная инфраструктура: посулы и реальность Ответы на десять вопросов о значении информационных магистралей для делового мира //

45. Корпоративный менеджмент. Информационные технологии в управлении, 1998-2003. http://www.cfm.ru/itm/index.shtml

46. Информационные системы в экономике / Под ред. В.В.Дика. М.: Финансы и статистика, 1996. -125 с;

47. Кардансая H.JI. Основы принятия управленческих решений. М., 1998.

48. Карминский A.M., Оленев Н.И. и др. Контроллинг в бизнесе. -М.:Финансы и статистика, 1998.

49. Киселев C.B. Развитие агропродовольственных рынков и проблемы вступления России в ВТО // Роль и место АПК в удвоении валового внутреннего продукта России. (Основные доклады). Москва, 2005.

50. Клюкач В.А. и др. Развитию кооперации в АПК России всенародную поддержку // АПК: экономика, управление. - 2003. -№2.

51. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. Экономическая кибернетика. М.: Экономика, 1992.

52. Козырев А.Н., Макаров В.JL Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности. М.: Интерреклама, 2003.

53. Ком лев Н. Разработка программ по индивидуальному проекту.// Бухгалтерский учет.-1996.- № 3.

54. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией/ В.В. Кондратьев, В.Б. Краснова.- М::ИНФРА-М, 1999.

55. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№з.

56. Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок // Менеджмент в Россйй и за рубежом: 2003. - № 2.

57. Кочурова Т.В:, Ищенко В.А'; Использование современных информационных технологий в организации бухгалтерского учета. Воронеж: Воронежский государственный университет. 1997: ■

58. Кошолкина JI.A., Захаров Ю.М. Укрепление финансово-экономического состояния сельскохозяйственных организацйи: проблемы и пути решения

59. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2003. -№ 1.

60. Кросман Ф. Как заработать на консалтинге / Ф. Кросман, -СПб.: Питер, 2001.

61. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.

62. Крыштафович А.Н. Управление знаниями перспективное направление менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 1.

63. Лазарев О. Ю., Самохвалов Н. Э., Федотов М. Н. Комплексная сетевая система бухгалтерского учета для строительных организаций.// Бухгалтерский учет.-1996.- № 5.

64. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. -СПб.: Наука, 1996.

65. Лафта Дж. К. Менеджмент. М.: ТК Велби, 2004.

66. Логинов В.Г. Регулирование продовольственных рынков // Аграрная наука. 2002. - № 5.

67. Максимович Г.Ю., Берестова В.И. Автоматизация информационного обеспечения. // Компьютерные технологии. 2003.

68. Мальцев Н. Информационные технологии сельскому товаропроизводителю // Экономика сельского хозяйства России. 2004. -№ 7.

69. Мамонов В.И.,Мамонова Е.В. Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом №2. 2003.

70. Маркова В.Д., Кузнецова "С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М: ИНФРА-М, 2002. ^ ""

71. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Аскери -АССА, 2001. " --

72. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5.

73. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 2002.

74. Милгром П., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент. СПБ: Экономическая школа СПб госуниверситета экономики и финансов, 2001.

75. Минцберг Г. и др. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Капту-ревского Ю.Н. СПб.: Питер, 2001.

76. Минцберг Г. и др. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Пер. с англ. Каптуревский Ю.Н. -СПб.: Питер, 2001.

77. Михеев Ю.А., Лощинин A.A., Бич М.Г. О некотором подходе к построению информационных моделей территориального управления // ВНИИ ПВТИ, 2004. апрель. ' ' "' " "

78. Палаткин И. Проблемы финансового оздоровления сельхозтоваропроизводителей //АПК: экономика, управление. 2003. - № 6.

79. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. И. Панов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

80. Парамонов П.Ф. Организационно-экономические проблемы адаптации сельскохозяйственных товаропроизводителей к рыночным условиям хозяйствования / КГАУ Краснодар, 2002.

81. Планирование развития ИТ "на базе методологии Balanced Scorecard // Корпоративный менеджмент. Информационные технологии в управлении, 1998-2003. -http://www.cfin.iu/itm/mdex.shtmL

82. Поспелов Г.С., Ириков В.А: Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское'радиоу 1976. ~