Информационное обеспечение стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Едыдж Бор Йедич

• Едыдж Бор Йедич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Едыдж Бор Йедич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1 Основные тенденции современного стратегического управления предприятием.

1.2 Информационная составляющая стратегического управления деятельностью сельскохозяйственного предприятия.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.

КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ.

2.1 Экономическая оценка АПК Кабардино-Балкарской Республики как объекта управления.

2.2 Системный подход к формированию процессов обеспечения. конкурентоспособности предприятия.

2.3 Методические основы оценки влияния информационных технологий на эффективность системы управления сельскохозяйственным предприятием.

2.4 Программное обеспечение совершенствования оперативного управления деятельностью предприятия.

ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Методические подходы к созданию информационной системы обеспечения сельскохозяйственного предприятия.

3.2 Методические подходы к формированию региональной системы информационно-консультационного обеспечения как фактора развития АПК КБР.

3.3 Совершенствование информационного обеспечения перерабатывающих предприятий пищевой промышленности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Информационное обеспечение стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК»

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности.

Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы, для которых необходимы новые методы для обеспечения управляемости.

Современное общество действует в период, характеризующийся небывалым увеличением информационных потоков, как в экономике, так и в социальной сфере. Наибольший рост объемов информации наблюдается в промышленности, сельском хозяйстве, торговле, финансово-банковской сфере. В агропромышленном комплексе рост объема информации обусловлен увеличением масштабов производства, усложнением процессом производства и переработки сельскохозяйственной продукции, используемых материалов, технологического оборудования, расширением внешних и внутренних связей экономических субъектов. Рыночные отношения предъявляют повышенные требования к релевантности, достоверности, своевременности, точности, полноте, структурированности информации, без которой немыслима эффективная маркетинговая, производственно-сбытовая, финансово-кредитная, инвестиционная деятельность. Существенное изменение роли информации в развитии экономики на всех уровнях связано с приобретением ею преобразующего, определяющего характера.

Успешное развитие сельскохозяйственных и промышленных предприятий АПК в современных условиях, усиление конкурентной борьбы невозможно без эффективного управления. Производство, переработка и реализация продукции предполагает анализ и обработку сложного информационного комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных факторов влияющих на развитие сельского хозяйства, а также сервисное обслуживание производителей и перспективы развития, взаимосвязанных с сельским хозяйством отраслей национальной экономики и предприятии.

Изменившиеся приоритеты в области управления, неразвитость инфраструктуры агропромышленного производства, неподготовленность кадров для управления хозяйствующими субъектами в рыночных условиях, привели экономику сельского хозяйства к критической черте.

Управление по своей природе является информационным процессом, а реализация принятых решений, в том числе, и в сфере конкуренции, происходит через систему информационного обеспечения, связей предприятия.

Действительно, чем точнее и объективнее информация, находящаяся в распоряжении системы управления предприятием, чем полнее она отражает действительное состояние и взаимосвязи в объекте управления (процессах функционирования, развития и управления) с учетом изменений во внешней среде, тем обоснованнее поставленные цели и успешнее направленные на их достижение меры. Таким образом, информационные ресурсы играют важную роль в процессах функционирования и развития любого современного предприятия АПК.

Изложенные обстоятельства актуализировали необходимость расширения научных исследований в сфере стратегического управления предприятиями на основе регулирования их информационных потоков.

Степень изученности научной проблемы. Вопросы определения перспектив развития предприятий постоянно находятся в сфере пристального внимания ученых многих стран. Различные аспекты стратегического управления отразили в трудах зарубежные исследователи М.Альберт, Б.Альстренд, И.Ансофф, П.Дойль, П.Друкер, Ф.Котлер, Дж.К.Лафта, Д.Лэмпел, М.Мескон, Г. Минцберг, М.Портер и др. и отечественные ученые Н.Бондарь, В.Винокуров, О.Виханский, А.Голубев, А. Жабин, А. Зуб, О.Макаренко, Р.Маннапов, Ф. Русинов, Р.Фатхутдинов и др. Их труды внесли значительный вклад в развитие теории и практики внутрифирменного стратегического управления. Вместе с тем, научная проблема организации и развития системы стратегического управления в рамках российских сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК исследовалась недостаточно глубоко, тогда как управление функционированием таких предприятий имеет существенную специфику, которую следует изучать, учитывать и соответствующим образом применять для повышения эффективности стратегического управления.

Информационное обеспечение эффективного управления предприятием рассматривают такие авторы как А.Абросимов, С.Ашмарина, А.Афоничкин, В.Бусов, В.Глушко, Ю.Данилевский, А.Добрянин, А.Еляков, И.Зингер, П.Иванов, А.Мироедов, А.Ластюшков, Б.Татарских, Ф.Удалов, Э.Якубайтес. Однако, несмотря на большой интерес и широкое освещение информационных аспектов стратегического управления в научных трудах, многие моменты остаются дискуссионными.

В настоящее время вопросы информационного обеспечения принятия управленческих решений на уровне хозяйствующих субъектов АПК с позиции уровня и темпов развития современных информационных технологий, остаются малоизученными и требуют детального рассмотрения. Нерешенными остаются проблемы оперативного управления экономическими процессами, происходящими непосредственно в сфере производства и сфере обращения, которые рассматриваются в едином комплексе, с учётом их диалектического развития. Актуальность проблемы совершенствования стратегического управления на основе информационного обеспечения, недостаточная ее научная разработанность обусловили выбор темы диссертации, послужили основой для определения цели и задач исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -АПК и сельское хозяйство, пп. 15.42. Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства; 15.47 «Научно-технический прогресс в сельском хозяйстве и других отраслях агропромышленного комплекса; концепция развития научнотехнического прогресса в агропромышленном комплексе» Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ.

Целью исследования является теоретическое обоснование, модельная разработка и определение приоритетных направлений совершенствования информационного обеспечения стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК в условиях рыночной трансформации экономики.

Для достижения поставленной цели подлежат решению следующие задачи:

- исследовать факторы, условия и тенденции управленческой деятельности с использованием информационного обеспечения, рассмотреть сущность, этапы, методы процесса принятия и реализации управленческих решений, учет факторов риска при управлении производственной деятельностью сельскохозяйственных организаций;

- проанализировать современное состояние институциональных основ информационного обеспечения управления деятельностью сельскохозяйственной организацией;

- провести анализ основных тенденций развития сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, АПК Кабардино-Балкарской республики, проанализировать современное состояние информационного обеспечения управления производственной деятельностью хозяйствующих субъектов республики;

- применить системный подход к« формированию процессов обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов АПК;

- разработать методические основы оценки влияния информационных технологий на эффективность системы управления разнопрофильными предприятиями АПК;

- разработать пакет программ обеспечения совершенствования стратегического управления деятельностью предприятия;

- разработать методические подходы к созданию информационной системы обеспечения, на примере конкретных хозяйствующих субъектов АПК, с учетом их финансового положения;

- обосновать направления совершенствования информационно-консультационной службы и определить технологии принятия решения с использованием информационных систем.

Объект исследования - сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия агропромышленного комплекса Кабардино-Балкарской республики в условиях становления рыночных отношений.

Предметом исследования является информационное обеспечение принятия управленческих решений как важнейший фактор повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов АПК.

Теоретическая и методологическая база исследования охватывает научные труды и прикладные работы известных отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области исследования проблем реформирования российской аграрной экономики на базе информационных технологий, управления сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями АПК, процессов принятия управленческих решений, стратегического и текущего планирования, экономического анализа и организации информационного обеспечения процесса управления предприятиями, программы информатизации России.

Методологической основой достижения поставленной цели и решения сформулированных задач послужил диалектический метод познания с использованием системного и исторического подхода. Исследования базировались на законах и постановлениях Правительства Российской Федерации.

В качестве информационной основы использованы материалы ФСГС Российской Федерации и Кабардино-Балкарской республики (КБР), Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР, годовые и сводные отчёты, документы первичного учёта сельскохозяйственных организаций КБР, на которых проводилась апробация и внедрение результатов диссертационного исследования, и показатели АПК ряда регионов Северо-Кавказского Федерального Округа.

В ходе обработки первичной информации и в процессе исследования использовались разнообразные приёмы монографического, экономико-статистического, расчётно-конструктивного, экономико-математического и других методов исследований.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретико-методических подходов, направленных на обеспечение эффективной системы стратегического управления разнопрофильными предприятиями АПК на основе регулирования информационных потоков.

Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

- разработана и обоснована модель системы стратегического управления предприятием, принципы формирования, функционирования и совершенствования системы стратегического управления хозяйствующим субъектом;

- предложена модифицированная модель информационного обеспечения процесса стратегического управления хозяйствующим субъектом и соответствующий категориальный аппарат, который предполагает следующие принципиальные положения и уточнения: информационное обеспечение, поддерживаемое информационной системой, не сводится к техническим вопросам передачи данных и информационным технологиям;

- дана экономическая оценка и выявлены и обоснованы факторы внутренней и внешней среды разнопрофильных предприятий агропромышленного комплекса Кабардино-Балкарской республики, оказывающие влияние на формирование и функционирование системы стратегического управления;

- усовершенствована методика оценки экономической устойчивости предприятия в контексте совершенствования информационно-экономического обеспечения конкурентоспособности предприятия, основанная на использовании интегрального параметра экономической устойчивости, рассчитываемого на основе входящих в его состав и оценивающих влияние на предприятие ключевых факторов экономической устойчивости;

- разработаны методические основы оценки влияния информационных технологий на эффективность системы управления хозяйствующим субъектом, предусматривающие оценку комплексного показателя важности и влияния информационных технологий на показатели динамики эффективности работы предприятия и показатели качества выполнения управленческих функций;

- на основе выявления наиболее значимых факторов влияния внешней и внутренней среды на экономическую устойчивость хозяйствующих субъектов АПК разработан пакет прикладных программ по совершенствованию организации управления оперативным контролем за исполнением заданий, выдаваемых на совещаниях у руководства предприятия;

- разработаны методические подходы к формированию региональной системы информационно - консультационного обеспечения, которые включают: разработку эффективного механизма платных услуг; организацию подготовки и переподготовки кадров для ИКС, привлечение специалистов с опытом работы; обеспечение взаимодействия ИКС с учеными, специалистами региональных научных центров, НИИ, ВУЗов и др.;

- сформирован комплекс мероприятий по совершенствованию информационной структуры предприятия с целью повышения эффективности его управления.

Практическая значимость результатов исследований заключается в возможности широкомасштабного использования положений диссертации при разработке предложений, рекомендаций и мероприятий по совершенствованию оперативного управления деятельностью хозяйствующих субъектов разных уровней управления.

Реализация предлагаемых мероприятий создаёт предпосылки для повышения экономической эффективности управления предприятиями АПК.

Практическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью сформулированных задач, их направленностью на решение поставленных проблем. Рекомендации и методические положения, разработанные автором в ходе исследования, дают возможность на основе системного подхода использовать их в деятельности предприятий. Результаты исследования формируют методологическую основу для построения стратегически ориентированной системы« информационного обеспечения хозяйствующего субъекта. Предлагаемая методика адресована руководителям предприятий, специалистам и консультантам по вопросам информационного менеджмента и стратегического управления. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования используются в учебном процессе при изложении курсов Стратегическое управление, Информационный менеджмент, Экономика организации.

Апробация результатов. Результаты и выводы диссертационного исследования докладывались автором и были получены положительные отзывы на научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия» (2004-2009 гг.); ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М.Бербекова» (2006-2009 гг.), Институте информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН (2004-2009 гг.), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2007 г.), ГОУ ВПО «Ростовский государственный университет» (2008 г.).

Основное содержание диссертационного исследования опубликовано в 11 научных работах, общим объемом 2,6 печатных листа. и

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Едыдж Бор Йедич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведенного исследования, согласно поставленной цели и задачам, позволили сделать ряд теоретических обобщений и практических рекомендаций по совершенствованию информационного обеспечения стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК. Полученные результаты заключаются в следующем:

1. Уточнена модель стратегического управления хозяйствующим субъектом, в соответствии со спецификой его функционирования в условиях бы-строизменяющейся внешней и внутренней среды.

В рамках темы диссертационного исследования проведено исследование процесса стратегического управления применительно к разнопрофильным предприятиям АПК и сделан вывод, что в одном случае, рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является недостаточно исчерпывающим для сферы науки и образования, а в другом, процесс стратегического управления анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у руководителей предприятий и организаций. В результате существующее разнообразие подходов и недостаточно четкое определение содержания результатов стратегических разработок снижают качество управления, требуют уточнения и систематизации категории «стратегическое управление» и «стратегия».

Применительно к специфике стратегического управления под управлением автор понимает деятельность по разработке миссии, важнейших целей организации и способов их достижения, обеспечивающих развитие предприятий в нестабильной внешней среде с учетом возможностей и потребностей предприятия, путем изменения и самой организации, и ее среды в процессе реализации разработанной стратегии.

2. Рассматривая в работе стратегическое управление с системных позиций, автор выделяет четыре основных этапа процесса стратегического управления предприятием: 1) подготовительный, служащий основой информационного обеспечения разработки стратегии; 2) методический — этап разработки стратегии; 3) процессный — этап реализации стратегии; 4) заключительный — этап контроля, корректировки и обратной связи.

3. Предложен методический подход к оценке качества информации в виде комплексной характеристики «значимости информации», объединяющей в себе важнейшие признаки, поддающиеся описанию с помощью качественных и количественных показателей, определяющих возможность ее использования путем влияния на управленческие решения пользователей, оценивая прошлые, настоящие и будущие события, подтверждая или корректируя оценки при принятии управленческих решений в процессе стратегического управления промышленным предприятием. Интегрированная оценка значимости информации предполагает использование системы частных показателей, обеспечивающих оценку отдельных признаков.

4. Разработана система информационного обеспечения стратегического управления промышленным предприятием, обеспечивающая получение консолидированной информации для принятия стратегических решений.

Сформирована система показателей и параметров, которая служит основой для построения элементов внемашинного и внутримашинного информационного обеспечения и представляет собой совокупность взаимосвязанных социальных, экономических и технико-экономических показателей, используемых для решения стратегических задач в рамках информационной системы. Она определяет содержание управленческих документов и массивов.

5. Для исследования внутренней среды разнопрофильных предприятий АПК Кабардино-Балкарской республики были выбраны ЗАО «Баксанский бройлер», ЗАО «Нальчикский халвичный завод», СХП «Суара», консервный завод ООО «Агро+» г. Нарткала. Выбор данных предприятий объясняется необходимостью охватить в рамках исследований ключевые сельскохозяйственные и промышленные предприятия АПК региона и определить тенденции к развитию информационного обеспечения; процесса стратегического управления хозяйствующих субъектов.

Ситуация с достигнутым уровнем эффективности производственной деятельности на данных предприятиях полностью соответствует тенденции развития всего агропромышленного комплекса КБР. Даже передовые предприятия АПК КБР., обладая; существенными производственным и технологическим потенциалом; уникальными научными разработками в нынешних условиях хозяйствования не могут адаптироваться к внешней окружающей среде и создать себе стратегические преимущества.

По мнению автора, данная ситуация в большой степени является отсутствием у руководства концепции стратегического управления; предприятием, что в первую очередь, связано с неразработанным механизмом информационного обеспечения процесса принятия- стратегически важных решений; Отсутствие информационного обеспечения вызвано интеллектуально-кадровым и информационным голодом, характерным для большинства предприятий АПК КБР. Для оценки качества, функционирования информационной системы использовался метод опроса.

6. В своей повседневной деятельности предприятие постоянно контактирует с внешней средой, которая, в свою очередь, является мощным источником постоянно меняющейся информации. Информационно-консультационные службы (ИКС) стали центром ее накопления и передачи, охватывая все направления деятельности сельскохозяйственных организаций. В тоже время, ИКС выполняет функции консультирования, подготовки и переподготовки кадров, разработки эффективных методик и инструментов управления в современных условиях хозяйствования.

Анализ современного обеспечения управления сельскохозяйственных организаций показал, что сотрудничество с информационно-консультационной службой Кабардино-Балкарской республики является залогом конкурентоспособности организаций.

7. Проведенные исследования показали, что уровень информационного обеспечения непосредственно' зависит от финансового состояния предприятия. Лидеры рейтинга проявляют большой интерес ко всему новому, внедряют передовые технологии и для них задачи ИКС, в первую очередь, сводятся к оперативному обеспечению информацией о новых достижениях науки и техники и возможности их применения в конкретных условиях хозяйствования. Аутсайдеры, даже при заинтересованности к внедрению инноваций, не могут этого сделать по причине отсутствия денежных средств. Остальные предприятия, выбирая методы совершенствования информационного обеспечения, выстраивают политику их внедрения таким образом, чтобы применение каждого последующего базировалось на предшествующих и позволяло снизить факторы риска в управлении агропромышленным производством. Опыт внедрения разработанных мероприятий на перерабатывающих предприятиях АПК КБР* показал их эффективность и возможность широкого применения в практике управления.

8. Совершенствование оперативного управления необходимо вести по двум направлениям:

- совершенствование организационно-управленческих и производственно-экономических предпосылок в сфере производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий;

- совершенствование системы управления финансовыми потоками предприятий АПК, которое оказывает влияние на обеспечение соответствующих финансовых предпосылок непрерывности всего воспроизводственного процесса.

9. Предусмотренное программой накопление информации о степени выполнения производственно-хозяйственных заданий каждым ответственным лицом разных уровней за неделю, месяц, квартал, год, позволяет оценивать их деятельность за указанный период и использовать в процессе аттестации работников и их материального стимулирования.

Исследования показали, что в результате всех осуществляемых мероприятий оптимизируются затраты, выработка на предприятии в среднем увеличивается на 3-12 %, формируются всевозможные предпосылки для высоко прибыльной деятельности всего предприятия и, соответственно, условия для создания поощрительных и социально-бытовых фондов каждому коллективу и в целом отрасли.

10. Автором доказано, что для качественного управления информационным ресурсом, необходимо выделить такие его составляющие как: временные затраты на обработку информации; доступность информации; качество информации (релевантность, своевременность, достоверность, точность, структурированность и т.д.). Формализуя представленные составляющие информационного ресурса и рассматривая их в комплексе факторов, влияющих на конкурентоспособность можно построить интегральный показатель, наиболее полно характеризующий изменение конкурентоспособности.

11. Для разработки механизма управления конкурентоспособностью посредством оптимизации информационных потоков мы представили исследуемую организацию в виде процессной модели, использовав ГОЕТО-технологию. На основе сконструированной модели был проведен анализ информационных потоков, циркулирующих на предприятии. Информационные потоки были выделены на основе связей между бизнес-процессами. Анализ информационных потоков показал, что исследуемое предприятие характеризуется высокой избыточностью информации и нерациональными маршрутами движения документов. В итоге была построена новая модель исследуемого предприятия, отображающая оптимальную структуру информационных потоков.

Для рационализации существующей на предприятии системы документооборота и создания единого информационного пространства были предложены рекомендации для проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Задачи реинжиниринга включали объединение информационных ресурсов структурных подразделений предприятия и создание интегрированной корпоративной информационной системы управления, функционирующей в реальном масштабе времени, базирующейся на объективных данных о финансовых и материальных потоках по всем сферам хозяйственной деятельности фирмы, обеспечивающей общее снижение затрат и имеющей возможность гибкого реагирования на изменения рыночной ситуации.

12. Установлено, что интегрированная, корпоративная информационная система управления предоставляет новые возможности в числе прочих для следующих бизнес-процессов: ежедневный обзор финансового состояния; постоянный контроль финансовых взаимоотношений с дебиторами и кредиторами; консолидация отчетности в системах российского и западного бухгалтерского учета; структуризация, планирование и контроль затрат; планирование, консолидация и контроль исполнения бюджета. Проведенные расчеты показали, что экономический эффект от внедрения корпоративной ин формационной системы превышает затраты на нее.

13. Нами сформирован механизм управления конкурентоспособностью на основе информационного фактора, включающий следующие этапы:

1. Выделение информационной составляющей из всей' совокупности факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия;

2. Построение процессной модели предприятия с выделением наиболее важных бизнес-процессов и связей между ними;

3. Выделение информационных потоков, циркулирующих по связям построенной модели;

4. Анализ информационных потоков, выявление избыточности информации и нерациональности маршрутов;

5. Построение новой бизнес-модели предприятия, включающей оптимизированную систему документооборота;

6. Проведение реинжиниринга бизнес-процессов с целью устранения различий между старой и новой моделью предприятия.

7. Внедрение корпоративной информационной системы.

4 »

Таким образом, используя разработанное организационно-методическое обеспечение процесса повышения эффективности управления предприятием на основе регулирования его информационных потоков, можно существенно повысить конкурентоспособность и устойчивость работы предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Едыдж Бор Йедич, 2011 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. Официальный текст.-М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2004.

2. Федеральный закон «Об информации, информатизации и защите информации» от 20 февраля 1995 г. №24-ФЗ (с изм. и доп. на 10 января 2003 г.).

3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.01.1995 г. №208-ФЗ (в ред. ФЗ от 13.06.1996г.

4. Книги, монографии и научные статьи

5. Абдуллаев Ф.Р. Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе Текст. / Ф.Р.Абдуллаев, С.В.Раевский.- М.: Экономика, 2007. 145 с.

6. Аджиева А.Ю. Формирование конкурентосопособного механизма интегрированных бизнес-структур в АПК: Научное издание Текст./ Аджиева А.Ю., Маломусов З.Х.— Нальчик: Издательский центр ЗАО «Насып», 2009. 113с.

7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практикаТекст. / Г.Л.Азоев. М: Центр экономики и маркетинга, 1996, - 208 с.

8. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Текст./ Р.И.Акмаева. М.: Финансы и статистика, 2007.- 208 с.

9. Александров Д.В. Методы и модели информационного менеджмента Текст. / Д.В.Александров и др.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 510 с.

10. Алешин М. Интеграция фиктивного и реального капитала в финансово-промышленных группах и холдингах Текст./ М. Алешин //Маркетинг. -2004.- № 3.- С.20

11. Андреев Г.И. Основы управления предприятием Текст. / Г.И.Андреев. -М.: Финансы и статистика, 2008.- 368 с.

12. Андронов В.В. Корпоративные отношения: специфика формирования Текст. / В.В.Андронов // Управление риском.- 2004.- №4.- С.48.

13. Ансофф И. «Новая корпоративная стратегия» Текст. / И. Ансофф — СПб.: ПИТЕР, 1999. 416с.

14. Ансофф И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф. — М.: Экономика, 1989. 426с.

15. Бабашкина А.М. Государственное регулирование национальной экономики Текст./ А.М.Бабашкина.- М.: Финансы и статистика, 2007 .-480 с.

16. Бандурин А. В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации / Электронная публикация http:// www.cfin.ru/ management/ chub/ index, shtml.

17. Баринов В. A., Синельников A. В. Развитие организации в конкурентной среде Текст. /В.А.Баринов, А.В.Синельников // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6. - С. 17-22.

18. Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество Текст. / Д.Белл. М.: Academia, 1999. -956с.

19. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз Текст./ И.К.Беляевский.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 320 с.

20. Бережная Е.В. Математические методы моделирования экономических систем Текст./ Е.В.Бережная.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 432 с.

21. Бережной В.И. Управление финансовой деятельностью предприятий Текст./ В.И.Бережной. М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.

22. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование Текст./ В.В.Бочаров.-СПб.: Питер, 2003.-259 с.

23. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал Текст. /Э.Брукинг. СПб.: Питер, 2001.-288 с.

24. Бузгалин A.B. Трансформационная экономика России Текст./ А.В.Бузгалин.- М.: Финансы и статистика, 2006.-61 б с.

25. Бурцев В. Основы коммерческого бюджетирования Текст. / В.Бурцев // Финансовый бизнес.- 2005.-№4. С. 36-37

26. Бутаков А. Интеграционные процессы в интеграционных структурах Текст./ А.Бутаков // Экономист.- 2005.- №7.- С.40

27. Бутыркина А.Я. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности Текст./ А.Я.Бутыркина. -М., 2003.-С.5.

28. Бухалков М.И. Планирование на предприятии Текст./ М.И.Бухалков.-М.: Инфра-М, 2005.- С.314.

29. Бюджетирование как инструмент управления Текст. М.: Результат и качество, 2003.- С.44.

30. Василенко С.С. Эволюция принципов оценки земли в процессе реформирования земельных отношений в России Текст./ С.С.Василенко.- М.: Экономика, 2005.- 261 с.

31. Васильев В. К Модели и методы оценки конкурентоспособности естественно-монопольной компании с использованием технологических детерминант /В сб.: Стратегическое планирование и развитие предприятий, т.2. М,: ЦЭМИРАН, 2006. - С. 54-55.

32. Васильев Ю.П. Развитие инновационной деятельности в США, или как удвоить ВВП Текст./ Ю.П.Васильев.- М.: Экономика, 2005.- 404 с.

33. Васильева Ю.В. Теория управления Текст./ Ю.В.Васильева и др.- М.: Финансы и статистика, 2007 .- 260 с.

34. Винслав Ю.Б. Развитие интегрированных структур в России Текст./ Ю.Б. Винслав, А.Ю. Мелентьев, Ю.В.Якутин // Российский экономический журнал.- 1998.-№11-12,- С.36-38.

35. Волостнов Н.С. Государственное предприятие в рыночной экономике Текст./ Н.С.Волостнов. М.: Экономика, 2004.- 302 с.

36. Воронов A.A., Каттев В.Ф. Показатели и методы оценки организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием //Менеджмент в России и за рубежом. -2004.-№4.-С-98-108.

37. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли Текст. / Б.Гейтс. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001, 480с.

38. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова Я Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал- 1998.-№3. -С.67-77.

39. Гончаров М.И. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика) Текст./ М.И.Гончаров, Г.А. Лемзяков .-М.: Экономика, 2007.- 245 с.

40. Гордеев A.B. Приоритеты аграрной политики и перспективы Развития крупных сельскохозяйственных предприятий России Текст./ А.В.Гордеев // Экономика сельскохозяйственных предприятий.- 2001.-№4.

41. Горелик О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства Текст./ О.М.Горелик.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 240с.

42. Господарчук Г.Г. Развитие регионов на основе финансовой интеграции Текст./ Г.Г.Господарчук.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 288 с.

43. Гранатуров В. М. Экономический риск; сущность, методы измерения, пути снижения Текст. /В.М. Гранатуров. -М.: Дело и сервис. -1999. -111 с.

44. Грегори А. Стратегическая оценка компаний, пер. с англ.В. М. Рутгайзе-ра, Текст. / А.Грегори. М.: КОНСАЛТИНГ, 2003, 224 с

45. Грибов В.Д. Экономика предприятия Текст./ В.Д.Грибов.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.

46. Григорьева Е.М. Трансакционные издержки финансовых предпринимательских структур Текст./ Е.М.Григорьева. М.: Финансы и статистика, 2007.-287 с.

47. Гринберг P.C. Оценка социально-экономических последствий присоединения России к ВТО Текст./ Р.С.Гринберг, А.И.Татаркин.-М.: Экономика, 2008. -532 с.

48. Гумеров Р. Вопросы развития интегрированных корпоративных структур в агропромышленном комплексе Текст./ Р.Гумеров // Российский экономический журнал.- 2002.-№5-6.- С.26.

49. Гуськов В.В., Г.И.Жиц, Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы // Инновации.- 2003 .-№6.-С. 4649.

50. Дафт, Р. Менеджмент Текст./ Р. Дафт. СПб: Питер, 2003, - 832 с.

51. Дибирдеев В.И. Информационное обеспечение и управленческие решения. // Вопросы статистики. 2002. - №10. - С. 45-49.

52. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике Текст./ И.Н.Дрогобыцкий.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 512 с.

53. Дугельный Л.П. Бюджетное управление предприятием Текст./ Л.П.Дугельный, В.Ф.Комаров. -М.: Дело, 2004.- С. 16-17

54. Еленева 10. Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. -М.:Янус-К», 2001. -296 с.

55. Ерохин В.П. Международное предпринимательство Текст./В.П.Ерохин.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 392 с.

56. Зарова Е.В. Региональная статистикаТекст. / Е.В.Зарова. М.: Финансы и статистика, 2006.- 624 с.

57. Ильенкова С.Д. Микроэкономическая статистика Текст./ С.Д.Ильенкова.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 544 с.

58. Ильенкова С.Д. Экономика фирмы и микростатистика Текст. / С.Д.Ильенкова .- М.: Финансы и статистика, 2007.- 364 с.

59. Ильин М.С. Финансово-промышленная интеграция: мировой опыт и реалии России Текст./ М.С.Ильин.- М.: Альпина, 2002.- С.9-33.

60. Ильина О.П., Смирнов И.А. Служба информационного обеспечения. Текст. / О.П. Ильина, И.А.Смирнов. Л.: Лениздат, 1989. 150с.

61. Индикативное планирование и проведение региональной политики Текст./ под общ. ред. А.Б.Левинталя и Ф.Ф.Пащенко. М.: Финансы и статистика, 2007.- 526 с.

62. Инновационный менеджмент / Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 1997,314 с.

63. Интегрированные финансово-промышленные структуры (производственные объединения, холдинга, финансово-промышленные группы) Текст./ Под ред. А.Л.Турчак. -СПб: Наука, 1996.-315с.

64. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы /Под ред. А.М.Карминского. -М.: Финансы и статистика, 2004. 624с.

65. Календжян, С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний Текст./ С.О.Календжян. М: Дело, 2003. - 272 с.

66. Калугина З.И. Трансформация аграрного сектора России: проблемы эффективности и адаптации населения / З.И.Калугина // Мир России.-2000.- №3

67. Караванова Б.П. Мониторинг финансового состояния организации Текст./ О.Кандинская. М.: Финансы и статистика, 2008.- 148 с.

68. Караванова Б.П. Разработка стратегии управления финансовыми организациями Текст./ Б.П. Караванова. М.: Финансы и статистика, 2008.128 с.

69. Карминский A.M. Информационные системы в экономике Текст./ A.M. Карминский.- .- М.: Финансы и статистика, 2006.- 240 с.

70. Карминский A.M. Контроллинг Текст. / A.M. Карминский. М.: Финансы и статистика, 2006.- 336 с.

71. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления Текст./ А.Е.Карпов.- М.: Результат и качество, 2003.- С.20.

72. Кистанов В.В. Объединение регионов России (преимущества для управления и предпринимательства). К реформе территориального устройства Текст./В.В.Кистанов.-М.: Экономика, 2007.- 141с.

73. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А'.Д. Экономическая кибернетика Текст. / Н.Е.Корбинский, Е.З.Майминас . М.: Экономика, 1992.-408с

74. Козырев В.М. Основы современной экономики Текст./ В.М.Козырев.-М.: Финансы и статистика, 2007,- 462 с.

75. Колосов В. Г., Павлюк Н. Я., Аблязов В. И. и др. Стратегия совместного инновационного развития государств-участников СНГ Текст. /В.Г.Колосов, Н.Я.Павлюк, В.И. Аблязов. СПб.: СПбГТУ, 1998.-518 с.

76. Контроллинг Текст./Под. ред. А.М.Карминского .- М.: Финансы и статистика, 2006.- 336 с.

77. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 19982000 годы, Постановление правительства Российской Федерации № 832 от 24.07.98, Российская газета, 19.08.98.

78. Коробейников О. П., Трифилова А. А Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001, -№4.-С. 19-24.

79. Косырева В.П.Экономическая информатика Текст./ В.П.Косырева.- М.: Финансы и статистика, 2006 .- 656 с.

80. Кот А.Д. Организация процесса бюджетирования в крупных компани-яхТекст./ А.Д.Кот, В.Е.Филиппов, А.А.Якименко // Менеджмент в России и за рубежем.- 2003.- №4. -С- 82

81. Красс М.С. Математика в экономике Текст. / М.С. Красс.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 544 с.

82. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента: управление финансами предприятии Текст./ М.Н.Крейнина //Менеджмент в России и за рубежом. -2000. -№ 5. -С. 110-113

83. Крепкий Л.М. Регулирование экономических циклов Текст./ Л.М. Крепкий.-М.: Экономика, 2008.-177 с.

84. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Текст. / М.И. Круглов. М.:Русская деловая литература, 1998 786с.

85. Кудряшова А.И. Глобализация и регион Текст. / А.И.Кудряшова.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 387 с.

86. Кукура С.П. Теория корпоративного управления Текст./ С.П.Кукура.-М.: Экономика, 2006.- 478 с.

87. Куликов Л.Н. Основы экономической теории Текст./ Л.Н.Куликов.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 400 с.

88. Кусимов, С.Т. Интеллектуальное управление производственными системами Текст./С.Т.Кусимов, Б. Г.Ильясов, Л.Л.Исмагилова, Р.Г.Валеепа. М.: Машиностроение, 2000.-327с,

89. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике Текст./ Б.А. Лаго-ша.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 224 с.

90. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива Текст. /Ж.Ж.Ламбен СПб.: Наука, 1996. - 589с.

91. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1998. - 223с.

92. Лафта Дж. К. Менеджмент Текст. / Дж.К.Лафта. М.: ТК Велби, 2004. -592с.

93. Лещенко М.И. Основы лизинга Текст. / М.И.Лещенко.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 328 с.

94. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии Текст./ О.Н.Лихачева М: Проспект, Велик, 2003. - 263 с.

95. Мазлоев В.З. Государственное регулирование формирования рыночных отношений в региональном агропромышленном комплексе: Монография Текст./ В.З.Мазлоев. -М.: РУДН, 2000.-216 с.

96. Майкл Р. Реинжиниринг бизнес-процессов Текст./ Майкл Робсон, Филипп Уллах .- М., ЮНИТИ, 2003.

97. Максимович Г.Ю., Берестова В.И. Автоматизация информационного обеспечения. // Компьютерные технологии. 2003. - №11(40).

98. Малое предпринимательство в России 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 462 с.

99. Мартынов А. В. Разработка стратегии предприятия, электронная публикация, http://www.cfm.ru/management/strategy/martynov.shtml.

100. Масааки, И.К. Ключ к успеху японских компаний Текст./ Масааки Имаи Кайдзен. М; Алышна Бизнес Букс, 2006, - 274 с.

101. Масленченков Ю.С .Практика бюджетирования на предприятиях России Текст./Ю.С.Масленченков. -М.:БДЦ-пресс, 2004.-С.22

102. Матвеева JI. Оценка потенциала интегрированных форм предпринимательства: региональный аспект Текст./ Л.Матвеева.- Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ, 2000, 244 с.

103. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент Текст. /В.Г. Медынский. М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.

104. Межова Л.Н. Формирование организационных структур управления интегрированными предприятиями в промышленности Текст./ Л.Н.Межова.- Барнаул: АТУ, 2005.- С. 10.

105. Менеджмент / Под ред. Ф. М. Русинова. М.: ФБК-Пресс,1998. - 504 с.

106. Механика аутсорсинга в России Текст.//Генеральный директор. 2006.-№8.-С. 104-106.

107. Минько Э.В. Теория организации производственных систем Текст./ Э.В.Минько, А.Э.Минько.- М.: Экономка, 2006.- 218 с.

108. Мисаков B.C. Методологические основы моделирования процесса экономического анализа состояния бизнеса// Нальчик: Издательский центр КБНЦРАН, Издательство «Эль-Фа», 2006.- 320 с.

109. Мисаков B.C. Методологические аспекты территориального экономического развития// Нальчик: ЗАО «Насып», 2008.- 124 с.

110. Мишенин А.И. Теория экономических информационных системТекст. /

111. A.И.Мишенин. М.: Финансы и статистика, 2007 .- 240 с.

112. Мищенко В.В. Организация производственного менеджмента Текст./

113. B.В.Мищенко, С.А.Локтев, И.С.Межов.- Барнаул: АГУ, 2004.- С.54. Ш.Молино П. Технологии CRM: Экспресс-курс Текст./ Патрик Молино;пер, с англ. Т.Новиковой, М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004, - 272 с.

114. Николаева И.П. Развитой социализм: организационные отношения Текст./ И.П.Николаева.- М.: Экономика, 1984. -С. 43-34.

115. Новоселов А. Бюджетирование: метод и проблемы Текст./ А.Новоселов // Финансы.- 2000.- №11. -С.67.

116. Озбек Б.И. Приоритетные направления совершенствования информационной поддержки агропромышленного производства // Экономический вестник Ростовского государственного университета.- Ростов-на-Дону: РГУ, 2008.- т. 6.- № 1.- ч. 2. с. 167-179

117. Озбек Б.И. Создание информационной системы в АПК //Общество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр.- Ставрополь: РАН ИСПИ ЮРНОЦ, 2007 с. 56-61

118. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии Текст./ Е.Г.Ойхман, Э.В.Попов.- М.: Финансы и статистика, 1997.- С.12-18.

119. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. П. Н. Завлина и др. М.: Экономика, 2000. - 475 С.

120. Островская Э.Х. Риск инвестиционных проектов Текст./ Э.Х. Островская. — М.: Экономика, 2006.- 169 С.

121. Оценка бизнеса. / Под ред. А.Г.Грязновой и М.А.Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2001.

122. Парахина В.Н. Теория управления Текст. / В.Н. Парахина.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 608 С.

123. Пасс К., Jloyc Б., Пендлтон Э., Чедвик Л. Большой толковый словарь бизнеса. М.: Вече, 1998. - 688 С.

124. Полтерович В.М. Элементы теории реформ Текст./ В.М. Полтерович.-М.: Экономика, 2008.

125. Попов А. Интеграция хозяйствующих субъектов в рыночной экономике Текст./ А.Попов. -Воронеж, 2004. 225 с.

126. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия Текст./ Е.В. Попов.-М.: Экономика, 2007.- 559 с.

127. Портер M. Е. Конкуренция Текст. / М.Е. Портер. СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильяме», 2000.-426 с.

128. Портер М. Стратегия развития. Пер. с англ. Текст. / М.Портер. М.: ФБК-Пресс, 1997. 285 с.

129. Прогнозирование будущего: новая парадигма Текст./ под ред. Г.Фетисова, В.Бондаренко.-М.: Экономика, 2008.

130. Раевский C.B. Инвестиционная активность в регионе Текст./ С.В.Раевский .- М.: Экономика, 2006.- 159 с.

131. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь.- 2 изд. Текст./ Б.А.Райзберг, Л.Ш.Лозовский, Е.Б.Стародубцева М.: Инфра-М., 1999.

132. Раппопорт В.М. Инжиниринг и моделирование бизнеса Текст./ В.М.Раппопорт, А.И.Скубченко.- М.: «ЭКМОС», 2001.-С. 22-24.

133. Регионы России. Основные характеристики субъектов РФ 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 526 с.

134. Романенко И.В. Экономика предприятия Текст./ И.В. Романенко.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 272 с.

135. Рябушкин Б.Т. Методы оценки теневого и неформального секторов экономики Текст./ Б.Т. Рябушкин.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 144с.

136. Савченко Е.С. Стратегия развития сельскохозяйственного производства Белгородской области Текст./ Е.С.Савченко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2004.- №5.

137. Самочкин В.Н. Бюджетирование как инструмент управления предприятием Текст./ В.Н.Самочкин, А.А.Калюкин, O.A. Тимофеева // Менеджмент.- 2000.- №2.-С.4

138. Санто Б. Инновация как средство экономического развития Текст. / Б.Санто. М.: Прогресс, 1990. - 140 с.

139. Сапожникова Н. Финансово-промышленные группы и холдинги в современной экономике Текст./ Н.Сапожникова // Маркетинг,- 2004.-№1- С.103.

140. Сафонова H.A. Бюджетирование как инструмент управления Текст./ H.A. Сафонова // Российское предпринимательство.- 2004.- №8.- С.59.

141. Семенов М.И. Информационные системы и технологии в экономике Текст./ М.И.Семенов и др.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 416 с.

142. Сергеев И.В. Экономика организации Текст./ И.В.Сергеев.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 576 с.

143. Симчера В.М. Методы многомерного анализа статистических данных Текст./В.М.Симчера.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 605 с.

144. Смирнова Г.Н. Проектирование экономических информационных систем Текст./ Г.Н.Смирнова.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 512 с.

145. Социальное положение и уровень жизни населения России. 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008,- 468 с.

146. Спивак В. И. Организационные формы продвижения инноваций / Электронная публикация http.V/www.i nformika.ru/ windows/ magaz/ newpaper/messedu/ /cour0067/l 600.html.

147. Справочник директора предприятия: 4-е издание. // Под ред. Лапусты М.Г. М.: Инфра-М, 2001. - 750с.

148. Ступаков B.C. Риск — менеджмент Текст./ В.С.Ступаков.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 288 с.

149. Сычева Г.И., Сычев В.А, Комплексная оценка стоимости промышленного предприятия // Научная мысль Кавказа, 2002. Прил. 13.-С. 33-43.

150. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная технология Текст./ Ю.Ф.Тельнов.- М.: Финансы и статистика, 2004.-С.20

151. Трефилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия Текст./ А.А.Трефилова.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 304 с.

152. Уколов В.Ф. Теория управления Текст./ В.Ф. Уколов, А.М.Масс,- М.: Экономика, 2006.- 656 с.

153. Урман JI.И. Финансовое планирование инструмент для совершенствования управления предприятием Текст./ Л.И.Урман, Л.Н. Межова // ЭКО. - 2002. - № 6. - С.64-65

154. Усенко Л.Н. Предпринимательства в АПК на региональном уровне Электронный ресурс. /Ростовский государственный экономический университет, www. naekor.m/conf2002/doklady/usenko.htm

155. Ушачев И.Г. Модель экономических взаимоотношений предприятий АПК в системе интегрированных формирований Текст./ И.Г.Ушачев. -М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004.-176 с.

156. Федосова Р.Н. Управление рисками промышленных предприятий: опыт и рекомендации Текст./ Р.Н.Федосова, О.Г.Крюкова. -М.: Экономика, 2008.-119 с.

157. Федюкин В.К. Управление качеством процессов Текст./ В.К.Федюкин.-Питер, 2004.- С.14.

158. Харрингтон, Дж. К. Управление качеством в американских корпорациях Текст./ Дж, К.Харрингтон: сокр. пер. с англ.; авт. вступ. ст. и науч. ред. Л. А. Конарева. М: Экономика, 1990. - 272 с.

159. Хитер Кен Экономика отраслей и фирм Текст./пер. с англ. под ред. В.В.Герасименко .- М.: Финансы и статистика, 2004 .- 480 с.

160. Хлебников Д. Кризис функционального управления. Новые рынки Текст./ Д.Хлебников.- 2002.-ЖЗ.-С.З.

161. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование Текст./ В.Е.Хруцкий, Т.В.Сизова, В.В.Гамаюнова.- М.: Финансы и статистка, 2004.- С.21.

162. Хутова Л.А. Методологические основы построения современных региональных интегрированных структур Текст./ Л.А. Хутова // Вестник университета.- М.: Государственный университет управления.- 2008 .-№6.-С. 43-47.

163. Цимбаленко C.B. Финансовые вычисления Текст./ С.В.Цимбаленко. -М.: Финансы и статистика, 2007.- 160 с.r 147

164. Чикина Е.Д. Принципы обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия Текст. /Е.Д. Чикина. Новосибирск: Известия ВУЗов; 1999;

165. Чуб Б. А. Управление инвестиционными процессами в регионе: Монография Текст. /Б.А.Чуб. М.: Экономика, 1999, 130 с.

166. Шамхалов Ф.И. Государство и ; экономика. Основы взаимодействия Текст./Ф.ИШамхалов;- М^: Экономика, 2005.-727 с.

167. Шамхалов: Ф.И; Реалии современной экономики: теория и практика. Выпуск 7 Текст./ Ф.И.Шамхалов.-М;: Экономика, 2006 .- 172 с.

168. Шатраков А.Ю. Стоимость предприятий при интеграционном процессе Текст./ А.Ю. Шатраков, Н.И.Комков, А.А.Мерсиянов, М.А.Шамин.-М.: Экономика, 2007 .-450 с.

169. Шённон К. Работы по теории информации и кибернетике.- М., 1963. — 267с.

170. Широков Б.М. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства Текст./ Б.М.Широков.- М.: Финансы и статистика, 2006,- 496 с.

171. Шпак А. Роль инвестиционной деятельности в развитии сельского хозяйства Текст./ А.Шпак //Экономика сельского хозяйства России.-1998.- №12.

172. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных, предприятий Текст./ К.В.Щиборщ.- М.: Дело и Сервис, 2001.- С.5-6.

173. Экономика сельскохозяйственного предприятия Текст./ Под ред. И:А.Минакова. -М.: Колос, 2004. -528 с.

174. Экономическая энциклопедия / Гл. ред. JI.И. Абалкин М.: Экономика, 1999:

175. Юдицкий С .А. Основы предпроектного анализа организационных систем Текст./ С.А. Юдицкий. М.:.Финансы и статистика, 2005.- 144 с.

176. Юнусова П. С. Развитие интеграционных процессов в АПК Республики Дагестан Текст./П. С. Юнусова//Региональные проблемы преобразования экономики. Махачкала: ИСЭИ ДНЦ РАН, 2004.- № 2

177. Agile Manufacturing: the 21st Century Competitive Strategy, Editor A.Gunasekaran, University of Massachusetts, USA, Publisher Elsevier, 2001. 832h.

178. Davenport T.H. Some Principles of Knoledge Management/-1996, Apr. htlp://www,nGtobjeets.com.

179. Hamel G., Prahalad C. K. Competing for the Future. Harvard Business School Press. Boston (Mass.): - 1994.

180. Hurwitz Group Inc. Risk management: The New IT Challenge BindView. Mar. 2000. URL: http://www.bindview.com/hurwitz wp 11 Sep. 2000.