Организационно-методические основы совершенствования процесса принятия управленческих решений на предприятиях АПК: на примере Республики Дагестан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Магомедов, Марат Шахвалиевич

• Магомедов, Марат Шахвалиевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Магомедов, Марат Шахвалиевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Содержание категории управленческого решения и место процесса принятия решений в управлении экономическими системами на предприятиях

1.2. Методы разработки и принятия управленческих решений на предприятиях

1.3. Зарубежный опыт принятия решений на предприятиях и возможности его применения в России

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК РЕГИОНА

2.1. Современное состояние и характеристика процессов принятия управленческих решений на предприятиях АПК Республики Дагестан

2.2. Теоретические аспекты оценки качества управленческих решений на предприятиях АПК

2.3. Методика оценки качества управленческих решений на предприятиях АПК

ГЛАВА 3. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН

3.1. Проблемы функционирования и направлений развития и совершенствования информационных систем управления на предприятиях АПК Республики Дагестан

3.2. Модульная модель системы формирования управленческих решений и методы реализации информационных систем управления на предприятии

3.3. Методические рекомендации по внедрению информационного обеспечения реализации системы формирования управленческих решений на предприятии и оценке результатов

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-методические основы совершенствования процесса принятия управленческих решений на предприятиях АПК: на примере Республики Дагестан»

Актуальность темы исследования. Качественные изменения, происходящие в экономике России, требуют адекватных форм организации управления предприятиями. Развитие управленческих технологий в стране протекает одновременно с эволюцией рыночных отношений, опираясь на все более сложные приемы и методы управления, соответствующие новым экономическим условиям и направленные на организационные и хозяйственные реформы.

Переход России к рыночно ориентированным отношениям, необходимость выживания отечественных предприятий в конкурентных условиях потребовали применения новых методов, инструментов и институтов, которые обеспечат более эффективный уровень управления и будут способствовать формированию гибких адаптивных структур, соответствующих сложившимся в стране социально-экономическим, научно-технологическим и правовым условиям. В этой связи одним из направлений в современной теории управления, оказывающим значительное влияние как на прикладные исследования и разработки, так и на практический менеджмент в бизнесе и государственной сфере является подход к управленческой деятельности.

Сложности организации процесса управления современным российским предприятием связаны с необходимостью постоянной адаптации его организационно-экономической системы управления к изменениям, происходящим в экономическом окружении. В этой ситуации эффективность работы самого предприятия напрямую зависит от эффективности функционирования управленческого механизма и эффективности принимаемых решений.

В переходной экономике важную роль при выводе предприятий АПК из кризисного положения, их стабилизации, дальнейшему развитию и подъему призвано сыграть формирование конкурентной среды и усовершенствование существующей системы управления, способной адаптироваться к изменениям этой среды. Рациональное и эффективное управление предприятиями и отраслями народного хозяйства в значительной мере определяется качеством и уровнем обоснованности принимаемых управленческих решений, зависящих от используемых организационно-методологических подходов.

Принятие рациональных управленческих решений, направленных на долгосрочную перспективу, приобретает и для предприятий АПК все большее значение, в связи с развитием новых условий хозяйственной деятельности, диверсификацией производства, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, а также рядом других не менее важных преобразований. При этом система управления должны быть направлена не просто на достижение установленных финансовых показателей, а на разработку инновационной и стратегической политики предприятия, обеспечивающей его эффективное развитие.

Все вышеуказанное определило актуальность, научную и практическую значимость диссертации.

Степень разработанности проблемы. Большой вклад в развитие теоретических основ управления внесли такие известные зарубежные исследователи, как Т. Девенпорт, А. Мартиг, М. Хаммер, М. Хучек, Дж. Чампи, И. Якобсон, а также российские ученые: З.С. Айвазян, В.Г. Елиферов, Т.П. Ка-дыев, П.В. Кутелев, М.В. Новиков, Э.В. Попов, В.В. Репин.

Проблемы разработки управленческих решений рассматриваются в трудах российских авторов: А.И. Берга, В.И. Варфоломеева, А.Г. Венделина, Э.И. Вилкаса, Е.З. Майминаса, В.В. Глушенко, Л.И. Евенко, Л.Г. Евланова, Ю.Д. Красовского, И.Д. Ладанова, Б.Г. Литвака, А.Г. Мамиконова, В.А. Пи-рожкова, Я.Р. Рейльяна, Ю.А. Салищева, В.Н. Цыгичко, Н.Г. Чумаченко, И.П. Шадрина, В.М. Шепеля и др.

Анализу эффективности деятельности предприятий, в том числе аспектам применения системного анализа и аналитических процедур в принятии решений, посвящены исследования зарубежных и отечественных ученых, таких как В.Л. Спицнадель, Л.А. Козлов, М.В. Романовский, Б.М. Сабанти,

П.Л. Виленский, А.Д. Шеремет, М.И. Баканов, P.C. Сайфулин, Е.В. Негашев, В.В. Ковалев, В.Д. Новодворской, JI.B. Донцова, H.A. Никифорова, М.Н. Крейнина, О.В. Ефимова, М.А. Бахрушина и др.

Вопросы совершенствования управления деятельностью хозяйствующих субъектов в регионе находят свое отражение и в работах дагестанских ученых: В.Г. Алиева, А.Ш. Ахмедуева, М.А. Багомедова, Г.М. Гаджимагоме-дова, Р.К. Газимагомедова, О.И. Гордеева, C.B. Дохоляна, В.Ю. Колыванова, М.М. Магомедовой, С.А. Нагдиева, В.З. Петросянц, Ю.Н. Сагидова, O.K. Ца-пиевой и др.

Вопросы принятия рациональных управленческих решений пока еще не нашли однозначного толкования в исследованиях ученых-экономистов, недостаточно развиты теоретические аспекты, связанные с созданием соответствующих экономических механизмов, учитывающих многообразие условий подготовки и реализации решений; отсутствуют четкие оценочные подходы к рассмотрению управленческих процессов в организациях, методики оценки уровня рациональной обоснованности и качества решений.

Практическая значимость, многоплановость и недостаточная разработанность указанных проблем, наличие дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа, предопределили выбор темы, постановку целей, задач и содержание диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы состоит в обосновании теоретических положений по повышению эффективности управления на предприятиях на основе принятия рациональных управленческих решений, разработке методических рекомендаций по оценке уровня их обоснованности и качества в современной рыночной практике.

В соответствии с поставленной целью в работе рассматривались и решались следующие задачи: на основе общей теории управления и системного подхода исследовать научно-методологические основы, экономическую природу, место и роль управленческих решений в формировании рыночных отношений, выявить их влияние на эффективность управления предприятиями; обобщить мировой опыт, изучить эволюцию и тенденции разработки и принятия управленческих решений в странах с развитой конкурентной средой, рассмотреть особенности их применения и возможности использования в России в период перехода к рыночной системе хозяйствования; провести анализ действующей системы управления на предприятия агропромышленного комплекса Республики Дагестан и дать оценку существующей практике принятия управленческих решений; разработать методические рекомендации по оценке уровня рациональной обоснованности и качества управленческих решений на предприятиях АПК; разработать комплекс методического обеспечения по внедрению информационного обеспечения реализации системы формирования управленческих решений на предприятиях АПК и оценке экономической эффективности результатов;

Объектом исследования являются предприятия агропромышленного комплекса Республики Дагестан.

Предметом исследования выступают процесс управления предприятием, а также теоретические, методологические и прикладные проблемы условий, специфики, процедур, механизмов и методов разработки и принятия управленческих решений.

Теоретической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в современных исследованиях отечественных и зарубежных ученых по теории управления, принятию решений и проектированию организационных механизмов, а также по проблемам и перспективам развития механизмов принятия и реализации управленческих решений в условиях современных рыночных форм хозяйствования. Методология исследования базируется на общенаучных методах исследования -комплексном использовании системного подхода, логического и сравнительного анализа, экспертных оценок, нормативного, статистико-экономического и экономико-математических методов.

В процессе написания работы в качестве общенаучных методов эмпирического исследования применялись методы сравнения и обобщения, анализа и синтеза, индукции и дедукции, аналогии и др. Из частных методов в работе применялись описание, классификация, обзоры, исследования, методы финансово-экономического, технического и статистического анализа, анализа отчетности и наблюдений.

Информационной базой исследования послужили законодательные акты Российской Федерации по вопросам, связанным с совершенствованием процессов управления в организациях, официальные статистические материалы РФ и Республики Дагестан, справочные и нормативные материалы, а также результаты исследования деятельности предприятий АПК региона, проведенные автором.

Научная новизна диссертационной работы заключается в уточнении и дополнении теоретических положений и разработке методических рекомендаций по повышению эффективности системы управления на предприятиях АПК на основе развития процесса принятия управленческих решений, а так же повышения качества его информационного обеспечения.

В рамках проведенных исследований получены следующие результаты, обладающие научной новизной: обосновано необходимость повышения роли процесса принятия решений в управлении предприятием как основы качества и эффективности системы управления, что позволит повысить эффективность производства, его конкурентоспособность и расширить адаптивные возможности предприятий в условиях динамичной рыночной среды; уточнены и дополнены основные теоретические положения процесса принятия управленческих решений на предприятиях: уточнено содержание категорий «управленческое решение», «процесс принятия управленческих решений», предложена обобщенная классификация управленческих решений, отражающая многообразие и особенности их разработки, определены основные методы управленческих решений; на основе исследования процессов принятия управленческих решений на предприятиях АПК выявлены основные причины неэффективной работы хозяйствующих субъектов и разработаны предложения по совершенствованию технологий и механизмов выработки решений в условиях неопределенности и риска ведения современного агропромышленного производства; предложена структурно-логическая модель разработки и принятия рациональных управленческих решений, в рамках которой представлены основные этапы, их последовательность, содержание, среда деятельности, опирающаяся на принципы логико-методологической рациональности и аналитические технологии принятия управленческих решений, использование которой позволит повысить качество и эффективность принимаемых решений на предприятиях АПК; разработаны методические рекомендации, обеспечивающие оценку как уровня рациональной обоснованности и качества управленческих решений на предприятиях АПК, так и качество управленческих процессов по их реализации; предложена модульная структура модели системы формирования управленческих решений (СФУР), и разработаны методические рекомендации по внедрению информационного обеспечения реализации СФУР на предприятиях АПК; предложены рекомендации по оценке экономической эффективности внедрения систем формирования управленческих решения, позволяющие выработать практически реализуемый алгоритм анализа различных решений при внедрении информационной системы управления;

Практическая значимость полученных в диссертационном исследовании результатов заключается в том, что теоретические выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы предприятиями АПК Республики Дагестан и органами управления агропромышленного комплекса при обосновании процесса разработки и принятия управленческих решений, что позволит стабилизировать и повысить эффективность агропромышленного производства, его конкурентоспособность.

Изложенные в диссертации выводы и рекомендации носят универсальный характер и могут быть использованы в различных регионах. Полученные результаты имеют научно-производственное и методическое значение.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Качественные изменения, происходящие в экономике России, требуют адекватных форм организации управления предприятиями. Развитие управленческих технологий в стране протекает одновременно с эволюцией рыночных отношений, опираясь на все более сложные приемы и методы управления, соответствующие новым экономическим условиям и направленные на организационные и хозяйственные реформы.

Переход России к рыночно ориентированным отношениям, необходимость выживания отечественных предприятий в конкурентных условиях потребовали применения новых методов, инструментов и институтов, которые обеспечат более эффективный уровень управления и будут способствовать формированию гибких адаптивных структур, соответствующих сложившимся в стране социально-экономическим, научно-технологическим и правовым условиям. В этой связи одним из направлений в современной теории управления, оказывающим значительное влияние как на прикладные исследования и разработки, так и на практический менеджмент в бизнесе и государственной сфере является подход к управленческой деятельности.

Сложности организации процесса управления современным российским предприятием связаны с необходимостью постоянной адаптации его организационно-экономической системы управления к изменениям, происходящим в экономическом окружении. В этой ситуации эффективность работы самого предприятия напрямую зависит от эффективности функционирования управленческого механизма и эффективности принимаемых решений.

В переходной экономике важную роль при выводе предприятий АПК из кризисного положения, их стабилизации, дальнейшему развитию и подъему призвано сыграть формирование конкурентной среды и усовершенствование существующей системы управления, способной адаптироваться к изменениям этой среды. Рациональное и эффективное управление предприятиями и отраслями народного хозяйства в значительной мере определяется качеством и уровнем обоснованности принимаемых управленческих решений, зависящих от используемых организационно-методологических подходов.

Принятие рациональных управленческих решений, направленных на долгосрочную перспективу, приобретает и для предприятий АПК все большее значение, в связи с развитием новых условий хозяйственной деятельности, диверсификацией производства, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, а также рядом других не менее важных преобразований. При этом система управления должны быть направлена не просто на достижение установленных финансовых показателей, а на разработку инновационной и стратегической политики предприятия, обеспечивающей его эффективное развитие.

Все вышеуказанное определило актуальность, научную и практическую значимость диссертации.

Степень разработанности проблемы. Большой вклад в развитие теоретических основ управления внесли такие известные зарубежные исследователи, как Т. Девенпорт, А. Мартиг, М. Хаммер, М. Хучек, Дж. Чампи, И. Якобсон, а также российские ученые: З.С. Айвазян, В.Г. Елиферов, Т.И. Ка-дыев, П.В. Кутелев, М.В. Новиков, Э.В. Попов, В.В. Репин.

Проблемы разработки управленческих решений рассматриваются в трудах российских авторов: А.И. Берга, В.И. Варфоломеева, А.Г. Венделина, Э.Й. Вилкаса, Е.З. Майминаса, В.В. Глушенко, Л.И. Евенко, Л.Г. Евланова, Ю.Д. Красовского, И.Д. Ладанова, Б.Г. Литвака, А.Г. Мамиконова, В.А. Пи-рожкова, Я.Р. Рейльяна, Ю.А. Салищева, В.Н. Цыгичко, Н.Г. Чумаченко, И.П. Шадрина, В.М. Шепеля и др.

Анализу эффективности деятельности предприятий, в том числе аспектам применения системного анализа и аналитических процедур в принятии решений, посвящены исследования зарубежных и отечественных ученых, таких как В.Л. Спицнадель, Л.А. Козлов, М.В. Романовский, Б.М. Сабанти,

П.Л. Виленский, А.Д. Шеремет, М.И. Баканов, P.C. Сайфулин, Е.В. Негашев, В.В. Ковалев, В.Д. Новодворский, Л.В. Донцова, H.A. Никифорова, М.Н. Крейнина, О.В. Ефимова, М.А. Бахрушина и др.

Вопросы совершенствования управления деятельностью хозяйствующих субъектов в регионе находят свое отражение и в работах дагестанских ученых: В.Г. Алиева, А.Ш. Ахмедуева, М.А. Багомедова, Г.М. Гаджимагоме-дова, Р.К. Газимагомедова, О.И. Гордеева, C.B. Дохоляна, В.Ю. Колыванова, М.М. Магомедовой, С.А. Нагдиева, В.З. Петросянц, Ю.Н. Сагидова, O.K. Ца-пиевой и др.

Вопросы принятия рациональных управленческих решений пока еще не нашли однозначного толкования в исследованиях ученых-экономистов, недостаточно развиты теоретические аспекты, связанные с созданием соответствующих экономических механизмов, учитывающих многообразие условий подготовки и реализации решений; отсутствуют четкие оценочные подходы к рассмотрению управленческих процессов в организациях, методики оценки уровня рациональной обоснованности и качества решений.

Практическая значимость, многоплановость и недостаточная разработанность указанных проблем, наличие дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа, предопределили выбор темы, постановку целей, задач и содержание диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы состоит в обосновании теоретических положений по повышению эффективности управления на предприятиях на основе принятия рациональных управленческих решений, разработке методических рекомендаций по оценке уровня их обоснованности и качества в современной рыночной практике.

В соответствии с поставленной целью в работе рассматривались и решались следующие задачи: на основе общей теории управления и системного подхода исследовать научно-методологические основы, экономическую природу, место и роль управленческих решений в формировании рыночных отношений, выявить их влияние на эффективность управления предприятиями; обобщить мировой опыт, изучить эволюцию и тенденции разработки и принятия управленческих решений в странах с развитой конкурентной средой, рассмотреть особенности их применения и возможности использования в России в период перехода к рыночной системе хозяйствования; провести анализ действующей системы управления на предприятия агропромышленного комплекса Республики Дагестан и дать оценку существующей практике принятия управленческих решений; разработать методические рекомендации по оценке уровня рациональной обоснованности и качества управленческих решений на предприятиях АПК; разработать комплекс методического обеспечения по внедрению информационного обеспечения реализации системы формирования управленческих решений на предприятиях АПК и оценке экономической эффективности результатов;

Объектом исследования являются предприятия агропромышленного комплекса Республики Дагестан.

Предметом исследования выступают процесс управления предприятием, а также теоретические, методологические и прикладные проблемы условий, специфики, процедур, механизмов и методов разработки и принятия управленческих решений.

Теоретической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в современных исследованиях отечественных и зарубежных ученых по теории управления, принятию решений и проектированию организационных механизмов, а также по проблемам и перспективам развития механизмов принятия и реализации управленческих решений в условиях современных рыночных форм хозяйствования. Методология исследования базируется на общенаучных методах исследования -комплексном использовании системного подхода, логического и сравнительного анализа, экспертных оценок, нормативного, статистико-экономического и экономико-математических методов.

В процессе написания работы в качестве общенаучных методов эмпирического исследования применялись методы сравнения и обобщения, анализа и синтеза, индукции и дедукции, аналогии и др. Из частных методов в работе применялись описание, классификация, обзоры, исследования, методы финансово-экономического, технического и статистического анализа, анализа отчетности и наблюдений.

Информационной базой исследования послужили законодательные акты Российской Федерации по вопросам, связанным с совершенствованием процессов управления в организациях, официальные статистические материалы РФ и Республики Дагестан, справочные и нормативные материалы, а также результаты исследования деятельности предприятий АПК региона, проведенные автором.

Научная новизна диссертационной работы заключается в уточнении и дополнении теоретических положений и разработке методических рекомендаций по повышению эффективности системы управления на предприятиях АПК на основе развития процесса принятия управленческих решений, а так же повышения качества его информационного обеспечения.

В рамках проведенных исследований получены следующие результаты, обладающие научной новизной: обосновано необходимость повышения роли процесса принятия решений в управлении предприятием как основы качества и эффективности системы управления, что позволит повысить эффективность производства, его конкурентоспособность и расширить адаптивные возможности предприятий в условиях динамичной рыночной среды; уточнены и дополнены основные теоретические положения процесса принятия управленческих решений на предприятиях: уточнено содержание категорий «управленческое решение», «процесс принятия управленческих решений», предложена обобщенная классификация управленческих решений, отражающая многообразие и особенности их разработки, определены основные методы управленческих решений; на основе исследования процессов принятия управленческих решений на предприятиях АПК выявлены основные причины неэффективной работы хозяйствующих субъектов и разработаны предложения по совершенствованию технологий и механизмов выработки решений в условиях неопределенности и риска ведения современного агропромышленного производства; предложена структурно-логическая модель разработки и принятия рациональных управленческих решений, в рамках которой представлены основные этапы, их последовательность, содержание, среда деятельности, опирающаяся на принципы логико-методологической рациональности и аналитические технологии принятия управленческих решений, использование которой позволит повысить качество и эффективность принимаемых решений на предприятиях АПК; разработаны методические рекомендации, обеспечивающие оценку как уровня рациональной обоснованности и качества управленческих решений на предприятиях АПК, так и качество управленческих процессов по их реализации; предложена модульная структура модели системы формирования управленческих решений (СФУР), и разработаны методические рекомендации по внедрению информационного обеспечения реализации СФУР на предприятиях АПК; предложены рекомендации по оценке экономической эффективности внедрения систем формирования управленческих решения, позволяющие выработать практически реализуемый алгоритм анализа различных решений при внедрении информационной системы управления;

Практическая значимость полученных в диссертационном исследовании результатов заключается в том, что теоретические выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы предприятиями АПК Республики Дагестан и органами управления агропромышленного комплекса при обосновании процесса разработки и принятия управленческих решений, что позволит стабилизировать и повысить эффективность агропромышленного производства, его конкурентоспособность.

Изложенные в диссертации выводы и рекомендации носят универсальный характер и могут быть использованы в различных регионах. Полученные результаты имеют научно-производственное и методическое значение.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Магомедов, Марат Шахвалиевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследования, проведённые в рамках поставленных в диссертации задач, дали основания для следующих выводов и рекомендаций.

1. Процессы принятия решений занимают центральное, иерархически главное место в структуре управленческой деятельности и в наибольшей мере определяют как ее результативные параметры, так и процессуальное содержание.

При рассмотрении процессов принятия управленческих решений наиболее явным фактом, многократно отмеченным в литературе, является взаимополагаемость понятий принятия решения и управленческой деятельности. Именно выработка и принятие решений рассматривается как «ядро» и специфическая прерогатива деятельности управления, ее основная и наиболее сложная задача.

В связи с отмеченным очевидной становится и наиболее общая характеристика процессов принятия управленческих решений как структурного компонента управления. Они занимают центральное, иерархически главное место в структуре управленческой деятельности и в наибольшей мере определяют как ее результативные параметры, так и процессуальное содержание, то есть выполняют структурообразующую роль.

2. Рассмотрение различных аспектов исследуемой категории позволило выработать следующее определение: управленческое решение - продукт деятельности полномочного субъекта управления (индивидуального или коллективного) в рамках формальной организации, состоящий в выборе программы действий персонала по разрешению проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.

Под процессом принятия управленческого решения следует понимать последовательность действий субъекта управления, включающую обоснование и выбор пути разрешения проблемы, стоящей перед организацией.

На основе изучения специальной литературы составлена обобщенная классификация управленческих решений, отражающая многообразие и особенности их разработки по следующим классификационным признакам: содержание решений, функциональная направленность, форма принятия, причины, повторяемость выполнения, время действия и значимость цели, степень неопределенности ситуации (полнота информации), степень риска, возможность реализации, характер учета изменения условий реализации, методы разработки, психологический критерий, степень инновационное™, характер разработки и реализации, степень регламентации, количество целей, число критериев, прогнозируемые последствия, ограничения на ресурсы, характер прогнозной эффективности использования ресурсов и технологии, направление воздействия, глубина воздействия, способ фиксации.

Множественность классификационных признаков решений является основополагающей при выборе методов их разработки.

В условиях перехода к рыночным отношениям приоритетное значение приобретают количественные методы оценки управленческих решений, среди которых центральное место отводится методам экономико-математического моделирования.

3. Пищевая промышленность остается самой крупной и жизненно важной отраслью экономики Республики Дагестан. Анализ результатов деятельности предприятий агропромышленного комплекса Республики Дагестан позволил установить, что на практике часто имело место принятие неэффективных управленческих решений, приведших к глубокому экономическому кризису многие предприятия АПК.

Основными ошибками и просчетами в управленческой деятельности многих предприятий АПК Республики Дагестан на сегодняшний день являются: низкий уровень информированности, неправильное определение стратегии развития или полное ее отсутствие, игнорирование или несвоевременное отражение в принимаемых решениях различных факторов конкурентной среды (внешних и внутренних), незнание или неумение использовать на практике методологические подходы и эффективные механизмы управленческих решений в условиях переходной экономики.

На предприятиях АПК фактически отсутствует налаженная система контроля за реализацией и исполнением управленческих решений. Контроль осуществляется в основном только в рамках оперативной деятельности, причем эпизодично.

4. Обеспечение высокого качества управленческих решений - проблема комплексная. Ее разрешение зависит от соблюдения множества условий и учета ряда факторов. Роль показателей и критериев эффективности в механизме принятия управленческих решений можно продемонстрировать с использованием предложенной структурно-логической модели разработки и принятия рациональных управленческих решений.

Использование предлагаемой структурно-логической модели, опирающейся на принципы логико-методологической рациональности и аналитические технологии принятия решений, позволит повысить качество и итоговую эффективность принимаемых управленческих решений.

5. Для определения характеристики рациональной обоснованности, качества управления процессом реализации управленческого решения в диссертационном исследовании предложена соответствующая оценочная методика.

Использование в практике управления разработанной методики дает возможность сориентироваться в причинах неэффективного функционирования и тем самым повысить конкурентоспособность предприятий АПК региона за счет принятия адекватных управленческих решений. Кроме того, рекомендуемый подход позволяет определить направления для последующих прикладных разработок по совершенствованию принципов и организационно-методических аспектов функционирования систем управления в организациях.

6. В предложенной структурно-логической модели разработки и принятия рациональных управленческих решений основными модулями: модуль знаний, модуль инструктора, модуль архитектуры, модуль внешнего интерфейса, модуль расчетов и модуль данных.

При реализации информационной системы управления предприятие, принимая решение о внедрении такой системы, в частности должно определиться в выборе: варианта технологии реализации (развертывание, большой взрыв или поэтапная реализация), модели разработки (каскадная или итерационная), метода разработки и реализации на каждой стадии (структурный, объектно-ориентированный).

В независимости от варианта реализации информационной системы управления, можно выделить следующие этапы ее построения на предприятии: системный анализ и проектирование, разработка, кодирование, тестирование и отладка. В работе дается детальное описание содержания основных этапов реализации информационной системы управления на предприятии.

7. Для оценки результатов и определения экономической эффективности внедрения системы формирования управленческих решений на предприятии в работе предлагается экспресс-модель, позволяющая получить предварительную оценку окупаемости инвестиций в построение системы формирования управленческих решений на предприятии. Основная задача - выработать практически реализуемый алгоритм анализа различных решений при внедрении информационной системы управления. Предлагаемые рекомендации должны помочь решить задачи: определения границ области максимального преимущества и сбалансированного риска; сокращения времени внедрения и цикла программной разработки, что обеспечит более раннюю окупаемость; сократить количество ресурсов, необходимых для успешного внедрения; минимизации числа поставщиков, что приведет к более эффективному деловому партнерству.

Основные этапы включают в себя: анализ финансовых приложений, оценка обслуживания покупателей, оценка улучшения качества, оценка складских запасов и логистики, оценка незавершенного производства и производственного цикла, снижение стоимости материалов, оценка использования ресурсов, оценка управления себестоимостью, возврат инвестиций.

Используемый набор аналитических показателей комплексно охватывает основные сферы деятельности коммерческого предприятия и позволяет развернуто оценить эффективность протекающих на нем хозяйственных и управленческих процессов.

На основании ряда полученных оценочных показателей можно оценить необходимость внедрения системы формирования управленческих решений, а также первоначально определить наиболее эффективные варианты реализации информационной системы управления, если таких вариантов несколько.

8. Подводя итог, можно сделать вывод о том, что современные информационные системы управления, решающие сложный и развернутый комплекс управленческих задач, должны отвечать жестким требованиям, которые предъявляются к ним конкурентной средой и внутренней организационной системой. Это заставляет использовать при реализации таких систем набор критериев комплексной оценки эффективности такой системы в управлении предприятием в целом, так и эффективности вырабатываемых ею отдельных вариантов управленческих решений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Магомедов, Марат Шахвалиевич, 2009 год

1. Абчук В.А. Интенсификация: принятие решений. Научно-практическое пособие для руководителей / В.А. Абчук, В.А. Букин.-Л.: Лениздат, 1987312 с.

2. Андрейчиков А. В. Андрейчикова О.Н. Автоматизированные системы принятия, планирования и синтеза решений // Анализ, синтез, планирование решений в экономике: Учебник/ М.: Финансы и статистика, 2001. -С. 334-352.

3. Ансофф, И. Стратегическое управление / Сокр. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.- 519 с.

4. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №5 - с. 93-98.

5. Аунапу Ф.Ф. Научные методы. Принятие решений управления производством М.: Экономика, 1974. - 34 с.

6. Ацканов, Р. Р. Опорная модель информационно-аналитической поддержки управленческих решений: Автореф. дис. канд. экон. Наук. Нальчик, 1998.-22 с.

7. Багриновский К.А. Современные методы управления технологическим развитием / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев. — М.: РОСПЭН,2001.-272с.

8. Белявский, И. К. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник/ И. К. Беля-евский, Г. Д. Кулагина, А. В. Короткое и др. М.: Финансы и статистика, 1995.-432 с.

9. Бережной В.И. Принятие управленческих решений Ставрополь, 1999.-43 с.

10. Ю.Беспалов В.А. Наука и искусство принятия управленческий решений. -Киев, 1985.-215 с.

11. П.Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений:

12. Учебное пособие для вузов. — М.: КУДИЦ ОБРАЗ, 2001 .-288 с.

13. Васкевич Д. Стратегии клиент/сервер. Руководство по выживанию для специалистов по реорганизации бизнеса. Перевод с англ. К.: Диалектика, 1996.-384 с.

14. Вельможин А. В., Гудков В. А., Миротин Л. Б. Теория организации и управления автомобильными перевозками: логистический аспект формирования перевозочных процессов. Волгоград: ВГТУ, 2001. —-178 с.

15. Венделин А. Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. М.: Экономика, 1977. - 279 с.

16. Вилкас Э.И., Майминас Е.З. Решения: теория, формация, моделирование. -М.: Радио и связь, 1981. 328с.

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. М.: Высшая школа, 1994. - 224 с.

18. Гатаулин, А. М. Система прикладных статистико-математических методов обработки экспериментальных данных в сельском хозяйстве / А. М. Га-таулин. М.: Изд-во МСХА, 1992.41. - 160 с.

19. Глухов, В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие / В. В. Глухов. СПб, Специальная литература, 1995. - 412 с.

20. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование -планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный.: Крылья, 2000. - 400 с.

21. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения: прогнозирование, планирование, теория проектирования экспериментов. -Московская обл., г. Железнодорожный ТОО НПЦ «Крылья», 1997.-400 с.

22. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М.: МНИИПУ, 1998. - 176 с.

23. Горбунов А. Управление финансовыми потоками. М.: Анкил, 2000.

24. Грушина, О. Ю. Принятие экономических решений руководителями сельскохозяйственных предприятий: сущность, анализ и методы: Дис. канд. экон. наук / О. Ю. Грушина. Вологда, 2000. - 131 с.

25. Де Роза К. Планирование ресурсов в зависимости от потребностей клиента (CSRP Customer Synchronized Resource Planning): Новый норматив для изготовителей. Перевод с англ. - М.: СОКАП, 1998. - Юс.

26. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: Фаир-пресс, 1998.-288 с.

27. Евенко JI.H. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Экономика, 1983. - 220 с.

28. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.-175 с.

29. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Изд-во «Дело и сервис», 1998. - 176 с.

30. Завадский И.С. Организация распорядительной деятельности и принятия управленческих решений. Киев: Урожай, 1979. - 214 с.

31. Имитационные системы принятия экономических решений / К.А. Багри-новский, Т.И. Конник, М.Р. Левинсон и др. -М.: Наука, 1989. 125 с.31 .Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. М.: ОСТОЖЬЕ, 1999. - 260 с.

32. Кабушкин Н.И. Управленческие решения //Основы менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов. М.: ОСТОЖЬЕ, 1999-С. 165-184.

33. Как работают японские предприятия / Пер.с англ. М.: Экономика, 1989.198 с.

34. Карданская Н.А. Принятие управленческого решения: Учебник/ М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

35. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений /Под ред. Шадрикова В.Д. -М.: Юристъ, 1998. 440 с.

36. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение. М., Радио и связь, 1981. - 560 с.

37. Клиффор Ф. Грей, Эрик У.Ларсон. Управление проектами. М.: ДИС, 2003.

38. Клоц С.Н. Основы прогнозирования управленческих решений. Ставрополь, 2000. - 73 с.

39. Клюева H.A., Самофалов В.И. Оценка результативности управленческой деятельности на предприятии // Изв. Вузов Сев.-Кавк. Регион. — 1995. -№4.-с.27-30.

40. Козловский В.А. и др. Методы принятия решений в производственном и операционном менеджменте // Производственный и операционный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА - М, 1998. - С.41-105.

41. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 1998.

42. Кокарева Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений . СПб.: Издательство С.-Петербургского Унивевситета, 1994. -148 с.

43. Кофман А. Методы и модели исследования операций. / Пер. с фр. М.: Мир, 1966.-523 с.

44. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. -М.: РДЛ, 1998. 372 с.

45. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М.: Дело, 1993.

46. Кульман А. Экономичекие механизмы: Пер. с франц. / Общ. ред. Н.И. Хрусталевой. М.: АО Издательская группа «Прогресс», «Универс», 1993. - 192 с.

47. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций в 2-х т. М.: Прогресс, 1982. - 792 с.

48. Кхол Йозеф. Эффективность управленческих решений. / Пер. с чеш. — М.: Прогресс, 1975.

49. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в волшебных странах. М.: Логос, 2000. - 457 с.

50. Ларичев О.И., Мошкович A.A. Качественные методы принятия решений. -М.: Наука «Физматлит», 1996. 423 с.

51. Лисичкин, В. А. Принятие решений на основе прогнозирования в условиях АСУ / В. А. Лисичкин, Е. И. Голынкер. М.: Финансы и статистика, 1981.-111 с.

52. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов. — М.: ДЕЛО, 2000.-392 с.

53. Майданчик Б.И., Карпунин М.Т.и др. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1991. -196с.

54. Мамиконов А. Г. Принятие решения и информация. М.: Наука, 1983. — 184с.

55. Матурана У. Биология познания //Язык и интеллект. М.: Прогресс, 1996. -140с.

56. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В. Т. Жигалова. Белгород: БКАПК, 1995.-245 с.

57. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998. 800 с.

58. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Связующие процессы (коммуникации, принятие решений, модели и методы принятия решений)// Основы менеджмента М.: Дело, 1997.- С. 163-253.

59. Момотова О.Н. Совершенствование структурно-функционального механизма управления организациями в современных условиях: Дис.канд. экон. наук. Ставрополь, 2003. - 152 с.

60. Монден Я. Тоёта: методы эффективного управления. -М., Экономика, 1989.-178 с.

61. Морз Ф.М., Кимбелл Дж.Е Методы исследования операций: Пер. с англ. -М.: Сов. радио, 1956. 307 с.

62. Организационное управление: Учебное пособие / Под ред. Н. И. Архиповой. М., 1998.-312 с.

63. Основные положения теории эффективности // O.A. Кулагин. Принятие решений в организациях. М.: Издательский дом «Сентябрь», 2001.

64. Планкетт Л. Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. -М.: Экономика, 1984. 187 с.

65. Политова И. Д. Практикум по общей теории статистики и сельскохозяйственной статистике: Учеб. пособие / И. Д. Политова, С. С. Сергеев, А. П. Зинченко, А. М. Гатаулин. М.: Статистика, 1980. - 303 с.

66. Психология управления / JI.K. Аверченко, Г.М. Залесов, Р.И. Мокшанцев, В.М. Николаенко; отв. ред. М.В. Удальцова. М.; Новосибирск: ИНФРА-М; Сибирское соглашение: НГАЗИУ, 2000. -147 с.

67. Пушкарев, Н. Н. Разработка управленческих решений руководителей предприятия (фирмы). М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 1998. -346с.

68. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989. 205 с.

69. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 140 с.

70. Розанова В.А. Психология управления: Учеб. пособие. — 2-е изд., пере-раб. и доп. М.: БИЗНЕС-ШКОЛА, ИТЕЛ-СИНТЕЗ, 2000. - 384 с.

71. Романов А.Е. Теория и практика управления АПК. М.-Мн.: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 1998. - 224 с.

72. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь,1993. 167 с.

73. Саркисян С.А., Ахундов В.М., Минаев Э.С. Анализ и прогноз развития больших технических систем. М.: Наука, 1982. -279 с.

74. Семенов А.К., Маслова Е.А. Психология и этика менеджмента и бизнеса: Учеб. пособие. М.: Маркетинг, 1999. - 196 с.

75. Семенова И.И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999. - 222 с.

76. Спандарьян В. Деловая Япония. М.: Изд - во «Мысль», 1991.-231 с.

77. Старобинский Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М.,1994. 196 с.

78. Теория прогнозирования и принятия решений / Под ред. С. А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977. - 351 с.

79. Турклиев Ш.Х. использование экономико-математических и финансовыхметодов в принятии управленческих решений. Ставрополь, 1999. - 125 с.

80. Уильямсон О. Поведенческие предпосылки современного экономического анализа. THESIS, 1993. - вып. 3. - с. 39-50.

81. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

82. Устинова Г.М. Информационные системы менеджмента: Основные аналитические технологии в поддержке принятия решений: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во «ДиаСофтЮП», 2000. 368 с.

83. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов.- М.: БИЗНЕС-ШКОЛА, ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1997. 208 с.

84. Федоренко Н.П. Оптимизация экономики: некоторые вопросы использования экономико-математических методов в народном хозяйстве. М.: Наука. 1997.287 с.

85. Философский энциклопедический словарь / Гл. редакция: Л. Ф. Ильичев, П. Н. Федосеев, С. М. Ковалев, В. Г. Панов. М.: Сов. Энциклопедия, 1983.-840 с.

86. Фомин Г.П. Модели выбора решений в коммерческих операциях. — М.:МГУК, 1996.-236 с.

87. Формы и методы принятия управленческих решений // Основы менеджмента и маркетинга / Под ред. Седегова P.C. Минск: Высшая школа, 1995.-С. 150-211

88. Хайниш C.B. Разработка методов принятия управленческих решений в режиме управленческого консультирования //Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей/ М.: Экономика, 1992,-С.84-104.

89. Холод Н.И., Кузнецов А. В., Жихар Я. Н. И др. Экономико-математические методы и модели. Минск: БГЭУ, 2000.- 412 с.

90. Цельнер Клаус Петер. Что такое «модель Гарцбурга» // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - №1. - С. 77-80.

91. Цыгичко В. Н. Руководителю о принятии решений. - М.: ИНФРА-М,1996.-276 с.

92. Чудновская, С. Н. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / С. Н. Чудновская. Тюмень: Из-во Тюменского государственного университета, 1999. - 150 с.

93. Чумаченко Н.Г., Заботина Р.И. Теория управленческих решений. Киев: «Высшая школа», 1981. - 178 с.

94. Шелобаев С. И. Математические методы и модели в экономике, финансах бизнесе. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -367 с.

95. Шепель В.М. Управленческая психология. М.: Экономика, 1984. 246с.

96. Шептулин, А. П. Диалектический метод познания. -М.: Политиздат, 1983. 320 с.

97. Шипунов, В. Г., Кишкель E.H. Основы управленческой деятельности. -М.: Высшая школа, 1998. 304 с.

98. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. М.: Экономика, 1988. - 194 с.

99. Эдцоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. -М.: ЮНИТИ «Аудит», 1997.- 590 с.

100. Экк Д. Клаус. Знание как новая парадигма управления // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - с. 68-75

101. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова. СПб.: «Специальная литература», 1995. - 246 с.

102. Ю2.Юкаева, B.C. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Изд. дом «Дашков и К°», 1999. - 292 с.

103. ЮЗ.Якумова C.B. Развитие механизмов принятия управленческих решений в формирующейся конкурентной среде: Дис.канд. экон. наук. — Ставрополь, 2002. 169с.

104. Янг С. Системное управление организацией. / Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1972.-455с.

105. Янсен Ф. Эпоха инноваций/Пер.с англ.- М.: ИНФРА-М, 2002,- 308 с.