Организационно-экономические основы управления эффективностью деятельности на предприятиях АПК: на примере предприятий АПК Республики Дагестан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гаджиева, Эльмира Аликовна

• Гаджиева, Эльмира Аликовна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гаджиева, Эльмира Аликовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Управление предприятием: сущность, элементы, механизмы.

1.2. Концептуальные положения эффективности управления организацией.

1.3. Системный подход к управлению эффективностью функционирования предприятий в условиях рынка.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН.

2.1. Современное состояние АПК Республики Дагестан.

2.2. Анализ современных тенденций управления эффективностью агропромышленных предприятий.

2.3. Модели управления эффективностью агропромышленного предприятия.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН.

3.1. Методические подходы к целеполаганию и измерению показателей эффективности.

3.2. Методические рекомендации по управлению производственной и операционной эффективностью агропромышленного предприятия.

3.3 Управление эффективностью функционирования предприятия на основе многофакторного прогнозирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические основы управления эффективностью деятельности на предприятиях АПК: на примере предприятий АПК Республики Дагестан»

Актуальность исследования. Успешное движение России по пути укрепления социально ориентированной рыночной экономики, экономическая и продовольственная безопасность во многом определяются состоянием и развитием сельского хозяйства и АПК в целом. Новый виток их развития предъявляет все более высокие требования к качественным изменениям на всех уровнях. Обобщено они находят свое выражение в неуклонном повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности при одновременном улучшении качества продукции, как основы укрепления конкурентоспособности комплекса, его составных частей и первичных звеньев.

Особое значение в решении этой сложной и многосторонней проблемы принадлежит управлению, роль которого возрастает по мере усложнения внешней и внутренней среды предприятий в ходе развития современной рыночной экономики. Становится все более необходимым переход к новой парадигме управления, исходящей из обеспечения быстрой приспособляемости предприятий к возникающим изменениям, высокой гибкости и адаптивности всех элементов системы, автономности и экономичности функционирования предприятия и его структурных подразделений. В этой связи нужен новый подход к эффективности, состоящий не просто в измерении, а в ее управлении на уровне организации с учетом радикальных изменений в общественном и экономическом развитии. Коренным образом меняются и главные факторы эффективности, исходящие из сочетания взаимодополняющих процессов - функционирования и развития.

Для современного управления характерно стабильное стремление к повышению эффективности производства и функционирования предприятия в целом. В этой связи главными задачами управления выступают налаживание эффективной деятельности и деловой активности. Последняя выражает эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, характеризуя макроуровневое качество управления. Тем самым, в условиях современного рынка объективно выдвигается необходимость управления эффективностью функционирования предприятий, как условия укрепления его . конкурентоспособности и сохранения своего места на конкретном рынке; Этому отвечает ясное понимание хода экономических процессов,, связанных с эффективным ведением деятельности, первичных звеньев национального хозяйства вообще и АПК, в частности.

Достижение .подобного положения- возможно только при соблюдении объективных закономерностей рыночной экономики, отражении сложившейся-ситуации и учета особенностей функционирования и развития данного комплекса в условиях конкретного региона. В этой связи становится практически значимым создание научной базы управления- эффективностью функционирования предприятий, в т.ч. его методическое обеспечение. Оно охватывает различные стороны управленческой деятельности, включая: проведение анализа, моделирования систем эффективного функционирования, прогнозирование и т.п. На такой;. научно-методической основе становится возможным принимать управленческие решения эффективного функционирования предприятия, в области финансирования, инвестирования, производства и маркетинга; что позволяет достигать высокой эффективности его деятельности в целом.

Подобная направленность методического обеспечения способствует; формированию действенного управления эффективностью предприятий АПК региона, на основе неуклонного повышения качества принимаемых решений. В результате достигается стабильное стремление к повышению эффективности производства и функционирования в целом. Одновременно обеспечивается нормальное, т.е. отвечающее требованиям рынка, существование предприятия при любых изменениях внешней среды, и хозяйственной деятельности. Здесь нужны современные подходы к управлению эффективностью предприятий в условиях рынка, прогрессивные методики анализа эффективного ведения производства в динамике и факторном воздействии на данный процесс, методические положения измерения показателей эффективности и др.

На такой основе становится реальным формирование эффективного управления предприятиями АПК, адекватного сложившимся условиям хозяйствования- и отвечающего закономерностям и требованиям современной рыночной экономики. В; этом достаточно убедительно прослеживается актуальность темы и значение результатов исследования для теории и практики функционирования первичных звеньев и АПК.в целом на региональном уровне:

Степень изученности^ проблемы. Проблема повышения эффективности экономики, отраслей и первичных звеньев> нашла отражение в, трудах- многих зарубежных и отечественных ученых. Основоположниками теории эффективного управления- организациями, предприятиями принято считать таких зарубежных ученых как. Желинье О., Люссато Б., Маршалл А., Минцберг Г., Саймон Г., Слоан А., Тейлор Ф., Файоль А. и др. В дальнейшем их- исследования были развиты в трудах Акоффа Р., Ансоффа И., Друкера П., Мейера К., Мескона М., Портера М., Хэдоури Ф., Эмери Ф. и др.

В отечественной экономической науке вопросы анализа и оценки эффективности предприятия нашли отражение в трудах таких ученых, как Атлас З.В., Баканов М.И., Виханский O.G., Гастев А.К., Дружининой В В., Ерманский O.A., Ковалев В.В., Муравьева И.А., Никитина С.А., Петров В.И., Садовский В.Н., Фионин В.А., Чернов A.B., Юдин Э.Г. и др.

Различные аспекты экономики АПК региона рассматриваются в работах дагестанских ученых-экономистов: Агаларханова М.Д., Аллахвердиева А.И., Гасанова М.А., Гимбатова Г.М., Дохоляна C.B., Ибрагимова М.А., Зайналова М.И., Казиханова A.M., Камилова М.К., Камиловой П.Д., Петросянца В.З., Пулатова З.Ф., Халималова М.М., Ханмагомедова С.Г., Шейхова М.А. и др.

Однако, несмотря на многостороннее и широкое отражение проблемы эффективности в научной литературе, многие вопросы теоретического и практического характера требуют своего дальнейшего изучения. В полной мере это относится к рассмотрению проблемы управления эффективностью предприятий АПК. Здесь не учитывается, прежде всего, усложнение внешней и внутренней среды предприятий, происходящее в ходе развития современной рыночной экономики. Сравнительно слабо отражена проблема быстрой приспособляемости предприятий к новым условиям хозяйствования, а также экономичности их функционирования. Отсутствует методическое обеспечение моделирования управления эффективностью. Не в полной мере освещены методические подходы к ее измерению и др. Недостаточная изученность, а в ряде случаев и нерешенность указанных проблем, и определили цель, задачи и направленность настоящей диссертационной работы.

Цель диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ управления эффективностью функционирования предприятий АПК на базе современных принципов и методов1 системного управления, а также моделирование сложных экономических объектов.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи: изучение сущности, составных элементов^ и механизмов управления предприятием; уточнение основных параметров управления эффективностью функционирования предприятий в условиях современного рынка; анализ состояния и процессов преобразования управления эффективностью функционирования предприятий АПК, как важного фактора развития комплекса региона; разработка методических положений моделирования управления эффективностью агропромышленного предприятия; рассмотрение методических подходов к измерению показателей эффективности функционирования предприятий; выдвижение методических рекомендаций по управлению производственной эффективностью предприятий АПК; исследование особенностей управления эффективностью функционирования агропромышленных предприятий с использованием методов и приемов прогнозирования.

Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических и методических проблем совершенствования управления функционированием предприятия в условиях укрепления цивилизованных рыночных отношений.

Объектом исследования являются предприятия и хозяйства агропромышленного, комплекса России и Республики Дагестан.

Теоретической и методологической основой исследования служат достижения научной мысли зарубежных и отечественных ученых в области управления сложными экономическими объектами, системного подхода к управлению предприятий, теории оптимизации и принятия решений в условиях неопределенности, а также теории моделирования процесса управления хозяйственными системами.

В ходе исследования применялись методы обобщения, системного, логического и экономико-статистического анализа, экономико-математического моделирования с применением программно-вычислительных средств- и др. общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан по развитию АПК и сельского хозяйства, статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и Республики Дагестан, а также предприятий АПК региона. В работе также использовались материалы по проблематике исследования, опубликованные в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении важной научно-практической проблемы, связанной с исследованием и обоснованием теоретических и методических основ управления эффективностью функционирования предприятий АПК, а также разработкой его методического обеспечения и модели управления, способствующих повышению эффективности предприятия в условиях современного рынка.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования и полученным лично автором, можно отнести следующие: дано теоретическое обоснование содержания основных механизмов управления предприятием на основе аналитического обобщения понятия управление» различных научных школ, способствующего разработке инструментально-методических средств воздействия на производственную, финансовую и трудовую сферы хозяйствующего субъекта; предложена структурно-логическая модель управления эффективностью, функционирования предприятий, позволяющая контролировать управленческие решения в области инвестирования, производства, финансирования; маркетинга и на этой основе повышать' его деловую активность, как качественную характеристику управления, менеджмента и капитала; разработана система показателей эффективности функционирования предприятий, позволяющая комплексно анализировать производственную, маркетинговую, инвестиционную и финансовую деятельности, что способствует установлению влияния основных характеристик работы на конечные* результаты хозяйственной деятельности агропромышленного предприятия; разработаны методические положения математического описания >. системы целей коммерческого предприятия на основе формализации взаимосвязи параметров реализуемых бизнес-процессов в единую систему регулирования («дерево критериев»), предлагаемую в качестве универсального инструмента оценки множества управленческих решений;' разработаны методические рекомендации измерения показателей выполнения, на основе алгоритма формирования системы метрик (конкретных измерителей-показателей) с использованием SMART— принципа, направленных на реализацию эффективных решений, влияющих на стратегические цели, как важного элемента управления эффективностью предприятия; разработаны методические рекомендации управления производственной и операционной эффективностью агропромышленного предприятия, как циклического процесса улучшения технологий при вовлечении в него всего персонала, предполагающие прозрачность целей и механизмов функционирования и адалтг-зтадию мотивации задачам управления, что обеспечивает повышение оС^зшишцей эффективности предприятия АПК; > предлагается методика мо/т; <^?-лирования эффективности функционирования агропромышленного проис^а^^одства на основе корреляционного анализа, рядов динамики и сплт::^э1^ЕЁн-функций с использованием факторных показателей, находящихся: стохастической зависимости с результатом, позволяющая рассчитывать» прогнозы для принятия решений повышения эффективности функциониг^=>*<=>вания предприятия АПК.

Практическая значимое-диссертационной работы заключается в доведении результатов исследов^э^своия теоретического и методического характера до конкретных рекомендахш^ЕзлЗ по совершенствованию управления эффективностью функциониг^г5.-<ования предприятий АПК региона, способствующего улучшению их: ипсроизводственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики. СГЭтдельные методические положения могут быть полезны в решении задачи П5«ш>свышения эффективности агропромышленных предприятий и оптимального ^зг<^иользования имеющихся у них финансовых средств для улучшения качествегвои^эпых сторон производства.

Содержащиеся в диссерта. и ¡г, т-зл анализ, выводы и предложения могут быть также полезны и научно-исслед<сг»^вательским и др. организациям, занимающимся проблемами формирования эфф<^^звстивных систем управления в АПК и сельском хозяйстве.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гаджиева, Эльмира Аликовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ач, цэоли

Исследования, проведённые в рамках, поставленных в диссертации дали основания для следующих выводов и рекомендаций.

1. Дальнейшее развитие экономики АПК России невозможно? без; усилениям качественных преобразований на всех уровнях и, прежде всего, в звеньях; Такая направленность вытекает из; стратегической; задачи агр> политики государства; предполагающей; формирование; эффект конкурентоспособного- агропромышленного производства, позво. обеспечить продовольственную безопасность страны, удовле1 потребности населения в качественном питании, а также увеличить отдельных видов сельскохозяйственной продукции и продовольст^; решение прямо связано с. повышением эффективности производи хозяйствования; что предопределяет создание действенного данным процессом на предприятргях комплекса.

2. Сегодня все большее значение приобретает активизация теоретических, методических и прикладных проблем эффевсггзщ^-цвного управления и эффективного хозяйствования. С указанных ^^^^шозиций значительное место в исследовании отводится рассмотрению содер:^^^^:ания и механизмов управления предприятием, вообще, и процессом эффектиэ^^^-г^-« частности.

Комплексный механизм управления, представляет собой взаимосвязанное сочетание взаимозависимых частей (подме>с:=^^;к[и. элементов), изменения которых находятся в прямой зависшч^ц-преобразований каждого из них. В соответствии с предложенной комплексный механизм включает в себя ряд частных механизм;« которых особая роль принадлежит организационно-эконоз механизму управления. Он представляет собой целевое, взаим<=>-*=^=гв.я:занное внутреннее устройство управления; как при прямом администрироваг^^^-^д. так и косвенном регулировании отношений в условиях рыночного и Его сущность состоит в интеграции основных элементов управления, позволяет раскрыть их взаимозависимость и порядок реализации. Его экономическая составляющая определяет эффективность функционирования организационной структуры и соответственно воздействует на эффективность функционирования предприятия.

3. Для управления эффективностью функционирования предприятия, в-исследовании обосновывается необходимость контролировать следующие управленческие решения по следующим направлениям: инвестирование, производство, финансирование и маркетинг. С учетом указанных теоретических положений в ходе исследования разработана структурно-логическая модель управления эффективностью функционирования предприятий.

По содержанию и направленности действия она охватывает четыре основных области управления эффективностью функционирования предприятия: эффективность производственной деятельности; эффективность сбытовой деятельности и маркетинговая активность; эффективность инвестирования; эффективность финансирования.

В целом они позволяют достигнуть эффективности управления при условии полного представления руководством о результатах и ходе этих процессов.

4. Комплексный подход к управлению эффективностью- обуславливает систематизацию показателей в целях полного представления об эффективности хозяйственной деятельности. В этом аспекте предлагается система показателей эффективности функционирования предприятий, позволяющая определить влияние наиболее важных характеристик деятельности на конечные результаты работы предприятия. Она включает следующие разделы: показатели эффективности производственной деятельности предприятия - использования ресурсов, уровня затрат и результатов деятельности; финансовые показатели деятельности предприятия - доходности и эффективности использования имущества, ликвидности, финансовой устойчивости, доходности собственного капитала, эффективности использования заемного капитала; показатели эффективности инвестирования средств — общей эффективности капитальных вложений, сравнительной эффективности, инвестиционной деятельности; показатели активности маркетинговой деятельности - активности исследования рынка, эффективности сбытовой деятельности, активности ассортиментной политики и коммуникаций.

5. В целом проведенное аналитическое обобщение проблем развития АПК и сельского хозяйства позволяет сделать вывод, что аграрное производство не в полной мере вписывается в современную рыночную экономику. Это связано с уникальностью аграрного труда (сезонностью), а также отставанием цен на сельхозпродукцию и доходов аграриев от их значений в экономике в целом. Это ведёт к снижению предпринимательской активности в данной- сфере национального хозяйства.

С этой позиции дальнейшее развитие АПК РФ, в т.ч. Республики Дагестан, предопределяет необходимость усиления его государственной поддержки.

6. Основными задачами должны стать: помощь в адаптации к новым условиям рынка; предотвращение нежелательных миграционных процессов; поддержка и защита внутреннего рынка продовольствия и сырья; обеспечение и поддержание продовольственной безопасности на должном уровне. Их решение сдерживается недостаточной полнотой и гибкостью существующей системы государственной поддержки, что не позволяет ей служить товаропроизводителем четкими ориентирами на будущее. Вместе с тем, основной эффект от применения бюджетной поддержки достается не селу, а монополизированным отраслям.

7. В диссертационной работе разработаны методические- положения? математического описания системы целей коммерческого предприятия? на основе формализации; взаимосвязи параметров реализуемых бизнес-процессов1, в единую систему регулирования («дерево; критериев»), предлагаемую в качестве1 универсального- инструмента? оценки; множества; управленческих решений;

Благодаря представлению предприятия как одного; из видов целенаправленной деятельности удается построить модель управления предприятием, увязывающую параметры всех реализуемых бизнес-процессов в единую систему регулирования. При этом формализованное «дерево целей» («дерево критериев») становится универсальным инструментом оценки всего множества разрабатываемых и принимаемых управленческих решений.

8. В диссертационном: исследовании разработаны методические рекомендации измерения показателей; выполнения, на основе алгоритма формирования системы, метрик (конкретных измерителей-показателей) с использованием ЗМАКТ-принципа, направленных на реализацию эффективных решений, влияющих на стратегические цели, как: важного элемента управления эффективностью предприятия;

Выбор конкретных измерителей-показателей; часто называемых метриками, все еще остается одной из самых сложных задач в оценке эффективности. В первую очередь показатели2 выполнения оперируют с основными целями и выпуском основной продукции; а. также организацией бизнес процессов. Таким образом, внедрение показателей направлено на реализацию эффективных решений непосредственно влияющих на стратегические цели-предприятия.

Процесс измерения показателей выполнения состоит из, 11 -ти дискретных шагов. Необходимым и достаточным условием запуска процесса измерения показателей: является наличие внедренной системы взаимосвязанных процессов предприятия, а также совокупности целей, задач и требований (стандартов). В обобщенном виде процесса измерения показателей; выполнения на предприятии представлен ниже.

Одновременно предлагается алгоритм разработки системы метрик, включающий последовательность действий^ от описания характеристик Метрик (показателей) и формирования команды их разработки до установления коридора^ допустимых значений и стандартизации метрик в системе управления предприятием. Разрабатываемые метрики Должны, соответствовать, так же как и цели, ЗМАКТ-принципу.

9. Проведенное исследование позволило разработать методические рекомендации управления производственной и операционной эффективностью агропромышленного предприятия, как циклического процесса улучшения технологий при вовлечении в него всего персонала, предполагающие прозрачность целей и механизмов; функционирования и адаптацию мотивации задачам управления, что обеспечивает повышение общей эффективности предприятия АПК;

В логической последовательности с новыми подходами к управлению эффективностью рассматривается оценка производственной эффективности агропромышленного предприятия. В; работе она понимается как характеристика, позволяющая определить соответствие результатов производственной деятельности максимизации рыночной стоимости предприятия.

Предлагается методика выбора путей повышения производственной эффективности предприятия, опирающаяся на отражение уровня производственных технологий, используемых на предприятии, в производственной функции Кобба-Дугласа. Это позволяет сформулировать основной критерий эффективности данных проектов, исходя из предположения, что менеджмент предприятия руководствуется целью максимизации его рыночной стоимости. Согласно данной методики наиболее привлекательным следует признать проект, для которого разница между приростом стоимости предприятия и приведенной стоимостью инвестиций максимальна.

Наряду с производственной эффективностью в работе рассматривается организационная эффективность, характеризующая соответствие размера и структуры управления предприятием целям максимизации его рыночной стоимости.

Процесс реформирования организационной структуры должен включать в себя как минимум пять этапов: оценка эффективности существующей организационной структуры; составление плана реформирования организационной структуры; согласование новой организационной структуры с существующей информационной системой и системой мотивации персонала; реализация пилотных проектов; поэтапное реформирование организационной структуры.

Тщательное планирование процесса реформирования организационной структуры в соответствии с данными рекомендациями позволит в значительной степени снизить риски, связанные с реформированием, и добиться запланированного результата.

10.В условиях современной рыночной экономики планирование, как функция управления, необходимо, но не достаточно для успешного ведения производства в течение длительного периода времени. В этой связи все большее значение приобретает сознательное воздействие на ход развития предприятия, что предполагает расширение использования прогнозирования в системе управления эффективной деятельностью предприятия. Для современных агропромышленных предприятий наиболее приемлемо многофакторное прогнозирование в виду того, что на показатели эффективности его функционирования оказывает влияние ряд объективных факторов. Тем самым, при многофакторном прогнозировании необходимо учитывать все факторы, влияющие на результирующие показатели.

Моделирование динамики экономического процесса можно также осуществлять с помощью сплайн-функций, учитывающих структурные изменения.

В целом предложенная методика моделирования эффективности функционирования агропромышленного производства позволяет рассчитывать прогнозные уровни для принятия решений по управлению повышения эффективности функционирования агропромышленного производства. С другой стороны, результаты ее применения при прогнозировании основных показателей эффективности производственно-финансовой деятельности указывают, что с увеличением периода прогнозирования возрастает вероятность изменения тенденции временных рядов, т.к. в динамичной внешней среде существует большое количество факторов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гаджиева, Эльмира Аликовна, 2011 год

1. Акимова Т.А. Теория организации: учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

2. Акоф P.C. Эмери Ф. И. О * целеустремленных системах. -Москва: Сов. Радио, 1974.

3. Андреева E.JI. Организационные предпосылки конкурентоспособности-предприятий // Проблемы прогнозирования. 2003. №4.

4. Антикризисное управление: учеб. / Под ред. Э.М.Короткова. М.: Инфра-М. 2000.

5. Аоки М. Фирма в японской экономике. Пер. с англ: СПб, 1995.

6. Аханов С.А. Эффективность общественного производства. М.: Мысль, 1987.

7. Ахметов Р. Совершенствование структуры управления регионального АПК //АПК: экономика, управление. 2003. - № 3.

8. Бовыкин В.Г. Новый менеджмент: управление на уровне мировых стандартов. М.: Экономика, 1997.

9. Бор М.З: Эффективность общественного производства и проблемы оптимального планирования. М.: Мысль, 1972.

10. Ю.Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента. -М.: Банки и биржи «ЮНИТИ», 1997.

11. П.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997.

12. Бусленко Н. П. Моделирование сложных систем. М: Наука, 1978.

13. Буш Д., Джонстон Д. Управление финансами в международной нефтяной компании / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

14. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер и англ. / Под ред. И.И.Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1996.

15. Векленко В., Золотарева Е. Проблема устойчивости сельскохозяйственного производства// АПК: экономика, управление. 2002. -№10.1 б.Внедрение сбалансированной системы показателей / Hovath & Partners; пер. с нем. Мл Альпина Бизнес букс, 2005;

16. Волкова В., Денисов А. Основы теории ¡систем и системного анализа: Учебникдля студентов вузов, обучающихся по специальности «Системный анализ и управление» Изд. 2-е, перераб; и доп. - СПб.: Издгво СПб ГТУ, 2001.

17. ГерчиковаИ. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности фирм //Маркетинг.-1996.-№6. .; '

18. Горемыкин В.А. Выбор стратегии развития предприятия // Достижения науки и техники АПК.-2001.-№4.20".Градов Л. П. Стратегия экономического управления предприятием: учебное пособие СПб.: СПбГТУ, 1993.

19. Грей К., Ларсон. У. Управление проектами / Пер.с англ. М.: Дело и сервис, . 2003.- 527 с.

20. Грудкина Т. Становление корпоративного управления в АПК // АПК: экономика, управление. 2003. - №11.

21. Гхосал А. Прикладная кибернетика и ее связь с исследованием операций: Пер. с англ; / Под ред. И.А.Ушакова. М.: Радио и связь, 1982.

22. Дедов О:А. Нужно увязывать перемены в жизни предприятия с реальным состоянием дел в стране// Экономика и жизнь. 2003. №15.

23. Денин F., Герасимова F. Совершенствовать экономическое регулирование агропромышленного производства//АПК: экономика, управление. 2003.- № 2.

24. Дилтс,Р. Моделирование с помощью НЛП;,- СПб.: Питер, 2000.

25. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / Пер. с англ. под ред. Ю.Н Каптуревского. СПб: Питер, 2001.

26. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. Мл Издательский дом «Вильяме», 2000.29:Друкер П.Ф; Практика менеджмента. Москва: Вильяме, 2000.

27. ЗО.Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Москва: Фаир-Пресс, 1998.

28. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию;: 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

29. Карликов О.В., Смирнов В.Т. Коммерческая активность предприятия. Орел: ОрелГТУ, 2000.

30. Кац И .Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий: анализ и оценка. -М.: Финансы и статистика, 1987.

31. Киселев C.B. Развитие агропродовольственных рынков и проблемы вступления России в ВТО // Роль и место АПК в удвоении валового внутреннего продукта России. (Основные доклады). Москва, 2005.

32. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление / Пер. с англ. -М. Советское радио. 1974.

33. Клюкач В.А. и др. Развитию кооперации в АПК России всенародную поддержку // АПК: экономика, управление. - 2003. -№2.

34. Ковалев В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1997.

35. Козлова Е.В. Концепция опережающего антикризисного менеджмента. -Саратов: СГСЭУ, 2001.

36. Коренченко P.A. Теория организации: учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

37. Костяев А. Стратегическое управление региональными АПК //АПК: экономика, управление.-2000-№9.

38. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Издательство «Питер», 1999.

39. Коупленд Т., Коллер Т., Мурин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. Перевод с английского. М., ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999, Серия «Мастерство»

40. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учеб. для вузов. -IvL: Русская Деловая Литература.

41. Мейер М. Оценка эффективности бизнеса/ Пер. с англ. М. ООО «Вершина», 2004. 272 с.

42. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва: Дело, 1994.

43. Милосердов В.В. Ответ сторонникам курса продолжения реформ // АПК: экономика, управление. 2000. - № 1.

44. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб. -3-е изд., перераб. и доп. м.: ИНФРА-М, 2003.

45. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. -С.-Петербург: Питер, 2000.

46. Молоканов В.Д. Управление деловой активностью организаций методами экономической и социально-психологической мотивации. Орел: ДИС, РАГС, 1998.

47. Моргунова Н.В., Моргунова Р.В., Филимонова Н.М. Система управления издержками на уровне предприятия- Монография, ВООО ВОИ ПУ «Рост», Владимир, 2003. 205с.

48. Никитин С.А., Чернова A.B., Ноздрин A.A., Котылева Н.Ю. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. Тула: Изд-во ТТПИ, 1997.

49. Николаев С. Агромаркетинговая инфраструктура и ее роль в развитии рыночных отношений/С.Николаев//АПК: экономика, управление.-' 2006.-N«12.

50. Палаткин И. Проблемы финансового оздоровления сельхозтоваропроизводителей //АПК: экономика, управление. 2003. - № 6.

51. Панцов А.Г. Организация управления АПК США /А.Г. Панцов. М.: Наука-1995.-сб.

52. Петрова В.И. Системный анализ прибыли. М: Финансы, 1978'.

53. Пригожий А.И, Социология организаций. М., 1980.

54. Ремезков А. А., Говдя В. В. Роль государства в инвестиционной политике АПК. В кн.: Научное обеспечение агропромышленного комплекса. -Краснодар: Агропромполиграфист, 2003.

55. Ремезков А.А. Государство и экономика АПК: механизм регулирования взаимоотношений. Краснодар, 2004.

56. Российский энциклопедический словарь.// http://enc.mail .ш/епсус1.Мт1?епсус!1ё=ге^

57. Сельское хозяйство Российской Федерации в 2000-2006 годах (экономический* обзор)//АПК: экономика, управление.-2007.-№ 1

58. Сёмин А.Н., Зырянова Т.В. Особенности государственного регулирования ■ АПК: вопросы теории и практики. -М.: «АгриПресс», 2001.

59. Статистическое моделирование и прогнозирование / Под ред. А.Г. Гранберга. -М.: Финансы и статистика, 1990.

60. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности: В 2-х т. Изд. 2-е испр. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2000, Т1.

61. Товб A.C., Ципес Л.Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. -М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. 240с. :ил.

62. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998.

63. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.

64. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация / Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1996.

65. Управление организацией: энциклопедии, словарь. М.: Инфра-М, 2001.

66. Ушачев И.Г. Организация управления АПК и современные информационные системы. АПК: экономика, управление. 2006.-№9.

67. Ушачев И.Г. Совершенствовать государственную аграрную политику //АПК: экономика, управление. 2003.- № 11.

68. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК.- М.: Экономика и информатика, 2005.

69. Фавро О. Экономика организации // Вопросы экономики. 2000. - №5.

70. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. -М.: Изд-во МГУ 1996.

71. Ферстер Э., Ренц Б. Методы корреляционного и регрессионного анализа. М.: Финансы и статистика, 1983.

72. Хелферт Э. Техника финансового анализа. 10-е изд. СПб.: Питер, 2003.

73. Хозяйственный механизм на современном этапе / Под ред. П.Г.Бунича. -М.: Экономика, 1980.

74. Хэйгел Д. Ложный путь к эффективности // Вестник McKinsey. 2003. №1(3).

75. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений.- М.:ИНФРА, 1996.

76. Шамолин М. Программа ТОП: тотальная оптимизация производства // Вестник McKinsey. 2003. №1(3).

77. Экономика фирмы: Слов.-справ. / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова. -М.: Инфра-М, 2000.

78. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / Под ред. Градова А. П. -СПб.: Специальная литература, 1999.

79. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика/А.Ю.Юданов. М.: Дело. 2006.

80. Ampuero М., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How bVA and the balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst&Young Center for Business Innovation. Issue 2 «Measuring Business Performance». 1998. P. 45-52.

81. Arrow K. J., «The Economic Implications of Learning by Doing», Review of Economic Studies, Vol. 29; June 1963, pp. 155-173.

82. Arrow K. J., «The Economic Implications of Learning by Doing», Review of Economic Studies, Vol. 29, June 1963, pp. 155-173.

83. Barro R., Sala-I-Martin X. Economic Growth McGraw-Hill, Inc. 1995.

84. Bessonova E., Kozlov K., Yudaeva K. Trade Liberalisation, Foreign Direct Investment and Productivity of Russian Firms. Paper written for CEFIR

85. Coase R. «The Nature of the Firm», Economica, Vol. 4, November 1938.98.conference «Negotiating Russia's WTO accession: strategic lessons from multilateral trade liberalization and club enlargement.», 2002.

86. Depallens G.Gestion fmanciere de l'entreprise. -Paris: Sirey , 1989. 123p.

87. Freeman, R.E. 1984, Strategic Management: A stakeholder approach1. Boston: Pitman.

88. Gavrilenkov Y. Economic Growth and Crises: Evidence from Russia and Some Other Hysteric Economies. The Carnegie Moscow Center Working Paper no. 5, 2002.

89. Guriev S., Rachisky A. Ownership Concentration in Russian Industry. -CEFIR Working Paper, 2004.

90. Kreikebaum H., Gilbert D., Reinhardt G. Organisationsmanagement intcrndtionaler Unternehmen. Grundlagen und moderne Netzwerkstrukturen, Gabler Vertrag, 2002

91. Lambert-Mogiliansky A., Sonin K., Zhuravskaya E. Capture of Bankruptcy: Theory and Russian Evidence CEFIR Working paper, 2003.

92. Larue D. Economie d'entreprise. -Paris: Hachette technique, 1988. -254p.

93. Measuring Productivity. Measurement of Aggregate and Industry-Level Productivity Growth OECD Manual, OECD, 2001.

94. Moody's Global Investor Service Industrial Company Rating Methodology, 1998 URL: http://www.moodys.com

95. Schaffer M. Do firms in transition have soft budget constraints? A reconsideration of concepts and evidence Centre for Economic Reform and Transformation Paper, 1997.

96. Standard and Poor's Corporate Rating Criteria, 2005 URL: http://www.standardandpoors.com

97. Williamson O. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrast Implications. New York: Free Press, 1975.

98. Williamson O. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrast Implications. New York: Free Press, 1975.

99. Yakovlev Y., Zhuravskaya E. State Capture and Controlling Owners of Firms. -CEFIR Working Paper, 2004. URL: http://www.cefir.ru.1. Электронные ресурсы

100. Материал из Википедии — свободной энциклопедии // http://m.wikipedia.org/wiki/Cтeйкxoлдep.114. http://slovari.yandex.m/art.xml?art=glossary/l 80/180 687.НТМ115. http://glossary.bank24.m/glossarv/page.l/char.%D5/word.824/