Совершенствование системы управления строительных организаций на основе маркетинговой концепции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Салпагарова, Светлана Биляловна

• Салпагарова, Светлана Биляловна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Салпагарова, Светлана Биляловна

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы формирования систем управления 10-39 предприятием

1.1. Теоретические основы и особенности формирования 10-19 системы управления предприятием

1.2. Эволюция развития систем управления 19

1.3. Маркетинговый подход к формированию системы 25-39 управления строительной организацией

Глава 2. Исследование механизма функционирования предприятий 40-79 строительного комплекса

2.1. Влияние социально-экономического кризиса на 40-49 строительное производство

2.2. Методы и формы управления хозяйственной 49-71 деятельности предприятия строительного рынка

2.3. Состояние мелиоративно-строительного комплекса 71 -79 Российской Федерации

Глава 3. Маркетинговая концепция моделирования системы 80-132 управления строительной организацией

3.1. Методические основы моделирования системы 80-105 управления строительной организацией

3.2. Совершенствование системы управления строительной 106-116 организацией на основе маркетингового подхода

3.3. Определение рациональной организации 116-122 функционирования системы управления строительной организацией

3.4. Применение маркетинговой концепции формирования 122-132 системы управления строительной организацией

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы управления строительных организаций на основе маркетинговой концепции»

Актуальность темы исследования. В 1999г., несмотря на общую нестабильность в стране, сформировалась тенденция некоторого улучшения ситуации в российской экономике. Экономический рост 1999 г. прежде всего заметен на фоне 1998 г. Объем производства в промышленности за 1999 г. вырос на 8,1 %, инвестиции в основной капитал - на 1 %, объем ВВП - на 3,2 % по сравнению с 1998 г.

Относительно 1997 г. объем ВВП остался ниже на 1,9 %, промышленный рост - 2,5 %, инвестиции в основной капитал снизились на 5,8 %. Все это свидетельствует о том, что несмотря на некоторое оживление, происходящие в экономике, говорить о наступившей стабилизации преждевременно.

Некоторое улучшение в экономике было обусловлено влиянием следующих факторов: улучшением внешнеэкономической конъюнктуры; относительным сокращением издержек производства вследствие девальвации рубля; снижением ставки рефинансирования; некоторым улучшением финансового состояния предприятий в результате чего увеличилась доля прибыльных предприятий на 7,7 %.

На фоне существующей экономической нестабильности основное внимание ученых и практиков приковано к макроэкономическим аспектам системной трансформации, прежде всего, в кредитно-денежной сфере. Однако практика показала, что необходимо усилить внимание к ходу реформ на макроуровне в рамках реального сектора экономики.

В строительной отрасли России сегодня остро стоит вопрос о формировании экономического поведения строительных организаций, направлений его изменения под воздействием факторов внешней среды и экономической политики государства. Возросло значение совершенствования систем управления во всех отраслях и сферах экономики. Особую значимость исследования систем управления представляют для мелиоративно-строительных организаций, от деятельности которых во многом зависит решение реформирования аграрного сектора экономики России. Развитие экономических реформ предполагает возникновение ряда новых функций: изучения конъюнктуры рынка; инвестиционных намерений заказчиков и проведения преддоговорных переговоров; прогноз возможных изменений стоимости строительства и учет инфляционных факторов при заключении строительных контрактов; участие в торгах на строительные подряды; защита коммерческой тайны.

Среди проблем, решения которых требует сегодня практика хозяйственной деятельности, наиболее важными, на наш взгляд, являются вопросы организации системы управления предприятиями строительного производства на основе маркетинговой концепции.

Проблемы формирования маркетинговой концепции управления производственными предприятиями получили освещение в работах отечественных и зарубежных ученых. Отметим, например, работы Багиева Г.Л., Виханского О.С., Котлера Ф., Томилова В.В., Голубкова Е.П., Фатхутдинова Р. А.

Тем не менее, имеется объективная необходимость в углубленной разработке теории и методологии маркетинговой концепции управления в сфере строительства, в т.ч. мелиоративного. Отсутствие методических разработок в этой сфере приводит на практике к тому, что совершенствование организации системы управления осуществляется без должного учета всей совокупности факторов, требований и закономерностей рынка, конкретных особенностей отдельных предприятий строительного производства, не учитываются новые проблемы и задачи, обусловленные развитием рыночных отношений, которые не могут быть решены в рамках традиционных систем и структур управления.

Решение новых проблем в экономике невозможно без глубокой перестройки хозяйственного механизма, создания целостной, эффективной и гибкой системы управления, позволяющей оперативно реагировать на изменения внешней среды. Следовательно, необходима дальнейшая разработка теоретических вопросов и практических рекомендаций решения задач экономического, технического, социального характера, совершенствования методов хозяйствования, всей системы управления. Основой для этого служит более полное использование требований законов социально-экономического развития в системах управления строительных предприятий, а также исследование экономических, социальных, правовых, организационных, психологических, информационных, культурных и других аспектов управления, отражающих специфику рыночных отношений в строительстве.

Учитывая актуальность задач реформирования действующих систем управления строительных предприятий и то, что специальные исследования на предприятиях строительного комплекса практически отсутствуют, целью диссертационного исследования является уточнение существующих теоретических и методологических положений и на их основе разработка методики формирования и совершенствования системы управления мелиоративных строительных предприятий, базирующейся на принципах маркетинга.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи: проанализировано современное состояние предприятий строительного производства за период 1990 - 1999 гг. и тенденции развития систем управления; определены основные характеристики и параметры организации управления как открытой социально-экономической системы и обоснованы их параметры на перспективу; исследованы факторы, влияющие на формирование системы управления и ее эффективность; дано обоснование принципов построения системы управления мелиоративно-строительными предприятиями; разработана и обоснована маркетинговая концепция управления мелиоративно-строительными, предприятиями в рыночных условиях хозяйствования; разработана матрица взаимосвязей функциональных подразделений, позволяющая снизить объем трансакционных издержек. сформулированы основные методические подходы к оценке эффективности управления на протяжении всего жизненного цикла систем управления: проектирование, функционирование, реорганизация, ликвидация.

Предметом исследования является система управления мелиоративно-строительными организациями: цели, принципы, методы, структуры, функции, кадры управления.

Объектом исследования выбраны мелиоративно-строительные организации Ставропольского края.

Теоретическую иметодологическую базу исследования составили основные положения системного подхода к изучаемым явлениям и процессам. При обосновании научных положений диссертации применялись методы функционально - стоимостного анализа, экспертных оценок, теории надежности, статистические.

В качестве информационнойосновы в работе использованы справочные, методические и инструктивные материалы, данные Госкомстата Российской Федерации.

Для выполнения данного диссертационного исследования особое значение имели труды следующих ученых и специалистов: в области управления производством: Ансоффа И., Виханского О.С., Жукова В.А., Ковальского М.И., Круглова М.И., Панибратова Е.П.; в области маркетинга и теории эффективности экономических систем: Багиева Г.Л., Бермана Б., Герчиковой И.Н., Голубкова Е.П., Котлера Ф., Мильнера Б.З., Фатхутдинова Р.А., Эванса Дж.

- в области реформирования и эффективного использования земельных ресурсов: Айдамирова Д.С., Бахтина Ю.Г., Быстрицкой Н.С., Кизяева Б.М., Райнина В.Е.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Она содержит 147 страниц машинописного текста, 14 рисунков, 34 таблицы, 1 приложение.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Салпагарова, Светлана Биляловна

Заключение

В процессе исследования проблем формирования систем управления предприятиями строительного комплекса (в частности, мелиоративно-строительными организациями), действующих на принципах маркетинга, были получены определенные результаты, которые позволяют утверждать, что текущие трудности мелиоративно-строительных организаций во многом связаны с неэффективным менеджментом. Учитывая то, что отдельные выводы и предложения сделаны в разделах работы, можно остановиться на наиболее важных и общих положениях:

1. Управление строительной организацией представляет собой сложное, системное образование, поэтому в процессе комплексного совершенствования используется метод системного анализа, который позволяет выделить управляющую и управляемую системы.

2. Для российских предприятий необходимо проведение работ по оптимизации системы управления, основанных на исследованиях в области маркетинга и менеджмента. Основой реорганизации хозяйственного механизма строительного комплекса является перестройка внутрифирменного управления. Для этого процесса характерен пересмотр теоретических направлений менеджмента, что выражается в синтезе школ «рационального управления», поведенческого и психологического направлений.

Перестройка внутрифирменного управления строительных организаций выдвигает 6 основных требований:

1) система управления должна базироваться на целях, стратегии и ресурсах строительной организации;

2) основной акцент в управлении необходимо перенести на «индивидуальность» строительных организаций, используя его уникальные конкурентные преимущества;

3) формирование механизма выявления резервов и снижения издержек;

4) совершенствование договорных отношений;

5) защита коммерческой тайны;

6) ориентация на рациональную кадровую политику.

3. В условиях рынка деятельность управленческих структур разветвляется. С одной стороны, они обязаны обеспечить высокий уровень производства и качества выпускаемой строительной продукции, а с другой I обеспечить интересы строительной организации за ее пределами. Ведущая роль здесь принадлежит системе управления, организованной на принципах маркетинга. Это означает, что функции маркетинга проникают во все уровни управления, во все элементы системы управления.

4. Маркетинговый подход позволил сформулировать принципы построения систем управления с двух позиций: а) с позиции производителя (концепция совершенствования производства, концепция совершенствования товара, концепция интенсификации коммерческих усилий); б) с позиции потребителя (концепция маркетинга, концепция социально-этичного маркетинга и «сервисная» концепция). В целом применение той или иной позиции зависит от внешней среды функционирования предприятия. Движение от одной концепции к другой совпадает с исторической хронологией развития производительных сил и производственных отношений. В мелиоративном строительстве применение «сервисной» обуславливает создание действенной системы управления эффективностью мелиоративного объекта на всех этапах его создания и использования, начиная с момента исследований, связанных с ее созданием, и заканчивая моментом физического и морального износа, т.е. речь идет о жизненном цикле мелиоративной системы (ЖЦМС), который может быть представлен следующими этапами: проектирование, строительство, эксплуатация, утилизация.

5 Маркетинг в инвестиционно-строительной деятельности можно определить как организационно - экономический процесс по активному выявлению и отбору потенциальных участников создания готовых объектов; управлению экономической и социальной заинтересованностью инвесторов и будущих пользователей строящихся и реконструируемых объектов, т.е. речь идет о комплексе маркетинговых приемов и действий, направленных на формирование убежденности, целесообразности, высокой эффективности и надежности предлагаемых мероприятий, представлений гарантий по возврату в сжатые сроки вложенных средств.

6. К числу первоочередных требований, предъявляемых строительным организациям в рамках конкурентных рыночных отношений, относят: повышение надежности функционирования строительных организаций и строгое соблюдение договорных обязательств;

- повышение качества строительной продукции и степени ее готовности к эксплуатации;

- сокращение продолжительности строительства;

- усиление мобильности строительной организации;

- изменение характера сооружаемых объектов; обеспечение безубыточности как основы существования строительной организации.

7. В настоящее время мобилизационная способность строительного комплекса крайне незначительна. По нашим данным повышение мобилизационной готовности требует решения следующих задач:

- выработка концепции инвестиционной политики;

- восстановление привлекательности вложений в реальный сектор экономики; решение этой задачи немыслимо без доведения инфляции до уровня 5-10%.

- интенсификация рыночных механизмов (собственность на землю, ценные бумаги) и их инфраструктурных составляющих (банков, барж, страховых компаний и пр.), а также институциональных финансовых структур на основе средств населения (ипотечных банков, негосударственных пенсионных фондов); обоснование оптимальных направлений исследования ограниченных ресурсов бюджетных капитальных вложений.

8. Выпуск строительной, включая мелиоративную, продукцию требует коренной перестройки организационной структуры управления. Рационализация функциональной структуры аппарата управления строительной организации требуют реализации системы мер:

- образования отдела маркетинга и объединение в отделе таких задач, как стратегическое планирование, прогнозирование и взаимодействие со всеми службами аппарата управления;

- создания информационно-аналитической службы;

- ориентации производственно-технического отдела на запросы рынка.

9. Решение задач реформирования управленческой системы, как показали наши исследования, во многом зависит от того, на каком этапе жизненного цикла находится предприятие. Применение концепции жизненного цикла позволяет выявить периоды устойчивого развития системы, т.е. то состояние, когда основные экономические параметры растут равномерно, согласно некоторой траектории движения организации. Этап жизненного цикла оценивается методом теории надежности, что позволяет подходить к реорганизации системы управления дифференцировано.

10. В качестве методической основы организации маркетинговой системы управления строительным предприятием мы предлагаем использовать:

- принципы ресурсной концепции, основанные на взаимосвязи «цель, стратегия, ресурсы»;

- маркетинговый подход, предполагающий ориентацию производства на требования заказчика, изучать деятельность конкурентов, стимулировать сбыт своей продукции, а также активно воздействовать на рынок с целью формирования спроса, что в итоге повышает конкурентоспособность строительной организации;

- дифференцированный подход, позволяющий учитывать особенности формирования систем управления в случаях образования нового предприятия и реорганизации существующего; нетиповой подход, позволяющий учитывать особенности функционирования конкретной производственной структуры.

11 При совершенствования системы управления строительной организации наиболее целесообразным является применение функционально-стоимостного анализа, который позволяет выявить пути совершенствования и резервы снижения затрат на управление на основе выбора рациональных способов осуществления функций управления в целях повышения его эффективности. В связи с этим в работе предложено:

1) определить функции управления (общие, конкретные и специальные);

2) определить зависимость между комплексным показателем уровня реализации функций и эффективностью деятельности предприятия;

3) определить уровень качества осуществления функций управления.

12. Эффективность организации системы управления строительной организацией является многогранным понятием, синтезирует в себе эффективность организационного построения системы, и ее функционирования. Это обусловлено тем, что организация, выполняя функцию сохранения системы и ее развития, отражается в структуре и процессе функционирования системы. В качестве критериев оценки результатов деятельности предприятия выступают прирост прибыли, производительность труда, экономия живого и овеществленного труда, экономия финансовых средств.

13. Предложенный показатель эффективности управления, позволяет объективно оценивать результаты реформирования системы, выявить перспективные направления снижения затрат, что, в свою очередь, позволяет повысить эффективность использования всех видов ресурсов.

14. Предложенная матрица взаимосвязей функциональных подразделений, позволяет снизить трансакционные издержки предприятия.

139

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Салпагарова, Светлана Биляловна, 2000 год

1. Абрамова Г.П. Маркетинг: вопросы и ответы.- М.: Агропромиздат, 1991.-159 с.

2. Абрамишвили М.М. Проблемы международного маркетинга .- М.: Международные отношения, 1984.

3. Амбарцумов А.А., Стерлигов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики. М.: КРОН-ПРЕСС, 1993.

4. Ансофф.И. Стратегическое управление. М.; Экономика, 1989.- 517 с.

5. Антонов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера: Учебно -практическое пособие по управлению предприятием. Минск: Финансы, 1996.

6. Багиев Г.П., Златопольский А.Н. Организация, планирование и управление промышленной энергетикой: Учебник для вузов. М.: Энергоатомиздат, 1993. -240 с.

7. Багиев Г.П., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства. СПб.: Изд.СПбУЭФ,1995.- 115 с.

8. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве. М.: Высшая школа, 1990.- 191 с.

9. Бахтин Ю.Г., Трегобчук В.М. О государственной поддержке водного хозяйства и мелиорации земель. / Мелиорация и водное хозяйство. 1997. №3.с 6-9.

10. Безбогин А.К., Безбогин Г.К., Лункевич Н.М. Рыночные элементы в экономике строительного комплекса: Уч. пособие. М.: Стройиздат, 1994. - 193 с.

11. Белый М., Приходько В.К. К вопросу о гибкости организаций органического типа. / Проблемы теории и практики управления. 1998. №4. с. 79-83.

12. Беренс В., Хавранск П. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. / Издание ЮНИДО, пер. и доп. Вена, 1991.

13. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления: Уч. Пособие. М.: АНХ СССР, 1988.- 189 с.

14. Бобылев Ю.О. Современное состояние и структура парка машин в строительстве. / Экономика строительства. 1998.- № 3 .

15. Богданов В.Ф., Степанов Н.С., Тарасов В.Н. Управление строительной организацией: Уч. пособие. Изд. Чувашского университета. 1994.- 136 с.

16. Быков В.Е. О применении кибернетических принципов математических методов при проектировании объектов гражданского строительства. Обзор. -М.: ЦНТИ по гражданскому строительству и архитектуре, 1971.

17. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Уч. пособие.- М.: ИНФРА- М, 1999.- 256 с.

18. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994. -248 с.

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд. МГУ, 1995. - 416 с.

20. Виханский О.С., Наумов А. И. МенеджментМ.: Гардарика, 1998.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд. МГУ, 1995. - 252 с.

22. Герасимов Н.В. Экономическая система: генезис, структура, развитие. / Под ред. З.А. Лутохина. М.: Наука и техника. 1991. - 351 с.

23. Герчикова И.Н. Менеджмент: М.: ЮНИТИ, 1997.- 507 с.

24. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. - 222 с.

25. Горбунов А.А., Асанов B.C., Кулибанов B.C., Сетдиков Р.А. Становление рыночной экономики и проблемы инвестирования строительства в регионе. -СПб.: Банк Петровский; АОЗТ «ПФ», 1995.

26. Горбунов А.А., Капранов С.Е., Бабаев Б.К. Управление инвестиционно -строительной деятельностью в России: состояние, проблемы, перспективы. / СПб.: «Гуманитарные науки».- 1996 № 1-2.

27. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 144 с.

28. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга : Уч. пособие.- Ростов н/Д : Рост. Гос. Акад. стр-ва, 1992.

29. Донцова Л.В. Экономико математическое моделирование процессов инвестиционно - строительной деятельности. / Менеджмент.- 1999 -№ 1.

30. Дойл Д. Как создать предприятие. Таллин, 1991.

31. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. Финансы и статистика, 1995. - 368 с.

32. Жалнин В.А., Минаков И.П, Дмитриев В.К. Научное обеспечение экспертной деятельности./ Промышленное и гражданское строительство.- 1995. № 12.

33. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве. М.: Стройиздат, 1989.- 192 с.

34. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха маркетинга. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Международные отношения, 1991.- 416 с.

35. Зайцев Б.Ф. Система методов управления: Учебное пособие. М.:АНХ. при Сов. Мин. СССР, 1989. -128 с.

36. Ильин А.И. Управление предприятием./ Общ. ред. М.И. Плотницкого., А.С. Головачева. Минск.: Высшая школа, 1997.

37. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами / Под ред. В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТри, 1996. - 610 с.

38. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягурин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327 с.

39. Капитальное строительство в РФ. / Стат.сб. Госкомстат России. 1990.

40. Капитальное строительство в РФ. / Стат.сб. Госкомстат России. 1994.

41. Каменецкий М.И. Состояние и перспективы развития строительного комплекса. / Экономика строительства. -1995.- №11. с 10-18.

42. Карданская H.JL, Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999. -407 с.

43. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. 239 с.

44. Кибанов А .Я. Управление машиностроительным предприятием на основе ФСА: Уч. пособие М.: Машиностроение, 1991. - 160 с.

45. Кизяев Б.М., Райнин В.Е. Особенности мелиоративного земледелия и актуальные проблемы мелиоративной науки. / Мелиорация и водное хозяйство. 1999- №2. С 9-12.

46. Климов В.А. Проблемы трансформации управления и государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности при переходе к рыночным отношениям в России. / СПб.: «Гуманитарные науки». 1996.- № 12.

47. Ковальский М.И. Моделирование организационной структуры управления. -М.: Информнефтегазстрой, 1978- 59 с.

48. Когут А.Е. Высококвалифицированные инвестиции основа подъема национальной экономики. / СПб.: Гуманитарные науки. - 1996. - № 4.

49. Костецкий М. Становление «сервисной» экономики. / Проблемы теории и практики управления. 1995 -№1.с11-15.

50. Котлер Ф. Основы маркетинга.: Пер. с англ. / Под общ. ред. Е.М. Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990. 672 с.

51. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями ? / Проблемы теории и практики управления. 1998.- № 3. с85-89.

52. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература. 1998.- 768 с.

53. Кулибанов B.C. Эффективность и надежность управления в строительных организациях. -Л.: Изд. ЛГУ, 1978. -76 с.

54. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов М.: Финансы и статистика, 1993. - 94 с.

55. Лисичкин В.А., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1987. - 296 с.

56. Маркетинг. / Под ред. Романова A.M. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1996. -560 с.

57. Маркин Р., Балакин В., Кульков М. Новые управленческие функции строительных организаций при переходе на рыночные отношения. / Экономика строительства. 1992. - № 10. - с. 3-16.

58. Менеджмент в строительстве: Уч.пособие. / Под ред. И.С.Степанова. М.: Юрайт, 1999. - 540 с.

59. Меркин P.M. Проблемы использования свойств целостности при планировании и управлении строительством. М.: МИСИ им. В.В. Куйбышева, 1979.

60. Методические рекомендации по организации и проведению маркетинга в строительстве. М.: ЦНИИУС, 1989.

61. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. -М.: «Дело», 1992. 702.

62. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА - М, 1998. - 608 с.

63. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991. - 304 с.

64. Панибратов Е.П. Планирование эффективности строительного производства: проблемы, пути совершенствования. JI.: Изд.ЛГУ, 1985. - 193 с.

65. Панкратов Е.П., Бобылев В.В. Инвестиционное проектирование развития организационных форм управления в строительстве. / Экономика строительства. 1994- № 12. с4-5.

66. Попов А.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. М.: Изд. МГУ, 1989. 86 с.

67. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики / М.: Международные отношения, 1997 - 112 с.

68. Райнин В.Е., Быстрицкая Н.С. Теоретические основы экономической оценки мелиоративных мероприятий. МиВХ, № 5, 1999.

69. Рекитар Я.А. Об экономической реформе в России и проблемах привлечения иностранных инвестиций. / СПб.: «Гуманитарные науки». 1996. - № 1-2.

70. Рекитар Я.А. Инвестиционный кризис и экономическая наука. /Экономика строительства. 1998 - № 11-12.

71. Ресин В.И. Управление строительным комплексом в новых экономических условиях. / Промышленное и гражданское строительство. 1994.- № 9.

72. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений: Уч. пособие- Новосибирск: Изд. НГАС, 1995. 88 с.

73. Санников В.П., Савченко В.Т., Глушкова Н.И., Иванова Н.А. Жизненный цикл мелиоративной системы база оценки ее эффективности. / Мелиорация и водное хозяйство. - 1997 - № 4 - с 31-34.

74. Сабанеев С.Н. Зарубежный опыт экспертизы. / «Промышленное и гражданское строительство» 1995- № 12.

75. Современный маркетинг./ Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика. 1991.

76. Составление и стратегия мелиорации земель в Дагестане. Д.С. Айдамиров, И.А. Якубов. МиВХ, № 4, 1998.

77. Толковый словарь по управлению. / Под ред. В.В. Позднякова. М.: Алане, 1994. - 252 с.

78. Томилов В.В. Культура организации предпринимательской деятельности : Уч.пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1994. - 164 с.

79. Томилов В.В. Формирование организационной культуры экономических систем. / Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 1.-е 67-73.

80. Третьяк О.А. Маркетинг: взаимосвязи производства, торговли и потребления. СПб.: Изд. СПбГУ, 1992. 160 с.

81. Управление в строительстве: Учебник для вузов В.М. Васильев., Ю.П.Панибратов и др. М.: Изд. ЯВС. 1994. - 288 с.

82. Управление проектами зарубежный опыт / А.И.Кочетков, С.Н.Никешин, Ю.П.Рудаков, В.Д. Рудаков, В.Д. Шапиро, М.В. Шрейберг. СПб.: Изд. Два Три, 1993.

83. Управление строительно монтажным участком. / В.В.Бузырев, A.M. Немчин, А.Ф.Шкляров, В.А.Хитров. - Л.: Стройиздат, 1991. - 183 с.

84. Уотерман Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. /Пер. с англ. Прогресс, - 362 с.

85. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 1998.

86. Фатхутдинов Р.А. Концепция научного менеджмента./ Управление персоналом. 1998 -№ 7.

87. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 1998. 656 с.

88. Хубиев К. Причины инвестиционного кризиса и пути его преодоления. / Экономист. -1994.

89. Чаянов А.В. Избранные труды. / Ред. кол.: В.Е.Адамов и др.- М.: Финансы и статистика, 1991. 432 с.

90. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. М.: Русская Деловая литература, 1998 - 800 с.

91. Чистов JI.M. Совершенствование управления строительной отрасли. Л., ЛиЗИ, 1985.

92. Экономика и бизнес / теория и практика предпринимательства / Под ред. В.Д. Камаева, М.: Изд. МГТУ им. Баумана, 1993. - 463 с.

93. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. Экономика, 1993.

94. Яичников Е.А. Оценка конкурентоспособности строительной фирмы. / Экономика строительства, 1997, № 4.

95. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1972. -455 с.

96. Ясинецкий В.Г. Организация, планирование и основы управления водохозяйственным строительством. М.: Колос, 1982.