Совершенствование системы управления персоналом АПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Новиков, Владимир Геннадьевич

• Новиков, Владимир Геннадьевич
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Новиков, Владимир Геннадьевич

Введение

Глава I. Теоретические основы управления персоналом.

1.1 .Сущность и содержание кадрового потенциала

1.2.Факторы, влияющие на кадровый потенциал и методы его оценки

1.3.Анализ основных концепций управления персоналом

Глава II. Методические основы организации систем управления персоналом

2.1. Принципы и методы создания и развития систем управления персоналом

2.1.1. Принципы создания и развития системы управления персоналом

2.1.2. Содержание методов анализа и построения системы управления персоналом организации

2.2. Методика планирования производственного персонала

2.3. Анализ методов оценки кадров аппарата управления

Глава III. Организация и развитие систем управления персоналом в АПК

3.1. Анализ кадрового потенциала АПК России

3.2. Совершенствование организационных структур и структур аппарата управления региональных АПК

3.3. Определение потребности производственного персонала для сельского хозяйства России

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы управления персоналом АПК»

Анализ статистических материалов и литературных источников подтверждают, что за период с 1990 по 1999 г.г. сельское хозяйство России понесло огромные потери. Валовые сборы зерна в 1999 г уменьшились в сравнении с 1990 годом в 2.7 раза, сахарной свеклы - в три раза, мяса больше чем в два раза, молока в 1,7 раза, яиц - в полтора раза. Валовое производство всей сельскохозяйственной продукции в сопоставимых ценах сократилось более чем на 48 процентов.

За указанный период из оборота выбыло 29,8 миллионов гектаров сельскохозяйственных угодий, в том числе около 2 миллионов гектаров ценнейших мелиорированных земель, на 14 миллионов гектаров сократились площади зерновых культур.

По данным Россельхозакадемии агропромышленное производство страны отброшено на 35 - 40 лет назад, а масштабы потерь превысили потери, происшедшие в период коллективизации и Отечественной войны вместе взятые.

Причинно - следственный анализ определяет, что кризис в экономике России (и в том числе в экономике агропромышленного производства) это следствие, а одной из основных причин является кадровый кризис государственных и хозяйственных органов управления.

На начальном этапе реформирования экономики России неправильно были определены цели, ориентиры, направления, критерии и др. К примеру, Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" был принят дважды, вначале в 1992 году, затем в марте 1998 г., а закона о кадровом обеспечении экономики России до настоящего времени нет. Имеются только отдельные положительные наработки законодателей в субъектах Российской

Федерации (Краснодарский край) по изменению ситуации кадрового обеспечения экономической реформы.

Не имея законодательной основы, Правительство РФ также приняло ряд постановлений по улучшению кадрового обеспечения отдельных отраслей, однако единой кадровой политики до настоящего времени нет. Президент издал в 1996 году Указ об аттестации государственных служащих, при этом о других кадрах аппарата управления ничего не определено по данному вопросу. Это свидетельствует о неэффективной кадровой политике и плохом государственном кадровом обеспечении экономических преобразований в России.

В свою очередь, анализ структуры аппарата управления предприятий всех отраслей, производящих товары, в 1990 году показал, что 90% первых руководителей предприятий всех форм собственности по базовому образованию - технологи и только 10% - экономисты, бухгалтеры, социологи, финансисты, юристы и др.

Указанная структура аппарата управления характерна для командно-административной системы, она была неизменной с 1960 года по 1990 год.

Исходя из того, что экономическую реформу должны осуществлять руководители, знающие рыночные отношения и хорошо ориентированые по всем вопросам экономики, предпринимательской деятельности, структура аппарата управления должна год из года изменяться (увеличиваться процент руководителей с экономическим образованием, а технологи с хорошими организационными способностями должны пройти экономическую переподготовку). Анализ по отдельным субъектам и в целом по России подтверждает, что такого изменения не произошло. Процент первых руководителей с базовым экономическим образованием за 9 лет реформирования экономики не увеличился, а уменьшился и составляет 7 - 8 % всей их численности. Очевидно, что структура аппарата управления АПК должна быть существенно улучшена.

Прежде чем определять основные направления развития агропромышленного производства, необходимо исследовать те проблемы, решение которых позволит вначале приостановить спад производства и только после этого определить основные направления его развития. Учитывая критическое финансовое положение России целесообразно исследовать в первую очередь только те аспекты проблемы, которые не требуют для их реализации больших средств. Такие преобразования должны осуществляться, в основном, за счет структурных изменений, рационального использования кадрового потенциала, путем совершенствования форм и методов управления, изыскания внутренних резервов и возможностей.

Как подтверждает зарубежный опыт и исследования российских ученых-аграрников, преобразования в аналогичных критических ситуациях осуществлялись путем рационального использования кадрового потенциала (человеческих ресурсов).

Вышеуказанное послужило предпосылкой исследовать состояние кадрового потенциала АПК России с целью определения резервов и возможностей наиболее эффективного его использования.

Предметом исследования является организационно-управленческий механизм создания и развития управления персоналом как системы перспективного формирования и использования кадрового потенциала.

Объектом исследования определен региональный уровень управления АПК (вопросы управления персоналом рассматриваются на уровне министерств сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан и Московской области).

Степень изученности проблемы. В исследованиях отечественных ученых изучались отдельные элементы системы управления персоналом, которые нашли свое практическое применение в таких отраслях как машиностроение, строительство, а также в сфере торговли.

Широко используются методы управления персоналом в системе государственной службы. Однако в агропромышленном комплексе практически отсутствует научная база по указанной проблеме. Концептуальные вопросы оценки кадров управления как основы управления персоналом изложены в работах ученых Т.Ю. Базарова, В.М. Зыкова, В.В. Лысикова, А.В. Медведева, Н.Г. Рак, В.А. Столяровой, и др.

Вместе с тем, в период становления рыночных отношений в АПК требуется выработать не только концепцию управления персоналом, раскрыть его сущность и содержание, но и разработать механизм его организации и функционирования.

Это и предопределило выбор темы диссертации и основные направления исследования.

Следовательно, целью данного исследования является определение резервов и возможностей новых систем управления персоналом, которые позволят в последующем стабилизировать, в определенной мере, агропромышленное производство в целом (и сельскохозяйственное в частности), а также создать условия к его подъему и развитию.

Для осуществления поставленной цели были решены следующие задачи:

- определены роль и место кадровой составляющей экономического потенциала АПК;

- изучены факторы, влияющие на качество кадрового потенциала; раскрыта сущность и содержание управления персоналом применительно к агропромышленному сектору экономики;

- обоснована и разработана организационная структура управления организациями с новым подразделением - отделом управления персоналом, определены принципы создания и функционирования данного подразделения;

- определена концепция совершенствования организационных структур и структур аппарата управления регионального АПК;

- апробирована и скорректирована методика, модель и программы определения потребности производственного персонала (кадров массовых профессий);

- определена потребность в кадрах массовых профессий сельского хозяйства до 2005 года.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- обоснована сущность и содержание кадрового потенциала АПК и его составляющих; разработана модель организационной структуры управления персоналом АПК субъекта РФ;

- разграничены принципы создания и функционирования отдела управления персоналом АПК субъекта РФ. Основой такого разграничения является неодинаковый характер процессов и технологий организации и функционирования (работы) вышепоименованных отделов. определена концепция государственного регулирования при формировании организационных структур и структур аппарата управления регионального АПК

Практическая значимость:

- установленные нами принципы создания и функционирования отделов управления персоналом могут применяться при организации указанных отделов в любом субъекте РФ;

- методика определения потребности кадрового производственного персонала (кадров массовых профессий) может быть использована (с учетом конкретных условий) на региональном уровне;

- концепция совершенствования организационных структур и структур аппарата управления на региональном уровне может быть применена в Программе развития АПК до 2005 г. и на дальнюю перспективу;

- для рационализации структуры аппарата управления разработан метод оптимизации производственной структуры, которая является основой построения структуры аппарата управления.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях Российской инженерной академии менеджмента и агробизнеса (в октябре 1999 г.), Российского государственного аграрного заочного университета (в мае 1998 г.), а также в отделе кадровой политики и работы с персоналом Департамента кадровой политики и образования Минсельхозпрода России. Совместно с учеными Российской инженерной академии и агробизнеса автор участвовал в сборе и анализе информации при обосновании организационных структур и структур аппарата управления региональных АПК.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Новиков, Владимир Геннадьевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Анализ литературных источников и опыта работы отделов (служб) управлений персоналом министерств сельского хозяйства и продовольствия Московской области и Республики Татарстан позволил определить понятие «Управление персоналом». «Управление персоналом» имеет три основных аспекта - функциональный, организационный и психолого-управленческий.

В функциональном отношении «Управление персоналом» включает следующие основные элементы:

- определение общей стратегии;

- планирование кадрового персонала (управленческого и производственного), включая оценку потребности и наличия;

- привлечение, отбор и оценка персонала;

- повышение квалификации по службе (управление карьерой);

- высвобождение персонала;

- организация работ, в том числе определение и аттестация мест, функциональных и технологических связей между ними, содержание и последовательности выполнение работ, условий труда;

- политика заработной платы и социальных услуг;

- управление затратами на персонал и руководство сотрудниками.

В организационном отношении управление персоналом охватывает всех лиц и все службы (отделы) на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.

Психолого-управленческий аспект - это «человеческое измерение» организации направленное на преодоление противоречия между ней и ее персоналом.

2. Эффективность формирования и использование кадрового потенциала характеризуется несколькими показателями, анализ которых позволяет своевременно обнаружить ошибки и негативные тенденции проявляющиеся в процессе воспроизводства кадрового потенциала в рамках отдельного предприятия, отрасли или АПК в целом. Наиболее результативно можно провести анализ кадрового потенциала с помощью системы показателей. Мы предлагаем включить в эту систему 4 группы показателей: обеспеченность кадрами, качественный состав кадров, движение кадров, эффективность использования кадров. Все эти группы имеют свой состав показателей, а всего в систему входит 28 показателей.

Общую оценку рекомендуется начинать с определения наличия, обеспеченности и укомплектованности кадрами по всем категориям работающих.

Анализируя группу показателей, характеризующих качественный состав кадрового потенциала, отмечаем, что основными в ней являются показатели насыщенности специалистами высшей и средней квалификации.

Показатели эффективности комплектования предприятий кадрами определяются из содержания решаемых хозяйственных и социальных задач. В эту группу предлагается ввести следующие показатели: оперативность удовлетворения общей потребности отрасли (предприятия) в кадрах; оперативность удовлетворения потребности в кадрах; специалистов соответствующей квалификации (коэффициент укомплектованности специалистами); общая и дополнительная потребности в кадрах.

Измерение эффективности использования кадров осуществляется определением: уровня производительности труда, удельным весом расходов на содержание работников аппарата управления, коэффициентами использования специалистов по назначению и по специальности, коэффициентом использования фонда рабочего времени, удельным весом специалистов, находящихся в резерве и др.

3. Анализ структуры аппарата управления предприятий всех отраслей АПК в 1990 г. показал, что 90% первых руководителей предприятий всех форм собственности по базовому образованию технологи и только 10% экономисты, бухгалтера, финансисты, педагоги и юристы. Указанная структура характерна для командно-дореформенного периода и была неизменной с 1960 года по 1990 год. Исходя из того, что экономическую реформу должны осуществлять руководители знающие рыночные отношения, а также хорошо ориентированные по всем вопросам экономики и предпринимательской деятельности, структура аппарата управления всех организационных формирований АПК должна год из года изменяться (увеличиваться процент руководителей с экономическим образованием, либо технологи осуществлять свою профессиональную переподготовку). Анализ также показал, что во многих субъектах РФ не осуществляется формирование резерва, либо оно осуществляется формально. Высокая и необоснованная сменяемость руководителей и специалистов не способствует стабилизации экономики сельского хозяйства. Все это подтверждает об отсутствии единой кадровой политики в АПК и необходимости ее формирования, а также разработки механизма ее осуществления.

4. Определена концепция государственного регулирования при формировании организационных структур и структур аппарата управления региональных АПК. Экономическая сущность данной концепции заключается в следующем: структура аппарата управления и численность управленческого персонала региональных АПК определяется комплексным показателем - соотношение пашни и условного поголовья скота в расчете на одного работающего.

А такие показатели как: фондовооруженность, фондоотдача, численность населения и работающих, валовая и товарная продукция на 100 га сельскохозяйственных угодий, территориальная разбросанность хозяйств, наличие и состояние дорог, и др. не дали корреляционной зависимости с структурами и численностью управленческого персонала.

Данное концептуальное положение позволяет привести в соответствие две структуры, характеризующие региональный АПК: организационную и структуру аппарата управления.

Организационная структура регионального АПК (как система) характеризуется:

- составом (удельным весом) объединенных и обособленных хозяйствующих подразделений рынка;

- составом государственной, смешанной и частной форм собственности

Организационное построение АПК того или иного субъекта РФ зависит от уровня потенциальных возможностей, который определяется вышеуказанным показателем. Определены три уровня потенциальных возможностей: высокий (в который вошли 34 субъекта РФ) - приходится на одного работника 15-18 га пашни и 7-8 голов условного поголовья; средний (20 субъектов РФ) - 6,5- 7,5 га пашни и 6,1 - 7,1 голов условного поголовья; низкий (17 субъектов РФ) - от 4 до 5 га пашни и от 11 до 14 голов условного поголовья.

Данная концепция может быть положена в основу Программы совершенствования АПК на 2000-20005 годы.

5. Анализ эксплуатации программного обеспечения комплексной оценки управленческого персонала АПК (разработка Федерального Центра оценки кадров управления АПК) подтверждает высокую результативность итоговой информации. Однако, достоверность информации, на наш взгляд, можно несколько увеличить. Предлагается включить в данную методику коэффициенты значимости всех видов оценок входящих в оценочный комплекс. Плохое состояние экономики сельскохозяйственного производства определяется внешними факторами по отношению к предприятиям, что дает основание дать предпочтение оценке по результатам производственной деятельности. А так как инновации являются основой улучшения экономических показателей, то при оценке внедрения достижений научного прогресса ввести также коэффициент значимости выше 1. Сумма коэффициентов значимости по пяти видам должна составлять число 5 (пять).

Таким образом, мы предлагаем устанавливать коэффициенты значимости не только при введении экспертной оценки, но и видам оценок, входящих в оценочный комплекс.

6. При разработке методики определения потребности производственного персонала для сельского хозяйства до 2005 года учитывалось, что спец производство будет продолжаться до конца 2000г. 2001 год прогнозируется годом стабилизации и медленного подъема как машиностроения для сельского хозяйства, так и самого сельскохозяйственного производства. Наши прогнозы, а также прогнозы других ученых предполагают, что обрабатываемая площадь в 2005 году будет восстановлена до уровня 1990 года. Поголовье скота будет восстановлено в 2005 году только до уровня 1995 г. (учитывая, что резкий спад продукции животноводства произошел в период 1990-1995г.).

Для прогноза потребности в трактористах - машинистах для регионов использовали следующие исходные данные: нормативы среднегодовой и максимальной потребности в трактористах-машинистах на 1000 га обрабатываемой площади*, прогноз обрабатываемой площади пошли на 2001-2005 г.г., прогноз площади многолетних насаждений на 2001-2005г.г.

Для прогнозов потребности в доярках и скотниках использовали следующие исходные данные по субъектам РФ: нагрузка коров на 1 доярку, нагрузка КРС на скотника, прогноз поголовья КРС и коров на 2001- 2005г.г.

Для использования методики определения потребности производственного персонала для сельского хозяйства Российский НИИ по социальным и кадровым проблемам АПК разработал программу для ПЭВМ, что позволяет в четыре раза сократить трудозатраты расчета. Трудозатраты сокращаются пропорционально увеличению количества объектов, по которым осуществляется расчет потребностей (например, если расчет осуществляется в разрезе административных районов).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Новиков, Владимир Геннадьевич, 2000 год

1. О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса. Постановление Правительства РФ от 10 февраля 2000 г., № 117

2. Основные направления подготовки кадров для рыночной экономики. Постановление Правительства РФ от 04 ноября 1993 г. № 1137

3. Положение о проведении аттестации федерального государственного служащего: Указ Президента РФ от 09 марта 1996 г., № 353

4. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия. Приказ Министерства экономики РФ от 01 октября 1997г. № 118

5. Методические рекомендации по разработке кадровой политики и управление персоналом, (приложение № 8 к Типовой программе реформирования предприятий). Ведомственное приложение «Российской газеты» 15 ноября 1997г.

6. Конституция. Закон. Подзаконный акт. Под ред. Ю.А. Тихомирова. М.: Юридическая литература, 1995

7. Концепция кадровой политики в агропромышленном комплексе (АПК) Республики Татарстан (Механизм и программа ее реализации) Казань. Изд. «Матбугат Йорты», 1999

8. Андрианов Б. Государственное регулирование и саморегулирование в условиях рыночной экономики. Вопросы экономики. № 9 1996г.

9. Алферов Ю.С.,Курдюмова И.М., Писарева Л.И. Оценка и аттестация кадров образования за рубежом. М.: Российское педагогическое агенство, 1997

10. Ардан Ф. Франция: государственная система: Пер. с франц. М.: Юридическая литература, 1994

11. Ахмадеев М.Г. Региональные особенности развития сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка и рыночных отношений.-Казань: Издательство «Фен», 1997

12. Базаров Т.Ю. Центр оценки как метод отбора и аттестации кадров. Вестник государственной службы М., 1992. № 12

13. Базаров Т.Ф. Технология центров оценки для государственных служащих, проблемы конкурсного отбора. М.: Дело ЛТД, 1995

14. Басовский Л.Е. Маркетинг. М.: ИНФРА-М, 19999

15. Беленький В.Х. Управление персоналом: функциональные аспекты. -Красноярск, 1994

16. Бессонова О.Н. Эффективное управление персоналом: новое предложение новые возможности // Управление персоналом. - 1997. - № 10

17. Вайсман А. Стратегия маркетинга. 10 шагов к Успеху. М.: Интерэкспорт-Экономика, 1995

18. Ведута Е.И. Экономическая безопасность Российской Федерации. М.: Государственная Дума, 1997

19. Викерстафф С., Герчиков В.И. Учебные материалы по курсу Управление персоналом. Новосибирск, 1994

20. Волгин А.П., Модин А.А., Матирко В.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. Опыт ФРГ. М.:,1992

21. Вортман М.А., Лившиц А.С. Управление персоналом в зарубежных странах. Иваново: ИвГУ, 1995

22. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия // Кадры.- 1995. -№ 8

23. Герберт А. Саймон, Дональд У. Смитбург, Виктор А.Томпсон. Менеджмент в организациях. М.: РАГУ, «Экономика», 1995

24. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб: Специальная литература, 1995

25. Гулейчик А.И., Ершова Г.В., Медведев А.В. Управление персоналом в зарубежных странах. Учебное пособие. М.: РосНИИ кадры, 1994

26. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом и международные корпорации,- М.: Дело, 1993

27. Дорошева М. Новые методы оценки персонала // Управление персоналом.- 1998-№9

28. Друкер П. Подбор работников в соответствии с их достоинствами // Кадры. 1995.-№ 1

29. Егоршин А.П. Управление персоналом.-Нижний Новгород, 1997

30. Егоршин А.П. Система работы с кадрами на предприятии // Кадры. 1996 - № 10

31. Зинченко А.П. Сельскохозяйственная статистика с основами социально-экономической статистики. -М.: МСХА, 1998

32. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления // -Кадры,- М.,1996

33. Кадровая служба в АПК в условиях рыночной экономики: новая роль и функции.- М., 1996

34. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персонала на предприятии. М.: ГАУ, 1994

35. Ким С.А. Маркетинг в АПК. Учебное пособие. М.: РИАМА, 1997

36. Комаров Е.И. Системный подход к развитию персонала в социальной сфере // Управление персоналом.- 1997.- № 10

37. Комаров Е.И., Войтенко А.И., Рак Н.Г. и др. Менеджмент социальной работы. 15 том. Энциклопедия социального образования. М.: МГСУ «Союз», 1998

38. Комплексная программа « Управление человеческими ресурсами» // Кадры. 1995.-№9

39. Корорезов Д. Основные концептуальные подходы к управлению персоналом // Управление персоналом.-1999.-№5

40. Лазарев Б.М. Управление процедуры.-М.: Наука, 1998

41. Ленин В.И. Государство и революция. Полное собрание сочинений, издание 5, т.ЗЗ

42. Ленин В.И. Речь на III съезде работников водного транспорта, 15 марта 1920 г. Полное собрание сочинений, издание 5, т.40

43. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. СПб.: Издательский Дом « МиМ», 1998

44. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методика подготовки ианализа. Учебно-справочное пособие.- : БЕК, 1996

45. Лысинков В.В. Социально-экономические проблемы оценки иобразования стратегического руководителя фирмы. Саратов, 1994

46. Люсов А.Н. Модели рыночной экономики. Деньги и кредит.- 1993,- №1

47. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров //

48. Управление персоналом.- 1998.- № 11

49. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел1. Синтез», 1999

50. Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом // Управление персоналом 1999.- №8

51. Макгрегор Д. Человеческий фактор в производстве. Социс,- 1995-№1

52. Маньков B.C. Оценка кадров управления в производстве (Центры оценки в США) М.: Роскадры, 1993

53. Маркс К., Энгельс Ф. Диалектика природы Соч., 2-е издание, т.20

54. Маркс К., Энгельс Ф. Капитал Соч., 2-е издание, т.23-25

55. Маркс К., Энгельс Ф. Немецкая идеология Соч., 2-е издание, т.З

56. Медведев А.В. Аграрная реформа АПК: кадровая политика на переходном этапе к рынку. (Монография). С-Пб.: Академия менеджмента и агробизнеса НЗРФ, 1993, 205с.

57. Медведев А.В. Концепция кадрового обеспечения АПК в условиях становления и функционирования рыночной экономики. Монография.-М. Минсельхоз РФ, 1993, 47с

58. Медведев А.В. Аграрная реформа: проблемы кадрового обеспечения. М.: Аграрная наука, №2 1993, с. 7-11.

59. Медведев А.В. Кадровый потенциал ключ аграрной реформы.-М.: Крестьянские ведомости № 52, 1994, с.9

60. Медведев А.В. Стратегия и задачи кадровой политики агропромышленного комплекса. Тезисы научно-методической конференции. Проблемыподготовки и повышения квалификации руководителей АПК.- М.: РАМА НЧЗ РФ, 1993, с.114-119

61. Медведев А.В., Новиков В.Г. Принципы и методы создания и развития системы управления персоналом. М.: РИАМА, 200061 .Менеджмент организации. М.: ИНФРА- М.1995

62. Методика процедуры оценки при аттестации управленческих кадров // Кадры.-1996. -№ 4

63. Методические рекомендации по отбору кандидатов и формированию списка резерва кадров // Кадры. 1996. - № 4

64. Михайлов Ф.Б. Методы управления персоналом.- М., 1995

65. Наука управлять людьми. М.: Форум, 1995

66. Новиков Г.И., Новиков В.Г. К вопросу об адекватности экономико-математических моделей. РГАЗУ агропромышленному комплексу. Сборник научных трудов М. 1998

67. Новиков В.Г. Исходные предпосылки определения оптимальной производственной структуры в условиях рыночной экономики. РГАЗУ -агропромышленному комплексу. М. 1998

68. Озеров Т. Человеческий фактор в технологии современного предприятия // Кадры.- 1996.-№ 9

69. Осенний кризис 1998 года: российское общество до и после. Аналитические доклады РНИСиНП.- М.: РНИС и НП, РОССПЭН, 1997

70. Основы управления персонала. Под. ред. Б.М. Генкина.-М.:Высшая школа, 1996710 работе Департамента сельского хозяйства и продовольствия правительства Свердловской области по кадровому обеспечению АПК. Информационный бюллетень.- 1996.-№ 9-10

71. Общие принципы и направления кадровой политики на Западе. Труд за рубежом. 1993.-№4

72. Озеров Т. Человеческий фактор в технологии современного предприятия // Кадры.- 1996. -№ 9

73. Оценка производительности труда служащих: Пер.с нем. Угронович J1.B. — М., 1989

74. Пищулин Н.П., Хованов Е.И. Германия: кто есть кто в государственной службе. М., 1993

75. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления. М. Торговый дом Гранд, агенство Фаур, 1997

76. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. М.: Наука, 1989

77. Рак Н.Г. Антикризисное управление предприятиями АПК. М.: РУ ЦНИИМ, 1996

78. Рак Н.Г., Гульченко Б.П. Подбор кандидатов на должность руководителя (главного специалиста) с использованием методов экспертных оценок: Деловая игра. М.: Диз-Арт, 1997

79. Рак Н.Г., Козодаева З.И. Взаимодействие региональных центров оценки кадрового потенциала и служб управления персоналом АПК субъектов РФ // Вестник дополнительного профессионального образования. 1997. - № 2 (6)

80. Рак Н.Г. Формирование кадрового резерва // Вестник дополнительного профессионального образования. 1997.- № 4(8)

81. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. 1997. - № 10

82. Рак Н.Г., Яковлев В.Б., Дубинин В.Х и др. Оценка кадров управления АПК.-М.: МСХА, 1997

83. Рак Н.Г. Функции производственного менеджмента // Управление персоналом. 1998. - № 3

84. Рекомендации по взаимодействию региональных центров оценки кадрового потенциала и кадровых служб управления персоналом АПК. М.: РУ ЦНИИМ, 1996.

85. Румянцев В.М., Базаров Е.И., Фаринюк Ю.Т. и др. Инновационно-инвестиционный менеджмент в агропромышленном комплексе. — М.: МСХА, 1999

86. Самуэльсон П. Экономика: перевод с англ. АЛГОН. 19928 8. Статистические материалы и результаты исследований развития агропромышленного производства России. М.: ГП УСЗ Минсельхозпрода РФ, 1998

87. Семенов Ю. Анкетная методика планирования карьеры руководителя // Кадры. 1996 - № 5

88. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995

89. Старобинский Э.И. Управленческое культивирование // Кадры. 1995. № 10

90. Татарников А.Г. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М., 1992г.

91. Тополчан И.Г. Управление персоналом на агропромышленном предприятии. -М.,1995

92. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело ЛТД, 1995

93. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. М.: Закон и право, 1996

94. Тихомиров Г.А., Шаробаро И.Д. Системный подход в решении проблем экономики села. М.: РИАМА, 1998

95. Управление персоналом // Кадры. 1996. - № 8

96. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра (материалы конференции) // Управление персоналом. 1997.- № 10

97. Управление человеческими ресурсами (деятельность кадровых служб США и ФРГ) // Кадры. 1993. - № 5

98. Уткин Э.А. Антикризисное управление. Учебник. М.: Экмос, 1997

99. Урусов В.Ф. Методология саморегулирования региональных АПК. М.: ГУЭП « ЭФЕСТ», 1998

100. Файбушевич С. Методы управления персоналом // Кадры 1995 № 7

101. Федоренко В.Ф. Проблемы организации инженерного обеспечения в сельскохозяйственном производстве и их решение. М.:РосНИИ по социальным и кадровым проблемам АПК, 1996

102. Федяев А.П. Основы менеджмента. Казань. 1996

103. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство. Выпуск 1, 2, 3, 4, 5. М.: Прогресс-Универ, 1992

104. Шабарова Е.А. Управление персоналом в кризисной ситуации // Управление персоналом. 1998. - № 11

105. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-школа « Интел-Синтез», 1997

106. Шеметов П.В. Практический менеджмент: Учебное пособие. -Новосибирск, 1993г.

107. Шеметов П.В. Элементы научного управления. Новосибирск: НИНХ, 1992

108. Щекин Г. Профессия менеджер по кадрам // Кадры, персонал. М., 1993

109. Шкатулла В.И. Оценка трудовой деятельности // Кадры 1995. № 8

110. Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях // Кадры. -1995. -№ 6

111. Шкатулла В.И. Правовые основы подбора кадров // Хозяйство и право. -1994. № 5