Совершенствование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Калинина, Екатерина Александровна

• Калинина, Екатерина Александровна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Калинина, Екатерина Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Роль и место системы управления затратами в системе управления предприятием.:.

1.2. Построение дерева классификаций затрат для целей управления.

1.3. Основные концепции стратегического управления затратами.

2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ.

2.1. Концепции стратегического управления затратами, как основа формирования долгосрочных конкурентных преимуществ.

2.2. Методика применения концепции анализа цепочки ценностей.

2.3. Методика применения учета затрат по видам деятельности.

2.4. Разработка модели стратегического позиционирования промышленного предприятия.

3. РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Построение комплекса моделей совершенствования системы стратегического управления затратами.

3.2. Методика внедрения системы стратегического управления затратами.

3.3. Оценка эффективности системы стратегического управления затратами.

3.4. Реализация предложенных разработок на ОАО «Брянский молочный комбинат».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии»

Актуальность темы исследования связана с тем, что в условиях глобализации хозяйственных связей, обострения конкуренции, дифференциации спроса, повышения уровня экономической нестабильности в мире, управление затратами нельзя рассматривать только как средство снижения затрат на производство и сбыт продукции, т.к. это может привести к падению конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде. В связи с этим возникает необходимость совершенствования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, направленного на укрепление его стратегических позиций и рост конкурентоспособности.

Несмотря на множество существующих подходов к управлению затратами в современной экономической науке ждет своего решения ряд проблем: при анализе затрат слабо принимаются в расчет внешние связи предприятия, не установлены критерии выбора методов управления затратами, наблюдаются сложности в оценке эффективности системы стратегического управления затратами и ее внедрении на предприятии. С учетом того, что поскольку стратегическое управление затратами -элемент императивный для любой системы управления предприятием, имеются объективные основания говорить о создании универсального инструментария управления ими. Вместе с тем, очевидно, что в конкретных условиях особенности производственно-хозяйственной деятельности предприятия создают специфические требования к управлению затратами. Поиск диалектического взаимодействия этих двух обстоятельств и должен привести к появлению комплексной системы стратегического управления затратами промышленного предприятия.

Степень разработанности темы. Огромное влияние на современную теорию и практику управления затратами оказали работы таких всемирно известных специалистов, как A.M. Белов, X. Гернон, А.П. Градов, А. Дайле, Н.Г. Данилочкина, К. Друри, В.А. Ивлева, А.М. Карминский, Т.П. Карпова, И.Г. Кондратова, С.А.Котляров, Г.А. Краюхин, В.А. Крюков, M.JI. Лукашевич, Э. Майер, P. Maim, Р. Мюлендорф, Г. Мюллер, Н.И. Оленев.

Вопросам исследования теории стратегического управления затратами посвящены работы таких зарубежных исследователей, как Р. Акофф, С. Майерс, Б. Райан, А.А.Томпсон, Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, Д. К. Шанк, В. Говиндараджан и др. Однако применение зарубежных методик на отечественных промышленных предприятиях представляется возможным лишь при определенных условиях.

В российской экономической литературе вопросы стратегического управления затратами на промышленном предприятии в той или иной степени затрагиваются в целом в ряде работ экономистов: A.M. Ажлуни, Ю.П. Анисимова, М.И. Баканова, А.М. Букреева, М.А. Бахрушиной, Н.Д. Врублевского, А.С. Кузнецовой, В.Г. Лебедева, Г.И. Тамошиной, Р.А. Фархугдинова, Е.В. Хижняк, Л.И. Чурикова, А.Д. Шеремета, Л.В. Шульгиной и др. Вместе с тем следует признать, что, несмотря на повышенное внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к вопросам управления затратами, ряд вопросов теоретического и практического характера, связанных с проблемами формирования системы стратегического управления затратами, остается слабо изученным.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке методических положений и научно-практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления затратами, обеспечивающей повышение конкурентоспособности промышленных предприятий.

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач: уточнить экономическое содержание дефиниции «система стратегического управления затратами на промышленном предприятии»; предложить алгоритм формирования конкурентных преимуществ на основе концепций стратегического управления затратами; разработать методическое обеспечение совершенствования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии; сформировать комплекс моделей совершенствования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии; предложить метод оценки эффективности стратегического управления затратами на предприятии, основанный на выявлении направлений их оптимизации;

Предмет исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии в условиях рыночной экономики.

Объект исследования. Объектом исследования являются промышленные предприятия г. Брянска, в том числе ЗАО «Термотрон-завод» и ОАО «Брянский молочный комбинат».

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует пункту 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности, 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили материалы научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области управления затратами, стратегического менеджмента; законодательные акты и решения Правительства РФ; материалы научно-практических конференций. Исследование базируется на общенаучной методологии, в процессе исследования использовались методы системного анализа, математического и логического моделирования, структурного анализа, эконометрические методы и метод экспертных оценок.

Информационную базу исследования составляют данные управленческого и бухгалтерского учета исследуемых предприятий, статистической отчетности Федеральной службы государственной статистики, а так же материалы семинаров, научно-практических конференций, публикаций в открытой печати, материалы, представленные в сети Интернет.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке и научном обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления затратами, обеспечивающих создание долгосрочных конкурентных преимуществ промышленного предприятия. Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну, являются следующие: уточнено содержание дефиниции «система стратегического управления затратами» как экономической категории, под которой понимается подсистема стратегического управления предприятием, обладающая определенными свойствами, функциями и связями, обеспечивающими реализацию конкурентной стратегии предприятия посредством осуществления комплекса целенаправленных действий по оптимизации затрат и являющаяся базой для принятия и реализации стратегических управленческих решений; предложен алгоритм формирования конкурентных преимуществ на основании концепций стратегического управления затратами, отличающийся последовательностью действий и применяемыми на каждой стадии методами; разработано методическое обеспечение совершенствования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, отличающееся возможностью проведения интеграции внутреннего и внешнего анализа системы издержек, наиболее точного позиционирования предприятия в конкретный момент его деятельности и дифференцированным подходом к стратегическому управлению затратами; рекомендован комплекс моделей совершенствования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, позволяющий отразить процесс ее формирования и функционирования как единого целого, не разделяя на отдельные части, и органично вписываться в существующую организационно-экономическую среду предприятия; предложены методические рекомендации по оценке эффективности системы, отличительной особенностью которых является возможность выявления направлений оптимизации затрат и определения критериев оценки эффективности системы стратегического управления затратами с позиции повышения конкурентоспособности продукции предприятия.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические выводы, содержащиеся в диссертации, доведены до конкретных практических рекомендаций по реализации стратегического подхода к управлению затратами промышленного предприятия, что позволяет обеспечить повышение его конкурентоспособности. Особую практическую значимость имеют следующие результаты работы: методическое обеспечение стратегического управления затратами на промышленном предприятии; комплекс моделей совершенствования системы на промышленном предприятии; использование метода предельных показателей для оценки ее эффективности.

Результаты исследования могут быть использованы руководством промышленных предприятий для выработки стратегии развития и укрепления системы их управления. Теоретические выводы использованы в учебном процессе БГТУ для преподавания экономических дисциплин.

Положения, выносимые на защиту: уточненное содержание дефиниции «система стратегического управления затратами» как экономической категории; алгоритм формирования конкурентных преимуществ на основании концепций стратегического управления затратами; методическое обеспечение совершенствования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии; комплекс моделей совершенствования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, включающий базовую и организационно-функциональной модель; метод предельных показателей для оценки эффективности стратегического управления затратами и критерии ее оценки.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе: в Брянске (2007 и 2008 гг.), Гомеле (2005 г.), Белгороде (2007 г.), Санкт-Петербурге (2007 г.), внедрены в учебный процесс и применяются на практике на предприятиях г. Брянска ЗАО «Термотрон-завод» и ОАО «Брянский молочный комбинат, что подтверждено актами внедрения.

Публикации. Основные положения, результаты и выводы диссертационного исследования опубликованы автором в 13 печатных работах, в том числе монографии и трех статьях в изданиях, рекомендованных ВАК России, общим объемом 16,33 п. л., из них авторский вклад составляет 11,43 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 142 наименований и 5 приложений. Основная часть работы изложена на 180 страницах, содержит 14 таблиц и 41 рисунок.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Калинина, Екатерина Александровна

Выводы по главе 3. В этой главе автором было доказано, что процесс формирования и развития ССУЗ необходимо исследовать с позиций системного подхода, исходя из которого была разработана базовая модель ССУЗ. Отличительной особенностью данной модели является то, что она отражает процесс формирования и функционирования ССУЗ как единого целого, не разделяя ее на отдельные части.

Автором сформулирован ряд основополагающих принципов формирования и функционирования ССУЗ, требования к ССУЗ, обеспечивающие выполнение функций системы, а соответственно и стабильное функционирование предприятия.

В рамках авторского подхода определено, что ССУЗ должна органично вписываться в существующую организационно-экономическую среду промышленного предприятия, а в некоторой степени и представлять собой результат взаимодействия объектов этой среды, что отражено в предложенной в работе организационно-функциональной схеме ССУЗ. Отличительной особенностью предложенной методики внедрения ССУЗ, является обеспечение интеграции выбранных инструментов управления затратами для каждого контура управления для обеспечения рационального уровня затрат с точки зрения стратегической перспективы.

В третьей главе исследования был сделан выбор критериев для оценки эффективности стратегического управления затратами исходя из того, что целью стратегического управления затратами является создание у предприятия долгосрочных конкурентных преимуществ. В работе было доказано, что выигрышное сочетание цены и качества должно опираться на постоянные инновации в продуктах, технологиях производства и методах управления. Поэтому в исследовании предложено ввести для оценки такой параметр как инновационность. Было сформулировано авторское определение инновационности.

Из вышесказанного сделан вывод, чтопредприятие для успешной реализации конкурентной стратегии должно добиться конкурентного преимущества как минимум по одной из трех указанных групп показателей.

Автором разработана методика оценки эффективности стратегического управления затратами методом предельных показателей. Отличительной особенностью данного метода является то, что он учитывает степень достижения предельного (максимально достижимого) показателя запланированным (целевым) или фактическим, что характеризует уровень эффективности достижения цели реализации мероприятий по стратегическому управлению затратами.

На основании предложенного метода, предприятие может не только оценить эффективность системы с позиции достижения цели (конкурентоспособность продукции), но и выявить, какая из групп наиболее отстает от предельных значений и на нее направить свои стратегически усилия.

В третьей главе также представлены результаты апробации части предложенных в исследовании разработок на ОАО «БМК».

Автором доказано, что результаты апробации части предложенных разработок по стратегическому управлению затратами на ОАО «БМК» позволили повысить конкурентоспособность продукции предприятия и определить направления дальнейшей стратегии предприятия по оптимизации затрат.

167

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное диссертационное исследование позволило сделать ряд научно-обоснованных рекомендаций по формированию и совершенствованию ССУЗ, обеспечивающей создание долгосрочных конкурентных преимуществ промышленному предприятию сделать некоторые выводы, определяющие ряд новых научных задач, возникших в связи с проведением диссертационного исследования.

1. Проведенный анализ основных подходов к определению роли и места ССУЗ в общей системе управления предприятием, позволил представить авторское отношение к управлению затратами как динамическому процессу, включающему управленческие действия прямой и обратной связи, а также характеристику элементов управления затратами как системы, что позволило сформулировать авторское понятие «система стратегического управления затратами» как экономической категории.

2. Были определенны причинно-следственные связи между конкурентными преимуществами предприятия и его конкурентоспособностью, что сделало возможным оценить роль формирования конкурентных преимуществ в стратегии предприятия. На основании изученных работ по данной тематике был проведен сравнительный анализ методик формирования конкурентных преимуществ, на основании которого был сделан вывод о несомненных преимуществах метода Strategic Cost Management и предложена методика формирования конкурентных преимуществ на основании стратегического управления затратами. Разработанная методика формирования конкурентных преимуществ на основании стратегического управления затратами, включает в себя три этапа: поиск преимуществ с использованием концепции затратообразующих факторов, оценка и обоснование преимуществ с использованием анализа цепочки ценностей и стратегического позиционирования и создание преимуществ. Таким образом было сделано заключение, что на основе стратегического управления затратами может быть разработана эффективная методика формирования конкурентных преимуществ предприятия и продукта, что доказало необходимость разработки соответствующей концепции.

3. Разработанная методология применения концепций стратегического управления затратами на промышленном предприятии, включает методику применения анализа цепочки ценностей, учета затрат по видам деятельности и стратегического позиционирования предприятия.

В исследовании было доказано, что процесс проведения анализа начинается с внутреннего анализа стоимостных цепочек предприятия и затем выводится во внешний конкурентный анализ системы издержек отрасли. Он заканчивается интеграцией этих двух анализов для определения, создания и потенциального поддержания конкурентного преимущества. Автором предложен процесс применения метода, включающий 6 этапов.

4. В исследовании доказано, что основная сложность применения анализа цепочки ценностей исходит из большого количества требований к информации, которая лежит в основе сравнительного анализа стоимостных цепочек. Для того, чтобы в учетном пространстве проще было получить сводную информацию об использованных каждым видом деятельности ресурсах в работе рекомендуется ведение учета на основании видов деятельности, т.е. методом Activity-based costing (ABC). На основе подробного анализа достоинств и недостатков метода и подходов к его применению разработана методика применения данного метода на промышленном предприятии.

5. Разработана схему стратегического позиционирования предприятия, которая дает возможность наиболее точно определить его положение в конкретный момент деятельности и в соответствии с этим выбрать методы и подходы к стратегическому управлению затратами.

6. Предложена концепция формирования ССУЗ, которая включает в себя весь комплекс разработок, представленных в диссертационном исследовании. Концепция базируется на использовании дифференцированного подхода к управлению затратами в зависимости от поставленных целей и рыночной ситуации.

7. В работе сформулирован ряд основополагающих принципов формирования и функционирования ССУЗ, требования к ССУЗ, обеспечивающие выполнение функций системы, а соответственно и стабильное функционирование предприятия.

Доказано, что стратегическое управление затратами является довольно обширным направлением, которое может вместить в себя большое количество различных концепций и методов, поэтому процесс формирования и развития ССУЗ необходимо исследовать с позиций системного подхода, исходя из которого была разработана базовая модель ССУЗ, позволяющая сформировать систему комплексно, не разбивая ее на отдельные части.

8. Предложенная модель организационно-функционального построения ССУЗ позволяет системе органично вписываться в существующую организационно-экономическую среду промышленного предприятия, а в некоторой степени и представлять собой результат взаимодействия объектов этой среды, обеспечивает передачу задач управления затратами в ходе реализации стратегии из контура стратегического управления в контур тактического, а затем и в контур оперативного управления. В силу этого, отличительной особенностью предложенной методики внедрения ССУЗ обеспечение интеграции выбранных инструментов управления затратами для каждого контура управления для обеспечения рационального уровня затрат с точки зрения стратегической перспективы.

4. Предложенный критерий оценки эффективности управления затратами с позиций повышения конкурентоспособности продукции предприятия, характеризуется группами показателей затрат, качества и инновационности.

5. Разработанная методика оценки эффективности ССУЗ на основании предельных показателей позволяет не только оценить эффективность системы с позиции достижения цели (конкурентоспособность продукции), но и выявить направления стратегического воздействия на затраты, обеспечивающие ее достижение.

6. Апробация предложенного подхода к стратегическому управлению затратами на ОАО «БМК» позволила решить задачи оптимизации и снижения затрат и повышения конкурентоспособности предприятия.

Теоретическое значение полученных научных результатов проведенного диссертационного исследования заключается в дальнейшем развитии методических основ стратегического управления затратами на промышленном предприятии, что вносит вклад в дальнейшее развитие теории стратегического управления.

Основным практическим результатом проведенного исследования является разработка пакета методик, направленного на создание системы стратегического управления затратами с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

170

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Калинина, Екатерина Александровна, 2010 год

1. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал. /С.И. Абрамов, - М.: Изд. «Экзамен», 2002. — 544с.

2. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. СПб.: Издательство «Союз», 2002. -452с.

3. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. //Проблемы теории и практики управления, 1998, №4, с 112-115.

4. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектами стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, 1999,№3, с87-94.

5. Амосова В.В., Гунасьян Г.М., Миховикова Г.А. Экономическая теория, СПб.: Питер, 2002 - 146с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989-519с.

8. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении; Учебное пособие / Под ред. А.А. Емельянова,-М.: Финансы и статистика, 2003.— 368с.

9. Бабинцева Е. Выбор модели экономического управления. // АПК: экономика и управление, 1998, № 9,37-39.

10. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учебное пособие для вузов /Пер. с англ. под ред. A.M. Никитина. М.;ЮНИТИ-ДАНА, 1999 - 743с,

11. Бараничев В.П. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. //Проблемы теории и практики управления, 1998, № 5, с 105-111.

12. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 240с.

13. Бебер Ю., Гёльдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного управления на предприятии. // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 2, с 105-110.

14. Берлин А., Романовская С. Управление организацией. // Российский экономический журнал, 1998, № 2, с 69-73.

15. Бирман JI.A. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Дело, 2004.-208с,

16. Бланк И.А. Управление активами. -К.: «Ника-центр», 2003,- 720с.

17. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом : Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 260 с.

18. Бокова А.Н., Латунин А.З. Стратегия близости: Модель информационно-аналитической поддержки стратегического менеджмента, II Российское предпринимательство, 2003, № 8, с 85-93.

19. Большой экономический словарь /Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002. - 839с.

20. Бородин А. Этапы формирования стратеги чес кого потенциала предприятия. // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 6, с 87-93.

21. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175с.

22. Варламов, Б.А. Формирование системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах : дис. .канд. эк. наук : 08.00.05 : защищена 22.01.05: утв. 15.07.05 / Варламов Б.А. Орел., 2005.- 160 с.

23. Бахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2004. -432с,

24. Веселько Е., Логинов П. Технология рационального управления. // Проблемы теории и практики управления, 2002, № 5, с 112-117.

25. Вечканов Г.С., Вечканов Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. СПб., Издательство «Лань», 2002. - 880с.

26. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с англ. М.; «Финпресс», 2000. -272с.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.; Гарда-рика, 1998.-296C.

28. Воробьев А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 6, с 127-130.

29. Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В., Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 317с.

30. Голубков Е.П. Сегментирование и позиционирование. // Маркетинг в России и за рубежом, 2001, № 4, 124-139.

31. Горемыкин В. А., Нестеров Н.В. Стратегия развития предприятия: Учеб. пособие. М.: «Дашков и К», 2004- - 594с.

32. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме, //Проблемы теории и практики управления, 1998, №3, с 52-57.

33. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ТЕИС, 2004. -239с.

34. Гусева Ш. Управление затратами в системе контроллинга. // Российское предпринимательство» 2003, № 7, с 69-73.

35. Дей Д. Стратегический маркетинг. М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002. 640с.

36. Джерард А. Кэхилл. Выбор реалистичной дисконтной ставки. // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 5, с 65-69.

37. Драшкович В. Дилемма стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 3, с 43-46.

38. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Изд. дом «Вильяме», 2002. - 456 с.

39. Друри К. Введение в управленческий учет / Пер. с англ. под ред. С.А. Табалипой, М.: Лудит, ЮНИТИ, 1994. - 560с.

40. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО, 2001, № 12, с 43-56.

41. Ефремов В.С Классические модели стратегического анализа и планирования. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 2, с 121-132.

42. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. //Менеджмент в России и за рубежом, 2006, № 1.

43. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления; Учебное пособие М.; Информационно-издательский центр «Маркетинг»» 1998.-195 с.

44. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. -М.: Экономисть, 2004. —416 с.

45. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Уч. Пособие для вузов.-М.: Аспект Пресс, 2002—415 с.

46. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Инф.-изд. дом «ФИ-ЛИНЪ», 1996.-272 с.

47. Инвестиции: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина М.: ООО «ТК Велби», 2003. - 440 с.

48. Ириков В.А., Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы; Учебное пособие / МФТИ, М., 1997.-46с.

49. Кейлер В.А. Экономика предприятия. М: ИНФРА-М, 2002.- 180с.

50. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики, 1998, №9, с. 60-71.

51. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг (Часть I). М.: ООО Предприятие «Благовест-В», 2002. 304с.

52. Колядов, М.С. Формирование конкурентных преимуществ предпринимательских структур на основе стратегического управления затратами : дис. .канд. эк. наук : 08.00.05: защищена 18.09.04: утв. 17.5.05 / Колядов М.С. —; СПб., 2004.- 175с.

53. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А., Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №3, с 89-129.

54. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Изд. дом. «Вильяме», 2003.656с.

55. Котляров С.Н. Управление затратами. — СПб.: Питер, 2001. -160с.

56. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятием. //Проблемы теории и практики управления, 1998, № 3, с. 83-89.

57. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. /Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильянс», 2003. — 752с.

58. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. Мыслители, которые изменили мир менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2002. - 374с.

59. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768с.

60. Кузнецова А.С. Совершенствование управления производственными затратами на промышленных предприятиях: дис. .канд. эк. наук : 08.00.05: защищена 29.12.06.: утв. 27.10.07 / Кузнецова А.С. Набережные Челны, 2007. - 179с.

61. Лабзунов П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России. // Экономист, 2002, № 9, с 36-39.

62. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Пер. с французского. СПб.: Питер, 2004. - 800с.

63. Лебедев В.Г. и др. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие /Под общ. ред. Т.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.-256с.

64. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М: Дело, 2002,165 с.

65. Лукин В.П., Иванова Т.Н., Ульянченко Т.А., Методические рекомендации по обоснованию производственного ассортимента предприятий пищевой промышленности. Орел; 1999. - 32 с.

66. Мазур И.И., Шапиро В.Д и др. Управление проектами. Справочное пособие /Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. -375с.

67. Мазур И.И. и др. Управление проектами. Учебное пособие для вузов. М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2001, —576с.

68. Макаревич JI.H., Оценка эффективности планируемых вложений:

69. Стратегический менеджмент, //Менеджмент в России и за рубежом,2003, №2, с. 21-26.

70. Мак Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. -СПб.: Питер, 2000. - 320с.

71. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Разработка стратегии развития предприятия. //ЭКО, 1998, №11, с 13-32.

72. Мельников В.П., Маренков Н.А. и др. Управление организацией: Учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2004. - 240с.

73. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №2, с 41-45.

74. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предпри-ятием.//Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №5, с 3-10.

75. Мескон А. и др. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 704с.

76. Минцберг Г., Стратегический процесс. -СПб.: Издательство «Питер», 2001.-43 8с.

77. Минцберг Т., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. ЮЛ Каптуревс'кого. СПб,: Издательство «Питер», 2000. -336с.

78. Михалев О.В. Инвестиционные стратегии предприятий. // ЭКО,2004,№2,с91 -103.

79. Молчанова А., Новые возможности позиционирования. // Маркетолог, 2003, №8,с 15-18.

80. Мынжасаров Р.И. Предприятие как объект стратегического управления, //Российское предпринимательство, 2003, №7, с 71-75,

81. Назаренко Л.М., Алихманова Э.Ш. Стратегическое управление предприятием.//Пищевая промышленность, 2002, № 9, с 18-19.

82. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием. // Проблемы теории и практики управления, 2003, №6, с 37-42.

83. Николаева О.Е.,Алексеева О.В.Стратегический управленческий учет Москва. : УРСС, 2003. - 303 с.

84. Основы теории управления: Учебное пособие /Под ред. В.Н. Пара-хиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003. - 560с.

85. О.Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольской. СПб.; Питер, 2001. - 864с.

86. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Уч. Пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 240 с.

87. Пашутин С. Эволюция позиционирования. // Управление компанией, 2004, №3, с 8-11,

88. Портер М.Э. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. 495 с.

89. Раицкий К,А. Экономика организации (предприятия); Учебник. -М.; Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»? 2003. 1012с.

90. Райан Б, Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ, М,: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-346с.

91. Райсберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь, М.: ИНФРА-М, 1996,- 496 с.

92. Романова О, Оптимизация поведения предприятия в современных условиях. //Проблемы теории и практики управления, 2002, № 3,с 17-32.

93. Российский маркетинг на пороге III тысячелетия: Практика крупнейших компаний /Под ред. А.А. Бравермана. — М.: Издательство «Экономика», 2001.-422с.

94. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО, 2001, № 11, с20.26.

95. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО «Новое знание», 2001. -688с.

96. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. - 304с.

97. Сидоров И.И. Логистические концепции управления предприятием, СПб ДНТП общества «Знание», ИВЭСЭП СПб, 2001.-240 с,

98. Сливотски А., Моррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли. М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002. - 448с.

99. Слонов Н. Управленческое решение выбор системы. // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 3, с 24-27.

100. Смирнов Э.А. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 2002. -195с.

101. Страхова О.П. О методах организации управления. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 5, с 3-16,

102. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. М.; Перспектива, 1994.- 91с.

103. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А, Уткина. М,: «ТАНДЕМ» изд. ЭКМОС, 1998. - 440с.

104. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник — М.; «Дашков и К», 2004. 462с.

105. Юб.Томпсон А.Л., Стрикленд А.Д, Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии./ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с,

106. Томпсон А., Стрикленд Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Изд. дом. «Вильяме», 2002, - 928с.

107. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы /пер. с англ. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998.- 544с.

108. Тренев Н.Н. Стратегическое управление; Уч. Пособие для вузов. — М- «Изд. ПРИОР», 2002.-285 с.

109. ПО.Тупенков И. Ключевые позиции стратегического менеджмента в организации. // Проблемы теории и практики управления, 1997, №4,с 17-23.

110. У правление инвестиционной активностью./ Под ред. Ю.П. Аниски-на. М-: ИКФ - Омега-Л, 2002. - 272с.

111. Управление производством; Учебник,/ Под ред. А.Х Поршнева, Н.А. Соломатина и др. М.: ИНФРА-М, 2002. - 669с.

112. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для ВУЗов. М.; ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. -450с.

113. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 640с.

114. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент; Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. - 416с.

115. Пб.Федько В.Л., Федько Н.Г. Основы маркетинга. Ростов н/Д.: Феникс, 2002.-480с.

116. Финансовый менеджмент; теория и практика; Учебник /Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Издательство «Перспектива», 2002. — 656с.

117. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан; пер. с англ.Д.П.Коньковой, под общ. ред. И.М Степнова., Ю.А Ковальчука. М.: :Бином, 2005. 543 с.

118. Хайрулина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики. // ЭКО, 2003, № 2, с 111-122.

119. Хайтович Б.В. Стратегическое управление предприятиями пищевой промышленности.//Пищевая промышленность, 2002, № 12, с 8-9.

120. Хасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ, — СПб.: Питер, 2001.-384с.

121. Хижняк, Е.А. Формирование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии : дис. .канд. эк. наук : 08.00.05 : защищена 20.03.04: утв. 15.09.04 / Хижняк Е.А. М., 2004. - 160 с.

122. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб.: Бизнес Микро, 1999. -280с.

123. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. М.; ЮНИТИ-ДАНЛ, 2001. - 208с.

124. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №6, с 34-40.

125. Шмидт Р.А., Райт X. Финансовые аспекты маркетинга: Учебное пособие для вузов /Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 527с.

126. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 5, с 93-98.

127. Экономика организаций (фирм): Учеб. пособие./Под ред. И.В. Пи-чужкина. -М.: «Юрайт-издат», 2003. -319с.

128. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. проф. Н.А. Сафронова. -М.: Юристъ, 2003. 608с.

129. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, 718с.

130. Экономика предприятия (фирмы): Учебник /Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. -М.: ИНФРА-М, 2003. 601с.

131. Экономическая энциклопедия. /Научн.-ред. совет издательства «Экономика», Институт экономики РАН: Гл. ред. Л.И. Абалкина. М.; ООО «Издательство «Экономика», 1999. 1055с.

132. Энциклопедический словарь. Современная рыночная экономика. Государственное регулирование экономических процессов ./Общ. ред.: д.э.н., проф. Кушлин В.И., д.э.н., проф. Чичканов В.П. -М.: Изд. РАГС, 2004. 744с.

133. Эткинсон Дж., Уилсон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Уч. пособие /Пер. с англ. под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина, М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-471с.

134. Яновский А. Стратегический менеджмент. // Коммерческий вестник, 2006, № 3-4, с 33-34,

135. Johson G.Scholes R. Exsploring corporate strategy, L., 1997.

136. Glueck W. Business Policy and Strategec management. N.Y.:Mc Grew-Hill, 2005.

137. С. Higgins J. Organizational Policy and Strategic management: Text andCases, 2 ed. Chikago: The Dryden Press, 1983.

138. Pears J., Robinson R.Jr.Strategic management, 2 ed. Homewood, III:Richard D. Irwin, 1985.

139. Porter M.: Porter о konkurencji, PWE, Warszawa 2001

140. Rowe A., Mason R., Dickel K. Strategic management. N.Y.,2006. 142.Schendel A., Hatten K. Busness Policy on Strategic management: A.

141. Broader View for anEmerging Discipline Academy of Management Proceedings, 1972.

142. Общий анализ затрат ОАО «БМК»