Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Иванова, Ольга Валентиновна

• Иванова, Ольга Валентиновна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Иванова, Ольга Валентиновна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ НАУЧНЫХ КОНЦЕПЦИЙ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 .Анализ современного состояния проблемы формирования стра- \ \ тегического потенциала промышленных предприятий региона

1.2.Исследование методов формирования стратегического потен- 22 циала промышленных предприятий региона

1.3.Концепции и методы формирования стратегического потенциа- 43 ла промышленных предприятий региона

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Теоретическое обоснование методов формирования и оценки 53 стратегического потенциала промышленных предприятий региона

2.2. Методика расчета стратегического потенциала на основе учета 75 факторов внешней среды

2.3.Методические основы определения конкурентных преимуществ до предприятия региона

2.4. Методика оценки экономической эффективности использования стратегического потенциала промышленного предприятия региона

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА НА

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

3.1 .Внедрение методики формирования стратегического потенциа- 99 ла на промышленном предприятии региона

3.2.Сравнительный анализ методов формирования и оценки страте- щ гического потенциала предприятий региона

3.3.Экономическая оценка эффективности формирования стратеги- ц^ ческого потенциала на промышленных предприятиях региона ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса»

Актуальность исследования. В условиях экономического спада и быстро меняющейся ситуации на конкурентных рынках руководители предприятий регионального промышленного комплекса все большее внимание начинают уделять резервам управления, заложенным в эффективном использовании результатов оптимального сочетания внутренних возможностей своих предприятий с возможностями, предоставляемыми внешней средой, часто оказывающих решающее влияние на конкурентоспособность и эффективность этого сектора экономики. Результаты оптимального сочетания указанных возможностей трансформируются в показателях, формирующих стратегический потенциал хозяйствующей системы.

Как показывают исследования автора стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса формируется в большинстве своем на основе учета и последующего использования конкурентных преимуществ только первого или низового уровня: дешевой рабочей силы, сокращения затрат, максимальной загрузки оборудования, поиска финансовых резервов, дешевых материалов и комплектующих. Эти преимущества позволяют предприятиям производить и продавать продукцию дешевле конкурентов, не имеющих превосходства в этих активах. Однако, в нестабильной рыночной экономике, преимущества, заложенные в этих активах, невозможно сохранять длительное время, т.е. производить недорогую продукцию и привлекать дешевую рабочую силу в дальнейшем становится совершенно проблематичным. Именно поэтому в современных условиях формирование стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса необходимо, осуществлять не только на основе активов первого уровня, но и активов более высокого, инновационного уровня и таких, которые нельзя скопировать и которые могут сохранять конкурентные преимущества длительное время.

Исходя из этого, проблему формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий в постиндустриальной экономике целесообразно рассматривать на новых научных подходах, базирующихся на совместном использовании активов как первого, так и второго, более высокого уровня, учитывая их взаимное согласование с организационно-управленческими, финансово-экономическими и правовыми аспектами управления.

Недостаточная научная и методическая проработанность этих вопросов, учет локальных факторов при формировании стратегического потенциала предприятий промышленности не позволяет им эффективно конкурировать на региональных рынках в условиях кризисной экономики.

Необходимость углубления теоретических обобщений и дальнейшего развития методов и инструментов стратегического управления на основе взаимного согласования конкурентных преимуществ первого и второго порядков обусловили выбор темы, предмета и основных направлений настоящего диссертационного исследования.

Область исследования соответствует пункту 5.18 - «Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах;.»; 5.19 - «Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности;.» Паспорта специальностей ВАК РФ специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку теоретических и методологических положений обоснования стратегического потенциала промышленных предприятий внесли работы зарубежных ученых: И.Ансоффа, Ж. Ламбена, Дж. Лафта, М. Портера, А. Томсана, К. Уолша, Д. Хиггинса, Д. Шеделя, Ф. Юджина и др.

В отечественной экономической науке теория формирования стратегического потенциала экономических систем частично получила свое развитие в работах Л. Абалкина, А. Агангебяна, Л. Азоева, А. Градова, В. Леонтьева, В. Веснина, О. Виханского, Е. Кадышева, М. Круглова, Л. Куракова, В. Марковой, Ф.Удалова, Р. Фархутдинова, А. Юданова, А. Яковлева и др.

В работах этих ученых при теоретическом обосновании стратегического потенциала экономических систем ключевыми факторами его формирования выступали такие факторы как человеческий капитал, затраты, финансы, производство, т.е. активы первого уровня. Данные преимущества считались определяющими, полностью формирующими стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса и соответствовали условиям стабильно развивающейся экономики.

Последующее развитие экономики показало, что в новых условиях хозяйствования - уникальные инновационные технологии, необычная продукция, отражающая потенциальные ожидания покупателей, сохранение и усиление наработанных ранее длительных связей с клиентурой, инновации в управлении могут дать несопоставимо больший экономический эффект. Однако теоретического обоснования целесообразности включения активов второго уровня, их структуры и состава в качестве инновационной составляющей стратегического потенциала не произошло. Не предложен механизм формирования и оценки комплексного влияния на экономику предприятий регионального промышленного комплекса трех составляющих стратегического потенциала: производственного, социального и производительного. Особенно это касается третьей составляющей стратегического потенциала -производительного потенциала.

В связи с этим возрастает значимость решения таких задач как обоснование механизма формирования структуры, состава и оценки стратегического потенциала промышленного предприятия применительно к условиям кризисной экономики и с учетов включения в него всех трех его составляющих.

Целью исследования является разработка методических подходов к формированию и оценке стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса применительно к условиям кризисной экономики.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

-выявить и обосновать необходимость совершенствования методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе активов конкуренции второго уровня;

-исследовать особенности, специфику и структуру стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса сформированного на основе активов конкуренции второго, более высокого уровня;

-разработать методические основы формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса для условий постиндустриальной экономики;

- предложить методический подход и инструментарий активизации усилий топ-менеджмента промышленных предприятий по комплексному управлению активами конкуренции первого и второго уровней;

- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий регионального промышленного комплекса как результат оптимального сочетания в использовании трех составляющих стратегического потенциала: производственного, социального и производительного.

Объектом исследования являются предприятия регионального промышленного комплекса Нижегородской области, функционирующие в условиях полномасштабного развития рыночных отношений в региональной экономике.

Предметом исследования являются теоретические и методические основы формирования и использования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса в постиндустриальной экономике.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента и теории управления экономическими системами, включая производственный, финансовый и маркетинговый анализ.

Основные методы исследования. В работе применялись методы системного анализа, графического моделирования, экономико-статистического анализа, экспертных оценок, статистические сведения предприятий регионального промышленного комплекса по использованию их ресурсных возможностей; методические материалы научно-практических конференций, семинаров и Интернет-ресурса по теме исследования.

Информационной базой диссертационного исследования послужили Материалы Госкомстата России, Госкомстата по Нижегородской области, отчетные данные о деятельности предприятий регионального промышленного комплекса, законодательные акты Российской Федерации, нормативные документы Правительства Нижегородской области и администраций муниципальных образований, а также материалы научно-практических конференций, семинаров, публикации периодической печати.

На стадии обсуждения, обоснования и апробации предложенного автором механизма формирования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса активно привлекались консультанты - эксперты (руководители и главные специалисты) промышленных предприятий Нижегородской области, ученые и специалисты в области стратегического управления.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии методических основ формирования стратегического потенциала промышленных предприятий на основе интегрального использования ключевых факторов успеха первого и второго уровней для условий постиндустриальной экономики. В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

-выявлена и обоснована необходимость в совершенствовании методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе активов конкуренции второго уровня;

-исследованы особенности, специфика и структура стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса сформированного на основе активов конкуренции второго, более высокого уровня. Предложен научный подход по определению величины потерь от недоиспользования конкурентных преимуществ второго порядка;

- разработаны методические основы формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса для условий постиндустриальной экономики;

- предложен методический подход и инструментарий активизации усилий топ-менеджмента промышленных предприятий по комплексному управлению активами первого и второго уровней;

-разработаны рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий регионального промышленного комплекса как результат оптимального сочетания в использовании трех составляющих стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса: производственного, социального и производительного;

Практическая значимость исследования состоит в том, что содержащиеся в работе методические и практические рекомендации для региональных топ-менеджеров позволяют им существенно повысить отдачу от принимаемых управленческих решений в условиях кризиса, повысить уровень их конкурентоспособности на региональных рынках. Материалы диссертации могут служить основой для совершенствования методики определения и оценки достигнутого уровня стратегического потенциала конкретных, реально функционирующих предприятий регионального промышленного комплекса.

Кроме того, отдельные результаты исследования могут быть использованы в преподавании дисциплин «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Экономика и управление на предприятиях», «Экономика промышленности».

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, докладывались на международных, ре/ гиональных и научно-технических конференциях, в т.ч.: «Стратегическое управление социально-экономическими системами» (г.Н. Новгород, 2007), «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (г.Пенза,

2006), научно-практических конференциях профессорскопреподавательского состава, аспирантов и студентов Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского (2005-2008гг.), Нижегородского института менеджмента и бизнеса (г.Н.Новгород, 2009).

Результаты исследования используются в практике хозяйственной деятельности Нижегородских предприятий ОАО «БАЗ «Сокол», ОАО «Гидро-маш», ОАО «Нормаль», в учебном процессе Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, Нижегородского института менеджмента и бизнеса.

Публикации. Автором опубликовано 11 работ общим объемом 1,7 п.л., из них две публикации напечатаны в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура работы и ее основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Общий объем содержательной части составляет 138 страниц и содержит 15 таблиц и 8 рисунков. Список литературы включает 150 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Иванова, Ольга Валентиновна

Выводы по 1 главе

В условиях становления рыночных отношений в России значительно возрастает воздействие неконтролируемых факторов внешней среды, которое рассматривается названными авторами в не полной мере. С другой стороны, в ряде работ предлагается системный подход, учитывающий воздействие на предприятие факторов конкурентной среды.

Кроме того, анализ показывает, что наряду с достаточно глубокой теоретической проработкой, мало внимания уделяется данной проблеме.

Те или иные авторы пытаются проанализировать влияние внешней и внутренней среды на управление предприятием. Кто-то уделяет большее внимание внутренним факторам, считая что, именно это является потенциалом предприятия региона и проводит анализ этих факторов, кто-то наоборот, внешние факторы. Но этого не достаточно для полной оценки деятельности предприятия: его возможностей полноценно функционировать на рынке.

К таким авторам относятся: Градов А.П., Ансофф И., Портер М.Е. Проанализировав всех авторов можно сделать выводы, что основными составляющими стратегического потенциала являются:

Л(1.28) где:

П- потенциал предприятия;

Б- социальный потенциал (внешние факторы);

Р- производственный потенциал (внутренние факторы).

Рассматривая две составляющие потенциала, представляется не полная картина о том, как вести себя предприятию, как точно построить стратегию поведения, дальнейших действий.

Многие авторы предлагают рассматривать еще такую составляющую как производительный потенциал: спрос на продукцию, доля рынка, факторы производства, «умение продавать». Тогда стратегический потенциал выглядит следующим образом: где:

С2- производительный потенциал.

Но и эта составляющая не дает полной картины, как себя вести предприятию на рынке.

Анализируя всю ситуацию на рынке, не маловажное значение предприятие придает конкуренции, а конкретнее конкурентным преимуществам, что позволяет предприятию устойчиво функционировать на рынке.

Тогда общее представление о стратегическом потенциале включает еще одну не маловажную составляющую - конкурентное преимущество, и выглядит следующим образом: ьзо) где:

К- конкурентные преимущества предприятия на данный момент.

Конкурентные преимущества должны быть существенными, динамичными, иметь в основе уникальные факторы, трансформироваться с учетом изменения запросов потребителей, национальной и глобальной ситуации, использоваться как фирмой в целом, так и всеми подразделениями.

Поэтому, чтобы знать все возможности предприятия и правильно распределить свои силы, необходимо рассмотреть все составляющие потенциала (возможностей) предприятия и только в этом случае предприятие ждет успех на рынке.

Результаты проведенного анализа позволили ограничить круг вопросов дальнейшего рассмотрения и сформулировать цель исследования, которая заключается в разработке и обосновании еще одного немаловажного показателя - оценка конкурентных преимуществ предприятия, так как именно этот показатель, как еще один из факторов определяющий конкурентоспособность предприятия на рынке, оценивает возможности предприятии как внутренние, так и внешние (потенциал предприятия) и видение перспектив предприятия на временной промежуток времени. Оценка конкурентных преимуществ предприятия позволяет проанализировать всю деятельность предприятия, являясь независимым показателем, и отражает реальные экономические условия, складывающиеся на рынке. Изучая деятельность предприятия, мы имеем представления о совокупности производственного потенциала и производительного потенциала, влияющих на общую оценку предприятия, а также о влиянии каждого конкретного показателя.

Данный вопрос более подробно будет рассмотрен во второй главе.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Теоретическое обоснование методов формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий региона

Анализ производственного потенциала (внутренних возможностей) предприятия является первым ключевым этапом стратегического анализа. Исследуя факторы производства, как в совокупности, так и изолированно, определяется возможность предприятия к эффективному функционированию, т.е. дается ответ на ключевой вопрос развития: можно ли предприятию наращивать объемы выпуска в будущем, или оно недалеко от периода возникновения трудностей функционирования и необходимо принимать меры по его стабилизации и выживанию?

Изменения, происходящие в микросреде, имеют огромное значение не только для предприятия, но и для его окружения, ибо ведут к расширению или сужению рынков, влияют на остроту конкуренции.

Основные факторы внутренней среды во взаимодействии формируют стратегический потенциал предприятия региона как совокупность имеющихся у нее стратегических ресурсов.

Изучение внутренней среды происходит с помощью стратегического управленческого анализа, который:

- дает оценку наличных ресурсов, уровня эффективности текущего бизнеса;

- позволяет выявить резервы и возможные пути развития предприятия, его адаптация к изменениям среды, критические факторы успеха;

- составляет основу разработки стратегий, определения их привлекательности с точки зрения инвесторов;

- позволяет выделить факторы, могущие негативно повлиять на реализацию этих стратегий, учесть их заблаговременно.

Анализ состояния предприятия позволяет обеспечить баланс рыночных запросов и реальных возможностей самого предприятия, получить необходимую информацию для принятия обоснованных управленческих решений и разработки рыночной стратегии и политики. Анализ внутренних факторов предприятия предполагает изучение: ресурсов и организации предприятия, рынки и сбыт, финансирование, производство, операции и технические аспекты, персонал. Рассмотрим более подробно каждый из этих факторов.

Ресурсы

Под эффективностью использования ресурсов понимается степень результативности, выгодности использования ресурсов предприятия. Чем выше эффективность, тем успешнее может действовать предприятие, свободнее себя чувствовать в деле реализации стратегий.

Выделяют следующие показатели эффективности использования ресурсов:

1. Рентабельность чистых активов:

Я =^*100% (2.1)

Ча где

Яча- рентабельность чистых активов, Прч-чистая прибыль, Ча- чистые активы.

Показывает эффективность использования собственного капитала, степень окупаемости вложенных средств и служит критерием оценки акций на бирже.

2. Рентабельность реализованной продукции: Крп

-*100% (2.2) 3 где

Пр- прибыль от реализации продукции, 3 - затраты на производство и реализацию продукции.

Показывает эффективность затрат на производство и реализацию продукции, позволяет контролировать уровень себестоимость и принимать решения о корректировке цен.

3. Фондоотдача: Ф от

П£п (2-3) К где

Прп-прибыль (продукция), К0- основной капитал.

Показывает, сколько единиц продукции снимается с единицы основного капитала. 4. Материалоемкость:

2.4)

Прп

Показывает затраты сырья и материалов на производство единицы продукции.

5. Оборачиваемость оборотного капитала: К0б

2.5) с об.ср где

Чв- чистая выручка от реализации,

Соб.ср-средняя за период стоимость материальных оборотных средств денежных средств, краткосрочных ценных бумаг.

Показывает, сколько рублей выручки (оборота) снимается с рубля данного вида активов. Нормативного значения не имеет, но деятельность руководства должна быть направлена на увеличение этого показателя. 6. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала: К0б.Соб.к.

Ксоб где

Ксоб- средняя величина собственного капитала за период.

70

2.6)

Свидетельствует о рациональности использования собственного капитала.

7. Продажи на одного работника:

2.7)

Чраб где

V- общий объем продаж,

Чраб- среднее число работников за период.

8. Прибыльность на работника:

-ЕВ*- (2.8)

Чраб где

Прв- валовая прибыль. Рынки и сбыт Включают в себя:

- усилия, прилагаемые для успешной продажи, и послепродажное обслуживание,

- знание потребностей покупателя,

- широта ассортимента продукции предприятия,

- качество и репутация продукции,

- качество обслуживания покупателей,

- эффективное распределение и размещение,

- потенциал стимулирования спроса,

- патентная защита. Финансирование

Для успешной реализации стратегии требуются значительные средства, поэтому важно иметь ясное представление о финансовом состоянии фирмы.

Внешняя форма финансовой устойчивости - платежеспособность, то есть возможность погашать задолженность за счет собственных средств.

Важнейшими показателями, характеризующими платежеспособность предприятия, являются:

1. Коэффициент общей ликвидности, представляющий собой отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам.

2. Промежуточный коэффициент покрытия, отличающийся от предыдущего тем, что в числитель добавляется дебиторская задолженность.

3. Общий коэффициент покрытия, получаемый, если к числителю предыдущего показателя добавить совокупность запасов и затрат и вычесть расходы будущих периодов.

4. Коэффициент чистой выручки, отражающий отношение суммы чистой прибыли и амортизации к величине выручки от реализации (чем больше -тем лучше).

Для каждого из показателей существуют пороговые значения (табл.

2.1):

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью диссертационного исследования явилось разработка методических подходов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса. Для достижения этой цели в диссертации решены следующие задачи:

1. Выявлена и обоснована необходимость в совершенствовании методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса для условий постиндустриальной экономики, которая показала, что традиционный подход к формированию стратегического потенциала хозяйствующих систем промышленности для подавляющего большинства их руководителей пока ограничивается рамками активов, которыми предприятия располагают в настоящее время и, в частности: производственными активами, менеджментом, финансами, маркетингом, персоналом, а этого не достаточно, чтобы располагать полной информацией о возможностях предприятия.

2. Исследованы особенности и специфика формирования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе включения в структуру их стратегического потенциала конкурентных преимуществ второго, более высокого уровня.

Во многом определяется эффективностью управления тремя составляющими стратегического потенциала промышленных предприятий: производственным, производительным и социальным. Производственный потенциал определяет способность предприятия воспроизводить современные инновационные технологии производства востребованных рынком товаров (услуг); социальный потенциал промышленного предприятия характеризует интеллектуальную способность топ-менеджмента предприятия удерживать и развивать рынки сбыта в некоторой перспективе; производительный потенциал характеризует способность предприятия, учитывая складывающуюся конкурентную ситуацию на рынках сбыта успешно реализовывать (продавать) свою продукцию (услуги) с желаемой нормой прибыли.

3. Разработаны методические основы формирования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса как результат оптимального сочетания конкурентных преимуществ первого и второго уровней.

По мнению автора, достижение успеха в современной конкурентной борьбе должно обеспечиваться не столько производственно-материальными активами, сколько способностью предвидения и последующего применения оптимального сочетания конкурентных преимуществ первого и второго уровней.

Оптимизация осуществляется в зависимости от того, в какой ситуации находится конкретное промышленное предприятие: в условиях кризиса, в условиях застойного рынка или активного роста спроса на промышленную продукцию.

4. Предложен методический подход и инструментарий активизации усилий топ-менеджмента промышленного предприятия по управлению активами первого и второго уровней. Предложенная система сбалансированных показателей, позволяет оценивать совокупное влияние факторов 1-го и Н-го уровней на эффективность использования стратегического потенциала промышленного предприятия области, определять резервы эффективного использования наиболее отличительных его компетенций, что в конечном счете, повысит экономическую устойчивость хозяйствующей системы. Предложенная система позволяет выявить перспективные направления использования ресурсов предприятия и оперативно реагировать на изменения в окружающей бизнес - среде.

5. Разработаны рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий регионального промышленного комплекса как результат совокупного использования трех составляющих стратегического потенциала: производственного, социального и производительного.

Применение новых научных подходов к решению проблемы формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий, базирующихся на инновационных знаниях позволила автору решить одну из важных проблем - объединить в одном методическом подходе две категории конкурентных преимуществ: преимущества первого и преимущества второго уровней.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Иванова, Ольга Валентиновна, 2009 год

1. Абалкин, Л.И. Что такое хозяйственный механизм?/ Л.И. Абалкин.-М.: Мысль, 2003.-79 с.

2. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика/Г.Л. Азоев.-М.: Из-во Центр экономики и маркетинга, 2004.-145 с.

3. Агангебян, А.Г. Управление и эффективность/ А.Г. Агангебян.- М.: Мысль, 2003.- 71 с.

4. Агангебян, А. Г., Абалкин Л. И. Политическая экономия. /А.Г. Агангебян, Л.И. Абалкин.- М.: Политиздат, 2005.-100 с.

5. Абрамов, А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия/А.Е. Абрамов. М.: АКДИ, 2005.-95 с.

6. Аникин, Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учеб. пособие для вузов/Б.А. Аникин.- М.: ИНФРА-М, 2003.- 340 с.

7. Ансофф, И. Стратегическое управление/И. Ансофф.-М.: Экономика, 2004.-345 с.

8. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб. : Питер, 2003.-414 с.

9. Анчишкин, А.И. Прогнозирование роста экономики/ А.И. Анчишкин.-М.: Экономика, 2002.-98 с.

10. Ю.Архипов, В.М. Стратегический менеджмент/В.М. Архипов.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2002.-150 с.

11. П.Архипов, В.М. Проектирование производственного потенциала объединения (теоретические аспекты)/В.М. Архипов.-СПб.: ЛГУ, 2001.-216 с.

12. Бланк, И. А. Стратегия и тактика управления финансами/И.А. Бланк. Киев, 2006.-190 с.

13. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления/В .И. Бо-выкин.-М.: Экономика, 2003.-368 с.

14. Н.Большаков, A.C. Современный менеджмент: теория и практика/А.С. Болынаков.-СПб.: Питер, 2004.-426 с.

15. Блейк, Р. Новые методы управления/Р. Блейк.- Киев, 2006.- 230 с.

16. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента/К. Боумэн.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 175 с.

17. Буренина, Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия/Г.А. Буренина.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.- 416 с.

18. Быкова, Е. В.Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия // Финансы, 2006. №2. - С. 56-59.

19. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху/А. Вайсман.- М.: Экономика, 2004.- 400 с.

20. Вакуленко, Р. Я. Методология оценки эффективности управления производственными системами/В .Я. Вакуленко. Н. Новгород, 2003. - 272 с.

21. Вакуленко, Р. Я. Управление производственными затратами в промышленности / Р. Я. Вакуленко, Е. В. Новоселов. М.: Машиностроение, 2003. -165 с.

22. Велесько, Е Технология рационального управления/Е. Велесь-ко//Проблемы теории и практики управления.-2002.- № 5.-С. 67-71.

23. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: Учебник/В.Р. Веснин.-М.: ТК Вели, Проспект, 2004.-328 с.

24. Веснин, В.Р. Основы менеджмента/В .Р. Веснин. -М.: ООО «ТД Элит-2000», 2002.-560 с.

25. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предпри-ятии/В.А. Винокуров.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.-160 с.

26. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник/О.С. Виханский.-М.: Экономист, 2004.-296 с.

27. Виханский, О.С. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: учебник для экономических специальностей вузов./О.С. Виханский, А.И. Наумов.-М.: Изд-во МГУ, 2004.-416 с.

28. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пособие/Л.П. Владимирова.-М.: Изд-во «Дашков и К», 2008.- 256 с.

29. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации/И.Е.

30. Ворожейкин . -М: ЮНИТИ, 2001. 472 с.

31. Водачек, Л. Стратегия управления инновациями на предприятии/Л. Вода-чек.- М.: Наука, 2001.- 362 с.

32. Вютрих, Х.А. Конкурентоспособность глобальных компаний/Х.А. Вют-рихУ/ Проблемы теории и практики управления. №3, 2005.-С. 19-21.

33. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: Учебник/А.Л. Гапоненко.-М.: Омега-Л, 2004.-472 с.

34. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник/ И.Н. Герчикова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.- 208 с.

35. Голубков, Д. Ю. Особенности корпоративного управления в России / Д. Ю. Голубков. М. : Издательский Дом «Альпина», 2004. — 272 с.

36. Гончаров, В.В. Важнейшие понятия и концепции современного управле-ния/В.В. Гончаров.-М.: МНИИПУ,2002.-615 с.

37. Горбашко, Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции/Е.А. Горбашко.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2001.-163 с.

38. Горемыкин, В. А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия/В.А. Горемыкин.- М.: Финпресс, 2003.- 438 с.

39. Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы/А.П. Градов.- М.: Изд-во «Современник», 2001.- 589 с.

40. Донец, Ю.Ю. Эффективность использования производственного потен-циала/Ю.Ю. Донец.- Киев.: Знание, 2004.-123 с.

41. Евланов, Л.Г. Экспертные оценки в управлении/Л.Г. Евланов, В.А. Кутузов. М.: Экономика, 2001. - 133 с.

42. Ефимов, B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования/В.С. Ефимов.-М.: Финпресс, 2006.-159 с.

43. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса/ B.C. Ефремов.- М.: Финпресс, 2005.160 с.

44. Ефремов, B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития/В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 1.-С. 17-21.

45. Жариков, Е.С. Психология управления/Е.С. Жариков. -М.: Проспект, 2001.-298 с.

46. Забелин, П.В. Основы стратегического управления. Уч. пообие/ П.В. Забелин.- М.:ИВЦ «Маркетинг», 2001.- 414 с.

47. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник/Л.Г. Зайцев.-М. Экономист, 2004.-416 с.47.3инковская, Н.В Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики/ Н.В. Зинковская.-М.: Экономика, 2005.-432 с.

48. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов-2-e изд/А.Т. Зуб.-М.: Аспект Пресс, 2004.-288 с.

49. Иванов, В.Н. Основы социального управления/В.Н. Иванов. М.: ЮристЪ, 2001.-314 с.

50. Иванцевич, Дж. Человеческие ресурсы управления/Дж. Иванцевич, A.A. Лобанов. — М.: Дело, 2005. 104 с.

51. Ильин, Н.И. Управление проектами/Н.И. Ильин, И.Г. Лукманова. -СПб.: «Два-ТрИ», 2004. 610 с.

52. Исаев, И. Ю. Выбор стратегии развития предприятия/И.Ю. Исаев.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004.-145 с.

53. Кабушкин, С. Б. Основы менеджмента/С.Б. Кабушкин.- Минск: БГЭУ, 2004.-256 с.

54. Кадышев, E.H. Управление качеством промышленной продукции. Региональный аспект: монография/Е.Н. Кадышев. Чебоксары: Изд-во Чуваш, унта, 2006. - 206 с.

55. Кадышев, E.H. Повышение конкурентоспособности региона в условиях трансформирующейся экономики: монография / под ред. акад. Л.П. Курако-ва/Е.Н. Кадышев. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2004. - 170 с.

56. Карлофф, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы/Б. Кар-лофф.- М.: Экономика, 2001.- 486 с.

57. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная деятельность/У. Кинг.-М.: Наука, 2006.- 301 с.

58. Кинг, У. Системный анализ и целевое управление/У. Кинг.-М.: Прогресс, 2001.- 160 с.

59. Кнорринг, А.И. Теория, практика и искусство управления/А.И.Кнорринг. -М.: Дело, 2001.- 199 с.

60. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Е.А. Ананькина, С.С. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-279 с.

61. Коробейников, И.О. Резервы развития предприятий: монография/И.О. Коробейников. -Н. Новгород: Издательство Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского, 2004. 352 с.

62. Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль/Ф. Котлер.- СПб.: Питер, 2002.- 480 с.

63. Котлер, Ф. Основы маркетинга/Ф. Котлер.- М.: Прогресс, 2003.- 237 с.

64. Крейсберг, М.М. Системный подход в управление: практика промышленных корпораций/М.М. Крейсберг.- М.: Наука, 2003.- 348 с.

65. Крие, П. Управление предприятием/П. Крие.-М.: Прогресс, 2001.-232 с.

66. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией / М. И. Круглов. -М.: Русская деловая литература, 2008. 768 с.

67. Круглов, М.Г. Менеджмент систем качества: учеб. пособие/М.Г. Круглов, С.К. Сергеев. —М.: Изд-во стандартов, 2007. — 232 с.

68. Крутик, А.Б. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики/А.Б. Крутик СПб.: Изд-во «Политика», 2002.- 250 с.

69. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций/Г. Кунц,- М.: Прогресс, 2001 412 с.

70. Куликов, Г.В. Японский менеджмент и теория международной конку-рентоспособности/Г.В. Куликов. М.: Экономика, 2003. - 247 с.

71. Курышов, В.В. Методика оценки уровня мотивации развития производ-ства/В.В. Курышов // Вестник экономических реформ: Ежемесячный инф.-академический сборник Нижегородского института эконом, развития. — 2001. —№11. С. 73-79.

72. Кураков, Л.П., Кураков, А.Л. Экономика: энциклопедический сло-варь/Л.П. Кураков, А.Л. Кураков.-М.: Гелиос АРВ, 2008.-824 с.

73. Кураков, В.Л. Социальная сфера: состояние и перспективы развития: Мо-нография/В.Л. Кураков. -М.: Вуз и школа, 2003. 322 с.

74. Кураков, Л.П., Кураков, А.Л., Тимирясов, A.B. Экономическая теория: учебник/ Л.П. Кураков, А.Л. Кураков, A.B. Тимирясов.- Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2009. 574 с.

75. Кураков, Л.П., Кураков, А.Л., Тимирясов, A.B. Экономика: учебник/ Л.П. Кураков, А.Л. Кураков, A.B. Тимирясов.- Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2009. 530 с.

76. Кураков, В.Л. Стратегическое планирование развития социальной сферы: методология и концепция повышения результативности ее структурных составляющих: Монография/В.Л. Кураков. СПб.: СПбГУЭФ, 2002. - 272 с.

77. Лагоша, Б.А. Методы и модели совершенствования организационных структур/Б.А. Лагоша. М.: Наука, 2002. - 186 с

78. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг/ Ж.Ж. Ламбен.-СПб.: Наука, 2004.-352с.

79. Л афта, Дж. К. Эффективность менеджмента организации/Дж.К. Лафта.-М.: Русская деловая литература,2003.- 150 с.

80. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для ву-зов/Б.Г. Литвак. М.: Дело, 2003. - 392 с.

81. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предпри-ятия/Н.П. Любушин.-М.: Изд-во «Юнити-Диана», 2002.- 186 с.

82. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций/В .Д. Маркова.-М.: ИНФРА-М, 2004.-288 с.

83. Мак-Донадд, М. Стратегическое планирование маркетинга/М. мак-Донадд. — СПб.: Питер, 2003. 320 с.

84. Маслова, И.В. Развитие и эффективное использование трудового потенциала промышленности: Автореф. дис. канд. экон. наук/И.В. Маслова. -М., 2001.-24 с.

85. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: учебное пособие/ Под ред. А.П. Егоршина. Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 624 с.88.0крепилов, В.В. Управление качеством/В.В. Окрепилов. М.: Экономика, 2008. -639 с.

86. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учебное пособие /Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: Экономика, 2004. - 474 с.

87. Панов, А.И. Система управления производством: проблемы эффектив-ности/А.И. Панова, Ф.Е. Удалов. Н.Новгород: Волго-Вятское кн. изд-во, 2004. - 150 с.

88. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов/А.И. Панов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 240 с.

89. Панкрухин, А.П. Маркетинг: Основы теории, стратегии и технологии: учеб. пособие/А.П. Панкрухин. М.: Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 2007. - 364 с.

90. Пермичев, Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприяти-ем/Н.Ф. Пермичев.-Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2002.-251 с.

91. Пермичев, Н.Ф. Стратегическое управление предприятием: Моногра-фия/Н.Ф. Пермичев, В.Н. Челомин.-Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2003.- 242 с.

92. Пермичев, Н.Ф. Стратегическое управление предприятием: технология имеханизм реализации/Н.Ф. Пермичев // Жилищное строительство. — 2003.—№4.

93. Пермичев, Н.Ф.Структурный и функциональный менеджмент предприятия: учебное пособие/Н.Ф. Пермичев, Н.Ю. Сергейчев, A.M. Зрюнин. — Нижний Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2004. 52 с.

94. Петров, А.И. Методология выработки стратегии развития предприятия/А.И. Петров.- М.: Прессервис, 2001,256 с.

95. Петров, А.И. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт/А.И. Петров.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003, 198 с.

96. Пинковская, С.В. Стратегический менеджмент/ С.В. Пинковская.- СПб.: СПбГУЭФ, 2001.- 250 с.

97. Портер, М.Э. Конкуренция/М.Э. Портер.-М.: Вильяме, 2004.- 495 с.

98. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: модуль 4/С.А. Попов. — М.: ИНФРА-М, 2005. 344 с.

99. Прыткин, Б.В. Экономический анализ предприятия: учебник для ву-зов/Б.В. Прыткин. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 360 с.

100. Проблемы стратегического управления предприятием: сб. научных трудов.- Новосибирск: ИЭиОПП СО АН, 2005. 98 с.

101. Прокопчук, Л.О. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/Л.О. Прокопчук.-СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004.- 511 с.

102. Радыгин, А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России / А. Радыгин // Вопросы экономики. 2004. - № 8. - С. 80-100.

103. Родионова, Л. Н. Оценка конкурентоспособности продукции / Л.Н. Родионова, О.Г. Кантор, Ю.Р. Хакимова // Маркетинг в России и за рубежом. -2003.-№1.-С. 36.

104. Резник, С.Д. Персональный менеджмент/С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов. -Пенза: Изд-во ПГСА, 2005. 546 с.

105. Рыбаков, Л.Н. Рынок труда и государственная политика занятости в регионах: монография/Л.Н. Рыбаков. Чебоксары: Изд-во Руссика, 2006. -256 с.

106. Тумаланов, Н.В. Конкуренция и стоимостные отношения на рынке производственных ресурсов. Вопросы теории и практики: монография/Н.В. Тумаланов. Чебоксары: ГУЛ ИПК «Чувашия», 2004. -300 с.

107. Тулуманов, Н.В. Региональная стоимость в системе производственных отношений: монография. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2003. -167 с.

108. Стратегический менеджмент/ под редакцией Петрова А.Н.-СПб.: Питер, 2005.-496 с.

109. Системные проблемы России. Путь в XXI век (стратегические проблемы и перспективы российской экономики) / Под общ. ред. Д.С. Львова. -М.: Экономика, 2004.- 201 с.

110. Советский экономический словарь / под ред. Б.А. Райзберг. М.: ИНФРАМ, 2007. - 490 с.

111. Старобринский, Э.Е. Управление персоналом/Э.Е. Старобринский. -М.: Интел-Синтез, 2001. 240 с.

112. Стратегический менеджмент в рыночной экономике: учебное пособие. М.: ГАУ им. С Орджоникидзе, 2002. - 68 с.

113. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент для практиков/Е.С. Стоянова, М.Г. Штерн . М.: Перспектива, 2001. - 240 с.

114. Сычева, И.В. Концепция мотивационного управления экономическими ресурсами и инвестиционными процессами в регионе/И.В. Сычева. — М.: РАГС, 2005. 350 с.

115. Теория и практика антикризисного управления: учебник для экон. специальностей вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев и др./ Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. — М.: Закон и право, 2001. — 469 с.

116. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия/В .В. Травин., В.А. Дятлов. —М.: Дело, 2000. 272 с.

117. Трапезников, В.А. Управление и научно-технический прогресс/В.А.

118. Трапезников. —M.: Наука, 2003. 224 с.

119. Тренев, H.H. Стратегическое управление: учеб. пособие для вузов/Н.Н. Тренев. —М.: Приор, 2002. 288 с.

120. Томсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов/А.А. Томсон. М.: ЮНИТИ, 2004. - 576 с.

121. Томсон, A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации/А. А. Томсон.-М.: ИНФРА-М, 2003.- 411 с.

122. Удалов, Ф.Е., Резник, С.Д., Соколов, С.Н, Персональный менеджмент: Учеб-ник-3-e изд./ Ф.Е. Удалов, С.Д. Резник, С.Н. Соколоа.-М.: Инфра-М, 2009.-558 с.

123. Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании/К. Уолш. — М.: Дело, 2003. 360 с.

124. Управление современной компанией / под ред. Б. Мильнера и Ф. Линса. -М. : ИНФРА-М, 2001.- 156 с.

125. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева. — М.: ИНФРА-М, 2002. 669 с.

126. Управление организацией. Высшее образование. Учебник / Под редакц. д.э н. проф. А.Г. Поршнева, д. э. н. проф. 3. П. Румянцевой, д. э. н. проф. Н. А. Саломатина.- М.: ИНФРА М, 2001-668 с.

127. Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента/Э.А. Уткин. -М.: ЭКС-МОС, 2003. 352 с.

128. Фархутдинов, P.A. Производственный менеджмент: учебник для ву-зов/Р.А. Фархутдинов. —М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2003. 464 с.

129. Фатхутдинов, P.A. Стратегический маркетинг. 4-е изд./Р.А. Фатхутди-нов. СПб. Литер, 2006.- 350 с.

130. Фомин, П.А. Финансовый механизм воспроизводства хозяйствующих субъектов: монография/П.А. Фомин. -М.: Высшая школа, 2003.-456 с.

131. Хохлов, Н.В. Управление риском/ Н.В. Хохлов,- М.: ЮНИТИ, Дана, 2005.239 с.

132. Четыркин, Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов/Е.М. Четыркин. — М.: Дело, «Business Речь», 2002. 246 с.

133. Чернов, В.А. Анализ коммерческого риска/В.А. Чернов.-М.: Финансы и статистика, 2004.-288 с.

134. Шекшня, C.B. Управление персоналом современной организаци-ей/С.В. Шекшня.- М.: Бизнес-школа, 2002. 352 с.

135. Шеремет, А.Д. Управленческий учет/ А.Д. Шеремент,- М.: ФБК-Пресс, 2004.-512 с.

136. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: учебник/В.Г. Шипунов,- М.: Высшая школа, 2001.- 304 с.

137. Экономика и управление предприятием: учеб. пособие/В.И. Жмачин-ский, A.B. Батырев. Н. Новгород.: ВВАГС,2004.-288 с.

138. Экономика и управление: проблемы и пути выхода из кризиса. 4.1./Под общ. Ред. C.B. Пирогова, Г.И. Александрова.- М.: РАГС, 2003.-53 с.

139. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие/ Под ред. А.П. Градова.-СПб.: Спец-Лит., 2002.- 589 с.

140. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика/ Н.П. Бондарь, О .В. Васюхин, A.A. Голубев. СПб.: 2000. - 687 с.

141. Юджин, Ф. Энциклопедия финансового менеджмента/Ф. Юджин.-М.:РАГС; Экономика, 2003.-698 с.

142. Юданов, А.Ю. Опыт конкуренции в России: причины успехов и не-удач/А.Ю. Юданов.-М.: Из-во «КноРус», 2007.-464 с.

143. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика/А.Ю. Юданов.-М.: Гном и Д, 2004.-260 с.

144. Яковлев, А.Е., Урусова, И.Н., Ладыкова, Т.И. Финансово-хозяйственная деятельность предприятий в современных условиях/А.Е. Яковлев, И.Н. Урусова, Т.И. Ладыкова.- Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2006.-216 с

145. Яковлев, А.Е. Регион в современной системе национальной экономики: монография.-:М. : КНОРУС, 2008. 203 с.

146. Яковлев, А.Е., Волков, Б.И., Львов, И.В. Методология и методы оценки развития хозяйственных субъектов национальной экономики/А.Е. Яковлев, Б.И. Волков, И.В. Львов. -М.: Палеотип, 2006. 161 с.

147. Higgins, J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases, 2nd ed./J.M. Higgins.-Chicago: The Dryden Press, 2003.-245 c.

148. Schendel, D.E. Business Policy or Strategic Management A Broader View for an Emerging Discipline, Academy of Management Proceedings/D.E. Schendel.-Business Publications, 2003.- 121 c.