Совершенствование системы основных экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кулеева, Екатерина Викторовна

• Кулеева, Екатерина Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кулеева, Екатерина Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1 Анализ проблем использования системы показателей оценки деятельности предприятия.

1.1 Анализ систем показателей оценки деятельности предприятия.

1.2 Мониторинг внедрения системы сбалансированных показателей в условиях российских предприятий.

1.3 Принципы построения и этапы внедрения системы сбалансированных показателей деятельности предприятий отрасли.

1.4 Исследование научных работ в области оценки деятельности предприятия.

1.5 Выбор показателя эффективности деятельности предприятия.

1.6 Постановка задачи на исследование.

Выводы по первой главе.

Глава 2 Формирование системы основных экономических показателей деятельности предприятий отрасли.

2.1 Стратегическая карта целей в системе сбалансированных показателей 92 CJ~/P, 2.2 Задачи подразделений и показатели, оценивающие их решение. 2.3 Таблица сбалансированных экономических и качественных — показателей.

Сш&Ь ^ Состав и структура системы основных экономических показателей деятельности предприятия.

О jLLO^ Выводы по второй главе.

Глава 3 Разработка метода управления предприятием с использованием системы основных экономических показателей.

3.1. Алгоритм расчета показателя эффективности деятельности предприятия.

3.2 Метод декомпозиции показателя эффективности деятельности предприятия.

3.3 Метод оценки предельных значений сбалансированных экономических показателей и использование его для управления предприятием.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы основных экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности»

Системы оценки эффективности деятельности предприятия, которые, как правило, используются в западных компаниях, стали внедряться в российские условия относительно недавно. Одной из таких систем является система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators - KPI), измеряющая стратегические параметры. Целью системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) является не замена других систем отчетности, а определение индикаторов деятельности компании, которые предупреждают о возможных проблемах.

Другой системой определения эффективности деятельности компании является система сбалансированных показателей — Balanced Scorecard (BSC), или сбалансированная система показателей (ССП), представляющая собой систему управления, которая даёт возможность руководителям транслировать стратегические цели организации в конкретный план оперативной деятельности подразделений компании.

Однако предприятия текстильной промышленности до сих пор при оценке своей деятельности применяют традиционные методики анализа финансово-хозяйственной деятельности на основе форм финансовой отчетности, которые дают возможность получить отдельные итоговые финансовые оценки в дискретные периоды времени.

Поэтому актуальной проблемой является совершенствование системы экономических показателей деятельности предприятий отрасли, как основы эффективного управления. Для решения этой проблемы необходимо обосновать состав показателей, в том числе и показатели эффективности, которые могут войти в систему сбалансированных основных экономических показателей деятельности предприятий отрасли

Отсюда объектом настоящего исследования является деятельность предприятий текстильной промышленности, а предметом — система основных экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности.

На сегодняшний день в качестве основной стратегической цели руководство предприятий видит рост стоимости предприятия. Это связано с тем, что поддерживаемая на должном уровне или выше стоимость предприятия обеспечивает сохранность вложенных в его деятельность средств, а также постоянный приток новых инвестиций, что создает условия для успешного ведения своей деятельности на рынке при жёсткой конкуренции.

В связи с этим автор, так же как и в ряде научных работ российских ученых, предлагает в качестве показателя эффективности деятельности предприятия использовать его стоимость. По сравнению с другими показателями показатель стоимости является наиболее полным (интегральным) показателем, критичным практически ко всем показателям деятельности предприятия.

Существует несколько подходов к оценке стоимости, однако, не все они в полной мере позволяют оценить этот показатель эффективности деятельности предприятия.

Отсюда целью данного диссертационного исследования является совершенствование системы основных экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности с учетом выбора и модернизации подхода к оценке стоимости.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- разработка стратегической карты целей предприятия: формирование целей, определение задач, установление причинно-следственных связей между целями и задачами;

- определение состава предприятия и задач, решаемых его подразделениями;

- формирование системы сбалансированных показателей деятельности предприятия;

- формирование состава и структуры системы основных экономических показателей деятельности предприятия;

- разработка алгоритма расчета эффективности деятельности предприятия на базе системы основных экономических показателей;

- разработка метода декомпозиции показателя эффективности;

- разработка метода оценки предельных значений сбалансированных экономических показателей деятельности предприятия;

- разработка метода управления предприятием с использованием системы основных экономических показателей.

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили труды зарубежных и отечественных авторов в области теории и практики управления на предприятиях, технико-экономического анализа, экономико-математического моделирования.

Среди зарубежных авторов можно отметить таких, как Роберт С. Каплан, Дэвид П. Нортон, Нильс-Горан Ольве, Ховард П. Из отечественных авторов необходимо выделить таких, как А. Гершун, М. Горский и многих других авторов статей по теме стратегического управления предприятием; К.В. Щиборщ, Г.Л. Багиев и других авторов по теме управления затратами на предприятиях, а также научные работы российских ученых в области оценки деятельности предприятия, опубликованные в 2003-2009 годах.

Информационной базой исследования послужили теоретические и прикладные труды отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, управления затратами, математического моделирования; публикации в отечественной и зарубежной периодической печати; информация, представленная в компьютерной сети Интернет; годовые отчетные экономические документы ОАО «ПНК им. Кирова», ОАО ПИК «Советская Звезда».

Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографического списка из 98 наименований. Работа изложена на 168 страницах печатного текста, содержит 13 таблиц и 17 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кулеева, Екатерина Викторовна

Результаты исследования показали большой интерес зарубежных авторов к таким системам показателей как: BSC-модель Нортона-Каплана; BSC-модель Мейсела; пирамида эффективности, разработанная К. МакНейр (C.J. McNair), Р. Ланч (Richard L. Lunch), К. Кросс (Kelvin F. Cross); Модель ЕР2М, предложенная Кристофером Адамсом (С. Adams) и Питером Робертсом (Р. Roberts); система Tableau de bord, получившая большую известность во Франции.

Наиболее перспективной из этих систем является система сбалансированных показателей BSC-модель Нортона-Каплана, позволяющая переводить конкретную деятельность и стратегию предприятий в набор показателей, которые фактически образуют систему стратегического контроля и управления.

Эта система уже с конца 90-х годов используется за рубежом в таких областях как банковское дело, здравоохранение, правительственные учреждения, страхование, телекоммуникации (AT&T), пищевая отрасль («Coca-Cola», «McDonalds»), химическая промышленность («DuPont», «L'Oreal»), электротехническая («General Electric», «Samsung Electronics»), автомобильная промышленность («BMW»).

Система сбалансированных показателей (ССП) вызывает интерес и у российских предпринимателей. Известны примеры ее внедрения на отечественных предприятиях силами привлекаемых со стороны внешних консультантов ("АвтоВАЗ", "Ростелеком", "Балтимор", "Новая перевозочная компания", АМТ-МГТС, ЦВ "Протек", "Лаверна", "Фармсгандарт", "Кредо косметике", "ТИКА", "Уралмашзавод", Костромская ГРЭС, "Якутскэнерго",

Пермская ГРЭС, "Вымпелком", "Казахтелеком", "Белгородэнерго", ГК -"Росмен". Пробизнес-банк и др).

Система сбалансированных показателей зарекомендовала себя как достаточно гибкая с возможностью проникнуть во все сферы деятельности того или иного предприятия, поэтому развитие состава показателей, входящих в ССП, и особенно показателей эффективности деятельности предприятия остается актуальным и в настоящее время.

Однако анализ внедрения ССП на российских предприятиях показал, что система сбалансированных показателей предприятиями легкой и текстильной промышленности не используется.

В то же время на этих предприятиях существует ряд проблем, эффективное решение которых возможно с помощью внедрения ССП. К таким проблемам можно отнести:

- цели и задачи предприятия не связаны в полной мере с задачами его подразделений;

- решение задач подразделений не обеспечено, как правило, необходимым составом показателей;

- для контроля деятельности предприятия нет конкретных значений показателей решения всех задач, определяющих заданное значение основного показателя эффективности.

Анализ результатов научных работ российских ученых, опубликованных в 2003-2009 годах, показал заинтересованность их в решении проблем совершенствования системы количественных и качественных показателей оценки деятельности отечественных предприятий, в том числе предприятий легкой и текстильной промышленности. При этом в большинстве случаев предлагается использовать известную концепцию системы сбалансированных показателей (BSC-модель) с различным наполнением ее элементов показателями деятельности предприятия в зависимости от решаемых им задач.

Авторами рассмотренных научных работ в качестве показателей эффективности деятельности предприятий, входящих в предлагаемую ими систему сбалансированных показателей, выбираются различные комплексные показатели, к которым относятся и показатели стоимости предприятия, такие как рыночная стоимость на единицу запасов, экономическая добавленная стоимость, рыночная добавленная стоимость.

Алгоритмы расчета предложенных показателей эффективности дают оценку в основном для ретроспективного анализа деятельности предприятия вследствие использования статистических данных за предыдущие периоды их деятельности.

Однако в современных условиях жесткой конкуренции такой оценки не достаточно. Требуется иметь возможность оценивать эффективность деятельности предприятия в зависимости от изменения условий на любой момент времени.

Автор предлагает в качестве основного показателя эффективности деятельности предприятия использовать такой комплексный показатель как экономическая добавленная стоимость плюс сумма чистых активов.

По сравнению с другими показателями предложенный показатель стоимости является наиболее полным (интегральным), критичным практически ко всем экономическим показателям деятельности предприятия.

С целью совершенствования состава и структуры системы основных экономических показателей деятельности текстильных предприятий автор в настоящей работе использовал принципы построения и внедрения системы сбалансированных показателей (ССП), применяемой на зарубежных и ряде российских предприятиях.

Вначале была разработана стратегическая карта целей системы сбалансированных показателей, где были сформированы цели и задачи ССП, и установлены причинно-следственные связи между ними.

Затем был произведён детальный анализ деятельности предприятий текстильной промышленности, в результате которого выявлен полный перечень показателей, оценивающих степень решения задач и достижения целей всех подразделений предприятия.

В состав выявленных 163-х численных и качественных показателей входят 118 основных экономических показателей, среди которых 58 показателей являются первичными показателями, практически независимых друг от друга, и 60 показателей, в том числе и показатель эффективности, являются вторичными показателями, то есть функциями первичных. При этом первичные показатели могут быть разделены на две части. В первую часть входят порядка 9-ти показателей, которые в процессе деятельности предприятия могут менять свои значения, меняя основной показатель эффективности. Показатели второй части остаются неизменными какой-то период времени, определяя условия работы предприятия. Деление первичных показателей на те, которые меняют свои значения и те, которые остаются неизменными, в общем случае, условно. Они могут перемещаться из одной группы в другую в зависимости от того, в каких условиях работает предприятие.

На базе карты целей, задач подразделений, их показателей и на основе BSC-модели, состоящей из четырех элементов: финансы, клиенты (потребители), процессы и персонал была построена таблица сбалансированных показателей предприятий отрасли. Содержание таблицы сбалансированных показателей является классификацией показателей деятельности текстильного предприятия по элементам, целям и задачам ССП, подразделениям предприятия и их задачам.

В результате анализа таблицы сбалансированных показателей разработаны состав и структура системы основных экономических показателей деятельности предприятия отрасли, в которой представлен состав численных первичных и вторичных показателей.

Структура этой системы, то есть взаимосвязь показателей, определяется порядком вложения вторичных показателей первого уровня, зависящих от первичных показателей, во вторичные показатели второго уровня, затем вторичные показатели второго уровня во вторичные показатели третьего уровня и т.д. (рис. 2.3). В результате таких вложений на вершине структуры системы экономических показателей находится показатель эффективности деятельности текстильного предприятия — стоимость.

Остальные экономические показатели распределены по элементам ССП следующим образом.

Первичные показатели:

- 31 (54%) в элементе «Процессы»;

- 24 (41%) в элементе «Финансы»;

- 2 (3%) в элементе «Клиенты» и

- 1 (2%) в элементе «Персонал».

Вторичные показатели:

- 44 (73%) в элементе «Процессы»;

- 13 (22%) в элементе «Финансы»;

- 1 (2%) в элементе «Клиенты» и

- 2 (3%) в элементе «Персонал».

Для количественной оценки структуры основных экономических показателей автором разработан алгоритм расчета показателя эффективности, который построен с использованием двух методов: метода расчета показателя экономическая добавленная стоимость и метода расчета чистых активов.

Применение этих методов требует включения в алгоритм расчета показателя стоимости систему основных первичных и вторичных экономических показателей, предложенную в работе. Это позволяет осуществлять прогнозирование величины стоимости предприятия в зависимости от значений экономических показателей.

С помощью алгоритма расчета показателя эффективности реализуется разработанный автором метод декомпозиции показателя эффективности, базирующийся на допущении о том, что при малых изменениях первичных независимых показателей (5%-20%) сложный функционал — показатель эффективности, изменяется линейно.

Основой этого метода являются коэффициенты влияния каждого первичного показателя на показатель эффективности, представляющие собой частные производные показателя эффективности по первичным показателям. Реализация метода декомпозиции позволяет определить величину вклада первичных и вторичных показателей в показатель эффективности, то есть, величину вклада деятельности каждого подразделения и любого из его сотрудников в стоимость предприятия.

На базе алгоритма расчета показателя эффективности деятельности предприятия, метода декомпозиции и метода оценки предельных значений сбалансированных экономических показателей разработан метод управления предприятием с использованием системы основных экономических показателей его деятельности. Основой этого метода является возможность решения прямой и обратной задачи системного анализа. В первом случае при заданных значениях экономических показателей определяется значение показателя эффективности, а во втором случае, наоборот, по заданному значению показателя эффективности определяются предельные значения экономических показателей, которые фактически представляют собой критерии выполнения задач, поставленных перед подразделениями и их сотрудниками для достижения заданного значения показателя эффективности.

Таким образом, обоснованная автором система основных экономических показателей текстильного предприятия сбалансирована не только по своему составу и структуре, но также с помощью разработанного метода управления может быть сбалансирована по величине вкладов в основной показатель эффективности.

Произведенные автором расчеты с использованием реальных данных первичных показателей деятельности отраслевых предприятий, таких как ОАО «ПНК им. Кирова», в полной мере подтверждают работоспособность разработанного метода управления предприятием с использованием системы основных экономических показателей его деятельности.

В итоге следует отметить, что основными результатами, характеризующими научную новизну диссертационной работы, являются:

1. Обоснован выбор экономического показателя эффективности деятельности текстильного предприятия - его стоимость.

2. Разработана стратегическая карта целей текстильного предприятия, в которой между целями и задачами устанавливаются причинно-следственные связи, необходимые для достижения главной стратегической цели предприятия — рост стоимости.

3. Выполнен анализ структуры и состава предприятий текстильной промышленности, определены задачи подразделений и предложены показатели степени достижения их решения.

4. Предложен состав количественных и качественных показателей ССП текстильных предприятий.

5. Произведена классификация основных экономических показателей деятельности текстильных предприятий по элементам ССП, принадлежности к подразделениям и решаемым ими задач, а также принадлежности их к первичным независимым друг от друга и вторичным, являющимся функциями первичных показателей.

6. Обоснована система основных экономических показателей деятельности текстильных предприятий путём усовершенствования её состава и структуры.

7. Разработан алгоритм расчета показателя эффективности деятельности текстильного предприятия на основе затратного подхода методом оценки чистых активов.

8. Разработан метод декомпозиции показателя эффективности деятельности предприятия, путём использования коэффициентов влияния первичных переменных показателей на показатель эффективности. При этом коэффициенты влияния представляют собой частные производные показателя эффективности от первичных переменных показателей. Задаваясь значением показателя эффективности с помощью коэффициентов влияния можно найти соответствующие ему предельные значения первичных показателей.

9. Разработан метод оценки предельных значений сбалансированных экономических показателей деятельности предприятия, представляющий собой последовательность использования метода декомпозиции и алгоритма расчета показателя эффективности для определения предельных значений вторичных показателей по данным предельным значениям первичных показателей.

10.Предложен метод управления предприятием с использованием усовершенствованной системы основных экономических показателей его деятельности.

В результате выполнения диссертационной работы автором выявлен полный состав численных и качественных показателей деятельности текстильных предприятий (163 показателя). Определена более совершенная система основных экономических показателей. Обоснованы ее состав и структура.

Практическая значимость исследования состоит в прикладном характере научных положений и выводов диссертационной работы, направленных на достижение стратегической цели — рост стоимости предприятия текстильной промышленности.

Разработанный научно-методический инструментарий может использоваться следующими категориями специалистов:

- руководителями предприятий отрасли и их подразделениями;

- преподавателями высшей школы для разработки программ спецкурсов и семинаров по подготовке специалистов в области управления промышленными предприятиями.

Основные аспекты исследования докладывались и обсуждались на заседании, кафедры менеджмента СПГУТД (2008, 2009, 2010 гг.), межвузовской научно-технической конференции студентов и аспирантов (г. Иваново; 2005 г.).

Апробация разработанной системы показателей прошла на ОАО «ПНК им. Кирова».

Выполненное исследование соответствует паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность): п. 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности. п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий. п. 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах. п. 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов. п. 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для выявления путей совершенствования системы экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности автором были исследованы научные работы в области оценки деятельности предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кулеева, Екатерина Викторовна, 2010 год

1. Аналитический отчет по маркетинговому исследованию российского рынка текстиля/ Маркетинговое агентство Step by Step. — М., 2007. 17 е.;

2. Вентцель, Е.С. Теория вероятностей / Е.С. Вентцель, JI.A Овчаров — М.: Наука, 1973.-368 с.

3. Гершун, А. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М.Горский. М.: Олимп-Бизнес, 2006. -416 е.;

4. Грэм Браун, Марк. Сбалансированная система показателей на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун М.: Алпина Бизнес Букс, 2005;

5. Дамодаран, А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов / А. Дамодаран М.: Алпина Бизнес Букс, 2008. - 1340 е.;

6. Десмонд, Г.М. Руководство по оценке бизнеса / Г.М. Десмонд, Р.Э. Келли -М., Российское общество оценщиков, Академия оценки, 1996;

7. Друри, JI. Введение в управленческий и производственный учет / JI. Друри М.: Аудит, 1994;

8. Иванов, A.M. Оценка стоимости бизнеса, пакетов акций и долевых интересов / A.M. Иванов Тверь: Изд-во Тверского государственного университета, 2000. - 131 е.;

9. Каплан, Р. Стратегические карты / Р. Каплан, Д. Нортон М.: Олимп-Бизнес, 2005.-493 е.;

10. Коллас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия / Б. Коллас М.: «Финансы» Изд. объединение «ЮНИТИ», 1997;

11. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Коупленд Т., Т. Коллер, Дж. Муррин М.: Олимп-Бизнес, 1999;

12. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Коупленд Т., Т. Коллер, Дж. Муррин М.: Олимп-Бизнес, 2007. - 554 е.;

13. Рамперсад, Хьюберт К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации / Хьюберт К. Рамперсад М.: Олимп-Бизнес, 2005.-176 е.;

14. Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление / Н.Н. Тренев М.: ПРИОР, 2000;

15. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvarth&Partners; -М.: Алпина Бизнес Букс, 2006. 478 е.;

16. Оценка стоимости бизнеса (предприятия) / под ред. Абдулаева Н.А. и др. Учебное пособие. -М.: ЭКСМОС, 2000;

17. Оценка бизнеса / под ред. А.Г. Грязновой. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000;

18. Фридаг, Хервиг Р. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению / Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт М.: Омега-JI, 2006. - 267 е.;

19. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет М.: Инфра-М, 2006;1. Периодическая литература:

20. Вишняков, О. Как избежать ошибок при внедрении BSC / О. Вишняков, Д. Ламонов // Финансовый директор. 2005. - №4(34);

21. Вишняков, О. ССП для новичков / О. Вишняков, Д. Ламонов // Консультант. 2005. - №7;

22. Гершун, А. Сбалансированная система показателей / А. Гершун, Ю. Нефедьева // Контроллинг в России. — 2003. №3(7);

23. Данилин, О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения / О. Данилин // Управление компанией. 2003. - №2(21);

24. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей: сб. ст. / сост. М. Горский, А. Гершун. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 416 с.

25. Егерев, И.А. Оценка стоимости отдельных подразделений бизнеса / И.А. Егерев // Вопросы оценки. — 2000. №4;

26. Ковалев, С. Современные методологии описания бизнес-процессов / С. Ковалев, В. Ковалев // Консультант директора. — 2004. № 12;

27. Козак, Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом / Н. Козак // Управление компанией, -2001;

28. Козырь, Ю.В. Оценка и управление стоимостью компаний / Ю.В. Козырь // Рынок ценных бумаг. — 2000. №19;

29. Коробков, A. The Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей) новые возможности для эффективного управления / А. Коробков // Управление Компанией. - 2005;

30. Кулеева, Е.В. Этапы построения системы сбалансированных показателей на предприятии текстильной промышленности Текст./ Е.В. Кулеева // Известия вузов. Технология текстильной промышленности. 2008. №2С. -С. 20-25.

31. Кулеева, Е.В. Состав и структура системы сбалансированных основных экономических показателей деятельности промышленного предприятия Текст./ Е.В. Кулеева //Вестник ИНЖЭКОНа. 2008. № 2 (21). - С. 401-405.

32. Кулеева, Е.В., Хачетлова, Е.М. Новый взгляд на управление предприятием Текст./ Е.В. Кулеева, Е.М. Хачетлова // Легпромбизнес. 2008. №1-2 (151). -С. 12-13.

33. Кулеева, Е.В., Хачетлова, Е.М. Анализ систем показателей оценки деятельности предприятия Текст./ Е.В. Кулеева, Е.М. Хачетлова //Легпромбизнес-Директор. 2008. №4 (104). - С. 20-22.

34. Кулеева, Е.В., Хачетлова, Е.М. Построение модели системы сбалансированных показателей на швейном предприятии Текст./ Е.В. Кулеева, Е.М. Хачетлова // Легпромбизнес-Директор. 2008. №5 (105).

35. Кулеева, Е.В., Суздалов, Е.Г. Метод декомпозиции показателя эффективности деятельности предприятия Текст./ Е.В. Кулеева, Е.Г. Суздалов // Дизайн. Материалы. Технология. 2010. №2(14). - С. 106-108.

36. Митрофанова, Е. Как оптимизировать бизнес-модель компании / Е. Митрофанова // Финансовый директор. — 2005. №7;

37. Принципы разработки КПЭ на промышленном предприятии // Управление Компанией. 2003. -№2(21);

38. Неудачин, В. Стратегическое бюджетирование на основе BSC / В. Неудачин // Консультант. 2005. - №7;

39. Рассказова, А.Н. Экономическая добавленная стоимость как метод управленческого консалтинга / А.Н. Рассказова. // Финансовый менеджмент. 2003. - №2;

40. Ребрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций / Ю.И. Ребрин. Таганрог: ТРТУ, 2000;

41. Уланов, В. Формирование управленческой отчетности для высшего менеджмента: современные подходы и пути их внедрения / В. Уланов // Нефть России. 2003. - №9;

42. Федин, М. Эффективно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) и управление российскими компаниями / М. Федин // Top manager. 2003. -№11;

43. Попов, Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия / Д. Попов// Управление компанией. 2003. - №2;

44. Хабаров, М. Управление компанией с помощью EVA / М. Хабаров // Финансовый директор. 2004. - №2;

45. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. -2000. №4;1. Авторефераты диссертаций:

46. Барышева, Н.А. Формирование методики оценки результатов маркетинговой деятельности на основе системы показателей: автореф. дис. . канд. экон. наук / Н.А. Барышева. Российская Экономическая Академия им. Г.В.Плеханова. — Москва, 2008;

47. Бирюков, В.В. Методические основы использования сбалансированной системы показателей в мультипроектном управлении: автореф. дис. . канд. экон. наук / В.В. Бирюков. Государственный университет управления. — Москва, 2008;

48. Бондаренко, А.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности на основе стоимостного анализа: автореф. дис. . канд. экон. наук / А.В. Бондаренко; Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова. Москва, 2006;

49. Валенцов, Д.П. Комплексная оценка деятельности предприятия на основе методов принятия решений: автореф. дис. . канд. экон. наук / Д.П. Валенцов; Волгоградский государственный технический университет. Волгоград, 2003;

50. Гонопольский, М.М. Разработка системы показателей стратегического развития российских промышленных предприятий: автореф. дис. . канд. экон. наук / М.М. Гонопольский. Государственный университет управления. - Москва, 2008;

51. Жеребцова, Н.А. Управление ростом стоимости предприятия на основе разработки и реализации ассортиментной политики: автореф. дис. . канд. экон. наук / Н.А. Жеребцова; Самарский государственный экономический университет. Самара, 2006;

52. Жукова, Е.П. Разработка механизации оценки стоимости убыточных предприятий на примере жилищно-коммунального хозяйства: автореф. дис.канд. экон. наук / Е.П. Жукова; Уральский государственный технический университет. Екатеринбург, 2006;

53. Зобнина, М.Р. Использование системы сбалансированных показателей в интегрированных маркетинговых коммуникациях: автореф. дис. . канд. экон. наук / М.Р. Зобнина; Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова. Москва, 2009;

54. Катаев, А.Е. Совершенствование оценки и управления конкурентоспособностью предприятия: автореф. дис. . канд. экон. наук / А.Е. Катаев; Санкт-Петербургский университет технологии дизайна. -Санкт-Петербург, 2006;

55. Клочков, Т.Б. Стратегическое планирование как фактор роста стоимости промышленной компании: автореф. дис. . канд. экон. наук / Т.Б. Клочков; Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. Москва, 2006;

56. Минин, П.А. Построение комплекса экономических моделей управления эффективностью промышленного предприятия: автореф. дис. . канд. экон. наук / П.А. Минин;. Санкт-Петербургский политехнический университет. -Санкт-Петербург, 2006;

57. Морозкин, Н.А. Сбалансированная система показателей в стратегии управления компанией: автореф. дис. . канд. экон. наук / Н.А. Морозкин; Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. Москва, 2006;

58. Мызникова, Т.Н. Комплексная оценка деятельности агропредприятий зерновой специализации: автореф. дис. . канд. экон. наук / Т.Н. Мызникова; Челябинский государственный агроинженерный университет. Челябинск, 2006;

59. Назарова, О.В. Бюджетное управление компанией на основе сбалансированной системы показателей: автореф. дис. . канд. экон. наук / О.В. Назарова; Санкт-Петербургский государственный университет. -Санкт-Петербург, 2009;

60. Панкратов, С.Н. Разработка методов стратегического управления в газовой отрасли на основе сбалансированной системы показателей: автореф. дис. . канд. экон. наук / С.Н. Панкратов; Государственный университете управления. Москва, 2009;

61. Пластинина, В.Г. Методические инструменты комплексной диагностики судостроительных предприятий для целей антикризисного управления: автореф. дис. . канд. экон. наук / В.Г. Пластинина; Санкт-Петербургский технический университет. Санкт-Петербург, 2007;

62. Ризванова, М.В. Формирование и развитие системы показателей мониторинга состояния и деятельности ГУП промышленного типа: автореф. дис. . канд. экон. наук / М.В. Ризванова; Московский государственный областной университет. Москва, 2009;

63. Терешенков, А.С. Управление промышленным предприятием на основе сбалансированной системы показателей: автореф. дис. . канд. экон. наук / А.С. Терешенков; Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского. Ижевск, 2008;

64. Ухова, О.А. Разработка моделей управления фирмой на основе сбалансированной системы показателей: автореф. дис. . канд. экон. наук / О.А. Ухова; Государственный университет управления. Москва, 2006;

65. Федотова, М.А. Формирование и использование сбалансированной системы показателей для управления реализацией стратегии организации: автореф. дис. . канд. экон. наук / М.А. Федотова; Государственный университет управления. Москва, 2006.

66. Чугина, Е.Б. Экономическая оценка деятельности предприятий мостостроения при реализации инвестиционных проектов: автореф. дис. . канд. экон. наук / Е.Б. Чугина; Московский государственный университет путей сообщения. Москва, 2004;

67. Шестерикова, Н.В. Формирование стратегии устойчивого развития на основе системы сбалансированных показателей: автореф. дис. . канд. экон. наук / Н.В. Шестерикова; Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского. Нижний Новгород, 2009;

68. Шеховцев, С.Ю. Управление инвестиционным процессом с помощью сбалансированной системы показателей: автореф. дис. . канд. экон. наук / С.Ю. Шеховцев; Волгоградский государственный университет. — Волгоград, 2008;

69. Балабанов, B.C. Оценка стоимости фирмы. / B.C. Балабанов. — 2005. Режим доступа: http://www.cfin.ru/appraisal/business/intro/companyvalue.shtml, свободный;

70. Бобкова, Е.В. Сбалансированная система показателей и альтернативные модели / Е.В. Бобкова // Экономика региона. — 2007. №18. Режим доступа: http://journal.vlsu.ru/index.php?id=82, свободный;

71. Вихров, А. Опыт интеграции систем Key Performance Indicators/Balanced Scorecard и бюджетирования в единый инструмент управления / А.

72. Вихров, П. Лекомцев. Режим доступа: http://www.intalev.com.ua /index.php?id=9767, свободный;

73. Графова, Г.Ф. О методах оценки рыночной стоимости организаций / Г.Ф. Графова // Аудитор. Липецк - 2005. - №12. Режим доступа: http://www.gaap.ru/biblio/audit/auditor/120501 .asp, свободный;

74. Демьянова, О.В. Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии / О.В. Демьянова. Режим доступа: http://www.smartcat.ru/, свободный;

75. Ивлев, В. Balansed ScoreCard альтернативные модели / В. Ивлев. Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section27/article478/, свободный;

76. Информационное сообщение «Концепция развития легкой промышленности России» / ОАО «Рослегпром». — 2002. Режим доступа: http://www.roslegprom.ra/Go/ViewArticle/id=143, свободный;

77. Коробков, A. The balanced scorecard новые возможности для эффективного управления / А. Коробков. Режим доступа: www.labrium.ru, свободный;

78. Леденёв, Е.Е. BSC и EVA — конкуренты или союзники? / Е.Е. Леденев. Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/bsceva.shtml, свободный;

79. Попова, О.В. Новый подход к классификации производственных затрат / О.В. Попова. Режим доступа: http://www.maop.vorstu.ru/popova.html, свободный;

80. Редченко, К. Показательное несогласие: Balanced scorecard и Tableau de Bord / К. Редченко. Режим доступа: http://www.finexpert.ru, свободный;

81. Редченко, К. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей / К. Редченко. 2002. Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/ controlling/evalution.shtml, свободный;

82. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? / Режим доступа: http://www.balancedscorecard.ru/, свободный;

83. Что такое Balance Scorecard / Режим доступа: http://www.balancedscorecard.ru/, свободный;

84. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / П. Хорват. Режим доступа: http://www.balancedscorecard.ru/, свободный.