Управление экономической стратегией развития предприятий легкой промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Малухин, Дмитрий Александрович
- Специальность ВАК РФ08.00.05
- Количество страниц 171
Оглавление диссертации кандидат экономических наук Малухин, Дмитрий Александрович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ В ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
1.1. Динамический аспект современных концепций менеджмента.
1.2. Проблемы развития систем управления производством в пореформенный период российской экономики.
1.3. Анализ основных экономических показателей развития швейной промышленности.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
2.1. стоимость бизнеса как ключевой критерий оценки эффективности управления развитием предприятия.
2.2. Общая методология сбалансированной системы экономических показателей.
2.3. Пути адаптации сбалансированной системы экономических показателей к реалиям российской экономики.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРИМЕНЕНИЮ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
3.1. Структура сбалансированной системы показателей и организация ее внедрения на предприятии.
3.2. Опыт управления развитием и ростом стоимости предприятия на основе сбалансированной системы показателей.
Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК
Совершенствование методов оценки стратегического развития предприятий: На примере швейных производств2005 год, кандидат экономических наук Тюкавкин, Николай Михайлович
Управленческий учет: Стратегический аспект2003 год, кандидат экономических наук Алексеева, Ольга Вячеславовна
Аналитический инструментарий разработки и реализации стратегии предприятия2010 год, кандидат экономических наук Бальмонт, Борис Александрович
Планирование деятельности производственных предпринимательских организаций: на примере предприятий легкой промышленности2011 год, кандидат экономических наук Стуловский, Альберт Евгеньевич
Оценка состояния и влияния внешней среды на деятельность промышленных предприятий: На примере предприятий швейной промышленности Ростовской области2003 год, кандидат экономических наук Шевченко, Елена Владимировна
Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление экономической стратегией развития предприятий легкой промышленности»
Актуальность темы исследования
В связи с изменением условий хозяйствования в Российской Федерации в период формирования рыночных отношений промышленные предприятия столкнулись с необходимостью разработки, использования и внедрения адекватных систем управления и управленческого учета. Сегодня конкурентные преимущества промышленному предприятию намного труднее приобрести за счет традиционных способов повышения эффективности финансового менеджмента и инвестиций в физические активы. Способность компании мобилизовать и использовать свои нематериальные активы стала более значимым фактором. В условиях жестокой рыночной конкуренции большее значение приобретает стратегическое управление, основными факторами которого являются эффективность бизнес-процессов, капитал компании, воплощенный в знаниях и квалификации сотрудников, способность организации удерживать и привлекать новых клиентов, корпоративная культура, поощряющая инновации и организационные улучшения.
Подобные радикальные изменения в среде бизнеса требуют новых взглядов на организацию, новых принципов ее построения и новых подходов к управлению. Требуется новое целеполагание и переосмысление приоритетов организации. При этом главным ориентиром может быть признанная многими зарубежными исследователями и практиками философия, основанная на оценке роста стоимости бизнеса, как основном критерии эффективности менеджмента. По нашему мнению, данная цель деятельности компании позволяет примирить и согласовать все остальные частные цели функционирования.
Однако при данном подходе возникает проблема комплексной оценки управленческой деятельности компании как одного из элементов системы управленческого учета. Данные вопросы активно решаются в западной литературе. На сегодняшний день сформулировано несколько концепций управленческого учета, которые прошли апробацию на известных предприятиях в США,
Великобритании, Германии и других стран. В первую очередь, необходимо упомянуть работы Р. Акоффа [2], Ю. Вебера [17], Э. Дорина [28], Ф. Друкера [29, 147], Л. Друри [30], Т. Коупленда [55], М. Мескома и др. [68], У. Оучи [79], Ф. Тейлора [116], Г. Эмерсона [137], Р. Купера [145], Т. Девенпорта [146], П. Друкера [147, 148], М. Хаммера [152], Р. Каплана и Д. Нортона [158. 161] и др.
Для обеспечения достижения поставленной цели и решения указанных проблем требуется создание систем управленческой информации, содержащих данные как о материальных, так и нематериальных активах, механизмы по формированию их структуры, по их оценке и контролю за ними. Современной организации необходимы такие методы управления, которые позволяют увязать стратегические цели компании с оперативными задачами, существующими бизнес-процессами и конкретными людьми внутри организации. В связи с этим все большее распространение и применение получают стратегические системы управлений и учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecards (сбалансированная система показателей).
Российские менеджеры и исследователи отстают от зарубежных коллег в вопросах организации управления и оценки управленческой деятельности. Хотя и известны-работы некоторых авторов (Алексеев Н.А. [3,4], Верстина Н.А., Еленева Ю.Б. [18, 19, 20], Евсеев А.Р.[31], Ивлев В. и др. [35], Козак Ч. [44], Коробков А. [55], Латфуллин Г.А. [61], Ойхман Е.Г., Попов Э.В. [77] Рубцов С. В. [101, 102]), еще очень мало информации о новых концепциях и остается много вопросов, как их реализовывать на конкретном предприятии.
Опыт практической работы автора с предприятиями легкой промышленности РФ и стран СНГ свидетельствует о том, что на предприятиях данной проблеме уделяется недостаточное внимание. Так, например, на большинстве предприятий отсутствует систематическая аналитическая работа в данной области, управленческие решения зачастую принимаются на интуитивной основе, без комплексного учета их влияния на финансовое состояние и прибыль предприятия. Рост стоимости бизнеса не принимается во внимание вовсе.
Из занятых в отрасли 3000 средних и крупных предприятий лишь единицы практически перешли к организационным схемам, эффективным в рыночных условиях хозяйствования. По экспертной оценке, до 90% российских предприятий имеют потенциальные возможности повышения эффективности работы на 20 — 25% за счет изменения системы управления предприятием, создания эффективной финансово-экономической системы и переподготовки кадров управленческого звена.
Поэтому возникла как научная, так и практическая необходимость проведения глубокого исследования теории, накопленного отечественного и зарубежного опыта в области управления развитием предприятия, а также создания моделей и методик, адаптированных к экономическим реалиям, сложившимся в РФ в настоящее время.
Все вышеизложенное обусловливает актуальность избранной темы диссертационного исследования.
Цель диссертационной работы
Цель работы состоит в теоретическом обосновании и практической разработке подхода к управлению развитием предприятия, основанного на формировании экономической стратегии, и создании инструментария для реализации данного подхода, адаптированного к условиям российской экономики.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- изучить теоретическую основу и обобщить отечественный и зарубежный опыт управления процессами развития предприятия;
- провести анализ методик комплексной оценки управленческой деятельности предприятия и выбрать наилучшую методику для проведения оценки.
- проанализировать изменения условий хозяйствования, произошедшие в российской экономике за годы реформ, и выявить их влияние на деятельность предприятий легкой промышленности;
- разработать, апробировать и оценить на практике эффективность модели управления развитием предприятия;
- разработать рекомендации по комплексной оценке управленческой деятельности для предприятия швейной промышленности.
Объектом исследования являются крупные и средние предприятия легкой промышленности Н.Новгорода, Нижегородской области и некоторых других регионов России, в числе которых ОАО «Маяк», ОАО «Лысковская трикотажная фабрика», ОАО «Кольчугинская швейная фабрика» и др.
Предмет исследования
Предметом исследования являются процессы управления развитием предприятий легкой промышленности.
Научная новизна работы состоит в следующем:
- предложены направления адаптации к российским условиям современной концепций управления предприятием;
- разработана методология управления развитием предприятий легкой промышленности, ориентированная на максимизацию стоимости бизнеса;
- разработана имитационная модель, позволяющая оптимизировать деятельность предприятия на основе сбалансированной системы монетарных и немонетарных показателей в условиях переходной экономики;
- предложены этапы внедрения разработанной системы управления на предприятии и даны рекомендации по их практической реализации
Практическая значимость работы
Предлагаемая в работе методология позволяет перейти от интуитивного к научно-обоснованному принятию управленческих решений на основе планирования и учета сбалансированных между собой показателей, отражающих ключевые аспекты хозяйственной деятельности предприятия.
Использование предложенных моделей позволяет швейным предприятиям улучшить финансовые результаты, увеличить долю занимаемого рынка, более эффективно организовать финансово-хозяйственную деятельность, повысить уровень мотивации и качество персонала, и, в конечном итоге, максимизировать стоимость предприятия.
Применение разработанной методологии на уровне отрасли не только создает условия для более эффективного развития швейной промышленности, но и позволяет обозначить конкретные показатели оценки эффективности работы профильных предприятий.
Апробация и публикации
Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде международных и всероссийских научно-практических конференциях в городах: Киев (2001г.), Н. Новгород, (2001 г., 2003г.), (Пенза, 2001, 2002 гг.).
Основные положения диссертационной работы опубликованы в 9 работах общим объемом 2,55 пл., в т.ч. авторских 2,1 п.л.
Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК
Комплексная оценка эффективности реализации стратегии промышленного предприятия на основе системы нормируемых сбалансированных показателей2007 год, кандидат экономических наук Бойко, Надежда Евгеньевна
Управление эффективностью слияний и поглощений предпринимательских структур в промышленности2008 год, доктор экономических наук Пронин, Михаил Владимирович
Сбалансированная система показателей в стратегии управления компанией2006 год, кандидат экономических наук Морозкин, Николай Александрович
Инновационные механизмы управления компанией на базе многофокусного стоимостного анализа (на примере энергетической отрасли)2013 год, доктор экономических наук Пузов, Евгений Николаевич
Организационно-экономический механизм принятия управленческих решений в составе системы управления предприятием2002 год, кандидат экономических наук Остроухов, Алексей Владимирович
Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Малухин, Дмитрий Александрович
На основании проведенных исследований и анализа литературных источ ников можно сделать следующее заключение:
1. Существующие концепции менеджмента и управленческого учета можно условно разделить на две группы: традиционные и современные. Последние выгодно отличаются от первых тем, что отвечают потребностям сегоднящ ней производственной и конкурентной среды; не выстраиваются на иска женной информации, необходимой для принятия управленческих решений; уделяют внимание внешнему окружению, в котором функционирует предприятие.2. Развитие теории и практики управления в России значительно отстает от мировых тенденций. Внедрение современных методов управления на рос сийских предприятиях, в т.ч. швейной промышленности, происходит с большим трудом и зачастую не находит понимания даже у высшего управ ленческого персонала. Многие склонны указывать в качестве основных при чин упадка производства в легкой промышленности в период становления рыночных отношений такие факторы как не конкурентоспособность выпус каемой продукции, критическое финансовое состояние предприятий, разрыв сложившихся хозяйственных связей, не учитывая при этом роль качества менеджмента. Неготовность к работе в рыночных условиях, привычка к ста рым методам хозяйствования и надежда на интуитивное решение проблем, по нашему мнению, в не меньшей степени есть причины сложной ситуации в отрасли.3. К 1999 г. на анализируемом предприятии "Маяк" назрела необходимость ре организации управленческой деятельности для адаптации к современным условиям внешней среды. Для этого нужен механизм реализации стратегии, который позволяет контролировать развитие компании в агрессивной внеш ней среде и эффективно управлять внутренними бизнес-процессами.4. Критерием оценки эффективности всей финансово-хозяйственной деятель ности предприятия в целом и качества управления развитием в частности является обоснованная рыночная (доходная) стоимость предприятия (бизне са) и ее динамика в сопоставлении с ликвидационной стоимостью. Для оп ределения обоснованной рыночной стоимости рекомендуется применение доходного подхода, в рамках которого используется методов дисконтирова ния будущих доходов. Разность между доходной и ликвидационной стоимо стью отражает системный эффект предприятия, динамика изменения кото рого характеризует уровень менеджмента. Предприятие управляется эффек к тивно, если изменение доходной стоимости и системного эффекта имеет по ложительную динамику и при этом «деловая репутация» опережает по тем пам роста ликвидационную стоимость.5. Повышение стоимости предприятия становится главной задачей управле ния, и все уровни планирования нацелены на ее решение. Установки отно сительно путей, ведущих к повышению стоимости, рассматриваются лишь как средство достижения главной цели, В отличие от традиционного плани рования данный подход характеризуется более сильной количественной на правленностью, так как содержание плана должно выражаться в форме со ^ ответствующих оценок и конкретных обоснований.6. Для реализации подхода к управлению предприятием на основе роста стои мости наиболее приемлема методология сбалансированной системы показа телей. Данная система переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей опреде ляющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, маркетинга, внутренних бизнес- процессов, обучения и '' роста. Главные преимущества данной системы связаны, во-первых, с ис пользованием как финансовых, так и немонетарных показателей и, во вторых, с увязкой всех индикаторов показателей между собой. Их баланс достигается применением методов имитационного моделирования.7. Применение сбалансированной системы показателей в условиях переходной российской экономики требует, при сохранении общих принципов, серьез ной доработки данной методологии. В результате решения данной научной задачи в диссертационной работе: • Разработана общая концепция адаптации и моделирования сбалансирован ной системы показателей применительно к российским условиям. В частно сти, наряду с традиционными проекциями системы (финансов, маркетинга, внутренних бизнес- процессов, обучения и роста), предлагается использова ние проекция учета государственных интересов. В ряде случаев необходимо к выделение дополнительных проекций в соответствии с интересами иных стейкхолдеров. • Разработана иерархическая система целей предприятия швейной промыш ленности и общая стратегия их достижения, положенные в основу разраба тываемой сбалансированной системы показателей. • На основании адаптированной модели и результатов целеполагания разрабо тана система сбалансированных показателей управления развитием и ростом стоимости бизнеса предприятия швейной промышленности. Дано обоснова ние показателей системы - факторов, подсчитанных с использованием ин ^ формации о финансовой и хозяйственно деятельности предприятия и имита ционных моделей. Разработаны рекомендации по комплексной оценке дея тельности предприятия и уровня менеджмента на основе анализа роста стоимости бизнеса с применением сбалансированной системы показателей. • Разработаны организационные меры практического внедрения сбалансиро ванной системы показателей на предприятии на основе формирования про блемных групп и создания механизма управления моделью изменений.8. Эффективность разработанной методологии управления развитием пред приятия и ростом стоимости бизнеса на основе сбалансированной системы показателей доказана на практике. В результате ее применения за 5 лет ра боты объем выручки анализируемой компании возрос с 100 до 140 млн.руб., прибыль составляет до 30 млн. руб. в год, а общая стоимость бизнеса возросла в 1,3 раза.9. Практическая реализация основных положений и идей диссертации, в част ности адаптация разработанных моделей к специфике конкретных предпри ятий окажет положительное влияние на совершенствование финансово хозяйственной деятельности предприятий щвейной промышленности.10. Разрабатываемая в настоящей диссертации проблема планирования на осно ве сбалансированной системы показателей является одной из составных час тей процесса управления финансово-хозяйственной деятельностью про ^ мышленного предприятия, в связи с чем предложенные модели могут быть эффективно использованы только в том случае, когда руководство предпри ятия совершенно четко осознает необходимость профессионального подхо да к управлению и в других экономических аспектах деятельности органи зации и предпринимает для этого соответствующие действия.11. Разработанные в ходе работы над диссертацией рекомендации и предложе ния должны регулярно уточняться по мере изменения условий хозяйствен ной деятельности промышленных предприятий РФ.
12. В условиях открытости экономики России идущие на базе использования имеющегося научно-производственного потенциала процессы реформиро вания предприятий позволяют им эффективно функционировать, занимать устойчивое положение на внутреннем рынке и конкурировать с иностран ными производителями аналогичных товаров на мировом рынке.
Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Малухин, Дмитрий Александрович, 2003 год
1.П., Кистанов В.А. Без плана - все равно тупик. // «Правда». 1992. 4 февраля.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. - 211 с.
3. Алексеев Н.А. Эволюция систем и организационное проектирование // «Проблемы теории и практики управления». № 4. 1998. с. 24-31
4. Алексеев Н.А. Эволюция систем управления предприятием // «Проблемы теории и практики управления» № 2. 1999. с. 13-21.
5. Алпатов А.К. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // «Экономист». 2000. №3. с. 26-32
6. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989. 123 с.
7. Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. М.: ИНФРА-М, 2000.- 123 с.
8. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // «Проблемы теории и практики управления». 1999. №4. — с. 23-34
9. Багриновский К.А., Матюшок В.М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика). -М.: Издательство Российского университета дружбы народов, 1999. 183 с.
10. Белоусов Р.А. Законы управления в рыночных условиях. // «Экономист». 1992. №5. с. 12-24.
11. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. К.:Ника-Центр, 1999.
12. Богатин Ю.В., Швандар В.А., Оценка эффективности бизнеса и инвестиций -М: «Юнити», 1999. 234 с.
13. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (тектология). Ч.1.- СПБ, 1912.
14. Вахрушев В. Принципы японского управления. -М.: Прогресс, 1992. — 32 с.
15. Вебер М.- Избранные произведения. -М.: Прогресс, 1990. 345 с.
16. Вебер М. Протестантская этика. М.: 1990, - 136 с.
17. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. 2000. №5. — с. 45-56.
18. Верстина Н.А., Еленева Ю.Б. В чем смысл бизнеса? Методы определения стратегических целей управления предприятием. // Оборудование (рынок, предложение, цены) №7, июль 1999. с. 46-5119
Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.