Совершенствование планирования нефтепродуктообеспечения: на примере НПО Монголии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Магсар Оюунтугс

• Магсар Оюунтугс
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Магсар Оюунтугс

Введение.

ГЛАВА 1. Роль и значение топливно-энергетического комплекса для развития народного хозяйства Монголии.

1.1. Современное состояние топливно-энергетического комплекса Монголии и его роль в развитии национальной экономики.

1.2. Формирование и перспективы развития нефтегазового комплекса Монголии.

ГЛАВА 2. Логистические основы управления предприятием нефтепродуктообеспечения.

2.1. Современные требования к качеству управления нефтепродуктообеспечением.

2.2. Роль и значение современных информационных технологий в системе управления предприятия нефтепродуктообеспечения.

ГЛАВА 3. Разработка технологии управления предприятиями нефтепродуктообеспечения.

3.1. Совершенствование организационной структуры предприятия нефтепродуктообеспечения.

3.2. Планирование запасов нефтепродуктов на основе имитационного моделирования региональных процессов обращения.

3.3. Методы прогнозирование потребительского спроса.

3.4. Показатель качества управления нефтепродуктообеспечения.

ГЛАВА 4. Апробации разработанной технологии управления предприятия нефтепродуктообеспечения.

4.1. Краткосрочное прогнозирование потребительского спроса на нефтепродукты.

4.2. Расчёт системы долговременных нормативов запасоемкости продаж нефтепродуктов.

4.3. Мониторинг надёжности продаж и использование его результатов в оперативном управлении завозов на объекте * нефтебазового хозяйства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование планирования нефтепродуктообеспечения: на примере НПО Монголии»

Актуальность работы

ТЭК является важнейшей структурной составляющей экономики Монголии, одним из ключевых факторов развития производительных сил и обеспечения жизнедеятельности населения страны. Он производит более четверти промышленной продукции и оказывает существенное влияние на формирование бюджета страны.

НТК является^ основой энергоснабжения страны и одним из её важнейших народнохозяйственных комплексов.

Особая роль в развитии НТК принадлежит системе нефтепродуктообеспечения (НПО). Специфика НПО связана с тем, что его необходимо рассматривать с двух сторон: как неотъемлемую часть нефтяной промышленности и как самостоятельно динамически развивающуюся технико-экономическую систему, интенсивно влияющую на эффективность функционирования других отраслей народного хозяйства. Этот фактор особенно характерен для Монголии.

Проводимые реформирования монгольской экономики привели к структурным изменениям всего топливно-энергетического комплекса страны, в том числе НТК. За время становления рыночных отношений в экономике страны наблюдались и кризисные явления в нефтяной отрасли, и смена экономических форм хозяйствования организаций в сфере нефтепродуктообеспечения, а также ряд других преобразований. В связи с этим нефтяная отрасль Монголии в настоящее время представлена не интегрированными (независимыми) нефтяными компаниями. В Монголии нет государственных компаний по НПО.

Специфическая особенность НПО Монголии заключается в том, что при дефиците собственных источников нефти и газа и продуктов переработки высока зависимость страны от их импорта. Импортом и распределением нефтепродуктов занимается компания НПО Монголии. /

В условиях продолжающегося экономического кризиса страны от результатов деятельности предприятий НПО в повышении надёжности обеспечения нефтепродуктами потребителей во многом зависит энергетическая и экономическая безопасность Монголии в целом.

Хозяйствующими субъектами на внутреннем рынке нефтепродуктов страны являются коммерческие нефтяные компании (предприятия). К проблемам, присущим большинству монгольских нефтяных компаний, можно отнести: ориентацию на краткосрочные результаты деятельности в ущерб средне- и долгосрочным; отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия; недостаточное знание текущего и прогнозного состояния рынка; необходимость больших усилий и ресурсов для ориентации на рынке; неэффективность использования имеющихся в распоряжении компании ресурсов. В последнее время конкуренция между нефтяными компаниями на внутреннем рынке нефтепродуктов страны усиливается и у вынуждает предприятия НПО, с одной стороны, прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках, с другой стороны, существенно повысить надёжность обеспечения нефтепродуктами потребителей.

Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия и усиления его конкурентоспособности остро стоят перед нефтяными компаниями Монголии, переживающими всеобщий экономический кризис. Результативно решить данные проблемы можно при помощи подходов, базирующихся на реинжиниринге бизнес-процессов (реинжиниринг организационной структуры), как одного из направлений предотвращения кризисных явлений на предприятии. Реинжиниринг бизнес-процессов необходим для достижения стратегических целей и приведения организационной структуры в соответствие со стратегией развития предприятия. В рамках данного исследования реинжиниринг рассматривается как эффективный метод управления бизнес - процессами, суть которого заключается в совершенствовании организационной структуры управления НПО.

В настоящее время одним из наиболее важных направлений повышения рентабельности, конкурентоспособности и реализации резервов расширения рынка сбыта продукции предприятия НПО Монголии является совершенствование управления на основе оптимизации.

Одной из особенностей сферы НПО является необходимость создания значительных запасов нефтепродуктов. В случаях инфляции некоторые предприятия создают излишние запасы для обеспечения надёжности нефтеснабжения. Излишние вложения, как правило, не оправдывают отвлечения большого количества ресурсов в текущем периоде, поскольку торговые наценки все-таки ограничены, а расходы, связанные с транспортировкой и хранением этих запасов, увеличивают себестоимость, кроме того, очень часто это не позволяет окупать затраты на дополнительные запасы, т.е. предполагаемую выгоду, не считая элементарной порчи нефтепродуктов.

Таким образом, в нефтяной отрасли Монголии имеются резервы, реализация которых требует создания эффективной системы управления ресурсами на разных иерархических уровнях страны в целом - регионы-предприятия. А для каждого предприятия также необходимо рациональное и эффективное управление, основанное на разделении функций управления между разными иерархическими уровнями и поддержания конкурентоспособности данной организации.

Совокупность перечисленных нерешенных вопросов в системе управления НПО страны, а также высокие требования к надёжности обеспечения Монголии нефтепродуктами определяют актуальность настоящей работы.

Вопросы, связанные с данными преобразованиями, с задачами и методами управления запасами рассматривались, изучались и анализировались многими авторами, в том числе Дж. Хэдли, Т. Уайтинг, Ф.

Котлер (в основном вопросы управления запасами с использованием маркетинговой логистики), М. Хаммер и Дж. Чампи (общие вопросы реинжиниринга предприятия) и др.

В работах российских учёных, посвящённых оптимизации и рационализации процесса обращения нефтепродуктов в основном речь идёт о крупных объектах, таких как вся страна в целом, или отрасль, или же весь крупный регион. В этих работах исследуется рынок в целом, обращение нефтепродуктов от нефтеперерабатывающих заводов до потребителей, организация транспортных перевозок различными видами транспорта и т.п. Рассмотрение и изучение этих вопросов было направлено на анализ интересов всего народного хозяйства в целом, но не конкретных предприятий и сферы его деятельности. Этим проблемам посвящены работы таких авторов, как Нестеров Е.П., Фасоляк Н.Д., Инютина К.В., Кузнецов В.Н., Митрофанова Л.В., Белолипцев И.А., Тотиков Л.В., Сурина С.С. и др. В некоторых работах представлены разработки математических моделей, целью которых является оптимизация процесса управления запасами нефтепродуктов в целом.

На современном этапе развития экономики особое внимание следует уделять хозяйственным субъектам как отдельным единицам, ориентированным на потребителя, поскольку в XXI веке на рынке именно потребитель встаёт во главу угла, «диктуя» свои условия и требования к качеству нефтепродуктообеспечения. И именно с точки зрения потребителя, как клиента, необходимо принимать все решения в сфере рационализации запасов и увеличения эффективности деятельности предприятия нефтепродуктообеспечения.

Целью диссертационного исследования являлось совершенствование организационной структуры предприятия нефтепродуктообеспечения и методов управления запасами нефтепродуктов, направленных на рационализацию деятельности предприятия, повышение качества обслуживания потребителей и конкурентоспособности предприятий на примере предприятий нефтепродуктообеспечения Монголии.

Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:

- анализ современного состояния топливно-энергетического комплекса Монголии и перспектив его развития;

- анализ состояния и проблем системы нефтепродуктообеспечения и организации работы предприятий нефтепродуктообеспечения в Монголии; анализ современных требований к системе нефтепродуктообеспечения, основанный на логистическом подходе;

- анализ имеющихся организационных структур предприятий и формирование организационной структуры предприятия нефтепродуктообеспечения, ориентированной на регионального потребителя;

- разработка методики и технологии управления запасами на предприятии нефтепродуктообеспечения на основе имитационного моделирования региональных процессов; реализация оптимальной структуры системы мониторинга надёжности поставок и оптимизация выбора информационных технологий и технических средств мониторинга.

Объектом исследования является НПО Монголии, в том числе крупнейшее предприятие нефтепродуктообеспечения страны КОО «Шунхлай Групп».

Предметом исследования являются методы управления запасами светлых нефтепродуктов и организационная структура на предприятии нефтепродуктообеспечения.

Теоретической и методологической базой послужили труды российских и зарубежных учёных по рассматриваемой проблематике, главным образом по вопросам управления запасами, управления организацией и реинжиниринга предприятия, а также научные публикации, включая периодические издания в области совершенствования управления запасами и реинжиниринга организационной структуры НТК в целом.

Информационной базой исследования являются статические и аналитические материалы монгольских и международных организаций (МВФ, АБРЗ).

В работе также имеются ссылки на законы, постановления и программы правительства Монголии, указы правительства страны по вопросам деятельности и развития НТК страны.

Основные результаты работы и научная новизна.

По специальности 08.00.14 - «Мировая экономика»:

- на основе анализа развития нефтегазового комплекса страны выделены (определены) в хронологическом порядке основные этапы развития нефтегазового комплекса Монголии; на основе анализа функционирования системы нефтепродуктообеспечения, Монголии, обоснован выбор наиболее эффективной организационной структуры для всех уровней управления на предприятии нефтепродуктообеспечения КОО «Шунхлай Групп» Монголии. Основным ее преимуществом является ориентир на потребителя, направленный на улучшение качества обслуживания потребителя в конкретно рассматриваемом регионе, находящемся в пределах охвата одного из дивизиональных подразделений;

- предложены и разработаны основные методические подходы построения системы мониторинга надёжности поставок для конкретно рассматриваемого предприятия нефтепродуктообеспечения Монголии с использованием современных информационных технологий и технических средств.

По специальности 08.00.05 - «Экономика и управления народным хозяйством»:

- на базе имитационного моделирования предложена методика определения нормативного уровня запасов нефтепродуктов на нефтебазах

КОО «Шунхлай Групп» Монголии и нормативного объёма завоза светлых нефтепродуктов с использованием норматива запасоемкости продаж, принимаемого и рассчитываемого на уровне дивизиональных подразделений;

- предложено использование наиболее простого, но в то же время более эффективного, метода краткосрочного прогнозирования потребительского спроса на светлые нефтепродукты, позволяющего с небольшими затратами времени, средств и человеческого ресурса реализовать достаточно точный и достоверный прогноз на основе ретроспективного анализа.

Практическая ценность работы. Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что выводы и рекомендации ориентированы на широкое использование для совершенствования управления НПО Монголии.

Все предложенные выше нововведения проанализированы на примере крупнейшего предприятия нефтепродуктообеспечения Монголии КОО «Шунхлай Групп».

Апробация работы. В ходе выполнения диссертационной работы результаты исследований докладывались на кафедре финансового менеджмента РГУ нефти и газа имени И.М.Губкина в 2007-2010 гг.

По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Магсар Оюунтугс

Заключение.

Данная диссертационная работа может представлять интерес для руководства и менеджеров предприятий НПО Монголии (в частности для конкретного предприятия КОО «Шунхлай Групп»), являясь базой для принятия ряда мер по совершенствованию методов управления запасами нефтепродуктов. А также является руководством для осуществления преобразований, направленных на совершенствование организационной структуры предприятия, главной целью которого является качественное удовлетворение потребительского спроса.

Подводя итоги диссертационного исследования, можно сформулировать следующие выводы.

1. Анализ ТЭК Монголии показал, что НТК, в том числе нефтепродуктообеспечение, играет важную роль в экономике страны. Это во многом связано с тем, что в стране нет достаточных объемов добычи нефти для строительства нефтеперерабатывающих заводов, её переработки и существует зависимость от источника нефтепродуктов соседних стран.

2. На основе анализа НТК Монголии впервые охарактеризованы и определены этапы развития НТК страны.

3. Импорт нефтепродуктов из России является основным источником потребления нефтепродуктов на внутреннем рынке страны. В целях обеспечения энергетической и экономической безопасности страны в Монголии проводится работа по развитию отечественного нефтяного производства, и диверсификации импорта нефтепродуктов.

4. Для альтернативных источников топлива в стране проводится работа по развитию использования метановых газов месторождений угля и его гидрогенизацию.

5. Проведён анализ современного состояния НПО страны, анализ тенденций развития внутреннего рынка НПО и определены современные требования рынка к качеству НПО, ориентированные на потребителя и требующие перестройки системы на современные рельсы информационных технологий.

6. В работе были исследованы научные труды как российских, так и зарубежных авторов по изучаемой тематике. Это позволило обосновать и сделать выводы о необходимости преобразований в НПО. А именно, о необходимости разработки на предприятии НПО системы управления запасами с учётом современных требований рыночной конъюнктуры, о необходимости её совершенствования в целях улучшения качества, обслуживания потребителей и конкурентоспособности компании на базе реинжиниринговых концепций частичного изменения организационной структуры. Предлагаемая для внедрения структура базируется на создании в региональных подразделениях дивизионов (дивизиональная структура). Она будет обладать рядом свойств, необходимых предприятию НПО для успешного функционирования на товарном рынке, заключающееся в более качественном удовлетворении потребительского спроса на рынке в данный момент времени.

7. В рамках предлагаемых нововведений в диссертационной работе приведено возможное оптимальное разделение полномочий между центральным аппаратом управления и дивизиональными подразделениями, что упростит сложную систему взаимообмена информацией и увеличит эффективность функционирования каждого уровня предприятия. В рамках деятельности дивизионов будет находиться вся текущая работа организации, что повысит оперативность, мобильность и качество в выполнении текущих заказов клиентов, а главное обеспечит своевременность принятия решений по поставке того или иного нефтепродукта потребителю.

8. На базе ретроспективного анализа и имитационного моделирования построен алгоритм функционирования предприятия НПО Монголии, т.е. предложена методология планирования объема завоза нефтепродуктов на основе краткосрочного прогнозирования территориально-сбалансированного потребительского спроса, разработана система долговременных нормативов запасоемкости продаж и организации мониторинга надежности обеспечения потребителей.

9. Показано, что ряд мероприятий, направленных на совершенствование методов управления запасами на предприятии НПО КОО «Шунхлай Групп» с учетом современных требований рынка, могут являться ориентиром для других предприятий НПО Монголии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Магсар Оюунтугс, 2011 год

1. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании. -М.: АО РИТЕК, 1996.

2. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева H.H. Основы менеджмента.- М.: Нефть и Газ, 2007. 55 с.

3. Андреев А.Ф., Оюунгэрэл Ж. Нефтегазовый комплекс Монголии: проблемы и перспективы развития. //М.: Нефть, газ и бизнес. 2006.-№11.-с. 13-15.

4. Баврин Е.П. Монгольская народная республика. Справочник. М.: Издательство политехнической литературы, 1987.

5. Базильевич Л.А. Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления: Учебное пособие. Л.: Изд. ЛФЭИ, 1991.

6. Бадамсурэн X. Оценка недропользования на горных предприятиях Монголии. М.: Горная книга, 2004.

7. Батхуяг С. Сможет ли Монголия обеспечить себя нефтепродуктами из своих месторождений. //УБ.: Газета «Ардын эрх» №38 от 23.02.1996 (на монгольском языке).

8. Белолипцев И.А., Митрофанова Л.В. Резервы ресурсосбережения в системе нефтепродуктообеспечения: научные разработки, опыт их внедрения. Уфа.: БНЦ Уро РАН, 1992.

9. Ю.Брагинский О.Б. Нефтегазовый комплекс мира. М.: Нефть и Газ, 2006.11 .Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: Дашков и К0, 2004.

10. Воробьев А.Ю. Управление запасами как элемент повышения эффективности предприятий нефтепродуктообеспечения. //М.: Нефть, газ и бизнес. 2005.- №6. - с. 64-67.

11. Газета «Онеодор» от 26.02.2010 (на монгольском языке).

12. Геологическая лаборатория Монголии.

13. Геология Монгольской Народной Республики. Том III. Полезные ископаемые. Под ред. Маринова H.A., Хасина P.A., Хурца Ч. М.: Недра, 1977.

14. Гинзбург М.Я. Оперативное управление и надежность снабжения народного хозяйства нефтепродуктами, М.: Недра, 1980.

15. Гинзбург М.Я., Страмцов H.H. Алиев В.М. Оперативное управление обеспечением народного хозяйства нефтепродуктами. М.: Недра, 1980.

16. Доронини В.В. Актуальные проблемы маркетинга в системе нефтепродуктообеспечения потребителей экономического региона. -В.: Изд-во ВолГУ, 2005.

17. Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Чугунов Л.С., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых компаний. -М.: Наука, 1998.

18. Зоря Е.И., Цагарели Д.В., Митрофанова Л.В., Сушко Е.Д., Прогнозирование потребительского спроса в целях ориентациисистемы нефтепродуктообеспечения на потребителя. //М.: Транспорт и хранение нефтепродуктов. 1994. - №7. - с. 2-8.

19. Зоря Е.И., Цагарели Д.В., Митрофанова Л.В., Сушко Е.Д., Экономический мониторинг надежности обеспечения потребителей нефтепродуктами. //М.: Транспорт и хранение нефтепродуктов. 1994. -№12.-с. 2-8.

20. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. М.: КНОРУС, 2007.

21. Канделаки Т.Л. Нефтяной рынок Монголии. М.: ИнфоТЭК-КОНСАЛТ, 2009.

22. Колядов Л.В., Епифанова Н.П., Комарова Л.А., Отвагина Л.Н. Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе страны. М.: Нефть и Газ, 1997.

23. Колядов Л.В., Магсар Оюунтугс. Развитие и современное состояние нефтегазового комплекса Монголии //М.: Нефть, газ и бизнес. 2009. -№11.-с. 55-58.

24. Колядов Л.В., Магсар Оюунтугс. Анализ ТЭК Монголии. //М.: Нефть, газ и бизнес. 2009.- №12. - с. 53-58.

25. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП, 2003.

26. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск.: ИЭ и ОПП СО РАН, 1998.-34 с.

27. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. М.: Экономика, 2004.

28. Лагоша В.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур. -М.: Наука, 1988.

29. Ларионова O.A. Основы антикризисного управления. М.: Нефть и Газ, 2007. - 74 с.

30. Лисичкин С.М. Энергетические ресурсы и нефтегазовая промышленность мира. М.: Недра, 1974.

31. Мазур И.И. Шапиро В.Д., Реструктуризация предприятий и компаний. -М.: Экономика, 2001.-230 с.

32. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.-М.: Дело, 1992.

33. Мельник М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением. -М.: Высшая школа, 1990.

34. Мельник М.М. Совершенствование планирования хозяйственной деятельности в нефтеснабжении. М.: Недра, 1978

35. Мещанинов С.Б. Регионы России в торгово-экономическом сотрудничестве с Монголией. М.: ЛИБРОКОМ, 2008.

36. Милосердов Д.О. Модель реинжиниринга бизнес-процессов организационно-управленческой структуры промышленных предприятий. //М.: Менеджмент в России и зарубежом. 2006. - №4. -. 105-113.

37. Митрофанова JI.B. Резервы повышения надежности нефтепродуктообеспечения. -М.: Недра, 1991.

38. Митрофанова JI.B. Планирование нефтеснабжения. М.: Недра, 1980.

39. Мировой нефтегазовый рынок: инновационные подходы. Под ред. Бушуева В.В., Телегиной Е.А., Шафраника Ю.К. М.: Энергия, 2008.

40. Монгол улсын нефть хангамжийн уУсэл хегжилт. УБ.: 1993 (на монгольском языке).

41. Перспективы развития нефтяной отрасли Монголии до 2015 г. //УБ.: Газета «Зууны мэдээ» от 19.10.2008.

42. Побокин П.К. Разработка системы имитационного моделирования бизнес-процессов. //Предпринимательство и реформы в России: VI Международная конференция молодых ученых-экономистов. СПб, 2000, - с. 87-90.

43. Промыслов Б.Д., Горюнов O.A. Современная организация систем управления. М.: Нефть и Газ, 2007. - с 95-.

44. Пархоменко P.C., Колесников В.М. Основы маркетинга нефтепродуктов. -М.: Недра, 1992.

45. Реинжиниринг бизнес-процессов. Под ред. Блинова А.О. Блинов А.О., -М.: ЮНИТИ, 2010.

46. Риггс Дж. Производственные системы. М.: Прогресс, 1972. - 72 с.

47. Солкина A.A. Методика прогнозирования продаж нефтепродуктов в условиях современного рынка. //М.: Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2008. -№8. — с. 26-31.

48. Солкина A.A. Методы отраслевого регулирования территориального рынка нефтепродуктов. //М.: Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2008. -№9. - с. 11-13.

49. Управление нефти Монголии.63 .Уткин Э. А. Курс менеджмента. -М.: ЗЕРЦАЛО, 1998.

50. Фролов Ю.А. Методические проблемы теории логистики в системе нефтепродуктообеспечения. // М.: Транспорт и хранения нефтепродуктов и углеводородного сырья. 2008. - №3. - с. 3-5.

51. Фролов Ю.А. Проблемы и перспективы развития системы нефтепродуктообеспечения в ключе логистического администрирования. // М.: Транспорт и хранения нефтепродуктов. -2008.-№1.-с. 3-6.

52. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.

53. Цэвээнжав Ж., Рима Ч., Оюунтугс М. Современное состояние и перспективы развития рынка нефтепродуктов Монголии. Материалы 9-ой научно-практической конференции «Актуальные проблемы нефтяной отрасли Монголии». // УБ.: МГУНТ. 2003.- с 130-161.

54. Цэвээнжав Ж., Оюунтугс М. Некоторые вопросы спроса и реализации нефтепродуктов Монголии. Материалы 10-ой научно-практическойконференции «Актуальные проблемы нефтяной отрасли Монголии». // УБ.: МГУНТ. -2004.- с 118-124.

55. Шеметов П.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В. Менеджмент: управление организационными системами. М.: ОМЕГА-Л, 2007.

56. Шмаков К.И. Реструктуризация предприятий нефтепродуктообеспечения. //ЭКО. 2006. -№9. - с. 146-155.

57. Остатки автобензина (0к") за 2007-2009гт., т.