Совершенствование методов управления недвижимостью тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Иванова, Александра Викторовна

• Иванова, Александра Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Иванова, Александра Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ.

§1.1. Общие вопросы управления.

§ 1.2. Особенности процесса управления недвижимостью.

§1.3. Классификация методов управления недвижимостью.

§ 1.4. Анализ существующих методов и средств управления недвижимостью.

Выводы.

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА АНАЛИЗА РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ В ИНТЕРЕСАХ УПРАВЛЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МИРОВЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ.

§ 2.1. Исследование информационных ресурсов, предоставляющих данные о недвижимости.

§ 2.2. Анализ показателей Российского рынка недвижимости

§ 2.3. Анализ тенденций мирового рынка недвижимости.

Выводы.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ СИМЕНС АГ

§ 3.1. Разработка нового комплексного метода управления недвижимостью.

§ 3.2. Внедрение нового комплексного метода управления недвижимостью на примере Сименс АГ в России.

§ 3.3. Расчет экономической эффективности при внедрении методов совершенствования управления недвижимостью 122 Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование методов управления недвижимостью»

Актуальность проблемы

В настоящее время отрасль, предоставляющая услугу по управлению недвижимостью в нашей стране, переживает эпоху бурного роста. Недвижимость, имея высокую привлекательность для инвесторов и предпринимателей, позволяет получить высокие прибыли в относительно короткие сроки. Наметившаяся тенденция к повышению рыночных цен на недвижимость высокого класса и увеличивающиеся темпы строительства приводят к росту потребности в профессиональном управлении офисными и складскими помещениями. Собственники зданий и арендаторы осознают, что профессиональное управление недвижимостью является конкурентным преимуществом на растущем российском рынке. Государство постепенно снимает с себя обязательство по управлению объектами недвижимости, передавая эту функцию в руки частных владельцев. Собственник здания все чаще заключает договор на управление со специализированной организацией с целью получения максимальной прибыли от своего имущества. В силу того, что для крупных отечественных компаний данная сфера деятельности является новой и мало изученной, зарубежные фирмы, имеющие большой опыт управления недвижимостью в Европе и Соединенных Штатах Америки, выходя на российский рынок управления недвижимостью, практически не испытывают конкуренции.

В последние годы интерес ученых к проблемам эффективности управления недвижимостью и стратегии реализации управления заметно вырос, однако теоретических, методически комплексных и практически апробированных разработок в исследовательской практике недостаточно. Разработка методики эффективного управления недвижимостью особенно актуальна для крупных компаний, владеющих большим объемом недвижимости в различных странах мира. От того, насколько профессионально будет производиться стратегическое и оперативное управление недвижимостью крупной компании зависит конкурентоспособность фирмы на рынке. Особо остро данная проблема стоит для российских управляющих компаний в связи с выходом на отечественный рынок крупных западных фирм.

Именно поэтому построение стратегии поведения на рынке недвижимости и разработка методики, повышающей эффективность управления недвижимостью крупной компании, становится актуальной задачей экономической науки.

В диссертации на основе анализа известных отечественных и зарубежных разработок по рассматриваемой проблеме, а также результатов собственных исследований автором определены основные понятия на рынке недвижимости, проанализированы информационные источники, проведено исследование большинства показателей на мировом и отечественном рынке недвижимости, выявлены сущность и цели эффективного управления недвижимостью, проведена классификация недвижимости, предложены методы управления объектами недвижимости, сформулированы направления совершенствования механизма управления недвижимостью в условиях рыночной экономики, при этом рассчитан экономический эффект использования методов совершенствования управления недвижимостью в крупной компании.

По мнению автора, только применение комплексной методики может дать необходимый экономический эффект и решить остро стоящую проблему повышения эффективности управления недвижимостью в России. В этой связи, в работе рассмотрены общие принципы эффективного управления и проанализированы возможности их применения.

Состояние изученности проблемы. Актуальные вопросы, связанные с изучением отдельных сторон исследуемой проблемы, нашли свое отражение в научных трудах известных отечественных и зарубежных экономистов, в числе которых К. В. Боумен, А. Н. Асуан, М. И. Баканов, С. Г. Беляев, В. И. Кошкин и другие. Проблемы управления имуществом были рассмотрены в работах видных ученых: Мескон М. X., Друкера П., Маслоу П., Клиланда Д.

Современное состояние разработанности проблемы характеризуется, с одной стороны, отсутствием в отечественной экономической науке полноценной теории исследуемого вопроса, а с другой - явным недостатком опыта практического использования корпоративными структурами возможностей для воздействия на экономические процессы через осознанное распоряжение той частью национального богатства, которая находится в корпоративной собственности.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования состоит в выявлении эффективной стратегии управления недвижимостью крупной компании на базе анализа отечественного и мирового рынка недвижимости, а также в исследовании современных методов управления недвижимостью и их последующей адаптации к специфике работы крупных компаний в российских условиях.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

• выявление источников информации, предоставляющих данные о недвижимости, для определения наиболее актуальных и компетентных информационных агентств и специализированных изданий, позволяющих получить необходимую для управления информацию;

• определение эффективной стратегии управления недвижимостью крупной компании на базе анализа основных показателей недвижимости во всех федеральных округах России и за рубежом, который выявил тенденции развития региональных рынков и спрогнозировал дальнейшее изменение показателей;

• исследование методов управления недвижимостью крупной компании с целью выявления недостатков управления и определения путей их совершенствования;

• разработка методики совершенствования управления недвижимостью крупной компании, позволяющей комплексно решать проблему минимизации затрат на приобретение и эксплуатацию объекта недвижимости;

• расчет экономического эффекта от использования предложенных методов совершенствования управления объектами недвижимости крупной компании на примере Сименс АГ. Объект исследования

Объектом исследования явилась система управления недвижимым имуществом крупной фирмы. Выбор объекта исследования обусловлен практической необходимостью в создании соответствующей методики, повышающей эффективность использования недвижимости. Предмет исследования

Предметом исследования явились функции управляющей компании и индикаторы эффективности их деятельности, которые сопровождают процесс управления объектами недвижимости крупной корпорации.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили работы классиков экономической науки и теории управления. При написании работы диссертант руководствовался основными принципами и концепциями теории рыночной экономики, элементами ретроспективного, системного и структурно-функционального анализа.

Для получения необходимых выводов и результатов также использовались методы маркетингового исследования рынка и бальный метод экспертных оценок. Эмпирическую основу исследования составили аналитические материалы Российской Гильдии Управляющих и Девелоперов и других профессиональных ассоциаций отрасли управления; публикации общеэкономических и специализированных газет и журналов; материалы официальных сайтов, размещенных в сети Интернет; исследования и разработки, сделанные соискателем для ООО «Сименс» и ООО «Сименс Менеджмент Инфраструктуры и Имущества»

В работе использованы результаты обмена опытом в рамках семинаров, научно-практических конференций и международных выставок недвижимости с ведущими специалистами и менеджерами, специализирующимися на проблемах управления недвижимостью в крупных корпорациях. Научная новизна работы

Основной научный результат, полученный в диссертационной работе, заключается в разработке комплексного метода управления недвижимостью крупной компании на протяжении всего жизненного цикла здания. Предложенный метод представляет собой комплекс мер, применение которых в соответствии с различными видами объектов недвижимости позволяет повысить эффективность управления указанными объектами за счет значительной экономии на аренде и эксплуатации здания.

Положения, выносимые на защиту

В результате выполненных исследований на защиту выносятся следующие научные положения:

• выявлены и сформулированы основные проблемы управления различными видами недвижимости в крупных российских фирмах, с целью определения методов, которые необходимо усовершенствовать. К основным проблемам относится: отсутствие стратегического и концептуального подхода к управлению недвижимостью крупной компании; недостаточное количество высших учебных заведений, подготавливающих специалистов в области управления недвижимостью, и как следствие, низкий уровень профессионализма сотрудников, управляющих недвижимостью; не учитываются структурные изменения рынка недвижимости и стратегия самой фирмы при принятии управленческих решений, в результате -необоснованно высокие затраты на приобретение и эксплуатацию объектов недвижимости;

• предложена классификация методов управления недвижимостью в зависимости от объекта недвижимости и типа компании, управляющей недвижимостью.

По уровню задач, решаемых в процессе управления, выделены следующие типы управления: - управление ресурсами (Asset Management)

- управление недвижимым имуществом (Property Management)

- управление инфраструктурой (Facility Management). По типу объекта выделены следующие виды управления:

- управление объектом во время строительства

- управление готовым объектом недвижимости.

По праву собственности на объект выделены следующие виды управления:

- управление собственным зданием

- управление арендованным зданием.

По типу компании выделены следующие виды управления: -управление недвижимостью в стабильной компании -управление недвижимостью в развивающейся компании;

• выявлены основные источники информации, предоставляющие данные о недвижимости, позволяющие провести комплексный анализ отрасли. К таким источникам относятся информационные агентства Росбизнесконсалтинг и Swiss Realty Group, специализированные издания «Коммерческая недвижимость» и приложение к нему «Управление недвижимостью», правовая база данных «Консультант Плюс» и специализированные порталы в Интернет;

• спрогнозированы основные тенденции развития отечественного рынка недвижимости с целью выработки стратегии управления недвижимостью крупной компании в России. Так для крупных компаний, планирующих долгосрочную работу на российском рынке, необходимо понимать, что инвестиции в покупку недвижимости сегодня имеют большую экономическую привлекательность, так как рынок недвижимости демонстрирует сейчас превосходство спроса над предложением, и цены на аренду постоянно растут. Срок окупаемости вложений в недвижимость в Москве в среднем от 6 до 8 лет, а уровень обеспеченности офисными площадями в расчете на одного человека достигнет европейских показателей только к 2017 году;

• представлена методика управления недвижимостью, которая позволяет повысить эффективность системы управления крупного предприятия за счет внедрения комплексной оценки объектов недвижимости. Данная методика позволяет решать задачи оптимального управления недвижимостью на всех этапах жизненного цикла здания (приобретение объекта недвижимости, эксплуатация и продажа объекта недвижимости). Комплексная оценка объекта недвижимости включает в себя расчет количественных показателей, таких как цена аренды и эксплуатации, стоимость парковочных мест, затраты на ремонт, а также качественных показателей, к таким показателям относятся престижность объекта, транспортная доступность и другие;

• обосновано и адаптировано использование бального метода экспертных оценок для сравнения качественных параметров при проведении комплексного анализа объектов недвижимости. В результате каждому параметру качества присваивается вес (бал), максимальное и минимальное значение которого определяет заказчик на основании собственных приоритетов. Таким образом, выявляется объект недвижимости, наибольшим образом отвечающий параметрам заказчика.

Практическая значимость работы

Важность задач, решаемых в данной работе, доказывается тем значительным экономическим эффектом, который достигается в результате совершенствования процесса управления недвижимостью. Затраты на аренду офиса составляют весомую долю себестоимости продукции, поэтому снижение данного вида расходов является наиболее актуальной задачей для большинства предприятий. Положения настоящей работы позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию решений, принимаемых в процессе оперативного и стратегического управления недвижимостью. Хозяйствующие субъекты получают методику управления недвижимостью, адаптированную к российской специфике и условиям рыночной экономики.

Реализация и апробация работы

Основные положения диссертации использованы при управлении объектами недвижимости ООО "Сименс", ООО "Сименс Бизнес Сервисез", ЗАО

Ижтел", ООО «ФАТЕХ», ООО «ЕЛИН», а также при подготовке различных нормативных документов внутри корпорации Сименс АГ.

Публикации

Основные положения диссертационной работы опубликованы в трех печатных работах общим объемом около 1,5 печатных листов.

Структура работы

Диссертационная работа изложена на 150 страницах печатного текста, включает 22 таблицы, 25 рисунков и состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, в котором указаны 106 наименований.

Во введении ставится цель и задачи исследования, формулируются основные положения диссертации, выносимые на защиту.

В первой главе " Основные теоретические положения управления недвижимостью" рассматриваются общие вопросы управления, понятия объект и субъект управления, цели и задачи управления. Более подробно описываются особенности управления недвижимостью, приводятся различные определения недвижимости, как объекта управления, и формулируются основные понятий рынка недвижимости для пояснения специфических формулировок, используемых при управлении недвижимостью. Автором предлагается на рассмотрение классификация различных видов и методов управления, а также анализ существующих средств управления недвижимостью.

Во второй главе " Методика анализ рынка недвижимости в интересах управления с использование мировых информационных ресурсов" сравниваются различные источники информации, предоставляющие данные о рынке недвижимости, для выявления наиболее компетентных и актуальных информационных агентств и специализированных изданий. Проводится исследование мировых тенденций на рынке недвижимости, сравниваются отечественные показатели этого рынка в различных регионах России для определения стратегии поведения крупной компании в процессе управления корпоративной недвижимостью. и

В третьей главе " Разработка и внедрение новых методов управления недвижимостью в крупной компании на примере Сименс АГ" описана методика совершенствования управления недвижимостью, позволяющая комплексно решать проблему минимизации затрат на всех этапах жизненного цикла объекта недвижимости. Рассмотрены принципы работы концерна Сименс АГ в мире, как пример успешного внедрения методики управления недвижимостью корпорации. Рассчитан экономический эффект от использования предложенных методов совершенствования механизмов управления объектами недвижимости крупной компании, на примере деятельности Сименс АГ.

В заключении подводятся выводы проделанной работы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Иванова, Александра Викторовна

Выводы

Методика совершенствования управления недвижимостью крупной компании представляет собой совокупность приемов и методов, позволяющих увеличить эффективность управления недвижимостью крупной компании и снизить затраты на всех этапах жизненного цикла объекта недвижимости (1. выбор объекта недвижимости, 2. эксплуатация, 3. продажа или утилизация объекта недвижимости).

Основными элементами методики совершенствования управления недвижимости являются: разработка стратегии управления недвижимостью организации; выбор и обоснование использования средств автоматизации управления недвижимостью; проведение анализа информации на рынке недвижимости в интересах управления; выбор критериев объектов недвижимости; определение параметров выбора; экспертная оценка качественных баллов; комплексная оценка объектов недвижимости с учетом экспертной оценки и числовых показателей; утверждение концепции размещения объектов недвижимости, сделанной на основе проведенного анализа рынка недвижимости, комплексной оценки вариантов и стратегии фирмы; совершенствование методов эксплуатации зданий, используя Фасилити менеджмент, с целью снижения затрат на эксплуатацию; внедрение тендерного процесса и правил глобальных закупок; внедрение квалифицированного проектного менеджмента в управление недвижимостью; создание корпоративных стандартов по расположению, оснащению и эксплуатации объектов недвижимости; стандартизация документов и всех форм отчетности при эксплуатации объектов недвижимости; создание системы контроля качества оказываемых услуг по эксплуатации объектов недвижимости; комплексная оценка продажи, сдачи в аренду или утилизации объекта недвижимости; утверждение и реализация концепции утилизации, продажи или сдачи в аренду пустующих площадей.

При выборе объекта недвижимости применяется комплексный анализ всех показателей, который включает в себя сравнение количественных оценок недвижимости, таких как, цена за квадратный метр, эксплуатационные расходы, стоимость парковок и другое, а также сравнение качественных параметров, которое рекомендовано проводить методом экспертных оценок.

Данная методика в равной мере может применяться при управлении офисными, складскими и производственными площадями.

Методика совершенствования управления недвижимостью была разработана на базе имеющегося опыта управления недвижимостью крупных зарубежных компаний, одной из которых является всемирно известная компания Сименс АГ.

Компания Сименс АГ, являясь транснациональной корпорации, имеет в собственности или аренде недвижимость по всему миру. Поняв, что доля затрат на недвижимое имущество является определяющей в себестоимости конечной продукции, и оптимизация затрат в данной сфере является конкурентным преимуществом компании, концерн Сименс АГ принял решение о создании отдельного юридического лица, которое будет профессионально управлять недвижимостью фирмы. Данная компания предъявляет собой пример успешного внедрения методики совершенствования управления недвижимостью крупной транснациональной компании. Данный подход к управлению недвижимостью позволяет компании Сименс повысить эффективность имеющихся в собственности или аренде площадей и снизить затраты на всех этапа жизненного цикла объекта недвижимости.

Расчет экономической выгоды от использования комплексного метода совершенствования управления объектами недвижимости крупной компании, представляет собой сравнение затрат на внедрение метода с величиной положительного экономического эффекта, который приносит данный метод. В случае применения комплексной методики в деятельности компании Сименс в Москве в 2004-2005 году экономический эффект составил около 333 740 евро.

140

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты, проведенные в ходе выполнения диссертационного исследования, позволяют автору заключить следующее:

• Анализ существующих методов и средств управления недвижимостью в России показал, что в условиях современной рыночной экономики компании крайне редко прибегают к услугам профессионального управления недвижимостью, выбирая, на их взгляд, более дешевый способ эксплуатации зданий с помощью собственного административно-хозяйственного отдела. Данное положение дел приводит в конечном итоге к неквалифицированному подходу в решении стратегического использования производственного ресурса, такого как недвижимое имущество. Зачастую не учитываются перспектива роста или другие изменения компании, что приводит к большим потерям в виде простоя пустующих помещений, завышенным эксплуатационным расходам либо необоснованно высоким затратам на покупку или аренду нового здания. Больших затрат можно было бы избежать, заранее предусмотрев внутренние изменения компании, а также ситуацию на рынке недвижимости в целом.

• На сегодняшний день в Российской Федерации очень мало профессиональных учебных заведений, которые готовят специалистов в области управления недвижимостью. Данная сфера деятельности сейчас испытывает большой дефицит в хороших кадрах, а иностранные фирмы, выходящие на Российский рынок с этой услугой, почти не испытывают конкуренцию.

• Анализ источников информации, предоставляющих данные о рынке недвижимости, показал, что наиболее актуальными и компетентными информационными агентствами являются Росбизнесконсалтинг и Swiss Realty Group, так как относительно долгий срок существования и хорошая деловая репутация этих агентств позволяет нам судить о высоком качестве предоставляемых ими информационных услуг. К ряду специализированных изданий, отвечающих требованиям профессиональных управляющих, относится такой журнал как «Коммерческая недвижимость» и приложение к нему «Управление недвижимостью».

• Анализ основных показателей недвижимости в регионах России выявил значительный рост цен на покупку или аренду нежилых помещений, который вызван сильной нехваткой современных офисных и складских помещений, как в столице России, так и во всех её федеральных округах. Рост экономики вызвал большой спрос на дополнительные офисные и производственные помещения, который не может быть полностью удовлетворен на сегодняшний день. Данная ситуация привела к увеличению темпов строительства и ввода в эксплуатацию новых высококлассных площадей, отвечающих всем стандартам современного строительства.

• Анализ мировых тенденций на рынке недвижимости позволяет заключить следующее: в России период насыщения необходимыми зданиями для нормального функционирования экономики страны можно ожидать к 2017 году, и цены в дальнейшем периоде будут расти, но с меньшими темпами. Например, в большинстве стран западной Европы и Америки высокий спрос на офисные помещения уже сменился на перенасыщение площадями, а цены аренды стала ниже Московских. Для крупной компании, такой как Сименс АГ, это означает, что инвестиции в недвижимость в России имеют большую экономическую привлекательность, и на сегодняшний день офис в Москве на много выгодней купить или построить, нежели арендовать, так как период окупаемости вложений при строительстве составляет примерно 6-8 лет. Принимая во внимание этот факт, компания Сименс строит сейчас свое собственное здание, в котором планируются разместиться все подразделения Сименс с учетом будущего роста числа сотрудников.

• Анализируя ситуацию на Московском рынке недвижимости, можно сделать вывод, что на сегодняшний день не достаточно площадей в офисных центрах класса «А» с современными коммуникациями и профессиональным управлением, что приводит в неблагоприятной ситуации для арендаторов и постоянному росту цен.

• Методика совершенствования управления недвижимостью крупной компании представляет собой совокупность приемов и методов, позволяющих увеличить эффективность управления недвижимостью крупной компании и снизить затраты на всех этапах жизненного цикла объекта недвижимости (1. выбор объекта недвижимости, 2. эксплуатация, 3. продажа или утилизация объекта недвижимости). Основными элементами методики совершенствования управления недвижимости являются: разработка стратегии управления недвижимостью организации; выбор и обоснование использования средств автоматизации управления недвижимостью; проведение анализа информации на рынке недвижимости в интересах управления; выбор критериев объектов недвижимости; определение параметров выбора; экспертная оценка качественных баллов; комплексная оценка объектов недвижимости с учетом экспертной оценки и числовых показателей; утверждение концепции размещения объектов недвижимости, сделанной на основе проведенного анализа рынка недвижимости, комплексной оценки вариантов и стратегии фирмы; совершенствование методов эксплуатации зданий, используя Фасилити менеджмент, с целью снижения затрат на эксплуатацию; внедрение тендерного процесса и правил глобальных закупок; внедрение квалифицированного проектного менеджмента в управление недвижимостью; создание корпоративных стандартов по расположению, оснащению и эксплуатации объектов недвижимости; стандартизация документов и всех форм отчетности при эксплуатации объектов недвижимости; создание системы контроля качества оказываемых услуг по эксплуатации объектов недвижимости; комплексная оценка продажи, сдачи в аренду или утилизации объекта недвижимости; утверждение и реализация концепции утилизации, продажи или сдачи в аренду пустующих площадей. Данная методика в равной мере может применяться при управлении офисными, складскими и производственными площадями крупной компании.

• Методика совершенствования управления недвижимостью была разработана на базе имеющегося опыта управления недвижимостью крупных западных компаний, одной из которых является всемирно известная компания Сименс АГ. Сименс АГ, являясь транснациональной корпорацией, имеет в собственности или аренде недвижимость по всему миру. Поняв, что доля затрат на недвижимое имущество является определяющей в себестоимости конечной продукции, и оптимизация затрат в данной сфере является конкурентным преимуществом компании, концерн Сименс АГ принял решение о создании отдельного юридического лица, которое будет профессионально управлять недвижимостью фирмы. Данная компания являет собой пример успешного внедрения методики совершенствования управления недвижимостью крупной транснациональной компании. Данный подход к управлению недвижимостью позволяет компании Сименс повысить эффективность имеющихся в собственности или аренде площадей и снизить затраты на всех этапа жизненного цикла объекта недвижимости.

• Расчет экономической выгоды от использования комплексного метода совершенствования управления объектами недвижимости крупной компании, представляет собой сравнение затрат на внедрение метода с величиной положительного экономического эффекта, который приносит данный метод. В случае применения комплексной методики в деятельности компании Сименс в Москве в 2004-2005 году экономический эффект составил около 333 740 евро.

Проблема управления недвижимостью в крупных компаниях, таких как Сименс АГ, является, на наш взгляд, одной из самых важных в условиях современной рыночной экономики России. В этой связи повышение эффективности управления объектами недвижимости корпорации может стать одним из способов повышения инвестиционной привлекательности национальной экономики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Иванова, Александра Викторовна, 2007 год

1. Алексеев В.А.Регистрация прав на недвижимостью : Проспект, 2001г

2. Ардемасов Е.Б., Горбунова А. А, Песоцкая Е.В. Маркетинг в управлении недвижимостью .п/ред. А .А.Горбунова, Спб,1997

3. Асуан А.Н. Экономика недвижимости. Спб, 2004

4. Асуан А.Н., Карасев А.В. Экономика недвижимости: Учебное посо-бие.М.,2001

5. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 1994. - 288 е.: ил

6. Беляев С.Г. Управление портфелем недвижимости. Пер. с англ.//-М.:ЮНИТИ,1998

7. Бандурин А. В, Дроздов С. А., Кушаков С. Н. Проблемы управления корпоративной собственностью. -М.: "БУКВИЦА", 2000 160 с, с ил.

8. Библиотека практикующего юриста. Законодательные акты России. Право собственности. М.: ЮСИС, 2000.

9. Боумен К. В. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 1997, 175с.

10. Брагинский М.И. Комментарии к Закону Российской Федерации «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним».-М.: «Юстицинформ».-1998.-674 с.

11. Буланова Н.В. Рынок недвижимости: состояние и перспективы раз-вития.-М.: Международная академия оценки и консалтинга,2004.

12. Ведомости. Недвижимость. Стены Бизнеса. 9 ноябрь 2004

13. Вечер Н. Ф., Ольховский А. А. Инвестиции в коммерческую недвижимость. Жизненный цикл объекта.Бизнес-пресса, 2005 г.

14. Виленский П.Л, Лившиц В.Н , Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика.-3-е изд.- М.: Дело,2004.

15. Волочков Н.Г. Справочник по недвижимости.М.,1996

16. Волос Андрей Недвижимость: Вагриус, 2001 г.

17. Гильдия Управляющих и Девелоперов. Классификация действующих бизнес-центров

18. Голованов Н. М. Сборник договоров. Недвижимость и строительство: Питер, 2006 г.

19. Горемыкин В.А., Экономика недвижимости. Учебник. М.: Проспект, 2004

20. Горланов Г.В., Деханов Н.Г. Эффективный собственник: вопросы теории и методологии//Управление собственностью,№1,2004.-стр.23-33

21. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть первая. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г.

22. Гровер Р.,Соловьев М.Введение в управление недвижимо-стью.Сб.трудов российско-британских проектов.-М.:Изд.Паритет,-1997.-350 с.

23. Гровер Р.,Соловьев М. Управление недвижимостью. -М.: ВШПП,2001.-368с.

24. Грибовский С.В. Оценка доходной недвижимости: Учеб. пособие для вузов-СПб: Питер, 2001

25. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка недвижимости: Учебник. -М.: Финансы и статистика , 2005

26. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации,-М.:ТЕИС,2004.-239 с.

27. Гуртовцев З.А. Комплексная автоматизация энергоучета на промышленных предприятиях и хозяйственных объектах.//Современные технологии автоматизации. 1999. - № 3, с. 34 - 47.

28. Гутман Г., Лапыгин Ю. Собственность (сущность, формы, социальные последствия). Владимир, 1995. 66 с

29. Жданова И.Ф., Вартумян Э.Л. Англо-русский экономический словарь М.: Русский язык, 1995.

30. ЗО.Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 1998.- 176 с.

31. Завьялов А.А. Организация государственного регулирования оборота недвижимого имущества // Управление собственностью, №2, 2003.-стр. 19-23.

32. Захарченко В.В. Управление корпоративной недвижимостью: Учебно-практическое пособие.- М.:000 «Русская полиграфическая группа»,2005.-160с.

33. Захарченко В.В., Соловьев М.М. Проблемы и практика управления корпоративной недвижимостью//// Управление собственностью, №1, 2004.-стр. 34-48.

34. Зинатулин JI. Ф. Корпоративное управление. Сб. Документов. М.: "Нива России". 1997.-304 с

35. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. М.: МЭСИ, 1998, 130 с.

36. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, JI. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

37. КалачеваС.А. "Арендные сделки", М., 1996

38. Карта. Промышленные зоны Москвы

39. Киндеева Е. А., Пискунова М. Г. Недвижимость: права и сделки. Практическое пособие: Юрайт-Издат, 2004 г.

40. Комментарии к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части первой / Отв. Ред. О.Н. Садиков.-М.: Юринформцентр, 1996.-800 с.

41. Комментарии к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части второй (постатейный) / Рук. Авт. Кол. И отв. ред. О.Н. Садиков.-М.: ИНФРА-М- НОРМА, Юр.фирма «Контракт» 1996.-448 с.

42. Комментарии к Налоговому кодексу Российской Федерации, части первой (постатейный)/ Под ред. А.В. Брызгалина.-М.: «Аналитика-Пресс», 1999.-400 с.

43. Контрактное право. Мировая практика/ Под ред. Г.В. Петровой , т.З. Недвижимость, М.: Имидж, 1992.-416 с.

44. Корпоративное управление: Владельцы, директора и наемные работники, акционерные общества / Под ред. Марека Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.-240 с.

45. Коттс Д. Управление инфраструктурой организации / Пер. с англ,-М.: ОАО «Типография «Новости», 2001.-597 с.

46. Крымина О.Л. Управление недвижимостью. Как выбрать управляющую компанию .-М.:БЕШ, 2004.-120с.

47. Кулагин М. Предпринимательство и право: опыт Запада/Под ред. Проф. Е.А. Суханова.-М.: 1992-110-115с.

48. Лигай Г.А. Рынок недвижимости и ипотека: Учебно-практическое пособие/Московский государственный университет экономики, статистики и информатики.- М.:МЭСИ, 2001,-109с.

49. Лозебо А. "О правах собственности на недвижимое имущество" // Экономическая газета; № 4, 1996 г.

50. Максимов С.Н. Девелопмент. Развитие недвижимо-сти.Организация.Управление.Финансирование.СпбДООЗ -256 с.

51. Мамай В.И. Недвижимость. Права собственности, владения и распоряжения: ИКЦ "МарТ", 2005 г.

52. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика.-2е издание, переработанное и дополненное.- М.: Издательство «Финпресс»,2000.-464с.

53. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998, 704 с.

54. Московская городская дума. Устав г. Москвы. Глава 3. Территориальное устройство г. Москвы, www.duma.mos.ru

55. Нагаев Р.Т. «Недвижимость: Энциклопедический словарь» // Идел-Пресс, 2003 г.

56. Новиков Б.Д. Рынок и оценка недвижимости в России. М.: «Экзамен», 2000

57. Озеров Е.С. Экономика и менеджмент недвижимости.СПб,2003

58. Оксфордский толковый словарь по бизнесу.-М.: 1995-543 с.

59. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: БУКВИЦА, 2000 г. - 120 е., с ил.

60. Орлов С.В., Цыпкин Ю.А. Рыночная оценка имущества города: Учеб. пособие для вузов. М.: Юнити-Дана, 2003

61. Осоргин А.Н. Оценка недвижимости: учебно-практическое пособие/ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики.- М.:МЭСИ, 2005,-299с.

62. Оценка недвижимости / Под. ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. -М.: Финансы и статистика, 2004.

63. Рахман И.А. Развитие рынка недвижимости в России: Теория. Проблемы. Практика.- М.: Экономика, 2000

64. Райзберг Б. А., Лозовский JT. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.

65. Розенберг Д. Инвестиции: Терминологический словарь/ Университет Рутджер (США).- М.: 1992-268с.

66. Рутгайзера В. Оценка рыночной стоимости недвижимости.-М.:Дело,1998.

67. Свод законов Российской империи: свод законов гражданских.-Пг.,1914.Т.10.Ч.1.С.71

68. Смирнов В.В., Пучкина Е.А. Менеджер по управлению недвижимостью. М.: Издательский дом "Аудитор", 2000

69. Споры при совершении сделок с недвижимостью. Сб. документов/Под общей ред.М.Ю.Тихомирова.М.:Изд.Тихомирова,2000-220 с.

70. Справочник. Бизнес парки - разные по площади здания малоэтажной постройки, которые расположены вблизи транспортных магистралей.

71. Стерник Г.М. Методические рекомендации по анализу рынка недвижимости. РГР.

72. Талонов А.В.У правление инфраструктурой организации (фасилити менеджмент).- М.:ГУУ, 2000.-60 с.

73. Тарасевич Е. Оценка недвижимости в России (краткий исторический очерк)// РЦБ. 1997'22, 23,24.

74. Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.-М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2003.-240 с.

75. Тэпман JT.H. «Оценка недвижимости» // М.: ЮНИТИ, 2002 г.

76. Управление земельными ресурсами/ Под ред. Л.Кошкина. М.: ВШПП, 2004.-520с.

77. Фридман Дж.,Ордуэн Н. Анализ оценка приносящей доход недвижимости. Пер. с англ.М.,1995

78. Хорощилов А.В, Селетков С.Н. «Мировые информационные ресурсы» .-СПб.:Питер,2004.-17сс.к

79. Экономика и статистика фирм // под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 239 с.

80. Экономика недвижимости: Учеб. пособие / Под. ред. Ресина В.И. -М.: Дело, 1999.

81. Экономика и управление недвижимостью/Под ред. П.Г.Грабового.-Смоленск: СМОЛИН Плюс,1999.-568с.

82. Acoba F., Foster S. Aligning corporate real estate with evolving corporate mission: Process-based management models// Journal of Corporate Real Estate, v.5,N2,2003 .-pp. 143-164.

83. Avis M.,Gibson V., etc. Property Management Performance Monitoring, Oxford Brookes and Reading Universities, 1993.-93 p.

84. Champness P. Approved European Property Valuation Standards, Estates Gazette,1997 (пер. На русс. Язык, под ред. Е.И. Тарасевича.-М.: изд. РОО, 1998)

85. Gibson V.Property portfolio dynamics: the flexible management of inflexible assets//Facilities, v.18,N 3/4,2000,pp. 150-154.

86. Pfuner A., Armonat S. German corporate property and the conflict bey-ween real estate investment and operating resources // Journal of Corporate Real Estate, v.5,N4,2003.-hh.312-330.

87. Teicholz E., Ikeda T. Facility Management Technology, John Wiley & Sons, Inc., 1995.