Совершенствование методов постановки и реализации целей в стратегическом планировании на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Староверов, Владислав Анатольевич

• Староверов, Владислав Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Староверов, Владислав Анатольевич

ОГЛАВЛЕНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. ПРЕДМЕТНАЯ ОБЛАСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ.

1.2. СОСТОЯНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. СОГЛАСОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЦЕННОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КРИТЕРИЕВ.

2.3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.

2.4. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ОАО «КОМБИНАТ «МАГНЕЗИТ».

3.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «КОМБИНАТ «МАГНЕЗИТ».

3.2. ПОСТАНОВКА ЭФФЕКТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ОАО «КОМБИНАТ «МАГНЕЗИТ».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование методов постановки и реализации целей в стратегическом планировании на промышленных предприятиях»

Актуальность темы исследования. В современных условиях стратегическое планирование является неотъемлемой частью деятельности предприятий, стремящихся функционировать эффективно. Стратегическое планирование занимает центральное место менеджмента предприятий. К настоящему времени сформирован достаточно обширный теоретический и методический инструментарий стратегического планирования, включающий: терминологический аппарат, классификации, модели, методы анализа среды организации, разработки и реализации целей, построения сбалансированных показателей.

Существующие методы нуждаются в совершенствовании, поскольку часть из них не имеет четко определенных схем и алгоритмов использования. Кроме того, большинство методов опирается на субъективное восприятие разработчика, а не фактологическую основу, что снижает их объективность и достоверность. Для совершенствования стратегического планирования требуется разработка новых методов, которые позволят осуществлять стратегическое планирование более эффективно.

Таким образом, возникает противоречие: потребность в организации стратегического планирования для повышения эффективности и устойчивости предприятий и недостаточность для этого научно-методической базы. Данное противоречие свидетельствует об актуальности выбранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. К настоящему времени сформирована теоретическая и методическая база стратегического планирования.

Основные идеи и методы стратегического планирования предприятий рассмотрены в работах зарубежных и российских школ, представленных в работах следующих авторов: Р. Акофф, A.A. Алабугин, М. Альберт, И. Ансофф, И.А. Баев, JI.A. Баев, В.И. Бархатов, К. Боумен, О.С. Виханский, Г. Галиуллина, П. Друкер, B.C. Ефремов, Р. Каплан, Д. Квинн, Г.Б. Клейнер, Н.И. Корнев, Ф. Котлер, Дж. Линч, А. Литтл, П. Лоранж, Д.С. Львов, М. Мескон, 3

Г. Минцберг, Д. Нортон, М. Портер, К.К. Прахалад, А. Свечин, А. Стрикленд, А. Томпсон, H.H. Тренев, Э.А. Уткин, Г. Хэмел, Ф. Хедоури, А. Чандлер и многих других исследователей.

Существующие исследования по стратегическому планированию требуют ряд уточнений, к числу которых относятся следующие.

1. Практически, каждый автор вводит свое определение стратегического планирования, что влечет нестыковку назначения и задач стратегического планирования.

2. Недостаточность дифференциации методов и стратегий для разных типов организаций часто не позволяет учитывать специфику объектов планирования, в том числе промышленных предприятий.

3. Субъективность многих методик постановки и реализации целей, не позволяет вполне объективно и обоснованно проводить анализ и принимать решения. Например, характер и состав системы ценностей и целей организации зависит в основном от мнения разработчика стратегии.

4. Неполнота эмпирической основы снижает достоверность определения текущего состояния исследуемых процессов. В том числе большинство предлагаемых стратегических альтернатив и методов их выбора базируются на абстрактных представлениях, а не фактологическую основу, что снижает эффективность стратегий.

5. Недостаточная формализация ряда методов и использование качественных показателей не позволяет количественно оценивать и сравнивать стратегические процессы. В частности, методы SWOT-анализа опираются преимущественно на качественные факторы среды, не учитывая их количественное выражение.

Все вышеизложенное определило тему, цель и задачи исследования.

Цель исследования - разработка методов и инструментов стратегического планирования для повышения эффективности разработки и реализации целей на промышленных предприятиях.

Задачи исследования:

- уточнить теоретико-методические основы стратегического планирования промышленных предприятий;

- разработать методику постановки целей, согласованную с ценностями промышленных предприятий;

- предложить методы выбора и реализации эффективных стратегий промышленных предприятий;

- сформировать эффективные цели развития ОАО «Комбинат «Магнезит», г. Сатка Челябинской области.

Объект исследования - стратегическое планирование на промышленных предприятиях, функционирующих в условиях рыночной экономики.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе развития промышленных предприятий.

Область исследования соответствует паспорту ВАК по специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность); п. 15.4 инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; п. 15.13 инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили основные положения отечественных и зарубежных исследований по проблемам стратегического планирования и менеджмента организаций.

В диссертации использованы методы общей теории систем, общенаучные методы (анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, обобщение, аналогия, классификация), экономико-математические методы (количественная оценка величин, моделирование, сетевое планирование, шкалирование).

Информационную базу исследования составляют данные, опубликованные в периодических изданиях, теоретические и фактические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных исследователей, инструктивные, справочные и нормативные материалы. с

Практическая часть работы опирается на учетные и отчетные документы ОАО «Комбинат «Магнезит», г. Сатка Челябинской области.

Фактологическую основу работы составили результаты собственных исследований автора по планам совместных научно-исследовательских работ ГОУВПО «Челябинский государственный университет» и ОАО «Комбинат «Магнезит».

Основные научные результаты исследования и их научная новизна заключаются в следующем.

В теоретико-методическом плане:

1. Уточнены теоретико-методические основы стратегического планирования промышленных предприятий, к которым отнесены следующие методические компоненты: понятия, этапы, принципы, факторы и методы стратегического планирования. В содержании понятия стратегического планирования акцентируется целевой подход в отличие от многих других понятий, где стратегическое планирование рассматривают в качестве методов разработки долгосрочного плана. Предложена классификация факторов и систематизированы классификации стратегий для промышленных предприятий, отличающиеся от существующих комплексностью. Уточнения, внесенные в теоретико-методические основы, позволяют использовать целевой подход и более комплексно подходить к анализу факторов и стратегических альтернатив промышленных предприятий.

В методической части:

2. Впервые предложена методика постановки целей, которая учитывает ценности коллектива предприятия, что дает возможность улучшать характеристики целей: точность, измеримость, достижимость, реалистичность, определенность во времени и повышать эффективность стратегического планирования.

3. Предложены методы выбора и реализации стратегий промышленных предприятий, отличающиеся от существующих подходов тем, что они опираются на более объективные критерии, определяются с помощью математических методов, опираются на факты и численные показатели, чем повышают объективность и эффективность стратегического планирования.

В практической части:

4. Сформулированы эффективные стратегические цели и предложения по их реализации в стратегическом плане развития ОАО «Комбинат "Магнезит"», что позволило существенно повысить эффективность стратегического плана.

Теоретическая значимость результатов. Основные результаты работы дополняют современные научные представления о стратегическом планировании и менеджменте организаций. Предложенные классификация стратегий; принципы выбора стратегии, методы постановки целей, инструменты разработки, оценки и реализации стратегий расширяют существующую теоретико-методическую базу, чем вносят определенный вклад в теорию стратегического планирования.

Практическая значимость результатов. Результаты работы позволяют совершенствовать процессы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Использование уточненных методов стратегического планирования может служить основой для принятия объективных и обоснованных управленческих решений, касающихся развития предприятия.

Предложенные разработки могут применяться в процессе преподавания научных дисциплин и спецкурсов по стратегическому планированию и менеджменту предприятия.

Результаты исследования приняты к внедрению и используются на ОАО «Комбинат «Магнезит»; AHO МЦСЭИ «Леонтьевский центр»; ООО ИДС «Шеер».

Апробация результатов исследования осуществлялась в процессе выполнения совместных научно-исследовательских работ ГОУВПО «Челябинский государственный университет» и ОАО «Комбинат «Магнезит». Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертационной работы докладывались и обсуждались: на III научно-практической конференции: Проблемы местного самоуправления в Российской Федерации, Омск, 18-19 ноября 2004 г.; на III Всероссийской научно-практической конференции: Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие, Пенза,

2005 г.; на научно-практической конференции: Новый этап в развитии России: социально-экономические условия и перспективы (региональный аспект), Челябинск, 2005 г.; на научных семинарах Института социально-экономических и региональных проблем ГОУВПО «Челябинский государственный университет»; на заседаниях рабочей группы по разработке стратегии развития ОАО «Комбинат «Магнезит».

По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объёмом 1,29 п.л. авторского текста, в которых автору принадлежат основные положения настоящего исследования.

Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Староверов, Владислав Анатольевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе решен ряд задач, которые позволяют добиться повышения эффективности стратегического планирования как процесса и эффективности деятельности предприятия в целом. Основные результаты проведённого исследования заключаются в следующем:

1. Уточнено содержание понятия стратегического планирования организации. Под стратегическим планированием предложено понимать регламентирование принципов функционирования предприятия для достижения главных целей его деятельности. Такое понимание дает возможность использовать именно целевой подход к стратегическому планированию.

2. Разработана классификация стратегических факторов предприятия, которые влияют на развитие и определяют основные принципы функционирования промышленных предприятий. Данные факторы распределены по типам, благодаря чему можно выделять и одновременно рассматривать стратегии для каждого отдельного аспекта деятельности предприятия.

3. Предложена классификация стратегий, согласованная с факторами предприятия. Типы стратегий, приведенные в классификации, взаимосвязаны и могут действовать на предприятии одновременно. В совокупности весь набор стратегий определяет стратегическую систему промышленного предприятия. Такой подход позволяет структурно и более комплексно осуществлять стратегическое планирование.

4. Выявлены основные достоинства и недостатки существующих методов стратегического планирования и предложены направления их совершенствования.

5. Разработана методика постановки стратегических целей предприятия, учитывающая согласование стратегических целей с ценностями коллектива, сложившимися в организации.

6. Предложен подход к определению ценностей предприятия на основе экономических категорий, что позволяет добиться измеримости целей, посредством представления экономических категорий в виде экономических показателей.

7. Предложен порядок выявления ценностей и метод выделения иерархии ценностей с помощью алгоритмов быстрой сортировки. Уточнения дают возможность увеличивать достоверность определения сложившихся ценностей предприятия.

8. Определены и обоснованы принципы формулирования стратегических критериев: соответствие аспекту планирования, согласованность внешних и внутренних факторов, формальное представление критериев посредством показателей, возможность численного измерения показателей. Данные принципы позволяют увеличить объективность выбора стратегий предприятия.

9. Сформулированы критерии для рыночного аспекта стратегического планирования. На основе модели предприятия предложены четыре критерия: ресурсный, технологический, продукционный, конъюнктурный. С помощью данных критериев можно определять показатели для выбора альтернативных стратегий предприятия.

10. Сформированы целевые показатели для рыночного аспекта стратегического планирования и предложены их граничные значения, что позволяет выбирать наиболее адекватные подстратегии из стратегических альтернатив.

11. Предложена методика выбора наиболее эффективной стратегии предприятия. С помощью сетевого планирования разработана схема выбора наиболее эффективного пути реализации стратегии.

12. Разработана методика оценки уровня эффективности стратегии. Уровень эффективности достижения генеральной цели определяется в процентном выражении с помощью интегрального показателя, зависящего от количества поставленных задач и результатов их выполнения. Методика дает возможность определять, в какой мере достигнута генеральная цель предприятия, в процессе реализации стратегии.

13. Выполнен анализ существующего стратегического плана развития ОАО «Комбинат «Магнезит», г. Сатка Челябинской области. Проведенный анализ позволил определить направления по уточнению стратегии и повышения эффективности комбината.

14. Сформулированы новые цели в стратегическом плане ОАО «Комбинат «Магнезит», г. Сатка Челябинской области с учетом ценностей, сложившихся на комбинате, что позволило избежать нереализуемых целей и сформировать более эффективную стратегию развития комбината.

Таким образом, цель исследования достигнута, поставленные задачи решены в полном объеме.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Староверов, Владислав Анатольевич, 2006 год

1. Айдаров НА., Бархатов В.И. Экономическая теория: Учеб. пособие /

2. H.A. Айдаров, И.В. Бархатов, В.И. Бархатов и др.; Под ред. В.И. Бархатова; Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2000. 252 с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.

4. Алабугин A.A. Инструментарий управления процессами адаптации устойчивого развития предприятия (организации) // Управление устойчивым развитием социально-экономических систем. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2001. С. 34-35.

5. Алабугин A.A. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде: Методология и теория формирования адаптационного механизма управления развитием предприятия: Моногр. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. 362 с.

6. Алабугин A.A. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде: Модели и методы эффективного управления развитием предприятия: Моногр. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. 345 с.

7. Алаев Э.Б. Социально-экономическая география: Понятийно-терминологический словарь. М.: Мысль, 1983. 350 с.

8. Альтман Г. Звездные часы лидерства. М., 2002.

9. Альтшулер И.Г. Практика бизнеса: Записки консультанта. М., 2003.

10. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000.

11. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление. М., 1999. 605 с.

12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.

13. Баев И.А. и др. Экономика предприятия: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / Под ред. В.М. Семенова. 4-е изд. СПб.: Питер, 2005. 383 с.

14. Баев JI.А. Интенсивная самоорганизация экономических систем: Концепция, теория, модели. Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1992. 268 с.

15. Бандурин A.B. Деятельность корпораций: Моногр. М., 1999. 600 с.

16. Бархатов В.И. Теоретические и практические проблемы развития экономики России : Сб. науч. тр. / Под ред. В.И. Бархатова. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002. 461 с.

17. Беляев А. А., Коротков Э. М. Социология организации: Учеб. М.: ИНФРА-М, 2000.

18. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд., доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 1999. 1248 с.

19. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М., 1997. 175 с.

20. Велесько Е.И. Система имитационного моделирования управления предприятием. Деловая игра «Дельта». 2001.

21. Веселова О.В. Устойчивость внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий: Дис. . канд. экон. наук. Челябинск, 2001.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 1999. 296 с.

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. 3-е изд. М., 1998.

24. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика. 1999.

25. Волкова В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Системный анализ и управление». 2-е изд., перераб. и дополн. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. 512 с.

26. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб: Питер, 2003. 352 с.

27. Галиуллина Г.С. Лидерство в XXI веке: взгляд из России. Челябинск: Челяб. дом печати, 2002. 432 с.

28. Гаретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. М., 2002.

29. Гершун A.M. разработка сбалансированной системы показателей: Практ. рук. / Под ред. A.M. Гершун, Ю.С. Нефедовой. М.: Маг Когсал-тинг: Олимп-Бизнес, 2004.

30. Голиков A.A. Введение в прикладную экономику. Кр. конспект лекций. Челябинск: ЧелГУ, 1999. 34 с.

31. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Таганрог. 2000.

32. Губин Н.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отраслях связи. М., 1993. 375 с.

33. Даванков А.Ю., Ненашев, E.H., Староверов В.А. Информационный инструментарий стратегического планирования промышленных предприятий на этапах реализации и контроля // Вест. Оренбург, гос. ун-та. №10.

34. Дафт Р.Л. Менеджмент: Учеб.: Пер. с англ. СПб., 2000.

35. Дженстер П., Хасси Д., Анализ сильных и слабых сторон компании. М., 2003.

36. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. СПб., 2003.

37. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Гранд; ФАИР-ПРЕСС, 1998. 284 с.

38. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М., 2000.

39. Дятлов А.Н. Современный менеджмент. М.: ВШЭ, 1999.

40. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент: Курс лекций. Электронный ресурс. // http://ecsocman.edu.ru/db/msg/203207.html, 2004.

41. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2001. №2.

42. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998.

43. Занятость, безработица, служба занятости: Толковый слов, терминов и понятий. М.: Нива России, 1996. 288 с.

44. Каплан Р., Нортон Д., Сбалансированная система показателей. М., 2003.

45. Каплан Р., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию: Пер. с англ. 2-е изд., испр. и доп. М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2004. 320 с.

46. Карлик А.Е., Шухгальтер M.JI. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. А.Е. Карлика. М.: ИНФРА-М, 2001. 432 с.

47. Качалов P.M. Черезов Г.В. Интеграционные стратегии в деятельности реструктурированных предприятий: Стратегическое планирование и развитие предприятий / Тез. докл. и сообщ. V Всерос. симпозиума. М., 2002. 13-14 апр.

48. Квинн Д. Б. Процессы управления стратегическими изменениями. М.: МЦДО «ЛИНК», 1996.

49. Кинг Дэвид Р. Что делать, если не подходит ERP? // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. №2.

50. Кинг У., Килайнд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс. 1992.

51. Клейнер Г. Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях: (Результаты эмпирического анализа). М.: ЦЭМИ, 1998.

52. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: Аналит. справ. / Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др.; Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.

53. Клейнер Г.Б., Егорова Н.Е., Агеев Ш.Р. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2002.

54. Кнут Дональд Э. Искусство программирования: Пер. с англ. Т. 1. Основные алгоритмы. 3-е изд. М.: Изд. дом «Вильяме», 2002. 720 с.

55. Корнев Н.И. Менеджмент. Челябинск, 2000. Ч. 1.58 с.

56. Котлер Ф. Маркетинг менеджмента. 11-е изд. / Ф. Котлер. СПб.: Питер, 2005. 800 с.

57. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. СПб., 2003.

58. Краснова В., Привалов А. Семь нот менеджмента: Настол. кн. рук. 5-е изд., доп. М., 2001.

59. Кремер Н.Ш. Исследование операций в экономике. М.: ЮНИТИ, 1997. 407 с.и

60. Кунде И. Корпоративная религия: создание сильной компании с яркой индивидуальностью и корпоративной душой Йеспер Кунде / Пер. с англ. М. Ершовой, Е. Терукова. СПб.: Стокгольм, шк. экономики в С-Петербурге, 2004.

61. Латтман Ш. Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1995. №5. С. 92-93.

62. Литтл А.Д. Стратегический менеджмент организации. М., 2001.

63. Лоранж П. Инновационные управленческие процессы для быстрого и прибыльного роста//Маркетинг. 1999. №2. С. 85-90.

64. Львов Д.С. Стратегическое управление: Регион. Город. Предприятие: Моногр. / Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. Отд-ние обществ, наук Рос. акад. наук, Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса. 2004

65. Львов Д.С. Миссия России: (гражданский манифест). М.: Ин-т экон. стратегий, 2006.

66. Львов Д.С. Россия в глобализирующемся мире: стратегия конкурентоспособности. М.: Наука, 2005.

67. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., 2000.

68. Майстер Д. Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги. М., 2003.

69. Маклаков С.В. ВР\ут и Е11\ут. САБЕ-средства разработки информационных систем. М.: Диалог-МИФИ, 1999. 256 с.

70. Максимов Ю.И. Сетевые методы в перспективном планировании отраслевых систем. Новосибирск: Наука, 1980.

71. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №2.

72. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Новосибирск, 2000.

73. Маурик Д., Эффективный стратег. М., 2002.

74. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М., 2003.

75. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №5.

76. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2002. 704 с.

77. Минцберг Г. и др., Школы стратегий. СПб., 2000.

78. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Менеджмент, 2004. 512 с.

79. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. 688 с.

80. Моудер Дж. Исследование операций: М.: Мир, 1981. 712 с.

81. Мут Дж. Ф., Томпсон Дж. А. Календарное планирование. М.: Прогресс, 1966. 466 с.

82. Мэтьюз Р., Агеев А., Большаков 3. Новая матрица или Логика стратегического превосходства. М., 2003.

83. Набиев A.M., Староверов В.А. Формирование целей предприятия // Формирование социального капитала Российской экономики: Шк.-семинар проф. А.Н. Попова. Челябинск: УрГУФК, 2005. С. 44-50.

84. Нонака П., Такеучи X. Компания создатель знания. М., 2003.

85. Нордстрем К.А., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле ФАНК. СПб., 2000.

86. Нуреев P.M. Основы экономической теории: Микроэкономика: Учеб. для вузов. М.: Высш. шк., 1996.

87. Овсянко Д.В., Чернов Г.В., Воронцовский A.B. Интересы цели - показатели: взаимосвязи и согласование. СПб., 1992.

88. Овсянко Д.В.Стратегическое управление: Курс лекций. СПб., 2003.

89. Ожегов С. И. Толковый словарь русского языка. М.: ЛД ИНВЕСТ: Азбуковник, 2003.

90. Олейников Е.А. Стратегия экономической безопасности и инновационной политики / Под ред. Е.А. Олейникова. М., 1994. 248 с.

91. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие для студентов экон. специальностей вузов / Под общ. ред. A.C. Пелиха. Ростов н/Д.: МарТ, 2002. 335 с.

92. Очагова И. Г. Последние новости из Китая (обзор по огнеупорам) Электронный ресурс. //http://www.ogneuporprom.ru/press031.html, 2005.

93. Питере Т. В поисках эффективного управления: (Опыт лучших компаний): Пер. с англ. Т. Питере, Р. Уотермен; М.: Прогресс, 1986. 418 с.

94. Планирование ресурсов предприятия Электронный ресурс.: http://www. Ic80.com/systems/erp.htm ERP.

95. Попов С.А. Модульная программа для менеджеров. Модуль 4. Стратегическое управление. М.: Инфра-М, 2000.

96. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993. 896 с.

97. Пригожин А.И. Методы развития организации. М.: МЦФЭР, 2003. 863 с.

98. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 318 с.

99. Прохоров A.M. и др. Большой энциклопедический словарь / Под ред. A.M. Прохорова. Т. 1. М.: Сов. энциклопедия, 1991. 863 с.

100. Райзберг Б. А. Основы экономики: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. 405 с.

101. Сакович В.А. Исследование операций. Минск, 1985. 266 с.

102. Свечин A.A. Стратегия / Под ред. И.С. Даниленко. М.: Кучково поле, 2003. 656 с.

103. Седов В.В. Экономическая теория: Учеб. пособие. Ч. 1. Введение в экономическую теорию. Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2002. 115 с.

104. Силбигер С. МВА за 10 дней / Пер. с англ. Э.В. Шустера. М.: ЗАО «Консультант Плюс», 2001. 440 с.

105. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996. 608 с.

106. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие. СПб.: Бизнес-пресса, 2000. 326 с.

107. Староверов В.А. Принципы разработки рыночных стратегических критериев // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: Сб. ст. Междунар. науч.-метод. конф. Пенза, 2005. С. 209-212.

108. Староверов В.А. Проблемы совершенствования методов стратегического планирования промышленного предприятия в условиях глобализации мировой экономики // Проблемы местного самоуправления в Российской

109. Федерации: Материалы III науч.-практ. конф., Омск, 18-19 нояб. 2004 г. Омск: Изд-во ОмГУ, 2004. С. 208-209.

110. Староверов В.А. Развитие человеческих ресурсов как фактор повышения эффективности стратегического планирования промышленного предприятия // Россия и мир: вызовы времени: Сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. «Россия и мир». Уфа, 2005.

111. Староверов В.А., Ненашев, E.H. Определение стратегических ценностей ОАО «Комбинат «Магнезит» // Региональная направленность развития национальной экономики / Шк.-семинар проф. A.A. Голикова. Челябинск: ЧелГУ, 2005. С. 212-215.

112. Тарасенко В. Управление по ценностям как инструмент корпоративного управления Электронный ресурс. // http://www.bkg.ru.

113. Толкачева Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №4. С. 109— 116.

114. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

115. Трубицын А. Автоматизация предприятия один из основных способов повышения его эффективности и прибыльности. PC Week/RE. № (466). 2005. 8 февр.

116. Уткин В.Б., Балдин К.В. Информационные системы и технологии в экономике. М.:Ю НИТИ-ДАНА, 2003. 335 с.

117. Уткин Э.А. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998. 440 с.

118. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с фр. М.: Контроллинг, 1992. 111 с. (Биб-ка журн. «Контроллинг». Сер. Классики менеджмента. Вып. 3).

119. Хамел Г. Конкурируя за будущее: Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 2002. 275 с.

120. Хлебников Д.В. Построение дерева целей: Электронный ресурс. // http://consulting.ru/206mgmtl3.

121. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2000, №4. С.108-113.

122. Хэмди, А. Т. Введение в исследование операций: Мир, 1985. 496 с.

123. Хэмел Г. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. Г. Хэмел. СПб.: Печ. двор им. М. Горького, 2005. 381 с.

124. Цхай С.М. Задачи календарного планирования на сети сложной структуры. Новосибирск: Изд-во Новосиб. ун-та, 1991. 145 с.

125. Чандлер А. Стратегия и структура. М.: Лань, 1999. 480 с.

126. Чепурин М.Н. Курс экономической теории. Учеб. / Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. Киров: АСА, 1997. 624 с.

127. Чепурных Н.В., Новоселов А.Л. Экономика и экология: развитие, катастрофы. М.: Наука, 1996. 271 с.

128. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА, 1996. 176 с.

129. Ширяев В.И. и др. Экономико-математическое моделирование управления фирмой: Моногр. / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002. 213 с.

130. Шпехт Г., Эвольд А. Организационные аспекты стратегического техно-ло-гического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1993. №2.

131. Шумпетер И. Теория экономического развития: (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Пер. с нем. B.C. Автономова. М.: Прогресс, 1982. 455 с.

132. Эрлих A.A. Технический анализ товарных и финансовых рынков: Прикладное пособие. М.: ИНФРА, 1996.176 с.

133. Higgins J.M. Organizational Policyand Strategic Management: Textand Cases. Chicago: The Drydent Press, 1983.

134. Lynch J.E. Only connect: the role of marketing and strategic management in the modern organization// Journal of Marketing Management 1994. №10,

135. Pearce J., Robinson R. Cases in strategic management 2nd ed - Homewood; Boston: Irwin, 1991.661 p.

136. Saaty T.L. Decision Making with Dependence and Feedback. The Analytic Network Process. Pitsburgh: PWS Publications, 1996.

137. Динамика производства основных видов продукции по Стратегии 1 за 2005 2011гг300000025000002000000150000010000005000002005г.факт 2006г.план 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2011г.

138. Изделия ■ Порошки товарные □ Массы, мертели и смеси □ Прочая огнеупорная продукция ■ Прочие виды продукции

139. Изделия ■ Порошки товарные □ Массы, мертели и смеси □ Прочая огнеупорная продукция ■ Прочие виды продукци250000020000001500000100000050000001. ГОДЫ

140. Динамика производства основных видов продукции по Стратегии 2 за 2005 2011гг2005г.факт 2006г.план 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2011г.

141. Отгруженная продукция I I Себестоимость отгруженной продукции Затраты на единицу отгруженной продукции—к— Прибыль до налогообложения по отгрузке