Совершенствование механизмов стратегического управления предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фролова, Ирина Михайловна

• Фролова, Ирина Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фролова, Ирина Михайловна

Введение. ч 1. Теоретико — методологические предпосылки управления промышленными предприятиями.

1.1. Развитие теории управления и проблема выбора парадигмы управления предприятиями.

1.2. Сущность и содержание стратегического управления.

1.3. Зарубежный опыт управления стратегическим развитием экономики

2. Анализ и оценка систем управления предприятиями в рыночных условиях. 2.1. Анализ состояния систем управления предприятиями в рыночных ус-^ ловиях.

2.2. Совершенствование мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями.

3. Механизм реализации стратегического управления промышленными предприятиями.

3.1. Многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества.

3.2. Совершенствование стратегического управления промышленными предприятиями на основе многокритериальных экономических моделей.

3.3. Финансовые механизмы реализации стратегических планов промышленных предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование механизмов стратегического управления предприятием»

Актуальность темы исследования. Трансформационные процессы в экономике потребовали формирования новых подходов к процессу управления. Одним из важнейших направлений современного менеджмента является формирование эффективной системы управления предприятием. В странах с рыночной экономикой промышленные компании составляют основу не только экономической, но и политической силы государства, вследствие чего происходит активная разработка проблематики управления компаниями.

Существовавшая ранее устойчивая система управления предприятием, получившая свою основу и являясь частью административно - командной экономики, хотя и содержала в себе большой накопленный полезный опыт, проявила вполне естественное несоответствие новым формам хозяйствования, возникшим вследствие перехода к рынку. Экономическая неприспособленность отечественных предприятий к условиям рынка, обособленность их развития, неумение работать в рамках конкуренции препятствуют внедрению рыночных механизмов. Отсюда возникает необходимость в создании системы управления предприятием, отвечающим требованиям рыночной экономики.

Многие вопросы управления предприятием уже достаточно хорошо изучены. Тем не менее, система управления не всегда рассматривается как объективная необходимость функционирования предприятия. Зачастую на первый план выходят проблемы другого уровня: поддержание их устойчивости, конкурентоспособности. При наличии эффективной системы управления, важнейшей характеристикой которой выступает ее целостность, может быть достигнута конечная цель любого предприятия - прибыль.

На современном этапе особую актуальность приобретают изыскания, направленные на поиск путей совершенствования информационного обеспечения и мониторинга стратегического управления предприятиями, на разработку многокритериальных экономических моделей в стратегическом управлении и механизмов реализации стратегических планов.

Исходя из этого, вытекает актуальность темы данного диссертационного исследования, которая заключается в том, что совершенствование стратегического управления в условиях конкуренции обуславливает необходимость комплексной оценки стратегических планов использования имущества и производства предприятий на основе системы информационного обеспечения и многокритериальных экономических моделей и финансовых механизмов реализации.

Исследованию вопросов стратегического управления промышленными предприятиями посвящены работы авторов из различных стран мира, среди них: Ansoff H.I., Meskon М.Н., Thompson A.A.and Strickland III, AJ, Glueck W.F., Schendel D.E. and Hatten K.J., Smith G.D., Higgins J.M.

Отдельные теоретические и практические аспекты вопросов совершенствования стратегического управления нашли отражение в работах ученых Абчука В.А., Баева И.А., Бланка И.А., Виханского О.С., Градова А.П., Голикова А.А., Глазьева С., Идрисова А.Б., Ларичева О.И., Празднова Г.С., Фат-хутдинова Р.А., Уткина Э.А. и ряда других. В них даны определения основных понятий, формируются и обосновываются методические принципы оценки и анализа стратегического развития производственных систем.

Наличие проблем, требующих научно-обоснованных решений по стратегическому управлению производством и использованием имущества, объективная необходимость осмысления комплексного стратегического анализа и выработки соответствующих стратегических решений предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационной работы заключается в теоретико-методическом обосновании совершенствования стратегического управления промышленными предприятиями и разработке рекомендаций по механизму ее реализации.

В соответствии с целью исследования в диссертационной работе определены следующие задачи:

- уточнить сущность, содержание, определить современное состояние и особенности стратегического управления промышленными предприятиями;

- разработать рекомендации по совершенствованию мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями;

- проанализировать современное состояние и определить экономическую устойчивость промышленных предприятий;

- выявить основные направления совершенствования стратегического управления предприятиями;

- разработать многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества предприятий;

- предложить механизмы реализации стратегических планов промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования явились основы стратегического управления промышленными предприятиями, системы совершенствования мониторинга информационного обеспечения стратегического управления и многокритериальные экономические модели стратегического планирования развития промышленных предприятий.

Теоретические подходы к вопросу совершенствования системы управления предприятиями обобщены и уточнены с учетом условий рыночной экономики. Разработанные рекомендации могут быть использованы как при разработке планов стратегического развития, так и в процессе оперативного управления предприятиями, а также в преподавании экономических дисциплин в высших учебных заведениях.

В диссертационном исследовании использованы методы стратегического анализа и планирования, методы многокритериального экономического моделирования в стратегическом управлении и другие статистические и экономические методы.

Область исследования. Исследование проведено в рамках: п.п. 1.9. «Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление»; п.п. 1.16. «Развитие механизмов и методов принятия управленческих решений» специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования являются экономические отношения, связанные с принятием стратегических решений, обеспечивающих эффективное развитие промышленных предприятий.

Объектом исследования являются промышленные предприятия различных организационно-правовых форм.

Информационной базой исследования явились отчетные и статистические данные предприятий промышленности, материалы территориальных органов Федеральной службы государственной статистики, отраслевые методические материалы, публикации в периодической печати.

Научная новизна диссертации. В диссертационной работе разработаны научно-обоснованные предложения и рекомендации по совершенствованию стратегического управления промышленными предприятиями.

В рамках диссертационного исследования получены следующие наиболее важные научные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования:

- уточнены сущность и содержание, определены современное состояние и особенности стратегического управления предприятием;

- разработаны рекомендации по совершенствованию мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями;

- выявлены основные направления совершенствования стратегического управления промышленными предприятиями на основе использования многокритериальных экономических моделей стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества, мониторинга информационного обеспечения;

- определены концептуальные подходы к формированию и обновлению имущества, управлению производством, основанные на новой парадигме управления предприятиями в условиях трансформации экономики;

- предложены механизмы реализации стратегических планов промышленных предприятий.

Практическая значимость. Результаты, полученные в данном диссертационном исследовании, направлены на совершенствование стратегического управления промышленными предприятиями. Исходя из этого, выявленные в работе особенности и основные направления совершенствования мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями, можно использовать при стратегическом анализе и планировании деятельности промышленных предприятий. Предложенные многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества и производства могут применяться для разработки стратегических планов промышленных предприятий. По отдельным научным положениям диссертационного исследования получены соответствующие справки о внедрении.

Апробация работы. Основные положения диссертации и результаты исследований докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фролова, Ирина Михайловна

Основные выводы и рекомендации в работе состоят в следующем:

1. Существующие концепции стратегического управления предприятием в условиях рынка недостаточно обеспечивают достижение цели функционирования связанные с динамичностью, изменчивостью и неопределенностью среды. На основе исследования установлено, что она зависит от стратегических зон хозяйствования, зоны стратегических ресурсов и соответствующих групп стратегического влияния. Поэтому в работе поставлены и решены научные задачи выявления особенностей стратегического управления, выражающие его сущность и содержание.

2. Стратегический анализ как функция управления позволяет отслеживать разрыв между целями предприятий и возможностями их реализации с использованием метода мониторинга.

3. Установлено, что совершенствование мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями позволит создать основу для регулярного проведения оценки качества производимой продукции, уровня рентабельности активов, капитала, уровня платежеспособности, уровня долгосрочной финансовой независимости, что обеспечит повышение уровня стратегического управления промышленными предприятиями. Автором разработаны рекомендации по совершенствованию мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями.

4. В результате анализа систем управления предприятий нами были выявлены принципиальные отличия двух типов систем управления: существовавшей до трансформации экономики (традиционной) и сформировавшейся в условиях транзитивной экономики (современной системы управления).

Таким образом, проведенный анализ состояния систем управления промышленных предприятий свидетельствует о том, что достигнутый ими уровень содержит возможности для перехода в качественно новое состояние.

5. Выявлены основные направления совершенствования стратегического управления предприятиями. Разработаны многокритериальные экономические модели стратегического и тактического планирования производства, учитывающие жизненные циклы, технологии и спрос, включающие математическое описание параметрических, функциональных и критериальных полей производства в стратегических и тактических планах.

6. Разработаны и апробированы многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества, позволяющие: регулировать коэффициенты собственного и долгосрочного заемного капитала, платежеспособности, оборачиваемости собственного и заемного капиталов в пределах функционального поля планирования формирования и обновления имущества предприятий, а также регулировать коэффициенты рентабельности активов, производства и инвестиций в стратегическом управлении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации на основании выполненных автором исследований изложены научно-обоснованные результаты, которые решают важную научную задачу совершенствования стратегического управления для стабилизации и развития промышленных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фролова, Ирина Михайловна, 2005 год

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации : офиц. текст. СПб.: А. Громова, 2002. - 48 с.

2. Абчук, В. А. Управление в гибком производстве / В. А. Абчук, Ю. С. Карпенко. М. : Радио и связь, 2000. - 128 с.

3. Аганбегян, А. Г. Реформа управления экономикой: проблемы и поиск / А. Г. Аганбегян. М.: Экономика, 1987. - 318 с.

4. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. М. : Финансы и статистика, 2000. - 243 с.

5. Американская экономика: человек, технический прогресс и предпринимательство / В. Б. Сугош и др. ; Рос. акад. наук, Ин-т США и Канады. М.: Наука, 2001. - 240 с.

6. Американский и западноевропейский подходы к индикативному планированию: возможен ли синтез на российской почве? // Российский экономический журнал. 2001. - № 10.

7. Американское государство на пороге 21 века: Стратегия и техника в экономике. М., 2002.

8. Амосов, А. Эволюция планирования / А. Амосов // Экономист. -2002.-№ 12.-С. 39-45.

9. Анилица, Е. Г. Экономическая реформа в России: общенациональные и региональные аспекты / Е. Г. Анилица, А. Т. Тертешный. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. ун-та, 2002.

10. Ахмедуев, А. Механизм хозяйствования государственных и муниципальных предприятий / А. Ахмедуев // Вопросы экономики. 2003. -№ 10.

11. Бачурин, А. Основные условия устойчивости экономики / А. Бачурин // Экономист. 1998. - № 11.

12. Бачурлин, А. В. Коренная перестройка методов хозяйствования / А. В. Бачурлин. М. : Экономика, 1989. - 223 с.

13. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк. Киев. : Ника-Центр : Эльга, 2000. - Т. 1.-590 с.

14. Бланк, И. А. Управление использованием капитала / И. А. Бланк. -Киев : Ника- Центр, 2001. 656 с.

15. Борисюк, Н. Реформирование хозяйственных отношений при переходе к рынку / Н. Борисюк. М.: Экономика, 1997. - 286 с.

16. Бузгалин, В. Переходная экономика / В. Бузгалин. М. : Таурус : Про-сперус, 1994. - 472 с.

17. Бушмин, Е. Налоги и информационные технологии / Е. Бушмин. М. : Библиотека журнала «Налоговый вестник», 2001. - 176 с.

18. Васильев, В. Н. Гибкие производственные системы / В. Н. Васильев // Плановое хозяйство. 1994. - № 12.

19. Вершигора, Е. Е. Менеджмент / Е. Е. Вершигора. М. : ИНФРА - М, 2002. - 283 с.

20. Виссарпонов, А. Формы государственного влияния на экономику / А. Виссарпонов, А. Хрусталев // Экономист. 2002.

21. Виханский, О. С. Стратегическое управление : учеб. / О. С. Вихан-ский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 296 с.

22. Виханский, О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. М. : Гардарики, 2002. - 527 с.

23. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. М. : Гардарики, 1998. - 297 с.

24. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. М. : Банки и биржи, 1994. - 685 с.

25. Гладкий, Ю. Н. Основы региональной политики : учеб. / Ю. Н. Гладкий, А. И. Чистобаев. СПб.: Михайлова В. А., 2000.

26. Глазьев, С. Стабилизация и экономический рост / С. Глазьев // Вопросы экономики. -2001. -№ 1. С. 90-103.

27. Глазьев, С. Пути преодоления инвестиционного кризиса / С. Глазьев // Вопросы экономики. 2002. - № 11. - С. 13-26.

28. Глущенко, В. В. Разработка управленческого решения / В. В. Глущен-ко, И. И. Глущенко.- Ж: Крылья, 1997. 400 с.

29. Голиков, А. А. Совершенствование и повышение эффективности основных производственных фондов / А. А. Голиков. Челябинск : Юж.-Урал. кн. изд-во, 1997. - 208с.

30. Грейсон, Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века / Дж. Грейсон, К. О'Делл. М.: Экономика, 1999. - 319 с.

31. Гренбек, Г. Б. Организационная структура предприятия и внутрихозяйственный расчет / Г. Б. Гренбек, Е. А. Соломенникова // Управление предприятием в новом хозяйственном механизме : сб. — Новосибирск : ИЭ и ОПП СО РАН, 2002. С. 3-17.

32. Грицай, О. В. Западная Европа: региональные контрасты на новом этапе НТР / О. В. Грицай. М., 2001.

33. Грузинов, В. П. Экономика предприятия : учеб. пособие для вузов / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. М. : Финансы и статистика, 1996. - 208 с.

34. Гудушаури, Г. Управление современным предприятием / Г. Гудушау-ри, Б. Литвак. М.: ЭКМОС : Тандем. - 1998. - 336 с.

35. Друкер, П. Управление, направленное на результат : пер. с англ. / П. Друкер. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1994. - 288 с.

36. Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / П. Друкер.-М., 1992.

37. Дудкин, В. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой / В. Дудкин, Ю. Петров // Российский экономическийжурнал. 2001. - № 6.

38. Жданов, С. Методы и рыночная технология экономического управления / С. Жданов. М. : Дело и сервис, 1999. - 272 с.

39. Журавлева, Н. А. Очерки государственного регионального программирования экономики в развитых капиталистических странах / Н. А. Журавлева, И. В. Зубарев, И. К. Ключников. СПб. : СпГУ, 2000.

40. Идрисов, А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, А. В Постников. М. : Филинъ, 1998.

41. Исследование операций. Модели и применения / под ред. Дж. Элмагра-би.-М. : Мир, 2001.

42. Кантрович, JI. В. Оптимальные решения в экономике / JI. В. Кантро-вич. М. : Экономика, 1974. - 215 с.

43. Капра, Ф. Системное управление в 90-е год / Ф. Капра // Проблемы теории и практики управления. 1992. - № 4.

44. Клейнер, Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. А. Тамбовцев ; Рос. акад. наук. М. : Экономика, 1999. - 288 с.

45. Ковешников, В. П. Стратегия комплексного развития отечественных производств / В. П. Ковешников, В. Г. Колосов // Вестн. машиностроения. 2003. - № 11.

46. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий : пер. с англ. / Т. Коно ; общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского. М. : Прогресс, 1997. -384 с.

47. Купманс, Т. Ч. Три очерка о положении экономической науки / Т. Ч. Купманс. М. : Экономика, 1969. - 327 с.

48. Ларионов, Э. Н. Совершенствование систем управления промышленных предприятий в условиях перехода к рынку : дис. . на соиск. учен. степ. канд. экон. наук / Э. Н. Ларионов. — М., 1995.

49. Ларичев, О. И. Аналитический обзор процедур решения многокритериальных задач математического программирования / О. И. Ларичев, О. А. Никифоров // Экономика и математические методы. 1986. -Т. 22.-№3.

50. Ларичев, О. И. Теория и методы принятия решений / О. И. Ларичев. -М.: Логос.-2002.-294 с.

51. Леонтьев, В. В. Теория, исследование, факты и политика / В. В. Леонтьев. М.: Экономика, 2001.

52. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Люкшинов. -М.: ЮНИТИ, 2001. 375 с.

53. Макаренко, М. В. Производственный менеджмент / М. В. Макаренко, О. М. Махалина. М.: ПРИОР, 1999 - 383 с.

54. Маркс, К. Нищета философии / К. Маркс // Соч. / К. Маркс, Ф. Энгельс. 2-е изд. - М. : Политиздат, 1955. - Т. 4. - С. 65-185.

55. Мескон, М. X. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело. - 1992. - 702 с.

56. Многопользовательский сетевой комплекс полной автоматизации фирмы (корпорации). М.: Новый атлант, 1997 - 80 с.

57. Новосельский, В. Перспективы развития экономики в условиях глобализации и НТП / В. Новосельский // Экономист. 2000. - № 10. - С. 3-9.

58. Ожегов, С. И. Словарь русского языка / С. И. Ожегов ; под ред. Н. Ю. Шведовой. 10-е изд. - М. : Сов. энцикл., 1973. - 840 с.

59. Подиновский, В. В. Оптимизация по последовательно применяемым критериям / В. В. Подиновский, В. М. Гаврилов. М. : Сов. радио, 1975.

60. Попов, Г. X. Организация процессов управления / Г. X. Попов. М. : Экономика, 1995.-279 с.

61. Попов, Г. X. Методы управления, их содержание и взаимосвязь / Г. X. Попов. М.: Экономика, 1995.-259 с.

62. Попов, Г. X. Проблемы теории управления / Г. X. Попов. М. : Экономика, 1995.-372 с.

63. Празднов, Г. С. Рынок как фактор формирования, модернизации и использования технической базы машиностроения : сб. / Г. С. Празднов. -М.: Знание, 1998.- 176 с.

64. Радаев, В. В. Развитие общества: проблемы экономической стратегии / В. В. Радаев // Вестн. моек, ун-та. 2000. - № 3.

65. Радченко, Я. Классификация видов управления / Я. Радченко // Проблемы теории и практики управления . — 1994.

66. Реформа хозяйственной системы в КНР : пер. с кит. / науч. ред. А. И. Денисов. М.: Экономика, 2002. - 351 с.

67. Рельян, Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений / Я. Р. Рельян. М.: Финансы и статистика, 1989. - 206 с.

68. Риггс, Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль / Дж. Риггс. М.: Прогресс, 2001. - 337 с.

69. Рындин, А. Г. Организация финансового менеджмента на предприятии / А. Г. Рындин, Г. А. Шамаев. М.: РДЛ, 1997. - 351 с.

70. Румянцева, 3. К. обновлению новой управленческой парадигмы / 3. Румянцева //Российский экономический журнал — 1993. № 8.

71. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая Мн.: Экоперспектива, 1997. - 498 с.

72. Самочкин, В. Н. От диагностики экономического состояния к стратегическому планированию основным составляющим гибкости предприятия / В. Н. Самочкин // Сб. науч. тр. / Тул. гос. ун-т. - Тула : ТГУ,1999.-С. 182-183.

73. Самочкин, В. Н. Фазы жизненного цикла изделий и планирования развития мотопродукции (практика применения) / В. Н. Самочкин, В. И. Барахов, С. В. Галактионов // Маркетинг в России и за рубежом.2000.-№6. —С. 12-30.

74. Семь нот менеджмента / под ред. В. Красиковой, А. Привалова. М. : Эксперт, 2000. - 424 с.

75. Сиглиц, Дж. Ю. Экономика государственного сектора / Дж. Ю.

76. Сиглиц ; Моск. гос. ун-т. М. : МГУ : Инфра-М, 2003.

77. Синьчэн, Чж. Экономическая реформа в Китае: достижения и задачи / Чж. Синьчэн // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№2.

78. Совмещение экономических методов управления производством в условиях коренной экономической реформы : межведомственный темат. сб. науч. тр. / Омский гос. ун-т. Омск : ОмГУ, 1999 - 180 с.

79. Социально-экономическая эффективность: опыт США. Роль государства / Рос. акад. наук, Ин-т мировой экономики и междунар. отношений. -М.: Наука, 2000.-272 с.

80. Супян, В. Роль государства в реализации приоритетов социально-экономического развития США / В. Супян // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 5.

81. Теория управления социалистическим производством : учеб. для вузов / под ред. О. В. Козловой. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономика, 1983.

82. Тимонина, И. Л. Япония: опыт регионального развития / И. Л. Тимони-на. М. : Наука, 2001.- 127 с.

83. Управление региональными программами в США и Канаде. М., 2000.-279 с.

84. Управленческие нововведения в США. Проблема внедрения / отв. ред. Ю. А. Ушанов. М.: Наука, 2000 - 286 с.

85. Управление исследованиями и инновациями : сб. ст. / Рос. акад. наук. -М.: Наука, 1993 142 с.

86. Уткин, Э. А. Финансовый менеджмент : учеб. для вузов / Э. А. Уткин. М.: Зерцало, 2000 - 265 с.

87. Фатхутдинов, Р. А. Разработка управленческого решения / Р. А. Фат-хутдинов. -М.: Бизнес-школа : Интел Синтез, 2000. 271 с.

88. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. -М.: Дело, 2002. 446 с.

89. Хилл, П. Наука и искусство проектирования / П. Хилл. М. : Мир, 1983.-263 с.

90. Хлынов, В. Общегосударственное планирование рыночной экономики: опыт Японии / В. Хлынов // Проблемы теории и практики управления.-2001. -№ 2.

91. Щекин, Г. Социальное управление как система / Г. Щекин // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 2.

92. Экономические аспекты региональной политики в странах Европы: опыт для России : сб. обзоров / Рос. акад. наук, Ин-т науч. информ. по общественным наукам. М. : ИНИОН РАН, 2001.

93. Экономическая стратегия фирмы : учеб. пособие / под ред. А. П. Гра-дова. СПб.: Специальная литература, 1995.

94. Япония: мифы и реальность / Рос. акад. наук, Ин-т востоковедения. -М.: Восточная литература, 2000. 335 с.

95. Япония: региональная структура экономики / отв. ред. В. Я. Выборное. М.: ЮНИТИ, 2001.

96. Японская экономика в преддверии 21 века. М., 2001.

97. Японские предложения по реформе экономики / под ред. Хидэдзо Ина-ба, Сэйдзи Цуцуми. М.: НЦЦ, 2000.

98. Ansoff, Н. I. Optimizing profitability in Herbulent / H. I. Ansoff // Long range planing-Oxford etc., 1993. № 5. - P. 112-123.

99. Campien, I. Frais des enterprise /1. Campien. Paris, 1967. - 16 p.

100. Glueck, W. F. Business Policy and Strategic Management / W. F. Glueck. -N. Y.: McGraw-Hill, 1980.

101. Higgins, J. M. Organizational Policy and Strategis Management: Text and Cases / J. M. Higgins. 2nd ed. Chicago : The Dry den Press, 1983.

102. Pearce, J. A. Strategis Management / J. A. Pearce, R. B. Robinson. -2nd ed. Homewood : Richard D. Irwin, 1985.

103. Pitelis, Sh. Corporate Capital / Sh. Pitelis. Gambridge : University Press, 1987.

104. Schendel, D. E. Business Policy or Strategie Management: A Broader View for an Emerging / D. E. Schendel, K. J. Hatten ; Academy of Managment Proceedings, august 1972.

105. Smith, G. D. Business Strategy and Policy / G. D Smith, D. R. Arnold, B. G. Bizzell. 2nd ed. - Boston : MacHoghton Mifflin, 1988.

106. Thompson, A. A. Strategies Managment: Concepts and Cases / A. A. Thompson, A. J. Strickland. 3rd ed. Piano : Business Publications, 1984.1. Анализ среды предприятий1. Выбор стратегии г

107. Определение целей предприятия1 г

108. Выявление возможностей и выбор направления деятельности предприятий1 г

109. Анализ последствий, выявление альтернатив•

110. Выбор стратегии в управлении предприятиями

111. Прогнозирование объемов производства1., Г

112. Подготовка окончательного стратегического прогноза

113. Стратегическое планирование деятельности предприятий

114. Коммуникации и руководство

115. Оценка результатов деятельности предприятий1. Выполнение стратегии

116. Прогнозирование использования имущества с учетом жизненного цикла10. Тактическое планирование

117. Оценка и контроль за выполнением стратегии13. Наблюдение за тенденциями- полностью, частично вводимые

118. Рис. 1.2.3 Стратегическое управление имуществом и производством на предприятиях в промышленности|, || частично и полностью вводимая

119. Рис.2.2.1 Классификация информации в стратегическом управлении промышленными предприятиями*1. Составлено автором

120. ПОКАЗАТЕЛИ, ФОРМИРУЕМЫЕ ИЗ ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИо.частично и полностью вводимые

121. Рис.2.2.2 Система показателей информационного обеспечения стратегического управления предприятиями, формируемых из внешних источников *

122. ПОКАЗАТЕЛИ, ФОРМИРУЕМЫЕ ИЗ ВНУТРЕННИХ ИСТОЧНИКОВ1. ИНФОРМАЦИИо.- частично и полностью вводимые

123. Рис.2.2.3 Система показателей информационного обеспечения стратегического управления, формируемых из внутренних источников*1. Составлено автором1. По источникам информации

124. Внешняя среда Внутренняя среда1. По целям использования

125. Повышение гибкости стратегического управления Повышение конечных результатов производственной деятельности Повышение уровня использования имущества1. По объектам

126. Техническая подготовка производства Ресурсы предприятия Производственная деятельность Конечные результаты производственной деятельностипроизводственныеимущественные1. По этапам деятельности

127. Формирование объекта Функционирование объекта1. По видам деятельностиосновная обеспеч ивающая1. По назначению

128. Оценка состояния объекта Оценка регулирующего воздействия на объект Выбор объектов контроля и анализа1. По охватукомплексный частичный1. По периодичностиединовременный периодический постоянный1. ИЗполностью, частично вводимые

129. Рис.2.2.4 Классификация мониторинга информационного обеспечения деятельности предприятий в промышленности*