Совершенствование механизма социально-экономического развития предприятий швейной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сапрунова, Екатерина Валерьевна

• Сапрунова, Екатерина Валерьевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сапрунова, Екатерина Валерьевна

Введение

1 Теоретические основы экономического и социального развития предприятия

1.1 Социально-экономическое развитие предприятия: сущность и факторы его определяющие

1.2 Роль человеческого фактора в социально-экономическом развитии

1.3 Инструменты механизма социально-экономического развития предприятия

2 Оценка социально-экономического развития предприятий швейной промышленности Краснодарского края

2.1 Исследование особенностей предприятий швейной промышленно

2.2 Анализ показателей экономического развития предприятий швейной промышленности

2.3 Анализ показателей социального развития предприятий швейной промышленности

3 Пути совершенствования механизма социально-экономического развития предприятия

3.1 Методика расчета уровня социального и экономического развития предприятия

3.2 Методические рекомендации по определению приоритетных направлений социально-экономического развития предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование механизма социально-экономического развития предприятий швейной промышленности»

Актуальность проблемы. В современной экономике России, после длительного периода реформ и кризисов, постепенно наступает период стабилизации. Отходят на второй план проблемы выживания промышленных предприятий связанные с неплатежами, отсутствием оборотных средств, задолженностью по заработной плате, разрывом экономических связей с партнерами. На первый план выходят вопросы организации и эффективного управления - наиболее актуальные в условиях рыночной экономики.

Научно обоснованные средства, методы, функции управления играют определяющую роль в повышении эффективности производства, его конкурентоспособности, ориентации производителей продукции на её потребителей и улучшении качества жизни работников предприятия.

Если раньше в управлении производством основное внимание уделялось техническим и организационно-экономическим факторам, что не могло не сказаться на повышении эффективности производства, то сегодня наравне с этими факторами рассматриваются социальные. Накопилось немало примеров ухудшения финансово-экономического состояния на предприятиях из-за недостаточного внимания к решению социальных задач и проблем.

В последние годы затраты в социальную деятельность предприятия рассматриваются не как издержки, а как активы предприятия, которые надо правильно использовать. В деятельности сегодняшнего менеджера преобладают социально-экономические и психологические методы управления над традиционными административными. Постепенно человеческий фактор начинает определять конкурентоспособность и эффективность предприятия.

Поэтому в современных условиях особую актуальность приобретает разработка принципиально новых механизмов социально-экономического развития предприятия. Вопросы социально-экономического развития в теории недостаточно проработаны и требуют детального изучения.

Степень разработанности проблем. Проблемы развития предприятия рассматриваются в работах ПЛ. Волгина, А.Н. Аверина, Б.В. Ракитского, П.И. Ламанова, Л.П. Хрыпалиной, В.Д. Роик, Т.П. Дорохиной и других. Вопросы методологии оценки, анализа и планирования уровня развития предприятия отражены в работах Б.Ф. Зайцева, В.Г. Чиркова, К.М. Арасланова, А.А. Михайлова, В.П. Бабича, О.П. Сусловой, Н.П. Бурмистрова, Ю.Ф. Коровина, A.M. Касимова. Основам комплексного, системного подхода в управлении социально-экономическим развитием предприятия посвящены труды А.А. Кириченко, В.А. Пономарева, Л.Н. Яковлева, В.Н. Якимова, В.Е. Томашкевича, А.Ф. Гущина, С.А. Жданова. Несмотря на наличие большого количества работ, посвященных вопросам совершенствования механизма развития предприятия, их многообразие и разновидность, в них отсутствует комплексный подход к формированию механизма социально-экономического развития предприятия, учитывающий отраслевые особенности и современные научные подходы. Актуальность и недостаточная научная разработанность проблемы определили цель, задачи и логику диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является теоретическое обоснование и разработка методических рекомендаций по определению приоритетных направлений социально-экономического развития предприятия.

Для реализации цели были поставлены и решены следующие задачи:

- исследованы и систематизированы теоретические аспекты социально-экономического развития предприятия;

- исследованы инструменты механизма социально-экономического развития предприятия;

- проведена оценка социально-экономического развития предприятий швейной промышленности Краснодарского края;

- обоснован выбор метода расчета уровней социального и экономического развития предприятия;

- разработана методика определения приоритетных направлений социально-экономического развития предприятия.

Предметом исследования является механизм социально-экономического развития предприятия.

Объектом исследования избраны предприятия швейной промышленности Краснодарского края.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные положения экономической теории, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых. В рамках исследования современной отечественной теоретической базы рассматриваемой проблемы использованы научные доклады экономических институтов РАН, материалы экономических форумов.

В качестве информационно-эмпирической базы использовались данные официальной статистики России Краснодарского края, аналитико-статистичес-кие обзоры, статистическая и бухгалтерская отчетность предприятий швейной промышленности Краснодарского края, данные Интернет-сайтов.

В процессе исследования использовались методы детерминированного факторного анализа, экономико-статистического моделирования, прогнозирования. Обработка и анализ статистических материалов, проведение аналитических расчетов выполнялись с использованием инструментария программных средств MS Windows, MS Word, MS Excel, программного пакета STATISTICA 5.5, Использование полноценных информационно-эмпирических материалов, их современная компьютерная обработка, применение традиционных и новых прогрессивных методов анализа обеспечили достоверность и обоснованность представленных в диссертации результатов исследования.

Научная новизна работы заключается в следующем:

- выявлены и классифицированы по целевому назначению и местам возникновения факторы, оказывающие наибольшее влияние на уровень социально-экономического развития предприятий швейной промышленности;

- разработана экономико-математическая модель определения уровня социального и экономического развития предприятия на основе нормативного подхода;

- определены параметры для низкого, среднего, высокого уровней развития предприятий относительно нормативного (среднеотраслевого) значения в разрезе экономического и социального направлений;

- определена математическая зависимость между производительностью труда (экономический результат) и наиболее значимыми для предприятий швейной промышленности показателями социального развития (уровнем заработной платы и санитарно-гигиеническими условиями);

- предложены соотношения темпов роста экономических и социальных показателей, соблюдение которых способствует достижению относительно высоких уровней экономического и социального развития;

- разработаны методические рекомендации по выбору приоритетного (экономического или социального) направления развития предприятия швейной промышленности.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретические выводы и предложения могут быть использованы для дальнейшей разработки проблемы совершенствования механизма социально-экономического развития субъектов экономики.

Основные научные результаты могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Менеджмент», «Экономика труда», «Экономический анализ», «Социальное управление».

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования предлагаемых методических рекомендаций в планирования развития предприятий с тем, чтобы заранее распознать проблемы социально-экономического развития, обеспечить достижение намеченных целей, эффективное функционирование предприятия.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на следующих международных и всероссийских научно-практических конференциях:

- «Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов» (Пенза, 2003);

- «Актуальные проблемы российского права и высшего юридического образования в современных условиях развития государства» (Пенза, 2004);

- «Наука XXI веку» (I сессия) (Майкоп, 2005);

- «Агропромышленный комплекс и актуальные проблемы экономики регионов» (Майкоп, 2005).

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в девяти печатных работах общим объемом 2,89 п.л., из них авторский вклад - 2,43 п.л.

Объем, структура и содержание работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений. Работа содержит 194 страницы машинописного текста, 42 таблицы, 13 рисунков, список использованных источников включает 139 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сапрунова, Екатерина Валерьевна

Заключение

Результаты проведенного исследования позволяют сделать ряд выводов и обобщений.

На российских предприятиях наблюдается возрастающая роль личности работника в процессе трудовой деятельности; разрабатываются новые концепции качества трудовой жизни, позволяющие предпринимателям полнее использовать интеллектуальные, творческие, организаторские способности и нравственные качества человека; повышается значимость нематериальных факторов экономического роста, связанных с развитием человеческого потенциала (инновации и новейшие технологические достижения, основанные на человеческом, интеллектуальном и социальном капитале).

Экономическую основу социального развития предприятия, в структуру которой входят десятки конкретных проблем и вопросов (оплата, охрана, нормирование, условия труда, социальная защита и социальная под держка работников, социальное страхование, подготовка кадров), обеспечивает, прежде всего, само предприятие в ходе своей хозяйственной деятельности и получения конечных финансово-экономических результатов. Именно за счет полученной выручки от продажи продукции (услуг), формирования дохода и прибыли предприятия оно имеет возможность начислять работникам заработную плату, обеспечивать достойные условия и требующую охрану труда, их социальную поддержку. В свою очередь само социальное развитие и его результаты активно влияют на динамику объемов производства продукции и услуг, а значит и на финансово-экономическое состояние предприятия.

Сегодня в отечественной экономике сложились два противоположных подхода в понимании социальной деятельности на предприятии. Сторонники одного из них признают, что предприятие должно преследовать производственные и экономические цели и его социальная ответственность состоит в получении максимальной прибыли, обеспечении высокого уровня заработной платы для работников и дивидендов для акционеров. Сторонники второго подхода считают, что предприятие может решать как производственные и экономические, так и социальные задачи, возникающие в процессе его деятельности. Оба подхода существуют, и работодатель или администрация решают, какой их них выбрать в зависимости от производственных, экономических, финансовых и социальных возможностей и ресурсов. Проведенный нами опрос руководителей высшего и среднего звена показал, что основными факторами, влияющими на функционирование предприятий швейной промышленности в рыночной среде и их конечные результаты деятельности, являются производственные, инвестиционные, финансовые, экономические, законодательные, социальные и др. Социальные факторы занимают лишь шестое место — 45 человек, или 9,0 %, проголосовали за их значимость в развитии предприятия, в то время как доля голосов за приоритетность экономических факторов составила 12,2 %.

Взаимодействие экономических и социальных факторов развития в диссертационной работе рассмотрено на предприятиях швейной промышленности Краснодарского края. Швейная промышленность является одной из базовых отраслей экономики края, так как обеспечивает наполнение государственного бюджета, потребности населения в швейных изделиях и решает проблемы занятости населения. На сегодняшний день в Краснодарском крае насчитывается около 89,3 % предприятий, производящие швейные изделия, в том числе 27,3 % по заказам населения и 10,7 % предприятий, осуществляющие ремонт швейных изделий. За период 1999 - 2004 годы объемы выпускаемой отраслью продукции увеличились в среднем на 54,7 %, или в 6,6 раза и в отчетном году составили 1710 млн. руб. Наблюдается положительная тенденция роста численности про-мышленно-производственного персонала на 1,5 тыс. чел по сравнению с 2003 годом и на 1,4 тыс. чел по сравнению с 1999 годом, что, в свою очередь, сохраняет высокий уровень производительности труда по сравнению с 1999 годом.

Структуру отрасли составляют крупные и средние специализированные предприятия с многолетним опытом работы и предприятия малого бизнеса, которые организованы на арендованных площадях в 1990 - 1998 годах. Следует отметить тот факт, что количество крупных и средних предприятий уменьшается и растет количество малых предприятий. Вместе с тем, несмотря на сокращение количества крупных и средних предприятий, можно говорить об их первостепенной роли в отрасли, потому что доля продукции первой группы предприятий в общем объеме производства колеблется на уровне 80 - 82 %. Большинство закрывшихся крупных предприятий отрасли не покинуло рынок швейных изделий, а изменило только свой статус и перешло в группу малых предприятий, уступив часть своих рынков сбыта другим более эффективным крупным предприятиям. За период 1999 - 2003 годы темпы выпуска продукции крупных и средних предприятий швейной промышленности края ускоряются. По сравнению с 1999 годом объемы производства выросли в 8,7 раза.

Увеличивается стоимость основных фондов предприятий на 30,9 млн. руб или на 14,31 %. В 1999 году 1 рубль стоимости основных фондов способствовал выпуску продукции на 0,74 руб. В 2004 году на 1 рубль стоимости основных фондов приходится 5,58 руб выпущенной продукции. За период 1999 - 2004 годы фондоотдача увеличилась в 7,6 раза.

К концу 2004 года наблюдается рост персонала на 781 чел или на 1,72 % по сравнению с 2002 годом. Прирост производительности труда составил 14,16 тыс. руб.

Развитие швейной промышленности и дальнейшее наращивание объемов производства во многом зависят от особенностей отрасли. Первая особенность швейной промышленности заключается в том, что ее продукция непосредственно влияет на уровень жизни людей. Вторая особенность швейных предприятий - небольшой цикл производства (15-20 дней). Свобода выбора поставщиков тканей и материалов - третья особенность отрасли. Для организации швейного производства необходимы сравнительно небольшие капитальные вложения. Швейное оборудование по сравнению с оборудованием текстильной и других отраслей легкой промышленности намного дешевле. В этом раскрывается четвертая особенность швейной промышленности. Производство одежды - это экологически чистое производство. Шестая особенность проявляется в том, что на предприятиях отрасли в основном работают женщины. Седьмая особенность швейной промышленности - относительно небольшие сроки обучения рабочих кадров. Проблема решается сравнительно легко также и за счет перехода кадров, ранее работавших на крупных предприятиях, на вновь создающиеся фирмы. Перечисленные особенности помогли швейной промышленности края остаться рентабельной.

В работе были проанализированы показатели экономического и социального развития предприятий г. Краснодара.

Результаты анализа показателей экономического развития за 1999 - 2004 годы свидетельствуют о том, что:

- объемы выручки от продажи продукции в действующих ценах имеют тенденцию роста, среднегодовой темп прироста выручки составил 18,38 %. Объемы выручки в сопоставимых ценах за этот же промежуток времени изменяются скачкообразно и её среднегодовой темп прироста равен 4,44 %;

- показатели эффективности использования факторов производства на анализируемых предприятиях увеличиваются. Средний темп прироста мате-риалоотдачи составил 6,63 % фондоотдачи — 10,92 %, производительности труда — 14,97 %;

- на анализируемых предприятиях швейной промышленности с точки зрения использования трудовых ресурсов преобладает интенсивный характер развития, поэтому дополнительный прирост товарной продукции осуществляется за счет использования труда высококвалифицированных работников предприятия и их личностного трудового потенциала;

- особенности технологического производства одежды и мода сформировали экстенсивный характер развития предприятий швейной промышленности с точки зрения использования материальных ресурсов;

- постоянное совершенствование технологического оборудования, приобретение высокопроизводительных конвейеров оптимальной мощности, оснащенных технологическим оборудованием ведущих стран мира: «Дюркопп-Адлер», «Пфафф», «Римольди», «Штробель», «Каннегисер», «Байт», «Буль-мер» с элементами автоматики и программным управлением, обеспечили интенсивный характер развития анализируемых предприятий с точки зрения использования основных фондов;

- уровень затрат на один рубль продукции на рассматриваемых предприятиях отрасли высокий (от 70 до 99 коп);

- показатели прибыли анализируемых швейных предприятий снижаются. Среднегодовой темп снижения прибыли от продаж составил 47,08 %, прибыли до налогообложения — 22,58 %, чистой прибыли — 39,79 %. Уменьшение показателей прибыли связано с превышением расходов предприятия с их доходами;

- для большинства предприятий характерно снижение рентабельности активов, что свидетельствует о падении спроса на продукцию предприятия;

- уровень рентабельности недвижимости анализируемых предприятий выше уровня рентабельности активов. Это свидетельствует об избыточном увеличении мобильных средств, что является следствием образования излишних запасов товарно-материальных ценностей, затоваренности готовой продукции в результате снижения спроса и чрезмерного роста дебиторской задолженности;

- для анализируемых предприятий характерно превышения уровня рентабельности собственного капитала над уровнем рентабельности активов, т.е. для повышения доходности предприятиями используются финансовые рычаги: привлечение долгосрочных кредитов и других заемных средств;

- снижение уровня рентабельности продаж свидетельствует о росте затрат на производство продукции, вследствие чего снижается спрос на продукцию предприятия;

- доля рынка бытовых швейных изделий анализируемых предприятий за рассматриваемый период в среднем уменьшилась на 7,46 %.

Результаты анализа показателей социального развития за 1999 - 2004 годы свидетельствуют о том, что:

-основу трудовых ресурсов швейных предприятий составляет персонал в возрасте от 20 до 40 лет, абсолютное большинство которого (около 84,8 %) составляют женщины;

- основная причина низкой обеспеченности отрасли трудовыми ресурсами содержится в низкой заработной плате при высокой степени ответственности и средней степени напряженности и тяжести труда;

- фактический средний разряд швей анализируемых предприятий превышает средний разряд работ, что создает реальные условия для роста производительности труда, улучшения качества продукции, рационального использования основных и оборотных средств;

- для всех анализируемых предприятий характерна высокая доля работников с начальным профессиональным образованием (38 -43 %); увеличивается доля сотрудников с высшим профессиональным образованием и сохраняет свою тенденцию на протяжении периода 2000 - 2004 г.г;

- на анализируемых предприятиях наблюдался высокий уровень стабильности кадров;

- основными причинами увольнения работников швейных предприятий по собственному желанию являются низкий уровень заработной платы, постоянно растущие потребности семьи, внеплановые выходы на работу в выходные дни;

- основные санитарно-гигиенические факторы труда швей не соответствуют своим предельно-допустимым значениям, что сказывается на производительности труда швей и ставит перед анализируемыми предприятиями задачу улучшения санитарно-гигиенических условий труда;

- риск повреждения здоровья вследствие несчастных случаев на анализируемых предприятиях сведен к нулю, так как работники этих предприятий соблюдают правила по технике безопасности;

- швейные предприятия очень сильно отличаются друг от друга по уровню оплаты труда;

- соотношение заработной платы к прожиточному минимуму различны для каждого предприятия. Для большинства предприятий данное соотношение ниже предельно допустимого значения — 2,1. Следовательно, руководство предприятия должно иметь в наличии подходы к мотивации персонала отрасли;

- для анализируемых предприятий характерно превышение средней заработной платы над производительностью труда, что сокращает возможности предприятия развивать производство, проводить социально-культурные мероприятия, уменьшает средства на материальное поощрение работников предприятия, характеризует управление людьми в отрасли как неудовлетворительное и говорит о необходимости повышения эффективности управления персоналом;

- большинство работников анализируемых швейных предприятий (75,50 %) имеют собственное жилье, 11,78 % работников проживают в общежитии и 12,72 % - нанимают жилье;

- на анализируемых швейных предприятия уровень обеспеченности дошкольными учреждениями, оздоровительными лагерями, путевками в санатории и дома отдыха равен нулю, так как содержание культурно-бытового комплекса связано с большими денежными расходами.

Изложенные выше положения позволяют нам сделать вывод о том, что предприятия швейной промышленности имеют слабую экономическую основу для решения проблем и вопросов, связанные с оплатой, охраной, нормированием, условиями труда, социальной защитой, социальной поддержкой работников. Хотя рост некоторых социальных показателей свидетельствует о создании работникам предприятий условий для развития умственных и физических сил, потребности в повышении качества профессиональных знаний и умений, и их творческом применении в профессиональной деятельности.

Па основе приведенного анализа автором были разработаны методические рекомендации по определению приоритетных направлений социально-экономического развития предприятия. В первую очередь были выявлены факторы, оказывающие наибольшее влияние на уровень социально-экономического развития предприятий швейной промышленности. Будучи тесно взаимосвязаны, эти факторы нередко разнонаправлено влияют на результаты деятельности предприятия. Преобладающее действие отрицательных факторов способно снизить положительное влияние других, а действие даже одного и того же фактора может быть различным в зависимости от конкретных условий и обстоятельств. Поэтому важно знать, какие из них доминируют в конкретный момент времени и каков характер их влияния. От каких же факторов в наибольшей степени зависит положение предприятия, состояние внутренней и внешней среды? В целях изучения характера влияния каждого фактора в отдельности, а также их совокупности, определяющих в настоящее время социально-экономическое развитие предприятия, возникает потребность в их классификации. Автор работы предлагает факторы классифицировать по целевому назначению и местам возникновения.

Для придания выявленным факторам количественного выражения осуществляется отбор показателей. В качестве таких показателей, по мнению диссертанта, для оценки уровня экономического развития могут выступать: производительность труда, материалоотдача, фондоотдача, прибыль на одного работника предприятия, рентабельность продукции, рентабельность собственного капитала. Для оценки уровня социального развития — коэффициент использования квалификации рабочих, уровень образования, уровень стабильности кадров, уровень санитарно-гигиенического состояния труда, коэффициент безопасности труда, соотношение заработной платы работника к прожиточному минимуму, соотношение уровня роста производительности труда по отношению к уровню роста заработной платы. Отобранные показатели имеют одинаковую направленность; отражают качественные сдвиги, характеризуют социальное и экономическое развитие предприятия; синтезируют различные стороны его деятельности; учитывает особенности швейного производства; отвечают практическим требованиям планирования, учета и экономического анализа; дают возможность проводить оценку уровня развития предприятия в сравнении с другими предприятиями и за ряд аналитических периодов. Кроме того, показатели экономического и социального развития должны служить основой для составления отчетности, которая позволит предприятию: улучшить взаимоотношения между заинтересованными сторонами; демонстрировать устойчивость предприятия и прогрессивность менеджмента сегодняшним и потенциальным клиентам, партнерам, инвесторам и страховщикам; получать преимущества на перспективных рынках; совершенствовать стратегическое и оперативное управление предприятием; привлекать и удерживать квалифицированный персонал.

Система показателей является базой для измерения уровня экономического и социального развития. По величине уровня развития руководство предприятия может оценить правильность постановки целей и задач развития, эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, эффективность мероприятий по развитию и укреплению социальной сферы предприятия; открыть возможности дальнейшего совершенствования своей деятельности; разработать основные направления стратегического планирования; выбрать наиболее эффективный вариант плана, программы, стратегии развития.

Расчет уровня развития предприятия проводился тремя методами; экспертным, нормативным, на основе темпов роста. Экспертный метод является единственно возможным подходом при ранжировании целей, которые не могут быть выражены в количественных характеристиках. В тоже время метод имеет существенный недостаток - субъективизм исходных оценок, зависящий от компетентности экспертов, их подверженности стереотипам мышления, от самостоятельности их суждений. Поэтому, получающиеся в результате обработки экспертных оценок величины показателей имеют условный характер.

Применение метода на основе темпов роста позволяет оценить усилия и способности предприятия изменить экономическое и социальное состояние в динамике на перспективу. Такая оценка является надежным измерителем роста конкурентоспособности предприятия в данной отрасли деятельности, и определяет более эффективный уровень использования всех ресурсов предприятия. Однако наилучшие результаты, достигнутые в каждом конкретном году, от года к году постоянно меняются, и это вызывает трудности при анализе динамики уровня экономического и социального развития предприятия.

Более предпочтителен расчет уровня экономического и социального развития на базе экономических и социальных нормативов. Нормативы в простой и наглядной форме выражают цели предприятия; гармонично сочетают интересы общества, коллектива и отдельного работника; устанавливают прямую зависимость между потребностью в ресурсах для развития производства, науки и техники и результатами производственно-финансовой деятельности предприятия; менее статичны, обладают гибкостью, создают большой простор для проявления инициативы, выявления внутрихозяйственных резервов роста производства и повышения его эффективности в ходе разработки планов предприятия.

Для того чтобы было видно, как изменился уровень социального и экономического развития предприятия автором преложены параметры значения относительного уровня экономического и социального развития предприятия (на основе нормативного метода). Анализируемые предприятия согласно этим параметрам были распределены в зависимости от степени их развития с тем, чтобы выявить анализируемые варианты развития. По уровню экономического и социального развития предприятия можно объединить в девять групп:

I группа - предприятия с высоким уровнем экономического и социального развития;

II группа - предприятия со средним уровнем экономического и социального развития;

Ш группа - предприятия с низким уровнем экономического и социального развития;

IV группа - предприятия с высоким уровнем экономического развития и со средним уровнем социального развития;

V группа - предприятия с высоким уровнем социального развития и со средним уровнем экономического развития;

VI группа - предприятия с высоким уровнем экономического развития и с низким уровнем социального развития;

VII группа - предприятия с высоким уровнем социального развития и с низким уровнем экономического развития;

УШ группа - предприятия со средним уровнем экономического развития и с низким уровнем социального развития;

IX группа - предприятия со средним уровнем социального развития и с низким уровнем экономического развития;

Выполнять производственную программу, наращивать объемы производства, эффективно использовать ресурсы предприятие может только при том уровне, который оно достигло на данный момент. Поэтому дальнейшее развитие предприятия связано с повышением его уровня и требует новых подходов в планировании всей деятельности предприятия.

В условиях перехода к рыночной экономике планирование как механизм управления утратило свою значимость в функционировании и развитии предприятия. И только в связи с глоболизацией экономики приходит осознание того что, с помощью планирования можно обеспечить целенаправленную деятельность, сформулировать цели и разработать программы, в соответствии с которыми цель будет достигнута. Важное значение при разработке планов развития имеет научно обоснованное определение социально-экономических приоритетов, т.е. тех задач, которые требуется решить в первую очередь. Выбор и обоснование направлений развития основывается на анализе и прогнозе социальной и экономической ситуации на предприятии, учете интересов и потребностей различных социальных групп коллектива.

В ходе анализа выясняют, каким образом уровень экономического развития предприятия влияет на деятельность работающих в процессе труда, а также обнаружить обратную связь: каким путем степень адаптации производственного коллектива, выражающаяся в его удовлетворенности своей работой, воздействует на результаты экономической деятельности предприятия. Результаты такого анализа позволяют разработать научно обоснованные планы развития и выработать оптимальный вариант управленческих решений по улучшению экономических результатов деятельности предприятия.

Для изучения интересов и потребностей работников предприятия рекомендуется проводить социологические опросы. Проведенный соискателем социологический опрос позволил определить степень удовлетворенности работников предприятия швейной промышленности своим трудом, условиями труда, реальные мотивы труда. Анализ результатов исследования позволил сделать вывод, что 68,94 % опрошенных выразили удовлетворенность своей работой, из них 28,0 % полностью довольны работой, а 40,94 % отметили, что «работой скорее довольны, чем недовольны». Отмечается неудовлетворенность заработком (53,18 % респондентов), среднедушевым доходом семьи - 48,00 %, обеспеченностью социальными благами - 37,88 %, возможностями карьерного роста -34,82 %, соблюдением и защитой прав работников - 30,59 %. Наиболее значимой ценностью труда остается хороший заработок, второе место занимает гарантия стабильной занятости, третье — интересная творческая работа.

Результаты социологического опроса подтверждены, параллельно проведенным корреляционно-регрессионным анализом. Автор установил зависимость между производительностью труда, как основным экономическим показателем деятельности, и показателями социального развития предприятия. Такими показателями являются коэффициент соотношения заработной платы к величине прожиточного минимума и уровень санитарно-гигиенического состояния труда.

На основании полученных математических моделей был рассчитан резерв роста производительности труда, который колеблется от 10,89 до 66,31 тыс. руб. Прирост прибыли на одного работника предприятия за счет увеличения производительности труда составит от 3,92 до 11,68 тыс. руб.

Для эффективного функционирования предприятия и достижения им намеченных целей в условиях высокой конкуренции и ограниченности ресурсов, необходимо выбрать такое направление, чтобы оно не противоречило стратегии развития предприятия и обеспечивало определенные тенденции его развития. Автором выявлена нормативная динамика распределения показателей в целом и для второй, третей и девятой групп распределения предприятий. Полученные результаты также могут быть использованы руководителям при планировании деятельности

Таким образом, именно планирование путем выбора оптимальных вариантов действий в необходимом направлении позволяет выдерживать общую линию по достижению намеченной цели, обеспечивать целенаправленное развитие предприятия, заранее распознавать проблемы развития, координировать деятельность структурных подразделений и сотрудников предприятия, создавать объективную базу для эффективного контроля, стимулировать трудовую активность работников.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сапрунова, Екатерина Валерьевна, 2006 год

1. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М.: Наука, 1990.-216 с.

2. Апыхтина М.Н. Организация производства в отделочных цехах швейных предприятий. М.: Легкая промышленность, 1980. - 176 с.

3. Асеев В.Г. Нормативное управление социальным развитием. -М.: Про-физдат, 1988. 128 с.

4. Бабаджанов С.Г. Дальнейшее совершенствование планирования в швейной промышленности. М.: Легкая индустрия, 1980. - 48 с.

5. Бабаджанов С.Г. Экономика швейной промышленности: Учеб. для студ. сред. проф. учеб. заведений / С.Г. Бабаджанов, Ю.А. Доможиров. М.: Издательский центр «Академия», 2003. - 320 с.

6. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. - 260 с.

7. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 288 с.

8. Беляева С.А., Бабаджанов С.Г. Швейная промышленности России: состояние и перспективы развития // Швейная промышленность 1999. - № 4. -С. 8-9.

9. Безопасность жизнедеятельности: учебник для вузов / С.В. Белов, А.В. Ильницкая, А.Ф. Козьяков и др.; под общ. ред. С.В. Белова. 3-е изд., испр. и доп. -М.: Высш.шк., 2001.-485 с.

10. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА - М, 2001. - 215 с.

11. Бобков В. Управление качеством жизни населения // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 3. - С. 117-122.

12. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). -М.: Финансы и статистика, 2001. -240 с.

13. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 5-е изд.доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 2002. - 1280 с.

14. Борисенко И.Л., Батищев С.А. Основы эффективного управления социально-экономической системой // Организатор производства. 2004. - № 1. -С. 19-20

15. Боровиков В.П. Прогнозирование в системе STATISTICAL в среде Windows. Основы теории и интенсивная практика на компьютере: учеб. пособие / В.П. Боровиков, Г.И. Ивченко. М.: Финансы и статистика, 2000. - 384 с.

16. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.

17. Бубнов М.В. Требования Современного этапа развития экономики и социальной сферы к содержанию труда рабочих и специалистов // Среднее профессиональное образование. 2002. - № 2. - С. 3-5.

18. Бурмистров Н.П., Коровин Ю.Ф. Оценка, анализ и планирование технико-экономического уровня производства. Киев.: Техника, 1985. - 78 с.

19. Бутов В.И. Демография: Учебное пособие / В.И. Бутов, под ред. В.Г. Игнатова. М.: ЙКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. -592 с.

20. Быховский Е.Б., Жуков Ю.В. Изгой Российской экономики // Известия. -2001.-30 июня,- С.З.

21. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 283 с.

22. Винокуров В А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

23. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1994. - 685 с.

24. Гиляровская JI.T., Ендовицкий Д.А. Основы финансово-инвестиционного анализа. М.: МИГЖ учета и статистики Госкомстата России, 2000. - 283 с.

25. Горбачева Т.Л., Белоконная JI.A., Жикарева О.Б. Новые подходы к организации статистического наблюдения за дифференциацией заработной платы по группам профессий и должностей // Вопросы статистики. 2005. - № 10. -С. 27-31.

26. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 128 с.

27. Гусева Т.В, Дайман С.Ю., Панова Ю.А. Отчетность в области устойчивого развития: возможности, открывающиеся перед малыми и средними предприятиями // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 1. - С.93-107.

28. Давыдова JI.B., Ильминская С.А. Факторы экономического роста предприятия // Вопросы экономики. 2005. - № 12. - С. 18-20.

29. Доможиров Ю.А., Долина О.Н. Эффективность повышения организационно-технического уровня швейных предприятий. М.: Легпромбытиздат, 1988. -144 с.

30. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. - 368 с.

31. Дорохина Т.П. Социальные факторы экономического развития / Отв. ред. П.В. Гречишников. М.: Наука, 1989 - 176 с.

32. Джинджолия А., Новолодская Г. Развитие человеческого капитала: новая модель // Человек и труд. 2001. - №10. - С.77-79.

33. Елисеева Т., Батурин В. Качество образования: методологические основания дискуссии // Высшее образование в России. 2005. - № 11. - С. 115120.

34. Ефимова М.Р., Бычкова С.Т. Социальная статистика: Учебн. пособие / Под ред. М.Р. Ефимова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 560 с.

35. Жариков В.В. Концепция эффективного развития промышленных предприятий // Организатор производства. 2004. - № 4. - С. 14-17

36. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 319 с.

37. Жуков Ю.В. Итоги работы легкой промышленности за 1999 год // Швейная промышленность. 2000. - № 2. - С. 10-16.

38. Жуков Ю.В. Итоги работы легкой промышленности в 2001 году // Швейная промышленность. 2002. - № 2. - С. 4-11.

39. Жуков Ю.В. Потерянный год. В легкой промышленности начался спад производства // Швейная промышленность. 2003. - № 2. - С. 2-4, - № 3. -С. 4-12.

40. Жуков Ю.В. Не удержались // Швейная промышленность. 2004. - № 2.-С. 2-13.

41. Жуков Ю.В. Экспорт и импорт швейных изделий // Швейная промышленность. 2004. - № 4. - С. 2-7.

42. Жуков Ю.В. Легкая промышленность. Итоги работы в 2004 год // Швейная промышленность. 2005. - № 2. - С. 2-11.

43. Жуков Ю.В. Итоги работы легкой промышленности в 2004 году // Швейная промышленность. 2005. - № 3. - С. 2-7.

44. Жуков Ю.В. Шаг сделан? // Швейная промышленность. 2005. - № 1. - С. 2-5.

45. Журавлев П.В. Менеджмент персонала: Учебное пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2004. - 448 с.

46. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: Учебное пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2002. - 448 с.

47. Забирова Л. Внешняя среда организации и ее влияние на стратегию развития человеческими ресурсами // Человек и труд. 2003. - № 8. - С. 82-84.

48. Зайцев Б.Ф., Чирков В.Г. Технико-экономический уровень производства (методы оценки и планирования). М.: Экономика, 1972. - 190 с.

49. Иванцевич, Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. -М.: «Дело», 1993.-304 с.

50. Инамори К. Страсть к успеху. Японское чудо. Серия «След в истории». -Ростов-на-Дону: Издательство «Феникс», 1998. 320 с.

51. Канке В.А. Концепции современного естествознания: Учебник для вузов. Изд. 2-е, испр. - М.: Логос, 2003. - 368 с.

52. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие. Изд-ие 2-е, доп., и перераб. - Ростов н/Д: «Феникс», 2002. - 352 с.

53. Караваева И.В. Социальная стабильность как фактор экономического роста и финансовые механизмы ее реализации // Финансы. 2002. - № 8. - С. 61-64.

54. Карпухина Е. Высшая школа отвечает на вызовы времени // Человек и труд. 2004. -№ 11. - С. 66-67.

55. Касимов A.M. Критерии оценок технико-организационного уровня промышленных предприятий и производственных объединений. Волгоград: «Волгоградская правда», 1986. - 88 с.

56. Кириченко А.А. Социально-экономическое развитие трудового коллектива / АА Кириченко, В.А. Пономарев, Л.Н. Яковлева. Киев: Политиздат Украины, 1986. - 191 с.

57. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. 3-е изд., перераб., доп.- М.: Финансы и статистика, 1998. 448 с.

58. Кольцова А.В. Производственный коллектив и технический уровень производства // Пути совершенствования технического уровня производства, сб. науч. тр. / Под ред. О.К, Платова, Ярославский политехнический институт.- Ярославль, 1984. С. 49-55.

59. Корель Л.В. Женщина и рынок: социальные угрозы и факторы риска // Общество и экономика. 1995. - № 5. - С. 87-102.

60. Коротков Р. Стоимость рабочей силы // Экономист. 2003. - № 6. - С.70.74.

61. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 472 с.

62. Курс экономической теории: учебник. 4-е дополненное и переработанное издание. Киров: «АСА», 1999. - 752 с.

63. Кутырев Б.П. Стратегия социального развития коллектива: теория и практика социального управления на предприятии. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1990. - 166 с.

64. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-471 с.

65. Ламанов П.И., Стадник А.И. Кадровая политика организации. Краснодар: Изд. КубГТУ. - 2005. - 162 с.

66. Малафий Л., Ищенко О. Краснодарский край: тендерные аспекты социальной политики // Человек и труд. 2004. - № 1. - С 58-61.

67. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика. Начальный курс: учебник. 5-е изд.испр. - М.: Дело, 2001. - 400 с.

68. Мазаева Н. Качество трудовой жизни важная составляющая менеджмента персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - № З.-С. 115-121.

69. Майер В.Ф. Планирование социального развития и повышения уровня жизни народа. М.: Изд-во МГУ, 1998. - 271 с.

70. Макроэкономические показатели развития Краснодарского края 1995- 2002: стат. сб. / Краснодарский краевой комитет государственной статистики.- Краснодар, 2003.

71. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: в 2-х Т. Т. Пер. с 13-го англ. изд.- М.: ИНФРА-М, 2001. - xv, 528 с.

72. Мамон Н. Тяжелый подъем легкой промышленности // Кубань-бизнес.- 2004. 6-12 февраля. - С. 1,7.

73. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. М.: Академический Проект; Трикста, 2005. - 464 с.

74. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003. 558 с.

75. Международный менеджмент / Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. Снб.: Питер, 2002. - 576 с.

76. Мордэкэй Езекиэл, Карл А. Фокс. Методы анализа корреляций и регрессий / Предисл. к рус. переводу, проф. Н.К. Дружинин; пер. с англ Л.С. Кунаева; Под ред. Н.К. Дружинина. М.: Статистика, 1966. - 559 с.

77. Мукминшин К.К. Систематизация исследования конкурентоспособности предприятия // Среднее профессиональное образование. 2001. - № 5. - С. 31-32.

78. Никитина И.Г., Михайлова Ф.В., Калачева П.И. Экономика, организация и планирование швейного производства: учебник для техникумов легкой промышленности 3-е изд., перераб. - М.: Легкая индустрия, 1978. - 400 с.

79. Никитина Н.Н., Железнякова О.М., Петухов М.А. Основы профессионально-педагогической деятельности: учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования. М.: Мастерство, 2001. - 272 с.

80. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Экзамен», 2004. - 544 с.

81. Ожегов С.Н., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук; Институт русского языка им. В.В. Виноградова. 4-е изд. дополненное. - М.: Азбуковник, 1999.-944 с.

82. Озерникова Т. Принуждение к труду в переходной экономике // Вопросы экономики. 2003. - № 9. - С. 107-110.

83. Океанова З.К. Экономическая теория: учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2003. - 596 с.

84. Основы социального управления: учебное пособие / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев и др.; Под ред. В.Н. Иванова. М.: Высш. шк., 2001. - 271 с. - http://www/l-u.ru/biblio/archive/socupr/0.aspx.

85. Пантелеева Т.С., Червякова Г.А. Экономические основы социальной работы: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1999. - 160 с.

86. Парфенова А.Д. Педагогическая концепция // Среднее профессиональное образование. 2001. -№ 1. - С. 13-15.

87. Парыгин Б.Д. Социальная психология: Учеб. пособие. СПб.: СПбГУП, 2003. - 616 с.

88. Пастухов Б. Управление деловой активностью персонала // Проблемы таории и практики управления. 2002. - № 2. - С. 78-82.

89. Петрова Е.А., Коробцева Н.А. Роль и функции одежды в жизнедеятельности человека // Швейная промышленность. 1999. - № 2. - С. 28-30, - № 4.-С. 36-38.

90. Петрунин Ю.Ю, Борисов В.К. Этика бизнеса: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Дело, 2004. - 400 с.

91. Поляков В.Г. Человек в мире управления. Новосибирск: Наука. Сиб. отделение, 1992. - 191 с.

92. Потребительский рынок Краснодарского края 1997 2002 / Краснодарский краевой комитет государственной статистики. - Краснодар, 2003.

93. Предпринимательство: Социально-экономическое управление: Учебное пособие для вузов / Под ред. Н.В. Родионовой, О.О. Читановы. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. - 383 с.

94. Промышленность Краснодарского края: Статистический сборник. -Краснодар, 2003.

95. Промышленность Краснодарского края 2003: Стат. сб. / Крайстат Краснодарского края. Краснодар, 2004.

96. Пышкина Э.П. Охрана труда на предприятиях бытового обслуживания: Учеб. для вузов. М.: Легпромбытиздат, 1990. - 272 с.

97. Райзберг Б.А., Пекарский Л.С. Качество планово-управленческой работы: вопросы методологии и практики. М.: Экономика, 1987. - 232 с.

98. Рахлин И., Кравцов И. Экономическая оценка технического уровня производства // Вопросы экономики. 1983. - № 1. - С. 45-53.

99. Рогожин С.В. Теория организации: Учебное пособие / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. -М.: Издательство «Экзамен», 2003. 320 с.

100. Романова JI.E. Анализ хозяйственной деятельности: Краткий курс лекций. М.: Юрайт-Издат, 2003. - 220 с.

101. Ромашов О.В. Социология труда: Учеб. пособие. М.: Гардарики, 2003.-320 с.

102. Россия в цифрах 2003: Краткий стат. сб. / Госкомстат России. М., 2003.-398 с.

103. Россия в цифрах 2004: Краткий стат. сб. / Федеральная служба государственной статистики. -М., 2004. 431 с.

104. Рыкунов В.И. Основы управления: Монография / В.И. Рыкунов. М.: «Изограф», 2000.-112 с.

105. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд. перераб., доп. Минск: ООО «Новое знание», 1999. - 688 с.

106. Сазанская Е.С. Анализ социально-экономического развития предприятия // Вестник Института им. Российского. 2000. - № 4 (5). - С. 70-74.

107. Саркисов П.Д. Современные аспекты управления высшим образованием в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4. - С. 81-88.

108. Сетков В.И. Основы общего менеджмента. М.:ИНФРА - М, 2003.169 с.

109. Смирнова В.Г., Антонов В.Г., Патфуллин Г.Р., Мильнер Б.З. Организация и ее деловая среда: Модуль 2. М.: ИНФРА - М, 1999. - 240 с.

110. Совершенствование планирования социального развития производственных коллективов / Под ред. В.Р. Полозова. Ленинград: Изд-во «Наука», 1984.-273 с.

111. Соболева И. Социальная ответственность бизнеса: глобальный контекст и российские реалии // Вопросы экономики. 2004. - № 10. - С. 90-102.

112. Социальное развитие предприятий: Учебное пособие / Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Н.А. Волгина и д-ра филос. наук, проф. А.Н. Аверина. -М.: КНОРУС, 2006. 544 с.

113. Спивак В.А. Развивающее управление персоналом. СПб.: Издательский дом «Нева», 2004. - 440 с.

114. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник / Под общ. ред. академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. М.: «КОНСЭКО», 1998. -http://www.aur.ru/bo-oks/ т71/47 .htm.

115. Теория статистики: Учебник / Р.А. Шмойлова, В.Г. Минашкин, Н.А. Садовникова, Е.Б. Шувалова; Под ред. Р.А. Шмойловой. 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2004. - 656 с.

116. Труд и социальное развитие: Словарь / Под ред. Е.С. Строева, Е.В. Белкина, Е.Д. Катульского, М.А. Коробейникова. М.: ИНФРА-М, 2001. - 273 с.

117. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997.-480 с.

118. Устойчивое развитие: Словари:- http:// slovari. yandex, ru.

119. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1996. - 288 с.

120. Филатов O.K. Проблемы повышения уровня конкурентоспособности продукции предприятий // Пищевая промышленность. 1999. - № 3. - С. 3031.

121. Филатов O.K. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие / O.K. Филатов, JI.A. Козловских, Т.Н. Цветкова. М.: Финансы и статистика, 2004. - 384 с.

122. Хворостенко А.В., Замедлина Е.А. Экзамен по социальному менеджменту: Учебное пособие для вузов / Под ред. И.Ю. Новиковой. М.: При-ор-издат, 2004. - 96 с.

123. Ходеев Ф.П. Менеджмент: Учебное пособие. Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2002. 224 с.

124. Чебураков М.Н. Арасланов К.М., Михайлов А.А. Научно-технический прогресс и повышение эффективности производства на предприятии. -М.: Экономика, 1975. 270 с.

125. Человек и бизнес. Пути совершенства / Сост. А.И. Аппенянский. -М.: Издательство «Барс», 1995. 228 с.

126. Чернейко Д. Прогноз воспроизводства человеческого капитала необходимый элемент экономической стратегии // Человек и труд. - 2001. - № 3. - С. 26-32.

127. Шафронов А. Новый подход эффективности производства // Экономист. 2003. - № 4. - С. 82-87.

128. Щербаков А. Совершенствование форм мотивации труда необходимое условие роста его производительности // Человек и труд. - 2004. - № 12. -С. 50-53.

129. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 208 с.

130. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия // Бухгалтерский учет. 2001. - № 13. - С. 76-78.

131. Шорникова Н. Формирование организационной структуры и кадрового потенциала предприятия // Человек и труд. 2004. - № 11. - С. 84-87.

132. Экономика труда: Учебншс / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. М.: Юристь, 2002. - 592 с.

133. Экономика труда: социально-трудовые отношения / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: Изд-во «Экзамен», 2003. - 376 с.

134. Экономика: учебник / Под ред. д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. -М.: Юристъ, 2001.-896 с.

135. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д. Камаева. 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Гуманит. изд. центр BJIA-ДОС, 2001.-640 с.

136. Якуб В.Ю. Экономика швейного производства / Под ред. Ф.А. Дро-нова. Мн.: «Наука и техника», 1971. - 183 с.187