Совершенствование регулирующей системы в системе управления швейного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сахаров, Владимир Владимирович

• Сахаров, Владимир Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сахаров, Владимир Владимирович

Введение.

Глава I. Теоретические и методические основы совершенствования системы управления предприятия.

1.1. Методологическая классификация элементов системы управления предприятия.

1.2. Экономические методы оценки элементов системы управления предприятия.

1.3. Методологические основы формирования системы управления предприятия.

Глава II. Анализ организационно-экономических аспектов деятельности крупных швейных предприятий.

2.1. Исследование положения швейной промышленности Российской Федерации.

2.2.Анализ факторов внутренней среды предприятий швейной промышленности.

Глава III. Совершенствование системы управления предприятия швейной промышленности Российской Федерации.

3.1 Совершенствование механизма регулирования системы управления предприятия швейной промышленности.

3.2 Применение методики оценки эффективности системы управления швейного предприятия.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование регулирующей системы в системе управления швейного предприятия»

Актуальность темы исследования. В настоящий момент легкая промышленность Российской Федерации находится в стадии глубокого кризиса. Слабая поддержка со стороны государства, усиливающиеся позиции иностранных производителей, износ производственного оборудования, старение кадровых ресурсов, а так же практически полное отсутствие современных технологических разработок из года в год усложняют положение предприятий отрасли.

Кризис, имеет не только технологический, производственный или финансовый характер. Речь идет в первую очередь о кризисе применяемых на предприятиях систем управления. Именно в функции системы управления входит создание условий для выживания предприятия в постоянно изменяющейся внешней среде и адаптации к новым состояниям последней. Одной из основных причин сложившейся ситуации является разобщенность научных разработок и практики управления в отрасли. Череда социально-экономических катаклизмов не позволили нашей экономике накопить опыт предыдущих поколений управляющих, использовать успешные наработки и создать стабильно развивающие предприятия. Коллапс экономической системы в целом в отрасли, в свою очередь, привел к разрыву связи между производственными предприятиями, с одной стороны, и образовательными и научно-исследовательскими центрами с другой стороны.

В отличие от большинства именитых зарубежных фирм, российским предприятиям и их управляющим сегодня необходимо решать одновременно как накопившиеся проблемы из прошлого, так и новые, каждодневно возникающие проблемы. Таким образом, появляются объективные предпосылки для решения по существу вопросов совершенствования организации и управления промышленным предприятием.

Существующие системы управления должны быть подвергнуты тщательной проверке на , соответствие требованиям современной 3 экономической теории. При этом предприятиям легкой промышленности следует уделить особое внимание всем составляющим своих систем управления, определить их эффективность и оптимальный уровень затрат.

Учитывая вышеизложенное, актуальность темы диссертационного исследования обусловливают следующие основания: во-первых, объективно складывающиеся потребности прёдприятий легкой промышленности в наукоемкой поддержке модернизации систем, управления при осуществлении антикризисных стратегий; во-вторых, необходимость научного обобщения накопленных в теории и практике методов и способов оценки эффективности деятельности и системы управления предприятия; в-третъш, необходимость синтеза в единый механизм научно обоснованной системы оценки эффективности управления, с одной стороны, и комплекса мер по модернизации систем управления предприятий в процессе реализации антикризисных стратегий, с другой стороны.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросам теории и практики системы управления производственных предприятий, в том числе вопросам совершенствования указанных систем, посвящены научные труды многих отечественных и зарубежных ученых. Серьезный научный вклад в исследуемую проблематику был внесен такими известными зарубежными и отечественными учеными как: Альберт М., Амосов H.A., Ващенко В.К.,

Гастев А.К., Ерманский O.A., Котлер Ф., Кэмпбел Д., Мескон М., Орлов

А.И., Стоунхаус Дж., Тейлор Ф., Ратенау В., Рощина O.E., Хедоури Ф.,

Хьюстон Б., Файоль А., Фэлк Р., Урвик Л.и др.

Большую научную и практическую значимость для исследователей в данной сфере науки представляют труды следующих зарубежных и отечественных ученых: Айдинов Х.Т., Алексеев Н., Ансофф И., Белоусов

Р.В., Богатко А.Н., Брэддик У., Виноградова З.Н., Виссема X., Вудкок М.,

Гудушаури Г.В., Грейсон Дж.-мл., Делл К., Друкер П., Забелин В.П.,

Лобанова A.A., А.И. Наумов, Мильнер Б.З., Никулин Л.Ф., О.М. Ольшанская, 4

Омаров A.M., Планкет Л., Попов Г.Х., Русинов Ф.М., Н.П. Родинова, 3:П. Румянцева, P.C. Сайфулин, H.A. Соломатина, В.Я. Соколов, П.А. Соколов, Л.В'. Терехова, И.П. Ульянов, Шорин В.Г. и многие другие.

Вместе с тем, по мнению^ автора, отдельные аспекты совершенствования системы управления производственного предприятия, в особенности вопрос о совершенствовании системы управления* на основе формирования механизма саморегулирования, нельзя признать проработанными в достаточной степени. Очевидная актуальность темы предлагаемого исследования, а также ее недостаточная разработанность обусловили цель, задачи, объект и предмет диссертации.

Целью диссертационного исследования4 является* разработка и создание* методологического сопровождения механизма оценки эффективности функционирования регулирующей системы в системе управления производственного предприятия.

В соответствии с этой целью предлагается решение следующих задач:

- исследование основных группировок факторов, непосредственно влияющих на деятельность производственного предприятия и определяющих функционирование соответствующей системы управления;

- исследование- методологических основ оценки, результатов деятельности предприятия в разрезе отдельных составляющих его системы управления;.

- исследование теоретических основ построения системы управления производственного предприятия;

- исследование основных тенденций в хозяйственной деятельности и изменений^ в системе управления предприятий швейной промышленности;

- разработка и обоснование комплекса мер по модернизации системы управления швейного предприятия. 1

Объектом исследования являются крупные и средние производственнью предприятия швейной промышленности Российской Федерации, функционирующие в современных рыночных условиях.

Предметом исследования выступает производственно-хозяйственная деятельность, оценка ее основных результатов, процесс функционирования и основные направления деятельности системы управления швейного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные научные положения теории управления, результаты исследований отечественных и зарубежных авторов в области теории и практики управленческой деятельности.

При решении поставленных в диссертации задач применялись методы экономического и управленческого анализа, системного подхода, статистики, экспертных оценок и др. При обосновании научных положений диссертации применялись методы верификации и оценки параметров.

Информационно-эмпирическую базу диссертации представляют материалы публикаций Федеральной службы государственной статистики по основным показателям деятельности хозяйствующих субъектов швейной промышленности РФ, а так же фактические документально подтвержденные данные ряда предприятий отрасли.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении научной задачи по разработке и созданию методологического сопровождения механизма оценки эффективности функционирования регулирующей системы в системе управления производственного предприятия.

Научная новизна конкретизируется в следующих положениях, выносимых на защиту, и состоит в том, что в ходе исследования:

- проведена группировка факторов, влияющих на систему управления производственного предприятия. Данная группировка выполнена на основе изучения характера факторов воздействия и возможности сокращения степени негативного воздействия указанных факторов. осуществлена систематизация показателей, характеризующих результаты деятельности предприятия в разрезе отдельных составляющих 6 системы управления. Использование единой системы показателей позволяет определять эффективность работы системы управления в целом.

- выявлены положительные и отргщательные тенденции в производственно-хозяйственной деятельности и в системе управления крупных и средних предприятий швейной отрасли. Данные о характере и устойчивости определенных тенденций в исследуемой отрасли промышленности позволяют предотвратить наступление отрицательных последствий, а также определить проблемные места в системе управления предприятия;

- разработана методика оценки эффективности системы управления по двум критериям: с точки зрения внутренней среды (по данным экспертного опроса); с точки зрения внешней среды (по данным о результатах работы среднестатистического предприятия швейной отрасли) Полученные результаты оценки эффективности системы управления позволяют определить внутрихозяйственные резервы повышения эффективности предприятия и системы управления.

Практическая значимость работы заключается в том, что внедрение разработанных рекомендаций по совершенствованию системы управления позволяет предприятиям: обеспечить объективную оценку эффективности системы управления; выявить резервы для повышения собственной эффективности; определить основные направления положительных и негативных тенденций в экономике.

Материалы исследования могут быть также использованы в процессе преподавания экономических дисциплин в высших учебных заведениях и заведениях дополнительного образования Российской Федерации, а также в научно-исследовательской работе.

Апробация диссертационного исследования. Основные выводы и рекомендации, полученные по результатам исследования, обсуждались в ходе научно-практических конференций, методологических семинаров в ГОУ ВПО Российском Заочном Институте Текстильной и Легкой промышленности в 2008-2010 гг. на кафедре менеджмента и предпринимательства и кафедре экономической теории.

Положения диссертационного исследования внедрены в деятельность швейного предприятия ЗАО Фирма «Черемушки», г.Москва.

По теме диссертационной работы опубликовано 4 научные работы общим объёмом более 0 п.л., в том числе одна работа в виде статьи объемом п.л. опубликована в издании, рекомендованном ВАК РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 114 наименований. Содержание работы изложено на 138 страницах машинописного текста, включает 53 таблицы и 10 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сахаров, Владимир Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты настоящего исследования, посвященного совершенствованию регулирующей системы1 в системе управления швейного предприятия, позволяют сформулировать следующие выводы.

Система управления предприятия включает в себя подсистему управления основными и оборотными средствами, подсистему управления финансовыми ресурсами, подсистему управления человеческим капиталом, подсистему управления производством, подсистему управления исследованиями и разработками, а также подсистему управления реализацией продукции.

Система управления предприятия, как . и предприятие в целом, находятся под постоянным воздействием внешней среды, представленной совокупностью политических, правовых, экономических, социальных, культурных и технологических факторов. Все группы факторов определенным образом воздействуют на деятельность предприятия, поэтому необходимо проводить постоянный' мониторинг и исследования их поведения.

В любой системе и подсистеме управления ключевыми аспектами являются вид регулирования и тип' управления. На практике в системах управления преобладает . регулирование по принципу выравнивания отклонений. Тип управления для каждой, отдельной подсистемы управления выбирается на основании общей стратегии, принятой на данном предприятии. В ходе реализации стратегии роста используется экстремальный тип. Для данной стратегии преобладает программный тип управления. В случае применения стратегии стабилизации применяется комплексный тип управления, состоящий из синтеза оптимального и экстремального типов. В рамках стратегии выживания используется комплексный тип в виде синтеза преобладающего программного и оптимального типов управления.

Основными тенденциями во внешней среде предприятий швейной промышленности являются: количественное и стоимостное увеличение основных и оборотных средств;

- увеличение степени изношенности основных производственных фондов; увеличение объемов произведенной продукции;

- повышение производительности оборудования; сокращение количества организаций, работающих в швейной промышленности; ухудшающееся общее финансовое положение предприятий швейной промышленности;

- сокращение доли- продукции собственного производства в объеме реализованной продукции; сокращение численности рабочих, занятых на предприятиях швейной промышленности;

- нехватка квалифицированных работников;

- увеличение среднего размера заработной платы в отрасли;

- сокращение доли продукции швейной промышленности на внутреннем рынке; низкий уровень инновационной деятельности.

В процессе исследования ЗАО Фирма «Черемушки» было подтверждено наличие основных тенденций, выявленных в ходе анализа обобщенных данных по отрасли] Также установлено, что предприятие, несмотря на негативное влияние факторов внешней среды, является высоко эффективным и обладает высокой финансовой устойчивостью и солидным запасом общей ликвидности. Данное предприятие может быть выбрано в качестве подходящего объекта для апробации методики оценки эффективности системы управления предприятия.

Практика управления предприятиями швейной промышленности подтверждает необходимость модернизации существующих систем управления. Одним из основных направлений модернизации должен стать постоянный детальный мониторинг внешней среды и корректировка в соответствии с ее тенденциями внутренних составляющих. Продолжение догоняющей политики в отношении получаемых из внешней среды данных губительно для всех предприятий отрасли и представляет собой одну из причин современного кризиса швейной промышленности.

В результате проведенных исследований подтвердилась высокая эффективность системы управления предприятия на ЗАО Фирма «Черемушки». Можно утверждать, что руководство предприятия проводит эффективный мониторинг текущего положения дел и тенденций во внешней среде.

Эффективность системы управления предприятия в 2008 году с точки зрения внешней среды составила 96 %, с точки зрения внутренней - 85 %. На предприятии предельно высока адекватность распределения затрат по отдельным подсистемам управления. Адекватность по данным внешней среды достигает 98 %, адекватность по данным внутренней среды - 87 %. Качество работы системы управления по сравнению со средними данными по отрасли равняется 94 %, по данным экспертного опроса среди специалистов-сотрудников предприятия - 74 %.

Передовыми с точки зрения эффективности управления могут быть квалифицированы подсистемы управления финансами, кадрами и производства.

Наиболее значимыми были признаны подсистемы управления человеческим капиталом (весомость 0,25) и система управления производством (весомость 0,25). Другой немаловажной подсистемой управления была признана система управления реализацией продукции, весомость которой составила 0,20. Низкий уровень эффективности и качества работы данной подсистемы связана со снижением доли рынка ЗАО Фирма

123

Черемушки». Причиной послужила продолжающая экспансия на рынок нижнего белья Российской Федерации со стороны импортных производителей из Восточной Европы и Юго-Восточной Азии. Невозможность сдерживать позиции объясняется практически полным отсутствием нормативно-правовой, финансовой и административной поддержки со стороны государства.

Дополнительным фактором, повлиявшим на общее снижение эффективности системы управления предприятия, стало падение эффективностей системы управления основными и оборотными средства и системы управления финансовыми ресурсами. В управлении основными и оборотными средствами регрессивное воздействие оказали снижение коэффициента годности, показателя, фондоотдачи и оборачиваемости оборотных средств, в системе- управления финансовыми ресурсами < — снижение рентабельности капитала. Причиной послужило повышение себестоимости продукции при одновременном сохранении или даже снижении отпускных цен. Невозможность повышения цен объясняется жесткой конкуренцией как со стороны отечественных производителей, так и со стороны импортных поставщиков.

Отметим, что на исследуемом предприятии ни один из показателей качества работы подсистем управления не достиг своего абсолютного максимального значения, равного 1 (в нормализованном виде). Это свидетельствует о наличии упущенных выгод. Практическое использование методики оценки позволяет всесторонне оценивать эффективность системы управления- предприятия. Данная методика может быть < применена как на предприятиях швейной промышленности, так и на предприятиях всей обрабатывающей промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сахаров, Владимир Владимирович, 2010 год

1. Абрютина М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. - 256 с.

2. Адамова H.A., Йохна В.А., Малова Т.Л., Пенкин Т.Е. Организация и планирование производства швейной промышленности, Киев: «Высшая школа», - 1994.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

4. Афанасьева А. И., Овчинникова С. И., Смирнова С. И. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства. -М.: Легпромбытиздат, 1990. 432 с.

5. С.Г. Бабаджанов, Экономика предприятий швейной промышленности: Учебник для студ. сред. проф. учеб. Заведений / С.Г. Бабаджанов, Ю.А. Доможиров. М.: Издательский центр «Академия», 2003. - 320с.

6. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. -3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1996. - 288 с.

7. Бармин А. Совершенствование управления предприятием // Экономист. -1993.-№9.-С. 90-91

8. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на. современном этапе развития. — М.: Финансы и Статистика, 1984. — 214с.

9. Беляева С.А., Бабаджанов С.Г. Швейная промышленности России: состояние и перспективы развития // Швейная промышленность 1999. -№ 4. - С. 8-9.

10. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: Ника-Центр, 1999, 592 с.

11. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 380 с.12