Совершенствование функционального содержания моделей лидерского управления в российских компаниях - производителях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Бова Ирина Станиславовна

• Бова Ирина Станиславовна
• кандидат наук
• 2018

Оглавление диссертации кандидат наук Бова Ирина Станиславовна

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО

СОДЕРЖАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ МОДЕЛЕЙ ЛИДЕРСТВА

1.1 Теоретические основы лидерства и типологии лидерских стилей управления

1.2 Теоретические основы принятия управленческих решений в современных организациях

1.3 Концепция формирования функционального содержания моделей лидерского управления в компаниях-производителях

2 ИЗУЧЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СОДЕРЖАНИЯ

МОДЕЛЕЙ ЛИДЕРСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ

РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ-ПРОИЗВОДИТЕЛЯХ

2.1 Анализ структуры моделей лидерского управления в современных российских компаниях-производителях

2.2 Изучение особенностей функционального содержания моделей лидерского управления в отдельных подразделениях российских компаний-производителей

2.3 Выявление проблем в структуре лидерского управления функциональными подразделениями российских компаний-производителей

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО

СОДЕРЖАНИЯ МОДЕЛЕЙ ЛИДЕРСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В

РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ-ПРОИЗВОДИТЕЛЯХ

3.1 Совершенствование инструментария анализа процесса принятия решений по организации функционального содержания управления подразделениями компаний

3.2 Анализ компонентов процесса принятия решений руководителями

в функциональных подразделениях российских компаний-

производителей

3.3 Разработка методики оценки функционального содержания

моделей лидерского управления в компаниях-производителях

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А Утверждения теста Avolio для определения стиля

лидерского поведения руководителя

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Идентифицированные экспертами функции и варианты реализации каждой из них в функциональных

подразделениях коммерческих компаний

ПРИЛОЖЕНИЕ В Анкета для исследования особенностей функционального содержания моделей лидерского управления в

отделах продаж российских компаний-производителей

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Обобщенные относительные оценки применения различных вариантов организации функций отдела продаж в

изученных компаниях

ПРИЛОЖЕНИЕ Д Анкета для исследования особенностей функционального содержания моделей лидерского управления в

отделах маркетинга российских компаний-производителей

ПРИЛОЖЕНИЕ Е Обобщенные относительные оценки применения различных вариантов организации функций отдела маркетинга в

изученных компаниях

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Анкета для исследования особенностей функционального содержания моделей лидерского управления в

отделах кадров российских компаний-производителей

ПРИЛОЖЕНИЕ И Обобщенные относительные оценки применения различных вариантов организации функций отдела кадров в

изученных компаниях

ПРИЛОЖЕНИЕ К Анкета для исследования особенностей

организации функций отдела продаж

ПРИЛОЖЕНИЕ Л Обработанные результаты анкетного опроса руководителей отделов продаж компаний-производителей по

организации функций руководимых ими отделов

ПРИЛОЖЕНИЕ М Анкета для исследования особенностей

организации функций отдела маркетинга

ПРИЛОЖЕНИЕ Н Обработанные результаты анкетного опроса руководителей отделов маркетинга компаний-производителей по

организации функций руководимых ими отделов

ПРИЛОЖЕНИЕ П Относительные весовые оценки подходов руководителей отделов продаж и маркетинга изученных компаний на отдельных этапах процесса принятия решений по организации функций руководимого ими отдела

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование функционального содержания моделей лидерского управления в российских компаниях - производителях»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. По мере развития концепций управления, менеджмент использует различные, сменяющие друг друга, подходы к достижению коммерческого успеха. На определенном этапе в развитых экономиках стало активно внедряться лидерское управление, как новый способ повышения эффективности работы компаний. Основные преимущества лидерского подхода заключаются в вовлечении сотрудников в более интенсивную и творческую работу, позволяющую, с одной стороны, полностью реализовать их потенциал и с другой - усилить позиции компании в отрасли. Наиболее результативным в данном плане считается трансформационное лидерство, в значительной степени основанное на воодушевлении сотрудников и на их эмоциональном вовлечении в производственную деятельность.

В мировой практике лидерское управление оказалось наиболее действенным в компаниях с обоснованной организационной структурой, в которых функционал был четко регламентирован менеджментом и распределен между отделами и сотрудниками. В управлении многими современными российскими компаниями доминируют лидерские подходы трансформационного типа, однако, реализация механизмов трансформационного лидерства осуществляется в условиях слабо налаженного управления работой отделов. При этом функциональное содержание деятельности отделов преимущественно определяется персоналом самостоятельно, в условиях минимального влияния менеджмента на его формирование. Это приводит к выбору сотрудниками низко результативных форм реализации функций и, как следствие, к снижению эффективности работы персонала, отделов и компании в целом.

Сказанное выше указывает на целесообразность дополнительного изучения теоретических основ формирования моделей лидерского управления и детального исследования существующей практики реализации моделей лидерства в российских компаниях с целью выработки новых подходов и рекомендаций по совершенствованию функционального

содержания используемых моделей лидерского управления, в частности, за счет активизации влияния руководителя отдела на организацию основных функций. Это обусловливает высокую актуальность, востребованность и народнохозяйственную значимость темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Изучению специфики лидерского управления, а также механизмов принятия управленческих решений посвящено существенное количество исследований.

В целом различные аспекты лидерского управления, специфических черт и основных форм лидерства исследованы многими зарубежными и российскими учеными, в их числе: Б. Аволио, Л. Ануфриенко, Э. Аронсон, С. Багрецов, Б. Басс, В. Беннис, К. Бланшар, Р. Блэйк, Э. Богардус, Л. Боргманн, Р. Бояцис, М. Вебер, О. Виханский, В. Врум, Г. Вуд, Е. Гизелли, Д. Гоулман, И. Гофман, Дж. Даунтон, А. Ершов, С. Закхаро, А. Занковский, Л. Кибардина, С. Киркпатрик, Л. Крутько, М. Латуха, Р. Лепаев, Дж. МакГрегор, Д. Мак-Клелланд, М. Мень, Т. Митчелл, Дж. Моутон, Ю. Мужичкова, А. Наумов, Р. Осборн, Г. Свенссон, Р. Стодгилл, Е. Тягунова, Ф. Фидлер, В. Хайруллин, Дж. Хант, Р. Хауз, П. Херси, Дж. Шермерорн, Р. Эйкерт, В. Юрьев и др.

Особенности функций управления и их роль в деятельности современного менеджера изучали такие ученые, как Х. Абду, А. Абдулгалимов, М. Абдулкадырова, А. Авторханов, И. Адизес, А. Алклычев, Е. Бабан, Л. Базарова, Ю. Бакланова, К. Барнард, М. Булгучев, Е. Бунина, М. Бурцева, Р. Гезиханов, П. Гуглилмино, Л. Гулик, В. Джуха, Н. Димитриади, К. Дойль, И. Дрогобыцкий, П. Друкер, Л. Идигова, И. Идилов, Дж. Кармихаель, К. Кларк, А. Коков, К. Комянчина, Х. МакКвин, Б. Мидделбрук, К. Миллер, Ю. Нацвина, Д. Несмиянов, Т. Петрова, И. Пешкова, Р. Пирс, С. Реконен, Б. Роджерс, М. Санталова, О. Скопин, И. Скопина, М. Суржиков, Л. Урвик, А. Файоль, А. Чернявская, Г. Эмерсон.

Различные аспекты управления социально-экономическими системами, в том числе, предприятиями-производителями, разрабатывали такие ученые, как Н. Ароян, А. Багбаньян, Е. Блюмфельд, Л. Бутенко, Р. Гоуда, И. Грошев, С. Дибб, Ю. Дорошенко, И. Ерёмина, Е. Иванова, М. Илларионов, К.

Камерон, Д. Канеман, Дж. Кристиансен, Р. Куинн, Р. Манн, А. Минц, И. Мишурова, К. Мищенко, Х. Мюллер, М. Нагиин, Т. Нигрен, А. Новицкая, Д. Олейников, С. Ордообади, Р. Пачини, М. Дж. Пихо, А. Родригес, М. Пономарева, С. Решиев, С. Роббинс, И. Сомина, З. Тавбулатова, В. Филонич, Дж. Хайхао, Д. Халперн, Б. Чандрасекаран, О. Черненко, Р. Шеховцов, М. Эндсли, С. Эпштейн, В. Юрьев и др.

Результаты работ указанных авторов способствовали разрешению многих проблем в области современного лидерского управления. Тем не менее, в них недостаточно изучены причины низкой эффективности моделей лидерского управления бизнесом, реализуемых российскими компаниями -производителями, в частности, крайне мало исследованы вопросы формирования функционального содержания модели лидерского управления коммерческой организацией, что обусловило выбор темы, специфику цели и задач данного диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в теоретико-методическом обосновании и формировании инструментария трансформации функционального содержания моделей лидерского управления в компаниях-производителях. Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

- проанализировать специфику и основные модели лидерского управления;

- сформулировать теоретические основы совершенствования функционального содержания лидерского управления;

- проанализировать структуру и функциональное содержание моделей лидерского управления подразделениями в современных российских компаниях-производителях;

- идентифицировать проблемные области в структуре лидерского управления функциональными подразделениями российских компаний -производителей;

- выявить основные предпосылки формирования малоэффективного функционального содержания управления деятельностью подразделениями российских компаний;

- разработать методики оценки функционального содержания моделей лидерского управления коммерческими компаниями.

Объектом исследования являются модели лидерского управления компаниями-производителями и их отдельными подразделениями.

Предметом исследования являются инструменты, методы и подходы к совершенствованию функционального содержания лидерских моделей управления компаниями-производителями и их отдельными подразделениями.

Теоретико-методологические основы исследования опираются на фундаментальные труды классиков экономической теории, теории менеджмента, теорий лидерства, существующие концепции типологий лидерских стилей, теорию принятия управленческих решений, работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам организации функционального содержания современных моделей управления; на методы системного подхода к исследованию функционального содержания моделей управления.

Инструментарно-методический аппарат. При планировании и проведении исследования применялись общенаучные и экономические методы. Анализ полученных результатов производился с применением подходов, включивших в себя: гипотетический метод, методы сравнительного и логического анализа, экспертные методы, анкетирование респондентов, системно-структурный метод, методы систематизации, наблюдения, обобщения, формализации, индукции, дедукции, агрегирования статистических данных, табличного и графического представления данных. Обработка результатов анкетных и экспертных опросов производилась с использованием пакета электронных таблиц MS Excel. Применение перечисленных выше научных методов и инструментов дало возможность исследовать изученные объекты на современном научном уровне и достичь высокой степени обоснованности и достоверности сформулированных в диссертации выводов.

Исследование выполнено в рамках Паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент (10.9.

Организация как объект управления. Теоретико-методические основы управления организацией. Функциональное содержание управления. Структуры управления организацией. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление. Управление организацией по стадиям её жизненного цикла; 10.18. Лидерство в организации. Типы и модели лидерства. Диалектика взаимосвязей лидера и последователей. Управление конфликтами. Типы конфликтов в процессах управления организацией, формы и методы их преодоления. Пути и методы предупреждения трудовых конфликтов и их разрешения).

Основой для информационно-эмпирической базы исследования послужила информация, содержащаяся в специализированных научных изданиях, в представленных в сети Интернет публикациях журнальных статей и информационных базах (РИНЦ, англоязычные базы EBSCO, ProQuest, 1Science), в отчетах о деятельности компаний-производителей Южного федерального округа, а также результаты проведенных автором экспертных интервью и анкетных опросов респондентов изученных компаний-производителей.

Достоверность полученных данных обусловлена использованием диссертантом общенаучного инструментарно-методического аппарата и репрезентативной информационно-эмпирической базой исследования.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования основывается на идее автора о том, что в настоящее время доминирование в ряде компаний-производителей моделей лидерского управления бизнесом характеризуется преобладанием трансформационного компонента, «центр тяжести» которого смещен в сторону эмоционального вовлечения сотрудников в интенсивную работу. При этом имеет место делегирование персоналу права формирования функционального содержания деятельности различных отделов компании, что препятствует оптимальной реализации функций подразделений и, соответственно, снижает эффективность деятельности компании.

Повышение эффективности деятельности отделов может быть достигнуто путем модификации алгоритма выбора оптимального варианта организации каждой функции на основе обоснованной активизации участия

руководителей подразделений в формировании функционального содержания деятельности своих сотрудников.

Реализация предлагаемого подхода позволит перейти от спонтанно формирующихся способов организации функционального содержания лидерского управления, доминирующих в настоящее время в управлении российскими компаниями-производителями, к функционально сбалансированным моделям управления, что будет способствовать повышению эффективности деятельности компаний.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Компании-производители формируют различные модели управления бизнесом, при этом в современных российских компаниях достаточно часто используются модели лидерского управления, в которых существенную роль играет трансформационный компонент, основанный, в частности, на эмоциональном вовлечении сотрудников в интенсивную работу. При этом формирование обоснованного функционального содержания деятельности сотрудников не относится к главным приоритетам в деятельности руководителя. Это может ограничивать возможности создания систем управления, характеризующихся высоким уровнем влияния руководителя на конкретизацию содержания деятельности персонала, что требует формирования теоретико-методических основ трансформации моделей лидерского управления бизнесом в направлении более активного влияния менеджмента на организацию реализуемых персоналом отделов функций.

2. Обоснование подходов к оценке эффективности организации реализуемых отделами функций предполагает целесообразность развития понятийного аппарата, который может быть использован в процессе формулирования выводов о необходимости трансформации функционального содержания управления компанией и определения его оптимальной направленности. Уточнение понятия «функциональное содержание управления» может оказать позитивное влияние на конкретизацию терминологии и, в конечном итоге, на эффективность усилий менеджмента, направленных на создание в компаниях оптимальных

вариантов функционального содержания управления работой функциональных подразделений.

3. Различные отделы, формирующие организационную структуру компании, реализуют разные функции. При этом в ряде случаев может иметь место их малоэффективная организация, обусловленная ограниченным вниманием менеджмента к содержанию деятельности персонала. Это приводит к снижению эффективности моделей лидерского управления бизнесом и предполагает целесообразность разработки методики, позволяющей оценить уровень организации каждой функции и степень влияния менеджмента на содержание деятельности персонала.

4. В процессе принятия решений о функциональном содержании лидерской модели управления слабо организованный сбор информации в сочетании с незначительным количеством оцениваемых альтернатив и преимущественным использованием ранее известных решений, в том числе, достаточно рискованных и не включающих в себя планирование расходов с целью защиты от потенциальных финансовых потерь, может быть причиной разработки низко результативного функционального содержания деятельности отделов и, соответственно, ограничения эффективности деятельности компании-производителя.

5. Идентификация оптимальной направленности совершенствования функционального содержания управления работой функциональных подразделений компании предполагает последующие действия менеджмента, ориентированные на трансформацию организации реализуемых отделами функций. Обоснованный алгоритм трансформации функционального содержания моделей лидерского управления бизнесом может стать основой программы действий менеджмента, направленной на последовательное совершенствование управления компанией.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании значимости функционального содержания лидерских моделей управления для повышения эффективности деятельности компаний-производителей, а также в формировании инструментарно-методического обеспечения их трансформации в российских компаниях.

Основными элементами научной новизны диссертационного исследования являются следующие:

1. Сформированы теоретико-методологические основы трансформации моделей лидерского управления бизнесом, включающие оценку степени доминирования различных типов лидерского поведения руководителя, типа преобладающей организационной культуры и уровня «технологичности» организации реализуемых отделом функций, что позволяет оценить целесообразность и направленность преобразования функционального содержания модели управления с целью повышения ее эффективности (п. 10.18 Паспорта специальности ВАК 08.00.05. Лидерство в организации. Типы и модели лидерства).

2. Уточнено понятие «функциональное содержание управления» применительно к лидерским моделям в части представления его, как комплекса организованных на различном уровне функций, обеспечивающих эффективную работу подразделений компаний на основе повышения влияния их руководителей на содержание деятельности сотрудников, что позволяет конкретизировать направленность и методологию совершенствования лидерских моделей управления работой функциональных подразделений (п. 10.9 Паспорта специальности ВАК 08.00.05. Теоретико-методические основы управления организацией. Функциональное содержание управления).

3. Разработаны инструментарно-методические основы оценки уровня функционального содержания управления подразделениями, входящими в состав компании, а также методика сравнительного и количественного анализа специфики организации каждой функции, позволяющая идентифицировать функции, организация которых подлежит трансформации, и методика оценки уровня функционального управления подразделением в целом, позволяющая идентифицировать отделы, нуждающиеся в реорганизации функционального содержания управления (п. 10.9 Паспорта специальности ВАК 08.00.05. Теоретико-методические основы управления организацией. Функциональное содержание управления).

4. Определены «узкие места» организации функций, реализуемых отделами продаж и маркетинга компаний-производителей, в части

использования информации о внешней и внутренней среде (использование несистематизированной информации, отсутствие регламентации процессов), а также выбора руководителями вариантов решений (фокусирование внимания менеджеров на ограниченном количестве ранее используемых альтернативных решений), что позволило выявить причины воспроизведения устаревших, неэффективных форм организации функционального содержания лидерских моделей управления в российских компаниях (п. 10.9 Паспорта специальности ВАК 08.00.05. Теоретико-методические основы управления организацией. Функциональное содержание управления).

5. Предложен комплекс практических рекомендаций по трансформации моделей лидерского управления российскими компаниями-производителями, включающий уменьшение объема делегирования персоналу права принятия решений об организации реализуемых сотрудниками функций, структурирование сбора и анализа необходимой для принятия эффективных решений информации на основе созданного регламента, увеличение количества анализируемых альтернативных решений (в том числе выходящих за рамки ранее использованных) с предварительной оценкой риска и возможных расходов с целью защиты от потенциальных потерь, что позволяет повысить эффективность лидерских моделей управления бизнесом за счет трансформации их функционального содержания (п. 10.18 Паспорта специальности ВАК 08.00.05. Лидерство в организации. Типы и модели лидерства).

Теоретическая значимость полученных результатов связана с высокой степенью актуальности темы диссертационного исследования, с важностью описанных в данной работе особенностей функционального содержания лидерских моделей управления деятельностью современных российских компаний-производителей и специфики механизма принятия решений о содержании реализуемых персоналом функций, а также с теоретико-методологическим обоснованием основ трансформации моделей лидерского управления бизнесом. Полученные теоретические результаты и выводы вносят заметный вклад в теорию лидерства в части понимания особенностей взаимосвязи доминирования трансформационного компонента со

спецификой функционального содержания лидерской модели. Полученные результаты также вносят вклад в развитие теории принятия управленческих решений в части трактовки влияния использования несистематизированной информации и анализа минимального количества альтернатив, а также степени делегирования персоналу права принятия решений о содержании выполняемых сотрудниками функций. Теоретические положения исследования могут быть использованы в учебном процессе при подготовке учебно-методического обеспечения курсов дисциплин «Менеджмент», «Методы принятия управленческих решений», и др.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования связана с разработкой инструментария оценки уровня организации реализуемых отделами функций, включающего сравнительный и количественный анализ специфики организации каждой изучаемой функции, а также с возможностью использования предложенных автором практических рекомендаций по трансформации моделей лидерского управления бизнесом и механизма принятия управленческих решений, касающихся организации реализуемых сотрудниками функций. Предложенные автором подходы могут использоваться при анализе моделей управления бизнесом с целью оценки уровня сбалансированности использования трансформационного лидерства и конкретизации функционального содержания модели управления. Авторские разработки, касающиеся идентификации «узких мест» в механизме принятия управленческих решений, могут быть применены при планировании трансформации механизма принятия менеджментом решений об организации функций, реализуемых персоналом компании.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные концептуальные положения и выводы, а также рекомендации, сформированные в диссертационном исследовании, были представлены на международных научно-практических конференциях, проводимых в Новосибирске (2017 г.), Москве (2018 г.).

Основные результаты диссертационной работы внедрены в работу ряда компаний-производителей, включены в учебные планы и в содержание

преподаваемых в университете дисциплин «Менеджмент», «Методы принятия управленческих решений». Материалы диссертационного исследования внедрены в коммерческих организациях ООО «Кондитерская фабрика «Мишкино»», ООО «Нано Профешнл», ООО «Анима Корпус», ООО «ПМ Агентство», ООО «Трейд», а также в ФГБОУ ВО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»; внедрение подтверждено соответствующими документами (справками).

Публикации результатов исследования. Основные результаты диссертации представлены в 12 научных публикациях, из них 8 - в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России. Объем опубликованных диссертантом материалов по теме диссертации составляет 6,4 печатного листа, из них авторских - 6,4 печатного листа.

Объем и логическая структура. Диссертация включает введение, три главы, заключение, список литературы, а также 13 приложений. Общий объем диссертации составляет 188 страниц, она содержит 3 рисунка, 43 таблицы и 13 приложений. Список литературы состоит из 350 наименований.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СОДЕРЖАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ МОДЕЛЕЙ ЛИДЕРСТВА

1.1 Теоретические основы лидерства и типологии лидерских стилей

управления

Динамичное развитие современного мира требует эффективного управления социально-экономическими системами [18, 22, 30, 34, 42, 48, 51, 76, 77, 85, 86, 114, 118, 121, 124, 131]. Лидерство, как феномен, привлекает внимание многих исследователей, которые, в частности, стремятся идентифицировать источники появления лидерских качеств у наиболее эффективных руководителей [15, 328]. Согласно мнению одного из современных специалистов, лидерство «является одновременно личностным и социально-интерактивным феноменом» [73, 116] и представляет собой, «...прежде всего, межличностное взаимодействие, проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникационного процесса и направленное на достижение специфической цели или целей» [73]. Современные специалисты выделяют две основные грани лидерства - способность (лидера) побуждать людей к направленной на достижение определенных целей коллективной деятельности (с одной стороны) и особенности личности лидера (с другой стороны), позволяющие ему вести коллег/сотрудников за собой [130]. Ряд авторов описывает лидеров, как людей, просто способных оказывать влияние на деятельность группы [219, 237].

Лидерство также можно определить [66] как «степень ведущего влияния личности члена группы на группу в целом в направлении оптимизации решения общегрупповой задачи» [9], либо «ведущее положение одного из членов группы, который обладает необходимыми организаторскими способностями, занимает центральное положение в структуре межличностных отношений и способствует своим примером,

организацией и управлением группой достижению групповых целей наилучшим образом» [37], или «один из процессов организации и управления малой социальной группой, который способствует достижению групповых целей в оптимальные сроки и с оптимальным эффектом» [93].

Согласно взглядам основоположника административного управления М. Вебера [20, 50], лидерство имеет отношение к нескольким описанным им типам власти, полный список которых выглядит следующим образом:

- рациональный, основанный на легальной, документально/ законодательно подтвержденной власти. Рациональная власть предполагает определенную свободу принятия решений профессиональным управленцем;

- традиционный, отражающий веру членов группы в незыблемость устоявшихся порядков, при этом лидер управляет подчиненными (слугами) на основе им самим определяемых правил;

- харизматический, базирующийся на особенностях поведения лидера - цит. по М.А. Мень [71].

В течение предшествующих 150 лет были последовательно сформулированы многочисленные теории лидерства [6]. Первая группа теорий была в большей степени сконцентрирована на особенностях личности самого лидера: теория «героев и толпы» (середина - вторая половина XIX века), теория «великих людей» (окончание XIX века - начало XX века), теории «личностных черт» (вторая четверть XX века). Затем внимание исследователей переключилось на изучение других возможных механизмов формирования лидерства; так появились ситуационные и поведенческие, а также мотивационные теории (вторая половина ХХ века). На исходе ХХ века были сформулированы теории трансакционного и трансформационного лидерства, детально проанализирована роль харизматических качеств лидеров, ранее описанных М. Вебером.

Личностные характеристики лидеров

«Теория великих людей» [7] связывает лидерский потенциал конкретного человека с обладанием данным человеком определенным

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Бова Ирина Станиславовна, 2018 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абдулгалимов А.М, Мурадалиев С.Г. Автоматизация анализа и оценки инвестиционных проектов по строительству жилья в сельской местности. В сборнике: Математическое моделирование в экономике, страховании и управлении рисками Сборник материалов IV Международной молодежной научно-практической конференции: в 2-х томах. 2015. С. 3-8

2. Авторханов, А.И. Многоотраслевой характер развития агробизнеса в АПК Чеченской республики. / А.И. Авторханов // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2013. - №3(13) - C. 141-147

3. Аксёнова О.А., Бачурина К.А. Исследование эффективности государственной поддержки малого и среднего бизнеса методами теории принятия решений. Научные труды СЗИУ РАНХиГС. 2014. - Том 5. Выпуск 3(15), с. 266-275

4. Алклычев, А.М. Инфраструктурное обеспечение территориального развития экономики России / А.М. Алклычев, К.Х. Зоидов, А.А. Медков, З.К. Зоидов // Региональные проблемы преобразования экономики. -2011. - №3. C. 209-214

5. Антамошкин О. А. Система поддержки принятия решений на основе многоатрибутивных методов. Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева. -2009. - №4. - с. 69-71

6. Ануфриенко Л.В. Современные тенденции в изучении лидерства. Вестник Полоцкого государственного университета. Серия Е. Педагогические науки. 2012, № 15, с. 23-26

7. Аронсон Э., Уилсон Т., Эйкерт Р. Социальная психология. Психологические законы поведения человека в социуме. СПб., 2004. 560 с.

8. Арсаханова З.А. Взаимосвязь наиболее важных макроэкономических показателей в СКФО. Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука. - 2015. - №12. - с. 71-78

9. Багрецов С.А., Оганян К.М., Львов В.М. Диагностика социально-психологических групп с внешним статусом. - СПб.: Лань, 1999. -640 с., с. 38

10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. -560 с.

11. Базарова Л.А. Новые функции менеджмента на современном этапе развития социально-экономической системы. Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2005, №1. - с. 22-25

12. Балашов А.П. Лидерство как источник конкурентного преимущества организации. Экономические, экологические и социокультурные перспективы развития России, стран СНГ и ближнего зарубежья: Материалы Международной научно-практической конференции. Часть 1 / Отв. ред. Э.П. Бугланова. - Новосибирск: НФ РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2014. - 320 с. - с. 125-130

13. Белов, В. В. Теоретические основания разработки социально-психологической модели организационного лидерства. Научные труды СЗИУ РАНХиГС. Том 5. Выпуск 4(16), с. 160-167

14. Белова В.П. Функции менеджмента: определения и содержание. Научный вестник МГИИ, 2014, №4, с. 73-88

15. Бендас, Т.В. Психология лидерства: учеб. пособие / Т.В. Бендас. - СПб.: Питер, 2009. - 448 с.

16. Бова (Кузнецова) И.С. Изучение влияния менеджмента на функциональную организацию современных моделей лидерского управления в коммерческих компаниях. Финансовые исследования. -2017. - №1(54). - с. 114-122

17. Бова (Кузнецова) И.С. Функциональное наполнение моделей лидерского управления отделом маркетинга в современных российских коммерческих компаниях. Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2017. - №5(99). - с. 44

18. Булгучев, М.Х. Сравнительный анализ социально-экономического потенциала республики Ингушетия для развития фермерского производства / М.Х. Булгучев // 2011. - Т.6. - №1(19). - С.12-16

19. Бурцева М.Н., Чернявская А.Р. Взаимосвязь функций менеджмента. «Экономическая среда», 2016, №2(16), с. 68-70

20. Вебер М. Харизматическое господство // Социологические исследования. 1988. № 5. - с. 139-147

21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2003, с. 480-481

22. Гезиханов, Р.А. Договорно-индикативное планирование строительства объектов АПК / Р.А. Гезиханов // АПК: Экономика, управление. - 2009. № 4. - С. 21-24

23. Гоулман Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта / Д. Гоулман, Р. Бояцис, Э. Макки. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 301 с.

24. Гофман И. Анализ фреймов: эссе об организации повседневного опыта: Пер. с англ. / Под ред. Г.С. Батыгина и Л.А. Козловой; Вступ. ст. Г.С. Батыгина. М.: Институт социологии РАН, 2003

25. Гофман, И. Представление себя другим в повседневной жизни [Электронный ресурс] / И. Гофман; [пер. с англ. А. Д. Ковалева]. - М.: «КАНОН-пресс-Ц», «Кучково поле», 2000. - Режим доступа: http://www.koob.ru/goffman_i/predstav_seb_drug

26. Грачев А. Модель преобразования системы менеджмента предприятия на основе лидерства. Управленческие науки в современной России. -2014. - т. 1. - №1. - с. 413-416

27. Грошев И.В., Юрьев В.М. Менеджмент организационной культуры. Воронеж, 2010

28. Гумерова Г.И., Шаймиева Э.Ш. Концепция «обслуживающего лидерства» в составе теорий лидерства, модели управления знанием в составе национальной модели управления: анализ, разработки авторов. Новая наука: стратегии и векторы развития. - 2016. - №3-1 (70). - с. 140-142

29. Гусева Н.И. Современная модель лидерства в условиях глобального контекста. Известия ИГЭА. 2011. № 4 (78), с. 82-88

30. Джуха В. М., Погосян Р. Р., Мищенко К. Н. Диагностика развития профильных секторов промышленности Ростовской области в период восстановительного роста. Региональная экономика: теория и практика. 2013. - №5(284) - с. 30-38

31. Димитриади Н.А. Реализация предпринимательского проекта в современной России. Ростов н/Д, Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ), 2009. -196 с.

32. Димитриади Н.А., Ароян Н.М., Ходарева Т.А. Об эффективности систем управления продажами в российских предпринимательских структурах [Электронный ресурс] // Менеджмент и бизнес—администрирование. -2013. - № 4. - Режим доступа: http://www.mba —journal.rU/archive/2013/4/

33. Димитриади Н.А., Ароян Н.М., Ходарева Т.А. Функциональная структура систем управления продажами в современных российских компаниях/Ростов-на-Дону, 2014

34. Дорошенко Ю.А., Сомина И.В.Оценка трендов и структурных гармоний инвестиционного обеспечения инновационной деятельности малых предприятий России. Креативная экономика. 2015. Т. 9. № 4. С. 461-472

35. Дрогобыцкий И.Н. Распределение управленческих функций в системе организационного менеджмента. Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2012, №2, с. 170-183

36. Ерёмина И.Ю., Идигова Л.М., Лавров И.И. Оценка и аттестация персонала как перспективный карьерный шанс. Труды Российского

государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина . - 2011. -№2. - с. С. 82-91

37. Ершов А.А. Маркетинг. - М.: ПРИОР, 2007. - 271 с., с. 54

38. Занковский А.Н. Модель ценностно ориентированного лидерства. Вестник МГОУ. Серия «Психологические науки». № 1 / 2012, с. 101-110

39. Занковский А.Н. Адаптация РМ-метода и его использование для изучения стратегий преодоления проблемных ситуаций в управленческой деятельности // Проблемность в профессиональной деятельности: Теория и методы психологического анализа. М.: ИПРАН. 1999. с. 233—252

40. Занковский А.Н. Типология стилей организационного лидерства. Социально-экономические и психологические проблемы управления. Сборник научных статей по материалам I (IV) Международной научно -практической конференции, проходившей в Московском городском психолого-педагогическом университете. Под общей редакцией М.Г. Ковтунович. 2013. Издательство: Московский государственный психолого-педагогический университет (Москва). - с. 175-189

41. Занковский, А.Н. Организационное лидерство в пространстве корпоративной культуры. Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2012. - №145. -с. 72-81

42. Земляков Ю.Д. Применение метода «ветвей и уступок» для принятия сложного решения в условиях прогнозирования финансовой устойчивости. Финансы. - 2004. - 28(166), с. 16-19

43. Иванова С. В. Лидерские компетенции и их определение. Модель успеха в конкретной организации. - [Электронный ресурс]. - URL: http://www.trainings.ru/library/articles/?id=8620 (дата обращения: 23.07.2007)

44. Иванова, Е.А. Основы построения внутрикорпоративных отношений / Е.А. Иванова // Финансы и кредит. - 2012. - № 4(484). - С. 69-76

45. Игнатьев И.В., Шакиров В.А. Разработка модели принятия решения по размещению энергетических объектов на основе методов многокритериальной теории полезности. Труды Братского государственного университета. Серия: Естественные и инженерные науки. - 2005. - т. 1. - с. 10-13

46. Идилов, И.И. Методология формирования особых способностей предпринимателя / Ю.В. Гнездова, И.И. Идилов, И.З. Хусаинов // Становление и развитие предпринимательства в России: история, современность и перспективы: сборник материалов ежегодной международной научно-практической конференции (г. Смоленск, 22-24 мая 2015 г.). - Смоленск. - 2015. - С. 24-27

47. Илларионов М.Г. Применение метода анализа иерархий в принятии управленческих решений. Актуальные проблемы экономики и права. 2009, №1. - с. 37-42

48. Исраилов М.В. Туруева М.М., Изнаурова М.Х. Современные методы регулирования государственной политики в сфере АПК. - ФГУ SCIENCE . - 2018. - №1(11). - с. 83-85

49. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. - СПб: Питер, 2001. -320 с.: ил. — (Серия Теория и практика менеджмента)

50. Кибардина Л.Н. Анализ харизматического лидерства в социологии Макса Вебера. Омский научный вестник . №2 (66) 2008. - с. 34-38

51. Коков, А.Ч. Проблемы разработки и реализации инвестиционной стратегии в дотационных регионах / А.М. Бакаев, А.Ч. Коков // Экономические, юридические и социокультурные аспекты развития регионов: сб. науч. тр. / Обществ. палата Челяб. обл.; НОУ ВПО «Челяб. ин-т экономики и права им. М.В. Ладошина» - Челябинск: НОУ ВПО «ЧИЭП им. М. В. Ладошина». - 2014. - С. 32-35

52. Колегов В.В. Применение метода оценки регулирующего воздействия в процессах принятия решений на государственном уровне. ЭНСР № 3 (46) 2009, с. 56-66

53. Коляда М.Г., Бугаева Т.И. Принятие педагогических решений на основе анализа иерархий по методу Саати // Образовательные технологии и общество. 2015. Т. 18. № 2. С. 542-554

54. Комарова А.В. Управление знаниями как новая функция менеджмента. Труды Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина. 2010. № 3. - с. 165-173

55. Комянчина К. В. Управление качеством как новая функция и черта современного менеджмента. Вестник ЮУрГУ. Серия «Социально-гуманитарные науки», 2016, т. 16, № 3, с. 68-72

56. Корягин Д.А. Исследование методов проектирования гипермедийных приложений, поддерживающих процесс принятия решений. Информационный бюллетень РФФИ, 6 (1998). Математика, Информатика, Механика

57. Косякова, В.В. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства. Труды Братского государственного университета. Серия: экономика и управление. - 2007. - т.1. - с. 295-301

58. Кравченко Ю.А. Метод построения имитационных моделей принятия решений на основе многоагентных технологий. Известия ЮФУ. Технические науки. 2010. № 7 (108). С. 119-125

59. Кричевский Р.Л. Психология лидерства / Р. Л. Кричевский. - М., 2007. -544 с.

60. Крутько Л.С. Конституентный подход к лидерству в системе ГМУ. Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. - 2011. - №2. - с. 210-214

61. Кузнецова (Бова) И.С. Модели лидерства, реализуемые руководителями современных российских компаний. Гуманитарные и социально-экономические науки. - 2016, № 6(91), - с. 117-124

62. Кучеренко Е.И., Глушенкова И.С. О методах, моделях и критериях принятия решений в пространственно-распределенных объектах. Вестник национального технического университета Харьковский политехнический институт. Серия: информатика и моделирование. -2009. - №43. - с. 102-107

63. Латуха М.О. Управление талантливыми сотрудниками: теоретические подходы и опыт российских компаний. Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2014. № 4. С. 46-67,

64. Латуха М.О., Селивановских Л.В. Развитие талантливых сотрудников в российских компаниях: основные особенности и связь с результатами деятельности. Российский журнал менеджмента. 2016. Т. 14. № 3. С. 33-48

65. Левина Т. Проблематика принятия решений о выборе метода закупок с учетом логистических рисков. Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - 2010, №2, с. 291-295

66. Лепаев Р.О. Диагностический инструментарий эффективности процесса формирования лидерской позиции у студентов средних профессиональных учебных заведений. Педагогика. Психология. Социальная работа. Ювенология. Социокинетика № 1, с. 115-118

67. Лосев Ю.Г., Лосев К.Ю. Применение метода анализа иерархий в процессах принятия решений при проектировании и строительстве объектов. Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2005. - №4. - с. 176-181

68. Лютин В.И., Десятирикова Е.Н. Технология определения байесовского риска моделированием по методу Монте-Карло алгоритма принятия решений по критерию Неймана-Пирсона. Вестник ВГУ, серия: системный анализ и информационные технологии, 2014, № 1, с. 20-26

69. Мень М.А. Личностная структура лидерства. Управление мегаполисом. -2011, - №3. - с. 76-86

70. Мень М.А. Социальная структура лидерства. Управление мегаполисом. -2011. - №4. - с. 9-19

71. Мень М.А. Социальная типология лидерства (комплексный подход). Социология власти. № 5. 2011, с. 33-43

72. Мень М.А. Социальные теории лидерства: основные понятия и проблемы. Личность. Культура. Общество. 2010. Том XII. Вып. 3 (№№ 57-58), с. 171-183

73. Мень, М.А. Исследование лидерства в социальной науке / М.А. Мень // Государственная служба. - 2011. - № 4. - С. 15 - 20

74. Мещерякова И.Н. Взаимосвязь эмоционального интеллекта и лидерства у студентов-психологов. Известия ВГПУ, №1(262), 2014 Педагогические науки, с. 107-110

75. Микка К.В. Об одном интервальном методе принятия решений на финансовом рынке. Актуальные проблемы экономики современной России. 2015. Т. 2. № 2. С. 63-68

76. Минаева Л.А., Акимова Г.З., Дорошенко Ю.А., Сомина И.В.Методологические аспекты стратегического анализа. Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2017. №11. С. 226-232

77. Мишурова, И.В. Матричный подход в стратегическом планировании предприятий / И.В. Мишурова // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). - 2015. - №3(51). - С. 84-89

78. Мужичкова Ю.Е., Боровова А.В. Взаимосвязь склонности к риску и выраженности лидерских качеств у студентов. Экономическая психология и поведенческая экономика в условиях глобальных социальных и экономических изменений. Материалы Всероссийской научной конференции. 2014 Издательство: ООО Издательство «Спутник+» (Москва). - с. 204-207

79. Мусаева Т.А., Идигова Л.М., Абдулкадырова М.А., Бетилгириев М.А. Принципы построения модели компетенций. Образование и наука:

современное состояние и перспективы развития: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 31 августа 2015 г. Том 1. Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком», 2015. 184 с. - с. 148-149

80. Нацвина Ю.В. Влияние функций менеджмента на управление внешнеэкономической деятельностью. В книге: Интеграция республики Крым в систему экономических связей Российской Федерации: теория и практика управления материалы XI международной научно-практической конференции. 2016. - с. 64-66

81. Недашковская Н.И. Многокритериальное принятие решений с использованием максиминного синтеза в методе анализа иерархий (МАИ). Системш дослщження та шформацшш технологи, 2010, № 3, с. 7-16

82. Несмиянов Д.И., Данилкин В.В. Риск-менеджмент как приоритетная функция в управлении современным предприятием. Вестник Совета молодых ученых и специалистов Челябинской области. №2(13), Т. 1. -2016 - с. 118-121

83. Нестерова М.И. Применение динамической системы рейтинг-метода для принятия управленческого решения. Известия ЮФУ. Технические науки. - 2001. - 2001. - №3(21). - с. 176-177

84. Нижегородцев Р.М., Горидько Н.П. Оценка эффективности принятия управленческих решений методами оптимизации целевой функции с ограничениями. Известия УрГЭУ, 1(57), 2015. - с. 6-14

85. Новицкая А.И. Стратегические ориентиры предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Ростовской области: анализ, проблемы, динамика развития // Экономика устойчивого развития, №4 (28) 2016. С.198-204

86. Новицкая А.И., Анопченко Т.Ю. Динамика и тенденции развития пищевой промышленности в современных условиях России // Journal of

Economic Regulation. (Вопросы регулирования экономики) Том 6, №1. 2015. С.20-28.

87. Овчинникова Н.В., Артемов О.Ю. Функции менеджмента как императивы повышения эффективности управленческой деятельности. Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. 2011. № 4 (66). -с. 86-114

88. Олейников Д.П., Бутенко Л.Н. Использование принципа полярности для синтеза новых методов принятия решений. Фундаментальные исследования. - 2013. - №1-3. - с. 727-730

89. Олейников Д.П., Бутенко Л.Н. Метод принятия решений в условии неоднородности информации (РУНИ). Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2008. - т. 5. - №8(46). - с. 136-138

90. Олейников Д.П., Бутенко Л.Н. Синтез методов принятия решений на основе принципа полярности // Успехи современного естествознания: науч.-теоретич. журнал / Акад. естествознания. 2005. Т. 11. С. 34-36

91. Олейников Д.П., Бутенко Л.Н. Формирование банка фундаментальных знаний о методах принятия решений. Естественные и математические науки в современном мире. - 2015. - №28. - с. 20-28

92. Олейников Д.П., Бутенко Л.Н., Олейников С.П. Инверсия в методах принятия решений. Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии № 2 (22) 2013, с. 146-150

93. Парыгин Б.Д. Основы социально-психологической теории. - М.: Мысль, 1971. - 352 с., с. 122

94. Петрова Т.П. Мотивация как функция в менеджменте. Научные исследования и разработки 2016. IX Международная научно-практическая конференция. [Электронный ресурс]. - М.: Издательство «Олимп», 2016. - 1302 с. - с. 917-921

95. Пешкова И.С. Специфика финансового маркетинга как интегральной функции менеджмента. Известия Волгоградского государственного технического университета. 2006. Т. 10. № 5. - с. 183-186

96. Платонов, Ю.П. Путь к лидерству. СПб. 2006. с. 9-12

97. Полуянович Н.К. Генерирование заданий и критерии принятий решений в методе контроля знаний с независимым предъявлением задач. Известия ЮФУ. Технические науки. - 2004. - №3(38). - с. 254-262

98. Пономарева А.М., Пономарев А.И. Оценка эффективности продвижения как функция менеджмента: современные подходы. Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2014. № 1 -с. 49-55

99. Пономарева, М.А. К вопросу о содержании анализа социально-экономического развития региона / Н.Б. Кузьменко, М.А. Пономарева // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). - 2015. - №4(52). - С. 86-91

100. Практический интеллект / Р. Стернберг, Дж. Б. Форсайт, Дж. Хедланд и др. - СПб.: Питер, 2002. -272 с.

101. Решиев, С.С. Роль типологического подхода при выборе стратегии развития макрорегиона (на примере Южного Федерального округа) / С.С. Решиев // Региональная экономика: теория и практика. - 2010. -№4. - С. 15-27

102. Рябухин В.В. Деформация структуры и содержания функций менеджмента в образовании как угроза социально-экономической безопасности. Экономическая безопасность: проблемы, перспективы, тенденции развития: материалы II Междунар. науч.-практ. конф. (14 декабря 2015 г.): в 2 ч. / Перм. гос. нац. исслед. ун-т. - Пермь, 2015. - Ч. 1. - 424 с. - с. 246-248

103. Савченко И.А., Худякова О.А. Онтология лидерства в зарубежной науке: концепции и подходы. С. 62-67

104. Садовин Н.С., Кокоткина Т.Н. О методах принятия решений в условиях частичной неопределенности. Актуальные проблемы экономики современной России. - 2016. - №3. - с. 41-46

105. Салихова И.С., Антипова Д.А. Лидерство как инновационный управленческий феномен // Вестник Московского государственного областного университета. 2014. № 2. С. 49-57

106. Санталова М. С., Николаева Ю. Р., Бунина Е. А. Практическая адаптация функций менеджмента торгового предприятия. Социально-экономические явления и процессы. 2013 - № 12 (058). - с. 104-108

107. Саранча М.А. Синтез правил принятия решений и методов балльной оценки рекреационного потенциала территории. Вестник Удмуртского университета. Серия биология. Науки о земле. - 2011. - №6-3. - с. 114-122

108. Середенко Н.Н., Периков Ю.А., Дружаев А.А. Сравнительный анализ многокритериальных методов принятия решений. Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2010. - №1. - с. 83-86

109. Симоненко, С. И. Модель эффективного руководителя в рамках концепции динамического лидерства. Известия Саратовского университета. Нов. сер. 2012. Т. 12. Сер. Философия. Психология. Педагогика, вып. 4, с. 90-96

110. Скобелев П.О. Метод компенсаций для поддержки методов принятия решений при динамическом распределении ресурсов. Известия Самарского научного центра Российской академии наук. - 2002, т. 4, №1, с. 104-112

111. Скопина И.В., Скопин О.В., Бакланова Ю.О. Основы менеджмента. Учебно-наглядное пособие. [Электронный ресурс]. - Киров: ИД МЦНИП, 2013. - 126 с.

112. Сундуков А.В. Анализ эффективных лидерских практик в современных компаниях. Вестник ТГУ, выпуск 12 (140), 2014, с. 1-7

113. Суржиков М.А. Джуссоева А.А., Еременко Д.А. Российский и зарубежный опыт подготовки, переподготовки и повышения

квалификации кадров. Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее. Сборник статей XIII Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. - Издательство: «Наука и Просвещение» (ИП Гуляев Г.Ю.) (Пенза). - 2017. - с. 299-302

114. Тавбулатова, З.К. Инвестиционная политика государства: критерии и виды / М.А. Барзаева, З.К. Тавбулатова, // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. -2016. - 6-1(87). - С. 249-253

115. Топольский Н.Г., Святенко И.Ю., Трефилов Г.Б., Сатин А.П. Технологии техносферной безопасности. Интерактивный оптимизационный метод декомпозиции графов причинно-следственных связей в системах поддержки принятия решений. - 2009. - №5. - с. 11

116. Тягунова Е.А. Поиск содержательных аспектов лидерства в зарубежных теориях психологии. Известия Южного федерального университета. Педагогические науки. - 2012. - №3. - с. 146-152

117. Тягунова Е.А. Теоретические основы изучения лидерства в психологии. фундаментальные и прикладные исследования. С. 122-131

118. Усенко Л.Н., Гузей В.А. Сущностные аспекты развития категории «Экономическая устойчивость». - 2017 - №4(48). - с. 101-106

119. Ушно И.М. Символический интеракционизм И. Гофмана в конструировании «социального портрета» личности [Текст] / Ушно И.М. // Сборник научных трудов Вестник НТУ «ХПИ»: Фiлософiя №52 -Вестник НТУ «ХПИ», 2008. - с. 15-22

120. Файоль А. Управление - это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 36 с.

121. Филонич, В.В. Сущность и роль инфраструктурных секторов в обеспечении социально-экономического развития региона / В.В. Филонич // Terra Economicus. - 2013. - том 11. - №1-2. - C. 104-107

122. Филонович С.Р. Теории лидерства в менеджменте: история и перспективы. Российский журнал менеджмента №2, 2003. с. 3-24

123. Хайруллин В.И. Что такое «коммунитарная справедливость» // Государство и право. 2007. № 9. - с. 93-96

124. Черненко, О.Б. Экономическая безопасность региона: определение и методологические подходы к обеспечению / О.Б. Черненко // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). -2015. - № 4(52). - С. 113-118

125. Чистяков С.П., Павлов Ю.Л., Стафеев С.В., Харин В.Н. Моделирование процесса принятия решений при выборе методов статистического анализа. Информационный бюллетень РФФИ, 6 (1998). Математика, Информатика, Механика

126. Чугунов Д.С., Бутенко Л.Н. Использование принципов теории принятия решения в методе морфологического синтеза. Успехи современного естествознания № 2, 2005, с. 35-36

127. Шагиахметова А. Х. Международный опыт оценки управленческого лидерства: компетентностный подход. Управление устойчивым развитием. 2015. №1 (1), с. 72-76

128. Швецова, Е.И., Косякова, С.Г. Методологические основы оценки и развития лидерских компетенций в практике подготовки управленческих кадров.Философия образования, с. 81-89

129. Шевчук Л.Ю. Использование методов построения таблиц решений для принятия управленческих решений по планированию карьеры сотрудников. Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2005. - №5. - с. 174-175

130. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение: Пер. с англ. 8-е изд. / Под ред. Е.Г. Молл. СПб.: Питер, 2004, с. 69

131. Шеховцов Р.В., Колесников М.В., Новицкая А.И.. Управление инвестиционным развитием региона: процессный подход. Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). 2017. № 1 (57). С. 86-93

132. Abdu, H., Lutfíyya, H., Bauer, M.A. Optimizing Management Functions in Distributed Systems. Journal of Network and Systems Management; Dec 2002; 10, 4; ABI/INFORM Collection pg. 505-530

133. Allinson, C.W., Hayes, J. (1996).The Cognitive Style Index: A measure of intuition-analysis for organizational research. Journal of Management Studies, 33, 119-135

134. Allman, S. Leadership vs. Management. Successful Meetings; Oct 2009; 58, 11; ABI/INFORM Collection. - p. 12

135. Aronson, E. (1968). Dissonance theory: Progress and problems. In: Abelson, R.P., Aronson, E., McGuire, W.J., Newcomb, T.M., Rosenberg, M.J., Tannenbaum, P.H. (eds.), Cognitive consistency theories: A source book. Skokie, IL

136. Arrow, K.J. (1971). Essays on the theory of risk-bearing. Chicago: Markham Publishing Company, Raiffa, H. (1968). Decision analysis: Introductory lectures on choice under uncertainty. New York: McGraw-Hill

137. Avolio, B.J., Bass, B.M., Jung, D.I. (1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72. p. 441-462

138. Azuma, R., Daily M., Furmanski, C. (2006). A review of time critical decision making models and human cognitive processes. In Aerospace Conference, 2006 IEEE, March 2006, pp. 4-11

139. Baba V.V. Zadeh F.H. Toward a theory of evidence based decision making. Management Decision. Vol. 50 No. 5, 2012, pp. 832-867

140. Baban E.G. Management and leadership-features in the contemporary context. Manager. Education, leadership, management and entrepreneurial spirit.№22 - 2015, pp. 101-109

141. Baghbanian A., Hughes I., Kebriaei A., Khavarpour F.A. Adaptive decision-making: how Australian healthcare managers decide. Australian Health Review. - 2012. - 36. - pp. 49-56

142. Baiocco, R., Laghi, F., D'Alessio, M. (2009). Decision-making style among adolescents: Relationship with sensation seeking and locus of control. Journal of Adolescence, 32, 963-976

143. Barnard, Ch.I. (1938). The Functions of the Executive. Cambridge, MA: Harvard University Press

144. Bass and Stogdill's Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications, 3rd ed. New York: John Wiley & Sons

145. Bass B. M. Leadership performance beyond expectations/ B. M. Bass. - New York: Free Press, 1985

146. Bass B.M., Avolio B.J. Developing Transformational Leadership: 1992 and beyond // J. of European Training, 1990. 40. Социология власти. № 5. 2011

147. Beach, L.R., Mitchell, T.R. (1978). A contingency model for the selection of decision strategies. Academy of Management Review, 3(3), 439-49

148. Bennis W. The 4 Competencies of Leadership // Training and Development Journal. 1984. August

149. Bernstein, P.L. (1998). Against the gods: The remarkable story of risk. New York: John Wiley & Sons

150. Betsch, C., Kunz, J.J. (2008). Individual strategy preferences and decisional fit. Journal of Behavioral Decision Making, 21, 532-555

151. Billings, R.S., Scherer, L.A. (1988). The effects of response mode and importance on decision making strategies: Judgment versus choice. Organisational Behaviour and Human Decision Processes, 41(1), 1-19

152. Bird C. Social Psychology. N.Y., 1940.120 p.

153. Blake R., Mouton J. The managerial grid III: The key to leadership excellence. Houston, TX, Gulf Publ. 1985. 314 p.

154. Bloomfield E.L., Kauten J., McGhee J.C., Kusumoto F.A decision support model for prescribing internal cardiac defibrillators. International Journal of Health Care Quality Assurance.Vol. 26 No. 5, 2013. - pp. 455-464

155. Bogardus E. Leaders and Leadership. N.Y., 1934. 138 p.

156. Böhm, G., Brun, W. (2008). Intuition and affect in risk perception and decision making. Judgment and Decision Making, 3(1), p. 1-4

157. Bolden R., Gosling J. Leadership Competencies: Time to Change the Tune. // Leadership. - 2006. - №2. - P. 147-163

158. Borgmann, L., Rowold, J., Bormann, K.C. Integrating leadership research: a meta-analytical test of Yukl's meta-categories of leadership. Personnel Review. - 2016. - Vol: 45. - № 6. - pp. 1340-1366

159. Borgmann, Lars; Rowold, Jens; Bormann, Kai Christian. Integrating leadership research: a meta-analytical test of Yukl's meta-categories of leadership. Personnel Review. 2015, t. 45, № 6, pp. 1340-1366

160. Bowling, A., Ebrahim, S. (2005). Handbook of Research Methods in Health: Investigation, Measurement and Analysis. New York: McGraw-Hill

161. Brehemer, B. (1990). Strategies in real-time dynamic decision making. In: Hogarth, R.M. (ed.). Insights in decision making. Chicago: University of Chicago Press

162. Brown M.E., Trevin~L.K. Do Role Models Matter? An Investigation of Role Modeling as an Antecedent of Perceived Ethical Leadership. J. Bus. Ethics (2014) 122, pp. 587-598

163. Bruine de Bruin, W., Parker, A.M., Fischhoff, B. (2007). Individual differences in adult decision-making competence. Journal of Personality and Social Psychology, 92, 938-956

164. Bruinede Bruin, W., Parker, A.M., Fischhoff, B. (2007). Individual differences in adult decision-making competence. Journal of Personality and Social Psychology, 92, 938-956

165. Burbach M.E. Testing the relationship between emotional intelligence and full-range leadership as moderated by cognitive style and self-concept. A dissertation Presented to the Faculty of The Graduate College at the University of Nebraska. In Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor of Philosophy. Major: Community and Human Resources

(Leadership Studies) Under the Supervision of Professor John E. Barhuto, Jr. Lincoln, Nebraska. May, 2004

166. Carmichael J.H. An Analysis of Activities Middle Management Personnel in the Retail Trade Industries with Implications for Curriculum Development in Post-Secondary Institutions. Unpublished doctoral dissertation, Michigan State University, 1968

167. Certo S.T., Connelly B.L., Tihanyi L. Managers and their not-so rational decisions. Business Horizons, 51:2, (2008): 113-119

168. Chandrasekaran, B. (2007). Multi-criterial decision-making and the cognitive architecture of problem solving. In Computational Intelligence in Multicriteria Decision Making, IEEE Symposium on, No. 1-5, Apr 2007, pp. 235-235

169. Chien, Hsi-Ju. A comparison of leadership characteristics in public and large and small private organizations in Taiwan. A Dissertation Submitted to School o f Business and Entrepreneurship Nova Southeastern University In partial fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Business Administration. 2001. UMI Number: 3042259. Copyright 2002

170. Christiansen J.K., Varnes C. From models to practice: decision making at portfolio meetings. International Journal of Quality & Reliability Management. Vol. 25 No. 1, 2008.- pp. 87-101

171. Chun J.U. Close and distant charismatic and contingent reward leadership: multiple levels-of-management and multiple levels-of-analysis perspectives. B.B.A. Korea University, Seoul, Korea, 1997. M.B.A. Korea University, Seoul, Korea, 2000. Dissertation Submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Philosophy in Management in the Graduate School of Binghamton University State University of New York, 2006

172. Clark, C.E. A Study of the Curriculum Needs of Middle Managers in the City Metropolitan Area. Unpublished doctoral dissertation, University of Oklahoma 1979, p. 49-55

173. Crossley, C., Highhouse, S. (2005). Relation of job search and choice process with subsequent satisfaction. Journal of Economic Psychology, 26, 255-268

174. Crozier, R. (1989). Post decisional justification: the case of DeLorean. In Montgomery, H., Svenson, O. (eds.). Process and Structure in Human Decision Making. New York: John Wiley& Sons

175. Dalakoura A. Differentiating leader and leadership development. A collective framework for leadership development. Journal of Management Development. - Vol. 29 No. 5, 2010. - pp. 432-441

176. Damasio, A. R. (1994). Descartes' error: Emotion, reason, and the human brain. New York: Putnam Sons

177. Dane, E. Pratt, M.G. (2009). Conceptualizing and measuring intuition: A review of recent trends. International Review of Industrial and Organizational Psychology, 24,1-40

178. Darling J.R., Nurmi R.W. Key contemporary paradigms of management and leadership. A linguistic exploration and case for managerial leadership. European Business Review. - Vol. 21 No. 3, 2009. - pp. 201-214

179. Day, D.V. (2001). Leadership development: a review in context. Leadership Quarterly, Vol. 11, pp. 581-613

180. Denes-Raj, V., Epstein, S. (1994). Conflict between intuitive and rational processing: When people behave against their better judgment. Journal of Personality and Social Psychology, 66, 819-829

181. Diaby V., Goeree R. How to use multi-criteria decision analysis methods for reimbursement decision-making in healthcare: a step-by-step guide. Expert Rev. Pharmacoecon. Outcomes Res. 14(1), (2014).- pp. 81-99

182. Dijksterhuis, A., Nordgren, L.F. (2006). A theory of unconscious thought. Perspectives on Psychological Science, 1, 95-109

183. Downton, J.V. Rebel Leadership: Commitment and Charisma in the revolutionary process. New York: Free Press - 1973

184. Emily (Chuanmei) Y., Dunt, D., Doyle, C. How do case managers spend time on their functions and activities? BMC Health Services Research. V: 16. -

2016. London. - BioMed Central; Rekonen, S., Bjorklund, T.A. Perceived managerial functions in the front-end phase of innovation. International Journal of Managing Projects in Business.- 2016, V. 9, № 2, pp. 414-432

185. Endsley, M. R., Hoffman, R., Kaber, D., Roth, E. (2007). Cognitive engineering and decision making: An overview and future course. Journal of Cognitive Engineering and Decision Making, 1(1), 1-21

186. Epstein S., Donovan S., Denes-Raj V. The missing link in the paradox of the Linda conjunction problem: Beyond knowing and thinking of the conjunction rule, the intrinsic appeal of heuristic processing. Personality and Social Psychology Bulletin, 25:2, (1999): 204-214

187. Epstein, S. Cognitive-experiential self-theory of personality. In: T. Millon, M. J. Lerner, (Eds), Comprehensive Handbook of Psychology, Volume 5: Hoboken: Wiley & Sons, 2003)

188. Epstein, S., Lipson, A., Holstein, C., Huh, E. (1992). Irrational reactions to negative outcomes: Evidence for two conceptual systems. Journal of Personality and Social Psychology, 62, 328-339

189. Epstein, S., Pacini, R., Denes-Raj, V., Heier, H. (1996). Individual differences in intuitive-experiential and analytical-rational thinking styles. Journal of Personality and Social Psychology, 71, 390-405

190. Esptein, S., Denes-Raj, V., Pacini, R. (1995). The Linda problem revisited from the perspective of cognitive-experiential self-theory. Personality and Social Psychology Bulletin, 21, 1124-1138

191. Fayol, H. General and industrial management. Translated by C. Storrs. London: Sir Issac Pitman&Sons, Ltd., 1949

192. Feldman B.L., Tugade M.M., Engle R.W. Individual differences in working memory capacity and dual-process theories of the mind. Psychological Bulletin, 130:4, (2004): 553-573

193. Fielder F.E. A Theory Leadership. McGraw-Hill, 1967

194. Fletcher, D. R. (2003). Employers, recruitment and offenders: underlining the limits of work-focused welfare? Policy and Politics, 31(4), 497-510

195. Franken, I., Muris, P. (2005). Individual differences in decision-making. Personality and Individual Differences, 39, 991-998

196. Galotti, K. M. (2001). Helps and hindrances for adolescents making important real-life decisions. Applied Developmental Psychology, 22, 275-287

197. Galottii, K.M., Ciner, E., Altenbaumer, H.E., Geerts, H.J., Rupp, A., Woulfe, J. (2006). Decision-making styles in a real-life decision: Choosing a college major. Personality and Individual Differences, 41, 629-639

198. Gati, I., Landman, S., Davidovitch, S., Asulin-Peretz, L., Gadassi, R. (2010). From career decision-making styles to career decision-making profiles: A multidimensional approach. Journal of Vocational Behavior, 76, 277-291

199. George G. Emotions and leadership: The role of emotional intelligence/ G. George // Human Relations.-2000. - Vol. 53. - P. 1027-1055

200. Ghiselli E. Management Talent // American Psychologist. 1963. Vol. 18. P. 631-641

201. Gigerenzer, G. (2008). Why heuristics work. Perspectives on Psychological Science, 3, 20-29

202. Gollier, C., Lindsey, J., Zeckhauser, R.J. (1997). Investment flexibility and the acceptance of risk. Journal of Economic Theory, 76, 219-241

203. Gordon, H.J., Demerouti, E., Bipp, T., Le Blanc, P.M. The Job Demands and Resources Decision Making (JD-R-DM) Model. European Journal of Work and Organizational Psychology. - Том: 24. - Выпуск: 1. Первая страница: 44. Год публикации: 2015, pp 1-2

204. Gowda, R., Fox, J. (2002). Judgments, decisions, and public policy. Cambridge: Cambridge University Press

205. Guglielmino P.J. Perception of Skills Needed by Mid-Level Managers in the Future and the Implications for Continuing Education: A Comparison of the Perceptions of Mid-Level Managers, Professors of Management, and Directors of Training. Unpublished doctoral dissertation, University of Georgia, 1978

206. Gulick L. Notes on the Theory of Organization. In: L. Gulick, L. Urwick (Eds.), Papers on the Science of Administration. New York: Institute of Public Administration, 1937

207. Haidt, J. The emotional dog and its rational tail: a social intuitionist approach to moral judgment. Psychological Review. 2001 Oct; 108 (4):814-34

208. Haihao J. Collaborative decision making in modern supply chains - a field study of means, technologies, and outcomes. A dissertation submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Philosophy in the College of Business and Economics at the University of Kentucky By Lexington, Kentucky 2008

209. Halpern, D. F. (1996). Thought and knowledge: An introduction to critical thinking. (3rd ed). New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Morföl, G. (2007). Handbook of decision making Volume 123 of Public administration and public policy. Boca Ratan: CRC Press

210. Harren, V.A., (1979). A model of career decision making for college students. Journal of Vocational Behavior, 14, 119-133

211. Hashemkhani Z.S., Maknoon, R., Zavadskas, E.K. Technological and Economic Development of Economy.Том: 22. - Выпуск: 2. - Страницы: 309-326. - Год публикации: 2016. - Дата публикации: Mar 2016

212. Hayes J., Allinson, C.W. (1994). Cognitive style and its relevance for management practice. British Journal of Management, 5, 53-71

213. Haynes S. N., O'Brien, W. H. (2007). Principles and practice of behavioral assessment, 1st edn. Berline: Springer, Zeelenberg, M. (1999). Anticipated regret, expected feedback and behavioral decision making. Journal of Behavioral Decision Making, 12, 93-106

214. Hernez-Broome, G., Hughes, R.L. (2004), Leadership development: past, present, and future. Human Resource Planning, Vol. 27, pp. 24-33

215. Hersey P., Blanchard K. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. 6th ed. Prentice Hall, Inc., 1993

216. Hersey P., Blanchard К. Н. Leadership style: Attitudes and behaviors. Training & Development Journal. 1982. № 36. р. 50-52

217. Hogarth, R. M. (1981). Beyond discrete biases: Functional and dysfunctional aspects of judgmental heuristics. Psychological Bulletin, 9(2), 197-217

218. Homans G.C. The human group. N.Y., 1950. 484 p.

219. Hosking D-M., Morley I. E.A Social Psychology of Organizing: People, Processes and Contexts. Hemel Hempstead, 1991.304 p.

220. House R.J., Mitchell T.R. Path - Goal Theory of Leadership, 1974, House R.J. Path - Goal Theory of Leadership / R.J. House, T.R. Mitchell // Journal of Contemporary Business. - 1974. - № 3

221. Hsu, Li-Chang. A hybrid multiple criteria decision-making model for investment decision making. Journal of Business Economics and Management V. 15. - №: 3. - p. 509. - 2014

222. Huber, O. (1989). Information-processing operators in decision making. In: Montgomery, H., & Svenson, O. (eds.). Process and structure in human decision making. New York: John Wiley & Sons

223. Hyyrylainen, E., Viinamaki, O.-P. The Implications of the Rationality of Decision-Makers on the Utilization of Evaluation Findings. International Journal of Public Administration. - Том: 31. - Выпуск: 10/11. - Первая страница: 1223. - Год публикации: 2008

224. Inohara, T. (2007). Self-consistency of decision rules for group decision making. European Journal of Operational Research, 180(3), 1260-1271

225. Intrinsic conflict between management and leadership. A dissertation submitted in partial satisfaction of the requirements for the degree of Doctor of Education in Organizational Leadership by McCall W. May, 2013. Leo Mallette, Ed.D. - Dissertation Chairperson

226. Jabeen S., Akhtar M.M.S. Decision Making Styles of University Leadership. The Dialogue. Volume VIII Number 3. - pp. 273-284

227. Jabeur, K., Martel, J. (2007). An ordinal sorting method for group decisionmaking. European Journal of Operational Research, 180(3), 1272-1289

228. Kahneman, D. (2003). A perspective on judgment and choice. American Psychologist, 58, 697-720

229. Kahneman, D., Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision under risk. Econometrica, 47(2), 263-291

230. Kahneman, D., Tversky, A. (2000). Choices, Values, and Frames. New York: Cambridge University Press

231. Kim, C.N., Yang, K.H., Kim, J. (2008). Human decision-making behavior and modeling effects. Decision Support Systems, 45(3), 517-527

232. Kim, Ch. N., Yang, K.H., Kim, J. Human decision-making behavior and modeling effects. Decision Support Systems. Том: 45. - Выпуск: 3. - Первая страница: 517. - Год публикации: 2008

233. Kingsley, G.A, Reed, P.N. Decision Process Models and Organizational Context: Level and Sector Make a Difference. Public Productivity & Management Review. - Том: 14. - Выпуск: 4. - Страницы: 397. - Число страниц: 17. - Год публикации: 1991

234. Kirkpatrick, L.A., Epstein, S. (1992). Cognitive-experiential self-theory and subjective probability: Further evidence for two conceptual systems. Journal of Personality and Social Psychology, 63, 534-544

235. Kirkpatrick, S.A.; Locke, E.A. Leadership: Do Traits Matter? The Executive; May 1991; 5, 2; ABI/INFORM Global. - p. 48-60

236. Kozhevnikov, M. (2007). Cognitive styles in the context of modern psychology: Toward an integrated framework of cognitive style. Psychological Bulletin, 133, 464-481

237. Krech D., Crutchfield R., Ballachey E. Individual in society. N.Y., 1962.564 p.

238. Kuhn, D. (1992). Cognitive development. In Bornstein, M.H. & Lamb, M. E. (eds.). Developmental psychology: An advanced textbook. Hillsdale, NJ: Erlbaum, Shaffer, D.R., & Kipp, K. (2009). Developmental psychology: Childhood and adolescence. (8th ed.). London: Cengage Learning

239. Lakoff, G. (1991). Metaphor and war: The metaphor system used to justify the war in the Gulf. Journal of Urban and Cultural Studies, 2(1), 59-72

240. Larson, D.W. (1985).Origins of containment: A psychological explanation. Princeton: Princeton University P.

241. Lawrence Erlbaum, Wicklund, R.A., & Brehm, J.W. (1976). Perspectives on cognitive dissonance. New Jersey: Erlbaum

242. Leadership. Harper & Row, 1978 - 530 p.

243. Leonard, B., Biberman J. Utilizing multi-dimensionality in the workplace: a meta-study. Managerial Finance.Vol. 33 No. 12, 2007, pp. 935-946

244. Leonard, N.H., Scholl, R.W., Kowalski, K.B. (1999). Information processing style and decision making. Journal of Organizational Behavior, 20, 407-420

245. Levin, I.P., Jasper, J.D. (1995). Phased narrowing: A new process tracing method for decision making. Organisational Behaviour and Human Decision Processes, 64(1), 1-8

246. Leybourne S., Sadler-Smith E. The role of intuition and improvisation in project management. Int. Journal of Project Management 24:6 (2006): 483-492

247. Libby, R., Fishburn, P.C. Behavioral Models of Risk Taking in Business Decisions: A Survey and Evaluation of Accounting Research. - Том: 15. -Выпуск: 2. -с. 272

248. Loewenstein, G., Lerner J.S. (2003).The role of affect in decision making. In: Davidson, R., Goldsmith, H. Scherer, K. (eds.). Handbook of affective science. New York: Oxford University Press, Velasquez, J. (1998). When robots weep: emotional memories and decision-making. In Proceedings of the American Association for Artificial Intelligence. Wisconsin: AAAI Press

249. Lopes, L. L. (1997). Between hope and fear: The psychology of risk. In W.M. Goldstein & R.M. Hogarth (Eds.), Research of judgement and decision making (pp. 681-717). NewYork: Cambridge Press

250. Malakooti B. Decision making process: typology, intelligence, and optimization. J. Intell. Manuf. (2012) 23:733-746

251. Mann R.D. A Review of the Relationships between Personality and Performance m Small Groups // Psychological Bulletin. 1959. July

252. Manning T., Robertson B. A three factor model of followership: part 1-introduction to followership, leadership and the three factor model of leadership. Industrial and Commercial Training, 2016, v. 48, № 6, pp. 277-283

253. Manz C. C., SimsH. P. Jr. The new Super Leadership: Leading others to lead themselves. San Francisco, Berrett-Koehler, 2001

254. Maoz, Z. (1990). National choices and international processes. Cambridge, UK: Cambridge University Press

255. Marewski, J.N., Gaissmaier, W., Gigerenzer, G. (2010). Good judgments do not require complex cognition. Cognitive Processing, 11, 103-121

256. Maringe F. Staff involvement in leadership decision making in the UK further education sector. Perceptions of quality and social justice. Journal of Educational Administration. - Vol. 50 No. 4, 2012. - pp. 463-482

257. McClelland D.C. Assessing human motivation. - Morristown, N.J. General Learning Corporation, 1971

258. McGowan C.P. A Structured Approach to Incidental Take Decision Making. Environmental Management (2013) 51:241-250

259. McQueen, H.J. Characteristics of Middle Management Positions in Selected Tenessee Industrial Firms. Unpublished doctoral dissertation, University of Oklahoma 1978

260. Michalski, R.S. (1989). Two-tiered concept meaning, inferential matching, and conceptual cohesiveness. In: Vosniadou, S., & Ortony, A. (eds.). Similarity and analogical reasoning. New York: Cambridge University Press

261. Middlebrook, B.J. Analysis of Trends in Middle Management Training and Development between 1963 and 1979.Unpublished doctoral dissertation, North Texas State University, 1980

262. Miles, R.F., Winterfeldt, D. V. (2007). Advances in Decision Analysis: From foundations to applications. New York: Cambridge University Press

263. Miller M.W. The Impact of Certain Decision Factors on the Performance of Air Force Medical Service Decision Analysts. MS, Strategic Studies, Air University, 2002. MBA, University of North Dakota, 1989.BA, Political Science, University of New Orleans, 1981. Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor of Philosophy, Applied Management and Decision Sciences, Nageen M., Kingston P. Organisational Decision-making Behaviour: a Review of Decision-making Theories. Journal of Organisation & Human Behaviour Volume 3 Issue 1 January 2014. - pp. 22-32

264. Miller, C.C. (2008). Decisional comprehensiveness and firm performance: Towards a more complete understanding. Journal of Behavioral Decision Making, 21, pp. 598-620

265. Miller, C.J. (Ed.D., Education) An Analysis of the Management Functions of Allied Health Chairs. (May, 1996) Abstract of a doctoral dissertation at the University of Miami. Dissertation supervised by Professor John H. Croghan. No. of pages in text 108

266. Mintz, A. (2002). Integrating cognitive and rational theories of foreign policy decision making. - 2003. - 175 p.

267. Mintz, A., Geva, N. (1997). The poliheuristic theory of foreign policy decision making. In: Geva, N., Mintz, A. (eds.). Decision Making on War and Peace: The Cognitive-Rational Debate. Nehemia. Boulder, CO: Lynne Rienner Publishers

268. Mintz, A., Geva, N., Redd, S. B., Carnes, A. (1997). The effect of dynamic and static choice sets on political decision making: An analysis using the decision board platform. American Political Science Review, 91(3), 553-566

269. Misumi Dzjudzi. Povedencheskaja nauka liderstva (na japonskom jazyke). Tokio: Juhikaku, 1984. 326 c

270. Mitchel R. People in Organizations: Understanding Their Behavior / R. Mitchel. - McGraw Hill, 1978

271. Moons W. G., Mackie D.M. Thinking straight while seeing red: The influence of anger on information processing. Personality and Social Psychology Bulletin, 33:5, (2007): 706-720

272. Moxnes, E. (2000). Not only the tragedy of the commons: Misperceptions of feedback and policies for sustainable development. System Dynamics Review, 16 (4), 325-348

273. Mu-Lan Hsu, Kuan-Yao Chiu. A comparison between I-Ching's early management decision-making model and western management decision-making models. Chinese Management Studies. - Vol. 2 No. 1, 2008. - pp. 52-75

274. Nageen M., Kingston P. Organisational Decision-making Behaviour: a review of Decision-making theories. Journal of Organisation & Human Behaviour Volume 3 Issue 1 January 2014. - pp. 22-32

275. Neumann, J.V., Morgenstern, O. (2007). Theory of games and economic behavior. Princeton, NJ: Princeton University Press; 60 Anv. edn, Mar. 19, 2007

276. Newell, A., Simon, H.A. (1972). Human problem solving. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, Simon, H.A. (1982). Models of Bounded Rationality. Cambridge: MIT Press

277. Nienaber H. Conceptualisation of management and leadership. Management Decision. Vol. 48 No. 5, 2010.- pp. 661-675

278. Nygren T.E. Development of a measure of decision making styles to predict performance in a dynamic J/DM task. 41st Annual Meetings of the Psychonomic Society. New Orleans, (2000)

279. Oliveira, A. (2007). Decision-making theories and models: A discussion of rational and psychological decision-making theories and models: The search for a cultural-ethical decision-making model. Electronic Journal of Business Ethics and Organisation Studies, 12(2), 12-17

280. Ordoobadi S.M., Wang S. A multiple perspectives approach to supplier selection. Industrial Management & Data Systems. - Vol. 111 No. 4, 2011. -pp. 629-648

281. Osborne D.G. The relationship of goal-directedness, generalized trust, and the manager's decision-making style. A Dissertation Presented in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree Doctor of Philosophy Capella University December 2010

282. Parker D. Property investment decision making by Australian REITs. Journal of Property Investment & Finance. - Vol. 32 No. 5, 2014. - pp. 456-473

283. Parker, A. M., Fischhoff, B. (2005). Decision-making competence: External validation through an individual-differences approach. Journal of Behavioral Decision Making, 18(1), 1-27

284. Payne J.W., Bettman J.R., Johnson, E.J. (1993). The adaptive decision maker. New York: Cambridge University Press, 112. Svenson, O. (1992). Differentiation and consolidation theory of human decision making. Organisational Behaviour and Human Performance. - 23(1), 86-112

285. Pearse R.F. Manager to Manager: Way Managers Think of Management Development. New York: AMACOM, a division of American Management Association, 1974

286. Perloff, R.M. (2003). The dynamics of persuasion (2nd edition). New Jersey: Lawrence Erlbaum

287. Perry, R. W. (2004).The impact of criminal conviction disclosure on the self-reported offending profile of social work students. British Journal of Social Work, 34(7), 997-1008

288. Peters E., Hess T.M., Vastfjall D., Auman C. Adult Age Differences in Dual Information Processes: Implications for the Role of Affective and Deliberative Processes in Older Adults' Decision Making. Perspectives on Psychological Science, 2, (2007): 11-23

289. Philip T.A. Perceptions of leadership style, leadership effectiveness, and leadership integrity: a correlation of followers' assessments. Gottwald W.D.,

Gorriaran A., Gaskins A., Williams B.B. A Dissertation Proposal Presented in Partial Fulfillment Of the Requirements for the Degree Doctor of Philosophy Capella University March, 2013

290. Pinho J.C. Rodrigues A.P. Dibb S. The role of corporate culture, market orientation and organizational commitment in organizational performance. Journal of Management Development. Vol. 33 No. 4, 2014, pp. 374-398

291. Power, D.J., Sharda, R. (2007). Model-driven decision support systems: Concepts and research directions. Decision Support Systems, Integrated Decision Support, 43(3), 1044-1061

292. Pretz, J.E., Totz K.S. Measuring individual differences in affective, heuristic, and holistic intuition. Personality and Individual Differences, 43:5, (2007): 1247-1257

293. Rand McNally, Perloff, R. M. (2003). The dynamics of persuasion.(2nd edition). New Jersey

294. Ranyard, R., Crozier, W. R., & Svenson, O. (1997). Title Decision making: cognitive models and explanations. London: Routledge

295. Rausch E. A practical focus on leadership in management - for research, education and management development. Management Decision; 2005; 43, 7/8; ABI/INFORM Collection. pp. 988-1000

296. Reyna, V. How people make decisions that involve risk: A dual-processes approach. Psychological Science, 13, (2004): 60-66

297. Robbins, S. P., Judge, T. A. (2007). Organisational Behaviour (12th ed.). New Jersey: Pearson Prentice Hall

298. Rogers B.S. A study of management functions, activities and abilities needed by middle management personnel in local governments. ProQuest Dissertations and Theses; 1983; ABI/INFORM Collection; Rekonen, S., Bjorklund, T.A. Perceived managerial functions in the front-end phase of innovation. International Journal of Managing Projects in Business.- 2016, V. 9, № 2, pp. 414-432

299. Rousta, B A., Araghinejad, S. Development of a Multi Criteria Decision Making Tool for a Water Resources Decision Support System. Dec 2015. -Water Resources Management. - Том: 29. - Выпуск: 15. - Страницы: 57135727

300. Sadler-Smith E., Shefy E. The intuitive executive: Understanding and applying 'gutfeel' indecision-making. Academy of Management Executive, 18:4, (2004): 76-91

301. Sadler-Smith, E. (2004). Cognitive style and the management of small and medium-sized enterprises. Organization Studies, 25(2), 155-181

302. Sadri, G., Lees, B. Developing corporate culture as a competitive advantage. The Journal of Management Development; 2001; 20, 9/10; Education Collectionpg. p. 853-859

303. Sáez de Heredia, R.A., Arocena, F.L., Gárate, J.V. (2004). Decision-making patterns, conflict styles, and self-esteem. Psicothema, 16, 110-116

304. Salaman G. Competences of Managers, Competences of Leaders. // Leadership in Organizations: Current Issues and Key Trends. - Milton Park: Routledge, 2004. - P. 58-78

305. Sandal, N., Zhang, E., James, C.C., Patrick, J. (2006). Poliheuristic Theory in Comparative Perspective: Theory and Evidence for Turkey and China. Annual meeting of the international studies association. San Diego

306. Sarros, J.C. What Leaders Say They Do: An Australian Example Leadership & Organization Development Journal; 1992; 13, 5; ABI/INFORM Collection. - pp. 21-27

307. Satyakama P., Müller H., Preiser R., De Lima Neto F.B., Marwala T., De Wilde P. Developing a management decision-making model based upon a complexity perspective with reference to the Bee Algorithm. December, 30, 2014. - pp. 1-13

308. Sayegh L., Anthony W.P., Perrewe P.L. Managerial decision making under crisis: The role of emotion in an intuitive decision process. Human Resource Management Review, 14:2, (2004): 179-199

309. Schmidt, F.L., Hunter, J.E. (1998). The validity and utility of selection methods in personnel psychology: Practical and theoretical implications of 85 years of research findings. Psychological Bulletin, 124, 262-274

310. Scholten, L., Knippenberg, D., Nijstad, B. A., & Dreu, C.K.W. (2007). Motivated information processing and group decision making: Effects of process accountability on information sharing and decision quality. Journal of Experimental Social Psychology, 43(4) 539-552

311. Scott, S.G., Bruce, R.A. (1995). Decision-making style: The development and assessment of a new measure. Educational and Psychological Measurement, 55, 818-831

312. Seerup C. Mount royal university; supporting management through leadership. A Thesis submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Arts in Leadership Royal Roads University November 2013

313. Shimko, K. (1994). Metaphors and foreign policy decision making. Political Psychology. 15(4), 655-71

314. Sidorenko E. V. Matrica liderstva // Natsional'nyj psihologicheskij zhurnal: Sbornik statej za 2006-2010. gg. M.: MGU, 2010. c. 118-123

315. Silva, F. (1993). Psychometric foundations and behavioral assessment. Newbury Park, CA: Sage Publications Inc., Tversky, A., Kahneman, D. (1981). The framing of decisions and the psychology of choice. Science, 211, 453-458

316. Simon, H.A. (1979). Information processing models of cognition. Annual Review of Psychology, 30(1), 363-396

317. Simon, L., Greenberg, J., Brehm, J. (1995). Trivialization: The forgotten mode of dissonance reduction. Journal of Personality and Social Psychology, 68(2), 247-260

318. Singh, R., Greenhaus, J. (2004). The relation between career decision-making strategies and person-job fit: A study of job changers. Journal of Vocational Behavior, 64, 198-221

319. Slovic, P. (1975). Choice between equally valued alternatives. Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance, 1(3), 280-287

320. Smith, B.N, Montagno, R.V, Kuzmenko, T.N. Transformational and Servant Leadership: Content and Contextual Comparisons. Journal of Leadership & Organizational Studies; Spring 2004; 10, 4; Education Collection p. 80-91

321. Sniderman, P.M., Brody, R.A., Tetlock, P.E. (1991). Reasoning about politics: Explorations in political psychology. Cambridge University Press

322. Sollner A., Brodery A., Hilbig B.E. Deliberation versus automaticity in decision making: Which presentation format features facilitate automatic decision making? Judgment and Decision Making, Vol. 8, No. 3, May 2013, pp. 278-298

323. Sterman, J. D. (1989). Misperceptions of feedback in dynamic decision making. Organisational Behaviour and Human Decision Processes, 43(3), 301-335

324. Stogdill R.M. Handbook of Leadership. Free Press, 1974

325. Sugathan A., Baid A. Private equity decision making using a risk-optimal decision-making paradigm and neural networks. The Journal of Private Equity; Summer 2013; 16, 3; ABI/INFORM Collection. - pg. 15-19

326. Sun J., Pang J. The Study of Double-deck Planning and DEA Model in the Investment Decision Problems. Contemporary Logistics 05 (2011) 1838-739X. - pp. 13-17

327. Svenson, O. (1992). Differentiation and consolidation theory of human decision making: A frame of reference for the study of pre- and post-decision processes. Acta Psychologic, 80(1-3), 143-168

328. Svensson G., Wood G. The serendipity of leadership effectiveness in management and business practices. Management Decision; 2005; 43, 7/8; ABI/INFORM Collection. pp. 1001-1009

329. Svenson, O. (1978). Risks of road transportation in a psychological perspective. Accident Analysis and Prevention, 10(4), 267-280

330. Taliaferro, J.W. (2004). Power politics and the balance of risk: hypotheses on great power intervention in the periphery. Political Psychology, 25(2), 177-211

331. Tamura, H. (2005). Behavioral models for complex decision analysis. European Journal of Operational Research, 166(3), 655-665

332. Tetlock, P.E. (1992). The impact of accountability on judgment and choice: Toward a social contingency model. Advances in Experimental Social Psychology, 25(1), 331 - 376

333. Thunholm, P. (2004). Decision-making style: habit, style, or both? Personality and Individual differences, 36, 931-944

334. Tversky, A., Kahneman, D. (1986). Rational choice and the framing of decisions. Journal of Business, 59(4), 251-278

335. Vroom V.H. The New Leadership / V.H. Vroom, A.G. Jago. - Prentice Hall, 1988

336. Wallington S.E. Evidence-based decision-making: An Integral Part of the System of Knowledge. A thesis submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Arts In: Leadership and Training. Royal Roads University. - April 2002

337. Wang, Y., Wang, Y., Patel, S., Patel, D. (2004). A Layered Reference Model of the Brain. IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics, 36(2), 124-133

338. Welte, C.E. Management and leadership: Concepts with an important difference, Personnel Journal (pre-1986); Nov 1978; 57, 000011; ABI/INFORM Collection, pg. 630-642

339. Wheeler J.W. Collaborative Conflict and Strategic Decision Making: Modeling Organizational Factors for Decision Commitment. A Dissertation Presented for the Doctor of Philosophy Degree. The University of Tennessee, Knoxville. - May 2003

340. Whelan J. Decision Making Ina Japanese General Trading Company: A Foreign Investment Perspective. A Thesis Submitted to the Graduate Faculty

of University of Maryland University College In Partial Fulfillment of The Requirements for the Degree of Doctor of Management

341. Wicklund, R.A., Brehm, J.W. (1976). Perspectives on cognitive dissonance. New Jersey: Erlbaum

342. Wilson, R.A., Keil, F.C. (2001).The MIT Encyclopedia of the Cognitive Sciences. London: MIT Press

343. Wilson, T.D., Lisle, D.J., Schooler, J.W., Hodges, S.D., Klaaren, K.J., La Fleur S.J. (1993). Introspecting about reasons can reduce post-choice satisfaction. Personality and Social Psychology Bulletin, 19(3), 331-339

344. Wood N.L. Individual differences in decision-making styles as predictors of good decision-making. A Thesis Submitted to the Graduate College of Bowling Green State University in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Arts. May 2012

345. Wren, D.A., Bedeian A.G., Breeze G.D. The foundations of Henri Fayol's administrative theory. Management Decision, 2002, pp. 906-918

346. Yuan Li. Development of a Knowledge-Based Theory of Information and Its Application in Computer-Aided Decision-Making. Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor of Philosophy in the Moore School of Business University of South Carolina

347. Yung-Chi Shen, Grace T.R. Lin, Gwo-Hshiung Tzeng. A novel multi-criteria decision-making combining Decision Making Trial and Evaluation Laboratory technique for technology evaluation. Vol. 14 №.2. - 2012, pp. 139-153

348. Zaccaro S. J. The nature of executive leadership: A conceptual and empirical analysis of success/ S. J. Zaccaro. - Washington, D. C.: American Psychological Association, 2001

349. Zankovskij A. N. Organizatstsionnaja psihologija. 3-eizd. M.: Forum, 2009. 648 c.

350. Zhang Y., Bernard A. An integrated decision-making model for multiattributes decision-making (MADM) problems in additive manufacturing process planning. Rapid Prototyping Journal. - 20/5 (2014). pp 377-389

Приложение А

Таблица А.1 - Утверждения теста ЛуоНо для определения стиля лидерского

поведения руководителя

Утверждение, описывающее стили лидерского поведения (leadership):

1 2

№ п.п. трансформационный (Transformational) стиль

1 Перепроверяет наиболее важные оценки ситуации, чтобы понять -в какой степени они реалистичны

2 При анализе сложного вопроса оценивает уровень перспективности различных его решений

3 Побуждает меня рассматривать проблему с различных точек зрения

4 Предлагает новые подходы к выполнению поставленных задач

5 Рассказывает о своих убеждениях и почитаемых им ценностях

6 Указывает на важность наличия целеустремленности у сотрудников

7 Уделяет внимание анализу моральных и этических последствий своих решений

8 Придает существенное значение формированию общего понимания поставленной цели (сотрудниками)

9 С оптимизмом говорит о будущем

10 С энтузиазмом рассказывает о том, что должно быть сделано

11 Четко и убедительно описывает свои прогнозы развития ситуации, включая характеристику долгосрочных перспектив

12 Выражает уверенность в достижении сотрудниками поставленных перед ними целей

13 Внушает мне чувство гордости за то, что я являюсь его сотрудником

14 Пренебрегает своими интересами ради достижения целей возглавляемой им группы

15 Вызывает у меня уважение своими действиями

16 Излучает силу и уверенность в себе

17 Уделяет много времени обучению сотрудников и воспитанию у них профессиональных навыков

18 Обращается со мной, как с отдельной личностью, а не просто, как с одним из своих подчиненных

19 Считает, что мои потребности, способности и стремления отличаются от потребностей, способностей и стремлений других людей

20 Помогает мне развить мои способности

1 2

№ п.п. трансакционный (Transactional) стиль

1 Хорошо помогает мне в моей работе, если я тщательно выполняю его поручения

2 Детально разъясняет каждому сотруднику его ответственность за достижение поставленных перед ним целей

3 Выясняет - что сотрудник хотел бы получить в случае выполнения им конкретной работы

4 Высказывает удовлетворение, когда результаты моей работы соответствуют его ожиданиям

5 Избегает обсуждения сложных вопросов до тех пор, пока они не превращаются в серьезные проблемы

6 Включается в работу только тогда, когда начинаются перебои при выполнении текущих задач

7 Демонстрирует свою твердую уверенность в том, что «если что-либо работает на удовлетворительном уровне, не нужно пытаться что-то менять»

8 Убежден в том, что следует начинать заниматься решением каких-то сложных проблем служебного характера, только если они становятся постоянными

9 Самое большое внимание уделяет учету и анализу совершенных сотрудниками ошибок и отклонений от стандартов выполнения работы

10 Концентрирует все свое внимание на ошибках, жалобах клиентов и недостатках в работе сотрудников

11 Отслеживает все ошибки подчиненных

12 Указывает мне на сделанные мной отступления от стандартов выполнения работы и стремится добиться от меня выполнения работы в рамках существующих в компании стандартов

№ п.п. стиль "невмешательство" (Laissez-faire)