Совершенствование финансового планирования на российских промышленных предприятиях в рыночных условиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.10, кандидат экономических наук Кулик, Ольга Станиславовна

• Кулик, Ольга Станиславовна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кулик, Ольга Станиславовна

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты организации финансового планирования деятельности коммерческого предприятия.

1.1 Сущность, цели и задачи планирования финансовой деятельности компании.

1.2 Бюджетный метод финансового планирования и бюджетирование деятельности коммерческого предприятия.

1.3 Эволюция финансового планирования в России и за рубежом

Глава 2. Трансформация форм и методов финансового планирования на предприятиях.

2.1 Анализ современного состояния финансового планирования на российских предприятиях.

2.2 Разработка методики индикативного финансового планирования деятельности предприятия.

Глава 3. Модернизация процесса финансового планирования деятельности коммерческого предприятия.

3.1 Применение методики выделения ранних и поздних индикаторов сбалансированной системы показателей с целью создания взаимосвязи между стратегией и бюджетированием.

3.2 Разработка сбалансированной системы показателей на всех уровнях управления компанией как фактор совершенствования процесса ее финансового планирования.

3.3 Матричная форма сбалансированной системы показателей и ее роль в повышении эффективности деятельности предприятия и совершенствовании системы его финансового планирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование финансового планирования на российских промышленных предприятиях в рыночных условиях»

Актуальность темы исследования. Для успешного развития бизнеса необходимо постоянное совершенствование системы финансового планирования деятельности предприятия и фирмы в ходе накопления отечественного и зарубежного опыта, разработки новых концепций, методологий и подходов, учитывающих российские условия хозяйствования.

Возрастающая самостоятельность предприятий и их независимость от бюджетных источников финансирования, с одной стороны, предопределили большую инициативу в разработке систем финансового планирования, увеличили вариативность подходов к их развитию, а с другой стороны, привели к некоему размытию единых методологических принципов такого планирования. Отсутствие унифицированной модели системы финансового планирования на предприятии, закрепленной в законодательных актах, наличие ряда дискуссионных вопросов в теории финансового планирования и бюджетирования приводят к возникновению проблем в области организации финансового планирования, решение которых позволит максимизировать преимущества данной технологии для промышленных предприятий.

Наряду с этим существующие методы и способы финансового планирования на промышленных предприятиях не в полной мере отвечают требованиям развития российской экономики на современном этапе, что предопределяет необходимость нового осмысления и организационно-технологических решений, позволяющих менеджерам предприятий преодолеть ошибки несистемного подхода и вооружиться новым инструментарием для эффективной организации процесса финансового планирования.

В связи с этим назрела необходимость комплексного совершенствования существующей методики финансового планирования на предприятиях, разработки новой системы, которая должна, во-первых, учитывать условия рыночной экономики и исторический опыт организации бизнеса в России; во-вторых, вооружить руководителей компании современными методами управления, обеспечивающими высокие финансовые результаты, укрепление финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, особенно в условиях экономического кризиса; в-третьих, комплексно сочетать в себе ретроспективный опыт, накопленный отечественной и зарубежной практикой планирования финансовой деятельности на микроуровне. Все вышеизложенное в комплексе определило выбор данной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические основы финансового планирования и бюджетирования нашли свое отражение в ряде отечественных и зарубежных литературных источников. К числу зарубежных ученых, занимающихся вопросами планирования и бюджетирования, относятся Р. Рэчлин, Д. Хоуп, Р. Хэлси, P. Brownel, J. Chandler, F. Collins, D. Finn, J. Manzoni, К. Merchant, L. Merewitz, S. Mills, P. Munter, В. Needles, N. Pflaeging, S. Sosnick, C. Trapani, T. Trone, A. Wildavsky и многие другие. Среди ученых-экономистов, специалистов-практиков, сделавших вклад в развитие отечественной теории финансового планирования и бюджетирования, следует отметить В. Акулова, В. Аныпина, И. Бланка, Е. Бреслава, М. Бухалкова, А. Володарского, А. Гаврилову, М. Гессена, JI. Дроздову, В. Золотарева, JI. Игонину, В. Ковалева, Н. Куницыну, О. Лихачеву, А. Ляндо, Ю. Масленчекова, В. Никифорова, И. Немировского, И. Старожукову, Е. Стоянову, Т. Теплову, А. Тилова, О. Филатова, И. Царькова, К. Щиборща, Э. Челышеву и многих других. В отличие от зарубежных теорий финансового планирования, основы отечественной теории только формируются, они во многом дискуссионны, а порой и противоречивы, что и предопределило цель и задачи настоящего исследования.

Цель диссертационного исследования, его задачи. Целью работы является выработка теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию процесса финансового планирования деятельности предприятия на основе использования механизмов сбалансированной системы показателей, индикативного планирования, финансовой диагностики.

В . соответствии с поставленной целью в работе последовательно решены следующие задачи:

- раскрыть сущность финансового планирования и его бюджетного метода (бюджетирования), дать ретроспективную характеристику способам организации этой деятельности на предприятии;

- проанализировать современный зарубежный опыт финансового планирования на предприятиях, возможность его использования в российских экономических условиях;

- провести анкетирование руководителей компаний и анализ их мнений в качестве дополнительной оценки состояния финансового планирования на предприятиях России, Ростовской области, Ростова-на-Дону; раскрыть причины, осложняющие внедрение финансового планирования и снижающие эффект от его использования; предложить алгоритм методики индикативного финансового планирования, основанный на синтезе финансового планирования и финансовой диагностики;

- адаптировать к условиям российской экономики современные методы решения проблемы расстыковки стратегических и тактических финансовых планов, основанные на применении сбалансированной системы показателей;

- провести каскадирование индикаторов сбалансированной системы показателей от вышестоящих до нижестоящих управленческих уровней, предложить трансформированный подход к построению сбалансированной системы показателей, особенно в части ее построения для уровня «руководитель предприятия»;

- разработать матричную форму сбалансированной системы показателей для совершенствования системы финансового планирования предприятия.

Предметом исследования являются финансово-экономические отношения, обусловливающие совершенствование финансового планирования на современном этапе развития экономики России.

Объектом исследования являются промышленные предприятия России, Ростовской области, Ростова-на-Дону, а именно планирование их финансово-хозяйственной деятельности.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют нормативные акты Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов и специалистов-практиков в области финансового планирования, бюджетирования, сбалансированной системы показателей, индикативного финансового планирования, финансовой диагностики.

Информационную базу исследования составляют материалы периодических изданий, научно-практических конференций, монографий, официальные данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, данные о состоянии табачного рынка России, предоставленные Ассоциацией «Табакпром», Медиа группой «Русский табак», исследовательским агентством Business Analytica и Федеральной антимонопольной службой, данные исследований рейтинговых агентств, аудиторских и консалтинговых фирм и другая информация.

Эмпирическую базу исследования составляют данные о состоянии финансового планирования на предприятиях Ростовской области и Ростова-на-Дону, полученные в результате анкетирования, бухгалтерская отчетность 16 крупнейших предприятий табачной отрасли России, первичная информация о финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Донской табак» и прочая информация по теме исследования.

Инструментарно-методический аппарат. Диссертационное исследование базируется на применении методов анализа и синтеза, индукции и дедукции, сравнительного анализа, экспертных оценок, на системном и ситуационном подходах, благодаря чему выводы и рекомендации, представленные в работе, можно считать достоверными и обоснованными.

Диссертационное исследование выполнено в рамках Паспорта специальности 08.00.10 - финансы, денежное обращение и кредит, раздела 3 «Финансы предприятий и организаций», п. 3.2 «Основные направления регулирования корпоративных финансов, оптимизация структуры финансовых ресурсов предприятий реального сектора», п. 3.5 «Управление финансами корпораций: методология, теория; трансформация корпоративного контроля», п. 3.12 «Финансовая стратегия корпораций».

Рабочая гипотеза исследования базируется на том, что финансовое планирование — этот важный, значимый инструмент, метод финансового менеджмента - нуждается в теоретико-методологическом совершенствовании, в решении важной актуальной проблемы преодоления отрыва стратегических финансовых планов от тактических посредством новых подходов и концепций менеджмента, к числу которых относится сбалансированная система показателей, в разработке методики индикативного финансового планирования, основанной на синтезе финансового планирования и финансовой диагностики, для повышения эффективности финансовой деятельности коммерческих предприятий.

Положения, выносимые на защиту:

1. Накопленный теоретический и практический опыт свидетельствует, что в теории финансового планирования, бюджетирования и принципов их организации на предприятии все еще остаются дискуссионные вопросы и положения. Единый подход к определению дефиниций «финансовое планирование», «бюджетирование» и способов их применения до сих пор не выработан, что способствует возникновению ряда проблем, осложняющих их организацию в масштабах предприятия, снижающих отдачу от их использования.

2. Теория финансового планирования в России в своем развитии широко использует опыт и достижения зарубежных ученых-экономистов и специалистов-практиков, зарубежные методы, приемы и концепции, однако их внедрение в практику хозяйствования отечественных компаний должно производиться только после всесторонней оценки их эффективности - анализа соотношения «затраты-доходы», учета влияния прочих существенных факторов.

3. На современном этапе организации бизнеса в России финансовое планирование осложнено рядом проблем, среди которых особого внимания заслуживает решаемая в диссертационной работе проблема так называемого методического разрыва между стратегией и бюджетом, входящая в разряд концептуальных. На сегодняшний день ее изучают отечественные и зарубежные ученые-экономисты, специалисты-практики, отмечают в своих отчетах и исследованиях аудиторские и консалтинговые фирмы, упоминают опрошенные в ходе проведенного исследования состояния финансового планирования предприятия, однако в силу объективных ограничений, присущих предлагаемым подходам, проблема все еще остается нерешенной и требует применения грамотных современных методов ее решения.

4. Одним из наиболее эффективных методов решения проблемы отсутствия взаимосвязи между стратегическими и тактическими установками фирмы является применение сбалансированной системы показателей посредством выделения в ней ранних и поздних индикаторов и их внедрения в бюджеты — методика, предложенная немецкими учеными-экономистами и адаптированная к российским условиям хозяйствования. Однако для получения ожидаемого экономического эффекта от внедрения и использования методики необходимо, чтобы сбалансированная система показателей функционировала на всех управленческих уровнях компании — для этого следует разработать адекватные им схемы каскадирования индикаторов, отобрать для Balanced Scorecard уровня «руководитель предприятия» показатели, наглядно характеризующие состояние дел в компании, наладить взаимоотношения с контрагентами предприятия посредством поддержания баланса между их интересами и интересами фирмы, вовремя контролировать удовлетворенность и платежеспособность компании.

5. С целью совершенствования финансового планирования необходимо использование методики индикативного финансового планирования, которая в настоящее время на микроуровне отсутствует, что, по мнению ученых-экономистов и специалистов-практиков, снижает эффективность использования системы планирования финансов в практической деятельности компании. Назрела необходимость разработки методики индикативного финансового планирования, основанной на синтезе финансового планирования и финансовой диагностики с использованием интегральных рейтинговых методик и детализированных методов, основанных на выявлении эталонной динамики развития.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в модификации общепринятого метода применения системы финансового планирования на основе авторского использования методики сбалансированной системы показателей в сочетании со схемой индикативного финансового планирования:

1. Предложена авторская интерпретация сложного термина «бюджетирование» посредством уточнения содержания его процессного и управленческо-технологического аспектов, что позволяет рассматривать его как тактический инструмент финансового менеджмента, который, с одной стороны, объединяет процесс составления бюджетов всех уровней в сводные бюджеты и дает возможность сформировать финансовый план предприятия, а с другой стороны, является методом финансового планирования, управленческой технологией, предназначенной для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых топ-менеджментом компании решений на основе процессов разработки, исполнения, контроля и анализа бюджетов, что закладывает теоретико-методологическую основу для решения проблем разобщенности стратегического и тактического планирования.

2. Предложен авторский критерий оценки достоверности результатов методики выделения ранних и поздних индикаторов сбалансированной системы показателей на основе адаптации ее к российским условиям хозяйствования, в том числе посредством классификации индикаторов по признаку временной периодизации как долгосрочные (запас платежеспособности, коэффициент платежеспособности, доля рынка, фондоотдача и другие), требующие постоянного контроля и анализа, и краткосрочные (отклонение от нормативов и бюджетов, потери от брака, количество включенных в отчетность показателей, количество сводных бюджетных форм и другие), нуждающиеся в одномоментном принятии корректирующих мер, что позволяет своевременно обнаруживать нарушения на ранних стадиях исполнения финансового плана и оперативно погашать отклонения от него.

3. Трансформирован подход к построению сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) для уровня «руководитель предприятия», который позволяет преодолеть ограничения традиционного подхода к ее применению и повысить эффективность ее разработки за счет сочетания методов «сверху-вниз» и «снизу-вверх» на каждом управленческом уровне и «обратной связи» между уровнями управления, основанной на механизмах каскадирования индикаторов и делегирования полномочий.

4. Разработаны два типа матричной формы сбалансированной системы показателей — матрица «удовлетворенность - платежеспособность» и матрица «интересы предприятия — интересы партнеров», позволяющие акцентировать внимание топ-менеджмента компании на контроле указанных аспектов ее деятельности и способствующие совершенствованию процесса финансового планирования на основе выделения ранних и поздних индикаторов дополнительно созданных на пересечении основных проекций сбалансированной системы показателей и их включения в бюджеты компании.

5. Предложен алгоритм методики индикативного финансового планирования, основанный на синтезе финансового планирования и финансовой диагностики, ключевым моментом которой является модификация расчета интегрального показателя финансового состояния предприятия посредством замены стандартизированных показателей-стимуляторов и показателей-дестимуляторов на финансовые коэффициенты, что позволяет уточнить расчет итогового рейтингового показателя, повысить качество оценки финансовой деятельности предприятия.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что научные результаты и практические рекомендации могут использоваться в практике хозяйствования предприятий России для совершенствования процессов финансового планирования, повышения эффективности их использования, а также подготовки специалистов при изучении ими дисциплин «Фии нансовый менеджмент», «Формирование системы финансового менеджмента», «Финансы и кредит» и других.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные идеи, положения и результаты исследования не раз докладывались на международных, всероссийских, межрегиональных научно-практических конференциях, использовались при написании конкурсных работ, занявших призовые места (конкурс деловых, инновационно-технических идей и проектов на Дону, 1 место; Пятая международная олимпиада по экономическим, финансовым дисциплинам и вопросам управления, 1 место; Восьмая всероссийская олимпиада развития народного хозяйства России, 2 место; конкурс грантов и премий 2009 года для аспирантов, Международный научный фонд экономических исследований академика Н.П. Федоренко, диплом и единоразовая стипендия; Седьмая международная олимпиада по экономическим, финансовым дисциплинам и вопросам управления, 1 место; Десятая всероссийская олимпиада развития народного хозяйства России, 1 место). Положения диссертационного исследования используются в практической финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Донской табак», при проведении семинарских занятий в ГОУ ВПО «РГЭУ (РИНХ)», что подтверждается соответствующими справками о внедрении.

Основные выводы диссертации опубликованы в 11 печатных работах общим объемом 5,66 п.л., в том числе в журналах, рекомендованных ВАК РФ, — 2,3 п.л.

Логическая структура, концептуальная логика и объем диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, состоящих из 8 параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа содержит 44 рисунка, 15 таблиц, 34 приложения. Библиографический список состоит из 144 источников.

Заключение диссертации по теме «Финансы, денежное обращение и кредит», Кулик, Ольга Станиславовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики ни одно предприятие не может обходиться без использования механизмов планирования, ведь именно оно помогает вести поиск оптимальных источников финансирования деятельности предприятия, находить баланс между величиной доходов и расходов компании, прогнозировать состояние рыночной среды, в которой функционирует компания. Выполняя такую важную роль в деятельности предприятия, финансовое планирование должно быть высокоэффективной, стабильно функционирующей технологией.

Для организации финансового планирования деятельности коммерческого предприятия в диссертации обоснован вывод о том, что ни один элемент финансового механизма фирмы, будь то финансовое планирование, бюджетирование, кредитование, не будет действующим, эффективным и стабильно работающим, если в нем самом заложены зачастую взаимоисключающие, дискуссионные мнения и гипотезы, касающиеся основополагающих вещей - терминов, определений и элементов.

В качестве основного дискуссионного вопроса в работе выделена трактовка термина «финансовое планирование». С целью выработки единого наиболее верного определения термина «финансовое планирование», в диссертации выделено пять подходов к его трактовке, показано, что каждому в отдельности из приведенных определений присуща ограниченность, отсутствие учета других существенных характеристик. В качестве определения, в большей степени приближенного к интегральному, можно принять следующее: «финансовое планирование — это технология управления бизнесом (всеми активами и пассивами компании, а также процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов компании) на всех уровнях компании, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, включающая в себя процессы формирования и реализации плана, контроля, анализа и принятия решений, обеспечивающая достижение оперативных и (или) стратегических целей компании с помощью финансовых планов (бюджетов)».

Проведенный атрибутивный анализ дискуссионных вопросов теории финансового планирования показал, что оценивать существующие точки зрения ученых возможно только с учетом ракурса рассмотрения базовых категорий, составляющих основу финансового планирования, и именно с этих позиций можно определить наиболее правильные, на наш взгляд, подходы к их определению. В процессе изучения теории финансового планирования можно сделать еще один основополагающий вывод, что поскольку финансовое планирование и бюджетирование взаимосвязаны, следовательно, для повышения эффективности системы планирования финансов необходимо рассмотреть и разрешить дискуссионные вопросы, связанные с теорией бюджетирования. В диссертационной работе модифицирована трактовка термина «бюджетирование», отражающая сложность и многогранность исследуемого понятия, рассматривающая его как тактический инструмент финансового менеджмента, который, с одной стороны, объединяет процесс составления бюджетов всех уровней в сводные бюджеты, позволяя сформировать финансовый план предприятия, а с другой стороны, является методом финансового планирования, управленческой технологией, предназначенной для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых топ-менеджментом компании решений на основе процессов разработки, исполнения, контроля и анализа бюджетов.

Осуществленный в диссертации всесторонний анализ отечественного и зарубежного опыта планирования позволяет сделать вывод о сближении национальных стандартов учета и отчетности и подходов к нему, вместе с тем, было выявлено, что российская система финансового планирования является вариативной, зависит от квалификации менеджмента, требует совершенствования методологии и инструментарно-методического обеспечения, вплоть до создания унифицированной модели системы финансового планирования на предприятии.

Также в работе отмечено, что по мере накопления собственного опыта в сфере финансового планирования, предприятиям объективно необходимо использовать передовой зарубежный опыт, но это требует предварительной оценки сильных и слабых сторон новшества и затрат на его внедрение с учетом российских условий.

Критический анализ состояния финансового планирования на предприятиях Ростовской области и города Ростова-на-Дону, проведенный посредством анкетирования финансовых директоров компаний, позволил выявить ряд положительных моментов и тенденций в его организации, например, наличие автоматизации, желание развивать имеющуюся систему финансового планирования посредством применения новых концепций и инструментов менеджмента, вместе с тем руководители опрошенных предприятий указывали на существование ряда осложняющих проблем при внедрении и использовании систем финансового планирования компаний, которые следует принимать в расчет.

Направления совершенствования системы финансового планирования деятельности предприятия условно могут быть поделены на две составные части — методы, основанные на использовании сбалансированной системы показателей, и методы, связанные с использованием методики индикативного финансового планирования.

В качестве инструмента для совершенствования систем финансового планирования и бюджетирования немецкие ученые-экономисты и специалисты-практики предлагают использовать сбалансированную систему показателей Balanced Scorecard посредством выделения в ней ранних и поздних индикаторов и их включения в бюджет. Данная технология направлена на повышение эффективности деятельности предприятий, рост их прибыльности, ликвидности и платежеспособности, повышение значимости инструментов финансового планирования и бюджетирования для финансово-хозяйственной деятельности компаний. Несмотря на наличие ряда существенных недостатков, методика выделения ранних и поздних индикаторов Balanced Scorecard все же имеет значительные преимущества, ее адаптация к российским условиям хозяйствования позволит решить одну из важных проблем финансового планирования — отсутствие связи стратегии и тактики, что, в свою очередь, повысит качество функционирования промышленного комплекса России.

Совершенствование процессов финансового планирования и бюджетирования происходит также на основе процессов каскадирования сбалансированной системы показателей на нижестоящие управленческие уровни посредством контроля факторов, влияющих на величины ранних и поздних индикаторов.

При построении сбалансированной системы показателей в диссертации была изменена традиционная схема работ - так называемая «приборная панель менеджера» —> нижестоящие управленческие уровни — в которой используется единый подход «сверху-вниз». Одновременно использовались 2 подхода: «сверху-вниз» - передача от руководства на уровень заместителей стратегических ориентиров компании, передача заместителями нижестоящим отделам установленных на основе стратегии показателей — и «снизу-вверх» -передача информации о контролируемых факторах от нижестоящих отделов на уровень заместителей и передача информации от заместителей на уровень руководства о величине индикаторов, входящих в «приборную панель менеджера». Такой подход имеет ряд преимуществ: во-первых, в свою систему сбалансированных показателей топ-менеджер получает индикаторы, нагляднее всего характеризующие стратегию; во-вторых, происходит делегирование полномочий, вследствие чего менеджеры получают больше самостоятельности в разработке сбалансированной системы показателей и управлении компанией; в-третьих, происходит вовлечение всех управленческих уровней в разработку сбалансированной системы показателей и процесс управления компанией.

Разработанная в диссертации матричная форма сбалансированной системы показателей создана для эффективного контроля интересов предприятия и партнеров, поддержания оптимального баланса между удовлетворенностью и платежеспособностью компании, и она, на наш взгляд, выполняет эту задачу. Матричная форма Balanced Scorecard - это новый для предприятий инструмент, разработанный нами на основе сбалансированной системы показателей, однако его применение на российских предприятиях способно повысить качество их взаимоотношений с контрагентами, позволить поддерживать оптимальный баланс между интересами предприятия и интересами партнеров, повысить точность и обоснованность принимаемых управленческих решений, способствовать совершенствованию систем финансового планирования и бюджетирования, в общем, данный инструмент способен вывести российские предприятия на качественно новый эволюционный этап развития.

В качестве меры совершенствования финансового планирования деятельности предприятия в работе также предложена методика индикативного финансового планирования, основанная на синтезе финансового планирования и финансовой диагностики с использованием интегральных рейтинговых методик (О. Трофимова) и детализированных методов, основанных на выявлении «эталонной динамики развития» (методика A.C. Тонких). Применение данной методики, особенно на российских предприятиях, в условиях постоянно изменяющейся макроэкономической ситуации в экономике является надежным инструментом совершенствования управления в первичном звене производства и укрепления его экономического положения. i t

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кулик, Ольга Станиславовна, 2010 год

1. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. (Утверждено Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России от 22 апреля 2002 г. N4).

2. Агапцов С. А., Мордвинцев А.И., Фомин П. А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия: Монография. — М.: Высшая школа, 2002.

3. Адамов Н., Тилов А. Принципы и методы финансового планирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. - N 9

4. Акентьев Б.Ф. Финансовый план промышленного предприятия. М. -Л.: Гос-финиздат, 1940. - 240 с.

5. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. — Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 1997. — 136 с.

6. Акчурина Е. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: «Экзамен», 2006

7. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкина Н.Г. и др. / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297 с.

8. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития: Учебное пособие. М.: Дело, 2005. - 240 с.

9. Афанасьев А. Особенности бюджетной модели компании. http://www.iteam.ru/publications/finances/sectionl l/article2341/

10. Бланк И.А. Управление прибылью. — К.: «Ника-Центр», 1998. 544 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 2)

11. Большая советская энциклопедия, http://bse.sci-lib.com

12. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. Из-е 2-е. М.: «Книжный мир», 2006.

13. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Анализ финансовой отчетности // Финансовый менеджмент = Financial management. Theory and Practice. — 10-e изд. / Пер. с англ. под ред. к.э.н. Е.А. Дорофеева. — СПб.: Питер, 2007. — Т.9. -960 с. ISBN 5-94723-537-4

14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 1999. -392 с.

15. Верколаб А.А. Совершенствование финансового планирования на промышленном предприятии. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. — Москва, 2005 год.

16. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет: учеб. — М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 672 с.

17. Володарский А.М., Гессен М.А., Иотковский А.Л. Основные вопросы разработки плана предприятий местной промышленности. — М.-Л.: Гизместпром, 1939. — 194 с.

18. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. — М.: «Бухгалтерский учет», 2005. — 400 с.

19. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев, Л.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыткова. 5-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2008. - 432 с.

20. Гинзбург А.М. Проблемы капитала в советской промышленности. М.: Экономическая жизнь, 1925. — 240 с.

21. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. http://www.aup.ru/books/m77/t

22. Графова Г.Ф. Нормативная база рейтинговой оценки финансово-экономического состояния предприятия // Аудитор. — 2003. № 12.

23. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под общейредакцией А.Г. Грязновой. М.: «Финансы и статистика», 2002 г. — 1168 с.

24. Давыденко Е.А. Проблема организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения // Финансовый менеджмент. — 2005. № 2. - С. 32-39

25. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Дело и Сервис, 2002. — 416 с.

26. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб: «Питер», 2005. — 435 с.

27. Дорошенко А. Финансирование промышленности // Вестник финансов. -1922.-№33.-с.12-17.

28. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М: Омега-JI, 2004. — 408 с.

29. Закарян И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии // Консультант директора. — 1997. — № 21. — с. 18-29

30. Захаров Д.В. Финансовое планирование. Курс лекций для вечернего отделения специальности ФПУ Пермского государственного университета. — И.: Пермский государственный университет, 2003 г.

31. Зацепа С. Повышение рентабельности малого бизнеса с помощью аутсорсинга. // Бизнес-журнал, 20.04.2006. — http://www.outsoiircing.ru/content/rus/l99/1991-article, asp34