Бюджетирование на промышленных предприятиях как условие их финансовой устойчивости тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.10, кандидат экономических наук Лоничкина, Наталья Валентиновна

• Лоничкина, Наталья Валентиновна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лоничкина, Наталья Валентиновна

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты бюджетирования на коммерческом предприятии.

1.1 .Генезис понятийного подхода к определению сущности бюджетирования, ориентированного на результат.

1.2.Архитектоника бюджетного процесса на предприятии как основа его эффективной реализации.

1.3.Бюджетирование в системе управления финансовыми потоками предприятия.

Глава 2. Особенности бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий (на примере табачной отрасли).

2.1. Отраслевой аспект управления финансовыми потоками на основе бюджетирования.

2.2. Анализ и оценка финансовой устойчивости на предприятиях группы «Донской табак».

2.3. Концептуализация контроллинга в системе бюджетирования промышленного предприятия.

Глава 3.Основные направления развития системы бюджетирования, ориентированного на результат.

3.1. Формирование интегрированной системы бюджетирования.

3.2. Повышение эффективности функционально-целевого бюджетирования посредством применения информационных систем.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Бюджетирование на промышленных предприятиях как условие их финансовой устойчивости»

Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики России предопределяет необходимость определения возможностей достижения и поддержания в долгосрочной перспективе финансовой устойчивости предприятия. Решение данной задачи может быть реализовано, в частности, посредством применения инструментов управления финансовыми потоками хозяйствующего субъекта, одним из которых является система бюджетирования, позволяющая учитывать рыночную конъюнктуру, отраслевую специфику, внутренний потенциал предприятия и ориентированная на конечный результат.

В условиях сложившейся экономической ситуации, характеризуемой ужесточением конкурентной борьбы и условий ведения бизнеса, внедрение в практику финансово-хозяйственной деятельности предприятий бюджетирования выступает дополнительным конкурентным преимуществом за счет организации более эффективной системы управления финансовыми потоками, обуславливающей финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта.

Особенно актуальной представляется необходимость внедрения бюджетирования, ориентированного на результат, на промышленных предприятиях, от уровня и масштабов развития, результатов работы, рациональности использования материальных и финансовых ресурсов которых зависят, в конечном итоге, темпы роста экономики всей страны. Финансово-хозяйственная деятельность данных предприятий характеризуется наиболее значительным по сравнению с другими отраслями экономики циклом оборота капитала, влияющим на объем и поливариантность обслуживающих финансовых потоков, что предопределяет сравнительно большую методологическую и практическую сложность внедряемой системы бюджетирования.

До настоящего момента сохраняется дискуссионность вопроса относительно сущности и содержания бюджетирования, ориентированного на результат, иерархической взаимосвязи в понятийном аппарате, что подтверждает востребованность и актуальность исследования данной проблематики.

Следует подчеркнуть, что удельный вес предприятий, успешно внедривших систему бюджетирования, из общего числа апробирующих ее на практике, незначителен, вследствие отсутствия в основе решения поставленной задачи принципов комплексности и системности. Фрагментарный характер реализации бюджетного процесса не только не способствует достижению и поддержанию в долгосрочной перспективе финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта, но и оказывает негативное влияние на качество управления его финансовыми потоками. В данном контексте детальное исследование научно-обоснованных подходов к полномасштабному функционально-целевому бюджетированию как условию финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов приобретает особую значимость и актуальность.

Степень разработанности проблемы. Концепция системы бюджетирования деятельности предприятий возникла на западе в середине 60-х годов XX в., и разработка основных ее положений принадлежит зарубежным экономистам. Среди авторов, рассматривающих проблемы бюджетного управления деятельности компаний, можно выделить работы P.JI. Акоффа, И. Ансоффа, Дж.Р. Гелбрейта, Дж. Куинна, Г. Минцберга, Э. Мюррея, Д. Натансона, Дж.Г. Сигела, Дж. Стейнера, Ч. Хоффера, Дж.К. Шима, К. Эндрюса.

В научных кругах отечественных ученых-экономистов исследованию экономического содержания, целевого назначения бюджетирования, ориентированного на результат, и рассмотрению вопросов его внедрения на практике посвящены работы В.В. Гамаюнова, А.П. Дугельного, О.Б. Ивановой, В.В. Ильина, В.Ф. Комарова, A.M. Лаврова, О.Н. Лихачевой, В.Ю. Наливайского, В.М. Родионовой, М.В. Романовского, В.Н. Самочкина, Т.В. Сизовой, В.Б. Христенко, В.Е. Хруцкого, К.В. Щиборща и др.

Отдельные теоретико-методологические идеи по бюджетированию представлены в фундаментальных работах по финансовому менеджменту. Среди них труды И.Т. Балабанова, В.В. Баранова, В.Ю. Барашьян, Л.А. Батурина, И.А. Бланка, Ю.Ф. Бригхэма, B.C. Золотарева, А.Г. Каратуева, В.В. Ковалева, Л.Н. Павловой, P.C. Сайфулина, Е.С. Стояновой, Г.И. Хотинской, А. Д. Шеремета и др.

Несмотря на имеющийся зарубежный и отечественный теоретико-практический потенциал исследования проблематики бюджетирования на предприятиях, многие вопросы адаптации методологии и организации данной системы в российских условиях с учетом отраслевой специфики изучены недостаточно, что обуславливает необходимость дальнейшего научного поиска в этом направлении.

Актуальность указанной проблемы, ее научно-практическая значимость и вместе с тем недостаточная разработанность в российских условиях определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель и задачи исследования. Целью данного исследования является развитие теоретико-методических основ бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия как условия обеспечения его финансовой устойчивости и выработка практических рекомендаций по внедрению системы бюджетирования, ориентированного на результат, на промышленных предприятиях с учетом их отраслевой специфики.

В соответствии с целевой установкой определены задачи исследования: предметно исследовать сущность бюджетирования и выявить иерархические связи в понятийном аппарате посредством определения взаимосвязи следующих дефиниций: «финансовый менеджмент», «финансовое планирование», «бюджетирование», «управление финансовыми потоками», «финансовая устойчивость»; определить на основе комплексно-системного и функционально-управленческого подхода особенности бюджетирования на промышленных предприятиях с учетом их отраслевой специфики; выработать методические подходы к оценке финансовой устойчивости предприятия в условиях реализации бюджетирования, ориентированного на результат; разработать алгоритм функционирования интегрированной системы бюджетирования для промышленных предприятий, учитывающий возможности адаптации в ее рамках системы контроллинга;

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятий табачной промышленности.

Предметом исследования выступают конкретные формы финансово-экономических отношений, возникающих в ходе реализации бюджетирования как новационного метода финансового планирования с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов.

Теоретико-методологической основой исследования явились теоретические положения и разработки ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, финансов, финансового менеджмента и информатики по проблемам управления финансами предприятий.

Диссертация выполнена в рамках Паспорта специальности ВАК 08.00.10- финансы, денежное обращение и кредит, раздела 3. Финансы предприятий и организаций, п.3.14. Финансовый менеджмент в управлении финансовыми потоками и финансовым оборотом.

Инструментарно-методический аппарат. Характер рассматриваемых в диссертации проблем обусловил применение комплекса методов исследования: сравнительного, структурно-типологического и логико-смыслового анализа при изучении западного и отечественного экономического опыта в теоретических и практических вопросах бюджетирования деятельности предприятий и формировании авторской позиции; методов группировки, выборки, сравнения и обобщения при проведении анализа статистических данных.

Информационно-эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и субъектов РФ, данные Государственного комитета РФ по статистике; общая и специальная литература российских и зарубежных ученых-экономистов; информационные ресурсы сети Интернет; оригинальный массив первичной информации, собранный автором диссертационного исследования.

Рабочая гипотеза. Необходимость обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта в современных условиях требует применения новационного и вместе с тем научно-обоснованного метода финансового планирования, в качестве которого выступает система бюджетирования, ориентированного на результат, способствующая повышению качества и результативности управления финансовыми потоками предприятия.

Положения, выносимые на защиту:

1. В качестве инструмента, способствующего гибкому развитию предприятия и повышению его финансовой устойчивости в условиях жесткой рыночной конкуренции, выступает система бюджетирования, универсальность которой заключается в возможности одновременного обеспечения планирования, исполнения и контроля за исполнением основных индикаторов финансово-хозяйственной деятельности. Применение данной системы обеспечивает управление финансовыми потоками по целям, задачам и функциям предприятия с учетом приоритетов внутренней финансовой политики.

2. Специфика промышленности как отрасли экономики, выраженная в наличии стадии производства в кругообороте оборотного капитала, обуславливает более сложную по сравнению с другими отраслями экономики систему финансового планирования, что приводит к усложнению методологии и организации бюджетирования в промышленности и влечет за собой многоуровневость и поливариантность бюджетных процедур для предприятий различных отраслей промышленности.

3. Критериальный подход к формированию адаптированной совокупности разработанных для предприятия бюджетов позволяет проанализировать прикладные возможности системы бюджетирования для целей эффективного финансового управления. В качестве основных критериев, помимо гибкости, адекватности и комплексности, целесообразно использовать: адресность, значимость и открытость. Их применение, с одной стороны, нацелено на адаптацию хозяйствующего субъекта к условиям динамичной рыночной конъюнктуры, а, с другой стороны, способствует сосредоточению на основных индикаторах его финансово-хозяйственной деятельности.

4. Анализ эффекта реализации системы бюджетирования, ориентированного на результат, на промышленном предприятии с целью достижения им финансовой устойчивости следует базировать на оценке динамики финансового состояния. Учитывая, что тренды базовых индикаторов, отражающих ликвидность, деловую активность, рентабельность и оборачиваемость как основные векторы финансового состояния зачастую разнонаправлены, целесообразным становится диагностика финансового состояния на основании интегрального показателя финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта, позволяющего учитывать степень влияния конкретного базового индикатора на общий уровень финансовой устойчивости предприятия.

5. Система управления финансовыми потоками в рамках бюджетирования дает наибольший эффект, если она построена на базе информационных технологий. В этом случае многократно возрастают возможности оперативной корректировки бюджетов и внесения данных о текущих операциях, анализа бюджетов и результатов их исполнения, рассмотрения различных сценариев деятельности организации на основании многовариантного расчета основных финансовых показателей, заложенных в определение финансовой стратегии деятельности компании.

Научная новизна диссертации состоит в развитии теоретико-методических основ системы бюджетирования, ориентированного на результат, и разработке практических рекомендаций по ее внедрению на промышленных предприятиях с целью обеспечения в долгосрочной перспективе их финансовой устойчивости посредством повышения качества управления финансовыми потоками.

Приращение научного знания состоит в следующем:

- выявлены иерархические связи понятийного аппарата, используемого для определения содержания бюджетирования: «финансовый менеджмент» финансовое планирование» «бюджетирование» «управление финансовыми потоками» —► «финансовая устойчивость», заключающиеся в том, что функциональным элементом финансового менеджмента как сферы управления является финансовое планирование, новационный метод реализации которого - бюджетирование, ориентированное на результат, -выступает в качестве эффективного инструмента управления финансовыми потоками предприятий в рыночных условиях с целью достижения их финансовой устойчивости;

- уточнено и дополнено содержание бюджетирования, ориентированного на результат, как инструмента финансового планирования, реализующегося путем формирования, согласования, исполнения и контроля за исполнением бюджетов, как отдельных структурных подразделений, так и предприятия в целом, и обеспечивающего управление финансовыми потоками по целям, задачам и функциям предприятия с учетом приоритетов внутренней финансовой политики и значимости прогнозируемых результатов;

- определены особенности организации бюджетирования на промышленном предприятии, обусловленные его отраслевой принадлежностью, опосредующей специфику финансового и инвестиционного циклов, и выраженные многоуровневостью, поливариантностью применяемых бюджетов, характером и логикой их взаимосвязей в рамках управления финансовыми потоками предприятия;

- выработан и обоснован авторский подход к формированию рациональной структуры основных финансовых бюджетов, учитывающий особенности функционирования хозяйствующих субъектов посредством сегментации содержащейся в бюджетах информации, что, с одной стороны, повышает точность расчетов доходной и расходной частей бюджета, а, с другой стороны, создает предпосылки увеличения скорости входящих и исходящих финансовых потоков на предприятии;

- разработан интегральный показатель уровня финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта, базирующийся на совокупности наиболее значимых индикаторов деятельности предприятия (ликвидности, оборачиваемости, рентабельности, финансово-хозяйственной деятельности). Применение данного показателя позволяет проводить сравнительную оценку финансового состояния предприятия как с позиции текущего управления финансовыми потоками, так и с точки зрения потенциальных возможностей его осуществления в перспективе;

- предложен алгоритм бюджетирования на промышленном предприятии, интегрирующий процесс контроллинга в части формирования и использования единой методической и инструментарной базы для реализации основных функций бюджетирования: планово-аналитической и контрольно-стимулирующей, и позволяющий реализовать итерационный характер бюджетных процедур на основе применения автоматизированных систем управления.

Теоретическая значимость диссертации заключается в возможности дальнейшего использования теоретических выводов, полученных в результате проведенного исследования, как в теоретических разработках данной проблематики, так и в работах прикладного характера, направленных на решение актуальных задач, связанных с достижением и поддержанием в долгосрочной перспективе финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов.

Научные результаты и материалы исследования могут быть использованы в высших учебных заведениях при подготовке методических материалов, в процессе преподавания курсов «Финансы», «Финансовый менеджмент», «Финансы предприятий», а также при чтении проблемно-аналитических спецкурсов по экономическим специальностям.

Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные методические подходы и обоснованные теоретические положения по повышению качества и результативности управления финансовыми потоками предприятий на основе системы бюджетирования, ориентированного на результат, доведены до уровня практических рекомендаций, могут быть использованы хозяйствующими субъектами и позволяют: осуществить поэтапное внедрение полномасштабной функционально-целевой системы бюджетирования; оценить уровень финансовой устойчивости предприятия с учетом дифферентной степени влияния наиболее значимых индикаторов финансового состояния.

Апробация результатов исследования.

Разработанные диссертантом концептуальные основы построения эффективной системы бюджетирования на промышленном предприятии апробированы в рамках табачного бизнес-комплекса «Донской табак».

Автор принимал участие в научно-практическом семинаре «Внутрифирменное бюджетирование», проводимом Центром международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, под руководством его директора -В.Е.Хруцкого.

По теме диссертационного исследования автором опубликованы 4 научные работы общим объемом 1,11 п.л.

Логическая структура и объем диссертации определяются логикой решения поставленных в исследовании задач. Композиционно работа состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения, библиографического списка, включающего 218 позиций и 10 приложений. Работа проиллюстрирована 22 таблицами, 10 рисунками и 2 диаграммами.

Заключение диссертации по теме «Финансы, денежное обращение и кредит», Лоничкина, Наталья Валентиновна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Влияние западной финансовой школы все более активно сказывается на развитии финансовой науки в нашей стране. Постепенное укрепление рыночных отношений, становление фондового рынка, развитие сети коммерческих банков, либерализация международных экономических связей на уровне хозяйствующих субъектов, констатация важности внедрения международных стандартов финансовой отчетности в российскую бизнес-среду с неизбежностью приводят к необходимости заимствования и адаптации соответствующих методов и инструментов управления из западной практики.

Радикально изменившиеся за последние два десятилетия условия конкуренции, обусловившие резкие перемены во внутрифирменном хозяйственном механизме, потребовали не менее существенной перестройки и корпоративного планирования, направленного на обеспечение в долгосрочной перспективе его финансовой устойчивости. Фактически произошло изменение глубинной идеологии стратегического внутрифирменного планирования, идеологии, базирующейся на почве узкорационалистических представлений о характере и способах обоснования и принятия управленческих решений.

Корни новой, еще окончательно не сформировавшейся парадигмы планирования, позволяющей через управление финансовыми потоками хозяйствующего субъекта обеспечить его финансовую устойчивость, обнаруживаются в рассмотренной в проведенном исследовании концепции бюджетирования, ориентированного на результат.

Тщательное изучение зарубежного и отечественного опыта в исследовании данного вопроса позволило констатировать отсутствие единого методологического подхода в определении сущности и содержания бюджетирования на предприятии, чем предопределило поиск авторской позиции. На основании изученных теоретических посылок ведущих экономистов и их критического анализа, выявлении иерархии определяющих понятий: финансовый менеджмент, финансовое планирование, финансовые потоки и финансовая устойчивость, сформулирована авторская трактовка «бюджетирования», детерминирующая его как инструмент финансового планирования, реализующийся путем формирования, согласования, исполнения и контроля за исполнением бюджетов как отдельных подразделений, так и предприятия в целом, и обеспечивающий управление финансовыми потоками по целям, задачам и функциям хозяйствующего субъекта с учетом приоритетов внутренней финансовой политики и значимости прогнозируемых результатов.

Данное определение позволило сделать вывод о том, что бюджетирование обеспечивает баланс финансовых потоков с четко определенными местами их возникновения и закрепляет ответственность за их движение за конкретными лицами, что предопределяет наличие возможности отслеживания во времени соотношения между изменением прибыльности, платежеспособности, отражающих финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта. В общем виде финансовая устойчивость предприятия может быть представлена как отражение тенденции стабильного превышения его доходов над расходами, обеспечивающее свободный оборот его финансовых потоков, т.е. состояние процесса формирования и использования финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта, обеспечивающее его развитие на основе увеличения прибыли и стоимости капитала при сохранении соответствующего уровня финансовых показателей.

Основные цели, на достижение которых направлено применение интегрированной системы бюджетирования: 1)максимизация прибыли; 2)повышение и поддержание в долгосрочной перспективе финансовой устойчивости; 3)максимизация рыночной стоимости;

Автором выделены ключевые моменты, определяющие эти цели:

1. Прогнозирование финансово-экономического состояния компании определение основных тенденций в развитии бизнеса (использование оптимистичных и пессимистичных сценариев развития) учет факторов как внешней, так и внутренней среды функционирования компании

2. Согласование и утверждение плановых показателей в разрезе основных направлений деятельности компании постановка основных финансово-экономических целей предприятия подготовка основных и операционных бюджетов компании, установление взаимосвязи между ними утверждение совокупности бюджетов и генерального бюджета компании определение финансовой модели бюджетирования (методик и правил расчета показателей и консолидации данных)

3. Учет, анализ и контроль финансово-экономического состояния компании учетная политика предприятия сведение фактической информации об исполнении бюджетов и агрегирование данных

4. Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками процесса бюджетирования формирование финансовой структуры предприятия разработка критериев оценки деятельности подразделений мотивация персонала

Проведенное исследование обосновывает невозможность постановки эффективного бюджетирования без автоматизации данного процесса, обеспечивающей возможности реализации постоянного моделирования бизнес-процессов, структуризации разнонаправленных потоков информации, формирования оперативной отчетности с использованием архивной информации. Интеграция управленческих и информационных технологий в рамках постановки системы бюджетирования приводит к повышению эффективности управления в целом.

Рассмотрение бюджетирования как инструмента управления финансовыми потоками, учитывая дискуссионность вопроса об их сущности, потребовало от автора изучения основных взглядов ведущих исследователей данной проблематики. Были выделены два подхода к определению финансовых потоков, в основу которых положено соотношение финансовых и денежных потоков. Разделяя точку зрения исследователей теории финансовых потоков, выделяющих их из общего денежного оборота и констатирующих, что «финансовый поток» является «специфическим денежным потоком», сущность которого заключается в движении финансовых ресурсов от одного экономического субъекта к другому с целью его перераспределения путем создания финансовых схем, автором сформулировано определение финансового потока как совокупности движений финансовых ресурсов в рамках определенного временного интервала, связанных с формированием и использованием капитала, получением конечного результата от его использования, что отражает специфический кругооборот финансовых ресурсов, обусловленный влиянием внутренних и внешних факторов, в их логической взаимосвязи и взаимообусловленности и не дает основания для его отождествления с денежным потоком.

Учитывая многообразие характеристик финансового потока, положив их в основу классификационных признаков, вся совокупность финансовых потоков представлена автором в разрезе различных видов, что позволяет проанализировать их прикладные возможности в рамках системы бюджетирования.

Фактическое отсутствие научных исследований, посвященных изучению архитектоники бюджетного управления как комплексно-системной и функционально-управленческой взаимосвязи трех составляющих: методологии, организации и автоматизации, позволяющей в условиях ее применения достичь качественно и количественно измеряемых результатов деятельности предприятия в достижении поставленных целей, побудило автора к теоретическому исследованию данного вопроса. Сделан вывод о необходимости выделения финансово-учетного блока в обособленный компонент архитектоники бюджетного процесса.

Учитывая, что влияние на конечные результаты реализации системы бюджетирования в большой степени оказывает выбор корректного подхода к его осуществлению, в рамках теоретического анализа автором сопоставлены методологии бюджетирования «сверху-вниз» и «снизу-вверх», что позволяет определить преимущества их применения с целью достижения финансовой устойчивости.

В развитие ранее известной методологии бюджетирования, определяющей систему критериальных показателей оценки качества управления финансовыми потоками, в известную совокупность помимо критериев гибкости, адекватности и комплексности автором введены и определены критерии открытости, адресности и значимости, органично адаптированные в систему бюджетных форматов с целью адекватного отражения финансового состояния и служащие аналитической базой для принятия управленческих решений.

Исследование отрицательного опыта некоторых крупных российских промышленных предприятий по внедрению системы бюджетирования позволяет сделать вывод, что проблема неудач сводится к фрагментарности внедрения данной системы, отсутствию единых стандартов, норм и правил в рамках осуществляемого процесса.

Изучение теоретических материалов в области бюджетирования и эмпирический анализ показали, что повышение качества управляемости бюджетным процессом может быть реализовано через систему контроллинга, соответствующей сложности внешней и внутренней сред предприятия. Контроллинг рассматривается как функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в бюджетном управлении, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических управленческих решений.

Стратегии использования и тенденции развития бюджетирования, ориентированного на результат, сводятся к получению помимо прямого эффекта, выраженного в стоимостном выражении экономии финансовых ресурсов или ее процентном выражении от годового оборота, косвенный эффект, к которому можно отнести:

- более эффективное расходование средств на покупку сырья и материалов с приведением в соответствие их оплаченного запаса;

- повышение эффективности инвестиционной политики;

- повышение мотивации персонала к исполнению бюджетов подразделений;

- повышение профессиональных навыков персонала в сфере финансового управления;

- укрепление финансовой дисциплины;

- повышение прозрачности предоставляемых отчетов системы управленческого учета;

- повышение экономической обоснованности принимаемых решений.

В целом бюджетирование позволяет получить дополнительные конкурентные преимущества через создание эффективной системы управления финансовыми потоками, что, одновременно, положительно отражается на финансовой устойчивости предприятия.

Как было установлено в результате данного исследования, система бюджетирования позволяет моделировать не только конечный результат финансово-хозяйственной деятельности, но и оценивать его планируемое финансовое положение при изменении отдельных параметров в зависимости от различных внешних и внутренних факторов. Кроме того, используя в качестве целевой функции управления выбранный для предприятия уровень финансового состояния, на основе предложенной модели бюджетирования можно определять граничные значения важнейших статей финансовых бюджетов. Поскольку одной из целей бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия является обеспечение и поддержание в долгосрочной перспективе его финансовой устойчивости, подготовленные в процессе бюджетирования финансовые бюджеты являются необходимым инструментом оценки эффективности управления совокупными финансовыми потоками через контроль его финансового состояния. Для оценки уровня финансовой устойчивости автором разработан интегральный показатель, расчет которого базируется на совокупности наиболее значимых индикаторов деятельности экономического субъекта. Применение данного показателя позволит проводить сравнительную оценку финансового состояния предприятия как с позиции текущего управления финансовыми потоками, так и потенциальных возможностей его осуществления в перспективе.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лоничкина, Наталья Валентиновна, 2006 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть II (с изменениями и дополнениями от 12.08.96, 24.10.97, 17.12.99, 16.04.01, 15.05.01, 21.03.02, 11.11.03, 29.12.04, 30.12.04) // Собрание законодательства. -1996.-№5 ст.410

2. Федеральный закон от 26.12.95 №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изменениями и дополнениями от 13.06.96, 24.05.99,0708.01, 21.03.02, 31.10.02, 27.02.03, 24.02.04, 06.04.04, 02.12.04, 29.12.04) // Собрание законодательства. 1996. - №1 ст.1

3. Аверина О.И. Управленческий анализ: Учебное пособие. Саранск: Изд-во Мордовского университета, 2000. - 164 с.

4. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/Под общ.ред. И.Т.Трубилина. М.: Финансы и статистика,2001.-377 с.

5. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-327 с.

6. Акофф Р.Л. Акофф о менеджменте/Пер с англ. Под ред. Л.А. Волковой.- СПб.: Питер, 2002. 448 с.

7. Ю.Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. Нью-Иорк, 1970/Пер. с англ./Под ред.И.А. Ушакова. М.: Советское радио, 1972, 224 с.

8. П.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2003. - 245 с.

9. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под ред. В.И. Стражева. Минск: Вышейш.шк., 1995. - 363 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление/Сокр. Пер. с англ./Под ред. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989.-519 с.

11. Арсеньев И.И., Крупская М.Г, Копылова Е.И., Кириченко О.И. Справочник табачника. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИПО Полигран, 1994.-296 с.

12. Афанасьев М. Бюджетирование, ориентированное на результат: новые тенденции//Вопросы экономики. 2004. - №9. - С. 130-139

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. - 288 с.

14. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Экономика, 1995. - 147 с.

15. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994.-224 с.

16. Балуев Б. Стратегия и тактика управления финансами холдинга//Управление компанией. 2004. - №1. — С.34-37

17. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоёмких отраслях: Учебное пособие. М.: Дело, 2002. - 272 с.

18. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984. - 214 с.

19. Бережнов Г.В. О циклической структуре стратегической деятельности предприятия//Современные аспекты экономики. 2003. - №7. - С. 167175

20. Бизнес-диагностика промышленных предприятий/Е.А. Соломенникова, Н.П. Балдина, Г.В. Гребэк и др. Новосибирск: НГУ, 1996. - 317 с.

21. Бирулин Д.П. Постановка бюджетирования на промышленном предприятии//Финансовый менеджмент. 2004. - №4. - С.43-52

22. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: II том. Киев: Ника-Центр, 1999.-511 с.

23. Боди 3., Мертон Р. Финансы/Пер с англ.: Учебное пособие. М.: ИД «Вильяме», 2000. - 584 с.

24. Болыная книга по экономике/Пер. с нем. В.Годфрида. М.: ТЕРРА, 1997.-736 с.

25. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. СПб: Питер, 2004-591 с.

26. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций.- М.: Финансы и статистика, 2001. 144 с.

27. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов/Пер с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. - 487 с.

28. Бреслав Е. Бюджет стратегический и финансовый//У правление компанией. 2005. -№1.-С.25-29

29. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2 т.: Пер. с англ./Под ред. В.В. Ковалева. СПб: Экономическая школа, 1997.- 1165 с.

30. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента/Сокр. пер. с англ. Изд. 5-е. М.: Экономика, 1998. - 823 с.

31. Брокгауз и Ефрон. Энциклопедический словарь: Материалы о табаках, табачном производстве (конец XIX начало XX века. - СПб, 19011907.

32. Бурцев В.В. О бюджетировании//Налоговое планирование.-2003.-№4.-С.4-10

33. Бурцев В.В. Формирование продуктовых бюджетов: теория и практика//Финансы, деньги, инвестиции. 2004. - №1. - С.9-16

34. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту. -2005. №1. - С.33-40

35. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 1999. -211 с.

36. Бясов К.Т. Стандартные методы капитального бюджетирования//Финансовый менеджмент. 2004. - №1. - С. 12-32

37. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. - 573 с.

38. Васенёв К. Анализ информационных потоков промышленного предприятия в контроллинге//Управление компанией. 2003. - №2. -С.40-44

39. Воробьев П.В. Бюджетирование в системе управления промышленным предприятием (организационно-методические аспекты): Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 2003. - 22 с.

40. Выборова E.H. Бюджетирование в системе финансовой диагностики субъекта хозяйствования//Экономический анализ: теория и практика. -2004. №10. - С.41-45

41. Гаврищук A.B. Гибкое планирование финансов промышленного предприятия: Автореф. дис. канд. экон. наук. СПб., 2000. - 16 с.

42. Гаськова E.H. Количественная оценка социального эффекта: к вопросу о бюджетировании учреждений культуры по результатам ихдеятельности//Справочник руководителя учреждения культуры. 2004. - №7. - С.50-54

43. Герасимов A.B. Бюджетирование крупных бизнес-единиц//Актуальные проблемы современной науки. 2004. -№1. - С.41-43

44. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование: Монография / Под ред. В.Н.Самочкина. М.: - Дело, 2000. -376 с.

45. Гинзбург Б. Развиваем отечественную корпоративную финансовую аналитику//Управление компанией. 2005. - №4. - С.52-55

46. Глаголев С.Н. Экономический механизм гибкого развития промышленного предприятия. СПб.: Химиздат, 2002. - 173 с.

47. Головина Т.А. и др. Контроллинг: Учебное пособие. М.: Дело и сервис, 2003.- 192с.

48. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление промышленности//Финансы. -2004.-№7.-С.64-65

49. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект «сборка холдинга». М.: Глобус, 2003. - 224 с.

50. Госдума подняла цены на табак и водку//Коммерсантъ. 30.06.05. - С.7

51. Гущина И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета//Бухгалтерский учет. 2004. - №19. - С.50-55

52. Давыдова J1.B., Ильминская С.А. Факторы экономического роста предприятий//Финансы и кредит. 2005. - №12. - С.18-22

53. Далинин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения//Управление компанией. 2003. - №2. - С.11-14

54. Дементьева А.Г. Корпоративные финансы: Учебное пособие: в 2 ч./Московский государственный институт международных отношений (Ун-т) МИД России. Кафедра менеджмента и маркетинга. М., 2003. -138 с.

55. Джинджолия А.Ф. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий как основной способ повышения уровня интеллектуального капитала сотрудников//Среднее профессиональное образование. 2004. - №1. - С.33-37

56. Долгий В.И. Управление промышленным предприятием в экстремальных состояниях: теория, методология, опыт реализации: Автореф. дис.докт.экон.наук. Саратов, 2000. - 49 с.

57. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2003. - 432 с.

58. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия. Новосибирск: НГУ, 2001. - 279 с.

59. Едронова В.Н. Методика формирования исходной информационной базы бюджетов предприятия//Финансы и кредит. 2004. -№11.- С.27-33

60. Едронова В.Н., Шахватова М.В. Алгоритм расчета нормативов переменных расходов бюджетов предприятия// Экономический анализ: теория и практика. 2004. - №7. - С.2-7

61. Едронова В.Н., Шахватова М.В. Алгоритмы контроля, анализа и регулирования исполнения бюджетов предприятия//Экономический анализ: теория и практика. 2004. - №9. - С.4-9

62. Едронова В.Н., Шахватова M.B. Моделирование бюджетных связей предприятия с использованием теории //Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 11. - С.7-13

63. Едронова В.Н., Шахватова М.В. Особенности оценки финансовых результатов и финансового состояния субъектов бюджетирования//Экономический анализ: теория и практика. 2004. -№13. - С.2-9

64. Емельянов А.П. Контроль расходов коммерческого банка в системе бюджетирования//Финансы и кредит. 2004. -№10. - С.33-39

65. Ендовицкий Д.А. Учетно-аналитические процедуры на этапах бюджетирования деятельности фирмыЮкономический анализ: теория и практика. 2003.-№7. - С. 10-13

66. Ермакова H.A. Бюджетирование в системе управленческого учета. -М.: Экономист, 2004. 187 с.

67. Ермакова H.A. Бюджетирование по видам деятельности//Финансы и кредит. 2005. - №17. - С.62-68

68. Ермакова H.A. Информационные основы взаимосвязи бюджетирования и системы управленческого учета//Экономический анализ: теория и практика. 2004. - №8. - С.53-55

69. Ивлев В. Сравнительный анализ традиционного бюджетирования и бюджетирования, основанного на действиях//Менеджмент сегодня. -2003. -№5. С.6-11

70. Ильин А.И. Реформирование управления группой компаний//Управление компанией. 2004. - №4. - С. 16-19

71. Ильин А.И., Синицына JI.M. Планирование на предприятии, часть 2. -Минск: ООО «Новое знание», 2000. 244 с.

72. Илыпева H.H., Крылов С.И. Анализ финансового состояния как основа целевого прогнозирования финансовых потоков организации/УЭкономический анализ: теория и практика. 2005. - №8. - С.11-15

73. Исаулова С.С. Концепция и механизм проектирования системы планирования деятельности предприятия в современных рыночных условиях: Автореф. дис. докт. экон. наук. Краснодар. - 2000. - 40 с.

74. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2003. 351 с.

75. Казанцев К.А. Алгоритм формирования бюджета движения денежных средств при краткосрочном (оперативном) планировании/Экономический анализ: теория и практика. 2004. -№12. - С.14-19

76. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. -Киев, Высшая школа, 1989. 254 с.

77. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент. М.: ФБК-Пресс, 2001. - 495 с.

78. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2003. - 392 с.

79. Карпов А.Е. Как не наступить на бюджетные грабли//Управление компанией. 2004. - №5, 6. - С.40-49

80. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: Дашков и Ко, 2005.-301 с.

81. Килин И.Ю. Управление финансовыми потоками компании: Автореф. дис. канд. экон. наук. — М., 2003. 21 с.

82. Кинг A.M. Тотальное управление деньгами. СПб.: Полигон, 1999. -375 с.

83. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2002. - 768 с.

84. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002. - 352 с.

85. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2000. -511 с.

86. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. -М.: ИКК «Статус-Кво 97», 2001. 336 с.

87. Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. -Минск: Выш.шк., 1997.-301 с.

88. Колыванов В.Ю. Проблемы теории и практики организации управления предприятием на этапе рыночных преобразований//Современные аспекты экономики. — 2003. №23. -С.73-76

89. Комаров В.Ф. Наука производства//ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. 2004. - №2. - С.141-153

90. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г.Фалько.- 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

91. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина. C.B. Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 279 с.

92. Корнеева Т.А., Шатунова Г.А. Некоторые методологические и организационные проблемы постановки бюджетирования на российских предприятиях//Экономика и финансы. 2003. - №2. - С.41-46

93. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И. Маркетинг предприятия. — М.: ЭБТ-Контур, 1998.- 112 с.

94. Кочнев А. Автоматизация бюджетирования и управленческого учета//Управление компанией. 2003. - №10. - СП5-11

95. Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристалл//Эксперт. .1996. - №15.- С.26-30

96. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «Дис», 1997. - 223 с.

97. Крис О. Управление предприятием. М.: Сирин, 1997. - 257 с.

98. Крутик А.Б., Хайкин М.Н Основы финансовой деятельности предприятий. Ростов н/Д: Феникс, 1999. - 446 с.

99. Кулакова М. Строим цивилизованный бизнес//Управление компанией. 2004. - №7. - С.65-66

100. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Пер. с англ.: Учебник. М.: Проспект, 2003. - 334 с.

101. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России//Проблемы теории и практики управления. 2003. - №2. - С.97-99

102. Лавров A.M. Среднесрочное бюджетирование, ориентированное на результаты: международный опыт и российские перспективы//Финансы. 2004. - №3. - С.9-14

103. Лисичкин Г.С. План и рынок.-М.: Наука, 1966.-214 с.

104. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие.- М.: Проспект, 2003. -264 с.

105. Лобанова E.H., Лимитовский М.А. Управление финансами. М.: Инфра-М, 2000.-212 с.

106. Логинов А.Н. Сквозь тернии управления//ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. 2004. - №2. - С.129-131

107. Локтев С. А., Межов И.Г. Методы и инструменты совершенствования управления промышленным предприятием в условиях нестабильной среды//Наука и промышленность России. -2003. №1. - С.66-71

108. Лященко В.П. Планирование деятельности акционерных обществ. -М.: Новый век, 2001. 111 с.

109. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. -М.: Финансы и статистика, 1993.-271 с.

110. Магомедов A.M. Оптимизация финансовых потоков в логистической системе региональной экономики//Финансы и кредит. -2005. №5. - С.73-78

111. Макаров Д. Путь к эффективному холдингу//Управление компанией. 2004. - №4. - С.20-23

112. Мамченко О.П. Потоковые модели систем управления корпоративной организацией/Алтайский государственныйуниверситет, ФПГ «Сибагромаш». Барнаул: Издательство Алтайского университета, 2002. - 254 с.

113. Маркин Ю.Л. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 160 с.

114. Маршалл А. Принципы экономической науки: в 3 т./Пер. с англ. -М.: ИГ «Прогресс», 1993. 1073 с.

115. Методы принятия управленческих решений в контроллинге: Сб. науч. Тр. -М.: Ин-т техн.-эконом.проблем МОП, 1997. 221 с.

116. Михеева Т.С. Принципы и особенности тематического планирования деятельности научно-производственного комплекса: анализ, показатели, направления совершенствования//Экономический анализ: теория и практика. 2004. - №14. - С.65-67

117. Моисеев И.В. Табак и табачная индустрия: вчера, сегодня, завтра. М.: ДМК Пресс, 2003. - 280 с.

118. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы-решения. М.: Финансы и статистика, 1988. - 144 с.

119. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. М.: ЗАО «ФБК-Пресс», 1996. - 319 с.

120. Некрасов В.И. Концепция синергетических теорий управления//Менеджмент: теория и практика. 2003. - №1/2. - С.30-46

121. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием//Проблемы теории и практики управления. 2003. -№6. - С.89-94

122. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.: «Советская энциклопедия», 1973. - 846 с.

123. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. М.: Финансы и статистика, 1993. - 160 с.

124. Парамонов Ф.И., Солдак Ю.М. Теоретические основы производственного менеджмента. -М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003.-280 с.

125. Перар Ж. Управление международными денежными потоками. -М.: Финансы и статистика, 1998. 419 с.

126. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. -М.: Прогресс, 1986. 277 с.

127. Попеску Н.В. Новый подход к бюджетному процессу. Бюджетирование, ориентированное на результат//Справочник руководителя учреждения культуры. 2003. - №9. - С.6-12

128. Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003. - 400 с.

129. Производственный менеджмент: учебник для ВУЗов/Под ред. Н.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

130. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/Пер. с англ. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1997.-222 с.

131. Ромашова И.Б. Методологические основы прогнозирования в системе управления современным предприятием (корпорацией): Автореф. дис. докт. экон. наук. Н.Новгород, 2000. - 45 с.

132. Росс С. Основы корпоративных финансов/Пер. с англ. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2000. - 445 с.

133. Руднев М.М., Копылов В.И. Экономика, организация и планирование табачного производства. М.: Пищевая промышленность, 1971. - 287 с.

134. Румянцев М.В. Контроль и мониторинг исполнения бюджета в коммерческом банке//Банковские услуги. 2004. -№10. - С.24-31

135. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минскб ИП «Экоперспектива», 1997. - 498 с.

136. Сапожников Е.И. Особенности бюджетирования в российских организациях//Финансовый менеджмент. 2003. - №6. - С.42-51

137. Семенкова Е.В. ЦБ в системе финансовых потоков / РЭА, 1997. -327 с.

138. Сигел Д.Г., Шим Д.К. Основы коммерческого бюджетирования: пошаговое руководство: пер. с англ. Азбука - СПб., 2001. - 496 с.

139. Скоун Т. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 1997. - 347 с.

140. Совершенствование акцизного налогообложения продукции табачной промышленности. М.: Институт экономики переходного периода, 2000. - 59 с.

141. Соколицын A.C. Управление промышленными фирмами: методология, модели и экономический анализ/С.-Петербургский государственный технический университет. СПб, 2001. - 278 с.

142. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика, 2003. - 175 с.

143. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях. М: Наука, 1990. - 200 с.

144. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика. -М.: Перспектива, 1995. 94 с.

145. Стратегическое планирование/Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». ЭКМОС, 1998.-440 с.

146. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

147. Теплова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте: Учеб.пособие. -М.:ВШЭ, 1998.-312 с.

148. Терешин А.П. Бюджетирование в системе управленческого учета нефтедобывающих компаний: Автореф. дис. канд. эконом.наук.- М., 2005.-23 с.

149. Ткачук М.И. Финансовое планирование в условиях интенсификации производства. М.: Финансы и статистика, 1989. - 211 с.

150. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: Финансы и статистика, 2000. - 327 с.

151. Тренев H.H. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 1999. - 259 с.

152. Тутаринова М.Ю. Управление финансовыми потоками промышленного предприятия с использованием электронных систем для управления предприятием/Нижегородский государственный университет им.Н.И.Лобачевского. Н.Новгород, 2003. -146 с.

153. Уорд М. 50 методик менеджмента: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2004. - 200 с.

154. Устюжанина Е. Внутрифирменная экономика: Пять моделей организации//Журнал для акционеров. 2004. - №5,6. - С.39-47

155. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс MB А по стратегическому менеджменту:. -М.: Альпина Паблишер, 2002. 608 с.

156. Финансовое планирование и контроль/Пер. с англ./Под ред. М.А. Поукока и А.Х.Тейлора. М.: Инфра-М, 1996. - 374 с.

157. Финансовое управление компанией/Под ред. Е.В. Кузнецовой. -М.: Фонд «Правовая культура», 1995. 383 с.

158. Финансовый менеджмент: руководство по технике эффективного менеджмента. М.: CARANA Corp. - US AID - РЦП, 1998. - 290 с.

159. Финансовый менеджмент: теория и практика/Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1996. - 317 с.

160. Финансы/Под ред. С.И.Лушина. М.: Финансы и статистика, 2000. - 309 с.

161. Финансы/Под ред. В.М. Родионовой. М.: Финансы и статистика, 1995. - 432 с.

162. Финансы предприятий/Под ред. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ, 2000 - 340 с.

163. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга: от А до Я: пер. с нем. /Под ред. и с предисловием М.Л. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. -М.: Финансы и статистика, 1998.-217 с.

164. Фомин П. А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа//Финансы и кредит.-2003.-№1.-С.55-60.

165. Фомин П. А. Методология расчета денежных средств промышленного предприятия//Финансы и кредит.-2003.-№4.-С.55-65

166. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем./ Под ред. A.A. Турчака и др. М.: Финансы и статистика, 1997. -800с.

167. Харитонова H.A. Комплексное управление расходами промышленного предприятия// Финансы и кредит. 2004. - №28. -С.20-26

168. Хозяинов C.B. Разработка методов повышения экономической эффективности функционирования предприятий на основе моделирования и ресурсно-временной оптимизации систем внутрипроизводственных потоков: Автореф. дис. канд. экон. наук. -М., 2001.-16 с.

169. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993. -128 с.

170. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Московский государственный университет сервиса. -М.: Дело и Сервис, 2002.-191с.

171. Хоуп Д., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов: пер. с англ. М.: Вершина, 2005. -258 с.

172. Хруцкий В.Е. и др. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.

173. Хэрри М., Шредер Р. 6 SIGMA: Концепция менеджмента: Пер. с англ. М.: Эксмо, 2003. - 459 с.

174. Цытович H.H. Бюджетирование на российских предприятиях//Вестник С.-Петербургского университета. Сер. 5, Экономика. 2004. - № 1. - С.91 -98

175. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика/Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000. - 427 с.

176. Чинарова М.Ю. Денежные потоки предприятия: проблемы классификации//Экономический анализ: теория и практика. 2005. -№8. - С.16-19

177. Чижов М. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний//Финансы. 2003. - №1. - С.55-65

178. Чурин А. Чтобы быть на плаву//Управление компанией. -2004. -37. -С.63-64

179. Чухланцев Д.О. Управление финансовыми потоками компании/Под ред. Профессора Л.Г. Лабскера. М.: ООО фирма «Благовест-В», 2002. - 184 с.

180. Шарков А.Г. Об опыте бюджетирования//ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. 2004. - №2. - С. 131-138

181. Шахватова M.B. Методология формирования и исполнения бюджетов как инструмента управления доходами, расходами и финансовыми результатами деятельности предприятия: Автореф. дис. канд. экон. наук. Н.Новгород, 2004. - 24 с.

182. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб пособие для студентов эконом, спец. ВУЗов. Ростов н/Д: МарТ, 2000. - 537 с.

183. Шепилов М.В. Принципы построения и экономические механизмы внутрифирменного планирования и управления//Современные аспекты экономики. 2003. - №19. - С.123-130

184. Шеремет. А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации: практическое пособие для слушателей системы подготовки проф. бухгалтеров и аудиторов. М.: Инфра-М, 2003.-236 с.

185. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. -М.: Инфра-М, 1996.- 176 с.

186. Шигаев А.И. Проблемы и перспективы бюджетирования на предприятиях//Современный бухучет.-2003.-№5.-С. 16-25

187. Шихвердиев А.П. Бюджетирование как фактор совершенствования корпоративного управления на промышленных предприятиях//Проблемы региональной экономики. - 2003. - №3/4. -С.110-127

188. Шпак Н. Эффективное бюджетирование: миф или новая реальность?//Управление компанией. 2004. - №2. - С.70-72

189. Штиглер X., Хофмайстер Р. Контроллинг: 4.1,2. Вена: Ин-т содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии. -Группа техники и экономики производства, 1997. - 275 с.

190. Щиборщ K.B. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2001. - 544 с.

191. Эммануэль И.В. К вопросу о моделировании и оптимизации процесса трансформации организационно-экономических механизмов крупной промышленной компании//Экономика и финансы. 2003. -№22. - С.25-31

192. Якутина O.K. Система бюджетного управления//ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. 2004. - №2. - С. 138-140

193. Ямпольский Ю.П. Управление денежными потоками в условиях реструктуризации предприятия/С.-Петербургский государственный университет экономики и финансов. СПб, 2003. -140 с.

194. Andrews К., Learned Е., Christensen C.R. et.al. Business Policy: Text and cases. Homewood (III), 1965. 97 p.

195. Andrews K. The Concept of Corporate Strategy. Homewood (III), 1971-- 371 p.

196. Ansoff H.I. Corporate Strategy. N.Y., 1965. 177 p.

197. Armstrong A. A Handbook of Management Technoiques. New Jersey: Nichols Publishing, 1994. 127 p.

198. Buch C.M., Dopke J., Piedzioch Chr. Financial openness and business cycle volatility.-Kiel: Kiel inst. for world economics, 2002. 2., 37, [2] p.

199. Child J., McGrath R.G. Organizations unfettered: Organizational form in an information-intensive economy//Acad. of management. Madison, 2001. -Vol.44, №6. - P.l 135-1148

200. Collier N., Fishwick F., Floyd S.W. Managerial involvement and perceptions of strategy process//Long range planning. 2004. - Vol.37, №1. - P.67-83

201. Harvey M., Buckley M.R. Assessing the "conventional wisdoms" of management for the 21st century organization//Organizational dynamics. -N.Y., 2002. Vol.30, №4. - P.368-378

202. Joy O. Maurice. Introduction to Financial Management. Homewood, "Richard D. Irwin Inc.", 1983. 317 p.

203. March J.G., Simon H.A. Organisations. N.Y., 1958. 411 p.

204. Minzberg H. The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy. // California Management Rev. 1987. Fall. P. 11-24

205. Modigliani F., Miller M.N. The Cost of Capital, Corporation Finance and Theory of Investment//American Economic Review. 48. June. 1968

206. McLaney E.J. Business Finance for Decision Makers. Solisbury, "Pitman Publishing", 1991.-275 p.

207. Pesaran M.H., Timmermann A. Small sample properties of forecasts from autoregressive models under structural breaks. Cambridge: Dep. Of applied economics, 2003. - 430 p.

208. Simon H.A. Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organisations. N.Y., 1947. 327 p.

209. Steiner G.A. Top management Planning. N.Y., 1969. 220 p.