Социально-психологические условия развития организационной культуры подразделений силовых структур тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 19.00.05, кандидат наук Некрасов Иван Сергеевич

• Некрасов Иван Сергеевич
• кандидат наук
• 2017

Оглавление диссертации кандидат наук Некрасов Иван Сергеевич

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования организационной культуры подразделений силовых структур

1.1. Организационная культура: сопоставление научных подходов к изучению

1.2. Феномен организационной культуры в системе государственной службы и специфика его проявления в подразделениях силовых структур

1.3. Организационная культура подразделений силовых структур: факторы внешней среды и социально-психологические условия развития, критерии и

показатели оценки

Глава 2. Эмпирическое исследование организационной культуры подразделений силовых структур

2.1. Методика исследования организационной культуры подразделений силовых структур

2.2. Общая характеристика организационной культуры подразделений силовых структур

2.3. Социально-психологические особенности организационной культуры

подразделений силовых структур

Глава 3. Воздействие на организационную культуру подразделений силовых структур с учетом социально-психологических условий

3.1. Модель воздействия на организационную культуру подразделения силовой структуры с учетом социально-психологических условий

3.2. Направления деятельности должностных лих подразделений, частей и соединений силовых структур по развитию организационной культуры

подразделений с учетом социально-психологических условий

Заключение

Список литературы

Список иллюстративного материала

Приложения

Данные, полученные в результате проверки распределения переменных на

подчинение нормальному закону

Объяснительная дисперсия мотивационно-ценностной сферы сотрудников

подразделений силовых структур

Структура внутреннего компонента организационной культуры подразделения

силовой структуры

Опросник для диагностики организационной культуры

Авторская модификация опросника для диагностики организационной культуры подразделения территориального органа федерального органа исполнительной

власти Российской Федерации

Динамики эффективности деятельности подразделений, принявших участие в исследовании

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Социально-психологические условия развития организационной культуры подразделений силовых структур»

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена совокупностью условий и факторов теоретического и прикладного характера. Сильная организационная культура: способствует принятию эффективных управленческих решений, реализации основных управленческих функций, предоставляет сотрудникам четкие ориентиры организационного поведения, способствует эффективным коммуникациям, снижает затраты на контроль, является важнейшим мотивирующим фактором, создает чувство причастности, повышает лояльность персонала, способствует стабильности организации [58]. Как показывает международная практика, компании, которым удается создать сильную организационную культуру, добиваются более высокой эффективности своей деятельности. Исследования зарубежных и российских ученых показывают, что укрепление организационной культуры без изменения прочих равных условий деятельности часто сопровождается повышением эффективности деятельности сотрудников на 15-25% [73].

Формирование, укрепление и развитие организационной культуры актуально на современном этапе развития силовых структур, в связи с происходящей сменой поколений. Сотрудники, проходившие службу в силовых структурах в конце XX века - начале XXI века, постепенно увольняются, унося ранее сформированную организационную культуру подразделений. В свою очередь, им на смену приходят сотрудники с иным мировоззрением, иными идеалами в жизни - проявляется динамика организационной культуры.

Процесс реформирования системы обеспечения национальной безопасности и правоохранительной системы, перестройка в соответствии с современными экономическими, политическими, правовыми реалиями подтверждает необходимость непрерывного воздействия, с целью предотвращения регресса в организационной культуре подразделения силовой структуры. Обширный опыт воздействия на организационную культуру в период реформирования силовой

структуры накоплен в ходе многочисленных структурных преобразований в органах исполнительной власти: преобразование милиции в полицию (2011), создание Федеральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации (2016), Воздушно-космических сил, на основе слияния Военно-воздушных сил и Войск противовоздушной обороны (2015); вхождение Федеральной службы Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков и Федеральной миграционной службы Российской Федерации в состав Министерства внутренних дел Российской Федерации (2016) и т. д.

То есть, актуальность исследования определили следующие противоречия: во-первых, между отстаиванием государственных интересов России в различных сферах, необходимостью повышения эффективности деятельности силовых структур, в связи с возникшими современными внешними и внутренними угрозами национальной безопасности и потенциалом силовых структур, который на настоящий момент реализован далеко не в полном объеме1;

во-вторых, между поколениями граждан РФ, родившимися в период с 1991 до 1999 года, поступающими сегодня на службу в силовые структуры, и сотрудниками старших возрастов - в непосредственное противоречие вступают мотивы, ценности, идеалы и модели поведения, ранее установленные в подразделениях и привносимые новыми сотрудниками;

в-третьих, между трансформирующейся организационно-штатной структурой, внешними проявлениями организационной культуры и внутренней (психологической) составляющей, которая остается прежней, не успевая своевременно изменяться.

Степень разработанности проблемы.

Проблемы организационной культуры подразделения носят междисциплинарный характер, исследуются в рамках нескольких научных дисциплин: экономики, культурологии, психологии и других.

1 Озвучено в выступлении Президента РФ на коллегии МВД 9 марта 2017 года. Информация получена на URL:http://www.kremlin.ru/events/president/news/54014 (дата обращения 15.04.2017).

В исследованиях зарубежных ученых наибольшее значение имеют труды Э. Мэйо (1934), представителя теории управления и основоположника «школы человеческих отношений», а также Э. Шейна (1992), являющегося основоположником организационной психологии как области теории и практики. Кроме того, следует отметить работы Р. Сиила (2000), К. Камерона и Р. Куинна (2001), разработавших различные подходы по изучению феномена «организационная культура». С. Долан, Л. Жен и Й. Алтман (2012) внесли свой вклад в области воздействия на организационную культуру предприятий, введя управление организацией на основе ценностей - management by Values (далее -MBV, если не указано иное)1.

В отечественной теории управления и социальной психологии, особого внимания заслуживают труды: А.Я. Кибанова (1988), В.Н. Князева (1998), В.Н. Воронина (1999), Т.О. Соломанидиной (2004) и М.В. Ионцевой (2006), исследовавших проблему формирования (оптимизации) системы управления, организационной культуры различных предприятий; Л.Н. Аксеновской (2007), разработавшей ордерный подход к изучению социально-психологических факторов и условий развития организационной культуры; А.В. Булгакова (2007), разрабатывавшего социально-психологический подход к изучению военно-организационной культуры в контексте межгрупповой адаптации в подразделениях силовых структур.

Научной задачей исследования является выявление социально-психологических условий развития организационной культуры подразделений силовых структур, использование их в обоснованных направлениях практической деятельности должностных лиц.

Объект исследования: организационная культура подразделений силовых структур.

1 Словосочетание «management by values» в связи с наличием синонимического ряда в русском языке может быть переведено как, «управление по ценностям» «управление на основе ценностей». В рамках исследования используются все из перечисленных формулировок, как тождественные.

Предмет исследования: социально-психологические условия, определяющие развитие организационной культуры подразделений силовых структур.

Цель исследования: выявить социально-психологические условия развития организационной культуры и с их учетом определить направления деятельности должностных лиц по повышению эффективности деятельности подразделений.

Задачи исследования:

1. На основе теоретического анализа результатов исследований уточнить содержание понятия «организационная культура подразделения силовой структуры». Предложить и обосновать систему критериев и показателей, характеризующих организационную культуру подразделения силовой структуры.

2. Эмпирически выявить социально-психологические особенности организационной культуры и социально-психологические условия ее развития в подразделениях силовых структур.

3. Разработать и апробировать модель воздействия на организационную культуру подразделения силовой структуры с учетом выявленных социально-психологических условий. Определить направления деятельности должностных лих подразделений, частей и соединений силовых структур по развитию исследуемого феномена.

Гипотеза исследования: развитие организационной культуры подразделений силовых структур, возможно при наличии следующих социально-психологических условий: низкой фрагментарности организационной культуры; успешной адаптации сотрудников, прибывающих в подразделение; оптимальной организации управленческого взаимодействия; слаженности и сплоченности подразделения; сформированности в подразделении системы ценностей и мотивов профессиональной деятельности, соответствующих социальным целям и функциональному предназначению силовой структуры.

Научные результаты, полученные лично соискателем:

- уточнено содержание понятия «организационная культура подразделения силовой структуры»;

- выявлены социально-психологические условия развития организационной культуры подразделений силовых структур;

- определены направления деятельности должностных лиц подразделений, частей и соединений силовых структур по предотвращению негативной динамики в организационной культуре подразделений и созданию социально-психологических условий, необходимых для ее развития.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключаются в: уточнении содержания понятия «организационная культура подразделения силовой структуры», выявлении социально-психологических условий развития организационной культуры подразделений силовых структур.

Обоснованные критерии и показатели оценки организационной культуры подразделений позволят должностным лицам подразделений, частей и соединений силовых структур своевременно выявлять социально-психологические условия, сформировавшиеся в подразделениях.

Полученные результаты позволят оптимизировать деятельность должностных лиц силовых структур по развитию исследуемого феномена.

Методологическая основа исследования. В основу изучения социально-психологических условий, оказывающих влияние на развитие организационной культуры подразделения, положены: системно-деятельностный подход (А.И. Поздняков и др.); результаты научных исследований о включенности личности в процесс внутригруппового и межгруппового взаимодействия в подразделении (Л.И. Уманский, Д.А. Чарквиани, Г.М. Андреева, С.К. Сергиенко,

B.Н. Князев, И.П. Волков, А.В. Булгаков и др.); социально-психологические подходы по изучению организационной культуры трудовых и служебных коллективов (Э. Шейн, Р. Сиил, К. Камерон, Р. Куин, Л.Н. Аксеновская, А.В. Булгаков, В.Н. Воронин, М.В. Ионцева, А.Н. Занковский, Н.О. Коломиец,

C.Е. Новикова, Н.Н. Сулим, А.В. Полосин, Е.Н. Дубиненкова и др.); научные подходы, представленные в конфликтологии (К. Томас, А.Я. Анцупов и др.); исследования в сфере управления кадровыми ресурсами (Д.А. Чарквиани, А.В. Филиппов, В.В. Егоров, А.И. Турчинов и др.). Изучение мотивационно-

ценностной сферы сотрудников и ее социально-психологического аспекта проведено с учетом общефилософских, экономических и социально-психологических подходов (В.Э. Мильман, Е.Б. Фанталова, В.Р. Володин, Е.А. Митрофанова и др.).

Исследование управленческого взаимодействия в подразделениях осуществлялось на основе подходов К. Левина, Р. Лайкерта, В.Н. Князева, С.К. Сергиенко и Л.Н. Аксеновской.

Внедренная модель управленческого взаимодействия, базируется на управлении на основе ценностей (MBV) представленном в работах С. Долана, Л. Жен, Й. Алтмана и др. Вопросы взаимодействия между различными субъектами организационной культуры рассмотрены через призму научных подходов к социальному взаимодействию в различных сферах жизнедеятельности людей (И.В. Антоненко, Ю.Ю. Бровкина, А.В. Булгаков, А.Н. Крестьянинов, А.Н. Тарасов, Е.В. Тихонова и др.).

Методы исследования. В ходе исследования применены методы: наблюдение, анализ документов, беседа, обобщение независимых экспертных оценок, тесты, социометрия. Тестирование проведено с применением психодиагностических методик «Стиль поведения в конфликте» К. Томаса, «Уровень соотношения «ценности» и «доступности» в различных жизненных сферах» Е.Б. Фанталовой, «М-профиль», «Стиль руководства» К. Левина и Р. Лайкерта, авторской модификации опросника «Оценка организационной культуры» (OCAI) К. Камерона и Р. Куина, адаптированной к условиям деятельности подразделений силовых структур.

Обработка результатов производилась с применением пакета программ SPSS (IBM. SPSS. Statistics. v20. Multilingual-32bit), аппаратно-программного комплекса «Гранит» (версия поставки «П») и Microsoft Excel 2010.

Математическими инструментами в рамках настоящего исследования стали: корреляционный анализ с применением коэффициента корреляции r-Спирмена, для выявления взаимосвязи между элементами организационной культуры; факторный анализ данных с использованием анализа главных компонент, метода

вращения факторов - Варимакс с нормализацией Кайзера и непараметрические критерии, предназначенные для проверки статистических гипотез: '-критерий Вилкоксона (для связанных выборок) и Ц-критерий Манна-Уитни (для несвязанных выборок).

Эмпирическая база исследования. Исследование проведено на репрезентативной выборке, включающей в себя различные категории сотрудников, проходящих военную службу по контракту, и подразделений силовых структур, дислоцированных в Псковской области.

Всего в исследовании приняли участие 276 сотрудников, проходящих службу в десяти структурно схожих подразделениях.

Положения, выносимые на защиту:

1. Организационная культура подразделения силовой структуры - это интегральный, социально-психологический феномен, включающий в себя осознаваемые, безусловно принимаемые большинством сотрудников подразделения ценности и мотивы профессиональной деятельности, модели поведения, стиль управленческого взаимодействия, а также социально-психологический климат, особенности взаимоотношений, традиции, ритуалы и символику, позволяющие одновременно идентифицировать подразделение среди равных единиц и интегрировать его в культуру соединения.

2. Системно-содержательная характеристика исследуемого феномена может быть представлена на основе анализа следующих критериев и показателей: 1) соотношение структур малой социальной группы (формальной и неформальной), определяемое показателями: формальная (организационно-штатная) структура подразделения, описанная нормативных документах и неформальная структура, описанная посредством социометрии; 2) количество и качественная характеристика межличностных и межгрупповых конфликтов в подразделении определяемая показателями: количество конфликтных ситуаций, стратегии поведения сотрудников в конфликтных ситуациях; 3) мотивационно-ценностный критерий, описываемый за счет таких показателей как: мотивационный и ценностный профили сотрудников подразделения;

4) особенности управленческого взаимодействия, описываемые такими показателями как: оценка взаимоотношений между руководителями, их заместителями и личным составом подразделения, стиль руководства и ориентация руководителя на персонал или задачу подразделения.

3. Специфическими чертами (квалифицирующими признаками) организационной культуры применительно к сфере деятельности силовых структур являются жесткое нормативно-правовое регулирование рассматриваемого феномена; устойчивая система ритуалов и моделей поведения сотрудников, закрепление ее в ведомственных нормативных документах; наличие специфической общегосударственной и ведомственной символики и других внешних проявлений рассматриваемого феномена; ориентация декларируемых ценностей на интересы граждан и государства, а не на получение материальной прибыли, в отличие от коммерческих организаций.

4. Эмпирически выявлены некоторые социально-психологические особенности организационной культуры подразделения силовых структур, представленные как компоненты мотивационно-ценностной сферы сотрудников: 1) «социальная полезность и созидание»; 2) «социальный статус и потребление»; 3) «снижение общей активности»; 4) «внутренний конфликт»; 5) «созидательная активность». Сочетание описанных компонент МЦС с различными моделями поведения определяет ход развития исследуемого феномена. В частности, преобладание в группе соперничества, в сочетании с «социальной полезностью и созиданием» (1 компонента МЦС), приводит к позитивной динамике рассматриваемого феномена, в то время как компромиссное поведение личности, в сочетании с показателями «снижения общей активности» (3 компонента МЦС), а также стратегии «сотрудничество» и «социальный статус и потребление» (2 компонента МЦС) приводит к регрессу и стагнации в организационной культуре подразделения.

5. Социально-психологическими условиями развития организационной культуры как интегрального феномена являются: фрагментарность организационной культуры; успешность социально-психологическая адаптация

новых сотрудников, прибывающих в подразделение; система управленческого взаимодействия; слаженность и сплоченность; доминирующие ценности и мотивы профессиональной деятельности. Для развития организационной культуры подразделения необходимы:

- минимальная фрагментарность организационной культуры -предпочитаемая и реально существующая организационные культуры в подразделениях должны совпадать, мотивационно-ценностная сфера и паттерны поведения сотрудников характеризуются преобладанием «Социальная полезность и созидание» (1 компонента МЦС) в сочетании с соперничеством;

- адаптация сотрудников, прибывающих в подразделение, проходит успешно, без психологических затруднений, с минимальной психофизиологической ценой;

- в подразделении применяется оптимальная модель управленческого взаимодействия, соответствующая положениям нормативно-правовых актов, построенная в соответствии с особенностями решаемых коллективом задач базирующаяся на управлении на основе ценностей;

- слаженности и сплоченности подразделения, обеспечивают эффективное взаимодействие внутри подразделения и выполнение стоящих перед ним задач;

- в подразделении сформирована система ценностей и мотивов профессиональной деятельности, соответствующих социальным целям и функциональному предназначению силовой структуры.

6. Модель развития организационной культуры может быть представлена как система согласованных мер, предпринимаемых должностными лицами подразделений, частей и соединений силовой структуры, с целью частичного, либо кардинального изменения социально-психологических условий в подразделениях для развития в них соответствующей организационной культуры. Деятельность должностных лиц развитию организационной культуры подразделений осуществляется по следующим направлениям: внедрение

управленческого взаимодействия, базирующегося на принципах управления на основе ценностей (MBV), совершенствование системы отбора кандидатов на службу; подбор и расстановка сотрудников с учетом психологических особенностей; развитие системы наставничества в масштабах соединения; внедрение в систему подготовки сотрудников тематики, связанной с организационной культурой и управлением на основе ценностей; внедрение системы трансляции ценностей и мотивов сотрудников; внедрение в деятельность воспитательных структур психологического консультирования, опирающегося на организационно-психологические методы, а также воздействие на внешний элемент организационной культуры.

Достоверность полученных результатов исследования обеспечена за счет опоры на общепринятые в науке теоретико-методологические принципы психологического исследования; применения различных методов познания, обширного психодиагностического инструментария, а также методов статистической обработки данных.

Апробация результатов исследования

Теоретические и практические результаты исследования обсуждены на заседаниях кафедры психологии ФГКОУ ВО «Голицынский пограничный институт Федеральной службы безопасности Российской Федерации», опубликованы в сборниках материалов Международного управленческого форума «Управление экономикой в стратегии развития России» (ГУУ, 2014 год), 5-й и 6-й Всероссийских научно-практических конференций «Государство, власть, управление и право: история и современность» (ГУУ, 2014 и 2015 годы), ведомственной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления кадровыми ресурсами» (2015 год).

По результатам исследования подготовлены и опубликовано семь научных статей, из них 3 - в рецензируемых научных изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации. Общий объем публикаций составил 3,2 п. л.

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования организационной культуры подразделений силовых структур

1.1. Организационная культура: сопоставление научных подходов к изучению

В конце XX - начале XXI веков в гуманитарных науках оформилось понимание того, что объект и предмет исследования могут и должны быть изучены с различных сторон, различных точек зрения, с применением различных методов познания. Можно вести речь о том, что познание таких сложных объектов научного исследования как: человек, социум и особенности их функционирования на современном этапе развития - немыслимы без всестороннего междисциплинарного изучения. Подобной точки зрения придерживается М.С. Гусельцева (2011). В статье «Психологическое знание и культурно-историческая эпистемология» автор ведет речь о методологической взаимосвязи между различными отраслями науки о человеке, формировании новых научных дисциплин, использующих различные общенаучные и частные методы [43].

В контексте настоящего исследования наибольший интерес представляет рассуждения М.С. Гусельцевой о мультипарадигмальности социально-гуманитарного знания, поскольку объектом исследования является сложный междисциплинарный феномен «организационная культура». Этот феномен является объектом и предметом изучения различных научных дисциплин: философии, культурологии, экономики, социологии, психологии и других. Следовательно, изучение организационной культуры (культуры предприятия, подразделения) невозможно без комплексного теоретического и методологического анализа подходов и взглядов различных ученых на этот многогранный феномен.

В рамках настоящего исследования анализ организационной культуры, ее сущности, содержания и особенностей проявления в различных условиях

проведен с позиции системно-деятельностного подхода, затрагивающего два основополагающих понятия: «система» и «деятельность». В качестве наиболее приемлемых избраны следующие определения данных понятий: «система - это совокупность взаимосвязанных элементов, образующая определенную целостность, которая обладает собственными свойствами, не сводимыми к сумме свойств элементов [1, С.27]», «деятельность - динамическая система активных взаимодействий субъекта с внешним миром, в ходе коих субъект целенаправленно воздействует на объект, за счет чего удовлетворяет свои потребности; происходит появление и воплощение в объекте психического образа и реализация опосредованных им отношений субъекта в предметной действительности» [34].

Изучение объекта и предмета настоящего исследования организовано с учетом следующих положений системно-деятельностного подхода [115]:

- движение (изменение) системы можно разделить на внутренние и внешние, при этом надо помнить, что это взаимосвязанные аспекты, взаимообусловливающие стороны единого движения (изменения) любой системы;

- движение (изменение) любой системы детерминировано не только внешними воздействиями, осуществляемым по вещественным, энергетическим или информационным связям, но и самодвижением (внутренне детерминированным изменением);

- любая система реагирует на внешние воздействия незамедлительно, либо с запаздыванием;

- при внешнем воздействии изменяется не только внутреннее состояние системы, но и ее внешние проявления.

То есть, анализ феномена «организационная культура» построен на суждении о том, что непосредственное содержание деятельности сотрудников организации, предприятия или подразделения, определяет организационную культуру данного образования и ее движение (изменение).

Следующим вопросом методологического характера, определяющим ход наших рассуждений, является разграничение понятий «развитие» и «динамика»,

необходимо определить порядок их употребления в рамках настоящего исследования. Во многих научных исследованиях, например: Н.О. Коломиец «Акмеологические условия и факторы развития организационной культуры госслужащего (2001) [63]; А.А. Миронов «Моделирование развития организационной культуры» (2016) [83] и других поднимается проблема развития организационной культуры предприятия или подразделения. Стоит отметить, что в Толковом словаре русского языка понятие «развитие» определяется как «... процесс перехода из одного состояния в другое, более совершенное, переход от старого качественного состояния к новому качественному состоянию, от простого к сложному, от низшего к высшему» [103, С.519]. Нельзя отрицать и упускать из внимания факт, что движение (изменение) может предполагать, как прогресс (поступательное движение вперед, улучшение в процессе развития [103, С.492]), так и регресс (упадок в развитии чего-либо, движение назад [103, С.542]), в связи с чем, в рамках настоящего исследования нами выбрано понятие «динамика» (ход развития, изменения какого-нибудь явления [103, С. 145]), как оптимальное для описания различных явлений в организационной культуре подразделений силовых структур.

Анализ сущности, типологии и субъектов (носителей) феномена «организационная культура», проведен с опорой на суждение Л.Н. Аксеновской о том, что «.сколь бы фрагментарным и непредсказуемым ни казался мир нашему сознанию, эти непредсказуемость и фрагментарность, а также «несочетаемость» фрагментов, - следствие временной ограниченности возможностей нашего сознания к постижению Целого» [2, С.208]. Фрагменты знания мы получаем из философии, экономики, культурологии, социологии и других наук, изучающих культуру в целом и культуру организации как отдельную ее часть.

Попытки осмыслить сложный феномен «культура» восходят к глубокой древности [160]. В частности, в эпоху Великой Римской империи зародилось, а в средние века усилилось внимание к внутреннему миру человека, культура стала ассоциироваться с признаками личного совершенства, как устранение греха и приближение к божественному замыслу, в то же время возникает позитивное

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Некрасов Иван Сергеевич, 2017 год

Список литературы

1. Автономов А.С. Правовая онтология политики: к построению системы категорий: монография / А.С. Автономов. - М.: ООО Фирма «Инфограф», 1999. - 384 с.

2. Аксеновская Л.Н. Социально-психологическая модель организационной культуры : концепция, методология, технология изменения (ордерный подход) : дис. ... д-ра психол. наук: 19.00.05 / Аксеновская Людмила Николаевна. М., 2007. - 585 с.

3. Анастази А. Психологическое тестирование / А. Анастази, С. Урбина. - СПб.: Питер, 2006. - 687 с.

4. Андреева Г.М. К проблематике психологии социального познания. Цикл «Психология социального познания», посвященный юбилею Г.М. Андреевой. / Г.М. Андреева // Мир психологии. - 1999. - № 3. - С. 15-23.

5. Андреева Г.М. Социальная психология: учебник для высших учебных заведений / Г. М. Андреева. - 5-е изд., испр. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2007. -363 с.

6. Антоненко И.В. Социальная психология доверия: дис. ... д-ра психол. наук: 19.00.05 / Антоненко Ирина Викторовна. Ярославль. - 2006. - 498 с.

7. Анцупов А.Я. Актуальные проблемы психологии. Указатель 362 докторских диссертаций 1935-2014 гг. / А.Я. Анцупов, С.Л. Кандыбович, В.М. Крук, Г.Н. Тимченко, А.Н. Харитонов. - М.: НО Ассоциация «Лига содействия оборонным предприятиям», 2015. - 416 с.

8. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 392 с.

9. Анцупов А.Я. Социально-психологические основы предупреждения и разрешения межличностных конфликтов во взаимоотношениях офицеров: дис. ... д-ра психол. наук:19.00.05 / Анцупов Анатолий Яковлевич. - М., 1993. -428 с.

10. Аппаратно-программный комплекс «Гранит» (вариант поставки «П»)// Методическое руководство. - М.: ЗАО «Научно-производственный центр «ДИП» - 2012.

11. Аппаратно-программный комплекс «Гранит» (вариант поставки «П»)// Руководство по эксплуатации. - М.: ЗАО «Научно-производственный центр «ДИП», - 2012.

12. Барабанщиков А.В. Военная педагогика и психология / А.В. Барабанщиков, В.П. Давыдов, Э.П. Утлик, Н.Ф. Феденко. - М.: Воениздат, 1986. - 240 с.

13. Батаршев А.В. Психодиагностика в управлении: Практическое руководство: Учеб.-практич. Пособие/ А.В. Батаршев. - М.: Дело, 2005. - 496 с.

14. Башмаков В.И. Профсоюзы как институт регуляции социально-трудовых отношений: дис. ... д-ра социол. наук: 22.00.08 / Башмаков Виктор Иванович. - М., 2001. - 382 с.

15. Бекарев А.М. Организационная культура как многомерный феномен / А.М. Бекарев, Г.С. Пак // ЛИЧНОСТЬ. КУЛЬТУРА. ОБЩЕСТВО. Том XIII. Вып. 2. - 2011. - №№ 63-64. - С. 120-126.

16. Березин Г.Н. Организационная культура в российской полиции: проблемы и перспективы [Электронный ресурс] /Г.Н Березин // Вестник Адыгейского государственного университета. - 2011. - №4. - Режим доступа: http: //elibrary.ru/item. asp?id=17381961).

17. Богатырев М.Р. Организационная культура: сущность и роль в системе управления : дис. ... канд. эконом. наук : 08.00.05 / Богатырев Марат Расулович. - М., 2005. - 178 с.

18. Бодалев А.А. О взаимосвязи общения и отношения [Электронный ресурс] / А.А. Бодалев // вопросы психологии. - 1994. - №1. - Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=17381961.

19. Борисенко А. Добросовестно и без формализма / А. Борисенко // Вестник границы России. - 2016. - №3. - С.11-12.

20. Брежнев С.Н. Социально-психологические факторы успешности учебной и служебной деятельности курсантов образовательных учреждений МВД [Электронный ресурс] / С.Н. Брежнев // Известия Юго-Западного государственного университета. - 2013. - №6(51). Ч.1 - С. 126-130.

21. Бровкина Ю.Ю. Социальная психология бренд-коммуникации : дис. ... д-ра психол. наук : 19.00.05 /. Бровкина Юлия Юрьевна. - М., 2009. - 466 с.

22. Булгаков А.В. Психология межгрупповой адаптации на кораблях военно-морского флота России: дис. ... д-ра. психол. наук : 19.00.05 / Булгаков Александр Владимирович. - М., 2007. - 463 с.

23. Булгаков А.В., Аксеновская Л.Н. Межгрупповая адаптация в организации: ордерный аспект / А.В. Булгаков, Л.Н. Аксеновская // Вестник Московского государственного областного университета. Серия : «Психологические науки». - 2008. - т. 2 - № 3. - С.77-89.

24. Буянкина М.А. Взаимосвязь психологического выгорания с типом организационной культуры в профессиях субъект-объектного типа : дис.. канд. псих. наук: 19.00.03 / Буянкина Марина Александровна. - Ярославль, 2011. -233 с.

25. Бышляго С.А. Применение системных моделей в социально-психологической диагностике организационной культуры: дис. ... канд. психол. наук: 19.00.05 / Бышляго Сергей Анатольевич. - Ярославль, 2006. - 179 с.

26. Волкова Н.В. Первичная адаптация персонала как процесс усвоения организационной культуры : автореф. дис. ... канд. психол. наук : 19.00.05./ Волкова Наталья Владимировна. - СПб., 2013. - 25 с.

27. Волкова Н.В. Первичная адаптация персонала, как процесс усвоения организационной культуры : дис. ... канд. психол. наук : 19.00.05/ Волкова Наталья Владимировна. - СПб., 2013 - 245 с.

28. Володин В.Р. Базовые ценности профессиональной деятельности сотрудников силовых структур (социально-философский анализ) : дис. ... канд. филос. наук: 09.00.11 / Володин Владимир Рудольфович. - М., 2011. - 161 с.

29. Воронин В.В. Психологические механизмы становления организационной культуры личности в процессе деятельности (На примере малого бизнеса) : дис. ... канд. психол. наук: 19.00.13/ Воронин Вадим Владимирович - Красноярск, 2006. - 210 с.

30. Воронин В.Н. Социально-психологические механизмы формирования организационной культуры : автореф. дис. ... д-ра психол. наук: 19.00.05 / Воронин Владимир Николаевич. - М., 1999. - 30 с.

31. Воронин В.Н. Социально-психологические механизмы формирования организационной культуры: дис. ... д-ра психол. наук : 19.00.05 / Воронин Владимир Николаевич. - М., 1999. - 328 с.

32. Воспитательная работа в пограничных органах / под общ. ред. В.Е. Талынёва : учебно-метод. пособие. - Хабаровск: Хабаровский пограничный институт Федеральной службы безопасности Российской Федерации, 2010. -267 с.

33. Воспитательная работа: содержание, организация, методика: учеб.-метод. пособие / сост. В.А. Копылов. - Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2014. - 60 с.

34. Головин С.Ю. Словарь практического психолога [электронный ресурс] / С.Ю. Головин - Минск: Харвест, 1998. - Режим доступа: http://vocabulary.ru/dictionary.

35. Горькова И.А. Управление организационной культурой и роль высшего руководства организации / И.А. Горькова, Т.А. Алябьева, Е.С. Горшкова, А.Б. Корешкова, М.М. Фетисова // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2013. - №10. - С. 516-517.

36. Гребень Н.Ф. Психологические тесты для профессионалов / Н.Ф. Гребень. - Минск : Современная школа, 2007. - 496 с.

37. Грива Е.В. Социально-психологические условия формирования корпоративной культуры управления современным предприятием РФ : дис. ... канд. психол. наук : 19.00.05 / Грива Евгений Владимирович. - М., 2004. -201 с.

38. Гришина Н.В. Психология конфликта. / Н.В. Гришина. - 2-е изд. -СПб.: Питер, 2008. - 544 с.

39. Грищенко Н.П., Некрасов И.С. Проблемы формирования организационной культуры в процессе подготовки кадров в образовательной организации пограничного профиля // Материалы ведомственной НПК «Актуальные проблемы управления кадровыми ресурсами. М.: Граница. - 2015. -С.207-215.

40. Грошев И.В. Организационная культура в системе менеджмента современного российского предприятия : дис. ... д-ра эконом. наук : 08.00.05 / Грошев Игорь Васильевич. - Тамбов, 2007. - 493 с.

41. Грошев И.В. Психологические модели организационной культуры в контексте ментальных репрезентаций / И.В. Грошев, Ю.А. Давыдова, А.А. Краснослободцев, И.А. Краснослободцева // Международный журнал психологии и педагогики в служебной деятельности. - 2016. - №1 - С. 17-29.

42. Гулевич О.А. Оценка справедливости управленческих решений как фактор организационной идентификации / О.А. Гулевич, В.Ф. Спиридонова, И.К. Безменова, О.В. Умеренкова // Вопросы психологии. - 2001. - №2. -С.121-128.

43. Гусельцева М.С. Психологическое знание и культурно-историческая эпистемология. / М.С. Гусельцева // Вопросы психологии. - 2011. - № 3. - С. 3-16.

44. Дружинин В.Н. Экспериментальная психология / В.Н. Дружинин. -СПб.: Питер, 2000. - 320 с.

45. Дубиненкова Е.Н.. Внутрифирменное обучение как фактор формирования организационной культуры предприятия малого бизнеса : дис. ... канд. психол. наук: 19.00.05, 19.00.03 / Дубиненкова Елена Николаевна. -Ярославль, 2004 - 227 с

46. Дьяченко М.И. Психолого-педагогические основы деятельности командира / М.И. Дьяченко, Е.Ф Осипенков, Л.Е Мерзляк. - М.: Воениздат, 1977. - 295 с.

47. Егоров В.В. Управление деятельностью трудового коллектива в интеллектуальной сфере : дис. ... д-ра социол. наук : 22.00.08 / Егоров Василий Викторович. - М., 2008. - 383 с.

48. Ермолаев В.В. Динамика образа реформируемых органов внутренних дел у полицейских как критерий управления организационной культурой / В.В. Ермолаев // Психопедагогика в правоохранительных органах. - 2012. -№ 4 (51). - С. 6-9.

49. Ермолаев В.В. Доверие граждан полиции как критерий управляемости организационной культуры ОВД на этапе реформирования / В.В Ермолаев // Прикладная юридическая психология. - 2014. - № 3. - С. 112-119.

50. Ермолов Ю.А. Предметно-содержательные взаимосвязи дефиниций «организационная культура» и «корпоративная культура» / Ю.А. Ермолов // Вестник ТГУ. - 2012. - № 9(113). - С. 78-85.

51. Закон города Москвы № 43 от 7.10.2009 года «О психологической помощи населению в городе Москве» [Электронный ресурс] http://mosopen.ru Моситей/43_7к_2009-10-07.

52. Закон Российской Федерации от 01.04.1993 № 4730-1 «О Государственной границе Российской Федерации» // Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации от 29 апреля 1993 г. № 17 ст. 594.

53. Занковский А.Н. Организационное лидерство в пространстве корпоративной культуры: дис. ... д-ра психол. наук : 19.00.03 / Занковский Анатолий Николаевич. - М.: ИП РАН, 2012. - 338 с.

54. Звездочетов Ф.В. Социально-психологическая удовлетворенность граждан в процессе взаимодействия с представителями органов государственной власти : дис. ... канд. психол. наук : 19.00.05/ Звездочетов Филипп Вячеславович. М. - 2010. -161 с.

55. Ионцева М.В. Социально-психологические основы формирования корпоративной культуры ВУЗа : дис. ... д-ра психол. наук : 19.00.05 / Ионцева Марина Владимировна. - М., 2006. - 428 с.

56. Кабалина В.И., Чеглакова Л.М. Корпоративные ценности в управлении российскими компаниями / В.И. Кабалина, Л.М. Чеглакова // Российский журнал менеджмента. - Т. 11. - № 3. - 2013. - С. 3-28.

57. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Р. Куинн; // пер. с англ под ред. И.В. Андреевой. - СПб.: Питер, 2001. - 320 с.

58. Камынин В.А. Отличительные признаки и компоненты корпоративной культуры устойчиво развивающихся компаний / В.А. Камынин // Интернет-журнал «Науковедение». - 2015. -№ 5 (30). - Т.7. - С. 53.

59. Князев Б. Миссия почетная и ответственная / Б. Князев // Вестник границы России. - 2016. - №3. - С. 12-13.

60. Князев В.Н. Психологические основы ситуационного подхода к управлению персоналом : дис. ... д-ра психол. наук : 19.00.05 / Князев Владимир Николаевич. - М., 1998. - 375 с.

61. Козина И.А. Организационно-культурные факторы удовлетворенности трудом : автореф. дис. ... канд. психол. наук : 19.00.05 / Козина Ирина Анатольевна.- М., 2010. - 25 с.

62. Козолуп С.А. Социально-психологические трудности управленческого взаимодействия молодых офицеров с военнослужащими, проходящими военную службу по контракту : автореф. дис. ... канд. психол. наук : 19.00.05 / Козолуп Сергей Александрович - М., 2009. - 20 с.

63. Коломиец Н.О. Акмеологические условия и факторы развития организационной культуры госслужащего : дис. ... канд. психол. наук : 19.00.13 / Коломиец Наталья Олеговна. - М., 2001. - 220 с.

64. Кондратьев М.Ю. Отечественное профессиональное сообщество. Штрихи к портрету поколения : персоналии, события, проблемы / М.Ю. Кондратьев. - М.: Генезис, 2015. - 176 с.

65. Конституция Российской Федерации: официальный текст. - М.: АЙРИС-пресс, 2015. 64 с.

66. Конфликт справедливости и эффективности в государственном управлении // Материалы постоянно действующего научного семинара «Проблемы формирования и реализации государственной политики в современной России» / Научный эксперт. - 2011. - №6 (44). - 144 с.

67. Крестьянинов А.Н. Корпорации и профсоюзы: социальное взаимодействие в эпоху глобализации / А. Н. Крестьянинов. М. : АТиСО, 2012. -434 с.

68. Кричевский Р.Л. Социальная психология малой группы / Р.Л. Кричевский, Е.М. Дубровская // под ред. Г.Г. Есаковой. - М.: Аспект Пресс, 2001. - 318 с.

69. Ладыгина О.О. Модель организационной культуры: структура и факторы влияния / О.О. Ладыгина // Вопросы культурологии. - 2010. - № 6. -С. 94-97.

70. Лашко Ю.И. Научно-теоретические основы социальной педагогики воинской среды / Ю.И. Лашко, В.А. Пешкин, Ю.В. Савин. - М.: Граница, 2002. -296 с.

71. Лебедева Н.Ю. Методологические вопросы изучения организационной культуры / Н.Ю. Лебедева, Е.М. Широнина // Фундаментальные исследования. - 2012. - № 9. - С. 729-733.

72. Лебединова Ю.К. Имидж как фактор эффективности профессиональной деятельности государственных служащих Российской Федерации : автореф. дис. ... канд. психол. наук : 19.00.13 / Лебединова Юлия Кирилловна. - СПб., 2011. - 23 с.

73. Литвинова А.А., Титов О.А. Роль организационной культуры в формировании инновационной среды / А.А. Литвинова, О.А. Титов // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2012. - № 8. - Т.2. - С. 279-280.

74. Ломакин А.П. Ценностно-культурные диспропорции организационной среды силовых структур / А.П. Ломакин // Социально-экономические явления и процессы. - 2012. - № 5-6 (039-040). - С. 179-181.

75. Лукин В.В. Социально-психологические механизмы информационного воздействия на управление человеческими ресурсами региона : дис. ... канд. психол. наук : 19.00.05. / Лукин Владимир Валерьевич. - М., 2005. -195 с.

76. Максимов И.А. Этический кодекс как фактор нормативной регуляции профессиональной деятельности сотрудников МЧС / И.А. Максимов, И.Я. Удилова, Л.В. Мосеева // интернет-журнал «Технологии техносферной безопасности». - 2013. - №6 (52). [электронный ресурс]. - Режим доступа http: //elibrary.ru/item. asp?id=17381961.

77. Малышев В.А. Личностные качества как субъективные детерминанты негативного отношения к доминирующей организационной культуре (на примере исследования учреждений УФСИН) : автореф. дис. ... канд. психол. наук : 19.00.03 / Малышев Владислав Александрович. - Ярославль, 2013. - 25 с.

78. Маслоу А. Мотивация и личность. 3-е изд. // пер. с англ. -СПб.: Питер, 2016. - 400 с.

79. Матяш С.М. Социально-психологические особенности проявления коррупции в силовых структурах / С.М. Матяш // Вестник границы России. -2013. - № 5. - С.53-55.

80. Метельков А.Ю. Формирование организационной культуры сотрудников силовых структур в период их подготовки в ВУЗе : дис. ... канд. педаг. наук : 13.00.08 / Метельков Андрей Юрьевич. - М., 2010. -135 с.

81. Методические рекомендации по изучению социально-психологических феноменов в служебных коллективах органов Федеральной службы безопасности. - М.: Граница, 2003. - 149 с.

82. Мильман В.Э. Мотивация творчества и роста : Структура. Диагностика. Развитие / В.Э. Мильман. - М.: Мирея и ко, 2005. - 166 с.

83. Миронов А.А. Моделирование развития организационной культуры / А.А. Миронов // Материалы II Международной научно-практической конференции «Современный мир: опыт, проблемы и перспективы развития» -2016. - С. 32-35.

84. Митрофанова Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации : теория, методология, практика : дис. ... д-ра эконом. наук : 08.00.05 / Митрофанова Елена Александровна. - М.,

2008. - 338 с.

85. Михеев С.С. Развитие управленческой компетентности государственного служащего : автореф. дис. ... канд. психол. наук : 19.00.13 / Михеев Сергей Сергеевич. - М., 2011. - 24 с.

86. Молодик М.М. В интересах развития корпоративных отношений. Опыт применения Кодекса этики служебного поведения / М.М. Молодик // Вестник границы России. - 2013. - №4 (171). - С. 22-24.

87. Молодых Е.Н. Взаимосвязь оценок организационной культуры и отношения сотрудников к соблюдению нравственных норм делового поведения : дис. ... канд. психол. наук : 19.00.05 / Молодых Екатерина Николаевна. - М.,

2009. - 147 с.

88. Назаренко М.А. Организационная культура в системе управления персоналом / М.А. Назаренко, С.Ф. Дзюба, А.Ю Котенцов, Л.С. Духнина, А.А. Лебедин // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2013. - №7. - С. 191-192.

89. Некрасов И.С. Морально-нравственные и психологические факторы стабилизации кадров государственных учреждений // Материалы НПК «Мораль, право, политика». - М.: ГУУ, 2009. С. 99-101.

90. Некрасов И.С. Организационная культура государственных служащих в системе научных категорий (междисциплинарный подход) // Материалы 5-й Всероссийской НПК «Государство, власть, управление и право: история и современность». - М.: ГУУ, 2014. С.126-129.

91. Некрасов И.С. Организационная культура государственных служащих: понятие, типология, носители и критерии оценки / И.С. Некрасов // Вестник университета (ГУУ). - 2014. - №20. - С. 200-206.

92. Некрасов И.С. Организационная культура подразделений территориальных органов Федеральных органов исполнительной власти / И.С. Некрасов // Научное обозрение. Серия 2: Гуманитарные науки. - 2016. -№1. - С.38-49.

93. Некрасов И.С. Организационная культура: понятие, носители, критерии оценки и место в системе государственной службы // Материалы международного управленческого форума «Управление экономикой в стратегии развития России» Вып. №1. - М.: ГУУ, 2014. С.242-244.

94. Некрасов И.С. Социально-психологические условия развития организационной культуры государственных служащих (некоторые вопросы методики научного анализа) // Материалы 6-й Всероссийской НПК «Государство, власть, управление и право: история и современность». - М.: ГУУ, 2015. С.232-235.

95. Некрасов И.С. Устойчивость кадров органов ФСБ России: единство социальных и правовых индикаторов // Материалы IX Всероссийской НПК «Государство, право, управление - 2009». Часть II «Власть и общество: грани взаимодействия». - М.: ГУУ, 2010. С.232-235.

96. Некрасов И.С. Ценностное управление как инструмент воздействия на организационную культуру подразделений территориальных органов Федеральных органов исполнительной власти / И.С. Некрасов // Научное обозрение. Серия 2: Гуманитарные науки. - 2016. - №5. - С.27-36.

97. Некрасов С.И. Институциональные и территориальные аспекты организации публичной власти в современном государстве : монография / под ред. С.И. Некрасова. - М.: ГУУ, 2012. - 420 с.

98. Никитина Н.В. Мы-концепция персонала как элемент организационной культуры предприятия : дис. ... канд. психол. наук : 19.00.05 / Никитина Наталья Викторовна. - М., 2014. - 219 с.

99. Новикова С.Е. Социально-психологические аспекты изменений организационной культуры современного промышленного предприятия (На материале ОАО «Фритекс») : дис. ... канд. психол. наук : 19.00.05 / Новикова Светлана Евгеньевна. - Ярославль, 2002. - 192 с.

100. Общевоинские уставы Вооруженных Сил Российской Федерации. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 589 с.

101. Одинцова О.Н. Организационная культура : сущность и методология анализа Э. Шейна [Электронный ресурс] / О.Н. Одинцова // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - Новосибирск, 2014. - № 42. -С. 59-63. - Режим доступа: кйр://еНЬгагу.т/йет^р?1ё=17381961.

102. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка // С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. - М.: Азбуковик, 2002. - 944 с.

103. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка : Около 100000 слов и фразеологических выражений / С.И. Ожегов // под ред. Л.И. Скворцова. - 27-е издание, исправленное. - М.: АСТ, Мир и Образование, 2015. - 736 с.

104. Опарина М.Е. Трудовая мотивация специалистов сферы информационных технологий в условиях доминирующего типа организационной культуры / М.Е. Опарина // Социальная психология и общество. - 2014. - № 3 -С. 90-101.

105. Организатору воспитательной работы. Сборник методических материалов для проведения информационно-воспитательных мероприятий и занятий по общественно-государственной подготовке. Вып. №1 // под общ. ред. В.И. Отрощенко.- М.: Граница, 2005. - 631 с.

106. Организационная культура : учебник и практикум для академического бакалавриата // под ред. В.Г. Смирновой. - М.: Издательство Юрайт, 2016 - 306 с.

107. Организационная психология : учебник для бакалавров // под общ. ред. Е.И. Рогова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016. -621 с.

108. Осипова Ю.В. Утилитарные ценности в контексте современной культуры : дис. ... канд. филос. наук : 09.00.13 / Осипова Юлия Валерьевна. -Ростов-на-Дону, 2011. - 159 с.

109. Палецкая С.Н. Национально-психологические особенности / С.Н. Палецкая, И.В. Лукинова // Вестник границы России. - 2011. - № 1. -С.27-35.

110. Панферова Н.Г. Организационная культура как фактор социально-психологической адаптации работников промышленного предприятия : дис. ... канд. психол. наук : 19.00.05 / Панферова Наталья Геннадьевна. - М., 2004. - 159 с.

111. Парфенова Н.Б. Компьютерная обработка данных в психологии : учебно-методическое пособие для студентов психологических факультетов / Н.Б. Парфенова, Т.Н. Дружинина. - Псков: ПГПИ им. С.М. Кирова, 2002. - 54 с.

112. Пащенко Е.Б. К вопросу психологического обеспечения организационно-культурных изменений органов внутренних дел / Е.Б. Пащенко,

B.В. Ермолаев // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. -2010.- № 3 (47). - С.126-232.

113. Погодина А.В. Компетентностный подход к подготовке организационных психологов в контексте реформирования системы высшего профессионального образования / А.В. Погодина, Е.Ю. Литвинова, М.А. Харченко // Социальная психология и общество. - 2016. - Т. 7. - №1. -

C. 108-122.

114. Поздняков А.И. Обеспечение информационно-психологической безопасности сотрудников силовых структур федеральной службы безопасности / А.И. Поздняков. - Голицыно: ГПИ ФСБ РФ, 2012. - 199 с.

115. Поздняков А.И. Системно-деятельностный подход в военно-научных исследованиях: монография / А.И. Поздняков. - М.: ВАГШ, 2008. - 160 с.

116. Полосин А.В. Социально-психологические условия совершенствования организационной культуры современного российского предприятия: дис. ... канд. психл. наук : 19.00.05 / Полосин Андрей Владимирович. - М., 2004. - 275 с.

117. Постановление Правительства РФ от 6 декабря 2012 г. № 1259 «Об утверждении Правил профессионального психологического отбора на службу в органы внутренних дел Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации от 10 декабря 2012 г. №50 (часть VI). ст. 7075.

118. Практикум по психологии менеджмента // под ред. Г.С. Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М. Снеткова. - СПб: Речь, 2001. - С. 372-379.

119. Приказ МВД России от 23.08.2011 №969 «Об утверждении Кодекса профессиональной этики военнослужащих внутренних войск МВД России».

120. Приказ Министерства обороны РФ от 26.01.2000 г. №50 «Об утверждении Руководства по профессиональному психологическому отбору в Вооруженных Силах Российской Федерации».

121. Приказ МЧС России от 07.07.2011 №354 «Об утверждении Кодекса этики и служебного поведения государственных служащих Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий».

122. Приказ ФСБ РФ от 13.04.2011 г. № 151 «Об утверждении Инструкции по организации и проведению профессионального психологического отбора в органах федеральной службы безопасности».

123. Работа с кадрами : психологический аспект : монография / А.В. Филиппов. - М.: Экономика, 1990. - 168 с.

124. Ревина М.А. Формирование корпоративных ценностей как инструмент воздействия на организационную культуру / М.А. Ревина // Вестник МГТУ «Станкин». - 2012. - № 2 (21). - С. 53-55.

125. Рогов Е.И. Настольная книга практического психолога : учеб. пособие. Кн.2. / Е.И. Рогов. - М.: ВЛАДОС, 2000. - С. 240-246.

126. Саватеев А.В. Психологические условия совершенствования имиджа командира курсантского подразделения : дис. ... канд. психол. наук : 19.00.05/ Саватеев Александр Васильевич. - М., 2001. - 198 с.

127. Сборник методов и методик для проведения психологических исследований в войсках и органах ПС России // под ред. В.И. Никитенко. - М.: Граница, 2001. - 183 с.

128. Сборник методов и методик, применяемых при проведении мероприятий профессионального отбора военных специалистов для органов и войск Федеральной пограничной службы Российской Федерации // под ред. С.А. Богданова. - М. : Граница, 1997. - 559 с.

129. Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала : монография / С. К. Сергиенко. - М. : Книжный мир, 2004. - 206 с.

130. Словарь философских терминов / научная редакция профессора В.Г. Кузнецова. - М. : ИНФРА-М., 2007. - 731 с.

131. Советский энциклопедический словарь. 4-е издание // гл. ред. М.А. Прохоров. - М.: Сов. Энциклопедия, 1986. - 1600 с.

132. Современные проблемы организации публичной власти: коллективная монография // под ред. С.А. Авакьяна. - М.: Юстицинформ, 2014. - 596 с.

133. Современный словарь иностранных слов: Ок. 20000 слов. - 4-е изд., стереотипное. - М. : Русский язык, 2001. - 742 с.

134. Современный социоэкономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2009. -

629 с.

135. Соломанидина Т.О. Организационная культура как социально-экономическое пространство управления человеческими ресурсами : дис. ... д-ра эконом. наук : 08.00.05 / Соломанидина Татьяна Оттовна. - М., 2003. - 302 с.

136. Староверова К.О. Место теории организационной культуры в структуре культурологического знания /К.О. Староверова // Личность. Культура. Общество. - 2011. - Том XIII. - Вып 2 (№№ 63-64). - С. 233-236.

137. Степанова В.В. Междисциплинарные связи социальной, возрастной и педагогической психологии: ресурсы развития / В.В. Степанова, Н.Н. Толстых // Социальная психология и общество. - 2016. - Т.7. - № 1. - С. 23-44.

138. Сулим Н.Н. Социально-психологические особенности формирования организационной культуры предприятия : дис. ... канд. психол. наук : 19.00.05/ Сулим Наталья Николаевна. - Белгород, 2009. - 225 с.

139. Тарасов А.Н. Социально-психологические феномены ложной информации в организации : дис. ... д-ра психол. наук : 19.00.05. / Тарасов Александр Николаевич. - М., 2004. - 419 с.

140. Теория менеджмента : учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения // под. редакцией А.М. Лялина. - СПб.: Питер, 2009. - 464 с.

141. Типовой кодекс этики и служебного поведения государственных служащих Российской Федерации и муниципальных служащих. Одобрен решением президиума Совета при Президенте Российской Федерации по противодействию коррупции от 23 декабря 2010 г. (протокол №21).

142. Тихонова Е.В. Общественное мнение как инструмент социального управления: концептуальный подход : дис. ... д-ра социол. наук : 22.00.08 / Тихонова Елена Викторовна. - М., 2002. - 318 с.

143. Толмачев Д. Прогнозирование и предупреждение как способы профилактики конфликтов / Д. Толмачев // Вестник границы России. - 2014. -№ 3. - С. 43-45.

144. Традиции и ритуалы, их роль и значение в воспитании пограничников // под общей редакцией С.А Меркотуна. - М.: Граница, 2011. -124 с.

145. Турчинов А.И. Кадровый потенциал государственной гражданской службы: духовно-нравственные проблемы : монография / А.И. Турчинов, К.О. Магомедов. М. : Изд-во РАГС. - 2010. - 118 с.

146. Указ Президента Российской Федерации от 16.09.1999 №1237 «Вопросы прохождения военной службы» (вместе с «Положением о прохождении военной службы») // Собрание законодательства РФ, 20.09.1999. № 38. ст. 4534.

147. Уманский Л.И. Личность. Организаторская деятельность. Коллектив. Избранные труды / Л.И. Уманский. - Кострома : КГУ им. Н.А. Некрасова, 2001. -208 с.

148. Управление персоналом : учебник // под общ. ред. А.И. Турчинова . -2-е изд., доп. и перераб. - М.: издательство РАГС, 2008. - 608 с.

149. Управление персоналом организации : учебник // под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 638 с.

150. Управление социальным развитием персонала : учебник для студ. учреждений высш. проф. образования / В.И. Башмаков, Е.В. Тихонова. - 2-е изд., стер. - М. : Издательский центр «Академия», 2014. - 240 с.

151. Уткин Э.А. Конфликтология. Теория и практика / Э.А. Уткин. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», «ЭКМОС», 2000. - 272 с.

152. Ушницкая А.Е. Роль культуры организаторской деятельности в организационной культуре / А.Е. Ушницкая // Новое в психолого-педагогических исследованиях. - 2013. - № 2. - С. 115-122.

153. Фанталова Е.Б. Диагностика и психотерапия внутреннего конфликта / Е.Б. Фанталова. - Самара: Бахрах-М, 2001. - 62 с.

154. Федерального закона от 28.03.1998 № 53-ФЗ «О воинской обязанности и военной службе» //Собрание законодательства РФ, 1998. № 13. ст. 1475.

155. Федеральный закон от 03.04.1995 №40-ФЗ «О Федеральной Службе безопасности Российской Федерации»// Собрание законодательства РФ, 10.04.1995. № 15. ст. 1269.

156. Федеральный закон от 25 декабря 2008 года №273-ФЗ «О противодействии коррупции» //Собрание законодательства РФ 29.12.2008 №52 (часть 1), ст. 6228.

157. Федеральный закон от 27.05.1998 №76-ФЗ «О статусе военнослужащих» // Собрание законодательства РФ, 01.06.1998. № 22. ст. 2331.

158. Федеральный закон от 27.05.2003 №58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации»// Собрание законодательства РФ, 2003. № 22. ст. 2063.

159. Фетисов Э.Н. Социально-трудовая сфера тенденции развития и способы регулирования : автореф. дис. ... д-ра социол. наук : 22.00.08 / Фетисов Эдуард Николаевич. М., 1998. - 56 с.

160. Философия. // под ред. О.А. Митрошенкова. - М.: Гардарики, - 2002. -

655 с.

161. Философский энциклопедический словарь [Электронный ресурс]. -М.: Советская энциклопедия, 1989. - Режим доступа: http: //www.terme.ru/dictionary/180/word/kultura.

162. Фомин А.С. Начальник и подчиненный: оптимизация педагогического взаимодействия/ А.С. Фомин // Вестник границы России. - 2012. - № 3. - С. 21-26.

163. Халипов В.Ф., Халипова Е.В. Власть. Политика. Государство и Государственная служба. Аналитический словарь-справочник / В.Ф. Халипов, Е.В. Халипова, В.А. Михайлов, И.А. Исаев. - М.: Академический проект, 2007. -384 с.

164. Чарина Е.В. Отношения в системе «наставник - молодой специалист» в процессе профессионализации : дис. ... канд. психол. наук : 19.00.03 / Чарина Елена Вячеславовна. - М., 2004. - 126 с.

165. Чарквиани Д.А. Мотивационные и структурные характеристики социальных установок: дис.. д-ра психол. наук : 19.00.05 / Чарквиани Давид Алимович. - Тбилиси, 1988. - 404 с.

166. Чернякевич Е.Ю. Приверженность организации как ценностно-нравственная установка личности : дис. ... канд. психол. наук: 19.00.05 / Чернякевич Елена Юрьевна - СПб., 2010. - 233с.

167. Шапарь В.Б. Практическая психология. Психодиагностика групп и коллективов / В.Б. Шапарь. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. - С. 209-231.

168. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 4-е изд. / пер. с англ. И. Малковой - СПб.: Питер, 2013. - 352 с.

169. Широнина Е.М. Совершенствование методического инструментария организационной культурой предприятия: автореф. дис. ... канд. эконом. наук : 08.00.05 / Широнина Елена Михайловна. - Екатеринбург, 2013. - 23 с.

170. Шихвердиев А.П. Организационная культура предприятия: типы и модели / А.П. Шихвердиев, А.О. Блинов, Б.С. Выпряжкин // Вестник научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования. - Сыктывкар: Сыктывкарский государственный университет. -2013. - № 2. - С. 95-105.

171. Шуваева В.В. Организационная культура государственной службы как фактор формирования имиджа государственных служащих : дис. ... канд. социол. наук : 22.00.08 / Шуваева Виктория Викторовна. - Волгоград, 2003. -153 с.

172. Шуклин М.С. Проблемы трудовой адаптации и текучести молодых кадров органов внутренних дел современной России : дис. ... канд. социол. наук : 22.00.04 / Шуклин Михаил Сергеевич. - Екатеринбург, 2006. - 198 с.

173. Шураева Л.Ю. Влияние организационной культуры на эффективность деятельности компании: дис.. канд. психол. наук : 19.00.05 / Шураева Лариса Юрьевна. - М., 2004. - 219 с.

174. Этническая психология : учебник для бакалавров / В. Г. Крысько. -10-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 359 с.

175. Hofstede Geert. Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model in Context. Online Readings in Psychology and Culture, 2011. Unit 2. URL:http://scholarworks.gvsu.edu/orpc/vol2/iss1/8. (Перевод с английского Кашкина В.Б.).

176. John H. Wilson Authority in the 21st Century: Likert's System 5 Theory // Emerging Leadership Journeys. Vol. 3 Iss. 1. School of Global Leadership and Entrepreneurship. 2010. pp. 33-41. Режим доступа: URL:http://www.regent.edu/ acad/ global/publications/elj/vol3iss1/Wilson_ELJV3I1_pp33-41.pdf.

177. Liu Zhen. Management by Values: A Case Study// International Business and Management. Vol. 4. No. 2. 2012., pp. 75-91. Режим доступа: URL: http://www.cscanada.net/index.php/ibm/article/view/j.ibm. 1923842820120402.1 275.

178. Seel R. New Insights on Organisational Change. Organisations & People Vol. 7. No 2. May 2000. pp 2-9. Режим доступа: URL: http://new-paradigm.co.uk/culture-complex.htm.

179. Simon L. Dolan, Yochanan Altman. Managing by Values: The Leadership Spirituality Connection /PEOPLE & STRATEGY Vol. 35/Issue 4. 2012. рр. 20-26. Режим доступа: URL: http://itemsweb.esade.edu/research/fwc/DolanAltman.pdf..

180. Simon L. Dolan, Salvador Garcia, Bonnie Richley Managing by Values: A Corporate Guide to Living, Being Alive, and Making a Living in the 21st Century 265 р. Режим доступа: URL: http://booksee.org/book/1435924.

Список иллюстративного материала

Рис. 1. - Соотношение понятий «большая социальная группа» и «малая социальная группа», область проявления феномена «организационная культура» -стр. 29.

Рис. 2. - Соотношение понятий «организация» и «предприятие», область проявления феномена «организационная культура» - стр. 30.

Рис. 3. - Соотношение понятий «орган государственной власти», «силовая структура», «соединение», «подразделение» - стр. 36.

Рис. 4. - Схема функционирования организационной культуры подразделений силовых структур - стр. 98.

Рис. 5. - Модель воздействия на организационную культуру подразделения - стр. 115.

Рис. 6. - Соотношение желаемой и реальной моделей организационной культуры подразделений (Данные, полученные при первичном замере в контрольной группе) - стр. 125.

Рис. 7. - Соотношение желаемой и реальной моделей организационной культуры подразделений (Данные, полученные при первичном замере в экспериментальной группе) - стр. 126.

Рис. 8. - Соотношение желаемой и реальной моделей организационной культуры подразделений (Данные, полученные при повторном замере в контрольной группе) - стр. 128.

Рис. 9. - Соотношение желаемой и реальной моделей организационной культуры подразделений (Данные, полученные при повторном замере в экспериментальной группе) - стр. 128.

Рис. 10. - Циклограмма мотивационно-ценностной сферы сотрудников подразделений - стр. 1 31.

Рис.1 1. - Циклограмма предпочитаемых стратегий поведения сотрудников в конфликтных ситуациях - стр. 132.

Рис. 12. - Экспериментальный план формирующего эксперимента и распределение значимости различий в показателях организационной культуры -стр. 133.

Табл. 1 - Функциональные элементы организационной культуры подразделений силовых структур и их теоретическое описание - стр. 43-44.

Табл. 2 - Описательная статистика распределения данных методики «Стиль поведения в конфликте» К. Томаса - стр. 82.

Табл. 3 - Описательная статистика распределения данных методики «Уровень соотношения «ценности» и «доступности» в различных жизненных сферах» Е.Б. Фанталовой - стр. 83.

Табл. 4 - Описательная статистика распределения данных методики «М-профиль» - стр. 84.

Табл. 5- Корреляционная матрица показателей методик, описывающих мотивационно-ценностную сферу сотрудников подразделений - стр. 89.

Табл. 6 - Проверка целесообразности использования факторного анализа по критерию выборочной адекватности Кайзера-Мейера-Олкина и критерию сферичности Бартлетта - стр. 90.

Табл. 7 - Матрица повернутых компонент факторного анализа мотивационно-ценностной сферы сотрудников подразделений силовых структур -стр. 90.

Табл. 8 - Матрица корреляционных связей элементов внутреннего компонента организационной культуры подразделений - стр. 93.

Табл. 9 - Сводная таблица проверки статистических гипотез в рамках формирующего эксперимента - стр. 130.

Приложения

Данные, полученные в результате проверки распределения переменных на

подчинение нормальному закону

Итоги по проверке гипотезы

Нулевая гипотеза Критерий Значимость Решение

1 Распределение шкала Одновыборо "созидательная направленность'^ный в методике М-профиль является критерий .003 нормальным со средним 4.58 и Колмогоров стандартным отклонением 2.0-4. а-Смирнова Нул е в а я гипотеза отклоняется.

2 Распределение шкала ,-,„,,.-.г.,.^.-.■-..-. игл ¿Г идновыооро Потребительская чный направленность" в методике М- КпИтепИй 0ПЗ профиль является нормальным свг к средним 5.33 и стандартным £ отклонением 1,92. а ьмирнова Нул е в а я гипотеза отклоняется.

3 Распределение шкала Одновыборо "удовлетворенность" в методикечный М-профиль является нормальныржритерий .011 со средним 4,1*4 и стандартным Колмогоров отклонением 2,13. а-Смирнова Нул е в а я гипотеза отклоняется.

А Распределение шкала Одновыборо "социальный статус" в методике чный М-профиль является нормальныржритерий ,000 со средним 4,60 и стандартным Колмогоров отклонением 1,78. а-Смирнова Нул е в а я гипотеза отклоняется.

5 Распределение шкала Одновыборо "жизнеобеспечение" в методике чный М-профиль является нормальныржритерий .020 со средним 5,43 и стандартным Колмогоров отклонением 2,36. а-Смирнова Нул е в а я гипотеза отклоняется.

6 ■—. .. с- „Одновыборо Распределение шкала общение "д г в методике М-профиль является - 00- нормальным со средним 4.91 и *РитеРии стандартным отклонением 1.83. п а-Ьмирнова Нул е в а я гипотеза отклоняется.

7 Распределение шкала "Комфорт^^дЕыборо в методике М-профиль является - 000 нормальным со средним 5.24 и к,РитеРии -иии стандартным отклонением 1.94. г а-Ьмирнова Нул е в а я гипотеза отклоняется.

3 Распределение шкала Одновыборо "самосовершенствование" в чный методике М-профиль является критерий .000 нормальным со средним 3.84 и Колмогоров стандартным отклонением 1.82. а-Смирнова Нул е в а я гипотеза отклоняется.

Э Распределение шкала Одновыборо "Социальная полезность" в чный методике М-профиль является критерий ,013 нормальным со средним 4,79 и Колмогоров стандартным отклонением 2.25. а-Смирнова Нул е в а я гипотеза отклоняется.

Выводятся асимптотические значимости. Уровень значимости равен .05

Итоги по проверке гипотезы

Нулевая гипотеза Критерий Значимость Решение

10 Распределение шкала "общая Одновыборо активность" в методике М- чный профиль является нормальным сюритерий ,000 средним 4,95 и стандартным Колмогоров отклонением 2,07. а-Смирнова Нулевая гипотеза отклоняется.

11 Распределение шкала Одновыборо "творческая активность" в чный методике М-профиль является критерий ,005 нормальным со средним 4,10 и Колмогоров стандартным отклонением 1,35. а-Смирнова Нулевая гипотеза отклоняется.

12 Распределение шкала Одновыборо "реакционные ценности" в чный методике Фандаловой является критерий ,000 нормальным со средним 5,23 и Колмогоров стандартным отклонением 1,94. а-Смирнова Нулевая гипотеза отклоняется.

13 Распределение шкала Одновыборо "праксические ценности" в чный методике Фанталовой является критерий ,004 нормальным со средним 5,56 и Колмогоров стандартным отклонением 1,32. а-Смирнова Нулевая гипотеза отклоняется.

14 Распределение шкала Одновыборо "эргатическиеические ценности"чный методике Фанталовой является критерий ,006 нормальным со средним 4,30 и Колмогоров стандартным отклонением 2,07. а-Смирнова Нулевая гипотеза отклоняется.

15 Распределение шкала Одновыборо "гностические ценности" в чный методике Фанталовой является критерий ,002 нормальным со средним 5,47 и Колмогоров стандартным отклонением 1,97. а-Смирнова Нулевая гипотеза отклоняется.

1G Распределение шкала Одновыборо "аффилиаттивные ценности" в чный методике Фанталовой является критерий ,001 нормальным со средним 5,47 и Колмогоров стандартным отклонением 1,31. а-Смирнова Нулевая гипотеза отклоняется.

17 Распределение шкала Одновыборо "внутренний конфликт" в методиыиый Фанталовой является критерий ,000 нормальным со средним 4,66 и Колмогоров стандартным отклонением 3,03. а-Смирнова Нулевая гипотеза отклоняется.

Итоги по проверке гипотезы

Нулевая гипотеза Критерий Значимость Решение

13 Распределение шкала Одновыборо "внутренний вакуум" в методике чный Фанталовой является критерий ,000 нормальным со средним 4,63 и Колмогоров стандартным отклонением 2,96. а-Смирнова Нулевая гипотеза отклоняется.

19 Распределение шкала 0дНовыборо рассогласование ценности и - к szÄrr нормальнымсосредним5,61и г " стандартным отклонением 2,04. Нулевая гипотеза отклоняется.

20 Распределение шкала Одновыборо "приспособление" в методике чный Томаса является нормальным сокритерий ,002 средним 4,90 и стандартным Колмогоров отклонением 2,02. а-Смирнова Нулевая гипотеза отклоняется.

21 Распределение шкала Одновыборо "соперничество" в методике чный Томаса является нормальным сокритерий ,003 средним 4,34 и стандартным Колмогоров отклонением 2,40. а-Смирнова Нулевая гипотеза отклоняется.

22 Распределение шкала Одновыборо "компромисс" в методике Томасажый является нормальным со среднипритерий ,002 5,23 и стандартным отклонение^олмогоров 2,10. а-Смирнова Нулевая гипотеза отклоняется.

23 Распределение шкала Одновыборо "избегание" в методике Томаса чный является нормальным со среднипритерий ,000 5,22 и стандартным отклонение^олмогоров 1,95. а-Смирнова Нулевая гипотеза отклоняется.

24 Распределение шкала Одновыборо "сотрудничество" в методике чный Томаса является нормальным сокритерий ,000 средним 4,72 и стандартным Колмогоров отклонением 1,99. а-Смирнова Нулевая гипотеза отклоняется.

Объяснительная дисперсия мотивационно-ценностной сферы сотрудников подразделений силовых структур

Компонента Начальные собственные значения Суммы квадратов нагрузок извлечения Суммы квадратов нагрузок вращения

Итого % Дисперсии Кумулятивный % Итого % Дисперсии Кумулятивный % Итого % Дисперсии Кумулятивный %

1 5,308 29,491 29,491 5,308 29,491 29,491 3,839 21,325 21,325

2 2,732 15,175 44,666 2,732 15,175 44,666 3,446 19,142 40,467

3 1,765 9,806 54,472 1,765 9,806 54,472 2,211 12,285 52,752

4 1,451 8,058 62,531 1,451 8,058 62,531 1,594 8,854 61,606

5 1,206 6,700 69,230 1,206 6,700 69,230 1,372 7,624 69,230

6 0,924 5,134 74,364

7 0,843 4,681 79,045

8 0,687 3,816 82,861

9 0,605 3,359 86,220

10 0,542 3,013 89,233

11 0,460 2,554 91,787

12 0,424 2,354 94,141

13 0,330 1,832 95,973

14 0,303 1,686 97,659

15 0,247 1,370 99,028

16 0,092 0,509 99,537

17 0,052 0,288 99,825

18 0,031 0,175 100,000

Структура внутреннего компонента организационной культуры подразделения силовой структуры

Опросник для диагностики организационной культуры (по методике К. Камерона и Р. Куинна)1

1. Важнейшие характеристики

A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.

B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.

C. Организация ориентирована на результат. Главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.

Э. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.

2. Общий стиль лидерства в организации.

A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь и научить.

B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и стремления к риску.

C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результат.

3. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или планового ведения дел в русле рентабельности.

3. Управление работниками.

A. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением групповой работы, единодушия и участия в принятии решений.

B. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности.

C. Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.

3. Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.

4. Связующая сущность организации.

A. Организацию связывает воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязанность организации находиться на высоком уровне.

B. Организацию связывает воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.

1 Организационная культура: учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. В.Г. Смирновой. М.: Издательство Юрайт, 2011. С.256-257.

С. Организацию связывает воедино акцент на достижении акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые цели -агрессивность и победа.

Э. Организацию связывает воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации.

5. Стратегические цели.

A. Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие.

B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.

C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминируют целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.

Э. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и непрерывность всех операций.

6. Критерии успеха

A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, увлеченности работников делом и заботой о людях.

B. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор.

C. Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ к успеху - конкурентное лидерство на рынке.

Э. Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, низкие производственные затраты.

Авторская модификация опросника для диагностики организационной культуры подразделения территориального органа федерального органа исполнительной власти Российской Федерации (на основе методики К. Камерона и Р. Куинна)

Уважаемые коллеги!

Вам предлагается принять участие в научном исследовании, посвященном изучению феномена «организационная культура подразделений».

С этой целью Вам предлагается заполнить представленную ниже анкету. Исследование проводится с применением обобщенных данных, поэтому подписывать анкету не нужно.

Порядок заполнения анкеты заключается в том, что Вам предлагается высказать свое мнение о шести основных характеристиках Вашего подразделения. При ответе на вопросы анкеты Вам предлагается выбрать одно из предложенных продолжений высказывания. Заранее благодарим за сотрудничество!

1. Важнейшей характеристикой подразделения является то, что оно...

A. ...уникально по своим особенностям. Оно подобно большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.

B. .очень динамично и проникнуто предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.

C. .ориентировано на результат. Главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.

Э. .жестко структурировано и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.

2. Общий стиль лидерства в подразделении...

A. ... представляет собой пример мониторинга, стремления помочь и научить.

B. . служит примером новаторства и стремления к риску.

C. . служит примером деловитости, ориентации на результат.

3. ... в подразделении являет собой пример координации, четкой организации или планового ведения дел в русле обеспечения эффективности деятельности.

3. Управление сотрудниками, стиль управленческой деятельности...

А. . характеризуется поощрением групповой работы, единодушия и участия в принятии решений.

B. ... характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности.

C. . характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.

3. ... характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.

4. Подразделение связывает воедино...

A. . преданность делу и взаимное доверие, обязанность подразделения находиться на высоком уровне.

B. ... приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.

C. . акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые цели -агрессивность и лидирующие позиции среди равных по статусу подразделений.

Э. ... формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности подразделения.

5. Подразделение заостряет внимание на.

A. ... гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие.

B. . обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.

C. . конкурентных действиях и достижениях. Доминируют целевое напряжение сил и стремление к лидирующим позициям среди равных по статусу подразделений.

Э. .неизменности и стабильности. Важнее всего устойчивая эффективность деятельности, контроль и непрерывность всех операций.

6. Подразделение определяет успех на базе.

A. . развития человеческих ресурсов, увлеченности сотрудников делом и заботой о людях.

B. . обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор.

C. . достижении лидирующих позиций среди равных по статусу подразделений и опережении «конкурентов».

Э. ... устойчивой эффективности деятельности. Успех определяют надежная и эффективная деятельность подразделения и низкие затраты как человеческих, так и технических ресурсов.

СПАСИБО ЗА УЧАСТИЕ!

Динамики эффективности деятельности подразделений, принявших участие в исследовании

(анализ проведен по итогам полугодий)

По ОХ: условные номера подразделений. По ОУ: средний показатель рейтинговой оценки.