Формирование стратегии промышленного предприятия на основе инновационного подхода тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Макарова, Екатерина Евгеньевна

• Макарова, Екатерина Евгеньевна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Макарова, Екатерина Евгеньевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА

1.1. Содержание стратегического менеджмента промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности

1.2. Характеристика стратегий промышленных предприятий, использующих инновационный подход

1.3. Классификация инструментов формирования стратегии на основе инновационного подхода

2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Методический подход к анализу стратегии промышленного предприятия с учетом реализации инноваций

2.2. Анализ стратегий промышленных предприятий, ведущих активную инновационную деятельность

2.3. Исследования инновационного потенциала при разработке стратегии предприятия

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

С УЧЕТОМ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ

3.1. Методика разработки стратегии промышленного предприятия при инновационной деятельности

3.2. Модель выбора стратегии промышленных предприятий на основе инновационного подхода

3.3. Алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала при реализации стратегии предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии промышленного предприятия на основе инновационного подхода»

Актуальность темы исследования. В целях обеспечения успешной перспективной деятельности предприятий, формирования экономически устойчивого существования в долгосрочном периоде необходима такая система управления, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в рыночной среде. Возникает необходимость в разработке теории, позволяющей по-новому формировать проблему взаимодействия предприятия и внешней среды. В этих условиях процесс стратегии предприятия рассматривается как современный инструмент развития, эффективное средство преобразований, изменений и адаптации, повышения конкурентоспособности предприятия.

Актуальность выбранной темы заключается в формировании стратегии промышленного предприятия, направленного на повышение эффективности функционирования предприятия на основе развития инновационного подхода.

Теоретическим и методологическим проблемам исследования инноваций посвящены труды отечественных и зарубежных авторов: Ю.П. Аниси-мова, И.Л. Борисенко, JI.M. Гохберга, В.Н. Гунина, В.И. Даля, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, B.C. Кабакова, A.A. Кутейникова, В.Г. Медынского, Б. Санто, Б. Твисса, Э.А. Уткина, P.A. Фатхутдинова, Й. Шумпетера.

Проблеме стратегического управления посвящены труды: М.М. Алексеевой, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, К. Боумена, T.JI. Безруковой, В.Р. Веснина, В.А. Винокурова, О.С. Виханского, B.C. Ефремова, Б. Карлофа, Дж. Лэмпела, Г. Минцберга, Э.А. Уткина, A.A. Томпсона, О.Г. Туровца, P.A. Фатхутдинова.

Однако ряд теоретико-методических и практических вопросов, связанных с формированием и реализацией стратегии промышленных предприятий на основе инновационного подхода, продолжает оставаться недостаточно исследованным и требует дальнейшей разработки положений ее построения и функционирования.

Необходимость решения проблем, связанных с формированием стратегий промышленных предприятий на основе инновационного подхода, обуславливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цели и задачи исследования.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с одним из основных научных исследований ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» «Экономика, организация и управление на предприятиях», номер государственной регистрации 0120.0412888.

Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и научно-методических положений по формированию стратегии промышленного предприятия на основе инновационного подхода и разработки реализации стратегии промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: исследовать и уточнить содержание стратегии промышленного предприятия на основе инновационного подхода; разработать классификацию инструментов формирования стратегии на основе инновационного подхода; предложить методический подход к анализу стратегии промышленного предприятия с учетом реализации инноваций; построить процесс формирования и внедрения стратегии промышленного предприятия с учетом уровня развития инновационной деятельности; создать и обосновать модель выбора стратегии промышленных предприятий на основе инновационного подхода; разработать алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала при реализации стратегии предприятия и дать рекомендации по внедрению его на промышленных предприятиях.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализации стратегии промышленных предприятий в условиях развития инновационной деятельности. Объектом исследования являются промышленные предприятия города Воронежа и города Россошь Воронежской области. Автором проводился анализ уровня развития стратегии и состояния инновационной деятельности на десяти промышленных предприятиях. Подробно исследовались особенности стратегии на промышленных предприятиях: ОАО «Тяж-мехпресс», ОАО «ВАСО», ОАО «Электросигнал», ОАО «Электроприбор», ОАО «Рудгормаш», ОАО «Объединение керамических материалов», г. Россошь.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам стратегий, стратегического менеджмента, инновационной деятельности и математического моделирования экономических процессов. Для решения поставленных задач использовались приёмы системного исследования, сравнительного, коэффициентного и трендового анализа. В основе методических разработок лежат системный, процессный, функциональный, иерархический, структурно-логический подходы. В процессе анализа применялись методы парных сравнений, экспертного опроса, анкетирования, статистические методы, элементы теории нечетких множеств.

Информационной базой исследования стали нормативно-правовые документы Министерства финансов РФ; официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2003-2005 гг.; бухгалтерская и финансовая отчётность исследуемых предприятий, ресурсы сети Интернет.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования. В основу диссертации положено предположение о том, что формирование стратегии промышленного предприятия на основе инновационного подхода обусловлено необходимостью адаптации предприятий к быстро меняющейся внешней среде в условиях инновационной экономики.

Положения, выносимые на защиту:

1. Классификация инструментов формирования стратегии предприятия на основе инновационного подхода;

2. Методический подход к анализу стратегии промышленного предприятия с учетом реализации инноваций, целью которого является выполнить оценку текущей стратегии деятельности предприятия по следующим направлениям: удовлетворение потребностей потребителя, развитие организации, удовлетворение интересов инвесторов, совершенствование внутренних бизнес-процессов;

3. Методика разработки стратегии промышленного предприятия, ведущего инновационную деятельность, позволяющая определить ожидаемое состояние предприятия, а также сформировать оптимальную стратегию с учетом темпов развития инновационной деятельности;

4. Модель выбора стратегии промышленных предприятий на основе инновационного подхода, дающая возможность на основе применения теории нечетких множеств, через оценку уровня развития инновационной деятельности и перспективности отрасли определить рациональное развитие промышленного предприятия;

5. Алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала при реализации стратегии предприятия, который отражает процесс разработки видения и миссии; обоснования необходимости изменений; оценки инновационной восприимчивости персонала; разработки программ преобразований и развития лидерства, формирования инновационной восприимчивости руководителей и специалистов предприятия.

Научная новизна диссертационной работы состоит в развитии теоретических и методических положений по формированию и реализации стратегии промышленных предприятий на основе инновационного подхода. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной: уточнено содержание стратегии промышленного предприятия, отражающее структурированную совокупность взаимосвязанных элементов, включающих: институциональный, организационный, экономический, нормативно-правовой, информационно-аналитический аспекты; определены виды стратегий промышленного предприятия на основе инновационного подхода, отражающие влияние инновационной деятельности на способность предприятия функционировать в долгосрочной перспективе; разработан методический подход к анализу стратегии промышленных предприятий с учетом реализации инноваций, основанный на сочетании методов экспертного опроса и индикативного анализа, позволяющий проанализировать стратегию предприятия в условиях активизации инновационной деятельности; сформирована методика разработки стратегии промышленного предприятия при развитии инновационной деятельности, отличительной особенностью которой является комплексный подход к развитию бизнеса на основе активизации инновационной деятельности; разработана модель выбора стратегии промышленных предприятий на основе инновационного подхода с использованием теории нечетких множеств, заключающаяся в применении матричного подхода, при выборе стратегии в соответствии с поставленной целью; построен алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала при реализации стратегии предприятия, заключающийся в использовании концепции гармонизации четырех составляющих сознания: личностной, системной, ценностной и идеологической.

Практическая значимость и результаты внедрения. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных форм собственности. Практическое значение имеют методические разработки, в которых содержатся: методический подход, который позволяет выполнить анализ стратегии на промышленных предприятиях с учетом реализации инноваций; модель выбора стратегии промышленных предприятий на основе инновационного подхода; алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала предприятия.

Внедрение авторских разработок позволит обеспечить эффективную стратегию промышленных предприятий, повысить уровень принятия управленческих решений на основе инновационного подхода.

Апробация работы. Основные теоретические и методические результаты, полученные в ходе диссертационного исследования, докладывались автором и обсуждались на внутривузовских, Международных, межвузовских научно-практических конференциях: Международной научно-практической электронной конференции «Современный менеджмент предпринимательских формирований» (Воронеж, 2005), межвузовских научно-практических электронных конференциях (Воронеж, 2006-2007), Международной научно-практической конференции «Экономическое прогнозирование: модели и методы» (Воронеж, 2007), внутривузовских научно-практических конференциях ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» (2004-2008).

Разработанные автором методический подход к анализу стратегии промышленного предприятия с учетом реализации инноваций, алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала при реализации стратегии предприятия и методика разработки стратегии промышленных предприятий при инновационной деятельности нашли практическое применение на промышленных предприятиях г. Воронежа и г. Россошь Воронежской области (ОАО «Тяжелые механические пресса», ООО «МЭЛ», ОАО «Объединение керамических материалов»), что подтверждено соответствующими актами о внедрении и справками о практической значимости исследований.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 10 научных работ, в том числе 1 — в издании, рекомендованном ВАК РФ. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежат: характеристика процедуры разработки стратегии промышленного предприятия [1], понятие, содержание, классификация стратегий промышленных предприятий [7].

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка литературы из 146 наименований и приложений. Основная часть работы изложена на 160 страницах, содержит 15 рисунков, 26 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Макарова, Екатерина Евгеньевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведённые теоретические и практические исследования в области формирования стратегии промышленных предприятий на основе инновационного подхода позволили сделать следующие выводы:

1. Исследование различных теоретические подходов к определению стратегического менеджмента, инновационной деятельности и стратегии позволило определить содержание категории формирования стратегии промышленного предприятия на основе инновационного подхода, которое рассматривается как совокупность всех составляющих элементов, внутренних процессов и связей, направленная на разработку миссии, целей организации и способов их достижения, обеспечивающих развитие предприятия в нестабильной внешней среде с учетом развития инновационной деятельности.

2. В ходе проведенного исследования стратегии промышленного предприятия на основе инновационного подхода было определено, что основным недостатком является отсутствие системного подхода к разработке стратегии. Подсистема планирования представляет планы на год вперед, причем они слабо увязаны с маркетинговыми и иными целями предприятия. Планирование ведется в разрезе основных технико-экономических показателей и базируется на уже достигнутых значениях этих показателей и общей динамике их изменения. Многолетнее невнимание со стороны руководства к вопросам разработки стратегии развития предприятия послужило причиной падения конкурентоспособности предприятий. Для использования в практической деятельности промышленных предприятий разработан и апробирован методический подход к анализу стратегии промышленного предприятия с учетом реализации инновацийсти.

3. На основе изучения сущности, содержания, принципов стратегического бизнес-планирования, а также отечественной и зарубежной литературы по вопросам теории организации, стратегического менеджмента, инновационного менеджмента была представлена методика разработки и реализации стратегии промышленных предприятий в условиях инновационной деятельности, отражающая учет влияния инновационных процессов на выбор стратегии промышленного предприятия.

4. Для выбора оптимальной стратегии автором разработана математическая модель выбора стратегии промышленных предприятий на основе инновационного подхода. Для оценки рангов критериев и итогового выбора стратегии предлагается использовать элементы теории нечетких множеств. Рекомендуемая модель проста в реализации, а также не требует много времени на необходимые расчеты. Она совмещает достоинства аналитических и экспертных методов.

5. Предложен алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала при реализации стратегии предприятия. В качестве основных компонентов при оценке инновационной восприимчивости, по мнению автора должны выступать: индексы инновационной активности; интеллектуального развития персонала; профессионального развития персонала; образовательного уровня персонала; психологического уровня персонала. Предложенный метод позволит оценить и сформировать активную восприимчивость персонала к инновационной деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Макарова, Екатерина Евгеньевна, 2008 год

1. Абчук В.А. Экономико-математические методы: элементарная математика и логика: методы исследования операций. СПб.: Союз, 1999. 320с.

2. Анисимов Ю.П. Доходность инновационной деятельности: Монография /Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко, O.A. Зайцева; Под ред. Ю.П. Ани-симова, Воронеж,: АОНО «ИММиФ», 2002. 192 с.

3. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 1995. 202 с.

4. Анисимов Ю.П. Освоение продуктовых инноваций: Монография/ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко; Под ред. Ю.П. Анисимова; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2003. 413 с.

5. Анисимов Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко, JI.B. Прозаровская. Воронеж.-ВГТА, 2004. 501 с.

6. Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В., Черткова Г.Д., Соломка A.B. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и ин-трапренерства: монография. Воронеж: Воронежская гос. технологическая академия, 2006. 403 с.

7. Анисимов Ю.П., Журавлев C.B. Шапошникова C.B. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции, Воронежская государственная технологическая академия. Воронеж: ВГТА, 2003. 455с.

8. Анискин Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием: монография / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-JI, 2007. 411 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. 519 с.

10. Анализ издержек в инновационном развитии организации. Казань: Изд-во КФЭИ, 2001. 180 с.

11. Аныпин В.М. Инновационная стратегия фирмы: Учеб. пособие. -М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1995. 46 с.

12. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер,2000. 208 с.

13. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // Управление компанией. 2002, № 3. С. 38-43.

14. Бизюков П. Инновационные стратегии и практика инновационной деятельности // http://masters.donntu.edu.Ua/2004/fem/belomerya/library/9.htm

15. Блатман С.Г. Стратегия выживания и развития многопрофильного предприятия бытового обслуживания / С.Г. Блатман, Б.Ю. Сербиновский. Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2005. 184 с.

16. Бирюков Е.В., Герасименко В.П., Кирьянов А.Г. Инновационная деятельность в антикризисном управлении. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та,2001. 128 с.

17. Большой Российский энциклопедический словарь. М. : Большая Рос. энцикл., 2005. 1887 с.

18. Борисенко И.Л. Развитие организационно-экономических наук: теория и методология. Воронеж: Ворон, гос. техн. ун-т, 2002. 149 с.

19. Бородин А. Этапы формирования инновационного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2004, № 12. С. 116121.

20. Бородин В. Стратегия развития предприятия и инновационные приоритеты / Бородин В., Бородина О. // Проблемы теории и практики управления, 2005, № 6. С. 107-111.

21. Бурштейн М.А. Производственный менеджмента на горном предприятии. -М.: Изд-во МГТУ, 1998. 204 с.

22. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: «Банки и биржи», 1997.- 170с.

23. Бусыгин A.B. Эффективный менеджмент: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям. М. Финпресс, 2000. 1056 с.

24. Бясов К.Т. Формирование инвестиционной стратегии корпорации / К.Т. Бясов // Финансовый менеджмент. 2006, № 1. С. 34-46.

25. Бясов К.Т. Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации / К.Т. Бясов // Финансовый менеджмент. 2005, № 1. С. 19-32.

26. Валдайцев C.B. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 343 с.

27. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 1995. 344 с.

28. Виханский О.С. Стратегия управления. М.: Изд-во: СГУ, 1995.252 с.

29. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац. / Авт. предисл. B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1989. 167 с.

30. Герасимов В.В. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие / В.В. Герасимов, JI.C. Минина, A.B. Васильев; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. — Новосибирск: НГАСУ, 2003. 64 с.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. 685 с.

32. Голубь H.H. Стратегия повышения прибыльности предприятий на основе активной инновационной деятельности: (08.00.05): Автореф. дисс. на соиск. учен, степени канд. экон. наук. Воронеж, 2001. 19 с.

33. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. М.: 1999. 240 с.

34. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. Т. 1. -М.: МНИИПУ, 1996. 580 с.

35. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Изд-во «Лань», 2000. 480 с.

36. Горшенин В.П. Критерии и показатели инновационного потенциала персонала корпорации // Инновации. 2006, №4, - С. 115-119.

37. Горбачев И.В. Стратегия инновационного развития предприятия. Автореф. дис. . канд экон. наук; 08.00.05 Гос. академия проф. переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы, Москва, 2005, 24 с.

38. Градов С.Е. Экономическая стратегия фирма/ С.Е. Градов- М. Финансы и статистика, 1998.-356с.

39. Гамидов Г.С. Классификационные признаки инноваций / Г.С. Га-мидов // Инновации, 2005, № 8 (85). С. 67-69.

40. Григорьев В.В. Антикризисное управление / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996. 363 с.

41. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. -М.: ИНФРА-М, 2000. 272 с.

42. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ТЕИС, 2004. 239 с.

43. Демидов В.Е., Завьялов П.С. Формула успеха: Маркетинг. М.: Международные отношения, 1988. 330 с.

44. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. A.M. Макарова; Под ред. И.С. Минко. М.: Инфра-М, 1996. 254 с.

45. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство/П.Ф. Дракер. М.: СП«Бук Чембер интернешинел», 1992. 536с.

46. Дойль П. Маркетинг, менеджмент и стратегии: Учебник. М.: Питер, 2007. 542 с.

47. Желтенков A.B., Румянцев B.C. Управление промышленной организацией: тенденции и направления развития: Монография / ГУУ. М., 2001.76 с.

48. Ершов В.Ф. Реструктуризация производственных систем в машиностроении. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. 215 с.

49. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM //Менеджмент в России и за рубежом, №3, 1998. — Также на сайте: http://www.cfm.rU/press/manag:ement/1998-3/07.shtml

50. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.- 2-2 изд. М.: «Маркетинг», 1998 .195 с.

51. Захаров В.Я. Антикризисный менеджмент: стратегия развития промышленных предприятий в России / В.Я. Захаров // Инновации, 2006. № 5 (92). С. 80-81.

52. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2004. 416 с.

53. Зиньковская Н.В., Кошевая И.П., Серебрякова Г.В. Моделирование стратегий развития предприятия в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие / ГАУ. -М., 1993. 79 с.

54. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 327 с.

55. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997. 559 с.

56. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. JI.H. Ого-левой. М.: ИНФРА-М, 2001. 238 с.

57. Инструкция по составлению государственной статистической отчетности по форме № 2 — инновация «Сведения о технологических инновациях предприятия (организации), утвержденная постановлением Госкомстата России от 03.08.98 г., № 80.

58. Кабанов А.И. Формирование инновационного менеджмента на российском предприятии: Автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Рос. академия гос. службы. М., 2000. 23 с.

59. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1993. 366 с.

60. Карич Д. Предпринимательский маркетинг. — М.: Прогресс, 1995.

61. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учеб. для вузов / Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 208 с.

62. Коробейников О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия / О.П. Коробейников, A.A. Трифилова, И.А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, № 3. С. 29-43.

63. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11 / В.И. Кошкин, Л.П. Белых, С.Т. Беляев, В.В. Букреев, В.В. Каллистов. -М.: ИНФРА-М, 2000. 512 с.

64. Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Менеджмент на промышленном предприятия: Учеб. пособие / РХТУ им. Д.И. Менделеева. М., 2000. 204 с.

65. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.-2-еизд., доп /Н.Ю. Круглова- М.:Изд-во РДЛ, 2004.-352с.

66. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в машиностроении. М.: Рос. экон. акад., 1998. 248 с.

67. Кузнецов Б.Л. Менеджмент в машиностроении: Учеб. пособие. — Наб. Челны: Изд-во Камского политехнического института, 1999. 341 с.

68. Кунц Г.О., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: в 2-х томах. Т. 2. М.: Прогресс, 1981. 495 с.

69. Кутейников А.А. Искусство быть новатором: (Мировой опыт «рискового бизнеса»). М.: Знание. 1990. 63 с.

70. Лебединская Д.Б. Система стратегического бизнес-планирования на предприятии в условиях инновационной деятельности. Автореф. дис. . канд экон. наук; 08.00.05. Воронеж, 2005. 21 с.

71. Леденёв Е.Е. BSC и EVA® конкуренты или союзники?

72. Лисин Б.К. Фридлянов В.Н. Инновационный потенциал как фактор развития (Межгосударственное социально-экономическое исследование) // Инновации, 2002. №7.

73. Лисичкин В.А. и др. Зарубежный опыт в области менеджмента и маркетинга. М., 1990.

74. Лойко В.И., Ефанова Н.В. Подход к оценке интегрального показателя риска интегрированных производственных систем // Научный электронный журнал КубГАУ . № 03(11), 2005

75. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 375 с.

76. Макарова Е.Е. Алгоритм формирования инновационной восприимчивости персонала предприятия при реализации его стратегии / Е.Е. Макарова // Наука производству: науч.-техн. журнал. М.: НТП (ООО) «Вираж-Центр», 2007. № 3. С. 6-9.

77. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Разработка стратегии развития предприятия требование времени // ЭКО. 1998. № 11. С. 14-23.

78. Маслов Д.В., Роше Г. Трансформация организационной культуры через анализ ценностей // Методы менеджмента качества. 2006, №2, - С. 2025.

79. Маслов Д.В., Роше Г. Механизмы трансформации организационной культуры // Методы менеджмента качества. 2006, №3, - С. 14-18.

80. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. 293 с.

81. Менеджмент инновационного предприятия // http://www.mibif.ru/proftest/innmeneg/innmeneg.htm

82. Мескон М.Х., Основы менеджмента: Учеб.: Пер с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2002. 703 с.

83. Методы построения функции принадлежности // http://sky.kuban.ru/Phys-Math/Fuzzy/Book 1 -РиггуЛпт/1кег.111т

84. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Б.Д. Куин; Ред. Ю.Н. Каптуревкий. СПб.: Питер, 2001. 688 с.

85. Минцберг Г. Школы стратегий: Стратег, сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел / Пер. с англ. Д. Раевская, Л. Царук; под общ. ред. Ю. Каптуревского. СПб.: Питер, 2000. 336 с.

86. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 446 с.

87. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура // Проблемы теории и практики управления. — 2001, № 5. С. 56-62.

88. Недосекин А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами / А.О. Недосекин // Аудит и финансовый анализ. -2000. №2. С. 19-24.

89. Недосекин А.О. Стратегическое планирование с использованием нечетко-множественных описаний // Аудит и финансовый анализ. 2003. -№2.

90. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: Монография. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. 127 с.

91. Потемкин В.К., Федоренко И.В. Стратегия деятельности предприятий на региональном потребительском рынке / Институт проблем региональной экономики Российской Академии наук. СПб., 2000. 167 с.

92. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. 896 с.

93. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, A.B. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 583 с.

94. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. / P.A. Фатхутдинов. СПб.: Питер, 2003. 491 с.

95. Парамонов Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента / Ф.И. Парамонов, Ю.М. Солдак. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. 280 с.

96. Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции / Под общ. Ред. Ф.Е. Удалова. Пенза: РИО ПГСХА, 2004. 226 с.

97. Райс-Джонетон У. Тактический менеджмент / Пер. с англ. Под ред. JI.H. Ковалик. СПб.: Питер, 2001. 672 с.

98. ЮЗ.Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Рай-зберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародупцева. М.: ИНФРА-М, 1997. 496 с.

99. Рогожин C.B. Исследования систем управления. М., 1999. 130 с.

100. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М., 2002. - 91 с.

101. Ронштейн, А.П., Нечеткий многокритериальный анализ вариантов с применением парных сравнений / А.П. Ронштейн, С.Д. Штобва // Известия РАН. Теория и системы управления. 2001. - № 3. С.150-154.

102. Салмон Р. Будущее менеджмента / Под ред. Е.В. Минеевой. — СПб.: Питер, 2004. 298 с.

103. Санто Б. Инновации как средство экономического развития. Пер. с венг. /Общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990. 296 с.

104. Семенов A.JL, Соколов О.И. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. М.: МНИИПУ, 1989. 118 с.

105. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь / Под ред. JIM. Гохберга. М.: Экон. фак. МГУ, 2003. 478 с.

106. Стратегия деятельности предприятия в современных условиях: Учеб. пособие. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003. 188 с.

107. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. М.: Изд-во РАГС, 2002. 568 с.

108. Олейникова Е.В. Инновационный подход к развитию ремонтной деятельности предприятий / Е.В. Олейникова. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2004. 164 с.

109. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 279 с.

110. Теория системного менеджмента. Учеб. для студентов вузов / Под ред. В.Г. Янчевского; под общ. ред. П.В. Журавлева, P.C. Седегова, В.Г. Янчевского. М.: Экзамен, 2006. 511 с.

111. Тренев H.H. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. М.: Изд-во «ПРИОР», 2002. 288 с.

112. Трифилова A.A. Анализ инновационного потенциала предприятия / A.A. Трифилова // Инновации. № 6 (63), 2003. С. 67-72.

113. Трифилова A.A. Оценка инновационной активности предприятия //Инновации №10, 2003, С. 51-55.

114. Тру сова Л.И. Организация производства и менеджмента в машиностроении: Учеб. пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2000. 48 с.

115. Управление инновациями // http://www.5ka.ru/54/50166/1.html

116. Управленческие нововведения в США: проблема внедрения / Под ред. Ю.А. Ушакова. -М.: Наука, 1986. 244 с.

117. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998. 669 с.

118. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент / Э.А. Уткин, Г.И. Морозова, Н.И. Морозова. М.: АКАЛИС, 1996. - 207 с.

119. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. СП б: Питер, 2003. - 400с.

120. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. Учеб. для студ. вузов по спец. и направлению «Менеджмент». М.: Дело, 2004. 445 с.

121. Финансовая отчетность предприятий Российской Федерации // www.lin.ru

122. Хайниш C.B., Токарева Н.Ю. Управление изменениями и механизмы активного развития на предприятии. Изд. 2-е, испр. и доп. М.: ЛЕНА-НД, 2006. 232 с.

123. Хорев А.И. Стратегическое управление промышленной бизнес-деятельностью / А.И. Хорев и др. Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. технол. акад., 2004. 273 с.

124. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992. 283 с.

125. Шаршукова Л.Г., Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности -М.: ИНФРА-М, 1998.-224 с.

126. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -367с.

127. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.

128. Штовба С.Д. Введение в теорию нечетких множеств и нечеткую лотку /СД. Штовба// http://tutornet.ru/library/books/Math/MATLFB/CD/Matlab RU

129. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. 563 с.

130. Экономика. Организация производства. Менеджмент (опыт, проблемы, перспективы) / К.Т. Джурабаев, В.А. Щербаков, А.В. Нестеров и др.; Под ред. К.Т. Джурабаева. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. 315 с.

131. Andrews К. The concept of corporate strategy. Homewood. IL: JonesIrwin, 1971. 245 s.

132. Barret R. Liberating the Corporate Soul: Building a Visionaiy Organization. -Boston: Butterworth-Heinmann, 1998.

133. Bower S.L. Business Policy In The 1980^s. 1982. Academy Of Management Review 7. № 4. 630 638.

134. Hofer C/W. & Schendel D. Strategy formulation: Analitical Concept. / St. Paul. Minn: «West Publishing Company», 1978.

135. M. Treacy and F. Wiersema, The Discipline of Market Leaders: Choose Your Customers, Narrow Your Focus, Dominate Your Market (Reading, MA: Addison-Wesley, 1995).1. Школы стратегий1. Школа Основные положения

136. Культура и в особенности идеология содействуют, скорее; в лучшем случае они допускают корректировки в рамках общей стратегической перспективы организации.