Рыночная трансформация кадровой политики "Газпрома" в 90-х годах XX века: этапы, тенденции, перспективы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.03, кандидат экономических наук Воробьёва, Людмила Евгеньевна

• Воробьёва, Людмила Евгеньевна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Воробьёва, Людмила Евгеньевна

Введение.

Глава 1. Общее и особенное в кадровой политике в корпорации

Газпром».

Глава 2. Этапы рыночной трансформации кадровой политики ОАО

Газпром».

Глава 3. Внешнеэкономические аспекты формирования персонала в ОАО

Газпром».

Глава 4. Итоги и перспективы развития кадрового потенциала ОАО

Газпром».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Рыночная трансформация кадровой политики "Газпрома" в 90-х годах XX века: этапы, тенденции, перспективы»

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной трансформации научно обоснованная и последовательная кадровая политика, став составной частью антикризисной политики предприятий, позволяет им решить сложнейшие экономические проблемы функционирования в переходной экономике современной России. Открытое акционерное общество (ОАО) «Газпром» - одна из российских компаний, которая проводит целенаправленное и последовательное совершенствование кадровой политики в соответствии с рыночно ориентированной стратегией своего развития. Составными частями кадровой политики «Газпрома» стали концепция и программное развитие кадрового потенциала, корпоративная профессиональная подготовка и непрерывная переподготовка персонала, организация резерва и планирование карьеры, система социальных гарантий и стимулирования работников компании.

Кадровая политика «Газпрома» в своем развитии за последнее десятилетие прошла несколько этапов, в рамках которых сложились её современные черты. В процессе её формирования учитывались как актуальные теории управления персоналом, так и лучшие достижения в кадровой политике европейских, японских и американских фирм как нефтяных и газовых, так и фирм, не связанных с энергетикой.

Кадровая политика «Газпрома» основывается на научной концепции развития человеческих ресурсов в газовой промышленности нашей страны, охватывая все ее предприятия, и имеет ряд специфических особенностей, которые формируются характерными чертами самой компании. Это, во-первых, отсутствие конкурентной среды в отечественном газовом комплексе, во-вторых, широкая специализация «Газпрома» (разведка, добыча, транспортировка, переработка), в-третьих, расположение его предприятий не только на территории всей России, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья.

Специфическое развитие в последнее десятилетие и современные черты «Газпрома» ставят ряд актуальных научных задач осмысления исторического отечественного и зарубежного опыта кадровой политики в газовой отрасли для использования в процессе ее рыночной трансформации и дальнейшего совершенствования.

Степень изученности проблемы. В отечественной экономической литературе по производственному менеджменту и управлению персоналом исторические и теоретические аспекты отраслевой и корпоративной кадровой политики исследуются недостаточно. Кадровую политику на современном этапе рассматривают чаще всего на микроэкономическом уровне, применительно к предприятию. Проблемы сравнительного и институционального анализа, выявления тенденций динамики и национальной специфики отражены в проведенных исследованиях фрагментарно, без достаточного статистического и фактологического анализа.

Среди отечественных исследователей, занимающихся специальными проблемами управления персоналом и кадровой политики, следует отметить таких учёных, как В.Дятлов, В.Травин, А.Беляев, В.Черноиванов, В.Куличенко, Т.Базаров, А.Егоршин, И.Заславский, И.Герчикова и других. Значительный вклад в разработку теоретических основ кадровой политики в крупных корпорациях и отраслях внесли зарубежные исследователи - А.Файоль, М.П.Фоллетг, А.Маслоу, Д.Макгрегор, У.Оучи, Х.Х.Штробель, П.Бисмут, С.Кайлсапати, Дж.Робертс, Дж.Рохан, М.Гардиан.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является выявление основных исторических тенденций и этапов, технологических и институциональных особенностей в динамике трансформации кадровой политики «Газпром» в 1990-1999 гг. для определения возможных перспектив ее дальнейшего совершенствования.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

- провести анализ социально-экономического содержания кадровой политики и форм ее реализации в условиях рыночной трансформации хозяйственной системы России;

- обобщить и систематизировать эмпирические данные, отражающие динамику развития персонала «Газпрома» в рассматриваемый период в едином критериальном поле;

- определить сущность, основные этапы и характер эволюции кадровой политики «Газпрома» в рамках различных организационных форм: Государственного газового концерна (ГГК) в 1990-1992 гг., Российского акционерного общества (РАО) в 1992-1998 гг. и Открытого акционерного общества (ОАО) в 1998-2000 гг.;

- охарактеризовать влияние внешнеэкономических рыночных факторов и опыта крупных зарубежных корпораций нефтяной и газовой отраслей на современную концепцию кадровой политики ОАО «Газпром»;

- выявить возможные направления развития кадрового потенциала «Газпрома» на предстоящее десятилетие.

В качестве объекта исследования выступает исторический процесс трансформации системы управления персоналом и развития кадрового потенциала ОАО «Газпром» в период проведения рыночных реформ.

Предметом исследования стали исторические тенденции, организационные формы, экономические механизмы трансформации и реализации кадровой политики ОАО «Газпром» в период 1990-1999 гг.

Методологическая и теоретическая основа исследования формировалась в процессе широкого использования концептуальных выводов, теоретических положений, гипотез, представленных и обоснованных в современных разработках отечественных и зарубежных экономистов по проблемам кадровой политики в условиях рыночных переходных процессов.

Историко-логический подход позволил проследить динамику кадровой политики «Газпрома» в ретроспективе и ее особенности на современном этапе. Системный подход помог представить генезис предмета исследования как длительный и сложный процесс, характеризующийся внутренней структурной и функциональной зависимостью составляющих его элементов, выявить процесс адаптации кадровой политики «Газпрома» к макроэкономическим конъюнктурным сдвигам, а также определить ее роль в адаптации предприятий компании к новым экономическим условиям хозяйствования. При определении основных теоретических выводов использовались приёмы моделирования, статистического и математического анализа.

Документально-фактологическую базу исследования составили Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, указы Президента РФ по вопросам естественных монополий, законы, постановления Правительства РФ, а также статистические сборники, специальные выборочные исследования, проводившиеся Российским государственным университетом нефти и газа им. И.М. Губкина, кафедрой экономики и управления экономического факультета Волгоградского колледжа газа и нефти. В качестве первичной информации непосредственно использованы данные текущего архива ОАО «Газпром» за 1990-1999 гг.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту.

1. В современных условиях кадровая политика как система идей, институтов и целенаправленных мер стала неотъемлемой составной частью и важнейшей предпосылкой эффективной реализации целостной концепции развития ОАО «Газпром». Ее содержание включает: создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли; интеграцию кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления; внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала; проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда; разработку экономических стимулов и социальных гарантий; защиту прав и социальных гарантий работников на принципах социального партнерства администрации с членами трудовых коллективов и профсоюзов; исследование проблем в области развития человеческих ресурсов; подготовку нормативных и методических материалов с целью обеспечения высокого уровня управления кадрами.

2. Кадровая политика ОАО «Газпром» в изучаемый период непосредственно связана как с институциональными, организационными и функциональными преобразованиями «Газпрома», так и с рыночно ориентированными изменениями внешней среды компании. В рамках рассматриваемого периода 1990—1999 гг. на основе «сквозного» критериального подхода выделяются три этапа ее трансформации:

1990-1991 гг. - этап становления новой концепции работы с персоналом. В этот период новая кадровая политика компании характеризуется формированием основных идей и программ, трансформацией институтов и учреждений, что объясняет снижение ряда показателей развития кадров.

1992-1996 гг. - этап экстенсивной реализации единой корпоративной концепции кадровой политики, обеспечившей расширенное воспроизводство кадрового потенциала, внедрение рыночных элементов его регулирования.

1997-1999 гг. - этап организационных и институциональных преобразований, которые определили новый курс на интенсификацию развития кадрового потенциала и поддерживающей его социальной инфраструктуры.

Этапы трансформации кадровой политики не совпадают со сменой организационно-правовых форм «Газпрома» как Государственного газового концерна (ГГК) в 1990-1992 гг., Российского акционерного общества (РАО) в 1992-1998 гг. и Открытого акционерного общества (ОАО) в 1998-2000 гг., что отражает ее относительную самостоятельность, последовательность, преемственность, адаптационный и стратегический характер.

3. В программах и организационных мерах кадровой политики «Газпрома» находят все более полное отражение глобальные тенденции и конъюнктура мирового газового рынка, опыт эффективного использования фактора труда крупными зарубежными корпорациями газовой отрасли. Кадровая политика «Газпрома» адекватна задачам рыночной трансформации, но нуждается в более последовательной адаптации её концептуальных принципов и мер на уровне конкретных предприятий.

При сохранении сложившейся политико-экономической ситуации подъём производства в «Газпроме» мало вероятен, и его кадровая политика должна стать компонентом антикризисного управления компанией.

4. Основными направлениями совершенствования кадровой политики ОАО «Газпром» в соответствии со стратегией своего развития должны стать: ориентация на эффективную реализацию глобальных тенденций информатизации, социализации, экологизации и гуманизации производства; дальнейшая диверсификация и реструктуризация деятельности компании в рамках ее рыночной трансформации; расширение практики стратегического резервирования и планирования карьеры персонала; внедрение мониторинга потенциала, карьеры и результатов деятельности работников всех подразделений и уровней корпорации; введение непрерывного повышения профессиональной подготовки руководящих работников, специалистов и рабочих; использование гибких форм организации и управления персоналом, ориентированных на динамику рынка; адаптация и внедрение прогрессивных достижений кадровой политики зарубежных компаний.

Научная новизна диссертационного исследования заключена в следующих положениях и выводах:

- уточнена характеристика содержания и форм кадровой политики ОАО «Газпром» в отраслевом, корпоративном, трансформационном, историческом, организационном, функциональном и прогностическом аспектах;

- предложена система сквозных критериев, отражающих рыночную трансформацию кадров корпорации: профессиональная и квалификационная структура, половой и возрастной состав, производительность, интенсивность, фондовооруженность и организация труда, текучесть, сменяемость, уровень и формы оплаты, динамика должностной структуры и карьеры;

- определены три исторических этапа рыночной трансформации кадровой политики, с использованием сквозных критериев охарактеризованы их содержание и особенности, преемственность и асинхронность организационным изменениям «Газпрома»;

- раскрыты конкретные формы влияния внешнеэкономических факторов, возможность и необходимость использования опыта адекватных по значению крупных зарубежных газовых компаний в кадровой политике «Газпрома» в условиях рыночной трансформации;

- проанализирована динамика внутренней потребности предприятий «Газпрома» в кадрах и предложены конкретные формы и методы по совершенствованию кадровой политики «Газпрома» на перспективу;

- в научный оборот введены статистические данные, характеризующие основные направления развития кадровой политики «Газпром» в подготовке и переподготовке управленческих кадров, их подборе и расстановке, планировании карьеры, формировании резерва на выдвижение, оценке результативности труда и других аспектах.

Теоретическая и практическая значимость работы. Методика комплексного статистико-параметрического анализа, принципы формирования и применения сквозных критериев периодизации целесообразно использовать в исследовании кадровой политики и проблем управления персоналом различных российских корпораций и отраслей промышленности.

Идеи, развиваемые в диссертации, будут полезны работникам отделов кадров и заместителям генеральных директоров по кадрам и социальному развитию предприятий газовой промышленности в практической реализации ими кадровой политики ОАО «Газпром».

Введенный в научный оборот фактический материал и теоретические выводы диссертации используются в процессе преподавания курсов управления персоналом, стратегического менеджмента, истории народного хозяйства.

Заключение диссертации по теме «История народного хозяйства», Воробьёва, Людмила Евгеньевна

Результаты исследования автора представлены в таблице 2.

Заключение

Главным фактором конкурентоспособности, экономического роста и эффективности производства является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные перед ними производственные задачи. Переход на рыночные экономические отношения обусловил существенные изменения в организации работы с кадрами. Анализ показал, что ОАО «Газпром» на протяжении ряда лет проводит целенаправленную работу по совершенствованию кадровой политики, учитывающей стратегию развития Общества. Результатом этой работы явилась разработка собственной фирменной кадровой политики. Она направлена на достижение высокой эффективности труда каждого работника, повышение роли личности на основе экономических и моральных стимулов и социальных гарантий.

В отрасли создается гибкая система управления персоналом, ориентированная на рынок и включающая в себя решение комплекса трудовых, финансово-экономических, социально-психологических, образовательных, информационных и других проблем, обеспечивающих эффективную деятельность человека на производстве.

Информационный менеджмент становится технологией реализации кадровой политики. Одной из его главных функций является разработка организационных структур, позволяющих своевременно предоставлять в удобной форме объективную информацию о состоянии кадрового потенциала для его мониторинга и принятия эффективных кадровых решений.

За минувшее десятилетие произошло принципиальное изменение отношения к проблемам экологии в газовой отрасли на базе концепции устойчивого развития. Если в конце 70-х годов природоохранные мероприятия проводились под нажимом «зеленых движений» и, как правило, после нанесения явного ущерба окружающей среде, то в настоящее время они носят профилактический характер и включаются в качестве обязательного элемента в программы повышения качества работы персонала фирмы. Происходит постепенный переход от создания в «Газпроме» служб контроля за загрязнением окружающей среды, установки очистных сооружений и отдельных природоохранных мероприятий к разработке и внедрению экологически чистых безотходных технологий и постепенному отказу от использования в производстве ядовитых и опасных для здоровья веществ. Кроме этого введен обязательный экологический компонент в подготовку специалистов для отрасли (выполнение курсовых и дипломных работ).

Тяжесть общих экономических проблем переходного периода, а также перенос государством бремени содержания значительной части социальной сферы на российские предприятия оказали воздействие на содержание трансформации кадровой политики «Газпрома». С одной стороны, руководство компании стремится защищать интересы своих сотрудников, развивать социальные программы (негосударственный пенсионный фонд, медицинское страхование, с другой стороны, компания вынуждена сокращать расходы на непроизводственную сферу (сокращение программы строительства жилья, объектов социальной направленности).

В перспективной кадровой политике приоритетное место занимает создание гармоничных отношений, содействующих гуманизации труда, при этом используются следующие подходы: гарантии регулярной и справедливой заработной платы, обеспечение максимальной занятости, осуществление значительной социальной помощи, дополнительное пенсионное обеспечение, фирменное медицинское страхование; специальные льготы при тяжелых условиях труда, участие персонала в прибылях, собственности и управлении, вовлечение персонала в процесс рационализации, использование гибких систем организации работы, поддержка в продвижении по службе; предоставление фирмой средств на проведение отдыха и досуга, выпуск фирменных газет и журналов. Методы гуманизации, рационализации и стимулирования труда должны быть в постоянном взаимодействии и взаимном совершенствовании.

Важным приоритетом в кадровой политике «Газпрома» становится социализация, которая проявляется в учете потребностей и интересов других хозяйственных субъектов общества в деятельности корпорации. Это предполагает расширение общего спектра знаний и высокого уровня социализации руководителей компании, ее предприятий и подразделений.

На основании выявленных тенденций развития среды, разработанных механизмов, с помощью сквозных критериев можно сформулировать задачи ОАО «Газпром» по совершенствованию кадровой политики на перспективу.

- для совершенствования концептуальных основ кадровой политики требуется разработка мониторинга, основанного на информационных технологиях объективном и непрерывном отражении состояния и тенденций изменения кадрового потенциала;

- в регулировании численности занятых необходимо создание механизма анализа, диагностики и корректировки, основанного на учете динамики объемов производства и производительности труда, места и роли ОАО «Газпром» на отечественном и мировом газовом рынках;

- в определении стратегии и тактики качественных и структурных изменений в составе персонала целесообразно основываться на разработке, апробации и внедрении структур привентивного и адаптационного управления рыночного типа;

- в планировании карьеры работников необходимо определение новых тенденций и учета в технологии производства, гуманизации, рационализации, стимулировании труда и особенностей мотивации в газовой отрасли;

- в системе внутрифирменной основной и дополнительной подготовки и переподготовки персонала требуется корректировка программ и учебных планов с целью модернизации технологической, экономической, экологической, юридической квалификации персонала, внедрения новых информационных технологий, форм и методов обучения, способствующих развитию инновационного мышления;

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Воробьёва, Людмила Евгеньевна, 2000 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г.). Ст. 130.

2. Договор о проведении согласованной антимонопольной политики. -Ашгабат. 1993. 23 декабря // Справочная правовая система ГАРАНТ.

3. Закон РФ от 21 июля 1993 г. № 5485-1 «О государственной тайне» (с изм. и доп. от 6 октября 1997 г.).

4. Закон РФ от 21 февраля 1992 г. № 2395-1 «О недрах» (в ред. от 3 марта 1995 г.) (с изм. и доп. от 10 февраля 1999 г., 2 января 2000 г.).

5. Закон РФ от 22 марта 1991 г. № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (с изм. и доп. от 24 июня 1992 г., 25 мая 1995 г., 6 мая 1998 г. 2 января 2000 г.).

6. Комплексная программа поэтапного внедрения системы психологического обеспечения кадровой работы по отбору персонала в РАО «Газпром» на 1997-2000 гг. -М.: ИРЦ РАО «Газпром», 1997. 23 с.

7. Комплексный план научно-технических мероприятий по развитию системы непрерывного обучения специалистов на 1996-2000 гг. -М.: ИРЦ РАО «Газпром», 1996. 23 с.

8. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.).

9. Методические рекомендации от 12.02.97 г. № 14-1-9/54 по отбору и найму персонала на предприятия РАО «Газпром». -М.: ИРЦ РАО «Газпром», 1997. 39 с.

10. Основные направления деятельности отделов кадров (служб управления персоналом) РАО «Газпром» на 1997-1999 гг. -М.: ИРЦ РАО «Газпром», 1997. 24 с.

11. Отчёт о работе с кадрами в ОАО «Газпром» за 1998 год. —М.: ИРЦ ОАО «Газпром», 1998. 90 с.

12. Письмо Высшего Арбитражного Суда РФ от 19 апреля 1993 г. № С-13/ОП-122 «О формировании Государственного реестра объединений и предприятий-монополистов».

13. Письмо Высшего Арбитражного Суда РФ от 22 марта 1994 г. № С1-7/ОП-169 «О практике рассмотрения споров, связанных с применением антимонопольного законодательства».

14. Письмо Высшего Арбитражного Суда РФ от 7 июня 1995 г. № С1-7/03-316 О Федеральном законе «Об информации, информатизации и защите информации».

15. Письмо ГКАП РФ от 14 марта 1996 г. № ВБ/1034 «О выявлении монопольно высоких цен».

16. Письмо ГКАП РФ от 14 октября 1996 г. № НФ/4385 О полномочиях федерального антимонопольного органа.

17. Письмо Госкомстата РФ от 27 февраля 1998 г. № 03-3-6 Об утверждении формы № 1-МОН «Сведения о производстве продукции хозяйствующими субъектами, имеющими на рынке определенного товара более 35 процентов».

18. Письмо Минфина РФ от 13 мая 1993 г. № 5-1-04 «О выполнении особых условий совершения сделок, связанных с приобретением крупных пакетов акций».

19. Положение от 01.07.98 г. «О комиссии по отбору руководителей и специалистов на руководящие должности предприятий и обществ ОАО «Газпром». -М.: ИРЦ ОАО «Газпром», 1998. 15 с.

20. Положение о подготовке руководителей и специалистов ОАО «Газпром» для работы за рубежом. -М.: ИРЦ ОАО «Газпром», 1999. 14 с.

21. Положение о работе с молодыми специалистами с высшим и средним специальным образованием в Российском акционерном обществе «Газпром».

22. М: ИРЦ ОАО «Газпром», 1998. 17 с.

23. Положение о работе с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности в Российском акционерном обществе «Газпром». —М.: ИРЦ РАО «Газпром», 1997. 20 с.

24. Положение от 22.05.97 г. «О системе непрерывного фирменного профессионального обучения руководителей и специалистов РАО «Газпром». — М.: ИРЦ РАО «Газпром», 1997. 22 с.

25. Положение от 28.01.98 г. № 8 «О социальном обеспечении аспирантов и докторантов, работающих и обучающихся в системе РАО «Газпром». -М.: ИРЦ РАО «Газпром», 1998. 12 с.

26. Положение от 30.01.98 г. № 54/к «О конкурсном отборе специалистов РАО «Газпром», направляемых в аспирантуру (докторантуру) для целевой контрактной подготовки». —М.: ИРЦ РАО «Газпром», 1998. 41 с.

27. Постановление Правительства Российской Федерации от 17 февраля 1992 г. № 93 «О неотложных мерах по нормализации положения в нефтяной и газовой промышленности республики» // Юридический вестник. -М.: ИРЦ Газпром, 1993. № 2-3. С. 9.

28. Постановление Правительства РФ от 1 декабря 1997 г. № 1504 «О Межведомственной комиссии по вопросам охраны и использования объектов промышленной собственности» (с изм. и доп. от 23 ноября 1998 г.).

29. Постановление Правительства РФ от 19 февраля 1996 г. № 154 «О Реестре хозяйствующих субъектов, имеющих на рынке определенного товара долю более 35 процентов».

30. Постановление Правительства РФ от 25 апреля 1997 г № 486 «Вопросы Каспийского Трубопроводного Консорциума» (с изм. и доп. от 12 мая, 28 августа, 26 сентября 1997 г.).

31. Постановление Правительства РФ от 26 декабря 1995 г. № 1284 «О плате за рассмотрение ходатайств, предусмотренных антимонопольным законодательством» (с изм. и доп. от 2 сентября 1997).

32. Постановление Правления РАО «Газпром» от 14.11.96 г. № 124-к «О совершенствовании работы с кадрами на предприятиях РАО «Газпром» в условиях рыночных отношений». —М.: ИРЦ РАО «Газпром», 1996. 35 с.

33. Постановление Правления Российского акционерного общества «Газпром» от 22 апреля 1993 г. № 3 «О внесении изменений в положения о ведомственных наградах» // Юридический вестник. Вопросы финансирования и ценообразования. 1993. № 2-3. С. 124-131.

34. Приказ ГКАП РФ от 13 ноября 1995 г. № 146 «Об утверждении Положения о территориальном управлении Министерства Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства» (с изм. и доп. от 4 сентября 1998 г., 11 марта 1999 г.).

35. Приказ ГКАП РФ от 20 декабря 1996 г. № 169 «Об утверждении Порядка проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках» (с изм. и доп. 11 марта 1999 г.).

36. Приказ Председателя ГКАП РФ от 15 января 1992 г. № 5 «О контроле деятельности предприятий-монополистов».

37. Приказ РАО «Газпром» от 22.10.93 г. № 271/к «О мерах по совершенствованию работы с кадрами в Российском акционерном обществе «Газпром» //Кадры газовой промышленности. -М.: Недра, 1993. С. 3-25.

38. Промышленность России. Стат. Сб. —М.: Госкомстат России, 1995.395 с.

39. Соглашение о согласовании антимонопольной политики. -М. 1993. 12 марта.

40. Уголовный кодекс РФ от 13 июня 1996 г. № 63-ФЭ (действующая редакция).

41. Указание Генеральной прокуратуры РФ, ГКАП РФ, от 24 декабря 1996 г. №№ 7/3-1-1443-96, ЛБ/5547 «Об усилении взаимодействия органов прокуратуры и ГКАП России в борьбе с нарушениями антимонопольного законодательства и защиты прав потребителей».

42. Федеральный закон от 13 января 1996 г. № 12-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «Об образовании» (с изм. и доп. от 16 ноября 1997 г.).

43. Федеральный закон от 16 февраля 1995 г. № 15-ФЗ «О связи» (с изм. и доп. от 6 января, 17 июля 1999 г.).

44. Федеральный закон от 19 июля 1998 г. № 114-ФЗ «О военно-техническом сотрудничестве Российской Федерации с иностранными государствами».

45. Федеральный закон от 20 февраля 1995 г. № 24-ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации».

46. Федеральный закон от 22 августа 1996 г. № 125-ФЗ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании».

47. Федеральный закон от 23 июня 1999 г. № 117-ФЗ «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг».

48. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г № 209-ФЗ «О геодезии и картографии».

49. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г.).

50. Федеральный закон от 31 марта 1999 г. № 69-ФЗ «О газоснабжении в Российской Федерации».

51. Федеральный закон от 4 июля 1996 г. № 85-ФЗ «Об участии в международном информационном обмене».

52. Федеральный закон РФ от 24 июня 1998 г. № 89-ФЗ «От отходах производства и потребления».

53. Список использованной литературы.

54. Анализ публикаций «Бизнесуик» о «Газпроме» // Служба безопасности РАО «Газпром». 1994. 28 ноября. 3 с.

55. Афанасьева О. Посредник богатеет, производитель разоряется. Это не на долго // Бизнес. 1995. 11 января. С. 3.

56. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. Учебное пособие. -М.: ИПКГС, 1996. 123 с.

57. Басниев К.С., Владимиров А.Н. Опыт подготовки и переподготовки инженеров для газовой промышленности // Газовая промышленность. 1997 № 4. С. 22-28.

58. Бударин В.Б. Организация работы с кадрами в РАО «Газпром» // Газовая промышленность. 1997. № 5. С. 12-15.

59. Бударин В.Б. Социальная политика Газпрома. // Газовая промышленность 1999. № 4. С 32-34.

60. Бударин В.Б. Формы и методы работы с кадрами // Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 13—20.

61. Бударин В.Б., Дятлов В.А. Кадровая политика ГГК «Газпром» в период становления рыночных экономических отношений // Кадры газовой промышленности. 1992. № 1. С. 7-14.

62. Бударин В.Б., Дятлов В.А., Черноиванов В.А. Кадровая политика государственного газового концерна «Газпром» в период перехода к рыночной экономике. -М.: ИРЦ РАО «Газпром». 1992. 40 с.

63. Бударин В.Б., Пасленов А.П. Работа с персоналом новые возможности // Газовая промышленность. 1995. № 9. С. 2-4.

64. Бударин В.Д. Формирование и методы работы с кадрами // Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 14.

65. В интересах России // Газовая промышленность. 1996. № 9-10. С. 10-13.

66. Ведущий потенциал отрасли // Газовая промышленность. № 1—2.1. С. 12.

67. Вержбицкий В.В. Подготовка к созданию в России национальной системы дистанционного образования // Дистанционное образование. 1997. № 2. С. 30-34.

68. Внедрение высоких технологий // Газовая промышленность. 1996. № 3-4. С. 36.

69. Воейков М.И., Страхов А.И., Кобзарь А.И., Максютов Н.Х., Будовой В.И. Мотивация и стимулирование труда различных социально-профессиональных групп работников // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1996. № 5-6. С. 12-15.

70. Воейков М.И., Страхов А.И., Чистов В.В. Проблемы эффективности управленческого труда на предприятиях // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1997. № 5. С. 23-25.

71. Воробьёва О.В. Организационно-экономическая структура газового комплекса России в 3985-1995 годах Автореф. дис. . канд. эконом, наук: 08.00.03 / Волгоград, 1998. 23 с.

72. Воробьёва О.В. Стратегия внешнеэкономической деятельности РАО «Газпром» // II Межвузовская конференция студентов и молодых учёных Волгоградской области. 27 ноября 1 декабря 1995 года. Волгоград:

73. Издательство Волгоградского государственного университета. 1996. С. 13—18.

74. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер / Пер. с англ.-М.: Дело, 1991. 320 с.

75. Вчера, сегодня, завтра нефтяной и газовой промышленности России. -М.: издание ИГиРГИ, 1995. 488 с.

76. Вяхирев Р.И. «Газпром» народная компания // Труд. 1995. 19 апреля. С. 3.

77. Вяхирев Р.И. Газовая промышленность на пороге XXI века // Юбилейный сборник научных трудов: 50 лет газопроводу Саратов-Москва. -М.: РАО «Газпром», ВНИИгаз, ИРЦ «Газпром», 1996. С. 3-5.

78. Вяхирев Р.И. Заявление РАО «Газпром» «О концепции в области охраны труда и промышленной безопасности» // Газовая промышленность. 1996. № 3-4. С. 32-33.

79. Вяхирев Р.И. Интеллектуальная основа развития газовой промышленности // Газовая промышленность. 1995. № 1. С. 1-3.

80. Вяхирев Р.И. Новые горизонты Газпрома // Газовая промышленность. 1996. № 7-8. С. 22-23.

81. Вяхирев Р.И. РАО «Газпром» и экономика России // Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 1.

82. Вяхирев Р.И. Состояние и тенденции развития предпринимательства в России // Газовая промышленность. 1998. № 12. С. 6-8.

83. Газ де Франс ваш международный партнёр. -Париж. Управление Промышленного и Международного развития, 1992. 24 с.

84. Газпром «Ройял Датч/Шелл» - стратегический альянс. // Газовая промышленность. 1997. № 11. С. 10-11.

85. Газпром в Европе экспансия или борьба за выживание? —М.: ИРЦ «Газпром». Группа маркетинговых исследований, 1996. 73 с.

86. Галустов A.M. О концепции социально-кадровой политики акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКойл» // Экономика иуправление нефтегазовой промышленности. 1995. № 3-4. С. 15-21.

87. Герчикова И.Н. Менеджмент. 3-е изд. перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 501 с.

88. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х т. Т. 1. -М.: МНИИПУ, 1996. 752 с.

89. Гончаров В В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х т. Т. 2. -М.: МНИИПУ, 1996. 750 с.

90. Горяинов Ю. У отрасли есть собственная стратегия на переходный период//Московские новости. 1995. 1 февраля. С. 16.

91. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. -М.: Дело, 1993. 208 с.

92. Грейсон Дж. младший, О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. 319 с.

93. Деловой календарь газовика на 1996 год. -М.: Газ-Ойл Пресс-Сервис, 1996. 160 с.

94. Домрачев В.Г. Дистанционное обучение: возможности и перспективы.// Высшее образование в России. 1994. № 3. С. 10-12.

95. Дунюшкин Д.И. О порядке исчисления среднего заработка в 1995 году // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1995. № 9. С.16.22.

96. Духанов С. Сделать общество по настоящему открытым // Московские новости. 1995. 1 фев. С. 3.

97. Дятлов В.А. Коллектив выбирает сам // Газовая промышленность. 1988. №4. С. 9.

98. Дятлов В.А. Корпоративное дистанционное обучение персонала // Корпоративный тренинг стратегия повышения эффективности бизнеса компаний топливно-энергетического комплекса. М.: Совинцентр (Центр Международной торговли). 1999. С. 199-206.

99. Дятлов В.А. Работа с резервом кадров на выдвижение // Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 15.

100. Дятлов В.А. Стратегия подготовки кадров // Газовая промышленность. 1996. № 5-6. С. 76.

101. Дятлов В.А. Фирменное обучение // Газовая промышленность. 1997. № 12. С. 26-28.

102. Дятлов В.А. Черноиванов В.А. Кадровая политика на предприятиях ОАО «Газпром» // Газовая промышленность 1999 № 2 С. 22-23.

103. Дятлов В.А., Беляев А.И., Черноиванов В.А., Коваль С.П. Дистанционное профессиональное обучение. Технология, организация, перспектива. -М.: Издательский центр Академия, 1998. 160 с.

104. Дятлов В.А., Ермолаев А.И., Коротаев А.Ф. Модель выбора рациональной численности кадров // Газовая промышленность. 1998. № 7. С. 62-65.

105. Дятлов В.А., Клейнер Г.Б., Качалов Р.П. Многоуровневая система аттестации кадров //Газовая промышленность 1999. № 4. С 35-36.

106. Евстратенкова Н.И. Ревенков В.И. Газпром на фоне мировых нефтегазовых компаний // Газовая промышленность. 1999. № 2. С. 4-8.

107. Егоршин А.П. Управление персоналом. -2-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 1999. С. 16.

108. Жученко И.А., Промыслов Б Д. Концепция развития управления ОАО «Газпром» // Газовая промышленность. 1999. № 4. С. 4-6.

109. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США. -М. Финансы и статистика, 1990. 144 с.

110. Исаенко А.Н. Новое в теории и практике управления персоналом // США-ЭПИ. 1991. №3. С. 97-104.

111. Исикаева К. Японские методы управления качеством / Сокр. пер. с анлг. -М.: Экономика, 1988. 215 с.

112. К сотрудничеству с энтузиазмом // Газовая промышленность. 1988. № 2. С. 38.

113. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров / Сост. В.В. Травин, В.А. Дятлов. -М.: Дело Лтд, 1995. 176 с.

114. Кадры газовой промышленности. -М.: ИРЦ РАО «Газпром», 1995.45 с.

115. Калаев X. Мы умеем капитально снижать зарплаты // Московские новости. 1995. 1 фев. С. 16.

116. Капуллер Е.А. Реорганизация компании «Бритиш ГЭС» // Экспресс -информация. Отечественный и зарубежный опыт. Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности. 1994. № 5-6. С. 31-32.

117. Классон М. Сети, которые ловят миллиарды // Московские новости. 1995. 1 фев. С. 8.

118. Комина Н. Со страхом и восхищением // Московские новости. 1995. 1 фев. С. 19.

119. Комплексное решение проблем развития газодобывающего региона. -М.: Недра, 1996. 302 с.

120. Коротаев А.Ф. Учебно-методические разработки Газпрома. Школа кадрового менеджмента // Газовая промышленность. 1999. № 2. С. 26-55.

121. Коротаев А.Ф. Школы подготовки персонала реализация системы непрерывного «фирменного» профессионального обучения в Учебном центре ОАО «Газпром» // Кадры газовой промышленности. 1999. № 10. С.3-7.

122. Крылов В.М. Управление качеством в промышленных фирмах Великобритании. -М.: Информэлектро, 1986. 27 с.

123. Кто есть кто в газовой промышленности России. -М.: Корвет, 1996.420 с.

124. Кто есть кто в нефтяной и газовой промышленности СНГ. —М.: ПАИМС, 1992. 485 с.

125. Куличенко В.А. Кадровое обеспечение государственной службы. -Ростов на - Дону: Изд. «Литер-Д», 1994. С.21

126. Куцын П.В., Гафаров Н.А., Деньга B.C. Социальное страхование персонала важнейший фактор безопасности производства // Газовая промышленность. 1997. № 2. С. 16-17.

127. Лизен Клаус. Россия является самой крупной газодобывающей страной мира//Ruhrgas. 1996. 17 с.

128. Ломанов Г. А мы опять идём своим путём // Московские новости. 1995. 1 фев. С. 15.

129. Ломанов Г. У Клинтона автомобиль работает на природном газе. Есть о чём подумать нашему президенту // Московские новости. 1995. 1 фев. С. 15.

130. Лукянов П. Минский «Богатырь» одолел японского «Комацу» //

131. Московские новости. 1995. 1 фев. С. 11.

132. Макмиллан Ч. Японская промышленная система / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1980. 271 с.

133. Максутов Н.Х., Панеев В.М. К вопросу создания и функционирования системы мониторинга в области социально-трудовой сферы нефтяной промышленности // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1995. № 10-11. С. 22-31.

134. Максутов Н.Х., Петрова Е.Е. Разработка и внедрение единой тарифной сетки и системы мониторинга в области управления трудом в нефтяной промышленности // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1997. № 3. С. 27-32.

135. Матвейчук А.А. «Паблик рилейшнз» газопроводных компаний США // Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 23-24.

136. Меркулов В. конкуренты остались позади // Московские новости. 1995. 1 фев. С. 19.

137. Мигачев A.M. Самаратрансгаз: сложности в работе с резервом специалистов//Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 19-20.

138. Морита А. Сделано в Японии: История фирмы «Сони». -М.: Прогресс, 1990. 134 с.

139. Нариманов А.А., Фролов А.Н. Газовая промышленность вчера,сегодня, завтра. -М.: Недра, 1993. 208 с.

140. Никулин П.С. Не охранять, а обеспечивать безопасность // Газовая промышленность. 1996. № 5-6. С. 38^Ю.

141. Новости ТЭК // Газовая промышленность. 1994. № 11. С. 24.

142. НТС Научно - технический совет РАО «Газпром». 1996. № 1-2. С.31.

143. О развитии страхования в РАО «Газпром» // Газовая промышленность. 1996. № 3-4. С. 25-26.

144. От форума к форуму // Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 8.

145. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы / Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1984. 184 с.

146. Паленов А.Е. ЕАОСУП: перспективы использования // Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 16.

147. Пасленов А.П. Резерв кадров будущее отрасли// Газовая промышленность. 1998. № 2. С. 26.

148. Первый международный конгресс «Тюмень 96» // Газовая промышленность. 1996. № 5-6. С. 78-79.

149. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1986. 423 с.

150. Плитман А. Компьютерная революция в газовой отрасли свершится мирным путем //Московские новости. 1995. 1 фев. С. 24-25.

151. По материалам правления РАО «Газпром» // Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 4.

152. Поддубовский В.И., Иванова Л.П., Лукманова И.Г. Как управлять проектами // Газовая промышленность. 1996. № 5-6. С. 32-33.

153. Подмарков В.Ю., Рутковский И.П., Фридман В.Е. Модернизация информационной системы управления ЕСГ РАО «Газпром» // Газовая промышленность. 1996. № 3—4. С. 36-37.

154. Полукеев О. «Сети» в Черемушках // Московские новости. 1995. 1 фев. С. 16.

155. Поляков Т.М., Лобова НИ., Николаев В.О., Суслов Д.С. Разработка обучающих курсов в среде мультимедиа // Дистанционное образование. 1997. № 1.С. 35—41.

156. Программный этап научных познаний // Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 5.

157. Проект Ямал-Европа. -М.: РАО «Газпром», 1996. 19 с.

158. Проектное дело: крутые ступени прогресса // Газовая промышленность. 1988. № 3. С. 10.

159. Резуненко В.И., Боксерман Ю.И., Бесчинский А.А. Роль природного газа в мировой энергетики будущего // Газовая промышленность. 1996. январь-февраль С. 20-23.

160. Ремизов В.В. Научно-техническая политика РАО «Газпром» П Газовая промышленность. 1997. № 5. С. 5-9.

161. Ремизов В.В., Омельченко В.Т. Комплексная система информационной безопасности в рамках ОНУТС ОАО «Газпром» // Газовая промышленность. 1998. № 11. С. 10-11.

162. Решения о выплатах из Газфонда // Газовая промышленность. 1996. №2-3. С. 33.

163. Рогов С., Корнеев А. Ключ к благоденствию «Газпрома» // Фактор. 1998. №11.С.42-45.

164. Российское акционерное общество «Газпром». Экономико-статистический анализ. -М.: Группа маркетинговых исследований, 1995. 234 с.

165. Салихов З.С. Проблемы подбора персонала для арктических условий // Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 18-19.

166. Седых А.Д. Перспективная форма научных исследований // Газовая промышленность. 1988. № 3. С. 7.

167. Седых А.Д. Прогресс и рынок// Газовая промышленность. 1994. № 1. С. 2-5.

168. Седьмое рабочее заседание Межправительственного совета по нефти и газу// Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 69-70.

169. Сидунова Г.И. Формирование кадровой политики региона в рыночных условиях: Диссертация на соискание ученой степени канд. эконом, наук. -Волгоград, 1998. 172 с.

170. Скибинская В. Переселение с Севера не прихоть, а экономическая целесообразность // Московские новости. 1995. 1 фев. С. 22.

171. Скибинская И. Баснословные зарплаты газовиков миф // Московские новости. 1995. 1 фев. С. 22.

172. Скибинская И. У «Газпрома» и коровы дают прибыль // Московские новости. 1995. 1 фев. С. 22.

173. Скидка на детское питание // Газовая промышленность. 1996. № 3-4.1. С. 32.

174. Совместно против выбросов // Газовая промышленность. 1996. № 12. С. 4-5.

175. Соглашение о сотрудничестве // Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 48.

176. Соколова О.Н. Стратегия подготовки специалистов высшей квалификации // Газовая промышленность. 1998. № 2. С. 24-25.

177. Соловьев Н.Н. Подготовка научных кадров: итоги и перспективы И Газовая промышленность. 1999. № 8. С. 8-10.

178. Социальная политика «Газпрома» // Газовая промышленность. 1999. №4. С. 32-34.

179. Старченко В.П. Совершенствование форм и методов хозяйствования при сооружении объектов нефтяной и газовой промышленности в условиях прехода к рынку: Автореф. дис. . канд. эконом, наук: 08.00.05 / Уфа, 1993. 22 с.

180. Степанов С.С. Союз газовиков и корабелов // Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 4, 71.

181. Стратегический альянс Газпрома и концерна Shell выгоден России и Западу // Фактор. 1998. № 1. С. 16-18.

182. Стратегия развития газовой промышленности России. -М.: Энегоатомиздат, 1997. 344 с.

183. Страхов А.И., Соболев Э.Н., Чистов В.В. Оплата и стимулирование труда как основные элементы мотивационного механизма // Экономика и управление нефтегазовой промышленностью 1997. № 8. С. 10-12.

184. Страхов А.И., Чистов В.В. Ответственность в механизме мотивации труда // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1997. № 1112. С. 18-19.

185. Сулакшин С.С. Россия 1996. Тупик // Нефтегазовые технологии. 1998. № 5/6. С. 5-7.

186. Сулакшин С.С. Россия 1996. Тупик // Нефтегазовые технологии. 1999. № 1 январь-февраль. С. 5-10.

187. Сулакшин С.С. Россия 1996. Тупик // Нефтегазовые технологии. 1999. № 2 март-апрель. С. 6-8.

188. Сулакшин С.С. Россия 1996. Тупик // Нефтегазовые технологии. № 3 май-июнь. 1999. С. 6-9.

189. Сурков Г.И. Анализ методов оценки и экспертизы инвестиционных проектов // Газовая промышленность. 1999. № 2. С. 12-15.

190. Сутрыгина М.И. Организационные структуры управления нефтехимическими предприятиями в рыночных условиях: Автореф. дис. . канд. эконом, наук: 080005 / СПб., 1994. 20 с.

191. Тарасов И.В. Применение современных банковских технологий для финансирования газовой отрасли // Газовая промышленность. 1998. № 5. С. 10— 13.

192. Твис Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1989. 271 с.

193. Тимофеев А.В. Некоторые особенности вознаграждения работников в отраслях ТЭК по итогам работы предприятий за год // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1995. № 8. С. 27—31.

194. Тимофеев А.В. Некоторые особенности морального стимулирования персонала фирм в условиях цивилизованной рыночной экономики // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1996. № 4. С. 8-12.

195. Тимофеев А.В. Некоторые особенности процесса замещения ресурсов в электроэнергетике России // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1996. № 9. С. 5-10.

196. Тихонов А.Н. Иванников А.Д. Технологии дистанционного обучения в России// Высшее образование в России. 1994. № 3. С. 3-10.

197. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. -М.: Дело, 1995.336 с.

198. Ульянов В. Фабрику спасли от разорения // Московские новости. 1995. 1 фев. С. 11.

199. Уманский М. Северная кооперация: проблемы, поиск, решения // Газовая промышленность. 1988. № 11. С. 18.

200. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. -М.: Экономика, 1988. 386 с.

201. Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г., Управление это наука и искусство. -М.: Республика, 1992. 351 с.

202. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции / Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1986. 471 с.

203. Харрингтон Дж. X. Управление качеством в американских корпорациях. / Сокр. пер. с англ. —М.: Экономика, 1990. 272 с.

204. Хоффман Д. Анализ деятельности РАО «Газпром» в газете Вашингтонпост // Служба безопасности РАО «Газпром». 1996. 11 января. 5 с.

205. Челпанов С. «Рургаз» платит за свои ошибки // Московские новости. 1995. 11 янв. С. 3.

206. Черноиванов В.А. Методы комплексной оценки кадров // Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 17.

207. Чичаев М.Ф., Андрушко В.И., Кобзарь В.П. Создание и реализация моделей управления проектированием // Газовая промышленность. 1999. № 2. С. 8-11.

208. Чуприн А.А. Мострансгаз: реализация социальных программ // Газовая промышленность 1999. № 4. С 37-38.

209. Шарифов B.C. Откуда текут бензиновые реки. -Волгоград: ЛУКойл, 1995. 239 с.

210. Шарифов B.C. Холдинговые структуры типа «ЛУКойл» -экономическая база переходной экономики. -Волгоград: ЛУКойл, 1996. 239 с.

211. Шафраник Ю. Газ приоритетный ресурс России // Московские новости. 1995. 1 фев. С. 1.

212. Шлэт Ф. Роль российского газа в газоснабжении Западной Европы // Газовая промышленность. 1999. № 5. С.25-28.

213. Штробель Х.Х. Семинар «Вопросы менеджмента». Инструмент управления. Кадровый менеджмент. -Эссен: ред-я фирмы "Ruhrgas" AG, 1995. С. 28-55

214. Экономика и управление газовой промышленности: Деловые игры / Под ред. Дятлова В.А. -М.: Академия, 1997. 156 с.

215. Экономика / Под ред. Булатова А.С. -М.: БЕК, 1997. С.20-23.

216. Экономические проблемы нефтегазового комплекса в условиях перехода к рынку. -Уфа: УГНТУ, 1995. 196 с.

217. Энергетическая программа//Газовая промышленность. 1988. № 7. С. 11-18.

218. Энселинг Г. Импорт российского газа. Четвёртая международная конференция по продаже природного газа и инвестициям в Россию. -Лондон, 1995. 20 с.

219. Энциклопедия газовой промышленности. -М.: АО «ТВАНТ», 1994.884 с.

220. Якушев B.C. Перспективы появления собственных новых технологий у РАО «Газпром» // Газовая промышленность. 1996. № 1-2. С. 30-31.

221. British Gas to undergo broad restructuring // Oil and Gas Journal. 1993. V. 91 № 52. P 28.