Развитие методов менеджмента на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Луговский, Алексей Владимирович

• Луговский, Алексей Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Луговский, Алексей Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ОСОБЕННОСТИ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ.

1.1. Понятие, классификация и характеристика методов менеджмента.

1.2. Теоретические подходы к развитию организационного проектирования на предприятиях.

1.3. Развитие рыночных методов обеспечения безопасности предприятия.

2. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1. Исследование опыта и проблем применения методов стимулирования труда управленческого персонала.

2.2. Оценка и основные направления развития методов менеджмента на промышленных предприятиях Краснодарского края.

2.3. Механизм формирования и совершенствования процессов регламентации труда.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие методов менеджмента на промышленных предприятиях»

Управленческая деятельность — один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность непрерывно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, достижениями теории и практики международного менеджмента.

Постоянное изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к меняющейся внешней среды системы управления сказываются не только на совершенствовании организации производства, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д. Речь идет прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворением в первую очередь индивидуальных запросов потребителей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Все это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в их бизнес процессах, социальных устоях общества.

Коренной особенностью современной экономической мысли явилась направленность ее на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне предприятия в условиях нестабильной внешней среды дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, преодоления малой эффективности регулирования производства административными методами, ускорения перехода к интенсивному характеру развития производства. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического процесса, должна быть гибкой и эффективной.

В современных условиях одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой, особенно на уровне предприятий явилась выработка и совершенствование основных теоретических и методологических позиций па применению менеджмента в нашей практике. Прежде всего, это не только механический процесс перенесения опыта промышленных фирм Запада, а творческий поиск новых решений. Тем самым вместо декларации о необходимости широко использовать возможности рыночных отношений активно проводится работа по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их органического сочетания в единой целостной системе хозяйства. Требуются радикальные и решительные шаги, известная смелость в практическом применении адекватных методов менеджмента на российских предприятиях.

Можно с достаточной обоснованностью утверждать, что с усилением глобализации и переходом на новые условия хозяйствования в России будут нарастать позитивные процессы, позволяющие вопрос об эффективном управлении предприятиями ставить как важнейшую научно-практическую задачу.

Экономическая реформа, предусматривающая изменение форм собственности, право предприятий на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, в частности в определении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, распределении доходов предприятий, выхода на внешние рынки, создает объективные экономические условия и доказывает необходимость применения новых методов менеджмента в деятельности российских предприятий.

Как следствие, возникает необходимость разработки промышленной, финансовой, кадровой, инновационной, маркетинговой политики в области организационно-экономических основ реструктуризации промышленных предприятий, чтобы обеспечить эти процессы необходимым инструментарием в проведении экономических и управленческих реформ, что и обуславливает актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Современное состояние исследования проблем управления промышленных предприятий можно охарактеризовать как процесс интеграции воедино методов и подходов различных разделов управленческой науки— стратегического менеджмента, организации производства, финансового менеджмента, антикризисного управления организационного проектирования, теории организации, управления персоналом, инновационного менеджмента, управления проектами, бизнес-инжиниринга, управления изменениями и др. для выработки квалифицированной системы методов, обеспечивающих динамичный и эффективный переход предприятия в новое более совершенное состояние.

Сегодня формирование системы взглядов на современное управление предприятиями происходит на основе многочисленных работ ученых и специалистов в различных областях менеджмента, в первую очередь, таких как М. Альберт, И. Ансофф, И.А. Бланк, А.А., Богданов, У.Бредцик, X. Виссема, О.С. Виханский, А.П. Градов, А.Г. Грязнова, П. Друкер, А.Я. Кибанов, Э.М. Короткое, М.Х. Мескон, Б.З. Мильнер, Г. Минцберг, А.И. Наумов, А.М. Омаров, А.Г. Поршнев, Б.А. Райзберг, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Э.А. Уткин, Ф. Хедоури и др.

Особенности формирования и практического применения методов менеджмента распространены в многочисленных работах зарубежных и отечественных ученых и специалистов Р.Л. Акоффа, И.А. Арташиной, Р. Блейка, Н.П. Бондаря, И.В. Быстрова, В.В. Глухова, В.В. Гончарова, М.И. Круглова, Д. Моултона, Р.А. Попова, Дж.К. Лафта, А.М. Смолкина, А.Дж. Стрикленда, И.В. Шевченко, Ф. Тейлора, А. Томпсона, А. Файоля, Р.А. Фатхутдинова, Г. Эмерсона и др.

Недостаточная разработанность проблем классификации, оценки и формирования системы методов управления предприятиями для обеспечения их эффективного развития в условиях рынка, наличие нерешенных и дискуссионных вопросов в данной области предопределили выбор темы, цели, задачи и содержание диссертационного исследования.

Объектом исследования являются предприятия Краснодарского края, преимущественно мебельной и легкой отраслей промышленности.

Предметом исследования выступает система экономических отношений, методы и инструменты управления предприятием.

Цели и задачи исследования. Целью данной работы является совершенствование теоретических и методических основ процесса формирования комплексной системы методов менеджмента предприятий с учетом специфики и особенностей их адаптации к рыночной экономике.

Достижение этой цели предполагает постановку и решение следующих задач: выполнить теоретико-методологический анализ сущности, признаков классификации, организационных форм и видов, применяемых в практике методов менеджмента и выявить возможности их использования для целей развития российских промышленных предприятий; обобщить опыт формирования и применения методов менеджмента на промышленных предприятиях в современных условиях; выделить основные проблемы использования и приоритетные направления развития методов управления на отечественных предприятиях; определить состав управленческого инструментария и разработать модель, объединяющую различные группы методов менеджмента в современных условиях; предложить алгоритм формирования и методику оценки системы методов менеджмента на промышленном предприятии; выявить приоритетные направления формирования организационного механизма управления разработкой системы регламентирования управленческого труда; систематизировать основные виды и особенности рыночных методов обеспечения экономической безопасности предприятия, как важнейшей группы методов менеджмента на всех этапах технологического цикла его деятельности в условиях рыночной экономики.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды классиков экономической науки, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых, раскрывающие концепции и проблемы управления предприятиями в условиях рынка и механизм формирования методов менеджмента, а также монографические и диссертационные работы, материалы научных конференций и другие источники по вопросам, имеющим непосредственное отношение к теме диссертации.

Методология диссертационного исследования базируется на принципах диалектической объективности, единства и различия, содержания и формы, позитивного и нормативного подходов, а также индуктивного и дедуктивного методов исследования. При проведении исследования применялись принципы системного, ситуационного, концептуального подходов и материалистической диалектики, приемы трансформации, группировок, экономического анализа и синтеза, структурного и экономико-математического моделирования, другие экономические и общенаучные методы.

Информационно-эмпирическую базу исследования составляют материалы, содержащиеся в публикациях и монографических исследованиях российских и зарубежных экономистов, материалах научно-практических конференций, симпозиумов, семинаров по фундаментальным проблемам функционирования и развития промышленных предприятий, статьи и научные отчеты ведущих научно-исследовательских центров.

Гипотеза диссертационного исследования состоит в обосновании определяющей роли развития методов менеджмента как фактора обеспечения повышения результативности и устойчивости деятельности промышленного предприятия в современных рыночных условиях хозяйствования.

Проведенное исследование позволило сформировать основные положения, выносимые на защиту:

1. Переход экономики к рыночным отношениям обуславливает необходимость формирования нового эффективного менеджмента промышленных предприятий — системы или процесса обеспечения его конкурентоспо7 собности путем непрерывных взаимосвязанных действий по анализу, прогнозированию и планированию, контролю и учету, организации и стимулированию. Причем реализация функций и принципов управления осуществляется путем комплексного применения целого арсенала различных методов.

2. В теории и практике менеджмента существующие множественность методов менеджмента, их структурная неоднородность и разные подходы толкования их содержания, объекта воздействия, признаков классификации усложняют задачу их эффективного выбора при решении конкретных управленческих задач. Тенденция к росту числа и разнообразия методов менеджмента требует упорядочения всей их совокупности путем классификации и оценки по определенным критериям. Оптимально в практике управления на любом иерархическом уровне предприятия одновременно применяют различные группы методов и их сочетания (комбинации), поскольку все они органически дополняют друг друга, находятся в постоянном динамическом равновесии и совершенствовании.

3. Наибольший интерес представляет группа методов организационного воздействия на процесс управления. Организационное воздействие на структуру управления осуществляется в большинстве случаев путем общепринятых методов организационного планирования, регламентирования, нормирования и проектирования. Поскольку, состав и содержание функций управления в условиях рыночных отношений быстро меняются, поэтому определение цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления и постоянное реформирование структуры приобретают зачастую более важное значение, чем строгое установление их функциональной специализации. Это, в свою очередь, требует гибкого, интегрированного подхода к их проектированию, учитывающего особенности таких методов как, метод структуризации целей, функционально-технологический, блочный, аналоговый, модульный (типовой), системный, метод парных сравнений, структурного моделирования. Эффективно построенная система управления должна обеспечивать постоянную и приемлемую реализацию интересов всех участников экономических отношений.

4. Сегодня, когда происходит быстрое обесценивание и усложнение управленческих проблем, что связано с возникновением принципиально новых задач и нарастанием их множественности, значительно возрастает необходимость формирования, прежде всего оптимальной системы регламентации труда управленческого персонала и эффективных приемов, новых методов их стимулирования. При этом особенно актуальным является исследование зарубежного опыта решения данных проблем и возможности его применения в условиях российских предприятий. Предприятиям необходимо выявить и задействовать приоритетные направления формирования организационного механизма управления разработкой системы регламентирования управленческого труда. Учитывать и планировать не только экономических эффект, но и не менее значимые социальные результаты процессов регламентации. Определить оптимальный перечень стимулирующих форм, уточнить их основное содержание и источники выделения средств.

5. По мере развития общества меняется представление о первостепенных целях и задачах стоящих перед экономикой предприятия. В свою очередь современным руководителям приходится осваивать и такую важнейшую группу методов управления как методы обеспечения экономической безопасности предприятия. В первую очередь при выработке концепций защиты следует исходить из того, что конечной целью применения любых мер противодействия угрозам является защита информационных ресурсов, материальных и финансовых средств, персонала от нанесения материального и морального ущерба в результате случайных или преднамеренных действий, конкурентов, недобросовестных партнеров, коррумпированных чиновников. Основные рыночные методы менеджмента в рамках такой концепции: экономические и организационно-распорядительные, прежде всего такие, как создание специальных фондов и резервов; противодействие скупке долговых ценных бумаг; предотвращение нарушения структурной целостности пред9 приятия; скупка собственных акций; регламентация производственной деятельности на нормативно-правовой основе, включающая в себя вопросы по подбору и расстановки кадров, режиму и охране предприятия; обеспечению сохранения конфиденциальной информации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании теоретических и практических направлений развития системы методов менеджмента и выработке методических рекомендаций по совершенствованию их применения на промышленных предприятиях в условиях конкурентной среды.

Степень научной новизны характеризуют следующие элементы: уточнено содержание понятия менеджмент с позиции комплексного подхода, а именно менеджмент — это система или процесс обеспечения конкурентоспособности управляемого объекта путем непрерывных, взаимосвязанных действий (функций) персонала по анализу и планированию, организации, учету, контролю, мотивации и координации с учетом принципов: рационального сочетания форм и методов управления, научности, единоначалия, системности, состязательности, учета деловых и личных качеств работников;

- дано авторское определение категории методов менеджмента как совокупности или системы правил, приемов и подходов, средств, рычагов и инструментов взаимодействия с объектами внешней среды и воздействия на коллективы и отдельных работников, их навыки и работу с целью оптимального функционирования и развития предприятия; дополнены и систематизированы признаки классификации методов менеджмента по направленности, путем выделения подходов, приемов, средств и рычагов взаимодействия с внешним окружением предприятия, способов воздействия на персонал или его навыки, отдельные виды работ и предприятия в целом;

- предложен авторский вариант методики бальной оценки системы методов менеджмента промышленных предприятий, основанный на экспертных

10 оценках удовлетворенности потребностей и возможности персонала в ее развитии;

- предложен алгоритм формирования методов менеджмента на предприятии, включающий выбор субъектов, поиск и выбор вариантов методов, установление направления применения, регламентацию и оценку.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что положения и выводы работы расширяют и систематизируют знания в области менеджмента. Теоретический материал диссертации может быть использован для развития ряда учебных курсов: "Основы менеджмента", "Производственный менеджмент" и "Экономика предприятия". Научные положения, сформированные в диссертационном исследовании, являются базой для дальнейших научно-практических разработок в области совершенствования методов менеджмента.

Практическая значимость результатов диссертации заключается в уточнении теоретических аспектов и разработке методических рекомендаций по внедрению и использованию современных приемов и методов менеджмента в условиях российских предприятий. Реализация предложений по их совершенствованию позволит повысить результативность управления.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы, методики и рекомендации автора, изложенные в диссертации, использовались автором в процессе преподавательской деятельности в Кубанском социально-экономическом институте и консалтинговой деятельности на промышленных предприятия Краснодарского края, докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях в 2003- 2004 гг. Отдельные рекомендации приняты к рассмотрению и внедрены в практику работы трех промышленных предприятий г. Краснодара.

Публикации. Результаты работы нашли отражение в 6 публикациях общим объемом 4,0 печатных листа.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, двух глав и заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Луговский, Алексей Владимирович

Проведенные исследования позволили сделать ряд выводов и рекомен даций: Важнейший фактор обеспечения повышения результативности и устой чивости деятельности промышленного предприятия в современных рыночных условиях хозяйствования это развитие методов менеджмента.Российским предприятиям сегодня только предстоит создавать такую систему менеджмента, подбирать такие принципы, инструменты и методы управления, которые позволяли бы обеспечивать их безопасность и гармони зацию всех видов деятельности и регламентов.В основном в практике управления одновременно применяют различ ные методы и их сочетания (комбинации). Следует отметить, что в экономиче ской литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления. В научной литературе сегодня не сущест вует однозначного толкования термина методов менеджмента.Обобщая и дополняя ряд предложенных определений, методы менедж мента можно определить как совокупность или систему правил, приемов и подходов, средств, рычагов и инструментов взаимодействия с объектами внешней среды и воздействия коллективы и отдельных работников, их навыки и работу с целью оптимального функционирования и развития предприятия.Существующие множественность методов менеджмента и разные под ходы к их классификации усложняют задачу выбора тех из них, которые будут более эффективны при решении конкретных управленческих задач. Тенденция к росту числа и разнообразия методов управления требует упорядочения всей их совокупности путем классификации по определенным критериям.Сложность разработки системы методов управления заключается в пер вую очередь в том, что состав и содержательная определенность методов )шравления зависит от уровня управления. В то же время, любая специфиче ская функция управления на лубом уровне может быть расчленена на под 147 функции, совокупность которых выполняет роль средств (метода) выполнения данной функции. Другими словами, методом выполнения функции является совокупность составляюпдах ее подфункций. То же самое наблюдается и при использовании понятий операция, вид, процедура: операция, частичная опера ция, подоперация и т.д.; вид, разновидность, подвид и т.д.; процедура, подпро цедура и ее элементы.Таким образом, задача теории и практики в области развития методов управления состоит в том, чтобы: установить состав используемых признаков их классификации, например, специфических функций управления и показате лей целевых результатов по каждой из них и разработать иерархическую структуру компонентов каждой специфической функции управления, устано вить состав рекомендуемых методов выполнения каждого первичного компо нента.В процессе исследований выявлено, что характеризуя методы управле ния, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.На наш взгляд, направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления (предприятие, его внешнюю среду, подразделе ние, определенную работу, персонал и его навыки), так и следует классифици ровать методы по данному признаку.Наибольший практический интерес представляет организационное воз действие руководителя на процесс управления. Организационное воздействие на структуру управления осуществляется в большинстве случаев путем орга низационного планирования, регламентирования, нормирования, организаци онно-методического инструктирования и проектирования. Спроектировать достаточно эффективную структуру управления— значит определить такое соотношение ее элементов, при котором наиболее оперативно и своевременно выполняются требования объекта управления. Обобщены общие характери стики различных методов формирования организационных структур управле ния, такие как, функционально-технологический, блочный, аналоговый, сис 148 темный, метод парных сравнений и др. Выявлено, что основные различия ме жду ними заключаются в неоднозначном толковании организационных струк тур управления, их функциональная ориентация, строгая регламентация про цессов управления, а не их результатов. Состав и содержание функций управ ления в условиях рыночных отношений быстро меняются. Поэтому определе ние цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления и постоянное реформирование структуры приобретают зачастую более важное значение, чем строгое установление их функциональной специализации, требует гибко го, интегрированного метода к их проектированию.Сегодня, когда происходит быстрое усложнение управленческих про блем, что связано с возникновением принципиально новых задач и нарастани ем их множественности, значительно возрастает необходимость постоянного совершенствования системы регламентации труда управленческого персонала и поиски новых методов их стимулирования, обобщение зарубежного опыта решения данных проблем и возможности его применения в условиях россий ских предприятий.Важнейшим показателем эффективности любой подсистемы менедж мента считается показатель удовлетворенности персоналом всеми ее состав ными элементами, в том числе и системой методов менеджмента на предпри ятии. В связи с этим предложена авторская методика расчета уровня удовле творенности персонала системой менеджмента предприятия, проведена его оценка на примере предприятий г. Краснодара, которая выявила целый ряд проблем, к примеру, основными проблемами в механизме стимулирования управленческих работников являются:

1)недостаточная гибкость механизма формирования оплаты труда, его неспособность реагировать на изменения в эффективности и качестве труда отдельного работника;

2)отсутствие применения приемлемой системы методов и критериев оценки или необъективная оценка индивидуальных трудовых показателей управленческих работников предпринимателем;

3)отсутствие справедливой оплаты труда руководителей, специалистов и служащих; наличие необоснованных соотношений в оплате их труда;

4)негативное отношение персонала к размеру оплаты их труда и к суще ствующей системе оплаты.По результатам исследования теории и практики, в работе предложен алгоритм процесса формирования методов менеджмента на предприятии, обобщающий перечень стимулирующих систем предприятия и проект поло жения о премировании управленческих работников, учитывающий оценку их индивидуальных трудовых показателей, выявлены приоритетные направления формирования системы регламентов на предприятии, систематизированы ос новные виды рыночных методов обеспечения экономической безопасности на предприятии как важнейшей группы методов менеджмента на всех этапах тех нологического цикла его деятельности в условиях рыночной экономики.Исследование анализа состояния дел в области экономической безо пасности предпринимательства показало, что обеспечение безопасности не одноразовый акт, а непрерывный процесс, заключающийся в обосновании и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей созда ния, совершенствования и развития системы безопасности. Сама безопасность может быть обеспечена лишь при комплексном использовании всего арсенала средств защиты во всех структурных элементах производственной системы и на всех этапах ее технологического цикла. При этом требуется обеспечить надлежащую подготовку персонала предприятия и соблюдение им всех уста новленных правил и регламентов, направленных на обеспечение безопасности предприятия.Таким образом, теоретические и практические рекомендации, получен ные в ходе диссертационного исследования, могут быть использованы при формировании стратегии развития и совершенствовании организационно экономических аспектов управления на промышленных предприятиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Луговский, Алексей Владимирович, 2004 год

1. Абахов Ю.М., Смотрицкая И.И. Трансформация институтов внутрифирменного управления // ЭКО. 2001. № 7. С. 163

2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. 326 с.

3. Аксаков А. Законодательное обеспечение инвестиционной политики // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 4. С. 72

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: "Питер", 1999.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. /Под. ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

6. Арсеньев Ю. Н., Шелобаев С.И. Анализ, синтез и оптимизация социально-экономических систем: безопасность, надежность, качество, эффективность. М.: Высшая школа, 1998. 208 с.

7. Арташина И.А. Управление конкурентным потенциалом предприятий сферы услуг на основе бенчмаркинга. Автор. канд. экон. наук. Нижний Новгород, 2003.

8. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. М.: Издатель-ско-торговая корпорация "Дашков и К", 2002.

9. Багриновский К.А. Методы исследования и моделирования механизма научно-технологического развития // Экономика и математические методы, 2003. №2, с. 54.

10. Батьковский А. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 1. С. 104

11. Беата Колер Кох. Эволюция и преобразование европейского управления // Мировая экономика и международные отношения. 2001. № 7.

12. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.

13. Бондарь Н.П., Васюхнн О.В. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: Бизнес-пресса, 1999.

14. Боташева З.Р. Стимулирование в управлении природоохранной деятельностью хозяйствующих субъектов в условиях становления рынка. Авто-реф. канд. дисс. Ростов-на Дону, 2002.

15. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.

16. Булгаков О. В., Логинов Е.Л., Шевченко И.В. Совершенствование управления конкурентоспособностью промышленных предприятий. Краснодар: "Издательский дом "ЮГ", 2000. 224 с.

17. Булыгин Ю.Е. Организация социального управления. М.: Контур, 1999.

18. Быстрое И.В. Методы информационного обеспечения стратегического управления на промышленных предприятиях. Автореф. канд. дисс. СПб, 2002.

19. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.:Инфра-М.2002

20. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Тирада ЛТД, 1996.

21. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристь, 1998. 496 с.

22. Виханский О.С. и др. Менеджмент: человек, стратегия^ организация, нро-цесс. М.: Гардарика, 1996,416 с.

23. Власков А.С. Формирование и развитие организационных структур управления предприятий стройиндустрии. Автореф. канд. дисс. Краснодар, 2002.

24. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992

25. Воронина Л.А. Системный подход к созданию и функционированию совместных предприятий. М.: Мое Дис Система, 1991.177 с.

26. Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А. Менеджмент. 2-е изд. СПб.: Питер, 2003.-224 с.

27. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп.- Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997

28. Гибкое развитее предприятия в условиях рынка: проблемы, закономерности и пути реформирования / Под ред. Самочкина В.Н., Тула.: ТГУ, 1997.

29. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Лань, 2000.

30. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НЦП "Крылья", 2000. 416 с.

31. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство высшего управленческого персонала. В 2-х т. Т. 1. М.: МНИИПУ, 1997.

32. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т., Т. 2, М.: МНИИПУ, 1997.

33. Грейсон Дж.К. мл., О'ДеллК. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б.З. Мильнер. М.: Экономика. 1991.

34. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

35. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

36. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело. 1993.

37. Ивлев А., Гарайбех Ю. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт // Человек и труд 2003. № 12. С. 61 63.

38. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ—ДАНА, 2002.157 с.

39. История менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Д.В. Валового. М. г Инфра-М, 1997.

40. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Минск.: Новое знание, 2002. 336 с.

41. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. М.: Финансы ml статистика, 2003.-272 е.: ил.

42. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесловие В.А. Приписное. М.: Экономика, 1991.

43. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий // ЭКО. 1999. № 9.

44. Квалифицированный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих / Минтруд России. М,: Экономические новости, 1998.

45. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М., 2003. С. 240.

46. Кибанов А.Я. Управления персоналом: регламентация труда М.: Экзамен, 2003.

47. Кобяк О.В. Особенности механизма инновационного процесса как проявление доминант культуры хозяйствования предприятия // Социология.2002. № 1.С. 46-51.

48. Козлова Л.А., Славнов С.В. Принципы и приемы не денежной мотивации персонала кадрового цента // Справочник по управлению персоналом.2003. № 3.

49. Колесникова Л., Перекрестов В. Организационные структуры и культура предпринимательства // Вопросы экономики 2000. № 8.

50. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульня программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 6. М.: Инфра-М, 2000.

51. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1987.

52. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб, 1999.

53. Коуз Р. Фирма, рынок и практика. Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1993.

54. Кочергин В .Я. Социальные технологии и профессиональная культура //Технологии социального управления: Материалы научно-практической конференции. Ч. 3. Москва-Белгород, 1996. С. 35 37.

55. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. М.: Академический проект, 2002.

56. Круглое М.Г., Сергеев С.К. и др. Менеджмент систем качества: Учебное пособие. М.: Изд-во стандартов, 1997.

57. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. М.: 1997.

58. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. Учебник. М.: Русское дело, 2000.

59. Лафта. Дж. К. Менеджмент. М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002.

60. Лафта. Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.

61. Локтев С.А. и др. Система управления предприятием, адекватная реалиям России // ЭКО. 2001. № 5. С. 164

62. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы проблемы и политика. В 2-х т. Пер. с англ. М.: Республика, 1992.400 с.

63. Малков А.В. Интегрирование систем обеспечения промышленной безопасности в общую систему менеджмента организации /Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 6.

64. Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. 288 с.

65. Масюгин С.А., Леонтьев С .И. Изменение организационной структуры предприятия: ЭКО № 2,1998

66. Международный менеджмент. СПб: Питер, 2000. 624 с.

67. Менар Клод Экономика организаций. Пер. с франц. / Под. Ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996.

68. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ.- М.: Дело, 1993.

69. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Приложение к приказу Минэкономики России от 1 октября 1997. № 118.

70. Мильман Л.М. Формирование эффективных инструментов управления муниципальным предприятием. Автореф. канд. дисс. Ижевск, 2003.

71. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000.

72. Минаев Э.С. Антикризисное управление. М.: ПРИОР, 1998.155

73. Михайлова Е.А. Бенчмаркинг. М.: Благовест В, 2002.

74. Мухин В.И. Основы теории управления. Учебник. М.: Экзамен, 2002. 256 с.

75. Мищенко Л.Я. Теория и практика антикризисных преобразований в экономике. М.: Экономист, 2004.-315 с.

76. Ординов В.Н. Совершенствование управления фирмой // ЭКО. 2000. № 2. с. 114.

77. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 1984.

78. Питере Т., Уотерман Р.В. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1995

79. Попов Р. Региональный менеджмент. Краснодар: Сов. Кубань, 2000.

80. Попов Р. А. Антикризисное управление: Учебник. М.: Высш. шк., 2003.

81. Попов Ю. Корпоративная этика содействует повышению социальных качеств предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 4. С. 107.

82. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под ред. и с предисловиями В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

83. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой. СПб.: Питер, 2003.

84. Робине С.П., Коултер М. Менеджмент. Пер. с англ. М.: Вильяме, 2002.

85. Савицкий К. Кодекс корпоративного поведения: проблемы разработки и внедрения // Вопросы экономики. 2002. № 4. С. 126.

86. Сайталайнен Т. и др. Управление по результатам. Пер. с финского. М.: Прогресс, 1993.

87. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.: Дело, 1999.

88. Самочкин В.Н. Объективные предпосылки необходимости и возможности повышения степени гибкости и адаптивности машиностроительных предприятий к потребностям рынка. Конверсия, спецвыпуск. М., 1996.

89. Самочкин В.Н., Дронов Е.А. Проблемы преобразования и эффективность работы крупного промышленного предприятия и его структурных подразделений в условиях рынка.- М.: Дело, 1995

90. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.

91. Смолкин А.М. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. 175 с.

92. Соболевская А.А. Проблемы мотивации труда в международном менеджменте / Труд за рубежом. 2003. № 3. С. 66.

93. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов на Дону: Феникс, 1998. С. 380.

94. Сорокина Н.П. Оценка деятельности персонала // Справочник кадровика 2000. № 7.

95. Софронюк Г.И., Ямщикова Е.В. Реформирование организационной структуры предприятия // ЭКО, 2000. № 2. С.118.

96. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа. СПб., 2000. 326 с.

97. Справочник директора предприятия / Под. ред. проф. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2003.

98. Стовба А.Ю. Совершенствование механизма управления инновационной деятельностью предприятия. Автореф. канд. дисс. Пермь, 2002.

99. Теория и практика международного бизнеса: Учебник для вузов Т.1. Изд. 1-е /Под. ред. И.В.Шевченко, Л.Я. Мищенко Краснодар:, 2001. 576 с.

100. Томилов В.В. Культура предпринимательства: Учебное пособие. СПб: Питер, 2000.

101. Томпсон А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000.

102. Тополя И.В. Мотивация в системе управления стоимостью компании // Управление персоналом. 2004. № 1 2 (90). С. 82 - 85.

103. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 415 с.

104. Уотермен Р. Фактор обоснования: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.

105. Управление организацией: Учебник /Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2000.

106. Управление персоналом организации / Под. ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2000.

107. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: ЭКМОС, 1998.

108. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф. Форд Г. Управление — это наука и искусство. М.: Республика, 1992. 352 с.

109. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент.-М.: Издательско книго-торговый центр "Маркетинг",2002.-892 е.

110. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. М.: Экономика, 1990.

111. Филиппов Ю.В., Авдеева Т.Т. Основы развития местного хозяйства. М.: Дело, 2000. 264 с.

112. Целищев И. Японская фирма на пути к новой модели. //Мировая экономика и международные экономические отношения. 2001. № 9.

113. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент. Пер. с англ.: М.: Вильяме, 2001. 704 с.

114. Черняк В.З. Экономика: Таблицы и схемы. М.: ВЛАДОС, 2000. 208 с.

115. Шевченко И.В., Исаулова С.С., Майборода Н.А. Методы управления рыночной экономикой // Проблемы и пути развития. Краснодар, 1996.

116. Шлихтер А.А. Новые методы организации производства и стимулирования труда на предприятиях США, Японии и западноевропейских стран // Труд за рубежом 2004. № 1 (61).

117. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем. М.: ФиС., 1996.

118. Шмидт Д.Р. Молодой специалист на предприятии Запада: подбор, формы работы и поддержка // Труд за рубежом. 2003. № 1 (57),

119. Шубенкова Е. Современные программы признания заслуг персонала в обеспечении высокого качества // Управление персоналом. 2004. № 4.

120. Щербинина В.В. Социальные теории организации: Словарь. М.; ИНФРА-М, 2000. С. 202-203,211.

121. Экономика труда. Современное состояние, проблемы и тенденции развития / Под ред. С.Н. Трунина, И.В. Гелеты, Н.Р. Молочникова. Краснодар 2002.

122. Drucker P. (1992).The New Society of Organizations. Harvard Business Review, 4, 95-104.

123. Halal W.E. The new management. San Fransisco: Berrett Rjthler Publishers, 1998.

124. Hemmer M., Chempy J. Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution. N. Y.: Harper Business, 1994.

125. Koch Ch. The Ventriloquist's Dummy? The Role of Technology in Politikal Processes //Technology Analysis & Strategic Management, March 2000, Vol. 12 Issue l,pp. 119-120

126. Rob J. Thomas. New Product Development Managing and Forecasting for Strategic Success. N.Y. John Wiley & Sons, 1993.

127. Strategic Information Systems: A European Perspective. N.Y.: John Wiley & Sons, 1994.