Развитие консалтингового предпринимательства в АПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лесных, Екатерина Сергеевна

• Лесных, Екатерина Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лесных, Екатерина Сергеевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы консалтинга как формы предпринимательства.

1.1. Сущность и содержание консалтингового предпринимательства.

1.2. Особенности консалтингового предпринимательства в АПК

1.3. Эволюция российского и зарубежного развития консалтингового предпринимательства в АПК.

Глава 2. Современное состояние и тенденции развития консалтингового предпринимательства в АПК.

2.1. Анализ проблем и тенденций развития ведущих консалтинговых компаний на территории России.

2.2. Развитие консалтингового предпринимательства в АПК Липецкой области.

2.3. Анализ деятельности ИКС на территории ЦЧР.

Глава 3. Совершенствование развития консалтингового предпринимательства в АПК.

3.1. Разработка механизма управления структурами консалтингового предпринимательства в АПК ЦЧР.

3.2. Направления совершенствования консалтинга в АПК Липецкой области.

3.3. Методика определения эффективности мероприятий консалтингового предпринимательства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие консалтингового предпринимательства в АПК»

Актуальность темы исследования. Повышение эффективности и конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции в сложившихся условиях финансового кризиса, становится возможным па основе более полного использования имеющихся резервов эффективности, в том числе самого мощного резерва — применения новых знаний в форме интенсивных технологий, организационных проектов, введения новых производственных функций, а также различного рода информации о состоянии рынка, позволяющих предприятиям обоснованно и своевременно реагировать на изменения конъюнктуры, развивать предпринимательскую деятельность.

Однако в агропромышленном производстве, в отличие от многих отраслей промышленности, существует отраслевая специфика, в которой сельскохозяйственные производители сталкиваются не просто с проблемой применения новых знаний и внедрения инноваций, но и с проблемой адаптации одного и того же новшества к различным агроклиматическим и технологическим особенностям деятельности каждого региона.

Другой, не менее важной проблемой, являются проблемы сельскохозяйственных предприятий с точки зрения выполнения ими предпринимательской функции, которые позволяют утверждать, что не все производители и переработчики сельскохозяйственной продукции способны самостоятельно и эффективно принимать сложные решения, оптимизировать процессы функционирования, правильно и своевременно оценивать рыночную ситуацию.

В этой связи большое значение приобретает консалтинг как форма оказания услуг. В то же время, являясь формой информационно-аналитической поддержки предпринимателей, с одной стороны, консалтинг является формой осуществления предпринимательской деятельности, с другой. В последнее время в сфере аграрной экономики второй аспект приобретает все большее применение. Поэтому проблема развития консалтингового предпринимательства в АПК является актуальной.

Как свидетельствует опыт развитых зарубежных стран, консалтинговое предпринимательство в аграрной сфере является действенным фактором повышения эффективности агропромышленного производства, существенно влияющим на развитие сельских территорий в целом.

Степень изученности проблемы. Теоретические и методические аспекты консалтинга с точки зрения предпринимательской функции были исследованы в работах В.И. Алешниковой, К. Макхема, А.П. Посадского, З.П. Румянцевой, С.В. Хайниша. Научные, методические и практические вопросы организации консультационного обеспечения заложены в трудах классиков отечественной аграрной науки: Н.Д. Кондратьева, А.В. Чаянова, А.В. Фортунатова. Основанием исследования вопросов сельскохозяйственного консультирования послужили труды В.М. Баутина, М.Я, Веселовского, В.В. Лазовского, И.В. Палаткина, И.С. Санду. До середины 90-х годов изучение проблем консультирования ограничивалось анализом работы зарубежных консультационных фирм. Этому вопросу посвящены труды Л.Г. Красногира, А.Е. Лузина, В.Ю. Озира, А.И. Абрамовой, а решению проблем формирования и развития информационно-консультационных служб в современных условиях были посвящены работы Н.П. Андреевой, В.В. Козлова, Л.С. Колотова, И.Н. Меренковой, И.М. Михайленко, Т.А. Михалевой, Б.А. Рунова, И.Г. Ушачева, И.Ф. Хицкова. Основой исследования по вопросам предпринимательской деятельности послужили труды А.В. Бусыгина, В Л. Горфинкеля, И.Б. Загайтова, К.С. Терновых. В процессе диссертационного исследования использовались фундаментальные труды К. Маркса, А. Маршалла, Д.И. Менделеева, Д. Ри-кардо, А. Смита, И. Шумпетера.

Однако, как в зарубежной, так и в отечественной научной литературе не создано целостной теории консалтинга как формы осуществления предпринимательской деятельности в АПК, не решены многие вопросы, связанные с практикой функционирования структур консалтингового предпринимательства, не завершен вопрос управления данными структурами, остаются неразрешенными и противоречивыми вопросы оказания платных услуг. Эти и некоторые другие проблемы обусловили постановку цели и задач настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в научном обосновании и развитии теоретико-методических положений и разработке практических рекомендаций по совершенствованию консалтингового предпринимательства в АПК.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач, определивших логику и структуру работы:

- исследовать теоретические основы консалтингового предпринимательства и выявить его особенности в АПК;

- обобщить опыт создания и функционирования консалтингового предпринимательства в АПК России и аграрной сфере зарубежных стран;

- провести анализ современного состояния, тенденций и проблем развития консалтингового предпринимательства в России в целом и в ЦЧР в частности;

- обосновать механизм работы консалтинговых служб АПК и взаимосвязь консалтинговых служб с органами управления АПК региона и реальным сектором экономики;

- предложить основные направления совершенствования консалтингового предпринимательства в Липецкой области;

- разработать методику оценки эффективности мероприятий консалтингового предпринимательства.

Предметом исследования выступают экономические и организационные отношения, возникающие в процессе консалтингового предпринимательства АПК, формы и методы реализации этих отношений.

Объектом-исследования являются процесс оказания консалтинговых услуг и структуры консалтингового предпринимательства, функционирующие в агропромышленном комплексе России.

Теоретические и методические основы исследования. Диссертационное исследование в теоретическом и методическом аспектах опирается на труды классиков экономической теории, отечественных и зарубежных экономистов и специалистов-аграрников.

В диссертационной работе применялись методы сравнительного анализа, монографический, расчетно-инструктивный, экономико-статистический, графический, абстрагирования и обобщения, причинно-следственного анализа и синтеза, экспертный опрос.

Информационно-документальная база исследования представлена материалами монографий и статей российских и зарубежных периодических изданий, директивными и нормативно-правовыми документами и актами Президента и Правительства Российской Федерации, постановлениями Администрации Липецкой, Воронежской, Белгородской областей. Использовались также методические документы Министерства сельского хозяйства, информационные ресурсы Internet, а также разработки научно-исследовательских институтов.

Эмпирической базой исследования явились статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ и региональных органов статистики, отчеты и аналитические материалы областных и районных консультационных служб Московской, Владимирской, Белгородской, Воронежской областей, отчеты и статистические данные администрации Липецкой области.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:

- систематизированы сущностные характеристики консалтингового предпринимательства в АПК, включающие объект, предмет, принципы, результат и определены его особенности: повышенные риски, связанные с наличием большого количества неплатежеспособных клиентов и зависимостью результатов от внешних факторов; необходимость государственного субсидирования социально значимых услуг; тесная связь с развитием рынка инноваций; несовершенство нормативно-правового законодательства в области регулирования консалтинговой деятельности;

- определено влияние консалтинга на эффективность и устойчивость развития агропромышленных предприятий посредством повышения их конкурентоспособности, содействия инновационно-инвестиционной привлекательности, совершенствования маркетингового обслуживания и др.;

- выявлены тенденции развития консалтингового предпринимательства в АПК: увеличение количества предоставляемых услуг предприятиям АПК в общем объеме; объединение консалтинговых фирм в АПК и расширение спектра услуг; устойчивый рост выручки от реализации сельскохозяйственной продукции при внедрении новых интенсивных ресурсосберегающих технологий в растениеводстве и животноводстве; положительная динамика доходов и численности персонала консалтинговых фирм АПК; адаптация системы консалтингового предпринимательства к условиям развивающегося мирового финансового кризиса;

- предложен механизм опосредованного государственного регулирования производственной деятельности предприятий АПК путем стимулирования развития консалтингового предпринимательства на основе использования налогово-бюджетных, финансово-кредитных и других механизмов; предложен блочный механизм работы консалтинговой службы АПК, определяющий принципы, форму участия консультанта в процессе оказания услуги, характер ее оплаты, учитывающий вознаграждение и штрафные санкции;

- даны рекомендации по организации службы консалтинговой деятельности в АПК Липецкой области: с учетом региональных особенностей разработан пакет документов, регламентирующий ее деятельность; предложена новая функция службы, заключающаяся в представлении областных предпринимательских структур на Российской продуктовой и сырьевой биржах под единой торговой маркой, что будет способствовать консолидации предпринимателей, снижению трансакционных издержек и повышению закупочных цен;

- предложен методический подход расчета эффективности объединения консалтинговых фирм АПК, включающий расчет синергетического эффекта от интеграции на основе показателей деятельности самостоятельных компаний. Согласно разработанной схемы проведен расчет эффективности интеграции автономных консалтинговых фирм и объединенной компании ООО «Центр развития животноводства» Воронежской области;

- разработан алгоритм экспертной оценки расчета эффективности консалтинговых мероприятий в АПК, основанный на ранжировании ряда факторов с использованием метода последовательного сравнения стандартных оценок, включающий последующий расчет значений отдельных показателей по группам критериев и определение их относительной значимости по интервальной шкале.

Теоретическая и практическая значимость работы. Результаты, полученные в ходе исследования, могут быть использованы в разработке и реализации механизма управления структурами консалтингового предпринимательства в АПК на уровне региона, в практике консалтинговых служб, а также в процессе разработки нормативно-правового обеспечения консалтинговой деятельности.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы в процессе преподавания курсов экономической теории, теории управления, основ предпринимательства, дисциплин «Организация информационно-консультационного обслуживания», «Управленческий консалтинг» для студентов экономических специальностей, а также в процессе повышения квалификации персонала консалтинговых служб в АПК.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования рассматривались и обсуждались на научно-практических конференциях в г. Москве, г. Воронеже, г. Липецке, г. Саратове, г. Курске, г. Ростове-на-Дону в период с 2005 по 2009 гг. Предложения автора использовались в отчетах и рекомендациях ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР РФ РАСХН. По материалам исследования опубликовано 13 научных работ, общим объемом 9,1 п.л., в том числе авторских 8,7 п.л. Одна статья опубликована в научном журнале, входящем в перечень Высшей аттестационной комиссии Минобрнауки РФ.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы. Изложена на 175 страницах текста компьютерного набора, в работе содержится 22 таблицы, 39 рисунков, 7 приложений. Список использованной литературы включает 168 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лесных, Екатерина Сергеевна

Выводы и предложения

1. Консалтинг можно рассматривать с двух позиций: как услугу по оказанию помощи предпринимательским структурам, способствующую повышению их эффективности и обеспечивающую их устойчивый рост, а также как эффективную форму ведения предпринимательской деятельности. На основе исследований автор дает определение категории «консалтинговое предпринимательство» как самостоятельной, инициативной, осуществляемой на свой риск и направленной на получение систематического дохода деятельности, интегрирующей технологическое, консультационное, аудиторское и правовое направления, в процессе которой консультант оказывает профессиональную помощь клиенту в решении его проблем, способствующих обеспечению устойчивости развития клиентской организации. Особенности консалтингового предпринимательства в АПК были выявлены на основе анализа особенностей агроконсалтинга. Наиболее эффективной моделью развития консалтингового предпринимательства автор считает создание частных служб в форме унитарных учреждений.

2. В результате анализа сущностных характеристик консалтингового предпринимательства в АПК и определения влияния консалтинга на эффективность и устойчивость развития агропромышленных предприятий были выявлены следующие особенности консалтингового предпринимательства в АПК: повышенные риски, связанные с наличием большого количества неплатежеспособных клиентов и зависимостью результатов от внешних факторов; государственное субсидирование социально значимых услуг; тесная связь с развитием рынка инноваций; несовершенство нормативно-правового законодательства в области регулирования и защиты рынка консалтинговых услуг.

3. Проведенный анализ современного состояния рынка консалтинговых услуг в АПК, в целом по России и в ЦЧР, в частности, позволил выявить некоторые тенденции развития российского рынка консалтингового предпринимательства в АПК, среди которых наиболее значимыми являются: увеличение количества предприятий АПК в общем объеме рынка; объединение и расширение консалтинговых фирм, работающих в секторе АПК; устойчивый рост выручки от внедрения новых интенсивных ресурсосберегающих технологий в растениеводстве и животноводстве; устойчивый рост доходов и численности персонала консалтинговых фирм АПК; функционирование в условиях развивающегося мирового финансового кризиса.

4. Развитие консалтингового бизнеса и показатели эффективности предприятий АПК, пользовавшихся консалтинговыми услугами, позволяют сделать вывод о том, что консалтинг в АПК — деятельность, имеющая два аспекта, во-первых, она направлена на развитие самого консалтингового предпринимательства, во-вторых, - на развитие клиентской организации.

5. На основе выявленных проблем развития консалтингового предпринимательства автором был предложен механизм взаимосвязи консалтингового предпринимательства с органами управления АПК региона и предприятиями реального сектора экономики, а также предложен блочный механизм деятельности консалтинговой службы. При разработке данных рекомендаций автор исходил из того, что алгоритм оказания консалтинговой услуги - по существу, алгоритм дискретной работы. Во-первых, результат консалтинговой деятельности не может быть всесторонне описан и однозначно формализован на подготовительной стадии обслуживания заказчика. Во-вторых, направление работ в области консалтинга далеко не всегда является очевидным. В-третьих, неясность причин и следствий негативных процессов в работе организации делает неочевидной потребность в той или иной информации. В-четвертых, консультанты, как правило, не получают полностью пригодную для консалтинга информацию. Разработка механизма работы службы консалтинга в АПК открывает возможность для определения наиболее эффективных путей и способов взаимодействия консультанта с клиентом.

6. В качестве направлений совершенствования консалтингового предпринимательства АПК в Липецкой области предлагается: создать службу консалтинга в форме областного государственного унитарного учреждения; с целью привлечения самостоятельных источников финансирования предлагаем службе новую функцию - ведение брокерской деятельности.

7. В результате выявленных тенденций была разработана методика расчета эффективности объединения консалтинговых фирм в АПК, основанная на определении синергетического эффекта. Методика апробирована на консалтинговых фирмах Воронежской области.

8. Для оценки эффективности мероприятий консалтингового предпринимательства в АПК была разработана авторская методика экспертной оценки, предложен ее алгоритм, а также приведен пример расчета одного из рекомендуемых мероприятий. Особенностью данной методики является то, что она универсальна как для количественных, так и для качественных показателей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лесных, Екатерина Сергеевна, 2009 год

1. Агаджанян О.С. Консалтинг в сфере инновационного предпринимательства, СПб, 1998

2. Агропромышленный комплекс России в 2005 году. М.: МСХ РФ, 2006.

3. Акканина Н.В. Оценка потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей в информационно-консультационных услугах / Н.В. Акканина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2007. №8. - С. 32-34.

4. Алексанов Д.С. К вопросу о частичном самофинансировании информационно-консультационной деятельности. / Д.С.Алексанов // Информационный бюллетень Минсельхозпрода России. — 2000. №7-8. — с.42-47.

5. Алексанов Д.С. Роль информационно-консультационной службы АПК в отборе и распространении инновационных технологий / Д.С.Алексанов // Сб. Развитие инновационной деятельности в АПК. — М.: Росинформагротех, 2003.

6. Алексеева А.Ю. Роль информационно-консультационной службы в развитии сельского хозяйства Республики Бурятия. / А.Ю.Алексеева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2007. -№7. С.42-44.

7. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12. М.: ИНФРА-М, 1999.

8. Анализ эффективности информационно-консультационной службы (ИКС). — М.: Энциклопедия российских деревень. 2002. 127 с.

9. Андреева Н.П. Информационно-консультационная деятельность фермерской ассоциации Ростовской области: состояние, перспективы / Н.П.Андреева, В.В.Козлов // Информационный бюллетень минсельхоза России. 2001. - №1-2. - С.42-44.

10. Андреева Н.П. Перспективные направления деятельности информационно-консультационных служб /Н.П.Андреева// сб. Развитие инновационной деятельности в АПК. М.: Росинформагротех, 2003. - С. 157-159.

11. П.Баутин В.М, Лазовский В.В. Сельскохозяйственное консультирование в России в XX веке. Об общественной агрономии до информационно-консультационной службы АПК. М.: Колос, 1999. - 140 с.

12. Баутин В.М. Информационно-консультационная служба агропромышленного комплекса России. / В.М. Баутин, В.В. Лазовский. М.: Колос, 1996.-316 с.

13. Баутин В.М. Эффективность различных организационно-правовых форм центров информационно-консультационной службы АПК / В.М.Баутин // Информационный бюллетень Минсельхоза России. — 2001. №6. — С.39-40.

14. Блинов А.О. Менеджмент предпринимательских структур / А.О. Блинов, Н.И. Санин. Подольск: Сатурн-С, 1999. - 430 с.

15. Блинов О.А., Бутырин Г.Н., Добреньков Е.В. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: Учебник М.: ИНФРА-М, 2002.

16. Большой экономический словарь. Под ред. Азриляна А.Н. М.: Фонд «Правовая культура», 1994. 156 с.

17. Борисова О.В. Маркетинговые исследования как функция информационно-консультационной службы / О.В.Борисова // Многофункциональность сельского хозяйства и устойчивое развитие сельских территорий: Никоновские чтения. Москва. 2007 - С.449-451.

18. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов / А.В. Бусыгин. М.: ИНФРА-М, 1997. - 608 с.

19. Варламова Е.П., Степанов С.Ю. Управленческое консультирование: М.: Инфра-М, 2000.

20. Васильев Г.А. Влияние макросреды на развитие сферы консультационных услуг // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российских предприятиях. Пенза, 2001 - №4.

21. Верницкая А.Н. Сельскому хозяйству помогает информационно-консультационный центр / А.Н.Верницкая // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. - №6.

22. Веселовский М.Я. Информационно-консультационная служба АПК России (вопросы теории и практики). / М.Я.Веселовский. М.: «Росинфор-магротех», 2002. - 225 с.

23. Веселовский М.Я. Основные функции региональных ИКС / М.Я.Веселовский, А.В.Ямщиков // Информ.-аналит. бюлл. — «Агроинформ-система». 2001. - Вып. 28. - С. 12-14.

24. Веселовский М.Я. Страхование деятельности информационно-консультационной службы / М.Я.Веселовский // Сб. Развитие инновационной деятельности в АПК. М.: Росинформагротех, 2003. — С. 179-182.

25. Воронин В.П., Гончарова И.В. Имидж предприятия. Воронеж; Изд-во ВГУ, 2003.- 180 с.

26. Гатаулин A.M. Экономическая теория: толковый терминологический словарь. М.: Колос, 1998.

27. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. пособие / И.Н. Герчикова. М.: Консалтбанкир, 2002. - 701 с.

28. Глазунова И.А. Анализ эффективности системы информации о рынке в АПК / И.А. Глазунова, К.А. Вострухин, Н.С. Романова // Инф. бюллетень Минсельхозпрода России. 2000. - №1-2. - С.43-47.

29. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика. М.: ЭКОНОМИКА, 2005.

30. Гончару к В. А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 2000.

31. Гордеев А.В. О Государственной программе развития сельского хозяйства на 2008-2012 годы / А.В. Гордеев// Экономика с/х и перерабатывающих предприятий. 2007. - №9. - С.6-16.

32. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. I и II. — М.: Инфра-М -Норма, 1996.

33. Гульковский А.В, Рысюк В.Н. Управленческое консультирование. Пособие для подготовки к экзамену. М: 2004.

34. Демишкевич Г.М. Роль и место ИКС АПК в реализации Приоритетного национального проекта «Развитие АПК» / Г.М.Демишкевич // Экономикасельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2007. №12. — С.27-30.

35. Елмашев O.K. Управленческое консультирование. Ижевск: 1999.

36. Задумина В.И. Образовательные учреждения информационно-консультационного обслуживания сельхозпроизводителей / В.И.Задумина // Аграрная Россия. 2001. - №5. - С.38-41.

37. Закон РСФСР от 25.12.1990 г. «О предприятиях и предпринимательской деятельности»

38. Законодательное обеспечение бизнеса в России. М.: Консэко, 1997.

39. Закшевский В.Г. Экономический механизм стабилизации и развития сельскохозяйственного производства. — Воронеж: НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 1999.- 165 с.

40. Зильберман М. Консалтинг методы и технологии / Мел Зильберман : Изд. «Питер», 2007. - 426 с.

41. Зюзина Н.В. Управление консалтинговой деятельностью в агропромышленном комплексе региона: автореф. дис. канд. экон. наук / Н.В. Зюзина. Саратов: ИагП РАН, 2003.

42. Иващенко А. А. Товарная биржа. М., 1991.

43. Информационно-корнсультационная служба в АПК: учеб. Пособие /под ред. В.М. Кошелева и В.В. Маковецкого — М.: Агроконсалт, 2001— 348с.

44. Кадзума Татеис и. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. -М., 1990.

45. Калверт М. Управленческий консалтинг. — М: 1999.

46. Калянов Г.Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе. М: 2004.

47. Кантильон Р. Опыт о природе торговли вообще. (Впервые опубликована в 1755 г.)

48. Капустин П. Управленческое консультирование для руководителей. — СПб: 2000.

49. Кашубо Н.Д. Информатизация в АПК (из опыта Тверской области). / Н.Д.Кашубо, М.С.Кашубо // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - №10. - С.23-26.

50. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег // Избранные произведения / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1993. 557 с.

51. Киселев С.В. Развитие агропродовольственных рынков и проблемы вступления России в ВТО. / С.В.Киселев // Сб. основных докладов 1 Всероссийского Конгресса экономистов-аграрников. 14-15 февраля 2005г. — М.: Росинформагротех, 2005. С.71-78.

52. Кларк Дж.Б. Распределение богатства. М., 1934.

53. Клименко Ю.И. Информационно-консультационная служба АПК: учеб. пособие / Ю.И.Клименко, Б.И.Шайтан. Москва. 2003.

54. Клименко Ю.И. Развитие консультационной службы в системе дополнительного профессионального образования // Сб. «Новые подходы к организации дополнительного профессионального образования в АПК». — М.: Ро-сАКО АПК, 2001. С.69-75.

55. Козари Йожеф Особенности информационно-консультационной службы Венгрии / Йожер Козари, А.Семьянинов. Информ. бюл. ИКС, МСХП РФ. - М.: Информагротех, 1997. - № 9-10.

56. Козлов В.В. Проблемы и решения по возрождению сельскохозяйственного консультирования в России. Теоретические основы, мировой опыт и уроки, пути реализации / В.В.Козлов. — М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2002. 202 с.

57. Козлов В.В. Создание и организация деятельности региональной информационно-консультационной службы АПК / В.В.Козлов. М.: Росинформагротех, 2000. - 381 с.

58. Козлов В.В. Формирование и функционирование региональной информационно-консультационной службы АПК: автореф. дис. докт.экон. наук / В.В.Козлов. Москва, 2001. - 49 с.

59. Козлов В.В., Горейнов Д.Н. Исследование проблем обеспечения деятельности ИКС в системе АПК региона / Информационный бюллетень. — 2001.-№7.

60. Колотов JI.C. Подходы информационно-консультационной службы к освоению инновациоиных разработок в производстве / Л.С.Колотов // Сб.

61. Развитие инновационной деятельности в АПК». — М.: ФГНУ «Росинфор-магротех», 2003. С. 168-172.

62. Комаров В.Ф. Программа работ лаборатории управленческого консультирования." Новосибирск, 1988.

63. Консультации в сфере агробизнеса: Учебное пособие / Под ред. А.Мицкевича и Фрайлина. Щецин-Горки, 1999 г.

64. Концепция развития информационно-консультационной службы АПК России на период до 2010 года. Москва ФГОУ РосАКО АПК. - 2003. - 27 с.

65. Костюк В.Н. Информация, как социальный и экономический ресурс.-М.: Магистр, 1997.

66. Котляревский Ю.Л. Управленческое консультирование в России. -Ростов-на-Дону. 2004.

67. Коучинг: истоки, подходы, перспективы. СПб, 2003.

68. Кошелев В.М. Подготовка кадров для информационно-консультационной службы АПК России в Московской сельскохозяйственной академии им. К.А.Тимирязева / В.М.Кошелев, В.В.Маковецкий // Аграрная Россия. 2001. - №5. - С.21 -22.

69. Кошелев В.М. Развитие ИКС как фактор роста эффективности применения инноваций в АПК. // В.М.Кошелев// Развитие инновационной деятельности в АПК. Росинформтех, 2003. - С. 149-151.

70. Краснов А.В. Опыт функционирования информационно-консультационной службы в АПК республики Татарстан / А.В.Краснов, И.А.Василенко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. - №1. - С.57-58.

71. Кроль Л., Прутова Е. Тренинг и консалтинг. — М: 2002.

72. Кросман Ф. Как заработать на консалтинге. — СПб: 2001.

73. Кубр М. Управленческое консультирование и перспективы сотрудничества Восток-Запад /М. Кубр // Проблемы теории и практики управления. -1991. №4.

74. Кудинов А.А. Что может консалтинг? Учебно-методическое издание -Консалтинговый центр УНИКОН. М., 2000.

75. Кулапина Г.М. Развитие консалтинговых услуг для малого и среднего бизнеса: Теория и методология : дис. д-ра эк.н. : 08.00.05. Самара, 2005.

76. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учеб. пособие / М.Г. Лапуста. -М.: ИНФРА-М, 2000. 223 с.

77. Лобачев П.Ф. Разработка методов управления эффективностью консалтинговой деятельности : дис. канд. эк. н. : 05.13.10. — Воронеж, 2007.

78. Макаров В.Л. Экономика знаний: уроки для России: Доклад ООН РАН, М.-2002.

79. Маковецкий В.В. Сельскохозяйственное консультирование службы в Англии и Уэльсе. / В.В.Маковецкий. Информ. бюл. ИКС, МСХП РФ. - М.: Информагротех, 1998. - №5-6.

80. Макхэм К. Управленческий консалтинг / К. Макхэм. Пер.с англ. — М.: Дело и сервис, 1999

81. Маркс К. Капитал. Теория прибавочной стоимости / т.2 — М.: Политиздат, 1986.-711 с.

82. Маршалл А. Принципы политической экономии. М., 1984, т. III, гл. Ш, с. 53—73.

83. Менделеев Д. Работы по сельскому хозяйству и лесоводству. М.: Изд. АН СССР, 1954.

84. Методология организационно-экономических основ построения информационно-консультационных служб АПК России различных уровней. — Москва.-2001.-52 с.

85. Миколайчик 3. Решения проблем в управлении. Харьков: 2004

86. Михайленко И.М. Информационно-консультационное обслуживание АПК: Практикум по организации и управлению. М: ФГНУ «Росинформаг-ротех», 2000. - 220 с.

87. Михайленко И.М. Система аграрного консультирования в Польше /И.М. Михайленко. Информ. бюл. МСХП. - М.: Информагротех, - 1998. - № 3-4.

88. Мурая JI.С. Организация консультационного обслуживания фермеров за рубежом. / Л.С. Мурая ВНИИТЭИ агропром, Москва, 1995. - 46 с.

89. Новиков B.C. Инновации в туризме : учеб.пособие для студ. вузов / B.C. Новиков. М.: Издательский центр «Академия», 2007. — 208 с.

90. Огарков А.П. Концепция научного обеспечения развития агропромышленного комплекса Российской Федерации на период до 2010 года. / А.П.Огарков, М.Н.Соколов. М. Тип. Россельхозакадемии, 2003. -33с.

91. Опыт и проблемы функционирования информационно-консультационной службы АПК России. // Материалы международной научно-практической конференции. М., ФГНУ Росинформ Агротех, 2000.

92. Организация информационно-консультационной службы в АПК / (под ред. Клименко Ю.И.). М. МСХА - 2000.

93. Основные положения программы (материалы к Ученому совету МЭ и ОПП СО АН СССР от 13.01.88).-Новосибирск, 1988.

94. Основы организации и функционирования ИКС АПК / (под ред. Коше-лева В.М., МСХА 1999.

95. Особенности национального консалтинга // Эксперт. 2001. - №33.

96. Отчет ФГУП ЦНИИ «Агропромсистема» о НИР по теме «Проведение исследований и разработка единой системы информационно-технологического обеспечения информационно-консультационных и инновационных центров АПК на всех уровнях управления». — М.: 2002 82с.

97. Палаткин И.В. Информационно-консультационное обслуживание ин-ституциальных преобразований АПК региона: опыт и проблемы / И.В. Палаткин. — Москва ФГНУ «Росинформагротех». 2003. — 264 с.

98. Парслоу Э., Рей М. Коучинг в обучении. СПб, 2003.

99. Пенская Т.А Консалтинг в механизме аграрных преобразований Волгоград, 2000 канд.эк.н.

100. Петрова В.М. Повышение эффективности работы аппарата управления предприятия на основе консалтинговых услуг : дис. канд.эк.н. : 08.00.05 — М, 2002.

101. Письменная А.Б. К вопросу о развитии информационно-консультационной службы АПК региона / А.Б.Письменная // Многофункциональность сельского хозяйства и устойчивое развитие сельских территорий: Никоновские чтения. Москва, 2007. С. 451-453.

102. Платные консультационные услуги в АПК: Опыт и проблемы: по материалам Всероссийской научно-практической конференции, г. Владимир, 16-17 декабря 2003 г. Москва. - 2004. - 127 с.

103. Попова Н. Предпринимательство в АПК / Н.А. Попов, В.Р. Захарьин, Н.П. Карпусь, В.Ф. Федоренко. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС. - 170 с.

104. Посадский А.П. Основы консалтинга / А.П.Посадский М.: Изд-во высшей школы экономики. - 2000.

105. Посадский JL, Хайниш С.В. Консультационные услуги в России: Управленческое консультирование. В 2 т. / Пер. с англ. под ред. М. Кубра. -М: Интерэксперт, 1999.

106. Пособие для консультантов информационно-консультационных служб (выпуск 4) г. Сергиев- Посад, 1999.

107. Предпринимательство в АПК / Под ред. С.И. Градова. М.: Колос,1997.-351 с.

108. Предпринимательство в сельском хозяйстве: правовые и экономические вопросы. М.: ООО Издательско-консалтинговая компания «ДеКа».1998.-344 с.

109. Предпринимательство и предприниматели России от истоков до начала XX века. — М.: «Российская политическая эциклопедия» (РОССПЭН). — 1997.-344 с.

110. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред.проф. В.Я. Гор-финкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.-475 с.

111. Приказ Министра сельского хозяйства «О федеральном государственном учреждении «Российский центр сельскохозяйственного консультирования» №207 от 27 февраля 2003 г.

112. Прокопенко И. Управленческое консультирование как услуга // Проблемы теории управления. М., 1988.

113. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: (практический опыт и рекомендации). М.: Экономика, 1988.

114. Расиел М.И. Метод McKinsey -М: 2004.

115. Рейнольд М. Коучинг: эмоциональная компетентность. — М: 2003.

116. Рогачев С.А. Коучинг: возможности применения в бизнесе. Ростов-на-Дону, 2003.

117. Романенко Г.А. Научное сопровождение государственной программы развития сельского хозяйства / Г.А.Романенко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2008. №3. — С.7-10.

118. Руденко И.В. Развитие системы управления консалтинговой фирмой как фактор повышения качества предоставляемых услуг : организационные и мотивационные аспекты : дис канд эк н: 08.00.05 М, 2007

119. Рунов Б.А. От науки к практике (информационно-консультационная служба АПК) / Б.А. Рунов // Аграрная наука. 1994. - № 5. - С. 19.

120. Рунов Б.А.Информационно-консультационная служба в АПК / Б.А.Рунов М.: Росинформагротех, 2000. — 148 с.

121. Рыночное предпринимательство: теоретические основы и практика регулирования. — М.: Институт международного права и экономики, 1994.

122. Савенко В.Г. Роль консультационной службы в формировании отраслевой системы освоения инноваций в АПК (теория, методология, практика) /В.Г.Савенко. Москва. ФГНУ «Росинформагротех. 2004. - 316 с.

123. Саврук А., Краскж Р. Готовых решений не бывает. // Рынок капитала. 1998, №23-24.

124. Савченко В.Е.Государственное предпринимательство в рыночной экономике / В.Е. Савченко. — М.: Экономика, 2000. — 295 с.

125. Самоукина Н., Туркулец Н. Коучинг: ваш проводник в мире бизнеса. СПб, 2004.

126. Санду И.С. Роль аграрной науки в информационном обеспечении информационно-консультационной службы АПК // Информ. бюл. Минсельхозпрода России. 2000. - №5-6. - С.64-68.

127. Сельскохозяйственное консультирование в России. Москва, АМБ-Агро, 2001.

128. Семин А. Форма хозяйствования: проблема выбора. // АПК: экономика, управление. 1994. - № 4. - С. 58-62.

129. Система ведения агропромышленного производства Воронежской области до 2010 года. / Под общей редакцией академика РАСХН И.Ф. Хицко-ва. Центр духовного возрождения Черноземного края. Воронеж — 2005.133. Смит А.

130. Солодяшкина Ю.Е. Механизм процесса организации управленческого консалтинга : дис кэн : 08.00.05. Пермь, 2006

131. Стукач В.Ф. Региональная инфраструктура информационно-консультационных услуг / В.Ф.Стукач, В.М.Помогаев. Омск: Изд-во Ом-ГАУ, 2001.-120 с.

132. Сысоев В.И. Основы предпринимательской деятельности: Учеб.для вузов. — Воронеж: Центр.-Чернозем.кн.изд-во, 2001 . — 210с.

133. Сэй Ж.Б. Трактат политической экономии. М., 1896.

134. Терновых К.С. Оргаизационно-экономический механизм развития предпринимательства в аграрной сфере / К.С. Терновых. — Воронеж: ВГАУД996. — 228 с.

135. Торп С., Клиффорд Дж. Коучинг. Руководство тренера и менеджера. СПб, 2004.

136. Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. М.: Коммерсантъ, 2002.

137. Управленческое консультирование. Под ред. Кубра. Милан М: 1992, 1 и 2 тт.

138. Уткин Э.А. Консалтинг. М.: ТАНДЕМ - ЭКСМОС, 1999.

139. Ушачев И.Г.Управление АПК на базе современных информационных систем. /Доклад на семинаре ВИАПИ, 1999.

140. Фролов Ю.В. Управленческий консалтинг в ситуациях экономического выбора Мгу коммерции дисс докт наук М 2001

141. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международные отношения. 1989. - № 12.

142. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха, вып. 1. М., гл. 1. — М.: Прогресс, 1990.

143. Хицков И.Ф. Организация и экономика развития агропромышленного производства Центрального Черноземья: тенденции, проблемы, пути решения Воронеж: НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 2003. - 180 с.

144. Хорев А.И. Предпринимательские инструменты управления бизнес-развитием / А.И. Хорев, А.Н. Полозова, И.С. Лохманова, И.В. Гребнева. -Воронеж: Научная книга, 2007. — 228 с.

145. Хорьква Е.П. История предпринимательства и меценатства в России. Учебное пособие. -М.: 1998.

146. Хоскинг А. Среда предпринимательства. Курс предпринимательства. -М, 1993.

147. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Агромаркетинг и консалтинг: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

148. Чакыров К. Управленческое консультирование организация процесса. - София, 1986.

149. Чаянов А.В. Крестьянское хозяйство. М.: Экономика. 1989. -491 с.

150. Чаянов А.В. Основные идеи и методы работы Общественной агрономии/А.В.Чаянов. М., 1918. - 125 с.

151. Шапиро В. Д., проф., д.т.н. Консалтинг, Институт инвестиционного девелопмента (г. Москва). Опыт муниципального консалтинга в сфере управления предприятиями и организациями. Что такое муниципальный консалтинг?

152. Шейн Э. Процесс консультирования; Массачусы, 1987

153. Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) М., Прогресс, 1982.-259 с.

154. Шура П. Управленческий консалтинг. -М.: Коммерсант, 2002.

155. Энциклопедический словарь предпринимателя. / Сост. С.М. Синельников, Т.Г. Соломоник, Р.В. Янборисова. Спб.: «Алга-фонд», «АЯКС», 1992.

156. Юксвярав Р. К. Хабакук М.Я., Лейман Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 1988.

157. Юшкова М.К. Организация консалтинговой службы в сельскохозяйственном производстве Пермской области : дис. К.э.н. : 08.00.05. Пермь, 2000

158. FEAKO Information Dokument. Bruxelles, 1994.

159. Steele F. Consulting for organisational change. Amherst, MA: University jf Massachusetts Press, 1975. - 235 c.

160. W. Van den Ban. Информационно-консультационная служба АПК и ее связь с организациями сельских товаропроизводителями. / A. W. Van den Ban и Кошелев В.М. Информ. бюл. ИКС, ИКС, МСХП РФ, 9-10 98. - М.: Информагротех.

161. W. Van den Ban. Роль информационно-консультационной службы в развитии сельского хозяйства./ . A. W. Van den Ban Информ. бюл. ИКС, МСХП РФ, 5-6/ 98. - М.: Информагротех.

162. Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 2007 года

163. Группа компаний Оптима Москва 2214790 н.д. н.д. 306 н.д. н.д. 7238

164. Сайнер Белгород 418916 202579 106,8 248 143 73,4 168948 40 Нексня Си Ай Эс Москва 417544 375699 11,1 184 376 -51,1 2269

165. PACTAM** Тюмень 402479 302078 33,2 197 170 15,9 52043• 1. 2 3 4. ' 5 6 7 8 9 10 ■ П50 53 ЭКОПСИ Консалтинг Москва ' 388071 247495 56,8 72 101 -28,7 5390

166. Консалтуч С-Петербург 118789 32788 262,3 68 65 4,6 174778 76 Аюдар Москва 117122 93505 25,3 45 31 45,2 260379 105 Космос-Аудит Москва 113804 46848 142,9 153 91 68,1 74480 75 Интерэкспертиза (AGN International) Москва 103398 99012 4,4 28 27 3,7 3693

167. Прима аудит С-Петербург 101651 51776 96,3 66 48 37,5 154082 74 МаркПрнор Москва 100205 100975 -0,8 50 44 13,6 200483 77 СПЛАИ- Холдинг Москва 99600 91200 9,2 17 20 -15 5859

168. Инновационная компания "Бизнес - Содействие" Казань 96656 63000 53,4 25 10 150 3866

169. Агентство прямых инвестиций Москва 96130 66305 45 29 30 -3,3 331586 101 ФИНЭКС Екатеринбург 94723 51209 85 28 25 12 3383

170. Национальная Аудиторская Корпорация Самара 41277 28219 46,3 111 117 -5,1 372120 123 Нобл Ком пани Новосибирск- 40271 30921 30,2 37 31 19,4 1088121 122 Экософт Уфа 37035 31158 18,9 79 79 0 469122 137 Прогрессор Москва 36122 18779 92,4 21 15 40 1720

171. ИПСЭИ С-Петербург 36045 33727 6,9 43 43 0 838

172. ВС-оценка Москва 35864 19282 86 22 12 83,3 1630125 134 Жанстга-консалтннг Тюмень 35258 21665 62,7 26 16 62,5 1356126 104 Финансовые и правовые консультанты ФПК Тюмень 34872 46997 -25,8 18 28 -35,7 1937

173. Листик и Партнеры Челябинск 31047 18448 68,3 101 73 38,4 307

174. ЮИИФИИ ЛТД Москва 27778 23150 20 28 28 0 992136 129 Аудит- Классик Челябинск 27660 24403 13,3 25 28 -10,7 1106

175. Центр анализа и планирования Москва 27155 - - 7 - 3879138 127 Диалог Консалтинг Казань 26648 26638 0 49 26 69 544

176. Вит-Аудит Санкт-Петербург 26372 12554 110,1 37 23 60,9 713140 150 Докар Москва 26085 14082 85,2 21 23 -8,7 1242141 146 Анатолий Кудимов и партнеры Москва 26039 16009 62,6 16 16 0 1627142 131 Созидание и Развитие Москва 24687 23141 6,7 35 33 6,1 705

177. Бином Волгоград 23570 13810 70,7 10 9 11,1 2357144 140 NetSL Мурманск 23465 18099 29,6 33 27 22,2 711145 121 ИГ "ТатИнК" Казань 23273 32949 -29,4 69 69 0 337146 142 Центр аудита и консалтинга (АКЦЕПТ) Казань 23039 17553 31,3 18 22 -18,2 1280

178. Решение Санкт-Петербург 21690 12793 69,5 20 24 -16,7 1085

179. Парк-Медиа-Копсалтннг Москва 21200 19500 8,7 11 11 0 1927149 126 Северо-Западное управление антикризисных проблем Санкт-Петербург 21172 27877 -24,1 18 19 -5,3 1176

180. Критериум Москва 17931 10914 64,3 16 11 45,5 1121155 149 АСИА Консалтинг 11-сибирск 17254 14149 21,9 13 12 8,3 1327

181. Центр стратегических исследований, анализа и аудита Махачкала 16982 16186 4,9 55 51 7,8 309

182. Концепт Лоджик Москва 16842 5403 211,7 12 8 50 1404

183. КОНТО аудит и консалтинг Москва 16579 18459 -10,2 8 7 14,3 2072159 153 ВнешЭкономАудит Челябинск 15856 12208 29,9 21 10 110 755

184. Юридическая Компания АКП Консалтинг Москва 15449 17363 -11 8 9 -11,1 1931161 160 ЦП И А Панацея С.Петербург 15368 8797 74,7 30 29 3,4 512

185. Траст-аудит Красноярск- 12719 9322 36,4 10 10 0 1272163 "Консалтинговая фирма "Джн Ай Си" Москва 12643 15036 -15,9 9 9 0 1405164 159 Дженерал Консалтинг Эдженси Москва 12583 9386 34,1 22 16 37,5 572

186. ЭКСКЛЮЗИВ КОНСАЛТИНГ Новосибирск 12478 3421 264,7 37 21 76,2 337

187. Актив-Аудит Москва 12050 828 1355,3 26 33 -21,2 463167 151 Аналитический центр "Тиман-аудит" Сыктывкар 11369 13199 -13,9 27 42 -35,7 421168 158 Энергетика и право С.Петербург 11156 9571 16,6 15 13 15,4 744

188. АОРА Москва 11095 3134 254 14 12 16,7 793170 161 Аудит-Консалтинг Центр Челябинск 9505 7277 30,6 6 4 50 1584

189. Актив Москва 9391 6858 36,9 8 8 0 1174

190. АБТ Москва 8865 7530 17,7 14 14 0 633173 163 ЮФА Консалтинг Сургут 4684 5085 -7,9 9 11 -18,2 520

191. Совокупная выручка от консалтинговой деятельности по всей аффилированной группе.

192. Единственно верное наименование компании с заглавными буквами. В печатной версии рейтинга была допущена ошибка.

193. Источник: рейтинговое агентство Эксперт РЛ.

194. Соглашение о совместной деятельности200 г.

195. Администрация Липецкой области в лице главы администрациидействующего на основании Устава с одной стороны и

196. Служба консалтинга (СК) АПК Липецкой области, именуемое в дальнейшем Учреждение в лице директора , действующий на основании Устава сдругой стороны, заключили настоящее соглашение о нижеследующем:1. Предмет соглашения

197. Настоящее соглашение действует в течениелет с момента подписанияи автоматически пролонгируется на каждый последующий год, если ни одна из сторон за 1 месяц до его окончания не уведомила другую сторону о прекращении действия.4. Ответственность сторон

198. Все вопросы между сторонами решаются путем взаимного согласования, предусматривающего соблюдение взаимных интересов.5. Подписи сторон

199. Глава администрации Липецкой области Директор СК АПК Липецкой областиф.и.о.1. М.П.ф.и.о.1. М.П.1. Согласовано Утверждаю

200. Официальное наименование Учреждения:

201. Полное — Областное государственное учреждение Служба консалтинга АПК Липецкой области1. Сокращенное ОГУ СК АПК ЛО

202. Местонахождение Службы: Липецкая область, г. Липецк,.2. Цель, задачи и функции

203. Координационные. Служба координирует отраслевую инновационную политику и направление инновационной деятельности сельхозтоваропроизводителей области и иных заинтересованных лиц.

204. Методические. Выполняют функции отраслевого методического центра.

205. Аналитические. Ведет мониторинг научно-технических отечественных и зарубежных достижений.

206. Информационные. Обеспечивает информацией руководство, аналитический отдел, исполнителей сельхозтоваропроизводителей области и иных заинтересованных субъектов.

207. Образовательные. Организует, проводит и участвует в различных, присущих СК образовательных мероприятиях по направлению своей деятельности.

208. Выставочно-демонстрационные. Проводит и участвует в выставочно-демонстрационных мероприятиях по своему и смежным направлениям деятельности.

209. Консультационные. Консультирует руководителей и специалистов сельхозтоваропроизводителей области и иных заинтересованных лиц.

210. Издательско-полиграфические. Издает печатную продукцию по своей тематике.

211. Проектные. Разрабатывает и участвует в разработке инновационно-инвестиционных проектов, бизнес-планов и т.д.3. Имущество

212. Служба пользуется имуществом, являющемся собственностью администрации Липецкой области, арендованным ею или предоставленным ей в пользование, а также имуществом, выделенным на различных уровнях другими юридическими и физическими лицами.

213. Имущество должно использоваться строго для целей, определенных настоящим Положением, Положением о филиале и уставом регионального центра СК.4. Источники существования

214. Основным источником существования являются бюджетные средства регионального центра СК (федеральный и региональные бюджеты).

215. Все поступающие средства используются на развитие и функционирование Службы.

216. Цены, тарифы, а также наценки и скидки разрабатываются самостоятельно и утверждаются директором регионального центра СК, а в случаях предусмотренных существующим законодательством по ценам, установленным государственными и муниципальными органами.

217. Служба ведет учет своей деятельности и несет ответственность за ее достоверность перед руководством регионального центра СК.

218. Руководство Службой, структура и организация труда

219. Деятельностью Службы управляет руководитель, назначаемый на должность директором регионального центра СК по согласованию с администрацией Липецкой области. С ним заключается контракт.

220. Руководитель Службы действует в пределах полномочий, предоставляемых настоящим положением, контрактом, служебными (должностными) обязанностями и законодательством РФ.

221. В своей деятельности руководитель Службы подчинен, подотчетен директору федерального центра СК. Функционально по профилю деятельности он руководствуется решениями директора Учреждения.

222. Структура и штатное расписание являются составной частью структуры и штатного расписания регионального центра СК.

223. Оплата труда и премирование сотрудников Служба осуществляется согласно положению об оплате труда и премирования работников регионального центра СК.

224. Сотрудники Службы руководствуются режимом рабочего дня и правилами внутреннего распорядка администрации Липецкой области.

225. Утверждение и внесение изменений и дополнений в Положение.

226. Положение о Службе согласовывает директор Учреждения и утверждает директор регионального центра СК.

227. Дополнения и изменения в настоящее положение вносятся по согласованию с директором Учреждения и утверждается директором региональной Службы.7. Прекращение деятельности

228. Служба прекращает свою деятельность по решению директора регионального центра СК, которое согласовывается директором Учреждения, и в порядке, установленном существующим законодательством и Уставом регионального центра СК.1. Согласовано Утверждаю

229. Директор СК АПК Липецкой области Глава администрации Липецкой области 200г.200 г.

230. План мероприятий по организации1. СК АПК Липецкой областип/п Наименование мероприятий Ответственные за исполнение Сроки исполнения