Развитие конкурентоспособности коммерческих предприятий на основе сетевой формы взаимодействия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лисицин, Алексей Александрович

• Лисицин, Алексей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лисицин, Алексей Александрович

Введение стр.

1. Научно-методические проблемы развития и роста конкурен- 12 тоспособности коммерческих предприятий конкурентоспособности коммерческого предприятия

1.3. Система сетевых коммуникаций как фактор конкурентоспособ- 46 ности предпринимательских структур

1.4. Проблемы развития конкурентоспособности предприятия на ос- 60 нове новых форм организационного взаимодействия

Выводы по 1 главе

2. Методические основы развития конкурентоспособности ком- 71 мерческого предприятия на основе сетевого взаимодействия

2.1. Пути и методы формирования механизма управления конкурен- 71 тоспособностью предпринимательских структур на основе сетевого взаимодействия

2.2. Критерии и показатели оценки конкурентоспособности сетевого 86 предприятия и эффективности сетевых коммуникаций

2.3. Факторы и условия повышения конкурентоспособности 94 предприятия на основе формирования механизма развития сетевых коммуникаций

2.4. Методика повышения конкурентоспособности коммерческого 103 предприятия на основе формирования предпринимательской сети Выводы по 2 главе

1.1. Анализ современных тенденций и направлений развития организаций

1.2. Значение и роль сетевого взаимодействия в повышении

3. Организационные аспекты оценки развития конкурентоспо- 114 собности коммерческого предприятия на основе формирования предпринимательской сети

3.1. Апробация методики развития конкурентоспособности коммер- 114 ческого предприятия на основе формирования предпринимательской сети

3.2. Оценка эффективности предложенной методики развития 120 конкурентоспособности коммерческого предприятия

3.3 Научно-практические рекомендации по формированию конку- 123 рентных преимуществ и развитию конкурентоспособности предпринимательских структур

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие конкурентоспособности коммерческих предприятий на основе сетевой формы взаимодействия»

Актуальность темы исследования.

Современный этап развития экономики характеризуется глубокими изменениями в традиционной системе взаимодействия предпринимательских структур. Акцент новых доктрин и концепций ставится на углубленное исследование теоретических и практических областей управления развитием предприятий и объединение новыми коммуникативными возможностями информационно-компьютерного этапа развития многочисленных организаций.

Под влиянием этих процессов все более и более актуальными становятся вопросы эффективного взаимодействия между партнерами, создания принципиально новых организационных форм, построения системы взаимодействия особого типа, с помощью которой можно будет успешно управлять отношениями между компаниями и развитием их конкурентоспособности.

Компании, функционирующие в жесткой иерархической среде имеют малую гибкость и малую способность к развитию. Они чаще всего малоадаптивны, инерционны, не могут достаточно быстро и эффективно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Кроме того, такая форма интеграционного взаимодействия неприемлема для многих представителей малого и среднего бизнеса, так как ограничивает их права собственника и свободу действий.

Практически перед всеми предприятиями рано или поздно встают проблемы выживания, требующие своего немедленного разрешения. Для реализации путей развития конкурентоспособности предпринимательских структур в большей мере стали необходимы эффективные системы управления бизнесом, осуществляющие разработку инноваций в коммуникационной сфере, так как многообразие предпринимательских структур по специализации, масштабу, организационно-правовым формам, по организационно-техническому уровню и прочим параметрам делает затруднительным решение актуальных проблем функционирования и развития коммерческих структур.

От этих недостатков позволяет избавиться свободная организация межфирменных связей на основе формирования предпринимательских сетей.

Развитие сетевых форм взаимодействия предпринимательских структур стало ответом на эти и многие другие вопросы, отличающиеся от прочих гибкостью, специализацией, упором на управление взаимоотношениями и связями, а не рыночными трансакциями.

Реализация принципов развития конкурентоспособности предпринимательских структур в условиях сетевой деятельности позволяет учитывать сложность и взаимосвязь объекта управления и его подсистем и создает основу для эффективного развития деятельности коммерческой организации. Сети являются средством многократного увеличения возможностей и скорости осуществления коммуникаций и обработки огромного массива информации, которая становится главным общественным ресурсом.

Степень разработанности и изученности проблемы.

Проблемы конкурентоспособности и управления экономическими системами изучались в трудах многих зарубежных авторов: Альберт М., Бланк И., Делл О., Гроув Э., Карлоф Б., Мескон М., Портер М., Хедоури Ф., Хоскинг А., Якокка Ли. и др. Имеется ряд публикаций отечественных авторов: Богачев В.Ф., Ильенкова С.Д., Пешкова Е.П., Саратовцев Ю.И., Юданов А.Ю., Уваров С.А., Новиков Ю.В. и др.

За последнее десятилетие было опубликовано большое количество научных работ по данной тематике, однако в исследованиях не уделяется должного внимания подходу к инновационному развитию конкурентоспособности организации на основе сетевых форм взаимодействия.

Среди трудов, в которых нашли отражение вопросы инновационного развития предпринимательских структур следует отметить труды С.Б. Ав-дашева, M.JI. Горенбургова, П.Н. Завлина, B.C. Кабакова, А.А. Крупанина, В.М. Корабельникова, А.А. Трифиловой, В.П. Семенова, В.П. Попкова, А.Н. Цветкова и др.

Если говорить о современных научных взглядах на инновационное развитие предпринимательских структур, связанные с организацией сетевых форм и моделей, то анализу тех или иных аспектов данной проблемы, посвящены работы таких отечественных авторов, как: Дятлов С.А., Катаев А.В., Мильнер Б.З., Олейник Н.М., Супрун А.Н. и иностранных, как: Давенпорт Т., Дион Д., Кноук Д., Ньюмэн Э., Пейдж К., Подольны Д., Форсгрен М.,и других.

Однако, в работах не достаточно полно раскрываются методологические положения развития конкурентоспособности коммерческих структур на основе формирования сетевых моделей взаимодействия, проблемы и пути роста конкурентоспособности входящего в сеть предприятия, связанной с новыми коммуникативными возможностями. Разнообразие точек зрения и теоретических посылок различных авторов на развитие конкурентоспособности предприятия на основе сетевой формы взаимодействия, а также необходимость создания методической базы, определяющей процесс формирования подобных структур, определили выбор темы данной работы и обусловили ее цель и задачи.

Целью данного исследования является разработка методологических и методических положений развития конкурентоспособности предпринимательских структур на научном подходе к формированию эффективных коммуникаций и сетевого взаимодействия предпринимательских структур.

Для достижения этой цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- изучить и выделить сравнительные характеристики и преимущества сетевой формы взаимодействия предпринимательских структур;

- определить методологические основы и этапы формирования предпринимательских сетей;

-выделить общие признаки регламентации сетевых форм организации;

- определить значение сетевых коммуникаций для организации;

- выявить взаимосвязь развития конкурентоспособности организации с формированием эффективного сетевого взаимодействия;

- определить функциональную зависимость конкурентоспособности организации от развития сетевых коммуникаций;

- определить характеристики процесса и результата взаимодействия предпринимательских структур в сети;

- выявить особенности механизма развития конкурентоспособности предприятия на основе сетевого взаимодействия предпринимательских структур;

- математически интерпретировать постановку задачи реализации механизма развития конкурентоспособности предприятия на основе сетевого взаимодействия и оценки его эффективности;

- определить критерии и показатели эффективности механизма сетевого взаимодействия;

- составить общий вид методики развития конкурентоспособности коммерческого предприятия на основе сетевой формы взаимодействия с алгоритмизацией ее формирования;

- обобщить выводы о системной эффективности мероприятий по формированию и развитию конкурентоспособности предприятия на основе сетевого взаимодействия.

Предметом исследования в работе являются методологические и методические аспекты повышения конкурентоспособности коммерческого предприятия на основе сетевой формы взаимодействия

Объектом исследования в работе выступает предприятие системы предпринимательства.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых по исследованию проблем конкурентоспособности; теоретиков и практиков в области экономики, инноваций и управления; научные исследования по особенностям и проблемам развития сетевых организаций. В диссертации использовались общенаучные подходы и методы познания. В качестве организационно-правовой базы были приняты действующие законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Научная новизна исследования заключается в следующем.

1. Определены и дифференцированы сравнительные характеристики взаимодействия предпринимательских структур на основе сетевой модели сотрудничества и преимущества сетевой формы организации бизнеса перед традиционной, что дает возможность модернизации отраслей экономики, повышения уровня производства и конкурентоспособности российского бизнеса и позволяет реализовать современную по своему характеру форму коммуникативного взаимодействия.

2. Уточнены и сформулированы принципы формирования и функционирования предпринимательских сетей, предложены общие признаки регламентации сетевых форм организации, что позволяет сформировать сценарий построения сетевой организации и типологизировать формы сетевого взаимодействия предпринимательских структур.

3. Предложены: параметрическая модель сетевых коммуникаций и классификация деловых коммуникаций коммерческого предприятия, что позволяет определить роль и место коммуникаций в организации и разработать методику оценки конкурентоспособности организационных коммуникаций.

4. Определены место и роль системы коммуникаций в формировании управленческого решения и показателей конкурентоспособности предприятия, что позволяет выявить взаимосвязь системы коммуникации с функциями менеджмента, а также эффективно управлять организацией деятельности коммерческого предприятия и научно формировать конкурентоспособные управленческие решения.

5. Выявлена взаимосвязь сетевых управленческих функций, обеспечивающих достижение предприятием желаемого уровня конкурентоспособности. Разработана концептуальная модель формирования и оценки сетевого взаимодействия, результатом чего может стать создание новой системы сетевых коммуникаций; разработка механизма управления сетевым взаимодействием и нахождение алгоритма оптимального способа функционирования данной системы.

6. Разработан механизм управления сетевым взаимодействием, позволяющий повысить уровень конкурентоспособности коммерческого предприятия на основе сетевой формы взаимодействия, что дает показательную базу для разработки методики оценки эффективности сетевых коммуникаций, возможность определить показатели конкурентоспособности организации и оценить сетевую эффективность взаимодействия.

7. Разработан примерный алгоритм и детализирована методика повышения конкурентоспособности предприятия на основе развития сетевых форм взаимодействия, что позволяет обобщить и расширить область применения результатов, выводов и рекомендаций данного исследования.

Обоснованность и достоверность полученных результатов обеспечена использованием новейших достижений теории, методологии и практики, применением современных методов и приемов исследования, использованием данных официальной государственной статистики Российской Федерации, зарубежных статистических материалов, результатов научных исследований.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретическая значимость работы состоит в дальнейшем развитии и совершенствовании методологической базы и понятийного аппарата конкурентоспособности предпринимательских структур на основе формирования эффективных сетевых коммуникаций. Практическая значимость результатов исследования определяется их направленностью на активизацию развития конкурентоспособности предпринимательских структур на основе формирования эффективных сетевых коммуникаций, позволяющей обеспечить устойчивое функционирование и развитие российских организаций. Результаты исследования могут быть использованы федеральными, региональными органами власти, отдельными коммерческими структурами при разработке и реализации целевых программ, направленных на решение проблемы развития конкурентоспособности, формирования эффективных коммуникаций и реализации инновационного потенциала организаций.

Апробация работы и внедрение результатов исследований. Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на международных, межвузовских и региональных научно-практических форумах, семинарах и конференциях. Материалы научной работы нашли применение при разработке и чтении курсов лекций для студентов СПбГИЭУ и при выполнении научно-исследовательских работ.

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 5 опубликованных работах общим объемом 1 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 157 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лисицин, Алексей Александрович

Выход

Регулятор

Адаптер

Г"

Адаптивная система планирования Адаптивная система регулирования

1. Модель планирования Внешний объектный адаптер

2. Имитационная модель формирования процессов: - имитационная модель объекта - имитационная модель среды Внутренний имитационный адаптер

Рис. 2.3. Адаптивное моделирование сетевой структуры управления

Условием формирования механизма сетевого взаимодействия является выработанная конкурентная стратегия и цели предприятия. Определяются критерии управления, позволяющие оценить степень достижения поставленной цели.

Построение организационного механизма управления изменениями в организации может проходить несколько этапов:

1. Моделирование управленческих решений:

Формирование механизма управления изменениями в экономической системе включает принятие решения, планирование, организацию, контроль.

1. Решение в менеджменте - вывод об осуществлении конкретных действий, закрепленных в сознании субъекта, объекта управления и в управленческих документах.

Требования к управленческому решению включают:

1. Целевую направленность.

2. Обоснованность.

3. Своевременность.

4. Компетентность.

Различают следующие виды управленческих решений (табл.2.3)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования в полном объеме решены поставленные задачи и цели диссертации. Получены следующие научные и методические результаты: изучены и выделены характеристики и преимущества сетевой формы взаимодействия предпринимательских структур, что дает возможность модернизации отраслей экономики, повышения уровня производства и конкурентоспособности российского бизнеса и позволяет реализовать современную по своему характеру форму коммуникативного взаимодействия; изучены особенности организации сетевых форм взаимодействия; определены методологические основы и этапы формирования предпринимательских сетей; выделены общие признаки классификации сетевых форм организации; выявлены дополнительные закономерности и особенности сетевой кооперации; на основе проведенного исследования проведена группировка и оценка организационных коммуникаций по уровням взаимодействия; определены параметры конкурентоспособности и описание сетевых коммуникаций, значение коммуникаций в организации, параметры оценки эффективности предпринимательской сетевой кооперации; выявлены взаимосвязь развития конкурентоспособности организации с формированием эффективного сетевого взаимодействия; определена функциональная зависимость конкурентоспособности организации от развития сетевых коммуникаций; исследованы и сформулированы характеристики процесса и результата взаимодействия предпринимательских структур с элементами сети; выявлены особенности механизма развития конкурентоспособности предприятия на основе сетевого взаимодействия предпринимательских структур; математически интерпретирована постановка задачи реализации механизма развития конкурентоспособности предприятия на основе сетевого взаимодействия и оценки его эффективности, что дает показательную базу для разработки методики оценки эффективности сетевых коммуникаций, возможность определить показатели конкурентоспособности организации и оценить сетевую эффективность взаимодействия; определены критерии и показатели эффективности механизма сетевого взаимодействия; составлены структурное описание модели дальнейшего развития конкурентоспособности предприятия на основе сетевой системы коммуникаций с алгоритмизацией ее формирования и общий вид модели развития конкурентоспособности коммерческого предприятия на основе сетевой формы взаимодействия, что позволяет обобщить и расширить область применения результатов, выводов и рекомендаций данного исследования; обобщены выводы о системной эффективности методики развития конкурентоспособности предприятия на основе сетевого взаимодействия.

Результатом настоящей работы является обоснование формирования и развития конкурентоспособности коммерческих предприятий на основе сетей в во всем многообразии ее составляющих. Предложенный инструментарий позволяет формировать варианты развития конкурентоспособности предприятия на сетевой основе, обеспечивающих наиболее эффективное взаимодействие сетевых партнеров.

По результатам диссертационного исследования можно сделать выводы:

1. Формирование и развитие конкурентоспособности осуществляется предприятиями в зависимости от их ролевой и содержательной функции в процессе конкурентного взаимодействия,

2. Повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия обеспечивается не только посредством усиления важнейших показателей его финансово-хозяйственной деятельности путем мобилизации ресурсов, но и в процессе постоянного инновационного развития новых форм организационного взаимодействия.

3. Разработка и выбор эффективного механизма развития конкурентоспособности предприятия требует углубленного анализа и оценки конкурентоспособности на всех этапах ее формирования.

5. Менеджмент коммерческого предприятия должен адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде, а также принимать упреждающие управленческие решения, которые снизят риск потери предприятием своей конкурентоспособности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лисицин, Алексей Александрович, 2009 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г. (в ред. От 30.11.94 № 51-ФЗ, от 20.02.96 № 18-ФЗ, от 08.07.99 № 138-ФЭ).

2. Акулич М. Анализ конкурентоспособности продукции в аспекте взаимоотношений с потребителями // М: Маркетинг, 2003 г., № 6, с. 3343.

3. Антикризисное управление: Учеб. / Под. ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.-432 с.

4. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2002 - 384с.

5. Аскольдов С.А.: Межкультурная коммуникация. Практикум. Часть I. Нижний Новгород, 2002.

6. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист. — 2002. — № 6

7. Белов В.Г., Смольков В.Г. ИСУ (Исследование систем управления). -М.:Луч, Эликта-Принт, 2000.

8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: Инфра - М, 2003. -215с.

9. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие / А.А. Бовин, JI.E. Чередникова, В.А. Якимович. М.: Омега-JI, 2006. - 415 с.

10. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). Москва: Финансы и статистика, 2001, 240 с.

11. Вахрушев В. Принципы японского управления. М.: ФОЗБ,2002.

12. Веселов В.А. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе интеграции. Автореферат. СПб: СПбГИЭУ, 2007

13. Винер Н. Устойчивость и научение — две формы коммуникативного поведения // Человек управляющий / Примеч. Повсячова Н. СПб: Питер, 2001. С. 44-48

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2003.

15. Войцеховская И.А. Формирование стратегии обеспечения конкуренIтоспособности услуг сетевых розничных торговых предприятий. Автореферат. Красноярск: КрГТЭИ, 2007

16. Воронов А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия // «Маркетинг», 2003 г., № 4, с. 86-94.

17. Воронов С.А., Казакова Н.В. Инновационные факторы повышения региональной конкурентоспособности // Логистические подходы в управлении инвестициями и инновациями: Сб. науч. тр. Саратов: СГТУ, 2000.

18. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы.- М.: Высшая школа,2004.

19. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. -М.: Норма, 2003.

20. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование/ под редакцией В.Н. Самочкина М.: Дело, 2002. — 376 с.

21. Гибсон Дж., Иванцевич Д., Доннелли Д. Организации: поведение, структура, процессы. М.: ИНФРА-М, 2000.

22. Гинзбург А. И. Экономический анализ: Учебное пособие СПб.: Питер, 2004. - 176 с.

23. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: «ВлаДар», 1993.

24. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Лань, 2000.

25. Гроув Э. Высокоэффективный менеджмент. М.: "Филин", 2002.

26. Гуияр Ф. Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело,2000.

27. Данилов И. Инновация как универсальный инструмент повышения конкурентоспособности предприятия //Стандарты и качество. 2004.№ 1.

28. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер .с нем. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. — 400 с.

29. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.

30. Докучаев М.В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития. М.: Академия, 2003.

31. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. -М.: Изд. дом «Вильяме», 2000 272 с.

32. Дудин В.И. Методы оценки уровня конкурентоспособности продукции и возможности ее повышения // Вестник Министерства РФ по антимонопольной политике и поддержки предпринимательства, 1999 г., № 2/3, с. 48-60.

33. Ефимов А.А. Методы и модели формирования маркетингоориенти-рованных интегрированных корпоративных структур. Автореферат. СПб: СПбГИЭУ, 2007

34. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. М: ПРИОР, 2000, 224 с.

35. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. -СПб.: Издат. дом «Бизнес-пресса», 1998.

36. Замков 0.0., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.: МГУ им. Ломоносова, «ДИС», 2001.

37. Земляков Д.Н., Макашев М.О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учебное пособие для вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

38. Измерение инновационной активности компании как её конкурентной силы. // Менеджмент сегодня. — 2005. — № 4.

39. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2001.-238 с.

40. Исследование систем управления: Учеб. пособие/Под ред. д. э. н., проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003. - 176 с.

41. Кабаков B.C., Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Предпринимательство и менеджмент в малой сфере. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

42. Карлоф Б. Деловая стратегия. М, "Экономика", 2001.

43. Кемпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. - 336 с.

44. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия. Вопросы экономики. - 2002. -№ 10.-С. 63.

45. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. СПб.: Питер, 2004. -368 с.

46. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Норма - Инфра, 2003 - 513 с.

47. Костров А.В. Основы информационного менеджмента. Москва: Финансы и статистика, 2001. 336 с.

48. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998.

49. Кратко И.Г. Международное предпринимательство: Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М,2001.

50. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Москва: Дело, 2001, 392 с.

51. Лихачев Д.С. Межкультурная коммуникация. Практикум. Часть I. -Нижний Новгород, 2002

52. Лобанов М.М., Осипов Ю.М. Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции // «Маркетинг в России и за рубежом», 2001 г., № 6, с. 53-58.

53. Лыоис Ричард Д., Деловые культуры в международном бизнесе. Отстолкновения к взаимопониманию. — М.: Дело, 2001.

54. Макконнелл К., Брю С. Экономикс: принципы, проблемы и политика/Пер. 16-го англ. изд. -М.: ИНФРА-М, 2007. 940 с.

55. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. — 304 с.

56. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб: Питер, 2003, 352 с.

57. Мах луп Ф. Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористические и управленческие // Теория фирмы. СПб.: Экономическая школа, 1995.

58. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.

59. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №2.

60. Менеджмент. Учебник/ Под ред. В.В. Томилова. М.:Юрайт-Издат,2003.-591 с.

61. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

62. Минцберг Г. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2001.

63. Михайлов Д.В. Обеспечение конкурентоспособности торговых предпринимательских структур на основе сетевой формы организации. Автореферат. СПб: СПбГИЭУ, 2007

64. Мухамбетов Б.А. Развитие предпринимательства на основе кластерного подхода. Автореферат. СПб: СПбГИЭУ, 2007

65. Мюррей Я. Франчайзинг. How to choose a franchise. СПб: Питер,2004.

66. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Финстатинформ, 2000.

67. Немчин A.M., Суслов Ю.Е. Методологический аспект формирования теории рациональности социально-экономических систем // Вестник \ИН

68. ЖЕКОНА. 2004. выпуск 2. с. 13-18.

69. Новацкий К.В. Организация сетевого взаимодействия предпринимательских структур информационно-коммуникационного сектора. Автореферат. СПб: СПбГИЭУ, 2007

70. Нойбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // Теория и практика управления. — 2002. — №3.

71. О'Брайн М.А. Новый русско-английский и англо-русский словарь -М: Крон-Пресс,1995

72. Общий менеджмент: Дайджест учебного курса/Под ред. А.К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 2001. - 252 с.

73. Основные направления социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу (проект). М.: Ин-т экономики РАН, 2001.

74. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие/Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: ОАО «НПО «Изд-во "Экономика"», 2000.

75. Основы отраслевых технологий и организации производства: Учебник / Ю.М. Аносов, Л.Л. Бекренев, В.Д. Дурнев, Г.Н.Зайцев, В.А. Салтыков, В.К. Федюкин; Под ред. В.К. Федюкина. 2-е изд. - СПб.: Политехника, 2004.-312 с.

76. Основы теории коммуникации; учебник / под ред. М.А. Василика. -М.: Гардирики, 2005 -615 с.

77. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Прогресс, 1984.

78. Первушин В.А. Проблемы управления инновационным развитием предприятия // Интеллектуальная собственность. 2005. - №2.

79. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учебное пособие. М.:Логос,2004 - 224с.

80. Питьев А.Н. Моделирование эффективного взаимодействия предприятий в рамках вертикальной интеграции. Автореферат. СПб: СПбГИ-ЭУ, 2007

81. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1986.

82. Подлесных В.И. Теория организации:Учебник для ВУЗов СПб: Бизнесс-пресса,2003,-336 с.

83. Попков В.П., Семенов В.П. Экономика и организация инвестиций: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

84. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издат. дом «Вильяме», 2000.

85. Почепцов Г.Г. Теория коммуникации М.: «Рефл-бук»: К.: «Ваклер», 2003,-С. 14.

86. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС». - 2001 г. - 240с.

87. Рейд Г., Смит Д. Оценка риска инвесторами и инвестируемыми при создании новых предприятий // «Проблемы теории и практики управления» №1, 2004.

88. Саати Т., Корне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь. 1991 - 224 с.

89. Салиенко Н.В. Эффективный механизм менеджмента организации: сущность и проблемы формирования. Монография. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2005. — 290 с.

90. Самостроенко Г.М Стратегический приоритет развития маркетинговые системы распределения/ Самостроенко Г.М. //Маркетинг в России и за рубежом. — 2002. - №2. — с. 9-13

91. Саратовцев Ю.И., Цветков А.Н. Менеджмент на малых и средних предприятиях сферы услуг. Учеб. пос. СПб: СПбГИЭУ, 2005.

92. Симонова JI.M., Стровский Л.Е. Кросс-культурные взаимодействия в международном предпринимательстве:Учеб.пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 189с.

93. Симхович В. Философия фирмы/ЯТроблемы теории и практики управления, 2004-4

94. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М.: Ин-фра-М, 2004. - 208 с.

95. Скрипец А.В. Моделирование взаимодействия участников корпоративных сетей. Автореферат. СПб: СПбГИЭУ, 2007

96. Слюсарева Е. В. Формирование механизма устойчивого развития предприятий. Автореферат. Омск: ОмГТУ, 2006

97. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.:ИНФРА-М, 2002 - 248 с.

98. Советский энциклопедический словарь/ Гл.ред. A.M. Прохоров. — 4-е изд. -М.: Сов. Энциклопедия, 1989. -1632 с.

99. Страны и регионы 2005. Статистический справочник Всемирного банка./Пер. с англ. М.: Издательство «Весь Мир», 2006 - 240 с.

100. Стратегическое планирование/под ред. Петрова А.Н., Капитоновой Г.А., СПб.: «Знание», 2003 г., 200 с.

101. Супрун Е.Н. Формирование механизма сетевого развития коммерческого предприятия. Автореферат. СПб.: СПбГИЭУ, 2008.

102. Тейлор С. Социальная психология.- СПб.: Питер, 2004.

103. Ткачева С.В., Науменко Е.О. Модели управления инновационным процессом: эволюционный подход // Новая экономика и российские реалии: межвуз. сб. науч. тр. / Под общ. ред. проф. Ю.К. Перского; Перм. гос. ун-т. Пермь, 2005.

104. Томпсон А.А., Стикленд А.Д. Стратегический менеджмент: исскуство разработки и реализации стратегии. М.: Юнити, 1998 г., 576 с.

105. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. — 176 с.

106. Тюлин С.В. Формирование конкурентной стратегии коммерческого предприятия. Автореферат. СПб.: СПбГИЭУ, 2006.

107. Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании.-М.: Прогресс,2002.

108. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова. М.: ИНФРА-М, 2007. - 336 с.

109. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1993.

110. Фаткхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление, М.: «Инфра-М», 2000 г., 312 с.

111. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2003. - N 9. - С. 34-40.

112. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2001 - 544 с.

113. Хасси Д. Стратегия и планирование/Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

114. Ханк Д.Э., Уичерн Д.У., Райте А. Дж. Бизнес-прогнозирование, 7-е изд.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. 656с.

115. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.-512 с.

116. Цветков А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. Диссертация на соискание ученой степени д. э. н. / СПбГИЭА. СПб., 1997 - 142с.

117. Чубинский A.M. Расчетная методика оценки конкурентоспособности продукции // «Маркетинг и маркетинговые исследования в России», 2002 г., №4, с. 19-27.

118. Штайнле К., Круммакер Ш, Глашак Ш. Динамическое сочетание промоутеров в процессах изменений//Проблемы теории и практики управления» 6. 2004.с.71

119. Шумпетер Й. Теория экономического развития./Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.

120. Щербак А.В. Трансформация экономических систем в условиях глобализации. Автореферат. СПб: СПбГИЭУ, 2006

121. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ.; под ред. член-корр. РАН И.И.Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ,2002. - 590 с.

122. Эдельгауз Г.Е. Достоверность статистических показателей.-М.: Статистика, 1977.

123. Экономика и статистика фирм/Под. редакцией С.Д.Ильенковой. -М.: Финансы и статистика, 2003.

124. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Гном-пресс, 2002.

125. Ягудин С .Я. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг.: Учебное пособие. Практикум (тесты) по дисциплине. Учебная программа по дисциплине, «Москва: Московский гос. Университет экономики, статистики и информатики»/ 2004.

126. Barnett John Н., Wilsted William D. Strategic. Management. Concepts and Cases-Boston, 1988.

127. Brannen L. Best Practices in Planning and Management Reporting // Business Finance, October 2003, p. 16

128. Burns Т., Stalker G. M. Management of Innovation, Tavistock Publications. 1961.

129. Cameron, Kim S. (1997) Techniques for making organizations effective: Some popular approaches. Enhancing Organizational Performance. Washington D.C.: National Academy Press.

130. Chaney L. H., Martin J. S. Intercultural Business Communication. N. J.:Prentice Hall. Upper Saddle River, 2000.

131. Donald A.Hay, Derek J. Morris. Industrial economics and organization. Theory and Evidence. 2d Ed. Oxford, 1993.

132. Doyle F. P. A Fresh Look at the Management of Large Scale Creative Research //Address to the R & D Society. 1971. Jan.

133. Drucker P. F. The New Realities. N.Y.: Harper & Row, 1989.

134. Freeman C. Networks of Innovators: a synthesis of research issues. The Economics of Hope / Freeman C. (Ed.), London: Pinter, 1992.

135. Handy C. The Gods of Management. N.Y.: Penguin Books, 1978.

136. Hamel G., Prahalad С. K. Competing for the Future. HBS. Press, 1996.

137. Harris P. R., Moran R. T. Managing Cultural Differences. Houston, TX:Gulf Publishing Co, 1996.

138. Hayschieldt J., Kirchman E. Teamwork for innovation the «troika» of promoters // R&D management. Oxford, 2003. Vol. 31, № 1.

139. Hofstede G. Cultures and organizations: software of the mind. — N.-Y.: McGraw Hill, 2000.

140. Kelley Tom. The Art of innovation: Profile Books, London, 2003.

141. Leahy T. Stuck in Neutral: 2005 Budgeting and Reforecasting //Business Finance, August 2005

142. Lippitt G. L. Organization Renewal, Appleton—Century—Crofs. 1969.

143. Maslow A. Motivation and personality. New York, 1970.

144. Minsky Marvin. The Society of Mind. New York-London-Toronto-Sydney-Tokyo-Singapore, 1988.

145. Moran R. Т., Harris P. R., Stripp W. G. Developing the Global Organization: Strategies for Human Resource Professionals. Houston, TX: Gulf Publishing Co., 1993

146. Pascale R. Т., Athos A. G. The Art of Japanese Management. Harmonds-worth:Penguin Books, 1998.

147. Patrik J. Montana, Bruce H. Charnov. Management: BARRON'S, 2000

148. Porter Michael (1980) Competitive Strategy. New York: Free Press.

149. Roth well R. Towards the fifth-generation innovation process // International Marketing Review. 1994. - Vol. 11.— No. 1.

150. Storey D.J. Understanding the Small Business Sector. 1990.

151. Weber M. The Theory of Social and Economic Organization. Translated by A. M. Henderson and T. Parsons (eds). N.Y.: Oxford University Press, 1947.

152. Гареев Т.Ф. Эволюция моделей инновационного процесса: -http://www.tisbi.ru/science/vestnik/2006/issue2/econom4.html

153. Горелик С. Основы организационного бизнес-моделирования: -http://www.big.spb.ru/publications/bigspb/pic/orgbml.shtml

154. Реструктуризация предприятий и компаний (1997-2007 «Эксперт РА»): http://www.raexpert.ru/researches/restructuring/partl154. franchisee.ru155. super-franchising.ru156. www.expert.ru157. www.finam.ru1. Электронные ресурсы: