Развитие инструментов обновления машиностроительной продукции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Беккалиева, Наталья Климентьевна

• Беккалиева, Наталья Климентьевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Беккалиева, Наталья Климентьевна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические основы формирования конкурентных отношений при выпуске обновленной машиностроительной продукции

1.1. Конкурентные отношения как средство развития производственной деятельности машиностроительных предприятий

1.2. Рыночные факторы и закономерности обновления ассортимента машиностроительной продукции

Глава 2. Действующая практика машиностроительных предприятий по разработке и освоению обновленного ассортимента

2.1. Анализ рынка обновленной машиностроительной продукции

2.2. Исследование практики разработки и продвижения новой машиностроительной продукции

Глава 3. Развитие конкурентных отношений при продвижении обновленной машиностроительной продукции на рынок

3.1. Методические основы анализа процессов вывода новой конкурентоспособной продукции на рынок

3.2. Эффектообразующие факторы интенсификации продвижения новых конкурентоспособных машиностроительных товаров на рынок

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие инструментов обновления машиностроительной продукции»

Актуальность темы исследования. В условиях кризиса производственная деятельность машиностроительных предприятий существенно изменяется и приобретает новые направления, определяемые, с одной стороны, технологической взаимосвязью различных производственных процессов, с другой, - влиянием рынка на гибкое изменение производственной политики предприятия. При этом достижение конкурентного превосходства может определяться на основе стратегии интеграции, которая позволяет выявить возможности производственно-технологического потенциала за счет использования достижений научно-технического прогресса, создания нового производства на стыке разных отраслей промышленности в сочетании производственных стадий, обуславливающих рыночную реализацию обновленной конкурентоспособной продукции.

Рыночной экономике свойственна быстрая переориентация предпочтений потребителей, в силу чего происходит усиление процессов конкуренции, что предъявляет особые требования к предприятиям промышленности и совершенствованию с данных позиций методологии, технологии и организации технико-экономического планирования производства для выпуска обновленной продукции. Кроме того, методы совершенствования процессов организации производства, используемые на предприятиях, требуют определенного совершенствования. Предлагаемые в данном исследовании разработки позволяют наметить направления гибкой ассортиментной политики с целью достижения конкурентного превосходства.

Поэтому актуальность проблемы, ее теоретическая и практическая значимость предопределили тему исследования.

Степень разработанности темы.

Анализ зарубежных и отечественных экономических источников по проблеме конкуренции в промышленности показал, что при всем разнообразии исследуемых вопросов недостаточно изучены факторы, влияющие на внешнюю и внутреннюю экономическую среду промышленного предприятия и на результаты и перспективы их функционирования. Поэтому актуальным становится анализ теоретических основ выпуска обновленной конкурентоспособной продукции отечественными машиностроительными предприятиями.

Представленная диссертационная работа основана на разработках таких зарубежных ученых, как: И. Ансофф, Б.Карлофф, Ж.-Ж. Ламбен, М. Мескон, Я. Моден, Т. Питере, М. Портер, Б. Твисс, Й. Шумпетер, Р.Хизрич, Р. Уотерман и др.

Большое внимание вопросам конкуренции уделено в работах A.A. Воронова, М. Гельвановского, Е.П. Голубкова, О.Г. Кантора, JI.H. Качалина, Е.И. Мозилкина, В.Н. Самочкина, А.Н. Печенкина, P.A. Фатхутдинова, В.Н. Фомина и др.

Несмотря на то, что в последнее время проводятся активные разработки проблем конкурентоспособности машиностроительных предприятий, данная тема не затрагивает вопросов выпуска обновленной продукции и требует дальнейшего научного анализа и обобщения, поскольку рассмотрению и исследованию проблем выпуска новой конкурентной машиностроительной продукции в отечественной практике не уделяется достаточного внимания.

Практически отсутствуют методические разработки по развитию конкурентоспособности обновленной продукции и по достаточно большому кругу теоретических и практических вопросов, не сложилось единое научное мнение, единый научный аппарат.

Таким образом, недостаточная проработка многих аспектов конкурентоспособности, потребности в практике обобщения изменений на машиностроительных предприятиях определили выбор целей и задач диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Реализация целей исследования обусловила необходимость решения следующих задач:

• обобщить теоретические и методологические положения в области формирования и развития конкуренции новой продукции машиностроительных предприятий;

• исследовать предпосылки динамичного развития машиностроительных предприятий и систематизировать факторы, формирующие конкурентную среду для новой продукции в условиях рынка;

• выявить факторы, влияющие на формирование конкурентных преимуществ, и определить уровень конкурентоспособности производства под выпуск новой машиностроительной продукции;

• провести мониторинг современного состояния рынка новых машиностроительных изделий и исследовать практику производства конкурентоспособной продукции;

• разработать направления совершенствования конкурентной политики машиностроительного предприятия;

• определить комплекс мер по адаптации машиностроительного производства по выпуску обновленной продукции к факторам конкурентной среды на рынке.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия. Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты развития конкурентных отношений при выпуске обновленной продукции машиностроительных предприятий.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых, изложенные в трудах по проблемам конкурентоспособности, материалы периодической печати. В процессе исследования использовались системный, программно-целевой и комплексный подходы, а также аналитические и экономико-статистические методы.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты РФ, данные государственной статистики РФ, специализированные издания, финансовые отчеты машиностроительных предприятий, Интернет-ресурсы информационно-аналитических агентств.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

• концептуальное положение о том, что важным условием последовательного развития конкурентной борьбы, как формы управленческой предприимчивости, является дифференцированный подход к различным звеньям машиностроительного комплекса, развертывающим рыночную состязательность. При этом для . предприятий разных подотраслей комплекса должна быть свойственна управленческая предприимчивость в форме рыночных инициатив, перерастающих в хозяйственно-договорную предприимчивость, которая должна проявляться в совместных с потребителем-заказчиком инициативах, отклонениях от типовой продукции по просьбам потребителей;

• методический подход к использованию состязательности как одного из условий повышения прибыльности производства. При этом автор считает, что экономическая состязательность, как производственное отношение, имеет объективный механизм своего действия. Его суть состоит в удовлетворении многообразных интересов предприятия, в сопоставлении индивидуальных издержек труда по производству того или иного товара с рыночной их величиной, учитывающего качество продукта, его потребительские свойства, спрос и предложение;

• обоснована стратегическая направленность процесса разработки, освоения и рыночного продвижения новых машиностроительных изделий, на практике представляющая собой, в силу растущего многообразия локальных рынков, стратегию продуктово-рыночных комбинаций. По мнению диссертанта, такая стратегия становится все более дифференцированной, а ее реализация заставляет предприятия производить продукцию небольшими партиями, увеличивая при этом производство новой продукции, разработанной и произведенной для отдельных групп потребителей;

• представлен механизм разработки и предложения новых машиностроительных изделий, заключающийся в ориентации процесса генерации и отбора идей, основанных на фундаментальных и прикладных исследованиях, что позволяет достичь долгосрочного конкурентного преимущества. При этом регулирование конкурентных отношений осуществляется как на уровне вертикальных связей, т.е. цикла «исследование - разработка - производство», так и на уровне горизонтальных связей в ходе рыночного продвижения;

• разработана программа вывода на рынок нового товара, которая направлена на адаптирование к рыночной ситуации и позволяет выбрать вектор его продвижения с изменяющейся временной направленностью. При этом векторный оптимум определяется исходя из нескольких несочетаемых критериев, и при оптимизации процесса планирования рассчитываются конкретные варианты программы. По мнению автора, эффективность каждого варианта должна определяться по плановому периоду, методом балльно-индексной оценки, который позволяет учитывать значительное число аргументов - показателей векторной оптимизации, и дает возможность оптимизировать расчеты по выявлению возможных направлений развития товарного ассортимента, решить проблемы удовлетворения разнообразных потребностей и проводить на предприятиях преобразования, необходимые для развития новых видов продукции;

• предложено для обоснования развития конкуренции использовать методику анализа структуры целей и задач продвижения нового товара на рынок машиностроительным предприятием, которая определяется этапами формирования «дерева целей», оказывающими влияние на предварительно разработанный «сценарий», представляющий прогноз обновленческой политики и прогноз перспектив развития. Это дает возможность оптимизировать возможные направления развития обновленного ассортимента выпускаемой машиностроительным предприятием продукции и решить проблемы удовлетворения разнообразных потребностей заказчиков; • предложена факторная модель, направленная на выбор в процессе планирования тех критериев, которые в наибольшей степени способствуют достижению конкурентных преимуществ обновленной машиностроительной продукции на рынке в зависимости от стратегических целей предприятия и степени новизны товара. Данный подход принципиально отличается от существующих и состоит в том, что позволяет ориентировать процесс принятия решения на среднесрочную и долгосрочную перспективу, определить объемы потребностей покупателей в обновлешюй продукции, величину полезного эффекта от ее производства и реализации, оценить конкурирующий товар с учетом уровня новизны машиностроительной продукции.

Теоретическая и практическая значимость исследования.

Теоретические обобщения развивают недостаточно разработанные в отечественной экономической теории направления формирования конкурентных отношений машиностроительных предприятий. Результаты диссертационного исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки экономической теории, применительно к рыночным условиям хозяйствования, для включения в соответствующие разделы учебных курсов и спецкурсов, посвященных вопросам конкурентоспособности и предпринимательской деятельности.

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций и возможности использования основных результатов исследования в практической деятельности машиностроительных предприятий, направленной на развитие конкурентных отношений, а также охватывающей исследование отдельных типов конкурентных взаимосвязей.

Апробация работы. Результаты диссертационного исследования нашли отражение в ряде научных публикаций. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научных конференциях и семинарах в Саратовском государственном социально-экономическом университете и Балаковском филиале СГСЭУ. По результатам диссертационного исследования опубликовано научных работ общим объёмом 12,8 п. л. (авторских 8,4 п. л.).

Объём и структура работы. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы из 154 наименований. Содержание работы изложено на 148 страницах машинописного текста. Работа содержит 11 таблиц, 10 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Беккалиева, Наталья Климентьевна

1. Для обеспечения конкурентоспособности своей продукции машиностроительные предприятия вынуждены постоянно производить реактивные (приспосабливающиеся к изменяющимся условиям) и стратегические (позволяющие получить существенные конкурентные преимущества в перспективе) новые товары.2. Формирование механизма управления обновлением ассортимента продукции необходимо осуществлять на основе и во взаимосвязи с системой целеполагания предпринимательской деятельности. Эффективный механизм управления ассортиментом зависит от степени воздействия на уровень результатов реализации приоритетных целей развития предприятия на каждом этапе жизненного цикла новых товаров, выпускаемых на рынок.Данное положение предусматривает изменения теории и практики управления в целом, дифференциацию функций управления на основе системы целеполагания.В системе механизма управления обновлением ассортимента продукции выделяется мотивационный механизм, который понимается как совокупность мотивов предприятия, формирующихся под влиянием рынка. Мотивы конкуренции на товарных рынках генерируют мотивы для разработки нового изделия.3. Вырабатывая комплекс мероприятий, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ новой продукции на рынке, машиностроительное предприятие должно брать за основу те критерии оценки перспективности товара, которые в максимальной степени соответствовали бы требованиям рынка. При этом стратегические цели компании относительно нового продукта предопределяют выбор направлений деятельности предприятия на рынке и зависят от степени новизны осваиваемого товара. Таким образом, окончательное решение по выбору номенклатуры параметров, используемых при оценке ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Для обеспечения конкурентоспособности своей продукции машиностроительные предприятия вынуждены постоянно производить реактивные (приспосабливающиеся к изменяющимся условиям) и стратегические (позволяющие получить существенные конкурентные преимущества в перспективе) новые товары.2. Формирование механизма управления обновлением ассортимента продукции необходимо осуществлять на основе и во взаимосвязи с системой целеполагания предпринимательской деятельности. Эффективный механизм управления ассортиментом зависит от степени воздействия на уровень результатов реализации приоритетных целей развития предприятия на каждом этапе жизненного цикла новых товаров, выпускаемых на рынок.Данное положение предусматривает изменения теории и практики управления в целом, дифференциацию функций управления на основе системы целеполагания.В системе механизма управления обновлением ассортимента продукции выделяется мотивационный механизм, который понимается как совокупность мотивов предприятия, формирующихся под влиянием рынка.Мотивы конкуренции на товарных рынках генерируют мотивы для разработки нового изделия.3. Вырабатывая комплекс мероприятий, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ новой продукции на рынке, машиностроительное предприятие должно брать за основу те критерии оценки перспективности товара, которые в максимальной степени соответствовали бы требованиям рынка. При этом стратегические цели компании относительно нового продукта предопределяют выбор направлений деятельности предприятия на рынке и зависят от степени новизны осваиваемого товара. Таким образом, окончательное решение по выбору номенклатуры параметров, используемых при оценке конкурентоспособности продукции, принимается с учетом конкретных условий использования этой продукции и целей оценки.4. Механизм управления новым товарным ассортиментом - это способ организации управления производством товаров, представляющий собой взаимосвязанный комплекс форм, методов, средств и принципов, обеспечивающих эффективную реализацию цели, задач обновления ассортиментной политики. Под формами механизма управления обновлением ассортимента автор понимает совокупность методов, приемов и технических средств в их взаимосвязи и развитии, посредством которых соответствующие подразделения производителя осуществляют планирование, формирование, корректировку и анализ товарного ассортимента в соответствии с постоянно меняющимися потребностями и возрастающей конкуренцией. Это означает, что для обеспечения устойчивого экономического роста в современных условиях предприятиям необходимо проводить активную политику, направленную на обновление ассортимента продукции. К сожалению, не все предприятия могут быть отнесены здесь к группе активных, что объясняется следующими причинами. Во-первых, - нехваткой средств, для реализации новых проектов и проблематичностью привлечения внешних источников финансирования.Во-вторых, - отсутствием на некоторых предприятиях плана стратегического развития. В-третьих, — высокой рискованностью вложений в новые товары, обусловленной также высокой конкурентоспособностью зарубежных технологий. Анализ свидетельствует, что многие российские предприятия ни психологически, ни методически не готовы к принятию отечественных научно-технических достижений.5. Для действенного управления необходимо рациональное построение информационных потоков, которые должны соответствовать ряду требований: • исключать дублирование первичной информации; • предусматривать однократное финансирование в ходе оперативной работы и обеспечивать достоверность и своевременность; • обеспечивать фиксацию и оформление начальных параметров; • устранять необходимость дополнительного изучения рыночной и производственной среды.• содержать перечень первичных параметров и их компьютерную обработку, подвергающихся в дальнейшем точному анализу, определению с целью получения достоверных конечных показателей, необходимых для управления на разных ступенях руководства.При этом необходимо представлять схему информации по ее периодичности и содержанию для каждой инстанции управления, что позволяет правильно организовать информационные потоки для обеспечения полной упорядоченности организационной структуры и распределения функций управления предприятием.6. В современных условиях рынок определяет необходимый ему ассортимент. Поэтому формирование оптимального ассортимента, способствующего оптимизации прибыли на длительный период времени и росту объема продаж, является весьма актуальной задачей машиностроительного предприятия, стремящегося быть конкурентоспособным на рынке. При рассмотрении задач оптимизации товарного ассортимента предприятия на первый план выходят вопросы оценки перспективности разработки новых товаров, исходя из изменяющихся рыночных потребностей. И уже на этапе планирования нового ассортимента следует учитывать, какое влияние на деятельность компании окажет продвижение на рынок нового товара.7. По результатам проведенного обследования выяснено, что в настоящее время российские машиностроительные предприятия недостаточно внимания уделяют вопросам анализа тех рынков, на которые они собираются выводить новый товар, ограничиваясь лишь, в большей степени, анализом соответствия потребительских характеристик продукции требованиям рынка. Вместе с тем, изменяющаяся конкурентная среда, в которой действуют предприятия-производители — покупатели продукции, приводит к необходимости постоянного пересмотра и корректировке процесса функционирования машиностроительных предприятий в целях принятия управленческих решений по обновлению выпускаемой товарной номенклатуры, увязки вновь осваиваемой продукции с уже производимой посредством учета особенностей ее продвижения на рынок, цены товара и т.д. При этом в соответствии с теорией гибкости предприятие, обладая определенной способностью к обновлению и устойчивостью для обновления, должно постоянно осваивать известное количество новых изделий, чтобы присутствовать на рынке с необходимой долей востребованных товаров

8. Проведенный анализ показал, что совершенствование структуры продукции влечет за собой необходимость выявить виды (типы) продукции, от выпуска которой следует окончательно отказаться, и определить новые виды товаров, которые необходимо запустить в производство, целесообразные объемы производства продукции по видам, изменения в производственном профиле предприятия, в его специализации, кооперировании, комбинировании, качестве продукции, ее упаковке, технологии производства и т.п..Периодичность смены различных видов продукции из товарного ассортимента определяется двумя факторами: продолжительностью жизни изделия (т. е. периодом, в течение которого изделие может быть реализовано на определенном рынке), а также периодом, в течение которого возможно разработать новый вид продукции, способной на более высоком уровне удовлетворять те же самые или возросшие потребности.9. Время принятия нового товара рынком, по нашему мнению, напрямую связано с объемом ресурсов, выделяемых машиностроительным предприятием на проведение исследований и разработку новой продукции, а также затрат, направляемых на осуществление статистического анализа и выработку коммерческих мероприятий относительно будущего товара. Так, увеличение расходов на научные изыскания и конструкторские разработки ведет к развитию технологии и к более интенсивному внедрению новых товаров, а соперничество внутри отрасли стимулирует научно исследовательскую деятельность. Направляемые на проведение исследований ресурсы способствуют совершенствованию технологий и расширению диапазона технологических альтернатив, что, в свою очередь, ускоряет и облегчает процесс принятия новой машиностроительной продукции рынком.Распределение ресурсов на конкретные коммерческие мероприятия группы поставщиков имеют кардинальное значение для ускорения процессов проникновения товара-новинки на рынок и его распространения.Новый товар распространяется тем быстрее, чем шире реклама, прямые продажи, мероприятия по продвижению, поддержка дистрибьюторов.Выделение средств на коммерческие исследования играет важную роль в привлечении покупателей к сотрудничеству в области разработки новых товаров и «позиционирования» технологий, цель которого - добиться определенного восприятия инноваций покупателями.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Беккалиева, Наталья Климентьевна, 2009 год

1. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. -М.: Экономика, 1989.

2. Адаев Ю.В. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства: организационно-экономические аспекты. Пенза: Изд-во Пенз. Гос. ун-та, 1996.

3. Ансофф И. Стратегическое управление./Пер. с англ. Леонтьевой Е.Л., Строганова E.H., Вышинской Е.В. и др. Под ред. Евенко Л.И. М.: Экономика, 2005.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. Издание второе. —М.: Финансы и статистика, 2006.

5. Баумэн К. Основы стратегического менеджмента. -М.: Юнити, 2004.

6. Бахарева О. О структурной перестройке (дискуссионные вопросы), Экономист, 2, 1994.

7. Беленький П.Е. и др. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Киев: Техника, 1992.

8. Беляевский И.К. и др. Статистика рынка товаров и услуг. —М.: Финансы и статистика,2003.

9. Беляев Ю.А. Дефицит, рынок и управление запасами. М.: Изд-во Университета дружбы народов, 1991.Ю.Бутова Т.Г. Формирование стратегий развития организации. М.: МГУС.- 2004.11 .Большой экономический словарь. -М.: Фонд "Правовая культура", 1994.

10. Борисов В., Балагурова Е. Машиностроительный комплекс: посткризисное развитие. Экономист, №12, 2001.

11. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. /Пер. с англ. Комлева С.Л., Митунова О.Д., Павлова Л.И. Под ред. Крутикова Ф.А. -М.: Экономика, 1991.

12. Варшавский А.Е. Научно-технический прогресс -в моделях экономического развитая: методы анализа и оценки. —Mi: Финансы и статистика, 1984. > ^

13. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. Учебное пособие для студентов машиностроительных вузов, у — М.: Машиностроение, 1993. \

14. Васильев В.Н., Садовская Т.Г. Организационно-экономические рсновы гибкого производства. -М.: Высшая школа, 1988. \

15. Вереникин А.О., Волошин Д.И. Теория многоуровневой экономики в контексте современной экономической мысли //Проблемы прогнозирования. 2004. № 1. ; \

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Высшая школа. 2002. \1

17. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник/ Пер. с дат. А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского. М.: Высшая школа, 1994.

18. Гибкие производственные комплексы / Под ред. П.Н. Белянина и В.А. Лещенко. -М.: Машиностроение, 1984. 1

19. Гибкое развитие предприятия в условиях рынка: проблемы, закономерности и пути реформирования / Под ред. Самочкина, Тула: ТГУ, 2003. ^

20. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем: учеб. Пособие. -Иваново: ИГУ, 1988.

21. Гинзбург Е.Г., Кац И .Я. Теоретические основы организации промышленного производства. — Ярославль: ЯГУ, 1977.

22. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология / Е.П. Голубков. — М.: Финпресс, 2004.

23. Гончаров В.И., Колосов А.И., Дибнис Г.И. Оперативное управление производством: опыт разработки и совершенствования систем. '—М.: Экономика, 1987.

24. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство:.Учеб. пособие. -М.: Софит, 1994.

25. Джексон Р., Каст Ф., Розенцвейт Д. Системы и руководство. /Пер. с англ. под ред. Гаврилова Ю.В., Печатникова Ю.Т. -М: Радио и связь, 1971.

26. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. Учебное пособие. /Пер. с нем. Макарова A.M. Под ред. Минко И.С. -М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996.

27. Долгопятова Т.Г. Государственные предприятия в переходный период: изменение организационно хозяйственной структуры. ЭКО № 3, 1994.

28. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы: Пер. с англ. М.: Бук Чембер Интернешнл, 1992.

29. Думлер С. А., Ганштак В. И., Саксаганский Т.Д. Основы экономики и организации машиностроительного производства, —М.: Машгиз, 1962.

30. Ефимов О.В. Финансовый анализ. -М.: Бухгалтерский учет,1998.

31. Ефимов А.Н., Жукова JT.M. Концентрация, специализация, кооперирование и комбинировние в машиностроении. -М.: "Высшая школа", 1969.

32. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -М.: ИВЦ "Маркетинг", 1997.

33. Захаров С.Н. Экономическая эффективность инвестиций (методы расчета и анализа)/ Под ред. В.А. Роменца. М.: МГИСС, 1996.

34. Иваненко В. Структурно-технологические и инновационные обновления производства, Экономист, №2 1994.

35. Иванов Ю.Н., Токарев В.В., Уздемир А.П. Математическое описание элементов экономики. -М.: Физматлит, 1994.

36. Иванченко Г.И, Каштанов В.А., КоваленкоИ.Н. Теория массового обслуживания. Киев: Выща школа, 1982.

37. Иглхарт Д.Л., Шедлер Д.С. Регенеративное моделирование сетей массового обслуживания./ Пер. с англ. А.К. Камышева. Под ред. Калашникова В.В. -М.: Радио и связь, 1984.

38. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления. -М.: ЮНИТИ, 2000.

39. Индрисов А.Б, Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: 1997.

40. Карлик Е.М., Градов А.П. Экономическая эффективность концентрации, специализации производства в машиностроении. -JL: "Машиностроение", 1970.

41. Каныгин Ю.М. Научно-технический потенциал (проблемы накопления и использования). -М.: Наука, 1974.

42. Карлоф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. /Пер. с англ. Горина О.Д. Под ред. Приписнова В.А. -М.: Экономика, 1991.

43. Качалина JI.H. Конкурентоспособный менеджмент. — М.: Изд-во Эксмо, 2006.

44. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.:, 1982.

45. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2001.

46. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. Ред. И вступ. Ст. О.С. Виханского. -М.: Прогресс, 1987.

47. Котел К. Организация производства на предприятии. / Сокр. пер. с венг. Шорохова A.A. Под ред. Крука Д.М. М.: Экономика, 1984.

48. Кузьмина Е.Е. Теория и практика маркетинга : Учебник / Е.Е. Кузьмина, Н.М. Шаляпина. Под ред. д-ра экон. наук Е.Е. Кузьминой. М.: КНОРУС, 2005.

49. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия. М.: Проблемы теории и практики управления. 1994. № 1.

50. Кунц Р. Проблемы теории и практики управления. 1993, № 3.

51. Кунявский М.Е., Кублин И.М. Организационно экономические проблемы диверсификации производства. Саратов Изд. центр СГЭА, 1997.

52. Кунявский М.Е., Кублин И.М., Фролов Е.А. Маркетинг-менеджмент промышленного предприятия.—Изд. Саратовского госуниверситета, 2000.

53. Курбатов С. Оптимальная модель производства. Экономика России XXI век, № 13, 2003.

54. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. /Пер. с нем. Котелкина В.П. Под ред. Г.П. Баркова. -М.: Дело, 1993.

55. Лани О. Введение в экономическую кибернетику-М.: Прогресс, 1968.

56. Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. М.: Машиностроение, 1982.

57. Лившиц А .Я., Афанасьева Н.В. и др. Введение в рыночную экономику. -М.: Высшая школа, 1995.

58. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия. СПб.: С.-Петербургский университет экономики и финансов, 1992.

59. Макконнелл Кэмпбелл Р., Брю Стоили Л. Экономикс./ Пер. с англ. Антипова О.Н., Ивановой Е.С., Максимовой В.Ф., Медвединской В.Д., Столпера Р.И., Субботиной Т.П., Тополя Н.Д., Чепраковой C.B. Под ред. Пороховского A.A. -М.: Республика, 1992.

60. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пос.-М.: ИНФРА-М, 1997.

61. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992.

62. Мильнер Б.З. « Теория организации». М.:, Интра, 2001.

63. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993.

64. Мощена Я., Сибакава Р., Такаянати С., Нагао Т. Как работают японские предприятия. /Пер. с англ. Бирюкова В.А., Малышева A.A. Под ред. Бобрышева Д.Н., Миронова Л.Е. -М.: Экономика, 1989.

65. Наймарк Ю.Ю. Теория организации машиностроительного производства (Основы, формы и методы организации производства): Учеб. Пособие. -М.: МИУ, 1985.

66. Нейман Р., Хайзе Г.-Й. Азбука рационального предпринимательства. Конспект лекций. Омск: Фирма "ЛЕО", 1998.

67. Немченко Г.И. Эффективность диверсификации производства: теория и методология С.-Петербург, 1993 (диссертация, на правах рукописи).

68. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей: Под. ред. О. Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского- Ростов на -Дону: Изд. центр МарТ, 2002.

69. Осипов Ю.Г. Основы теории хозяйственного механизма. МГУ, 1994.

70. Первозванский A.A. Математические модели в управлении производством. -М.: Наука, 1975.

71. Петров В.А., Масленников А.И., Осипов Л.А. Планирование гибких производственных систем. — Л.: Лениздат, 1985.

72. Питере Т., Уотермен Р.В. Поиск эффективного управления. -М.: Прогресс, 1990.

73. Поздняков A.B. Концептуальные основы решения проблемы устойчивого развития. Томск, 1995.

74. Проценко О. Д. Оперативное регулирование поставок продукции производственно-технического назначения. -М.: Экономика, 1993.

75. Райт Дж. П. "Дженерал Моторс" в истинном свете. /Пер. с англ. Стоплера Р.И. Под ред. Медведева С.Ю. -М.: Прогресс, 1985.

76. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. -М.: Экономика, 1988.

77. Робинсон Дж. Экологическая теория несовершенной конкуренции -М.: Прогресс, 1986.

78. Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных эконмических условиях. Воронеж ВГТУ, 1995.

79. Росс Д. Основы российского финансового кризиса// Проблемы прогнозирования. М.: 1997.№6.

80. Русинов Ф.М., Ларин В.М., Кунявский М.Е., Кублин И.М. Выбор ассортимента в условиях гибкого управления и диверсификации.// Консультант директора. М.:, 1997, № 23 (59).

81. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: ДЕЛО, 1999.

82. Самочкин В.Н., Дронов Е.А. Проблемы преобразования и эффективность работы крупного промышленного предприятия и его структурных подразделений в условиях рынка. -М.: Дело, 1995.

83. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й.Х. Управление по результатам. -М.: "Прогресс" Универс, 1993.

84. Сапиро Е.С. Организация и эффективность технического развития предприятия. -М.: Экономика, 1980.

85. Сатановский Р. Л. Организационное обеспечение гибкости машиностроительного производства. -Л.: Машиностроение, 1987.

86. Сбытовая деятельность и диверсификация производства сельскохозяйственных предприятий// АПК: экономика, управление. 1997.

87. Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. Ростов-на-Дону: Изд-во «Пегас», 1996.

88. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.

89. Сиськов В.И., Маслова Н.П. Статистическая теория: потребительно-стоимостные основы. —М.: Изд-во стандартов, 1995.

90. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии.-М.: Экономика, 1991.

91. Современный бизнес: Учебник. В 2-х т.: Пер. с англ./ Д.Дж. Речмеи, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тилл. М.: Республика, 1995.

92. Современный экономический словарь. -М.: ИНФРА-М, 1998.

93. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Л.: Машиностроение, 1988.

94. Спиридонов A.A. Планирование эксперимента при исследовании технологических процессов. -М.: Машиностроение, 1981.

95. Справочник директора предприятия/ Под. ред. М.Г. Лапусты- -М.: ИНФРА-М, 2001.

96. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А. -М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС,1998.

97. Сульповар Л.Б., Маннанов Р.Г. Менеджемент: Наука и искусство управления бизнесом /Учебно-практическое пособие. Тольятти: Современник, 1992.

98. Тарасевич В.М. Ценовая политика в системе маркетинга: Учебное пособие/ Под ред. проф. Г.Л. Багиева. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.ЮЗ.Твисс Б., Хизрич Р. Управление научно-техническими нововведениями. -М.: Издательство «Экономика», 1986. 234 с.

99. Термины и понятия рыночной экономики. Составители: Абалкина Л.А., Бекряев Б.А., Захарова М.Н., Шустерман Е.Б. М.:, 1995.

100. Тихомирова Н.Г. Модели и методы прогнозирования рынка. -М.: МИНХ им. Н.Г. Плеханова, 1991.

101. Трубская Н. Страховой ассортимент и политика диверсификации.//Финансы. Учет. Аудит. 1997. № 1.

102. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации машиностроительного производства. Воронеж: Машиностроение, 1990.

103. Ульянец А. Эффективность управленческих решений // Журнал для акционеров, 2000. №11.

104. Уилкокс Р.Б. Анализ динамических свойств и моделирование функций систем административного управления. М., 1963.

105. Ушанов Ю.5 Медведев О. Иностранные инвестиции и конверсия российских оборонных предприятий// США: экономика, политика, идеология. 1997, № 1.

106. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для студентов вузов. М.: Дело, 2001.

107. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия. Индустриальная динамика. -М.: Прогресс, 1987.

108. Фрейкман JI. Финансовый капитал и формирование новой промышленной структуры в России // ЭКО № 10, 1994.

109. Финансы в управлении предприятием / Под ред. A.M. Ковалевой. -М.: Финансы и статистика, 1995.

110. Хелферт Э. Техника финансового анализа. —М.: Аудит, 1996.

111. Черевко А. И., Сидоров А.П., Мелешкин М.Г. Укорение освоения мощностей в промышленности. — М.:, "Экономика", 1969.

112. Шамхалов Ф.И. Новое российское предпринимательство/ Под ред. А.И. Архипова. -М.: Экономика, 1994.

113. Шеин В., Жуплева А., Володин А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. -М.: Новости, 2000.

114. Шеремет А.Д., Протопопов В.А. Анализ экономики промышленного производства. -М.: Высшая школа, 1984.

115. Щерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. -М.: Инфра-М, 1997.

116. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. Ростов н/Д: «Март», 2002.

117. Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. -М.: Изд. Центр «Акционер», 2001.

118. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

119. Экономика. Учебник для экономических академий, ВУЗов и факультетов. -М.: Издательство БЕК, 1995.

120. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1995.

121. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М.Куприянов, В.П. Прагосов и др.: Под ред.проф. В.Я.Горфинкеля. -М.: 1986.

122. Эшба У.Р. Введение в кибернетику. М.:, 1974.

123. Ямпольский С.М., Хилюк Ф.М., Лисичкин В.А. Проблемы научно-технического прогнозирования. -М.: Экономика, 1969.

124. У айн П. Управление исследованиями и разработками. -М.: 1981.

125. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство/ Сост. Подвойский Г.П. —М.: Республика, 1992.

126. Фестер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают.-М.: Прогресс, 1987.

127. Фишер Стенли, Дорибуш Рудибер, Шмалензи Ричард. Экономика. /Пер. с англ. Балашовой Е.Е., Золотухиной Т.Н., Тапхилевича Е.В., Горюшиной Н.Г. Под ред. Санова Г.Г. -М.: Дело, 1993.

128. Хамер М., Чампи Дж., Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. С-Петербург. ун-т, 1997.

129. Харрингтон Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях. -М.: Экономика, 1990.

130. Хейне Пол. Экономический образ мышления./Пер. с англ. Под общей ред. Пинскера Б. Под ред. Аукционек С., Бойко-М.: Дело, при участии изд-ва Cata.Maxy, 1993.

131. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практ. пособие: Пер. с англ./ Общ. ред. и предисл. В. Рыбалкина.-М.: Международные отношения, 1993.

132. Ад. Вагнер Lehrbuch der Polit. Oekonomie Grandiegung, 81, изд. 1879.

133. AMA Board Approves New Marketing Definition // Marketing News/ 1985/ 1 March 1.

134. Cooper, Robert G. «The Dimensions of Industrial New Product Success and Failure», Journal of Marketing, 1999, Summer.

135. Cowling K., Waterson M. Price-Cost Margins and Market Structure 1/ Economica. 1976. V. 43. № 171.

136. Clarke R., Davies S.W. Market Structure and Price-Cost Margins // Economica. 1982. V. 49. № 195.

137. Donsimoni M.-P., Geroski P., Jacquemin A. Concentration Indices and Market Power: Two Views //Journal of Industrial Economics. 1984. V. 32. №4.

138. Gertman M., Allen M. An Jntrroduction to che multinationals L., etc. 1984.

139. Nelson P. «Advertising as Information», Journal of Political Economy, 1999, July-August.

140. Hennart J., Theory of multinational Entreprise Ann Arbor, 1982.

141. Levitt T. The Marketing Mode, The Pathway the corporate Groux. 1969. Gertman M., Allen M. An Jntrroduction to che multinationals L., etc. 1984.

142. Porter M. Competitve Strategy. Uppel Saddl River, NJ, 1980. P. 185/

143. Schumpeter J.A. Business cycles. A Theoretical, Historical and Statistical Analysis of the capitalist process. N.Y. London, Mc. Crow Hill. Book co.,1939,

144. Faber M. Introduction to Modere Austrian Cpital Theory Hiidelberg, 1979.

145. M.Porter Competitve Strategy. Uppel Saddl River, NJ, 1980.

146. Fasfeld D. Economics. Principles of Political Economy Cilenvien (III). N.

147. Shepherd W.G. Causes of Increased Competition in the US Economy, 1939-1980 // Review of Economics and Statistics, November 1982.

148. Edgett S., Forbes G., Shirley D. «Advertising and the Diffusion of New Products», Marketing Science, 1998, Winter.

149. Ulrich H. Technischer Fortchritt als Problem der sonjtischen Wirtschaftsplanuhg. Айкс Б., Ритерман. От предприятия к фирме. Заметки по теории предприятия переходного периода// ЭКО. № 9, 1994.J. 1982.