Разработка стратегии развития кадрового потенциала сбытовых организаций энергетики: На примере территориальных отделений ОАО "Алтайэнерго" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.07, кандидат экономических наук Нестеров, Александр Дмитриевич

• Нестеров, Александр Дмитриевич
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Нестеров, Александр Дмитриевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.

1.1. Основные понятия, характеризующие кадровый потенциал.

1.2. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала.

1.3. Особенности разработки стратегии развития кадрового потенциала предприятий энергетики.

2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СБЫТОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ «АЛТАЙЭНЕРГО» И ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ

ЕГО РАЗВИТИЯ.

2.1. Анализ функционирования сбытовых предприятий в рьщочных условиях.

2.2. Оценка состояния кадрового потенциала филиала

Энергосбыт».

2.3. Проблемы развития кадрового потенциала филиала

Энергосбыт».

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СБЫТОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ЭНЕРГЕТИКИ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка стратегии развития кадрового потенциала сбытовых организаций энергетики: На примере территориальных отделений ОАО "Алтайэнерго"»

Актуальность исследования. Проводимые в России реформы экономической системы и преобразования в сфере собственности и методах хозяйствования, ликвидация единой системы планирования и ценообразования, а также изменения в структуре производства не могли не сказаться на системе управления. В период замены старых методов управления методами рыночного регулирования система экономических отношений, включающая и отношения, связанные с управлением кадрами, испытывала на себе влияние, с одной стороны, прежних условий и традиций, а с другой - новых процессов. Система управления персоналом на предприятии претерпевает изменения, как на уровне формирования кадрового потенциала, так и на уровне его использования.

Современная система управления кадрами в условиях рыночной экономики представляет возможности разработки новой, более гибкой стратегии развития кадрового потенциала предприятий, приводящей к радикальным изменениям в системе управления кадрами.

Степень разработанности проблемы. Тема диссертационного исследования не является новой. Проблеме развития кадрового потенциала уделялось достаточно внимания в отечественной и зарубежной экономической литературе. Следует отметить неоднозначность подходов к формированию и использованию кадрового потенциала предприятия в социально-экономической литературе, раскрывающей потенциальные возможности работника и внешние условия для их наиболее эффективного использования (В.В. Адамчук, В.Р. Веснин, Г.С. Вичканов, Н.А. Волгин, М. Грачев, А.З. Дадашев, П.В. Дворецкая, JI.A. Дикорева, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, Л.И. Жуков, Н.А. Иванов, А. Касаев, А .Я. Кибанов, М.И. Мирская, Т.И. Мухамбетов, Ю.Г. Одегов, В.А. Поляков, К.С. Ремезов,А.И. Рофе, Г.Э. Слезингер, Г.В. Щекин, В.И. Беляев, В.П. Кокорев, И.П. Поварич и др.). На наш взгляд, в данной литературе недостаточно разработан механизм формирования и использования кадрового потенциала на сбытовых предприятиях с учетом особенностей производственной деятельности, региональных рынков труда и условий переходной экономики.

Многие зарубежные авторы (М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори, С.Р. Смит и др.) рассматривают вопросы управления кадровым потенциалом на макроэкономическом уровне с позиции рыночных моделей развития кадрового потенциала предприятия, изучают влияние рыночных факторов на систему управления кадрами, что сказывается и на взглядах отечественных экономистов Однако, по нашему мнению, классификации факторов формирования и использования кадрового потенциала и разработке на этой основе стратегии его развития не уделяется достаточного внимания в экономической литературе.

Научная гипотеза темы диссертационного исследования заключается в том, что действующая система управления процессами формирования и использования кадрового потенциала не соответствует теоретическим и практическим представлениям о рыночной экономике, не учитывает интересы субъектов труда, не гибкая по своему содержанию и не способствует полной реализации профессиональных и квалификационных качеств работника, росту результативности его труда, а следовательно, и повышению эффективности предприятий.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является на основе обобщенного анализа кадрового потенциала с теоретической точки зрения, документального и социологического исследований его состояния разработать методические рекомендации по развитию кадрового потенциала сбытовых организаций энергетики России.

Для достижения поставленной цели требовалось решить следующие задачи:

- исследовать сущность, внутреннее содержание кадрового потенциала;

- определить содержание системы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятий в переходных условиях экономики России;

- определить организационные предпосылки управления процессами формирования и использования кадрового потенциала;

- исследовать отношение руководителей, специалистов и служащих к организации развития и использования кадрового потенциала предприятия и определить возможные пути совершенствования системы управления кадровым потенциалом;

- обосновать основные пути разрешения проблем управления кадровым потенциалом, методически определить гибкую стратегию развития кадрового потенциала в условиях рынка.

Объектом исследования являются кадры предприятий энергетики России. Исследования проводятся на примере 10 территориальных отделений энергетической системы Алтайского края и Республики Алтай.

Предметом исследования данной работы являются процессы формирования и использования кадрового потенциала сбытовых предприятий.

Методологической, теоретической и информационной базой послужили труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов, законодательные и нормативные документы РФ и Алтайского края, данные государственной статистики, хозяйственной отчетности предприятий, результаты проведенного автором социологического исследования и др.

В зависимости от поставленных задач на каждом этапе диссертационного исследования применялись как общенаучные методы логического и системного анализа и синтеза, так и специальные методы: экономико-статистические методы сбора и обработки информации, социологические методы сбора первичной информации, методы экономического анализа.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

Впервые для сбытовых предприятий энергетики проведены теоретическое, документальное и социологическое исследования, позволившие разработать методические рекомендации по стратегическому развитию кадрового потенциала предприятия в рыночной экономики. Элементы научного вклада отражены в таблице В. 1.

Таблица В. 1

Определение уровня новизны предложенных разработок п/п № раздела Наименование элементов научного вклада Степень новизны

1 1.1 Уточнено содержание понятия кадрового потенциала предприятия в условиях рынка. РТ, РП

2 1.2 Проведено научное обобщение и разработана классификация внешних и внутренних факторов, учитываемых при формировании и использовании кадрового потенциала предприятия. РТ, РП

3 1.2, 1.3 По результатам теоретического исследования детализировано содержание составных элементов системы стратегического управления процессами формирования и использования кадрового потенциала на объекте исследования и определены ее основополагающие принципы. ВТ, ВП

4 2.1-2.3 Впервые было проведено комплексное исследование проблем управления кадровым потенциалом на изучаемом объекте и предложена стратегия развития кадрового потенциала. ОТ, ВП

5 1.3, глава 3 Уточнено и детализировано содержание процесса разработки и реализации стратегии развития кадрового потенциала в рыночных условиях, проведена классификация кадровых политик предприятий энергетики РТ, ВП

6 Глава 3 Определен инструментарий и предложена методика разработки стратегии развития кадрового потенциала сбытовых организаций энергетики (на примере территориальных отделений энергосистемы Алтайского края и Республики Алтай ОТ, ОП

Для определения уровня новизны предложенных разработок использована следующая система оценок: впервые (В) сделаны выводы, разработки и предложения в теории (Т) и практике (П) - ВТ и ВП; выполнены оригинальные (О) решения по сравнению с уже имеющимися в теории и практике - ОТ, ОП; развиваются (Р) известные в теории и практике решения - РТ, РП; распространяются (Р) ранее известные в теории и практике решения на другие сферы применения — РТР, РПР (табл. I)1.

1 Веселков Ф., Гага В. Методика комплексной оценки результатов социально-экономической деятельности. -Томск: Изд-во Том. ун-та, 1986. -23 с.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности использования частными и государственными предприятиями предложений по формированию и использованию кадрового потенциала сбытовых организаций энергетики в условиях переходной экономики России.

Результаты диссертационного исследования в виде методики разработки стратегии развития кадрового потенциала внедрены в практику кадровой работы филиала «Энергосбыт» ОАО «Алтайэнерго» и переданы для использования на ряд сбытовых организаций энергетики Сибирского региона.

Полученные в ходе диссертационного исследования теоретические и практические результаты могут быть использованы в учебных целях при преподавании таких учебных курсов, как "Экономика и социология труда", "Управление персоналом" в высших и средних специальных учебных заведениях в рамках многоуровневой системы подготовки специалистов.

В дальнейшем результаты исследования могут послужить теоретической и практической основой для разработки других направлений развития кадрового потенциала.

Охарактеризуем содержание диссертации по главам. В первой главе исследуются теоретические и методические основы формирования и использования кадрового потенциала на предприятиях энергетики в рыночных условиях.

В главе 2 рассмотрены вопросы анализа кадрового потенциала на примере конкретного предприятия - филиала «Энергосбыт» ОАО «Алтайэнерго». Проведен анализ проблем формирования и использования кадрового потенциала данного предприятия. Исследования проведены на основе данных анкетного и экспертного опросов.

В главе 3 рассмотрены методические вопросы формирования и использования кадрового потенциала сбытовых предприятий энергетики и рекомендации по разработке и реализации конкретной стратегии его развития.

С учетом проведенного теоретического исследования проблемы и результатов анализа конкретизированы цели кадровой политики.

С использованием результатов экспертного опроса руководителей и специалистов обоснованы базовые требования к работникам основных должностей сбытовых организаций энергетики.

Подготовлена методика разработки стратегии развития кадрового потенциала сбытовых организаций энергеники (на примере филиала «Энергосбыт» ОАО «Алтайэнерго»).

В методике реализована задача проведения обобщенного анализа кадрового потенциала с теоретической точки зрения, организации социологических исследований его состояния и разработки рекомендаций по его повышению с учетом специфики сбытовых предприятий энергетики в переходный период.

Результаты диссертационного исследования внедрены в практику кадровой работы филиала «Энергосбыт» ОАО «Алтайэнерго» и переданы для использования на ряд сбытовых организаций энергетики Сибирского региона.

Заключение диссертации по теме «Экономика труда», Нестеров, Александр Дмитриевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе получены следующие основные научные и практические результаты:

1. Исследованы сущность и основное содержание понятия кадрового потенциала предприятий в рыночной экономике, уточнено его определение.

Проведено научное обобщение и разработана классификация факторов формирования и использования кадрового потенциала предприятия, учитывающая взаимоотношение внешней рыночной среды и внутренней кадровой политики.

2. Определено содержание системы стратегического управления процессами формирования и использования кадрового потенциала на предприятиях в условиях становления рынка.

По результатам теоретического исследования детализировано содержание составных элементов системы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала на объекте исследования и определены основополагающие принципы ее развития.

Уточнено и детализировано содержание процесса разработки и реализации стратегии развития кадрового потенциала в рыночных условиях, проведена классификация возможных кадровых политик предприятий энергетики.

3. Проведен анализ практики формирования и использования кадрового потенциала на конкретном объекте исследования - территориальных отделений филиале «Энергосбыт» ОАО «Алтайэнерго», как типовых сбытовых организаций региональных энергосистем России. Выполнено социологическое исследование отношения руководителей, специалистов и служащих к проблемам формирования и использования кадрового потенциала данного предприятия.

Анализ данных, полученных в результате анкетного опроса, позволил сделать вывод о том, что существует как объективная потребность в развитии кадрового потенциала, так и субъективно оцениваемая самими работниками.

4. С использованием результатов экспертного опроса руководителей и специалистов обоснованы базовые требования к работникам основных должностей сбытовых организаций энергетики.

5. Подготовлена методика разработки стратегии развития кадрового потенциала сбытовых организаций энергетики (на примере сбытовых территориальных предприятий филиала «Энергосбыт» ОАО «Алтайэнерго»).

В методике обоснованы задачи проведения обобщенного анализа кадрового потенциала с теоретической точки зрения, организации социологических исследований его состояния и разработки рекомендаций по его повышению с учетом специфики сбытовых предприятий энергетики в переходный период. Основными разделами методики являются:

• теоретическое обоснование стратегических и тактических задач развития кадрового потенциала;

• методы стратегического управления кадровым потенциалом предприятий рыночной экономики, учитывающие совокупность внешних и внутренних факторов;

• задачи формирования и использования кадрового потенциала предприятий нетрадиционных сфер производственной деятельности и предоставляемых услуг (применительно к сферам деятельности филиала «Энергосбыт») с учетом особенностей региональных рынков труда;

• порядок и инструментарий проведения социологического исследования;

• вопросы разработки стратегии формирования и использования кадрового потенциала на примере^филиала «Энергосбыт» с учетом его производственных задач и возможностей реализации стратегии на практике.

Результаты диссертационного исследования переданы для внедрения и использования на ряд сбытовых организаций энергетики Сибирского региона.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Нестеров, Александр Дмитриевич, 2000 год

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

2. Алексеев В.В. Кадровый потенциал отрасли. М.: Знания, 1987. 64 с.

3. Анализ трудовых показателей: Учеб. Пособие для вузов / А.В. Никитин, Н.А. Кольцов, И.А. Самарина и др.; Под ред. П.Ф. Петроченко. 2-е изд., пере-раб. М.: Экономика, 1989. 288 с.

4. Атаев А.А. Управленческая деятельность: Практика и резервы организации. М.: Экономика, 1988. 251 с.

5. Аунапу Ф.Ф. Методы подбора и подготовки руководителей производства. М.: Экономика, 1971. 76 с.

6. Афонин А.С. Трудовое поведение: Социолого-экономический анализ. Киев: Изд-во «Украина», 1991. 159 с.

7. Баканов Г., Прошкин Б. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента // Человек и труд. 1997. №6. С. 31-34.

8. Барон J1. От чего зависит процветание японских компаний // Человек и труд. 1995. №9.-С. 86-87.

9. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) // Проблемы теории и практики управления. 1999. №1. С. 104-109.

10. Бизюкова И.В. Кадры управления: набор и отбор. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. 150 с.

11. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (Управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. 368 с.

12. Бойд Д.П., Хелфонд Д.А. От традиционного обучения менеджменту к образованию, ориентированному на практику // Человек и труд. 1999. №11. С. 82-87.

13. Бортникова Т.В., Булатова Г.А., Ануфриева И.Ю. Кадровая политика и кадровая служба в условиях рынка // Человек, рынок, образование на рубеже XXI века: Материалы межд. научн.-практ. конференции. Томск: Изд-во ТПУ, 1999. -С. 128-131.

14. Британская методика подготовки офисного персонала России // Человек и труд. 1996. №3. С. 90.

15. Бутакова М.М., Соколова О.Н. Стратегия мотивации инновационной активности персонала коммерческого банка // Стратегия кадрового менеджмента в вузах и на предприятиях. 1998. С. 177-180.

16. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 1998. 496 с.

17. Вильховченко Э. Социально-профессиональное развитие человека в производстве передовых стран // МЭ и МО. 1997. №8. С. 45-53.

18. Вильховченко Э. Социально-профессиональное развитие человека в производстве передовых стран // МЭ и МО. 1997. №9. С. 87-97.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995. 252 с.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ, 1995.-416 с.

21. Волгин Н. Зарплата чиновника: оклад помноженный на результат // Человек и труд. 1999. №4. С. 76-78.

22. Волгин Н.А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. 1993. №.4. С. 45—49.

23. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1998. 225 с.

24. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика / Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1994. 320 с.

25. Гардиан М. Высокая квалификация специалиста путь к успеху реформ // Проблемы теории и практики управления. 1999. №1. С. 101-103.

26. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. М.: Высш. шк., 1989. 208 с.

27. Градова А.П. Экономическая стратегия фирмы. С.-Пб: Спец. литература, 1991.-372 с.

28. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: «Дело ЛТД», 1993. С. 375.

29. Грейсон Дж. (мл.), О' Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. 319 с.

30. Григорьев Г. Не только обучать, но и готовить к будущему // Человек и труд. 1999. №5. С. 57-58.

31. Дадашев А.З. Управление трудовыми ресурсами столичного города. М.: Наука, 1990. 176 с.

32. Даниелов А.Р. Американская система стимулов производства // США: Экономика, политика, идеология. 1995. №3. С. 15-27.

33. Дворецкая Г.В., Махнорылов В.П. Социология труда: Учеб. пособие. К.: Выщашк., 1990.-352 с.

34. Деражне Ю. Подмосковье: новая концепция профессионального обучения // Человек и труд. 1999. №6. С. 54-55.

35. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: Изд-во Бином, 1997. -432 с.

36. Дикарева Л.А., Мирская М.И. Социология труда. М.: Высш. шк., 1989. 304 с.

37. Дорин А.В. Экономическая социология. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. -254 с.

38. Дятлов В. А., Кибанов А .Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие. М.: «Изд-во ПРИОР», 1998. 512 с.

39. Дятлов С.А. Рабочая сила в системе рыночных отношений. Санк-Петербург: Изд-во Санк-Петерб. ун-та экономики и финансов, 1992. 116 с.

40. Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 1999. -624 с.

41. Ермакова А.В. Человек и организация труда. Москва: Экономика, 1988. -136 с.

42. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. М.: Финансы и статистика, 1990. 269 с.

43. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: Изд-во Рос. эконом, акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998. 232 с.

44. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. М.: Catallaxy, при участии ЗАО «КноРус», 1998. 208 с.

45. Закон РФ Об акционерных обществах от 26.12.95г. (в ред. от 24.05.99г.) №208-ФЗ.

46. Зименкова Е.Р. Подготовка управленческих кадров. Опыт США и России // США: Экономика, политика, идеология. 1997. №12. С. 109-116.

47. Иванов Н.А. Формирование рабочей силы предприятия и повышение ее использования в современных условиях хозяйствования. М.: Изд-во института нар. хоз-ва Г.В. Плеханова, 1990. 174 с.

48. Иванов Н.А., Одегов Ю.Г., Андреев К.Л. Трудовой потенциал промышленного предприятия. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1988. 254 с.

49. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. 304 с.

50. Кадровая политика в японских компаниях // Человек и труд. 1995. №8. -С. 101-103.

51. Кайм Р. Стратегия развития персонала фирмы в условиях глобализации экономики // Человек и труд. 1999. №9. С. 78-81.

52. Карпухин Д., Маслова И. Формирование и использование трудового потенциала // Вопросы экономики. 1998. №.6. С. 93-103.

53. Касаев А.Г. Трудовой потенциал и занятость в условиях интенсификации. М.: Наука, 1990. 160 с.

54. Ключевой вопрос социологии труда / Сб. научн. тр. М.: НИИ труда, 1988. 136 с.

55. Книга работника кадровой службы. Уч.-практ. пособие / Под общ. ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1998. 49 с.

56. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту: Учеб. пособие. Барнаул: Изд-во АГУ, 1998. 436 с.

57. Кокорев В.П. Мотивационные модели в управлении. Барнаул: Типография ЭФ АГУ, 1997.-250 с.

58. Коллер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. 1997. №2. С. 95-100.

59. Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Дело, 1996. - 384 с.

60. Кузнецов В.М. Производственный коллектив: содержание и формы экономической деятельности. М.: Политиздат, 1985. 320 с.

61. Кулагина И.А. Уровень доходов населения и объективная необходимость его повышения в современных условиях // Регулирование экономики: методы государства и методы рынка: Сб. науч. ст. (Вып. 2). Барнаул: Изд-во АГУ, 1997. С. 11-18.

62. Курицын А. Н. Секреты эффективной работы: Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 1994. 197 с.

63. Лебедев В. Коллектив как социальный объект управления // Проблемы теории и практики управления. 1999. №4. С. 79-83.

64. Логинова А., Тютина О. Должностные инструкции на компьютере // Экономика и жизнь. 1998. №11. С. 23.

65. Лысенко А. Международные проекты в области бизнес-образоваия в странах СНГ: успехи и просчеты // Проблемы теории и практики управления. 1999. №2. С. 109-113.

66. Маркович Д. Социология труда. М.: Прогресс, 1988. 632 с.

67. Мартиросян А. Какие таланты нужны руководителю // Человек и труд. 1999. №3. С. 84-86.

68. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, НГАЭИУ; Новосибирск, 1998. 312 с.

69. Матрусова Т. Внутрифирменная подготовка кадров в Японии // Проблемы теории и практики управления. 1994. №5. С. 69-71.

70. Машуков В.И., Куц В.И., Нестеров А.Д., Оскорбин Н.М. Теоретические и прикладные аспекты мотивации менеджеров в условиях корпоративного управления // Стратегия кадрового менеджмента в вузах и на предприятиях. 1998. С.163-166.

71. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992. 702 с.

72. Методические основы оценки эффективности труда служащих / Госкомтруд СССР. М.: Экономика, 1989. 48 с.

73. Миляева Л. Партнерство предприятий и вузов в подготовке кадров // Проблемы теории и практики управления. 1997. №3. С. 64-67.

74. Мишин А.К. Управление человеческими ресурсами на основе социального партнерства: теоретические и практические аспекты проблемы // Стратегия кадрового менеджмента в вузах и на предприятиях. 1998. С. 128-134.

75. Модульная система обучения // Человек и труд. 1998. №2. С. 35-37.

76. Мухамбетов Т. И. Стратегия управления трудом. Алма-Ата: Казахстан, 1992. 307 с.

77. Оскорбин Н.М. Исследование систем управления. Программа и конспект курса. Барнаул: Изд-во АГУ, 2000. С. 24.

78. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высш. шк., 1996. 383 с.

79. Петров В.Н. Эффективное использование рабочих мест на предприятии. Барнаул: Алтайское книжное издательство, 1998. 96 с.

80. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. 423 с.

81. Поварич И.П. Виды и формы организации стимулирования труда. Кемерово: Кемеровский госуниверситет, 1990. 80 с.

82. Поварич И.П. Стимулирование подготовки всесторонне развитых специалистов экономического профиля // Стратегия кадрового менеджмента в вузах и на предприятиях. 1998. С. 116-122.

83. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство. М.: Дело ЛТД, 1995. 127 с.

84. Понкратов А.С. Управление воспроизводством трудового потенциала. М.: Экономика: Изд-во Моск. университета, 1988. 279 с.

85. Рабочая книга социолога. М.: Наука, 1983. 447 с.

86. Радько С., Афанасьева А. Сохранение трудового потенциала и максимизация прибыли // Человек и труд. 1999. №7. С. 81-84.

87. Ремизов К.С. Основы экономики труда. М.: Изд-во МГУ, 1990. 208 с.

88. Решение совещания «Об итогах работы в прошедший максимум нагрузок и основных направлениях деятельности на 1999 год». Самара: РАО ЕЭС России. 23 марта 1999 г.

89. Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. пособие. М.: Изд-во «МИК», 1996. 128 с.

90. Рофе А.И., Ерохина Р.И., Пшеничный В.П., Стрейко В.Г. Экономика труда: Учебное пособие. М.: Изд-во «МИК», 1995. 156 с.

91. Рудаков М. Политико-экономические аспекты рыночной мотивации труда // Человек и труд. 1999. №8. С. 50-55.

92. Савченко П., Синицын Б. Методы социологического управления в южнокорейских монополиях // Человек и труд. 1996. №10. С. 51-52.

93. Сайман Г. Менеджмент в организациях / Сокр. пер. с англ. 15-е изд. М.: Экономика, 1995. 326 с.

94. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 1. С. 28-45.

95. Сергеева Г.А., Чижова Л.С. Эффективное использование трудового потенциала. М.: Знания, 1987. 64 с.

96. Сикингер И. Кадровая политика в местных органах управления западноевропейских стран // Человек и труд. 1995. №6. С. 23-28.

97. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. Тюмень: Вектор Бух, 1995. 234 с.

98. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.: ИНФРА-М, 1996. 336 с.

99. Соколова Л., Тишина Т. Современному производству одинаково нужны профессиональные менеджеры и квалифицированные рабочие // Человек и труд. 1999. №10. С. 80-82.

100. Социология труда / Под ред. Н.И.Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербины. М.: Изд-во МГУ, 1993. 368 с.

101. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г.Лапусты. Изд. 3-е, испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998. 784 с.

102. Стаканова О. Структура трудового потенциала // Социологические исследования. 1982. №.4. С. 75-77.

103. Стратегия развития персонала: Материалы международной конференции. Н. Новгород, 19-21 сентября 1996 г. Н. Новгород, 1996. 93 с. .

104. Типы управленческой карьеры в России // ЭКО. 1998. №4. С. 182-184.

105. Том Норберт, Гаттлен Р. Программы повышения квалификации для экономистов и менеджеров // Проблемы теории и практики управления. 1994. №6. С. 80-85.

106. Тощенко Ж.Т. Социальные резервы труда: Актуальные вопросы социологии труда. М.: Политиздат, 1989. 287 с.

107. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995. 300 с.

108. Труд и кадры в народном хозяйстве: Сб. научн. трудов / Свердловский институт народного хозяйства. Свердловск: Изд-во Свердл. ин-та нар. хоз-ва, 1988. 153 с.

109. Трудовой потенциал: формирование и использование в условиях перестройки: Сб. науч. трудов / Под ред. Г.С. Вечканова. Л.: ЛИЗИ, 1990. 128 с.

110. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А .Я. Ки-банова. М.: ИНФРА-М, 1998. 453 с.

111. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика: Тез. докл. на межд. конф. 26-28 апреля 1996 г. Алма-Ата, 1996. 91 с.

112. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М: АКАЛИС, 1996. 207 с.

113. Фаткин JI. Интрапренерство в хозяйственных организациях // Проблемы теории и практики управления. 1995. №4. С. 78-80.

114. Федченко А. Глубокий анализ исходное условие позитивных изменений. 1999. №4. С. 79-80.

115. Фон Крог Т., Кене М. Трансфер знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы // Проблемы теории и практики управления. 1999. №4. С. 74-78.

116. Формы и методы работы кадровых служб // ПАКС: информационный бюллетень 1999. №.3. С. 3-30.

117. Шейнов В. П. Как управлять другими. Как управлять собой: Искусство менеджера. М: АО «Ассиана», 1996. 382 с.

118. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Уч.-практ. пособие. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1996. 304 с.

119. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Издат. Группа НОРМА-ИНФРА, 1998. 527 с.

120. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. 1996. №5. С. 106-111.

121. Щекин Г. Социальное управление как система // Проблемы теории и практики управления. 1997. №2. С. 114-121.

122. Щекин Г.В. Аттестация и резерв кадров: Уч.-метод. пособие. Киев: ВЗУУП, 1992. 48 с.

123. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. Т.1. Киев: МЗУУП, 1993. 188 с.

124. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. Т.2. Киев: МЗУУП, 1993. 162 с.

125. Экономика и организация производства: Словарь / Редкол.: Г.С. Про-копьев (отв. ред.) и др. М.: Экономика, 1983. 272 с.

126. Экономика и социология труда. Под ред. Б.Ю. Сербиновского и В.П. Чу-ланова. Ростов-на-Дону: Феникс, 1999. 512 с.

127. Энкельманн Н.П. Преуспевать с радостью / Н. Энкельманн. Молитвенник для шефа: Пер. с нем. / М. Биркенбиль. М.: СП «Интерэксперт»; Экономика, 1993.395 с.

128. Эренберг Р.Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. М.: Изд-во МГУ, 1996. 800 с.

129. Ядов В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. М.: Знание, 1987. С. 56-57.

130. Якокка JI. Карьера менеджера / Пер. с англ. Тольятти: Издательский дом «Довгань», 1995. 358 с.

131. David Begg, Stanley Fisher, Rudiger Dornbush. Economics. Londlon: McGROW-HILL BOOK Company Europe, 1991. 667 p.

132. Druker P. F. Manager for the Future: the 1990s and beyond. N.Y., 1992.

133. Herzberg F., Maunsner В., Snyderman B. The Motivation to Work. N.Y., Wiley, 1959.

134. Porter L. W., Lawler E. E. Managerial Attitudes and performance. Homewood, IL., 1968.

135. Vroom V. H. Work and Motivation N.Y.: Wiley, 1964.