Организация системы управления персоналом предприятий энергетики как центра финансовой ответственности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.10, кандидат технических наук Прохорова, Татьяна Анатольевна

• Прохорова, Татьяна Анатольевна
• кандидат технических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат технических наук Прохорова, Татьяна Анатольевна

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты организации системы управления персоналом как центра финансовой ответственности.

1.1. Кадровая ролитика, как основа стратегического управления персоналом современной организации.

1.2. Обоснование целесообразности организации центра фйнансовой ответственности в системе управления персоналом.

1.3. Некоторые аспекты организации центра финансовой ответственности по затратам на персонал в рамках службы управления персоналом.

Глава 2. Формирование организационно-экономического механизма управления затратами на персонал центра финансовой ответственности в рамках службы управления персоналом на предприятиях энергетики Алтайского края.

2.1. Обоснование организационной структуры кадровой службы в системе управления предприятием и системы регламентов ее функционирования.

2.2. Предпосылки, условия и основные направления организации центра финансовой ответственности на базе службы управления персоналом

2.3. Оценка эффективности системы управления персоналом энергетического предприятия как центра финансовой ответственности.

Глава 3. Механизм реализации информационной системы центра финансовой ответственности на базе службы управления персоналом

3.1. Разработка информационной системы поддержки управленческих решений центра финансовой ответственности на базе кадровой службы организации с территориально-распределенной структурой.

3.2. Описание результатов внедрения информационной системы для работы центра финансовой ответственности службы управления персоналом.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация системы управления персоналом предприятий энергетики как центра финансовой ответственности»

Актуальность темы исследования.

В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов достижения эффективности и конкурентоспособности предприятия является эффективное управление его ресурсами. Понимание того, что человеческий рее сурс основа деятельности предприятия, пришло к руководителям многих российских предприятий. И проблемы управления этим ресурсом, в том числе управления затратами на его содержание, становятся все более актуальными. Поэтому предприятия вынуждены искать новые формы и методы управления в целях повышения эффективности и результативности своей деятельности. п

Анализ общих тенденций в развитии функций управления персоналом показывает появление и использование на предприятиях, кроме ключевых, традиционных функций управления (подбор и отбор персонала, оценка и аттестация персонала, обучение и развитие персонала и т.д.), новых функций, направленных на оценку эффективности управления персоналом. К таким функциям относится контроллинг персонала.

Контроллинг в системе управления персоналом организации ставит целью поддержку планирования, управления, контроля и информационного обеспечения всех мероприятий в данной области, и, следовательно, является одним из механизмов управления эффективностью деятельности предприятия.

Но, несмотря на то, что новые формы и методы в работе с персоналом все шире используются на предприятиях, ряд вопросов, связанных с их использованием являются недостаточно исследованными в методическом и практическом плане. Так, отсутствуют законченные разработки по организационно-экономическому механизму управления затратами на персонал в рамках центра финансовой ответственности; по организации системы управления персоналом как центра финансовой ответственности, интегрированного в общую финансовую структуру предприятия; по применению информационных технологий поддержки управленческих решений при реализации кадровой политики предприятия. В этом состоит актуальность темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. В обобщении полученных результатов мы опираемся на исследования как российских, так и за

•Vi-if' рубежйых авторов. Различные аспекты исследуемой проблемы рассматриваются в научных работах В.И. Беляева, И.А. Бушмина, В.А. Гаги, В.В. Глухо-ва, В.Г. Горшкова, М.В. Грачева, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, А.К. Мишина, Л.Г. Миляевой, Н.В. Михайловской, Ю.Г. Одегова, Н.М. Оскорбина, И.П. Поварича, А.Н. Силина, Э.Е. Старобинского, а также в трудах зарубежных авторов : Э. Длессандры, М. Альберга, Ф. Герцберга, Д. Макгрегора, А. и-'

Маслоу, М. Мескона, Ф. Хансейкера, Ф. Хедоури, И. Хентце и др.

В работах этих отечественных и зарубежных ученых достаточно полно рассмотрены проблемы, связанные с преобразованием и совершенствованием управленческих механизмов работы с кадрами предприятий, эффективности кадровой политики, мотивации трудовой деятельности персонала.

Вопросы теории разработки и практического применения компьютерных технологий для повышения эффективности управления персоналом освещались в трудах таких ученых как: Винокуров М.А., Гуттарц Р.Д., Пархо-мов В.А., Слюсаренко И.В., Пушкарев H.H., Лагутин С.Е., Троицкая Е.В.

По многим проблемам, входящим в область тематики исследования, выработаны в настоящее время комплексные системные подходы. За последние годы появилось ряд публикаций - как фундаментальных, так и прикладного характера, посвященных анализируемой проблеме. Однако рассмотрение организации системы управления персоналом, как центра финансовой ответственности, а также принципов деятельности кадровой службы как одного из бюджетных центров в финансовой структуре управления предприятиями исследовано не в полном объеме. Требуются дополнительные теоретические обоснования и практические исследования организации центра финансовой ответственности на базе службы управления персоналом, организационно-экономического механизма управления затратами на персонал в рамках центра финансовой ответственности, использования информационных технологий поддержки управленческих решений в данной сфере.

Цель диссертационной работы— на основе анализа литературных источников о существующих системах менеджмента и практического опыта

• '.'Г : российскими зарубежных предприятий разработать основные подходы к организации и информационному обеспечению системы управления персоналом как центра финансовой ответственности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

•на основе системного анализа проблем в области управления персоналом разработать теоретические положения формирования системы управления персоналом как центра финансовой ответственности;

•разработать организационно-экономический механизм управления затратами на персонал в рамках центра финансовой ответственности и систему показателей оценю! эффективности системы управления персоналом как центра финансовой ответственности;

• разработать методические подходы к формированию и базовые элементы информационной системы поддержки решений, обеспечивающих эффективность кадровой политики предприятия;

•апробировать предложенные рекомендации по организации системы управления персоналом как центра финансовой ответственности на исследуемых предприятиях.

Объектом исследования являются система управления персоналом предприятий энергетики. Исследование проводится на примере ОАО «Ал-тайэнерго».

Предмет исследования - организационно-экономический механизм и информационные технологии системы управления персоналом как центра финансовой ответственности.

Теоретической, методологической и информационной базой исследования послужили научные положения, опубликованные в работах отечественных и зарубежных ученых; фундаментальные исследования по информационным технологиям и теории управления персоналом. Методология базируется на применении экономико-статистических и социологических методов, методов эмпирического исследования (наблюдения, сравнения), метода экспертных оценок и т.д. * ■ .1

Законодательной базой выработки методических рекомендаций по формированию системы управления персоналом явились официальные экономико-статистические документы России, факты и данные, опубликованные в научной литераторе и периодической печати.

Кроме того, использовались практические материалы ОАО «Алтай-энерго» и РАО «ЕЭС России».

Научная новизна проведенного исследования состоит в том, что выработан ряд теоретических, методических и практических положений для формирования системы управления персоналом как центра финансовой ответственности, обеспечивающей повышение эффективности деятельности предприятий, работающих в условиях перехода к рыночным отношениям и трансформации социально-экономической и политической систем общественного развития.

Основные положения, характеризующие научную новизну исследования:

• на основании проведенного исследования современной кадровой политики, принципов автономизации функций управления предприятиями выработаны теоретические положения по формированию системы управления персоналом как центра финансовой ответственности;

• исследованы организационно-методические и экономические основы управления затратами на персонал в рамках центра финансовой ответственности кадровой службы на предприятиях энергетики и предложена новая модель управления этими затратами;

• исследованы организационно-экономические аспекты оценки эффективности работы кадровой службы на предприятиях энергетики и предложена система показателей, позволяющих оценить эффективность управления персоналом предприятий с точки зрения «затраты на персонал» - «результаты деятельности предприятия»;

• разработаны принципы и базовые элементы информационной системы • Vv '' ' поддержки ¡решений, обеспечивающих эффективное управление затратами на персонал и реализацию кадровой политики предприятия в целом.

Теоретическая значимость исследования заключается в обосновании выделения центра финансовой ответственности в службе управления персоналом предприятий энергетики как части общей финансовой структуры предприятия и ка|о,лнструмента реализации принципов контроллинга персонала на предприятии; в определении эффективности функционирования системы управления персоналом энергетического предприятия; построении информационной системы поддержки принятия управленческих решений в области управления персоналом.

Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные методические рекомендации по формированию центра финансовой ответственности в кадровой службе со всеми его элементами позволят существенно повысить результативность деятельности кадровых служб по формированию и эффективному использованию кадрового потенциала энергетических предприятий, а также сформировать адекватный уровень управленческих решений, обеспечивающих реализацию стратегии развития энергетических предприятий и создание их конкурентных преимуществ.

Апробация работы. В настоящее время результаты исследования внедрены и апробированы на предприятиях энергетики региона (ОАО «Алтай-энерго», ОАО «Алтайэнергосбыт»). Разработанный регламент использования информационной системы кадровой службы применяется в AHO «НПЦ Ре-гионэнергосервис» в целях информационного обеспечения кадровых решений.

Сформулированные автором концептуальные предложения могут быть использованы как практические рекомендации при формировании политики в области управления затратами на персонал на промышленных предприятиях.

Основные положения работы были представлены в докладах на конференциях: «Безопасность и охрана труда - 2000» (Москва, 2001 г.), «Передовые технологии управления» (Барнаул, 2007 г.), «Десятая региональная кон-ферен^ия пЬ математике» (Барнаул, 2007 г.).

Публикации. По теме исследования опубликовано 7 научных работ, в том числе две статьи в издании, рекомендованном ВАК для опубликования результатов диссертаций.

Работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены проблемы организации стратегического управления персоналом на предприятии и форс' мирования кадровой политики, как основы стратегического управления и как фактора, определяющего роль и место службы управления персоналом. На основе анализа практического опыта современных российских и зарубежных предприятий обоснована значимость и целесообразность организации системы управления персоналом как центра финансовой ответственности при организационном размещении данного центра по управлению затратами на персонал в составе службы управления персоналом предприятия. Рассмотрены теоретические аспекты его организации. Во второй главе проведено обоснование организационной структуры кадровой службы в системе управления ОАО «Алтайэнерго» и системы регламентов ее функционирования. Проведен анализ предпосылок, обоснованы условия и основные направления организации службы управления персоналом как одного из центров финансовой ответственности Общества. Разработана система показателей оценки эффективности системы управления персоналом как центра финансовой ответственности, в которой оценка эффективности проводится на основе интегральной оценки. В третьей главе приведено описание информационной системы и результаты внедрения организационно-экономического механизма и информационной системы центра финансовой ответственности в системе управления персоналом энергетических предприятий региона.

Заключение диссертации по теме «Управление в социальных и экономических системах», Прохорова, Татьяна Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам теоретических исследований по созданию центра финансовой ответственности в службе управления персоналом и апробации организационно- экономической модели и информационной системы ЦФО на энергетических предприятиях региона получены следующие результаты:

1. Разработаны теоретические положения формирования системы управления персоналом как центра финансовой ответственности. В диссертации обоснована возможность организации ЦФО затрат на персонал на базе кадровой службы предприятия и оценены основные преимущества такого решения при создании системы бюджетирования, основанной на центрах ответственности на предприятии. Центр финансовой ответственности при этом может использоваться в системе управления персоналом как инструмент контроллинга персонала на предприятии, позволяющий реализовывать основную цель контроллинга - осуществление регулярной, объективной и комплексной оценки персонала.

2. Разработан организационно-экономический механизм управления затратами на персонал на принципах финансовой и административной ответственности на энергетическом предприятии. Представленный механизм деятельности ЦФО может быть использован не только на энергетических предприятиях, но и на других крупных промышленных предприятиях, имеющих в своих финансовых структурах центры затрат на персонал.

3. Предложена и апробирована (на примере ОАО «Алтайэнерго») система показателей, оценивающих эффективность системы управления персоналом как центра финансовой ответственности. Система показателей предусматривает расчет интегральной оценки и создана на основе анализа литературных данных и практического опыта автора. Она включает количественные и качественные показатели, определяющие совокупность целей оценки: достижение конечных результатов предприятия, достижение целей управления при минимуме затрат, эффективность процесса управления. Данная система показателей дает возможность оценить эффективность системы управления персоналом как центра финансовой ответственности с точки зрения результативности деятельности кадровой службы.

4. На основе анализа бизнес-процессов управления затратами на персонал разработаны требования к формированию информационной системы, ее логическая модель и созданы базовые элементы информационной системы поддержки решений, обеспечивающих эффективное управление затратами на персонал и реализацию кадровой политики предприятия. Информационная система прошла апробацию на энергетических предприятиях региона: ОАО «Алтайэнерго, ОАО «Алтайэнергосбыт», AHO «НПЦ Регионэнергосервис». Результаты апробации позволяют рекомендовать использование данных методических подходов для других промышленных предприятий.

5. Разработан регламент использования информационной системы поддержки решений, обеспечивающих эффективное управление затратами на персонал и реализацию кадровой политики предприятия, который применяется в настоящее время в AHO «НПЦ Регионэнергосервис» в целях научной деятельности, а также применяется в практической работе в системах управления персоналом на предприятиях - Заказчиках данной организации.

6.Результаты диссертационной работы используются в учебном процессе кафедры «Энергобизнеса» Алтайского государственного технического университета , а также внедрены при создании AHO «НПЦ Регионэнергосервис» и используются в управлении персоналом на предприятиях -Заказчиках данной организации, осуществляющей свою деятельность по управлению персоналом на принципах аутсорсинга.

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Прохорова, Татьяна Анатольевна, 2007 год

1. Абляев C.B., Пушкарев H.H. Управление человеческими ресурсами на основе компьютерных технологий // Финансы и статистика. 2006.176 с.

2. Адамчук В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.В. Романов, М.Е. Сорокина. -М.: Экономика, 2003.

3. Акабердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. М.: ГАУ, 1993. 74с.

4. Акопов B.C., Бакштанский B.JL, Борисов Д.А. Последнее десятилетие: опыт реформ управления // Менеджмент в России и за рубежом. 1999.4.

5. Алехина О. Отдел персонала: мифы и реалии // Управление персоналом / О. Алехина, А. Павлуцкий. 2000. - № 1. - С. 20-22.

6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Москва: Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 560с.

7. Байкалов С.П. Анализ проблем и основные направления реформирования промышленных предприятий / С.П. Байкалов, М.С. Байкалов. Монография - Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2006. - 173 с.

8. Беляев В.И. Менеджмент в современном бизнесе. Кн. 1. Начала менеджмента. Барнаул: Изд-во АГУ, 2001. 200 с.

9. Беляева Д.В. Система оценки результативности деятельности многопрофильного объединения: Автореф. дисс. канд. экон. наук : 08.00.05 / Алтайский государственный университет. Барнаул, 2003. - 24 с.

10. Буркхардт М. IBS: Информационные технологии от рутины к творчеству // Контроллинг. 2003. № 7.

11. Бушмин И.А. Рязанов М.А. Управление персоналом и человеческими ресурсами на основе процессного подхода при реформировании региональных энергетических компаний // Известия Алтайского госуниверситета.- Специальный выпуск.2002. С.142-145

12. Бушмин И.А. Проектирование системы управления персоналом на основе принципов реинжиниринга // Пятая краевая конференция по математике: Мат. конф.- Барнаул: Изд-во Алт.ун-та, 2002. с.30-31.

13. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учёт и отчётность. Сегментарный учёт и отчётность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000. - 192с.

14. Винокуров М.А. и др. Автоматизация кадрового учета., Инфра-М, 2001.-222с.

15. Гавриилов Р.В. Производительность труда: показатели планирования и методы измерения / Р.В. Гавриилов. М. : Экономика, 1985.

16. Гага В.А. Черешина C.B. Мотивационный комплекс «Прогресс», Томск: ТТГУ (Деп.ИНИОН),1989 172с.

17. Гачко A.B. Контроллинг на ОАО «АВТОВАЗ»: практический опыт // Контроллинг. 2003. № 4.

18. Генкин, Б.М. Показатели и мотивы эффективности труда / Б.М. Генкин // Известия С.-Петерб. ун-та экономики и финансов. 1997. - №1. -С.15-29.

19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-685с.

20. Гершун А., Нефедьева Ю. Сбалансированная система показателей / Контроллинг. 2003. № 7.

21. Глухов, B.B. Основы менеджмента / B.B. Глухов. СПб. : Экономическая школа., 1995. - 325с.

22. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИПУ, 1998. - 192с.

23. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. М.: МНИИПУ, 1998. - 96с.

24. Гончаров В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами. -М.: МНИИПУ, 1998.-176с.

25. Грачев, М.В. Суперкадры / М.В. Грачев. М. : ЮНИТИ., 1993.207с.

26. Грибова, Ю.Н. Политика доходов и заработной платы : учебно-методическое пособие. Барнаул : изд. АЭЮИ, 2001. - 68с.

27. Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами: Учебн. пособие для вузов / Пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 598с.

28. Гурьевских В.В. Организационно-экономические аспекты управления внедрением бюджетирования на машиностроительном предприятии (на материалах Алтайского края): Дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. Барнаул, 2002.- 173с.

29. Дайле А. Практика контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2001.-336с.

30. Данилочкина Н.Г. (ред.) Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Под ред. Данилочкиной Н.Г.—М.: ЮНИТИ, 2003. 279с.

31. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как интегрированная функция управления // Контроллинг. 2002. № 1.

32. Довбня С.Б. Оценка эффективности управления персоналом промышленных предприятий // Металлург, и горноруд. пром-сть. : 2002. №2 -с.88-90.

33. Дорин, A.B. Экономическая социология : учебное пособие / A.B. Дорин. Минск : ИП «Экоперспектива», 1997.

34. Дракер П. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технол. школа бизнеса, 1992. - 458 с.

35. Друри К. Управленческий учёт для бизнес-решений: Учебник /Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.

36. Дятлов, В.А. Управление персоналом : учебное пособие для студентов экономических вузов / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. М. : ПРИОР, 1998.-512 с.

37. Егоршин, А.П. Управление персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. Н. Новгород : НИМБ, 2001. - 720 с.

38. Ехлаков Ю.П., Жуковский О.И., Тарасенко В.Ф., Герасименко В.В. Информационные технологии в управлении и принятии решений / Под ред. Ю.П.Ехлакова. Томск: Изд-во Том. ун-та, 1997. - 238 с.

39. Журавлев, П.В. Персонал: словарь понятий и определений / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. М., 2000. - 298 с.

40. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов , Ю.Г. Одегов. М.: «Экзамен», 1999. - 576 с.

41. Зайцев, Г.Г. Лекция «Управление кадрами на предприятии; персональный менеджмент» / Г.Г. Зайцев, С.И. Файбушевич. СПб. : Петербургский университет экономики и финансов, 1992. - 314 с.

42. Информационные системы в управлении производством / Под ред. Ю.П. Васильева; Пер. с англ. М.: Прогресс, 1973. - 348 с.

43. Заработная плата : сборник статей. М. : ИНФРА-М, 2001. 352 с.

44. Каверин, С.Б. Мотивация труда / С.Б. Каверин. М. : Экономическое образование., 1998. - 224 с.

45. Каверина О.Д. Управленческий учёт: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

46. Капелюшников, Р.П. Российские промышленные предприятия на рынке труда // Вопросы экономики / Р.П Капелюшников, С.И. Аукуционек.1995,-№6.-С. 48-55.

47. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? // Управление компанией. 2002. № 9

48. Келлер-Пфрундер, А. Индивидуализация экономики персонала / А. Келлер-Пфрундер // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №2. -С. 95-100.1

49. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации : учебник / А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2001. - 637 с.

50. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М., 2003. - 387 с.

51. Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н. Комарова // Человек и труд. 1997. - №10. - С. 90-92.

52. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества/ Пер. с англ. М.: «Джон Уайли энд Санз»,1996.-248 с.

53. Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе центров финансовой ответственности//Финансовый менеджмент.— 2004. —№4.

54. Кочеткова, А.И. Основы управления персоналом / А.И. Кочеткова. М.: ТЕИС, 1999. - 88 е.: схем. - (Сер.: Основы соврем, экономики).

55. Кулаков, В.В. Экономика труда / В.В. Кулаков. М. : ЗАО КНО-РУС, 2002.

56. Кутулинский, Е.Д. Регулирование трудовых отношений в рыночной экономике / Е.Д. Кутулинский, А.Ф. Зубкова, В.Г. Румянцев. М. : НИИ труда, 1997.

57. Лапыгин, Ю.Н. Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы / Ю.Н. Лапыгин, Я.Л. Эйдельман. М. : Экономика., 1996.-110 с.

58. Леонов М.Е., Толкачёва Е.В. Практика бюджетирования на промышленном предприятии // Контроллинг. 2003. № 7.

59. Лисенко И. Снижение издержек и конкуренция как факторы формирования интегрированных структур в экономике // Финансовый бизнес. -1999. №2. - С. 40-47.

60. Мазырин, В.П. Руководитель в системе управления : учебное по' . л;собие / В.П. Мазырин, Г.Д. Гордеев, Н.И. Внуковский, О.М. Бажева. Екатеринбург : ИПК УрГУ, 1999. - 198 с.4

61. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер с нем. Ю. Г. Жукова и С. Н. Зайцева / Под ред. С. А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96с.

62. Манн Р . у Май ер Э. Контроллинг для начинающих. М.: ФинансыVи статистика, 1995. 304 с.

63. Мартин Л. Чего не хватает российскому менеджменту? // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 4.

64. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. -М.: ИНФРА-М, 1999.-312 е.

65. Менеджмент / под ред. А. Максимцова. М. : Банки и биржи -ЮНИТИ, 1998.-343 с.

66. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, А. Майкл, Ф. Хе-доури ; пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 704 с.

67. Методические указания по изучению курса «Экономика труда». Для студентов всех форм обучения / отв. ред. Г.Н. Крапивина. Барнаул : АтиСО, 2000.-70 с.

68. Методология принятия кадровых решений и оценка их эффективности. Дис. докт. экон. наук: 08.00.05 / Карташова Л.В. М., 2001. - 317 с.

69. Подольная. Барнаул : Изд-во АлтГУ, 2000. - С. 122-126.

70. Миляева, Л.Г. Кадровые проблемы российских предприятий в период трансформации приоритетов государственной политики занятости : монография / Л.Г. Миляева. Барнаул : Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 1999. - С. 71-78.

71. Мишин, А.К. Особенности формирования кадровой политики на кризисном предприятии // Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности : материалы межрегиональной научно-практическойконференции / A.K. Мишин. Барнаул, 1999. - С. 86-89.

72. Николаева С.А., Шебек C.B. Управленческий учёт: легенды и мифы. М.: Аудиторская компания «ЦБА», 2004. - 288 с.

73. Новые подходы к трудовым отношениям. М. : Прогресс, 1995.32 с.

74. Одегов^Ю-Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. -М. : Финстатинформ, 1997.

75. Одегов Ю.Г. Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебник. М.: Изд-во «Альфа-Пресс»,2006. - 560с.

76. Окороков В.Р., Ветров A.A., Ветров А.Ал., Соколов Ю.А. Введение в теорию контроллинга. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2000. - 250 с.

77. Организация принятия решений в кадровом менеджменте. Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Троицкая E.B. М., 1999. - 141 с.

78. Организационно-экономические проблемы управления персоналом : темат. сб. науч. тр. / под ред. А.Я. Кибанова. М. : Прогресс, 1999. -293 е.: схем.

79. Организация и нормирование труда / под ред. В.В. Адамчука. М. : Финстатинформ, 1998. - С. 232-234.

80. Организация и регулирование оплаты труда / под ред. В.В. Адамчука. М. : Финстатинформ, 1996. - С. 44^46.

81. Оскорбин Н.М. Исследование систем управления. Программа и конспект курса. — Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2003. 20 с.

82. Оскорбин Н.М., Мамченко О.П. Моделирование финансово-материальных потоков: теоретические аспекты // Известия АГУ. 2001. № 2.

83. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5.

84. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. 2001. №3.

85. Пятковский О.И. Интеллектуальные компоненты автоматизированных информационных систем управления предприятием. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1999.-351 с.

86. Посадеков, Е.Л. Заработная плата на российском рынке труда / Е.Л. Посадеков. Новосибирск : Наука., 2001. - 80 с.

87. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. М.: Бизнес-школа, 1999. - 278 с.

88. Расчет численности и расходов на оплату труда. М. : Прогресс., 1996.-С. 7-9.

89. Рожкова, В.В. Управление производительностью труда / В.В. Рож-кова. М.: НИИ труда, 1997.

90. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии.—М.: Русская деловая литература, 1997 351с.

91. Силин, А.Н. Управление персоналом / А.Н. Силин. Тюмень : Вектор БУК, 1995.-234 с.

92. Синк С.Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

93. Современная экономика труда : монография / Рук. авт. кол. и науч. ред. В.В. Куликов. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2001. - 660 с.

94. Социальный менеджмент : учебник / под ред. Д.В. Валового. М.: Изд-во Академии труда и социальных отношений, 1999. - 384 с.

95. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом / Э.Е. Старобин-ский. М.: Социс, 1995. - 240 с.

96. Стратегическое планирование / под ред. Э.А. Уткина. М. : Финансы и статистика, 1998. - С. 7-9.

97. Строителева Т.Г. Проблемы кадровой политики машиностроительных предприятий Алтайского края. Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2006. -212 с.

98. Титов В.В., Забиняко Г.И. Использование моделей оптимизации и программного обеспечения для них в прогнозировании функционирования промышленных предприятий, технико-экономическом и финансовом анализе. Новосибирску «Изд-воНГУ, 1999.-72 с.t

99. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия : учебно-практ. пос. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело, 1998. - 272 с.

100. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело, 1995. - 336 с.

101. Трудовой кодекс РФ. М.: ЭКМО-пресс, 2002.

102. Управление человеческими ресурсами / под ред. A.JI. Кибанова. -М.: Инфра-М, 1997.

103. Фадин Д.С. ОАО «Северсталь»: контроллинг инструмент реализации стратегии // Контроллинг. 2003. № 2.

104. Фокин, Ю. Внутрифирменный механизм финансово-экономических отношений и мотивация эффективности труда / Ю. Фокин, Е. Клынина // Экономист. 1996. - №10. - С. 37-44.

105. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 1998. - 288 с.

106. Фомина В.Н. Экономика электроэнергетики: Учебник. М.: ИУЭ ГУУ, ВИПКэнерго, ИПК-госслужбы, 2005. - 392с.

107. Пб.Хейне Пол. Экономический образ мышления / Пер. с англ.- 2-е изд., стереотип.- М: Изд-во «Дело» при участии изд-ва «Catalloxy», 1992. -704 с.

108. Хентце, Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике / пер. с нем. ГА. Рахманина. М. : Международные отношения, 1997. - 380 с.

109. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. -tvM.: Финансы и статистика, 2002. — 400 с.• ^ •

110. Хуснутдинов P.P. Информационное обеспечение управления неденежными расчетами предприятия: Автореф. дисс. канд. экон. наук: 08.00.12 / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб., 1999. '- 16 с.

111. Цхай В.А. Совершенствование системы менеджмента российских промышленных предприятий на принципах контроллинга: Автореф. дисс.канд. эконЛнаук: 08.00.05/ Алт. гос. тех. ун-т им. И.И. Ползунова. -Барнаул, 2005. 24с.

112. Чаплина, А.Н. Факторы обновления в российском менеджменте / А.Н. Чаплина. Красноярск : Б.и., 1999. - 355 с.

113. Черепахин П. Современный подход к разработке системы опреде- • ления эффективности предприятия // Контроллинг. 2004. № 1.

114. Чернышев, В.Н. Человек и персонал в управлении / В.Н. Чернышев, А.П. Двинин. СПб. : Энергоатомиздат, 1997. - 216 с.

115. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес-микро», 1999. - 288 с.

116. Шекшия, C.B. Управление персоналом современной организации : учебное пособие / C.B. Шекшия. М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.-202 с.

117. Шекшня, C.B. Управление персоналом. Современная организация : учебно-практическое пособие / C.B. Шекшня. М. : ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2000. -368 с.

118. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов, E.H. Тишкель. М. : Высшая школа, 2000. - 304 с.

119. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И.

120. Шкатулла. M. : НОРМА-ИНФРА-М, 2000. - 560 с.

121. Шлендер, П.Э. Экономика труда / П.Э. Шлендер, Ю.П. Колин. -М. : Юрист, 2003.

122. Шэффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля? // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 5.

123. Т31.Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Изд-во «Дело и сервис», 200,1. - 544 с.

124. Экономика труда : учебно-методическое пособие. М. : ЗАО «Финстатинформ», 2001. - 490 с.

125. Экономика и энергетика Алтайского края: тенденции и перспективы развития. Барнаул: Аз Бука, 2004. - 586с.

126. Яковлев, Р.А. Анализ издержек работодателя на оплату труда и выплаты социального характера / Р.А. Яковлев. М. : Изд-во НИИ труда, 1997.

127. Anthony R. Management Control Systems. Homewood, IL: Irvin, 1989.- 944 pgs

128. Интернет-ресурсы: http://www.aitsoft.ru/, http://www.oasis.ru/about/, www.parus.ru,http://www.kadrovik.ru/.