Формирование стратегии развития кадрового потенциала: На примере машиностроительных предприятий Алтайского края тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Нижник, Юрий Антонович

• Нижник, Юрий Антонович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Нижник, Юрий Антонович

Введение.

1. Формирование и развитие кадрового потенциала предприятий в условиях рынка.

1.1. Сущность кадрового потенциала: понятия и подходы.

1.2. Управление процессом формирования кадрового потенциала предприятия.

1.3. Проблемы развития кадрового потенциала в современных условиях.

2. Анализ состояния и перспективы развития кадрового потенциала машиностроительных предприятий Алтайского края.

2.1. Организационно-методические основы управления кадровым потенциалом предприятия.

2.2. Мотивация развития кадрового потенциала.

2.3. Развитие кадрового потенциала предприятий машиностроения и оценка социально-экономической эффективности управления кадрами.

3. Разработка стратегии развития кадрового потенциала машиностроительного предприятия.

3.1. Методологические основы разработки стратегии развития кадрового потенциала.

3.2. Разработка и механизм реализации стратегии развития кадрового потенциала предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии развития кадрового потенциала: На примере машиностроительных предприятий Алтайского края»

Актуальность темы исследования. Формирование рыночных отношений в нашей стране выдвинуло ряд новых задач, решение которых невозможно на основе старых представлений, подходов и методов управления экономическими процессами.

Особую остроту здесь приобретают проблемы управления кадрами, формирования трудовых коллективов, обладающих необходимыми ресурсами для решения сложных задач современного производства.

Зарубежный и отечественный опыт работы многих организаций, свидетельствует о том, что успешность их деятельности, выживаемость и конкурентоспособность, зависят не только от размеров материальных и финансовых ресурсов, имеющихся в их распоряжении, а также от кадрового потенциала этих организаций.

Чем выше уровень развития кадрового потенциала, с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, навыков, способностей и мотивов к труду, тем эффективнее работает организация.

Актуальность темы исследования определяется её особой значимостью для предприятий машиностроительного комплекса, так как именно здесь проблема кадров является определяющей.

Кроме того, назрела необходимость глубокого изучения новых направлений в формировании кадрового потенциала предприятий, разработки стратегии их развития.

Состояние изученности проблемы. В экономике труда проблема стратегии развития кадрового потенциала организации не является абсолютно новой, но для практической деятельности кадровых служб предприятий эта проблема представляется достаточно сложной и требует уточнения сущности понятия «кадровый потенциал», а также определение основных принципов разработки стратегии на практике.

В то же время, в экономической науке изучение характеристик рабочей силы всегда являлось одним из центральных. Важность этих проблем отмечали В. Петти, А. Смит, К. Маркс, А. Маршалл. Их идеи получили дальнейшее развитие в трудах отечественных и зарубежных экономистов. В основе концепции стратегического управления лежат работы И. Ансоффа; О.С. Виханского; А. Томпсона и А. Стрикленда; М. Мескона; Ф. Хедоури; М. Портера и других.

Существенный вклад в разработку технологии, принципов и методов управления персоналом внесли такие зарубежные авторы как Р.Д. Эренберг; Р.С. Смит; Й. Хентце; И. Метцнер; Т. Питере; Р. Уотермен; А. Файоль и другие, российские ученые: В.В. Адамчук; В.Р. Веснин; О.С. Виханский; В.И. Бовыкин; Т.Ю. Базаров; Н.А. Волгин; Б.М. Генкин; М.В. Грачев; А.З. Дадашев; Г.В. Дворецкая; В.А. Дятлов; А .Я. Кибанов; А.П. Егоршин; Л.И. Жуков; Н.А. Иванов; А.Г. Каса-ев; Ю.Г. Одегов; П.М. Першукевич; В.А. Поляков; Е.Ф. Прокушев; К.С. Ремизов;

A.И. Рофе; Г.Э. Слезингер; Г.В. Щекин; В.А. Гага; В.П. Кокорев; И.П. Поварич;

B.В. Травин; С.В. Шекшня и другие.

Работы перечисленных авторов содержат сведения о принципах и содержании управления персоналом, в том числе и кадровом потенциале предприятия. Вместе с тем, в экономической науке практически отсутствуют серьезные исследования стратегии развития кадрового потенциала машиностроительных предприятий для существующих на сегодняшний день условий. Недостаточно, на наш взгляд, разработан механизм формирования и развития кадрового потенциала применительно к условиям работы конкретных предприятий.

Нерешённость ряда теоретических и практических вопросов в области кадрового потенциала, специфика функционирования машиностроительных предприятий в России, определили выбор темы диссертационного исследования, его логику и содержание.

Цель и задачи исследования заключается в уточнении теоретических и методологических основ стратегии развития кадрового потенциала машиностроительных предприятий. Для достижения поставленной цели предполагалось решить следующие задачи: раскрыть сущность и внутреннее содержание кадрового потенциала; изучить накопленный опыт в области формирования и использования кадрового потенциала и на его основе разработать стратегию развития кадрового потенциала машиностроительных предприятий; провести анализ и дать оценку состояния кадрового потенциала конкретных промышленных предприятий машиностроительного комплекса Алтайского края; показать основные направления стратегии развития кадрового потенциала предприятий;

Объектом исследования являются процессы формирования, регулирования и управления кадровым потенциалом. В качестве предмета исследований рассматриваются принципы и методы формирования стратегии развития кадрового потенциала машиностроительных предприятий и основные направления её реализации.

Объект наблюдения — машиностроительные предприятия г. Барнаула Алтайского края.

Методологической основой исследований являются научные положения, опубликованные в трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления кадрами. Основными методами исследования являлись методы научного анализа и синтеза, абстракции, моделирования, диагностики, логический, наблюдения, сравнения, экспертный метод.

Информационной базой исследования являются официальные статистические данные о работе машиностроительных организаций по Алтайскому краю; информация статистических бюллетеней Алтайского краевого комитета государственной статистики; фактологическая информация, приводимая в монографиях и периодической печати, данные проведенных автором социологических опросов руководителей и специалистов

--руководителей й специалистов- машиностроительных предприятий Алтайского края.

Научная новизна исследований заключается в следующем: развиты теоретические положения, определяющие сущность и внутреннее содержание кадрового потенциала промышленного предприятия; проведено научное обобщение и разработана классификация внешних и внутренних факторов, влияющих на процессы формирования и использования кадрового потенциала; уточнены методологические основы разработки стратегии развития кадрового потенциала предприятия; предложен механизм реализации стратегии развития кадрового потенциала предприятия;

Положения выносимые на защиту: обоснование того, что в современных условиях решающее значение в деятельности любой организации имеют кадры предприятия, а кадровый потенциал является главным фактором, определяющим эффективность его работы; концепция зависимости состояния кадрового потенциала предприятия от совокупности переменных факторов внешней и внутренней среды организации. комплексная система мотивации формирования и использования кадрового потенциала предприятия;

Практическая значимость работы состоит в том, что её положения и выводы могут быть использованы в качестве теоретической основы для формирования и развития кадрового потенциала предприятий.

Подходы и принципы управления кадровым потенциалом, содержащиеся в работе, могут быть использованы в практической деятельности менеджеров по персоналу.

Существенное практическое значение для менеджмента организации имеют концепция и методы выбора стратегии развития кадрового потенциала машиностроительных предприятий.

Практическое значение имеет также, предложенная автором, методика оценки состояния кадрового потенциала предприятия и разработки управленческих решений по оптимизации основных параметров, определяющих уровень развития трудового коллектива.

Результаты работы используются на машиностроительных предприятиях Алтайского края в практической деятельности менеджеров по персоналу.

Отдельные положения и материалы диссертации могут быть использованы в курсе преподавания: «Управление персоналом», «Стратегический менеджмент», «Экономика труда», «Инновационный менеджмент», а также при повышении квалификации специалистов в области управления персоналом.

Реализация результатов исследований и их апробация. Диссертационная работа является обобщением научных исследований автора, которые выполнены в соответствии с планом научных исследований Алтайской академии экономики и права.

Предложения автора использованы кадровыми службами машиностроительных предприятий г. Барнаула.

Результаты, составляющие основное содержание работы, докладывались и обсуждались на симпозиуме «Антикризисное управление в регионе» (Барнаул, 2002).

Основные положения диссертации освещены в сборниках научных трудов, материалах конференций. По теме исследований автором опубликованы 6 научных работ общим объемом 6 печатных листов.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, изложена на 147 страницах. Рукопись включает 22 таблицы, 21 рисунок, 5 приложений. Список литературы содержит 140 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Нижник, Юрий Антонович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

1. Анализ результатов работы машиностроительных предприятий и факторов, влияющих на эффективность их деятельности указывает на необходимость пересмотреть организацию и содержание работы по управлению персоналом. Эта необходимость определяется тем, что в содержании деятельности предприятий и их организационных структурах произошли серьёзные изменения, а кадровые службы остались в неизменном виде.

2. Экономические реформы, переход к рыночной экономике, сокращение объёмов производства в 2-3 раза, дефицит финансовых ресурсов поставили руководство предприятий перед необходимостью сокращения численности штатов, что в последствии привело к необеспеченности производства квалифицированными специалистами.

3. В соответствии с современной концепцией управления организацией персонал предприятия рассматривается как основной ресурс, определяющий эффективность деятельности всего предприятия. На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой кадры представляют собой один из ресурсов предприятия, которым надо эффективно управлять, создавая условия для его развития.

4. Мы считаем, что для решения возникших проблем в управлении трудовыми ресурсами предприятий эффективным средством является грамотная, научно-обоснованная стратегия формирования и развития кадрового потенциала предприятия.

5. Несмотря на сложные условия производства, на предприятиях существуют значительные реальные резервы повышения эффективности управления персоналом организаций.

6. В работе предложена модель разработки стратегии развития кадрового потенциала, показаны основные направления развития кадрового потенциала и конкретные мероприятия по реализации принятой стратегии.

7. Организационная структура управления персоналом, сформированная в условиях административно-командной системы управления, не соответствует требованиям рыночной экономики. В работе отмечается необходимость создания кадровых служб, координирующих реализацию важнейших функций управления персоналом: подбор и расстановку кадров, обучение и развитие персонала, мотивацию трудовой деятельности и другое.

8. Создать условия для активного участия сотрудников в управлении деятельностью организации: участвовать в определении стратегии, планировании и контроле над реализацией принятых решений. Осознав свою сопричастность к работе предприятия, оценив свою значимость, человек способен значительно улучшить свой труд.

9. Для усиления заинтересованности работников предприятия в достижении лучших результатов своей деятельности, создать простую и понятную для каждого человека систему оплаты труда, объяснить из чего она состоит, постоянно информировать работающих о всех изменениях в оплате труда. Дополнить методику оплаты труда новой формой — «Оплата за квалификацию». Суть этой формы состоит в том, что уровень оплаты труда зависит не только от сложности выполняемой работы, но и от набора специальностей, которыми владеет работник и использует в своей деятельности.

10. В целях совершенствования и формирования организационной культуры провести тщательный анализ сложившихся на предприятии ценностей, традиций, норм, культурных установок, способствующих или препятствующих реализации генеральной стратегии организации и разработать программу по их реализации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Нижник, Юрий Антонович, 2003 год

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

2. Алексеев В.В. Кадровый потенциал отрасли. М.: Знания, 1987. - 64 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ. М.: Экономика, 1989. -519с.

4. Аунапу Ф.Ф. Методы подбора и подготовки руководителей производства.-М.: Экономика, 1971. 76 с.

5. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. Проблемы конкурсного отбора. М.: ИПКГС, 1995. - 120с.

6. Бородин В.А. Промышленность Алтая. XX век / Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова: Институт проблем промышленного развития. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2000. - 159 с.

7. Браверман А. Маркетинг в российской экономике переходного периода. — М.: Экономика, 1997. 340 с.

8. Березин Ф.Б., Мирошников М.П., Рожанец Р.В. Методика многостороннего исследования личности. М.: Медицина, 1976. - 80 с.

9. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб. пособие. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1998. - 150 с.

10. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (Управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. — 368 с.

11. Бортникова Т.В., Булатова Г.А. Ануфриева И.Ю. Кадровая политика и кадровая служба в условиях рынка // Человек, рынок, образование на рубеже XXI века: Материалы межд. Научн.-практ. Конференции. Томск: Изд-во ТПУ, 1999. — С. 128-131.

12. Бударин В.Б. Формы и методы работы с кадрами // Газовая промышленность. 1996. Янв-февр. С. 13-19.

13. Бударин В.Б. Работа с персоналом новые возможности // Газовая промышленность. - 1995. - №9 - С. 2-4.

14. Бушмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов // Общество и экономика. 1991. - №1. - С. 8-14.

15. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 1998. - 496 с.

16. Вильховиченко Э. Социально- профессиональное развитие человека в производстве передовых стран // МЭ и МО. 1997. - №8. - С. 45-53.

17. Вильховиченко Э. Социально-профессиональное развитие человека в производстве передовых стран // МЭ и МО. 1997. - №9. - С. 87-97.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Изд-во МГУ, 1995 252 с.

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ, 1995. -416 с.

20. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1998. - 225 с.

21. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: Дело, 1992. - 320 с.

22. Всемирная организация здравоохранения: Основные документы // Под ред. Р. Калимо, М.А. Эль-Батами, K.JI. Купера. Женева, 1989. С. 89-91.

23. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика /Пер. С англ. М.: Дело ЛТД, 1994. - 320 с.

24. Гардиан М. Высокая квалификация специалиста путь к успеху реформ //Проблемы теории и практики управления. 1999. - №1. - С. 101-103.

25. Грачев М.В. Суперкадры. М.: 1993. - 207 с.

26. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. 2-е изд., перераб. И доп. -М.: Финансы и статистика, 1998. - 240 с.

27. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. М.: Высш. шк., 1989. - 208 с.

28. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП «Сувенир», 1993. — 487 с.

29. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ , 2000. - 501 с.

30. Генкин Б.М., Колонова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Генкина Б.М. М.: 1996. — 320 с.

31. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. СПб: УЭФ, 1995.-216 с.

32. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело ЛТД, 1993. - 208 с.

33. Грачев М.В. Управление трудом (теория и практика капиталистического хозяйствования). М.: Наука, 1990. - 252 с.

34. Грейсон Дж. (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. С англ. М.: Экономика, 1991. -319 с.

35. Дадашев А.З. Управление трудовыми ресурсами столичного города. М.: Наука, 1990.- 176 с.

36. Дворецкая Г.В., Махнорылов В.П. Социология труда: Учеб. Пособие. К.: Выща шк., 1990.-352 с.

37. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. С англ. М.: Изд-во Бином, 1997. -432 с.

38. Дикарева Л.А., Мирская М.И. Социология труда. М.: Высш. шк. 1989304 с.

39. Доринн А.В. Экономическая социология. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997.-254 с.

40. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие. М.: «Изд-во ПРИОР», 1998. - 512 с.

41. Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 1999. 624 с.

42. Ермакова А.В. Человек и организация труда. М.: Экономика, 1988. - 136 с.

43. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. М.: Финансы и статистика, 1990. — 269 с.

44. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. М.: Catallaxy, при участии ЗАО «КноРус», 1998. - 208 с.

45. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие. М.: ИНФРА - М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1997. - 256 с.

46. Иванов Н.А., Одегов Ю.Г., Андреев К.Л. Трудовой потенциал промышленного предприятия. Саратов: Изд-во Сарат. Ун-та, 1988. -254 с.

47. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. —304 с.

48. Кабаков B.C., Лебедев А.Д. Совершенствование кадровой политики на предприятиях машиностроения. Л.: Машиностроение. Ленинградское отделение, 1988. - 84 с.

49. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. И доп. М.: ТОО «Остожье»; Мн.: ООО «Новое знание», 1999. - 336 с.

50. Карпухин Д., Маслова И. Формирование и использование трудового потенциала // Вопросы экономики. 1998. - №6. - С. 93-103.

51. Касаев А.Г. Трудовой потенциал и занятость в условиях интенсификации. -М.: Наука, 1990. 160 с.

52. Кейнс Дж. Общаяя теория занятости, процента и денег. М.: Иностран. Литра, 1978.-494 с.

53. Книга работника кадровой службы. Уч.-практ. Пособие / Под общ. Ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1998. 49 с.

54. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту: Учеб. Пособие. Барнаул: Изд-во АГУ, 1998.-436 с.

55. Кокорев В.П. Мотивационные модели в управлении. Барнаул: Типография ЭФ АГУ, 1997.-250 с.

56. Кокорев В.П. Мотивация в управлении инженерно-управленческим трудом в России и КНР. Барнаул, Шеньян, 1996. - 203 с.

57. Кокорев В.П., Толстов В.К. Концерн: Организация и управление: Монография. Барнаул: изд-во АГУ, 1995. — 272 с.

58. Кокорев В.П. Мотивация в управлении. Барнаул: 1998. 247 с.

59. Кокорев В.П., Ян Далян. Совершенствование механизма управления системами мотивации работников управленческого труда на предприятиях России и КНР. Барнаул: Изд-во АГУ, 2000. - 188 с.

60. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель: - М.: Дело, 1996. — 384 с.

61. Кузнецов В.М. Производственный коллектив: содержание и формы экономической деятельности. М.: Политиздат, 1985. - 320 с.

62. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 1994. — 197 с.

63. Кирсанова С. Современные подходы к классификации рабочей силы // Российский экономический журнал . №11.- 1995. — С. 14-17.

64. Комментарий к Кодексу Законов о труде РФ / Под ред. К.Н. Гусова.- М.: Проспект, 1999.-608 с.

65. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты: Практическое пособие для аспирантов и соискателей. 2-е изд. - М.: Ось -89,1997. -208 с.

66. Кузьмин с.А. Рыночная экономика и труд. М.: Наука, 1993. -144 с.

67. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. М.: «Инфра -М» 1998.-512 с.

68. Ленин В.И. О научной организации труда. 2-е изд., доп. - М.: Политиздат, 1986.-352 с.

69. Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. -М.: 1997.-400 с.

70. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. М.: Колос, 1999. -367 с.

71. Магура М.И. Поиск и отбор персонала (Настольная книга для специалистов кадровых служб и руководителей). М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.-160 с.

72. Маркович Д. Социология труда. — М.: Прогресс, 1988. 632 с.

73. Маршал А. Принципы экономической науки, т. 1. Пер. с англ. — М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. 416 с.

74. Маршал А. Принципы экономической науки, т. III. Пер. с англ. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. - 352 с.

75. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие. М.: ИН-ФРА-М, НГАЭИУ; Новосибирск, 1998. 312 с.

76. Менеджмент. (Современный российский менеджмент) / под ред. Руси нова Ф.М., Разу М.Л. М.: ФКБ - ПРЕСС, 1998. - 504 с.

77. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ/ М.: «Дело», 1992. 702 с.

78. Методические основы оценки эффективности труда служащих / Госкомтруд СССР. М.: Экономика, 1989. 48 с.

79. Мишин А.К. Управление человеческими ресурсами на основе социального партнерства: теоретические и практические аспекты проблемы // Стратегия кадрового менеджмента в вузах и на предприятиях. 1998. С. 128 134.

80. Мишин А.К. Трудовой потенциал АПК края: Исследование и определение путей его развития // Вестник алтайской науки. Барнаул: Изд-во АГАУ, 2001. — 290 с.

81. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 264 с.

82. Мухамбетов Т.И. Стратегия управления трудом. Алма-Ата: Казахстан, 1992.- 307 с.

83. Новиков В.А. толковый словарь: термины рыночной экономики. М.: Наука, 1994.-233 с.

84. Обзор экономики России. Основные тенденции развития, 1999 г. П.: Пер. С анг.-М., 1999.-262 с.

85. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина, М.: Высш. шк., 1996. - 383 с.

86. Одегов Ю.Г., Журавлев П.П. Управление персоналом. М.: Финстатин-форм, 1997.-250 с.

87. Першукевич П.М. АПК Сибири: тактика и стратегия экономических реформ. РАСХН, Сиб. Отд-ние. СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2001. - 420 с.

88. Першукевич П.М. Научные основы мотивации труда в сельском хозяйстве /РАСХН. Сиб. Отд-ние. СибНИИЭСХ.- Новосибирск, 1998. -86 с.

89. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний / Пер. С англ. М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

90. Поварич И.П. Виды и формы организации стимулирования труда. Кемерово: Кемеровский госуниверситет, 1990. 80 с.

91. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство. М.: Дело ЛТД, 1995.- 127 с.

92. Понкратов А.С. Управление воспроизводством трудового потенциала. М.: Экономика: Изд-во Моск. Университета, 1988. - 279 с.

93. Починок А. О трудовом потенциале России, перспективах его сохранения, развития и улучшения использования // Общество и экономика. 2001. - № 7-8.- С. 5-24.

94. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. — М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999. 320 с.

95. Промышленность Алтайского края: анализ, оценка, основные направления.- Барнаул, Институт проблем промышленного развития, 1999. — 216 с.

96. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 1999. 278 с.

97. Радько С., Афанасьева А. Сохранение трудового потенциала и максимизация прибыли // Человек и труд. -1999. №7. - С. 81 - 84.

98. Ремизов К.С. Основы экономики труда. М.: Изд-во МГУ, 1990. - 208 с.

99. Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. Пособие. М.: Изд-во «МИК», 1996. - 128 с.

100. Рофе А.И., Ерохина Р.И., Пшеничный В.П., Стрейко В.Г. Экономика труда: Учебное пособие. М.: Изд-во «МИК», 1995. - 156 с.

101. Самуэльсон Пол., Нордхаус Вильям Д. Экономика: Пер. с англ. М.: «Издательство БИНОМ», 1997. - 800 с.

102. Сайман Г. Менеджмент в организациях / Сокр. пер. с англ. 15-е изд. М.: Экономика, - 1995.- 326 с.

103. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. — М.: ИНФРА М, 1996, - 336 с.

104. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: 1995. - 240 с.

105. Стрижов С. Повышение квалификации управленческих кадров: опыт США // Российский экономический журнал. 1992. - №7. - С. 37.

106. Социально-экономическое положение Алтайского края. Статистический сборник, 2000 г. / Алтайский краевой комитет государственной статистики, Барнаул, 2000.

107. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. — Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. 448 с.

108. Таранов С.П. Золотая книга руководителя: законы, советы, правила. М.: 1993.

109. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.- 336 с.

110. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практ. пособие. М.: «Дело», 1998, - 272 с.

111. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики: (Перевод) Междунар. Орг. труда; Под науч. Ред. Р. Марра, Г. Шмидта. М.: 1997. -479 с.

112. Управление персоналом под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: 1998. -422 с.

113. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: АКАЛИС, 1996. - 207 с.

114. Учитель Ю.Г. Вопросы теории и практики стратегического управления / Проблемы менеджмента на пороге XXI века: тезисы докладов международной научно-практической конференции. Барнаул: Изд-во АГУ, 1996. - 258 с.

115. Ушаков А.А. Российский кадровик: тайны карьеры. М.: 1998. -144 с.

116. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения (учебник для вузов). М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез». 1998. -272 с.

117. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент (учебник для вузов). М.: 1998-600 с.

118. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: 1998. -400 с.к*

119. Хентце И. Метцнер И. Теория управления кадрами в рыночной экономике /Пер. с нем. Г.А. Рахманина. М.: Междунар. отношения. - 664 с.

120. Шаховой В.А. Формирование и развитие кадрового потенциала управления. -М., 1988.-309 с.

121. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: Искусство менеджера. М.: АО «Ассиана», 1996. - 382 с.

122. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Уч.-практ. Пособие. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1996. - 304 с.

123. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Управление персоналом. Управленческая психология. Управление на предприятии. -М.: Высш. шк. 1999. 304 с.

124. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Издат. Группа НОРМА-ИНФРА, 1998. - 527 с.

125. Щекин Г.В. Аттестация и резерв кадров: Уч.-метод. Пособие. Киев: ВЗУ-УП, 1992.-48 с.

126. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. Т.1. Киев: МЗУУП, 1993. - 188 с.

127. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. Т.2. Киев: МЗУУП, 1993,- 162 с.

128. Шпалинский В.В. Психология менеджмента. М.: 2000. - 160 с.

129. Шкатулла В.И. Настольная книга Менеджера по кадрам. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2000. - 560 с.

130. Экономика труда: Учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. - 431 с.

131. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О.И.Волкова. М.: ИНФРА - М, 2000. - 520 с.

132. Экономика и социология труда. Под ред. Б.Ю. Сербиновского и В.П. Чула-нова. Ростов-на-Дону: Феникс, 1999. - 512 с.

133. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г.Меликьяна, Р.П.Колосовой. М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 1996. - 623 с.

134. Экономическая реформа: позиция молодых ученых: Сб. ст. /Отв. Ред. В.П. Кокорев. Барнаул: Изд-во Алт. Ун-та, 2000. 178 с.

135. Эренберг Р. Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. М.: Изд-во МГУ, 1996. - 800 с.

136. Ядов В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. М.: Знания, 1987. С. 56-57.

137. Якокка Л. Карьера менеджера / Пер. С англ. Тольятти: Издательский дом «Довгань», 1995.- 358 с.