Разработка процедур совершенствования системы управления производством на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Борщёва, Алла Викторовна

• Борщёва, Алла Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Борщёва, Алла Викторовна

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Основы управления производством на предприятиях

промышленности

1.2. Механизмы и модели построения систем управления производством на промышленном предприятии

1.3. Показатели оценки качества и эффективности функционирования систем управления производством на промышленных предприятиях

1.4. Проблемы в управлении производством на современных

промышленных предприятиях

Выводы по главе 1

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ И ТЕХНОЛОГИЙ РЕФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Разработка модели реформирования системы управления

производством промышленного предприятия

2.2. Разработка технологий модели реформирования системы управления производством предприятия

2.3. Показатели оценки результативности модели и технологий реформирования системы управления производством предприятия

ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНИЯ РАЗРАБОТАННЫХ .МОДЕЛИ И ТЕХНОЛОГИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Применение авторских моделей и технологий систем управления

производством на промышленном предприятии

3.2. Определение эффективности реформирования системы управления производством предприятия

Выводы по главе 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка процедур совершенствования системы управления производством на промышленном предприятии»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В связи с усилением конкуренции российские предприятия столкнулись с ситуацией, в которой все большее значение приобретает процесс повышения эффективности предприятий и их роли в развитии отрасли, региона, страны.

Для современной экономической ситуации в стране характерны много-аспектность, динамизм, агрессивность. Если раньше предприятие концентрировалось на каком-либо одном из производственно-экономических факторов (качество, издержки, инновации, сроки поставок т.д.), то в настоящее время все они должны учитываться одновременно. При этом они должны при взаимодействии создавать синергетический эффект, который будет нарастать при эффективном влиянии каждого фактора.

Многоаспектность рыночной конкуренции проявляется, с одной стороны, в разных областях (на рынках товаров, ресурсов и т.д.), а с другой и в том, что на различные внешние факторы на рынке предприятие реагирует по-разному. Динамизм реакции выражается в активном изменении существующей расстановки сил на рынке и давлении на позиции конкурентов, а агрессивность предприятия, чаще всего, направлена на ослабление конкурентов (наиболее часто в виде ценовой политики). В условиях непрерывной конкуренции перед промышленными предприятиями встают новые задачи, которые не могут быть выполнены с помощью ранее применяемых классических методов управления.

В данной связи в настоящее время особенно важно формирование более современной и комплексной системы управления производством промышленного предприятия за счет включения в её состав новых элементов, не только решающих существующие проблемы, но позволяющих поднять эту систему управления на новый уровень совершенства.

Для развития управления производством промышленного предприятия необходимо её структурировать так, чтобы она была способна решать более сложные и актуальные задачи. Кроме того, такая система управления должна

быть открыта к дальнейшему совершенствованию и может быть способна организованно реализовать инновационные предложения в направлении повышения собственной конкурентоспособности в целях устойчивого развития в динамичной конкурентной среде.

Степень разработанности проблемы. Вопросы повышения эффективности систем управления рассматривались многими отечественными и зарубежными авторами, такими как О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, JL Гэлловей, А.В Желтенков, А.И. Наумов, Т. Питере, М. Альберт, В.И. Кнорринг, Э.М. Ко-ротков, Д.К. Лафта, А.Х. Мескон, Б.З. Мильнер, B.C. Пудич, Р. Уотермен, P.A. Фатхутдинов, Ф. Хедоури и др.

Вопросы теории и методологии реформирования систем управления предприятий рассматривали в своих работах следующие ученые: М.Д. Аи-стова, Б.Н. Герасимов, Ф. Гуйяр, Т. Давенпорт, В.Ф. Кравченко, И.И. Мазур, Д. Нелли, Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов, М. Робсон, Ф. Уллах, М. Хаммер, Д. Харрингтон, Дж. Чампи, В.Д. Шапиро, Д. Шорт, и др.

В настоящее время понятие системы управления производством промышленного предприятия окончательно не сложилось. Толкование форм и содержания элементов системы управления производством видоизменяется в соответствии с реальной ситуацией на конкретном предприятии. Применение системного и процессного подхода для построения и перестроения производственной деятельности промышленного предприятия и разработка методических подходов к ее формированию, функционированию и развитию остаются актуальными задачами. Необходимость их решения и определила выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических рекомендаций по развитию системы управления производством промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью автором определены следующие задачи:

- исследовать основные процессы и структуры, функционирующие в системах управления производством промышленного предприятия;

- исследовать механизмы и модели построения и перестроения систем управления производством на промышленном предприятии;

- разработать модель реформирования системы управления производством промышленного предприятия;

- разработать модель выбора комплекса наиболее актуальных задач для реализации в рамках реформирования системы управления производством;

- разработать технологии реализации важнейших подпроцессов производственного менеджмента для промышленных предприятий;

- обосновать и разработать методический инструментарий для определения результативности после реформирования системы управления производством промышленных предприятий;

- предложить мероприятия и рекомендации по повышению эффективности деятельности конкретных промышленных предприятий.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 1.1.1 "Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности"; п. 1.1.13 "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов" по специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности" Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в процессе построения и перестроения системы управления производством промышленных предприятий.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия РФ различных форм собственности.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых, практических работников и специалистов в области теории и методологии управления, теории организации, методологии формирования моделей

систем управления предприятиями, технологизации управленческих процессов на предприятиях.

В процессе работы применялись нормативный, системный, комплексный, функциональный, процессный и ситуационный подходы. Методологической основой исследования являются следующие методы: экспертных оценок, структуризации целей, расчетно-аналитические, организационного и имитационного моделирования.

Научная новизна работы состоит в представлении и обосновании ключевых методических положений по совершенствованию системы управления производством промышленного предприятия с позиций системного и процессного подходов.

Основные научные результаты, отражающие личный вклад соискателя и содержащие научную новизну, состоят в следующем:

- предложена модель реформирования системы управления производством промышленного предприятия, представляющая собой совокупность взаимосвязанных процедур и позволяющая осуществлять воздействие на основные параметры деятельности предприятия с учетом специфики его деятельности;

- предложен комплекс технологий важнейших подпроцессов производственного менеджмента, позволяющих структурировать их реализацию и осуществлять данный процесс на единой методической основе;

- разработана модель выбора комплекса актуальных задач для реализации их в рамках реформирования системы управления производством, которая ориентирована на повышение эффективности управления промышленным предприятием;

- предложена методика оценки результативности реформирования системы управления производством, позволяющая прогнозировать экономические и социальные показатели по итогам разработанных инновационных предложений.

Практическая значимость результатов исследования. Предложенные методические и практические рекомендации могут быть использованы при раз-

работке и реструктуризации систем управления производством промышленных предприятий в целях повышения их эффективности и конкурентоспособности на рынке. Внедрение результатов работы будет способствовать определению проблем предприятия, их эффективному решению в кратчайшие сроки и максимально положительным результатом.

Полученные результаты, в первую очередь, направлены на структурирование системы управления производством, в которой должны присутствовать наиболее продуктивные элементы. Материалы данной работы могут быть использованы в процессе совершенствования деятельности и реструктуризации производственных систем различных отраслей промышленности.

Внедрение результатов исследований. Модели и технологии, разработанные в рамках диссертационного исследования, нашли свое применение и прошли апробацию в ООО «Завод Ротор»», а также на других предприятиях, на что имеются соответствующие справки о внедрении.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические рекомендации, представленные в диссертационной работе, на разных этапах её подготовки докладывались, обсуждались и получили одобрение на II международной научно-практической конференции «Модели экономических процессов» (Самара, 2009), III международной научно-методической конференции «Управление экономическими системами» (Пенза, 2011); II международной научно-практической конференции «Модели экономических процессов» (Самара, 2011), XV международной научно-методической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы развитие» (Пенза, 2011);,

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 3,0 печ. л., в том числе авторских 2,55 печ. л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Содержание работы изложено на 182 стр., включает 36 таблиц, 23 рисунка и 16 приложений.

Во введении обоснована актуальность темы, определена степень разработанности темы в научной литературе, сформулированы цели и задачи исследования, выделены элементы научной новизны и практической значимости диссертационной работы.

В первой главе «Теоретические основы управления производством на промышленном предприятии» рассмотрены понятие, сущность, содержание основных понятий в системах управления производством предприятия, методические подходы к формированию и развитию систем управления производством предприятия, рассмотрены основные проблемы функционирования систем управления производством на промышленных предприятиях, представлены направления развития производственных систем.

Во второй главе «Разработка модели и технологий реформирования системы управления производством предприятия в промышленности» предложена модель реформирования системы управления производством предприятия, разработана модель выбора комплекса актуальных задач для реализации в рамках реформирования системы управления производством; разработан комплекс технологий реализации важнейших подпроцессов производственного менеджмента промышленных предприятий; обоснован методический инструментарий определения результативности после реформирования системы управления производством промышленных предприятий;

В третьей главе «Эффективность применения разработанных модели и технологий в деятельности промышленных предприятий» показана практическая реализация авторского подхода на предприятии ООО «Завод Ротор». Для этого разработаны мероприятия по внедрению элементов системы управления производством предприятия на данном предприятии, определен прогноз результативности реформирования системы управления производством предприятия.

В заключение диссертационной работы содержатся выводы и рекомендации по проведенному исследованию.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Борщёва, Алла Викторовна

Выводы по главе 3

1. На основании авторской модели и технологий систем управления производством на промышленном предприятии были определены задачи по исследуемым подпроцессам СУ промышленного предприятия. Следуя авторскому алгоритму были построены графы для существующих задач и составлен экспертный лист оценки частных параметров задач. Были определены средние показатели оценок частных параметров задач, с учетом удельного веса. В итоге рассчитаны показатели оценок интегральных параметров задач и определена очередность решения актуальных задач СУ 1111.

2. Было рассмотрено экономическое обоснование предлагаемых мероприятий для развития СУ промышленного предприятия. С учетом сметы затрат на мероприятия было составлено несколько прогнозов экспертов на I полугодие 2012 г. без учета мероприятий и с их учетом. Следует отметить, что внедрение мероприятий позволит увеличить прибыль на 15,18%. Смета затрат, представленная в работе, полностью себя окупит. При этом появится дополнительный доход, и представленные управленческие затраты на ряду с коммерческими себя полностью оправдают.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним их актуальных направлений повышения эффективности работы и развития современного предприятия является разработка и внедрение инновационных предложений по совершенствованию различных сторон его деятельности.

Реформирование системы управления производством промышленного предприятия представляет собой объективную возможность и субъективную готовность предприятия осуществлять максимальное воздействие на рынок при помощи своего нового организационного потенциала. При этом необходимо максимально использовать все последствия такого воздействия для целей поддержания и приращения своей конкурентной силы по всем направлениям.

Общая структура реформируемого предприятия состоит из материального и интеллектуального капитала, а также связывающих их системы управления и информационной системы. Поэтому вполне понятно, что новые возможности предприятия должны быть исследованы по важнейшим элементам составляющих это предприятие и его менеджмент. Основная направленность реформирования должна быть направлена на исключение слабых звеньев предприятия и усиления конкурентных преимуществ.

1. Проведенное исследование различных понятий, являющихся ключевыми для настоящей диссертационной работы, в т.ч. «производство», «система управления», «система управления производством предприятия», «реформирование системы управления» позволило выбрать именно те толкования перечисленных выше терминов, которые соответствуют философии и методологии настоящего научного исследования.

Особое внимание было уделено понятию «система управления производством предприятия». Исследование привело к пониманию того, что система управления производством предприятия определяется важнейшей стороной деятельности предприятия и описывается ключевыми показателями производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому необходимо последовательно рассмотреть основные подпроцессы и различные параметры производственной деятельности предприятия с учетом влияния конкурентной среды.

2. Для принятия решения по реализации той или иной стратегии реформирования используются различные модели и методы перестроения системы управления производством предприятия. Они базируются на различных подходах, в т.ч. на реструктуризации предприятий, реинжиниринге производственных и экономических систем, на реализации существующего стратегического потенциала предприятия, а также на экспертной оценке выбора значимых инновационных элементов.

Однако на данный момент отсутствует достаточно удовлетворительная модель реформирования системы управления производством промышленного предприятия с учетом интегральной оценки возможностей важнейших объектов и процессов, протекающих на предприятии, учета и использования различных аспектов его производственной, хозяйственной и управленческой деятельности.

3. Для повышения эффективности деятельности предприятия и повышения конкурентоспособности его продукции на отраслевом или региональном рынке разработана модель реформирования системы управления производством промышленного предприятия. При этом использовался кибернетический подход, который связан с применением в системе управления своевременной реакции на неудовлетворительные результаты деятельности предприятия или изменения параметров рыночной среды.

При большом количестве трансакций между субъектами рынка и при наличии многосторонних связей внутри промышленных предприятий очень важно выбрать наиболее значимые элементы для включения их в реформируемую систему управления. Разработанная модель позволяет рассмотреть многовариантность выделения и использования инновационных элементов для повышения эффективности СУ ПП.

4. Ядром модели реформирования системы управления производством промышленного предприятия является разработанная автором модель выбора комплекса актуальных задач для реализации в рамках системы управления производством. Главная цель этой модели - выбор таких параметров структурных элементов системы, которые могут наиболее полно предопределить целесообразность их внедрения в систему управления инновационных элементов.

В результате углубленного анализа различных аспектов деятельности предприятия и на основе выбранных параметров, стало возможно определять содержание каждого элемента структуры СУ ГШ и затем на этой основе выделять из них наиболее целесообразные для внесения в систему управления. Каждый из этих параметров определяется 10-бальной шкалой и для каждоого значения этой шкалы всех параметров выполняется описание на основе лингвистических переменных.

Показатель целесообразности реализации задач учитывает практически все важнейшие факторы, определяющие место и роль этих элементов в Рамках системы управления. Особое внимание автором уделено методике обработки экспертных оценок, который охватывает все возможные процедуры сбора, обработки и интерпретации информации, полученной в ходе проведения экспертизы.

5. Авторские технологии реализации важнейших подпроцессов производственного менеджмента для промышленных предприятий предназначены для решения соответствующих задач в основной деятельности. В этих технологиях показаны состав и взаимосвязь основных процедур реализации определенной части производственно-хозяйственной и управленческой деятельности предприятия. В работе дана подробная характеристика каждой технологии и её места в системе управления производством промышленного предприятия.

В работе автором показана важнейшая роль инновационного потенциала для развития предприятия и его управленческой деятельности. Определение инновационного потенциала важнейших подпроцессов производственного менеджмента предприятия позволит увидеть новые горизонты, к которым следует стремиться в обозримом будущем на каждом промышленном предприятия. А это видение, в свою очередь, позволить правильно выбрать именно те параметры СУ в качестве базовых для повышения конкурентоспособности предприятия.

6. Для экономического обоснования инновационных предложений разработан методический инструментарий определения результативности реформирования системы управления производством промышленных предприятий. Для этого разработана технология определения прогноза важнейших показателей деятельности предприятия после реформирования СУ ПП.

Эта технология включает комплекс процедур, выстроенных в определенной последовательности, где важную роль играет мнение специалистов, выставляющих интегральные оценки, суммирующие состояние предприятия, конъюнктуру рынка и содержание нововведений.

Реформирование системы управления производством промышленных предприятий требует внедрения инновационных предложений по отдельным элементам этой системы управления. Разработаны такие мероприятия, которые способны развить инновационный потенциал предприятия в рамках отдельного подпроцесса СУ ПП. При этом также возможно и повышение качества и эффективности других параметров производственного менеджмента предприятия, а также оказать влияние на другие важнейшие аспекты деятельности предприятия.

7. Для апробирования модель реформирования СУ ПП было использовано ООО "Завод Ротор". Дано краткое описание деятельности данного предприятия, приведены основные финансово-экономические показатели за 2010 г. и I полугодие 2011 г. Дан прогноз этих финансово-экономические показатели на II полугодие 2011 г. и I полугодие 2012 г.

Для повышения эффективности деятельности предприятия был предложен комплекс мероприятий по совершенствованию различных сторон его. В частности, были предложены мероприятия по повышению квалификации персонала, улучшению управления производством продукции, повышению ее качества, сокращению срока выполнения заказа, улучшению имиджа организации, развитию организационной и управленческой деятельности предприятия.

Практическая реализация данных мероприятий позволит повысить эффективность производственной деятельности предприятии, так как были выбраны точечные изменения, которые непосредственно связаны с параметрами СУ ПП и соответственно конкурентоспособности предприятия.

Таким образом, методологические основания, заложенные в моделях и технологиях, разработанных автором, являются современными инструментальными средствами развития производственной деятельности предприятия, а это, в свою очередь, должно повлиять на его место и роль на региональном и отраслевом рынке, а также повысить конкурентоспособность базового предприятия.

При этом показано, что применение авторских инновационных предложений является важным средством глубинных внутренних организационных изменений, которые могут быть осуществлены на любом предприятии, открытом для использования современных управленческих, социальных и технических средств развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Борщёва, Алла Викторовна, 2012 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 2002. - 248 с.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / под ред. В.И. Стражева. - Мн.: Вышэйшая школа, 2003. - 480 с.

4. Балашов А.И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии: учеб. - СПб.: Питер, 2009. - 160 с.

5. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятий: учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.

6. Богатырев В.Д., Герасимов Б.Н. Основы теории управления экономическими системами: учеб. пособие. - Самара: Изд. Самар. госуд. аэрокосм, ун-та, 2008. - 260 с.

7. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - 7-е изд. доп. - М.: Институт новой экономики, 2008. - 1472 с.

8. Бондарь Н.П., Васюхин О.В. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. — СПб.: Бизнес-пресса, 1999. — 416 с.

9. Борщева A.B. Инновации в системе производственного менеджмента // Управление экономическими системами: сб. ст. III междунар. науч.-метод, конф. -Пенза: ПДЗ, СГАУ, 2011. - С. 91-96.

10. Борщева A.B. Реформирование системы управления производством предприятия // Экономические и гуманитарные науки. - 2011. - №7(234). - С 113-119.

11. Борщева A.B. Моделирование процесса реформирования системы управления производством предприятия // Вест. ИНЖЕКОНА. - 2011. - № 7(39). - С. 246-249.

12. Борщева A.B., Герасимов Б.Н. Технология оценки результативности реформирования системы управления производством предприятия // Вест.

Самарского муниципального ин-та управления: теоретический и научно-методический журнал. - Самара: Изд-во «Самарский муниципальный институт управления», - 2011. - №4 (19). - С.26-34.

13. Борщева A.B. Технологическое обеспечение важнейших подпроцессов производственного менеджмента // Модели экономических процессов: сб. ст. IV всеросс. науч.-практ. конф., вып. 4. - Самара: СГАУ, 2009. - С. 3137.

14. Борщева A.B. Модель выбора актуальных задач в рамках реформирования системы управления производством // Вест. СИБиУ. - 2010. - Вып. 5., ч. 1.-С. 12-20.

15. Борщева A.B. Инновационный потенциал подпроцессов производственного менеджмента предприятия // Современный российский менеджмент: проблемы, состояние, развитие: сб. ст. XIV междунар. науч.-метод, конф. -Пенза: ПДЗ, СГАУ, 2011.-С. 17-20.

16. Борщева A.B., Герасимов Б.Н. Формулирование проблем и методы их решения при реформировании систем управления предприятием. // Модели экономических процессов: сб. ст. VI всеросс. науч.-практ. конф., вып. 6. -Самара: СГАУ, 2011. - С. 8-20.

17. Борщева A.B. Внедрение модели реформирования системы управления производством на промышленном предприятии // Вест. МФЮА. -2011. №3. - С. 132-139.

18. Бусыгин A.B. Эффективный менеджмент: учеб. - М.: Финпресс, 2000. - 1056 с.

19. Васнев С.А. Статистика: учеб. пособие. -М.: МГУП, 2001. - 170 с.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учеб. -М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

21. Володин В.В., Огай O.A., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент. -М.: Маркет ДС, 2008. - 168 с.

22. Воронина Э.М. Производственный менеджмент: учеб.-практ. пособие. -М.: МЭСИ, 2003. - 159 с.

23. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от

потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.-472 с.

24. Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRPII. -СПб.: Питер, 2008. - 416 с.

25. Герасимов Б.Н. Развитие функциональной структуры организации. -Самара: СГЭА, 2003. - 164 с.

26. Герасимов Б.Н. Организационный реинжиниринг: монография. -Самара: МИР, 2008. - 144 с.

27. Герасимов Б.Н. Основы российского менеджмента: Теория менеджмента. Технологии менеджмента., ч. 1-2: учеб. пособие. - Самара: СГАУ, МИР, 2006.-518 с.

28. Герасимов Б.Н. Операционный менеджмент: содержание, структура, процессы: учеб. пособие. - Пенза: МАКУ. ПДЗ, 2004. - 196 с.

29. Герасимов Б.Н., Герасимов КБ. Управление операциями организации: подпроцессы, потенциал, эффективность: монография. - Пенза: МАКУ. ПГУ, 2009.-164 с.

30. Герасимов Б.Н. Операционный менеджмент: учеб. пособие. - Самара: СФ МГПУ, 2009. - 368 с.

31. Герасимов Б.Н. Технологии управления: монография. - Самара: НО AHO ВПО СИБиУ, 2010. - 460 с. - (Энциклопедия управленческих знаний)

32. Герасимов Б.Н, Герасимов К.Б. Введение в эффективность экономических систем: монография. - Пенза: МАКУ, ПГУ, 2011. - 120 с.

33. Герасимов Б.Н. Чуриков Ю.В. Управленческие решения: учеб. пособие. - Самара: МГПУ, 2007. - 304 с.

34. Герасимов Б.Н., Чуриков Ю.В. Команда топ-менеджеров: структура, технологии, развитие: монография. - Самара: МАКУ, ПДЗ, 2006. - 163 с.

35. Герасимов Б.Н., Яковлева Н.Г. Профессионализм управленцев: структура, оценка, развитие: монография. - СПб.: СПбГИЭУ, 2003. - 273 с.

36. Герасимов КБ. Инновационный потенциал управления операциями организации: монография. - Самара: МАКУ. ПДЗ, САГМУ, 2010. - 216 с.

37. Герчикова И.Н. Менеджмент: учеб. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 500 с.

38. Глубокий С.В., Борисевич КВ. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте. - М.: Изд. Гревцова, 2008. -320 с.

39. Глухое В.В., Балашова Е.С. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. Lean production. - М.: Лань, 2008. - 354 с.

40. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. - М.: КНОРУС, 2007. - 272 с.

41. Гуияр Ф.Ж., Нелли Д.Н. Преобразование организаций / пер. с англ. -М.: Дело, 2000.-370 с.

42. Гэлловей Л. Операционный менеджмент: теория и практика: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001. - 320 с.

43. Грачева К.А., Захарова М.К., Одинцова Л.А. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент). - М.: Высшая школа, 2005. - 470 с.

44. Грицевский С. С. Экономика, организация и планирование машиностроительных предприятий. - Л.: Машиностроение, 1967. - 231 с.

45. Желтенков А.В. Управление операциями. Операционный менеджмент: учеб. пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 208 с.

46. Журавин С.Г., Немцев В.Н., Куликов С.В. Снижение производственных рисков в условиях планирования ремонтов оборудования на основе марковских цепей // Страховое дело. - 2010. - №3. - С. 15-18.

47. Забулонов А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации// Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — JM*« 1. — С. 106-108.

48. Илъдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 336 с.

49. Илюшина О С. Мощность предприятия и анализ ее использования // Справочник экономиста. - 2004. - №7. - С. 24-27.

50. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 2002. - 348 с.

51. Катернюк A.B. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 320 с.

52. Клейнер Г.Б. Предприятие - упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления.-2001. № 6.-С. 104-109.

53. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: учеб. пособие. - М.: Русс. дел. лит., 1999. - 320с.

54. Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. -М: ИНФРА-М, РИОР, 2005. - 159 с.

55. Логинов Г.В., Попов Е.В. Матрица диагностики предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2004.

56. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. - М.: Высшая школа, - 2000. - 587 с.

57. Мазур И.И., Шапиро В Д., Олъдерроге Н.Т. и др. Эффективный менеджмент: учеб. пособие. -М.: Высшая школа, 2003. - 565 с.

58. Макаров В.М. Производственный менеджмент. Модели и методы организации производственного процесса: практикум. - СПб.: СПбГТУ, 2001. -73 с.

59. Малюк В.И. Проектирование структур производственного предприятия. - СПб.: Бизнес-пресса, 2005. - 320 с.

60. Малюк В.И., Немчин A.M. Производственный менеджмент: учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2008. - 288 с.

61. Манн Д. Бережливое управление бережливым производством. — М.: Стандарты и качество, 2009. - 208 с.

62. Мескон М.Х., Альберт. М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Вильяме, 2007. - 672 с.

63. Микаэлян Э.А. Повышение качества, обеспечение надежности и безопасности магистральных газонефтепроводов для совершенствования эксплуатационной пригодности. - М.: "Топливо и энергетика", 2001. - 640 с.

64. Милънер Б.З. Теория организации: учеб. - М.: ИНФРА-М, 2008. -

480 с.

65. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Д.А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 15. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 328 с.

66. Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент: Учеб.-практ. пособие для управленческого персонала. -М.: ГЕЛАН, 2001. - 372 с.

67. Михненков О.В., Куприянова НС. Производственный менеджмент в строительстве. - М.: Книжный мир, 2009. - 208 с.

68. Мишурова КВ., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: учеб. практ. пособие. - М.: ИКЦ «МарТ», 2004. - 240 с.

69. Некрасов В.И. Управление развитием хозяйственной организации: методология познания, формирование, оценки. — Ижевск: УдГУ, 1997. -272 с.

70. Немцев В.Н. Методология рефлексивного подхода к идентификации уровня риска управленческих систем // Вопросы анализа риска. - 2008. - № 3(13).-С. 56-61.

71. Новицкий Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. -М.: БУКВИЦА, 2001. - 163 с.

72. Оглезнев H.A., Засканов В.Г., Филин Г.С. Организация и управление процессами труда и производства на заводах машиностроительного профиля.

- Самара: СГАУ, 2007. - 307 с.

73. Оглезнев H.A., Засканов В.Г. Организация, оперативное планирование и управление производством предприятий машиностроения: учеб. пособие. - Самара: СГАУ, 2000. - 294 с.

74. Парамонов Ф.К, Солдак Ю.М. Теоретические основы производственного менеджмента. - М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2003. - 280 с.

75. Пелих С.А., Гоев А.И. Операционный менеджмент: учеб. пособие -Мн.: БГЭУ, 2001.-182 с.

76. Производственный менеджмент: учебник / под ред. С.Д. Ильенковой.

- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

77. Производственный менеджмент: учебник / под ред. В. А. Козловского - М.:ИНФРА-М , 2003. - 574 с.

78. Производственный менеджмент: учеб. пособие / сост. Н. М. Цыцаро-ва. - Ульяновск: УлГТУ, 2009. - 158 с.

79. Пудич B.C. Основы системологии менеджмента науки: учеб. пособие. - М.: ГУУ, 2004. - 291 с.

80. Раздорожный A.A. Организация производства и управление предприятием. - М.: Экзамен, 2009. - 880 с.

81. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: конспект лекций. - Таганрог: ТРТУ, 2000. - 145 с.

82. Ребрин Ю.И. Управление качеством: учеб. пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2004. - 174 с.

83. Ревенков А. Реинжиниринг и эффективность деятельности предприятия // Проблемы теории и практики управления. - №4. - 2004. - С. 95-99.

84. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль / под ред. А.И. Анчишкина. - М.: Прогресс, 1972. - 342 с.

85. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Мн.: ООО "Новое знание", 2000. - 688 .

86. Салмон Р. Будущее менеджмента / пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. -298 с.

87. Саломатин H.A. Управление производством: учеб. пособие. - М.: ГУУ, 2001.- 150 с.

88. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / пер. с

____ Л /Г , __1 ппл ООО „

ьеш. — т.. npoiре^, iyyyj. — jz,o с.

89. Сачко Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. - М.: Новое знание, 2008. - 640 с.

90. Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса // Логистика сегодня. - 2004. - № 1. - С. 48-59.

91. Стерлигова А.Н., Фель A.B. Операционный (производственный) менеджмент: учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 2009. - 187 с.

92. Сухарев Н.О. Производственный и операционный менеджмент: Кон-

спект лекций. - Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2002. - 180 с.

93. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: учеб. пособие. -М.: ПРИОР, 2000.-240 с.

94. Тяпухин А.П. Производственный менеджмент. - М.: ГИОРД, 2008. -384 с.

95. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента; пер. с англ. - М.: Дело, 2001.-360 с.

96. Управление современной компанией / под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. -М.: ИНФРА-М, 2001. XVIII. - 586 с.

97. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2003. - 491 с.

98. Цлаф В.М. Методология современного менеджмента: метод, материалы. - Самара: СГЭА, Самар. шк. бизнеса, 2004. - 124 с.

99. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент: пер. с англ. -М.: Вильяме, 2004. - 704 с.

100. Шадрина Г.В., Озорнина Е.Г. Теория экономического анализа. - М.: ММИЭИФП, 2003. - 105 с.

101. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2006. - 240 с.

102. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. -СПб.: Питер, 2003. - 272 с.

103. Основы экономики предприятия: учеб. пособие. [Электронный ресурс] http://www.aup.ru/books/m64/

104. Реализация стратегии в управлении производством [Электронный ресурс] http://www.cfm.ru/management/strategy/management strategy.shtml

105. Управление промышленной фирмой: социально-экономические аспекты [Электронный ресурс] http://www.xserver.rU/user/upppf/2.shtml

106. Производственная структура и генеральный план предприятия [Электронный ресурс] http://thepropertyconnectors.com/predpr/42-2010-11 -24-10-04-10.html

107. Планирование производства и управление запасами [Электронный ресурс] http://www.bizeducation.rU/librarv/log/indust/7/piterkin.htm

108. Управление производством: как попасть из позавчера в завтра? [Электронный ресурс] http://www.metalbulletin.ru/analytics/color/481.

109. Deming W.E. Quality, productivity and competitive position. - Cambridge, MA: Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study, 1982. - 328 p.

110. Kogan K, Tapiero C.S. Supply Chain Games: Operations Management and Risk Valuation. - Springer, 2007. - 513 p.

111. Krajewski L., Ritzman L., Malhotra M. Operations Management Processes and Value Chains. - Pearson Education, Inc., 2007. - 752 p.

112. Smischich L. Concepts of culture and organizational analysis, Administrative Sciense Quarterly, 28. - New York. - 2000. - P. 339-358.

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВКОЙ РЕСУРСОВ

.1.

Окончание прил. 1

Контроль и анализ