Разработка организационно-экономического механизма повышения стоимости компании на основе эффективного управления бизнес-единицами: На примере предприятий машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Щукина, Елена Александровна

• Щукина, Елена Александровна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Щукина, Елена Александровна

Введение.

Глава 1. Исследование современного состояния технологий управления стоимостью компании.

1.1 Анализ эффективности управления машиностроительными предприятиями на современном этапе развития рыночных отношений в России.

1.2.Исследование и классификация факторов, влияющих на величину стоимости компании.

1.3 Исследование методов реструктуризации и формирования бизнес-единиц предприятия.

Глава 2. Разработка организационно-экономического механизма повышения стоимости компании на основе эффективного управления бизнес-единицами.

2.1 Разработка модели процесса реструктуризации машиностроительной компании.

2.2 Разработка системы показателей для определения эффективных бизнес-единиц в структуре машиностроительного предприятия (компании).

2.3 Разработка методики реструктуризации машиностроительного предприятия с учетом требования роста стоимости компании.

2.4 Разработка методики мониторинга состояния бизнес-единиц.

Глава 3. Оценка эффективности предлагаемых методов повышения стоимости компании.

3.1 Оценка предпосылок проведения реструктуризации на примере ОАО «ТуКЗ».

3.2 Применение предлагаемых методик на примере ОАО «ТуКЗ».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка организационно-экономического механизма повышения стоимости компании на основе эффективного управления бизнес-единицами: На примере предприятий машиностроения»

Актуальность темы исследования. Период 1999-2003 гг. характеризовался динамичным развитием практических всех секторов и отраслей экономики РФ. Экономический подъем протекал на фоне благоприятной внешнеэкономической конъюнктуры и внутренней социально-политической стабильности. При этом машиностроение, легкая и пищевая промышленность развивались опережающими темпами относительно общепромышленной динамики. Темпы роста производства в машиностроении в 2003 г. составили 9,4 % против 2,0 % в 2002 г., в то время как темпы роста общепромышленного производства достигли 7 % в 2003 г. против 3,7 % в 2002 г.1

Вместе с тем тенденция общего подъема не является характерной для тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, которые до настоящего времени находятся в состоянии спада. Основная причина этого - крайне неплатежеспособное состояние основной потребляющей отрасли - сельского хозяйства (темпы прироста в 2003 г. в сельском хозяйстве составили только 1,5 %)2 в условиях отсутствия финансовой поддержки со стороны государства. В сложившихся условиях на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения наблюдается рост некомпенсируемых издержек и постепенное разрушение активов, в том числе торговых марок.

Характеризуя сложившуюся ситуацию в машиностроении, необходимо отметить появление реальных собственников промышленных предприятий, заинтересованных в повышении эффективности использования вложенного капитала, стабильности и росте стоимости компании. Проведенный анализ показал, что стоимость машиностроительного предприятия, прежде всего, зависит от возможностей эффективной загрузки всех имеющихся производственных мощностей, что неразрывно связано со способностью менеджмента компании перестраивать производство, выделять в его структуре эффективно работающие подразделения, ликвидировать или продавать неиспользуемые ресурсы.

1 По данным Госкомстата РФ (www.iet.ru)

2 Там же

В этой связи становится актуальным перенос акцентов в методах управления машиностроительными предприятиями с оперативных, ориентированных на обеспечение ежегодной прибыли, на стратегические, обеспечивающие развитие бизнеса и рост стоимости предприятия в целом.

Формированием подходов к разработке и реализации традиционных технологий развития предприятия занимались ведущие специалисты в области экономики и управления, в числе которых И. Ансофф, К. Боумэн, А. Дайле, Э. Майер, Р. Манн, А.А. Топсон, А.Дж. Стрикленд, Б. Карлофф, П. Друккер, Ф. Фрайберг, Д. Хан, а также отечественные ученые: О.С. Виханский, А.П. Градов, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина, B.C. Ефремов, A.M. Карминский, С.А. Никитин, Н.И. Оленев, JI.B. Попова, В.Г. Садков, Р.А. Фатхутдинов, Е.А. Федорова и др.

Анализ современных теоретических подходов и практических методов управления показал, что при управлении стоимостью компании они в основном ориентированы на управление ресурсами, однако в реальных условиях машиностроительное производство не является однородным с технологической точки зрения. Рассматривая совокупность активов предприятия, объединенных в контексте различных предметно-технологических вариантов, можно отметить, что в каждом варианте существенно изменяется эффективность использования одних и тех же ресурсов, а следовательно, и величина стоимости бизнеса в целом. Это определяет необходимость разработки методики управления машиностроительным предприятием на основе рассмотрения предприятия в виде совокупности бизнес-единиц (БЕ), деятельность каждой из которых эффективна с точки зрения компании в целом.

Вышесказанное подтверждает актуальность целей и задач настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономического механизма повышения стоимости компании на основе эффективного управления бизнес-единицами.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

- на основе анализа деятельности машиностроительных предприятий в Российской Федерации обосновать необходимость формирования нового подхода в создании эффективной структуры бизнеса предприятия, основанного на децентрализации управления и реструктуризации активов компании, приводящей к росту ее стоимости;

- определить содержание понятия «эффективная бизнес-единица»;

- разработать модель процесса реструктуризации компании с целью максимальной формализации организационно-экономических отношений, возникающих в ходе динамичного развития современного машиностроительного предприятия;

- сформировать систему показателей и критерий оценки эффективности деятельности бизнес-единиц;

- разработать методику формирования бизнес-единиц в структуре действующего машиностроительного предприятия;

- разработать научно-методический подход к проведению мониторинга состояния бизнес-единиц с целью обеспечения непрерывности процесса повышения стоимости предприятия.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия.

Предметом исследования служат теоретические и практические аспекты повышения стоимости бизнеса машиностроительных предприятий.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых, посвященные проблемам оценки бизнеса крупных производственно-коммерческих структур, реструктуризации предприятий, использования различных организационно-экономических методов управления ими.

Методологической основой исследования явился системный подход, обеспечивающий раскрытие сущности исходных положений, обобщения и критического анализа имеющейся практики организации управления машиностроительными предприятиями и оценки их бизнеса.

При проведении диссертационного исследования были использованы методы системного, логического анализа, ситуационного моделирования, теории вероятностей и математической статистики, теории выбора и принятия решений, экономико-математического моделирования, экспертные методы.

Информационной базой исследования служат данные Государственного комитета по статистике РФ, нормативные документы РФ, подзаконные акты, материалы периодической печати, а также финансовая и статистическая отчетность промышленных предприятий Тулы и Тульской области.

Научная новизна исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма повышения стоимости компании на основе формирования в структуре действующего предприятия эффективно работающих бизнес-единиц и управления ими.

Конкретными элементами научной новизны являются:

1. В ходе исследования была обоснована необходимость формирования нового подхода к реструктуризации машиностроительной компании за счет распределения активов и функций между бизнес-единицами, представляющими собой функциональные подразделения предприятия, совокупная деятельность которых приводит к росту стоимости бизнеса в целом.

2. Сформулировано определение «эффективной бизнес-единицы» как функционального элемента структуры предприятия, объединяющего ресурсы таким образом, что получаемый каждой бизнес-единицей измеряемый результат (продукция, услуга и т.п.) направлен на достижение эффективной деятельности предприятия в целом, а следовательно, и на рост стоимости бизнеса.

3. Разработана логико-информационная модель процесса реструктуризации машиностроительной компании, отражающая взаимосвязи между анализом внешней и внутренней среды, оценкой потенциала машиностроительного предприятия и процессами разработки мероприятий, изменяющих структуру активов и хозяйственных связей предприятия с целью повышения его стоимости.

4. На основе анализа процесса управления бизнес-единицами сформирована система показателей, характеризующих их деятельность, и разработан критерий оценки эффективности функционирования бизнес-единиц, что позволяет принимать обоснованные решения по управлению этими бизнес-единицами.

5. Разработана методика формирования в структуре предприятия бизнес-единиц по принципу обеспечения функций, делегированных бизнес-единице, на основе перераспределения имеющихся ресурсов предприятия, что дает возможность повышения эффективности управления предприятием.

6. Предложен научно-методический подход к мониторингу бизнес-единиц на основе анализа показателей, характеризующих их деятельность и состояние внешней и внутренней среды, что позволяет оперативно принимать эффективные управленческие решения.

Практическая значимость. Формализация процесса реструктуризации машиностроительной компании позволяет при принятии управленческих решений менеджерами и собственниками осуществлять выбор наиболее эффективных вариантов реформирования организационно-экономической структуры предприятия и его активов и создавать условия стабильной деятельности и роста стоимости бизнеса.

Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационного исследования были доложены на научно-практических конференциях, семинарах Тульского государственного университета и в открытых публикациях. Теоретические положения диссертационной работы, научно-методические подходы и разработанный инструментарий были апробированы в деятельности ОАО «Тульский комбайновый завод».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Щукина, Елена Александровна

Выводы по главе 3.

1. Результаты обследования предприятия (ОАО «ТуКЗ») в период предкризисного и посткризисного развития показали, что реализуемая стратегия выживания и сохранения активов не соответствует изменившейся внешней и внутренней ситуации на предприятии. Такое положение требует формирования новых направлений деятельности, которые невозможно реализовать без проведения комплексной реструктуризации предприятия.

2. Применение предложенных подходов к формированию бизнес-единиц предприятия позволило реально определить подразделения, которые будут являться источниками доходов стратегического характера, создать автономные бизнес-единицы и решить задачу наиболее эффективного использования непрофильных активов. Формирование бизнес-единиц позволило решить задачу производства продукции для промежуточных потребителей машиностроения (потребителей заготовок, узлов и агрегатов, не эксплуатируемых самостоятельно) при одновременном сохранении целостности машиностроительного предприятия, способного выпускать конечный продукт.

3. Конкретные результаты по формированию эффективных бизнес-единиц в структуре ОАО «ТуКЗ» состоят в следующем:

- определены структурные подразделения, соответствующие статусу донора, а также границы их ресурсных составляющих и требования к выполнению условия безубыточности;

- путем объединения бизнес-единиц и отдельных ресурсов был сформирован спутник - сервисный металлоцентр, основное назначение которого - обеспечение предприятий доноров качественными металлоизделиями при минимальных затратах, а также получение стабильных доходов от реализации комплекса услуг по предподготовке металла и логистических операций.

4. Как было доказано в настоящем исследовании, одним из основных критериев эффективности управления, в т.ч. эффективности проводимых мероприятий по реструктуризации компании, является рост ее рыночной стоимости как объекта бизнеса. Расчет стоимости компании, проведенный до реализации мероприятий по реструктуризации и после ее позволяет констатировать факт роста стоимости (на 40 %), что дает возможность рассматривать предложенные методики как эффективные для машиностроительных компаний аналогичного масштаба.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе анализа деятельности многономенклатурного машиностроительного производства обоснована необходимость проведения реструктуризации предприятия путем выделения бизнес-единиц и разработан научно-методический подход к управлению бизнес-единицами как элементами единой системы с целью увеличения стоимости компании. Рост стоимости компании достигается за счет того, что все ресурсы предприятия экономически обоснованно распределяются между функционально связанными структурными подразделениями - бизнес-единицами - таким образом, чтобы позволить этим бизнес-единицам выполнять возложенные на них функции в соответствии установленными приоритетами развития.

Основные научные и прикладные результаты:

1. В ходе исследования была обоснована необходимость формирования нового подхода к реструктуризации машиностроительной компании на основе распределения ресурсов и функций между бизнес-единицами, совместная деятельность которых соответствует поставленным стратегическим целям и обеспечивает развитие каждого производственного направления.

2. В работе разработана логико-информационная модель процесса реструктуризации машиностроительной компании, которая отражает связь между интересами участников реструктуризации, результатами анализа внешней среды, оценки потенциала машиностроительного предприятия, видами мероприятий, изменяющих структуру активов и хозяйственных связей.

3. На основе анализа процессов управления различными бизнес-единицами машиностроительного предприятия сформирована система показателей, позволяющая охарактеризовать их деятельность, и разработан критерий оценки эффективности бизнес-единиц, что позволяет принимать обоснованные решения по управлению им как на этапе формирования новой структуры предприятия, так и на этапе адаптации ее в меняющихся условиях рынка. Разработанная система показателей является дополнением традиционных методов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и соответствует современным технологиям построения базовых индикаторов эффективности предприятия по системе BSC.

4. Разработана методика формирования бизнес-единиц в структуре действующего машиностроительного предприятия на основе обеспечения необходимыми ресурсами функций, делегированных бизнес-единице. Четкое разграничение различных областей бизнеса предприятия позволяет направлять ограниченные ресурсы по наиболее приоритетным направлениям, одновременно сохраняя те направления, которые могут в ближайшей перспективе получить развитие.

5. Предложен научно-методический подход к мониторингу деятельности бизнес-единиц, позволяющий повысить эффективность принятия управленческих решений по .корректировке стратегии поведения машиностроительного предприятия с целью обеспечения постоянного роста стоимости компании.

6. Применение разработанных подходов и методик в практике деятельности типичного представителя отраслевого машиностроения ОАО «Тульский комбайновый завод» позволило подготовить и реализовать ряд мероприятий реструктуризации, повышающих стоимость машиностроительной компании, при одновременном сохранении основного профиля ее деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Щукина, Елена Александровна, 2005 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (с изменениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. 1999. № 51.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05 августа 2000 № 117-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 2000. № 32.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. 2001. №256.

4. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года N 129-ФЗ (с изменениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. 1998. №30

5. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской федерации, утвержденное Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998 г. N 34н // Финансовая газета. 1998. №36.

6. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 06.07.99 № 43н

7. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98), утвержденное Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 9 декабря 1998 г. N 60н

8. Положение по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000), утвержденное Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 27 января 2000 г. N 11н

9. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению, утвержденный Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 2000 г. N 94н

10. Методические рекомендации по составлению и предоставлению сводной бухгалтерской отчетности, утвержденные Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 30 декабря 1996 г. №112

11. Методические указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденные Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 13 июня 1995 г. № 49

12. Правило (стандарт) аудиторской деятельности «Изучение и оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля в ходе аудита» (Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 25 декабря 1996 г., Протокол №6).

13. Правило (стандарт) аудиторской деятельности «Аудит в условиях компьютерной обработки данных» (Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 22 января 1998 г., Протокол № 2).

14. Автоматизация управления предприятием / Баронов В.В. и др. М.: ИНФРА-М, 2000. - 239 с. - (Серия «Секреты менеджмента»).

15. Автоматизированные информационые технологии в экономике: Учебник/ Под ред. Проф. Г.А. Титоренко. М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1999. - 400 с.

16. Автоматизированные информационые технологии в экономике: Учебник /М.И. Семенов, И.Т. Трубилин, В.И. Лойко, Т.П. Барановская; Под общ. Ред. И.Т. Трубилина. М.: Финансы И статистика, 2000. - 416с.: ил.

17. Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. 2-е изд., перераб. И доп. - М.:Издательство «Дело и сервис», 2000. - 432 с.

18. Аудит Монтгомери. Ф.Л. Дефлиз, Г.Р. Дженик, В.М. О'Рейлли, М.Б. Хирш. Пер. с англ., под ред. Я.В. Соколова М.: Аудит-Юнити, 1997, 542 с.

19. Аудит, Учебник для вузов /В.И.Подольский, Г.Б.Поляк, А.А.Савин, Л.В.Сотникова; Под ред. Проф. В.И.Подольского. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.I

20. Баев А .С. Электронный документооборот в системах компьютерного учета. // Бухгалтерский учет, 2000, № 20 с. 60-61, № 21 с. 72-73.

21. Баранов А.А., Денисов СЛ., Щукина Е.А. О состоянии и перспективах развития тракторного и сельскохозяйственного машиностроения// Известия ТулГУ. Серия «Проблемы сельскохозяйственного машиностроения». Вып.1-Тула,2004. с.68-75.

22. Безруких П.С., Кашев А.Н., Комиссарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989.

23. Беседин А.Л. Реструктуризация предприятия с позиции системного подхода: концептуальные модели, стратегические решения, бизнес-процессы и бизнес-единицы. Тула: Изд-во ТулГУ, 2003

24. Бурцев В.В. Внутренний контроль в организации: методологические и практические авспекты // Аудиторские ведомости, 2002, №8

25. Бурцев В.В. Система внутреннего контроля организации в современных условиях хозяйствования // Аудиторские ведомости, 1998, №8, с. 3-10.

26. Бурцев В.В. Управленческий аудит. Контроль сбыта готовой продукции // Аудиторские ведомости. 1999. №2.

27. Васин Ф.П. К вопросу о классификации затрат на производство. // Бухгалтерский учет. 1995, №1, с.52-53.

28. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: «АКДИ Экономика и жизнь», 24)00.

29. Бахрушина М.А. Комментарий к Положению по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» ПБУ 12/2000 // Современный бухучет. 2000, № 5.

30. Бенедиктова В.И. Ревизия и контроль в акционерных обществах и товариществах М.: Институт новой экономики, 1995.

31. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с анг., под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит-ЮНИТИ, 1994, 557 с.

32. Ерофеева В.А., Принцева С.А. Бухгалтерский учет и внутренний аудит в системе управления организацией в условиях становления рыночных отношений: Учебное пособие. СПб: Из-во Спб. университета экономики и финансов, 1995,62 с.

33. Галеев А. Аспекты аналитического учета в компьютерных системах // Бухгалтерский учет, 1998, №7

34. Голубцов А. Система «Галактика»: учет товарно-материальных ценностей на складе предприятия // Финансовая газета, 2000, № 22

35. Голубцов А. Внедрение автоматизированной системы управления: как добиться успеха? // Бухгалтерский учет. 2000. № 7. с. 76-77.

36. Голик Ю.Ю. Реструктуризация бизнеса. М.: Ин-т микроэкономики, 2003.

37. Грунин О., Грунин С. Экономическая безопасность организации СПб.: Питер, 2002. - 160 с,: ил. - (Серия «Учебные пособия»)

38. Захарова Е.Н. Внутренний финансовый контроль: проблемы организации и методика осуществления, Автореферат диссертации на соискание степени к.э.н. 08.00.10. Иркутск, Иркутская экономическая академия, 1997.

39. Иванов Д., Помелова Н. Зачем главному бухгалтеру ERP // Бухгалтер и компьютерно!, № 9 (24)

40. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет, 2000, №5, с. 5659.

41. Игнатова М. Конфликт управляющих. «Известия» от 17 апреля 2000 г.

42. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИ-ТИ, 1998.-350 с.

43. Интеграционные стратегии реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса России М. Ю. Сеничев, Е. Б. Сеничева, О. С. Бе-локрылова, Е .М. Бортник; Отв. ред. В. Н. Овчинников; Ростов н/Д.: Изд-во Рост, ун-та, 2004.

44. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие М.ИНФРА-М, 1997.-392с.

45. Клинов Н. Основные требования к сегментарной отчетности // Бухгалтерское приложение к «Экономика и жизнь», 2001, №5

46. Клементовичус Я.Я. Реструктуризация промышленных предприятий и трансформация трудовых отношений СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2004.

47. Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финансами. М.: АО «Финтех», 1994.

48. Компьютерные информационные системы управленческой деятельности/Под ред. Проф. Титоренко Г.А. М.: Экономическое образование, 1993.

49. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. 2-е изд., перераб. И доп. - М: Перспектива, 1994, 339 с.

50. Кондраков Н.П. Самоучитель по бухгалтерскому учету. М.: «КноРус», 1988.-416 с.

51. Копылова Л. Внутренний аудит в системе управления организацией // Финансовая газета. 1999. №20, 21.

52. Короткое Д. Гуманитарные аспекты внедрения корпоративных систем // PC WEEK/RE, 2001, №32, с. 29-31.

53. Кузнецова Е.В. Актуальные вопросы формирования учетной политики организации // Современный бухучет. 2001. №1., с. 36-43.

54. Макаров А.В. Отраслевые особенности реструктуризации предприятий. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004.

55. Маклаков С.В. BPwin и Erwin. CASE-средства разработки информационных систем. М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2000 - 256 с.

56. Методика изучения и оценки систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля организации в ходе аудита // Аудиторские ведомости. 1998. № 9.

57. Мильченко А.Г. Ревиизии и контроль в НИИ и КБ. М.: Финансы и статистика, 1986.-80 с.

58. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики / В. А. Балукова. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

59. Николаева С. А. Категория качества в работе бухгалтера // Бухгалтерский учет , 2000, № 5, с. 52-54.

60. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «ди-рект-костинг»: Теория и практика. М.: Финансы и статистика. 1993. - 128 е.: ил.

61. Николаева С.А. Учетная политика организации на 2001 год: Принципы формирования, содержание, практические рекомендации, аудиторская проверка. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: «Аналитика-Пресс», 2001. - 352 с.

62. Николаева С.А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки.- М: Книжный мир, 2002. 333 с.

63. Никонов М.А. Методика организации и проведения аудита товарно-материальных ценностей; диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М: 2000

64. Организация на средних и малых предприятиях. Институт содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии, А-1045 Вена, Виднер Ха-уптштрассе 63, 1990.

65. Организационно-экономические основы формирования комплекса бизнес-единиц на реструктурируемом предприятии : Автореф. дис. Савельева Ю.В. канд. экон. наук : 08.00.05 Новосиб. гос. акад. экономики и упр. Новосибирск, 2002.

66. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет, 200, № 17, с. 58 - 62.

67. Подольский В.И., Хорошилова А.В., Щербакова Н.С. Организация АРМ информационных работников в АСУ. М.: Изд-во МЭСИ, 1998.

68. Подольский В.И., Щербакова Н.С. Использование базы данных бухгалтерии при проведении аудита // Аудиторские ведомости, 2000, № 1, с. 47 55.

69. Подготовка и принятие решений по управлению финансовыми потоками бизнес-единиц: Препринт А. А. Винник, В. А. Ириков, А. А. Парфенова; Рос. акад. наук. Ин-т проблем упр. им. В. А. Трапезникова. М.: Ин-т проблем упр., 1999.

70. Рахметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // Бухгалтерский учет, 2000, № 20, с. 58-59.

71. Реструктурирование предприятия Рацион, система бизнес-единиц. Обществ.-гос. фонд "Рос. центр приватизации" и др. Streamlining through restructuring. М.: Дело, 1996.

72. Романов А.Н., Подольский В.И., Сотникова JI.B. Изучение курса «Внутренний контроль и аудит» // Бухгалтерский учет, 2000, № 13.

73. Рэй Вандер Вил, В.П. Палий Управленческий учет (с элементами финансового учета) М.,ИНФРА-М, 1997

74. Системно-иерархический характер становления и развития интегрированных бизнес-единиц в России Монография. Д. В. Дмитриев; М-во образования Рос. Федерации. Волгоград, гос. ун-т. Волгоград: Изд-во Волгоград, гос. унта, 2002

75. Сотникова JI.B. Внутренний контроль и аудит. Учебник /ВЗФЭИ.- М: ЗАО «Финстатинформ», 2000. 239 с.

76. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988, 223 с.

77. Суйц В.П. Внутрипроизводственный контроль. М.: Финансы и статистика, 1987, 95 с.

78. Терехов А.А., Терехов М.А. Контроль и аудит: основные методические приемы и технология. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 е.: илл,

79. Тимохов А. Планирование и анализ затрат производства в системе автоматизации предприятия // Финансовая газета, 2000, № 20 (440)

80. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета.-М.:ФБК-ПРЕСС, 1999.- 512 с.

81. Управление организационными изменениями: реструктуризация предприятия: Учеб. пособие Д.В. Соколов, М.С. Мотышина, Н.В. Минеева и др.. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.

82. Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления. Т4: Контроль как функция управления. М.: ВИПКэнерго, 1992.

83. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для Вузов. 2-е изд.доп. -М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998, - 416 с.

84. Халилов Ш.Р. Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц. Пенза, 2003.

85. Хонгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995.

86. Чагин М.Ю. Организационно-экономические основы процесса системной реструктуризации предприятия. М.: РОХОС, 2004.

87. Шеремет А.Д. Учет, калькулирование и анализ себестоимости продукции. -М: МГУ, 1984, 200 с.

88. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999. - 208 с.

89. Шуремов E.JI. Корпоративные системы: характерные черты и особенности построения // Аудиторские ведомости, 1998, № 3, с. 80-84.

90. Щукина Е.А. Проблемы формирования эффективных бизнес-единиц в структуре машиностроительного предприятия// Всероссийская научно-практическая конференция. Проблемы управления экономикой в трансформируемом обществе: сб.докл.-Пенза, 2004. с.265-267.

91. Щукина Е.А. Проблемные аспекты современного развития предприятий сельскохозяйственного машиностроения в России// Дайджест финансы.-2004.-№8(116).-с.52-54.

92. Щукина Е.А. Разработка методики построения организационно-экономических взаимосвязей между бизнес-единицами машиностроительного предприятия// Дайджест финансы.-2004.-№9(117). с.36-40.