Разработка организационно-экономических методов и моделей управления промышленным предприятием на основе системы параметрического контроллинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Матвеев, Владимир Сергеевич

  • Матвеев, Владимир Сергеевич
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2007, Москва
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 245
Матвеев, Владимир Сергеевич. Разработка организационно-экономических методов и моделей управления промышленным предприятием на основе системы параметрического контроллинга: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Москва. 2007. 245 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Матвеев, Владимир Сергеевич

Введение

Глава 1. Анализ состояния вопроса создания системы 14 контроллинга на промышленном предприятии

1.1. Особенности решения задач управления на промышленных 14 предприятиях

1.2. Обзор концепций контроллинга

1.3. Обзор предлагаемых методик внедрения системы 32 контроллинга на предприятии

1.4. Тенденции развития контроллинга

Глава 2. Разработка теоретических и методических подходов к построению систем параметрического контроллинга

2.1. Место системы контроллинга в структуре промышленного 47 предприятия

2.2. Абсолютная и относительная системы координат в задаче 48 управления промышленным предприятием

2.3. Источники и составные части системы контроллинга

2.4. Структурная модель системы контроллинга

2.5. Процессная модель контроллинга на предприятии

2.6. Формализованная постановка задачи создания системы 67 контроллинга

2.7. Область определения контроллинга

2.8. Особенности внедрения системы контроллинга

2.9. Основные этапы создания системы контроллинга 86 2.10. Перспективы развития систем параметрического контроллинга

Глава 3. Практическое использование результатов исследования 98 при создании систем контроллинга на промышленных предприятиях

3.1. Причины начала реформ и основные этапы реформирования 98 ОАО «Храпуновский инструментальный завод»

3.2. Примеры практического использования результатов 106 исследования при создании системы контроллинга в ОАО «Храпуновский инструментальный завод»

3.3. Развитие ООО «Минерал Груп» и предпосылки создания 119 системы контроллинга

3.4. Практическое использование результатов исследования при 123 создании системы контроллинга в ООО «Минерал Груп» Заключение 136 Список литературы

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка организационно-экономических методов и моделей управления промышленным предприятием на основе системы параметрического контроллинга»

Ускорение развития российской экономики в последние годы обусловило и рост темпов развития отечественной промышленности. Наряду с крупными промышленными предприятиями, вклад которых в ВВП страны составляет основную часть (около 85-90%), все более быстрыми темпами развивается и средний бизнес.

Процессы эволюции предприятий в средние и крупные сопровождаются усложнением организационной структуры предприятия, децентрализацией управления, выделением новых центров ответственности с присущими им локальными целями. Поэтому появляется объективная необходимость координации работы разных подразделений для достижения глобальной цели работы всего предприятия.

В быстро меняющихся условиях современных рынков одним из важнейших условий эффективной работы бизнеса является качественное и своевременное принятие руководством управленческих решений. Подготовка таких решений требует зачастую проработки целого комплекса задач с использованием последних достижений в области менеджмента, финансов, информационных технологий, организации производства, технологии, проектирования, экономики, маркетинга, логистики и других областей знаний, привлечением большого количества функциональных специалистов из различных подразделений предприятия и внешних консультантов.

Одним из наиболее перспективных современных направлений совершенствования управления бизнесом является концепция контроллинга. Контроллинг на предприятии выполняет функцию «управления управлением», заключающуюся в координации работы множества функциональных служб предприятия в ходе реализации всех основных управленческих процессов, а также в подготовке вариантов управленческих решений, основанных на фактах и направленных на достижение стратегических и оперативных целей предприятия.

Средние промышленные предприятия в большинстве своем работают на очень жестких рынках чистой или монополистической конкуренции. Любое неверное управленческое решение на таких рынках может привести к разорению предприятия. Поэтому создание эффективной системы контроллинга (СК) становится мощным фактором конкурентного преимущества, фактором выживания.

Основные проблемы создания СК на среднем промышленном предприятии связаны с системной сложностью задач управления (сопоставимы по сложности с задачами управления крупными предприятиями); относительно небольшими финансовыми ресурсами для совершенствования системы управления, отсутствием четкой постановки задачи управления (это проблема не только средних, но и крупных предприятий); «соблазном» внедрить у себя уже «готовую» информационно-управленческую систему без проработки собственной постановки задачи управления предприятием.

Крупные промышленные предприятия и их объединения (холдинги) в не меньшей степени, чем средние нуждаются в создании эффективной СК, поскольку «цена» принятия на таких предприятиях неэффективных, слабо проработанных управленческих решений достаточно высока.

Анализ научных работ, посвященных концепциям и методам создания СК, показывает, что они носят в основном описательный характер, отсутствует параметрическое описание СК как сложной системы, отсутствует формальное описание процесса контроллинга на предприятии, отсутствует формальная, параметрическая постановка задачи создания СК.

В то же время анализ научных работ в области контроллинга позволяет сделать выводы о том, что существует тенденция к более полной, комплексной постановке и разработке вопросов создания СК на предприятии. В этом направлении следует отметить работы отечественных и зарубежных ученых, работающих в области теории и практики контроллинга: Фалько С.Г., Хана Д., Данилочкиной Н.Г, Хорвата П., Дедова О.А., Малышевой Л.А. и других. В их работах широко используется системный, структурный подход к созданию СК.

Анализ этих работ приводит к выводу, что в настоящее время контроллинг, как прикладная научная дисциплина, пройдя два первых уровня развития - концептуальный и структурный, переходит на более высокий, третий уровень, который можно назвать параметрическим уровнем развития контроллинга и который предусматривает переход к разработке параметрических моделей СК.

В связи с этим актуальной становится разработка теоретического и методического подхода, а также практических рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием на основе системы параметрического контроллинга.

Выполнение этой работы необходимо для повышения качества принимаемых управленческих решений, их своевременности и обоснованности, для повышения эффективности и результативности бизнеса, его конкурентоспособности в быстро изменяющихся условиях современных рынков.

Цели и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка методов и моделей управления предприятием на основе системы параметрического контроллинга, использующихся для обоснования выбора управленческих решений, позволяющих повысить эффективность системы информационно-аналитической поддержки промышленного предприятия.

Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи теоретического и прикладного характера: анализ состояния вопроса создания СК на промышленном предприятии, обзор предлагаемых методов внедрения СК на предприятии, анализ тенденций развития контроллинга; разработка теоретических основ создания СК как сложной системы, определение функций, выполняемых СК на предприятиях, основных элементов СК; разработка структурной и процессной моделей функционирования СК, формализованной постановки задачи создания СК на промышленном предприятии, нового подхода к описанию области определения контроллинга; выбор и обоснование состава основных этапов работ на параметрическом уровне развития контроллинга; разработка рекомендаций по практическому использованию полученных в работе результатов в практике создания СК на промышленных предприятиях.

Объект исследования. В качестве объекта исследования рассматриваются средние и крупные промышленные предприятия, на которых имеются условия, необходимые для создания СК.

Предметом исследования в данной работе является система информационно-аналитической поддержки управления промышленным предприятием.

К предметной области исследования можно отнести, как минимум, четыре элемента, относящихся к системе управления предприятием: принятая на предприятии система делегирования управленческих полномочий, организационная структура предприятия; множество задач управления, решаемых на предприятии; система управленческой документации; множество бизнес-процессов.

Поскольку одной из основных задач, решаемых СК на предприятии, является «трансформация», преобразование, адаптация управленческого аппарата предприятия к условиям быстро изменяющихся современных рынков, к предметной области настоящего исследования следует отнести принятую на предприятии систему делегирования управленческих полномочий. Эта система определяет организационную структуру предприятия (аппарат управления) и зоны функциональной ответственности менеджеров всех уровней пирамиды управления.

К предметной области исследования следует отнести также все множество задач управления предприятием, решение которых требует использования методов, инструментов и моделей, разработанных в различных областях знаний и координации работы специалистов различных функциональных подразделений предприятия.

Специалисты в области контроллинга относят к предметной области СК также существующую на предприятии систему управленческой документации (систему документооборота) и множество формализованных бизнес-процессов, которые в совокупности с множеством задач управления можно объединить в процессно-функциональный комплекс задач управления, решаемых на предприятии.

Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики контроллинга, стратегического, финансового, производственного и операционного менеджмента, управления качеством, проектного управления, инвестиционного и инновационного менеджмента.

При решении поставленных в работе задач использовались методы теории сложных систем, системного анализа, методы структурного и процессного моделирования, методы математической статистики, теории вероятностей, теории случайных процессов, теории сетей и систем массового обслуживания (СМО), планирования и бюджетирования, теории запасов, эконометрики, теории принятия решений.

Информационная база исследования. В качестве информационных источников в настоящей работе использованы следующие материалы: научные источники в виде данных и сведений из научных книг, журнальных статей, научных докладов и отчетов; статистические материалы, данные конкретных промышленных предприятий; официальные документы, регламентирующие работу системы управления промышленным предприятием; материалы и отчетные данные предприятий, собранные при практической реализации положений диссертации.

Научная новизна результатов исследования состоит в следующем: в развитие существующих методов внедрения СК в работе сформулирована и решена новая задача построения системы параметрического контроллинга, позволяющая повысить достоверность информационно-аналитической поддержки промышленного предприятия; разработаны новая структурная и процессная модели СК, отличающиеся тем, что они позволяют формально описывать предметную область СК, структурное множество и взаимосвязи подсистем СК, логику функционирования СК; разработанная в диссертации новая постановка задачи создания СК на промышленном предприятии является основой для перехода от концептуального и структурного уровня развития контроллинга к параметрическому уровню СК; предложен новый подход к описанию области определения контроллинга, основанный на двухмерном представлении областей целесообразности применения СК, что позволило автору разработать основные этапы постановки системы параметрического контроллинга.

Практическая значимость работы состоит в следующем: разработанные в диссертации структурная и процессная модели, формализованная постановка задачи создания СК являются теоретической основой для создания СК на промышленных предприятиях различных масштабов деятельности; разработанный формализованный подход к построению области определения СК может быть использован на этапе обоснования необходимости создания СК и на этапах её проектирования и внедрения; в работе приведены практические примеры создания инструментальных подсистем СК. Обобщение такого опыта может быть использовано в качестве практических рекомендаций при создании СК на аналогичных предприятиях.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на 11-ом симпозиуме Объединения контроллеров России, город Москва, 21 апреля 2006 года, а также на научных семинарах и заседаниях кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э.Баумана. Основные результаты работы использованы при разработке СК в ОАО «Храпуновский инструментальный завод» и в ООО «Минерал Груп».

Публикации. Основное содержание работы отражено в 5 научных работах, опубликованных в центральных журналах, экономических периодических изданиях.

Краткое описание структуры диссертационной работы.

Диссертационная работа состоит их введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

В первой главе проведен анализ состояния вопроса создания СК на промышленных предприятиях. Рассмотрены особенности решения задач управления на средних и крупных предприятиях. Дан краткий исторический обзор развития концепции контроллинга, а также обзор предлагаемых в настоящее время основных методов внедрения СК. Рассмотрены современные тенденции и перспективы развития контроллинга.

Во второй главе диссертации разработаны теоретические и методические подходы к построению систем параметрического контроллинга. Разработаны структурная и процессная модели СК. Определено место СК в структуре промышленного предприятия. Обосновано выделение абсолютной и относительной системы координат в задаче управления предприятием. Предложена формализованная постановка задачи создания СК. Исследована область определения контроллинга, предложена «концептуальная карта», которая может использоваться для определения областей, в которых рационально создание СК. Рассмотрены особенности процесса внедрения СК. С учетом особенностей внедрения СК обоснованы этапы создания систем параметрического контроллинга и последовательность их выполнения.

Третья глава посвящена описанию практического применения результатов выполненного в данной работе исследования при создании СК на среднем промышленном предприятии ОАО «Храпуновский инструментальный завод», производящего металлорежущий инструмент и гибкую полимерную упаковку, и при создании СК в ООО «Минерал Груп» -управляющей компании крупной промышленной группы компаний.

В семи приложениях приведены практические примеры создания моделей и методик для инструментальных подсистем СК, а также примеры практического применения инструментов контроллинга при подготовке вариантов управленческих решений с учетом специфики ОАО «ХИЗ» и ООО «Минерал Груп».

На защиту выносятся следующие основные положения и результаты диссертационного исследования: структурная и процессная модели СК, отличающиеся тем, что они позволяют формально описывать предметную область СК, структурное множество и взаимосвязи подсистем СК, логику функционирования СК; новая постановка задачи создания СК на промышленном предприятии является основой для перехода от концептуального и структурного уровня развития контроллинга к параметрическому уровню СК; новый подход к описанию области определения контроллинга, основанный на двухмерном представлении областей целесообразности применения СК, что позволило обосновать основные этапы перспективных работ по созданию систем параметрического контроллинга; примеры формирования инструментальных подсистем СК и примеры адаптации инструментов контроллинга для решения практических задач подготовки управленческих решений на промышленных предприятиях, которые направлены на практическую реализацию основных этапов перспективных работ по созданию систем параметрического контроллинга.

Объем основного текста работы составляет 137 страниц машинописного текста, включая 9 таблиц и 38 рисунков, список литературы включает 117 наименований, приложения содержат 96 страниц.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Матвеев, Владимир Сергеевич

Заключение

1. В рамках развития научной концепции контроллинга и применения методологии системного подхода предложен новый подход, позволяющий рассматривать СК как сложную систему.

2. Предложен новый подход к описанию области управленческих решений, позволивший расширить научное представление о функциях контроллинга.

3. Предложен новый подход к формированию структуры СК. В основу этого подхода положен принцип однородности решаемых задач и используемых ресурсов: инструментальных, программно-вычислительных, ресурсов персонала.

4. Разработаны формализованные структурная и процессная модели СК, формализованная постановка задачи создания СК на промышленном предприятии. Разработанные модели целесообразно использовать на ранних этапах создания СК при принятии решения о ее проектировании, при оценке требуемых ресурсов и объемов необходимых работ.

5. В развитие концепции контроллинга предложен новый подход к описанию области определения контроллинга. Разработана новая концептуальная схема «пространства» контроллинга. Использование «концептуальной карты» контроллинга помогает управленцам всех уровней лучше уяснить свое место в системе принятия решений на предприятии и место нового специалиста в области управления - контроллера.

6. Обоснован состав и логическая последовательность выполнения основных этапов работ по построению систем параметрического контроллинга, что позволит в перспективе разрабатывать СК на основе требований заказчика с использованием модульного принципа его проектирования.

-1377. Полученные в данной работе теоретические результаты нашли практическое применение в работах по созданию СК в ОАО «ХИЗ» и в ООО

Минерал Груп».

8. Практический интерес представляют приведенные в работе конкретные примеры формирования инструментальных подсистем СК на ОАО «ХИЗ» и ООО «Минерал Груп», примеры адаптации инструментов контроллинга для решения практических задач подготовки управленческих решений на этих предприятиях, которые направлены на практическую реализацию основных этапов перспективных работ по созданию систем параметрического контроллинга.

9. Разработанный в диссертации теоретический подход к созданию систем контроллинга, разработанные модели, методические подходы, практические примеры применения инструментов контроллинга являются совокупностью взаимосвязанных приемов и способов, позволяющих разносторонне и комплексно осуществлять решение перспективной и важной задачи - создания систем параметрического контроллинга на промышленных предприятиях.

-138

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Матвеев, Владимир Сергеевич, 2007 год

1. Апчерч А. Управленческий учёт: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002. -952 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.

3. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем. М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.

4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб: Питер, 2002. - 240 с.

5. Брю Г. Шесть сигм для менеджеров. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. - 272 с.

6. Буркхардт М. IBS: Информационные технологии от рутины к творчеству // Контроллинг. - 2003. - № 3 (7). - С. 72-76.

7. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. -М.: Наука, 1980. -208 с.

8. Вентцель Е.С., Овчаров JI.A. Прикладные задачи теории вероятностей. -М.: Радио и связь, 1983. 416 с.

9. Вентцель Е.С., Овчаров J1.A. Теория вероятностей и ее инженерные приложения. М.: Высшая школа, 2000. - 480 с.

10. Вентцель Е.С., Овчаров J1.A. Теория вероятностей. М.: Наука, 2000. - 368 с.

11. И.Вентцель Е.С., Овчаров JI.A. Теория случайных процессов и ее инженерные приложения. М.: Наука, 1991. - 384 с.

12. Внедрение сбалансированной системы показателей/ Horvat&Partners. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 478 с.

13. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRPII. -СПб: Питер, 2003.-352 с.

14. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М., 2001.-35 с.

15. Дедов O.A. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия. Монография Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002-226 с.

16. Денисов A.A. Теория больших систем управления. JL: Энергоиздат, Ленингр. отд-ние, 1982. - 288 с.

17. Джай К. III., Джойл Г. С. Основы коммерческого бюджетирования. -СПб: Азбука, 2001.-496 с.

18. Друри К. Управленческий и производственный учёт: Пер. с англ.; Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.

19. Емельянов A.A., Власова Е.А., Дума Р.В. Имитационное моделирование экономических процессов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

20. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. М.: Финансы и статистика, 2001. - 400 с.

21. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. -М.: ИНФРА-М, 1997. 416 с.

22. Жак C.B. Экономика для инженеров. М.: Вузовская книга, 2004. - 232 с.

23. Жожикашвили В.А., Вишневский В.М. Сети массового обслуживания. -М.: Радио и связь, 1988. 192 с.24.3емков О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, 1997. - 368 с.

24. Исследование операций в экономике/ Н.Ш.Кремер, Б.А.Путко, И.М. Тришин и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 407 с.

25. Калашян А.Н., Калянов Г.Н. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии. М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

26. Калинина В.Н., Панкин В.Ф. Математическая статистика. М.: Высшая школа, 1998.- 336 с.

27. Калянов Г.Н. CASE-технологии. Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. 3-е изд. - М.: Горячая линия - Телеком, 2002. - 320 с.

28. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 416 с.

29. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 320 с.

30. Карлберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel 2000. M.: Издательский дом "Вильяме", 2001.-480 с.

31. Карпов Б., Мирошниченко H. Microsoft Visio 2000: краткий курс. СПб: Питер, 2001.-256 с.

32. Клейнрок J1. Теория массового обслуживания. М.: Машиностроение, 1979.-432 с.

33. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. -М.: Финансы и статистика, 1998. 144 с.

34. Козлов А.Ю., Шишов В.Ф. Пакет анализа MS Excel в экономико-статистических расчетах. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 139 с.

35. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы. М.: ЮНИТИ, 1997. -576 с.

36. Колобов A.A., Фалько С.Г. Инновационные процессы и маркетинг на предприятии // Вестник МГТУ им. Н.Э.Баумана. Машиностроение. 1995. -Т. 18, вып. 1.-С. 96-105.

37. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организации / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

38. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Юнити-Дана, 2003. 279 с.

39. Контроллинг на предприятии: Учеб. пособие / И.Б. Гусева, Н.Ф. Плеханова. Н. Новгород: Нижегород. гос. тех. ун-т, 2004. - 92 с.-14141. Контроллинг: учебник / А.М.Карминский, С.Г.Фалько, А.А.Жевага и др. -М.: Финансы и статистика, 2006. -336 с.

40. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности, Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-269с.

41. Конюховский П.В. Математические методы исследования операций. -СПб: Питер, 2001.- 192 с.

42. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. - 672 с.

43. Куперштейн В. И. MS Office и Project в управлении и делопроизводстве. -СПб: Олимп-Бизнес, 2003. -416 с.

44. Куперштейн В.И. MSOffice и Project в управлении и делопроизводстве. СПб: БХВ-Петербург, 2001.-400 с.

45. Ларсен Р.У. Инженерные расчеты в Excel. M.: Издательский дом "Вильяме", 2004. - 544 с.

46. Лукашин Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования временных рядов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 416 с.

47. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001.-875 с.

48. Макарова Н.В., Трофимец В.Я. Статистика в Excel. M.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

49. Макконнелл K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика; В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. М.: Республика, 1993. - Т. 2. - 400 с.

50. Маклаков C.B. Моделирование бизнес процессов с AllFusion Process Modeler (BPwin 4.1). M.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2003. - 240 с.

51. Малыхин В.И. Математика в экономике. М.: ИНФРА-М, 1999. - 356 с.

52. Малышева Л.А. Какой контроллинг нужен предприятиям? // Директор ИС. 2002. - № 7. - С. 34-38.-14255. Малышева JT.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. -360 с.

53. Манн Р. Майер Э. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью / Пер. с нем. Ю.Г. Жукова. М.: Финансы и статистика, 1998. -304 с.

54. Матвеев B.C. Модель системы контроллинга для промышленного предприятия // Российское предпринимательство. 2007. - № 4 - С. 6-8.

55. Матвеев B.C. Практика контроллинга в ОАО «Храпуновский инструментальный завод» // Контроллинг: учебник / А.М.Карминский, С.Г.Фалько, А.А.Жевага и др. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 265279.

56. Матвеев B.C. Практика контроллинга на отечественных предприятиях. ОАО «Храпуновский инструментальный завод» // Фалько С.Г. «Контроллинг для руководителя» М.: Институт контроллинга, 2006. - С. 6-13.

57. Матвеев B.C. Формирование системы сбалансированных показателей и её мониторинг на примере среднего промышленного предприятия

58. Контроллинг. 2006. - № 1 (17). - С. 48-54.

59. Матвеев B.C., Матвеев С.Г. «Концептуальная карта» контроллинга // Экономика и жизнь. 2006. - № 39 (9149). - С. 31.

60. Матвеев B.C., Матвеев С.Г. Детализированная «концептуальная карта» контроллинга // Экономика и жизнь. 2006. - № 40 (9150). - С. 31.

61. Матвеев С.Г., Матвеев B.C. Проблемы создания системы контроллинга на среднем промышленном предприятии // Контроллинг. 2005. - № 1 (13). -С. 8-15.

62. Математический энциклопедический словарь. М.: Сов. энциклопедия, 1988.-847 с.

63. Михалкин И.В., Шмелькова И.В. О критериях отнесения к субъектам малого предпринимательства за рубежом // Вестник МАП. 2004. - № 2. -С. 12-15.

64. Морозов В.В., Сухарев А.Г., Федоров В.В. Исследование операций в задачах и упражнениях. М.: Высшая школа, 1986. - 287 с.

65. Мур Д., Уэдерфорд JI. Экономическое моделирование в Microsoft Excel. -M.: Издательский дом "Вильяме", 2004. 1024 с.

66. Омельченко И.Н. Методология, методы и модели системы управления организационно-экономической устойчивостью наукоемкого производства интегрированных структур / Под ред. А.А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. - 240 с.

67. Орлов А.И. Прикладная статистика. М.: Издательство "Экзамен", 2006. -671 с.

68. Орлов А.И. Эконометрика. Учебник для вузов. М.: Экзамен, 2003. - 576 с.

69. Орлов А.И. Эконометрическая поддержка контроллинга // Контроллинг. -2002. -№ 1.-С. 42-53.

70. Орлов А.И., Орлова JI.A. Применение эконометрических методов при решении задач контроллинга // Контроллинг. 2003. - № 4 (8). - С. 50-54.

71. Орлов А.И., Орлова JI.A. Эконометрика в обучении контроллеров // Контроллинг. 2004. - № 3(11). С. 68-73.

72. Панде П., Холи Л. Что такое «Шесть сигм»? Революционный метод управления качеством: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -158 с.

73. Петров В.А. и др. Планирование гибких производственных систем. JT.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1985. - 182 с.

74. Прабху Н. Стохастические процессы теории запасов. М.: Мир, 1984. -184 с.

75. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Алексеева, В.М. Воронин, К.А. Грачёва и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова. -М.: Высшая школа, 2004. 431 с.

76. Практикум по эконометрике. / Под ред. члена-корреспондента РАН И.И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 2001. 192 с.

77. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 399 с.

78. Пэнди П.С. Путь шести сигм практическое руководство для команды внедрения. - М.: Компания p.m.Office, 2005. - 224 с.

79. Ральф В. Математика управления капиталом. Методы анализа риска для трейдеров и портфельных менеджеров. М.: Альпина Паблишер, 2001. -400 с.

80. Рыжикова Т.Н., Новичкова Н.Е., Гаврилова М.С. Влияние организации службы контроллинга на деятельность холдинговой компании

81. Контроллинг. 2004. - № 3 (11). - С. 62-66.

82. Саати T.JT. Элементы теории массового обслуживания и ее приложения. -М.: Советское радио, 1971. 520 с.

83. Саймон Д. Анализ данных в Excel. M.: Издательский дом "Вильяме", 2004. - 528 с.

84. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.-14588. Словарь русско-английских терминов по контроллингу. Калуга: «Манускрипт», 2005,- 192 с.

85. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1981.-1600 с.

86. Статистика для менеджеров с использованием MS Excel / Д.М.Левин, Д.Стефан, Т.С. Кребиль и др. М.: Издательский дом "Вильяме", 2004. -1312с.

87. Теория статистики: Учебник / Под ред. Р.А.Шмойловой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.

88. Уокенбах Д. Диаграммы в Excel. М.: Издательский дом "Вильяме", 2003. - 448 с.

89. Уокенбах Д. Подробное руководство по созданию формул в Excel 2002. -М.: Издательский дом "Вильяме", 2002. 624 с.

90. Уотшем Т.Д., Паррамоу К. Количественные методы в финансах. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 527 с.

91. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителя. М.: Институт контроллинга, 2006. -196 с.

92. Фалько С.Г., Ассадулин P.A. Перспективы развития контроллинга // Контроллинг. 2006. - № 3 (19). - С. 10-13.

93. Федотова Д.Э., Семёнов Ю.Д., Чижик К.Н. CASE-технологии: Практикум.- М.: Горячая линия-телеком, 2003. 160 с.

94. Феклисов Г.И. Математическое обеспечение систем управления запасами.- М.: Статистика, 1977. 112 с.-146100. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой М.: Изд-во Перспектива, 1997. - 574 с.

95. Фольмут Ф.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2003.-288 с.

96. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001. - 544 с.

97. ЮЗ.Хазанова Л.Э. Математическое моделирование в экономике. М.: Издательство БЕК, 1998. - 141 с.

98. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

99. Ханк Д.Э., Уигерн Д.У., Райте А.Д. Бизнес-прогнозирование. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 656 с.

100. Юб.Хастингс Н., Пикок Д. Справочник по статистическим распределениям.

101. Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин B.C. Моделирование и анализ систем. IDEF технологии: Практикум. - М.: Финансы и статистика,2002.- 192 с.

102. ПО.Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин B.C. Структурный анализ систем:

103. EF-технологии. М.: Финансы и статистика, 2001. - 208 с. Ш.Чернов В.П., Ивановский В.Б. Теория массового обслуживания. - М.:

104. ИНФРА-М, 2000.-158 с. 112. Чернышев C.JI. Моделирование экономических систем и прогнозирование их развития. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2003. - 232 с.

105. ПЗ.Шарипов C.B., Толстова Ю.В. Система менеджмента качества. СПб: Питер, 2004.- 192 с.

106. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 367 с.

107. Эккерсон У.У. Панели индикаторов как инструмент управления: ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов. М: Альпина Бизенс Букс, 2007. - 396 с.

108. Экономика предприятия / В.М.Семенов, И.А.Баев, С.А.Терехова и др. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. 312 с.

109. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 2001.-520 с.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.