Методология построения системы оперативного контроллинга на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Филинов, Алексей Александрович

• Филинов, Алексей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Филинов, Алексей Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Исследование и разработка концепции контроллинга как современного направления менеджмента, определение его роли в совершенствовании системы управления промышленным предприятием

1.1. Основные принципы и задачи построения системы контроллинга на современном этапе развития промышленных предприятий России

1.2. Исследование проблем управления деятельностью ОАО «ЛОМО»

ГЛАВА 2. Разработка методических подходов к формированию бюджета продаж и структуризации управленческого результата при дивизиональной организационной структуре бизнеса

2.1. Анализ и совершенствование структуры информационных взаимосвязей в системе контроллинга

2.2. Развитие методики оценки результативности продаж в процессе осуществления планово-контрольных расчетов

2.3. Дифференциальная оценка отклонений по управленческой прибыли при дивизиональной организационной структуре бизнеса

ГЛАВА 3. Интеграция информационной модели контроллинга и действующих нормативных систем учета затрат с целью генерации потока контроллинговых данных

3.1. Обоснование структурного и функционального единства задач оперативного контроллинга и бухгалтерского учета

3.2. Построение функциональной структуры мест возникновения затрат (МВЗ) и создание типового перечня элементов затрат как объектов контроллингового учета

3.3. Контроллинг затрат на продукт: калькуляция продуктовой себестоимости на базе учета затрат по МВЗ

ГЛАВА 4. Организационные и методические аспекты реализации системы контроллинга

4.1. Совершенствование структуры управления промышленного предприятия при дивизиональной организации бизнеса

4.2. Практическое применение инструментов и методов оперативного контроллинга для решения задач управления

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология построения системы оперативного контроллинга на промышленном предприятии»

Генезис концепции контроллинга в России во многом стал возможен благодаря структурным сдвигам, произошедшим в экономике страны в начале 1990-х годов. Трансформация авторитарной, командно-административной системы, присущей эпохе СССР, зарождение основ рыночной экономики, основанной на свободе выбора, — все это разом изменило условия функционирования промышленных организаций, многие из которых оказались не готовы к столь ощутимым переменам. Для абсолютного большинства крупных промышленных предприятий России того периода, традиционно ориентированных на военно-промышленный комплекс (ВПК), главной целью являлось не увеличение доли рынка или стоимости акционерного капитала, а -как максимум - сохранение достигнутого потенциала или просто выживаемость. В таких условиях особую значимость стали приобретать знания, позволяющие дать четкую оценку происходящим изменениям, потенциалу предприятия и ориентировать руководителей на будущее.

В полной мере обеспечить менеджмент релевантными знаниями позволила концепция контроллинга, которая в последние годы стала занимать особое место среди прочих концепций управления российскими организациями. По опыту промышленно развитых стран известно, что ценность контроллинга проявляется по мере усложнения экономических взаимоотношений в процессе развития хозяйствующих структур. Между тем, в ситуации с российской экономикой и промышленностью контроллинг, как инструмент управления, стал востребован на этапе сложных структурных преобразований. Благодаря своей исключительной рыночной ориентации, он позволил обеспечить менеджмент адекватной действительности информацией о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, что придало особенную ценность концепции контроллинга в период перманентных изменений и реформ.

Среди основных проблем российской промышленности, которые можно отнести к последствиям событий начала 1990-х годов выделяются следующие:

- смена экономической формации;

- новые, крайне изменчивые условия функционирования;

- высокие издержки, обусловленные избыточной инфраструктурой, и, как следствие, низкая рентабельность производства - наследство централизованной экономики, страдавшей «гигантоманией» и «натуральным хозяйством»;

- потеря рынка, обусловленная сокращением заказов ВПК, и связанная с этим необходимость поиска новых продуктов и рынков;

- отсутствие адекватной действительности управленческой информации;

- отсутствие квалификации руководящего персонала, требуемой для управления предприятием в условиях рынка.

На наш взгляд именно эти обстоятельства явились предпосылками появления на российских промышленных предприятиях такого феномена как контроллинг. Однако следует отметить, что до настоящего времени так и не выработано единой методологии внедрения и использования для целей управления даже базовых положений концепции. Более того, отсутствует единая общепризнанная в среде российских специалистов трактовка самого понятия контроллинга в качестве системы управления бизнесом. Актуальность исследования, таким образом, обусловлена необходимостью формирования системных понятий и методических подходов концепции контроллинга, основанных на логике его исторического развития и адаптированных к условиям функционирования российских промышленных организаций, их дальнейшей проработки и всестороннего анализа с целью совершенствования систем управления.

Главной целью диссертационного исследования является построение системы оперативного контроллинга на базе создания интегрированного информационного пространства для принятия эффективных управленческих решений.

Объектом исследования является система оперативного управления деятельностью крупного промышленного предприятия.

Предметом исследования служит процесс построения системы оперативного контроллинга на промышленном предприятии.

Для достижения главной цели в ходе исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- анализ роли и места контроллинга в современной системе управления деятельностью промышленного предприятия;

- совершенствование структуры информационных взаимосвязей в системе оперативного контроллинга на основе внутрифирменной классификации объектов учета затрат и результатов;

- развитие модели оценки результативности продаж в процессе проведения планово-контрольных расчетов;

- построение функциональной структуры мест возникновения затрат (МВЗ) и создание типового перечня элементов затрат как объектов контроллингового учета;

- формирование методики попроцессной калькуляции продуктовой себестоимости по носителям затрат;

- совершенствование механизма принятия решений в системе оперативного контроллинга;

- классификация практических инструментов и методов контроллинга, используемых в процессе управления хозяйственной деятельностью.

Методологическую и теоретическую основу исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых, внесших значительный вклад в развитие концепции контроллинга в качестве современного направления менеджмента, а также работы, посвященные проблемам совершенствования управления промышленными организациями, действующие нормативные документы и законодательные акты в области регулирования хозяйственной деятельности. Для решения поставленных задач применялись методы системного анализа, экономико-математического моделирования, экспертных оценок и статистической обработки данных.

Наиболее существенными результатами, полученными лично автором и обладающими научной новизной, являются:

- уточнены место, роль и ключевые функции контроллинга как рыночно ориентированной концепции управления предприятием, представляющей, по сути, «экономический фон» менеджмента;

- построена структура информационных взаимосвязей в системе оперативного контроллинга крупного промышленного предприятия, основанная на внутрифирменной классификации объектов учета затрат и результатов;

- предложена методика анализа бюджета продаж с учетом структуризации управленческого результата при дивизиональной организации бизнеса;

- разработана методика интеграции информационной модели контроллинга и действующих нормативных систем учета затрат, исключающая ведение параллельных систем учета и дублирующих учетных операций;

- предложена методика попроцессной калькуляции продуктовой себестоимости по носителям затрат, на основе данных модулей контроллингового учета в разрезе элементов и мест возникновения затрат;

- обоснована организационная структура службы контроллинга, отвечающей за формирование единого экономического информационного пространства крупного промышленного предприятия;

- классифицированы практические инструменты и методы контроллинга, используемые в процессе планирования и контроля результатов деятельности.

Теоретическая значимость исследования. Основные результаты диссертационного исследования вносят вклад в развитие концепции контроллинга, теории управления промышленными организациями, методов планирования и контроля результатов хозяйственной деятельности предприятий.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенная методология может быть использована в практике функционирования российских промышленных предприятий, с целью построения интегрированных систем управления, ориентированных на достижение высоких экономических результатов деятельности.

Основные выводы и положения диссертации, а также результаты апробации предложенных методов и моделей изложены в опубликованных научных работах:

1. Филинов А.А. Разработка методики внедрения системы контроллинга на промышленном предприятии // Труды 5-й Международной научнопрактической конференции «Экономика, экология, общество России в 21-м столетии» Т.2. СПб.: Инкор, 2003, 0,1 п.л.

2. Филинов А.А. Формализация бизнес-процесса контроллинга с использованием средств функционального моделирования // Труды 6-й Международной научно-практической конференции «Экономика, экология, общество России в 21-м столетии» Ч.З. СПб.: Нестор, 2004, 0,2 п.л.

3. Филинов А.А. Построение функциональной структуры мест возникновения затрат и создание типового перечня элементов затрат как объектов контроллингового учета // Сборник докладов МВШУ к 10-летию факультета. СПб.: Нестор, 2004, 0,2 п.л.

4. Филинов А.А. Контроллинг помогает принимать управленческие решения: трансформация структуры информационных взаимосвязей в системе управления // Экономика и время №10 (547) от 21.03.2005г. СПб.: Новая Типография, 2005, 0,3 п.л.

5. Филинов А.А., Тихоненкова Е.Н. Контроллинг продаж: как поставить цели и оценить результат // Экономика и время №12 (549) от 04.04.2005г. СПб.: Новая Типография, 2005, 0,3 п.л.

6. Филинов А.А., Тихоненкова Е.Н. Как внедрить контроллинг: технология внедрения системы оперативного контроллинга // Экономика и время №14 (551) от 18.04.2005г. СПб.: Новая Типография, 2005, 0,4 п.л.

7. Филинов А.А., Тихоненкова Е.Н. Принципы интегрированного учета затрат в контроллинге // Экономика и время №22 (559) от 27.06.2005г. СПб.: Новая Типография, 2005, 0,25 п.л.

Для иллюстрации и подтверждения выдвигаемых тезисов и положений в ходе исследования мы будем обращаться к примеру такого известного и крупного промышленного предприятия России, как ОАО «ЛОМО». В настоящее время на JIOMO накоплен богатый опыт практического внедрения инструментов и методов контроллинга, построения планово-контрольной бюджетной системы и организации внутренней службы контроллинга. Данный опыт нами предлагается всесторонне использовать для развития самостоятельных российских аспектов теории концепции контроллинга.

Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Филинов, Алексей Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволило автору получить обоснованные результаты, обладающие принципиальной теоретической и практической значимостью. Главные выводы диссертационной работы заключаются в нижеследующем:

1. Система оперативного контроллинга является системой управления и координации всеми бизнес-процессами, протекающими в организациях. Она представляет собой, по сути, «экономический фон» менеджмента, и в этом проявляется взаимосвязь концепции контроллинга с другими научными направлениями знаний, ориентированными на эффективное управление предприятиями, такими как непосредственно менеджмент, маркетинг, планирование, управленческий учет и т.п.

2. В связи с тезисами, сформулированными выше, контроллинг необходимо рассматривать как некоторый стандарт экономического управления современным промышленным предприятием.

3. При построении системы оперативного управления на основе принципов контроллинга необходимо следовать логике исторического развития данной концепции, которая, прежде всего, предусматривает создание единой интегрированной информационной базы для принятия управленческих решений.

4. Развитие и адаптация системы оперативного контроллинга в качестве эффективного инструмента экономического управления российскими промышленными предприятиями основано на построении внутрифирменной структуры информационных взаимосвязей объектов учета затрат и результатов.

5. Интеграция концепции контроллинга и действующих нормативных систем учета затрат обеспечивает формирование единого экономического информационного пространства предприятия, исключающего ведение параллельных систем учета и дублирующих операций.

6. Предложенные в исследовании методики анализа бюджета продаж с учетом структуризации управленческого результата при дивизиональной организации бизнеса и попроцессной калькуляции продуктовой себестоимости по носителям затрат основаны на данных модулей контроллингового учета в разрезе мест возникновения и элементов затрат.

7. Координация процессов планирования и контроля экономических результатов деятельности крупного промышленного предприятия осуществляется службой контроллинга, функции, задачи и структура которой обоснованы в исследовании.

8. Приведенная классификация практических инструментов и методов контроллинга направлена на совершенствование механизмов принятия управленческих решений.

9. Предложенная методология построения системы оперативного контроллинга является базой для формирования стратегического уровня управления промышленным предприятием.

Ю.Теоретическое значение выполненного диссертационного исследования состоит в адаптации концептуальных подходов контроллинга к управлению деятельностью российских промышленных предприятий, развитии методов планирования и контроля, методик бухгалтерского учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций.

11.Практическое внедрение разработанной системы оперативного контроллинга в ОАО «ЛОМО» подтверждает работоспособность и адекватность предложенных методик и моделей, обеспечивающих повышение качества принимаемых управленческих решений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Филинов, Алексей Александрович, 2006 год

1. Аврова И.А. Управленческий учет.- М.: Бератор-Пресс, 2003.- 176 с.

2. Экономика и статистика фирм: Учебник/ Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240 с.

3. Ананькина Е.А. Управление затратами: Конспект лекций/ МГАИ,- М.: Приор, 1998.- 63 е.

4. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: Учебник/ Ю.П. Анискин, A.M. Павлова.- М.: Омега-JT, 2003.- 280 с.

5. Апчурч А. Управленческий учет: принципы и практика= Management

6. Accounting: Principles & Practice./ Пер. с англ. /Под ред. Я.В.Соколова,

7. И.А.Смирновой.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 952 с.

8. Аронов A.M., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: Лениздат, 2000. — 128 е.: ил.

9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.- Киев: Ника-Центр, Эльга, 2001.- 527 с.

10. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование: Учебник для вузов.-СПб: Питер, 2003.- 378 с.

11. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов^ Principles of corporate finance: Учебник для вузов: Пер. с англ.- М.: Олимп-Бизнес, 1997.1080 с.: ил.

12. П.Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент^ Financial management. Theory and practice/ Пер. а англ. под ред. Е.А. Дорофеева.- 10-е изд.- СПб.: Питер, 2005.- 959 с.

13. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИКФ Омега-JI; Высшая школа, 2002.- 527 с.

14. Вил Р.В., Палий В.П. Управленческий учет (с элементами финансового учета): Пособие для подготовки бухгалтеров-менеджеров, бухгалтеров-аналитиков по программе магистра делового администрирования. Союзаудит,- М.: ИНФРА-М, 1997.- 477 е.: ил., табл.

15. Ворст Й., РевентлоуП. Экономика фирмы: Учеб./Пер. с датского А.Н.Чеканского, О.В.Рождественского. М.: Высш.шк., 1994. - 272 с.

16. Воскресенский Б.В., Паламарчук А.С. Справочник экономиста-машиностроителя. -М.: Машиностроение, 1977. 304 с.

17. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики.- М.: Бухгалтерский учет, 2004.- 373 с.-(Библиотека журнала "Бухгалтерский учет")

18. Грабаров В.А. Информационные технологии для менеджеров. — М.: Финансы и статистика, 2001. 368 с.:ил.

19. Гущина И.Э. Управленческий учет. Основы теории и практики: Учебное пособие/ И.Э. Гущина, Н.М. Балакирева.- М.: КНОРУС, 2004.190 с.

20. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, Е.Н Тихоненковой.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 336 с.

21. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.- 279 с.

22. Дедов О.А. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия: Монография. Екатеринбург, 2002. - 226 с.

23. Дикки Т. Бюджетирование малого бизнеса: Азбука предпринимательства: Практические советы, как достигнуть финансового успеха/ Перевод с англ.А.Б.Гузмана.- СПб: Полигон, 1999.- 230 с.

24. Добровольский Е. Бюджетирование: Шаг за шагом/ Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав.- СПб.: Питер, 2005.446 с.

25. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет= Costing: An introduction: Учебное пособие для вузов/ 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 774 е.: табл.

26. Закон РФ «О бухгалтерском учете» от 21.11.96, №129-ФЗ, с учетом изменений и дополнений.

27. Золотарев B.C. Финансовый менеджмент.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.- 224 с.

28. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник.- М.: Юристъ, 2003.- 618 с.

29. Каверина О.Д. Управленческий учет: Системы, методы, процедуры.-М.: Финансы и статистика, 2003.- 351 с.

30. Казанцев А.К. Производственный менеджмент и контроллинг.: Деловая игра "СИМПРОМЕК",- СПб.: СПбГИЭА, 1993.- 96 с.

31. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 251 с.

32. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2000.- 350 е.: ил.

33. Керимов В.Э. Производственный учет в туристических организациях: Учебно-практическое пособие.- М.: "Дашков и Ко", 2000.- 99 с.

34. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Епифанов А.А., Крятов М.С. Управленческий учет производственной деятельности: Учебное пособие./ Под ред. В.Э.Керимова.- М.: Экзамен, 2002.- 159 с.

35. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник для вузов.- М.: ИКЦ "Маркетинг", 2001.- 267 с.

36. Клейменова Н.И. Управленческий учет: Учебное пособие/ СПбГИЭУ.-СПб: СПбГИЭУ Ч.1.- 2002.- 87 с.

37. Клочков И. А. Управленческий учет в коммерческом банке: Практич.пособие/ Клочков И.А., Терехов А.Г., Юденков Ю.Н.; Под ред. С.М.Шапигузова.- М.: ИД ФБК-Пресс, 2002.- 192 с.

38. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 768 е.: ил.

39. Котляров Т.Д. Управление затратами: Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2001.-159 е.: ил.

40. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 399 с.

41. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии: Учеб.пособие/ СПбГИЭУ; Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П., Асаул А.Н., Осорьева И.Б.- 2-е изд., перераб. и доп.,- СПб: Бизнес-Пресса, 2004.255 е.: ил.

42. Леготин Ф.Я. Управление затратами и ценообразованием/ УГЭУ.-Екатеринбург: Изд-во УГЭУ, 1999.- 287 с.

43. Лисович Г.М. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК: Учебное пособие для вузов.- Ростов-на-Дону: Издат.центр МарТ, 2000.- 317 с.

44. Лялин В.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие.- 2-е изд., испр. и доп.,- СПб.: Бизнес-пресса, 2001.- 142 с.

45. Ляпунова Г.П. Управление затратами: Учебное пособие для вузов/ СПбГИЭУ.- СПб: СПбГИЭУ, 2001.- 98 с.

46. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления.- М.: Финансы и статистика, 1993.- 94 с.

47. Манн Р. Контроллинг для начинающих= Controlling fur Einsteiger: Система управления прибылью/ Р. Манн, Э. Майнер; Пер. с нем. Ю.Г. Жукова, под ред. В.Б. Ивашкевича.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 302 с.

48. Мейтленд И. Бюджетирование для нефинансовых менеджеров= Budgeting for non-financial Managers: О том, как научиться составлять и исполнять бюджеты/ Перевод с англ. под ред. С.Л. Каныгина.-Днепропетровск: Баланс-клуб, 2002.- 194 с.

49. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений/ Пер. с англ./Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -408 с.

50. Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью.- М.: OJ1MA-ПРЕСС , Инвест, 2003.- 192 е.: ил.

51. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности.- М.: Дело и Сервис, 2002.- 170 с.

52. Мюллендорф Р. Производственный учет= Kosten- und leistungsrechnung: Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры/ Пер. с нем.М.И.Корсакова.- М.: ЗАО "ФБК-ПРЕСС", 1996.- 160 с.

53. Николаева О.Е. Управленческий учет: Учебник для вузов.- 3-е изд., испр. и доп.- М.: Эдиториал УРСС, 2002.- 315 с.

54. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система "директ-костинг": Теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.

55. Walldorf: SAP AG, 1996. 38 с. 61.Описание функций/Система R3: Контроллинг косвенных затрат

56. Walldorf: SAP AG, 1996. 50 с. 62.0писание функций/Система R3: Контроллинг результатов и сбыта —

57. Walldorf: SAP AG, 1996. 46 с. бЗ.Осипенкова О.П. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2002. - 255 с.

58. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов СПб.: Питер, 2005.-496 е.: ил.

59. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, утвержденной приказом Министерства финансов РФ от 09.12.1998, №60н, с учетом изменений и дополнений.

60. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетностьорганизации» ПБУ 4/99, утвержденной приказом Министерствафинансов РФ от 06.07.1999, №43н, с учетом изменений и дополнений.

61. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденной приказом Министерства финансов РФ от 06.05.1999, №32н, с учетом изменений и дополнений.

62. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденной приказом Министерства финансов РФ от 06.05.1999, №33н, с учетом изменений и дополнений.

63. Попова JI.B. Контроллинг: Учебное пособие/ JI.B. Попова, Р.Е. Исакова, Т.А. Головина.- М.: "Дело и Сервис", 2003.- 187 с.

64. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств/ Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 399 с.

65. Ревуцкий Л. Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия: Оценка, управленческий учет и контроль.- М.: Перспектива, 2002.- 240 с.

66. Росс С.Основы корпоративных финансов= Fundamentals of corporate finance/ Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б.; Пер. с англ. под ред. Ю.В.Шленова.- М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001.- 719 с.

67. Скоун Т. Управленческий учет: Как его использовать для контроля бизнеса/ Пер. с англ. Е.А.Ананькной; Под ред. Н.Д.Эриашвили.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.- 179 с.

68. Слуцкин М.Л. Контроллинг как система повышения эффективности управления промышленным предприятием/ СПбГУЭФ.- СПб.:

69. Издательство СПбГУЭФ, 2004.- 259 с.

70. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник. -М.: Экономика, 1989. 335 с.

71. Справочник экономиста промышленного предприятия/Под ред. С.Е.Каменицера. М.: Экономика, 1974. - 663 с.

72. Сулоева С.Б., Рухляда Н.О. Контроллинг как система управления деятельностью предприятия, СПб.: Изд-во СПбГПУ, 1999. 50 с.

73. Сулоева С.Б., Муханова Н.В. Контроллинг: Учебное пособие, СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. 96 с.

74. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2005.- 217 с.

75. Уорд К. Стратегический управленческий учет= Strategic management accounting/ Пер. с англ. Е.Осмоловского.- М.: ЗАО "Олима-Бизнес", 2002.- 435 с.

76. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я./ Пер. с нем. под ред. М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 287 с.

77. Хан Д. ПиК: Планирование и контроль= Controllingkonzepte: концепция контроллинга/ Пер. с нем. И.В. Королева и др.; Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 799 е.: ил.

78. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования/ Хруцкий В.Е., Сизова Т.В.,

79. Гамаюнов В.В.- М.: Финансы и статистика, 2004,- 393 е.: табл.

80. Хорнгрен Ч.Управленческий учет= Cost accounting a managerial emphasis/, Дж. Фостер, Ш. Датар . Пер.с англ.- 0-е изд.- СПб.: Питер, 2005.-1008 с.

81. Хорнгрен Ч., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./Под ред. Л.В.Соколова. -М.: Финансы и статистика, 1995. — 446 е.: ил.

82. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/ Под ред.М.И.Баканова.- М.: Финансы и статистика, 2001.-319 с.

83. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами= Strategic cost management: Новые методы увеличения конкурентоспособности/ Пер.с англ.Бугаевой Е.П.- СПб: Бизнес Микро, 1999.- 278 с.

84. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие для вузов.- 2-е изд., испр.- М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2004.- 510 с.

85. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа . М.: ИНФРА-М, 1995.- 176 с.

86. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Издат.дом "Дашков и К", 2003.- 711 е.: ил.

87. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Дело и Сервис, 2004.- 589 с.

88. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: пер. с англ./под ред. И с предисл. А.М.Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993. - 560 е.: ил.

89. Янковский К.П. Управленческий учет: Учебное пособие.- СПб: Питер, 2001.- 125 с.

90. Mayer E., Liessmann K., Mertens H.W. Kostenrechnung/Grundwissen fur Controllerdienst. Stuttgart: Schaffer-Poschel Verlag, 1997- 490 S.

91. Deyle A. Controller Handbuch: Enzyklopadisches Lexikon fur die Controller-Praxis. Gauting b. Munchen: Management Service Verlag, 1990.- 6 Bande.

92. Deyle A., Steigmeier B. u. Autorenteam. Controller und Controlling. -Bern: Schweizerische Volksbank: Die Orientierung /93. 1988. - 80 S.

93. Horvath a partners. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: пер. с нем./под ред. В. Толкача. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269с.1. ЛОМО® \ JL ) LOMO®

94. ОАО "ЛОМО" УЛ ЧУГУННАЯ 20, С-ПЕТЕРБУРГ, РОССИЯ, 194044 % J> LOMO PLC, 20, CHUGUNNAYA, 194044. ST.PETERSBURG, RUSSIA

95. ТЕЛ. [phone],ФАКС [phone] . ^«„i*6 " TEL [phone]. FAX [phone]www.lomo.ru: E-mail: [e-mail]; E-mail: [e-mail] ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

96. ОКПО 07502348, ОГРН 1027802498514, ИНН/КПП 7804002321/7834500017 5 МАЙ 20061. ДАТА1. НА №. ОТГ

97. Диссертационный Совет Д 212.229.23 СПбГПУ 195251, Санкт-Петербург, I ул. Политехническая, 291. Справка о внедрении

98. Основные научные результаты и выводы диссертационного исследования позволили повысить эффективность и качественный уровень принимаемых менеджментом предприятия управленческих решений.

99. Генеральный директор ОАО «ЛОМ д.э.н, к.т.н., профессор1. A.M. Аронов005403187