Разработка методов бюджетного управления предприятием по авиаперевозкам пассажиров тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сергунина, Татьяна Евгеньевна

• Сергунина, Татьяна Евгеньевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сергунина, Татьяна Евгеньевна

Введение.

Глава 1. Анализ состояния разработок и внедрения бюджетного управления на предприятиях по авиаперевозкам пассажиров.

1.1. Современная концепция бюджетного управления.

1.2. Анализ состояния бюджетного управления и теоретических разработок по бюджетному управлению в ОАО «Аэрофлот - Российские авиалинии».

1.3. Анализ теории и практики планирования доходной части бюджетов предприятий по авиаперевозкам пассажиров.

1.4. Характеристика основных недостатков действующих систем бюджетного управления предприятий по авиаперевозкам пассажиров.

Глава 2. Разработка методических положений по постановке бюджетного управления на предприятиях по авиаперевозкам пассажиров.

2.1. Цели, концепция и задачи финансово-экономических служб для предприятий по авиаперевозкам пассажиров.

2.2. Общая схема финансово-экономического управления и состав бюджетов.

2.3. Метод планирования доходной части бюджета предприятий по авиаперевозкам пассажиров.

Глава 3. Практика совершенствования финансово-экономической деятельности авиакомпании.

3.1. Реализация бюджетного управления ОАО «Аэрофлот - российские авиалинии».

3.2. Управление экономическими показателями предприятия по авиаперевозкам пассажиров посредством управления финансовыми показателями.!

3.3. Автоматизация как средство оперативного управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методов бюджетного управления предприятием по авиаперевозкам пассажиров»

Общая характеристика работы. Актуальность исследования.

В современных экономических условиях, требующих оперативного принятия решений при управлении финансово-экономической деятельностью, одним из ключевых направлений совершенствования финансового планирования на предприятиях России является внедрение системы бюджетирования.

При постановке бюджетирования важно представлять себе, что универсальных правил, методов и процедур, строго описанных в экономической литературе или закрепленных в нормативных актах по бухгалтерскому учету, быть не может. Бюджетирование - это всегда простор для творчества, поскольку каждое предприятие, любая большая или малая фирма уникальны и неповторимы, а значит, и системы внутрифирменного бюджетирования в них могут быть неповторимыми и уникальными.

Опыт ведущих консалтинговых фирм мира показывает, что внедрение полноценных технологий бюджетирования в управленческую практику фирмы требует, хотя и оправданных, но существенных затрат. Возникают существенные трудности с определением финансовой структуры и видов бюджетов, необходимых предприятию, выбором формата бюджетных форм и т.п.

Система бюджетирования, являясь инструментом внутрифирменного финансового планирования и контроля, существенно повышает эффективность управления финансово-экономической деятельностью предприятия.

Гражданская авиация России является крупнейшей отраслью экономики государства. Авиакомпании, использующие систему бюджетного управления, получают возможность планировать потребности в ресурсах, исходя из собственных возможностей, снижают риск непредвиденных расходов, получают экономию в расходах за счет координации всех сторон своей деятельности. Построение функциональной системы бюджетирования позволяет реализовывать систему управления с корректирующей обратной связью.

Управление и планирование доходной составляющей авиакомпании, основанное на статистических данных и расчетах доходных ставок, позволяет авиакомпании правильно расставлять приоритеты в своей деятельности. Предлагаемая система планирования и учета позволит не только планировать, но и управлять доходами.

Показать эффективность хозяйственной и экономической деятельности, установить лимиты основных видов расходов и целевые показатели прибыли авиакомпании позволяет бюджет доходов и расходов.

Степень разработанности проблемы.

Вопросам построения систем управления в целом и авиакомпаниями в частности в научной и прикладной литературе уделяется явно недостаточное внимание. Из авторов наиболее интересных работ можно отметить Томаса Келлера, А.Горбунова, П.Забелина, Я.Гританса.

По проблемам бюджетного управления публикаций намного больше. К наиболее интересным авторам, занимающимся этой проблемой, можно отнести В.Крыжановского, А.Хруцкого, К.Щиборща, А.Шеремета, В.Панагушина, Н.Данилочкину, А.Карпова, В.Бочарова, А.Дугельного, Д. Федотенко и В.Севриновского, Ю.Масленченкова и Ю.Тронина, В. Попова, В. Самочкина. Предлагаемые методы бюджетного управления в работах, указанных авторов, носят в основном теоретический характер и применение их на практике затруднено и малоэффективно.

Проведенный анализ литературы и собственный практический опыт автора позволил сделать следующие выводы:

- отсутствуют четкие рекомендации по постановке бюджетного процесса для предприятий по авиаперевозкам пассажиров;

- не до конца разработаны методы бюджетного управления, в частности, при управлении доходной составляющей в авиакомпании.

Практические методы бюджетного управления, обеспечивающие согласованное управление экономическими и финансовыми показателями в сфере пассажирских авиаперевозок, в настоящее время не разработаны. Данные проблемы и определили выбор темы, целей, задач и основных направлений диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методов бюджетного управления и метода управления доходной составляющей в авиакомпаниях.

Поставленная цель определила постановку и следующие задачи диссертационного исследования:

1. Изучение теоретических основ бюджетного управления, анализ современных подходов;

2. Исследование и разработка системы бюджетов авиакомпании, отвечающей целям бюджетного управления;

3. Определение методов построения бюджета доходов и расходов предприятия;

4. Выявление особенностей формирования и планирования доходной составляющей бюджета авиакомпании;

5. Разработка технологии формирования и планирования доходной составляющей бюджета авиакомпании на основе доходов от перевозки пассажиров при годовом (квартальном) и текущем планировании;

6. Реализация системы бюджетного управления на основе автоматизированного управления

Объектом диссертационного исследования являются предприятия по авиаперевозкам пассажиров (авиакомпании).

Предметом исследования являются показатели и методы бюджетного управления авиакомпании в части доходной составляющей, нацеленные на системное улучшение качества управления по всем видам деятельности.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили работы как отечественных, так и зарубежных авторов, посвященные теоретическим и практическим вопросам бюджетного управления.

Решение поставленных в диссертационном исследовании задач осуществлялось с использованием методов системного, логического, сравнительного, математического и функционального анализов и экономико-математического моделирования.

Информационную базу исследования составили научные публикации в периодической печати, а также статистическая отчетность авиакомпании.

Содержание работы соответствует положениям пункта 1.4. Паспорта специальности 08.00.05.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования обусловлена общностью методического подхода и механизма бюджетного управления в авиакомпаниях; системностью и универсальностью разработанного метода управления доходной составляющей при планировании и учете для транспортных организаций.

Практическое значение работы заключается в возможности использования предложенных технологий и методов бюджетного управления доходной составляющей для эффективной работы предприятий, осуществляющих авиаперевозку пассажиров.

Научные результаты диссертационного исследования, выносимые на защиту:

• разработка системы бюджетов авиакомпании, отвечающей целям бюджетного управления;

• разработка методов построения бюджета доходов и расходов авиапредприятия;

• разработка метода формирования и планирования доходной составляющей бюджета авиакомпании на основе доходов от перевозки пассажиров при годовом (квартальном) и текущем планировании;

• разработка методов управления экономическими показателями предприятия посредством управления финансовыми потоками;

• реализация системы бюджетного управления на основе автоматизированного управления.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

• предложен методический подход, в основу которого положено системное представление управления, который позволяет оперативно реагировать и принимать решения в сложившейся экономической ситуации;

• разработан механизм бюджетного управления, включающий в себя разработку системы бюджетов предприятий по авиаперевозкам пассажиров, обеспечивающий возможность реализации непрерывного замкнутого контура управления финансово-экономической деятельностью и позволяющий разработать возможные направления по его совершенствованию;

• предложен метод планирования бюджетных показателей и их оценки, позволяющий управлять доходами авиакомпании как в стратегическом так и в текущем времени;

• разработан метод управления доходной составляющей, который позволяет анализировать влияние различных факторов на конечные доходы компании;

• разработаны методы оценки влияния рыночных факторов на результат деятельности предприятия в реальном времени, что позволяет эффективно управлять своими ресурсами.

Апробация диссертационной работы. Полученные в диссертационном исследовании результаты использованы при совершенствовании системы бюджетного управления ОАО «Аэрофлот - Российские авиалинии». Предложенный метод планирования и учета доходной составляющей применен на практике и дал положительные результаты.

По теме диссертационного исследования опубликовано четыре печатных работы.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Общий объем диссертационной работы составляет 161 страницу машинописного текста и включает в себя 17 таблиц и 25 рисунков. Логика и содержание работы определены целью и задачами диссертационного исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сергунина, Татьяна Евгеньевна

Выводы по главе

В данной главе была разработана и реализована система бюджетного управления в части доходной составляющей бюджета авиакомпании на основе перехода от бюджета доходов и расходов к бюджету движения денежных средств через бюджет возникновения и погашения обязательств при планировании и от бюджета движения денежных средств к бюджету доходов и расходов при отчетах, приведена модель управления экономическими потоками посредством финансовых потоков

Переход к предлагаемой системе планирования значительно улучшает качество планирования не только доходов от перевозки, но и доходов от продажи. Главное преимущество данной системы планирования дохода в том, что с ее помощью можно будет управлять доходами авиакомпании как в стратегическом так и в текущем времени. Она позволит анализировать влияние различных факторов на конечные доходы компании. При изменении каких-либо условий на рынке, путем изменения доходных ставок и пассажиров, появляется возможность оценить влияние фактора на результат. Это позволит авиакомпании эффективно управлять своими ресурсами.

Также были рассмотрены практические вопросы организации бюджетного процесса, порядок взаимодействия между службами и основные положения регламента бюджетирования и управленческого учета и др.

В качестве реализации оперативного управления в авиакомпании была рассмотрена автоматизированная система управления на базе SAP R3, дающая большие преимущества для системы бюджетирования ввиду ее адаптированное™ к отрасли авиаперевозок и уменьшения трудозатрат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе показано, что наиболее прогрессивным и эффективным управлением финансово-экономической деятельностью предприятий по авиаперевозкам пассажиров является бюджетное управление.

Проведенный анализ многочисленных публикаций и учебной литературы показал, что при наличии в них общих положений и методических рекомендаций по бюджетному управлению отсутствует описание практических механизмов реализации управления авиакомпанией. Анализ практики организации авиакомпаний на примере ОАО «Аэрофлот - Российские авиалинии» выявил основные недостатки в сфере управления и сфере экономики и финансов.

Проведенный анализ теории и практики бюджетного управления и его постановки в ОАО «Аэрофлот - Российские авиалинии» выявил основные недостатки: частичное отсутствие необходимых бюджетов, отвечающих целям финансово-экономического управления, и несбалансированность системы показателей в части доходной составляющей, что привело к нарушению цикла финансово-экономического управления. Приводимые в литературе рекомендации по постановке бюджетного управления не дают возможности решить данные проблемы.

Вследствие этого обоснована формулировка задачи дальнейшего исследования, а именно, разработка методов бюджетного управления и метода управления доходной составляющей на предприятиях, а конкретно в авиакомпаниях.

Во второй главе предложена более совершенная система финансово-экономического управления: описывается содержание и назначение основных элементов системы в процессе бюджетного управления.

Разработан состав и форматы бюджетов при стратегическом и оперативном планировании, отвечающие целям бюджетного управления.

Разработан метод планирования доходной составляющей всех видов бюджетов, основанный на статистических моделях и прогнозировании.

В третьей главе приведены результаты практической реализации вышеизложенных теоретических положений данной работы.

Представлена концепция системы финансово-экономического управления ОАО «Аэрофлот - Российские авиалинии», в которой подробно разработаны и реализованы на практике теоретические положения главы 2.

Рассмотрены практические вопросы организации бюджетного процесса, такие как, распределение функций, полномочий и ответственности в бюджетировании, порядок взаимодействия между службами и основные положения регламента бюджетирования и управленческого учета и др.

Также на практике разработан метод управления экономическими показателями посредством управления финансовыми потоками, основой которого является алгоритм работы с системой бюджетов на этапе планирования (1-я и 2- группа управленческих решений), этапе оперативного финансового регулирования (3-я группа управленческих решений) и этапе формирования отчетности.

В заключение представлен материал по автоматизации процесса бюджетного управления на базе SAP R3, наиболее подходящей для решения данных задач финансово-экономического управления.

По тематике диссертационной работы лично опубликовано 4 печатных работы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сергунина, Татьяна Евгеньевна, 2007 год

1. Иозайтис B.C., Дорохова С.И. Методическое пособие «Управленческий учет как инструмент управления затратами». М.: ЧТО ДЕЛАТЬ КОН-САЛТ», 2004

2. О'Лири Д. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. М.: Вершина ООО, 2004,- 272 с.3. Гражданский Кодекс

3. Федеральный закон об акционерных обществах

4. Федеральный закон об обществах с ограниченной ответственностью

5. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании. Методология формирования и реализация. М.: Изд-во «АУТОПАН», 1996.

6. Газета «Инвестиционный эксперт», № 4,1999.

7. Данникова В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. -М.: Изд-во «ЭЛВОЙС-М», 2004.

8. Газета «Инвестиционный эксперт», № 8, 1999.

9. Голубева A.M. Холдинг образование и управление. Государственный институт управления - Интернет-статья.

10. Келлер Томас. Концепции холдинга. Обнинск: Изд-во ГЦИПК, 1997.

11. Закон о несостоятельности (банкротстве) предприятий

12. Портной К.Е. Правовое положение холдингов в России. СПб.: Изд-во «Волтерс Клувер», 2004.

13. Шиткина И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. Саратов: Изд-во «Городец», 2003.

14. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. Учебное пособие. М.: Изд-во «ПРИОР», 1998.

15. Псарева Н.Ю. Холдинговые отношения. Теоретические и методические аспекты. М.: Изд-во «Высшее образование и наука», 2003.

16. Лепин В.В., Калошина М.Н. Организационно-институциональные преобразования и стратегические задачи управления в нефтяной отрасли на примере НК «ЛУКОЙЛ»

17. Семь нот менеджмента. Издание 3. М.: Изд-во «Эксперт», 1998.

18. Томпсон A.A., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. М.: Изд-во «Юнити». 1998.

19. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками: Проект «сборка холдинга». М.: Изд-во «Глобус», 2004.

20. Плотников В., Шестакова В. Финансовый и управленческий учет в холдингах. М.: Изд-во «ФБК-Пресс», 2004.

21. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (ре-инжениринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты. СПб.: Изд-во «Волтерс Клувер», 2005.

22. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Профессиональные методики. Регламенты и инструкции. Учет в холдинге. М.: Изд-во «Глобус», 2005.

23. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. -ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

24. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории Betriebswirtschaft, адаптированной для применении в России: учебное пособие. М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2003.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во «Гардарика», 1999.

26. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб: Изд-во «Специальная литература», 1998.

27. Менеджмент. Учебник /Под редакцией Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. М.: Изд-во «ФБК-ПРЕСС», 1999.

28. Основы менеджмента. Учебное пособие.- М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2000.

29. Папкин А.И. Основы практического менеджмента. Учебное пособие для вузов. М.: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 2000.

30. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. Учебник. М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2001.

31. Материалы семинара-совещания работников экономических служб ОАО1. KJ

32. ЛУКОЙЛ» по вопросу «О задачах и опыте работы экономических служб по повышению эффективности деятельности компании». М.: ГУБЭП ОАО «ЛУКОЙЛ», 2000.

33. Сио К.К. Управленческая экономика. М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2000.

34. Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М.: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 1999.

35. Хан Д. Планирование и контроль. Концепция контроллинга. М.: Изд-во «Финансы и статистика», 1997.

36. Кокинс Г., Страттон А., Хеблинг Дж. Учебник по методологии функционального учета затрат. Activity-based costing. М.: Изд-во «ВИП Анатех», 2000.

37. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2002.

38. Хорнгрен Ч., Форстер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. -М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2000.

39. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2002.

40. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. -М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2002.

41. Иозайтис B.C. Бюджетирование и управленческий учет. Учебное пособие. М: Изд-во «ИВАКО Аналитик», 2002.

42. Иозайтис B.C., Лепин В.В., Панагушин В.П., Плотченко Н.В. Реструктуризация и бюджетирование предприятий. Учебное пособие. М.: Изд-во «ИВАКО Аналитик», 2003.

43. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Изд-во «Результат и качество», 2003.

44. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2003.

45. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. Финансовые ресурсы. Системы управления финансами. Виды бюджетов» СПб.: ЗАО ИД «Питер», 2003.

46. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М: Изд-во «Дело и сервис», 2004.

47. Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием. М.: Изд-во «Дело», 2004.

48. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование.- М.: «Дело», 2000.

49. Федотенко Д., Севриновский В. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизация. М.: Изд-во «Банковские технологии», 2001.

50. Абрамова И.В. Бюджетирование в системе управления компанией: практические аспекты. Материалы к семинару. М. «Основы вашего бизнеса», 2006.

51. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях России : практическое пособие Москва Издательская . - М: изд.группа «БДЦ-пресс», 2004.

52. Янг С. Системное управление организацией. М.: Экономика, 1972.

53. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Сов. Радио, 1974.

54. Пестриков C.B. Основы управления экономическими системами. Учебное пособие.- Самара: Изд. Самарского гос.тех.университета, 1999.

55. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. 2-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 1996.

56. Гуняр Ф.Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М.: Изд-во «Дело», 2000.

57. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М.: Изд-во «Юнити», 2001.

58. Антикризисное управление. Под ред. В.П.Панагушина. М.: Изд-во «Приор», 1998.

59. Айвазян С.А., Бирюков И.С., Мешалкин Л.Д. Прикладная статистика. Исследование зависимостей. M.: 1985.

60. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. М.: Изд-во «АКДИ Экономика и жизнь», 2000.

61. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2004.