Бюджетирование как инструмент совершенствования системы финансового управления предприятием сферы транспортных услуг тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Черников, Сергей Юрьевич

• Черников, Сергей Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Черников, Сергей Юрьевич

Введение

Оглавление

Глава 1. Бюджетирование как важный инструмент совершенствования системы финансового управления деятельностью предприятий в сфере авиатранспортных услуг.

1.1 Роль бюджетирования в системе управления предприятием.

1.2 Современное состояние и особенности российского рынка авиатранспортных услуг.

Глава 2. Анализ опыта и методологические особенности внедрения бюджетирования в российских авиатранспортных предприятиях.

2.1. Основные принципы внедрения бюджетирования в Российских авиакомпаниях.

2.2. Характеристика существующей системы бюджетирования в ОАО «Аэрофлот».

2.3 Основные недостатки существующей системы бюджетирования в ОАО «Аэрофлот».

Глава 3. Совершенствование организационных и методических основ системы бюджетирования на предприятии (на примере ОАО «Аэрофлот»).

3.1. Основные направления совершенствования системы бюджетирования авиакомпании.

3.2. Система гибкого бюджетирования - важнейшее направление совершенствования системы финансового управления в ОАО «Аэрофлот».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Бюджетирование как инструмент совершенствования системы финансового управления предприятием сферы транспортных услуг»

Актуальность работы. Благодаря своему уникальному географическому положению, Россия имеет возможность осуществлять и контролировать все крупные транзитные пассажиро- и грузопотоки по наземным, водным и воздушным транспортным коридорам, которые уже в настоящее время характеризуются высокой степенью интенсивности. В этих условиях исключительно высока роль воздушного транспорта, особенно в сфере пассажирских перевозок.

В последние годы, в результате воздействия различных внутренних и внешних факторов макроэкономического характера, многократно вырос уровень конкуренции в борьбе за внутренние и внешние рынки авиатранспортных услуг. Сложившаяся ситуация требует от российских авиакомпаний резкого повышения эффективности их деятельности. Одним из наиболее действенных инструментов решения этой задачи является внедрение бюджетирования в качестве основного элемента управления авиатранспортного предприятия.

Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основе целевой ориентации и координации всех финансово-хозяйственных процессов, охватывающих изменение структуры и источников финансирования, выявление рисков и снижение их уровня, а также постоянный поиск возможностей гибкого реагирования руководства организации на изменения внешних и внутренних факторов (конъюнктуры) рынка.

Исследованию проблем совершенствования систем управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий уделяют внимание многие, как зарубежные ученые-экономисты и менеджеры (Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин, Ш. Миллз, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Хан Д., Дж. Шим и др.), так и многие российские ученые и практические работники (Е.А. Ананькина, И.А. Баев, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, Е.В. Быкова, И.М. Волков, О.Н. Волкова, Н.Г. Данилочкина, A.M. Карминский, В.В. Ковалев, Т.Б. Крылова, Е.Н. Логачева, Л.Б. Миротин, О.Е. Николаева, Н.И. Оленев, Б.Е Пеньков, В.А. Похвощев, Ю.Б. Пронин, С.Л. Савин, В.Н. Самочкин, В.М. Семенов, Е.С. Стоянова, С.А. Терехова, А.И Федоренко, А.В. Чернов, С.М. Шапигузов, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова, и др.).,

Тем не менее, необходимо признать, что исследованию специфических проблем методического обеспечения внедрения бюджетирования в транспортных предприятиях, в том числе и в авиакомпаниях, на сегодняшний день уделяется ещё недостаточно внимания.

Современный этап развития гражданской авиации России характерен коренными преобразованиями, обусловленными необходимостью учета новых условий рыночных отношений в отрасли. Он проходит крайне болезненно из-за существенного падения объемов грузовых и пассажирских перевозок, а, следовательно, и ухудшения практически всех финансово-хозяйственных показателей работы большинства авиакомпаний.

Именно этим обусловлена особая актуальность данного исследования.

Цель исследования состоит в научном обосновании методических подходов и организационных мер, направленных на совершенствование и повышение эффективности систем финансового управления предприятиями в специфических условиях развития рыночных отношений в России, а также в разработке практических рекомендаций по их внедрению на предприятиях сферы транспортных услуг.

Для реализации данной цели в диссертационном исследовании были поставлены и решены следующие основные задачи:

• осуществлен технико-экономический анализ современного состояния, основных проблем и тенденций развития российского рынка авиатранспортных услуг;

• определены сущность, роль и место бюджетирования в комплексной системе финансового управления предприятием;

• исследован и критически проанализирован современный опыт внедрения бюджетирования на отечественных предприятиях транспортной отрасли;

• изучена и критически оценена с выявлением основных недостатков современная комплексная система управления ОАО «Аэрофлот»;

• обоснованы общие организационно-методологические принципы и логическая поэтапность внедрения систем финансового управления авиатранспортными предприятиями в специфических условиях становления рыночных отношений в России;

• разработаны организационно-методические рекомендации по совершенствованию системы управления финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Аэрофлот»;

• разработана методика системы гибкого бюджетирования в ОАО «Аэрофлот» как эффективный инструмент совершенствования комплексной системы финансового управления предприятием.

Предмет исследования - организационно-методические основы повышения эффективности комплексных систем финансового управления предприятиями в специфических условиях становления рыночных отношений в России.

Объектом исследования являются отечественные и зарубежные предприятия сферы авиатранспортных услуг. В качестве основного из них выбрано ОАО «Аэрофлот».

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области развития теории и практики внедрения эффективных систем управления предприятиями в условиях экономики, преимущественно ориентированной на рынок, финансового менеджмента, финансового анализа, стратегического менеджмента, управленческого учета.

В процессе диссертационного исследования использовались методы системного экономического анализа, экспертных оценок, математические методы экономического моделирования и др.

Информационной базой исследования послужили данные научных изданий и отраслевых публикаций, информационно-аналитические материалы Государственной службы гражданской авиации (ГСГА России) и ее предшественников: Федеральной Службы воздушного транспорта (ФСВТ РФ) и Федеральной авиационной службы (ФАС РФ), статистические данные российских авиакомпаний, данные внутреннего управленческого учета авиакомпании «ОАО «Аэрофлот».

В работе также использованы официальные законодательные акты, правительственные и отраслевые документы, а также нормативные и инструктивные отраслевые материалы по проблематике диссертационного исследования.

Научная новизна выполненного исследования состоит в следующем:

Согласно требованиям специальности «08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами сферы услуг (транспорт)» • Раскрыта специфика деятельности авиатранспортных предприятий, обусловливающая необходимость адаптации накопленного теоретического и практического опыта в области внедрения прогрессивных систем финансового управления предприятиями, и заключающаяся в следующем: о уникальности предлагаемых авиакомпаниями услуг потребителям; о ярко выраженной сезонности спроса на транспортные услуги; о высокой зависимости спроса на авиауслуги от многочисленных факторов внутренней и внешней среды; о высокого динамизма, неопределенности и трудной предсказуемости конъюнктуры рынка транспортных услуг.

• Осуществлен анализ современной системы управления компанией «ОАО «Аэрофлот», в результате которого выявлены её основные недостатки.

• Разработаны методические основы и механизм практического внедрения бюджетирования как важнейшего инструментария совершенствования систем финансового управления российскими авиакомпаниями, учитывающие как отраслевую специфику их деятельности, так и особенности конъюнктуры современного рынка транспортных услуг, и включающие в себя методические и практические рекомендации по поэтапной последовательности формирования и внедрения эффективной системы финансового управления предприятием, важнейшими составными частями которой являются организационная, финансовая и бюджетная структуры.

• Разработаны методические и практические предложения по организации и внедрению процесса бюджетирования на предприятиях сферы транспортных услуг (на примере ОАО «Аэрофлот»), в частности предусматривающие: о необходимость правильного определения миссии предприятия как основы обеспечения его имиджа, успеха на рынке и установления стратегических целей авиакомпании; о обязательность тесной взаимосвязи долгосрочных и текущих бюджетов компании; о важность оптимизации временных горизонтов планирования в авиакомпаниях и систематической корректировки долгосрочных бюджетов; о рекомендации по изменению форматов регламентирующих документов компании; о обоснование целесообразности создания в компании специального Бюджетного комитета в качестве органа, регулирующего процессы разработки всех видов бюджетов на предприятии и контролирующего их своевременное доведение до центров финансовой ответственности (ЦФО) и ход их выполнения; о определение оптимального уровня детализации форматов бюджетов, рекомендованных для включения в бюджетную структуру предприятия; о рекомендации по формированию эффективной системы материального стимулирования различных категорий работников авиакомпании, учитывающей специфику, степень ответственности и пр. условия труда каждой квалификационной категории работников и содействующей успешному выполнению бюджетов коллективами различных ЦФО; о анализ современного уровня автоматизации процессов бюджетирования в компании и обоснование необходимости приобретения и внедрения дополнительного специализированного программного обеспечения. Согласно требованиям специальности «08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит»

• Обоснована необходимость безотлагательного внедрения современных прогрессивных систем финансового управления российскими авиапредприятиями как наиболее эффективных в условиях серьезного ужесточения конкурентных отношений на внутреннем и внешнем рынках транспортных услуг в целом, и, особенно, на сегментах авиационных услуг данных рынков.

• Определены место, функции и значение бюджетирования в общей системе финансового управления предприятием, дано авторское уточнение формулировки термина «Финансовое управление».

• Предложена методология более точного прогнозирования основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, включаемых в форматы всех видов бюджетов, и их оперативного анализа с целью ознакомления руководства с объективным текущим финансовым состоянием предприятия.

• Разработаны (с использованием математического и экономического моделирования) методы «гибкого бюджетирования» в авиакомпаниях как важного инструментария совершенствования системы финансового управления предприятием, обеспечивающая постоянный контроль и корректировку плановых и фактических показателей текущей финансово-хозяйственной деятельности компании.

Практическая значимость работы состоит в выделении организационных и методических принципов постановки бюджетирования в Российских авиакомпаниях. Рекомендации, предложенные в диссертационном исследовании, позволяют обеспечить принятие рациональных и экономически эффективных предпринимательских решений на основе внедрения прогрессивной системы финансового управления производственно-хозяйственной деятельностью авиакомпании в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры, а также осуществлять стратегическое планирование развития компании. Использование в практической деятельности ОАО «Аэрофлот» научно обоснованных в диссертационном исследовании рекомендаций, помимо всего прочего, позволит руководству компании разобраться в причинах и устранить существующие недостатки современной системы управления предприятием и, тем самым, повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности, а, следовательно, и конкурентоспособность авиакомпании в условиях жесткой борьбы за завоевание внутреннего и внешних рынков авиатранспортных услуг при очень не простой их сегодняшней конъюнктуре.

Апробация работы. Основные результаты работы опубликованы в 5-ти научных статьях, в том числе две - в журналах, входящих в список изданий, рекомендованных ВАК РФ. Основные теоретические и практические положения приняты к рассмотрению и внедрению в практику функционирования системы бюджетирования в компании «Аэрофлот» и рекомендованы к внедрению другим российским авиакомпаниям.

Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Черников, Сергей Юрьевич

Заключение

Нарастающая необходимость интеграции России в мировую экономику многократно увеличивает уровень конкуренции на транзитных и внутренних авиатранспортных потоках страны, что требует от Российских авиакомпаний эффективной деятельности, нацеленной на реализацию долгосрочной стратегии. Современная практика показывает, что одним из самых эффективных путей достижения этой цели является внедрение системы управления организацией на основе бюджетирования. Формирование бюджета предприятия является основным инструментом успешного финансового управления предприятием, определяющим источники и направления использования финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта. При этом бюджет (финансовый план действий), являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения, как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.

Проведенное автором исследование позволило достигнуть следующих результатов:

1. Уточнено определение понятия «финансовое управление предприятием» на основе исследования эволюции систем финансового управления и изучения многообразия его дефиниций различными отечественными и зарубежными учеными, содержащихся в экономической литературе.

2. Выявлены специфические отличия продукции транспортной отрасли от натурально-вещественной продукции других отраслей материального производства: промышленности, сельского хозяйства и строительства, которые делают невозможным или затруднительным прямое применение в российских транспортных предприятиях накопленного прогрессивного опыта в области финансового управления предприятиями отраслей материального производства.

3. В результате проведенного автором всестороннего исследования существующей системы финансового управления ОАО «Аэрофлот» выявлены ее основные недостатки, заключающиеся в отсутствии специализированного подразделения, ответственного за разработку, внедрение, контроль и анализ выполнения всех видов бюджетов; недостаточной проработанности принятых в компании Положений и Регламентов, касающихся организационной, финансовой и бюджетной структур; отсутствии объективной нормативной базы значений исходных показателей для составления реальных для исполнения долгосрочных и текущих бюджетов всех видов; осуществлении план/фактного сопоставления расходов ЦФО без корректировки их на фактический объем выполненных ими работ; отсутствии эффективной системы мотивации работников компании; отсутствие должного программного обеспечения, адекватного требованиям прогрессивной системы финансового управления предприятием.

4. Выработаны практические рекомендации по устранению выявленных недостатков в существующей системе управления ОАО «Аэрофлот». В частности, предложен механизм усиления взаимосвязи между текущей деятельностью авиакомпании и её долгосрочными планами, а также обоснована необходимость уточнения миссии компании и корректировки на ее основе стратегических целей компании, увеличения временного горизонта планирования до трех сезонов и изменения методологии бюджетирования.

5. Для комплексного решения многих выявленных автором недостатков современной системы финансового управления ОАО «Аэрофлот» рекомендовано создание Бюджетного комитета - особого коллегиального органа, ответственного за совершенствование существующей системы управления авиакомпанией. Определены основные функции Бюджетного комитета и его полномочия.

6. Предложена система мотивации работников компании, дифференцированная по их категориям и учитывающая условия и характер деятельности, степень ответственности, сложности труда и другие факторы, обусловливающие справедливое и объективное вознаграждение за труд и не допускающие несправедливой «уравниловки» в материальном поощрении персонала ОАО «Аэрофлот». Предложены наиболее рациональные соотношения переменной и постоянной частей вознаграждения различных категорий работников в зависимости от статуса их ЦФО и характера выполняемой работы.

7. Предложена методология гибкого бюджетирования, заключающаяся в более точном определении плановой величины переменных затрат с помощью расчетных коэффициентов зависимости последних от выручки.

8. Проведены экспериментальные расчеты, подтверждающие целесообразность внедрения в ОАО «Аэрофлот» гибкого бюджетирования и его эффективности.

Внедрение предлагаемых автором мероприятий по совершенствованию системы финансового управления ОАО «Аэрофлот» обеспечит наиболее рациональное использование всех производственных ресурсов компании, всегда находящихся в строго ограниченном количестве, снижение предпринимательского риска вследствие обеспечения оперативного контроля финансовых потоков, а, следовательно, и повышение конкурентоспособности компании в условиях ужесточения борьбы за рынок транспортных услуг.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Черников, Сергей Юрьевич, 2006 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление СПб.: Питер, 2002.

2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998.

3. Абрютина М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности. Методическое пособие. М.: Дело и сервис, 2003.

4. Альтерман Г. Истоки бюджетирования. М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Автоматизация управления предприятием / Баронов В.В., Калянов Г.Н.,Попов Ю.И. и др. М.: ИНФРА-М, 2000. (Серия «Секреты менеджмента»).

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.

7. Аныпин В. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития: учеб. пос.- М.: Дело, 2005.

8. Анализ экономики. Страна, рынок, фирма: Учебник / Под ред. В.Е. Рыбалкина. М.: Международные отношения, 1999.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во «Питер», 1999. (Серия «Теория и практика менеджмента»).

10. Ансофф И. Стратегическое управление. // Сокращенный перевод с английского, М.: Экономика, 1999 г.

11. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/ Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др. / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: Изд-во «ПРИОР», 1998.

12. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ/ под ред. Соколова Я.В., Смирновой И.А. М. Финансы и статистика, 2002.

13. Аткинсон Э., Р.Д.Банкер, Р.С. Каплан, С.М. Янг. Управленческий учет. М.,Спб.: «Вильяме», 2005.

14. Басовский Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка М.: Инфра М, 2002.

15. П.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 1998.

16. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:. Финансы и статистика, 2000.

17. Бланк И.А. Управление активами. К.: «Ника-Центр», 2000. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 6).

18. Бланк И.А. Управление использованием капитала. К.: «Ника-Центр», 2000. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.5..

19. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: «Ника-Центр», 1998. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 2).

20. Бланк И.А. Управление формированием капитала. К.: «Ника-Центр», 2000. (Серия «Библиотека финансового менеджера», Вып.4..

21. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. —К.: Ника-Центр, 1999.

22. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 2000.

23. Бочаров В.В. Финансовое моделирование СПб.: Питер, 2000. (Серия «Краткий курс»)

24. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2000

25. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. /Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. - т. 1.

26. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. -т. 2.

27. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ./ Ред. кол. A.M. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. -5-е изд. М.:РАГС; ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. - 823 с. - (Гос. служба и per. упр.).

28. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов.— М.: Олимп-бизнес, 2004.

29. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.

30. Ван Хорн Джеймск, Вахович Джон Н. Основы финансового менеджмента /Пер. с англ. М.: И.Д. Вильяме, 2002.

31. Ван Хорн. Основы управления финансами / Пер.с анг. М.: Финансы и статистика, 2000.

32. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИД «Дашков и К0», 2000.

33. Владимиров B.C. Графическое отображение модели финансовыхбюджетов промышленного предприятия. М., 2003.

34. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

35. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях, М.: Финансы и статистика, 2005.

36. Высшая математика для экономистов: Учебник для вузов / Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н. / Под ред. Н.Ш. Кремера. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

37. Гарнаев А.Ю. Использование MS Excel и VBA в экономике и финансах. СПб.: БХВ - Санкт-Петербург, 1999.

38. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование /Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др.-М.: Дело, 2000.

39. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект «Сборка холдинга». М: Глобус, 2003.

40. Дронченко О.Н. Принципы эффективного бюджетирования/ Финансовый директор, 2003, № 3.

41. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, Е.н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.

42. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб.: Изд-во «Питер», 2000. (Серия «Теория и практика менеджмента»).

43. Джонс Э. Деловые финансы / Пер. с англ. под ред.

44. Н.Н. Барышниковой. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1998. (Серия «Мастерство»).

45. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности.

46. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2000. (Библиотека журнала «Консультант бухгалтера»).

47. Добровольский Е, Карабанов Б. Бюджетирование: шаг за шагом. -СПб.: Питер, 2005.

48. Дронченко 0.:Принцииы эффективного бюджетирования //Финансовый директор, 2002, №5.

49. Дронченко 0.:Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию//Финансовый директор, 2002, №6.

50. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие / Пер. с англ. М.: Лудит, ЮНИТИ, 2002.

51. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. Учебник/ перевод с английского. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

52. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием М.: Дело, 2004.

53. Ермакова П.А., Бюджетирование в системе управленческого учета, М.: Экономиста, 2004.

54. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес системах. М.: Дело и Сервис, 2002.

55. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Изд-во «ДИС», 1998.

56. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. пособие / Под ред. И.К. Беляевского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.

57. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2000.

58. Ильин А.И., Синицина JIM. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. Мн.: ООО «Новое знание», 2000.

59. Ирвин Д. Финансовый контроль / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1998.

60. Капитоненко В.В. Финансовая математика и ее приложения: Учебн.-практ. пособие для вузов. -М.: Изд-во «ПРИОР», 1999.

61. Карлберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel 2000.: Пер. с англ.: Учеб. пос. М.: ИД «Вильяме», 2000.

62. Карлин Т.П. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник. М.: ИНФРА-М, 1998.

63. Карлин Т.П., МакМин А.Р. Анализ финансовой отчетности / Пер. с англ. под ред. Ю.Д. Данилова. М.: Комитет по печати РФ, 1998.

64. Карпов. Бюджетирование как инструмент управления М.Результат и качество, 2005.

65. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

66. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.

67. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.

68. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2000.

69. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000.

70. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство: Пер. с англ. М.: «Изд-во БИНОМ», 1998.

71. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: «Специальная литература», 1998.

72. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под ред. О.А. Новикова и В.В. Щербакова. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

73. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998.

74. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А., Данилочкин СВ., Данилочкин Н.Г. и др. / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.

75. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Изд-во «Питер», 1999. (Серия «Теория и практика менеджмента»).

76. Крушвиц JI. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов / Пер. с нем. под ред. В.В. Ковалева и З.А. Сабова. СПб.: Изд-во «Питер», 2000.

77. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект, 2004.

78. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений: Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.

79. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

80. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. (Серия «Маркетинг для профессионалов»).

81. Малыхин В.И. Финансовая математика: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

82. Маршалл Дж. Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998.

83. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97г. № 118.

84. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / A.M. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев / Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 2000.

85. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ: Пер. с англ.-М.:Дело, 1999.

86. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. Пособие /Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. и др. / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000.

87. Оценка бизнеса: Учебник / Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. и др. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1999.

88. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учеб. пособие: в 2 ч. М: ФБК-ПРЕСС, 1998. - Ч. 1. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»),

89. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учеб. пособие: в 2 ч. М: ФБК- ПРЕСС, 1998. - Ч. 2. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).

90. Перар Ж. Управление финансами: с упражнениями / Пер. с фр. -М.:

91. Финансы и статистика, 1999.

92. Попов В. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003.

93. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: ДИС, 2005.

94. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие длявузов / Морозова Т.Г., Пикулькин А.В., Тихонов В.Ф. и др. / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

95. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник.1. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

96. Презентации и разработки департамента управления сетью маршрутов ОАО «Аэрофлот».

97. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Нормирование производственных запасов ивложенных в них оборотных средств. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

98. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ИВЦ1. Маркетинг», 1999.

99. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой: Учебник. -М.:

100. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

101. РосБизнесКонсалтинг, «Гражданская авиация в России -Аналитический обзор», Москва, 2005.

102. Савчук В.П., Прилипко СИ., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Учеб. пособие. - К.: Абсолют-В, Эльга, 1999.

103. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование.-М.:Дело, 1999.

104. Сапожников Е.И. Особенности бюджетирования в российских организациях//Финансовый менеджмент, 2003, №6.

105. Статистические данные Федерального агентства воздушного транспорта Министерства транспорта Российской Федерации. // Сайт ФАВТ www.favt.ru.

106. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. М. :ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

107. Семь нот менеджмента / Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. /Под. ред. В. Красновой и А. Привалова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.

108. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999.

109. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии//Финансовый менеджмент, 2003, №3.

110. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М:1. ИНФРА-М, 2000.

111. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 1999.

112. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы / Пер. с англ. -М.: ЗАО «Изд-во «БИНОМ», 1998.

113. Томпсон А.А. мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.

114. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб. пособие. М. : Финансы и статистика, 1999.

115. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000.

116. Финансовый менеджмент: руководство по технике эффективного менеджмента: Пер. с англ. М.: «КАРАНА», 1998.

117. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А. и др. / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000.

118. Финансы: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1998.(Серия «Мастерство»).

119. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. под ред. M.JI. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.

120. Фомин Г.П. Методы и модели линейного программирования в коммерческой деятельности: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.

121. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, О.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М: Финансы и статистика, 1997.

122. Хаксевер К., Б.Рендер, Р.С.Рассел, Р.Г.Мердик. Управление и организация в сфере услуг. // С.-П-г: Питер, 2002 г.

123. Хоуп Дж., Робин Ф. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов: Перевод с английского. Вершина, 2005.

124. Хорнгрен И.Т., Фостер Дж. Бухгалтерскийучет,управленческий аспект: пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.

125. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамалонов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга попостановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002.

126. Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бэйли Дж. В. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998.

127. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Ростов- на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2000.

128. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999.

129. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.

130. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998.

131. Шишкин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие. М.: Дело, 2000. (Серия «Наука управления»).

132. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.

133. Экономика предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. / Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

134. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Специальная Литература, 1999.

135. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальный решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие/Баканов М.И., Шеремет

136. А.Д., Заварихин Н.М. и др. / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1999.

137. Юрчик А.А. Об итогах социально-экономического развития гражданской авиации за 2005 г. и задачах на 2006 г. // Доклад на коллегии Росавиации, 2006 г.

138. Anthony R.N., Reece J.S. "Accounting: Text and Cases" 8th ed. Illinois: Homewood, 1989.

139. IATA World Air Transport Statistics. // 50th Edition, IATA, 2006 r.

140. IATA Passenger Forecast 2005-2009 // IATA, 2005 r.

141. Carlin T.P., McMeen A.R. "Analyzing financial statements" 4th ed. American Bankers Association, 1993.

142. Needles B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. "Managerial Accounting" 5th ed. Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999.