Разработка метода календарно-сетевого планирования научно-исследовательского проекта с учетом неопределенности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.10, кандидат технических наук Скибин, Антон Владимирович

• Скибин, Антон Владимирович
• кандидат технических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат технических наук Скибин, Антон Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ОСНОВЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

1.1. Научно-исследовательская деятельность.

Жизненный цикл продукции.

Стадия научно-исследовательских работ.

Оценка результатов НИР.

1.2. Понятие научно-исследовательского проекта. Планирование и управление НИР на основе проектного подхода.

Подходы к управлению НИР.

Научно-исследовательские проекты.

Методологические основы управления проектами.

1.3. Понятие неопределенности в проектах.

1.4. Классификация существующих подходов к управлению проектами с учетом неопределенности.

1.5. Агрегированные модели проектов в календарном планировании.:.

1.6. Постановка задачи исследования

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка метода календарно-сетевого планирования научно-исследовательского проекта с учетом неопределенности»

В последние десятилетия в научной среде и промышленности России происходит коренное изменение структуры управления научно-техническим развитием, вызванное переходом к новым условиям экономической жизни. Такие изменения сопровождаются беспрецедентным спадом в объемах финансирования научно-исследовательских работ (НИР), повышением требований к оценке практической применимости результатов исследований, эффективности использования ресурсов и сокращением сроков внедрения конкретных продуктов в производстве.

Для эффективной реализации и планомерного развития научно-исследовательской деятельности на предприятиях и в научных центрах требуется повышение уровня финансирования и материально технического обеспечения исследовательских групп. Особое внимание так же должно быть уделено внедрению в процесс управления НИР современных достижений науки и практики управления. В частности могут быть отмечены исследования, выполняемые в области теории управления проектами В.Н.Бурковым, Д.А.Новиковым, В.И.Воропаевым, Д.И.Голенко-Гинзбургом, И.И.Мазуром, В.Д.Шапиро и др.; в рамках теории активных систем В.Н.Бурковым, А.К.Еналеевым, В.В.Кондратьевым, Д.А.Новиковым, А. В. Щепкиным и др.; в сфере оценки результатов и эффективности научных исследований Ю.Б. Татариновым и др.

В сложившихся условиях развития промышленности все большее значение приобретает необходимость четкого определения целевого результата научно-исследовательской работы, более точного установления момента достижения этого результата, сокращения сроков и ресурсных затрат на достижение результата. Перечисленные свойства выделяются в теории управления проектами как ключевые характерные особенности проекта, что дает предпосылки для рассмотрения возможности применения проектного подхода в сфере научных исследований. В связи с этим последние годы все чаще на смену процессному подходу в области научно-исследовательской деятельности приходит проектный подход и термин «управление научно-исследовательским проектом».

В соответствии с определением, предложенным В.Н.Бурковым, Д.А. Новиковым [5], под проектом понимается ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией. Понятие научно-исследовательского проекта будет определено далее в первой главе данной работы.

В актуальной российской литературе по управлению проектами выделяют [18] четыре обширных раздела управления проектами:

• календарно-сетевое планирование и управление - оптимизация расписания проекта на основе методов теории графов [4, 8, 11];

• аспекты методологии УП - существующие подходы и систематизация опыта по УП [9,24,32];

• методы (процедуры) управления проектами - разработка и анализ математических моделей проектов [1, 5, 10, 16, 18]; выработка оптимальных механизмов управления с применением теории игр [14];

• реализация алгоритмов, автоматизация процессов в управлении проектами [10,24].

Рассмотренная в настоящей диссертационной работе проблематика, охватывает круг вопросов, относящийся, в основном, к первому разделу. Раскрыт ряд вопросов методологии управления проектами, применительно к научно-исследовательским проектам. В четвертой главе диссертации рассмотрены некоторые средства автоматизации ряда процессов управления проектами для научно-исследовательских проектов.

Как отмечено в работе, управление научно-исследовательскими проектами связано с высокой степенью неопределенности и сложностью применения традиционных методов планирования и контроля. Для таких проектов характерна высокая степень новизны и уникальности выполняемых работ, которая не позволяет точно определить временные и ресурсные затраты. Кроме того, значимость творческого потенциала участников усложняет оценку их вклада, что сказывается на определении продолжительности отдельных работ.

Таким образом, актуальной представляется задача модернизации существующих методов календарно-сетевого планирования научно-исследовательских проектов, разработки эффективных алгоритмов оценки продолжительности работ с учетом факторов неопределенности.

Учитывая особенности научно-исследовательской деятельности, целью диссертационного исследования является повышение эффективности управления научно-техническим развитием, путем совершенствования методов планирования научно-исследовательской деятельности, на основе модернизации методов управления проектами с учетом неопределенности и принципа агрегирования информации. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

• Рассмотрение методологических основ применения теории управления проектами в управлении научно-исследовательской деятельностью.

• Анализ и оценка специфики планирования и управления научно-исследовательским проектом, связанной с высокой степенью неопределенности.

• Анализ и оценка подходов к управлению проектами с учетом неопределенности.

• Разработка метода и алгоритма оптимизации календарно-сетевого графика научно-исследовательского проекта с учетом неопределенности относительно продолжительности работ.

• Разработка методики планирования и контроля реализации научно-исследовательского проекта в условиях неопределенности относительно продолжительности работ.

• Рассмотрение возможности применения информационных технологий поддержки принятия решений в УП в контексте предложенной методики.

Научная новизна и значимость результатов диссертационной работы состоит в следующем:

• Выработаны методологические основы применения теории управления проектами в управлении научно-исследовательской деятельностью.

• Поведен анализ особенностей, выявлены факторы неопределенности в научно-исследовательских проектах.

• Произведена классификация подходов к управлению проектами с учетом неопределенности.

• Предложен метод оптимизации календарно-сетевого графика научно-исследовательского проекта с учетом неопределенности относительно продолжительности работ.

• Сформулирована и обоснована методика планирования и контроля реализации научно-исследовательского проекта в условиях неопределенности относительно продолжительности работ.

Практическая значимость результатов работы состоит в создании актуального методологического аппарата планирования и управления научно-исследовательскими проектами, возможности разработки эффективных алгоритмов оптимизации графиков таких проектов, на основе предложенного метода.

Методы исследования. Для решения поставленных задач использовались современные подходы теории управления проектами, а также методы теории графов, исследования операций, математического программирования.

Апробация работы и публикации. Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на научных семинарах ИПУ РАН, Международной научно-практической конференции по теории активных систем, Москва, 2005.

Апробация результатов работы, моделей и методов была проведена в результате внедрения предложенной методики в ОАО «Русская Платежная Система «РПС».

Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 5 научных работах общим объемом более 1 печатного листа:

1. Скибин A.B. Факторы неопределенности в научно-исследовательских проектах // Прогнозирование, экономика, конкурентоспособность авиационной техники / Тез. докл. 4-й междунар. конф. «Авиация и космонавтика - 2005». - М.: Изд-во МАИ, 2005.-С. 35-36.

2. Скибин A.B. Календарное планирование на начальных этапах жизненного цикла продукции // Экономика, управление предприятием, проектами и персоналом в авиационной отрасли / Стат. и мат. 3-й науч.-техн. конф. «Исследования и передовые разработки в авиационной промышленности». - М.: ОАО «ОКБ Сухого», 2005. - С. 476-478.

3. Скибин A.B. Календарное планирование научно-исследовательского проекта с учетом неопределенности // Управление, Экономика, кооперация / Тез. докл. 2-й междунар. науч.-техн. конф. «Авиадвигатели XXI века». - М.: ЦИАМ, 2005. - С. 331333.

4. Скибин A.B. Метод календарного планирования с учетом неопределенности относительно продолжительности работ // Международный журнал «Программные продукты и системы». - 2005. №4.

5. Направления исследований в области календарного планирования с учетом неопределенности. Обзор // Международный журнал «Программные продукты и системы». - 2006. №1.

Диссертация состоит из введения, 4 глав, заключения и списка литературы и содержит 81 страницу.

Заключение диссертации по теме «Управление в социальных и экономических системах», Скибин, Антон Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения диссертационного исследования были последовательно получены следующие основные результаты:

1. Описаны ключевые аспекты научно-исследовательской деятельности как стадии жизненного цикла продукции.

2. На основе анализа методологии управления проектами, отмечена возможность и целесообразность применения методов теории УП для управления научно-исследовательской деятельностью, выявлены отличительные особенности научно-исследовательских проектов.

3. На основе анализа зарубежной и отечественной литературы сформирован обзор основных подходов календарного планирования работ с учетом неопределенности относительно продолжительности операций проекта.

4. Разработана концептуальная модель проекта с учетом неопределенности на основе агрегирования резервов времени в буферы.

5. Поставлена и изучена задача оптимизации календарного графика научно-исследовательского проекта по стоимости с учетом неопределенности относительно продолжительности работ.

6. Разработан модифицированный метод решения задачи оптимизации графика работ проекта по стоимости с учетом неопределенности относительно продолжительности работ на основе метода дихотомического программирования с использованием агрегированной модели проекта с резервами времени.

7. На основе модифицированного метода разработан алгоритм решения прикладной задачи оптимизации графика работ научно-исследовательского проекта.

8. Формализована методики реализации групп процессов планирования, мониторинга и управления научно-исследовательским проектом с применением модифицированного метода.

9. Проведен анализ ключевых аспектов выбора и применения программного обеспечения для реализации ряда процессов управления научно-исследовательскими проектами.

10. Предложен вариант применения существующих программных средств для обеспечения автоматизации ряда процессов планирования, мониторинга и управления научно-исследовательским проектом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Скибин, Антон Владимирович, 2006 год

1. Балашов В. Г., Заложнев А. Ю., Иващенко А. А., Новиков Д. А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. - 84 с.

2. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999.

3. Бурков В. Н., Грацианский Е. В., Дзюбко С. И., Щепкин А. В. Модели и методы управления безопасностью. М.: Синтег, 2001. - 142 с.

4. Бурков В. Н., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2001. - 124 с.

5. Бурков В. Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. - 188 с.

6. Бурков В.Н., Буркова И.В., Попок М.В. Метод дихотомического программирования // Управление большими системами / Сборник трудов. Выпуск 9. М.: ИПУ РАН, 2004. -С. 57-76.

7. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович JT.A. Модели и методы мультипроектного управления. / Препринт М.: ИПУ РАН, 1998.

8. Буркова И. В. Метод дихотомического программирования в задачах управления проектами. Воронеж: ВГАСУ, 2004. - 100 с.

9. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: «Алане», 1995. - 225 с.

10. Гламаздин Е. С., Новиков Д. А., Цветков А. В. Механизмы управления корпоративными программами: информационные системы и математические модели. -М.: Спутник+, 2001. 159 с.

11. Голенко Д. И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968.

12. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.

13. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 244с.

14. Губко М. В., Новиков Д. А. Теория игр в управлении организационными системами. -М.: Синтег, 2002.-148 с.

15. Карпунин М. Г., Любинецкий Я. Г., Майданчик Б. И. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 1989.

16. Колосова Е. В., Новиков Д. А., Цветков А. В. Методика освоенного объёма в оперативном управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2001. - 138 с.

17. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами / Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.1819,20,2122,23,24,25,2627,2829,30,31,32,33.34,

18. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. - 206 с.

19. Новиков Д.А., Суханов АЛ. Модели и механизмы управления научными проектами в

20. ВУЗах. М.: Институт управления образованием РАО, 2005. - 80 с.

21. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентностиспециалистов по управлению проектами. М.: Совнет, 2000 - 272 с.

22. Полковников А.В. Корпоративная система управления проектами // Электронный офис.- 1997. №10.

23. Полковников А.В. Управление проектами выбор, внедрение и использование ПО в России // PC WEEK/RE. - 1996, №34-35.

24. Управление проектами. Под общей редакцией В. Д. Шапиро. Санкт-Петербург.: «Два-ТрИ», 1996-610 с.

25. Enlow H. Planning R and D Projects Using GERT. Arizona State University, 1969. Erno-Kjolhede E., Project Management Theory and the Management of Research Projects. MPP Working Paper #3,2000. 37 p.

26. Freeman P. R and D Management Research. Paper P-321G. The Rand Corporation. Santa Monica (California), 1905.

27. Goldratt, E. M., Critical Chain, Great Barrington, MA: North River Press, 1997. Lawrence P. Leach. Critical chain project management. ARTECH HOUSE, INC. Norwood, 2000.

28. Pritsker A., Alan B. GERT: Graphical Evaluation and Review Technique, Memorandum RM- 4973 NASA. The Corporation. Santa Monica (California), 1966.

29. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute, Drexel Hill, Pennsylvania, 2004.-401 p.