Разработка комплекса мероприятий антикризисного управления на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Луконин, Владислав Николаевич

• Луконин, Владислав Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Луконин, Владислав Николаевич

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ

НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Причины возникновения кризисов, их место и роль в социально-экономическом развитии предприятия

1.2. Разновидности экономических кризисов

1.3. Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике

1.4. Финансово-экономические кризисы на промышленном предприятии

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО

УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Диагностика финансового состояния предприятия

2.1.1. Анализ и оценка имущественного положения предприятия

2.1.2. Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности Предприятия

2.1.3. Оценка финансовой устойчивости предприятия

2.2. Разработка и обоснование системы антикризисного управления промышленным предприятием

2.2.1. Совершенствование системы диагностики банкротства предприятия

2.2.2. Прогнозирование кризиса с использованием количественных методов

2.2.3. Механизмы стабилизации предприятия при угрозе банкротства

Глава 3. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА ПРЕОДОЛЕНИЯ

КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ НА ПРОМЫШЛЕННОМ

ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Содержание антикризисного управления

3.1.1. Диагностика кризисов

3.1.2. Планирование в антикризисном управлении

3.2. Управление в кризисных ситуациях

3.2.1. Формирование стратегии и программы работ по выходу из кризиса

3.2.2. Основные направления изменений в антикризисном управлении

3.3. Преодоление кризиса на промышленном предприятии

3.3.1. Мероприятия по преодолению кризисного состояния промышленного предприятия

3.3.2. Человеческий фактор в антикризисном управлении

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка комплекса мероприятий антикризисного управления на промышленном предприятии»

Актуальность диссертационного исследования. Практические результаты проводимых в России экономических преобразований не привели к созданию полноценного рынка и потому не позволяют говорить о завершенности реформ. Основной вывод, который можно сделать из десятилетнего опыта реформирования, заключается в том, что лишь смена формы собственности на средства производства не приводит к росту эффективности деятельности предприятий.

Три волны приватизации разрушили реальный сектор экономики, поставили на грань банкротства многие предприятия. Ваучерная приватизация вывела администрацию предприятий из-под контроля собственника. В ходе ее произошла передача государственной собственности руководителям предприятий без установления должного контроля и ответственности за эффективным использованием приватизированного имущества. Основная масса наемных работников не имела доступа к принятию важнейших решений по развитию производства, распределению дохода. В результате этого была утрачена взаимосвязь спроса и предложения. Продукция нередко поставлялась неплатежеспособному потребителю. Систему нормальных денежных расчетов заменили бартер и различного рода денежные суррогаты. Экономика столкнулась с таким феноменом, как дефицит денег. Вместо ожидаемого роста эффективности страна получила спад производства, снижение рентабельности и производительности труда.

Результатом второй волны приватизации - залоговой - стала передача государством крупному финансовому капиталу экспортно-ориентированных предприятий в топливно-энергетическом секторе, металлургии, химии.

Третья волна - приватизация долгов - развернулась в виде массовых банкротств потенциально эффективных предприятий, которые не удалось по тем или иным причинам приватизировать в предыдущие годы.

Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них являются «латание дыр» (или реактивная форма управления) и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе их финансово-экономического состояния. Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением. Это словосочетание прочно вошло в оборот теоретиков и практиков, занимающихся проблемами управления предприятием.

Термин антикризисное управление стал одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки различия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на «лечении» кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления остается нераскрытым. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования данного термина являются правительственные постановления, положившие начало института антикризисных управляющих: т.е. антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие.

Антикризисное управление может и должно обрести свою нишу в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому лежит через уточнение понятия «кризис предприятия».

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса и т.д. Типичные признаки критического состояния предприятия известны:

1) снижается рентабельность, кредиты в основном начинают идти на погашение процентов и возврат взятых ранее кредитов, т.е. фирма попадает в «кредитную ловушку»;

2) все чаще возникают накладки, срывы поставок клиентам;

3) руководство с трудом может оценить объективное состояние фирмы, возникает неуправляемость, и любое неблагоприятное происшествие способно создать реальную угрозу банкротства.

Ответ на вопрос «что делать?» в общих чертах известен: привлечь кадры, способные эффективно работать в условиях рыночной экономики; использовать зарубежный опыт работы в рыночных условиях; пригласить профессионалов-консультантов и т.п. и решить «под ключ», в комплексе, весь клубок проблем предприятия, начав с совершенствования системы управления. При реализации этих очевидных мер возникают серьезные трудности: отсутствие таких кадров; невозможность применения зарубежного опыта один к одному, так как он сформировался в других условиях. Поэтому лучше рассчитывать на своих, уже имеющихся специалистов и организовывать переподготовку, начиная с руководства и далее вплоть до создания команды, способной достаточно эффективно решать реальные проблемы, а также использовать зарубежный опыт уже в адаптированном виде.

Таким образом, актуальность темы настоящего исследования заключается в разрешении противоречия, сложившегося между необходимостью четкого, полного и своевременного управления промышленным предприятием, вступившим в кризисную фазу (находящего в предкризисной фазе) своего развития и отсутствием научно-обоснованного алгоритма преодоления возникших кризисных явлений.

Степень разработанности проблемы. Исследованием проблем антикризисного управления занимались многие зарубежные и отечественные ученые-экономисты. В частности, среди представителей западного научного направления, занимавшихся анализом реинжиниринга производственных структур, различными аспектами финансовых и других рисков, и получивших определенную степень известности и признания в России, необходимо назвать Льюиса Д., Ол-сона М., Ордуэя Н., Раина Э., Редхера К., Робсона М., Фридмана Д., Хаммера М., Хогоса С., Холта Ш., Чампи Д., Экера С. и др.

Различные теоретические и методические подходы к формированию благоприятных условий для стабильного функционирования промышленных предприятий, а также отдельные аспекты функционирования субъектов рыночной экономики в кризисных ситуациях нашли отражение в работах таких отечественных ученых, как Виленский А.В., Джуха В.М., Евсеева И.Д., Иоффе А.В., Кориков М.А., Мишин А.С., Мишурова И.В., Муханова Е.Б., Наливай-ский В.Ю., Орлов А.А., Рыжов И.В, Сахарнов Ю.В., Скрябин С.А., Таль Г.К., Тяглов С.Г., Уткин Э.А., Федько В.П., Федотова М.А., Чернышев М.А., Шулус А.А., Юн Г.Б. и др.

Однако вопросам функционирования кризисных, либо вступающих в фазу кризисного функционирования предприятий по-прежнему уделяется недостаточно внимания. В рамках отдельных исследований антикризисное управление представляется в качестве самодостаточного механизма, тогда как его роль в деятельности промышленных предприятий остается нераскрытой, несмотря на то, что данный вопрос особенно актуален в условиях современной российской экономики.

Теоретическая и практическая значимость решения задач, связанных с достижением устойчивого развития и функционирования предприятий посредством недопущения (локализации и ликвидации в случае возникновения) кризисных ситуаций обусловили выбор цели, задач, объекта и предмета данного исследования.

Таким образом, целью диссертационного исследования является разработка научно-методических основ и практических рекомендаций по направлениям деятельности менеджмента промышленного предприятия в случае возникновения кризисной ситуации.

В соответствие с поставленной целью были определены следующие задачи:

- исследовать и уточнить общее содержание антикризисного управления и содержание экономической категории «антикризисное управление на промышленном предприятии»;

- проанализировать и уточнить процесс диагностики финансового состояния предприятия;

- разработать и обосновать основы системы антикризисного управления промышленным предприятием;

- предложить комплекс мероприятий по преодолению кризисного состояния на промышленном предприятии.

На основании вышеизложенного объектом исследования являются промышленные предприятия, предметом исследования - процесс управления промышленным предприятием в условиях кризисной ситуации.

Теоретико-методологической основой диссертации явились работы отечественных и зарубежных классиков экономической теории и управления на предприятии, а также диалектический, логический, системный, экономико-математический и другие методы экономического анализа. Постановка задач диссертации и особенности объекта исследования обозначили необходимость использования соответствующего методологического инструментария: общих методов научного познания, включающих методы теоретического (анализ, синтез, индукция, дедукция) и эмпирического (наблюдение, сравнение) исследования, а так же методов экономико-математического моделирования.

В процессе работы лично автором получены следующие научные результаты:

- выявлены негативные факторы, способствующие возникновению экономических кризисов на отечественных промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования;

- разработана система мероприятий по формированию стратегии и программы работ по выходу промышленного предприятия из кризисного состояния;

- предложены и обоснованы основные направления изменений в управлении промышленным предприятием, находящемся в стадии кризиса;

- обосновано место и роль человеческого фактора в антикризисном управлении промышленным предприятием.

В результате выполненных исследований составляют научную новизну и выносятся на защиту следующие положения, в частности:

1) дана авторская трактовка экономической категории «антикризисное управление на предприятии»;

2) предложена классификация факторов возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования;

3) разработан алгоритм формирования стратегии и программы работ по преодолению кризисной ситуации на промышленном предприятии;

4) предложен и обоснован комплекс мероприятий по преодолению кризисного состояния на промышленном предприятии.

Практическая значимость работы. Рекомендации по совершенствованию антикризисного управления промышленным предприятием, концептуальные подходы, предложенные в исследовании, могут быть использованы в процессе практической деятельности антикризисных менеджеров. Промышленные предприятия по итогам исследования получают научно обоснованные практические рекомендации по совершенствованию процесса деятельности в возникающих кризисных ситуациях, адаптированные к современной российской экономике.

Апробация результатов исследования. Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса в Государственной академии строительства и ЖКК России. Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как «Менеджмент», «Антикризисное управление», преподаваемых в указанном вузе. С рядом идей и выводов, содержащихся в работе, автор выступал на теоретических и научно-практических конференциях.

Материалы настоящего исследования были реализованы в статьях, опубликованных в сборнике выступлений участников научно-практической конференций Академии гражданской защиты МЧС России, а также в сборнике статей научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России. Общий объем публикаций по теме диссертации составил 2,0 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 125 наименований. Работа проиллюстрирована 9 таблицами и 10 рисунками.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Луконин, Владислав Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование становления и функционирования процесса зарождения, возникновения, протекания и ликвидации кризисных ситуаций на промышленном предприятии носит не только познавательное, теоретическое, но и практическое значение. Постановка этой проблемы вызвана тем, что в период экономического переустройства государственные и коммерческие структуры особенно сильно стал интересовать вопрос обеспечения защиты от множества возникающих рисков, как производственного, так и экономического, а также других характеров. В связи с этим ученых и практиков волнует вопрос создания такой структуры управления антикризисной деятельностью, ее функционирования, которая была бы экономически эффективной.

Структура органов антикризисного управления, их функционирование должны строиться таким образом, чтобы обеспечивать возможность постоянного роста производительности труда предприятия и защищать от возникновения кризисных ситуаций. Исходя из этого определено содержание функционирования структуры деятельности антикризисного управляющего, формирования стратегии и программы работ по выходу из кризисной ситуации, определены и уточнены основные мероприятия по преодолению кризисного состояния промышленного предприятия.

Содержание процесса управления на кризисном промышленном предприятии позволило определить его эффективное состояние при выполнении задач по выполнению задач антикризисного менеджмента.

Определение содержания сущности антикризисного менеджмента вызвало необходимость рассмотреть направления повышения эффективности функционирования управленческого процесса, исходя из того, что на рост степени удовлетворения потребностей структур, прежде всего, оказывает влияние постановка и решение управленческих задач, вопросы управления, основанные на экономических принципах. Методы экономического управления следует использовать в работе как с внешними системами (производители и поставщики), так и с собственными подсистемами.

Разработка и обоснование системы управления в кризисных ситуациях диктует необходимость соединения имеющихся на рынке представлений и потребностей о возможности предоставления такой услуги. Для этого следует уметь анализировать собственные требования, изучать экономических партнеров и потребителей интересующей продукции, цены и ценовую политику, условия торговли и данной ниши рынка и так далее. Иными словами, необходимо комплексное изучение рынка. Выполнение такой задачи требует от органов управления в кризисных ситуациях, применения специфических экономических методов, которые открывают новые возможности наиболее эффективного использования ресурсов, выделяемых системе, организующей выполнение мероприятий антикризисного менеджмента.

Решение поставленных задач невозможно без высококвалифицированных специалистов, осознающих необходимость и перспективности своей деятельности, равно как невозможно вывести всю систему управления в кризисных ситуациях на новый уровень функционирования без применения специфических знаний, научно обоснованных подходов, в основе которых должна лежать экономическая эффективность управленческой деятельности.

Главной задачей системы антикризисного управления на промышленном предприятии является достижение с наименьшими (заданными) затратами максимальной эффективности процесса антикризисного управления всеми его подразделениями, повышение и укрепление своей доли на рынке, максимальная адаптация субъектов хозяйствования к изменяющейся рыночной среде.

Другая задача системы антикризисного управления современного промышленного предприятия заключается в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля финансовых, материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество процессов антикризисного управления на всех уровнях.

Сам процесс антикризисного управления промышленным предприятием имеет сложную внутреннюю структуру, в которой можно выделить три ее важнейших элемента:

1. Экономическая независимость. Экономическая независимость не носит абсолютного характера потому, что разделение и кооперация труди делает предприятия и производственные объединении взаимозависимыми друг от друга. В этих условиях экономическая независимость означает возможность контроля за собственными ресурсами. Необходимо выйти на такой уровень производства, эффективности и качества продукции, который обеспечивает её конкурентоспособность и позволяет на равных участвовать в торговле, кооперационных связях и обмене научно техническими достижениями.

2. Стабильность и устойчивость работы предприятия, предполагающие защиту собственности во всех её формах, создание надежных условий и гарантий для предпринимательской активности, сдерживание факторов, способных дестабилизировать ситуацию (кризисные моменты в функционировании предприятия).

3. Способность к саморазвитию и прогрессу, что особенно важно в современном, динамично развивающемся мире, Создание благоприятного климата для инвестиций и инноваций, постоянная модернизация производства, повышение профессионального, образовательного и общекультурного уровня работников становятся необходимыми и обязательными условиями устойчивости и самосохранения промышленного комплекса в целом.

Дальнейшее направление исследований автор видит в более глубоком осмыслении теории антикризисного управления на промышленном предприятии и тщательного формирования комплексной системы антикризисного управления в промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Луконин, Владислав Николаевич, 2006 год

1. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24 июля 2002 г. № 95-ФЗ.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1 от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. Ч. 2 от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ.

3. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2001 г. № 195-ФЗ.

4. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства, утвержденные распоряжением ФСДН РФ от 8 октября 1999 г. № 33-р.

5. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом ФСФО от 23 января 2001 г. № 16.

6. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ.

7. Стандарты оценки, обязательные к применению субъектами оценочной деятельности, утвержденные постановлением Правительства Российской Федерации от 6 июля 2001 г. № 519.

8. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13 июня 1996 г. № 63-Ф3.

9. Федеральный закон «Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса» от 24 июня 1999 г. № 122-ФЗ.

10. Указ Президента РФ № 649 от 25.05.04 «О системе и структуре федеральной организации государственной власти».

11. Федеральный закон «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» от 29 июля 1998 г. № 135-Ф3.

12. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.

13. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» от 25 февраля 1999 г. № 40

14. Монографии, учебники и учебные пособия, научные статьи, материалы конференций, диссертационных работ

15. Аврамчук Ф.П. Военная экономика. Законы и закономерности. М.: ВПА,1976.

16. Аганбегян А.Г. , Белоусов Р.А., Мисюков А.И. и др. Новая система управления экономикой. М.; Воениздат, 1970.

17. Адаме М. Промышленный и потребительский маркетинг на рынке США. М., 1990.

18. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр.// А. Дайан, Ф. Буксер и др. / Ред. А.Д. Худокормов. М.: Экономика, 1993.

19. Амозов В.Г. Моделирование и методы оптимизации экономических отношений в системе обеспечения боеготовности военного округа. Дисс.канд. экон. наук, СПб.: ВАТТ, 1994.

20. Анализ в отраслевом управлении эффективностью. М.: Экономика, 1983.

21. Антикризисное управление. / Под ред. Э.М. Короткова. М., 2000.

22. Антикризисное управление в муниципальных образованиях. М., 2000.

23. Антипенко Н.А. На главном направлении. М.: Наука, 1971.

24. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., 2002.

25. Балдин К.В., Быстрое О.Ф., Медведева Е.А., Поздняков В.Я., Соколов М.М. Управление и инвестиции в торговле. Тамбов, 2000.

26. Балдин К.В., Быстрое О.Ф., Медведева Е.А., Поздняков В.Я., Соколов М.М., Трубачева М.Д. Антикризисное управление и инвестиции. Научно-методические материалы. Тамбов, 2000.

27. Белых B.C., Дубинчин А.А., Скуратовыми M.JI. Правовые основы несостоятельности (банкротства). М., 2001.

28. Бентам И. Введение в основания нравственности и законодательства. Избр. соч.- СПб., 1867.

29. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжинириг персонала. СПб., 1999.

30. Бутовский А.И. Опыт о народном богатстве или о началах политической экономии. СПб.: Типография Второго отделения собственной Е И.В. Канцелярии. -М., 1847.

31. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. М.: Наука,1988.

32. Война в Персидском заливе. М.: Воениздат,1999.

33. Военная экономика: Учебник./Под. ред. д.э.н., проф. П.В.Соколова и к.э.н., проф. В.М.Наумова. М.:ВУ, 1997.

34. Военный энциклопедический словарь.- М.: Воениздат, 1983.

35. Гасанов А.З., Матюхин В.Н. Обеспечение военной безопасности России и условиях возрастания угроз техногенного характера: Учебное пособие. -Новогорск, АГЗ МЧС России, 2000.

36. Дж.К. Гэлбрейт. Экономические теории и цели общества. Перевод с английского. М.: Прогресс, 1976.

37. Дондуков А. Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М., 2001.

38. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М., 2002.

39. Жуков В.Н. Учет операций по уступке прав требования // Бухгалтерский учет.-2001.-№ 1240.3енкин И.В., Таль Г.К. Банкротство коммерческих организаций. Правовые аспекты: Учебное пособие для арбитражных управляющих: Вопросы и ответы. -М., 2000.

40. Исследования комплекса вопросов, связанных с организационными, научно-теоретическими, социальными, экономическими, правовыми и техническими проблемами экономического обеспечения государства. Итоговый отчет НИР. -СПБ.: ВАТТ, 1997.

41. Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства). М., 2002.

42. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. -Петрозаводск: Петроком, 1993.

43. Киршин Ю.Я. О научной организации труда. М.: Воениздат,1970.

44. Кивачук B.C. Оздоровление предприятия: Экономический анализ. -Минск, 2002.

45. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М., 2002.

46. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М., 2000.

47. Козлов А.А. Экономический анализ основных направлений предупреждения банкротства предприятий. М., 2000.

48. Колесник Д.В. Методы экономического анализа функционирования таможенных органов в условиях неопределенности и рынка. Дисс. канд. экон. наук. СПб.: СПБ филиал ГТА им. Бобкова, 1996.

49. Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции: Материалы Международной научно-практической конференции. Новочеркасск: Южно-Российский государственный технический университет, 2002.

50. Крейнина М.Н. Анализ финансовой деятельности для совершенствования бизнеса. М., 2002.

51. Крутик А.Б. Коммерческая работа и менеджмент на предприятиях автомобильного транспорта. СПб.: Гос. архитектурно-строительный, университет, 1993 .

52. Кубасова Т.О. Бухгалтерский учет продажи имущественного комплекса предприятия. Ростов-на-Дону, 2001.

53. Кульман А. Экономические механизмы. М.: Универс, 1993.

54. Леонтьев В. Экономическое эссе. М.: Политиздат, 1990.

55. Литвиненко А.Н. Обоснование путей адаптации экономического обеспечения страны к условиям рыночных отношений, Дисс. канд. экон. наук. -СПб.: ВАТТ, 1993.

56. Литвиненко А.Н. Организация закупок материальных средств для нужд предприятий. СПб.: ВАТТ, 1995.

57. Литвиненко А.Н. Становление рынка государственных заказов в РФ. -СПб.: ВАТТ, 1997.

58. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: Формика, 1992.

59. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. М.: Экономика, 1975.

60. Маркетинг в производстве, сервисе и коммерции: Материалы Международной научно-практической конференции в г. Шахты. Новочеркасск: ЮжноРоссийский государственный технический университет, 2002.

61. Макаров А.Н. Методы повышения эффективности пронести управления ресурсами. Дисс. канд. экон. наук. СПб.: СпБ ГУЭФ, 1995.

62. Матюхин В.Н. Обеспечение экономической безопасности России в условиях возрастания угроз техногенного характера. Дисс. канд экон. наук М.: ВУ, 2000.

63. Маслов С.В. Моделирование и оптимизация экономических отношений при управлении системой в на предприятии Дисс. канд. экон. наук. СПб.: ВАТТ, 1994.

64. Маршалл А. Принципы экономической науки. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993.

65. Маркетинг как научная дисциплина. Материалы конференции. Техас, США, 1982.

66. Маркс К., Ф.Энгельс. Сом 2-е изд.Т.26, Ч. 1 ; Т.23, Т.22, Т.8,Т. 1.

67. Маркс К., Ф.Энгельс. Соч.2-е изд.Т.26.ч. 1,

68. Маркс К., Ф.Энгельс. Соч.2-е изд.Т.26.ч. 2.

69. Морозов Л.П., Головач В.В., Селезнев А.А. Организационно-управленческие деисты менеджмента как системного подхода к управлению финансово экономической деятельностью. С. -Пб, 1995.

70. Национальные интересы и национальная безопасность России в XX веке. М.: Аналитический центр ПАНИНТЕР. - Семинар-дискуссия 29 марта 1996.

71. Ноздрева Р.Б., Цыгичко А.И. Маркетинг: как побеждать. М.: Финансы и статистика, 1991.

72. Общая теория безопасности (социально-политические проблемы). / Под ред. Позднякова Л. М. М.: ВАГШ, 1994.

73. Основы экономической безопасности в ЧС. Итоговый отчет по НИР (декабрь 2000). М.: АГЗ МЧС, 2000.

74. Перри У. Доклад президенту и конгрессу США. Вашингтон, 1995.

75. Перфильев А.Б. Основные методики оценки финансового состояния Российский предприятий и прогнозирование возможного банкротства по данным бухгалтерской отчетности. Ярославль, 2002.

76. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации на 2005 г.

77. Проблемы экономики и организации производственных и социальных систем: Межгосударственный сборник научных статей. Вып. 6. — Новочеркасск: Южно-Российский государственный технический университет, 2002.

78. Резник С.И. Экономико-правовой механизм преодоления несостоятельности и (банкротства) предприятий. М., 2001.

79. Россия: Энциклопедический словарь. JI.: Лениздат, 1991.

80. Россия и страны мира: официальное издание. М.: Госкомстат России, 2000.

81. Рыжов И.В. Большие циклы конъюнктуры: проблемы экономической теории и практики./Монография. Новогорск: АГЗ МЧС России, 2000.

82. Рыжов И.В. Социально-экономические реформы в России с учетом теории «длинных волн» (история и современность): Монография. М.: Русский университет инноваций, 2001.

83. Рыжов И.В. Развитие мировой экономической мысли (прошлое, настоящее, тенденции в будущем). Часть 3. - Эволюция экономической мысли в современных теориях рыночного хозяйства. / Учебное пособие. - Новогорск: АГЗ, 2002.

84. Рыжов И.В. История экономических учений: Учебное пособие. М.: Перспектива, 2004.

85. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2003.

86. Самуэльсон П. Экономика. Перевод с английского, М.: Прогресс, 1964,

87. Севастьянов И. Дисциплина труда и материальная ответственность рабочих и служащих за ущерб, причинении предприятию. М.: Профиз-дат,1991.

88. Современные экономические проблемы общественного развития: Учебное пособие. Л.: ВАТТ, 1992.

89. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. Часть 1. СПб.: Изд. СПбУЭФ, 1994.

90. Семенихин A.JI. Моделирование процессов АСУ и разработка методов повышения ее экономической эффективности. М., 1995.

91. Семеренко А.Г. Международный терроризм и экономическая безопасность России. Сборник научных трудов Академии гражданской Защиты МЧС России, кн. 8. Новогорск: АГЗ МЧС России, 2001.

92. Семеренко А.Г. Экономическая безопасность предприятий ОПК при смене форм собственности. Тезисы конференции ВАТТ. Санкт-Петербург, ВАТТ, 1997.

93. Семеренко А.Г. Экономические основы безопасности государства. Тезисы конференции ВНОС ВАТТ. С-Пб.: ВАТТ, 1998.

94. Семеренко А.Г. Современное состояние системы обеспечения безопасности России. Сборник научных трудов Гражданской Защиты МЧС России, кн 1. -Новогорск, 2000.

95. Соколов М.М. Управление инвестиционными проектами. М., 2000.

96. Соколов М.М., Чагучиев М.Ч. Регионы, экономика и управление. М., 2001.

97. Смит Адам. Исследование о природе и причинах богатства народов. -М.: Соцэкгиз, 1962.

98. Субетто А.И. Эффективность как мера качества систем. МО СССР, 1985

99. Телюкина М.В. Конкурсное право. Теория и практика несостоятельности (банкротства). М., 2002.

100. Ткачев В.Н. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) и России. М., 2002.

101. Тосунян Г.А., Викулин А.Ю. Несостоятельность (банкротство) кредитных организаций. М., 2004.

102. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М., 2002.

103. Тукина Г.Ф. Прогнозирование вероятности банкротства предприятий с учетом отраслевых и региональных особенностей. Новочеркасск, 2001.

104. Учет и анализ эффективности производства. /Под ред. А.Ф. Аксеенко. М.: Финансы и статистика, 1986.

105. Учебник по основам экономической теории. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1994.

106. Философский энциклопедический словарь. 2-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1989.

107. Хайдарова М.А. Показатели прогнозирования неплатежеспособности (банкротства) в коммерческих организациях. М., 2002.

108. Центральный военно-промышленный комитет. Петербург. Сообщение 34 ВПК, декабрь 1915.-Пт., 1916.

109. Чирков Ю.И. США: система экономической информации. // Военно-экономический журнал, 1993 .-№9.

110. Чеботарев С.С., Семеренко А.Г. Рынок государственных заказов: Учебное пособие. Новогорск: АГЗ МЧС России, 1998.

111. Шарова М.А. Прогнозирование и учет банкротства. М., 2002.

112. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

113. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М.: Финансы и статистика, 1992.

114. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление предприятием и персоналом. Ростов-на-Дону, 2002.

115. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М., 1999.

116. Шефле А.Э. Капитализм и социализм. СПб., 1871

117. Шторх А.К. Курс политической экономии, или Изложение начал, обуславливающих народное благосостояние. СПб.: Славянская печать И.В.Вернадского, 1881. - Т. 1.

118. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. М.:Экономика,1993.

119. Экономическая энциклопедия. М.: Советская энциклопедия, 1980.

120. Эклунд К. Эффективная экономика шведская модель. Пер. со швед. - М.: Экономика, 1991.

121. Юн Г.Б. Антикризисное управление в российской экономике. СПб., 2002.

122. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. М., 2002.

123. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учебно-практическое пособие. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих; Дело, 2003

124. Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. С.Ю. Медведкова. М.: Прогресс, 1991.